第一篇：決戰(zhàn)四季度機(jī)電安全保障措施及管理考核辦法

決戰(zhàn)四季度機(jī)電安全保障措施及管理考核辦法

四季度是我礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)電科緊緊圍繞礦“決戰(zhàn)四季度確保全年原煤總量和塊量”的順利完成，結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把關(guān)口，多措并舉，做好機(jī)電安全保障工作,努力完成礦下達(dá)的任務(wù)，特制定四季度機(jī)電安全保障措施及考核辦法。

一、成立組織機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：李小喜

副組長(zhǎng)：宇文慧彪

郭新亮

成員：機(jī)電科、西井機(jī)電室、物資供應(yīng)部、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、井下機(jī)電一隊(duì)、井下機(jī)電二隊(duì)單位正職及隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)

二、職責(zé)分工

機(jī)電科：牽頭東井區(qū)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行保障工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)；

西井機(jī)電室：牽頭西井區(qū)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行保障工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)；

物供部：負(fù)責(zé)東西井區(qū)工具、材料、備品備件保障工作，以及廠家服務(wù)人員的聯(lián)系工作；

井下機(jī)電一隊(duì)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行及檢修保障工作；

井下機(jī)電二隊(duì)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行及檢修保障工作；

綜采一隊(duì)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行及檢修保障工作； 綜采二隊(duì)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行及檢修保障工作。

三、保障措施

1、主運(yùn)系統(tǒng)

1）每班對(duì)東主斜井膠帶機(jī)、東膠大巷膠帶機(jī)的主電機(jī)、CST及各滾筒的軸承聲音、溫度、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行觀察，并每隔1小時(shí)做一次記錄，如發(fā)現(xiàn)故障立即通知礦機(jī)電科處理。

2）確保膠帶機(jī)各保護(hù)裝置靈敏可靠，如有需要強(qiáng)制的保護(hù)必須經(jīng)機(jī)電科同意，方可強(qiáng)制。

3）保證東主斜井膠帶機(jī)、東膠大巷膠帶機(jī)巡檢次數(shù)（每班一次），巡檢人員要做好巡檢記錄。

4）機(jī)電科定期派專人對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，將隱患匯總，督促隊(duì)組按時(shí)整改，并做好復(fù)查。

5）將備品備件常備井下，碼放整齊，并做目錄表明下井時(shí)間及功用，如發(fā)現(xiàn)電器備品備件有超過(guò)存放時(shí)間的應(yīng)即時(shí)上井更換。

6）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和干部上崗制度，做好設(shè)備管理和包機(jī)制度，要做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。

7）檢修班要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，如有重點(diǎn)檢修需延長(zhǎng)檢修時(shí)間，必須立即請(qǐng)示調(diào)度室并通知機(jī)電科。

2、綜采工作面

1）每班膠帶機(jī)的主電機(jī)、CST及各滾筒的軸承聲音、溫度、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行觀察，并每隔1小時(shí)做一次記錄，如發(fā)現(xiàn)故障立即通知礦機(jī)電科處理。

2）每天檢修班要根據(jù)我隊(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，制定出詳細(xì)有效的、具有較強(qiáng)針對(duì)性的檢修計(jì)劃；在檢修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)班驗(yàn)收員要認(rèn)真落實(shí)，確保檢修計(jì)劃的順利完成。

3）工作面生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)盡快查找故障原因，并反映給值班室，如本隊(duì)技術(shù)人員不能處理，立即通知調(diào)度室及機(jī)電科聯(lián)系廠家服務(wù)人員。

4）工作面在采煤機(jī)割透機(jī)頭、機(jī)尾時(shí)必須堅(jiān)持撿錨桿、鐵器，防止鐵器損壞三機(jī)設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程中，三個(gè)除鐵器嚴(yán)禁隨意停電，確保各種鐵器不流入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

5）檢修班要加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查、試驗(yàn)各種開關(guān)電氣，避免電氣故障的發(fā)生。

6）生產(chǎn)班在操作設(shè)備的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)好設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

7）將備品備件常備井下，碼放整齊，并做目錄表明下井時(shí)間及功用，如發(fā)現(xiàn)電器備品備件有超過(guò)存放時(shí)間的應(yīng)即時(shí)上井更換。

3、供電系統(tǒng)

1）每班逐級(jí)檢查機(jī)電設(shè)備防潮情況，每班更換干燥劑，防止電氣設(shè)備漏電、短路故障；

2）各接地裝置必須齊全、緊固、電阻值必須符合要求，如有不符合要求的當(dāng)場(chǎng)立即更換，各接地系統(tǒng)搖測(cè)電阻值必須符合要求，不得大于2Ω；

3）在系統(tǒng)正常供電時(shí)，若開關(guān)突然停電，首先弄清停電的原因，立即向隊(duì)值班干部匯報(bào)。隊(duì)值班干部接到匯報(bào)后分別向礦調(diào)度室和機(jī)電科匯報(bào)，針對(duì)故障原因?qū)?yīng)檢查，并且通知用電單位查找問(wèn)題，處理故障完畢后，方可試電。

三、獎(jiǎng)懲管理辦法

1）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)四季度相關(guān)安排，機(jī)電系統(tǒng)每月獎(jiǎng)勵(lì)基金15萬(wàn)，分配如下：綜采一隊(duì)4萬(wàn)、綜采二隊(duì)4萬(wàn)、井下一隊(duì)2萬(wàn)、井下二隊(duì)2萬(wàn)、機(jī)電管理1萬(wàn)。

2）綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)每月允許事故影響時(shí)間為18小時(shí)，超出1小時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金的10%直至扣完為止，如事故影響時(shí)間超出獎(jiǎng)勵(lì)基金按每小時(shí)5000元考核。

3）井下一隊(duì)、井下二隊(duì)每月允許事故影響時(shí)間為6小時(shí)，超出1小時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金的10%直至扣完為止，如事故影響時(shí)間超出獎(jiǎng)勵(lì)基金按每小時(shí)5000元考核。

機(jī)電科

2012年10月7日

第二篇：機(jī)電隊(duì)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保障措施

2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”

安全生產(chǎn)保障措施

2013年前三季度，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊(duì)干部職工的共同努力下，我隊(duì)很好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，供電、供風(fēng)、壓風(fēng)、注氮、供水、排水等幾大重點(diǎn)系統(tǒng)運(yùn)行可靠，設(shè)備檢修及各項(xiàng)工程施工安全順利完成，為我礦安全生產(chǎn)提供了有力保障。為進(jìn)一步做好我隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作，努力完成2013年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，積極響應(yīng)礦“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”的號(hào)召，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。按照礦黨委的統(tǒng)一安排部署，特制定機(jī)電隊(duì)“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)保障措施。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，全面落實(shí)我礦2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)精神，以“抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”的原則，以“不滑坡、不走樣、繼續(xù)整、上臺(tái)階、保持久、塑形象”的思路，明確目標(biāo)，加大整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保我隊(duì)四季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電隊(duì)成立“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、工作目標(biāo)

1、井上下消滅人身傷亡事故，杜絕機(jī)電重大惡性事故，實(shí)現(xiàn)零傷害。

2、消滅輕、重傷事故和重大非傷亡事故。

3、消滅一般、重大機(jī)械、電氣設(shè)備事故。

4、管好用好機(jī)電設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。四、四季度生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)

1、井上下各機(jī)房機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理。主要包括：主通風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)與定期切換及定期檢修；壓風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)及管路、閥門的日常檢查；注氮系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)及定期注氮實(shí)驗(yàn)；井下變電所高低壓設(shè)備日常檢查維護(hù)與防爆性能檢查及預(yù)防性檢修；井下水泵房排水設(shè)備的日常維護(hù)與檢修和大修；架空乘人器的日常檢查維護(hù)保養(yǎng)；井下五小電器防爆性能檢查。

2、管路日常檢查維護(hù)及應(yīng)急處理。包括井上下壓風(fēng)、注氮、供排水等管路。

3、設(shè)備檢修任務(wù)。①確保完成礦下達(dá)的檢修任務(wù)，包括電氣開關(guān)、電動(dòng)機(jī)、局扇、小絞車、刮板機(jī)、液壓支柱等。②完成年底井下中央變電所、井底臨時(shí)變電所和12煤變電所高低壓設(shè)備的檢修工作。

4、架空乘人器機(jī)頭改造下移工作。5、12煤供電系統(tǒng)改造。包括電纜重新整改鋪設(shè)及移動(dòng)電站搬遷等。6、18煤供電系統(tǒng)改造，主要是供電電纜的整改任務(wù)。五、四季度安全工作重點(diǎn)

1、機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行

2、電氣設(shè)備安全防爆檢查

3、電氣設(shè)備及供電線路檢修安全措施

4、帶壓管路（如壓風(fēng)、供水管路及空壓機(jī)的檢修等）的檢修與應(yīng)急處理的危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

5、液壓支柱檢修安全防護(hù)措施

6、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)劑安全技術(shù)措施的執(zhí)行檢查

7、登高作業(yè)安全操作與監(jiān)護(hù)

8、高壓開關(guān)停送電安全操作

9、起重設(shè)備安全運(yùn)行與檢查

六、安全生產(chǎn)保障措施

1、重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)機(jī)房設(shè)備運(yùn)行管理。

⑴做好通風(fēng)機(jī)日常維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢修，杜絕通風(fēng)機(jī)及其他輔助設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵做好通風(fēng)機(jī)的定期切換工作。做好通風(fēng)機(jī)切換安全技術(shù)措施的編審和準(zhǔn)備，通風(fēng)機(jī)切換前必須預(yù)先空轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)，包括風(fēng)門絞

車等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)正常后方可進(jìn)行切換工作，堅(jiān)決杜絕通風(fēng)機(jī)切換失敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、重點(diǎn)做好壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，包括壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包、管理閥門及儀表燈，安全閥必須進(jìn)行定期實(shí)驗(yàn)檢查，確保安全閥安全可靠，要做好冬季壓風(fēng)管道，尤其是風(fēng)包排水管的防凍工作。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)注氮系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，重點(diǎn)做好冬季防凍工作，尤其要防止氮?dú)忸A(yù)熱設(shè)備受凍損壞。要做好注氮系統(tǒng)定期演練，確保一旦接到向井下注氮任務(wù)時(shí)，注氮系統(tǒng)能夠安全可靠運(yùn)行。

4、重點(diǎn)做好供電系統(tǒng)的日常巡檢。

⑴要保證每天必須有至少2名電工維修人員對(duì)我隊(duì)所管轄的供電系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，要對(duì)井下高低壓開關(guān)及供電線路作為重點(diǎn)巡檢，查處問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象出現(xiàn)。

⑵要對(duì)地面配電室和井下變電所的電纜溝衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底清理，并對(duì)電纜溝內(nèi)的電纜進(jìn)行整理排放，以后要對(duì)個(gè)配電室及變電所電纜溝衛(wèi)生保持每月清掃1次。

5、重點(diǎn)做好起重設(shè)備的安全檢查工作。要對(duì)起重機(jī)的安全狀況做一次大檢查，檢查減速器的潤(rùn)滑情況、軌道螺栓的緊固情況、吊鉤連接的可靠情況、行程開關(guān)的可靠情況等，要對(duì)設(shè)備及軌道衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底清理。

6、加強(qiáng)各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控。要對(duì)各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次再辨識(shí)再學(xué)習(xí)，要求每個(gè)崗位每位作業(yè)人員結(jié)合自己所從事的工作再次進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)上的危險(xiǎn)源，有技術(shù)員進(jìn)行辨識(shí)總結(jié)后，要組織作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要包括起重設(shè)備作業(yè)、液壓支柱檢修、帶壓管道檢修及應(yīng)急處理、現(xiàn)場(chǎng)工程施工及登高作業(yè)等。

7、加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)，提高操作技能和安全保障能力。要結(jié)合每個(gè)崗位特點(diǎn)，以《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》為重點(diǎn)再次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以提高操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障作業(yè)安全。

8、加強(qiáng)工程施工安全技術(shù)措施的編制學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。要以一工程一措施的原則，各項(xiàng)工程施工前，不論工程大小，都必須提前做好措施編審，施工前必須組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，措施不學(xué)習(xí)，不簽字堅(jiān)決不允許施工。

9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班和上崗檢查。

⑴隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班期間對(duì)各個(gè)機(jī)房必須進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位要重點(diǎn)檢查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、人員上崗情況及衛(wèi)生狀況，對(duì)803水泵房的安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部每月檢查不得少于2次。

⑵重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須指定班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，必須有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況有分管技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督執(zhí)行，確保施工安全順利進(jìn)行。

10、對(duì)井下管路的檢查維修和應(yīng)急處理要做好重點(diǎn)安排和管理，配備專門的維修小組，指定專職班組長(zhǎng)，要加大維修人員力量，加強(qiáng)管路日常巡檢和維修，避免和減少維修和應(yīng)急處理影響生產(chǎn)時(shí)間。

11、要參照歷次集團(tuán)公司和礦上安全檢查五定表內(nèi)容，再次進(jìn)行詳細(xì)排查，確保問(wèn)題全部整改無(wú)遺漏。對(duì)注氮系統(tǒng)存在的問(wèn)題（集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收存在的問(wèn)題）要逐條整改并銷號(hào)，對(duì)本隊(duì)無(wú)法整改的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)礦上協(xié)調(diào)解決。

12、加強(qiáng)交通安全管理。對(duì)我隊(duì)私家車再次進(jìn)行排查，排查安全狀況和證照情況，杜絕無(wú)證駕駛和證照過(guò)期或證照吊銷后依然駕駛情況。

做好交通安全宣傳教育活動(dòng)。利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)交通事故案例和相關(guān)法律法規(guī)，提高員工交通安全意識(shí)，消除疲勞駕駛和酒后駕駛的不良習(xí)慣，確保我隊(duì)員工不發(fā)生交通安全事故。

13、做好與其他各科室、區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，努力完成礦下達(dá)的其他生產(chǎn)任務(wù)。

14、加強(qiáng)黨支部工作，黨政工團(tuán)齊抓共管。

⑴、組織召開“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”職工動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳礦相關(guān)的會(huì)議精神，大力營(yíng)造“我愛(ài)安全、我要安全、我會(huì)安全、我能安全、我保安全”的安全活動(dòng)氛圍，為“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”創(chuàng)造良好的政治基礎(chǔ)。

⑵、加強(qiáng)職工思想政治教育，提高凝聚力和執(zhí)行力。結(jié)合“德育金鳳”、“日行一善”等活動(dòng)，豐富思想政治教育的方式方法，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高思想教育的質(zhì)量，充分發(fā)揮思想政治工作在職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面的作用。

⑶、繼續(xù)深入開展黨員目標(biāo)管理、黨員責(zé)任區(qū)和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

⑷、重點(diǎn)加強(qiáng)車間工會(huì)、團(tuán)支部工作，開展群眾性監(jiān)督工作，加強(qiáng)群監(jiān)員、青崗員和家協(xié)工作，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，努力營(yíng)造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

⑸、深入開展企業(yè)文化，特別是企業(yè)安全及感恩文化建設(shè)，以人為本作為安全文化的核心，以金鳳煤礦《安全文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工自覺(jué)遵守安全規(guī)程的良好素質(zhì)。

⑹、逐級(jí)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將各個(gè)環(huán)節(jié)的安全層層落實(shí)責(zé)任，簽定自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一人，使人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人心里有責(zé)任。

⑺、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，要求隊(duì)干部經(jīng)常深入井下和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，堵漏洞，檢查現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到事不過(guò)天，本隊(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)

上報(bào)協(xié)調(diào)處理。

15、在決戰(zhàn)四季度期間，如果在員工中出現(xiàn)三違現(xiàn)象和班組長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在責(zé)任人范圍內(nèi)出現(xiàn)工作失誤或管理不到位的，將按照機(jī)電隊(duì)“五型員工管理考核辦法”翻倍考核。

（附： 2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全管理重點(diǎn)工作分解落實(shí)表）

第三篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅(jiān)階段，是安全管理難度最大的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要層層召開專門會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。從公司到區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人都要制定搞好決戰(zhàn)的過(guò)硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣教活動(dòng)（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個(gè)100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時(shí)間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)情況，制止動(dòng)態(tài)過(guò)程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級(jí)管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對(duì)排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。落實(shí)各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報(bào)。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動(dòng)紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的監(jiān)控之中。對(duì)責(zé)任不落實(shí)，一定時(shí)期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會(huì)上作檢查，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來(lái)，嚴(yán)不下去的問(wèn)題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過(guò)講形勢(shì)、擺事實(shí)、查問(wèn)題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。二是加大對(duì)嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對(duì)每

一個(gè)典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過(guò)、原因、后果和對(duì)公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及區(qū)隊(duì)干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識(shí)到危害，對(duì)今后如何避免違章，采取針對(duì)性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人和外包區(qū)隊(duì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實(shí)抓好以師帶徒等工作，防止在個(gè)別人身上出問(wèn)題。

（七）加大薄弱時(shí)間的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。公司將組織副科級(jí)以上干部對(duì)薄弱時(shí)間進(jìn)行不定期查崗活動(dòng)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患和員工動(dòng)態(tài)中的違章現(xiàn)象，對(duì)于查出的嚴(yán)重違章和有問(wèn)題不落實(shí)的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開展對(duì)火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第四篇：機(jī)電專業(yè)決戰(zhàn)四季度實(shí)施措施

機(jī)電專業(yè)決戰(zhàn)四季度實(shí)施措施

各單位：

隨著機(jī)電新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)推廣應(yīng)用，我專業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《2006機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則》制定的機(jī)電質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)當(dāng)前專業(yè)質(zhì)量考核，因此特對(duì)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善以并09考核實(shí)施。在當(dāng)前公司提出“強(qiáng)化管理，治理災(zāi)害，決戰(zhàn)四季度”保證實(shí)現(xiàn)安全年活動(dòng)之際，我專業(yè)為加強(qiáng)我公司機(jī)電管理工作，進(jìn)一步提高礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少機(jī)電事故發(fā)生，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，結(jié)合我公司此次活動(dòng)，修改完善的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定提前試行，具體實(shí)施措施如下：

一、加強(qiáng)采掘機(jī)電管理和設(shè)備使用管理工作

1、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)電管理工作。掘進(jìn)迎頭開工嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收掛牌送電制度，分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備必須做到臺(tái)臺(tái)完好，各種保護(hù)齊全，完好標(biāo)志牌內(nèi)容清晰包機(jī)人明確，各種點(diǎn)檢、試驗(yàn)記錄齊全并按規(guī)定填寫；迎頭各種電纜、管線吊掛合格并使用合格吊掛鉤及接頭卡子；耙裝機(jī)要做到二級(jí)保護(hù)齊全有效，并使用封閉式金屬擋繩欄，距離迎頭不得小于6米，不得大于20m。鋼絲繩無(wú)破股、系扣，各部連接螺絲齊全、緊固，零部件齊全，照明燈采用專用探照燈并有防炮打的防護(hù)措施。否則按規(guī)定對(duì)包頭區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)、書記。

2、加強(qiáng)普采工作面設(shè)備管理。司機(jī)嚴(yán)格按采煤機(jī)操作規(guī)程操作，點(diǎn)檢認(rèn)真發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)匯報(bào)處理，嚴(yán)禁野蠻使用及煤機(jī)帶病運(yùn)行，采煤機(jī)要做到內(nèi)外噴霧齊全，霧化良好。采煤過(guò)程中不得使用煤機(jī)強(qiáng)行割底割頂，截割錨桿等金屬物，以防損壞滾筒、齒座。工作面刮板機(jī)要做到平、直，保證煤機(jī)正常行走，采煤后要均勻前移，防止斷銷。

3、強(qiáng)化采掘機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢及手指口述，并按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，所有地點(diǎn)崗位工接班后首先對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，記錄不按時(shí)填寫視為漏檢。發(fā)現(xiàn)一次對(duì)崗位工罰款20元，聯(lián)責(zé)分管區(qū)長(zhǎng)10元。對(duì)損壞記錄本或因存放不利造成記錄本破皮缺頁(yè)，對(duì)分管、包頭區(qū)長(zhǎng)罰款20元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款20元。設(shè)備使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)下井盯崗時(shí)要對(duì)途經(jīng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢欄內(nèi)填寫點(diǎn)檢記錄，否則罰款20元。

4、深化采掘設(shè)備檢查、檢修工作，在落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)班點(diǎn)檢存在的問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)處理后方可操作設(shè)備運(yùn)行；對(duì)當(dāng)班不能立即處理的問(wèn)題，要匯報(bào)調(diào)度室、工區(qū)和機(jī)運(yùn)科，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。否則，發(fā)現(xiàn)1次對(duì)操作工罰款20元，聯(lián)責(zé)分管區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)各100元。

5、因野蠻使用或不正規(guī)操作造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)的，對(duì)操作人員一次罰款100元、分管、包頭區(qū)長(zhǎng)罰款100元、區(qū)長(zhǎng)罰款100元，聯(lián)責(zé)盯崗人員100元；使用單位不落實(shí)設(shè)備損壞責(zé)任人的對(duì)三班班長(zhǎng)及分管、包頭區(qū)長(zhǎng)各罰款100元。

6、加強(qiáng)采掘設(shè)備面貌管理。各地點(diǎn)使用的設(shè)備因噴漿、施工等原因不采取保護(hù)措施或保護(hù)不利造成設(shè)備、電纜、小型電器外部、各種標(biāo)志牌面貌差，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人罰款50元、工區(qū)盯崗人員罰款50元、責(zé)任人罰款50元。各工作面、機(jī)道設(shè)備衛(wèi)生面貌由本班崗位工負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)1處不合格罰崗位工10元、分管區(qū)長(zhǎng)20元、書記20元。

7、機(jī)修廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備實(shí)行72小時(shí)保修制，凡修復(fù)設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，由機(jī)修廠到現(xiàn)場(chǎng)處理或由使用單位在2天內(nèi)將設(shè)備升井，由機(jī)運(yùn)科組織修復(fù)單位，使用單位共同進(jìn)行分析，屬維修質(zhì)量問(wèn)題，扣機(jī)修廠修復(fù)產(chǎn)值，并給予300—1000元處罰，屬使用單位的則責(zé)任由使用單位支付修理費(fèi)用。

8、下井設(shè)備要配備完整，必須經(jīng)機(jī)運(yùn)科、機(jī)修廠、使用單位三家驗(yàn)收簽字后方可下井，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格下井設(shè)備，罰機(jī)運(yùn)科驗(yàn)收人員50元，設(shè)備使用單位不得私自對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝或拆除零部件，否則對(duì)責(zé)任人、分管區(qū)長(zhǎng)各罰款50元。

9、下井設(shè)備在運(yùn)輸中出現(xiàn)損壞，對(duì)使用單位分管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，上井設(shè)備在上交前出現(xiàn)損壞，對(duì)上交單位分管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，對(duì)正常使用損壞設(shè)備，相關(guān)單位必須三天內(nèi)交付機(jī)運(yùn)科，凡非正常使用損壞的設(shè)備由相關(guān)單位支付維修費(fèi)。

10、對(duì)一般使用設(shè)備，設(shè)備使用單位要提前三天向機(jī)運(yùn)科提交申請(qǐng)，對(duì)急需設(shè)備，設(shè)備使用單位要提前一天向機(jī)運(yùn)科提交申請(qǐng)。

二、嚴(yán)格機(jī)電管理制度，做好維修服務(wù)工作

1、機(jī)電專業(yè)每周定期召開一次機(jī)電例會(huì)?？偨Y(jié)上周機(jī)電工作，安排本周工作任務(wù)。每名機(jī)電干部、職工都實(shí)行區(qū)域聯(lián)保和崗位責(zé)任制度，并嚴(yán)格 執(zhí)行崗位追究制、干部上崗制、要害場(chǎng)所管理制、設(shè)備維修制及操作規(guī)程等。違反規(guī)定的落實(shí)責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行罰款。

2、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，保證設(shè)備完好。全礦生產(chǎn)用設(shè)備必須全部編制適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的點(diǎn)檢制度、標(biāo)準(zhǔn)，形成表格，作為維修人員的檢查、維修標(biāo)準(zhǔn)。維修人員下井時(shí)必須攜帶相關(guān)范圍的點(diǎn)檢表，上井后交工區(qū)值班人員，由工區(qū)負(fù)責(zé)匯總，安排處理，并對(duì)照點(diǎn)檢制表按規(guī)定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修，并將檢修情況全部填入點(diǎn)檢表，并作為今后檢修的依據(jù)。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)電維修隊(duì)伍建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)面貌。要充分發(fā)揮掘進(jìn)維修人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能熟悉、便于協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)維修質(zhì)量。各掘進(jìn)工區(qū)要高度重視機(jī)電維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好掘進(jìn)迎頭所有機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)工作，為職工創(chuàng)造良好的施工條件；機(jī)電工區(qū)要重點(diǎn)提高跟迎頭溜子、皮帶及40KW以上絞車的安裝撤除質(zhì)量；與掘進(jìn)工區(qū)配合做好共用設(shè)備、電纜的整治工作，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓好技能培訓(xùn)，提高機(jī)電職工素質(zhì)

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)目前礦井新設(shè)備、新工藝不斷增多的實(shí)際情況，采取上大專業(yè)課、實(shí)物教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、訓(xùn)練式教學(xué)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，做到教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用高度統(tǒng)一，利用每周三、五的安全活動(dòng)時(shí)間以理論教學(xué)與模擬實(shí)踐結(jié)合為手段，以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”為主要形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行體系，組織職工以崗位操作技術(shù)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)新設(shè)備的運(yùn)行性能應(yīng)用。

2、繼續(xù)全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)制度。結(jié)合我公司實(shí)際，制定措施，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確保每一名機(jī)電崗位工對(duì)自己管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序全面熟練掌握，及時(shí)排查處理崗位隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、完善以師帶徒制度。制訂考核目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。各單位可根據(jù)實(shí)際，分專業(yè)，分工種，制定老師獎(jiǎng)勵(lì)辦法，專業(yè)年底對(duì)老師進(jìn)行一次綜合評(píng)定，對(duì)取得前一、二、三名的優(yōu)秀老師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

針對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，集思廣益，認(rèn)真研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)搞好技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)、新工藝，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題；鼓勵(lì)職工日常工作中積極開拓思路，搞小改革、小發(fā)明等，對(duì)確實(shí)能解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極探索專業(yè)管理新理念，使專業(yè)管理由管理 型向服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

附：

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

一、參加考核單位

機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)

二、單位被考核區(qū)域劃分 機(jī)電工區(qū)：

（一）采區(qū)設(shè)備：（井下3個(gè)保運(yùn)隊(duì)）

1、每條采區(qū)運(yùn)輸機(jī)道；

2、采區(qū)泵房及采區(qū)變電所、采區(qū)集中上下山設(shè)備；

（二）大型固定設(shè)備：

主提升系統(tǒng)；主排水系統(tǒng)（-115、-250水平、-400水平）；主扇風(fēng)機(jī)（包括小副井）；壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)；強(qiáng)力皮帶；七采索車；主、付井筒，主井底。

運(yùn)輸工區(qū)：

維修組、機(jī)車組。掘進(jìn)工區(qū)：

三個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)各掘進(jìn)工作面所轄范圍機(jī)電設(shè)備。

三、考核辦法

1、記分：月度考核得分為三旬得分加權(quán)平數(shù)，月度考核，月度兌現(xiàn)；

綜合得分=區(qū)域得分的總分÷區(qū)域個(gè)數(shù)；

2、掘進(jìn)工區(qū)：按區(qū)域月度考評(píng)得分獎(jiǎng)罰包頭區(qū)長(zhǎng)，包頭維修人員；按全區(qū)綜合得分獎(jiǎng)罰區(qū)長(zhǎng)、書記、維修大班長(zhǎng)；

掘進(jìn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)分為90分：月度均分按分管區(qū)域得分90分考核包頭區(qū)長(zhǎng)、包頭維修工。

全區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分，全區(qū)綜合得分91分考核區(qū)長(zhǎng)、書記、維修班長(zhǎng)。

3、機(jī)電工區(qū)：按區(qū)域月度考評(píng)得分獎(jiǎng)罰分管區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)維修人員；全區(qū)綜合得分獎(jiǎng)罰區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)。

機(jī)電采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分為90分：月度均分按分管區(qū)域月度得分90分考核分管區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)維修工。

機(jī)電大型設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)分為95分：月度均分按分管區(qū)域得分95分考核分管 區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)維修工。

全區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)分為92分，月底全區(qū)綜合得分92分考核區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)。

4、運(yùn)輸工區(qū)：按區(qū)域月度得分獎(jiǎng)罰班組長(zhǎng)、維修人員；全區(qū)綜合得分獎(jiǎng)罰區(qū)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)。

運(yùn)輸區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)分為90分：月度均分按分管區(qū)域得分90分考核班長(zhǎng)、包機(jī)維修工。

全區(qū)綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分，全區(qū)月度綜合得分91分考核區(qū)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)。

5、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

標(biāo)準(zhǔn)分為90分的區(qū)域，得分達(dá)到獎(jiǎng)包機(jī)維修人員人均50元；獎(jiǎng)包頭、分管區(qū)長(zhǎng)各200元、維修班長(zhǎng)150元；得分低于對(duì)等罰款。

標(biāo)準(zhǔn)分為95分的區(qū)域，得分達(dá)到獎(jiǎng)包機(jī)維修人員人均50元；獎(jiǎng)分管區(qū)長(zhǎng)200元、維修班長(zhǎng)150元；得分低于對(duì)等罰款。

綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分的掘進(jìn)工區(qū)，得分達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記、掘進(jìn)班長(zhǎng)各200元，低于對(duì)等罰款。

綜合標(biāo)準(zhǔn)分為91分的運(yùn)輸工區(qū)，得分達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)各200元，低于對(duì)等罰款。

綜合標(biāo)準(zhǔn)分為92分的機(jī)電工區(qū)，得分達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)區(qū)長(zhǎng)各200元，低于對(duì)等罰款。

四、考核說(shuō)明

1、通修工區(qū)、洗煤廠所使用設(shè)備、電纜、小型電器等不列為月度考核對(duì)象，但嚴(yán)格按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備損壞、設(shè)備不完好的除按罰款細(xì)則對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)、維修包機(jī)人進(jìn)行罰款外，每項(xiàng)聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)、書記20元。

2、機(jī)運(yùn)科每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、電纜、小型電器等進(jìn)行一次覆蓋檢查，檢查存在問(wèn)題下整改通知單并按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分，嚴(yán)重隱患現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)督促整改，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰并考核扣分。

3、各單位必須明確包機(jī)人、分管區(qū)長(zhǎng)、片長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所管轄范圍。所管（包）地點(diǎn)人員、范圍發(fā)生變化要及時(shí)以書面形式報(bào)機(jī)運(yùn)科以便考核，對(duì) 變更后不報(bào)者后果自負(fù)并對(duì)區(qū)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)各罰款100元。

4、大型設(shè)備至少每季度覆蓋檢查考核一遍。

機(jī)電專業(yè)

2008年10月 6

第五篇：決戰(zhàn)四季度工作措施及考核辦法

××車間

決戰(zhàn)四季度工作措施及考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)的“三個(gè)五”工作部署，努力推進(jìn)車間精細(xì)化管理工作，并結(jié)合××廠“百安”活動(dòng)及工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，全面確保電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定××車間決戰(zhàn)四季度工作措施及考核辦法如下：

一、工作措施：

1.牢固樹立“工作就是責(zé)任，執(zhí)行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班組”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

2.抓好“三個(gè)五”工作，即突出“五個(gè)重點(diǎn)”、開展“五個(gè)檢查”、做到“五個(gè)到位”，重點(diǎn)開展“各類制度是否有效、臺(tái)帳記錄是否齊全、設(shè)備裝置是否完好、隱患缺陷是否徹底消除、安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施是否有效運(yùn)行”的檢查活動(dòng)。3.強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按章辦事，杜絕人為事故發(fā)生；強(qiáng)化設(shè)備管理，確保連運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.認(rèn)真開展關(guān)于“反事故、保連運(yùn)”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)崗位安全職責(zé)，認(rèn)真整改發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。

5.加大巡檢消缺力度，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，細(xì)致巡檢，對(duì)查出的問(wèn)題，做到整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。

6.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的事故管理規(guī)定，注重系統(tǒng)性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。

8.進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格票證管理，落實(shí)安全措施。

9.根據(jù)“百安”活動(dòng)及工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，評(píng)選安全明星班組、雙查明星個(gè)人及先鋒職工、先鋒班組。

二、考核辦法：

1、基礎(chǔ)管理（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－20元）： ①各類臺(tái)帳檔案齊全，按規(guī)定翔實(shí)填寫；

②各項(xiàng)規(guī)章制度健全，懸掛醒目位置，并嚴(yán)格執(zhí)行；

③各級(jí)各類人員都制定有工作標(biāo)準(zhǔn)，各類管理人員都配備了工作日志并如實(shí)填寫；

2、設(shè)備檢修（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－50元）： ①按計(jì)劃完成月檢修任務(wù)；

②按檢修規(guī)程做到文明檢修；

③按時(shí)編報(bào)各種計(jì)劃； ④按規(guī)定填寫檢修任務(wù)書；

⑤設(shè)備包機(jī)、巡檢職責(zé)明確，責(zé)任到人；

⑥按規(guī)定進(jìn)行巡檢，如實(shí)填寫巡檢記錄；

⑦設(shè)備衛(wèi)生做到見溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

3、安全生產(chǎn)（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－100元）：

①制定并嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；

②生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備危險(xiǎn)部位設(shè)有必要的安全防護(hù)裝置；

③缺陷隱患及時(shí)消除并記錄；

④安全例會(huì)和班組安全活動(dòng)按規(guī)定認(rèn)真及時(shí)組織；

⑤各類安全作業(yè)票證審批到位，安全措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)到位；

⑥所有作業(yè)人員持證上崗，特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)證；

⑦無(wú)重大事故發(fā)生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、氣防器材配備齊全，人員熟練使用；

⑨嚴(yán)格執(zhí)行禁煙規(guī)定。

4、崗位培訓(xùn)（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－20元）：

①按時(shí)編報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)；

②按計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)；

③員工培訓(xùn)筆記按時(shí)填寫、上交；

④按要求編寫事故預(yù)案并組織實(shí)施。

5、文明創(chuàng)建（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－50元）：

①按公司、廠要求鞏固保持無(wú)泄漏、清潔文明成果；

②工作場(chǎng)所清潔、文明、整潔、舒心，衛(wèi)生區(qū)清潔無(wú)雜物；

③定置化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

④治安、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律等按規(guī)定執(zhí)行；

⑤與工藝單位配合良好，執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)合力優(yōu)良。

××車間 2012年10月14日