第一篇：“一臺一檔”臺區(qū)線損新型管理方式探討（大全）

“一臺一檔”臺區(qū)線損新型管理方式探討

摘要：文章分析了當(dāng)前線損管理中存在的不足和誤區(qū)，以實際工作需求為出發(fā)點，在現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)之上提出了一種新型的臺區(qū)線損管理方式。并以工作實例為基礎(chǔ)，闡述了新型管理方式帶來的工作實效。通過運用和普及新的管理方式將有力促進(jìn)臺區(qū)線損管理水平的提高，從而達(dá)到節(jié)能增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：臺區(qū)線損；一臺一檔；新型管理方式

臺區(qū)線損管理的重要意義

線損是供電企業(yè)的一項重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理的成效將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也是判斷一個供電企業(yè)管理水平高低的重要依據(jù)。在整個線損體系之中，臺區(qū)線損是位于最底層或者說是最后一個環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成。眾所周知，配電臺區(qū)數(shù)量眾多，僅僅對于一個縣級供電企業(yè)來說，其數(shù)量少則近千多則可達(dá)幾千?？梢哉f，臺區(qū)線損是低壓線損乃至供電企業(yè)綜合線損各個環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，基礎(chǔ)且繁雜。因此，提高臺區(qū)線損管理水平就顯得尤為重要，是供電企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能增效，提高經(jīng)營業(yè)績的一個重要渠道。

當(dāng)前線損管理存在的不足

線損管理涉及面廣，跨度大，可以說是一項集業(yè)務(wù)性和技術(shù)性于一體的綜合性管理工作。而認(rèn)真梳理當(dāng)前的線損管理方式，不難發(fā)現(xiàn)存在有諸多不足，比如切入點高、管理理念寬泛；急功近利，不分主次；思路混亂，缺乏條理性等。

以當(dāng)前的高損臺區(qū)問題治理為例?，F(xiàn)在的管理方式著重于消滅高損臺區(qū)這一單一目的，而往往忽略了高損臺區(qū)形成的原因，沒有從根本和源頭上去解決問題。從而出現(xiàn)了同一個臺區(qū)分月線損率波動很大，時高時低，高損臺區(qū)也由此出現(xiàn)了“按起葫蘆浮起瓢”這一怪現(xiàn)象。加之臺區(qū)數(shù)量繁多，在高損臺區(qū)的管理上就很容易出現(xiàn)思路混亂，缺乏條理性的問題。究其根本，還是沒有找到高損臺區(qū)形成的真正原因或者是未完全找到。換句話說，是沒有找到切實有效的工作思路和管理方式。因此，這就要求我們應(yīng)該在當(dāng)前開展的一系列工作的基礎(chǔ)之上，思考新方法，提出新思路，切實提高臺區(qū)線損管理水平，真正達(dá)到節(jié)能增效的目的。

臺區(qū)線損新型管理方式分析

基于上述原因，文章在現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)上提出了“一臺一檔”臺區(qū)線損新型管理方式這一概念。其核心工作理念是“一臺一檔”，而具體工作思路和過程則是著眼于“低起點、準(zhǔn)切入、重分析、落舉措”這四個方面。

3.1 低起點：放棄寬泛、模糊的管理理念，如“負(fù)荷分布、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、無功補償不合理等”。這是一種自上而下的管理理念，過于寬泛而不適用于具體實際工作的開展，只能當(dāng)作方向性的指導(dǎo)?，F(xiàn)在要做的是轉(zhuǎn)變思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式轉(zhuǎn)變。而選擇具體的臺區(qū)作為管理的起點，即是所謂的“低起點”。

3.2 準(zhǔn)切入：緊接上述談到的低起點“具體的臺區(qū)”，實際工作中選擇居高不下的高損臺區(qū)作為工作的切入點。建立高損臺區(qū)檔案表（一臺一檔），記錄高損臺區(qū)每月的供、售、損具體數(shù)據(jù)，記錄每月針對該臺區(qū)開展的工作（如跟班稽查等），記錄每月發(fā)現(xiàn)的問題和分析結(jié)論。

3.3 重分析：通過觀察高損臺區(qū)每月線損完成情況，結(jié)合每月開展的工作和發(fā)現(xiàn)的問題及分析結(jié)論等，對高損臺區(qū)形成的原因進(jìn)行定性?；蜇?fù)荷分布不合理、或網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理、或無功補償不合理、或是人員抄表不到位、或是計量裝置問題等等。

3.4 落舉措：通過上述的分析，給高損臺區(qū)進(jìn)行定性以后，制定相應(yīng)的管理或者技術(shù)措施并加以實施。對高損臺區(qū)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤記錄，記錄和分析付諸實施的管理或者技術(shù)措施是否奏效，是否真正杜絕了臺區(qū)線損率的反復(fù)，是否真正做到了消滅高損臺區(qū)。

實例分析

上面從管理方式的理念上進(jìn)行了探討和淺析，現(xiàn)在以具體的典型實例來仔細(xì)說明。

實例：臘卜公變（2014年1至12月供售損情況如表1）

2014年對臘卜公變線損管理的跟蹤記錄有五條，具體如下：

（1）1月份：四位客戶電表示數(shù)小于上月；三個戶表安裝室影響抄表準(zhǔn)確性；多處220伏線路使用的鋁皮線裸露、結(jié)接多，并且有木電桿支撐使用；一位客戶動力表進(jìn)戶線對地距離不夠，進(jìn)戶線為裸鋁皮線，并橫跨馬路。（2）2月份：一位客戶表計安裝在室內(nèi)，抄錄不到真實電量；三位客戶進(jìn)戶線多處裸露、接頭多；多處地方樹支壓在線上，需要砍青；臺區(qū)大多數(shù)表計已過輪換周期，線路長，用戶分布散，用電量小，導(dǎo)致線損高。（3）4月份：一位客戶電表示數(shù)小于上月；四位客戶表計安裝位置不規(guī)范；有25戶零電量，未用電戶數(shù)占總戶數(shù)32.05%。高損主要原因是供電半徑過大，線路過長，用電量小，長期不用電客戶多。（4）5月份：本次示數(shù)小于上次示數(shù)有5戶；安裝位置不規(guī)范4戶，已報所內(nèi)，整改中。該臺區(qū)大多數(shù)表計已過輪換周期，是導(dǎo)致高損主要原因。（5）6月份：本次稽查示數(shù)小于上次示數(shù)6戶；23戶零電量，未用電戶數(shù)占總戶數(shù)29.49%。經(jīng)現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理員抄表工作未到位，估抄、漏抄現(xiàn)象仍然存在，是導(dǎo)致高損的主要原因。

上述就是2014年上半年對臘卜公變臺區(qū)線損出現(xiàn)異常開展的工作記錄。在記錄中，匯集了發(fā)現(xiàn)的問題和初步的結(jié)論。管理人員通過對上述記錄中內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析和甄別，判斷該臺區(qū)高損的真正原因是臺區(qū)管理不完善。一方面日常維護(hù)不到位，出現(xiàn)樹枝壓線、對地距離不夠和鋁線破皮裸露的現(xiàn)象；另一方面計量裝置多處不規(guī)范，且存在人員抄表不到位現(xiàn)象發(fā)生。針對于此，公司隨后加強了該臺區(qū)的日常維護(hù)管理和抄表管理，隨后幾個月的線損結(jié)果也表明，工作取得了實效，臺區(qū)線損降了下來且沒有明顯的反彈。而記錄中提到的表計已過輪換周期和線路長、用戶分散則并不是出現(xiàn)高損的真正原因。從該臺區(qū)的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住問題的主因才能真正使問題得到解決。

綜上所述，上述是以高損臺區(qū)為例，在實際工作中這種管理方式亦可推廣至臺區(qū)異常波動分析。這種管理方式的核心思想“一臺一檔”，就是要通過針對臺區(qū)建立個性化的檔案，積累臺區(qū)數(shù)據(jù)并記錄臺區(qū)日常工作開展情況，從而對臺區(qū)問題進(jìn)行定性并最終實現(xiàn)徹底的治理。采用這種管理方式的優(yōu)點是思路清晰，工作條理性和目標(biāo)性比較明確。

結(jié)束語

“以小見大，自下而上，逆向思維”，都可以說是這種新型管理方式的思考角度和工作出發(fā)點。節(jié)能降損，既是供電企業(yè)日常工作的一大組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最根本渠道。通過轉(zhuǎn)變工作思路，運用新型管理方式，必將推動臺區(qū)線損管理水平進(jìn)入一個新臺階，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

作者簡介：相德杰（1988-），男，安徽渦陽人，助理工程師，工學(xué)學(xué)士，國網(wǎng)保靖縣供電公司發(fā)展建設(shè)部副主任。

第二篇：農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理淺析

農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理淺析

作者：河南省鶴壁供電公司 張曉東

一、引言

隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的深入開展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，電力部門服務(wù)節(jié)約型社會建設(shè)，是十分必要的。

河南省是人口大省、農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村排灌臺區(qū)的用電量占農(nóng)村總用電量的三分之二，農(nóng)村排灌臺區(qū)線損的高低將直接影響“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展新戰(zhàn)略。在建設(shè)新型農(nóng)網(wǎng)，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高農(nóng)村電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，研究農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)電能損耗，使農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)電能損耗低，為“三農(nóng)”提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電力保障，大力提高農(nóng)村電氣化水平。為此研究農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理具有重要的指導(dǎo)意義。

二、研究的對象管理損耗

大家知道，電網(wǎng)的電能損耗由技術(shù)損耗和管理損耗組成。所謂管理損耗最主要的就是在電力營銷活動的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的統(tǒng)計電量和計費電量的丟失。

要想最大的降低管理損耗，就必須深入地研究電力營銷的全過程和各個環(huán)節(jié)的特點和規(guī)律，從供電企業(yè)的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、管理制度、外部環(huán)境等多方面分析、查找產(chǎn)生管理損耗的原因，制訂相應(yīng)的解決措施和辦法，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，真正建立起“滴水不漏，顆粒歸倉”的電力營銷理念，追求并實現(xiàn)管理損耗最小化。

電力營銷管理本身是一門涉及專業(yè)廣泛，內(nèi)容十分豐富的專業(yè)學(xué)科。這里，我們所要研究探討的僅僅是與降低農(nóng)村電網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理有關(guān)的主要內(nèi)容。

三、分析

（一）表計的抄錄與核算

1、表計的抄錄是電力營銷活動中最重要的一項基礎(chǔ)工作，必須特別重視。一個農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)自中壓購電關(guān)口始，從中壓到低壓，經(jīng)輸電到配電，在規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運行、計量、后勤保障等諸多專業(yè)和諸多部門的通力配合和呵護(hù)下，才完成了向農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)的客戶電能輸送、分配和銷售。而這個全過程終了的根本標(biāo)志就在于電能表（或計時鐘）的計數(shù)和抄表員的抄錄。一個農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)全員、全過程辛辛苦苦的努力成果要靠臺區(qū)管理（抄表）員對表計的正確抄錄來實現(xiàn)。

對一個管理員來說，怎樣抄表，什么時間抄表，沿著什么路線走，怎樣真確抄錄，抄表時應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么等等，直接關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)線損的高低。因此，農(nóng)網(wǎng)排灌臺區(qū)的抄表管理制度，程序必須完善，管理員的行為必須正確、規(guī)范。

2、抄表與抄表管理規(guī)范化。大量的表計還要靠手工抄錄或使用抄表儀抄錄，因此抄表行為必須規(guī)范。

（1）抄表的準(zhǔn)備。①到卡片管理處領(lǐng)取抄表卡片或抄表儀，檢查卡片內(nèi)容或抄表儀是否符合要抄錄的客戶。②抄表時應(yīng)佩帶鋼筆、手電筒、驗電筆、電工工具、鉛封鉗等。③必須將應(yīng)帶物品放在抄表袋內(nèi)，嚴(yán)防損壞、丟失。

（2）正確抄錄。抄表時，要抄表到位，不錯抄、不漏抄、不估抄、不委托他人代抄。具體抄表時還應(yīng)作到思想集中，正對表位，抄錄時必須上下位數(shù)對齊，核對表計的編號以防錯抄。抄表時應(yīng)讀數(shù)正確并達(dá)到必要的精度。特別是抄錄經(jīng)互感器接入的電能表，當(dāng)電量、變比很大時，應(yīng)抄讀到最小位數(shù)。

（3）定時抄錄，力求做到上下同期?？蛻舯碛嬕〞r抄錄，一個管理員對自己所分管的表計的抄錄要定起止時間，以臺區(qū)總表抄表時間為中心的前后幾個小時的最短時間之內(nèi)抄完。

（4）確定科學(xué)的抄表順序。為盡量減少因?qū)蛻舫硐群蟮囊蛩匾鸬木€損波動，還應(yīng)該確定抄表順序。根據(jù)客戶表計的分布及路況安排抄表的順序，每次定時按順序路徑抄表，不得無故打亂。

（5）特殊表計的抄錄。當(dāng)線路或設(shè)備的運行方式發(fā)生變化時，應(yīng)抄錄一次。對用電大戶要增加抄表次數(shù)，一般每天不得少于三次。尤其對用電大客戶及重要客戶，抄表記錄應(yīng)經(jīng)雙方認(rèn)可并在抄表卡片上簽字（集抄、遠(yuǎn)抄除外）。

（6）抄表四戒。戒擅自開啟表計封??；戒有抄表儀時先在卡片上手工抄錄；戒隨意更改臺賬、卡片上的數(shù)據(jù)；戒在履行抄表職責(zé)時從事任何有可能影響公正、正確抄錄電表的行為。

（7）電能計量裝置輪換、抽檢、現(xiàn)場檢驗以及故障處理時，管理員到場加抄。

（8）對用電井口及其計量裝置每天應(yīng)探訪、巡視幾次，特別是夜巡。

3、建立抄表工作的監(jiān)督和激勵機制。

（1）加強內(nèi)部監(jiān)督

①對管理員要進(jìn)行線損率、表計實抄率、抄表差錯率等小指標(biāo)考核及相關(guān)指標(biāo)如電費回收率的考核。

②實行抄、管分離，以下兩種形式宜于推廣

第一種形式是，對農(nóng)排統(tǒng)管臺區(qū)，可由供電企業(yè)的正式員工負(fù)責(zé)抄錄臺區(qū)總表和各低壓電能表，但臺區(qū)低壓線損仍由農(nóng)村電工負(fù)責(zé)。（體現(xiàn)一個理念：抄表是電力銷售、電費結(jié)算的依據(jù)，抄表同時也是對線損管理責(zé)任人的檢查，考核行為）

第二種形式是，農(nóng)電工不得抄管農(nóng)排臺區(qū)總表。同時，還應(yīng)規(guī)定，農(nóng)電工不得隨意觸動與計量有關(guān)的裝置，發(fā)現(xiàn)農(nóng)電工與供電所人員共同作弊致使計量不準(zhǔn)確，同時從重處罰雙方，并對農(nóng)電工當(dāng)月線損按未完成考核。

③對管理員的責(zé)任應(yīng)實行監(jiān)督。供電所應(yīng)不定期組織專人進(jìn)行臺區(qū)低壓線損率摸底抽查。即抽查臺區(qū)總表和客戶分表，連續(xù)直接抄錄每月兩次及以上，以考查線損指標(biāo)完成的真實性以及管理人員（農(nóng)電工）的誠信度。

（2）鼓勵社會監(jiān)督

①對管理人員的職務(wù)行為，應(yīng)歡迎廣大客戶監(jiān)督。一些供電所設(shè)立“客戶舉報監(jiān)督獎”是值得推廣的。

②農(nóng)排和農(nóng)村生活用電客戶一樣實行電量、電價、電費三公開，在本臺區(qū)附近選定合適地點設(shè)欄公布。

（3）對管理員必須實行小指標(biāo)考核，重獎重罰。

4、營業(yè)核算與營業(yè)電算化

（1）要按照上級關(guān)于營業(yè)管理的要求做好電量、電價、電費的正確核算。

（2）對核算工作質(zhì)量的考核指標(biāo)為：電費核算的正確率100%。全年累計，營業(yè)差錯的戶次不得超過5‰，營業(yè)事故不得超過1‰。

（3）按規(guī)定要求健全并保管好各種營業(yè)統(tǒng)計報表和臺賬以及“客戶用電檔案”、“報裝接電登記簿”等重要資料。

（4）必須建立營業(yè)管理MIS和實現(xiàn)電費電算化。從實現(xiàn)正確核算的工作目標(biāo)出發(fā)，應(yīng)要求有關(guān)軟件必須具備智能化審核、計算功能。

（5）在排灌交費和控制環(huán)節(jié)推廣TM卡、IC卡、磁卡等技術(shù)手段，使交費和控制手段更加靈活方便。

（二）臨時用電管理

1、臨時用電管理中存在的主要問題

（1）客戶臨時用電不到供電部門辦理用電手續(xù)，自行聯(lián)系接電。

（2）供電企業(yè)內(nèi)部員工或農(nóng)電工私自為臨時用電戶接火用電。

（3）有的臨時用電戶也到供電部門辦理了手續(xù)，也具備安裝計量裝置的條件，但由于一方或雙方的責(zé)任而未裝表供電，實行電費約定包干，電能隨便使用。

（4）臨時用電管理的不規(guī)范，往往會發(fā)生對某個臨時用電戶開始有人過問，時間一久就沒人管了；其間，往往會發(fā)生用電性質(zhì)的變化或戶主的變化。

（5）以上四種行為以及其他不規(guī)范的行為，其惡果一是給供電企業(yè)造成嚴(yán)重的電量損失和電費損失（配變空載或有輕微負(fù)荷運行）；二是腐蝕了供電企業(yè)的員工隊伍，造成少數(shù)人侵吞、私分電費的違法和犯罪。

2、加強臨時用電管理的六項要求

（1）臨時用電必須到供電部門辦理用電手續(xù)?？梢缘洁l(xiāng)供電所的客戶服務(wù)部直接辦理或由電工班農(nóng)電工轉(zhuǎn)呈辦理。

（2）臨時用電必須安裝電能計量裝置，以表計費，取消并禁止包費制。

（3）臨時用電客戶可以使用經(jīng)檢驗合格的自備電能計量裝置，也可以租用供電部門為你準(zhǔn)備的成套計量裝置。（押金、租金應(yīng)按規(guī)定收取）

（4)禁止臨時用電戶對外轉(zhuǎn)供電、也不得轉(zhuǎn)讓臨時用電手續(xù)，供電部門也不得受理變更用電手續(xù)，若需改為正式用電，應(yīng)按新裝用電重新辦理。

（5）必須建立、健全臨時用電卡片和登記簿，完善臨時用電的其他資料。

（6）加強對臨時用電客戶及臨時用電的電能計量裝置的走訪、巡視，對農(nóng)田排灌臨時用電至少每天1次。

4、對臨時用電管理的監(jiān)督、考核

（1）將臨時用電管理作為用電檢查、營業(yè)普查、用電稽查的重點，每次活動必查。

（2）對違規(guī)、違紀(jì)行為從嚴(yán)處罰，對那些私自外送“人情電”或貪污、私分電費的行為視情節(jié)輕重應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、待崗、下崗、除名直至依法追究刑事責(zé)任。

（三）電能計量裝置管理

1、管理現(xiàn)狀

第一、從產(chǎn)權(quán)歸屬看，除農(nóng)排配電臺區(qū)總計量表箱外，其余均為客戶投資購買。

第二、排灌客戶電能計量裝置是供電所在縣供電企業(yè)的電能計量技術(shù)機構(gòu)的指導(dǎo)下組織農(nóng)電工參照《規(guī)程》DL/T448-2000進(jìn)行管理。

第三、供電企業(yè)已承擔(dān)了全部客戶電能計量裝置的技術(shù)管理責(zé)任，但產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理問題沒有一個統(tǒng)一的說法。

第三篇：可以參考線損異常線路及臺區(qū)主要原因

臺區(qū)線損異常主要原因：

例

一、臺區(qū)總表故障（燒線圈、被雷劈、老鼠咬斷電壓線等）處理措施：安排XX人換表。例二

新增用戶沒有及時錄入營銷系統(tǒng)。處理措施：安排XX人及時錄入系統(tǒng)。例

三、臺區(qū)因（竊電、少收、漏計）原因本月有追補或退補電量。處理措施：追補XXXXXX千瓦時電量后，線損率正常。例

四、臺區(qū)竄帶其他臺區(qū)的用戶。

處理措施：檢查臺區(qū)用戶，剔除竄帶的其他臺區(qū)用戶。例

五、臺區(qū)線路殘舊，導(dǎo)線線徑小、供電范圍遠(yuǎn)、用戶分散。處理措施：已經(jīng)上報生技部，列入XXXX年低壓維護(hù)整改范圍。例

六、用戶表計使用時間過長、山區(qū)竹木多沒有及時清理、導(dǎo)線貼墻（搭橫擔(dān)）有漏電現(xiàn)象。

處理措施：已經(jīng)安排XXX人對XXXX隱患進(jìn)行了清理。例

七、臺區(qū)總表容量偏大或者偏小，不能準(zhǔn)確計量臺區(qū)用電量。處理措施：安排XX人，根據(jù)臺區(qū)用電量更換合適的總表。例

八、低壓三相負(fù)荷不平衡，用電量上升導(dǎo)致線損率上升。處理措施：安排XX人平衡該臺區(qū)三相負(fù)荷。例

九、用戶使用無功電量多，導(dǎo)致線損上升。

處理措施：在公變加裝無功補償，或要求用戶加裝無功補償。例

十、該臺區(qū)電壓偏低，導(dǎo)致線損上升。處理措施：加裝變壓器或變壓器調(diào)檔。

10kV及配變綜合線損異常原因

例一：線路長，線徑小，變壓器分布廣。

處理措施：已經(jīng)上報生技部，列入XXXX年整改計劃。例二：因用戶偷電、計量出錯、抄錯表等原因追補或退補XXXX電量。

處理措施：追補或退補XXXX電量后，線損正常。例三：因變電站完善化工程、變電站整改等原因計量出錯。處理措施：補計XXXX電量后，線損正常 例四：線路故障多。

處理辦法：加強線路巡視，清理線路走廊竹木。例五：大客戶用電量減少負(fù)荷率下降，導(dǎo)致線損上升。處理辦法：做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

例六：用戶無功電量增多，線損上升。處理措施：要求用戶加裝無功補償。

第四篇：臺區(qū)線損管理瓶頸的突破

臺區(qū)線損管理瓶頸的突破

摘..要: 隨著臺區(qū)線損精益化管理的逐步深入, 臺區(qū)線損承包人為完成臺區(qū)線損考核指標(biāo)弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生, 使臺區(qū)線損統(tǒng)計失真。問題的關(guān)鍵是公司線損管理層不掌握臺區(qū)線損統(tǒng)計中的供電量, 這也是制約公司對臺區(qū)線損進(jìn)一步深入管理的一個瓶頸。廊坊供電公司從科技化管理方面入手, 用時兩年建設(shè)了臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 通過發(fā)布臺區(qū)供電量的方式來堵塞線損管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞, 從電源側(cè)將線損管理的壓力真正傳遞到臺區(qū)管理人員, 從而達(dá)到降損目的。關(guān)鍵詞: 臺區(qū);線損;自動抄表

中圖分類號: TM 764.1....文獻(xiàn)標(biāo)識碼: B....文章編號: 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司的指示精神, 為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平, 廊坊供電公司2006年9月份開始已經(jīng)連續(xù)3年對低壓臺區(qū)實施分臺區(qū)承包管理。承包考核指標(biāo)中最重要的一項就是線損指標(biāo)。根據(jù)廊坊供電公司下達(dá)的臺區(qū)線損總指標(biāo), 各供電部又分解下達(dá)了每個臺區(qū)的線損指標(biāo), 按照低于指標(biāo)獎勵, 高于指標(biāo)懲罰的辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。供電部領(lǐng)導(dǎo)同各供電所長和營業(yè)站站長簽定承包協(xié)議, 供電所長和營業(yè)站站長同承包人代表簽定協(xié)議。這一舉措旨在極大地調(diào)動承包人員對工作的積極性, 明確工作職責(zé), 進(jìn)而促進(jìn)各項工作的發(fā)展, 最終達(dá)到提升管理水平、節(jié)能降損的目的。1..臺區(qū)線損管理中存在的傾向

廊坊供電公司臺區(qū)線損考核指標(biāo)層層分解,臺區(qū)供電量和售電量都是依靠供電所的臺區(qū)抄表人員人工抄錄數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的, 整個臺區(qū)的供售電量是同一被考核單位的同一個被考核人抄錄。隨著臺區(qū)精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的經(jīng)濟(jì)效益也逐步顯現(xiàn)出來, 然而在臺區(qū)精益化管理中卻出現(xiàn)了以下兩種不良傾向:(1)為了片面地追求臺區(qū)承包業(yè)績, 有的供電所利用目前各所對所轄臺區(qū)的總表抄錄、輪換維護(hù)的權(quán)限, 根據(jù)預(yù)期線損率倒推臺區(qū)總表止碼,人為壓低每月供電量, 日積月累后采取輪換總表的辦法甩掉積壓的供電量, 裝上新表后重新開始。

(2)為了平衡每月的線損, 避免線損過大遭罰款, 少數(shù)臺區(qū)管理員對用電量大的用戶采取..囤積..和..吃探頭糧..的做法來滿足臺區(qū)考核的需要。通常做法是臺區(qū)線損完成低的月份就在電量大的用戶囤積部分電量, 完成高的月份便從積壓電量中補足, 甚至為了完成線損考核干脆多抄用戶電量吃探頭糧, 以電價換電量。

以上兩種情況在各地臺區(qū)管理中或多或少地存在著, 其帶來的負(fù)面示范效應(yīng)是惡劣的: 臺區(qū)管理沒落到實處, 線損水平失真, 影響上層的決策,臺區(qū)精益化管理日趨流于形式, 各所和臺區(qū)管理人員不是把精力放在加強線損管理和線路維護(hù)上, 而是寄希望于利用手中的電能表的抄錄、表碼輸入、輪換維護(hù)等權(quán)限來玩數(shù)字游戲。出現(xiàn)以上情況的根本原因在于臺區(qū)的高壓和低壓抄表單位是同一被考核單位, 沒有進(jìn)行分離。各所和臺區(qū)管理人員對電表的權(quán)限過于集中, 缺少體制上的制約和外部監(jiān)督。2..臺區(qū)線損的管理創(chuàng)新

臺區(qū)總表的管理在精益化管理中是關(guān)鍵中的關(guān)鍵, 只有集中臺區(qū)總表的管理, 才能堵塞線損管理漏洞, 才能真正將線損管理的壓力傳遞到臺區(qū)管理人員身上。而臺區(qū)供電量的不可控是制約臺區(qū)線損管理的一個瓶頸, 而且一直困撓著我們。鑒于臺區(qū)線損管理的重要性和存在的問題, 廊坊供電公司要從管理上尋求創(chuàng)新, 并開始著手研究突破這個管理瓶頸的方案。2..1..管理創(chuàng)新方案的確定

廊坊供電公司共研究了兩種管理創(chuàng)新方案,一是組建臺區(qū)總表管理機構(gòu), 集中各所臺區(qū)

總表的抄錄、輪換權(quán)限, 從公司層面上實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)來源采集程序上實質(zhì)性的分離。二是提高線損科技化管理水平, 建立自動抄表系統(tǒng), 公司線損管理層發(fā)布臺區(qū)供電量, 杜絕人為調(diào)整臺區(qū)總表電量問題。鑒于第一個方案涉及到機構(gòu)調(diào)整和人員變動, 實施難度較大, 而且人工抄表需要人員車輛多, 時間長, 抄表準(zhǔn)確度低, 給線損統(tǒng)計和分析帶來困難。同時考慮到智能電網(wǎng)發(fā)展也是大勢所趨, 雖然建設(shè)過程會比較艱難, 但考慮系統(tǒng)建設(shè)投運后可以減少人為抄表誤差及電量調(diào)整, 還可以節(jié)約大量的人力和車輛, 縮短抄表時間, 提高線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確度, 也可以徹底突破線損管理人員不能掌握臺區(qū)供電量的管理瓶頸, 實現(xiàn)臺區(qū)線損科技化管理創(chuàng)新。所以最終選擇了第二個方案, 即建立臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 同時建立遠(yuǎn)程抄表主站發(fā)布平臺, 將各個獨立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中發(fā)布。2..2..數(shù)據(jù)發(fā)布模式

廊坊供電公司共有公用變237 臺, 綜合變758臺, 從2007年開始對所有臺區(qū)全部安裝集中抄表系統(tǒng)的采集終端, 根據(jù)變壓器所處位置及用戶性質(zhì), 分別采用GPRS 臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)兩種抄表方式, 在大用戶安裝負(fù)控裝置及后臺管理軟件。一邊安裝一邊調(diào)試主站程序及核對抄表數(shù)據(jù), 經(jīng)過1年多的建設(shè)及調(diào)試工作, 臺區(qū)集中抄表及負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)成功, 但由于兩套抄表系統(tǒng)所用主站不同, 使用權(quán)限受到限制, 建設(shè)初期沒有能夠廣泛應(yīng)用。目前廊坊供電公司抄表系統(tǒng)共有變電站關(guān)口電量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)3套系統(tǒng), 3套系統(tǒng)相互獨立,而且不全是WEB 瀏覽方式, 有的需要安裝客戶端才能查看, 數(shù)據(jù)不能共享。所以2008年開始建設(shè)遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 本系統(tǒng)是從現(xiàn)有3個獨立的抄表系統(tǒng)中自動讀取電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中。至此, 所有自動抄表數(shù)據(jù)已經(jīng)全部集中到遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 需要數(shù)據(jù)者可以通過WEB瀏覽器進(jìn)行表底等電能量數(shù)據(jù)查詢。

查詢方式可以根據(jù)公用變、綜合變和專變的分類進(jìn)行查詢, 也可根據(jù)不同單位進(jìn)行查詢, 另外還可以設(shè)置查詢時間等, 操作簡單實用。2009年本套系統(tǒng)開始正式投入使用, 而且每月營銷部從系統(tǒng)中下載數(shù)據(jù)后還在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁進(jìn)行發(fā)布, 所有計算線損和變電站運行人員、電費管理人員均以系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn), 只有個別抄錄不成功的才需進(jìn)行現(xiàn)場抄表。2..3..自動抄表系統(tǒng)在線損管理中的應(yīng)用

線損管理人員利用遠(yuǎn)程抄表主站管理中的變壓器表底計算各個臺區(qū)供電量并進(jìn)行發(fā)布。廊坊供電公司目前正在運行的ECM 系統(tǒng), 已經(jīng)建立了臺區(qū)及所帶低壓用戶的關(guān)系, 利用供電所抄表人員錄入該系統(tǒng)的已發(fā)布供電量及人工抄錄的所有低壓用戶電量數(shù)據(jù), 實現(xiàn)了自動計算臺區(qū)線損。線損管理人員每月檢查臺區(qū)線損完成情況, 檢索出線損率異常的臺區(qū)后再重點分析, 并采取有效的降損措施。除線損和電費人員利用此系統(tǒng)外, 其他部門工作人員也充分利用此系統(tǒng)進(jìn)行用電分析, 作為稽查和用電檢查的重要手段。3..降損效果

自動抄表系統(tǒng)的應(yīng)用使線損管理人員掌握每個臺區(qū)的供電量, 也就是已經(jīng)將線損管理的源頭牢牢掌握;同時專變用戶的電量有線損管理人員、負(fù)控運行人員利用系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)來進(jìn)行核對檢查。這樣, 大部分用戶電量也已經(jīng)掌握, 只有普通低壓用戶電量因為缺乏抄表手段還需要臺區(qū)被考核人員進(jìn)行現(xiàn)場抄錄。但是每個臺區(qū)的線損率已經(jīng)基本恢復(fù)真實, 臺區(qū)被考核人員在臺區(qū)總供電量和用電大戶電量上做假的傾向已經(jīng)杜絕。通過以上線損管理的創(chuàng)新, 2009年廊坊供電公司臺區(qū)管理收到很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。截止2009年底, 廊坊供電公司共有995個低壓臺區(qū),臺區(qū)線損已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的臺區(qū)數(shù)量由728臺下降到566 臺, 低壓臺區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計見表1。2009年臺區(qū)總供電量為3.05億kW h, 線損率完成7.57% , 比去年同期降低0.63個百分點, 少損電量約192萬kWh, 增收電費收入約88.77萬元。

表1..低壓分臺區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計表 項目合計7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末數(shù)量/臺995 429 566 0 2008年末數(shù)量/臺945 217 728 0 數(shù)量增減/臺50 2120.631.27 0 4..遺留問題

低壓用戶抄表手段欠缺。低壓用戶數(shù)量非常多, 而且每個用戶用電量少, 分布廣, 自動抄表手段比較欠缺, 目前還是依靠大量的抄表員上門抄表, 抄表時間比較長, 而且存在抄表誤差, 也難免有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。5..改進(jìn)措施

積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。廊坊供電公司已經(jīng)正式將用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)納入2010年線損管理指導(dǎo)意見中, 五年內(nèi)實現(xiàn)全部高壓用戶自動采集, 按臺區(qū)整體實現(xiàn)低壓用戶用電信息自動采集。2010年電力用戶用電信息自動采集率達(dá)到20%, 提高抄表準(zhǔn)確率, 為線損統(tǒng)計、反竊電、計量裝置運行等提供在線監(jiān)測手段, 減少跑冒滴漏。在用電信息采集系統(tǒng)中建立線損管理模塊, 利用自動采集數(shù)據(jù)進(jìn)行線損自動統(tǒng)計, 屆時線損率統(tǒng)計將更加及時、準(zhǔn)確、可靠, 臺區(qū)線損管理水平也將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。6..結(jié)論

配網(wǎng)因配電變壓器量大面廣, 運行情況千變?nèi)f化, 常出現(xiàn)低壓側(cè)三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡、功率因數(shù)低、電壓合格率低等問題, 特別是目前線損分臺區(qū)統(tǒng)計考核管理, 受抄表的同時性、準(zhǔn)確性影響,給配網(wǎng)線損分析及進(jìn)一步降低線損造成了極大的困難。近年來, 隨著無線通信技術(shù)的不斷發(fā)展, 使得配電變壓器運行狀況有了信息傳輸?shù)耐ㄐ胖С质侄巍Ｒ劳兄袊W(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信5467無線網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng), 建立配電變壓器和高低壓用戶的電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的條件已經(jīng)成熟, 此系統(tǒng)配合變電站電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)可實現(xiàn)10 kV分線線損和分臺區(qū)線損率自動統(tǒng)計、配電變壓器運行參數(shù)(相電流、相電壓、線電壓、功率因數(shù)、有功功率、無功功率、有功電量等)的實時監(jiān)測。通過監(jiān)視變壓器負(fù)荷, 可對配電變壓器的增容、低壓配網(wǎng)的改造、嚴(yán)重的三相負(fù)荷不平衡的負(fù)荷調(diào)整提供及時準(zhǔn)確的信息, 可以極大地提高對臺區(qū)線損的科學(xué)管理水平。參考文獻(xiàn)

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第五篇：營業(yè)所10月高線損臺區(qū)分析及說明

2011年10月0.4KV線損分析

一、高線損臺區(qū)分析

為保證線損指標(biāo)的完成，查找臺區(qū)線損波動的原因，提高員工的責(zé)任心，杜絕估抄、漏抄、錯抄等違規(guī)行為。2011年10月對我所電量較異常的2個農(nóng)網(wǎng)配變臺區(qū)進(jìn)行了用電稽查,現(xiàn)將稽查情況通報如下：

1.S五桂3村1.2農(nóng)改社

本月供電量22620KWH，售電量19651WH，損失電量2969KWH，線損率13.13%。

(一)因止臺區(qū)本月線損比實際年計劃線損12.34高0.79個百分點,現(xiàn)場檢查臺區(qū)戶表抄表質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)此臺區(qū)有1客戶(1)中國移動通信集團(tuán)重慶有限公司(高碑)基站,因抄表時正辦理表賠業(yè)務(wù)，系統(tǒng)止碼0KWH,現(xiàn)場止碼99KWH.該客戶本月系統(tǒng)無電量，本月電量漏抄。唐民因抄表不細(xì)致，系統(tǒng)止碼1478KWH,現(xiàn)場止碼1483KWH，有5KWH電量未抄，該客戶本月系統(tǒng)無電量.用戶吳代坤系統(tǒng)止碼2825KWH,現(xiàn)場止碼2858KWH，本月有33KWH電量漏抄.本臺區(qū)用電客戶用電量較大，居住比較分散，供電線路長，線損比較偏高。沿線發(fā)現(xiàn)3處樹竹子障礙，抄表員抄表時對臺區(qū)樹竹障礙清理不徹底.臺區(qū)責(zé)任人抄表責(zé)任心不強，有未抄、錯抄現(xiàn)象及線路巡視檢查不到位、對臺區(qū)影響線路正常運行的樹木障礙物未

能及時清除、根據(jù)《抄、核、收管理辦法》、《線路運行管理辦法》規(guī)定：對以下員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核：

1.經(jīng)濟(jì)考核臺區(qū)責(zé)任人50元.2.經(jīng)濟(jì)考核配網(wǎng)組組長50元.3.經(jīng)濟(jì)考核營業(yè)所營銷專責(zé)工30元.4.經(jīng)濟(jì)考核營業(yè)所安全兼生產(chǎn)專責(zé)工30元.三、整改措施

1．該臺區(qū)有11戶接線不正確表計進(jìn)行糾正并對該臺區(qū)所有客戶表計進(jìn)行重新加封處理。

2營業(yè)所及時將2戶表計出現(xiàn)不同程度燒壞的表計進(jìn)行更換。

3、配網(wǎng)組組織人員該臺區(qū)所在線路進(jìn)行巡視檢查，對影響線路正常運行的樹障進(jìn)行清除。

4、組織全所職工對《潼南供電公司營銷指標(biāo)考核辦法》，《潼南供電公司電費回收管理辦法》，《潼南供電公司營銷稽查管理辦法》和《潼南供電公司抄、核、收管理法》《潼南公司線路運行管理辦法》的文件學(xué)習(xí)。

5、營業(yè)所組織職工對竊電案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，以各種手段打擊竊電行為。

臥佛供電營業(yè)所

二0一一年十月二十二日