第一篇：農(nóng)資公司經(jīng)紀(jì)人演講稿

農(nóng)資公司經(jīng)紀(jì)人演講稿

篇一：農(nóng)資公司年會發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們；

大家好！今天我懷著無比喜悅的心情，迎來了“大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司2015年經(jīng)銷商聯(lián)歡暨化肥訂貨會”的隆重召開。在此，我謹(jǐn)代表大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時間前來出席會議的各位來賓和經(jīng)銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。

本次訂貨會金土地公司將最大的讓利于各位經(jīng)銷商朋友們，也望各位經(jīng)銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實惠與財富，希望遠道而來的朋友們不虛此行。

最近幾年，大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司在廣大經(jīng)銷商的全力支持和幫助下，得到了長足的快速發(fā)展，也取得了較好的企業(yè)效率和社會效益。展望未來，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量意識，始終堅持“薄利多銷，讓利于民”的價格優(yōu)勢，始終堅持“以銷售為基礎(chǔ)，以客商為上帝”的經(jīng)營理念，始終堅持“以真心回報農(nóng)民，真情服務(wù)客戶”的服務(wù)宗旨。在新的一年里，為提高廣大經(jīng)銷商的產(chǎn)品滿意度，為滿足廣大農(nóng)民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點：

一、為保持市場優(yōu)勢地位，公司將繼續(xù)打好價格優(yōu)勢戰(zhàn)，堅持薄利多銷，讓利于民，讓利于經(jīng)銷商的原則，繼續(xù)執(zhí)行同樣的肥料品種和同等質(zhì)量，本地區(qū)價格最低的承諾，通過 服務(wù)、品質(zhì)、價格等戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)我們公司 “讓利于民打造老百姓買得起的優(yōu)質(zhì)肥料”的民生路線，讓經(jīng)銷者高興、讓使用者滿意。

二、信譽是市場繁榮的基石，也是大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司不斷發(fā)展的動力。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓經(jīng)銷商省心，讓使用者放心，始終堅持不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投放市場的原則，使市場上的所有產(chǎn)品達到百分之百合格，以此提高產(chǎn)品的信譽度。

回顧過去，我們豪情萬丈，展望末來，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長、發(fā)展和成就，一定離不開您的關(guān)心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關(guān)心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭取更好的業(yè)績，贏得更好的企業(yè)效率和社會效益，共同創(chuàng)造金土地更加燦爛的明天！

我們將會一如既往地為廣大農(nóng)民朋友提供各方面的服務(wù)，也請你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財富！讓我們真誠合作，奮力開拓，共同創(chuàng)造一個美好的明天！

最后，祝各位朋友們，財源廣進，生意興隆，萬事如意！預(yù)祝本次訂貨會取得圓滿成功。謝謝大家！篇二：供銷社演講稿

篇一：

供銷社我的中國夢演講稿

供銷

社我的中國夢演講稿

時至歲末，回望

2012，全系統(tǒng)在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)

展方式，搶抓發(fā)展機遇，深化改革創(chuàng)新，走過了輝煌了歷程，取得了矚目成就，開啟了共創(chuàng)

更加幸福美好未來的嶄新征程。2012年，全系統(tǒng)實

現(xiàn)銷售總額25861.3億元，利潤261.4億元，同比分別增長27.7%和21.3%，資產(chǎn)總額接近1 萬億元，社會貢獻總額達752.3億元，新增就業(yè)崗位16萬多個，實際從業(yè)人員近200萬人。

全系統(tǒng)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的好勢頭，經(jīng)濟實力、服務(wù)能力和發(fā)展活力進一步增強。

從年中的先進集體、勞動模范和先進工作者表彰到歲末的綜合業(yè)績考核優(yōu)勝單位表彰，一批批先進榜樣引領(lǐng)供銷 合作社人頂著壓力，在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的背景下，團結(jié)一致，迎難而上，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展—

—

農(nóng)產(chǎn)品購進額達到

5181.9億元；農(nóng)資銷售量占全社會的70%；日用消費品零售額達到7400億元；創(chuàng)辦專業(yè)合作

社

7.7萬家；發(fā)展村

級綜合服務(wù)社27.5萬個；發(fā)展莊稼醫(yī)院4萬個；在建項目達3061個，總投資規(guī)模3833億元；

已設(shè)立小額貸款公司、農(nóng)信擔(dān)保公司、資金互助社13 4家，參股村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)商行23家?? 一串串的數(shù)字，我

們感受到供銷合作社系統(tǒng)的偉大變遷，感受到一代又一代供銷合作社人的成果積累，感受到

系

統(tǒng)339萬干部職工為中華民族偉大復(fù)興做出的艱辛努力！2013年，我們帶著

沉甸甸的收獲，昂首邁入落實十八大精神開局之年。新的一年，新的希望，我們引發(fā)了一系

列思考——

我們將如何在先進 和榜樣的帶領(lǐng)下開展供銷合作社的各項業(yè)務(wù)？供銷合作社應(yīng)如何推進深化改革與發(fā)展？“新

網(wǎng)工程”建設(shè)水平如何提升？基層組織體系如何建設(shè)？社有企業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？干部隊伍如

何建設(shè)？供銷合作社人應(yīng)該在自己的工作崗位上呈現(xiàn)出怎樣的精神面貌?? 榜樣的力量是無窮

的。一個人、一個故事、一段話語、一個單位、一段發(fā)展史，看似平凡簡單，卻能點燃許多

人心中的激情與夢想。

“以人為鏡，可以

明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，更是一面旗幟。從先進集體、勞動模范和先進工作者推介到

全系統(tǒng)典型經(jīng)驗交流，供銷合作社人不忘堅守和創(chuàng)新鑄就“為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的新

時代精神，不忘“實干興邦”的歷史使命，崇尚先進，追隨榜樣，力爭走出一條中國特色社

會主義供銷合作社發(fā)展之路。

實干托起供銷合作

社人的中國夢，讓我們用實干和夢想擁抱它！

篇二：xx市供銷社黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)發(fā)言稿 供銷

社黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會

發(fā)言稿

同志們：

在全黨深入開展以

為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管

黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大舉措。從2014年3月開

始，我社按照上級的統(tǒng)一部署，在市委第九督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，已經(jīng)基本完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開

展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的各項工作，教育實踐活動重點突出、特色鮮明、成

效明顯。下面對我社總體活動情況進行總結(jié)：

一、基本作法

在教育實踐活動中，嚴(yán)格按照上級黨組織的安排，結(jié)合實際，認(rèn)真落實“規(guī)定動作”，精心開展“自選動作”，做

到“不走過場”，有序進行。

（一）開展宣傳動 員，制定活動計劃 4月1日市社黨組

織召開全體黨員會議，市社機關(guān)全體黨員干部及直屬35個企事業(yè)單位入會，傳達學(xué)習(xí)上級要

求和講話精神，并按照市委群組辦的安排，對深入開展黨的群眾路線教育實

踐活動進行動員和部署，結(jié)合自身工作實際，制定了《市供銷社黨的群眾路線教育實踐活動

計劃》。對全系統(tǒng)開展教育實踐活動進行了總體規(guī)劃布置，提出了具體要求，成立了由主要領(lǐng)

導(dǎo)任組長的教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動小組辦公室，對35個企事業(yè)單位的活動開展進

行督導(dǎo)。

（二）搞好學(xué)習(xí)教

育，廣泛聽取意見

為黨員干部發(fā)放

《論群眾路線——重要論述摘編》和《厲行節(jié)約反對浪費——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，要求認(rèn)真進行自學(xué)。每周至少召開3次全體黨員會議，集中學(xué)習(xí)，每次時間3學(xué)時，累計學(xué)習(xí)96小時，觀看先進典型教育片15部，并就如何在工作中進一步堅持群眾路線進行了一次 大討論。通過學(xué)習(xí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人撰寫了學(xué)習(xí)心得體會并進行了公示。主要領(lǐng)導(dǎo)一行到

基層社、市直公司，聽取基層干部群眾對市社的意見建議，深入基層開展調(diào)研活動，征求建

議意見。

（三）認(rèn)真查找問

題，深入開展批評

一是對照“四風(fēng)”

的22種表現(xiàn)，我社黨委組織黨員干部，聯(lián)系實際、認(rèn)真分析、勇于剖析、對號入座，結(jié)合征

求到的意見，深入查找系統(tǒng)存在的學(xué)用脫節(jié)、調(diào)研深入等方面的主要問題。經(jīng)過多種形式的

問題查擺，征集到群眾對供銷社工作反映最強烈的5個突出問題并進行了立即整改。二是對

查擺的問題，進行專題研究，建立了《領(lǐng)導(dǎo)班子整改臺帳》，制定了整改目標(biāo)和措施，明確了

責(zé)任人和整改時限，每個基層黨組織確定了5-6個

即知即改事項，堅持邊學(xué)邊查邊改。三是深入開展談心談話。領(lǐng)班子成員根據(jù)自己分管的工

作同機關(guān)干部、直屬公司負(fù)責(zé)人、基層社人員交流談心共計79次，查擺出個人工作、生活中

存在的問題共計68項，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的主客觀原因，提出了整改措施。四是市社全體黨

員圍繞個人作風(fēng)情況等，撰寫個人對照檢查材料，對照檢查材料開門見山、直奔主題，重點

突出、內(nèi)容實在，列明“四風(fēng)”方面的具體表現(xiàn)、典型事例，從理想信念、宗旨意識、黨性

修養(yǎng)、政治紀(jì)律等方面，深刻剖析思想根源，每人至少提出14條自身存在的問題。五是領(lǐng)導(dǎo)

班子在開展談心交心活動基礎(chǔ)上召開了民主生活會，深入開展批評和自我批評。

（四）確保整改落

實，加強建章立制

一是針對查找出來

的存在問題和征求到的意見建議，市社黨委制定了《黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方

案》，按存在的問題制訂了 10項整改措施，明確了責(zé)任人、完成時限。二是制定了專項整治

方案，對6個方面的突出問題進行專項整治，對每一個問題都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時限，確?；顒硬蛔哌^場。三是著重從作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等幾個方面，建立

健全規(guī)章制度，其中，擬廢止制度1項，修訂完善制度8項，新建制度5項。五是各黨員干 部根據(jù)自身查找出來的問題，制定了個人整改措施。為鞏固整改效果，組織開展民主評議等

活動。

二、結(jié)合教育實踐

活動所取得的成效

教育實踐活動的開展，使黨員干部深受教育，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效，突出問題得到切實解

決，群眾工作得到明顯加強，制度建設(shè)取得重要成果，改革發(fā)展工作進一步推進。

（一）黨員干部普

遍接受了一次黨風(fēng)政風(fēng)的大洗禮，提高了踐行黨的宗旨意識和群眾路線的自覺性。在教育實

踐活動中，我社堅持把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求貫穿活動全過程，牢固

樹立群眾觀點、深入推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、逐步建立長效機制。通過黨員干部人人參與學(xué)習(xí)、個個

查找問題，黨員交心談心、廣泛開展批評，深入落實整改、建立規(guī)章制度。引導(dǎo)我社黨員干

部深入實踐學(xué)、帶著問題學(xué)、緊貼思想學(xué)；堅持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推動

學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)系服務(wù)群眾的實踐行動。我社干部普遍反映，參加教育實踐活動是一 次宗旨觀念的升華，是一次思想作風(fēng)的錘煉，通過持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，黨員干部進一步深

刻認(rèn)識到“四風(fēng)”的嚴(yán)重性、危害性和頑固性、反復(fù)性，干部職工的大局觀念、組織紀(jì)律觀

念和法治觀念進一步增強，為民務(wù)實清廉的價值觀進一步提升，改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的

思想更加自覺、行動更加堅定、風(fēng)氣更加濃厚。

（二）切實推動了

“四風(fēng)”突出問題的大改進，形成了加強作風(fēng)建設(shè)和密切聯(lián)系群眾的新格局。我社在教育實

踐活動中，堅持有什么問題、改什么問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把解決問題貫穿活動的全

過程。針對征求到的意見建議和自身查找出的問題，我社制定了《黨的群眾路線教育實踐活

動整改落實方案》，明確整改目標(biāo)、整改措施和整改責(zé)任人。黨員干部也主動把自己擺進去，認(rèn)真撰寫修改完善

對照檢查材料和個人整改措施，真正做到“對準(zhǔn)號、像自己、有深度”。通過邊整邊改，中心

“四風(fēng)”突出問題和黨群干群關(guān)系的突出問題得到切實解決，基層群眾也切實得到實惠。經(jīng)

過教育實踐活動，我社形成了在感情上貼近群眾、在思想上尊重群眾、在作風(fēng)上深入群眾、在工作上依靠群眾、在生活上關(guān)心群眾的加強作風(fēng)建設(shè)和密切聯(lián)系群眾新格局。

（三）有效錘煉了

黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了我社隊伍建設(shè)和發(fā)展的同進步。我社在教育實踐活動中，堅持把群眾路線融入市社的每一項工作，以增強市社黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開門

搞活動，確保整改成效讓群眾看得見、感受得到、大多數(shù)滿意，確保改進作風(fēng)不走樣、能持

續(xù)、可延伸。

（四）傳統(tǒng)經(jīng)營服

務(wù)網(wǎng)絡(luò)整合步伐加快，為農(nóng)服務(wù)成效顯著。一是整合供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)營資源，依據(jù)商務(wù)

部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程標(biāo)準(zhǔn)要求，在全市各鎮(zhèn)村建立符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點252個，農(nóng)

資配送率達到40%，配送額7000余萬元。二是整合日用品經(jīng)營資源，今年日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建

設(shè)投資300萬元、建筑面積3000平方米，其中日用品超市1360平方米，改造xx超市95個

加盟店，面積5000多平方米。三是以土地托管服務(wù)為切入點，探索“三農(nóng)”服務(wù)新形式。各 基層社依托農(nóng)民專業(yè)合作社共托管服務(wù)農(nóng)民土地4.3萬畝，目前已播種、收割20000畝，維

篇三：市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)發(fā)言稿

市供

銷社領(lǐng)導(dǎo)班子2006年至2010年工作總結(jié)

（發(fā)言稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

現(xiàn)在我代表市供銷

社領(lǐng)導(dǎo)班子對2006年至2010年工作作總結(jié)發(fā)言。

一、五年來的工作

回顧

2006年—2010年，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府和自治區(qū)供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三

個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三

中、四中、五中全會精神和自治區(qū)、市委一系列重要會議精神，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工放開思

想想問題，放開手腳干事業(yè)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以深化改革為動力，以組織實施“新

網(wǎng)工程”、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為主線，加大“二次創(chuàng)業(yè)”工作力度，全系統(tǒng)各項工作健康、穩(wěn) 步向前發(fā)展，取得了較好的成績。2010年，全系統(tǒng)綜

合經(jīng)營總額7.4億元，比2005年增長 1.26倍；商品購進

總額3.05億元，比2005年增長1倍；商品銷售總額3.21億元，比2005年增長1.2倍；匯

總利潤68萬元，比2005年增長2.1倍；以各種方式聯(lián)結(jié)農(nóng)戶59000戶，比2005年增長35%；

幫助農(nóng)民實現(xiàn)增收7580萬元，比2005年增長70%。

在每年開展的全區(qū)供銷系統(tǒng)綜合業(yè)績考評中，我市供銷社均被評為優(yōu)秀等次?？偨Y(jié)過去五年

來的工作，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子與全系統(tǒng)干部職工一道在“八個堅持”中推進了供銷社自身的

改革與發(fā)展，在服務(wù)“三農(nóng)”中作出了新的貢獻。

（一）堅持深化改

革，不斷創(chuàng)新體制機制。

幾年來，我社加快

推進縣級社、社有企業(yè)和基層社改革改制步伐。社黨組積極主動向市委匯報請示，積極主動

與職能部門聯(lián)系溝通，積極主動化解各種矛盾和問題，使改制工作順利進行。上思縣供銷社

“參公管理”和“進財入編”問題，于2008年得到了解決；社有企業(yè)和基層社改制，也按照

“一企一策、分類指導(dǎo)”的原則，積極穩(wěn)妥地開展。到2010年底，全系統(tǒng)共有12個企業(yè)完

成了改制工作，有720多名職工實現(xiàn)了身份臵換，絕大部分職工解決了失業(yè)保險和醫(yī)療保險

問題。

（二）堅持實施“新

網(wǎng)工程”建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。2006年以來，全系

統(tǒng)圍繞農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，構(gòu)建四大流通網(wǎng)絡(luò)，不斷

推動“新網(wǎng)工程”取得實質(zhì)性進展。市農(nóng)資公司籌資1500萬元建設(shè)3個農(nóng)資配送中心，市農(nóng)

業(yè)物資公司在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共建農(nóng)資加盟店、連鎖店35家。市廣源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司投資800 萬元建成東興、防城和企沙“大三聯(lián)”超市，其中東興“大三聯(lián)”超市營業(yè)面積8000平方米，年營業(yè)額達6000萬元，是目前全區(qū)供銷系統(tǒng)

最大的超市。各公司和基層供銷社均設(shè)立了農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營部，市土產(chǎn)公司、市果菜公司、市

供銷食品廠和那梭、馬路、垌中等供銷社每年都聯(lián)合開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作，年營業(yè)額達到 2000萬元以上，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增收。市土產(chǎn)公司成立喜慶煙花爆竹經(jīng)營部，年銷售額突破320 萬元。

至2010年11月底，供銷系統(tǒng)在全市共有農(nóng)資配送中心4家、村級綜合服務(wù)站280家、農(nóng)資農(nóng)家店155家、大型

超市3家、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)點45家，煙花爆竹銷售網(wǎng)點140家。遍布全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯的經(jīng)營

網(wǎng)點，成為供銷社充分發(fā)揮農(nóng)村流通主渠道作用、更好地為“三農(nóng)”提供服務(wù)的重要“陣地”。

（三）堅持抓好農(nóng)

業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，促進農(nóng)民增收。5年來，市社領(lǐng)導(dǎo)

班子狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，不斷強化為農(nóng)服務(wù)功能，搞好助農(nóng)增收。

1、抓好東興市廣源

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)。投資100多萬元在松柏村建設(shè)一個大棚蔬菜生產(chǎn)基地（面積300畝）。

投資40萬元在馬路鎮(zhèn)建立了2000畝的“皇帝”桔水果生產(chǎn)基地，實行規(guī)?；a(chǎn)、規(guī)范化

管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

2、抓好市“菜籃子” 工程肉食供應(yīng)基地建設(shè)。投資200萬元在華石鎮(zhèn)建設(shè)一個占地面積20畝的瘦肉型良種豬場。

該豬場年出欄豬苗、肉豬1萬頭，現(xiàn)有母豬400多頭，為我市肉食供應(yīng)提供重要保障。

3、興辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社17個，入社農(nóng)戶1530戶，帶動農(nóng)戶8200戶，惠及人口65000 人，每年幫助農(nóng)民實現(xiàn)戶均增收1350元。2010年，我社農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)被列為防城港

市“民生工程”項目之一，得到了市民生辦的通報表揚。

（四）堅持抓好農(nóng)

資供應(yīng)工作，支援全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

幾年來，我們始終

把做好農(nóng)資供應(yīng)作為供銷社工作的頭等大事來抓：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強化監(jiān)督。每年春耕期間，市社領(lǐng)導(dǎo)多次深入到基層，檢查、指導(dǎo)和督促農(nóng)資供應(yīng)工作。二是做好儲備工作，確保旺季

農(nóng)資供應(yīng)不脫銷、不斷檔。三是為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全市400多個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點嚴(yán)把商品

質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品進入市場。四是為農(nóng)民提供科技服務(wù)。2010年，全系統(tǒng)共舉辦種

養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班25期，為農(nóng)民測土配肥25000噸，發(fā)放農(nóng)業(yè)科普資料45000份。全年共供應(yīng)各 種化肥9.85萬噸、農(nóng)藥1160噸、種子220噸，同比分別增長17.8%、16.3%和6.2%，市場占 篇三：合作社演講稿

尊敬的廣大社員和眾多的父老鄉(xiāng)親們：

大家好！

說到合作社，大家都會想到以前的人民公社，那是傳統(tǒng)意義上的合作社，是特定歷史條件下的產(chǎn)物，與我們今天所說的合作社大不相同。我們今天所說的合作社，是由政府支持、農(nóng)民自愿聯(lián)合組織成立的合作社，國家在2007年7月1日專門頒布了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，鼓勵和支持農(nóng)民聯(lián)合起來購買生產(chǎn)資料，生產(chǎn)、加工和銷售農(nóng)產(chǎn)品，以及共享技術(shù)和信息。可以說，合作社是農(nóng)民組織結(jié)構(gòu)的一次重大變革，也是農(nóng)村發(fā)展道路上不可多得的機遇。我們現(xiàn)在加入的郵政鴻雁農(nóng)業(yè)技術(shù)種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，是夏津縣郵政局全面圍繞黨的十八大會議精神，緊密結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展和糧棉高產(chǎn)創(chuàng)建，為全縣糧棉增產(chǎn)、農(nóng)民增收推廣實行農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)要求的基礎(chǔ)成立的，通過“農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)資配套供應(yīng)+郵政業(yè)務(wù)”的發(fā)展新模式，向合作社會員提供配套農(nóng)資產(chǎn)品，并向合作社會員提供“農(nóng)資套餐服務(wù)+免費技術(shù)服務(wù)+免費技術(shù)信息”的服務(wù)模式。郵政鴻雁合作社是一個開放的合作社，凡是愿意加入合作社的農(nóng)戶都可前來申請參加。同時為提高廣大社員入社積極性，我們鴻雁合作社推出了“加盟郵政鴻雁合作社，贈送農(nóng)業(yè)保險保豐收”活動，活動內(nèi)容主要包括：

1.享受合作社專用農(nóng)資產(chǎn)品和價格補貼政策（肥料在統(tǒng)一銷售價格的基礎(chǔ)上每袋享受10優(yōu)惠；農(nóng)藥享受銷售價的1 0%優(yōu)惠。）。

2.享受“加盟郵政鴻雁合作社，贈送農(nóng)業(yè)保險保豐收”，以及專業(yè)農(nóng)資專家指導(dǎo)、病蟲害防治技術(shù)服務(wù)。

3.享受各類會員活動、免費技術(shù)培訓(xùn)、資金理財規(guī)劃和財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)。

4.優(yōu)先享受郵政用郵和大客戶服務(wù)，實行各項郵政業(yè)務(wù)的積分服務(wù)和贈品回饋（全年購買農(nóng)資2000一下按1%積分；全年購買農(nóng)資2000元以上按1.5%積分；全年購買農(nóng)資在3000以上按2%積分；儲蓄每定期5000元積1分；保險每1000元積1分；酒水每100元積2分；報刊每100元積1分；短信息包每年積3分；其他郵務(wù)類業(yè)務(wù)每100元積0.5分；每年度進行綜合積分獎勵）。

5.協(xié)調(diào)政府部門給予優(yōu)先享受各類政府補貼和配送服務(wù)。

當(dāng)然，合作社是一個新鮮事物，一時之間不是人人都能理解接受的，它的發(fā)展道路也不可能是一帆風(fēng)順的，我們有堅定的信念和充分的信心去迎接挑戰(zhàn)，同時也希望各入會會員共同努力使我們做得更好，走得更遠。為我們今后更快更好地建設(shè)好自己的家園提供一條可供實踐的道路。最后請允許我代表合作社向?qū)λ嘘P(guān)心支持合作社發(fā)展事業(yè)的人們及在座的廣大社員致以最崇高的敬意和最真摯的謝意。謝謝大家！

第二篇：農(nóng)資公司工作總結(jié)

農(nóng)資公司工作總結(jié)范文

一、工作成績及銷售情況

1、從供貨方面來說，200*年，威遠生化在平陸地區(qū)投入了大量的人力、物力、財力。一年來，不管XX提出什么要求，從業(yè)務(wù)員提出申請到大區(qū)經(jīng)理審批，再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行；從上到下，從里到外，從操作產(chǎn)品到運作市場，從業(yè)務(wù)方面到技術(shù)咨詢，從資源管理到營銷培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理到公司高層、專家教授，每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對XX傾心相授，都盡自己最大的努力給了XX農(nóng)資許多忠懇的建議和無私的幫助。

2、除了審計局的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及其他職能部門的支持以外，還有許多結(jié)緣XX的朋友，都給了XX最真誠的幫助。比如，部官的仝亮，自己雖然不經(jīng)銷農(nóng)藥，但是卻為XX介紹了幾個重要客戶。經(jīng)他介紹的五個客戶，兩個獲得了我們今年的銷售一等獎，一個獲二等獎，一個獲最佳回款獎，還有一個是今年新開的戶，銷售業(yè)績也不錯；零售商王新平，在年初曾對XX農(nóng)資提出了非常好的建議，并認(rèn)真地寫下來交給了我們，他的建議書至今保存在XX農(nóng)資的檔案里；還有我們的村干部周寬亮、劉百興，張店鎮(zhèn)老書記喬章典等，為了引導(dǎo)村民使用生物農(nóng)藥，淘汰高毒農(nóng)藥，都身體力行，率先使用，為XX農(nóng)資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶，幾乎所有的農(nóng)民都知道了威遠產(chǎn)品，很多農(nóng)民們說，威遠這么好的藥，這些年都在哪兒啊，要是我們早用威遠的藥，每年桃果的價格肯定要高許多。今年，農(nóng)民們普遍反映：用了生物農(nóng)藥后，蘋果、桃的品質(zhì)大大改善，果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式，對XX農(nóng)資提出了最真誠最樸素的建議，給了XX農(nóng)資最樸實的支持與扶助。

3、今年，很多零售商朋友都盡自己的能力對XX農(nóng)資的工作寄予了大力的支持，從積極銷售到積極回款，都取得了顯著的成效，截止目前，XX農(nóng)資的回款率已達 98.6%。這中間，有很多客戶，毫不猶豫地拒絕了有多年合作關(guān)系的老供貨商的供貨，一心一意致力于XX產(chǎn)品專賣，在我們強有力的品牌拉動下，除了銷售額大幅增長以外，也將威遠生物農(nóng)藥過硬的質(zhì)量和XX農(nóng)資優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給了老百姓，在農(nóng)民朋友中反響良好，使XX農(nóng)資與威遠生化在平陸區(qū)域贏得了良好的口碑。

4、XX誠實敬業(yè)、扎實負(fù)責(zé)的精神，贏得了名牌企業(yè)的青睞，也贏得了終端零售商的信任。今年的銷售過程中，接到零售商的電話后，我們曾多次專車趕到田間地頭，實地查看農(nóng)民們地里的蟲害、病害，并現(xiàn)場咨詢專家，以最快速度為農(nóng)民朋友解決問題；在排庫結(jié)賬的過程中，對算錯賬的客 戶，都認(rèn)真誠實地予以了糾正。有一回，南王的客戶賈春蓉多付了我們200元錢但并不知曉，我們發(fā)現(xiàn)以后及時打電話予以糾正，避免了客戶的損失；在給黑窯的吳幫元算賬時，由于筆下誤，使他多付了300多元錢，復(fù)查時發(fā)現(xiàn)后，我們專程趕到黑窯給以糾正等等；XX要求每一位員工都嚴(yán)格要求自己：誠實第一，決不多收客戶一分錢，決不與客戶推諉扯皮。正是這種勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神使XX農(nóng)資贏得了零售商朋友們的贊賞與信任，也贏得了農(nóng)民朋友的信任與尊重，也成為威遠生化值得信賴的合作伙伴，今年，XX農(nóng)資已被威遠生化評為“四星級核心經(jīng)銷商”。

二、存在問題

今年庫存比較大。庫存偏大的主要原因：一是生物農(nóng)藥持效期長，往年，農(nóng)民們在賣桃前普遍都要打一到兩遍藥?？墒?，今年，用了高甲維鹽及除蟲尿這套黃金配方藥之后，后期卷葉蟲沒有再發(fā)生。直到桃區(qū)銷售工作已經(jīng)結(jié)束一個多月，地里也幾乎沒有蟲害。所以各零售點都沒有按預(yù)期計劃完成銷售，這是造成庫存偏大的主要原因。不過，雖然我們庫存偏大，但是農(nóng)民朋友們嘗到了用生物農(nóng)藥的好處，這是值得我們欣慰的地方。二是對于果區(qū)來說，今年普遍是小年，加之部分地區(qū)出現(xiàn)不同程度的凍害，導(dǎo)致農(nóng)民朋友對蘋果管理重視不夠，也是導(dǎo)致庫存偏大的一個主要原因。三是前期因為對產(chǎn)品了解不透，在小麥除草劑銷售期沒有對大家作出 正確的指導(dǎo)。在千頃碧浪銷售出去以后，因為苯磺隆類產(chǎn)品見效慢，使得好多農(nóng)民誤以為買的是假藥，影響了同期清園藥的銷售。

在推廣過程中，由于缺乏經(jīng)驗，加之工作開始得晚，使得大部分地區(qū)都沒有涉及到，導(dǎo)致銷售肓區(qū)的出現(xiàn)。

三、品牌問題

這方面，我們主要談一下品牌的定位、成長以及管理的問題、品牌定位

XX農(nóng)資致力于為農(nóng)民朋友提供一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的售后服務(wù)；致力于架起零售商與一流名牌企業(yè)合作的橋梁；致力于和實力雄厚并且視農(nóng)民利益為最高利益企業(yè)的合作，從而打造優(yōu)秀的農(nóng)資品牌。XX，永遠是農(nóng)民的XX。讓XX品牌扎根深厚的土壤里，扎到農(nóng)民的心坎里是所有XX人為之奮斗的目標(biāo)。

、品牌成長

兩年來，在座的每一位都為XX農(nóng)資付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感覺到：在你們眼里，XX就像自己的孩子，你們對他寄予了純樸的感情與深情的信任。從湖村王新平對XX農(nóng)資誠懇的建議書到西牛張曉玲夫婦的真知灼見；一次次感受到張郭村景保屯對銷售出去的農(nóng)藥跟蹤到底的執(zhí)著精神；部官的蘇全太說，他寧愿不賣藥，也不會不負(fù) 責(zé)任地將不合理的配方給農(nóng)民，讓他們反過來多花冤枉錢；還有一回，我聽到東鄭的趙增溫說：用咱們藥的戶，地里都非常干凈，我這些天天天在研究和琢磨威遠公司到底是個什么公司呢，能做這么好……像這樣的事情，很多很多。每一次下鄉(xiāng)，看到老百姓信任而感動的眼神，我都會想起你們苦口婆心地講解；聽到老百姓對威遠品牌的信賴與贊賞，我都會想起你們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在農(nóng)資市場極度混亂的今天，有緣接觸農(nóng)藥行業(yè)一個非常優(yōu)秀的品牌是我們大家的幸運，而親手將一個優(yōu)秀的品牌在這么短的時間內(nèi)做到受百姓信賴又是非常難能可貴的。

那么，我們就一起談?wù)勁c品牌管理相關(guān)的幾個問題：

1、渠道的問題

對我們來說，渠道包括供貨渠道及銷售渠道。XX農(nóng)資的供貨渠道大家都非常清楚。XX農(nóng)資保證所有產(chǎn)品都是平陸區(qū)域總代理，封閉運營的方式最大程度地杜絕了假冒偽劣農(nóng)藥的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利潤空間。拿威遠生化來說吧：據(jù)非?？煽康南ⅲh產(chǎn)品這些年來沒有因為任何藥害事件做過賠償。除了威遠產(chǎn)品外，XX農(nóng)資在進貨渠道方面，把關(guān)也是非常嚴(yán)格的。我們保證所有的產(chǎn)品都是正式登記的產(chǎn)品，都經(jīng)過農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊的驗收，保證經(jīng)銷商朋友放心經(jīng)營，絕不會因為一時不謹(jǐn)慎給經(jīng)銷商朋友帶來任何的不利影響。除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬以外，兩年來，為了給 農(nóng)民朋友尋求到真正視農(nóng)民利益為最高利益的企業(yè)，我們不斷地拒絕再拒絕。紅太陽、克勝制藥、瑞德豐等等一流企業(yè)都三番五次地找過我們，但是，在我們商談的過程中，沒有一個企業(yè)能像威遠生化這樣，舍得付出，舍得在農(nóng)民身上大力度地投入。每一回，當(dāng)XX農(nóng)資提出需要支持的意向時，威遠生化從來沒有算計過這樣的投入到底值不值，每次他們都是盡心盡力地去做，而同樣是大廠家，別的廠家就做不到。他們的支持力度都無一例外地視我們的銷售情況來定。在他們眼里，利益永遠是第一的，利潤永遠是第一的。今天，XX選擇了威遠，威遠選擇了平陸，這樣的機會，對于我們來說，真得是非常寶貴，非常難得的。XX只是一個橋梁，實際的情況是：一個實力雄厚的優(yōu)秀企業(yè)就站在我們的背后，隨時為我們提供強有力的品牌支持。牽著這個國內(nèi)一流企業(yè)的手，我們一定能走得更穩(wěn)更遠。

2、銷售回款的問題。目前的農(nóng)資市場非?；靵y，生產(chǎn)企業(yè)之間、代理商之間、零售商之間的惡性競爭使得大家為了贏得市場，不得不通過賒銷途徑來提高市場占有率。但是，任何一個企業(yè)，想要健康發(fā)展，首先必須要有良好的銷售回款。沒有良好的現(xiàn)金流，再美好、再有前途的事業(yè)都終將走向夭折。除了農(nóng)資界，現(xiàn)在，國內(nèi)一流的名牌企業(yè)都已經(jīng)意識到這個問題，努力杜絕賒銷現(xiàn)象的存在，轉(zhuǎn)而將工作的重點放在售后服務(wù)及技術(shù)推廣方面，通過強有力的品牌策略以 及優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)來占領(lǐng)市場。我們運城地區(qū)有兩個曾經(jīng)顯赫一時的農(nóng)資企業(yè)，都企圖通過大規(guī)模的賒銷力度來占有市場，剛開始，似乎還轟轟烈烈了一陣，可是，好景不長，現(xiàn)在都已經(jīng)是生存艱難。大額度的賒銷，表面看來，似乎處處都充滿了誘惑。但是，在誘惑的背后，潛藏著諸多的風(fēng)險。而隨著國家惠農(nóng)政策越來越好，農(nóng)民維權(quán)意識也越來越強，假冒偽劣農(nóng)藥越來越難以立足。這種情況導(dǎo)致了未來的農(nóng)資市場，需要品牌；消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌?？墒?，在我們接觸的生產(chǎn)廠家中，名牌廠家?guī)缀醵际遣毁d欠的。所以現(xiàn)款操作，是農(nóng)資行業(yè)必然的趨勢。這方面，我相信，通過我們努力，這個問題會逐步得到改善解決。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)名牌企業(yè)的做法，努力做到質(zhì)量硬，價格硬，回款硬。只有良好的回款，才能讓我們贏得名牌企業(yè)的信賴，才能為我們爭取到更多更好的服務(wù)支持。也只有這樣，我們才能在農(nóng)資市場立于不敗之地，我們的事業(yè)才能形成良性循環(huán)，才能健康發(fā)展！拿今年銷售第一名的蘇全太來說吧：去年，他是第一年經(jīng)銷農(nóng)藥，當(dāng)年的銷量是6000元；今年，他自己的努力目標(biāo)是2萬元。3月份，他籌集了2萬元提前交到公司。提前交付的這兩萬元使他得到了什么呢？每一，他獲得了836元的現(xiàn)金紅包；第二贏得了最佳回款獎；第三因為他交了2萬元，我們肯定要幫他賣到2萬元。因此，我們?yōu)樗懔艘淮未罅Χ鹊拇黉N，在促銷現(xiàn)場，僅2個多小時的時間，就幫他銷了一萬多元的貨，使他的銷售收入及利潤空間大大提高。所以，與XX農(nóng)資打交道，我們大家不要害怕吃虧。積極的回款只會讓您得到更多意想不到的收獲！在這么好的機會面前，我希望我們的零售商，不是一年到頭只想賺點自己家的用藥錢。我希望，在不遠的將來，有更多的零售商，因為結(jié)緣XX，因為牽手名牌企業(yè)，能踏實的賺錢，輕松地賺錢，在我們年老體弱、干不動農(nóng)活時，依然能享受到與名牌企業(yè)攜手合作的利益與快樂！

3、價格的問題?，F(xiàn)在每個村子里，都有好幾家賣藥的，我們最基本的工作就是讓老百姓不再為辨別真假藥而茫然困惑，不再為經(jīng)常上當(dāng)受騙而不知所措。統(tǒng)一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺，不允許有愚弄百姓的事情發(fā)生。大家都知道：如果我們買一樣?xùn)|西，比別人買得貴了些，哪怕只貴幾毛錢，心里就很生氣，感到被欺騙。常會想到，以后再也不去他那兒買了。所以，我們要堅決杜絕此類事件的發(fā)生，贏得每一個鄉(xiāng)民的信任。決不亂價銷售，擾亂市場。很多零售商朋友都感慨：你們的藥好是沒說的，但就是價格貴。對于這個問題，我覺得，覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。在張店的嶺橋、張郭、連溝、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓對威遠的藥已經(jīng)不關(guān)心價格的問題了。因為，大家認(rèn)準(zhǔn)了威遠這個牌子，都知道威遠的藥在全縣的價格都是統(tǒng)一的。所以，這些村的老百姓拿藥時基本上不問價格，只關(guān)心是不是威遠的藥。所以，我覺得，解決這個問題其實很簡單：那就是正確的引導(dǎo)我們的農(nóng)民，用好藥，減少用藥次數(shù)，拒絕用藥風(fēng)險，提高果品品質(zhì)，最終做到降低成本，增加收入。下鄉(xiāng)時有的零售商會說，你們應(yīng)該進點小廠家的藥，因為有的農(nóng)戶來了就要便宜的藥，我們沒有，人家就走了，造成客戶流失。對這類問題，我們的原則是寧可不賣藥，也不能心存僥幸地去賣沒有質(zhì)量保證的藥。再便宜的藥，終究是要花錢的，但如果效果不好，農(nóng)民可不會說他買的藥便宜，他會說，我們給他提供的藥不好，甚至是假藥，這樣子，一傳十，十傳百，最終，我們的路會越走越窄直到窮途末路。

4、竄貨砸價問題。我們大家有緣接觸了名牌企業(yè)，又有幸讓品牌農(nóng)藥在我們手里做起來，那么，現(xiàn)在我們就一定要有強烈的品牌保護意識。否則，我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。一個大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的新產(chǎn)品，從策劃研發(fā)直到真正投入市場，少則三五年，多至七八年甚至更多，而一個小廠子的產(chǎn)品可能只需要三兩天換個標(biāo)簽就可以上市了。所以大廠家的任何一個新產(chǎn)品投入市場時，剛開始都有一個市場指導(dǎo)價和保護價。而當(dāng)我們費盡心血將新產(chǎn)品推開以后，市場上很快就會有類似的產(chǎn)品甚至完全一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)。這樣的產(chǎn)品一旦流入我們的銷售區(qū)域，常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以，我們在銷售過程中，一定要引導(dǎo) 農(nóng)民認(rèn)準(zhǔn)品牌，認(rèn)清真假。在整個銷售過程中，我們不但要提供給他們更多超值的服務(wù)，還要不斷跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)他們正確用藥，這樣，即使一時流入市場的少量產(chǎn)品價格低廉，卻不一定能夠贏得農(nóng)民的信任。為什么？因為小廠子的貨，它是沒有計劃的進入市場的，能打開銷路好，如果打不開銷路，就打一槍換一個地方，實在不行，大不了換個標(biāo)簽，從頭再來。遇到這種情況，就需要我們所有的零售商聯(lián)起手來，共同抵制竄貨砸價事件的發(fā)生，維護我們大家共同的利益。

品牌的成長，是需要我們每一個人都精心呵護的。只有這樣，我們才能享受到品牌帶給我們長遠的、巨大的經(jīng)濟效益。

四、200*年工作計劃

1、協(xié)助威遠生化搞好直營連鎖店的銷售管理工作。

200*年，我們將對現(xiàn)有的專賣店進行掛牌經(jīng)營。明年農(nóng)資市場管理更趨于規(guī)范，也更加嚴(yán)格，無照經(jīng)營已經(jīng)很難再堅持下去。在大家的銷售額都急劇增長的情況下，為了讓大家安心踏實地放心經(jīng)營，經(jīng)與威遠生化協(xié)商，XX農(nóng)資做為威遠生化在平陸區(qū)域的受權(quán)管理單位，協(xié)助威遠生化在平陸區(qū)域開展直營連鎖店的工作。借鑒威遠生化先進的的管理經(jīng)驗，做好威遠生化終端零售網(wǎng)點的建設(shè)工作及銷售服務(wù)。這個項目已有部分零售商知道消息，目前，已經(jīng)有部分零售商報名掛牌，并提供了相關(guān)資料，交齊了保證金。會議結(jié)束以 后，我們將配合威遠生化嚴(yán)格審核申請網(wǎng)點，確保直營店工作的順利開展。這里，簡單給大家講一下申請直營店的條件：

、要求經(jīng)銷商首先致力于威遠農(nóng)藥專賣，對于威遠生化沒有的少量產(chǎn)品，由XX農(nóng)資負(fù)責(zé)調(diào)配。所供藥品全部經(jīng)農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊檢查驗收，嚴(yán)格把握供貨渠道，確保威遠生化不會因此承擔(dān)連帶責(zé)任。、要有一定的銷售管理經(jīng)驗，視農(nóng)民利益為最高利益。

、必須要有良好的品牌忠誠度，有強烈的品牌保護意識。

2、配合威遠生化加大對農(nóng)民用藥知識的培訓(xùn)、指導(dǎo)以及售后服務(wù)工作，致力于無公害農(nóng)藥在我縣的推廣與使用，使我們這個以經(jīng)濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農(nóng)藥的甜頭。

3、拓展示范園建設(shè)面積。目前，我們已與常樂坪高村初步確定了建設(shè)示范村的意向。明年，我們將專門配備專家隊伍，為該村三千多畝果園提供全程的技術(shù)指導(dǎo)，逐步將該村果區(qū)建設(shè)成生態(tài)型果區(qū)。另外，在每個有銷售網(wǎng)點的村建一到兩個樣板示范園，引導(dǎo)村民正確用藥。

4、配合平陸縣委黨校陽光工程項目，每年選拔部分優(yōu)秀零售商進行培訓(xùn)，為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)一批新型農(nóng)民和科技帶頭人。

5、作為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”唯一指定的農(nóng)藥配送單位，協(xié)助平陸縣潤禾農(nóng)資做好“萬村千鄉(xiāng)市場”工程的農(nóng)藥 配送工作，并積極搞好售后服務(wù)及回訪工作，使這項工程深得民心。

5、、回饋與感恩是XX成長的主旋律。在XX農(nóng)資健康發(fā)展、銷售額穩(wěn)定增長的前提下，繼續(xù)努力搞好XX農(nóng)資“愛心工程”工作，與在座所有的朋友一起，盡我們最大的努力，幫助更多的農(nóng)村貧困家庭走出困境。

XX農(nóng)資將繼續(xù)堅持誠信經(jīng)營，堅持品牌戰(zhàn)略，堅持為零售商爭取更好的品牌支持及優(yōu)惠的銷售政策，堅持為農(nóng)民朋友提供最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)，堅持誠實無欺地對待每一位農(nóng)民朋友。為所有的老百姓早日擺脫貧困，早日走向富裕，為早日建設(shè)起一個健康、富裕、美好、和諧的新平陸而不懈努力！

第三篇：中秋節(jié)慰問信農(nóng)資公司

中秋節(jié)慰問信

尊敬的客戶、親愛的伙伴、同事和社會友人：

光陰荏苒，日月如梭。又是一個豐收的季節(jié)，又是一個團聚的日子！至此中秋佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司團隊向您表示親切的慰問，衷心感謝您多年來對公司的認(rèn)可和大力的支持！

今年適逢公司從事農(nóng)資行業(yè)二十年，意味著我們即將一起度過第二十個中秋佳節(jié)。二十年風(fēng)雨兼程，二十年坎坷發(fā)展，二十年我們一起走過！我們一起拼搏、一起努力、一起把汗水灑在腳下這片熱土，一起分享著豐收的喜悅！大千世界，茫茫人海，我們因農(nóng)業(yè)而結(jié)緣，因服務(wù)“三農(nóng)”而攜手并進，我們能夠走到一起實屬不易，讓我們感恩遇見！感恩緣分！珍惜緣分！

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是安天下的產(chǎn)業(yè)。食品、農(nóng)產(chǎn)品事關(guān)人類的生存和發(fā)展。我們以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，我們以選擇了這個職業(yè)而驕傲！農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開我們，農(nóng)村面貌的改變有我們的功勞。下一個二十年，我們將團結(jié)帶領(lǐng)并不斷壯大公司團隊，進一步加強學(xué)習(xí)、與時俱進、研發(fā)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力。我們將繼續(xù)立足區(qū)域市場、專注重點作物、鎖定重點客戶、拓展相關(guān)領(lǐng)域，不斷加強技術(shù)服務(wù)，進一步強化技術(shù)服務(wù)的核心競爭力！在葡萄、柑橘等重點作物上加大技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)、推廣力度，重點優(yōu)化葡萄、柑橘的品種結(jié)構(gòu)和熟期結(jié)構(gòu)，突出賓川水果的市場優(yōu)勢，確保葡萄、柑橘等重點水果產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻！與社會各界一起為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗！

今后，愿我們繼續(xù)在服務(wù)“三農(nóng)”的道路上并肩努力，攜手遠航，再創(chuàng)新的、更大的輝煌！

最后，祝您中秋快樂！身體健康！闔家幸福！萬事如意！

第四篇：農(nóng)資公司五年規(guī)劃

洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

五年發(fā)展規(guī)劃思路（2016年-2020年）

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經(jīng)濟增長速度提升，新的組織架構(gòu)和經(jīng)營格局正在形成的大好時機；同時又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競爭格局復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、農(nóng)資經(jīng)營步履維艱的現(xiàn)狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存發(fā)展，就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級，探求對外開展多種形式的聯(lián)合合作，積極拓展多種經(jīng)營。為此，公司結(jié)合公司實際，特擬定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、發(fā)展總體思路與規(guī)劃

在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央11號文件精神這條主線，按照省委省政府關(guān)于深化供銷社綜合改革的意見精神，緊緊圍繞供銷社發(fā)展改革大局和企業(yè)實際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過網(wǎng)絡(luò)完善、營銷創(chuàng)新、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展差異化營銷，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)資平臺。通過項目建設(shè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經(jīng)濟實力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，成為以農(nóng)資業(yè)務(wù)為核心，集貿(mào)易分銷、多種經(jīng)營、多元服務(wù)為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運行更高效有影響力的一家綜合性涉農(nóng)企業(yè)，成為洛陽市供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2020年，農(nóng)資銷售網(wǎng)點達到360個，農(nóng)資銷售1-2萬噸，綜合收入達到4500萬元，資產(chǎn)收入不斷提升，電子商務(wù)業(yè)務(wù)收益份額比重加大，職工收入有較高增長。

二、具體目標(biāo)及規(guī)劃

(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來五年里，我們將繼續(xù)把發(fā)展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為工作重點，以“提質(zhì)、擴量、增效”為目標(biāo)，強化措施，突出重點，在組織體系、配送體系、網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系建設(shè)上實現(xiàn)新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，進一步增強公司化肥經(jīng)營、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭在未來五年里，通過連鎖加盟形式，新增農(nóng)資加盟店120個，實現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點覆蓋洛陽區(qū)域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農(nóng)資流通中的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)和強化。

（二）優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做大做強主業(yè)。在業(yè)務(wù)定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、服務(wù)為經(jīng)營理念，加快淘汰競爭力低、發(fā)展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌，主動適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，集中優(yōu)勢資源篩選一批發(fā)展市場前景廣闊、競爭力高的新型農(nóng)資商品，重點是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場營銷工作，并進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實力的農(nóng)資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農(nóng)資協(xié)會內(nèi)網(wǎng)點分布廣、配送基礎(chǔ)好的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)共享、配送互補合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍，擴大市場空間，形成企業(yè)核心競爭力，培育公司新的經(jīng)濟增長點。同時拓展延伸服務(wù)鏈條，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。采取公司+基地+合作社+農(nóng)戶的運行模式，積極與基地農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶對接，擴大對新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的農(nóng)資直供比例，推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式服務(wù)，通過農(nóng)資集中批量采購、統(tǒng)一連鎖配送、科技服務(wù)帶動、農(nóng)產(chǎn)品換購、優(yōu)惠補貼等多種方式，為農(nóng)民提供規(guī)?；?、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。力爭用五年的時間，拓展培養(yǎng)獨家代理的品牌3-5個，銷售農(nóng)資1-2萬噸，銷售額達到4000萬元。

（三）建設(shè)服務(wù)規(guī)范、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。公司將積極創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)鏈條，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產(chǎn)等多種方式，為農(nóng)民和新型經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系列化服務(wù)。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網(wǎng)點進行篩選進行農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)。下一步，公司將以資金、設(shè)備形式投入為主進行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心試點。該服務(wù)中心將本著“可持續(xù)、可復(fù)制、保本微利”的原則，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理”的方式，通過入股、聯(lián)合、合作等形式整合資源，建立農(nóng)機服務(wù)隊、農(nóng)技服務(wù)隊、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)隊，開展“保姆式”、“菜單式”托管服務(wù)，提供土地平整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲、市場銷售等綜合服務(wù)，形成較強的綜合服務(wù)能力。同時公司將憑借技術(shù)、政策、信息等優(yōu)勢，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求把該試點改造成為市供銷社直接管理和指導(dǎo)下的一個農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心樣板工程，并以此為切入點，摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心運作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。

（四）全力打造“曌豐”品牌。下一步，我們將在聯(lián)合社內(nèi)部探索實施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略”，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將創(chuàng)建品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設(shè)，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證步伐，促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，力爭在五年內(nèi)為三個基地農(nóng)產(chǎn)品申請無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證書。并推行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售”的農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展機制，促使特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量不斷提升。同時我們將積極憑借洛陽市供銷社農(nóng)超網(wǎng)、公司電子商城、洛陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會等平臺和公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的優(yōu)勢，叫響綠色、有機、無公害的“曌豐”品牌，擴大產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷對接的良性循環(huán)。

（五）全力推進項目建設(shè)管理，增強公司發(fā)展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資交易服務(wù)中心建設(shè)，努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該項目計劃投資640萬元，新建面積4700平方米，改造面積3600平方米，改擴建辦公樓一棟，對金谷園西路倉庫進行整修及配套設(shè)施建設(shè)。該中心下設(shè)倉儲中心、電商服務(wù)中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理、訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強合作，拓展供銷社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網(wǎng)工程”專項資金、農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金，與基礎(chǔ)條件好、有實力的聯(lián)合社成員單位共同開發(fā)合作建設(shè)一批帶動作用強、輻射范圍廣、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長的 “新網(wǎng)工程”農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷對接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達成合作意向，建設(shè)土地托管節(jié)水灌溉項目1個，該項目計劃投資1400萬元，對6000畝托管土地灌溉設(shè)施進行改造升級。三是積極溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好農(nóng)資物流園項目建設(shè)的籌備工作。

（六）積極拓展新型業(yè)務(wù)，做好公司電子商務(wù)運營發(fā)展工作。為貫徹落實市社發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)要求，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，推動公司經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，公司經(jīng)決定以電子商務(wù)平臺為載體進行新業(yè)務(wù)開拓，并制定了一整套線上線下互動、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)融合的電子商務(wù)方案。目前，公司已與聚客隆電子商務(wù)公司達成協(xié)議，在聚客隆商城設(shè)置公司網(wǎng)上營銷“金穗聚匯商城”板塊，并于10月中下旬上線運營，市場商品調(diào)研和篩選工作正在進行中，目前已經(jīng)確定的商品涵蓋農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等50多個商品品種。下一步，公司將重點研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心融合發(fā)展的具體辦法，力爭用五年的時間培育出自己獨立的品牌，注冊成立電子商務(wù)公司，做大做強“金穗聚匯商城”，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)新突破。

（七）盤活優(yōu)化存量資產(chǎn)，進一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。為進一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。針對目前公司資產(chǎn)普遍存在設(shè)施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問題。將進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯(lián)合、招商引資等形式，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行盤活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機，對公司金谷園西路倉庫進行項目建設(shè)論證和規(guī)劃，并通過外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金，搞好開發(fā)。通過改造，徹底改變由過去單一的倉儲為主的經(jīng)營模式，把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個集電子商務(wù)中心、線下體驗店、倉儲配送為一體的功能完備，服務(wù)能力強的現(xiàn)代化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，資產(chǎn)面貌得到改善，資產(chǎn)營運的質(zhì)量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設(shè)等形式，開發(fā)建設(shè)龍門資產(chǎn)，改變該處資產(chǎn)長期低效運轉(zhuǎn)的格局，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益雙提升。

（八）創(chuàng)新農(nóng)村融資服務(wù)體系，探索開展資金互助工作。2013年以來，公司依托洛陽市農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合會這一平臺，積極在偃師一家成員單位內(nèi)部實行信用合作試點運營工作，自開展以來，服務(wù)對象逐步擴大、服務(wù)內(nèi)容更加廣泛，有力支持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營。到目前，資金互助社新增農(nóng)民社員3862戶、小企業(yè)社員45個，累計扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續(xù)探索用市場化方式開展農(nóng)業(yè)服務(wù)的有效途徑，進一步擴大互助業(yè)務(wù)的試點規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務(wù)經(jīng)營合作單位、農(nóng)資協(xié)會、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部規(guī)范開展資金互助合作，進一步提升綜合服務(wù)實力。同時，積極開展農(nóng)村合作金融，加強與商業(yè)金融機構(gòu)聯(lián)合合作，發(fā)展涉農(nóng)普惠金融服務(wù)，形成供銷合作社實體經(jīng)濟與金融服務(wù)有機結(jié)合新機制?？傊?jīng)過五年發(fā)展，努力實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模和收益大幅度提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，綜合收入較高增長，綜合經(jīng)濟實力顯著提升。初步把企業(yè)打造成一個安全穩(wěn)定、政通人和、風(fēng)清氣正，職工收入逐步提高，凝聚力、向心力進一步增強，充滿活力的新的經(jīng)營實體。

第五篇：農(nóng)資公司年會發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們；

大家好！今天我懷著無比喜悅的心情，迎來了“大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司2015年經(jīng)銷商聯(lián)歡暨化肥訂貨會”的隆重召開。在此，我謹(jǐn)代表大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時間前來出席會議的各位來賓和經(jīng)銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。

本次訂貨會金土地公司將最大的讓利于各位經(jīng)銷商朋友們，也望各位經(jīng)銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實惠與財富，希望遠道而來的朋友們不虛此行。

最近幾年，大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司在廣大經(jīng)銷商的全力支持和幫助下，得到了長足的快速發(fā)展，也取得了較好的企業(yè)效率和社會效益。展望未來，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量意識，始終堅持“薄利多銷，讓利于民”的價格優(yōu)勢，始終堅持“以銷售為基礎(chǔ)，以客商為上帝”的經(jīng)營理念，始終堅持“以真心回報農(nóng)民，真情服務(wù)客戶”的服務(wù)宗旨。在新的一年里，為提高廣大經(jīng)銷商的產(chǎn)品滿意度，為滿足廣大農(nóng)民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點：

一、為保持市場優(yōu)勢地位，公司將繼續(xù)打好價格優(yōu)勢戰(zhàn)，堅持薄利多銷，讓利于民，讓利于經(jīng)銷商的原則，繼續(xù)執(zhí)行同樣的肥料品種和同等質(zhì)量，本地區(qū)價格最低的承諾，通過

服務(wù)、品質(zhì)、價格等戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)我們公司 “讓利于民打造老百姓買得起的優(yōu)質(zhì)肥料”的民生路線，讓經(jīng)銷者高興、讓使用者滿意。

二、信譽是市場繁榮的基石，也是大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司不斷發(fā)展的動力。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓經(jīng)銷商省心，讓使用者放心，始終堅持不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投放市場的原則，使市場上的所有產(chǎn)品達到百分之百合格，以此提高產(chǎn)品的信譽度。

回顧過去，我們豪情萬丈，展望末來，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長、發(fā)展和成就，一定離不開您的關(guān)心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關(guān)心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭取更好的業(yè)績，贏得更好的企業(yè)效率和社會效益，共同創(chuàng)造金土地更加燦爛的明天！

我們將會一如既往地為廣大農(nóng)民朋友提供各方面的服務(wù)，也請你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財富！讓我們真誠合作，奮力開拓，共同創(chuàng)造一個美好的明天！

最后，祝各位朋友們，財源廣進，生意興隆，萬事如意！預(yù)祝本次訂貨會取得圓滿成功。謝謝大家！