第一篇：煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳動(dòng)員講話

煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳動(dòng)員講話

決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開始了。月日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上向全集團(tuán)公司原創(chuàng)：004km.cn發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，進(jìn)一步做好我礦的安全

生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

我礦決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的奮斗目標(biāo)是：

⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

⒉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬噸，力爭(zhēng)完成萬噸。

⒋勝利實(shí)現(xiàn)××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，要在把握一個(gè)“決”字、重在一個(gè)“細(xì)”字、突出一個(gè)“實(shí)”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實(shí)現(xiàn)××年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

把握一個(gè)“決”字。

全礦上下要充分認(rèn)識(shí)開展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的重要意義，開展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。認(rèn)識(shí)到四季度集團(tuán)公司嚴(yán)峻的的安全形勢(shì)。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團(tuán)公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)到了無路可退的地步。可以說，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認(rèn)真思考的問題。不進(jìn)則退，要把握一個(gè)“決”字，要時(shí)刻保持一種不達(dá)目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅(jiān)定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

重在一個(gè)“細(xì)”字

著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有約個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有約個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大的事故。這個(gè)法則對(duì)于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個(gè)個(gè)漏洞、隱患得不到及時(shí)彌補(bǔ)結(jié)出的惡果。從這個(gè)“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個(gè)法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時(shí)刻樹立危險(xiǎn)就在身邊的思想，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，通過細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。

突出一個(gè)“實(shí)”字

馬克思曾說過“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際步驟”。關(guān)鍵是落實(shí)。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實(shí)際工作中重要的不是對(duì)制度和措施的充實(shí)與完善，而是把這些制度和措施如何落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識(shí)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個(gè)別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識(shí)較差等問題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢(shì)是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，居安思危，實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干的做好安全工作。

關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。

現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道?？茖W(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對(duì)于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴(yán)是愛，松是害”，如果隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時(shí)得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會(huì)體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個(gè)角度正確看待嚴(yán)格的管理。原創(chuàng)：004km.cn礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)決執(zhí)行“一線作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時(shí)消除隱

第二篇：煤礦決戰(zhàn)四季度

調(diào)度室

關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策及公司《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產(chǎn)工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、為我礦提前進(jìn)入聯(lián)合使用轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。

一、10月份實(shí)施階段：

10月12日生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持調(diào)度全體人員召開了決戰(zhàn)四季度專題會(huì)議，進(jìn)行了安排部署，調(diào)度室全體員工積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，齊心協(xié)力決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全無事故，全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

二、11月份活動(dòng)實(shí)施階段：

1、在調(diào)度工作中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學(xué)習(xí)。每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、加快地面土建工程的施工進(jìn)度、做好冬季取暖和防凍工作，對(duì)制約地面工程的問題、及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設(shè)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度各系統(tǒng)管理嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控、人員監(jiān)控管理、按時(shí)調(diào)校設(shè)備，做好井下線路的查詢，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每十天進(jìn)行斷電測(cè)試，甲烷傳感器每十天進(jìn)行調(diào)校更換；檢修人員24小時(shí)待崗，及時(shí)處理系統(tǒng)異常。

8、做好每日的監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，及時(shí)正確的處理值班期間煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種報(bào)警等情況，遇到無法解決的問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快處理。按要求認(rèn)真填寫各類報(bào)表信息，做好交接班的各項(xiàng)工作。

9、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控各類信息的統(tǒng)計(jì)總結(jié)。每月月底將該月的日?qǐng)?bào)表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的各類信息的數(shù)據(jù)制作成報(bào)表，分類統(tǒng)計(jì)并錄入存檔，為監(jiān)控中心的運(yùn)行分析提供資料。

10、加強(qiáng)對(duì)調(diào)度各級(jí)人員嚴(yán)格考核，對(duì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任未能落實(shí)制度的人員，對(duì)工作欺上瞞下、出現(xiàn)失職、瀆職的行為時(shí)首先要納入問責(zé)制、視違反的情況給予相應(yīng)的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第三篇：煤礦四季度工作宣傳動(dòng)員講話

文章標(biāo)題：煤礦四季度工作宣傳動(dòng)員講話

決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開始了。9月23日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，進(jìn)一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部

署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

我礦決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的奮斗目標(biāo)是：

1、安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)2005安全年。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

3、原煤生產(chǎn)：確保完成215萬噸，力爭(zhēng)完成220萬噸。

4、勝利實(shí)現(xiàn)2005年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，要在把握一個(gè)“決”字、重在一個(gè)“細(xì)”字、突出一個(gè)“實(shí)”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實(shí)現(xiàn)2005年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

------把握一個(gè)“決”字。

全礦上下要充分認(rèn)識(shí)開展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的重要意義，開展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。認(rèn)識(shí)到四季度集團(tuán)公司嚴(yán)峻的的安全形勢(shì)。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團(tuán)公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦1.21瓦斯爆炸事故，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)到了無路可退的地步?？梢哉f，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認(rèn)真思考的問題。不進(jìn)則退，要把握一個(gè)“決”字，要時(shí)刻保持一種不達(dá)目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅(jiān)定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

------重在一個(gè)“細(xì)”字

著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有約300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有約1000個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大的事故。這個(gè)法則對(duì)于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個(gè)個(gè)漏洞、隱患得不到及時(shí)彌補(bǔ)結(jié)出的惡果。從這個(gè)“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個(gè)法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時(shí)刻樹立危險(xiǎn)就在身邊的思想，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，通過細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。

------突出一個(gè)“實(shí)”字

馬克思曾說過“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際步驟”。關(guān)鍵是落實(shí)。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實(shí)際工作中重要的不是對(duì)制度和措施的充實(shí)與完善，而是把這些制度和措施如何落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識(shí)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個(gè)別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識(shí)較差等問題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢(shì)是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，居安思危，實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干的做好安全工作。

------關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。

現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道?？茖W(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對(duì)于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴(yán)是愛，松是害”，如果隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時(shí)得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會(huì)體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個(gè)角度正確看待嚴(yán)格的管理。礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)決執(zhí)行“一線作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時(shí)消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。廣大黨員要把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作上

第四篇：在煤礦決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議上的講話

在決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議上的講話

礦長(zhǎng)：***

同志們：

大家好

今天我們?cè)诠?jié)后開工的第一天，召開由礦隊(duì)兩級(jí)干部參加的決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)，安排布置四季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)真履行各自的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，決戰(zhàn)四季度，打好后三個(gè)月的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和打擊偷盜四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力開開創(chuàng)我礦各項(xiàng)工作的新局面。

----打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，杜絕各類事故的發(fā)生

8.14事故，以血的事實(shí)、慘痛的教訓(xùn)，給我礦安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。事故發(fā)生后，我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，痛定思痛，亡羊補(bǔ)牢。以“三查三整頓”活動(dòng)為切入點(diǎn)，采取有效措施，取得了“三查三整頓”活動(dòng)的階段性勝利。職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象減少，安全意識(shí)、安全素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。8.14事故后，安全方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入開展“三查三整頓”活動(dòng)。事故之后，我們?cè)谌V開展了以查安全隱患是否整改到位、查規(guī)章制度是否執(zhí)行到位、查安全責(zé)任是否落實(shí)到位和整頓思想、整頓紀(jì)律、整頓作風(fēng)為主要內(nèi)容的三查三整頓活動(dòng)。并且組織專門人員深入到班前，對(duì)“8?14”事故進(jìn)行剖析，開展了以“吸取教訓(xùn)、深刻反思，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”為主題的教育活動(dòng)，使職工受到了深刻的教育。礦兩個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組和有關(guān)職能部門人員加大了安全檢查的力度和密度和對(duì)“三違”的懲罰力度，未遂事故當(dāng)做已遂事故進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即處理和整改，一個(gè)月來全礦共進(jìn)行安全檢查和抽查18次，共查出隱患124條，隱患均已在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢。消滅了安全管理過程中的死角死面，確保安全生產(chǎn)。

二、創(chuàng)新安全教育理念，推出兩項(xiàng)安全管理新舉措。一是我們向采掘單位派駐了安全兼職巡視員，對(duì)各單位的安全管理動(dòng)態(tài)、周四安全技術(shù)培訓(xùn)、周五安全活動(dòng)的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行巡視監(jiān)督。一個(gè)多月來，安全巡視員共參加主題班前會(huì)43次，有力督促了基層單位班前安全教育的質(zhì)量。二是職工安全培訓(xùn)到班前。針對(duì)職工安全素質(zhì)不高的問題，培訓(xùn)中心職教人員專門排出培訓(xùn)計(jì)劃，深入到基層班前進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，圍繞舉案說法、事故反思、安全分析、局礦安全動(dòng)態(tài)、安全常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例教育等進(jìn)行培訓(xùn)。提高了職工的安全素質(zhì)。九月份我們共到班前進(jìn)行了安全培訓(xùn)2次，培訓(xùn)職工120人次。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員及領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗制度。為加強(qiáng)安全管理，我們及時(shí)調(diào)整了各種安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了安全教育、安全檢查、安全管理等方面的制度10余項(xiàng)，重點(diǎn)抓好制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按制度辦事，決不走樣。同時(shí)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的力度，二十四小時(shí)井下都有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、安全管理、隱患排查與治理。規(guī)定了跟班區(qū)長(zhǎng)和監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員必須堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的逐級(jí)匯報(bào)。建立各單位隱患排查與治理制度。要求各單位每周對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，重大安全隱患上報(bào)礦安監(jiān)處。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面實(shí)行分區(qū)管理制度，責(zé)任到人，檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)班子獎(jiǎng)金掛鉤。逢5安全檢查、逢10標(biāo)準(zhǔn)化檢查，從不間斷，雷打不動(dòng)。在檢查中對(duì)安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、管線達(dá)標(biāo)、設(shè)備、物品碼放、工程質(zhì)量進(jìn)行打分，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，制定考核評(píng)分制度，對(duì)達(dá)不到要求的單位給予處罰。增強(qiáng)廣大干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。進(jìn)入9月份以來，礦5次組織由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加的文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場(chǎng)確定整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間，經(jīng)過整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了質(zhì)的提高。

應(yīng)該看到盡管8.14事故以來，我們?cè)诎踩矫孀隽艘恍┕ぷ鳎〉昧艘恍╇A段性的成效，但是我們應(yīng)該清醒地看到，擺在我們面前的安全形勢(shì)是極其嚴(yán)峻的。我們應(yīng)該而且必須真正吸取血的教訓(xùn)，本著以人為本，生命至上的原則，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)定不移的執(zhí)行局礦的有關(guān)安全制度、扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。借此機(jī)會(huì)就下一步安全工作提出幾點(diǎn)希望和要求。

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。充分利用各種宣傳工具和宣傳陣地，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，緊密結(jié)合8.14事故原因和教訓(xùn)的分析，進(jìn)行深刻的反思，在切實(shí)做好三查三整頓活的基礎(chǔ)上，要針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際，突出重點(diǎn)，采取各種各樣的形式和方法，把安全教育工作深入、持久、卓有成效的開展下去，并使之深入人腦，打動(dòng)人心，增強(qiáng)意識(shí)、提高素質(zhì)，克服麻痹、僥幸心理，為安全生產(chǎn)奠定可靠的思想基礎(chǔ)。

第二、突出一通三防重點(diǎn)，狠抓嚴(yán)管，杜絕各類事故發(fā)生

當(dāng)前和今后一段時(shí)間，我礦的安全生產(chǎn)重點(diǎn)仍然是“一通三防”工作，繼續(xù)加大對(duì)“一通三防”的專項(xiàng)治理力度，堅(jiān)持對(duì)采空區(qū)氣樣日化驗(yàn)日分析，及時(shí)掌握采空內(nèi)的高溫火點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)指數(shù)超標(biāo)，必須立即撤人，采取措施，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

在礦井“防突”方面，做好一650本層進(jìn)組的防突工作。盡管經(jīng)過鑒定，一650本層經(jīng)過開采解放層 已經(jīng)消除了突出危險(xiǎn)，但是我們也不能對(duì)這個(gè)采面掉以輕心，要按照“突出預(yù)測(cè)、防突措施、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)”和“四位一體”的綜合防突機(jī)制來進(jìn)行治理。

在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，機(jī)電科要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。運(yùn)輸區(qū)要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩、三環(huán)鏈等聯(lián)接裝置的檢查。必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。要嚴(yán)厲打擊蹬、扒、跳行為，對(duì)蹬、扒、跳行為礦發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，從重處罰直至開除礦籍。

在頂板管理方面，針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。

第三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全工作的基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，前一段時(shí)間，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我們要繼續(xù)堅(jiān)持好的做法，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。

-----打好經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本

今年受煤質(zhì)的制約，我礦的經(jīng)營(yíng)工作十分被動(dòng)。但是我們要通過強(qiáng)化管理，來降低成本，通過強(qiáng)化管理，來提高效益。

首先加強(qiáng)電力管理。當(dāng)前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢(shì)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理力度。確保電力單耗控制在 度/噸以內(nèi)。峰谷差10月份控制在萬度。最大電力要控制在七千度以下。

一方面要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實(shí)際情況，在以往用管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我礦用電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)嚴(yán)格按照峰谷峰谷平圖表運(yùn)行作業(yè)。明確在正常狀態(tài)下，哪些設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科要做好井下各崗位人員的責(zé)任心教育、礦峰谷平運(yùn)行組要加大對(duì)各機(jī)房峰谷平運(yùn)行的檢查和處罰力度。合理調(diào)整主要設(shè)備的開啟時(shí)間，采取措施控制小時(shí)最大電力。同時(shí)加強(qiáng)用電稽查消滅長(zhǎng)明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。

另一方面加強(qiáng)井下水的管理。全礦干部職工要樹立節(jié)水就是節(jié)電意識(shí)，做好井下水的管理，經(jīng)初步測(cè)算1㎡的水從井下排到地面電費(fèi)支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對(duì)我們的節(jié)電工作至關(guān)重要。一方面要做好生產(chǎn)用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓(xùn)，提高水槍手的技術(shù)水平減少噸煤水耗。提高小時(shí)落煤能力。另一方面加強(qiáng)對(duì)井下跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時(shí)間不能夠超過調(diào)度室正常規(guī)定的時(shí)間。超過處理時(shí)間的要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

其次加強(qiáng)材料管理，降低成本支出材料管理嚴(yán)格按照定額材料、限額材料、大型材料和專用工具、臨時(shí)性工程用料四個(gè)類型進(jìn)行管理。對(duì)于三材管理，嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦按照礦有關(guān)管理辦法，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性用料的考核力度，礦對(duì)臨時(shí)性工程用料，每一筆都要都將由考核辦進(jìn)行跟蹤檢察。第一筆都要有檢查結(jié)果。發(fā)現(xiàn)套取材料的，扣除套取單位相應(yīng)數(shù)額的材料費(fèi)。同時(shí)追究材料計(jì)劃編制人，單位正職和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并處以50至500元的罰款。

第三，加強(qiáng)工資管理。要不斷完善工資和獎(jiǎng)金審批辦法。嚴(yán)格控制節(jié)假日出勤和日常加班加點(diǎn)，進(jìn)一步清理臨時(shí)用工，整頓勞動(dòng)組織，努力提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率。各單位要進(jìn)一步增加工資、獎(jiǎng)金分配的透明度，嚴(yán)禁出現(xiàn)套取職工工資現(xiàn)象。對(duì)基層單位工資分配情況考核會(huì)后，每月由李總會(huì)計(jì)師牽頭，紀(jì)委、勞資、工會(huì)、考核辦參加進(jìn)行嚴(yán)格審查，同工不同酬套取工資現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將收回套取部分，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，核算員調(diào)離本崗位。

第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理硬仗，盡最大可能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

全礦上下要樹立“質(zhì)量第一，效益至上”的思想，結(jié)合我礦實(shí)際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細(xì)采，多出煤，出好煤，不能因?yàn)槊嘿|(zhì)不好就放棄了煤質(zhì)的管理。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，對(duì)于灰分高的地段要限量開采，井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進(jìn)入溜煤系統(tǒng)。地面要加強(qiáng)手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計(jì)提高煤質(zhì)，增加售價(jià)。

-----打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo)

今年前九個(gè)月我礦共生產(chǎn)原煤37.2萬噸，距局全年下達(dá)的50萬噸生產(chǎn)指標(biāo)還有12.8萬多噸。后三個(gè)月如何完成這12.8萬噸的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)我們來說是個(gè)考驗(yàn)，完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)沒法向礦務(wù)局交代，也沒法向職工群眾交代。因此，后三個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)完不成的對(duì)單位一把手要有說法 全礦三個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)如下

原煤生產(chǎn)：10月份3.4萬，11月份4萬噸 12月份4.2萬噸，后三個(gè)月確保完成11.6萬噸，力爭(zhēng)完成12.8萬噸。

其中采一區(qū)后三個(gè)月分別完成 1.5萬噸、1.7萬噸和1.8萬噸。采二區(qū)后三個(gè)月分別完成1.3萬噸、1.7萬噸、1.8萬噸。

煤掘進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成3280米，力爭(zhēng)完成3400米。

其中采一區(qū)后三個(gè)月完成1640米，采二區(qū)后三個(gè)月完成1640米

開拓進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成880米。全礦總進(jìn)尺后三個(gè)月完成4160米。

為保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作

一、狠抓大小接續(xù)，保證接續(xù)正常。

采一區(qū)-500西一區(qū)-360西翼10月份單進(jìn)必須完成150米。采二區(qū)-300東一區(qū)-233西翼10月份單進(jìn)必須完成150米，負(fù)700東一區(qū)負(fù)650東翼本層11月進(jìn)組煤掘。開拓負(fù)700東二區(qū)專用回風(fēng)上山剩余100米的工程量要在年底完成。負(fù)700東二區(qū)硐室篩機(jī)道10月末完成。負(fù)700西二區(qū)回風(fēng)上山剩余150米工程量要在11月末完成。負(fù)700西二區(qū)三個(gè)石門年內(nèi)力爭(zhēng)完成70米。

二、狠抓環(huán)節(jié)治理，大力降低生產(chǎn)中斷影響。要千方百計(jì)降低中斷事故，為原煤生產(chǎn)提供時(shí)間保障。機(jī)運(yùn)通等輔助單位要樹立超前的服務(wù)意識(shí)，搞好日常設(shè)備的檢查和維修。保證機(jī)運(yùn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，千方百計(jì)減少中斷影響，為一線生產(chǎn)提供寶貴時(shí)間。調(diào)度室加大中斷影響的追查力度，當(dāng)班出現(xiàn)影響當(dāng)班討論清楚。對(duì)于人為的影響一定要追查到底，是誰的責(zé)任就處理誰，決不手軟。

-----打好打擊偷盜礦山物資行為戰(zhàn)役，保證在轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期國(guó)有資產(chǎn)不流失。

當(dāng)前我們正處在改革轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期，隨著改革的推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，加快發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的繁重十分任務(wù)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，是促進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的需要，是我們改革發(fā)展的需要。因此，同志們一定要從改革發(fā)展穩(wěn)定的全局和講政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好工作的必要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和確保改革發(fā)展的艱巨性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)我礦的治安保衛(wèi)工作。

近一段時(shí)間偷盜礦山物資現(xiàn)象在我礦時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)到了猖獗的地步，甚至影響了我們正常的生產(chǎn)秩序。對(duì)此我們一定要提高警惕高度重視礦山的治安保衛(wèi)工作，全礦上下積極行動(dòng)起來，打一場(chǎng)嚴(yán)厲打擊偷盜礦山物資行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保衛(wèi)部門要圍繞生產(chǎn)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，切實(shí)履行職能，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

一是要履行好打擊職能，搞好嚴(yán)厲打偷盜礦山物資行為的專項(xiàng)整治。當(dāng)前在我礦偷盜礦山物資現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們要嚴(yán)厲打偷盜礦山物資行為，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和要害部位和物資管理的重點(diǎn)部位的檢查和蹲守，保證生產(chǎn)安全和物資安全。對(duì)偷盜礦山物資的不法分子要嚴(yán)厲打擊，積極與公安機(jī)關(guān)溝通配合，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不手軟。

二是要履行好管理職能，搞好綜合治理工作。要做好保衛(wèi)的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格管理依法辦事。進(jìn)一步做好爆炸物品的管理，職工升入井工作的管理。特別要做好升入井物資的考核管理工作。保衛(wèi)科和考核辦要加強(qiáng)升入井物資的考核對(duì)各種物資的管理要本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)丟失按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，直至免職。嚴(yán)厲打擊各種干擾礦區(qū)生產(chǎn)秩序、盜竊和破壞礦山物資的行為，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

從現(xiàn)在起出現(xiàn)失盜現(xiàn)象按規(guī)定追究失盜單位和保衛(wèi)科的責(zé)任。丟失單位按照丟失物品原值的50%進(jìn)行賠償。保衛(wèi)科按照丟失物品的20%進(jìn)行賠償。

治安保衛(wèi)工作不是哪一個(gè)部門的事，離不開各部門的支持，各單位要積極支持、配合治安保衛(wèi)工作，為治安保衛(wèi)工作開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境、人文環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境，對(duì)保衛(wèi)部門的工作提供一些力所能及的幫助和支持，使他們能夠輕裝上陣，積極工作。共同維護(hù)好礦區(qū)的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)各單位也要管好本單位的人和物，杜絕丟失流失現(xiàn)象的發(fā)生。

同志們，決戰(zhàn)四季度工作拉開了序幕，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們堅(jiān)信，只要全礦上下同欲、勤勉盡責(zé)、團(tuán)結(jié)拼搏，就一定會(huì)戰(zhàn)勝工作中的困難，打好后三個(gè)月的漂亮仗，圓滿完成任務(wù)！

第五篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2013年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過全礦干部職工大會(huì)、班前班后會(huì)、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門、礦“四排查”制度，對(duì)重------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對(duì)特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測(cè)預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的技能。生產(chǎn)上，針對(duì)四季度礦井采場(chǎng)接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號(hào)召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購(gòu)和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì)確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。發(fā)表99