第一篇：洗煤廠機(jī)電管理考核辦法

駱駝山煤礦（洗煤廠）機(jī)電管理辦法

試行

第一條：為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂的機(jī)電設(shè)備管理辦法

第二條：機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。

第四條：機(jī)電動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。機(jī)電動(dòng)力部必須健全機(jī)電設(shè)備的臺(tái)帳。

第五條：由副總工程師組織，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總歸檔。

第六條：機(jī)電動(dòng)力部每月必須組織召開一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。

第七條：機(jī)電動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制年度設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。

第八條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)人員到機(jī)電動(dòng)力部辦理領(lǐng)用手續(xù)。重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)副總工程師、礦長(zhǎng)簽

字同意，對(duì)于特殊情況下，礦（當(dāng)天）值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必

須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉(cāng)庫(kù)保管人員。

第九條：所有電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或

機(jī)組為單位承包，并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的設(shè)備管理、維

護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障

排除由機(jī)電動(dòng)力部配合解決，包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可持證上

崗，獎(jiǎng)罰以駱駝山煤礦洗煤礦機(jī)電承包獎(jiǎng)考核辦法。

第十條：設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)電

動(dòng)力部提出報(bào)告，機(jī)電動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究解決。

第十一條：各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻

繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清

潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十二條：各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格

及損壞程度折價(jià)賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆除設(shè)備，確因生產(chǎn)需

要需拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)電動(dòng)力部。

第十三條：各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記

錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

㈠日常檢修由使用單位維修人員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情

況下，隨時(shí)進(jìn)行。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)

備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

㈡設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行。各車間每月22日前檢修完成表

和下一個(gè)月的檢修計(jì)劃表報(bào)到機(jī)電動(dòng)力部備案。

第十五條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機(jī)電

動(dòng)力部及調(diào)度的計(jì)劃安排進(jìn)行。第十六條：設(shè)備大修后要嚴(yán)格驗(yàn)收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時(shí)通知機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)技術(shù)的工程

師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使

用單位的技術(shù)員、維修員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能

測(cè)定，堅(jiān)持以儀器、儀表測(cè)定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀

器、儀表所致無法測(cè)定的以安全運(yùn)行三天為合格。

（二）驗(yàn)收后，機(jī)電動(dòng)力部技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入

庫(kù)或投入使用，否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任，對(duì)造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請(qǐng)，由機(jī)電動(dòng)力

部組織聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報(bào)告編制的檢修項(xiàng)目

進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可竣工。對(duì)檢修中，采用新工藝，提出

合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條：機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（1）設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上；

（2）主要工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

（3）防爆場(chǎng)所電器防爆率達(dá)到100%；

（4）小型電器合格率達(dá)到100%；

（5）電纜懸掛合格率100%；

（6）完成公司下達(dá)的維簡(jiǎn)、大修及技改計(jì)劃；

（7）計(jì)量器具定期檢驗(yàn)。

第十八條：各使用單位對(duì)配件的領(lǐng)用和保管要固定專人，要加強(qiáng)管理，降低消耗。替換下來的應(yīng)盡量修復(fù)使用，對(duì)修舊利廢工作搞的好的單

位或個(gè)人，按機(jī)電設(shè)備獎(jiǎng)罰條例應(yīng)予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條：凡屬礦機(jī)電設(shè)備方面的技術(shù)資料包括出礦說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、試驗(yàn)單、備件圖紙均應(yīng)由機(jī)

電技術(shù)資料室整理補(bǔ)充建檔。大型固定設(shè)備必須一機(jī)一檔專人保管，不得隨意租借，杜絕丟失。

第二十條：全礦各類機(jī)電工程，包括設(shè)計(jì)、安裝、檢修、施工與災(zāi)害預(yù)防措施以及機(jī)電事故分析等工作，均應(yīng)保留完整的技術(shù)資料存設(shè)備檔案中備查。

第二十一條：對(duì)各類機(jī)電工程的原設(shè)計(jì)和圖紙資料的變更、變動(dòng)必須按有關(guān)規(guī)程、程序，執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，并將更改變化情況存檔備查。第二十二條：設(shè)備的安裝，必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、使用說明書、《選煤廠安全規(guī)程》和設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等編制安裝計(jì)劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進(jìn)行施工。

第二十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項(xiàng)工作，做好電氣預(yù)防性試驗(yàn)和大型設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作，要納入年度工作計(jì)劃，分別制定防范措施。試驗(yàn)及測(cè)定結(jié)果進(jìn)入設(shè)備檔案。

第二十四條：對(duì)外委加工、檢修的設(shè)備各車間提出申請(qǐng)報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。第二十五條：各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃，有步驟，有針對(duì)性的搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。

第二十六條：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備操作人員考核制度，每年組織一次規(guī)程制度、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作的學(xué)習(xí)考核。對(duì)于考核合格者，發(fā)給合格證，考核存檔。

附考核細(xì)則表：

機(jī)電動(dòng)力部

二零一零八月二十四日

駱駝山煤礦洗煤廠機(jī)電安全考核評(píng)分表

受檢單位：總得分：

第二篇：洗煤廠機(jī)電管理細(xì)則

洗煤廠機(jī)電管理細(xì)則

隨著工藝系統(tǒng)改造趨于完善，加強(qiáng)機(jī)電管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮每名機(jī)電員工的作用特制定本管理規(guī)定。

一、落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制

1、全廠機(jī)電設(shè)備根據(jù)所在車間或區(qū)域分到班組，包機(jī)到人，重點(diǎn)設(shè)備由技術(shù)人員親自包管。包機(jī)名單進(jìn)行公開，人員調(diào)動(dòng)及時(shí)更改。

2、包機(jī)人必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方能上崗，包機(jī)人應(yīng)熟悉所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、檢修程序、保養(yǎng)內(nèi)容和完好標(biāo)準(zhǔn)，具備檢修該設(shè)備的能力和安全第一意識(shí)。

3、包機(jī)人根據(jù)所包設(shè)備的檢修規(guī)程進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，每天對(duì)巡查情況、檢修內(nèi)容和易損件消耗做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)管理人員并馬上組織處理。

4、如因檢修不到位造成設(shè)備損壞和生產(chǎn)事故，包機(jī)人負(fù)主要責(zé)任，管理人員負(fù)間接管理責(zé)任，區(qū)域工程技術(shù)人員、技師負(fù)連帶責(zé)任，處罰額度以事故報(bào)告為準(zhǔn)。

二、管技人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查制度

1、管技人員須熟練掌握規(guī)程和動(dòng)手操作技能，每天至少下現(xiàn)場(chǎng)一次，檢查員工規(guī)范操作和設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。

2、電氣管技人員同時(shí)執(zhí)行配電室上崗制度，配電室包機(jī)人員每天巡視檢查一次，主管技術(shù)人員每周巡查一次，主管工程師每半月檢查一次，巡檢結(jié)果詳細(xì)記錄在對(duì)應(yīng)記錄本上。

3、進(jìn)口設(shè)備檢修、高技術(shù)含量改造、高難險(xiǎn)作業(yè)，管技人員必須全過程盯崗。

4、對(duì)于久拖不決和重復(fù)出現(xiàn)故障問題，相應(yīng)管技人員必須高度重視并拿出具體現(xiàn)場(chǎng)解決方案和措施。

三、設(shè)備跟蹤管理制度

1、每月由主管廠長(zhǎng)組織一次全廠設(shè)備完好檢查，廠部工程技術(shù)人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員參加。對(duì)設(shè)備完好率低于95%的車間進(jìn)行一次罰款500元。

2、各級(jí)管技人員在下現(xiàn)場(chǎng)期間，應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處罰。對(duì)于不按操作規(guī)程使用、不按潤(rùn)滑保養(yǎng)制度加油及達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的，給予責(zé)任人100~300元罰款，造成設(shè)備損壞或重大隱患的加倍處罰。

3、對(duì)更換下來的待修設(shè)備或部件，車間管理人員須做好記錄，設(shè)備員及時(shí)組織修理備用。

4、嚴(yán)禁從備用設(shè)備、閑置設(shè)備、待修設(shè)備上拆卸零部件，如情況特殊必須經(jīng)主管廠長(zhǎng)同意，且匯報(bào)設(shè)備管理人員，并及時(shí)補(bǔ)齊。否則一次罰款200元。

5、以上考核由設(shè)備員月底匯總上報(bào)。

四、機(jī)電管技人員月底總結(jié)匯報(bào)制度

1、車間每月按時(shí)做好工作總結(jié)、工作計(jì)劃、成本消耗分析。

2、管技人員嚴(yán)格履行職責(zé)分工，認(rèn)真總結(jié)包管設(shè)備的完好情況，及時(shí)準(zhǔn)確地總結(jié)和上網(wǎng)。具體包括：計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)和分析、設(shè)備保護(hù)查驗(yàn)、電氣設(shè)備絕緣、電機(jī)綜合保護(hù)器校驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、皮帶查驗(yàn)、設(shè)備潤(rùn)滑項(xiàng)目。

3、回顧總結(jié)當(dāng)月工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足。有權(quán)建議對(duì)員工獎(jiǎng)罰。

4、月底根據(jù)總結(jié)和上網(wǎng)情況由主管廠長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)沒有認(rèn)真履行職責(zé)人員罰款100元。

五、堅(jiān)持機(jī)電會(huì)議制度

1、機(jī)電管技人員按時(shí)參加每周機(jī)電調(diào)度會(huì)，有特殊情況須向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)假，無故不參加一次罰100元，遲到一次罰50元。

2、與會(huì)人員須匯報(bào)上周管轄范圍內(nèi)的主要工作、生產(chǎn)狀態(tài)、存在問題以及下一步重點(diǎn)工作安排。

3、會(huì)議決定問題，責(zé)任人要積極組織落實(shí)和反饋，確因工作不負(fù)責(zé)任造成影響生產(chǎn)的給與嚴(yán)肅處理。

六、備品備件管理

1、各車間管理人員每月根據(jù)生產(chǎn)消耗，結(jié)合庫(kù)存，考慮加工周期，合理地上報(bào)備件材料計(jì)劃；備件員根據(jù)庫(kù)存，結(jié)合生產(chǎn)需要，考慮經(jīng)營(yíng)成本，合理組織安排備件采購(gòu)和加工計(jì)劃。

2、備件員應(yīng)及時(shí)組織相應(yīng)技術(shù)人員或使用車間管理人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋到相關(guān)部門，直至退貨。

3、備件人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督庫(kù)存?zhèn)浼姆胖煤捅ｐB(yǎng)

4、完好件、待修件、報(bào)廢件要區(qū)分放置，碼放整齊，且有明顯標(biāo)識(shí)。

5、由于計(jì)劃不周、產(chǎn)品質(zhì)量、存放損壞或組織不力造成影響生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的予以重罰。

第三篇：洗煤廠考核辦法

考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉(cāng)冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰100元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。（每天每班4分）

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰100元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16 內(nèi)灰：9 9-11=∣-2∣＜5 則中損為16

中煤回收：16 內(nèi)灰：13

13-11=2＜5 則中損為16

中煤回收：16 內(nèi)灰：21

21-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16 內(nèi)灰：6

6-11=-5

則中損為16+1=17

4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰100元。

5· 機(jī)電科考核辦法：每月影響時(shí)間8小時(shí)，每超一小時(shí)罰款100元，每減少一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行

生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第四篇：洗煤廠內(nèi)部考核辦法

洗煤廠內(nèi)部管理制度

一、內(nèi)部考核辦法。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。

三、職工出勤及工作時(shí)間管理規(guī)定。

四、衛(wèi)生考核。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守上下班制度，班前會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)議室，實(shí)行班后點(diǎn)名。

2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，凡不請(qǐng)假休班者一律視礦工處理，曠工三天以上待崗。

3、職工上崗必須穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工長(zhǎng)發(fā)必須罩在帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入工作場(chǎng)所。

4、必須堅(jiān)守自己的崗位，克盡職守，不準(zhǔn)班中脫崗、睡崗、串崗或干其它與工作無關(guān)的事情。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，衛(wèi)生打掃干凈，工具材料等清點(diǎn)好后，方可交班，并做好交接班記錄。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不準(zhǔn)上崗，無故損壞、丟失公物者，加倍處罰，不服處理者交上級(jí)部門處理。7、8、9、廠內(nèi)禁止吸煙。

凡參與偷盜公共財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)公司保衛(wèi)部門處理。按時(shí)參加公司及廠組織的各類會(huì)議學(xué)習(xí)。

凡違反上述規(guī)定之一者，對(duì)員工進(jìn)行20----50元不等的罰款，管理人員50---100元的罰款。

衛(wèi)生考核內(nèi)容：

廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生根據(jù)各崗位劃定的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，具體衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1、各廠房地面、皮帶走廊無煙頭、無臟雜物、整潔衛(wèi)生，所有臟雜物不能進(jìn)入精煤系統(tǒng)，否則嚴(yán)格考核。

2、設(shè)備無灰塵，銘牌、標(biāo)志牌等一清二楚。

3、各儀器、儀表透明、干凈，一目了然。

4、門窗、玻璃無灰塵、無污點(diǎn)。

5、各廠房牌板懸掛整齊。

廠不定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)之一的，每項(xiàng)罰崗位人員10元，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元。職工出勤及工作時(shí)間管理規(guī)定

一、員工請(qǐng)假必須履行書面請(qǐng)假手續(xù)，婚、產(chǎn)、喪、探等各類假期由有關(guān)部門出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方視為有效。凡不請(qǐng)假休班者一律按曠工處理，月度累計(jì)三天以上交人力資源部。

二、班組長(zhǎng)要合理安排好本班人員休班，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，人員不到位等影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)，否則每次罰班長(zhǎng)20元。

三、職工正常休班與班長(zhǎng)請(qǐng)假，每月休班大月5個(gè)、小月4個(gè)。每超休一個(gè)罰20元，依此類推。

四、職工病假一般不超過4天，特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

五、職工事假兩天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天以上由主管審批，事假原則上一次不準(zhǔn)超過7天，特殊情況除外，全年累計(jì)不得超過60天，否則按曠工處理。

六、婚、喪、產(chǎn)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、病假、事假一律不支付工資，婚、喪、產(chǎn)假等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、大班人員上班時(shí)間規(guī)定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退者罰當(dāng)事人10元。洗煤廠內(nèi)部考核辦法

一、指導(dǎo)思想：為進(jìn)一步合理分配、公平公正對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的完成，使企業(yè)、員工收入達(dá)到雙盈，特制定本辦法。

二、各崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、跳汰機(jī)司機(jī)系數(shù)1.2，受煤坑司機(jī)系數(shù)1.2，班長(zhǎng)系數(shù)1.3，副班長(zhǎng)系數(shù)1.25。

2、皮帶、鼓風(fēng)機(jī)水泵司機(jī)系數(shù)1.0。

3、壓濾機(jī)司機(jī)、濃縮池水泵司機(jī)系數(shù)0.95，班長(zhǎng)系數(shù)1.1。

4、大班維修工系數(shù)1.1，班長(zhǎng)系數(shù)1.2。

三、考核內(nèi)容：

1、出現(xiàn)輕傷以下事故，根據(jù)分析結(jié)果有責(zé)任人承擔(dān)，并聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元、值班人員50元。

2、灰分控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)罰50分，每超0.5個(gè)百分點(diǎn)罰100分。

3、確保洗矸含煤量不超5%，每超1%罰100分；中煤上浮22%以內(nèi)，每超1%罰200分。

4、受煤坑司機(jī)要保證煤質(zhì)及供應(yīng)量，造成斷料影響生產(chǎn)每30分鐘罰20分。

5、精煤堆每發(fā)現(xiàn)一件雜物對(duì)精煤篩司機(jī)罰5分。

6、造成機(jī)電事故按50元/小時(shí)罰款，并聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元，值班人員50元；因工作不負(fù)責(zé)任對(duì)設(shè)備維修、巡檢不到位出現(xiàn)影響 生產(chǎn)事故對(duì)大班維修工按100分/小時(shí)處罰。

7、由于員工責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量、產(chǎn)量或其它事故，根據(jù)事故分析結(jié)果進(jìn)行考核。

四、對(duì)管理人員的考核：

1、廠管理人員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，并做好交接班紀(jì)錄，否則每次罰款20元。

2、值班人員值班期間的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、機(jī)電事故等一律與工資掛鉤，月底根據(jù)考核情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，并聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

3、值班期間，上級(jí)或其它部門到廠進(jìn)行檢查，對(duì)廠造成的罰款，視罰款數(shù)額的多少，對(duì)值班人員進(jìn)行50—100元不等的罰款，每次聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

4、凡值班期間洗煤技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，每批每次對(duì)值班人員進(jìn)行50元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

5、值班人員切實(shí)抓好生產(chǎn)組織的管理及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，出現(xiàn)管理不到位影響生產(chǎn)事故或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生面貌差的情況，對(duì)值班人員進(jìn)行50—100元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

第五篇：洗煤廠班組考核辦法

生產(chǎn)車間班組考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉(cāng)冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50

元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)

品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。

以10克/升為標(biāo)準(zhǔn)，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時(shí)間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項(xiàng)月底分別單獨(dú)考核，得分計(jì)入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占20%，剩下的以100%計(jì)，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個(gè)班組占60%

班組所占60%以每班100%計(jì)算

班長(zhǎng)每人20%（共3人）

集密控，浮選司機(jī)每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間

2011年5月26日