第一篇：HSE管理體系專(zhuān)項(xiàng)檢查整改情況匯報(bào)

HSE管理體系專(zhuān)項(xiàng)檢查整改情況匯報(bào)

質(zhì)量安全環(huán)?？坪捅Ｐl(wèi)部一行，對(duì)我站2014年一季度HSE管理體系運(yùn)行情況及HSE業(yè)績(jī)指標(biāo)控制情況進(jìn)行審核檢查。通過(guò)此次檢查，發(fā)現(xiàn)我站在HSE體系資料中存在一些問(wèn)題，檢查結(jié)束后我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、HSE管理考核制度、特種設(shè)備操作規(guī)程等程序文件修訂后未及時(shí)下發(fā)。

整改情況：HSE管理考核制度、特種設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、交通安全綜合管理實(shí)施細(xì)則、特殊天氣車(chē)輛管理制度、外聘、外雇駕駛員管理制度、抽油機(jī)吊裝作業(yè)方案、抽油機(jī)吊裝作業(yè)計(jì)劃書(shū)等8項(xiàng)程序文件進(jìn)一步修訂后，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)各相關(guān)組室、人員。

二、針對(duì)內(nèi)容重復(fù)的資料需分類(lèi)合并或取消。

整改情況：1>將冬季車(chē)輛管理制度、夏季車(chē)輛管理制度等合并為特殊天氣車(chē)輛管理制度；2>叉車(chē)操作規(guī)程、抓管機(jī)操作規(guī)程、吊車(chē)操作規(guī)程等合并為特種設(shè)備操作規(guī)程；3>制定的《車(chē)輛加油管理規(guī)定》因我站未在料場(chǎng)設(shè)立車(chē)輛加油點(diǎn)，此規(guī)定取消。

三、設(shè)備資料存在建立不規(guī)范，更新不及時(shí)的現(xiàn)象。

整改情況：1>車(chē)輛管理制度對(duì)私家車(chē)停放進(jìn)行修改，主要修改內(nèi)容為站內(nèi)工作人員一律不得將私家車(chē)開(kāi)入料場(chǎng)、生活區(qū)；2>長(zhǎng)途車(chē)輛審批單按程序流程填寫(xiě)，先由申請(qǐng)人填寫(xiě)內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行室上報(bào)審批通過(guò)后，填寫(xiě)安全提示、出車(chē)安全交底事項(xiàng)等。3>每天對(duì)站內(nèi)所有配屬通勤車(chē)輛實(shí)行GPS全程監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。4>按要求對(duì)短途車(chē)輛進(jìn)行一周一次回場(chǎng)檢驗(yàn)，長(zhǎng)途車(chē)輛每出車(chē)一次檢查一次，并做好相關(guān)記錄。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估未按MES法進(jìn)行辨識(shí)

整改情況：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按3月17日處下發(fā)的危害因素評(píng)估與識(shí)別中要求的MES法進(jìn)行我站今年的危害因素進(jìn)行辨識(shí)。

五、消防臺(tái)賬建立應(yīng)注重工作落實(shí)前、完成后的資料建立。

整改情況：消防臺(tái)賬等消防類(lèi)資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序填寫(xiě)，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象，如在檢查前應(yīng)制定完善此次消防檢查的檢查內(nèi)容，檢查中記錄此次檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查后及時(shí)復(fù)查，形成閉環(huán)管理。

以上即為我站此次HSE體系審核整改情況。

XXX站

2014年4月21日

第二篇：HSE檢查匯報(bào)材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵,精細(xì)管理促發(fā)展

進(jìn)入2013年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司和江漢油田HSE會(huì)議精神，結(jié)合坪橋經(jīng)理部的實(shí)際情況，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施，確保了上半年的安全生產(chǎn)，指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，有效的確保了坪橋經(jīng)理部健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1、開(kāi)展的主要工作

1.1創(chuàng)新管理措施，深化管理力度

（1）曝光違章行為，深挖安全隱患。由安全管理部門(mén)通過(guò)不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來(lái)，用會(huì)議的形式進(jìn)行通報(bào)和處罰。上半年觀察不安全行為8人，不安全狀態(tài)29個(gè)，考核5個(gè)項(xiàng)目。有效的遏制了行慣性違章，減少了安全隱患。

（2）信息的快速傳遞。要求上級(jí)的會(huì)議精神、文件要掛網(wǎng)傳達(dá)。保證了分公司和各個(gè)井隊(duì)迅速貫徹會(huì)議精神，重點(diǎn)工作的加快推進(jìn)。并將公司HSE工作重點(diǎn)、工作要求以板報(bào)的形式進(jìn)行刊登，讓各個(gè)井隊(duì)及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，確保全面到位，提高了上下工作間的切合力。

1.2落實(shí)“兩表一卡”工作

為了加強(qiáng)各鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們要求落實(shí)員工“崗檢

制”，員工每天上班或者交接班前按崗位安全檢查分析表（SCL）的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，由值班干部或者班組長(zhǎng)在班前會(huì)上落實(shí)整改和處理措施；井隊(duì)在進(jìn)行大型作業(yè)或者非常規(guī)作業(yè)時(shí)要開(kāi)展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。對(duì)于新招人員，由大班干部帶隊(duì)，簽訂師徒合同關(guān)系，對(duì)其進(jìn)行入廠安全教育，并且讓他們觀看有關(guān)鉆井的安全生產(chǎn)視頻，有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行講解，確保他們?cè)谏a(chǎn)上的人身安全。

1.3開(kāi)展“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益”工作

一是提出“鐵腕”抓安全的工作思路。根據(jù)坪橋工區(qū)的特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)“低老壞”的現(xiàn)象，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，從提高員工個(gè)人安全意識(shí)入手，堅(jiān)決克服“低、老、壞”，狠反“三違”。積極做好井隊(duì)搬遷的安全準(zhǔn)備和安全監(jiān)控工作。每一個(gè)井隊(duì)搬遷經(jīng)理部都要組織搬遷安全會(huì)，由副經(jīng)理和安全官現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)員工工作危害分析表格進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要害部位的拆卸和搬遷注意事項(xiàng)，并下達(dá)安全作業(yè)指令。從搬遷道路危險(xiǎn)地段、鉆機(jī)起放、吊裝鉆具繩索等對(duì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

通過(guò)開(kāi)鉆驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)檢查、大型作業(yè)督導(dǎo)等措施，檢查鉆井隊(duì)“三基”工作和隱患整改情況，對(duì)于井隊(duì)大型作業(yè)：下套管、甩鉆具等在作業(yè)開(kāi)始前，由井隊(duì)安全員隊(duì)員工的工作危害分析表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)可能存在的隱患問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的措施，并由相應(yīng)崗位的人員進(jìn)行防護(hù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。堅(jiān)持開(kāi)展月度考核考評(píng)，講評(píng)“三基”檢查情況，提高執(zhí)行力。目前

三支井隊(duì)的執(zhí)行力有了明顯加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了明顯提高。二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)今年以來(lái)各類(lèi)事故通報(bào)和安全管控文件，我們深入到基層鉆井隊(duì)，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)要求井隊(duì)利用開(kāi)工前、電測(cè)、班前班后會(huì)及停工間隙組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了文件精神。扎實(shí)有效地開(kāi)展了“519”消防宣傳周活動(dòng)，于各井隊(duì)和經(jīng)理部機(jī)關(guān)分別開(kāi)展了消防知識(shí)講座和演習(xí)。并對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的安檢和更換。

三是認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全生產(chǎn)措施。

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)初期嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工的安全規(guī)定。認(rèn)真分析施工人員、機(jī)械設(shè)備在雨雪冰凍的嚴(yán)寒環(huán)境下進(jìn)行鉆井作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危害，相應(yīng)采取防范措施，確保了人員安全及鉆井生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）針對(duì)沙塵天氣，為井隊(duì)配備防沙鏡及耳塞，避免沙塵對(duì)員工身體造成傷害；將塑料膜覆蓋在設(shè)備易進(jìn)沙塵部位及潤(rùn)滑旋轉(zhuǎn)部位，防止沙塵進(jìn)入設(shè)備，對(duì)旋轉(zhuǎn)部位造成磨損和傷害，延誤生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)換季安全教育，針對(duì)雷雨天，為井隊(duì)住房安裝防雷、避雷設(shè)備，防止雷擊等不安全事故的發(fā)生；對(duì)泥漿池和泥漿溝進(jìn)行加固和增高，防止雨水進(jìn)入泥漿溝或泥漿池后漫出，造成泥漿浪費(fèi)及環(huán)境污染。針對(duì)氣溫升高，對(duì)易燃品的存放、消防器材的使用進(jìn)行檢查整改，并做好夏季的防暑降溫工作。

四是加強(qiáng)交通安全管控，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛、超載行駛和車(chē)

輛帶病出車(chē)。并結(jié)合其他單位發(fā)生車(chē)輛交通事故情況，及時(shí)組織駕駛員現(xiàn)場(chǎng)觀看和召開(kāi)安全會(huì)。針對(duì)坪橋區(qū)塊地形地貌、天氣因素、道路特點(diǎn)等提出了安全要求和制訂應(yīng)對(duì)措施。

2、取得的主要成果

坪橋經(jīng)理部上半年未發(fā)生一起由于安全隱患未排除整改而導(dǎo)致的人身、井下、設(shè)備事故。

3、存在的問(wèn)題

目前坪橋經(jīng)理部作業(yè)員工務(wù)農(nóng)工較多，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識(shí)較差，蠻干、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重。違章作業(yè)時(shí)有出現(xiàn)，依靠短期的入場(chǎng)教育和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管無(wú)法從根本上解決此現(xiàn)狀。

4、下步工作

（1）宣傳到位。隨著“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，我們將進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報(bào)、書(shū)刊等形式，擴(kuò)大宣傳面，營(yíng)造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識(shí)和技能。

（2）責(zé)任到人。認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部安全業(yè)績(jī)納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，絕不留下監(jiān)管空白。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：

HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事。我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)2013年HSE工作目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的批評(píng)指導(dǎo)，是對(duì)我們HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我們學(xué)習(xí)的機(jī)遇！最后我代表全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)家的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！

坪橋經(jīng)理部

2013年6月23日

第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷(xiāo)售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門(mén)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。

環(huán)境（是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

7、十個(gè)要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。

8、危害評(píng)價(jià)

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周?chē)巳?、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（5）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，或簡(jiǎn)單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。