第一篇：東坡村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

東坡村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和縣委十二屆九次全會精神，堅持開發(fā)式扶貧方針，以增加農(nóng)民收入為主線，以全市干部下鄉(xiāng)住村活動為契機，以“三項整治”工作為切入點，突出抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶貧、基礎設施改善、干部住村教育、農(nóng)民素質(zhì)提升和重點對象幫扶五項工作為重點，結(jié)合本村實際，特制定東坡村扶貧發(fā)展五年規(guī)劃。

一、基本情況

東坡村共有500戶，1600人，勞動力800人，耕地700余畝。人均收入2400元。中共黨員30人。小學教師14名，學生223人。經(jīng)濟收入以農(nóng)業(yè)種植、勞務輸出、經(jīng)商為主。

二、“五年”扶貧發(fā)展規(guī)劃

（一）指導思想

以十七屆五中全會和縣委十二屆九次全會精神為指導，堅持開發(fā)式扶貧方針，以增加農(nóng)民收入為主線，以全市干部下鄉(xiāng)住村活動為契機，以“三項整治”工作為切入點，突出抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶貧、基礎設施改善、干部住村教育、農(nóng)民素質(zhì)提升和重點對象幫扶五項工作為重點，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，增加農(nóng)業(yè)基礎投入，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)出能力，激發(fā)農(nóng)民內(nèi)在生產(chǎn)力，加強政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設，努力推進全村經(jīng)濟發(fā)展，達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。

（二）總體目標：群眾收入持續(xù)增加，生活條件大大改善，加大基礎設施建設，農(nóng)民素質(zhì)大力提升。

三、具體目標規(guī)劃與措施

2011是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實施新一輪定點扶貧工作的關鍵之年。我單位本著高起點，高標準的原則，積極搞好村莊整治工作。

1、以玉米產(chǎn)業(yè)開發(fā)為支撐，統(tǒng)籌推進東坡村建設。按照新農(nóng)村建設的高標準要求和規(guī)劃，確立產(chǎn)業(yè)開發(fā)重點。利用各種渠道，主動“爭、跑、要、引”各類項目，扶貧資金更多地投向富民產(chǎn)業(yè)、富民項目，把有限的人力、物力、財力集中在幫助農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，實現(xiàn)扶貧工作由整村推進向集中連片開發(fā)轉(zhuǎn)變，努力形成村有主導產(chǎn)業(yè)、戶有增收項目的產(chǎn)業(yè)化扶貧新格局。在“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，盡快使玉米特色產(chǎn)業(yè)突出。在農(nóng)民收入翻番目標上，從實際出發(fā)，杜絕盲目推進實施，穩(wěn)定逐步的推進農(nóng)民收入，力爭達到翻三番。

2、充分利用小額信貸和信用社支農(nóng)政策，解決玉米栽植以及生產(chǎn)加工中的資金困難，要以扶貧重點村建設為機遇，爭取扶貧小額信貸和信用社的資金支持，為農(nóng)戶提供資金保障。

3、以提升素質(zhì)為基礎，切實增強農(nóng)民脫貧致富的本領。加強技術培訓，擴大玉米栽植面積，提高玉米管理水平。加強與各有關部門的聯(lián)系，定期組織群眾進行科學栽殖技術培訓，確保玉米栽植效率。

有計劃、有組織地開展進行技術培訓，尤其是結(jié)合實施的項目和勞動力轉(zhuǎn)移培訓辦好集中培訓班，提高經(jīng)營素質(zhì)，培養(yǎng)自我發(fā)展能力，做到培訓一人，致富一個家庭，帶動一方群眾。

臨縣郵政局

二〇一一年五月二十四日

第二篇：村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

Xx村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

（2011——2015）

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實黨和政府的各項會議精神，按照上級各部門關于“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的通知要求，結(jié)合我村實際，特制訂我村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

陽高鄉(xiāng)河南灘村花椒芽菜基地噴灌項目區(qū)位于平順縣東北部河谷內(nèi), 依山傍水，地理位臵為東徑113°31′56.20″,北緯36°21′32.68″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環(huán)村水泥路可通達大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55戶，186口人，勞動力110余人，國土面積3300余畝，耕地面積160余畝，水澆地面積130余畝，灌溉渠總長6千米。2010年人均純收入2385元。全年年平均氣溫為10.15—12.30?，年降水量為521.0—893.0mm，年日照時數(shù)為1877.0—2604.0小時，總體氣候溫和，交通、水電等自然優(yōu)勢，又是是優(yōu)質(zhì)花椒的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)戶勤勞樸實，種植經(jīng)驗豐 1 富十分適合花椒芽菜規(guī)?；l(fā)展。

2006年，我村在縣委、政府的親切關懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開發(fā)“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會效益和農(nóng)民的直接經(jīng)濟效益，花椒芽菜由原來的29.5畝發(fā)展到現(xiàn)有的130余畝，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時采取“龍頭公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營銷售模式，三者之間分別簽訂生產(chǎn)購銷合同，保證質(zhì)量產(chǎn)量，保障農(nóng)戶權(quán)益。

通過近幾年我村嚴謹種植、推廣種植新技術等多項環(huán)節(jié)，收到了良好的效益，畝產(chǎn)由第一年的300—500斤提到到現(xiàn)在的800—1100斤，種植戶由原來年收入2700—4500元增加到現(xiàn)在的7200—9900元，并且?guī)恿酥苓叴搴推渌l(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)已發(fā)展花椒芽菜2000余畝。特別是在今年，提高品牌意識和責任意識，在上級農(nóng)業(yè)部門的指導下，積極建設無公害設施蔬菜產(chǎn)業(yè)，通過架設防蟲網(wǎng)、合理種植等一系列科學管理，盡量做到不打農(nóng)藥、不上化肥，保證農(nóng)藥殘留量符合國家標準，為將來進一步發(fā)展打下堅實的品牌基礎。

但由于近年來勞動力外出打工和學生在外讀書帶來的勞動力流失現(xiàn)象越來越突現(xiàn)，嚴重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展思路

（一）、指導思想 全面貫徹落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮資源優(yōu)勢，以市場為導向，以科技、人才為支撐，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，以提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民組織化程度為主線，以培育主導產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收為目標，堅持產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、生態(tài)建村、人才強村，通過規(guī)劃引導、政策支持、示范帶動，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的積極性和創(chuàng)造性，推動“一村一品”的發(fā)展，為建設社會主義新農(nóng)村奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎。

（二）、發(fā)展目標

總體目標：發(fā)展壯大花椒芽菜產(chǎn)業(yè)，夯實新農(nóng)村建設經(jīng)濟基礎，是切實實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的本土化、實際化。注重在基礎設施、專業(yè)人才、市場營銷等方面下功夫，把這項產(chǎn)業(yè)做大、做強，做成明星產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)。

具體目標：整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；發(fā)展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設施；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導員；帶動周邊村種植花椒芽菜；建設花椒芽菜基礎加工廠房。

三、主要建設內(nèi)容

（一）、將那些條件較好、適宜種植卻由于人力有限無法種植花椒芽菜的耕地進一步整合起來，除此之外還要大力開發(fā)灘涂地、廢棄地，采用集體經(jīng)營或?qū)ν獬邪姆绞竭M一步擴大規(guī)模；

（二）、組建能切實為種植戶服務的專業(yè)合作社，架起連接龍頭公司和農(nóng)戶的橋梁，對種植有困難的農(nóng)戶建立幫扶機制，實現(xiàn)農(nóng)戶收益最大化；

（三）、不滿足于已有設施，建設溫室大棚是經(jīng)濟效益、品牌影響、集中管理的最佳方案，且耕地集中連片、平整開闊，便于修建大棚。考慮到我村經(jīng)濟基礎薄弱，在爭取上級扶持和自籌資金的基礎上，宜分批分次的少量建設陽光溫室大棚；

（四）、噴灌是一種先進的灌水方法，可以減少深層滲漏和田面無效蒸發(fā)，比常規(guī)灌溉節(jié)水40%－50%，而且又有灌水均勻，不產(chǎn)生地面徑流、保肥、省工省地等優(yōu)點。河南灘村緊鄰濁漳河，水質(zhì)水量足以滿足灌溉需要；

（五）、培養(yǎng)種植能手隊伍，夯實人才基礎，是實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收的根本保證，要借助上級農(nóng)業(yè)部門常年舉辦的培訓，與農(nóng)業(yè)實踐相結(jié)合，形成人才培養(yǎng)、使用機制，幫助農(nóng)戶合理種植、科學管理；

（六）、河南灘村是平順縣第一家將花椒芽菜從實驗室搬到田間地頭的拓荒者，隨著該產(chǎn)業(yè)效益的日漸凸顯，周邊村種植農(nóng)戶漸漸多了起來，但整體規(guī)模依舊處于小打小鬧的初級階段，離真正的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；€相距甚遠。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來，勁往一起使。

（七）、建設包括儲存、保鮮、成品制作、包裝、運輸 一體的基礎加工基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向產(chǎn)品上游發(fā)展，奪取成品話語權(quán)。

四、實施步驟

第一階段：2011年——2012年，整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；修建高位蓄水池噴灌設施。

第二階段：2013年——2014年，帶動周邊村種植花椒芽菜；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導員；發(fā)展溫室種植50畝。

第三階段：建設花椒芽菜基礎加工廠房。

五、保障措施

（一）、規(guī)劃實施領導小組 組 長：任國平副 組 長：任廣勤 成 員：任民顯

柳樹發(fā) 王鳳明 申松崎

聯(lián) 絡 員：柳文慶 技術指導員：柳樹發(fā)

任俊虎

下設辦公室，辦公室主任：申小雨

（二）、宣傳培訓 成立宣傳和教育小組 組 長：任國平副組長：任廣勤 成 員：王鳳明

柳樹發(fā) 申小雨

（三）、長效機制

領導組成員負責起草相關的規(guī)劃、制度、項目建設，按照“四議兩公開”工作法執(zhí)行。相關具體負責任要嚴格按要求執(zhí)行，不得變相、曲解、違規(guī)執(zhí)行，更不得利用工作之便徇私舞弊。將花椒種植發(fā)展工作納入年終目標考核，同村組干部的誤工補助掛鉤。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，明確責任，為花椒種植發(fā)展提供了強有力的組織保證。主要做到以下幾點：

1、強化宣傳，大造聲勢

召開黨員會、支村干部會、村民代表會議，廣泛宣傳花椒芽菜種植的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，充分調(diào)動廣大村民的種植積極性和主動性，引導村民積極參與，主動投入到花椒芽菜種植發(fā)展中來。同時利用廣播、標語、村務公開欄等宣傳載體強化宣傳，為打造成我村的支柱產(chǎn)業(yè)營造良好的輿論氛圍。

2、強化培訓，提高技能

以村委辦公室、農(nóng)民夜校為陣地，積極組織廣大村民進行花椒芽菜種植的技術知識培訓，定期請縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術員到村上講課，從而進一步提高了廣大村民花椒芽菜種植的技術水平。

3、強化示范，典型引路

組織種植戶代表到先機地參觀學習，借鑒先進的經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，不斷改良技術。全村每個組至少發(fā)展5戶示范戶，輻射帶動全村的花椒芽菜科學種植。

4、完善考核機制，推進一村一品快速發(fā)展

將“一村一品”工作納入村干部考核內(nèi)容，實行動態(tài)管理，年終進行總結(jié)評比，對成績突出的領導干部進行表彰獎勵；對重視不夠、組織不力的進行通報批評；實施效果不明顯、經(jīng)濟效益低、達不到標準的在下一予以調(diào)整。

5、建立花椒芽菜種植協(xié)會，發(fā)揮服務作用。抓好村花椒芽菜種植協(xié)會的建設工作，發(fā)揮協(xié)會在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務工作。

6、強化落實。將工作任務分解落實到組戶，村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，資金投入以農(nóng)戶為主的辦法，全面發(fā)展花椒芽菜種植業(yè)。

六、規(guī)劃成果（見附表）

第三篇：關場村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

關場村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為深入推進精準扶貧工作，著力培育和全面提升特色扶貧支柱產(chǎn)業(yè)，持續(xù)拓寬貧困人群穩(wěn)定增收渠道，實現(xiàn)我村建檔立卡戶高質(zhì)量脫貧、貧困村高成色摘帽的目標，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定本計劃。

一、當前現(xiàn)狀

關場村全村轄9個合作社231戶849人，其中建檔立卡貧困人口125戶497人，貧困面58.5%；經(jīng)過近年來的精準幫扶，精準施策，干群協(xié)力攻堅，86戶337人實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。截至目前，全村現(xiàn)有貧困戶39戶165人，貧困發(fā)生率降至18.8%。

經(jīng)過近年的精準幫扶，關場村形成以柴胡、苦參等中藥材為主、小麥、玉米、油菜等糧食作物為輔的產(chǎn)業(yè)格局，全村共發(fā)展苦參800畝，柴胡1200畝，人均增加收入550元；依托退耕還林自然資源優(yōu)勢，積極發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，目前正常運轉(zhuǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社一個，合作社養(yǎng)殖中蜂140箱，帶動6戶貧困戶增收；全村現(xiàn)有30戶農(nóng)戶發(fā)展中蜂養(yǎng)殖。

二、發(fā)展思路

深入貫徹落實《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決

定》以及總書記關于精準扶貧精準脫貧系列講話精神，按照宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)的基本思路，重點推進建檔立卡戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場需求的有效對接。以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，以產(chǎn)業(yè)獎補為抓手，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟活力；以增強產(chǎn)業(yè)帶貧能力、拓寬貧困群眾穩(wěn)定增收渠道為目標；以助推合作社擴大經(jīng)營規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做大做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為抓手，深挖村級主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，有效帶動貧困戶增收致富?/p>

三、總體目標

立足本村實際，把脈戶情，精準施策；利用產(chǎn)業(yè)獎補資金，激勵農(nóng)戶擴大中藥材種植規(guī)模，積極培育和引導農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，進行中藥材粗加工，擴寬產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場導向力，強化帶貧能力。

四、發(fā)展計劃

（一）進一步擴大中藥材種植規(guī)模

在現(xiàn)有柴胡、苦參2000畝的基礎上，繼續(xù)引導和鼓勵農(nóng)戶增加種植面積，增加產(chǎn)業(yè)收入。

（二）進一步擴大中蜂養(yǎng)殖規(guī)模

鼓勵有技術的建檔立卡戶擴大養(yǎng)蜂數(shù)量，力爭戶均達到15箱。

（三）進一步強化農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

結(jié)合本村產(chǎn)業(yè)實際，積極培育和引導農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，進行中藥材粗加工，擴寬產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場導向力，強化帶貧能力。

（四）突破和發(fā)展村級集體經(jīng)濟

立足村級主導產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)民專業(yè)合作社為抓手，高效利用產(chǎn)業(yè)扶貧政策，爭創(chuàng)收入，充實村級集體經(jīng)濟。

第四篇：某村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

某村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收、陣型農(nóng)村經(jīng)經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、推進社會主義新農(nóng)村建設十分重要的內(nèi)容之一。為扎實推進岔路口村特設產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“一村一品”的良好局面，特制定桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如下：

一、基本情況和發(fā)展現(xiàn)狀一）岔路村基本情況

岔路村位于阜陽城東南部，村面積4平方公里，距離京九街道辦事處10公里左右，轄16個自然莊，24個村民組，黨員90余人。2018年末，全村共有1100多戶5400多人，耕地面積3500畝。產(chǎn)業(yè)主要以種植業(yè)為主，特色產(chǎn)業(yè)有光伏電站、肉雞養(yǎng)殖、桑蠶養(yǎng)殖等。

二）桑蠶養(yǎng)殖發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，村民楊守俊發(fā)起成立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織——阜陽市岔路村桑蠶養(yǎng)殖合作社，為本社社員提供桑蠶養(yǎng)殖技術、蠶種，銷售本社社員飼養(yǎng)桑蠶成品。經(jīng)過8年的發(fā)展，目前岔路口村共有桑蠶養(yǎng)殖面積330畝左右。

二、發(fā)展優(yōu)勢和存在問題

一）發(fā)展優(yōu)勢

經(jīng)過8年的發(fā)展，目前岔路村桑蠶養(yǎng)殖合作社已經(jīng)具有一定規(guī)模，并取得一定的經(jīng)濟效益，堅定了村民加入合作社的信心。岔路口村距離京九絲綢公司較近，便于桑蠶成品出售，具有桑蠶養(yǎng)殖區(qū)位優(yōu)勢。

二）存在問題

目前還處于單純的桑蠶養(yǎng)殖階段，沒有后續(xù)桑蠶加工能力，利潤率較低，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不成熟。桑蠶成品都是售賣給京九絲綢公司，缺乏足夠的市場競爭，容易受到買家壓價。

三、發(fā)展目標

通過三年的努力，使桑蠶養(yǎng)殖規(guī)模得到進一步擴大，進一步提高帶動群眾增收致富，使農(nóng)民參加合作社的積極性進一步提升，爭取使桑蠶養(yǎng)殖規(guī)模達到400畝以上。

四、主要措施

一）、示范帶動。以合作社為依托，加大桑蠶培訓力度，傳授科學桑蠶知識，采取吸引周邊村組群眾資金入股、土地入股等方式，以點帶面，有序推進，使現(xiàn)有桑蠶養(yǎng)殖變成“一村一品”特設產(chǎn)業(yè)，努力形成專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展新格局。

二）科技提升。進一步加強于農(nóng)業(yè)部門、院校的合作，積極引進新的桑蠶養(yǎng)殖技術和病蟲害防治，不斷提升桑蠶養(yǎng)殖的科技含量。

三）組織保障。從分發(fā)揮村委會職能，安排專人負責調(diào)查、了解、分析桑蠶養(yǎng)殖市場的行情，收集、整理、提供桑蠶養(yǎng)殖信息、市場動態(tài)信息等，協(xié)助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的具體問題。

第五篇：簡池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

簡池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2007年9月19日

一、基本情況：

根據(jù)省政府[2007]1號文件精神，我鎮(zhèn)簡池村被列為省級“一村一品”示范村，為了切實做好“一村一品”示范村工作，特制定簡池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如下：

<一>示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

（一）自然資源和社會經(jīng)濟狀況

簡池村位于鎮(zhèn)巴縣城西南部，是簡池鎮(zhèn)政府駐地，村轄面積9.14平方公里，村內(nèi)有初中、小學各1所，鎮(zhèn)機關、駐鎮(zhèn)單位及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位7個，個體工商戶85戶，常駐機關單位干部、職工及中、小學生等其他非農(nóng)人口2500余人；村域經(jīng)濟以商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、勞務輸出為主；鎮(zhèn)巴至四川省通江縣河口鄉(xiāng)公路主干道油路穿村而過，集鎮(zhèn)形成歷史悠久，既是商貿(mào)、文化中心，也是我縣三溪、大池、永樂及通江縣鐵溪、河口5鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的商貿(mào)交易集散地。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

簡池村轄3個小組，297戶1092人，有耕地1450畝，其中水田810畝，平均海拔630米，村內(nèi)山地、丘陵、河川錯落有致，土地肥沃，糧食生產(chǎn)產(chǎn)值高，主要農(nóng)作物有水稻、玉米、薯類，2006年人均產(chǎn)糧510公斤。

（三）主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

該村畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢明顯。截止2007年8月底，大牲畜出欄92頭，存欄220頭，生豬出欄2430頭，存欄2200頭，白山羊出欄330只，存欄1050只；現(xiàn)有良種基礎母豬108頭。2006該村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達582萬元，人均純收入2060元，畜牧主導產(chǎn)業(yè)人均純收入1450元，占人均純收入的71%，生豬養(yǎng)殖主導產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶248戶，占總戶數(shù)的83%。2006年被確定為市級社會主義新農(nóng)村建設示范村；2007年被省上確定為生豬養(yǎng)殖“一村一品”示范村。

（四）公共事業(yè)發(fā)展狀況

村上建有“兩委”辦公室5間，占地181平方米，村衛(wèi)生室一個，文化室一個，汔車站一個，各類飲食攤點36家，到組公路通暢，村內(nèi)60%村民吃上了干凈自來水，通電率達100%，建沼氣池58口，一池三改46戶，境內(nèi)移動、聯(lián)通信息便捷，集鎮(zhèn)服務功能健全，社會秩序安定。

<二>示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）品種改良速度慢。該村有良種母豬108頭，二元雜交母豬和榮昌母豬僅有70頭，仍有38頭老品種母豬急需改良。

（二）生產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)化難度大。由于資金、技術、管理人才等方面條件制約，發(fā)展生產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)化進度慢。

（三）市場信息不暢。信息網(wǎng)絡服務缺乏。市場與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫鉤，產(chǎn)、供、銷不暢，缺少必備設備，致使產(chǎn)業(yè)抵御自然和市場風險能力不強、盲目性大。

（四）群眾素質(zhì)有待進一步提高。群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識不強，管理粗放，科學養(yǎng)豬方式缺欠，防疫意識淡泊，發(fā)展產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)聚集度有待進一步培訓，以此提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。

（五）目標不明確，責任未夯實。產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標任務，村組干部不明確，責任未夯實，激勵機制不健全，村組干部積極性未能充分發(fā)揮，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上動下不動，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢，群眾增收不明顯。

二、指導思想

（一）指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“穩(wěn)農(nóng)、務工、活商、興鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路，堅持“農(nóng)民自愿，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，相對集中，形成規(guī)?！钡脑瓌t，以市場為導向，以科技、人才、信息為支撐，以提高生豬養(yǎng)殖規(guī)模化、標準化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)民組織化程度為主線，發(fā)揮優(yōu)勢資源，培育特色產(chǎn)業(yè)，堅持產(chǎn)業(yè)興村、科技富村、生態(tài)建村、人才強村、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，進一步增加農(nóng)民收入，為建設社會新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會奠定基礎，使“一村一品”示范作用充分發(fā)揮帶動周邊4個村同走致富路。

（二）目標任務

從2008年開始，用3年時間，建成運行規(guī)范的生豬養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務體系，使農(nóng)民人均純收入較“十五”末人均收入翻一番。建立簡池村生豬養(yǎng)殖示范基地，大力開展綠色無公害養(yǎng)殖，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，提高商品率。到2010年全村養(yǎng)豬4900頭，其中出售商品豬2700頭，發(fā)展良種母豬230頭，建成仔豬養(yǎng)殖專業(yè)村，年實現(xiàn)畜牧產(chǎn)值265萬元以上，形成獨具地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)。

（三）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和實施步驟

“一村一品”示范村項目工作將按照“一年打基礎，兩年抓項目，三年建成效”的步驟實施。具體分三個階段進行。1、2008年為第一階段，主要抓好“一村一品”示范規(guī)劃落實。

①結(jié)合沼氣池國債項目資金，加快“一池三改”工作力度，對邊遠戶實行建沼氣池40口，改造圈舍10戶；院落圈舍改造10戶，實行統(tǒng)一建圈，分戶喂養(yǎng)，提高散養(yǎng)水平。

②加強縣上購買二元雜交母豬和原有良種母豬管理，與農(nóng)戶簽定喂養(yǎng)責任書，進一步落實責任。

③確定10戶示范戶，實行掛牌管理。

④成立簡池村養(yǎng)豬專業(yè)合作社，通過合作社帶動千家萬戶零星散養(yǎng)向規(guī)?；?、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

⑤加大技術培訓力度。培訓內(nèi)容包括：品種培育與雜交利用，飼料選擇與加工利用，環(huán)境控制與疫病防治，經(jīng)營管理與技術管理，重點以仔豬與育肥豬的飼養(yǎng)管理，常見病的防治為主，提高養(yǎng)豬戶的專業(yè)技術水平。

⑥全村達到生豬出欄2550頭，存欄2310頭，分別比2007年增長5%。2、2009年為第二階段，主要任務： ①鞏固2008年成果； ②改建圈舍30戶；

③選擇培訓養(yǎng)豬專業(yè)戶1～2戶（50～200頭稱專業(yè)戶）；

④按照規(guī)范化養(yǎng)殖，標準化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營的思路，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”方式，積極引導群眾發(fā)展仔豬基地建設； ⑤建立“支部、協(xié)會、農(nóng)戶”三位一體的黨建促經(jīng)濟模式，不斷增強農(nóng)村黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；

⑥加大培訓力度，重點培訓專門飼養(yǎng)人員、防疫員； ⑦發(fā)揮示范帶動作用，推進周邊村生豬養(yǎng)殖和仔豬繁育體系； ⑧全村達到生豬出欄2800頭，存欄2500頭，分別比2007年增長10%。3、2010年為第三階段，主要任務： ①擴建圈舍50戶； ②培養(yǎng)養(yǎng)豬專業(yè)戶5～8戶；

③全村實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術”的思路，全力打造從良種繁育、飼料供應、衛(wèi)生防疫、物流銷售等環(huán)節(jié)相扣，全程控制的“綠色”生豬產(chǎn)業(yè)體系。④逐步向集約化方式（年出欄500～10000商品豬）發(fā)展，向豬群優(yōu)良化、飼料配方化、設備機械化、生產(chǎn)工藝化、工程程序化、環(huán)境標準化、產(chǎn)品規(guī)格化方向奮斗；

⑤到2010年良種母豬數(shù)量達230頭，出欄達3824頭，存欄達2347頭，分別比2007年增長15%和14%，建沼氣池150口，建圈舍達133戶145間，培訓飼養(yǎng)員248人，防疫員3人，投資總額達94.6萬元，人均純收入達3237元，主導產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶267戶，占總農(nóng)戶的90%以上，主導產(chǎn)業(yè)人均收入2424元，占人均純收入75%以上。⑥以簡池村“一村一品” 為軸心，輻射帶動周邊4個行政村，建立幫扶、帶動機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集、帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。到2010年4個推進村達到示范村標準。

四、主要措施

圍繞“一村一品” 工程建設，采取政府扶持、龍頭帶頭、訂單聯(lián)姻、中介服務、能人引導等措施，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育特色產(chǎn)業(yè)。

（一）加強領導。為了切實加強“一村一品” 工作的領導，鎮(zhèn)政府成立“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，組長由鎮(zhèn)長何景林同志擔任，副組長由副鎮(zhèn)長楊繼信同志擔任，成員由副書記云光明、副鎮(zhèn)長李碧賢、副主席陳秀菊、財政所長董仁和、農(nóng)綜站趙林德和程開軍等同志組成。領導小組下設辦公室，程開軍兼任辦公室主任，趙林德、程小兵具體辦公。李云紀同志為駐村指導員，縣派駐簡池村孫兆彬為聯(lián)絡員。并將“一村一品” 目標任務列入考核，制定獎罰措施，為推進“一村一品” 示范工作奠定基礎。

（二）必須以市場為導向。實施“一村一品” 大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖特色產(chǎn)業(yè)，必須以市場為導向，既要有區(qū)域化的理念，更要有全局意識，必須建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)接機制，暢通產(chǎn)品供求信息發(fā)布渠道，提高農(nóng)民組織化程度，從根本上提高“一村一品” 產(chǎn)業(yè)抵御自然和市場風險能力，從而達到“大區(qū)域大產(chǎn)品集中做大，小區(qū)域小產(chǎn)品分頭做強做精”的目標。

（三）必須進一步強化發(fā)展“一村一品” 的科技支撐體系，按照“便捷、易行、實用”原則，加快推進畜牧科技知識進村入戶。加強生豬養(yǎng)殖技術培訓工作，完善畜牧專干管理制度，積極發(fā)展“訂單”畜牧，切實解決生豬產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的具體困難和問題。

（四）必須進一步建立發(fā)展“一村一品”投入保障機制。建立以農(nóng)民為主、政府扶持、社會參與的多元化投入體系，小額信貸業(yè)務，優(yōu)先安排給生豬養(yǎng)殖戶；同時我們將把農(nóng)村建設資金與發(fā)展“一村一品” 主導產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，切實解決好示范村的公路、人畜飲水、電網(wǎng)、沼氣、電子家務、農(nóng)信通、農(nóng)家樂信息服務等基礎設施方面存在的問題，增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展后勁。

（五）必須落實責任，強化目標責任監(jiān)管和考核，建立切合實際的發(fā)展“一村一品” 主導產(chǎn)業(yè)激勵機制，對鎮(zhèn)村組干部做得好的予以重獎，做得差的予以重罰，以此激發(fā)鎮(zhèn)村組干部工作熱情，使這一富民工程真正達到農(nóng)民增收目標。