第一篇：二0一二年安全大會(huì)講話(初稿)

2012年安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)承諾會(huì)議上的講話

(2012年1月 日)同志們：

新年伊始，我們?cè)谶@里召開2012年度安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)承諾會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2011年安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，全面部署2012年安全生產(chǎn)工作。

我的講話分兩部分：

第一部分：2011年安全生產(chǎn)工作回顧

2011年，中心在股份公司、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改，開展職工安全教育培訓(xùn)。經(jīng)全體職工不懈努力，中心安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。主要做了以下幾方面工作：

一、落實(shí)安全主體責(zé)任，完善制度，推進(jìn)精細(xì)化管理 2011年年初，中心召開了年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署和動(dòng)員，確定了“四個(gè)零”年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)并進(jìn)行了分解，層層簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到了有效落實(shí)。

中心依據(jù)國(guó)家及股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和管

理辦法，結(jié)合中心實(shí)際情況，全年制訂、修訂了《安全檢查、隱患排查整改管理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)管理文件，進(jìn)一步完善了中心安全管理體系。

全年以“強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)安全精細(xì)化管理”為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各部門結(jié)合自身安全工作特點(diǎn)分別制定了科、隊(duì)及班組全年精細(xì)化管理工作安排，使每項(xiàng)工作得到細(xì)化，落實(shí)了工作責(zé)任人和完成的具體時(shí)間，確保了安全責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)。

二、嚴(yán)格安全檢查，認(rèn)真整改事故隱患

堅(jiān)持一手抓安全檢查，一手抓事故隱患整改，形成中心、隊(duì)、班組三級(jí)安全檢查制度。中心組織各類安全檢查30余次；下發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄”99份；“安全提示”3份；責(zé)令整改指令書1份；“處理決定”3份；查處、整改各類隱患和違章現(xiàn)象64項(xiàng)；隱患整改率達(dá)到100%，直接用于隱患整改的資金近十萬(wàn)元。在做好自身安全檢查、隱患排查整改的同時(shí)，中心還接受上級(jí)各主管部門的檢查10多次，安全管理工作得到好評(píng)。

三、積極參加安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和技能 2011年中心共組織、參加?；瘑挝回?fù)責(zé)人、安全管理人員《安全資格證書》復(fù)審、培訓(xùn)6人次；廠、隊(duì)級(jí)管理人員安全管理培訓(xùn)14人次；油庫(kù)、加油站特種作業(yè)人員復(fù)審60人；起重機(jī)司機(jī)、壓力管道操作人員等特種作業(yè)人員復(fù)審13人次；安 2

全管理人員安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)25人次；新上崗職工三級(jí)安全教育9人次；全員安全教育2次，受教育人數(shù)210人。

通過(guò)安全培訓(xùn)，提高了各級(jí)安全管理人員的安全意識(shí)，當(dāng)安全現(xiàn)狀發(fā)生改變時(shí)，能夠及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)督科給與安全指導(dǎo)，使中心的安全工作少走了彎路，進(jìn)一步提高了工作效率。

針對(duì)六、七、九公司物資業(yè)務(wù)改革，在倒庫(kù)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，中心對(duì)兩個(gè)倒庫(kù)小組有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)東港煤炭公司物資業(yè)務(wù)整合倒庫(kù)期間安全生產(chǎn)工作的通知》的指導(dǎo)性文件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，確保了倒庫(kù)期間的安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品配送安全管理

嚴(yán)格落實(shí)《危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)源責(zé)任人和檢查人職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)辯識(shí)和定期評(píng)估，完善了危險(xiǎn)源控制措施，確保各類危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

中心是股份公司唯一從事危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膯挝?，針?duì)股份公司管理的不斷細(xì)化及東港物資業(yè)務(wù)改革，危貨配送點(diǎn)日益增多，中心對(duì)所有危貨配送點(diǎn)重新進(jìn)行了評(píng)估，確定了35個(gè)氣體配送點(diǎn)，33個(gè)油品配送點(diǎn)，繪制了危險(xiǎn)源、危貨配送一覽表，修改了危貨配送制度，為危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理打下了基礎(chǔ)，達(dá)到了危貨配送制度化。

五、落實(shí)職工健康、電氣設(shè)備、復(fù)合作業(yè)專項(xiàng)整治

職工健康監(jiān)督專項(xiàng)整治活動(dòng)中，中心從強(qiáng)化《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)健康工作的指導(dǎo)意見》入手，加強(qiáng)加油站作業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生管理，安裝工作場(chǎng)所職業(yè)危害公告欄6塊、危害警示告知牌6塊、洗眼器6臺(tái)，組織52名接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)的職工進(jìn)行了體檢。

電氣設(shè)備專項(xiàng)整治工作中，有關(guān)部門共同對(duì)全中心65臺(tái)配電箱（柜）進(jìn)行了登記建檔，并制作標(biāo)志牌標(biāo)明配電箱（柜）用途及上級(jí)電源，規(guī)范了配電箱（柜）安全管理。

復(fù)合作業(yè)專項(xiàng)整治工作中，中心以備件倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)吊裝作業(yè)專項(xiàng)整治為契機(jī)，通過(guò)懸掛警戒線、明確監(jiān)護(hù)人員、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員管理等項(xiàng)措施取得了較好的成效。

六、做好交通、消防、防汛、應(yīng)急等安全管理工作 交通安全管理方面，中心修訂了《交通安全管理實(shí)施細(xì)則》；嚴(yán)格落實(shí)車輛“三檢查”制度；對(duì)中心院內(nèi)和東港油庫(kù)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械通道和停車場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范；組織參加港口公安局組織的“第二十一次冬季道路交通安全競(jìng)賽”活動(dòng)。

消防安全管理方面，各單位對(duì)消防器材進(jìn)行了日常保養(yǎng)和管理，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)了巡視檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)雜草的清理；加強(qiáng)了港區(qū)禁煙等專項(xiàng)治理的檢查力度；強(qiáng)化用火審批手續(xù)和現(xiàn)場(chǎng)用火的監(jiān)管；進(jìn)一步深化了消防“四個(gè)能力”建設(shè)，在各危險(xiǎn)源點(diǎn)懸掛宣傳組圖，提高了職工的防火意識(shí)，在全面實(shí)施筑牢“防火墻”工程中，受到公安局消防支隊(duì)的好評(píng)。

各單位在防汛、防風(fēng)、防雷工作中，落實(shí)了防汛專題會(huì)精神，特別是油品倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)在汛期中加強(qiáng)了值班、巡視工作，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)采取了措施；防汛的物資準(zhǔn)備、實(shí)施方案具有針對(duì)性，做到了切實(shí)可行，行之有效，是往年防汛工作最好的一年。

中心組織了油品倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)和綜合服務(wù)隊(duì)，在裝油過(guò)程中發(fā)生火情時(shí)的綜合消防應(yīng)急演練；組織油品倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)和供貨商，在卸油過(guò)程中發(fā)生火情時(shí)聯(lián)合消防應(yīng)急演練；各隊(duì)每班、每人進(jìn)行了有針對(duì)性的應(yīng)急演練，各級(jí)對(duì)演練認(rèn)真組織評(píng)估，對(duì)預(yù)案及時(shí)進(jìn)行了完善。

上述成績(jī)的取得是中心全體職工勇于創(chuàng)新，努力拼搏的結(jié)果，是與先進(jìn)單位和先進(jìn)職工的模范帶頭作用密不可分的。我代表中心向受到表彰的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)、班組和先進(jìn)職工表示誠(chéng)摯的祝賀，向全體職工表示衷心的感謝。

2011年，各項(xiàng)安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，安全精細(xì)化管理不斷深入，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，安全管理目前仍然存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一、中心發(fā)生一起非生產(chǎn)性輕傷，反映出部分管理人員和職工安全意識(shí)單薄，安全認(rèn)識(shí)還不到位。

二、中心發(fā)生了一起嚴(yán)重違章加油作業(yè)事件,事件反映出違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍然存在。

三、個(gè)別隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作日午餐飲酒問(wèn)題，嚴(yán)重違反了中心相關(guān)規(guī)定，損害了黨員、干部形象，影響較壞；個(gè)別隊(duì)、班組安

全基礎(chǔ)資料發(fā)生丟失，反映出兩級(jí)安全管理人員嚴(yán)重失職；個(gè)別隊(duì)安全檢查存在浮于表面，流于形式，隨走隨查等問(wèn)題；個(gè)別隊(duì)隱患排查計(jì)劃不具體而且沒(méi)有針對(duì)性，只是應(yīng)付了事。

四、東港油庫(kù)消防系統(tǒng)改造、油槽車車庫(kù)建設(shè)隱患整改項(xiàng)目，雖然經(jīng)過(guò)一年的努力，工作有了很大的進(jìn)展，但是工程還沒(méi)有具體實(shí)施，給我們的安全管理增加了壓力。

上述問(wèn)題，要引起我們的高度重視，有待于我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦屑右越鉀Q。

第二部分：2012年安全生產(chǎn)工作安排

2012年，股份公司對(duì)安全生產(chǎn)管理日趨完善，中心九科、一室、四隊(duì)安全基礎(chǔ)管理達(dá)到全覆蓋，填補(bǔ)了職能、業(yè)務(wù)科室沒(méi)有安全基礎(chǔ)資料的空白；六、七、九公司物資業(yè)務(wù)改革后，中心職工人數(shù)隨之增多，庫(kù)房增加，庫(kù)場(chǎng)增大；曹妃甸煤二期投產(chǎn)后的物資供應(yīng)；東港油庫(kù)消防系統(tǒng)改造、油槽車車庫(kù)建設(shè)隱患整改項(xiàng)目的實(shí)施，使我們的安全管理工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，這就要求我們?nèi)w職工堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總體方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展好安全生產(chǎn)工作,為中心又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

今年，中心安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以人為本、落實(shí)主體責(zé)任、完善長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為港口物資供應(yīng)及深化物資業(yè)務(wù)改革保駕

護(hù)航。

安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)是：“四個(gè)零”。即“工傷事故為零、火災(zāi)事故為零、設(shè)備事故為零、交通事故為零”。

為確保安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出重點(diǎn)、有的放矢，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、深化承諾、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

今年，中心確定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)仍是“四個(gè)零”，為確保安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合各科、隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)承諾書的制定和簽定工作，要求各科、隊(duì)把本單位的安全生產(chǎn)承諾分解到班組、職工，層層簽訂承諾書，建立目標(biāo)承諾體系，形成橫到邊，縱到底，層層有人抓，事事有人管，處處有人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局，進(jìn)而確保“四個(gè)零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“雙管”原則，中心要求各科、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)照新修訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，其它隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在分管職責(zé)范圍內(nèi)履行安全職責(zé)，管業(yè)務(wù)要管業(yè)務(wù)安全，管技術(shù)設(shè)備要管技術(shù)設(shè)備安全，管后勤服務(wù)要管后勤服務(wù)安全，無(wú)論做什么工作都要將安全工作同步落實(shí)，全體職工要對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。進(jìn)而使橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制得以有效落實(shí)，真正形成人人管安全的良好局面。

二、完善制度，鞏固安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及股份公司主管部門的要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”回頭看活動(dòng)。一是要對(duì)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行梳理，并對(duì)其進(jìn)一步的健全和完善，及時(shí)修訂安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則，并組織好制度的宣貫工作；二是要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”落實(shí)到位，形成“全員、全方位、全過(guò)程”管理和自我約束、自我改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；三是要對(duì)制度的掌握情況進(jìn)行考核，每月中心綜合聯(lián)查到哪個(gè)單位，就在哪個(gè)單位抽取三名職工針對(duì)“三項(xiàng)制度”進(jìn)行考試，考試成績(jī)納入月度考核。

2012年安全工作要以物資倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)恢復(fù)為起點(diǎn)，全面開展物資倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)的安全管理工作。要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)專管人員，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的安全管理機(jī)制；要完善各項(xiàng)應(yīng)急處臵方案，組織人員開展演練，提高應(yīng)急處臵能力；要借2012年股份公司啟用了新的安全基礎(chǔ)資料的契機(jī)，嚴(yán)格按《安全基礎(chǔ)資料填寫說(shuō)明及要求》按時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范的填寫記錄。力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)安全管理水平。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全精細(xì)化管理 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證中心安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是防范事故的有效手段。今年要通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，結(jié)合安全精細(xì)化管理工作的深入，結(jié)合本單位實(shí)際，以作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度臺(tái)帳標(biāo)

準(zhǔn)化為重點(diǎn)，制定、修改、完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加大考核力度。要保證作業(yè)隊(duì)對(duì)班組按時(shí)進(jìn)行檢查，檢查要有記錄，有考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要有整改記錄。要不斷完善作業(yè)隊(duì)、班組安全基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)有《班組安全日活動(dòng)記錄》、《班前安全工作會(huì)議記錄》基礎(chǔ)上，建立設(shè)備點(diǎn)檢記錄、安全檢查與考核記錄。目前中心班組安全管理中存在的主要問(wèn)題一是安全教育方式單一。例如，有些班組在安全活動(dòng)中只泛泛地讀讀有關(guān)文件和資料，甚至編造學(xué)習(xí)記錄，致使反映在記錄本上的員工個(gè)人討論發(fā)言內(nèi)容空而大。這必將會(huì)導(dǎo)致員工的安全意識(shí)淡薄，安全水平也就難以提高。二是部分班組安全工作流于形式，做表面文章，沒(méi)有把安全管理和安全檢查真正植根于班組中。如：安全檢查不規(guī)范、檢查出的問(wèn)題記錄不及時(shí)、漏（代）簽名等。三是職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、業(yè)務(wù)理論的積極性不高，危險(xiǎn)辯識(shí)和預(yù)知內(nèi)容不具體。班前會(huì)危險(xiǎn)因素分析不全，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)不主動(dòng)。

只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，中心的總體安全才有保障，班組安全管理要做好以下工作：

1、開好班前會(huì)、班后會(huì)。認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動(dòng)；“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。班前會(huì)要明確任務(wù)、安全交底、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等；班后會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)的原始記錄一一核對(duì)，存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。

2、分解安全目標(biāo)到每一個(gè)班組和職工，檢查并嚴(yán)格考核。組織好各項(xiàng)安全（日、周、班前、班后等）活動(dòng)，職工知道得越多，所犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少，安全防護(hù)意識(shí)、操作的準(zhǔn)確性等方面也都會(huì)相應(yīng)提高，要認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，決不能以應(yīng)付的心態(tài)去“完成”日常安全教育任務(wù)，不能教條地死記硬背，要讓職工認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)因素分析與安全預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培養(yǎng)職工判斷與應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)境況的能力，要通過(guò)抓好安全自查實(shí)現(xiàn)安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量投訴。

3、在班組中樹立起“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，通過(guò)全員自查檢查班組作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清，不留后患。

4、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)，工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理；想當(dāng)然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想；怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對(duì)這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。班組長(zhǎng)要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)，做到

警鐘長(zhǎng)鳴。

四、深化管理，強(qiáng)化安全檢查及隱患排查整改力度 要認(rèn)真落實(shí)新修訂的《安全檢查、隱患排查整改管理辦法》，嚴(yán)格按照檢查表實(shí)施檢查考核，檢查考核時(shí)要對(duì)照檢查表所列內(nèi)容，逐項(xiàng)考核，考核結(jié)果要由檢查單位和被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，即增加考核的嚴(yán)肅性，又做到公開、公正、公平；對(duì)排查出的事故隱患，要堅(jiān)決、及時(shí)的整改，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，重點(diǎn)要確保整改期間安全防范措施的有效落實(shí)。要在認(rèn)真做好“中心月、作業(yè)隊(duì)旬、班組周”三級(jí)安全檢查的基礎(chǔ)上，改進(jìn)檢查模式，除中心綜合聯(lián)查外，每月成立以安全監(jiān)督科為主，技術(shù)設(shè)備科和倉(cāng)儲(chǔ)科組成的安全檢查組，對(duì)中心的危險(xiǎn)源、設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)至少進(jìn)行一次抽查；每季度成立以中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭，三科（上述三科室）四隊(duì)組成的安全檢查組，在股份公司聯(lián)查之前，對(duì)中心各單位進(jìn)行全方位的安全排查；安全監(jiān)督科要增加隨機(jī)檢查頻次，做到日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，日常監(jiān)管與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患，堅(jiān)決及時(shí)糾正、查處違章行為，對(duì)違章行為決不能手軟，隱患是滋生事故的土壤，治理事故隱患是預(yù)防和控制事故的最有效途徑。在這里我引用邢董事長(zhǎng)的一句講話：“對(duì)安全事故的放任就是一種犯罪”。如果你們手軟了、放任了就是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的犯罪。安全監(jiān)督科作為安全的職能科室，重點(diǎn)做好對(duì)“三項(xiàng)制度”的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)班組的安全管理，加大對(duì)班組的檢查和考核力度；各班組要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)每位職工識(shí)別和查找安全隱患的能力。

東港油庫(kù)油罐更新、油罐車車庫(kù)及油庫(kù)消防系統(tǒng)改造三個(gè)隱患整改項(xiàng)目，相關(guān)部門要與股份公司相關(guān)部室和市有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，全力爭(zhēng)取早日開工。在隱患未整改之前，設(shè)備主管部門已制訂了安全防范措施和檢查制度，但這不是目的，關(guān)鍵是制度的認(rèn)真落實(shí)情況，要對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行定期檢查和巡視，檢查有記錄有痕跡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。對(duì)排查出來(lái)的事故隱患，各單位能整改的要立即整改，無(wú)能力整改的要逐級(jí)上報(bào)。在事故隱患整改之前和期間，存在事故隱患的單位一定要制定并落實(shí)安全防范措施，確保整改之前和期間的安全生產(chǎn)

油品倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)和綜合服務(wù)隊(duì)要按照安全防范措施和檢查制度要求，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)源檢查表》和《設(shè)備點(diǎn)檢表》進(jìn)行自查，落實(shí)月檢、旬檢、周檢和設(shè)備點(diǎn)檢制度，安全檢查要細(xì)致，不能浮于表面，流于形式，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，隨時(shí)采取應(yīng)急措施，維護(hù)設(shè)備正常安全運(yùn)行，并配合股份公司和中介機(jī)構(gòu)做好危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)辨識(shí)與申報(bào)工作，規(guī)范中心危險(xiǎn)源管理。安全監(jiān)督科要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)辯識(shí)和定期評(píng)估，確保危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

綜合服務(wù)隊(duì)要落實(shí)《危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則》，加

強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及儲(chǔ)存、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)加油等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，檢查要具體而且具有針對(duì)性，檢查要從點(diǎn)、到線、再到面，嚴(yán)格落實(shí)安全措施和GPS監(jiān)控措施，保證危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全。

五、強(qiáng)化設(shè)備安全，重點(diǎn)抓好落實(shí)

設(shè)備安全監(jiān)督管理作為今年貫穿全年的重點(diǎn)工作。我港最近出現(xiàn)的幾起設(shè)備事故，要引以為戒，隨著物資業(yè)務(wù)整合的完成，物資的入庫(kù)、發(fā)放量將增大，設(shè)備的使用率也將提高，特別是備件庫(kù)和大件庫(kù)的特種設(shè)備，要增加設(shè)備安全防護(hù)裝臵檢查頻次，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和物資的及時(shí)發(fā)放。中心將把油罐車納入特種設(shè)備來(lái)管理，因部分車輛已經(jīng)老化，配送業(yè)務(wù)不斷增加，流動(dòng)范圍廣，職工年齡也在逐年增大，安全工作尤為突出。各級(jí)安全管理人員要加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正。物資業(yè)務(wù)整合后，設(shè)備、設(shè)施也隨之增加，中心要組織有關(guān)部門按照安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)增加的設(shè)備、設(shè)施逐項(xiàng)進(jìn)行安全評(píng)估。整合后物資的配送量也隨之加大，配送現(xiàn)場(chǎng)安全即為重點(diǎn)，特別是潤(rùn)滑油的配送，職工是新從事這項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)備的操作不熟練，有關(guān)部門要加大監(jiān)管力度。重點(diǎn)做好以下工作：

1、建立作業(yè)隊(duì)安全巡查制。實(shí)行全面巡查、點(diǎn)檢，按照作業(yè)隊(duì)劃分，將全隊(duì)、班組、重點(diǎn)設(shè)備全部納入巡查、點(diǎn)檢范圍，消滅監(jiān)管盲區(qū)，提高設(shè)備的登記率、點(diǎn)檢率，有效控制事故的發(fā)生，建立橫到邊、縱到底的設(shè)備安全監(jiān)督管理巡查網(wǎng)絡(luò)。

2、建立設(shè)備安全管理安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制。設(shè)備安全管理的責(zé)任主體在作業(yè)隊(duì)，要發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員的作用，強(qiáng)調(diào)管好各自負(fù)責(zé)的層次，建立以落實(shí)分層管理為 前提，達(dá)到設(shè)備安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。在明確職責(zé)的前提下分清各自的安全責(zé)任，尤其要落實(shí)作業(yè)隊(duì)的設(shè)備安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。

3、落實(shí)安全分析預(yù)警機(jī)制。各作業(yè)隊(duì)要根據(jù)股份公司專項(xiàng)整治活動(dòng)要求、安全監(jiān)督科、技術(shù)設(shè)備科安全檢查反饋的信息和不同季節(jié)設(shè)備的使用特點(diǎn)等情況，有預(yù)見地組織分析隱患，控制事故發(fā)生，使安全處于“有序受控、基本穩(wěn)定”的狀態(tài)。

4、建立完善的設(shè)備管、用、養(yǎng)、修責(zé)任制體系。在操作階段建立有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度，利用故障診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并處理。對(duì)安全裝臵進(jìn)行定期檢查，保障安全裝臵始終處于可靠狀態(tài)。

六、繼續(xù)開展“清剿火患”行動(dòng)，強(qiáng)化“四個(gè)能力”建設(shè) 今年要在中心范圍內(nèi)全面深入排查火災(zāi)隱患，全面消除一般火災(zāi)隱患，徹底消除火災(zāi)隱患死角和盲區(qū)?；痣U(xiǎn)隱患排查、整改工作要按照“屬地管理”、“分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，通過(guò)排查、整改進(jìn)一步改善中心消防安全環(huán)境，確保重大活動(dòng)和節(jié)日期間消防安全萬(wàn)無(wú)一失，維護(hù)全港火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。清剿的主要范圍：一是消防安全責(zé)任制建立和落實(shí)情況；二是全體職工的消防安全教育培訓(xùn)情況；三是滅火和應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況；四是建筑疏散通道、安全出口等設(shè)

臵和保持暢通情況；五是建筑消防設(shè)施、滅火器材、應(yīng)急標(biāo)志、應(yīng)急燈的配臵和維護(hù)情況；六是電、氣線路敷設(shè)和電氣設(shè)備的安全運(yùn)行情況。重點(diǎn)整治違章用火用電、疏散通道不符合消防技術(shù)規(guī)范、堵塞安全出口、建筑耐火等級(jí)、建筑消防設(shè)施設(shè)備損壞、占用消防車通道等隱患，徹底消除火災(zāi)隱患死角和盲區(qū)。重點(diǎn)要做好以下工作：

1、繼續(xù)開展消防安全大排查。各單位在長(zhǎng)假前等重點(diǎn)時(shí)段要組織人員迅速、全面的開展火災(zāi)隱患自查自改工作，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。認(rèn)真完善消防安全隱患臺(tái)帳?；痣U(xiǎn)隱患排查工作要如實(shí)登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，存檔備查。

2、繼續(xù)開展消防安全大整治。各單位要對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，尤其是對(duì)占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防通道必須立即限期整改。對(duì)一時(shí)不能整改的火災(zāi)隱患，要落實(shí)責(zé)任人員，強(qiáng)化死看死守措施，確保消防安全。

3、繼續(xù)開展消防安全大宣傳，牢固樹立“全民消防，生命至上”的理念。在“安全月”、“119消防宣傳日”要認(rèn)真組織開展好各項(xiàng)消防安全活動(dòng)，尤其是要集中宣傳防火常識(shí)、易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)運(yùn)安全知識(shí)、逃生自救常識(shí)等；要利用專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳單、局域網(wǎng)等形式，對(duì)全體職工進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳教育。

4、繼續(xù)開展消防安全大培訓(xùn)。中心要繼續(xù)聘請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是消防設(shè)施設(shè)備的操作

使用、火災(zāi)防范、撲救初期火災(zāi)、逃生自救常識(shí)等內(nèi)容，讓全體職工明確報(bào)警和接警處臵程序，明確撲救初期火災(zāi)的程序和措施，明確通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序；并組織人員參加上級(jí)部門舉辦的消防安全教育培訓(xùn)。

5、繼續(xù)開展消防安全大練兵。各單位要認(rèn)真完善火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，掌握各類火災(zāi)撲救及其他災(zāi)害事故處臵程序，在“安全月”、“119消防宣傳日”，開展應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，使職工熟悉本單位疏散通道、安全出口，掌握疏散程序、逃生技能，增強(qiáng)職工逃生自救能力，提高中心消防安全應(yīng)急管理水平

七、繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，全面提高各級(jí)管理人員、安全管理人員和全體職工安全管理素質(zhì)、安全操作技能。2012年要繼續(xù)強(qiáng)化中心安全教育培訓(xùn)，組織做好各級(jí)、各類人員安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)四個(gè)100％，即：各級(jí)各類安全管理人員100％參加培訓(xùn)；特種設(shè)備操作人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)貨物作業(yè)管理人員、作業(yè)人員持證上崗率100％；三級(jí)安全教育培訓(xùn)完成率100％；全員培訓(xùn)教育100％。在實(shí)現(xiàn)四個(gè)100%的基礎(chǔ)上，一定要確保培訓(xùn)效果，要利用安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等不同形式的活動(dòng)和安全網(wǎng)站等不同的渠道傳播安全知識(shí)，營(yíng)造職工學(xué)安全知識(shí)、學(xué)安全規(guī)范、按安全規(guī)程辦事、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、人人講安全的氛圍，增強(qiáng)各級(jí)管理人

員安全管理意識(shí)，提高職工的安全操作技能。

八、加強(qiáng)職業(yè)健康、交通安全和事故應(yīng)急救援管理

在職業(yè)健康安全管理方面，要規(guī)范職業(yè)健康管理，做好職業(yè)健康告知工作，組織做好職工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，完善職業(yè)健康檔案，杜絕有職業(yè)禁忌證的職工從事其所禁忌的作業(yè)。

在交通安全管理方面，要進(jìn)一步明確生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)道路界定，規(guī)范車輛的行駛路線，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的交通法律、法規(guī)安全教育，提高駕駛員的安全素質(zhì)，規(guī)范駕駛行為。中心是集團(tuán)從事危貨運(yùn)輸?shù)奈ㄒ粏挝?，綜合服務(wù)隊(duì)要強(qiáng)化危貨司機(jī)的高度政治責(zé)任感，使每位司機(jī)牢記所肩負(fù)的責(zé)任，吸取以往的交通事故教訓(xùn)；駕駛油罐車要嚴(yán)格按照作業(yè)路線行駛，嚴(yán)禁超速超范圍行駛；綜合服務(wù)隊(duì)要加強(qiáng)危貨車輛的管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛的“三檢查”制度，嚴(yán)禁帶病車上路行駛。

應(yīng)急工作是安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處臵能力，對(duì)防范重特大事故、降低事故損失具有非常重要的作用。今年中心將通過(guò)“安全月”和“消防月”重點(diǎn)抓好應(yīng)急處臵方案、應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施的演練，通過(guò)組織演練，特別是無(wú)背景演練，鍛煉隊(duì)伍，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)修訂、完善，增強(qiáng)預(yù)案的系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性。各隊(duì)、各班要組織相應(yīng)的應(yīng)急演練，每位職工都要參加演練，但不能

流于形式，要達(dá)到預(yù)期的效果，每次演練要有評(píng)估，切實(shí)整體提高防控火災(zāi)水平，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

同志們，做好安全生產(chǎn)工作任務(wù)重、責(zé)任大。我們要再接再厲，時(shí)刻繃緊安全這根弦，按照中心的統(tǒng)一部署，以精細(xì)化管理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)安全工作的開展，以深化承諾制建設(shè)確保 “四個(gè)零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為中心的物資供應(yīng)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中心的本質(zhì)安全做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)大會(huì)講話

安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話

今天召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，我就如何扎實(shí)、有效地抓好、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，我談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、樹立“安全就是最大的效益”的觀念

安全促生產(chǎn)，安全出效益。經(jīng)濟(jì)效益和生命財(cái)產(chǎn)安全取決于生產(chǎn)安全。管理所只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能進(jìn)行正常發(fā)、供電、供水。單位的經(jīng)濟(jì)效益才能得到體現(xiàn)和保障，職工的工資福利待遇才有保證，職工的隊(duì)伍才能穩(wěn)定。因此每個(gè)人都必須樹立“安全就是最大的效益”的觀念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、找出主要危險(xiǎn)源，突出安全防范重點(diǎn)

我們大家都知道，爐觀壩是一個(gè)生產(chǎn)性單位，安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，既有水也有電還有在建項(xiàng)目，已建水利工程基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，安全生產(chǎn)存在較多的難點(diǎn)和問(wèn)題，我們應(yīng)該找出主要危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

水利方面的主要危險(xiǎn)源：重點(diǎn)是大壩、總干渠、前池、水庫(kù)等水工建筑物和水廠的水源地、凈化池、輸水管路，特別是暴雨可能引發(fā)山洪、泥石流、山體塌方和滑坡的地段，以及汛期水庫(kù)的內(nèi)外坡、涵臥管的啟閉設(shè)施。

電力方面的主要危險(xiǎn)源：重點(diǎn)是發(fā)電機(jī)組、變壓器、輸電線路等機(jī)電設(shè)備和廠房的防洪設(shè)施，特別是老化的、又跨越房屋、公路的輸電線路等。

我們要把這些危險(xiǎn)源作為安全防范的重點(diǎn)，并制訂維修保養(yǎng)、缺陷登記、定時(shí)巡查、隱患報(bào)告等制度。在日常工作和管理中，我們要結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況，把事故防范工作放在首位，值班人員對(duì)主要危險(xiǎn)源要經(jīng)常巡視檢查，及時(shí)掌握設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，對(duì)引發(fā)事故和災(zāi)害的各種因素要密切監(jiān)控，積極防范、及時(shí)化解；要強(qiáng)化安全管理，消除引發(fā)事故的各種因素和不安全狀態(tài)，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全；要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任、措施、制度和各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)上級(jí)要求和我所實(shí)際情況，我所制訂了《爐觀壩水電管理所安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《總干渠、發(fā)電廠房防汛預(yù)案》《四個(gè)直管水庫(kù)防汛預(yù)案》《打非治違行動(dòng)實(shí)施方案》。這些預(yù)案、方案從不同角度闡述了我所在安全生產(chǎn)工作中需要注意哪些事、做好哪些事，同時(shí)這些預(yù)案和方案是我們?cè)谑鹿侍幚砉ぷ髦械男袆?dòng)指南。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這些預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，做到每個(gè)人都詳細(xì)了解與自己有關(guān)的預(yù)案中的具體內(nèi)容，熟悉事故處理流程。一旦發(fā)生事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，采取科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施，確保周邊群眾和單位職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度保障管理所工程和設(shè)備的安全，將事故損失降低到最小程度。相反，如果我們不學(xué)習(xí)，也不演練，遇到事故時(shí)就會(huì)手忙腳亂或是不知從何下手，這樣會(huì)使事故擴(kuò)大，給單位和社會(huì)造成不可估量的損失。所以，我們無(wú)論是從思想上、還是行動(dòng)上都要嚴(yán)格按這些預(yù)案和方案規(guī)定的來(lái)做。

四、遵章守規(guī)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，我所已制定了相關(guān)的適應(yīng)單位發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，這些制度是用來(lái)規(guī)范單位的管理，規(guī)范、約束職工的行為，使單位全體職工在工作和生活中有章可循、有章可依，使單位運(yùn)行更平穩(wěn)、高效。我們?cè)谧魑灰杂X遵守產(chǎn)督促其它同志遵守這些規(guī)章制度，確保單位各項(xiàng)工作的正常開展。

前段時(shí)間，我所出現(xiàn)了一些重大安全事故苗頭，雖然沒(méi)有造成事故，但給我們敲響了警鐘。這些事故苗頭大部分是習(xí)慣性違章行為引起的，要想避免安全事故的發(fā)生，克服和杜絕習(xí)慣性違章已勢(shì)在必行。

何謂習(xí)慣性違章呢？習(xí)慣性違章是一種因沿襲不良習(xí)慣和錯(cuò)誤做法而在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或施工過(guò)程中故意違反安全規(guī)章制度的行為。

習(xí)慣性違章有很多，我列舉一些常見的：作業(yè)前不填寫或不認(rèn)真填寫操作票（工作票）、不認(rèn)真審核操作票（工作票）不攜帶操作票（工作票）、不攜帶操作票（工作票）到施工現(xiàn)場(chǎng)；作業(yè)前不交代安全事項(xiàng)，不落實(shí)安全措施；作業(yè)時(shí)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線；作業(yè)時(shí)不使用安全工器具、不穿戴防護(hù)用品；作業(yè)時(shí)不認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù)、不嚴(yán)格按順序逐項(xiàng)操作等?；蛟S在有些人的心目中，這些都是小事，只要完成任務(wù)，不出事故，沒(méi)有什么大不了的。若任其自然，任其發(fā)展，必將釀成大禍，后患無(wú)窮。

習(xí)慣性違章具體有哪些危害呢？

1、習(xí)慣性違章將導(dǎo)致發(fā)生事故埋下安全隱患。

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，大部分的事故是習(xí)慣性違章造成的。如舉例說(shuō)明。雖然有些習(xí)慣性違章并不直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，但埋下了事故的隱患。如不帶安全帽，只要上面沒(méi)掉東西、又沒(méi)在狹小的空間里作業(yè)不會(huì)出事，否則就有可能頭部被砸、被撞；又如不系安全帶，工作時(shí)非常小心又精力集中也可能沒(méi)事，否則就有可能從高處墜落的危險(xiǎn)。因此說(shuō)，不徹底消滅習(xí)慣性違章就無(wú)法保證安全。

2、習(xí)慣性違章將淡化安全意識(shí)并麻痹思想

習(xí)慣性違章之所以積習(xí)難改，主要在于一些人能嘗到一些“甜頭”可省事、省力，如掛接地線，不需要去拿，也不需要掛和取，又是平安無(wú)事。這樣造成一些職工思想麻痹大意，工作粗心大意，施工隨心所欲，把安全視為兒戲、安規(guī)視為多余。若長(zhǎng)此以往，安全觀念自行消失，安全意識(shí)不斷淡化，安全形勢(shì)岌岌可危。

違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩、圖省心、省力、搶速度，必將釀成大禍。所以我們絕不能抱僥幸心理，要絕對(duì)保證不出安全事故，出了安全事故特別是死人的事故，誰(shuí)也負(fù)不起責(zé)，單位經(jīng)濟(jì)上也負(fù)擔(dān)不起，會(huì)給單位的干部職工帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這是我們每個(gè)人要時(shí)刻牢記在心的。

上次所務(wù)會(huì)上制訂了一項(xiàng)具體反習(xí)慣性違章的措施，就是嚴(yán)格按照電業(yè)安全規(guī)程的要求，認(rèn)真履行工作票制度，對(duì)按規(guī)定填寫第一種工作票的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人給予一定的補(bǔ)助，對(duì)違反規(guī)定的給予責(zé)任人每人每次扣2分績(jī)效考評(píng)分的處罰。當(dāng)然今后還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)更多反習(xí)慣性違章的措施，使每個(gè)人都能自

覺遵守各種規(guī)程、規(guī)范，從而逐步規(guī)范自己的行為，直至消滅各種習(xí)慣性違章。

總之，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重大、艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，任何人、任何時(shí)間、任何環(huán)境都不能有任何麻痹松懈思想，針對(duì)我所目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，居安思危，嚴(yán)加防范就顯得尤為重要。我們每個(gè)職工只有自覺遵章守紀(jì)、增強(qiáng)防范意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提升管理水平，做到管理人員管理到位，宣傳教育到位，思想認(rèn)識(shí)到位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位，活動(dòng)開展到位，隱患查處、整改到位，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正起到杜絕事故發(fā)生的目的。

我在這里表個(gè)態(tài)：雖然專職安全員不是一個(gè)好差事，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利，但我將盡我的能力干好這項(xiàng)工作，盡量完成管理所與我簽訂的安全目標(biāo)管理責(zé)任狀中的工作內(nèi)容，特別是積極參與各項(xiàng)重要檢修和外線作業(yè)施工和水利工程維修的安全管理、全所隱患的排查和治理，以便及時(shí)掌握全所的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為所務(wù)會(huì)的科學(xué)決策提供真實(shí)、可靠的一手資料。同時(shí)請(qǐng)大家支持我的工作，并給我多提寶貴意見。我相信在戴所的帶領(lǐng)下，全所干部、職工共同努力，爐觀壩今年的安全生產(chǎn)工作會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2013年3月

第三篇：年述職總結(jié)大會(huì)講話

堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)一致 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新實(shí)干

全面推進(jìn)公司健康快速發(fā)展

同志們：

剛才，XXX副總經(jīng)理傳達(dá)了XX董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神，我們的中層正職以上干部也都在現(xiàn)場(chǎng)聽了，X董的講話站在發(fā)展的新高度，為我們下半年的工作指明了方向。公司所有的中層干部對(duì)半年來(lái)的履職情況向大家做了報(bào)告，對(duì)部門上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題分析較為透徹，對(duì)下半年工作如何開展也提出了較為可行的措施。

下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究意見，我講三個(gè)問(wèn)題。

一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，按照集團(tuán)“務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌、提速”的主體思路，以“管理效益年活動(dòng)”為主線，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)，公司科學(xué)管理水平再上新臺(tái)階，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、配送、貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)，整體工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司發(fā)展得到了省市各級(jí)政府的認(rèn)可，被列入“XX省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”和“XX省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)物流項(xiàng)目”。

（一）創(chuàng)新模式，提高效能，第三方物流業(yè)務(wù)真正成為公司核

心競(jìng)爭(zhēng)力。

上半年，倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)調(diào)度中心、信息技術(shù)部以及商務(wù)中心等部門通力合作，通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程、推行薪酬改革、優(yōu)化信息系統(tǒng)、革新作業(yè)班制等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效能，使第三方物流項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。

1.強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)板塊生產(chǎn)調(diào)度的作用，真正實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)低成本。生產(chǎn)調(diào)度中心通過(guò)改變分單模式，理順?lè)謫巍⒀惨暫蛨?bào)完成流程，規(guī)范和建立了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程；通過(guò)實(shí)行裝卸工勞動(dòng)定額管理模式，最大限度滿足各時(shí)段，尤其是高峰期的作業(yè)要求，提高了作業(yè)效率。

2.改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)模式，倉(cāng)庫(kù)利用率達(dá)到最大最優(yōu)。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)全鋼胎、半鋼胎、工程胎三大系列倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用縱向管理模式，將原有的“倉(cāng)庫(kù)制”管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋盗兄啤惫芾砟Ｊ?，有效降低了單?kù)作業(yè)壓力，確保了各倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力的最大化和最優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)利用率提高了10%。同時(shí)，他們還建立了主管班長(zhǎng)每日巡庫(kù)、晨會(huì)午會(huì)制度，將例行巡查與抽查相結(jié)合，確保了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效。

3.梳理流程，嚴(yán)格管控，商務(wù)工作開展順暢。商務(wù)中心通過(guò)科學(xué)的月度統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格的應(yīng)收款管控，準(zhǔn)確的對(duì)賬、計(jì)費(fèi)和審核；通過(guò)建立合同檔案管理制度，建立客戶服務(wù)平臺(tái)；通過(guò)梳理商務(wù)流程，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)情況的嚴(yán)格管控。

4.信息化水平不斷提高，真正成為公司高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的技術(shù)支撐。信息技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完善了車載系統(tǒng)收貨功能，優(yōu)化了WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，調(diào)整了TMS運(yùn)輸系統(tǒng)功能，自主開發(fā)了《日清日結(jié)報(bào)表》《運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)表》《城市快消品計(jì)費(fèi)報(bào)表》《貨代系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付及查詢報(bào)表》等各類業(yè)務(wù)報(bào)表，滿足了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化需求，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司高效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式的建立提供了有力技術(shù)支撐。

（二）深入調(diào)研，開拓思路，市場(chǎng)開發(fā)成績(jī)突出。

上半年，市場(chǎng)部在市場(chǎng)形勢(shì)極為不利的情況下，轉(zhuǎn)變思路，積極探索，不斷尋求公司新的贏利點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近半年的調(diào)研和探索，形成了在廣饒復(fù)制輪胎第三方物流模式的發(fā)展思路，明確了臨沂和東營(yíng)作為貨代業(yè)務(wù)的著力點(diǎn)的思路。在較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，他們繼續(xù)加大散雜貨代理的工作力度，多方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變模式，確保了化肥業(yè)務(wù)正常開展，上半年完成集港xxx萬(wàn)噸。同時(shí)，他們緊抓市場(chǎng)信息，充分依托港口優(yōu)勢(shì)，研究散雜貨“陸轉(zhuǎn)水”“水轉(zhuǎn)水”業(yè)務(wù)，確定了鐵礦石“水轉(zhuǎn)水”等項(xiàng)目運(yùn)作思路，市場(chǎng)前景預(yù)期良好。

（三）科學(xué)定位，多元招商，配送中心成功啟動(dòng)。

上半年，配送部加大招商力度，配送區(qū)國(guó)內(nèi)干線區(qū)共入駐城際配送服務(wù)商XXX戶，出租面積為XXX平米，出租率達(dá)到73.6%。現(xiàn)有物流線路已輻射至山東省內(nèi)、江浙、上海、福建、廣東、東北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索、接洽和談判，公司初步確立了商貿(mào)區(qū)運(yùn)作模式。

（四）轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，緊跟行業(yè)發(fā)展，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

運(yùn)輸部長(zhǎng)途運(yùn)輸業(yè)務(wù)自采取“費(fèi)用包干”新模式自以來(lái)，司機(jī)的工作積極性和崗位責(zé)任感都大大提高，在愛護(hù)車輛、解決配貨困難、提高配貨速度和價(jià)格等方面充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，上半年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通責(zé)任事故安全行駛百萬(wàn)公里。

3月份，公司加入了XXX省甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟，下一步我們要抓住這次戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與全省甩掛運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與其他試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，借機(jī)、借力、借勢(shì)，加快區(qū)域性的甩掛運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

（五）細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，科學(xué)管理體系逐步完善。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。上半年，安全生產(chǎn)管理部出真招，下死手，共組織綜合大檢查4次、專項(xiàng)檢查2次、綜合安全消防演練2次，定期組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)，取得了良好成果。公司安全生產(chǎn)規(guī)范體系逐步建立，安全發(fā)展理念日益深入人心，半年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。

2.績(jī)效管理體系建立。人力資源部參照“四定”中績(jī)效管理體系的構(gòu)建模式，科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實(shí)，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程，及時(shí)跟蹤運(yùn)行效果，建立了由“指標(biāo)確立體系、數(shù)據(jù)跟蹤體系、評(píng)價(jià)分析體系、責(zé)任落實(shí)體系”構(gòu)成的全面績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)，員

工身心與企業(yè)相融，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了“向管理要效益”。

3.員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。為全面提升員工的綜合素質(zhì)，公司借助各種活動(dòng)載體開展了豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)：以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為中心，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員50余人進(jìn)行FST意識(shí)革新訓(xùn)練;以提高管理能力為中心，建立了定期培訓(xùn)制度，每周五下午對(duì)主管及以上人員進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)；以提高業(yè)務(wù)能力為中心，各部門針對(duì)本部門需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)部組織開展了保管員和叉車司機(jī)技能大比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；以提高操作能力為中心，嚴(yán)格組織員工崗前培訓(xùn)，確保新員工受訓(xùn)率達(dá)95%以上。上半年我們共舉辦各類培訓(xùn)47次，參訓(xùn)人員累計(jì)1255人次，為公司迅速打造出了一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。

（六）以人為本，關(guān)愛員工，精神文明建設(shè)成果豐碩。公司始終將“以人為本，關(guān)愛員工”作為發(fā)展的必要條件，堅(jiān)守“以人為本”理念，設(shè)立意見箱，搭建溝通平臺(tái)，傾聽員工心聲，堅(jiān)持為職工辦好事、辦實(shí)事，著力解決職工生產(chǎn)生活中存在的難題。為豐富職工業(yè)余生活，我們?cè)诼毠に奚峤油司W(wǎng)線；為切實(shí)提高職工福利待遇，改善職工生活，公司采取了食堂就餐補(bǔ)貼方式，職工在食堂就餐，享受30%的伙食補(bǔ)貼；為有效降低職工通訊費(fèi)，公司為全體職工免費(fèi)辦理了手機(jī)套餐；在得知職工孫明輝的孩子身患重病和員工崔保宏發(fā)生車禍的情況后，全體員工兩次踴躍捐款近6萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了一家有難大家伸手的友愛精神。

同志們，上半年的成績(jī)值得欣慰，過(guò)程需要回顧。成績(jī)的取得是大家共同努力的結(jié)果，是我們440名職工汗水與辛苦的結(jié)晶，值得很好的總結(jié)與借鑒，更值得保留珍存。但是這一切已成為過(guò)去。我們必須清醒地看到，我們的發(fā)展速度遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，收入和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況很不理想，團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)預(yù)期，發(fā)展中仍存在很多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）績(jī)效觀念尚未深入人心。部分職工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核體系的建立是公司建立科學(xué)管理體系的重要內(nèi)容，是真正體現(xiàn)公平，體現(xiàn)員工價(jià)值的途徑，對(duì)績(jī)效考核理解偏激片面，對(duì)公司推行績(jī)效管理存在抵觸情緒，不是把精力放在干好工作，提高業(yè)績(jī)上，而是牢騷滿腹，消極懈怠，只計(jì)較個(gè)人得與失，而沒(méi)有深究其因。從總體上看，績(jī)效的推行，普遍存在前期觀望，中期等待，后期急躁，沒(méi)有把握好“績(jī)效”這把尺子，沒(méi)有真正用這把尺子衡量自己多長(zhǎng)多高，激勵(lì)作用發(fā)揮不充分。

（二）市場(chǎng)開發(fā)尚需強(qiáng)力跟進(jìn)。市場(chǎng)開發(fā)工作雖有成效，但未達(dá)預(yù)期，未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，致使從觀念上沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，從技能上更不具備駕馭市場(chǎng)的能力，從實(shí)質(zhì)上沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，從效果上沒(méi)有收獲市場(chǎng)。尤其是當(dāng)前，市場(chǎng)可以用“殘酷”或“黑暗”來(lái)比喻，大家還缺乏“亮劍”精神，缺少拔劍出鞘的勇氣，更沒(méi)有所向披靡的魄力。大部分人認(rèn)為市場(chǎng)是市場(chǎng)人員做的工作，與己無(wú)關(guān)，第二不知道什么是市場(chǎng)，第三沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的性質(zhì)。

（三）配送區(qū)發(fā)展模式仍待探索。配送區(qū)目前盡管招商數(shù)量上達(dá)到預(yù)期，但對(duì)客戶群的量化分析及發(fā)展模式上沒(méi)有研究，仍未形成具有物流園真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色，沒(méi)有系統(tǒng)可行的招商方案，客戶吸引力不強(qiáng)，盈利能力不足。此外，沒(méi)有形成配送區(qū)的輻射和拉動(dòng)作用，招商、配送和商貿(mào)物流的互動(dòng)性不強(qiáng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊的資源整合力度不夠。公司貨代、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)板塊既要獨(dú)立運(yùn)作，又要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能發(fā)揮出公司物流資源的整體效能。目前，各業(yè)務(wù)板塊在資源整合力度上有待加強(qiáng)，縱橫向一盤棋的工作格局仍沒(méi)有形成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同發(fā)展的氛圍不濃，各業(yè)務(wù)部門仍站在自己的門里邊，向外邁出的動(dòng)作不明顯。

（五）XXX第三方物流業(yè)務(wù)模式仍不盡科學(xué)。第三方物流業(yè)務(wù)在優(yōu)化流程、改變模式和成本控制方面仍有改進(jìn)的空間，班制調(diào)整問(wèn)題未能圓滿解決。

（六）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。上半年公司查處叉車違章36次，查處作業(yè)車輛違章停車、超速行駛共10次，查處園區(qū)內(nèi)吸煙3次。發(fā)生機(jī)損等一般事故9起。這些事故的發(fā)生暴露了我們?cè)诎踩庾R(shí)上的薄弱，在安全管理上的漏洞，在檢查監(jiān)督上的缺失。

（七）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力仍需提高。我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但是，工作中仍然存在執(zhí)行力不到位，令不行禁不止的現(xiàn)象。根本原因就是部分職工對(duì)公司的發(fā)展缺乏信心，對(duì)公司的發(fā)展前景、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展思路、發(fā)展措施認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致在工作中不能跟上

公司快速發(fā)展的步伐，對(duì)上級(jí)的科學(xué)決策，容易心存疑慮，所以執(zhí)行起來(lái)不徹底，貫徹起來(lái)不到位。這些現(xiàn)象反映了理念層面仍存在問(wèn)題。在工作中，個(gè)別部門對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)“含糊”，履行任務(wù)反應(yīng)慢，措施不當(dāng)，效率不高，體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)在管理上的不嚴(yán)、不高和不強(qiáng)。

同志們，對(duì)公司發(fā)展中存在的上述問(wèn)題，我們不應(yīng)回避，要正確看待，客觀分析。首先，要用歷史的眼光來(lái)看待。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)講，公司處于發(fā)展初期，短短三年時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)總值達(dá)到六個(gè)多億，職工人數(shù)突破400余人，必然在運(yùn)行質(zhì)量上、模式探索上、職工理念上出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題；第二，要用客觀的眼光來(lái)看待。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尚未消除，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于低谷，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此惡劣，而物流行業(yè)又存在體制不合理，機(jī)制不協(xié)調(diào)，整體運(yùn)行成本居高不下等客觀不利因素，我們能夠逆勢(shì)而上，必然要承受更大的壓力；第三，要用發(fā)展的眼光來(lái)看待。要解放思想，拼搏進(jìn)取，用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，溫家寶總理曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金更重要。”我們要堅(jiān)信，公司發(fā)展的策略和方向是正確的，宏觀上符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，微觀上符合XXX發(fā)展方向。只要我們不為任何困難所阻、不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為任何干擾所惑，我們必然能夠不斷取得公司發(fā)展的新成績(jī)。

二、解放思想，真抓實(shí)干，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作

同志們，指標(biāo)是絲毫不能改變的剛性指標(biāo)，說(shuō)了就要算，定了就要干，天大的困難也不能變。下半年，各部門要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)軸線，聚集動(dòng)力，形成合力，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)籌帷幄，把握好戰(zhàn)機(jī)，運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù)，主動(dòng)出擊，迎難而上，為全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù)而努力扎實(shí)工作。

我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下六個(gè)方面：

（一）打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同志們，擁有一支團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的前提。柳傳志之所以能夠帶領(lǐng)聯(lián)想取得如此輝煌的成就，就是因?yàn)樯磉呌袟钤獞c、郭為等為代表的得力團(tuán)隊(duì)；阿里巴巴網(wǎng)站之所以能成為門戶網(wǎng)站的翹楚，是因?yàn)轳R云的后面有“十八羅漢”的鼎力相助；而史玉柱之所以能夠東山再起，最根本的還是有一支十幾年始終對(duì)其忠心耿耿、不離不棄的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。我們公司的發(fā)展靠的就是“紀(jì)律嚴(yán)明 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 開拓進(jìn)取 創(chuàng)新發(fā)展”的高效團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我提五點(diǎn)要求：

一是將思想建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)最終要統(tǒng)一到市委和集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，統(tǒng)一到公司的發(fā)展指標(biāo)上來(lái)。每一名干部職工都要樹立公司利益高于一切的觀念，要知道只有在確保公司利益的前提下，職工才有利益，這就是我們常講的“集體與個(gè)人”的辯證關(guān)系。

二是將作風(fēng)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。要有勤勉、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要能耐得住寂寞，經(jīng)得起打擊，受得起挫折。大力發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、扎扎實(shí)實(shí)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

三是將能力建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。個(gè)人能力的提升內(nèi)因是關(guān)鍵，所以我們要堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，努力營(yíng)造謀學(xué)習(xí)、求學(xué)習(xí)、爭(zhēng)學(xué)習(xí)的氛圍。每位員工要對(duì)提升個(gè)人能力有明確的目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)此采取實(shí)際行動(dòng)，以“積跬步以至千里，聚細(xì)流乃成江河”的毅力和耐心，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。

四是將創(chuàng)新發(fā)展作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)為什么生命周期只有短短的4、5年？決策的失誤、政策的變動(dòng)、市場(chǎng)的沖擊，這些當(dāng)然都是原因，但是企業(yè)生命周期的短暫很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)新能力的缺乏。因此，有生命力的團(tuán)隊(duì)要做到思想開放、善于觀察、樂(lè)于接受，不斷地吸收新知識(shí)、新技術(shù)并且在此基礎(chǔ)上開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展。

五是將創(chuàng)造業(yè)績(jī)作為衡量團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)企業(yè)好壞成敗的一個(gè)最基本、最直接的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，只相信實(shí)力。一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要，所以我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要以創(chuàng)造效益作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干、誰(shuí)干出成績(jī)就肯定誰(shuí)，誰(shuí)業(yè)績(jī)突出就提拔誰(shuí)。

同志們，十年樹木，百年樹人，要打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是一

個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。它不是制定幾個(gè)規(guī)章制度、懸掛幾張宣傳牌、組織幾次培訓(xùn)會(huì)所能完成的。所以我們要樹立打持久戰(zhàn)的思想，要認(rèn)真研究、科學(xué)規(guī)劃、適度超前，根據(jù)公司發(fā)展的要求，制定出一個(gè)近期、中期、遠(yuǎn)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，合理做好分工，落實(shí)責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作級(jí)級(jí)有人抓、層層有人管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)不能放松。上半年，公司安全事故發(fā)生率肯定超出了指標(biāo)，站在了紅線上。下半年，安全生產(chǎn)管理部要按照集團(tuán)“管理規(guī)范化、監(jiān)督法制化、手段現(xiàn)代化、人員專業(yè)化、應(yīng)急高效化”的五化建設(shè)要求，完善安全制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓安全檢查，嚴(yán)格安全考核，完善安全管理體系，創(chuàng)建安全文化，全面提高公司安全管理水平。各部門要強(qiáng)化安全意識(shí)，要扭轉(zhuǎn)”安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)管理部一個(gè)部門的事情”的錯(cuò)誤觀念，要樹立“安全第一，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人”的理念。

（三）狠抓業(yè)務(wù)推行質(zhì)量。

在這里我提八個(gè)字：嚴(yán)抓管理，駕馭市場(chǎng)。

1.嚴(yán)抓管理。嚴(yán)格管理不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”“亂嚴(yán)”。嚴(yán)要建立在管理有序、考核有據(jù)的基礎(chǔ)之上，要做到嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。序就是流程，據(jù)就是制度。下半年，我們要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“管理效益年”活動(dòng)，以“管理效益年”活動(dòng)為主線，以“讓職責(zé)落地，讓流程生根，讓創(chuàng)新生效，讓客戶滿意”為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理力

度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理行為，提升管理水平，要保證活動(dòng)出成果，成果落實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化。

在這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是建立嚴(yán)密科學(xué)的管理制度。不斷建立和健全從經(jīng)營(yíng)到管理，從激勵(lì)到約束等各個(gè)方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每個(gè)職工，目標(biāo)就是覆蓋面達(dá)到100％，使管理工作“有法可依”。

二是樹立嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的管理作風(fēng)。要把“從嚴(yán)求實(shí)”作為強(qiáng)化管理的重要理念，管理干部要堅(jiān)決摒棄不敢管、不想管的不良風(fēng)氣，大力提倡勇于負(fù)責(zé)的精神。每個(gè)管理者都做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把“一切從嚴(yán)管理”貫徹到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，要做到事事有人管，控制不漏項(xiàng)。

三是建立嚴(yán)格公正的考核激勵(lì)機(jī)制。制度的落實(shí)要靠考核來(lái)保證。在這里，我講“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)反對(duì)”和“三個(gè)100％”。三個(gè)堅(jiān)持和三個(gè)反對(duì)：就是要堅(jiān)持執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)徇私情；堅(jiān)持精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)的統(tǒng)一性，反對(duì)片面性。三個(gè)100%，就是違反規(guī)章制度100％上報(bào)，100％追究責(zé)任，使違規(guī)者本人100％接受教訓(xùn)，從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中逐步強(qiáng)化從嚴(yán)管理的意識(shí)。

2.駕馭市場(chǎng)。市場(chǎng)就如同茫茫大海，深不見底，闊不見邊。我們進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，就如同在海里游泳，誰(shuí)的決心大，誰(shuí)的毅力堅(jiān)，誰(shuí)的技術(shù)高，誰(shuí)的策略對(duì)，誰(shuí)才能成功，才能有所斬獲。對(duì)下半年的市場(chǎng)開發(fā)工作，我就強(qiáng)調(diào)這四個(gè)詞——決心、毅力、技術(shù)、策略。

決心：決心就是要有“100%的意愿”。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。成功學(xué)上有個(gè)著名理論：成功來(lái)源于你是想要，還是一定要。這個(gè)“一定要”就是你的決心。100%的意愿決定了一定能找到100%的方法；100%的意愿決定了一定會(huì)采取100%的行動(dòng)。如果連下水的勇氣和決心都沒(méi)有，怎么可能學(xué)會(huì)游泳？有決心，才能有勇氣投身大海，經(jīng)歷風(fēng)雨，挑戰(zhàn)自我，接受歷練，才能實(shí)現(xiàn)在大海中乘風(fēng)破浪，不斷前進(jìn)的夢(mèng)想。

毅力：要發(fā)揚(yáng)“五千五萬(wàn)”的精神。要“跑遍千山萬(wàn)水、克服千難萬(wàn)險(xiǎn)、走遍千家萬(wàn)戶、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)”，不達(dá)目的，決不罷休；有一分希望，就要用盡百倍的努力去爭(zhēng)取。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不拼不搶，不流汗不遭罪，就永遠(yuǎn)爭(zhēng)取不來(lái)客戶。

技術(shù)：要提高市場(chǎng)開發(fā)的業(yè)務(wù)水平。市場(chǎng)開發(fā)絕不是營(yíng)銷員帶著一張嘴去和客戶談這么簡(jiǎn)單。從發(fā)現(xiàn)客戶、設(shè)計(jì)方案、拜訪客戶、說(shuō)服認(rèn)同到真正達(dá)成合作關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要市場(chǎng)開發(fā)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平?！澳サ恫徽`砍柴工”，市場(chǎng)部、運(yùn)輸部和配送部要真正把市場(chǎng)開發(fā)作為一門學(xué)問(wèn)，要在提高市場(chǎng)開發(fā)人員業(yè)務(wù)水平上下功夫，要制定行之有效的市場(chǎng)人員培養(yǎng)計(jì)劃和措施，盡快建立起一支高水平的市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍。

策略：要制定開發(fā)市場(chǎng)的策略。策略是市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，也

是贏得客戶的關(guān)鍵。市場(chǎng)開發(fā)部門要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)走勢(shì)、客戶情況甚至是國(guó)家相關(guān)法律政策進(jìn)行系統(tǒng)的研究、分析，確定市場(chǎng)開發(fā)方向和方法，制定市場(chǎng)開發(fā)的策略，用策略來(lái)指導(dǎo)工作，提高市場(chǎng)開發(fā)的成功率。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部要建立目標(biāo)責(zé)任制，會(huì)后各部門要將下半年主要市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)明細(xì)化，指標(biāo)量化，敲定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)親力親唯，披掛上陣，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

（四）績(jī)效管理要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。公司上半年全面推行了績(jī)效管理體系。從目前運(yùn)行情況來(lái)看，基本體現(xiàn)了公司、部門、員工工作目標(biāo)與方向的一致性，實(shí)現(xiàn)了公司建立績(jī)效考核體系的初衷，效果良好。隨著公司的發(fā)展，績(jī)效管理工作要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。我們要認(rèn)識(shí)到，只有績(jī)效指標(biāo)科學(xué)合理，才能被職工所認(rèn)可；只有績(jī)效的理念深入人心，績(jī)效的激勵(lì)作用才能充分發(fā)揮。人力資源部要繼續(xù)做好績(jī)效體系的完善工作，確?？?jī)效指標(biāo)的科學(xué)合理。各部門要積極配合，認(rèn)真做好本部門員工思想工作，要幫助職工不斷提升自身修養(yǎng)和能力，從而勝任崗位，較好的完成工作指標(biāo)，要讓職工把“對(duì)績(jī)效的壓力感”轉(zhuǎn)化為“努力工作的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感”，使職工體會(huì)到企業(yè)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，企業(yè)的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。

（五）黨工團(tuán)要齊抓共管。要著力加強(qiáng)黨工團(tuán)組織建設(shè)、完善制度體系、制定工作方案、深化民主管理、豐富職工文化生活，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，建立黨工團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮黨工團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力、號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗

力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

第一，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，制定支部工作計(jì)劃和工作措施，將黨的路線方針政策落到實(shí)處。二是要建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、黨員幫扶、基層調(diào)研、實(shí)事辦理等長(zhǎng)效機(jī)制，為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。三是要發(fā)揮黨員先鋒模范作用。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用最直接、最現(xiàn)實(shí)、最具體的是通過(guò)廣大黨員的先鋒模范作用反映出來(lái)。黨支部要做培育先鋒模范黨員的教育基地，把黨員打造帶領(lǐng)職工謀發(fā)展、干事業(yè)、樹正氣的“能人”、“強(qiáng)手”、“楷模”，要通過(guò)加強(qiáng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、黨員形象展示、黨員技能大賽、主題實(shí)踐活動(dòng)、主題教育等形式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供寬闊的舞臺(tái)，樹立典型，廣泛宣傳，在全公司形成學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)職工向先鋒模范黨員方向發(fā)展。

第二，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。一是要建立健全工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、職工權(quán)益維護(hù)工作機(jī)制、困難職工幫扶機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)；二是要廣泛開展“愛心捐助”“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)，積極營(yíng)造和諧溫暖、健康向上的企業(yè)氛圍；三是要搭建起企業(yè)與員工溝通的橋梁，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三，加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍突擊隊(duì)作用。一是要積極開展?fàn)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年團(tuán)員主動(dòng)發(fā)揮主力軍的作用，促進(jìn)青年職工素質(zhì)的鍛煉和提

升，增強(qiáng)青年職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要把豐富職工業(yè)余文化生活作為團(tuán)支部工作的重要組成部分，制定團(tuán)員活動(dòng)方案，經(jīng)常組織開展籃球和足球比賽、文藝演出等活動(dòng)，通過(guò)開展各類活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

（六）扎實(shí)開展“學(xué)青威”活動(dòng)。在集團(tuán)半年總結(jié)大會(huì)上，叢建波董事長(zhǎng)發(fā)起了“向青威學(xué)習(xí)”的號(hào)召。對(duì)于青威，我們并不陌生，每次集體活動(dòng)，青威職工團(tuán)結(jié)拼搏、勇爭(zhēng)第一的精神風(fēng)貌都讓我們震撼，都堪稱標(biāo)桿。下半年，我們也要扎扎實(shí)實(shí)開展“學(xué)青威活動(dòng)”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)青威“準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、精確的盈利模式、強(qiáng)勁的市場(chǎng)能力”的科學(xué)發(fā)展之道，學(xué)習(xí)青威“共建、共享、共贏的民主管理模式、嚴(yán)密的管理制度、超值的客戶服務(wù)、持續(xù)的創(chuàng)新能力”的嚴(yán)密管理之道，學(xué)習(xí)青威“講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的求實(shí)作風(fēng)之道，學(xué)習(xí)青威“發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧”的人本和諧之道。要緊密聯(lián)系實(shí)際，逐條對(duì)照，逐條檢查，真正做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實(shí)、學(xué)會(huì)、學(xué)到手。

三、自我加壓，查找不足，干部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)自我超越 同志們，年初，我給大家提了“十項(xiàng)要求”：敬業(yè)重德、做好表率、主動(dòng)積極、工作到位、不講借口、團(tuán)結(jié)合作、真誠(chéng)相待、公平公正、真抓實(shí)干和總結(jié)反省。現(xiàn)在，大家捫心自問(wèn)，做到了幾條？同志們，你們是公司發(fā)展的中流砥柱，你們的精神狀態(tài)，就影響著基層職工的態(tài)度和熱情；你們的思想意識(shí)，就左右著業(yè)務(wù)發(fā)展的方

向和速度；你們的工作作風(fēng)，就決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣和氛圍。在這里，我給大家提六個(gè)問(wèn)題，希望大家一起來(lái)自查、自省、自警、自勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)自我超越。

第一個(gè)問(wèn)題：你的工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)？

在工作中，你有沒(méi)有做到：不惜投入精力，積極主動(dòng)開展工作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，對(duì)工作統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生并創(chuàng)造新的機(jī)遇？如果你們不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)就會(huì)受到限制；如果你們不能對(duì)公司的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性就無(wú)從談起。

第二個(gè)問(wèn)題：你的業(yè)務(wù)水平是不是最優(yōu)？“打鐵還需自身硬”，身為管理人員，如果自己都未掌握業(yè)務(wù)技能，如何去檢驗(yàn)和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對(duì)你的管理心服口服？

第三個(gè)問(wèn)題：你的執(zhí)行力到不到位？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，那么執(zhí)行力的關(guān)鍵和基礎(chǔ)在哪里？在座的各位，都思考一下：在工作中，你有沒(méi)有將高層的決策很好地貫徹到基層？作為承上啟下的橋梁和紐帶，你們的執(zhí)行力到位了，整個(gè)公司的執(zhí)行力才有可能到位。

第四個(gè)問(wèn)題：你有沒(méi)有真正關(guān)心關(guān)懷過(guò)你的下屬？你的下屬在你心中的分量如何？其技能特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)態(tài)度等，你是否了解？如何發(fā)揮其主觀能動(dòng)性？在員工信心不足、意愿不強(qiáng)、內(nèi)心不安的時(shí)候，你能不能發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并打開下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬

積極的心態(tài)？你了解不了解你的每個(gè)下屬的家庭情況，你知道不知道你的下屬是否在生活和工作中存在困難？

第五個(gè)問(wèn)題：你具備不具備培養(yǎng)他人的能力？工作中，你有沒(méi)有扮演好“教練”這個(gè)角色，承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬、培養(yǎng)下屬的責(zé)任？作為管理人員，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，幫助每個(gè)下屬成為崗位能手和業(yè)務(wù)精英。

第六個(gè)問(wèn)題：你具備不具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力？你是不是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”和“靈魂人物”；你能不能營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍；你能不能憑借自身的智慧、氣魄、胸懷和威望把下屬吸引到自己的周圍，引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)? 同志們，以上六個(gè)問(wèn)題，就決定了你在員工中的影響力有多大，決定了你能否成為一名優(yōu)秀的管理者，也就決定了公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

我要求在座的管理干部：徹底摒棄不敢擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取、缺乏闖勁的保守思想，大力弘揚(yáng)勇于負(fù)責(zé)、大膽創(chuàng)新精神，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路；徹底摒棄空泛議論、坐而論道、眼高手低的行為習(xí)慣，始終保持腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，不斷破解公司發(fā)展的新難題；徹底摒棄求穩(wěn)守成、小富即安的心理狀態(tài)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，發(fā)奮圖強(qiáng)工作。

同志們，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻”注定要成為2012年的基調(diào)。但是，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻”不足以成為我們停滯不前的借口。發(fā)展才是應(yīng)對(duì)“經(jīng)

濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻”的唯一方式。做好下半年的工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但是路對(duì)不怕遠(yuǎn)，山高攀可上，只要我們保持一往無(wú)前的拼勁、保持不屈不撓的韌勁、保持思危奮進(jìn)的心勁，我們就一定能圓滿完成今年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第四篇：XX年安全大會(huì)講話稿

XX年安全大會(huì)講話稿

我們要時(shí)刻牢記安全穩(wěn)定工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，無(wú)論在任何時(shí)候、任何情況下，只能抓得緊而又緊、嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)，絕不能掉以輕心、心存僥幸，更不能松勁懈怠。品才網(wǎng)整理了XX年安全大會(huì)的講話稿，歡迎大家閱讀。XX年安全大會(huì)講話稿

剛才孫局長(zhǎng)作了重要講話，既肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，也提出了工作中的不足，同時(shí)對(duì)XX安全穩(wěn)定工作進(jìn)行了要求和部署。希望大家一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，理清工作思路，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。就如何貫徹落實(shí)孫局長(zhǎng)的講話精神，確保教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，我在這里講三點(diǎn)意見：

一是思想觀念意識(shí)要再樹立：

我們要時(shí)刻牢記學(xué)校安全穩(wěn)定工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，無(wú)論在任何時(shí)候、任何情況下，只能抓得緊而又緊、嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)，絕不能掉以輕心、心存僥幸，更不能松勁懈怠。梁國(guó)超局長(zhǎng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要確保“萬(wàn)無(wú)一失”，而不要“一失萬(wàn)無(wú)”?！叭f(wàn)無(wú)一失”、“一失萬(wàn)無(wú)”，漢字就是如此精妙，幾個(gè)字的錯(cuò)落顛倒，竟道出如此深刻的安全工作真理。一旦我們的工作出現(xiàn)一個(gè)失誤，安全堡壘出現(xiàn)一處坍塌，發(fā)生一起責(zé)任事故，我們可能就會(huì)失去全部。失去多年奮斗的官位、失去家庭的歡笑，失去一份寧?kù)o的心境、甚至失去一份活著的自由和尊嚴(yán)。而避免“一失萬(wàn)無(wú)”，就必須做到“萬(wàn)無(wú)一失”，這就是安全工作當(dāng)中的深刻的辯證法。在座的各位一定要本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作的極端重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立安全穩(wěn)定高于一切、壓倒一切的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化 “紅線意識(shí)”、“底線意識(shí)”、“責(zé)任意識(shí)”、“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，扎扎實(shí)實(shí)地做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確保XX年零事故發(fā)生，確保XX年迎市互檢、迎國(guó)檢等各項(xiàng)工作順利。

二、制度機(jī)制要再落實(shí)

目前，我縣各級(jí)各類學(xué)校普遍建立了各種安全管理規(guī)章制度和預(yù)案，但重在落實(shí)、關(guān)鍵看落實(shí)。我覺得在落實(shí)方面，問(wèn)題還是多多，彈性大、打折扣、不牢靠、不到位。有的安全管理規(guī)章制度甚至就是一紙空文、形同虛設(shè)。下面我結(jié)合歷次安全檢查情況說(shuō)一說(shuō)具體存在哪些突出問(wèn)題，怎樣完善。

1.多數(shù)人不清楚自己的安全職責(zé)

首先我說(shuō)責(zé)任書問(wèn)題。從檢查情況看，有的學(xué)校沒(méi)有簽訂責(zé)任書或者簽訂的不全。咱們要求層層簽訂責(zé)任書。層層包括什么?一把手和副職，副職和中層、中層和包保對(duì)象、中心校和村小、中心中學(xué)和初中分校、學(xué)校和食堂、和小賣店、和住宿點(diǎn)、和校車，等等，等等，簽責(zé)任書，各位不要理解為就是走一個(gè)形式，我的理解，它其實(shí)是責(zé)任告知，責(zé)任書，我認(rèn)為更準(zhǔn)確的提法應(yīng)該是責(zé)任告知書。擬定責(zé)任的人有義務(wù)向相關(guān)人員告知，而對(duì)于簽字的人來(lái)講，責(zé)任書則意味著領(lǐng)責(zé)，也就意味著可以按照一定的依據(jù)對(duì)失職進(jìn)行追責(zé)。如果在這個(gè)意義上去理解，大家還覺得責(zé)任書能夠敷衍嗎?責(zé)任書能不簽定嗎?責(zé)任書能簽完就了事嗎?都不能。這必須是一件很嚴(yán)肅的事。

今年教育局下發(fā)了《農(nóng)安縣教育系統(tǒng)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施方案》，各學(xué)校要深入細(xì)致研究，根據(jù)方案及教育部的《中小學(xué)安全工作崗位指南》明確每一位行政人員、每一位教職工的職責(zé)，并且一定想辦法通過(guò)什么途徑讓每個(gè)人員知道自己的職責(zé)，能夠領(lǐng)責(zé)認(rèn)賬。

2.乘車學(xué)生安全管理有些混亂

首先表現(xiàn)為不按照要求履行校車交接手續(xù)，校車交接記錄形同虛設(shè)。我分析，有學(xué)校不履行交接手續(xù)的原因可能有以下方面：

1、早晨班車到校太早、晚上離校太晚，老師過(guò)了規(guī)定上班點(diǎn)，無(wú)法要求人家在崗;

2、乘車學(xué)生班級(jí)復(fù)雜，負(fù)責(zé)交接老師不好管理;

3、清點(diǎn)人數(shù)、履行簽字手續(xù)耗時(shí)長(zhǎng)，學(xué)生、學(xué)校、校車都缺少耐性，急于上下車，急于上班學(xué)習(xí)、急于回家，認(rèn)為沒(méi)必要的手續(xù)耽誤大家的時(shí)間。應(yīng)該承認(rèn)交接手續(xù)的履行的確是看似簡(jiǎn)單實(shí)則操作有些難度的問(wèn)題，但是不能因?yàn)橛悬c(diǎn)難度就不去做，也不能認(rèn)為這是可有可無(wú)的工作。不嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，至少容易導(dǎo)致發(fā)生以下問(wèn)題，一是校車駛出校園時(shí)是否超員不知道。嚴(yán)重超員會(huì)導(dǎo)致校車發(fā)生事故的，孩子的生命安全與家庭的苦痛我們?cè)谶@里不重點(diǎn)說(shuō)，單說(shuō)追究下來(lái)責(zé)任歸屬問(wèn)題，因?yàn)槲覀儗W(xué)校是有監(jiān)管校車的責(zé)任的，尤其是校園內(nèi)，是我們的三尺門里，如果是校園內(nèi)超員，我們就有不可推卸的責(zé)任。關(guān)鍵是不是在校園內(nèi)就超員，我們自己能不能說(shuō)清楚;第二，不嚴(yán)格履行校車交接手續(xù)，還容易出現(xiàn)漏乘或者將孩子落在車?yán)锏默F(xiàn)象，也不排除孩子坐校車走的，但是由于各種原因孩子沒(méi)回家而找學(xué)校要孩子的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在這里我強(qiáng)調(diào)，有校車的學(xué)校務(wù)必要嚴(yán)格履行乘車交接簽字手續(xù)。

期初檢查，我們走了幾個(gè)學(xué)校，發(fā)現(xiàn)校車安全管理上還存在一個(gè)問(wèn)題，就是早到校學(xué)生和晚候車學(xué)生沒(méi)人管理。早晨學(xué)生上學(xué)時(shí)段，處于無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，晚上放學(xué)候車學(xué)生缺乏管理，尤其是做第二班和第三班校車的學(xué)生，無(wú)人照看，有的在操場(chǎng)瘋跑、有的在教室吵鬧，存在極大的安全隱患，試想，如果這時(shí)學(xué)生磕了碰了，打架斗毆了、溜到校外出事了，有人進(jìn)校園行兇了，家長(zhǎng)不找你學(xué)校找誰(shuí)?

如何解決這一系列問(wèn)題，需要在座的各位認(rèn)真研究。我的想法是學(xué)校一定安排有責(zé)任心的專人來(lái)管理校車，讓學(xué)校校車管理員錯(cuò)時(shí)上下班的方式解決校車上學(xué)來(lái)校早，放學(xué)離校晚的時(shí)間差。我覺得還可以利用現(xiàn)代科技的力量監(jiān)管，加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè)，在校車停車點(diǎn)安裝監(jiān)控設(shè)施，主管領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)通過(guò)監(jiān)控查看校車安全工作開展情況，監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置要能夠清晰看到學(xué)生上下車秩序、管理員履行簽字手續(xù)情況，最好能拍攝到校車是否超員。技防的力量不可小覷，如果校車都安裝了動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)都可以查看哪輛車超員，可以隨時(shí)叫停。我們就會(huì)省去一些麻煩，學(xué)生也能多一份安全保障。這個(gè)事情，我們正在進(jìn)一步溝通和解決中。結(jié)果還尚未可知。因此我要說(shuō)，現(xiàn)在、目前只能全靠我們?nèi)肆Φ膰?yán)防死守。學(xué)校還要加強(qiáng)與校車車主的溝通，要求校車車主對(duì)校車照管員或者雇傭的候車學(xué)生看管人員履職情況進(jìn)行督促，要保證候車學(xué)生的安全。

3.門衛(wèi)管理松懈，重點(diǎn)時(shí)段安保人員不在崗

上幾天我和安全科的人員走了一些學(xué)校，總體的感受是太散漫、太隨意。有的學(xué)校大門敞開，校內(nèi)外人員不受限制的隨意進(jìn)出，對(duì)外來(lái)人員不進(jìn)行登記，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，隨意放行;保衛(wèi)人員不著裝持械上崗，甚至有的學(xué)校連保衛(wèi)服裝都沒(méi)有。我們抽查的都是早上，早上學(xué)生上學(xué)期間，大門無(wú)法關(guān)閉，此刻對(duì)于安全工作來(lái)講就是個(gè)重點(diǎn)時(shí)段、要求必須有安保人員和學(xué)校安全管理人員在校門口站崗執(zhí)勤，而且安保人員必須是著裝持械在崗的。但是，有些學(xué)校根本沒(méi)有做到。松松散散、隨隨便便。要知道，學(xué)校大門是學(xué)校安全的第一道屏障，很多學(xué)校安全事故的發(fā)生就是由于沒(méi)有門衛(wèi)或者由一些不適合的人來(lái)做門衛(wèi)而造成的。中國(guó)青少年研究中心曾在全國(guó)10個(gè)地區(qū)對(duì)少年兒童人身傷害問(wèn)題進(jìn)行過(guò)調(diào)查。在回答“您認(rèn)為所在學(xué)校的哪種制度存在安全隱患”時(shí)，被調(diào)查的教師和父母，選擇“學(xué)校門衛(wèi)制度”的有效人數(shù)最高，分別為58.%、%。因此專家建議,校園保安必須聘請(qǐng)有資質(zhì)的保安公司的專業(yè)保安，并在師生在校時(shí)段，建立適當(dāng)值班巡邏制度。專業(yè)保安也許我們不全都能聘起，但是必須對(duì)現(xiàn)在擔(dān)任這個(gè)工作的人員做好教育與培訓(xùn)，使他們能夠正常履職。今后我們還將不定期的對(duì)各校封閉式管理、帶班領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)人員著裝持械上崗進(jìn)行抽查，各單位必須保證學(xué)校封閉式管理、門衛(wèi)、保衛(wèi)人員服裝統(tǒng)一且符合標(biāo)準(zhǔn)、做到著裝持械上崗。順便說(shuō)一下，有的學(xué)校警用器械配備不齊，數(shù)量不足，隨意擺放，甚至有的學(xué)校把器械鎖進(jìn)保管柜，根本無(wú)法發(fā)揮作用。今年各單位必須按規(guī)定配足配齊警用器械，包括鋼盔、警棍、防爆鋼叉、防刺背心、防刺手套、盾牌、強(qiáng)光手電、對(duì)講機(jī)、執(zhí)法記錄儀、自衛(wèi)噴霧劑，達(dá)到兩套以上，統(tǒng)一擺放，禁止將器械保管柜上鎖。

4、消防安全隱患層出不窮、屢禁不止

學(xué)校屬于人員密集場(chǎng)所，面大，用電點(diǎn)和用火電多，容易發(fā)生火災(zāi)，也容易造成群死群傷事件。雖然我們一直把消防安全當(dāng)做重中之重，但在這方面其實(shí)我非常擔(dān)心。我們?cè)y(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)給各校配置了干粉滅火器，但有的單位現(xiàn)在滅火器數(shù)量已達(dá)不到每80平1具的標(biāo)準(zhǔn);還有的單位對(duì)滅火器缺少必要地檢修與維護(hù)，滅火器壓力不足、無(wú)粉的、保險(xiǎn)銷缺失的、檢測(cè)時(shí)間過(guò)期的，仍然擺放在箱內(nèi)，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本起不到任何作用;有的單位疏散指示標(biāo)識(shí)不足、缺少應(yīng)急照明燈、門窗設(shè)置鐵柵欄等影響逃生及滅火速度的設(shè)施設(shè)備;室內(nèi)消火栓箱內(nèi)配置的水槍缺失、水帶老化等。這么多的問(wèn)題，能不讓人膽戰(zhàn)心驚嗎?怎么辦，沒(méi)有別的辦法，逐一解決，而且是依靠學(xué)校自己的力量，不等不靠去解決。各校加大對(duì)消防資金的投入，落實(shí)消防安全工作職責(zé)，該購(gòu)買的購(gòu)買，該更換的更換，該檢修的檢修。

這里我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下電暖氣、電褥子、熱得快等違規(guī)用電器的使用，以及食堂用火方面。我們校園內(nèi)要絕對(duì)禁止使用電褥子和大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。食堂使用燃?xì)獾?，必須設(shè)立單獨(dú)儲(chǔ)氣間。

5.飲食衛(wèi)生管理制度落不實(shí)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是：個(gè)別學(xué)校食堂存在從業(yè)人員無(wú)健康證、從業(yè)人員上崗著裝不齊、食品未按要求48小時(shí)留樣或根本沒(méi)留樣、留樣柜不標(biāo)準(zhǔn)、原料索證索票不全、未建立采購(gòu)檔案、功能間不足等問(wèn)題。

我們要將食堂食品安全工作納入學(xué)校日常管理工作中，建立健全并嚴(yán)格實(shí)施食品原料采購(gòu)記錄和索證索票制度，從業(yè)人員具有健康合格證明，健康證明在有效期，上崗期間穿專用衣帽并佩戴口罩。食堂采購(gòu)食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)建立檢查驗(yàn)收臺(tái)賬。嚴(yán)格按規(guī)定留樣，做好留樣記錄。

以上我所強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題不一定全，但一定是現(xiàn)實(shí)、有針對(duì)性的，希望在座各位認(rèn)真對(duì)待，對(duì)上述問(wèn)題做到有則改之，無(wú)則加勉。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好，消除一切隱患，做到防患于未然，確保師生和校園安全

三、過(guò)程管理要再規(guī)范

1、做好軟件平臺(tái)管理。目前我們安全有兩個(gè)平臺(tái)軟件，市局一個(gè)，安委會(huì)一個(gè)。兩個(gè)平臺(tái)都很重要。安委會(huì)今年將軟件使用納入績(jī)效考核;市局依托軟件平臺(tái)對(duì)各縣市區(qū)進(jìn)行考核，自動(dòng)生成賦分。去年在平臺(tái)的管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題。問(wèn)題主要出在一些學(xué)校，不及時(shí)不按要求上報(bào)信息。導(dǎo)致縣局得分偏低，雖然后來(lái)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享?yè)尰匾恍┓謹(jǐn)?shù)，但是名次依然不理想。今年我們?nèi)〉镁贮h委的同意，將年終學(xué)校安全工作測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做了調(diào)整，和市局同步，將軟件的使用考核標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校綜合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)高度整合，全部在《長(zhǎng)春市學(xué)校安全工作綜合監(jiān)管系統(tǒng)》軟件進(jìn)行。這是今年在安全工作評(píng)價(jià)考核上的一個(gè)變化。各校要認(rèn)真對(duì)待數(shù)據(jù)上報(bào)工作，不可敷衍了事。通過(guò)你們上報(bào)的信息既能看到你校的基本情況，還能看出我們的管理是否到位，你的一次漏報(bào)和不實(shí)報(bào)都對(duì)我們系統(tǒng)安全工作考核產(chǎn)生很大的影響，去年就是一個(gè)例證。因此各位校長(zhǎng)、主管校長(zhǎng)要高度重視，指派的信息上報(bào)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保按時(shí)上報(bào)，確保上報(bào)的信息盡可能不出差錯(cuò)，隱患數(shù)據(jù)一旦上報(bào)是無(wú)法修改的。

2、做好基礎(chǔ)材料規(guī)范裝檔。今年教育局安全科嘔心瀝血，也爭(zhēng)取了資金投入，為各校制作了12種制式表冊(cè)，以此帶動(dòng)學(xué)校安全工作的規(guī)范有效開展。各校要按照表冊(cè)上提示做好學(xué)校的各項(xiàng)安全工作，填寫好表冊(cè)，表冊(cè)填寫計(jì)入學(xué)校年終綜合測(cè)評(píng)。同時(shí)各校要充分保留安全工作中的工作痕跡，包括文字、影像各種材料，按照平安校園創(chuàng)建評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)進(jìn)行歸檔，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接檢查。

3、安全教育、法制教育要與時(shí)俱進(jìn)?！芭c時(shí)俱進(jìn)”一方面是說(shuō)要緊緊把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，到什么時(shí)候開展什么教育。尤其是突出防溺水教育、交通安全教育。每年都會(huì)出現(xiàn)因車禍、溺水等死亡的學(xué)生，雖然有些是在校外，學(xué)校沒(méi)有什么責(zé)任。但作為教育工作者，我們?cè)摓閷W(xué)生安全成長(zhǎng)做點(diǎn)什么?讓他們能夠珍愛生命、具有基本的安全意識(shí)和生存能力，而且伴隨他們成長(zhǎng)，能夠終生受益。這是教育的本原、我們的義務(wù)。學(xué)校要充分利用一切載體和形式，把握一切重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，特別要通過(guò)《致家長(zhǎng)一封信》的形式，提示家長(zhǎng)履行好監(jiān)護(hù)職責(zé)，提高防范意識(shí)，發(fā)揮教育合力，該簽訂責(zé)任書的簽訂責(zé)任書;要切實(shí)把生命與安全課程開設(shè)起來(lái)，開出特點(diǎn)，形成品牌，切實(shí)發(fā)揮課程的育人功能，去年的全國(guó)中小學(xué)安全教育精品課活動(dòng)參與就很好，希望各校能多多開展此類的活動(dòng)，借此提升生命與安全教育學(xué)科的教學(xué)水平;要認(rèn)真開展法治進(jìn)校園活動(dòng)，采取有效措施防止學(xué)生欺凌和暴力事件的發(fā)生。要完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織好每月一次的常態(tài)化安全疏散和應(yīng)急演練活動(dòng)。演練要實(shí)戰(zhàn)化，不能搞成演戲，更不能敷衍了事、弄虛作假。今年開始要求各學(xué)校從年初就要制定計(jì)劃，將演練內(nèi)容和具體時(shí)間固定下來(lái)。計(jì)劃要上報(bào)安全科，以便進(jìn)行督導(dǎo)和檢查?！芭c時(shí)俱進(jìn)”另一方面是說(shuō)應(yīng)該創(chuàng)新形式、跟上時(shí)代。現(xiàn)在提起安全教育，總有老生常談、陳詞濫調(diào)之感，尤其我們面對(duì)的是新新人類、這一代孩子，怎么能夠更吸引他們的眼球，更打動(dòng)他們的內(nèi)心，更符合他們的個(gè)性，使他們更為有效的接納教育知識(shí)，將安全意識(shí)更好的融入到他們的筋骨和血脈里，真的是一個(gè)很重要的課題。也是留給大家的一個(gè)思考和探索的問(wèn)題。

“教育是提升生命品質(zhì)的保證，安全是提升生命品質(zhì)的前提”。新的一年，我們要悉心領(lǐng)會(huì)孫局長(zhǎng)的講話精神，按照局黨委的要求，站在新的起點(diǎn)上，超前謀劃，扎實(shí)開展工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好XX年全縣學(xué)校安全工作。XX年安全大會(huì)講話稿

同志們：

我們今年把安全工作會(huì)議作為第一個(gè)大會(huì)安排，明確要求各個(gè)下屬公司新年伊始，都要首先開好安全工作會(huì)議，部署好安全工作。這個(gè)要求本身就傳遞了一個(gè)明確的信息：安全先于、大于、高于、重于一切;一定要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展建立在安全的基礎(chǔ)上;一定要把安全工作作為最重要的事情來(lái)做;對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);沒(méi)有安全就沒(méi)有快速發(fā)展;沒(méi)有安全，我們什么都干不成;沒(méi)有安全,我們什么都不是。

今天上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、安全委員會(huì)主任趙石平同志對(duì)去年安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納和總結(jié)，對(duì)今年的安全工作進(jìn)行了全面部署;崔建軍、張慶恒、裴西平、白英、余北建等五位領(lǐng)導(dǎo)同志分別就集團(tuán)公司1號(hào)文件進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)煤礦生產(chǎn)基建、煤礦重點(diǎn)災(zāi)害治理、煤炭化工系統(tǒng)安全工作、安全問(wèn)責(zé)和安全思想宣傳工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。我完全同意他們的總結(jié)和安排部署，請(qǐng)各個(gè)單位和部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹;結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)肅認(rèn)真地落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的意見。

一、關(guān)于XX年安全工作的情況分析

回顧XX年的工作，可以說(shuō)什么都好，就是安全不太好;什么指標(biāo)都滿意，就是安全指標(biāo)不滿意。總體上看，與全省明顯好轉(zhuǎn)的安全形勢(shì)相比，煤炭和化工生產(chǎn)安全，是去年全部工作的短板，是我們的切膚之痛，令我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價(jià)。每當(dāng)回憶起事故帶來(lái)的驚擾，回憶起事故中受到傷害的人們，特別是惡性事故造成的慘狀，我總是心驚肉跳，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐;每當(dāng)回憶起事故頻發(fā)的三季度，特別是翼城劉溝煤礦7月火藥爆炸案件，陽(yáng)泉氯堿5月中毒和7月爆炸事故，新景煤礦10月通風(fēng)事故和豐喜臨猗容器爆炸等事故帶給我們的驚恐、痛苦和恥辱，總是禁不住心跳氣短，充滿內(nèi)疚。

“忘記過(guò)去意味著背叛”，對(duì)以往事故教訓(xùn)采取虛無(wú)主義的態(tài)度意味著犯罪。在新的一年開始的時(shí)候，全面回憶那些令人心驚肉跳的歲月，認(rèn)真分析各類事故背后的教訓(xùn)，是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的品德和良知,有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)位置、起點(diǎn)和努力方向。

去年安全工作的根本教訓(xùn)，是前半年干部隊(duì)伍整體上精神不振，部分領(lǐng)導(dǎo)干部特別是有些一把手不在狀態(tài)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)事故不講主觀找客觀，不是通過(guò)事故來(lái)推動(dòng)工作，而是在事故發(fā)生以后千方百計(jì)推卸責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)單位長(zhǎng)時(shí)間紀(jì)律松弛，隊(duì)伍懶散，精神萎靡，工作失序，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂而沒(méi)有得到及時(shí)整治，久而久之積累的惡果，是從三季度開始，各種事故集中頻繁爆發(fā)，三天兩頭噩耗不斷，迫使集團(tuán)公司在巨大壓力下不得不采取極端措施，動(dòng)用非常規(guī)手段對(duì)干部作風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行集中整治。但是病久難醫(yī)，過(guò)程艱辛，消耗巨大，糜費(fèi)驚人，特別令人痛心的是，接近700名科級(jí)以上干部為自己的滿不在乎、不在狀態(tài)和失職瀆職付出了沉重代價(jià)，原煤和化工生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，改革發(fā)展步驟被迫進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外議論紛紛，上級(jí)部門多次批評(píng)，陽(yáng)煤形象遭受了很大損失。

年初臘月二十九下午，我和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到三礦、一礦、五礦檢查節(jié)日安全組織準(zhǔn)備落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司的春節(jié)安全部署在現(xiàn)場(chǎng)幾乎全部不落實(shí)，調(diào)度指揮無(wú)人檢點(diǎn)，要害地點(diǎn)管理混亂，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)即將到來(lái)的春節(jié)安全組織工作麻木不仁，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。無(wú)奈之下，只能責(zé)令安全生產(chǎn)系統(tǒng)連夜召開緊急會(huì)議進(jìn)行重新部署。去年5月氯堿中毒事故發(fā)生以后，我們到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司主要領(lǐng)導(dǎo)一臉茫然、滿腹無(wú)辜、麻木不仁，對(duì)事故的起因、過(guò)程甚至善后工作幾乎沒(méi)有任何考慮;7月中旬，我到陽(yáng)泉氯堿公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研看到：隨著雨水泊泊流走的化工原料無(wú)人理會(huì)，千瘡百孔的管道保暖外殼被熟視無(wú)睹，物資嚴(yán)重積壓的材料配件倉(cāng)庫(kù)無(wú)人追究，人浮于事的車間領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)人整治，不能不讓人懷疑這里是否有總經(jīng)理和黨的書記，是否有領(lǐng)導(dǎo)干部!難怪一個(gè)規(guī)模不大,虧損巨大的工廠，三個(gè)月內(nèi)兩次爆發(fā)惡性事故，盛怒之下，被迫斷然下令化工系統(tǒng)調(diào)整氯堿的主要領(lǐng)導(dǎo)。由此聯(lián)想到，春節(jié)元宵節(jié)以后，中紀(jì)委調(diào)查組進(jìn)駐，核實(shí)平舒煤礦的收購(gòu)過(guò)程，詢問(wèn)了不少領(lǐng)導(dǎo)干部，一時(shí)間謠言四起，人心惶惶;三月檢察機(jī)關(guān)逮捕升華前負(fù)責(zé)人，案件調(diào)查波及了不少部門和人員;四月份，省國(guó)資委重新核查新大地煤礦收購(gòu)評(píng)估結(jié)果和交接過(guò)程，又牽扯到不少干部的精力;特別是華晉王家?guī)X事故、盂縣煤礦瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致煤礦兼并重組和用工政策出現(xiàn)大幅度調(diào)整，剛剛簽署不久的兼并煤礦過(guò)渡生產(chǎn)協(xié)議不能執(zhí)行，私人礦主情緒激烈，市縣政府意見很大，煤礦兼并重組陷入僵局;生產(chǎn)礦井基層外包施工隊(duì)伍動(dòng)蕩不安，部分干部牢騷滿腹，煤礦井下施工管理遇到困難，導(dǎo)致了一系列新的問(wèn)題。

第五篇：出租車安全運(yùn)營(yíng)大會(huì)講話

加強(qiáng)出租車安全運(yùn)行管理 讓百姓滿意出行

各位同志：

大家好！今天，延壽縣城鎮(zhèn)客運(yùn)有限公司在這里召開安全運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，剛才---------的講話，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。出租汽車行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現(xiàn)城鎮(zhèn)良好風(fēng)貌的窗口，是展現(xiàn)行業(yè)管理部門管理水平的平臺(tái)。城鎮(zhèn)客運(yùn)公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。為了加強(qiáng)出租車安全運(yùn)營(yíng)管理，保證百姓安全、滿意出行，下面我代表縣運(yùn)管站就如何加強(qiáng)出租車安全運(yùn)行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見：

一、公司要強(qiáng)化安全責(zé)任，層層抓安全 道路運(yùn)輸安全運(yùn)營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與、落實(shí)責(zé)任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)責(zé)任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管安全的負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)工作負(fù)重要管理責(zé)任，公司要建立和健全出租車交通安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步

完善和規(guī)范對(duì)出租車駕駛員的管理。

二、提高廣大司乘人員安全責(zé)任意識(shí) 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全防范意識(shí)，不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí)、安全技能、應(yīng)急水平，司乘人員要從主觀上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運(yùn)營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養(yǎng)成自覺守法、遵章守紀(jì)、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門共同努力，促使駕駛?cè)藛T切實(shí)做到理性行車、規(guī)范行車、安全行車、文明行車。

三、嚴(yán)把車輛安全運(yùn)行關(guān)，嚴(yán)查出租車違價(jià)現(xiàn)象 今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車公司對(duì)所屬出租車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級(jí)維護(hù)、等級(jí)評(píng)定和安全設(shè)施配備情況、車容車貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車違價(jià)現(xiàn)象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，嚴(yán)格按照物價(jià)部門營(yíng)運(yùn)價(jià)格收費(fèi)，2公里內(nèi)三元加燃油附加費(fèi)1元，2公里外每公里1.5元計(jì)算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費(fèi)用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違價(jià)現(xiàn)象，我們將嚴(yán)肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運(yùn)證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運(yùn)資格。

四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平出租汽車素有城市名片之稱，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車運(yùn)營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程

度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。出租車從業(yè)人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計(jì)價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠(yuǎn)近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同志們，安全運(yùn)營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、刻不容緩，我們運(yùn)管部門將繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛，維護(hù)合法營(yíng)運(yùn)車輛的權(quán)益，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，做好出租車安全運(yùn)行管理工作，為打造“平安延壽”、構(gòu)建“和諧延壽”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!

延壽縣道路運(yùn)輸管理站

二〇一二年二月十日