第一篇：關(guān)于公司當(dāng)前狀況和未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)淺見(jiàn)(新版)

關(guān)于公司當(dāng)前狀況和未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

張 薦

公司年會(huì)之后，我思慮了很久，對(duì)公司十多年來(lái)的情況頗有一番感觸，在此就談幾點(diǎn)自己這幾年對(duì)公司狀況的粗淺了解和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的些許提議。因時(shí)間匆忙，不能很好地條理總結(jié)，只能想到哪就說(shuō)到哪，不當(dāng)處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒！

公司成立十多年了，十年時(shí)光不算很長(zhǎng)可也不算太短，然看到和了解到的是十多年來(lái)公司在系統(tǒng)管理的體制、機(jī)制方面始終沒(méi)有太大發(fā)展，基本處于初始階段的狀態(tài)，從而影響到公司業(yè)務(wù)、綜合實(shí)力的持續(xù)擴(kuò)大，導(dǎo)致公司長(zhǎng)久的處于粗放式的經(jīng)營(yíng)管理軌道。這種根本性的體制問(wèn)題成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的硬性制約。

當(dāng)前，公司存在諸多方面的問(wèn)題中，個(gè)人認(rèn)為尤以管理模式和人員素質(zhì)這兩項(xiàng)最應(yīng)值得重視和加以改進(jìn)。

俗話說(shuō)“窮則變，變則通，通則久?！备`以為公司高層應(yīng)下定徹底變革公司管理方式的堅(jiān)強(qiáng)決心，建立高效、完善、科學(xué)、規(guī)范的決策與經(jīng)營(yíng)體制，改變過(guò)去粗放式的隨機(jī)、隨意的管理方法，將公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作真正納入到的規(guī)范有序的軌道上來(lái)，我們的企業(yè)才有大的發(fā)展前景和不竭動(dòng)力。例如，對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從聯(lián)系搭橋、考察論證到簽訂協(xié)議、著手投資，從項(xiàng)目規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)管理、資金進(jìn)出等等這一系列過(guò)程必須要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、集思廣益的決策、論證方式和精細(xì)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理方法，克服以往那種疏忽沖動(dòng)工作方式、方法，如此相信公司在業(yè)務(wù)開(kāi) 拓、項(xiàng)目選擇、目標(biāo)收益等方面的會(huì)變得越來(lái)越好。

另一方面，當(dāng)前公司中高層管理者的綜合素質(zhì)亦良莠不齊（這是一個(gè)誰(shuí)也不愿表露但卻是事實(shí)存在的一種不足），日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為，個(gè)別中高層管理人不僅跟不上形勢(shì)發(fā)展的步伐，還難以接受和認(rèn)同現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制。公司大量的工作幾乎僅由一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)苦苦撐持，事無(wú)巨細(xì)都推給他們承擔(dān)，一兩個(gè)人就是再有能力，也經(jīng)不起如此糾纏。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理者也應(yīng)該不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，肯于接受新鮮事物，適時(shí)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，以更好分擔(dān)責(zé)任，承受重托，靠大家的力量來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于公司現(xiàn)有員工，其綜合素質(zhì)方面令人擔(dān)憂。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的積弊，使大部分員工的身份認(rèn)同感模糊，并養(yǎng)成思想頹廢，消極懈怠，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的情況，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)處處表露，積極創(chuàng)新的態(tài)度鮮有呈現(xiàn)。此種情況進(jìn)而發(fā)展為斤斤計(jì)較，公心喪失，投機(jī)取巧，損人利己的不良行為。更為糟糕的是，即使有個(gè)別勤奮肯干的職工也被其他人視為“另類”而備受排斥、奚落甚至算計(jì)打擊。

俗語(yǔ)說(shuō)的好，“十年磨一劍！”反觀我們，十多年來(lái)，大部分員工的素質(zhì)和技能始終停留在原地，一年年，一歲歲不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)，人數(shù)雖眾但可堪責(zé)任（更何況大任、重任）者卻寥寥無(wú)幾。這些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不說(shuō)，還一肚子的牢騷，自恃甚高，目空一切。工作中陽(yáng)奉陰違，?；构?，不能踏踏實(shí)實(shí) 做事，堂堂正正為人?，F(xiàn)有員工之所以出現(xiàn)此種情況，既有個(gè)人原因，也有大環(huán)境因素，而想改變這種情況，只能切實(shí)采取自上而下的管理變革和規(guī)范整頓，同時(shí)輔以思想校正和技能提升，撤冗員，去除渣滓，將會(huì)工作、能工作的人納入為公司創(chuàng)造效益的軌道，從而發(fā)揮其個(gè)人的能力，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

說(shuō)到員工問(wèn)題，自然聯(lián)想到崗位設(shè)臵和用人原則。竊以為公司在崗位設(shè)臵上應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機(jī)構(gòu)大服務(wù)的管理體系，改變過(guò)去那種“因人設(shè)崗”、機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、職責(zé)不清的狀況，且公司內(nèi)部各職能部門應(yīng)隨著形勢(shì)變化和公司發(fā)展需要適時(shí)增撤，從而逐步形成一種良性的動(dòng)態(tài)設(shè)臵模式，以利于公司發(fā)展大局。

在用人問(wèn)題上，時(shí)刻堅(jiān)持唯能唯才，能上能下，能進(jìn)能出的原則，并逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。公司內(nèi)部各職能部門人員的配臵亦應(yīng)以精干適用為準(zhǔn)則，達(dá)到既能密切配合，又權(quán)責(zé)分明效果，改變以往那種胡亂搭配，任意安排的用人方式。因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)、是公司、是創(chuàng)造財(cái)富，獲取利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不是政府部門或事業(yè)單位，企業(yè)注重的效率和效益，因此在用人上必須嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，得當(dāng)?shù)昧?，不能因顧及友情、親情而犧牲公司利益，牽絆公司發(fā)展。所以說(shuō)公司發(fā)展用人是關(guān)鍵，唯有建立起動(dòng)態(tài)科學(xué)的用人機(jī)制才能確保公司各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。

此外，員工薪酬升降也應(yīng)是一個(gè)適時(shí)動(dòng)態(tài)的體系，它應(yīng)隨著總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)收益狀況的變化而變化。如果公司 效益好了，就要適當(dāng)增加員工工資，讓員工們感覺(jué)到能從公司發(fā)展中獲得受實(shí)實(shí)在在的收益，從而增強(qiáng)工作積極性和對(duì)公司的認(rèn)同感，否則就會(huì)徒增怨憤，不利于公司發(fā)展大局；如過(guò)公司效益差了，就要適時(shí)調(diào)低工資，從公司角度說(shuō)這是減少開(kāi)支，從員工角度講這是讓他們懂得與公司同甘共苦，共度難關(guān)，從某種意義上來(lái)講此舉也是加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和身份歸屬感，否則那就有可能拖累企業(yè)，不利于走出經(jīng)營(yíng)困境。

關(guān)于規(guī)章制度的問(wèn)題，這可真是一個(gè)老話題了。以往年年開(kāi)會(huì)一再?gòu)?qiáng)調(diào)制度的重要性，而公司遵循規(guī)章制度的情況卻依舊年年不變。這方面的一些大大小小的道理似乎大家也都明白，可實(shí)際工作中一旦要求遵循相關(guān)制度時(shí)，卻都裝起糊涂，嘻哈而過(guò)，從而使所謂的“企業(yè)管理規(guī)范”成為廢紙空文，何況這還是對(duì)待一些表新實(shí)舊的“規(guī)章制度”呢！

當(dāng)然，制度的制定和完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程，也必須承認(rèn)，一些規(guī)章制度存在這樣那樣的疏漏或不足，有些甚至是可有可無(wú)的，但隨著工作實(shí)踐的深入和公司發(fā)展?fàn)顩r的變化，制度也必然會(huì)相應(yīng)地更新和完善。關(guān)鍵的問(wèn)題是，管理者和員工對(duì)規(guī)章制度是否認(rèn)同和遵守，再好的規(guī)章制度，大家都不遵守，那也沒(méi)用。而我們公司目前的狀況基本就是如此，在職工看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威絕對(duì)大于公司的制度規(guī)范，在有些管理者看來(lái)所謂的規(guī)章制度那是制約下屬的，自己不僅不受其約束，還可隨時(shí)隨地的以一句“指示”而凌越于規(guī)章制度，甚至把它廢了！這不能不說(shuō)是 一種官本位心態(tài)在作祟，它無(wú)形中便拉開(kāi)了上下級(jí)之間的心理距離，很大程度上造成了員工惟命是從、亦步亦趨的奴才心態(tài)，強(qiáng)化了員工權(quán)大于法的意識(shí)，助長(zhǎng)了溜須拍馬，毫無(wú)主見(jiàn)的作風(fēng)。從某種角度而言，這不能不說(shuō)是對(duì)制定制度的諷刺，對(duì)執(zhí)行規(guī)章的嘲弄。其間，如有少數(shù)人員看重規(guī)章制度，自覺(jué)遵守或維護(hù)制度的權(quán)威，則被視為“出風(fēng)頭”、“充能耐”、“不識(shí)時(shí)務(wù)”等等，最后弄得個(gè)被眾人排斥、唾棄、孤立，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)也被蒙蔽而認(rèn)為其呆板頑固，不可救藥。俗話說(shuō)：“水至清則無(wú)魚，人至清則無(wú)朋。”如此看來(lái)還真不假！不知道這是個(gè)人的悲哀還是所謂規(guī)章制度的悲哀？！真誠(chéng)希望今后不要再出現(xiàn)這種清水無(wú)魚，清人無(wú)朋的尷尬。

十年來(lái)，公司在體制問(wèn)題上一直模糊不清，作為主體的開(kāi)發(fā)公司和住宅公司連同幾個(gè)小的物業(yè)公司，它們之間到底是一種什么樣的關(guān)系，究竟是不分你我還是相互獨(dú)立核算的單位？讓人沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。以住宅公司和開(kāi)發(fā)公司為例，兩個(gè)公司看似為兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理上卻是不分你我，不僅人、財(cái)、物相互混同，就連經(jīng)管體系和業(yè)務(wù)范圍也是模糊不清。這種一套班子，兩套馬車（甚至多套馬車）的情況不僅不能提高工作效率和增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，相反還極大地制約了企業(yè)整體前進(jìn)的步伐，養(yǎng)成凡事都等、要、靠的寄生心態(tài)，造成了名義上的各公司沒(méi)有發(fā)展創(chuàng)新和獨(dú)立開(kāi)拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益的能力，這樣的企業(yè)一旦獨(dú)自進(jìn)入市場(chǎng)必遭淘汰，而把它們簡(jiǎn)單臵于一塊又無(wú)異于自 縛手腳。因此，厘清體制問(wèn)題，采取科學(xué)的經(jīng)管機(jī)制，并不是一句虛話，更不是一件虛事，因?yàn)樗P(guān)系到一個(gè)企業(yè)是成為輸血者還是造血者，是只能蜷伏于別人羽翼之下還是能夠自立于市場(chǎng)，是能夠齊頭并進(jìn)還集體陷入絕境?！按蜩F需要自身硬?！敝灰獌?nèi)部關(guān)系理順，分工明確，管理科學(xué)，才能有充分的信心走向市場(chǎng)，增大實(shí)力，贏取效益。

另外，公司成立這么多年了，一直沒(méi)有一個(gè)像樣的標(biāo)識(shí)和響亮的名稱，在對(duì)外視覺(jué)形象和稱呼方面長(zhǎng)期處于空白和迷糊狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中標(biāo)志認(rèn)同和名稱響亮是有講究的，現(xiàn)在滿大街的小商販都給要自己的小本生意的招牌搞個(gè)醒目名號(hào)和徽記，何況我們這個(gè)十多年的公司呢！不要小看這個(gè)名號(hào)和徽標(biāo)，它能增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。盡管這看起來(lái)好像是搞形式的虛事，但卻有必要，把虛事搞實(shí)這是有利的事情，何樂(lè)而不為，況且這也不是什么難以做到的。

十年了，公司走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的路程，發(fā)展到今天，盡管很多方面差強(qiáng)人意，可畢竟也有了方方面面的積累，然而我們還確實(shí)實(shí)力有限，因此，目前還是應(yīng)“韜光養(yǎng)晦”，低調(diào)謹(jǐn)慎，抓住時(shí)機(jī)變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理體制，把自身真正練好，未來(lái)才能厚積薄發(fā)。

另外，公司應(yīng)制定出切實(shí)可行的短期發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，如此全體職工才能有所奔頭，工作才能有的放矢。如果僅局限于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)工程上，企業(yè)則難以走向壯大?？傊?，“變事先變?nèi)?，變?nèi)讼茸冃摹薄Ｖ灰獩Q心改變，放遠(yuǎn)眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發(fā)展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。全體干部職工時(shí)刻以公司利益至上，樹立公司好了大家才都好的觀念，日常工作中少一點(diǎn)懶惰，多一點(diǎn)勤奮；少一點(diǎn)牢騷，多一點(diǎn)安心；少一點(diǎn)計(jì)較，多一點(diǎn)大度；少一點(diǎn)索取，多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，相信我們的事業(yè)未來(lái)會(huì)更大，我們的公司明天會(huì)更美好，我們的前景會(huì)更輝煌。

上述文字淺見(jiàn)粗略，礙于篇幅和時(shí)間，只是對(duì)一些大的架構(gòu)問(wèn)題予以表述，許多問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)一步深入剖析，具體問(wèn)題的解決之道也不是一兩句話可說(shuō)清的，實(shí)際操作則更需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密。本文有些段落的“見(jiàn)解”（姑且如此稱為）也許過(guò)于偏頗，有些話語(yǔ)也不乏牢騷，有些言辭甚至有些尖刻，但這只代表一人之言，不當(dāng)處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，雅量海涵。

二○一○年三月二十三日

第二篇：公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書

洛陽(yáng)創(chuàng)諾電子產(chǎn)品有限公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書

一、總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐

漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

第三篇：公司未來(lái)發(fā)展的建議

公司未來(lái)發(fā)展的建議

為了促使金玉普惠未來(lái)更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對(duì)公司有些幫助。下面就是我的一些建議。

一、人力資源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。

3.績(jī)效：合理的根據(jù)部門職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。

4.反思：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。

二、金玉普惠企業(yè)文化上：

這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。對(duì)于不良的部門文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：

1.權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間。總經(jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。

2.勇于承認(rèn)和改正：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤，自己確認(rèn)通過(guò)的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。

四、金玉普惠公司品牌上：

1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹立良好的金玉普惠公司品牌形象。

2.口碑：對(duì)以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶單位的利益。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開(kāi)始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應(yīng)加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運(yùn)、同發(fā)展。

第四篇：公司未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)

公司未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)

一、公司未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo) MBR 技術(shù)是當(dāng)今世界公認(rèn)的最先進(jìn)的污水資源化技術(shù),可以同時(shí)解決水污染與水資源短缺問(wèn)題。在水環(huán)境日益惡化和水資源短缺日益嚴(yán)重雙重壓力下,我國(guó)府加大了“節(jié)能減排”和“生態(tài)建設(shè)”力度,為MBR 技術(shù)在我國(guó)的大規(guī)模普及應(yīng)用提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。公司未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)是:抓住國(guó)家深化實(shí)施節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等策的良好機(jī)遇,發(fā)揮公司在核心技術(shù)和市場(chǎng)地位的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并充分利用本次募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施,將公司發(fā)展成為一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的膜技術(shù)高科技環(huán)保企業(yè),全面參與全球水處理技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

二、公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃及采取的措施(一)公司發(fā)展規(guī)劃 通過(guò)實(shí)施和完成募集資金投資項(xiàng)目,公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。第一階段成為國(guó)內(nèi)一流污水處理與污水資源化整體解決方案提供商,包括生產(chǎn)、提供核心設(shè)備-膜組器系統(tǒng);第二階段成為國(guó)內(nèi)外知名的污水處理與污水資源化整體解決方提供案商及大規(guī)模膜產(chǎn)品生產(chǎn)商;第三階段成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的污水處理與污水資源化整體解決方案提供商、膜產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)商及再生水托管運(yùn)營(yíng)商。(二)實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的假設(shè)條件

1、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。

2、募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施順利。

3、無(wú)其他不可抗力及不可預(yù)見(jiàn)因素造成重大不利影響。(三)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃可能面臨的主要困難

1、與國(guó)外同行業(yè)著名企業(yè)相比,公司的資本實(shí)力和業(yè)務(wù)規(guī)模偏小,特別是目前膜產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模偏小,產(chǎn)能調(diào)整的幅度有限,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力難以提高,制約了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。而募集資金的到位及后續(xù)的再融資具有不確定性,如果公司發(fā)展規(guī)劃的某個(gè)環(huán)節(jié)中斷或進(jìn)程延遲,將會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃的實(shí)施。

2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,在未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。在公司規(guī)模迅速擴(kuò)張的背景下,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體制、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。

3、隨著國(guó)外公司大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)首先體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司不僅需要大量專業(yè)的技術(shù)人才、而且需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才,國(guó)外公司靈活的人才戰(zhàn)略將可能使公司面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。(四)確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的措施

1、市場(chǎng)開(kāi)拓措施 公司將利用自身品牌優(yōu)勢(shì),立足北京,建立覆蓋國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)中心, 保持公司在行業(yè)市場(chǎng)份額的領(lǐng)先地位。

2、產(chǎn)品發(fā)展措施 未來(lái)三年,公司將努力實(shí)現(xiàn)膜材料、膜組器及其系統(tǒng)的全面自主及規(guī)模化生產(chǎn),同時(shí)增加研發(fā)投入,實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品深化,大幅提高公司整體技術(shù)解決方案的能力。在膜材料方面,產(chǎn)能將由目前的年產(chǎn)PVDF 膜30 萬(wàn)m?擴(kuò)大到年產(chǎn)200 萬(wàn)m?,產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升,性價(jià)比進(jìn)入行業(yè)前列,并生產(chǎn)單壁自支撐型,帶襯增強(qiáng)型和熱法增強(qiáng)型三類型膜產(chǎn)品,覆蓋污水處理,給水等領(lǐng)域,成為世界上少數(shù)可以自主生產(chǎn)以上三種類型產(chǎn)品的廠家之一。在膜組器及其系統(tǒng)方面,膜組器產(chǎn)能將由目前每年500 套增加到每年5,000 套,同時(shí)進(jìn)一步提高膜組器的使用性能,加快膜組器的升級(jí)換代,并在產(chǎn)品性能(通量、成本、耗能、抗污染)指標(biāo)上均處于行業(yè)前列。通過(guò)實(shí)現(xiàn)膜材料、膜組器及其系統(tǒng)的全面自主及規(guī)?；a(chǎn),在技術(shù)研發(fā),運(yùn)營(yíng)與服務(wù)中心建設(shè)及分運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)上的軟硬件投入,將使公司整體技術(shù)解決方案能力由目前的20 萬(wàn)噸/日水處理能力提高到85 萬(wàn)噸/日水處理能力。使公司產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等方面保持領(lǐng)先地位,有效提升公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、技術(shù)創(chuàng)新措施 “技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生附加值”是公司的重要經(jīng)營(yíng)理念。為保持和提高公司主要技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,公司將通過(guò)完善創(chuàng)新體系和機(jī)制,加速新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。在依靠自主技術(shù)創(chuàng)新及獨(dú)立自主研發(fā)基礎(chǔ)上,加強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)。(1)調(diào)整機(jī)構(gòu)與機(jī)制,提高創(chuàng)新能力和效率。將公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)重組為以工藝技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)、MBR 系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化和工程技術(shù)優(yōu)化等為核心的技術(shù)研究院;在子公司膜科技建立以產(chǎn)品、設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的膜材料研發(fā)部與設(shè)備研發(fā)部。設(shè)計(jì)研究院主要為MBR 項(xiàng)目提供技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù),而膜科技的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要為公司提供膜產(chǎn)品及設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),從而大大提高技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的效率。另外,公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,在保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮員工的個(gè)人創(chuàng)新能力和積極性,以提高創(chuàng)新能力和效率。除此以外,公司將在北京市企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取升級(jí)為國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心,以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力。(2)加大研發(fā)投入,改善公司在技術(shù)創(chuàng)新上的軟、硬件條件,使公司研發(fā)中心的設(shè)施與儀器設(shè)備配備、人員配置等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)外一流研發(fā)機(jī)構(gòu)的水平,為技術(shù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。(3)承擔(dān)國(guó)家及地方重大課題,為技術(shù)創(chuàng)新提供更大平臺(tái)。未來(lái)三年,公司將陸續(xù)承擔(dān)膜材料、污水與污水資源化領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家863 項(xiàng)目和國(guó)家水專項(xiàng)等國(guó)家級(jí)重大課題,為公司技術(shù)創(chuàng)新提供更大平臺(tái)。同時(shí),公司還將承擔(dān)部分省、市課題,進(jìn)一步促進(jìn)公司的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。(4)加強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn),與國(guó)內(nèi)外實(shí)力研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。公司將根據(jù)自身的條件和優(yōu)勢(shì),與國(guó)內(nèi)外著名研發(fā)機(jī)構(gòu)合作形成研發(fā)中心,以增強(qiáng)公司的研發(fā)實(shí)力,如根據(jù)公司及清華大學(xué)各自的優(yōu)勢(shì),雙方成立了“清華-碧水源環(huán)境膜技術(shù)中心”,將前沿、預(yù)研新工藝的開(kāi)發(fā)由該中心承擔(dān),取得了較好的效果。未來(lái)三年,公司將繼續(xù)加大該中心及類似聯(lián)合中心的建設(shè),使之成為公司技術(shù)創(chuàng)新的有效補(bǔ)充。

4、加強(qiáng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施 未來(lái)三年,公司將在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,采取以下措施進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作:一是通過(guò)從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)頂尖技術(shù)專業(yè)人才、職業(yè)經(jīng)理,進(jìn)一步充實(shí)公司的管理和技術(shù)隊(duì)伍,保持國(guó)際視野和技術(shù)領(lǐng)先能力,并隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大加強(qiáng)各方面管理。二是進(jìn)一步完善公司的人才聘用、培養(yǎng)與激勵(lì)制度,讓人才隊(duì)伍先于公司發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)公司的發(fā)展。三是聯(lián)合培養(yǎng)人才。通過(guò)與清華大學(xué)等外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)高級(jí)人才,加快人才成長(zhǎng)速度。(五)發(fā)行人關(guān)于持續(xù)公告規(guī)劃實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的聲明 公司上市后,將通過(guò)定期報(bào)告持續(xù)公告規(guī)劃實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,接受廣大投資者監(jiān)督,切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益。

三、募集資金運(yùn)用對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的作用 若本次公司股票發(fā)行成功,對(duì)于實(shí)現(xiàn)本公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有關(guān)鍵作用。主要體現(xiàn)在,如果募集資金能順利到位,公司資金實(shí)力將得到很大提高,通過(guò)較快實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目,可使公司發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃加速實(shí)現(xiàn)。同時(shí),本次公開(kāi)發(fā)行成功后,為公司建立了通過(guò)資本市場(chǎng)融資的通道,并有利于擴(kuò)大公司的影響力,樹立品牌形象,促進(jìn)市場(chǎng) 的更快拓展。具體表現(xiàn)在:(一)提升公司的整體業(yè)務(wù)能力與盈利能力,增強(qiáng)公司成長(zhǎng)性(二)提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步提高公司技術(shù)水平(三)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)地位

四、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 上述業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃,是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,按照規(guī)?；l(fā)展的戰(zhàn)略要求而提出的再發(fā)展策略,發(fā)展規(guī)劃增強(qiáng)了公司的業(yè)務(wù)深度,提升了公司業(yè)務(wù)能力,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模,完善了公司的產(chǎn)品服務(wù)方式,從總體上提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提,發(fā)展規(guī)劃是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的充實(shí)和提高,是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、人才等方面的全面升級(jí),是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段。

第五篇：酒業(yè)公司未來(lái)發(fā)展

未來(lái)發(fā)展

通過(guò)不斷強(qiáng)化和完善經(jīng)營(yíng)體系，XX公司已步入規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌跡。未來(lái)，公司將擇優(yōu)選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的果酒生產(chǎn)商進(jìn)行深化戰(zhàn)略合作，深度挖掘區(qū)域文化精粹，突現(xiàn)產(chǎn)品文化特色，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，打造區(qū)域性銷售品牌，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。

同時(shí)，公司還將在酒類消費(fèi)市場(chǎng)潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營(yíng)銷中心，不斷的搶占更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和覆蓋率，實(shí)現(xiàn)果酒高檔次、高水平、深層次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，公司將積極抓住市場(chǎng)機(jī)遇，探求果酒銷售的創(chuàng)新發(fā)展策略，加速傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，全力打造XX地區(qū)酒類流通的品牌企業(yè)。