第一篇：技術(shù)科決戰(zhàn)四季度安全工作措施

技術(shù)科決戰(zhàn)四季度安全工作措施

11月份全礦工作會(huì)以后，技術(shù)科立即召開(kāi)了科務(wù)會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了工作會(huì)精神，全科工程技術(shù)人員緊緊圍繞“安全效益最好季”的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)苦干，為全礦工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。具體措施如下：

1、根據(jù)采場(chǎng)安排，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制定有力整改措施，落實(shí)治理單位、治理措施、治理責(zé)任、治理時(shí)限，將安全隱患有效管控，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

2、技術(shù)科專業(yè)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，幫助區(qū)隊(duì)制定整改措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為，制止違章，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

3、嚴(yán)格規(guī)程措施編制、審批把關(guān)，堵塞技術(shù)漏洞。對(duì)每份規(guī)程措施，從編制及時(shí)性、其針對(duì)性、科學(xué)性、嚴(yán)密性、安全性等方面嚴(yán)格審批把關(guān)，做到現(xiàn)場(chǎng)變化措施編制及時(shí)，措施編制科學(xué)合理，安全可靠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起到很好的安全指導(dǎo)。

4、嚴(yán)抓規(guī)程措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹。技術(shù)科室專業(yè)人員，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，掌握規(guī)程措施，深入?yún)^(qū)隊(duì)，督導(dǎo)每份規(guī)程措施在區(qū)隊(duì)的傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹，檢查傳達(dá)學(xué)習(xí)考試記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查職工對(duì)規(guī)程措施規(guī)定熟悉程度，對(duì)傳達(dá)貫徹不認(rèn)真的工程技術(shù)人員進(jìn)行追責(zé)考核，以此促進(jìn)工程技術(shù)人員的責(zé)任心、責(zé)任制的落實(shí)，是現(xiàn)場(chǎng)職工知規(guī)程措施規(guī)定，規(guī)范操作行為，杜絕違章現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、科室專業(yè)人員做到多出勤，多下井，從工程技術(shù)角度分析解決制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，優(yōu)化爆破參數(shù)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高單循環(huán)進(jìn)尺；優(yōu)化掘進(jìn)施工工藝，改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸；制定安全高產(chǎn)措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、保證采場(chǎng)接續(xù)?？茖W(xué)合理的安排采場(chǎng)接續(xù)，減少采掘影響，做到上下組煤配采。

7、優(yōu)化開(kāi)拓布局，合理集中生產(chǎn)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少設(shè)備投入。

8、技術(shù)角度分析采場(chǎng)，制定保證煤質(zhì)措施，提高煤炭質(zhì)量。采煤工作面開(kāi)設(shè)矸石窩、撿矸、向采空區(qū)翻矸；過(guò)斷層首先爆破矸石，撿矸后割煤，減少矸石混入煤炭；半煤巖巷道堅(jiān)持分打分裝。

9、保證技術(shù)降本。采煤工作面優(yōu)化護(hù)頂材料，適時(shí)增大尼龍網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸，減少材料成本；使用螺旋壓柱，降低圓木消耗；使用大鐵鞋，降低墊底費(fèi)用；兩巷使用廢舊工字鋼背頂，增加復(fù)用，減少背頂費(fèi)用；優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，降低開(kāi)采成本；優(yōu)化巷道布置，減少無(wú)效巷道施工，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，避免支護(hù)過(guò)剩，減少支護(hù)材料投入。

第二篇：決戰(zhàn)四季度工作措施及考核辦法

××車間

決戰(zhàn)四季度工作措施及考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)的“三個(gè)五”工作部署，努力推進(jìn)車間精細(xì)化管理工作，并結(jié)合××廠“百安”活動(dòng)及工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，全面確保電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定××車間決戰(zhàn)四季度工作措施及考核辦法如下：

一、工作措施：

1.牢固樹(shù)立“工作就是責(zé)任，執(zhí)行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班組”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

2.抓好“三個(gè)五”工作，即突出“五個(gè)重點(diǎn)”、開(kāi)展“五個(gè)檢查”、做到“五個(gè)到位”，重點(diǎn)開(kāi)展“各類制度是否有效、臺(tái)帳記錄是否齊全、設(shè)備裝置是否完好、隱患缺陷是否徹底消除、安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施是否有效運(yùn)行”的檢查活動(dòng)。3.強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按章辦事，杜絕人為事故發(fā)生；強(qiáng)化設(shè)備管理，確保連運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.認(rèn)真開(kāi)展關(guān)于“反事故、保連運(yùn)”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)崗位安全職責(zé)，認(rèn)真整改發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。

5.加大巡檢消缺力度，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，細(xì)致巡檢，對(duì)查出的問(wèn)題，做到整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。

6.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的事故管理規(guī)定，注重系統(tǒng)性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。

8.進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格票證管理，落實(shí)安全措施。

9.根據(jù)“百安”活動(dòng)及工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，評(píng)選安全明星班組、雙查明星個(gè)人及先鋒職工、先鋒班組。

二、考核辦法：

1、基礎(chǔ)管理（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－20元）： ①各類臺(tái)帳檔案齊全，按規(guī)定翔實(shí)填寫(xiě)；

②各項(xiàng)規(guī)章制度健全，懸掛醒目位置，并嚴(yán)格執(zhí)行；

③各級(jí)各類人員都制定有工作標(biāo)準(zhǔn)，各類管理人員都配備了工作日志并如實(shí)填寫(xiě)；

2、設(shè)備檢修（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－50元）： ①按計(jì)劃完成月檢修任務(wù)；

②按檢修規(guī)程做到文明檢修；

③按時(shí)編報(bào)各種計(jì)劃； ④按規(guī)定填寫(xiě)檢修任務(wù)書(shū)；

⑤設(shè)備包機(jī)、巡檢職責(zé)明確，責(zé)任到人；

⑥按規(guī)定進(jìn)行巡檢，如實(shí)填寫(xiě)巡檢記錄；

⑦設(shè)備衛(wèi)生做到見(jiàn)溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。

3、安全生產(chǎn)（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－100元）：

①制定并嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；

②生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備危險(xiǎn)部位設(shè)有必要的安全防護(hù)裝置；

③缺陷隱患及時(shí)消除并記錄；

④安全例會(huì)和班組安全活動(dòng)按規(guī)定認(rèn)真及時(shí)組織；

⑤各類安全作業(yè)票證審批到位，安全措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)到位；

⑥所有作業(yè)人員持證上崗，特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)證；

⑦無(wú)重大事故發(fā)生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、氣防器材配備齊全，人員熟練使用；

⑨嚴(yán)格執(zhí)行禁煙規(guī)定。

4、崗位培訓(xùn)（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－20元）：

①按時(shí)編報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)；

②按計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)；

③員工培訓(xùn)筆記按時(shí)填寫(xiě)、上交；

④按要求編寫(xiě)事故預(yù)案并組織實(shí)施。

5、文明創(chuàng)建（以下項(xiàng)目不達(dá)要求者，按情況每項(xiàng)扣相關(guān)班組或個(gè)人10－50元）：

①按公司、廠要求鞏固保持無(wú)泄漏、清潔文明成果；

②工作場(chǎng)所清潔、文明、整潔、舒心，衛(wèi)生區(qū)清潔無(wú)雜物；

③定置化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

④治安、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律等按規(guī)定執(zhí)行；

⑤與工藝單位配合良好，執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)合力優(yōu)良。

××車間 2012年10月14日

第三篇：四季度安全工作措施

貴肥公司聯(lián)合煤礦

四季度安全工作措施

為深刻貫徹《貴州肥礦能源有限公司關(guān)于廣泛開(kāi)展查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全活動(dòng)》的通知、《關(guān)于貴州礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)進(jìn)行督察的通知》的調(diào)度通知（山東能源[2012]100號(hào)文）要求；聯(lián)合煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照公司以開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、強(qiáng)化“冬季四防”綜合措施落實(shí)為抓手，以“保安、增量、降本”為攻堅(jiān)點(diǎn)，突出誠(chéng)信履職、責(zé)任落實(shí)、層級(jí)管理、逐級(jí)考核，高、細(xì)、嚴(yán)管控，集中精力打好年底安全生產(chǎn)沖刺硬仗，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年。確保全年最后三個(gè)月安全生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、為突出四季度主抓安全為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓現(xiàn)場(chǎng)、整頓組織，有針對(duì)性開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)督查，嚴(yán)查制度執(zhí)行不力、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、隱患排查不嚴(yán)細(xì)、措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)防松懈麻痹、精力渙散、思想波動(dòng)、自我松馳等不安全行為。在前一階段開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，作為安全工作的重要手段，融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。

2、每周由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織從地面到井下組織開(kāi)展全方位、全覆蓋的安全生產(chǎn)自查自糾。對(duì)特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查，加強(qiáng)井下各工作地點(diǎn)、掘進(jìn)迎頭等薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即處理問(wèn)題。對(duì)查出的各類隱患和問(wèn)題，按“隱患排查、整改、復(fù)查制度”、“隱患責(zé)任追究制度”，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人。

3、每旬由分管主要領(lǐng)導(dǎo)組織各單位開(kāi)展以自查、互查、相結(jié)合的安全檢查。對(duì)不具備安全生產(chǎn)基本素質(zhì)的職工，要實(shí)施待崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗。對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不按規(guī)定下井帶班的，要通報(bào)批評(píng)。

4、每日由帶班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織開(kāi)展安全專項(xiàng)督查。重點(diǎn)檢查重大隱患排查和隱患整改治理情況、現(xiàn)場(chǎng)盯班管理情況及特種作業(yè)人員的上崗情況等，對(duì)薄弱人員上崗作業(yè)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，對(duì)存在隱患未整改或整治達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、加強(qiáng)值班工作；督促各部門重視和加強(qiáng)值班工作，安監(jiān)護(hù)科提前做好四季度期間的安全值班、帶班工作計(jì)劃表。由調(diào)度室、安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

6、安監(jiān)科組織崗位安全防控小組，主要針對(duì)薄弱時(shí)間（夜班）、薄弱崗點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等崗位地點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制止和違章違紀(jì)行為，把好井下安全生產(chǎn)的第一道防線，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域劃分管理規(guī)定、責(zé)任區(qū)域劃分獎(jiǎng)懲考核制度”，凡四季度期間發(fā)生安全事故的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人員一律從嚴(yán)處理。

8、全礦各級(jí)管理人員月度“查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全”排查與整改職責(zé)納入安全業(yè)績(jī)考核，由安監(jiān)科每月26日前按規(guī)定考核，報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行。

9、在生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中，樹(shù)立“煤礦事故可防可控”理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復(fù)查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、防治水“八大系統(tǒng)”等安全生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問(wèn)題，專人對(duì)存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析，形成定期的安全狀態(tài)制度。二、四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全礦杜絕輕傷以上人身事故及較大僥幸事故。

2、杜絕“一通三防”、“地測(cè)防治水”和“機(jī)電運(yùn)輸”、等礦井六大災(zāi)害源的重大事故。

3、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、確保工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定的二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián) 合 煤 礦

2012年10月25日

貴肥公司聯(lián)合煤礦

四季度安全工作措施

編制單位：安監(jiān)科

審 核 人：

編 制 人：

編制時(shí)間：2012年10月25日

執(zhí)行時(shí)間：2012年10月26日

第四篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦四季度工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)四季度是實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，扎實(shí)開(kāi)展好“提境界、強(qiáng)責(zé)任、聚合力，以穩(wěn)定安全形勢(shì)喜迎投產(chǎn)十周年”主題活動(dòng)，完成礦交付的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，膠輪車隊(duì)立即召開(kāi)班子會(huì)制定保障措施，利用班前會(huì)傳達(dá)到每位職工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工作目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身事故及嚴(yán)重三違。

2、高效優(yōu)質(zhì)完成井下安裝撤除輔助運(yùn)輸任務(wù)，創(chuàng)精品工程，爭(zhēng)先進(jìn)單位。

3、車間維修服務(wù)水平顯著提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持在一級(jí)水平。

具體工作措施：

一、安全生產(chǎn)方面

1、深入開(kāi)展案例教育。結(jié)合近期綜采三隊(duì)液壓管子打眼傷人事故、北宿煤礦“9.11”事故等，利用班組安全活動(dòng)日時(shí)間進(jìn)行講解。通過(guò)對(duì)事故案例的剖析掌握事故的預(yù)防措施，提高職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的辨識(shí)能力，確保區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)安全。再算“五筆帳”，結(jié)合兄弟單位的輕傷事故給個(gè)人、家庭、區(qū)隊(duì)帶來(lái)的影響，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工切身利益的關(guān)系，進(jìn)一步

提高職工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平和自?；ケＤ芰?。

2、依托“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”全員安全培訓(xùn)體系，繼續(xù)努力全面提高區(qū)隊(duì)職工的安全素質(zhì)，在原有利用公開(kāi)欄進(jìn)行每日一題進(jìn)行日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，指派教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員定期將學(xué)習(xí)資料上傳到隊(duì)公開(kāi)網(wǎng)站或膠輪車隊(duì)職工交流平臺(tái)QQ群上，從而方便職工查閱學(xué)習(xí)。定期根據(jù)實(shí)時(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)出試卷組織考試，大力提升區(qū)隊(duì)職工的安全意識(shí)與安全素質(zhì)。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化安全管理。區(qū)隊(duì)人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，逐層簽訂安全責(zé)任書(shū)。針對(duì)區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各班組對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)，做到無(wú)破皮傷以上人身事故，無(wú)紅黃牌，月度無(wú)“三違”；各職工對(duì)班組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，按照隊(duì)有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。

4、強(qiáng)化隱患排查及整改落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人隱患排查責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行三位一體安全檢查和安全動(dòng)態(tài)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)程都要進(jìn)行解剖式檢查，針對(duì)檢查出的危險(xiǎn)源和存在的事故隱患，制定切實(shí)可行的防范措施及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。車輛安全故障隱患不排除，車輛決不帶病運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)事故的源頭預(yù)控，確保車輛正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人員嚴(yán)格落實(shí)班前十問(wèn)自測(cè)和班組安全不放心人排查情況。對(duì)不符合下井要求的安全

不放心人堅(jiān)決不予下井，并落實(shí)不放心人幫教措施。對(duì)那些常違章、常上網(wǎng)等安全不放心人，進(jìn)行家訪、談心，讓其以飽滿的熱情投入到工作中來(lái)，確保上崗人員安全。

二、工作任務(wù)方面

1、井下各項(xiàng)輔助運(yùn)輸工程，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行組織實(shí)施。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)相關(guān)的安全措施及《煤業(yè)公司關(guān)于印發(fā)裝封車的補(bǔ)充規(guī)定的通知》等，切實(shí)杜絕安撤輔助運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的各類安全常見(jiàn)問(wèn)題。

2、跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照隊(duì)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保運(yùn)輸質(zhì)量，合理安排當(dāng)班工作運(yùn)輸任務(wù)，確保工期。在干好漂亮活的同時(shí)更要保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，每班指派專人對(duì)車輛衛(wèi)生及施工場(chǎng)所附近環(huán)境進(jìn)行打掃，物品分類擺放整齊，打造區(qū)隊(duì)良好形象。

3、車間確保提供好后勤服務(wù)工作的同時(shí)，針對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的實(shí)際情況，緊緊抓住車輛維護(hù)和保養(yǎng)這條主線，加大維修力度，在確保車輛的良好安全運(yùn)行的情況下，對(duì)車輛的內(nèi)外飾及時(shí)整修更換安裝，來(lái)提高車輛的整體形象。

三、車間組織方面

1、進(jìn)一步完善車間計(jì)分制度，充分調(diào)動(dòng)車間檢修人員的積極性。通過(guò)班前會(huì)，組織發(fā)動(dòng)，講清礦井轉(zhuǎn)換輔助運(yùn)輸?shù)膰?yán)峻形勢(shì)，膠輪車各種類型車輛檢修工作異常緊迫，動(dòng)員他們提高效率、甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，下定決心保證車輛檢修保養(yǎng)任務(wù)

保質(zhì)保量的按期完成。

2、維修車間嚴(yán)格按照修舊利廢管理辦法，明確分工、落實(shí)責(zé)任，把車輛各種配件分揀回收，能復(fù)用的修復(fù)后繼續(xù)使用，不能復(fù)用的分類整齊擺放，切實(shí)做好節(jié)支降耗工作。

3、嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)車間進(jìn)行定期內(nèi)部大檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題尋找差距，進(jìn)一步完善的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，再次掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、遵標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)整改的熱潮，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，徹底把不完善、不適宜、不準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)全部整改完畢，消除死角，全力確保精細(xì)化管理上水平、上臺(tái)階。

膠輪車隊(duì)

2010-10-3

第五篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開(kāi)展“安全責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅(jiān)階段，是安全管理難度最大的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要層層召開(kāi)專門會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。從公司到區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人都要制定搞好決戰(zhàn)的過(guò)硬措施，職工人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用各種宣傳工具，廣泛開(kāi)展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣教活動(dòng)（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個(gè)100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時(shí)間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)情況，制止動(dòng)態(tài)過(guò)程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級(jí)管理人員下井檢查填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開(kāi)展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對(duì)排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。落實(shí)各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開(kāi)門口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報(bào)。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動(dòng)紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的監(jiān)控之中。對(duì)責(zé)任不落實(shí)，一定時(shí)期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會(huì)上作檢查，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來(lái)，嚴(yán)不下去的問(wèn)題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過(guò)講形勢(shì)、擺事實(shí)、查問(wèn)題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。二是加大對(duì)嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對(duì)每

一個(gè)典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過(guò)、原因、后果和對(duì)公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及區(qū)隊(duì)干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識(shí)到危害，對(duì)今后如何避免違章，采取針對(duì)性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人和外包區(qū)隊(duì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實(shí)抓好以師帶徒等工作，防止在個(gè)別人身上出問(wèn)題。

（七）加大薄弱時(shí)間的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。公司將組織副科級(jí)以上干部對(duì)薄弱時(shí)間進(jìn)行不定期查崗活動(dòng)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患和員工動(dòng)態(tài)中的違章現(xiàn)象，對(duì)于查出的嚴(yán)重違章和有問(wèn)題不落實(shí)的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開(kāi)展對(duì)火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日