第一篇：齊心保安全決戰(zhàn)四季度

齊心保安全決戰(zhàn)四季度

為認(rèn)真落實《河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的決定》，鞏固三季度取得的安全成果，進(jìn)入四季度以來，永煤公司城郊礦在營造安全氛圍、強(qiáng)化責(zé)任落實、狠抓現(xiàn)場管理及安全重點不斷加強(qiáng)、再完善、努力向集團(tuán)公司安全理念“從零開始、向零奮斗”以確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

保安全聲勢浩大。進(jìn)入四季度以來，城郊礦從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊干部職工逐級明確了四季度安全工作目標(biāo)，并通過安全專題會議，職工班前會、黑板報、標(biāo)語、職工安全宣誓等多種形式，廣泛開展形勢安全教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，把心思凝聚到?jīng)Q戰(zhàn)四季度安全工作上來，同時黨政工團(tuán)齊動員，在全礦上下開展安全生產(chǎn)競賽“決戰(zhàn)四季度、奉獻(xiàn)崗位”活動。持續(xù)深化全員教育培訓(xùn)“手指口述”、“崗位應(yīng)知應(yīng)會擂臺賽”等活動。切實筑牢安全工作各道防線，確保全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠反“三違三松”現(xiàn)象，與礦工家屬簽訂安全保證書，營造了齊心協(xié)力保四季度安全的濃厚氛圍。

安全責(zé)任落實到位。在認(rèn)真落實各級管理干部、安全包保、跟班管理責(zé)任同時，嚴(yán)查其安全生產(chǎn)責(zé)任漏洞，并給予及時補(bǔ)充和完善，使安全責(zé)任無遺漏、無空缺，對其安全違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查、嚴(yán)處理、重教育。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。

第二篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實”活動，全員發(fā)動，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。從公司到區(qū)隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實情況，制止動態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對問題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機(jī)電運輸、頂板管理“四個會戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對性和實效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對嚴(yán)重“三違”人員堅決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運輸、防治水等專業(yè)進(jìn)行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。對責(zé)任不落實，一定時期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會上作檢查，切實解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對每

一個典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對新工人和外包區(qū)隊人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴(yán)格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進(jìn)行不定期查崗活動，認(rèn)真排查現(xiàn)場隱患和員工動態(tài)中的違章現(xiàn)象，對于查出的嚴(yán)重違章和有問題不落實的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第三篇：決戰(zhàn)四季度安全目標(biāo)責(zé)任書

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安全生產(chǎn)保證責(zé)任書

進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集中精力，開展好“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”活動，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，特簽訂安全生產(chǎn)保證責(zé)任書：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識，增強(qiáng)自己的規(guī)章意識和自主保安意識，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，基本操作技能和標(biāo)準(zhǔn)。

二、保證服從公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在保證安全的情況下努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

四、自覺按章作業(yè)，正規(guī)操作，正確使用一切安全設(shè)施和保護(hù)設(shè)施、服從管理，聽從指揮，按質(zhì)、按量、按時完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、牢固樹立“崗位安全就是員工生命安全”和“安全就是幸?！钡睦砟睿鲃恿私?、分析、排查身邊的危險因素，正確識別現(xiàn)場危險源，積極消除隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

六、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及其他不安全因素，立即報告，及時消除隱患，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即停止作業(yè)、撤離人員。

七、遵章守紀(jì)，規(guī)范上崗。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，正規(guī)操作，違反公司的各項規(guī)定，愿意接受處罰。

單位負(fù)責(zé)人：

保證人： ****年****月****日

第四篇：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們在井下作業(yè)時，必須時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)聽清分工安排和注意事項，帶全自己所需的各種工具和防護(hù)用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進(jìn)入掘進(jìn)頭作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對作業(yè)環(huán)境的支護(hù)情況安全確認(rèn)，對設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚光大，不足之處努力改進(jìn)，爭取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個人的責(zé)任心不強(qiáng)而造成責(zé)任事故均由我個人承擔(dān)，決不連累他人。

承諾人：xx

第五篇：決戰(zhàn)四季度 保證安全無事故

“百日安全”活動總結(jié)

開展“百日安全生產(chǎn)”活動即將結(jié)束，我隊出現(xiàn)問題總結(jié)如下：

1、不正規(guī)作業(yè)的，7月27日副井提回收時，信號工與推車工配合不好，在裝回收車時，王海沒有把后面車打好掩造成下滑把左小腿刮傷。

2、8月19日張德權(quán)班，在副井南側(cè)回收件車時，由于速度過快把件車幢到一頭造成掉道。

3、9月23日王臣班，往大庫頂架子件時，沒有用硬連接把機(jī)車棚頂壞。

4、9月25日劉聳班，在提回收時，由于小罐高回收出罐時，造成掉道，在處理時莊永健用釬子桿臺車時用力過猛釬子桿把大腿刮傷。

通過以上事情我隊還存在很多需要解決問題。

在決戰(zhàn)“四季度” 保證安全無事故

我隊首先，從班前會入手，加強(qiáng)全員職工安全思想教育，提高安全思想意識，加強(qiáng)各工種的培訓(xùn)，提高全員的操作技能和水平，牢固樹立安全第一的思想。其次，從每一個細(xì)節(jié)入手，抓好操作流程中的每一個環(huán)節(jié)。查隱患、堵漏洞，狠反“非標(biāo)”嚴(yán)打“三違”，特別是要杜絕習(xí)慣性“三違”，將各種不安全隱患消滅在萌芽之中。第三，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實，逐級落實各類人員的崗位責(zé)任，做到分兵把口，嚴(yán)防死守，確保安全工作沿著健康、穩(wěn)定、持續(xù)的方向發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，順利完成四季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。我隊要做到以下幾點：

1、要求跟班跟班必須做到手拉手交接班，做到死看死守。

2、跟班干部及班組長班中多走動巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違章及“習(xí)慣性”做法的發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，班前會作檢討，重點工程必須到現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮。

3、要求跟班干部及班組長對個別人不安全員要重點看管

4、杜絕習(xí)慣性“違章”行為現(xiàn)象發(fā)生。

5、杜絕嚴(yán)重“三違”消滅一般“三違”及輕微“三違”發(fā)生。

6、杜絕各類事故發(fā)生