第一篇：承包商施工現(xiàn)場HSE專項檢查總結

承包商施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查總結

***采油廠

二〇一一年七月二十一日承包商施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查總結

按照油田公司下發(fā)的《關于開展承包商HSE管理檢查的通知》通知的要求，我廠結合目前的承包商施工現(xiàn)場情況，認真開展了承包商施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，此次共檢查承包商隊伍38個，施工現(xiàn)場63個，發(fā)現(xiàn)問題71個，現(xiàn)場停工整改1個。

一、嚴審合同資質，確保施工隊伍合格

按照通知要求，我廠于7月12日下發(fā)了開展承包商施工現(xiàn)場專項檢查的通知，要求各承包商管理部門重點從承包商資質審查、合同簽訂、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)管、項目驗收和業(yè)績評價六個環(huán)節(jié)嚴把承包商隊伍資質、HSE業(yè)績、人員素質、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理“五關”，要加大對設計方案中HSE風險提示、措施把關等相關措施的執(zhí)行。同時嚴查各項設計變更是否嚴格履行變更管理規(guī)定，HSE合同或合同中的安全條款是否符合施工要求。

二、嚴查施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場合格

為確保施工現(xiàn)場全過程受控，我廠開展了以直線責任部門、安全監(jiān)管部門和屬地管理單位三層面的監(jiān)督檢查，檢查過程重點突出以下問題：一是承包商是否按要求簽訂了HSE合同，進行了HSE現(xiàn)場交底，并辦理了進入危險區(qū)域施工通知單；二是高危作業(yè)是否嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，個人防護用品是否按要求著裝，操作人員是否持證上崗；三是有塵毒危害作業(yè)現(xiàn)場以及受限空間作業(yè)是否采取個人防護措施；四是臨時用電是否嚴格執(zhí)行臨時用電管理規(guī)定；五是施工現(xiàn)場布置及操作是否符合標準化要求；六是腳手架搭設是否規(guī)范；七是井控裝置安裝后是否試壓；八是鉆修井作業(yè)是否設置污染物排放設施，或設施是否符合環(huán)境保護要求；九是施工過程是否嚴格執(zhí)行設計規(guī)定，施工設計或項目設計變更是否嚴格執(zhí)行變更管理規(guī)定；十是直線部門是否對承包商施工項目進行了現(xiàn)場交底；屬地部門是否對承包商開展了施工前教育培訓；十一是承包商是否制定了相關施工項目的HSE計劃書或安全措施和應急處置程序。

三、嚴改查處問題，確保施工過程受控

通過本次檢查，各檢查層面嚴格履行職責，認真檢查，其中主要存在的問題主要有六方面，一是施工人員勞保穿戴不全；二是施工現(xiàn)場設備設施擺放不符合要求；三是作業(yè)票執(zhí)行不嚴；四是臨時用電不符合要求；五是現(xiàn)場滅火器配備不符合要求；六是腳手架搭設不符合要求。對于檢查出的問題各單位立即做了整改，其中對于***公司在**站改造施工現(xiàn)場存在問題較多，責令承包商停工整改，其它問題各承包商施工單位立即做了整改。

第二篇：承包商HSE專項審核匯報材料

承包商HSE專項審核匯報材料

茨榆坨采油廠 2015-11-10

承包商HSE專項審核匯報材料

2015年，茨榆坨采油廠共登記合格承包商47家，57項。其中外部承包商19家，多種經營承包商28家。茨榆坨工程技術處共登記合格承包商7家，9項。其中外部承包商3家，多種經營企業(yè)承包商4家。

按照《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》要求，對進廠的承包商進行嚴格管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督，進一步提高了承包商安全監(jiān)督管理水平。下面，我將我廠在承包商安全管理方面的工作做以簡要匯報。

一、加強制度落實和執(zhí)行

2015年1月，對《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》進行了宣貫和培訓，同時修訂了《茨榆坨采油廠承包商安全監(jiān)督管理辦法》等9項管理制度，進一步明確規(guī)定了各單位的職責、HSE培訓、HSE監(jiān)督管理和驗收等內容，做到了職責明晰，有章可循。

二、加強承包商資質審查、準入管理

2015年計劃科在市場準入手續(xù)的辦理上，嚴格審查承包商的《遼河油田公司安全生產許可證》、《遼河油田公司安全資質審查合格證明》，對不符合要求的承包商一律拒絕辦理準入。并按照油田公司相關規(guī)定，審查專業(yè)部門推薦隊伍的資質及相關資料，做到了三不推薦：對于不具備相應資質和手續(xù)的隊伍不予推薦；資質內容與推薦內容不符的不予推

定。

（二）構建了“三位一體”的監(jiān)管體系。按照“誰的項目誰監(jiān)督、誰的屬地誰監(jiān)督”的監(jiān)管思維，構建起了專職監(jiān)督、直線監(jiān)督、屬地監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)管體系，即組織部門現(xiàn)場落實直線監(jiān)管責任，屬地部門落實屬地監(jiān)管責任，廠安全科監(jiān)督人員作為專職人員落實專職監(jiān)管責任，多層次的把關，全過程跟蹤監(jiān)督，確保了風險受控管理。

（三）強化對高危動態(tài)施工作業(yè)過程的風險管控。施工單位嚴格執(zhí)行進入受限空間、動火、挖掘、吊裝、高處作業(yè)等許可制度，認真落實區(qū)域隔離、氣體檢測、個人防護、現(xiàn)場監(jiān)護、應急準備等安全措施；組織部門現(xiàn)場審查安全措施落實情況，審批作業(yè)許可票；現(xiàn)場監(jiān)護人員嚴格執(zhí)行《施工操作安全措施現(xiàn)場復核確認制度》，對各項安全措施進行逐項復核確認后，方可進行作業(yè)。廠安全科建立了“動態(tài)施工作業(yè)監(jiān)督信息平臺”，各組織部門將承包商的動態(tài)施工信息錄入到平臺中，廠安全科充分利用信息平臺了解實時信息，對動火、挖掘、吊裝、高處等動態(tài)高危施工作業(yè)以及“四新”項目進行實時監(jiān)控。做到全過程、全覆蓋的監(jiān)督。

截止目前，監(jiān)督檢查承包商動態(tài)施工作業(yè)現(xiàn)場380個，(其中，全過程監(jiān)督拆裝抽油機施工84井次，二級動火現(xiàn)場26個，管線打開施工現(xiàn)場12個)，督促整改隱患問題208項，糾正違章行為 13個，經濟處罰9400元。

七、加強業(yè)績考核管理

（一）實行風險抵押金制度。施工項目的承包商在簽定合同前，需到財務科繳納3000—10000元風險抵押金，并將交款憑證復印件送安全科備案。施工項目完工并驗收合格后，由承包商提出退還風險抵押金書面申請，依次經項目組織部門、安全科簽署意見后，到財務科辦理風險抵押金退還手續(xù)。

（二）嚴格落實獎懲制度，突出激勵約束實效。廠安全部門現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般問題責令立即整改，合格后方可繼續(xù)施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題，按照茨榆坨采油廠《安全生產隱患責任追究規(guī)定》相關文件進行嚴肅處理，做到有章可循、違章必究、問責必嚴。情節(jié)嚴重的，不僅追究直接責任人的責任，還要追究相關人員的管理責任和監(jiān)督責任，不僅公開處理結果，還要開展警示教育。對安全監(jiān)督管理好的單位，給予表彰及獎勵，做到“獎得心動，罰得心痛”獎罰分明，嚴考核，硬兌現(xiàn)。

（三）實行承包商HSE考核評價。計劃科按照《遼河油田公司內部市場管理辦法》規(guī)定，每年初對上進入我廠的承包（服務）商按工程或服務質量、HSE管理、合同額度及履約情況、后期服務等指標進行業(yè)績考核。并填制《承包（服務）商綜合評價調查表》，實行動態(tài)管理，對評價不合格的承包（服務）商，取消其下一市場準入資格。

以上是我廠在承包商安全管理工作的簡要匯報，有不妥之處，請各位領導批評指正。

第三篇：承包商HSE協(xié)議書

xxxx有限公司

安全、環(huán)境、與職業(yè)健康（HSE）協(xié)議書

一、安全、環(huán)境與職業(yè)健康（HSE）管理協(xié)議雙方：

甲 方：（以下簡稱甲方）乙方（承包商）：（以下簡稱乙方）

二、為貫徹落實xxxx有限公司“安全第一、預防為主、綜合治理”安全管理方針，達到持續(xù)改進目的，根據國家有關法規(guī)和條例以及本公司安全管理制度，明確協(xié)議雙方的環(huán)境、職業(yè)健康安全責任，確保合作全過程符合環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。對在甲方廠區(qū)內提供服務的單位（或承包商），雙方在簽訂合同的同時，必須簽訂本協(xié)議。

三、協(xié)議內容：

1、甲、乙雙方必須認真貫徹國家、江西省頒布實施的有關安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防工作的方針、政策、法律法規(guī)、條例和規(guī)定，嚴格執(zhí)行本公司《承包商安全管理制度》、《作業(yè)安全管理制度》及公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關制度。

2、甲方應向乙方告知作業(yè)場所存在的危害、可能產生的后果，告知存在有害物質的種類、對人體可能造成哪些影響和應急措施等方面情況；乙方需根據這些情況為作業(yè)人員配備必須的個人防護用品，以達到消除或降低有害因素對職業(yè)健康造成損害或影響的目的。一旦進入作業(yè)，即表明乙方已落實作業(yè)安全措施、應急預案及保護作業(yè)人員職業(yè)健康等相關措施，乙方對作業(yè)過程中由于未采取措施或所采取的措施無效而導致的后果自負。

3、甲方不得指派乙方人員從事合同外的作業(yè)任務，乙方應拒絕合同外的作業(yè)任務，否則由此造成的后果均由乙方負責。

4、甲方在乙方作業(yè)前應對乙方現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員進行HSE教育，經考試合格后發(fā)給xxxx有限公司出入證，作業(yè)人員必須持出入證上崗，嚴禁無證作業(yè)或使用他人出入證進行作業(yè)。

5、乙方應按照《職業(yè)病防治法》要求，對作業(yè)人員的職業(yè)健康狀況進行體檢并審查，嚴禁健康狀況不符合要求的人員進行作業(yè)。對作業(yè)人員根據作業(yè)實際情況提供必要的、合格的勞動防護用品。因作業(yè)人員健康不良或勞動防護用品不符合要求而造成的后果由乙方自負。

6、乙方應本著保護甲方人員和作業(yè)人員安全與職業(yè)健康及公司財產安全為原則，保證作業(yè)現(xiàn)場的各種作業(yè)設施和設備安全可靠，符合國家有關規(guī)定，定期對作業(yè)人員進行安全、職業(yè)健康教育和對作業(yè)設備、設施安全檢查。

7、乙方對作業(yè)過程的安全與職業(yè)健康工作全面負責。進場前應對所屬員工進行HSE知識教育，符合要求方可進行作業(yè)。作業(yè)中加強現(xiàn)場安全、環(huán)保管理，教育施工人員必須遵守甲方各項規(guī)章制度。

8、乙方在合同期間應接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導。對甲方查出的隱患，乙方必須立即安排整改，整改完畢方可繼續(xù)工作。因違章而造成的一切后果均由乙方負責，并按甲方規(guī)定處置。如甲方有違反HSE管理制度、規(guī)定等情況，乙方有權要求甲方落實整改，甲方應認真落實整改。

9、乙方應貫徹先訂合同后提供服務的原則，逢特殊任務可執(zhí)行先實施后補辦手續(xù)辦法，但補辦手續(xù)時間不得超過三個工作日。

10、乙方進行各類作業(yè)必須持有批準的作業(yè)許可證，并落實相應監(jiān)護措施，嚴禁無證作業(yè)或監(jiān)護措施未落實進行作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。

11、乙方應遵循“誰施工、誰負責”、“誰用工、誰負責”的原則和事故處理“四不放過”原則，在作業(yè)過程中如發(fā)生HSE事故，由甲乙雙方共同分析原因，確定事故責任，根據事故性質對責任人進行處罰。

12、乙方如違反甲方HSE管理協(xié)議書，導致安全事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病危害事故及財產損失，乙方應向甲方賠償全部損失。若違反國家、上級部門的有關規(guī)定，按國家、上級部門的有關規(guī)定處罰，直至追究法律責任。

四、經雙方簽字蓋章后，即作為合同附件生效。

甲 方 乙 方 單位（蓋章）單位（蓋章）安全環(huán)保負責人： 安全環(huán)保負責人： 日期： 日期：

第四篇：如何加強承包商HSE管理

蘇中氣田承包商ＨＳＥ監(jiān)管模式的探索與實踐

完成單位：作業(yè)三區(qū)

編 寫 人：馬思平

2013年10月15日

蘇中氣田承包商ＨＳＥ監(jiān)管模式的探索與實踐

摘要：蘇里格氣田是迄今為止中國陸上最大的氣田，目前探明地質儲量10988.75×108m3，處在中國陸上天然氣管網樞紐的位置，開發(fā)蘇里格氣田是建設我國重要的石油天然氣能源基地的重要組成部分。隨著蘇里格氣田的不斷發(fā)展，越來越多的工作都需要承包商參與，為了提高對承包商的管理水平，減少作業(yè)現(xiàn)場承包商的不安全行為，需要探索一套行之有效的承包商管理模式。為此，通過深入分析承包商ＨＳＥ管理難點和重點，運用安全系統(tǒng)工程基本原理和事故根源分析理論，提出了以制度約束和人性化管理為核心，以針對性安全培訓和安全績效考核為手段的承包商監(jiān)管模式，并介紹了該模式在長慶油田第四采氣廠作業(yè)三區(qū)的應用效果。實踐證明，所建立的監(jiān)管模式可以提高承包商的員工素質、減少承包商安全事故的發(fā)生、提高安全管理水平。

關鍵詞：加強

承包商

HSE管理

施工安全

一、引 言

管理著蘇中氣田開發(fā)的長慶油田第四采氣廠施工作業(yè)需要雇傭承包商參與現(xiàn)場作業(yè)。承包商在設施的檢驗、檢修、改造、維護、井下作業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用，是保障油氣田生產作業(yè)的重要力量。承包商在所有制性質、企業(yè)資質、安全管理水平、安全投入、員工綜合素質方面都存在很大的差異，他們在為氣田提供作業(yè)支持，降低企業(yè)成本的同時，也為作業(yè)區(qū)安全管理帶來一定困難，成為事2 故高發(fā)和頻發(fā)的群體。據有關資料統(tǒng)計，在某些行業(yè)的安全事故中，由承包商作業(yè)人員引起的事故所占比例高達86％，承包商的事故率遠遠高于生產經營單位的事故率，有時甚至超過生產經營單位事故率的3倍?，F(xiàn)實情況也表明，大多數事故與承包商從事的活動有關，故加強承包商HSE管理不僅關系到施工活動的成敗，也關系到企業(yè)的安全生產。隨著氣田各種改造維修項目的增多，承包商作業(yè)范圍不斷擴大，高風險作業(yè)、聯(lián)合作業(yè)逐漸增多，急需探索出新的、務實高效的氣田承包商ＨＳＥ監(jiān)管模式。

二、實施承包商HSE管理的重要性

1.法律法規(guī)對承包商HSE管理的要求。

承包商管理是法律法規(guī)在職業(yè)健康安全方面的要求，例如，《中華人民共和國安全生產法》第四十一條規(guī)定：生產經營單位不得將生產經營項目、場所、設備發(fā)包或者出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。生產經營項目、場所有多個承包單位、承租單位的，生產經營單位應當與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產管理職責；生產經營單位對承包單位、承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

2.承包商事關企業(yè)安全生產。

承包商在從事各種承包活動時，如果對相關風險識別不到位，管理措施不當，不僅影響到承包商作業(yè)人員的安全與健康，還會影響生產經營單位的正常運行、工程建設項目的順利實施，甚至造成人員傷亡、財產損失或環(huán)境破壞。因此，生產經營單位與承包商協(xié)作進行風險管理是非常必要的。

生產經營單位與承包商建立起一種合作伙伴的關系來加強對承包商的HSE管理，是一種有效減少事故、提高健康安全環(huán)境管理績效、搞好安全生產的重要途徑。

3.職業(yè)健康安全管理體系對承包商HSE管理的要求。

目前，大多數企業(yè)已經建立職業(yè)健康安全管理體系，對與生產經營活動相關的職業(yè)健康安全風險進行全面、系統(tǒng)地管理。相關的標準如GB/T28001-2001《職業(yè)安全健康管理體系－規(guī)范》將承包商的管理列為重要的方面，要求在進行危險辨識、風險評估及風險管理措施的策劃時，必須覆蓋所有進入工作場所人員的活動，包括承包商與參觀者的活動，對于組織所采購或使用的產品、設備和服務中已識別的風險，建立和保持程序，并把相關程序與要求傳達給供應商和承包商。由此可見，承包商HSE管理是生產經營單位HSE管理體系中重要組成部分。

4.施工現(xiàn)場的安全程度事關企業(yè)的榮譽。

我們在評判一個企業(yè)的實力的時候，除了談及該企業(yè)的資產、技術力量外，該企業(yè)的HSE管理也是一項重要的評判依據；此外，在4 一個企業(yè)的工作范圍內，好的施工安全表現(xiàn)將給該企業(yè)帶來良好的聲譽。

三、承包商HSE管理中存在的問題

如何進行承包商HSE管理在理論和實踐方面均有很多值得探討的問題。從當前企業(yè)對承包商的管理綜合分析，主要存在以下問題：

3.1承包商ＨＳＥ管理費用投入不足并缺乏監(jiān)管

長期以來，承包商為追求眼前經濟利益，往往忽視安全投入，盡量壓縮和減少安全開支，與甲方簽訂服務合同中有關安全管理費用投入的條款執(zhí)行不力、流于形式。安全費用投入不足必然導致承包商單位現(xiàn)場施工器具、安全用具陳舊破損，缺少必要的安全設備，例如： 遼寧盤錦恒泰利工程公司缺少應急搶險過程中必備的空氣呼吸器；沒有按照國家規(guī)定配備專職或兼職的現(xiàn)場作業(yè)安全管理人員，安全管理完全依賴甲方安全管理人員，現(xiàn)場作業(yè)安全管理不到位；人員安全防護用品配備數量嚴重不足且質量無法保證，有很多過期、破損勞保用品還在使用，起不到人員安全防護的作用

3.2對承包商缺少預評估

生產經營單位在項目進行招投標前，對參與投標的承包商評估不充分，不了解承包商的實際狀況。有些承包商提供資料顯示總體實力較強，但實際規(guī)模小，固定雇用人員少，臨時招聘人員多，培訓不足，缺乏有技能的人力導致使用非熟練、無資質工人，相關能 力欠缺。并且，很多承包商隊伍缺乏合格的HSE管理人員，通常采用不懂HSE管理知識的人員進行HSE監(jiān)督管理或由技術管理人員兼職，給施工安全埋下了很大的安全隱患。

3.3 承包商員工安全意識單薄，缺乏必要的安全技能

承包商單位人員安全培訓力度不夠，很多都沒有安全培訓記錄，造成承包商員工安全意識淡薄，缺乏必要的安全技能。有些施工人員沒有經過國家認證就從事特種作業(yè)，冒險施工，違章作業(yè)時有發(fā)生。必要的安全檢查程序和安全操作規(guī)程不能得到完全落實。通過分析2013年1-6月某油氣田行為安全觀察的統(tǒng)計數據，發(fā)現(xiàn)承包商的不安全行為比例達到了上半年該氣田不安全行為總量的69.47％。承包商員工安全防護意識不強，許多員工不清楚勞動防護用品的正確穿戴方式和使用前的檢查事項。以高處作業(yè)中安全帶的使用為例，2013年３月安全檢查中發(fā)現(xiàn)某油氣服務公司3名承包商員工在作業(yè)區(qū)壓縮機棚上進行噪音治理作業(yè)，在使用全身式安全帶前未對安全帶進行檢查，使用時將安全帶懸掛點選擇在自己搭建的腳手架上、鋼管線上或者是電纜槽上，這些懸掛點承重能力均未達到2215kg，人員墜落時勢必將懸掛點拉斷，起不到安全防護的作用。

3.4 施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查流于形式，閉環(huán)管理不到位

從歷年承包商發(fā)生事故統(tǒng)計分析中看出，部分承包商員工在作業(yè)時嚴重存在習慣性違章，如作業(yè)不規(guī)范、隨心所欲,作業(yè)前不檢查、不確認,作業(yè)中發(fā)現(xiàn)隱患不整改等。究其原因，除承包商員工習慣性違章外，主要還在于甲方對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查存在著走馬觀花、6 一看了之的態(tài)度。多數承包商規(guī)定了公司檢查要求或內容。但絕大部分承包商單位提供不出實施檢查的記錄，沒有做到一級對一級負責的管理要求。在所能提供的檢查記錄中，也存在著“一切正?！钡臋z查結果，而沒有記錄檢查內容是什么，每次檢查的針對性不強。針對檢查出的問題，只是在檢查記錄上標注“已整改”，而沒有對查出的問題進行原因分析，找出發(fā)生問題的癥結所在并采取糾正措施避免重復發(fā)生，就事論事現(xiàn)象比較突出。針對發(fā)現(xiàn)問題沒有按照體系要求實施閉環(huán)管理，缺乏對措施實施的可行性和實施效果的驗證，體系持續(xù)改進理念還浮在表面。由于生產經營單位與承包商之間缺乏溝通，很多時候對現(xiàn)場的安全問題未交底或交底不充分，使得承包商施工人員對作業(yè)場所的危險認知不足，或者生產經營單位對承包商采取的安全措施不了解，無法進行實用性評估。

3.5.職責劃分不清。

生產經營單位與承包商簽訂的合同中HSE管理要求不明、責任不清，或者純粹性的簽訂一些霸王條款。以至部分承包商對HSE管理的重要性認識不足，忽視施工現(xiàn)場HSE管理。

3.6.缺乏溝通與現(xiàn)場安全交底。

由于生產經營單位與承包商之間缺乏溝通，很多時候對現(xiàn)場的安全問題未交底或交底不充分，使得承包商施工人員對作業(yè)場所的危險認知不足，或者生產經營單位對承包商采取的安全措施不了解，無法進行實用性評估。

3.7.缺乏協(xié)作與協(xié)調。

生產經營單位往往試圖用強硬的手段要求承包商按其要求與方法進行施工，而不是試圖建立良好的合作關系，再加上雙方對待和處理安全問題的角度不同，使得生產經營單位與承包商之間通常處于敵對狀態(tài)。當多個承包商在同一現(xiàn)場施工時，生產經營單位對各承包商之間的協(xié)調不夠，以至出現(xiàn)交叉作業(yè)，承包商之間產生矛盾等。

3.8.現(xiàn)場監(jiān)督與績效評估不夠。

生產經營單位有時不能較好地履行現(xiàn)場監(jiān)督、管理的職責，在所有活動中強調運行規(guī)則；對承包商活動的安全績效做不到定期評估，提供反饋意見，促進承包商持續(xù)改進。對承包商的優(yōu)異表現(xiàn)缺少鼓勵。

四、承包商HSE管理的基本思路與具體措施

結合上述問題，經過認真分析，并結合現(xiàn)場管理實際，我們有針對性地對承包商HSE管理的具體思路進行了梳理，并制定了具體的管理措施。

(一)承包商HSE管理的基本思路

★生產經營單位與承包商之間采用協(xié)作方式進行HSE管理。

★確保相關承包商的資質及施工人員能力符合施工要求。

★對承包商的健康安全環(huán)境管理體系進行審查。通過協(xié)商、溝通，明確雙方的HSE管理職責，并在施工前簽訂施工安全合同。

★在施工過程中，對所有承包商按照與生產經營單位相同的安全健康管理標準進行統(tǒng)一管理。

★對承包商的HSE管理和施工表現(xiàn)進行監(jiān)督，對承包商的安全績效適時進行評估，并提供反饋意見，確保承包商持續(xù)改進，對于安全管理基礎差、安全意識淡薄的承包商嚴格按照程序，清出施工準入隊伍。

★對于不同類型的承包商，HSE監(jiān)管的著重點應有所不同，根據承包商的工作任務類型及時間長短，進行分類監(jiān)管，對施工時間很短、施工風險較小的承包商主要通過人員資質審查、安全交底及辦理開工許可證等方法進行監(jiān)管；對作業(yè)時間長或作業(yè)風險較大的承包商，除開展人員資質審查、作業(yè)風險分析、標準工作程序、工作許可簽發(fā)外，還要開展人員培訓，工作過程監(jiān)督，以及通過一些措施幫助承包商提高其HSE管理水平。

(二)承包商HSE管理的主要措施

1.承包商及其人員資質審核。

在招投標階段，對相關承包商的資質、施工能力及HSE管理水平進行調研，確保其符合施工及HSE管理要求；在承包商人員進入施工現(xiàn)場時對相關人員，尤其是特種作業(yè)人員進行資質審查，確保特種操作人員經過相關培訓，并持有效的操作許可證，符合國家相關法律、法規(guī)要求，以保障項目施工安全。

2.與承包商協(xié)商、溝通，簽訂施工安全協(xié)議。

施工前，和承包商交流雙方的健康安全環(huán)境管理體系，施工的標準及HSE管理要求，并簽訂安全協(xié)議。幫助承包商建立施工現(xiàn)場HSE管理的相關規(guī)章制度、管理流程及應急反應計劃；要求承包商必須配備足夠、有效的安全防護設施、設備及勞動防護用品；要求其參加項目施工的人員必須進行體檢，確保所有參加項目施工人員的身體滿足當地條件及施工要求。

3.及時組織人員開展入場安全教育。

要求承包商人員進入現(xiàn)場前，必須開展安全教育培訓，告知承包商施工現(xiàn)場的概況、當地環(huán)境狀況，以及作業(yè)活動的相關風險；明確施工現(xiàn)場的HSE管理體系、制度、安全要求及相關人員的職責。并可發(fā)放相關資料，如生產經營單位就現(xiàn)場實際情況并結合自身管理制度編制的現(xiàn)場HSE管理手冊，異常情況及事故匯報手冊、安全作業(yè)指南等資料。從而使每個進入施工現(xiàn)場的人員都能明確其自身的權利和義務，積極參與HSE監(jiān)督、管理，在施工現(xiàn)場營造出良好的安全氛圍。

4.嚴格實行施工現(xiàn)場人員準入制度。

在施工現(xiàn)場嚴格實行人員準入制度，對參加項目施工的人員，只有接受了安全教育才辦理出入證；同時，在所有施工現(xiàn)場實行T卡制度，即所有施工現(xiàn)場入口處設置T卡板，任何進入施工現(xiàn)場的人員都必須將帶自己名字的T卡放在“在現(xiàn)場”的位置；相反，離開現(xiàn)場時則放在“離開”的位置，這樣可以適時統(tǒng)計在現(xiàn)場工作人員的狀況，以便發(fā)生緊急情況時進行人員清點和實施營救。5.加強安全經驗分享。

結合作業(yè)現(xiàn)場存在的風險，收集本行業(yè)發(fā)生過的或者其它行業(yè)發(fā)生的類似安全事故案例，并通過各種會議、培訓等交流活動和形式進行經驗分享，以提高承包商的管理水平和施工人員的安全防護意識。

6.嚴格監(jiān)督執(zhí)行有效的開工許可證制度及特種作業(yè)制度。在施工過程中，開工許可證不單純是工作許可文件，同時應將工作許可作為施工前落實安全措施的證明，是施工現(xiàn)場各施工隊伍之間的協(xié)調方式，是施工作業(yè)得到受控和安全保障的基礎。此外，特種作業(yè)必須嚴格按照程序和制度要求落實相關措施。目前，很多施工現(xiàn)場執(zhí)行的開工許可證制度不規(guī)范：有的施工隊伍在沒有簽發(fā)開工許可證，也沒有通知任何相關方的情況下開始作業(yè)；有的施工隊伍雖然已經簽發(fā)開工許可證，但在現(xiàn)場施工時不按相關要求作業(yè)。而大多數則是開工許可證執(zhí)行程序不規(guī)范，相關負責人在安全措施尚未完全落實或者未進行核實的情況下隨意簽發(fā)開工許可證，而施工方根據開工許可證要求來落實安全措施，使得開工許可證變成了作業(yè)指導書。正確的開工許可證簽發(fā)程序應該是首先落實安全措施，相關責任人對各項措施進行檢查確認，在所有措施和準備工作完成后，相關負責人根據檢查確認書簽發(fā)開工許可證。

7.積極推行異常情況報告制度。

目前大多數企業(yè)都有自己的異常情況報告系統(tǒng)，如STOP卡、ACT卡等，盡管形式不同，但基本原理及用途都一樣。異常情況報 告系統(tǒng)非常適用于施工現(xiàn)場管理，它可以發(fā)揮現(xiàn)場每個人的力量，以發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中存在危害或異常情況，提出合理化建議。這將有利于監(jiān)督管理人員及時了解現(xiàn)場情況，提出改進措施，有利于促進所有現(xiàn)場作業(yè)人員積極參加HSE管理，提高其HSE意識，同時也有利于信息共享，將一個現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的異常情況或好的建議分享到所有現(xiàn)場。

8.定期在施工現(xiàn)場召開HSE會議。

通過HSE會議不僅可以對承包商在前一階段的績效進行評估、總結，提出改進措施，同時，HSE會議也提供了一個相互交流的平臺，通過這個平臺，可以聽取現(xiàn)場員工的意見和建議，表彰HSE先進個人，并且可以協(xié)調各方（業(yè)主、承包商和分包商）之間的關系，以此增加施工現(xiàn)場團隊的凝聚力、協(xié)作精神。

9.組織開展專項培訓、指導以及演練。

根據日常監(jiān)督檢查結果，分析承包商在現(xiàn)場管理及施工中存在的不足，自行組織或聘請專業(yè)的培訓機構開展專項培訓和指導，如防御性駕駛培訓、起吊培訓、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、HSE監(jiān)督管理等，以提高其施工和管理水平。并且根據施工實際，定期組織開展有針對性的應急演練，以提高現(xiàn)場作業(yè)人員的應急反應能力。

10.嚴格落實現(xiàn)場事故報告制度。

在消除承包商自身顧慮的基礎上，要求承包商或分包商必須將所有的事件、事故及時報告給現(xiàn)場相關人員，如項目經理、監(jiān)督人員和生產經營單位安全管理人員。同時，認真做好事故調查，建立12 并保存好相關記錄，分析其原因并采取糾正預防措施來防止同類事故的再次發(fā)生。

11.開展危害識別與風險管理。

通過對承包商編制的風險管理計劃及應急預案進行審查，以確保其實用性。要求承包商根據具體的活動過程，開展危險源辨識、風險評價和風險管理活動，有針對性地編制安全管理計劃，根據人員和設備情況，提出需要采取的安全措施，明確作業(yè)方法、流程及操作要領，并針對現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件，提出安全防護措施，編制意外及緊急情況下的應急預案。

12.邀請高層管理人員到現(xiàn)場視察。

在施工過程中定期邀請甲方及承包方高層管理人員到現(xiàn)場開展聯(lián)合視察施工情況及現(xiàn)場管理水平，讓施工人員了解領導對他們的關心以及對工程的重視，并且可以通過高層對現(xiàn)場的視察機會來協(xié)商解決比較重大的問題。另外，在承包商安全施工時間達到一定里程時，通過物質獎勵等手段，鼓勵施工人員的士氣，提高其安全意識，保障現(xiàn)場施工安全。

13.認真組織開展施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

在施工過程中經常性的組織相關專業(yè)監(jiān)督人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，通過檢查設備設施的安全性、安全措施的落實情況、現(xiàn)場HSE管理情況、以及相關資料記錄的保存情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并分析其根源，采取措施從源頭上進行糾正，避免同類問題的再次發(fā)生。

五、結論

承包和分包是目前企業(yè)普遍適用的運營形式，可以充分利用社會資源和技術完成相應的工作任務。目前已完全滲透到生產經營單位的每個環(huán)節(jié)，成為生產經營和生產建設活動的有機組成部分，也逐漸成為影響生產經營單位健康安全環(huán)境管理績效的重要因素。因此，加強承包商HSE管理，既是生產經營單位進行HSE管理的重點，也是管理生產經營活動相關的風險的現(xiàn)實需要，更是生產經營單位的法律責任。

在具體的施工過程中，通過明確相關方的職責，采取適當的監(jiān)督手段，落實相關規(guī)章制度，加強溝通協(xié)調，并且通過多種手段在現(xiàn)場宣貫HSE理念，營造濃厚的安全氛圍，以此加強承包商HSE管理，將是確保施工作業(yè)安全的重要途徑。

第五篇：施工現(xiàn)場專項安全生產檢查情況總結

施工現(xiàn)場專項安全生產檢查情況總結

佛山市禪城區(qū)國土城建和水務局：

我公司按【2011】92號文件《關于切實做好全國“兩會”期間建筑施工安全生產工作的緊急通知》的要求，根據建設部建筑施工安全檢查標準（JGJ55—99）的要求對公司在建的星星·華園國際花園二期、星海岸城市花園二期兩個項目工程進行質量安全檢查評分。通過檢查評分，星星·華園國際花園二期評為優(yōu)良，星海岸城市花園二期評為優(yōu)良。但現(xiàn)場還存在一定的安全隱患，公司開出了安全隱患整改通知書兩份。要求限期整改。

項目檢查如下：

檢查存在的問題：

一、安全管理：

1.星海岸城市花園二期安全教育欠缺三級安全教育，未按要求對每個進場的人員進行先教育培訓、后上崗。上崗教育率未達到百分百。

2.辦理“平安卡”緩慢，目前持卡率不到總人數的80%。

3.特殊工種有個別焊工無證上崗，有少數人員持不符合省級證件的老證，應盡快辦理換證培訓。

4.安全技術交底有少數少數不是本人簽字的而是別人代簽。

5.班組活動記錄不齊全。

二、文明施工

1.現(xiàn)場管理不到位，材料堆放混亂，特別是鋼筋場地布置不合理，道路不暢通。

2.施工現(xiàn)場各種使用的材料未能按要求做到工完料清。零星材料沒有及時清理，分類堆放。

3.少數臨邊洞口防護未能隨施工進度及時跟上，有個別地方已設置好的防護被

工人拆除管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)補上。個別施工洞口、臨邊沒有掛設、提示警示牌

4.現(xiàn)場材料堆放場沒有標識牌，堆放不整齊。

三、腳手架

1.外腳手架立桿個別結構凹凸處離墻不符合規(guī)范要求，局部地方的外架搭設高度大于樓層面兩步。

2.層高大于標準層標高的高支模處的外腳手架有少數沒有設置內欄桿。

3.腳手架的橋面有少數的鋼筋、方木、膠合板堆放在上面，妨礙通行。

4.腳手架在搭設作業(yè)時有少數人沒有佩戴安全帶，有的安全帶掛設不符合要求，未做到高掛低用。

四、支模

1、門式支模架部分無底墊板，門式架體有不垂直現(xiàn)象，有局部結構大于3M，小于4M的未增加水平拉桿。

2、高支模架有少數部位設置不符合支模方案，立桿間距大于方案間距，水平剪刀撐連續(xù)設置不到位。

3、有少數支?？奂o固力矩未達到要求。

五、三寶四口

1、個人防護，少數職工安全帽佩戴不符合要求未扣帽帶。個別人員未穿防滑鞋。

2、有少數結構預留洞大于10厘米的未采取防護蓋板。

3、個別風管口，管道井口，電梯井口鋼筋防護網錨固不牢，未采取補救措施。

4、現(xiàn)場安全警示牌不足。

六、施工用電

1、有少數設備開關箱離設備大于3M，個別機具沒有設置開關箱，直接搭接到

二級配電箱。

2、少數機具電源線隨地拖，沒有采取架空措施，電纜線有的無過路保護。

3、個別二級配電箱未設置重復接地裝置。

4、個別電焊機二次降壓保護裝置損壞，沒有及時更換。

5、有得電焊機進出線接線樁無防護罩。

七、機具

木工使用的圓盤鋸未設置分料器及鋸電防護罩。

鋼筋機械沒有搭設防雨棚

八、加強施工管理工作。

1、深入學習貫徹科學發(fā)展觀，結合建筑業(yè)特點，施工環(huán)境，堅持貫徹執(zhí)行宣傳建筑法，施工現(xiàn)場管理條例等法律，法規(guī)，切實加強對施工管理人員，職工的安全教育培訓，克服在管理工作中存在的弊端，積極開展創(chuàng)文明合格工地，爭取使公司在2011年現(xiàn)場管理，安全管理，質量管理，材料管理邁上一個新臺階。

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行國際法律，法規(guī)，行業(yè)規(guī)范，上級主管部門的規(guī)定要求。加強對項目部管理人員，職工的三級安全教育，使項目工程人員參加三級安全教育率達到90%以上，執(zhí)行安全技術，施工技術交底制度，使每職工在操作中做到心中有數，預防和避免安全事故。落實特殊作業(yè)人員培訓，考核，換證工作，使特種作業(yè)人員持證符合現(xiàn)行規(guī)定。

3、落實督促項目部，班組辦理職工平安卡，有計劃分期分批安排時間，請培訓機構到現(xiàn)場進行培訓教育，爭取職工平安卡持證率達到80%以上。

4、加大安全經費投入，購置合格的安全防護用品，設施，設備，消防器材配備應急救援設備。確保滿足施工現(xiàn)場安全設施，設備要求。

5、加強施工現(xiàn)場安全管理，隨施工進度，落實各階段的“三寶四口”“五臨邊”，防護設施的設置管理和檢查督促對查出的隱患落實“三定”整改，使隱患消除在萌芽中。在危險部位，防護薄弱部位設置提示警示牌，以防人員誤入出現(xiàn)安全事故。

6、繼續(xù)加強對深基坑，高大支模，大型機械設備危險性較大分項工程的監(jiān)督和管理，切實按照建設行政主管部門的要求，對危險性較大工程方案施工的編制，審核，驗證，技術交底和驗收工作，公司和項目部要采取切實措施，確保施工過程中的安全。

Xxxxxxx公司 佛山分公司 二零一一年三月七日