第一篇：李允法在四季度決戰(zhàn)上的講話d

在公司工會決戰(zhàn)四季度動員會議上的講話

黨委副書記、工會主席 李允法

（2010年10月6日）

同志們：

經(jīng)公司工會研究決定，今天我們在這里召開公司工會決戰(zhàn)四季度動員會議。主要目的是：認真總結(jié)近期工會工作，查找分析當前工作中存在的問題和不足，安排部署工會在四季度安全、效益“雙決戰(zhàn)”中的工作任務，進一步動員廣大會員，緊緊圍繞公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、確保穩(wěn)定發(fā)展這一目標，發(fā)揮優(yōu)勢，真抓實干，拼搏進取，從而使工會工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，再上新臺階、再創(chuàng)新水平。

剛才，王主席傳達了公司十月份擴大的安全辦公會議精神，朱主席帶領(lǐng)大家學習了公司工會關(guān)于開展四季度“雙決戰(zhàn)”活動的實施意見，畢部長就今年“工人先鋒號”活動的創(chuàng)建實施意見，陳部長就廠務公開、班組民管工作，劉部長就宣教文體工作作了詳細說明。盡管會議時間不長，但會議內(nèi)容很重要，希望各車間工會要認真貫徹公司安全辦公會議精神，高度重視四季度“雙決戰(zhàn)”工作，嚴格落實工會十月份的各項工作安排和部署，配合公司做好決戰(zhàn)宣傳發(fā)動工作，努力營造濃厚氛圍，渲染決戰(zhàn)聲勢，大力開展形式多樣、針對性和實效性強的安全教育活動，嚴格落實責任考核追究制度，把決戰(zhàn)措施落到實處，確保四季度決戰(zhàn)取得實實在在 1 的效果。

下面，結(jié)合當前形勢和工作實際，我講三方面問題。

一、近期工會工作的簡要回顧

1、在組織民管方面，一是召開了會員代表會議，二是組織開展了勞動關(guān)系法律法規(guī)知識競賽，三是補收了交口分流職工全年會費，會費收繳率達到100%。四是為繳納會費的職工發(fā)放了蘋果、木耳等中秋福利。

2、在生產(chǎn)保護方面，一是成功組織了集團公司技能大賽通防、機電運輸、采煤、掘進等4個專業(yè)5個工種在我公司舉行的實際操作比賽，同時按照集團公司要求，先后派出55人參加了集團公司技能大賽7個專業(yè)13工種的比賽，二是按時組織了群監(jiān)查崗活動，八、九月份共組織查崗5次，檢查出各類問題和安全隱患100余條，制止違章40余起；三是對零星崗點的群監(jiān)員進行了重新增補，并對調(diào)整后的169名群監(jiān)檔案做了整理。

3、在宣教文體方面，一是在公司噴泉廣場組織開展了的“金秋月圓”演唱會，二是舉行了圖書閱覽室啟用典禮，三是隆重舉辦了由舟舟交響樂團演出的“祝你平安”大型交響音樂會，以上文體活動都極大的濃厚了節(jié)日喜慶氛圍，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，尤其是圖書閱覽室的啟用必將對廣大干部職工學習知識、獲取信息、提高素質(zhì)、豐富文化生活，提升企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。

4、在女工、保障方面，一是為促進中秋節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，中秋節(jié)當天，公司工會分別到一線采掘和生產(chǎn)輔助單位開展了“中秋送祝福，共同保安全”活動，二是做好了今年療養(yǎng)的收尾工作，及時為每名療養(yǎng)職工辦理了報銷等事宜，今年我公司共組織110余人參加了十期榮譽療養(yǎng)活動，派出19名職工參加了康復療養(yǎng)，先后派出21名先摸人物分別赴桂林、哈爾濱參加了療養(yǎng)考察，完成了集團公司下達的指標；三是開展了“金秋助學活動”，九月份，對12名特困職工子女上學以及3名患病職工進行了救助，發(fā)放救助金3.15萬元，中秋節(jié)期間向106名困難職工發(fā)放救濟金1.4萬余元，到目前為止共計發(fā)放救助金6萬余元，還按集團公司規(guī)定為3名大病職工申報了12000元的救助款。四是為全公司干部職工發(fā)放了了夏季礦服，按照1-5月份月平均出勤10個以上為標準，共計發(fā)放3588套。

5、在交口人員安置方面，一是各車間工會高度重視新職工的接收工作，在公司培訓教育完成后，利用班前班后會時間，組織了新員工見面會，使新員工盡快適應了新環(huán)境，盡快熟悉了工作環(huán)節(jié)。二是各車間工會全方位關(guān)心新職工的生活，對新職工，工作上嚴格要求，生活上關(guān)心關(guān)懷，切實讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力和公司大家庭的溫暖、關(guān)愛。三是各車間工會關(guān)注新職工的思想動態(tài)，定期與新職工溝通思想，認真傾聽他們的意見，積極引導他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻策。四是各車間工會明確培養(yǎng)目標，做好了新老員工的“傳、幫、帶”工作，加強了對分流職工的專業(yè)技術(shù)和業(yè) 3

務素質(zhì)培養(yǎng)，為新職工指定了師傅，簽訂了師徒合同，明確雙方職責，切實做好了上崗前培訓工作。在這里我要特別指出的是，此次交口人員分流安臵工作得到了上級領(lǐng)導和公司黨政的充分肯定以及廣大干部職工的認可。在此，我向各單位，特別是后勤和井下輔助區(qū)隊對分流工作的重視和支持，對確保分流職工隊伍的穩(wěn)定所做的各項工作和努力表示衷心的感謝！但是，也要求大家要一視同仁，不能單獨開小灶，適當?shù)恼疹檿r可以的，也是人之常情，但是絕不能助長歪風邪氣，絕不能養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人。同時，也決不允許個別人借題發(fā)揮，亂炒作，更不容許制造混亂，渾水摸魚！

在充分肯定成績的同時，大家還要清醒地看到存在的不足和問題。經(jīng)過前期調(diào)查了解，我認為主要有以下表現(xiàn)，大家要引以為戒：一是有的車間工會主席對工會工作不夠重視，組織紀律性差，最典型的是10月1日國慶節(jié)圖書閱覽室啟用儀式，明明提前下了通知，到點時只來了12名車間工會主席，這充分反映了我們的政治素質(zhì)、組織紀律觀念、工作作風等方面存在的嚴重問題；二是有的車間工會主席對工作要求不嚴，標準不高，工作成效較差，存在應付湊付現(xiàn)象，更有甚者對工會安排的任務以自己工作忙、沒時間為由，拖著不辦；三是部分車間工會主席服務意識不強，尤其是某些車間工會主席身為辦事員，只聽區(qū)隊領(lǐng)導安排，不去積極與職工聯(lián)系溝通、問寒問暖，沒有發(fā)揮一個車間工會主席的橋梁紐帶作用，與自身崗位責任制要求還有一定差距，在工作方式和方法上有待進一步改進；四是部分車間工會主席不 4

善于學習，尤其是不善于對工會業(yè)務知識的學習，將工會工作當成了“第二職業(yè)”、“副業(yè)”，認為只要將本單位領(lǐng)導交辦的工作完成就行了，對工會工作只是膚淺的了解，還沒有真正領(lǐng)略工會工作的內(nèi)涵和實質(zhì)，不知道工會工作應該干什么、怎么干；五是有些車間工會主席宣傳發(fā)動能力不強，對工會開展的活動，沒有全員通知和發(fā)動，不去積極組織，漠不關(guān)心，對組織不負責，對職工不負責，對自己不負責；六是有些車間工會主席與區(qū)隊黨政領(lǐng)導協(xié)調(diào)不好、溝通不夠，對工會各類會議精神和工作安排，會后不及時給予黨政領(lǐng)導匯報，導致自己心知肚明，而領(lǐng)導一無所知，長期下去工會工作在某些黨政領(lǐng)導心里就會淡化和不重視，認為工會工作可有可無，可干可不干；七是有些車間工會不重視對本單位工會工作的宣傳報道，對本單位工會工作也不善于總結(jié)，思考少，動筆少，宣傳報道少，也不積極發(fā)動職工撰寫、上報工會信息，只知埋頭苦干，不知動筆宣傳，今后要在干得好的基礎(chǔ)上，宣傳得好；八是單位之間，車間工會主席之間溝通少、交流少，相互學習借鑒少，沒有做到取長補短，查缺補漏，共同進步，下一步可以召開車間工會主席座談會，交流經(jīng)驗，交流作法，面對面來加強溝通，促進工會工作的進步和發(fā)展。

產(chǎn)生以上問題的原因主要有以下幾點：

一是個別人員政治素質(zhì)差，服務意識不強，心浮氣躁，沒有真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，只知道在單位接電話、報考勤、領(lǐng)材料、陪領(lǐng)導吃喝，可以說不具備擔當一名車間工會主席 5 的基本條件；二是對自身崗位責任制執(zhí)行不嚴，落實不力，對工會工作的范圍、職責和要求不清楚，知不道抓什么、怎么抓，干起工作來眉毛胡子一把抓，抓不住工作重點，致使某些工作進展慢、成效差，導致領(lǐng)導和群眾的滿意度大幅下降；三是在人員素質(zhì)上，高低參次不齊，尤其是部分人員對工會工作，在思想上不重視，行動上不落實，不把工會工作放在心上，自以為是，針對不落實的人和不落實的事，公司工會下一步將采取一定的措施，直至處罰和組織措施，對不合格、不稱職的堅決予以撤換，絕不能因為個別人拖工會工作的后腿，影響工會組織的地位和形象；四是工會各部室考核力度不夠大，沒有認真、嚴格對照考核標準和各單位實際工作成效來考核，存在“老好人”現(xiàn)象，存在對某些條款考核不嚴不細現(xiàn)象，沒有真正引起相關(guān)單位的警覺、重視和反思；五是工會管理教育力度不夠，忽略了對車間工會主席的管理與教育，除了召開會議、開展活動之外，與車間工會主席的聯(lián)系、溝通、交流少，造成工作表現(xiàn)與工作要求之間的嚴重失衡。六是有些單位的黨政領(lǐng)導對工會工作存在不重視、不支持現(xiàn)象，這要從我們車間工會主席自己身上找原因，要全面分析和認真思考導致這一現(xiàn)象的原因所在，看日常開展工作是否到位，與領(lǐng)導交流溝通是否及時全面，開展工作和組織活動發(fā)動如何，取得成效如何，單位干部職工滿意度如何等等，我想只要做到以上幾項，在我看來領(lǐng)導不支持也難，工會工作就會順利開展。

以上問題嚴重影響著工會工作的提高和發(fā)展，需要我們 6

認真對待，在今后工作中切實加以解決。

二、統(tǒng)籌兼顧，科學安排，確保工會四季度各項工作落到實處

四季度既是安全、效益雙決戰(zhàn)的關(guān)鍵季，也是工會工作和活動比較密集的一個時期。全年的工作要總結(jié)，各類先進要評選、表彰，職代會的工作要籌備。特別是當前，各項工作千頭萬緒，這更需要我們統(tǒng)籌兼顧，周密部署，合理安排，堅持全面推進和重點突破相結(jié)合，共同把各項工作落實好。

同志們，公司決戰(zhàn)四季度的序幕已經(jīng)拉開，在昨天召開的安全辦公會上，張礦長、金書記都對四季度決戰(zhàn)工作作了全面安排和部署，提出了目標和要求。抓好“雙決戰(zhàn)”，公司各單位要全力以赴、責無旁貸。當前目標任務、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是如何組織落實，各車間工會必須進一步強化目標意識、責任意識和大局意識，增強政治敏感性，認真領(lǐng)會好、把握好、落實好安全辦公會議精神，從各自的具體實際出發(fā)，尋找結(jié)合點、找準切入點，不斷創(chuàng)新工作方式，拓寬活動領(lǐng)域，豐富活動內(nèi)容，延伸活動手臂，確保工會組織優(yōu)勢和作用得到更好的發(fā)揮。重點要抓好以下工作。

一是廣泛宣傳，大力營造濃厚的決戰(zhàn)氛圍。宣傳發(fā)動是工會開展活動的傳統(tǒng)，也是工會的優(yōu)勢。在決戰(zhàn)期間，公司工會將充分發(fā)揮好自身的組織優(yōu)勢、教育優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢，加大宣傳力度，營造群眾組織搞決戰(zhàn)的濃厚氛圍。各車間工會要以教育、引導和鼓勁為目的，在具體的工作方法和活動方式上，求實創(chuàng)新，注重實效，真正把職工發(fā)動起來，增強 7

全員抓安全的責任感和使命感，切實把廣大職工群眾的思想和行動引導到撲下身子、真抓實干上來，引導到克服一切困難、堅決完成四季度目標任務上來。

二是要強化群眾監(jiān)督，切實發(fā)揮好群監(jiān)員的作用。群監(jiān)員是工會組織在工作現(xiàn)場抓安全的哨兵。群監(jiān)員工作在一線，哪些崗位有不安全隱患，哪些工友是薄弱人員，他們心里最清楚。發(fā)揮好他們的作用，一線安全生產(chǎn)就有了保證。這個作用是任何安全檢查所不能替代的。為此，這次會議后，藥盡快舉辦一期群監(jiān)員培訓班，把形勢、任務和意義向廣大群監(jiān)員講清楚，使群監(jiān)員增強責任意識，切實擔負起群眾安全工作監(jiān)督檢查的職責來。要加大對群眾安全監(jiān)督檢查的力度和頻率，以查薄弱時間、邊遠地點、重點環(huán)節(jié)、重點頭面為重點，積極組織群監(jiān)分會主任、群監(jiān)員進行定期或不定期的安全檢查，對查出的問題督促有關(guān)部門和人員限期整改。

三是要做好跟蹤幫教，筑牢“第二道防線”。充分發(fā)揮好女工家屬在安全教育活動中的情感優(yōu)勢和作用，圍繞安全生產(chǎn)，組織開展具有女工家屬特色的安全教育、安全幫教等形式多樣的安全宣教活動；要加大薄弱人員的排查幫教工作力度，配合有關(guān)部門逐一排查薄弱人員，盯上靠上做工作，增強協(xié)管工作的實效性，筑牢安全生產(chǎn)的防線。

四是要扎實開展“崗位建功”系列活動，引導鼓勵職工立足崗位多奉獻。引導職工立足崗位做貢獻，是工會組織的重要職責。公司工會將在在組織做好群眾安全監(jiān)督檢查和一系列安全活動的同時，扎實開展好“工人先鋒號”創(chuàng)建等群 8

眾建功立業(yè)活動，引導激勵職工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創(chuàng)一流，為確保完成公司四季度各項經(jīng)營指標任務作貢獻。年底，公司工會集中命名表彰一批“工人先鋒號”。

五是要抓緊做好健身房的籌建工作。在借鑒兄弟單位的基礎(chǔ)上，重點抓好兩個方面，一方面重點做好健身房各類設(shè)施的布局謀劃工作，對現(xiàn)有場地分區(qū)劃片，盡快拿出布局措施和方案。另一方面要做好運動器材和相關(guān)配套設(shè)施的外出調(diào)研工作，力爭元旦啟用。

六是要抓緊做好俱樂部舞臺等相關(guān)改造工作。一方面盡快拿出改造實施方案，及早動工，及早改造完畢，確保不影響今年春晚節(jié)目的排練工作，二是要購臵安裝成套電影放映設(shè)施，將俱樂部打造成職工影院，讓職工不出礦門就能看上精彩的電影，以提高我們俱樂部的水平和檔次。要求俱樂部改造和電影放映設(shè)備購臵安裝同時進行，力求俱樂部一改造完成，公司廣大職工就能看上電影。

七是提前抓好春節(jié)期間文化活動的謀劃工作。春節(jié)文化活動是工會組織展示企業(yè)文化成果的重要形式和載體。舉辦一臺高水平的文藝晚會，是春節(jié)期間廣大干部職工家屬的共同期盼。這項工作，投入大，要求高，必須在思想上高度重視起來。切實在做好深入細致的協(xié)調(diào)工作上下功夫，在精心謀劃活動內(nèi)容上下功夫，在創(chuàng)新活動形式上下功夫，做到早謀劃、早安排、早部署、早落實，爭主動、往前趕，通過設(shè)計謀劃好豐富多彩的文化活動，來進一步打造工會群眾文化的工作品牌。

八是要舉辦安全演講報告會。十月份，公司工會要依據(jù)主題，在演講材料和演講人員抽調(diào)、演練上做好充分籌備。對這項工作，在時間上，不能拖延；在內(nèi)容上，要緊緊圍繞工會工作部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)一線工作實際，掌握基層狀況，全面分析研究，拿出工作對策，不能一般化，不要面面俱到；在方法上，要靈活多樣，既要深下去、沉下去，掌握第一手資料，又要認真分析、理性思考。各車間工會也可以認真總結(jié)本單位工作經(jīng)驗教訓，結(jié)合演講會需要，組織開展材料撰寫活動，及時將優(yōu)秀演講材料報送公司工會，對質(zhì)量高的演講材料，公司工會將進行表彰獎勵。

九是要提前研究制定好年終總評、明年職代會和工會工作要點的準備工作。做好四季度的工作決定今年，關(guān)系明年。因此，在善始善終抓好今年各項工作的同時，要謀劃好明年。四季度，公司工會將對以上工作提前做好準備工作，特別是要認真總結(jié)今年工作的經(jīng)驗教訓，正確分析和全面把握新形勢下工會工作的特點與規(guī)律，在認真總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析研究，理出思路，提前制定出明年工會工作的具體意見。

十是做好圖書閱覽室的健全完善工作。四季度，公司工會將購臵圖書，訂閱明年的期刊雜志，力求在圖書種類和圖書數(shù)量上再有新突破，在服務水平和服務質(zhì)量上再有新提高，大力推動圖書閱覽室與教培中心計算機機房之間的資源共享和網(wǎng)絡(luò)互動，不斷擴大圖書閱覽室的覆蓋面和影響力，掀起職工讀書學習的新熱潮。

三、加強自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力把公司工會工作不斷推向前進

加強工會組織自身建設(shè)，是新時期工會事業(yè)迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，也是工會組織的一項長期而重要的任務。工會作為黨的群眾組織，要在新形勢下更好地發(fā)揮團結(jié)、組織、引導、服務和維護職工合法權(quán)益的重要作用，就必須進一步加強工會組織和工會工作人員的思想作風建設(shè)。為做好當前及四季度各項工作，借此機會，我向大家提幾點要求，與大家共勉。

一是要準確定位，理清思路。工會作為黨領(lǐng)導下的群眾組織，必須在黨委的領(lǐng)導下，把工作放到公司中心工作的大局中去思考、去把握、去部署，才能切實找準位臵，充分體現(xiàn)價值，有效發(fā)揮作用。在“五年營造一個新肥礦”的新形勢下，大家要認真研究分析當前黨政工作的重點和中心任務，主動考慮工會工作。特別是對于公司四季度決戰(zhàn)的整體部署，對于公司工會針對當前各項工作提出的實施意見，各車間工會要結(jié)合本單位實際確定實施方案，先抓什么，后抓什么，怎么抓，誰來抓，抓到什么程度，達到什么效果，必須要做到心中有數(shù)。有了正確的思路，工會工作的定位就更加明確，抓落實就有了良好的開端。我從事黨務工作多年，如何理清工作思路，我認為要做到以下幾點：一是要吃透上情。認真領(lǐng)會把握公司黨政和公司工會確定的總體目標、重點任務和工作部署的要求和意圖，工作中就會少走彎路，就會收到事半功倍的效果。二是要摸清下情。各車間工會要堅 11

持服務大局、服務基層、服務職工相統(tǒng)一，堅持對上負責與對下負責相統(tǒng)一，深入職工群眾，深入開展調(diào)查研究，掌握第一手材料，進而增強工作的針對性。三是要做好結(jié)合文章。吃透上情，摸準下情，只是對確定正確的思路奠定了基礎(chǔ)，關(guān)鍵的還在于把上情和下情進行深加工，由此及彼，由表及里，從而確定正確的思路。

二是要突出重點，聚焦突破。重點工作重點抓，是我們一貫的工作作法。工會工作實踐表明，無重點就無特色，無特色就無活力，更談不上工作的創(chuàng)新。當前我們工會工作可以說面廣量大，千頭萬緒，如果面面俱到，往往會事倍功半。要從工會的性質(zhì)和特點出發(fā)，明確哪些工作是工會主辦的，哪些是督辦的，哪些是協(xié)辦的，要找準主次，突出重點，集中力量，聚焦突破，抓出成效。要有所為有所不為。對工會主辦的工作要全力以赴，抓載體，創(chuàng)品牌，出亮點；對督辦的工作，要抓工作的主要矛盾，突破難點，力求實效；對協(xié)辦的工作，要量力而行，盡力而為，決不能胡子眉毛一把抓。要隨時分析公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展穩(wěn)定等方面的重點和難點，對確定了的重點工作，就要在工作上突出出來，調(diào)動工會整體力量共同攻堅，做到在人財物上優(yōu)先保證，在輿論宣傳上營造氛圍，在落實措施上狠抓督查，切實保證重點工作重點抓，注重從本單位的實際出發(fā)，善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出本單位的特色和特點，進而提升工會工作整體水平。

三是要形成合力，共謀發(fā)展。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力；團結(jié)出干部，也出良好的工作心情，更是干好一切工作的基礎(chǔ)。大家都應自覺地主動地建設(shè)好、維護好工會組織這

個“大家庭”，在工會組織里共同提高、共同發(fā)展、共同進步，在事業(yè)上要同心、同德、同志、同力，在工作中要互幫、互助、互諒、互讓。要以自覺維護工會團結(jié)為己任，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，共同努力，把我們工會建設(shè)成為團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強集體。對于極個別人的不利于團結(jié)的言論和不負責任的行動，要予以說服教育和堅決抵制，切實在工會上下形成心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

四是要強化責任，樹好形象。在座的每一名工會干部和各車間工會主席都負責著一個領(lǐng)域的工作，肩負著組織的重托，擔負著維護職工合法權(quán)益的神圣職責。黨組織信任我們，職工群眾對我們寄予厚望，作為工會工作者責任重大，使命神圣，任務艱巨。我們切實要增強工作的緊迫感、責任感和使命感，在工會的崗位上愿意干，用心干，安心干，滿懷干好工作的激情和對職工群眾的深厚感情去干。要求真務實，無論是做哪一項工作，絕不能僅僅停留在一般號召上，既要從大處著眼，又要從小處著手，必須腳踏實地。各項工作都要做到有部署、有推進、有檢查、有考核，思路清晰，目標明確，任務具體，措施扎實，一抓到底。要強化自律意識，從小事做起，從點滴嚴起，正確對待組織、正確對待職工、正確對待自己，安心本職工作，不心浮氣躁，不急功近利。靠工會組織的感召力來開展活動，靠工會干部良好的形象來開展活動，靠扎實細致的思想教育工作來開展活動，為基層和職工群眾做出表率。

同志們，四季度各項工作任務繁重，做好四季度的工作

意義重大，事關(guān)全年，能否實現(xiàn)年初制定的各項工作目標，關(guān)鍵是求真務實，真抓實干。我希望大家要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定的大局，團結(jié)帶領(lǐng)廣大會員立足本職，建功立業(yè)，為打好四季度安全、效益“雙決戰(zhàn)”、實現(xiàn)公司各項目標任務做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

第二篇：決戰(zhàn)四季度講話

在全市項目觀摩暨決戰(zhàn)四季度

動員大會上的講話

曹 斌

（2009年10月16日）

同志們：

在全市上下奮力沖刺全年目標的關(guān)鍵時刻，市委、市政府決定召開這次項目觀摩暨決戰(zhàn)四季度動員大會。會議的目的十分明確，就是回顧總結(jié)今年以來尤其是三季度“百日大會戰(zhàn)”和“五項競賽”情況，分析形勢，研究部署四季度工作，動員全市上下迅速行動起來，全力決勝四季度，確保實現(xiàn)“滿堂紅”。上午，我們觀看了“2〃28”和“7〃08”觀摩項目回眸電視專題片，并對沿江沿海地區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點項目進行了現(xiàn)場觀摩。剛才，姜市長對三個“百日大會戰(zhàn)”和三季度經(jīng)濟工作“五項競賽”情況作了具體講評，并對決戰(zhàn)四季度工作提出了明確要求。會上，還對三個“百日大會戰(zhàn)”的優(yōu)勝單位進行了表彰。下面，我再強調(diào)三點意見：

一、鼓足干勁，乘勢而上，迅速形成決戰(zhàn)決勝的濃烈氛圍 今天，我們利用半天多的時間對全市沿江、沿海地區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點項目進行了集中觀摩。所到之處，呈現(xiàn)在我們眼前的是一片熱火朝天、如火如荼的建設(shè)場景，一批貨真價實、可圈可點的優(yōu)質(zhì)項目，機聲隆隆、氣勢恢宏，令人欣喜、讓人振奮。這些項目是我市三個“百日大會戰(zhàn)”成果的集中展示，第1頁

也是今年以來我市項目建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的新亮點、新增長點，更是海門跨越發(fā)展的希望所在、潛力所在?？梢愿爬椤叭齻€看到”：

一是看到了變化。這次觀摩項目給我們留下最深刻的印象就是“體量大、推進快、結(jié)構(gòu)優(yōu)”。體量變大了。就是觀摩項目的單體規(guī)模有了質(zhì)的提升，無論是沿江的海新重工、海隆重機、歐尚超市，沿海的中石油海工鋼繩、泰森食品、南通紡技院海門新校區(qū)，還是沿線的北斗星產(chǎn)業(yè)園、金輪針布、中錦鋼結(jié)構(gòu)等都是投入超億元甚至超10億元、超30億元的重大項目，觀摩項目的平均單體規(guī)模達3.5億元，比全市在建超千萬元工業(yè)項目的平均單體規(guī)模高出2.7億元，代表了近年來海門項目建設(shè)的新水平。推進變快了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)根據(jù)“百日大會戰(zhàn)”的要求，倒逼時限，掛圖作戰(zhàn)，全力縮短項目建設(shè)周期，無論是海新重工、神舟科技創(chuàng)業(yè)園、中聯(lián)風機等“2〃28”和“7〃08”觀摩項目，還是海隆重機等三季度新開工項目，建設(shè)的進度都比較快，一天一個新面貌，一天一個新形象。尤其是鑫海綠色制冷液、中聯(lián)風機、興錕金屬等項目建設(shè)周期都短于預期，是項目建設(shè)會戰(zhàn)的一個縮影、一個亮點。結(jié)構(gòu)變優(yōu)了。從觀摩項目看，既有在建項目又有開工項目還有竣工投產(chǎn)項目，既有工業(yè)項目又有現(xiàn)代服務業(yè)項目，既有內(nèi)資項目又有“中字頭”及世界500強企業(yè)投資項目，項目的檔次高，特色明，門類多，呈現(xiàn)出多元化、多樣化的發(fā)展趨勢，必將成為引領(lǐng)全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型增量、優(yōu)化升級的新引擎。

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二是看到了干勁。事在人為，人貴精神。今年以來，面對復雜多變的宏觀形勢和日趨激烈的競爭態(tài)勢，全市上下凝心聚力抓發(fā)展，眾志成城上項目，思發(fā)展的氛圍更加濃厚，謀發(fā)展的視野更加開闊，保發(fā)展的信心更加堅定，抓發(fā)展的措施更加扎實。市四套班子領(lǐng)導認真履行“雙掛鉤雙推進”職責，經(jīng)常深入企業(yè)和項目建設(shè)一線抓協(xié)調(diào)、抓推進，項目情況了如指掌，解決問題體貼入微，發(fā)揮了很好的示范作用和強大的推動效應。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)圍繞落實提效這一重點，做到思想精力在招商引資上聚焦，智慧力量在項目投入上凝聚，能力水平在服務企業(yè)上體現(xiàn)，比作為、賽進度、爭貢獻，積極為全市發(fā)展搶挑重擔。特別是國慶期間，大家主動放棄休息，個個為招商忙碌，人人為項目出力，拉開了沖刺四季度的序幕，真正把“黃金周”變成了“招商周”、“項目周”。各部門按照服務提質(zhì)這一要求，以服務項目、服務企業(yè)、服務發(fā)展為天職，破除發(fā)展難題，保障企業(yè)發(fā)展，真正體現(xiàn)了“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”的濃烈氛圍。特別是我們的企業(yè)家知難不畏難，迎著困難上，在危機面前始終保持了攻堅克難、不折不撓的昂揚斗志，追求卓越、勇攀新高的良好風范和逆流向上、逆勢趕超的前瞻理念，低成本擴張規(guī)模，高標準推動轉(zhuǎn)型，多渠道拓展市場，嚴要求強化管理，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的喜人態(tài)勢。“百日大會戰(zhàn)”期間，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)新增應稅銷售81億元，新增工業(yè)用電量4.6億千瓦時，新增財政收入6.7億元，分別比前兩季度平均值高出了20億元、8000千瓦時和8000萬元；新批工

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商登記注冊外資和注冊外資實際到帳分別增加了9800多萬美元和4500多萬美元。“百日大會戰(zhàn)”活動的深入開展，不僅有效提升了全市上下加快發(fā)展的積極性，也有力增強了經(jīng)濟發(fā)展的硬支撐。1－9月，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值306.92億元，同比增長15.9%；完成財政總收入37.83億元，其中地方一般預算收入15.24億元，同比分別增長22.7%和21.8%；新批工商登記注冊外資4.2億美元，注冊外資實際到帳2.12億美元（確認數(shù)+上報數(shù)），到帳外資總量繼續(xù)名列南通各縣市首位。

三是看到了希望。今年以來，全市上下千方百計抓投入，只爭朝夕抓進度，全力以赴抓產(chǎn)出，經(jīng)濟發(fā)展的活力充分釋放，后勁更加充沛，前景更加美好。從宏觀形勢看，全市經(jīng)濟正進入搶先復蘇的臨界點。隨著國家經(jīng)濟刺激政策拉動效應的逐步增強，全市經(jīng)濟逐月攀升、持續(xù)向好的態(tài)勢更為明顯。工業(yè)應稅銷售自7月份實現(xiàn)扭負為正以來，已經(jīng)連續(xù)3個月保持遞次正增長；工業(yè)用電增幅也一路向好，由6月底的1.02%提升到9月底的3.57%；財政收入和地方一般預算收入均超過序時進度，其中地方一般預算收入9月份單月增幅達70%，創(chuàng)下歷史新高。尤其是工業(yè)應稅銷售單月增幅和地方一般預算收入總量更是雙雙躍居南通各縣市第一，標志著全市經(jīng)濟到了搶先復蘇、率先突圍的重要關(guān)口。從發(fā)展趨勢看，海門發(fā)展正進入雙重戰(zhàn)略的交匯點。最近一段時期，省委和南通市委相繼專題召開了沿海開發(fā)工作會議，標志著新一輪沿海開發(fā)戰(zhàn)略的全面啟動。海門作為沿海開發(fā)和長三角發(fā)展規(guī)劃兩大國家戰(zhàn)略交匯的核心

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區(qū)域，發(fā)展的通道全面打開，發(fā)展的優(yōu)勢更為明顯，正進入政策聚焦、目光聚集、要素聚合的最前沿和早出形象、快出成效的最佳時期。在沿江，隨著深水岸線和廣袤腹地優(yōu)勢的進一步凸顯，吸引了中遠、寶鋼等一大批大型企業(yè)集團的目光，韓國樂天、復旦復華科技創(chuàng)業(yè)園等一大批項目紛紛簽約進區(qū)，以海新重工、海隆重機為龍頭的臨港型產(chǎn)業(yè)加速崛起。在沿海，隨著“一城四中心”的加速推進，濱海新區(qū)的社會影響力、資源集聚力、項目承載力顯著增強，已有中船重工、中航重機、中國通用、武船重工等多家央企前來投資洽談，為全市跨越騰飛提供了強大保障。從運行態(tài)勢看，項目建設(shè)正進入投產(chǎn)達效的轉(zhuǎn)折點。近年來，隨著“四大增長極”的加速打造和“項目建設(shè)年”活動的深入開展，全市項目建設(shè)結(jié)出豐碩成果，一大批對全市發(fā)展具有支撐作用的骨干企業(yè)、規(guī)模企業(yè)正逐步進入收獲期，一大批戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性的項目正在加速推進，一大批“國字頭”、“中字號”、世界500強的大型企業(yè)集團紛至沓來，上鋼船板成為全市應稅銷售最多的企業(yè)，市領(lǐng)導掛鉤的21個項目中，“國字頭”、“中字號”和世界500強投資的項目達15個，已有將近一半的項目基本或即將落地。同時，本次觀摩還有6個項目奠基開工，總投資超過20億元，為全市項目建設(shè)培育了一批潛在增長點。這些都預示著海門經(jīng)濟發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。

發(fā)展的成績固然令人鼓舞，但存在的問題同樣不容忽視?？梢愿爬槿湓挘翰糠种笜嗣摲^大，不平衡性依然突出，第5頁

區(qū)域競爭更趨激烈。一是部分指標脫幅較大。今年以來，全市經(jīng)濟雖然持續(xù)向好，但由于前期欠帳較多，部分指標的完成情況不夠理想。1－9月，全社會投資、規(guī)模以上投資、全社會工業(yè)投資、規(guī)模以上工業(yè)投資均慢于序時；工業(yè)應稅銷售脫幅雖然逐月提升，但前三季度僅完成全年目標的51.81%，脫幅較大，并且整體上仍處于負增長區(qū)間。二是不平衡性依然突出。盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)對照“扭負為正”目標采取了一系列對策措施，但在工業(yè)應稅銷售、工業(yè)用電、財政收入等核心指標上，分別還有9個、5個、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)是負增長。特別是在招商引資方面，有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)完成了新批工商登記注冊外資全年加壓任務，但仍有3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未達到考核目標的序時進度，并且還有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白；有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了注冊外資實際到帳全年加壓目標，但仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)未達到考核目標的序時進度。同時，“四大增長極”的利用外資考核數(shù)完成率位次都偏后，骨干支撐作用尚未充分發(fā)揮。三是區(qū)域競爭更趨激烈。當前，兄弟縣市的競爭更加激烈，大家虎視眈眈，你追我趕，競相發(fā)展，誰都不服輸，誰都不示弱，給我們的發(fā)展帶來了很大的壓力。盡管我們有多個指標在南通處于領(lǐng)先位置，但領(lǐng)先優(yōu)勢并不明顯，地方一般預算收入總量雖然首次躍居南通第一，但僅比通州多了300多萬，比如皋多了3000多萬，增幅也比如皋低了5.6個百分點，隨時都有被反超的危險。同時，缺少重大項目支撐的被動局面仍未根本扭轉(zhuǎn)。可以說，我們沒有“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地，必須堅定信心，跨越前

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行，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，迅速形成決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標的攻堅氛圍，確保實現(xiàn)全年“滿堂紅”。

二、突出重點，提速沖刺，全力決勝四季度

四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段?，F(xiàn)在，“四大增長極”已到了快速出形象、見成效的最佳時期，重大項目的推進已到了決速落地、早出成果的決戰(zhàn)時刻。全市上下必須審時度勢，把握機遇，抬高標桿，加快發(fā)展，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁，提速沖刺，決戰(zhàn)決勝，全力推動四季度工作再上新臺階。重點抓好“四個一”：

一要一鼓作氣突破重大項目。在“百日大會戰(zhàn)”期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)捕捉、儲備了一大批項目信息，簽約、開工了一大批重大項目。四季度，必須把大招商、快推進、嚴督查作為項目建設(shè)的主旋律，整合一切力量，調(diào)配一切資源，力促項目建設(shè)大突破。大突破要體現(xiàn)在大招商上。要加大招商攻勢，承繼今年以來良好的招商態(tài)勢，進一步提高招商引資的組織程度、推進強度和突破力度，精心組織好招商引資主題競賽活動，比外出頻率看出擊力度，比攻關(guān)成效看項目落戶，比服務效率看資金到帳，確保利用外資實現(xiàn)新提升。要優(yōu)化招商重點，鎖定世界500強、國內(nèi)500強和“國字頭”、“中字號”企業(yè)，既要高度重視優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目，又要強勢猛攻現(xiàn)代服務業(yè)項目，既要注重引資數(shù)量，更要追求項目質(zhì)量，不斷推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的高端化。年內(nèi)確保新批工商登記注冊外資超5億美元，注冊外資實際到帳超3億美元，引進南通市外民資60億元，注冊外資實際

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到帳爭當南通排頭兵。大突破要體現(xiàn)在快推進上。緊緊圍繞“規(guī)模以上工業(yè)投入超200億元”的目標，牢牢把握“簽約項目開工、開工項目推進、在建項目竣工、竣工項目投產(chǎn)”四大核心環(huán)節(jié)，全速推進項目建設(shè)。對簽約項目要進行全面梳理，分類推進，開工條件成熟的要立即啟動，存在瓶頸的項目要全力協(xié)調(diào)，限期開工，盡快促使項目落地生根；對開工項目要嚴格控制建設(shè)周期，堅決杜絕為應付觀摩活動而搞假開工、湊項目的現(xiàn)象；對竣工項目要按照投資強度、建設(shè)標準、預期產(chǎn)能“三到位”的要求，抓緊項目建成的后續(xù)配套工作，加快竣工驗收等后續(xù)節(jié)奏，迅速形成產(chǎn)能。同時，要進一步完善掛鉤聯(lián)系制度，做到“三手齊抓”。即：一手抓掛鉤項目，對21個掛鉤項目要明確時間節(jié)點，堅持掛圖作戰(zhàn)，快跟進、快協(xié)調(diào)、快服務、快落地，不投產(chǎn)達效決不松手；一手抓聯(lián)系企業(yè)，全力幫助企業(yè)鎖定目標，奮力沖刺，爭金奪銀，確保全面完成全年目標任務；一手抓后續(xù)項目，對超億元的在手項目或意向項目，都要安排一位領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系，全程、全面、全力負責項目建設(shè)。市項目辦要對全市在手在談項目進行全面排摸，迅速排出新一輪掛鉤聯(lián)系項目，始終保持重大項目建設(shè)的強攻勢頭。大突破要體現(xiàn)在嚴督查上。在項目推進上，市委、市政府的態(tài)度十分明確，就是已經(jīng)開工的要全力抓推進，已經(jīng)竣工的要全力抓投產(chǎn)，已經(jīng)投產(chǎn)的要全面抓達效。全市上下必須按照這個要求，全力以赴，重點突破。下一步市里將進一步加大項目推進督查力度。市項目辦和效能辦要全部撲下去，特別是要對“2〃28”和“7〃08”

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觀摩項目進行一次全面的“回頭看”，對今天觀摩的奠基開工項目也要進行定期督查，一個項目一個項目去盯，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去查，全力爭取形象進度，確保年內(nèi)一批新項目開工，一批項目投產(chǎn)，一批投產(chǎn)項目形成效益。督查結(jié)果要以專報形式報市委、市政府。

二要一刻不松加快江海開發(fā)。江海資源既是海門最核心的戰(zhàn)略資源，更是最可依賴的競爭優(yōu)勢，必須以更加堅決的態(tài)度、更加敏捷的行動，快馬加鞭，追江趕海，持續(xù)掀起聚焦江海、挺進江海、決勝江海的新熱潮。一方面，要會戰(zhàn)臨港，全力打造產(chǎn)業(yè)高地。堅持把沿海地區(qū)作為海門參與區(qū)域競爭的“第一戰(zhàn)場”，全力建設(shè)江蘇沿海新興產(chǎn)業(yè)高地，真正把沿海片區(qū)打造成全市最有活力、最富潛力、最具爆發(fā)力的重要一極。要積極行動抓好規(guī)劃對接。按照“一城四中心”的功能定位，切實加強與省、南通市沿海開發(fā)規(guī)劃的無縫對接，盡快修訂完善城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才資源配置等方面的專題性規(guī)劃，使海門的沿海開發(fā)規(guī)劃融入大局。特別是要在成片開發(fā)上出實招、求突破，整體加快沿海開發(fā)進程，充分彰顯沿海開發(fā)的強大聲勢和顯著成效。要全力以赴突破港口開發(fā)。在海門沿海開發(fā)進程中，港口開發(fā)具有決定性作用。當前，港口開發(fā)的各項前期工作基本就緒，碼頭工程已進入實質(zhì)性啟動階段。濱海新區(qū)和交通等部門要加強配合，突破最后的障礙，掀起決戰(zhàn)的熱潮，確保月底前試樁，年內(nèi)打下第一根樁。要不遺余力完善設(shè)施配套。在加快一、二期工程配套銜接的同時，迅速啟

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動三期圍墾工程，并加速推進南通紡院海門新校區(qū)、外商投資服務中心、濱海風情街、高檔涉外別墅區(qū)等配套項目建設(shè)，全力釋放濱海新區(qū)的聚合效應。要千方百計推進項目建設(shè)。重點抓好泰森食品、中石油海工鋼繩、凌志環(huán)保、喜漢科技、遠威重工、機電產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)，迅速催生一批新增長點。特別是對在談的中船重工、中航重機、中國通用、武船重工等重大項目，更要加強溝通，動態(tài)跟蹤，無縫對接，力促這批重大項目盡快簽約落戶，全力打造長三角一流的“裝備制造產(chǎn)業(yè)園”。年內(nèi)，濱海新區(qū)力爭開工建設(shè)億元以上大項目20個，總投資超100億元，確保完成全社會固定資產(chǎn)投資20億元，外資實際到帳1億美元，引進市外民資20億元。另一方面，要聚焦沿江，全力放大集聚效應。沿江片區(qū)擁有豐富的岸線資源、廣袤的腹地優(yōu)勢和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢，全力集聚要素，繼續(xù)當好全市經(jīng)濟發(fā)展的先行軍。市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要堅定不移地實施“三區(qū)聯(lián)動”戰(zhàn)略，在加快推進江海商務大廈等配套設(shè)施和新通海沙西部圍墾工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，按照重點推進一批、全力到帳一批、加快簽約一批、積極跟蹤一批的導向，全力抓好晟騰實業(yè)、鑫璐機械、華濱電機等項目的竣工，全速推進海新重工、海隆重機、歐尚超市、卡蒙斯酒莊等開工項目建設(shè)，切實抓好中遠鋼構(gòu)、寶鋼鋼構(gòu)、通光海底光纜、上海醫(yī)工院等成熟項目以及希能風電產(chǎn)業(yè)園、海洋裝備、復旦復華科技創(chuàng)業(yè)園等意向項目的簽約落地。年內(nèi)確保利用外資1億美元、力爭1.5億美元；確保5個、力爭7個世界500強和“國字頭”、第10頁

“中字號”項目落地；確保實現(xiàn)應稅銷售145億元、力爭150億元。臨江新區(qū)要圍繞培育新材料、生物醫(yī)藥、機械電子三大產(chǎn)業(yè)集群，全力促進維景淀粉、瑞一醫(yī)藥、當升科技等項目快落地和五洋化工、嘉豐化工、爭妍化工等項目快建設(shè)，確保注冊外資實際到帳突破5000萬美元，引進市外民資10億元以上。海門工業(yè)園區(qū)要瞄準挺進全省八十強目標，建設(shè)大市場，強攻大項目，催生大產(chǎn)出。特別是要集中優(yōu)勢兵力，全力推進疊石橋三期工程和廣億家紡、水星家紡等重大項目建設(shè)，年內(nèi)確保完成20萬平方米的建筑任務，市場成交額突破300億元。

三要一以貫之保障企業(yè)運行。保企業(yè)就是保增長、保就業(yè)、保民生、保穩(wěn)定，必須以最大的誠意、最優(yōu)的政策、最實的舉措、最佳的環(huán)境、最好的氛圍，全力為企業(yè)發(fā)展提供一流的服務、給予最大的支持。重點要抓好“三個增”：要優(yōu)化服務，力保企業(yè)生產(chǎn)增長。市四套班子領(lǐng)導和各部門主要負責同志要帶著責任、帶著感情深入企業(yè)一線，全面了解并及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，切實做到四套班子領(lǐng)導多協(xié)調(diào)、綜合部門多指導、職能部門多服務、監(jiān)管部門多減負、所有部門多鼓勁，與企業(yè)同呼吸、共命運。當前，特別是要把強化金融扶持作為服務企業(yè)的著力點，按照增貸款、增項目、增總量的要求，不斷提高工業(yè)貸款占比，重點支持成長性好的企業(yè)，支持因市場情況發(fā)生變化而暫時困難的企業(yè)，支持因裝備投入較大而流動資金相對短缺的企業(yè)，全力扶持企業(yè)做大做強。要加強監(jiān)控，力保企業(yè)效益增加。定期對工業(yè)企業(yè)特別是骨干企業(yè)入

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庫稅金、應稅銷售、工業(yè)用電等核心指標的動態(tài)分析，對有市場、有訂單、有產(chǎn)能的企業(yè)，要積極鼓勵企業(yè)開足馬力、擴大產(chǎn)能、多作貢獻；對增速趨緩甚至出現(xiàn)負增長的企業(yè)，要分析原因，找準對策，全力幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定銷售、穩(wěn)定稅收。同時，要加強分類指導，對骨干企業(yè)要充分挖掘生產(chǎn)潛能，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，向獎牌發(fā)起有力沖擊；對微小企業(yè)要幫助建立時間表，制訂攻堅計劃，全力向規(guī)模企業(yè)挺進；對91個計劃新增超千萬元銷售的項目和用電大戶，要進行科學評估，促進企業(yè)稅收應繳盡繳，全力提升貢獻額度。全年力爭應稅銷售超10億元企業(yè)不少于10家，應稅銷售超億元企業(yè)總數(shù)突破70家，金銀銅牌工業(yè)企業(yè)總數(shù)超70家，規(guī)模企業(yè)超千家。要積極轉(zhuǎn)型，力保企業(yè)競爭力增強。當前，保企業(yè)不僅要重眼前，更要重長遠；不僅要保生產(chǎn)，更要保發(fā)展。重長遠、保發(fā)展，對我們企業(yè)家而言就是要抓住有利時機，用足用好各項政策，快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效，為市場復蘇搶占先機，為做大做強夯實基礎(chǔ)；就是要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競爭力；就是要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，改善投資結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，打響品牌，苦練內(nèi)功，積蓄后勁；就是要擴大開放，積極尋求合作伙伴，引進資金、引進技術(shù)、引進現(xiàn)代管理人才和模式，借助外力激活內(nèi)力、壯大實力；就是要奮力開拓市場，積極開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搞好營銷，提高市場占有率。

四要一著不讓抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。歲末年初，各項工作千頭萬

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緒，紛繁復雜，必須統(tǒng)籌兼顧，科學部署，合理安排，努力形成齊頭并進、互為促進的良好勢頭。城市南進步伐要再加快。對照“城市南進推動年”的要求，環(huán)環(huán)相扣，步步緊逼，不斷加快城市南進步伐。要迅速調(diào)整完善城市總體規(guī)劃，及時將沿江片區(qū)、圩角河西側(cè)片區(qū)以及開發(fā)區(qū)國際科技產(chǎn)業(yè)園等地塊全部納入總體規(guī)劃框架，進一步強化規(guī)劃的龍頭引領(lǐng)作用。要按照“配套先行”、“能快則快”的要求，全力推進以路橋建設(shè)為核心的基礎(chǔ)配套建設(shè)，加快構(gòu)筑“五縱二橫”的新區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)。要發(fā)揮張謇大道的主軸牽引作用和新行政中心的龍頭帶動作用，積極引導總部經(jīng)濟、商貿(mào)服務、公建項目等向新城區(qū)集聚，新行政中心、軍事指揮中心、土地資產(chǎn)儲備中心、消防指揮中心、殘疾人康復中心確保年底前交付使用，龍信大廈春節(jié)前實施搬遷。要整合優(yōu)勢力量，集中攻堅，重點抓好居民拆遷和沿江化工企業(yè)搬遷兩大重點，采取綜合手段，及時化解矛盾，確保序時推進，為城市南進騰出空間。要創(chuàng)新開發(fā)模式，進一步完善市場化運作、開放式競爭和“外包式”經(jīng)營城市新路徑，加快實現(xiàn)政府與企業(yè)、效率與效益、資本與資源的緊密結(jié)合。同時，要超前謀劃、盡早啟動老城區(qū)政府大院、法院、檢察院、公安局等地塊的開發(fā)，使黃金地段產(chǎn)生黃金效應。和諧穩(wěn)定工作要嚴要求。越是挑戰(zhàn)增多的時候，越要高度重視民生改善。要著力解決好事關(guān)民生的重點問題，加快推進社會保障、勞動就業(yè)、教育惠民、公共衛(wèi)生、群眾文化以及城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等八大民生工程，確保群眾的收入和生活水平穩(wěn)中有升。同時，要

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進一步強化“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的意識，繼續(xù)深化信訪穩(wěn)定工作，維穩(wěn)意識要強化到位，相關(guān)責任要落實到位，合理訴求要解決到位，重點人員要穩(wěn)控到位，全力維護安定團結(jié)的政治局面。學習實踐活動要高標準。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這一要求，牢牢把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”這一原則，始終突出“全力推進科學發(fā)展，加快躋身全省十強，跨江爭雄勇當先鋒”這一主題，扎扎實實抓好第三批學習實踐活動的深入開展，做到在學習調(diào)研上“求深”，在分析檢查上“求真”，在整改落實上“求實”，不斷提高學習實踐活動成效，真正把學習實踐活動的過程變成思想認識不斷深化、能力水平不斷提升、組織建設(shè)不斷加強、發(fā)展成效更加突出的過程。明年各項工作要早謀劃。明年是“十一五”收官之年，是本屆市委履職的最后一年，也是項目大產(chǎn)出、形象大提升、面貌大改變的一年，任務艱巨，責任重大。各地、各部門必須在奮力沖刺四季度的同時，圍繞“大干快上、大展形象、大顯身手”這一主基調(diào)，開闊眼界、突破常規(guī)，高點定位、自抬標桿，在更大的范圍、以更嚴的標準、用更好的思路來謀劃好新一年的工作。特別是要加強“地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、利用外資”等三大核心指標、“工業(yè)投入、應稅銷售、工業(yè)用電”等三大運行指標、“城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入、社會保障水平”等三大民生指標的分析研究，把困難估計得更充分一些，把措施準備得更周密一些，把工作開展得

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更扎實一些，確保在新的一年各項工作取得更大成就，為“十一五”發(fā)展畫上一個圓滿的句號。

三、強化運籌，奮力攻堅，確保圓滿完成全年目標任務 現(xiàn)在離年底還有兩個半月時間，各項工作到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻。各地、各部門必須對照全年目標，樹立戰(zhàn)斗精神，發(fā)揚過硬作風，以昂揚的斗志投身到四季度工作中去，確保圓滿完成全年目標任務。

一要迅速形成全力以赴保目標的濃厚氛圍。圓滿完成全年目標任務，是對各級領(lǐng)導干部執(zhí)政能力的檢閱和考驗，不管困難有多大，都必須不折不扣完成。各地、各部門務必切實增強目標意識、時序意識和責任意識，實行嚴格的目標責任制和壓力傳遞機制，千方百計保目標，自加壓力超目標。特別是對重點工作、重大工程和重要指標，要構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的工作推進網(wǎng)絡(luò)，建立起任務到人、進度到天的責任體系，能緊則緊，能快則快，確保每項重要工作早部署早落實，每個重大項目快推進快突破，每個重點指標快提升快進位。市四套班子掛鉤領(lǐng)導既要“掛帥”更要“出征”，撲下身子，放好樣子，和基層同志一起跑、一起干，面對面解決問題，心貼心提供服務，確保掛鉤聯(lián)系的企業(yè)和項目早出形象、快出成效。各地、各部門主要負責同志要切實擔負起“保目標”的責任，對實現(xiàn)四季度的目標采取哪些新措施、如何實現(xiàn)新突破都要精心謀劃，胸有成竹。特別是要對各項指標進一步分解落實，使目標任務細化、量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標，真正做到

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層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住。

二要迅速進入爭先恐后作貢獻的比拼狀態(tài)。當前，無論是宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟，回暖復蘇的跡象越來越明顯。越是這個時候，越需要我們搶抓先機、乘勢而上，越是需要我們?yōu)榇缶侄嗵魮⒍喑隽?，確立更高追求，謀求更大作為，千萬不能有等一等、歇一歇、緩一緩的想法。各地、各部門必須始終繃緊加快發(fā)展這根弦，以四季度“五項競賽”為抓手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)之間要比規(guī)模、比增幅、比貢獻份額，部門之間要比服務、比效率、比爭取力度，努力營造競相爭先、勇爭一流的局面，不斷鞏固和擴大企穩(wěn)回升的好勢頭。任務完成較好的要立足于“超”，再接再厲，乘勢而上，快馬加鞭，力爭超額完成全年目標任務，為全市經(jīng)濟勇挑重擔、多作貢獻；任務完成有一定困難的要立足于“趕”，細排目標，緊扣節(jié)點，三步并作兩步走，兩天并作一天干，確保目標必成；任務完成有明顯差距的要立足于“補”，發(fā)揚一往無前、不甘人后的雄心壯志，橫下一條心，鉚足一股勁，憋著一口氣，研究補救措施，全力攻堅沖刺，力爭后來居上，不拖全市后腿。市里將嚴格按照年初確定的考核要求，對完成任務的真金白銀重獎，對發(fā)展的有功之臣旗幟鮮明地重用，對完不成任務的毫不手軟地重罰，真正做到獎得動心、罰得痛心。

三要迅速掀起只爭朝夕搶進度的大干熱潮。各地各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調(diào)，時刻保持食不甘味、夜不能寐、如坐針氈的緊迫意識和危機意識，大

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力發(fā)揮夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，以倒計時的姿態(tài)抓緊每一天、干好每件事，為奪取全年工作新勝利搶時間、拼進度、爭主動。特別要圍繞“利用外資拼目標，項目建設(shè)拼進度，主要指標拼增幅”三大重點，進一步營造“只為增長想辦法、不為下滑找借口，多為趕超求突破、不為落后找理由”的輿論導向，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實，激情奮斗，大干快上，以重點工作強勢推進爭創(chuàng)全年工作新業(yè)績。

同志們，決戰(zhàn)全年目標的號角已經(jīng)吹響，鼓勁加壓就能乘勢而上，取得更好成績；稍有松懈就會功虧一簣，影響全年目標實現(xiàn)。全市上下要以黨的十七屆四中全會精神為動力，切實增強加快發(fā)展的使命感、緊迫感和責任感，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加扎實的工作，奮勇拼搏，埋頭苦干，為實現(xiàn)全年“滿堂紅”作出新的更大的貢獻！

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第三篇：決戰(zhàn)四季度會議講話

落實責任 強化安全保生產(chǎn) 更新觀念 提升效益促發(fā)展 為全面完成2011年各項任務目標而奮斗

——礦長、黨委書記肖慶華在決戰(zhàn)四季度動員大會上的講話

同志們：

秋風送爽，碩果盈枝，四季度的工作己經(jīng)悄然展開。**月**日，董事長在集團公司安全工作會上向全集團公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。為響應集團公司的號召，進一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動。為深入學習領(lǐng)會本次會議精神，認真抓好貫徹落實，動員各級組織和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，切實增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感、壓力感和責任感，采取切實有效的措施，確保2011年各項既定目標任務的按期完成，我們召開這次“決戰(zhàn)四季度”動員大會，借此機會，我講三個方面的內(nèi)容。一、三季度工作簡要回顧

三季度，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)會議精神，以安全生產(chǎn)為前提，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，狠抓責任落實，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嚴格煤質(zhì)管理，全礦干部職工求真務實，扎實工作，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢。

各項經(jīng)濟指標完成情況:

1、煤炭產(chǎn)量：1～8月份完成原煤產(chǎn)量90.75萬噸，預計1～9月份完成原煤產(chǎn)量101.5萬噸。

2、掘進進尺：1～8月份完成進尺6252米（其中開拓進尺2784米），預計1～9月份完成進尺7200米（其中開拓進尺3200米）。

3、洗精煤產(chǎn)量：1～8月份生產(chǎn)洗精煤38.21萬噸，預計1～9月份生產(chǎn)洗精煤42.5萬噸。

4、收入利潤：1～8月份實現(xiàn)收入52763.36萬元，利潤17893.65萬元，預計1～9月份實現(xiàn)收入59280.36萬元，利潤19000萬元。

5、成本控制：1～8月份原煤實際噸煤成本369.89元/噸，預計1～9月份單位成本380元/噸。

主要抓了以下幾方面工作

（一）強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，嚴細預控保安全。一是嚴教育提境界。先后共計投入14.8萬元引進了一套安全培訓軟件（其中包括《網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》、《多媒體工種教學系統(tǒng)》、《虛擬仿真教學系統(tǒng)》、《可視化實操考核系統(tǒng)》、《事故案例教學 2 系統(tǒng)》），不斷探索安全教育培訓的新方法、新思路。安監(jiān)處將歷年來發(fā)生的各類事故案例制作成了動畫，發(fā)放至各單位組織職工學習，從別人的事故中汲取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生，切實提高安全培訓的效果；二是嚴培訓強素質(zhì)。繼續(xù)組織了“三項崗位人員”的培訓，三季度，共培訓安全生產(chǎn)管理人員28人，副總以上管理人員5人，特殊工種105 人，班組長16人，優(yōu)秀班組長4人；為提高職工業(yè)務水平，扎實開展了各專業(yè)技術(shù)比武，激發(fā)了職工學習技術(shù)的熱情。三是嚴現(xiàn)場抓預控。成立專業(yè)防沖機構(gòu)，提前在12303、12312工作面安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)，對區(qū)域性沖擊地壓進行實時監(jiān)測預警。對各工作面的安裝與回撤成立領(lǐng)導小組，緊盯關(guān)鍵崗位，薄弱環(huán)節(jié)和安全不放松人的排查。并把握季節(jié)特點和現(xiàn)場實際，及時采取針對性的措施，加強了雨季“三防”各項措施的落實，特別是加強了人員與物資的落實，做到了有備無患，安全度汛。三采區(qū)及12303、12312工作面制冷降溫系統(tǒng)先后投入運行，均取得了良好的制冷效果，大大改善了局部地點作業(yè)環(huán)境。四是嚴標準提水平。每季度召開一次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，用樹亮點、立標桿的方式，帶動全礦質(zhì)量標準化水平的提高；加強了區(qū)隊（班組）自主管理，進 3 一步將安全管理重心向基層傾斜。

（二）強力推進生產(chǎn)接續(xù)，克難攻堅穩(wěn)產(chǎn)量。一是加快重點工程建設(shè)。及時下發(fā)了《三采區(qū)重點工期通知》，確保了13301兩順槽10月份具備綜掘機安裝條件，為2011年接續(xù)奠定了基礎(chǔ)；在-900軌道大巷、-650軌道巷、-650膠帶巷開展了開拓工程會戰(zhàn)，大幅提高了掘進效率，確保了重點開拓工程計劃完成。二是加強設(shè)備管理。主提升系統(tǒng)充分利用月度檢修時間，及時更換了主井天輪和副井首繩。生產(chǎn)主系統(tǒng)及工作面“三機”的檢修與維護，則利用每天的檢修時間，及時對工作面機電設(shè)備故障進行了排除與保養(yǎng)，保證了各月均衡生產(chǎn)。另外，三采區(qū)架空乘人裝置已投入運行，大大降低了職工上下井勞動強度，提高了勞動效率。

（三）規(guī)范運作，精細管理，進一步提高經(jīng)營管理水平。一是嚴格預算管理，強化成本控制。繼續(xù)強化了全面預算管理的剛性考核，嚴細材料考核兌現(xiàn)，嚴控非生產(chǎn)性開支，切實做到了“能省則省、能控則控，能減則減、能壓則壓”。堅持每月定期召開經(jīng)濟分析會，研究分析當月各項指標的完成情況，及時采取針對性的措施。1～8月份原煤噸煤成本369.89元，預計1～9月份噸煤成本可以控制在380元以內(nèi)。二是大力實施 4 精煤戰(zhàn)略。針對12303工作面兩順槽有200米的厚煤層段，通過合理安排、調(diào)整12312工作面的推進速度及配采五采區(qū)12下薄煤層，保證了工作面過斷層期間的煤質(zhì)管理，確保了煤質(zhì)均衡；同時，洗煤廠加強了洗選新設(shè)備、新工藝的引入力度，精煤回收率穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了礦井效益的不斷提升，截至八月底，共實現(xiàn)利潤17894萬元，同比增長44%。

（四）加強黨建群團工作，構(gòu)建和諧發(fā)展基礎(chǔ)。一是認真組織“四強黨支部”、“爭做黨員安全員”、“對標先進、承諾踐諾”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確立了13個黨員個人學習標桿、6項集體學習標桿和1個黨委學習標桿。二是繼續(xù)深化了群團工作。堅持以人為本，開展金秋助學活動，今年共計向10戶困難職工發(fā)放助學金40000元；堅持了夏季“送清涼”活動，7月14日至9月15日，共計送出西瓜12萬斤；礦團委與濟寧市中區(qū)團委聯(lián)合組織了“運河之戀”青年聯(lián)誼會，為青年職工搭建了一個良好的交友平臺；積極舉辦豐富的文體活動，集團公司組織的紅歌比賽中，我礦選送的大合唱獲得了金牌的好成績。以上活動的開展，有效地推動了和諧礦區(qū)的建設(shè)，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的和諧發(fā)展局面。

二、當前存在的問題

前三季度，各項指標都完成的相對較好，也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是，我們?nèi)匀灰吹酱嬖诘闹T多問題：

一是礦井開拓工程量大，生產(chǎn)運輸距離長，環(huán)節(jié)多，礦井接續(xù)相對緊張。

二是12303、12312工作面相繼出現(xiàn)斷層，產(chǎn)量與煤質(zhì)均受到不同程度的影響。

三是破皮紅傷事故時有發(fā)生，安全管理工作基礎(chǔ)還不扎實。四是機電設(shè)備故障影響生產(chǎn)事故也屢屢發(fā)生，機電設(shè)備的日常管理工作亟待進一步加強。

五是隊伍素質(zhì)參差不齊，仍然要把“兩支”隊伍素質(zhì)的提高作為礦井的基礎(chǔ)性工作來抓。三、四季度工作打算

四季度是一個關(guān)鍵時期，既決定著全年目標的實現(xiàn)，又關(guān)系到為明年開好頭、起好步、創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導干部一定要從大局出發(fā)，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁。因此，我們確定以下工作思路是：結(jié)合礦井實際情況，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團公司下達的各項指標任務為目標，堅持把安全放在首位，以提高經(jīng)濟效益為中心，強抓質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)，加大全面預算管控力度，落實節(jié)支增效，強化煤 6 質(zhì)管理，全面提升“兩支隊伍”素質(zhì)，努力完成2011年各項任務目標。

四季度確保要實現(xiàn)以下目標：

1、超額完成全年各項指標。

2、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。主要采取以下措施:

（一）堅持高標準嚴要求，堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。從目前的形勢來看，決定今年全礦形勢的關(guān)鍵在于安全，只要安全上不出現(xiàn)大的問題，完成全年各項任務目標是完全有把握的。全礦上下應該細算政治賬、經(jīng)濟賬，不遺余力地抓好安全管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)雙豐收。一是強化安全考核力度。繼續(xù)突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，從嚴從重追究事故責任人的責任，以安全高壓確保礦井安全；在嚴格落實安全風險遞增獎勵考核及“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌個人”安全獎勵考核的基礎(chǔ)上，提高風險金返還力度，月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在原有風險金兌現(xiàn)標準的基礎(chǔ)上，加獎個人風險金基數(shù)的100%，以經(jīng)濟杠桿促進區(qū)隊加強自主管理。二是強化現(xiàn)場安全管理。必須將加強15121工作面回撤，12303、12312工作面過斷層作為全礦安全管理的重點，跟班人員必須現(xiàn)場盯 7 靠，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；狠反三違，對于同一“三違”連續(xù)出現(xiàn)的單位，在嚴肅處理當事人的同時對工區(qū)負責人進行同罰。三是進一步開展質(zhì)量標準化“對標”管理。四季度，各單位要強化質(zhì)量標準化細節(jié)管理，總結(jié)對比，進一步提高標準，全力趕超；繼續(xù)實行質(zhì)量標準化現(xiàn)場會制度，加大考核力度，以標桿的力量帶動全礦質(zhì)量標準化水平的提升。四是提前著手，做好冬季“四防”工作。各責任單位要吸取去年供暖系統(tǒng)出現(xiàn)問題的教訓，特別是5宿舍樓四季度投入使用，牽扯主系統(tǒng)改造要提早準備，必須確保供暖不出現(xiàn)問題，負責嚴厲追究相關(guān)責任人責任。

（二）加快重點工程建設(shè)，確保礦井均衡生產(chǎn)。后四個月，工作重點圍繞明年上半年接續(xù)及礦井中長接續(xù)，吸取一、二采區(qū)投產(chǎn)所暴露的諸多問題，從施工質(zhì)量到系統(tǒng)安裝，著力做好三采區(qū)投產(chǎn)前的準備工作，并成立專門機構(gòu)，倒排工期，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常；加強工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴禁出現(xiàn)返工，負責嚴厲追究施工單位相關(guān)責任人及業(yè)務科室分管人員責任；10月份，13301綜掘機安裝將為三采區(qū)首個工作面盡快形成，緩解礦井接續(xù)壓力打好基礎(chǔ)；加快-650軌道巷、膠帶巷、-900軌道大巷重點開拓工程，積極為礦井中

# 8 長接續(xù)打好基礎(chǔ)；礦井供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、地面原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、三采軌道運輸系統(tǒng)改造項目和三采膠帶皮帶機（上部）、三采絞車房、二采行人下山架空乘人裝置延伸等安裝工程四季度開始施工，必須加強施工監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。

（三）加強經(jīng)營管理，確保礦井效益最大化。企業(yè)生產(chǎn)，最終目的是要取得經(jīng)濟效益。我們必須把效益放在與安全同等重要的位置，真正實現(xiàn)安全、效益“兩條腿”走路。一是嚴格全面預算管理，加強成本管理。繼續(xù)剛性執(zhí)行全面預算管理制度，各單位要充分認識預算管理的重要性，進一步加強全面預算的執(zhí)行力；加強成本管理，各單位要認真開展材料消耗“對標”活動，并進一步控制非生產(chǎn)性開支，向節(jié)支降耗要效益。二是加強機電設(shè)備綜合管理。四季度開展的全礦設(shè)備清查活動，相關(guān)單位要認真做好本單位設(shè)備的核查，建立健全設(shè)備各項臺賬，切實做到“數(shù)量清、狀態(tài)明、賬物符”，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的使用效能。三是加大煤質(zhì)管理力度。工作面過斷層期間，加強現(xiàn)場管理，找準煤質(zhì)與推進度之間的最佳結(jié)合點，在保證安全的前提下，保證煤質(zhì)，加快推進；洗煤廠要保證原煤全部入洗，根據(jù)煤質(zhì)情況，及時調(diào)整洗選方 9 案，實現(xiàn)最佳洗選效益。

（四）圍繞發(fā)展中心，推動礦井各項工作全面發(fā)展。一是積極營造濃厚的四季度決戰(zhàn)氛圍。黨群工作部牽頭，要充分利用礦廣播電視臺、礦報、條幅、板報等形式，營造濃郁的決戰(zhàn)氛圍，在全礦努力形成人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)爭做貢獻的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰(zhàn)的全勝提供強大的輿論支持和精神動力。二是加強黨的組織建設(shè)。繼續(xù)深入開展“四強黨支部”和“整座黨員安全員”活動，不斷完善標準，量化考核指標；不斷推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，積極做好“對標先進、承諾踐諾”活動，嚴格按照活動實施方案做好樹標、對標、追標、評標、勵標各階段工作，確?；顒訉嵭?，特別是年初承諾的“為職工群眾辦十件好事”，要加快推進，確保年底全部完成。三是加強黨風廉政建設(shè)。積極貫徹集團公司廉潔風險防控會議精神，認真查找廉潔風險點，制定各項防控制度，切實做好廉潔風險防控工作。四是繼續(xù)實施“惠員工”工程。落實工資增長機會，保證職工收入穩(wěn)步提高；5宿舍樓年底投入使用，進一步將標準化宿舍逐步推開，切實改善職工住宿條件；職工食堂必須進一步加強管理，提高飯菜質(zhì)量與服務水平。

# 10

（五）突出“四破四立”，推動思想觀念轉(zhuǎn)變。觀念不轉(zhuǎn)變，工作很難有新的突破。劉董事長在集團公司領(lǐng)導骨干座談會上的講話中提出的“自滿觀念、畏難情緒、守攤思想、小農(nóng)意識”，在我們的干部職工隊伍中也不同程度地存在同樣的問題。我們必須充分認識劉董事長講話中“當前我們面臨的經(jīng)濟形勢極其復雜、競爭局面咄咄逼人，壓力越來越大，前進的慢必定落后，不發(fā)展更沒有出路”的真正內(nèi)涵，積極開展“四破四立，思想大解放、發(fā)展大討論”活動，不斷推動思想解放，工作思路創(chuàng)新。

同志們，四季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，也是礦井全年工作的攻堅階段，抓好四季度工作，對于保持我礦整體工作平穩(wěn)發(fā)展，推動明年各項工作再上臺階，實現(xiàn)礦井安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有十分重要的意義，我們要繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為的精神，積極務實的工作作風，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全面掀起四季度決戰(zhàn)高潮，確保全面完成今年各項目標任務，以勝利的姿態(tài)迎接新的一年。

第四篇：在煤礦決戰(zhàn)四季度動員會議上的講話

在決戰(zhàn)四季度動員會議上的講話

礦長：***

同志們：

大家好

今天我們在節(jié)后開工的第一天，召開由礦隊兩級干部參加的決戰(zhàn)四季度動員大會，安排布置四季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，動員全礦干部職工認真履行各自的職責，扎扎實實的做好各項工作，決戰(zhàn)四季度，打好后三個月的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和打擊偷盜四個攻堅戰(zhàn)，努力開開創(chuàng)我礦各項工作的新局面。

----打好安全攻堅戰(zhàn)，杜絕各類事故的發(fā)生

8.14事故，以血的事實、慘痛的教訓，給我礦安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。事故發(fā)生后，我們認真吸取事故教訓，痛定思痛，亡羊補牢。以“三查三整頓”活動為切入點，采取有效措施，取得了“三查三整頓”活動的階段性勝利。職工習慣性違章現(xiàn)象減少，安全意識、安全素質(zhì)得到了進一步的提高。8.14事故后，安全方面我們主要做了以下幾項工作。

一、認真吸取事故教訓，深入開展“三查三整頓”活動。事故之后，我們在全礦開展了以查安全隱患是否整改到位、查規(guī)章制度是否執(zhí)行到位、查安全責任是否落實到位和整頓思想、整頓紀律、整頓作風為主要內(nèi)容的三查三整頓活動。并且組織專門人員深入到班前，對“8?14”事故進行剖析，開展了以“吸取教訓、深刻反思，讓標準成為習慣”為主題的教育活動，使職工受到了深刻的教育。礦兩個勞動紀律檢查組和有關(guān)職能部門人員加大了安全檢查的力度和密度和對“三違”的懲罰力度，未遂事故當做已遂事故進行處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即處理和整改，一個月來全礦共進行安全檢查和抽查18次，共查出隱患124條，隱患均已在限定時間內(nèi)整改完畢。消滅了安全管理過程中的死角死面，確保安全生產(chǎn)。

二、創(chuàng)新安全教育理念，推出兩項安全管理新舉措。一是我們向采掘單位派駐了安全兼職巡視員，對各單位的安全管理動態(tài)、周四安全技術(shù)培訓、周五安全活動的內(nèi)容和質(zhì)量進行巡視監(jiān)督。一個多月來，安全巡視員共參加主題班前會43次，有力督促了基層單位班前安全教育的質(zhì)量。二是職工安全培訓到班前。針對職工安全素質(zhì)不高的問題，培訓中心職教人員專門排出培訓計劃，深入到基層班前進行安全知識培訓，圍繞舉案說法、事故反思、安全分析、局礦安全動態(tài)、安全常識應知應會、案例教育等進行培訓。提高了職工的安全素質(zhì)。九月份我們共到班前進行了安全培訓2次，培訓職工120人次。

三、進一步加強現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行管理人員及領(lǐng)導跟班上崗制度。為加強安全管理，我們及時調(diào)整了各種安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，進一步完善了安全教育、安全檢查、安全管理等方面的制度10余項，重點抓好制度的執(zhí)行，嚴格按制度辦事，決不走樣。同時，不斷加大現(xiàn)場的安全管理的力度，二十四小時井下都有管理人員跟班，負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、安全管理、隱患排查與治理。規(guī)定了跟班區(qū)長和監(jiān)察大隊隊員必須堅守崗位，負責現(xiàn)場安全管理和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的逐級匯報。建立各單位隱患排查與治理制度。要求各單位每周對所轄范圍進行安全檢查并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，重大安全隱患上報礦安監(jiān)處。

四、進一步加強質(zhì)量標準化工作，嚴格驗收制度。在質(zhì)量標準化管理方面實行分區(qū)管理制度，責任到人，檢查結(jié)果與區(qū)隊班子獎金掛鉤。逢5安全檢查、逢10標準化檢查，從不間斷，雷打不動。在檢查中對安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、管線達標、設(shè)備、物品碼放、工程質(zhì)量進行打分，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，制定考核評分制度，對達不到要求的單位給予處罰。增強廣大干部職工的標準化意識。進入9月份以來，礦5次組織由礦領(lǐng)導牽頭相關(guān)單位主要負責人參加的文明化現(xiàn)場辦公會議，對發(fā)現(xiàn)的隱患當場確定整改負責人及整改時間，經(jīng)過整改，質(zhì)量標準化水平有了質(zhì)的提高。

應該看到盡管8.14事故以來，我們在安全方面做了一些工作，取得了一些階段性的成效，但是我們應該清醒地看到，擺在我們面前的安全形勢是極其嚴峻的。我們應該而且必須真正吸取血的教訓，本著以人為本，生命至上的原則，堅定不移的執(zhí)行黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針、政策，堅定不移的執(zhí)行局礦的有關(guān)安全制度、扎扎實實的做好安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動局面。借此機會就下一步安全工作提出幾點希望和要求。

第一，進一步強化安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。充分利用各種宣傳工具和宣傳陣地，廣泛發(fā)動職工群眾，緊密結(jié)合8.14事故原因和教訓的分析，進行深刻的反思，在切實做好三查三整頓活的基礎(chǔ)上，要針對不同時期安全生產(chǎn)的實際，突出重點，采取各種各樣的形式和方法，把安全教育工作深入、持久、卓有成效的開展下去，并使之深入人腦，打動人心，增強意識、提高素質(zhì)，克服麻痹、僥幸心理，為安全生產(chǎn)奠定可靠的思想基礎(chǔ)。

第二、突出一通三防重點，狠抓嚴管，杜絕各類事故發(fā)生

當前和今后一段時間，我礦的安全生產(chǎn)重點仍然是“一通三防”工作，繼續(xù)加大對“一通三防”的專項治理力度，堅持對采空區(qū)氣樣日化驗日分析，及時掌握采空內(nèi)的高溫火點，發(fā)現(xiàn)指數(shù)超標，必須立即撤人，采取措施，嚴防意外事故發(fā)生。

在礦井“防突”方面，做好一650本層進組的防突工作。盡管經(jīng)過鑒定，一650本層經(jīng)過開采解放層 已經(jīng)消除了突出危險，但是我們也不能對這個采面掉以輕心，要按照“突出預測、防突措施、效果檢驗、安全防護”和“四位一體”的綜合防突機制來進行治理。

在機電運輸管理方面，機電科要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。運輸區(qū)要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩、三環(huán)鏈等聯(lián)接裝置的檢查。必須按制度執(zhí)行，嚴禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，追究相關(guān)人員責任。要嚴厲打擊蹬、扒、跳行為，對蹬、扒、跳行為礦發(fā)現(xiàn)一個處理一個，從重處罰直至開除礦籍。

在頂板管理方面，針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質(zhì)量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發(fā)生。

第三、加強質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎(chǔ)

質(zhì)量標準化工作，是安全工作的基礎(chǔ)。我們要進一步加強質(zhì)量標準化工作，前一段時間，我們在質(zhì)量標準化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我們要繼續(xù)堅持好的做法，虛心學習兄弟單位質(zhì)量標準化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實提高我礦質(zhì)量標準化、文明化的管理水平切實提高我礦的質(zhì)量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質(zhì)量標準化二級礦井。

-----打好經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本

今年受煤質(zhì)的制約，我礦的經(jīng)營工作十分被動。但是我們要通過強化管理，來降低成本，通過強化管理，來提高效益。

首先加強電力管理。當前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢，我們要進一步加強用電管理力度。確保電力單耗控制在 度/噸以內(nèi)。峰谷差10月份控制在萬度。最大電力要控制在七千度以下。

一方面要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實際情況，在以往用管理制度的基礎(chǔ)上，進一步完善我礦用電管理的各項規(guī)章制度。繼續(xù)嚴格按照峰谷峰谷平圖表運行作業(yè)。明確在正常狀態(tài)下，哪些設(shè)備不準運轉(zhuǎn)。機電科要做好井下各崗位人員的責任心教育、礦峰谷平運行組要加大對各機房峰谷平運行的檢查和處罰力度。合理調(diào)整主要設(shè)備的開啟時間，采取措施控制小時最大電力。同時加強用電稽查消滅長明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。

另一方面加強井下水的管理。全礦干部職工要樹立節(jié)水就是節(jié)電意識，做好井下水的管理，經(jīng)初步測算1㎡的水從井下排到地面電費支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對我們的節(jié)電工作至關(guān)重要。一方面要做好生產(chǎn)用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓，提高水槍手的技術(shù)水平減少噸煤水耗。提高小時落煤能力。另一方面加強對井下跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時間不能夠超過調(diào)度室正常規(guī)定的時間。超過處理時間的要對責任單位進行處罰。

其次加強材料管理，降低成本支出材料管理嚴格按照定額材料、限額材料、大型材料和專用工具、臨時性工程用料四個類型進行管理。對于三材管理，嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦按照礦有關(guān)管理辦法，必須嚴格執(zhí)行。要堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

要加強對臨時性用料的考核力度，礦對臨時性工程用料，每一筆都要都將由考核辦進行跟蹤檢察。第一筆都要有檢查結(jié)果。發(fā)現(xiàn)套取材料的，扣除套取單位相應數(shù)額的材料費。同時追究材料計劃編制人，單位正職和礦分管領(lǐng)導的責任并處以50至500元的罰款。

第三，加強工資管理。要不斷完善工資和獎金審批辦法。嚴格控制節(jié)假日出勤和日常加班加點，進一步清理臨時用工，整頓勞動組織，努力提高工時利用率和勞動效率。各單位要進一步增加工資、獎金分配的透明度，嚴禁出現(xiàn)套取職工工資現(xiàn)象。對基層單位工資分配情況考核會后，每月由李總會計師牽頭，紀委、勞資、工會、考核辦參加進行嚴格審查，同工不同酬套取工資現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將收回套取部分，追究單位主要領(lǐng)導責任，核算員調(diào)離本崗位。

第四，加強煤質(zhì)管理硬仗，盡最大可能實現(xiàn)提質(zhì)增收。

全礦上下要樹立“質(zhì)量第一，效益至上”的思想，結(jié)合我礦實際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細采，多出煤，出好煤，不能因為煤質(zhì)不好就放棄了煤質(zhì)的管理。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，對于灰分高的地段要限量開采，井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進入溜煤系統(tǒng)。地面要加強手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計提高煤質(zhì)，增加售價。

-----打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)指標

今年前九個月我礦共生產(chǎn)原煤37.2萬噸，距局全年下達的50萬噸生產(chǎn)指標還有12.8萬多噸。后三個月如何完成這12.8萬噸的生產(chǎn)任務對我們來說是個考驗，完不成全年的生產(chǎn)任務沒法向礦務局交代，也沒法向職工群眾交代。因此，后三個月生產(chǎn)任務完不成的對單位一把手要有說法 全礦三個月的生產(chǎn)任務指標如下

原煤生產(chǎn)：10月份3.4萬，11月份4萬噸 12月份4.2萬噸，后三個月確保完成11.6萬噸，力爭完成12.8萬噸。

其中采一區(qū)后三個月分別完成 1.5萬噸、1.7萬噸和1.8萬噸。采二區(qū)后三個月分別完成1.3萬噸、1.7萬噸、1.8萬噸。

煤掘進尺后三個月確保完成3280米，力爭完成3400米。

其中采一區(qū)后三個月完成1640米，采二區(qū)后三個月完成1640米

開拓進尺后三個月確保完成880米。全礦總進尺后三個月完成4160米。

為保證生產(chǎn)指標的完成重點做好以下幾項工作

一、狠抓大小接續(xù)，保證接續(xù)正常。

采一區(qū)-500西一區(qū)-360西翼10月份單進必須完成150米。采二區(qū)-300東一區(qū)-233西翼10月份單進必須完成150米，負700東一區(qū)負650東翼本層11月進組煤掘。開拓負700東二區(qū)專用回風上山剩余100米的工程量要在年底完成。負700東二區(qū)硐室篩機道10月末完成。負700西二區(qū)回風上山剩余150米工程量要在11月末完成。負700西二區(qū)三個石門年內(nèi)力爭完成70米。

二、狠抓環(huán)節(jié)治理，大力降低生產(chǎn)中斷影響。要千方百計降低中斷事故，為原煤生產(chǎn)提供時間保障。機運通等輔助單位要樹立超前的服務意識，搞好日常設(shè)備的檢查和維修。保證機運設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，千方百計減少中斷影響，為一線生產(chǎn)提供寶貴時間。調(diào)度室加大中斷影響的追查力度，當班出現(xiàn)影響當班討論清楚。對于人為的影響一定要追查到底，是誰的責任就處理誰，決不手軟。

-----打好打擊偷盜礦山物資行為戰(zhàn)役，保證在轉(zhuǎn)制的特殊時期國有資產(chǎn)不流失。

當前我們正處在改革轉(zhuǎn)制的特殊時期，隨著改革的推進，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，加快發(fā)展和維護穩(wěn)定的繁重十分任務，我們要進一步認識到加強治安保衛(wèi)工作，是促進礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的需要，是我們改革發(fā)展的需要。因此，同志們一定要從改革發(fā)展穩(wěn)定的全局和講政治的高度，深刻認識新形勢下做好工作的必要性和緊迫性，深刻認識維護社會穩(wěn)定和確保改革發(fā)展的艱巨性和重要性，進一步增強憂患意識，居安思危，切實加強和推進我礦的治安保衛(wèi)工作。

近一段時間偷盜礦山物資現(xiàn)象在我礦時有發(fā)生，已經(jīng)到了猖獗的地步，甚至影響了我們正常的生產(chǎn)秩序。對此我們一定要提高警惕高度重視礦山的治安保衛(wèi)工作，全礦上下積極行動起來，打一場嚴厲打擊偷盜礦山物資行為的攻堅戰(zhàn)。

保衛(wèi)部門要圍繞生產(chǎn)中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，切實履行職能，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。

一是要履行好打擊職能，搞好嚴厲打偷盜礦山物資行為的專項整治。當前在我礦偷盜礦山物資現(xiàn)現(xiàn)象時有發(fā)生，我們要嚴厲打偷盜礦山物資行為，采取有效措施，加強對生產(chǎn)和要害部位和物資管理的重點部位的檢查和蹲守，保證生產(chǎn)安全和物資安全。對偷盜礦山物資的不法分子要嚴厲打擊，積極與公安機關(guān)溝通配合，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不手軟。

二是要履行好管理職能，搞好綜合治理工作。要做好保衛(wèi)的基礎(chǔ)工作。嚴格管理依法辦事。進一步做好爆炸物品的管理，職工升入井工作的管理。特別要做好升入井物資的考核管理工作。保衛(wèi)科和考核辦要加強升入井物資的考核對各種物資的管理要本著誰管理誰負責的原則，出現(xiàn)丟失按礦有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人進行處理，直至免職。嚴厲打擊各種干擾礦區(qū)生產(chǎn)秩序、盜竊和破壞礦山物資的行為，情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

從現(xiàn)在起出現(xiàn)失盜現(xiàn)象按規(guī)定追究失盜單位和保衛(wèi)科的責任。丟失單位按照丟失物品原值的50%進行賠償。保衛(wèi)科按照丟失物品的20%進行賠償。

治安保衛(wèi)工作不是哪一個部門的事，離不開各部門的支持，各單位要積極支持、配合治安保衛(wèi)工作，為治安保衛(wèi)工作開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境、人文環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境，對保衛(wèi)部門的工作提供一些力所能及的幫助和支持，使他們能夠輕裝上陣，積極工作。共同維護好礦區(qū)的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)秩序。同時各單位也要管好本單位的人和物，杜絕丟失流失現(xiàn)象的發(fā)生。

同志們，決戰(zhàn)四季度工作拉開了序幕，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們堅信，只要全礦上下同欲、勤勉盡責、團結(jié)拼搏，就一定會戰(zhàn)勝工作中的困難，打好后三個月的漂亮仗，圓滿完成任務！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)決戰(zhàn)四季度動員大會講話

在**鎮(zhèn)2011年決戰(zhàn)四季度動員

大會上的講話

（2011年10月17日）

鎮(zhèn)長*** 同志們：

今天我們召開鎮(zhèn)村干部大會，中心議題是貫徹落實縣動員大會精神，認真總結(jié)工作，仔細查找問題，進一步動員全鎮(zhèn)上下全力決戰(zhàn)四季度，力爭超額完成全年任務。按照本次動員大會的議程安排，下面由我簡要總結(jié)前三季度各項工作，并對第四季度工作進行安排部署。

一、前三季度指標完成情況

2011年，**鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住發(fā)展是第一要務不動搖，圍繞創(chuàng)建國家級示范鎮(zhèn)，狠抓大項目、好項目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)層次不斷提高，經(jīng)濟總量不斷增加，綜合實力不斷增強，各項事業(yè)不斷取得新突破。可以說，今年是我鎮(zhèn)貫徹落實科學發(fā)展觀效果更加明顯的一年。前三季度，實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值16億元，占年計劃的101.8%；固定資產(chǎn)投資完成8.59億元，占年計劃的148.1%；招商引資8.24億元，占年計劃的164.9%；實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入14801元，占年計劃的116.6%；鎮(zhèn)級稅收分成完成973萬元，占年計劃的180.5%。各項指標均超額完成全年工作目標。

二、重點工作、重點項目進展情況

第一產(chǎn)業(yè)，不斷加大天津****農(nóng)業(yè)示范園投入力度，今年投資1500萬元，著力打造了****公司北蟲草項目，建設(shè)了10200平米智能聯(lián)動溫室，用于***的研發(fā)和生產(chǎn)，可日產(chǎn)***9噸，創(chuàng)造就業(yè)崗位100余個，經(jīng)濟效益十分可觀，同時**公司引進國家級農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，投資680萬元，新建棚室50棟，用于發(fā)展蔬菜種植，目前已完成大棚主體工程。涉及河西5個村3000畝的土地流轉(zhuǎn)工作，目前***村已經(jīng)全部完成，其余4個村已經(jīng)進入收尾階段。涉及****等8個村投資1075萬元的4800畝的糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，已經(jīng)完成了機井配套、地下管網(wǎng)和井房建設(shè)，下步將進行高低壓線路、溝渠清淤、綠化等工程。

第二產(chǎn)業(yè)，今年以來我鎮(zhèn)確定了7家重點企業(yè)為科技型中小企業(yè)發(fā)展對象，目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型2家，新引進1家，正在轉(zhuǎn)型中2家。同時大力支持**工業(yè)園區(qū)建設(shè)，擴展區(qū)征地工作啟動后，我們抽調(diào)得力機關(guān)干部和村干部，分成包村征地組、清點組、巡控安保組、地塊看護組，配合縣房管局、拆遷辦對所涉地塊地上附著物進行了清點，不到一周的時間完成1717畝土地收儲，“五加二，白加黑”精神在**得到了充分的體現(xiàn)。

第三產(chǎn)業(yè)，加大載體建設(shè)投入力度，全力搞活商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，今年主要完成了以下重點工程: 1.物流中心：投資52萬元，完成了東側(cè)800米圍墻及場地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2.產(chǎn)地市場：投資1000萬元，建成了3000平方米的交易棚室和2000平方米的服務中心，完成了廣場、道路硬化和地下水、電、暖的鋪裝，建設(shè)了消防水池、公共廁所、垃圾池，安裝了路燈。

社會事業(yè)方面，在去年完成臨街商鋪牌匾整合、立面粉刷的基礎(chǔ)上，對**公路進行綠化美化亮化，在鎮(zhèn)區(qū)段兩側(cè)栽植4400平米綠化隔離帶和16000平米的景觀帶，鋪設(shè)彩磚22000平米，安裝路燈220盞，打?qū)嶓w墻1500米，修建垃圾池9個，并組建了20人的**環(huán)衛(wèi)隊，對鎮(zhèn)域內(nèi)主干道每天清掃，形成環(huán)境管護長效機制。今年我們還投入資金300萬元，在鎮(zhèn)政府原址建成了建筑面積1300平米的派出所新辦公樓，改善了基層民警的辦公環(huán)境。

新農(nóng)村建設(shè)方面，今年以來對********等七個村的街道里巷進行了硬化，共計硬化水泥路19.1公里。***農(nóng)民集資住宅樓：建筑10棟共30000平米的農(nóng)民集資住宅樓，目前7棟住宅樓已經(jīng)全部完工，正準備迎接上級驗收。北側(cè)3棟也已完成主體工程。三、四季度工作安排

同志們，進入第四季度各口各線要對照年初目標回頭看，在建項目要抓緊收口，新建項目要趕在入冬前完成基礎(chǔ)工程，確保明年開春后工程能夠立即啟動。目前來說應急任務有以下三項：

（一）深入發(fā)動，集中力量，確保城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作如期完成。按照市政府的部署和要求，我縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保工作將于10月中旬啟動，各片要積極組織好包村干部和村干部，采取入戶宣傳、集中宣傳、大屏幕宣傳等方式，進一步加大城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險宣傳力度，讓廣大村民了解政策，明白政策，提高參保積極性。2012年，我市調(diào)整了城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險相關(guān)政策，概括起來說，可以稱之為“兩高一低一增加”，兩高即指：醫(yī)療保險的政府補貼提高了。籌資標準仍為三檔，以第一檔為例：個人繳費標準由60元調(diào)整為70元，政府補貼標準由160元提高到400元；報銷比例提高了。以第一檔為例：成年居民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院報銷比例由55%提高到65%，門急診報銷比例由30%提高到50%。一低即指：門診門檻降低了。城鄉(xiāng)居民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生門急診醫(yī)療費用，起付標準由800元降為600元（一累計）；一增加即指：城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險附加了意外傷害險，不再另收費。把摔傷、車禍等意外傷害也擴大進了保險范圍。但是今年的難點問題還是有的，首先是個人繳費標準增加了10元，其次新增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院報銷起付標準300元。因此我們要創(chuàng)新工作方法，根據(jù)不同參保對象，抓兩頭，促中間，推動參保，組織學生兒童先行參保，引導和發(fā)動領(lǐng)取生活補助的老年人自覺參保，將18-59周歲成年居民作為推動參保重點，我們在座的各位村干部更要帶頭參保。會后，社保中心還要對各村會計進行專門的培訓，培訓后，各村要積極行動起來，把握政策，認真分析本村實際，采取切實可行的措施，調(diào)動居民參保積極性。村干部要真正的入戶宣傳收繳，不能抱有給保險公司、醫(yī)院創(chuàng)收的思想，而要真正把此項工作當成完善社會保障體系建設(shè)，關(guān)系民計民生，防止因病致貧、因病返貧的一項惠民政策來正確認識。集體統(tǒng)一繳納、補貼資金等好的做法要繼續(xù)堅持。先易后難，發(fā)動親戚朋友等人員要做好正面工作，帶動居民參保。利用本村或周邊村的受益居民做宣傳工作，現(xiàn)身說法，增加群眾對政策的理解和支持。鎮(zhèn)黨委、政府將此項工作作為村級班子年終考核的一項重點工作，與相關(guān)待遇掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。各村要成立領(lǐng)導小組，宣傳造勢，集中時間精力，利用一周的時間集中收繳，一周掃尾，月底全面完成參保工作，確保參保率100%。

（二）依照法律、嚴格程序，順利完成縣鎮(zhèn)人大代表換屆工作。按照時間節(jié)點要求，2011年11月1日為代表選舉日。11月1日至2日進行投票選舉，同步選出新一屆縣、鎮(zhèn)人民代表大會代表。2011年11月底以前召開鎮(zhèn)鄉(xiāng)新一屆人大第一次會議，12月底以前召開縣新一屆人大第一次會議，分別選舉產(chǎn)生新一屆本級國家機關(guān)組成人員。縣鎮(zhèn)人大代表換屆選舉，是我鎮(zhèn)政治生活中的一件大事。做好這次換屆選舉工作，直接關(guān)系到廣大人民群眾依法行使民主權(quán)利，關(guān)系到能否不斷提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平，對于推進社會全面發(fā)展具有重大意義。按照程序安排，各村正在進行張貼提名推薦候選人公告工作。各選區(qū)要本著對人民負責、對組織負責的原則，從大局出發(fā)，從穩(wěn)定出發(fā)，講政治，講覺悟，密切關(guān)注各種動態(tài)，嚴格程序，嚴防意外，做好人大換屆選舉工作。不能因為當前各項工作較多，而存有麻痹思想，不聞不問，不掌握情況，造成選舉被動或失誤的局面。

（三）再接再厲、排除萬難，早日完成**工業(yè)園區(qū)擴展區(qū)征地任務。此次擴展區(qū)共完成土地收儲1717畝。下一步，抓緊請相關(guān)部門對地上附著物進行計價，完成附著物補償和騰遷、土地調(diào)整、征地補償款分配等工作，各工作組要克服畏難情緒和長時間作業(yè)的疲憊狀態(tài)，克服天氣轉(zhuǎn)涼、可利用時間縮短等不利因素的影響，與村干部和群眾打成一片，逐家逐戶的分析情況，找準突破口，先易后難，逐步推開。要注意方式方法，促進工作開展的話要多說，不利于工作的話堅決不說。各組要形成互相支持、互相趕超、勇爭第一的局面，不能抱有比上不足，比下有余的思想，為實現(xiàn)園區(qū)擴展區(qū)“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施配套奠定基礎(chǔ)。

同志們，應急的任務要完成，其他方面工作也要按部就班完成任務：

**財稅辦公室要繼續(xù)加大引稅力度，廣納稅源，今年爭取完成稅收分成1700萬元，占全年計劃的315.4%，與去年相比增加稅收分成1172萬元。

第一產(chǎn)業(yè)繼續(xù)抓好****農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，11月前完成全部建設(shè)內(nèi)容，做好迎接市級驗收準備工作。抓好現(xiàn)有棚室利用，提高利用率，促進轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制，提升園區(qū)檔次。落實**生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園，這一合作項目可以顯著改善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，極大地增加農(nóng)民收入。目前，該項目土地流轉(zhuǎn)工作已經(jīng)進入收尾階段，下一步各工作組要分析存在的問題，拿出解決的辦法，盡快完成土地流轉(zhuǎn)工作。

第二產(chǎn)業(yè)大力推進科技型中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和引進，確保年底前轉(zhuǎn)型7家，完成年初縣里下達的任務指標。在科技型中小企業(yè)發(fā)展的帶動下，爭取全年第二產(chǎn)業(yè)完成固定資產(chǎn)投資17900萬元。

第三產(chǎn)業(yè)，**立體經(jīng)濟中心項目，目前已完成圖紙設(shè)計和地質(zhì)勘探，接下來要抓緊時間，搶抓工期，在冬季來臨前完成基礎(chǔ)打樁工程。同時及早開展招商，為入駐做準備，并做好服務管理、物業(yè)管理方面具體辦法的制定。

新農(nóng)村建設(shè)，程家莊農(nóng)民集資住宅樓項目，北側(cè)新建的3棟住宅樓也已經(jīng)封頂，完成了主體工程，下一步要抓緊進行內(nèi)外裝修，爭取年底前全部達到入住條件。西側(cè)4000平米臨街商貿(mào)樓要抓緊完成，***村2.5公里村內(nèi)道路硬化，也已經(jīng)完成了招標，要高質(zhì)量完成，切實把惠民的好事做好。生態(tài)村建設(shè)、委局包村和對口幫扶工作都要認真對照年初確定的目標和簽訂的幫扶協(xié)議進行查漏補缺，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，落實幫扶項目、幫扶措施、幫扶資金，迎接年底的檢查驗收，確保取得實實在在的效果，無論是村容村貌還是基礎(chǔ)設(shè)施、致富產(chǎn)業(yè)、民計民生等方面都要有所發(fā)展，讓群眾真真正正的看到變化。各村要繼續(xù)做好環(huán)境綜合整治工作，對欺街占道、亂堆亂放、亂倒垃圾等影響村容村貌的行為進行制止和規(guī)范。尤其重點對大秋收獲后的玉米秸稈、玉米皮等進行清理，避免影響道路通行和防范火災隱患。并逐步提高村民的環(huán)境意識和良好習慣，做到定時定點傾倒垃圾，村統(tǒng)一清運，保持主干道路兩側(cè)和房前屋后的干凈整潔，逐步建立起一整套的行之有效的長效管理機制。社會事業(yè)方面，為了改善辦學條件，實現(xiàn)集中辦學，我鎮(zhèn)計劃在**鎮(zhèn)中和**中學內(nèi)各新建一棟教學樓。目前已經(jīng)完成規(guī)劃設(shè)計和地質(zhì)勘探，四季度將抓緊組織進場施工，完成打樁、地基等基礎(chǔ)工程。要堅持質(zhì)量，高標準、高要求，使我鎮(zhèn)的整體教學環(huán)境、師資水平都有明顯提升。抓好村衛(wèi)生室標準化建設(shè)，按照規(guī)劃，我鎮(zhèn)有村衛(wèi)生室18個，其中已建成3個，需新建14個，改擴建1個，本月中旬即將啟動。****路調(diào)線東延工程，要入冬前抓緊完成商貿(mào)戶拆遷工作，為**大橋進場施工掃清障礙。

同志們，大好的發(fā)展形勢來之不易，我們要以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，打好四季度決勝戰(zhàn)，為實現(xiàn)**各項事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。