第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫扶實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫扶實(shí)施方案

一、項(xiàng)目背景

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，探索建立綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新途徑、新機(jī)制，從整體上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理能力和服務(wù)水平，支持建立和完善新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療制度，不斷滿足廣大人民的衛(wèi)生服務(wù)需求，衛(wèi)生部自2006年開始，在內(nèi)蒙古地區(qū)開展二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)工作。2008年，二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目涉及我地區(qū)一所衛(wèi)生院。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的管理，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目實(shí)施》要求，結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

二、項(xiàng)目目標(biāo) 總目標(biāo)：

（一）通過(guò)開展二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目，提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，增強(qiáng)受援單位自我發(fā)展能力，使受援衛(wèi)生院的預(yù)防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)水平全面提高，同時(shí)帶動(dòng)和輻射周邊一般衛(wèi)生院發(fā)展。

（二）探索和建立二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)派出一支隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才的目標(biāo)。

（三）提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)鼠疫、結(jié)核病、乙肝等傳染病以及布病、氟骨病、碘缺乏病等地方病，多發(fā)病防治能力，減少農(nóng)牧區(qū)病人向城市流動(dòng)，減輕農(nóng)牧民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，緩解就醫(yī)難，看病貴的問(wèn)題。

具體目標(biāo)：

（一）人員培訓(xùn)

1、由醫(yī)療隊(duì)劉輝負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，每月一次，主要針對(duì)傳染病、地方病、常見病、多發(fā)病防治。同時(shí)要將培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容和培訓(xùn)效果記入工作日志。

2、醫(yī)療隊(duì)采取巡回醫(yī)療的方式，不定期對(duì)支援衛(wèi)生院及周邊衛(wèi)生院所轄嘎查村衛(wèi)生人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、管理區(qū)人民醫(yī)院接受受援衛(wèi)生院1人次到本院進(jìn)修學(xué)習(xí)（免費(fèi)進(jìn)修），進(jìn)修時(shí)間不少于半年。

（二）提供服務(wù)

1、指導(dǎo)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照《錫林郭勒盟標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，開展創(chuàng)建活動(dòng)。

2、幫助賀斯格烏拉衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病的診治。

3、根據(jù)派出人員專業(yè)技術(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)受援衛(wèi)生院1—2科室建設(shè)。

4、創(chuàng)造條件開展初級(jí)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)工作。

5、幫助衛(wèi)生院完成新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療工作任務(wù)。

6、充分利用衛(wèi)生院現(xiàn)有交通工具，開展巡回醫(yī)療活動(dòng)。

7、組織中蒙醫(yī)藥專業(yè)人員在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推廣適宜技術(shù)。

（三）醫(yī)療管理

利用支援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項(xiàng)管理制度和診療制度，完善各項(xiàng)診療操作常規(guī)，提高衛(wèi)生院和服務(wù)質(zhì)量水平。

1、建立病歷及各類醫(yī)療文書書寫制度，門診處方和住院病歷合格率達(dá)到≥90%。

2、開展住院治療業(yè)務(wù)，病床使用率達(dá)到15%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%。

3、農(nóng)牧區(qū)常見病、多發(fā)病診斷準(zhǔn)確率達(dá)85%以上。

4、住院患者滿意度達(dá)到80%以上。

5、開展X光、B超、心電、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)，記錄完整準(zhǔn)確。

6、提高無(wú)菌合格率。

（四）設(shè)備支持

1、由管理區(qū)人民醫(yī)院向受援衛(wèi)生院支持醫(yī)療設(shè)備1臺(tái)。

2、鼓勵(lì)管理區(qū)人民醫(yī)院向受援衛(wèi)生院贈(zèng)送新設(shè)備。

三、項(xiàng)目范圍、內(nèi)容和時(shí)間

（一）項(xiàng)目范圍

烏拉蓋管理區(qū)賀斯格烏拉衛(wèi)生院1個(gè)，溫都爾敖包衛(wèi)生室、烏蘭察布衛(wèi)生室2個(gè)。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、從管理區(qū)人民醫(yī)院抽調(diào)衛(wèi)生技術(shù)人員組成1個(gè)醫(yī)療隊(duì)，每

個(gè)醫(yī)療隊(duì)由3人組成，醫(yī)療隊(duì)中至少有1名主治醫(yī)師以上職稱的技術(shù)人員，一名執(zhí)業(yè)醫(yī)師，一名婦幼醫(yī)師，管理區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)武國(guó)勝同志負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，擔(dān)任醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。醫(yī)療隊(duì)由孫雙福（主治醫(yī)師）擔(dān)任組長(zhǎng)，全面協(xié)調(diào)醫(yī)療隊(duì)在當(dāng)?shù)氐墓ぷ?、生活和管理。人民醫(yī)院要派出技術(shù)好、作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)療隊(duì)員。

2、派出的醫(yī)療隊(duì)由管理區(qū)衛(wèi)生局管理，原則上醫(yī)療隊(duì)人員由管理區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一抽調(diào)。抽調(diào)醫(yī)療隊(duì)人員要本著臨床與防保結(jié)合、職稱結(jié)合、科室結(jié)合的原則，抽調(diào)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和較高的政治素質(zhì)人員，確保援助任務(wù)順利完成。

3、醫(yī)療隊(duì)人員在一年的支援期間內(nèi)，人事關(guān)系、待遇不變。受援衛(wèi)生院不向醫(yī)療隊(duì)人員發(fā)放工資、補(bǔ)貼及資金，但應(yīng)提供免費(fèi)住宿。

4、醫(yī)療隊(duì)員支援工作期間，每月生活補(bǔ)助1000元（含交通費(fèi)），飯費(fèi)自理，工資由支援單位發(fā)放。

（三）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

2008年7月31日前將人員派駐到賀斯格烏拉衛(wèi)生院開展工作，2009年8月底完成試點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)工作。

四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

1、經(jīng)費(fèi)分配

項(xiàng)目專項(xiàng)資金按人均補(bǔ)助1.8萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)，其中：補(bǔ)助資金的2/3已下?lián)艿礁黜?xiàng)目衛(wèi)生局，1/3預(yù)留盟衛(wèi)生局。管理區(qū)衛(wèi)生局采取預(yù)撥辦法，先開展工作，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，盟衛(wèi)生局會(huì)同項(xiàng)目旗市

區(qū)衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)療隊(duì)工作進(jìn)行全面考核評(píng)估，視工作開展情況撥齊補(bǔ)助。

2、經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理

嚴(yán)格項(xiàng)目資金的管理，?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得截留和挪用項(xiàng)目資金。經(jīng)費(fèi)使用情況將作為項(xiàng)目監(jiān)督檢查的重要考核指標(biāo)。

五、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施

（一）組織機(jī)構(gòu)：由管理區(qū)衛(wèi)生局成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目辦公室，辦公室設(shè)在衛(wèi)生局，負(fù)責(zé)日常的組織管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

（二）項(xiàng)目實(shí)施：分為四個(gè)階段，即方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、評(píng)估總結(jié)。

1、制定方案、簽訂責(zé)任狀：依據(jù)盟衛(wèi)生局實(shí)施方案要求，結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，制定管理區(qū)對(duì)口支援實(shí)施方案及有關(guān)監(jiān)督管理制度措施，同時(shí)要成立項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定選派抽調(diào)醫(yī)療隊(duì)人員。衛(wèi)生局要全面了解受援衛(wèi)生院的需求，根據(jù)需求明確支援單位的具體工作和任務(wù)，明確支援單位和受援衛(wèi)生院雙方責(zé)任，依據(jù)項(xiàng)目具體目標(biāo)和受援單位的實(shí)際，衛(wèi)生局要與雙方簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段：各地制定項(xiàng)目宣傳計(jì)劃，開展前期宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用各種媒體宣傳此項(xiàng)工作的目的、意義，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作職責(zé)、具體任務(wù)和相關(guān)內(nèi)容。

3、組織實(shí)施階段：項(xiàng)目全面啟動(dòng)實(shí)施。7月30日管理區(qū)衛(wèi)生局要組織下派人員舉行出發(fā)儀式。按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院實(shí)際開展各項(xiàng)工作。

4、評(píng)估總結(jié)階段：分為項(xiàng)目中期評(píng)估和終期評(píng)估，中期評(píng)估主要是評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)。終期評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工作進(jìn)行全面的分析與研究，評(píng)價(jià)工作的成效，總結(jié)工作可借鑒的經(jīng)驗(yàn)或差距，為全盟二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，提供好的思路和成功的運(yùn)行機(jī)制。衛(wèi)生局每個(gè)月15日前上報(bào)盟衛(wèi)生局項(xiàng)目進(jìn)展情況信息，2009年1月30日前上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施半年總結(jié)，2009年8月20日前上報(bào)項(xiàng)目期末總結(jié)報(bào)告。

六、項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估

衛(wèi)生局負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的監(jiān)督管理和總結(jié)評(píng)估工作，衛(wèi)生局負(fù)責(zé)派駐人員的日常監(jiān)督管理和考核工作。項(xiàng)目結(jié)束后，衛(wèi)生局要及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)盟衛(wèi)生局。盟衛(wèi)生局對(duì)項(xiàng)目旗縣市項(xiàng)目工作進(jìn)行全面驗(yàn)收。

（一）監(jiān)督指導(dǎo)

監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成情況；補(bǔ)助資金到位及使用情況；派駐醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)開展情況；派駐醫(yī)務(wù)人員工作情況；項(xiàng)目指標(biāo)完成情況；項(xiàng)目旗市區(qū)的項(xiàng)目辦公室工作運(yùn)行情況，查閱各類檔案資料。項(xiàng)目旗市區(qū)衛(wèi)生局每次督導(dǎo)項(xiàng)目工作應(yīng)做到有所側(cè)重、重點(diǎn)突出，確保督導(dǎo)效果。每次督導(dǎo)完成后及時(shí)總結(jié)，并書面上報(bào)盟衛(wèi)生局。

（二）職責(zé)分工

盟級(jí)項(xiàng)目監(jiān)督管理職責(zé)：

盟衛(wèi)生局對(duì)自治區(qū)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃和管理任務(wù)，制定實(shí)施方案，督促項(xiàng)目旗市區(qū)做好派出人員的考核評(píng)估和日常管理工作，檢查項(xiàng)目資金使用情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的具體問(wèn)題，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。配合自治區(qū)完成項(xiàng)目評(píng)估。

管理區(qū)衛(wèi)生局監(jiān)督管理職責(zé)：

1、管理區(qū)衛(wèi)生局要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的全面責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)項(xiàng)目日常事務(wù)管理，確保受援衛(wèi)生院和下派醫(yī)療隊(duì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和使用，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金使用效益。

3、建立嚴(yán)格的考勤制度，不定期深入受援衛(wèi)生院對(duì)派出人員進(jìn)行考勤，并及時(shí)上報(bào)派出人員工作情況。

4、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行完成情況，報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行月信息、半年小結(jié)和期末總結(jié)報(bào)告。

5、接受各級(jí)項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)和評(píng)估。

（三）考核驗(yàn)收

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，衛(wèi)生局要對(duì)醫(yī)療隊(duì)工作情況進(jìn)行全面考核。同時(shí)，對(duì)每個(gè)醫(yī)療隊(duì)員的工作情況進(jìn)行考核，評(píng)出等次。醫(yī)療隊(duì)工作評(píng)為三個(gè)等次：突出、合格、不合格；醫(yī)療隊(duì)員工作評(píng)為四個(gè)

等次：優(yōu)秀、較好、好、不稱職。個(gè)人考核結(jié)果計(jì)入本人檔案，作為受聘、晉升的依據(jù)。

第二篇：對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

對(duì)口幫扶工作總結(jié)

我院積極開展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)口幫扶工作。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從醫(yī)療、醫(yī)技科室選出多名業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好、管理能力強(qiáng)、身體健康的專業(yè)技術(shù)人員組成醫(yī)療工作組到懷仁鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展對(duì)口幫扶工作。懷仁鎮(zhèn)地理位置偏僻，交通不便，衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱。幫扶工作組同志針對(duì)衛(wèi)生院實(shí)際情況，從落實(shí)規(guī)章制度到醫(yī)療文書的書寫以及無(wú)菌操作等方面進(jìn)行了認(rèn)真指導(dǎo)。具體做了以下工作：

1、落實(shí)處方規(guī)范書寫制度；

2、建立健全門診病歷、住院病歷、醫(yī)囑單、患者知情書、患者委托書等醫(yī)療文書的規(guī)范書寫；

3、小兒科穆敏大夫、兩腺外科張明大夫、婦產(chǎn)科趙梅花大夫分別對(duì)懷仁衛(wèi)生院對(duì)口科室進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶；

4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，備齊急救藥品；

5、協(xié)助醫(yī)院備齊手術(shù)包內(nèi)器械并指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范無(wú)菌操作制度；

6、開展重點(diǎn)傳染病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

7、指導(dǎo)常見病、多發(fā)病的診療工作。

8、全年共巡回醫(yī)療6次，派駐人員17人次

9、幫扶懷仁鎮(zhèn)衛(wèi)生院X光機(jī)一臺(tái)，價(jià)值69萬(wàn)余元。

通過(guò)這次幫扶工作，促進(jìn)了懷仁衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力和水平的提高、激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員工作積極性、強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)、方便患者就近得到較好的醫(yī)療服務(wù)。我院幫扶工作醫(yī)療組不負(fù)衛(wèi)生局、院領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿完成幫扶任務(wù)。

商河縣人民醫(yī)院 2013年10月11日

第三篇：對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

對(duì)口幫扶工作總結(jié)

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳《“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”實(shí)施方案》的精神，我院按照鄂倫旗衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，積極開展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)口幫扶工作。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從醫(yī)療、醫(yī)技科室選出多名業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好、管理能力強(qiáng)、身體健康的專業(yè)技術(shù)人員組成醫(yī)療工作組到烏魯布鐵鄉(xiāng)衛(wèi)生院和托河衛(wèi)生院開展對(duì)口幫扶工作。烏魯布鐵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和托河鄉(xiāng)地理位置偏僻，交通不便，衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱。幫扶工作組同志針對(duì)衛(wèi)生院實(shí)際情況，從落實(shí)規(guī)章制度到醫(yī)療文書的書寫以及無(wú)菌操作等方面進(jìn)行了認(rèn)真指導(dǎo)。具體做了以下工作：

1、落實(shí)處方規(guī)范書寫制度；

2、建立健全門診病歷、住院病歷、醫(yī)囑單、患者知情書、患

者委托書等醫(yī)療文書的規(guī)范書寫；

3、落實(shí)急診室各項(xiàng)規(guī)章制度，備齊急救藥品；

4、協(xié)助醫(yī)院備齊手術(shù)包內(nèi)器械并指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范無(wú)菌操作

制度；

5、開展重點(diǎn)傳染病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

6、指導(dǎo)常見病、多發(fā)病的診療工作。

7、全年共巡回醫(yī)療6次，派駐人員17人次

8、幫扶烏魯布鐵衛(wèi)生院“邁瑞kp-630全自動(dòng)血球分析儀”一

臺(tái)，價(jià)值8萬(wàn)余元。

通過(guò)這次幫扶工作，促進(jìn)了兩所衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力和水平的提高、激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員工作積極性、強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)、方便患者就近得到較好的醫(yī)療服務(wù)。我院幫扶工作醫(yī)療組不負(fù)旗衛(wèi)生

局、院領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿完成上半年幫扶任務(wù)。

鄂倫春旗人民醫(yī)院

2012年10月11日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案

XXX衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)中共山東省委山東省人民政府《關(guān)于貫徹落實(shí)中發(fā)?2009?6號(hào)文件精神，進(jìn)一步深化我省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》，切實(shí)做好我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施績(jī)效工資考核工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核目的強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性和責(zé)任意識(shí)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；正確評(píng)價(jià)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī),激勵(lì)督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配改革力度，使工作人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，構(gòu)建合理有序的收入分配格局。

二、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性，堅(jiān)持全面、客觀、公平、公正、公開、科學(xué)的考核理念，建立以社會(huì)效益為考核重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核體系。堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合，落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性與調(diào)動(dòng)人員積極性相結(jié)合，將績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助、工作人員收

入待遇相掛鉤，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé)。

三、考核對(duì)象

衛(wèi)生院全體職工

四、考核主要內(nèi)容

1.基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費(fèi)用、基本藥物制度、中醫(yī)藥服務(wù)及滿意度等內(nèi)容；

2.公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核省級(jí)基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作情況；

3.新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況；

4.鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理開展情況；

5.院內(nèi)管理與建設(shè)情況；

五、考核主體

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核?？h衛(wèi)生局依據(jù)本辦法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行考核。對(duì)于實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，縣衛(wèi)生局可委托隸屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核。

六、考核程序和方式

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核程序?？h衛(wèi)生局按照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)查閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，于本12月上旬對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中考核。財(cái)政、人事部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果（包括績(jī)效分值）報(bào)市級(jí)相關(guān)行政部門。對(duì)實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核，縣衛(wèi)生局可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核，并將考核結(jié)果報(bào)縣衛(wèi)生、財(cái)政、人事部門備案。

（二）縣衛(wèi)生局將不定期進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。

七、考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果?？己藢?shí)行百分制。合格線為70分，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為四個(gè)等次，90分以上為優(yōu)秀，90-80分為良好，79-70分為合格，70分以下為不合格?？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，確定其考核得分比，得分比為實(shí)際得分除以70。

（二）考核結(jié)果使用

1.作為政府補(bǔ)助的依據(jù)。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”的辦法核定政府補(bǔ)助額，并采取先預(yù)撥后結(jié)算等方式，由縣衛(wèi)生行政部門根據(jù)考核結(jié)果予以結(jié)算。考核結(jié)果在合格及以上等次的，按核定的政府補(bǔ)助額與相應(yīng)等次的考核結(jié)果予以補(bǔ)助；不合格的，乘以考核得分比確定補(bǔ)助金額比例。

納入省統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理、實(shí)施基本藥物

制度，并承擔(dān)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的村衛(wèi)生室，考核結(jié)果為合格及以上等次的，按照縣政府核定的標(biāo)準(zhǔn)水平與相應(yīng)等次的考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)助；不合格的，政府按照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定補(bǔ)助金額。其他承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)并實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理的村衛(wèi)生室，按照縣公共衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)規(guī)定給予合理補(bǔ)助。

2.獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，給予機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)當(dāng)年考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，予以通報(bào)批評(píng)、限期整改，連續(xù)2次考核均不合格或3年內(nèi)有2次不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，免其負(fù)責(zé)人的行政職務(wù)。

七、組織實(shí)施

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作是實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)醫(yī)改工作的重要保障，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，相關(guān)部門和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜，穩(wěn)妥推進(jìn)，抓緊抓好。要成立專門機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

第五篇：關(guān)于開展2012對(duì)口支援幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目工作實(shí)施方案

關(guān)于開展2012對(duì)口

幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推動(dòng)、規(guī)范和落實(shí)我縣縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，使各項(xiàng)幫扶工作落到實(shí)處并取得成效，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步完善縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作機(jī)制，充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源的輻射作用，通過(guò)醫(yī)療資源合理整合，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)水平和技術(shù)水平，為人民群眾提供方便、快捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以提高對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平，逐步建立起對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)效機(jī)制，使之形成一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去。

三、職責(zé)與任務(wù)

實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，指導(dǎo)和幫助衛(wèi)生院制訂發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，完善各項(xiàng)管理制度，逐年計(jì)劃培訓(xùn)衛(wèi)技人員，指導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)的拓展，并全面完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，確保援助的衛(wèi)生院正常運(yùn)行。

（一）技術(shù)支援。支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，選派衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，到支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展技術(shù)指導(dǎo)。

（二）、指導(dǎo)和幫助衛(wèi)生院開展并完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)

生服務(wù)均等化項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要根據(jù)受援衛(wèi)生院的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，幫助受援衛(wèi)生院選拔醫(yī)務(wù)人員到本院接受培訓(xùn)，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，掌握適宜技術(shù)，提高管理水平。

（四）實(shí)物資金捐贈(zèng)。支援醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援衛(wèi)生院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

（五）、加強(qiáng)農(nóng)村健康教育宣傳工作，發(fā)放資料，舉辦健康教育知識(shí)講座和衛(wèi)生咨詢活動(dòng)。

四、對(duì)口支援單位與責(zé)任人