第一篇：HSE檢查講評

QHSE體系大檢查情況總結(jié)

為貫徹落實集團公司安全環(huán)保視頻會精神，進一步抓好安全環(huán)保工作，按照油田公司2012年“QHSE體系執(zhí)行年”的工作安排，油田公司抽調(diào)質(zhì)量安全環(huán)保處和部分二級單位QHSE審核員組成QHSE體系檢查組，于2月22日至3月23日，對花土溝地區(qū)、格爾木地區(qū)、冷湖地區(qū)油田公司所屬的單位進行了檢查。

一、檢查的總體情況

此次檢查有3個特點：一是重視程度高。油田公司安全副總監(jiān)張培平和質(zhì)量安全環(huán)保處副處長鐘聲對檢查工作提出了嚴格要求，并親自參與具體工作的檢查，為檢查人員樹立了榜樣。二是覆蓋范圍廣。此次檢查覆蓋了花土溝、格爾木、冷湖地區(qū)所有的二、三級單位。三是檢查專業(yè)全。在以往檢查安全、環(huán)保、消防、設(shè)備等專業(yè)基礎(chǔ)上，進一步充實了防雷防靜電、應(yīng)急管理等方面的檢查人員。

參加檢查的全體人員堅持高標準、嚴要求，對照有關(guān)標準規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度，采取閉卷考試、座談會、查閱資料、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場檢查、實戰(zhàn)演習等方式，深入現(xiàn)場、班組、裝臵等進行檢查。共檢查油田公司所屬二級單位17個，敦煌地區(qū)所屬單位駐花土溝、格爾木三級單位15個，重點抽查了71個基層隊站、43個機關(guān)部門、86個班組和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，此次檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題539個，提高了生產(chǎn)施工現(xiàn)場的管理水平。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的典型做法

通過檢查，檢查團一致認為，受檢單位QHSE體系管理水平進一步提升，體系文件、操作規(guī)程進一步優(yōu)化，作業(yè)許可管理進一步加強，關(guān)鍵裝臵、要害部位的過程監(jiān)管進一步強化，安全基礎(chǔ)進一步夯實，全員HSE意識進一步提高。此次檢查發(fā)現(xiàn)多個方面的亮點，如：管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標準、運行參數(shù)固化進崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)了安全過程控制，大幅降低了操作風險。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對性、符合性、適宜性和有效性，進一步加強了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對原有的崗位職責、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風險等內(nèi)容進行了優(yōu)化整合，同時增添了“崗位工作標準”、“企業(yè)文化”以及“安全常識”等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，使崗位員工在按標準、規(guī)范辦事的同時，還能不斷學習和提升自身的綜合素質(zhì)。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

在此次檢查中，發(fā)現(xiàn)QHSE管理體系的運行也存在一些普遍問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）HSE管理體系建設(shè)還需要進一步加強

一是基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對體系建設(shè)與運行普遍

存在認識不足，HSE宣傳教育效果不夠理想，執(zhí)行層次弱化。在檢查中發(fā)現(xiàn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)層及操作層對HSE管理體系重視程度和掌握程度強于管理層，基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員普遍對HSE知識、程序的學習自覺性不夠，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原則》和《七個帶頭》的內(nèi)容，不掌握基本的HSE運行模式、工作方法與工具，未制定個人安全行動計劃或制定的個人安全行動計劃可實施性不強，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)成為口號，導(dǎo)致HSE體系執(zhí)行鏈條不連貫，中間層次弱化。

二是崗位操作卡操作性不強。內(nèi)容籠統(tǒng)，實際操作有出入。崗位操作卡中運行參數(shù)、量化標準等內(nèi)容未明確，員工不能很好理解掌握崗位操作卡的要求和執(zhí)行標準，操作卡沒有真正起到 “安全操作助手”的作用，規(guī)范員工的操作行為，同時，《反違章禁令》未能很好細化，不能有效杜絕“自選動作”。檢查中發(fā)現(xiàn)越是老同志多的單位，習慣性違章行為越多。

三是作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)性不強。作業(yè)指導(dǎo)書中對涉及的工藝流程、運行控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理描述不清，沒有“崗位工作標準”以及應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)員工按照標準規(guī)范工作。

四是HSE巡回檢查表存有死角。檢查部位、檢查項目、檢查點有缺失，無檢查標準或狀態(tài)描述，不能引導(dǎo)崗位員工規(guī)范檢查，消除物的不安全狀態(tài)。

五是各單位基礎(chǔ)資料出現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)，同一審核事項至少存在三種以上不同格式的記錄，增加了崗位工人填報記錄的勞動

強度，也影響了記錄的真實性、有效性。甚至有些單位在活動記錄中，應(yīng)付差事、弄虛作假，存在事前記錄的現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實。

個別單位現(xiàn)場管理不到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作弱化，有的單位安全生產(chǎn)制度不完善、安全管理水平參差不齊，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和死角。

一是部分單位還沒有真正把安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，作為工作第一要求和天字號工程。

二是對“安全是企業(yè)核心價值的觀念”等安全生產(chǎn)理念，認識和理解不全面、不深入。

三是部分基層單位崗位員工不會識別風險，風險識別不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效實施。

四是基層單位作業(yè)許可管理存在漏洞，部分單位作業(yè)許可界面不清晰，審批手續(xù)過于繁瑣，監(jiān)管不到位。個別單位一些關(guān)鍵作業(yè)未納入作業(yè)許可管理范圍，特殊作業(yè)人員沒有有效操作證，現(xiàn)場監(jiān)督不到位的現(xiàn)象還存在。

五是基層單位安全活動主要為傳達文件，未將安全活動與隱患排查與整改、應(yīng)知應(yīng)會學習、操作技能現(xiàn)場培訓等有效結(jié)合，安全活動流于形式。

六是員工勞保穿戴不規(guī)范，特別是不能正確配戴安全帽，致使個人防護設(shè)施不能起到有效的防護作用，個別駕駛員存在未系安全帶的現(xiàn)象。

七是基層隱患識別整改不全面，不細致。只注重較大的隱患，對小問題習以為常，對檢查出的隱患也沒有及時整改關(guān)閉。

（三）安全意識與技能不強，執(zhí)行力有待提高。一是部分管理人員對生產(chǎn)細節(jié)的風險識別、危險因素控制等措施不清楚，安全管理知識欠缺、方法簡單，對安全技術(shù)標準理解不透徹，很多應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，對一些司空見慣的習慣性問題不整改。

二是員工培訓針對性不強。沒有針對不同的崗位開展培訓，培訓效果評價深度不夠，不能客觀全面進行評價，絕大部分評價結(jié)論是“達到預(yù)期目的或是人人理解掌握”，對實施手段、業(yè)務(wù)流程運用、離預(yù)期目標差異等環(huán)節(jié)評價較少。通過人員提問，實際操作驗證，發(fā)現(xiàn)書面評價與實際存在較大差異。

三、管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標準、運行參數(shù)固化進崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)了安全過程控制，大幅降低了操作風險。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對性、符合性、適宜性和有效性，進一步加強了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對原有的崗位職責、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風險等內(nèi)容進行了優(yōu)化整合，同時增添了“崗位工作標準”、“企業(yè)文化”以及“安全常識”等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，使崗位員工在按標準、規(guī)范辦事的同時，還能不斷學習和提升自身的綜合素質(zhì)。

四、下步重點工作及要求

此次大檢查，既挖掘了基層QHSE管理工作中的不少亮點，也幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。下一步將主要做好以下幾個方面的工作：

(一)全面查改，持續(xù)改進QHSE管理體系

一是要全面整改到位。要牢固樹立“持續(xù)改進”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，持續(xù)改進工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，親自組織有關(guān)人員認真查找問題產(chǎn)生的深層次原因，研究制定具體的整改措施，明確整改責任，確保問題從根源上得到有效解決，真正做到防微杜漸、未雨綢繆，以持續(xù)改進體系管理工作。

二是要認真做好集團公司HSE審核工作。從4月5日開始，集團公司HSE審核組將到達我公司進行HSE審核。此次審核，層次更高、標準更細、要求更嚴。各單位必須要對審核工作給予足夠的重視，結(jié)合此次油田公司QHSE檢查情況，在舉一反三地整改問題的基礎(chǔ)上，全力做好審核工作。要借助此次審核的契機，充分展示公司的整體形象，充分查找體系運行中存在的問題，進而促進公司HSE管理水平的不斷提升。

（二）強化執(zhí)行，加大管理體系的運行力度

一是要落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”。體系運行的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，尤其是“一把手”。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則，帶頭學習和掌握體系文件有關(guān)內(nèi)容要求，帶頭宣講和貫徹體系文件，帶頭制定和落實個人年度安全行動計劃，帶頭進行安全經(jīng)驗分享，真

正在體系管理方面成為“行家里手”，切實體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，進而通過自身行動向員工清晰的傳遞體系管理的信念，展示體系管理的態(tài)度，使體系管理的意識和行為真正感召和影響到每位員工，不斷推進體系的深化運行。

二是推進“直線責任”。各單位要進一步強化責任意識，認真落實“誰主管誰負責”的原則，大力推進體系運行工作。要切實抓好體系文件的宣貫，認真組織對新制修訂的體系文件進行學習，提高各級人員對體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。要強化體系文件的有效落實，切實做到在部署、檢查和總結(jié)工作的同時，同時部署、檢查和總結(jié)體系運行情況，真正使體系文件成為日常管理的行為準則。

三是要強化基層風險管理?；鶎语L險管理是QHSE管理體系的重中之重。基層風險管理的重心在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位。要全面推進基層隊站“兩書一表一卡一細化”，做到工作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”，從而不斷提升基層風險管理水平。要進一步搞好基層安全環(huán)保風險識別，制訂科學合理的方案和風險削減措施，特別要在關(guān)鍵崗位人員操作中做好控制，在檢修和特殊作業(yè)過程中做好控制，在崗位變更過程中做好控制，切實把風險降至最低程度。

（三）以內(nèi)審的形式開展安全檢查

在日常安全檢查中引入內(nèi)審元素，加強安全工作的規(guī)范化管理，推廣典型經(jīng)驗、有效做法，發(fā)現(xiàn)管理缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，狠抓問題和隱患整改。不僅要關(guān)注各項安全工作的落實情況，更要注重風險和危害的預(yù)控，使體系建設(shè)與日常工作逐步融為一體，促進安全管理水平的不斷提升，促進體系運行水平的持續(xù)提升。

（四）推行基層崗位需求型培訓

各單位要選擇1—2個基層單位進行試點，推行基層崗位需求型培訓，探索適合基層HSE培訓管理的有效辦法，以點帶面，逐步建立以符合崗位需求為主線，以培訓需求矩陣為主要載體，將員工崗位技能培訓與安全環(huán)保培訓緊密結(jié)合的培訓模式，使每名員工都能按規(guī)定動作進行操作，真正做到“先培訓、后上崗”、“會什么、干什么”。

（五）進一步修訂完善體系文件

要針對集團公司審核提出的建議和問題，結(jié)合油田公司QHSE檢查情況，認真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面開展體系的修訂完善工作。要嚴格把好體系文件質(zhì)量關(guān)，對制修訂的制度文件，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織相關(guān)單位和管理人員進行認真審核，確保體系文件本身安全無隱患。

（六）逐步建立健全獎懲考核機制。

2012年是油田公司確定的“HSE體系執(zhí)行年”，要大力推進HSE管理體系建設(shè)，爭取到年底HSE管理水平實現(xiàn)明顯提高。公司將HSE管理納入整體業(yè)績考核，在基層干部中開展QHSE體系執(zhí)行力考核，實行末位淘汰制。在考核上狠抓落實，促使全體員工廣泛參與，自覺維護體系，自覺執(zhí)行體系，使油田公司HSE管理體系執(zhí)行有標準、有水平、有提高。

第二篇：3189隊項目HSE檢查講評材料

HSE管理檢查情況講評

3189隊川東工區(qū)三維地震采集項目

根據(jù)公司2010HSE工作會議總體部署和“我要安全”主題活動要求及四季度公司HSE管委會會議精神，公司決定開展HSE體系內(nèi)審，并結(jié)合局進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知要求，開展安全大檢查，按照【2010】73號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步加強安全工作的緊急通知》的通知》精神，由安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部，于2010年12月14日至18日對3189隊HES管理和生活基地及“我要安全”主題活動、進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知的落實情況進行全面檢查。檢查組通過現(xiàn)場檢查、查看資料和管理臺帳、和職工交談等方式進行檢查，現(xiàn)將檢查情況講評如下：

一、HSE開展的主要工作

3189隊在杭錦旗區(qū)塊什股壕工區(qū)三維地震采集項目中認真貫徹落實分公司和物探公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，結(jié)合該工區(qū)的特點，積極落實冬季安全生產(chǎn)措施，班子成員承包各班組，簽訂軍令狀，制定HSE管理目標，落實該項目的HSE工作。認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善了以安全生產(chǎn)責任制為核心的有關(guān)規(guī)章制度，如：隊規(guī)隊紀、營地管理制度等，結(jié)合工區(qū)特點編制了《HSE計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了應(yīng)急預(yù)案并針對性開

展了火

災(zāi)演練。

項目開工前,3189隊組織相關(guān)人員對本工區(qū)危害因素進行了識別、評價，共識別出4個方面的較大風險，針對該工區(qū)客觀存在的風險對所有施工人員進行了本工區(qū)的風險告知，配足配全了消防器材確保了營地消防工作的有效落實。為做好員工身體健康工作，體現(xiàn)以人為本的管理理念，3189隊安排食堂管理人員，員工食堂飯菜質(zhì)量有質(zhì)的改善，公布每周的菜譜，保障員工身體健康；3189隊和承包商針對惡劣天氣，備足糧、菜，做好應(yīng)急準備工作。充分利用分隊現(xiàn)有的條件，建立了小澡堂。統(tǒng)一為員工配發(fā)被罩、床單、枕頭套、枕巾，為搞好員工個人衛(wèi)生創(chuàng)造較為優(yōu)越的環(huán)境與條件；為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)文化氛圍，開辦員工文體活動室，增添體育活動設(shè)施，購買健康圖書，保障了員工的心理健康。

爆炸物品的使用與管理：細化《爆炸物品管理規(guī)定》，對所有涉爆人員進行業(yè)務(wù)學習，涉爆人員持證上崗率達100%，啟用規(guī)范的專用炸藥庫，增加了紅外探測系統(tǒng)和報警系統(tǒng)，加強現(xiàn)場監(jiān)控，增加了警衛(wèi)人員，配備警戒犬和消防器材、防爆墻，杜絕爆炸、丟失和被盜 事件的發(fā)生。

交通安全管理：該項目啟用車輛多達150多輛（包括承包商），同時冰雪天氣，山地施工，交通安全存在較大隱患，為此，3189隊成立以隊長為組長的交通運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對駕駛員（含承包商）進行多媒體、視頻進行安全行車教育。嚴格限制車速，帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全隊長、司機班長、安全監(jiān)督員、工地安全檢查員負責全面監(jiān)控，車輛實行路單制等安全措施，確保交通安全。施工拉人車輛全部租用了 客車，杜絕了貨車拉人和客貨混裝現(xiàn)象。

人員的防傷害工作：針對該工區(qū)氣候寒冷、沙塵暴較多的風險，3189隊采取了相應(yīng)防范措施，如：在施工中配備了棉信號服、棉大衣、熱水壺等，確保施工人員不被凍傷。對特殊地形有計劃地進行實地踏勘，采取風險控制措施，做到無安全把握不翻山，未調(diào)查清楚不穿越，野外施工一人不單獨行動，分隊（含承包商）全部使用了暖氣、電暖氣取暖，杜絕了煤爐取暖現(xiàn)象。

在營地建設(shè)中，生活區(qū)警示標志醒目、在營地懸掛了橫幅、標語、安全警示標識，加大了HSE宣傳的力度，營地消防器材配置到位。

規(guī)

范倒水區(qū)域，防止地面結(jié)冰造成員工滑到造成傷害。

3189隊積極開展了HSE培訓教育工作。認真開展了對員工的安全教育培訓工作，現(xiàn)場培訓1271人次，加大了現(xiàn)場培訓的力度。實現(xiàn)了各崗位員工持證上崗。培訓中根據(jù)不同崗位、工種，分批分班組對員工進行HSE培訓（包括承包商員工），并對新入隊員工進行三級安全教育，使員工了解崗位HSE職責，明確崗位HSE責任，全員安全意識及安全知識有了明顯提高。

對職工進行了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令的學習和執(zhí)行力度。通過員工現(xiàn)場提問可以反映出： 3189隊全員的HSE意識有了大幅度的提高，對安全生產(chǎn)禁令、崗位安全職責掌握的普遍較好，使HSE的基礎(chǔ)管理工作持續(xù)向前推進，確保作業(yè)中的生產(chǎn)安全。

注重班組HSE管理，提升HSE管理水平。通過對淺層組、司機 班、炊事班等班組HSE記錄本的抽查，HSE學習、培訓教育、活動記錄較規(guī)范、認真，班組長的責任心、HSE意識都有了較明顯的提高。

進行了集團公司安全生產(chǎn)禁令的學習。分隊班子成員和員工熟知《安全生產(chǎn)禁令》及本崗位《崗位安全生產(chǎn)責任制》，并較好的履行了崗位職責。

承包商管理：簽訂了項目HSE管理協(xié)議書，項目開工進行了驗收，建立了承包商管理臺帳，對承包商的設(shè)備安全性能進行了檢查，人員資格進行了審查。加強了對承包商施工過程的監(jiān)督檢查。承包商HSE意識有了明顯的提高，如：基地衛(wèi)生、規(guī)劃、宿舍衛(wèi)生、警示標志、安全制度、職責、消防器材配備等都有了較大的提高。

二、存在的主要問題

1、生活基地

（1）臨時用電線路不規(guī)范。如：伙房、發(fā)電機到職工宿舍墻上、停車場值班室房頂。

（2）承包商肖××駐地存放油的罐車警戒區(qū)域不足，照明燈、線綁在罐體上。

（3）承包商任××、高××駐地加油區(qū)滅火器失效。

2、HSE管理和現(xiàn)場施工

（1）演練不全面：如：該工區(qū)評價的主要風險4項，只進行了防火演練。

4（2）班(組)HSE管理記錄本記錄不完整。（3）未按要求填寫HSE觀察卡。

（4）炸藥庫出入庫炸藥、雷管臺帳經(jīng)手人簽字不規(guī)范。（5）炸藥庫值班交接班記錄簽字不規(guī)范。（6）炸藥庫未設(shè)置火種、無線通訊器材存放箱。

（7）承包商使用的鉆機車、運輸車大部分報廢、掛假牌照。（8）多部施工車輛無“請系安全帶”等溫馨提示。

三、下步工作要求

1、以上問題要引起項目組和3189隊的重視，舉一反三查找HSE管理上的漏洞，將每個問題的整改措施落到實處，并將整改報告于12月30日前報公司安全環(huán)保部。

2、緊密結(jié)合工區(qū)實際，做好各項冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人員防凍傷的安全，要采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)開展“我要安全”主題活動。認真學習落實安全生產(chǎn)禁令、崗位安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的學習和局、公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知精神。

4、認真抓好班組的HSE管理工作，開展HSE觀察卡和安全5分鐘活動，通過潛移默化的培訓和更加嚴格的管理，提升全體員工HSE意識。

5、加強技術(shù)安全工作，做好采集資料等貴重物品的保管工作，確保資料安全。最后，希望項目部、3189隊繼續(xù)做好后續(xù)施工中HSE的各項工作，確保本項目施工順利完成。

公司檢查組

二○一○年十二月二十日

第三篇：12月份HSE工作講評

2011年12月份HSE工作講評

12月份，公司高風險事件接連不斷，12月11日，塑料廠高壓聚乙烯裝臵發(fā)生1起火警事件；12月12日，齊魯建設(shè)公司員工在煉油廠第二聯(lián)合車間發(fā)生1起硫化氫吸入反應(yīng)事件；12月14日，二化CFB鍋爐冷渣器發(fā)生爆裂；12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發(fā)生廢催化劑自燃著火事件；12月23日，勝煉福利廠租用的天齊賓館冷庫，發(fā)生保溫材料起火。這些高危事件，各單位務(wù)必引起高度重視。

一、總體情況

1．12月份各類施工及維修作業(yè)1.5萬次，兩特作業(yè)56次。4-12月，共進行各類施工及維修作業(yè)14.4萬次，基本實現(xiàn)了安全無事故。

? 12月份，各單位報告典型未遂事件31起。

? 2011年1-12月份，共報告共享典型未遂事件308起。

2.2011年，公司的HSE工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，但應(yīng)清醒的認識到所發(fā)生的一系列高危、險兆事件。2011年公司共發(fā)生一起輕傷事故（服保中心）；發(fā)生火警事件9起，分別是：橡膠廠2起、煉油廠5起，塑料廠1起，物資裝備中心1起。2011年杜絕了火災(zāi)事故，火災(zāi)事故、火警事件比2010年下降了2起。

? 火警事件中設(shè)備儀表管線腐蝕泄漏引起的2起（煉油廠），電氣、電纜老化引起的2起（煉油廠、橡膠廠各1起），工藝操作、處臵引起的2起（橡膠廠、塑料廠各1起），物品儲存不當引起的1起（物裝中心），施工作業(yè)措施不到 位、施工安裝質(zhì)量引起的2起（煉油廠）。3．職業(yè)衛(wèi)生

（1）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測情況

? 12月份，監(jiān)測站和相關(guān)單位職業(yè)病危害因素毒物和粉塵常規(guī)監(jiān)測626點次，合格626點次,綜合監(jiān)測合格率100%。下半年噪聲監(jiān)測合格率為97.36%，其中合格率較低的有：熱電廠監(jiān)測合格率84.62%，二化89.47%。

? 2011職業(yè)健康查體結(jié)果表明，職工聽力損傷現(xiàn)象較嚴重，各單位應(yīng)積極組織噪聲超標隱患的治理，職工應(yīng)加強自我保護意識，嚴格按規(guī)定佩戴好勞保護品。? 2011年職業(yè)病危害因素檢測超標15個點次，同比超標點次減少15個點次，超標點次下降50%。

? 腈綸廠12個，超標原因：通風系統(tǒng)老化，通風量不足；設(shè)備密閉性較差，DMF揮發(fā)性較強；廠房自然通風能力不足。

? 氯堿廠2個，超標原因：設(shè)備密閉性較差，出現(xiàn)跑冒滴漏；廠房自然通風能力不足。

? 烯烴廠1個，超標原因：芳烴車間監(jiān)測期間，吸附塔周圍正在進行清洗作業(yè)，大量散發(fā)化工異味造成的。（2）職業(yè)健康查體情況

? 2011年職業(yè)健康查體發(fā)現(xiàn)：涉苯作業(yè)職工查體有98人白細胞下降，復(fù)查后仍有37人白細胞低，需要進行治療和診斷；噪聲作業(yè)者有593人聽力出現(xiàn)損傷，其中，有32人達到了噪聲聾水平，需要進行治療和診斷。

二、問題考核 ? 12月1日塑料廠高壓聚乙烯車間反應(yīng)區(qū)基礎(chǔ)平臺二層聚合物起火，按規(guī)定考核5000元。

? 12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發(fā)生廢催化劑自燃著火事件，按規(guī)定考核5000元。

三、事件事故預(yù)防管理

（一）公司輕傷事故

? 2012年1月2日，塑料廠線性聚乙烯車間，一名職工在清理氣動閥門時，閥門關(guān)閉，手指擠傷。

?

教訓：牢記“誰違章，誰受害”，拒絕違章作業(yè)，從保護自己做起。各單位應(yīng)組織辨識各類作業(yè)中的危害，核對、完善操作規(guī)程，嚴格按規(guī)程作業(yè)。

（二）公司周邊事故

? 2011年11月27日，博山區(qū)山水水泥廠發(fā)生腳手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受傷。

?

教訓：腳手架搭設(shè)人員必須具備特種作業(yè)資質(zhì)，腳手架未經(jīng)驗收合格不得投入使用（公司禁令第32條），大型腳手架的搭設(shè)、拆卸必須有經(jīng)審批的方案，并嚴格執(zhí)行。

（三）典型高危未遂事件

2011年12月16日，煉油廠催化裂化車間穩(wěn)脫崗位操作員在巡檢至脫硫B315處時，發(fā)現(xiàn)B315周圍一片霧茫茫的水汽，并伴有硫化氫味，立即匯報并和班長一起戴空氣呼吸器到現(xiàn)場將B315出入口手閥關(guān)閉停泵,并用蒸汽稀釋周圍的硫化氫，檢查發(fā)現(xiàn)是脫硫泵315出口短節(jié)焊縫漏.由于發(fā)現(xiàn)及時，處理果斷避免了一次酸性水泄漏引起硫化氫中毒的重大事故發(fā)生。

（四）事故風險提示

冬季是凍、凝、堵的高發(fā)時段，由于凍堵造成的泄漏發(fā)生過多起，凍堵與泄漏可互為因果，應(yīng)注意冬季安全生產(chǎn)特點，結(jié)合往年易凍堵的部位，重點做好冬季四防，出現(xiàn)泄漏注意應(yīng)急處臵，避免事件升級，做好預(yù)防管理。

12月份社區(qū)發(fā)生一起火警，原因為吸煙導(dǎo)致，送飯車發(fā)生一起烤油管引發(fā)的火警。提醒冬季吸煙要注意消防安全，處臵車輛油品凍凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。

四、一月份重點工作

（一）落實冬季四防，開展節(jié)前檢查，確保歲末年初安全生產(chǎn)

1.1月份是冬季最寒冷的季節(jié)，也是節(jié)假日集中的時段。各單位要針對2011年12月發(fā)生的高風險事件，繼續(xù)做好防凍防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和預(yù)防交通事故的工作，加強對關(guān)鍵裝臵、要害部位的巡查監(jiān)控，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)行為的控制，加大對交通安全知識的宣傳和違章行為的提示，防止生產(chǎn)安全事故和交通安全事故的發(fā)生。

2.1月14日、15日公司開展節(jié)前安全檢查，各單位應(yīng)提前做好自查自改工作，做好節(jié)日期間各項準備。本次檢查以落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施為主要內(nèi)容，重點檢查關(guān)鍵裝臵要害部位安全監(jiān)控，危險化學品儲存、裝卸、運輸安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，車輛管理及交通安全管理，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。各單位應(yīng)積極組織公司檢查問題的整改、封閉管理，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（二）分解落實責任，做好2012HSE工作落實 1.組織好集團公司HSE工作會議精神的貫徹和齊魯石化2012年HSE管理工作要點的宣貫工作。將公司2012年關(guān)于HSE管理工作的總體部署，向全體職工講明講透。同時將公司的工作安排分解落實到各單位、各車間的具體管理工作中。從2012年1月份開始，將1號文的落實執(zhí)行情況作為比學趕幫超管理要素納入評比。

2.組織好2012年HSE責任書的層層簽訂和宣言承諾。各單位應(yīng)按照1號文件的要求，結(jié)合單位、部門、車間、崗位實際，制定過程控制目標和預(yù)防管理目標。目標要結(jié)合實際，具有可操作性，以此保證公司總體控制目標的實現(xiàn)。

3.組織好元月份全員安全學習考試和承諾。元月份，各單位要根據(jù)其安全生產(chǎn)特點，結(jié)合冬季及節(jié)日期間安全生產(chǎn)要求，組織做好全員安全生產(chǎn)知識的學習、考試工作。同時組織所有員工圍繞崗位HSE職責、作業(yè)活動事故風險及安全行為等方面，作出“我要安全—我承諾，我踐行”的HSE承諾。

（三）積極做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作

按照公司2012年職業(yè)病危害因素檢測計劃認真做好監(jiān)測工作。各單位除積極配合監(jiān)測站完成檢測任務(wù)外，要按照下達的檢測計劃完成自檢工作，監(jiān)測數(shù)據(jù)要準確，質(zhì)量要提高，并按時上報安環(huán)部和監(jiān)測站；對監(jiān)測超標點，監(jiān)測站要在5個工作日內(nèi)組織復(fù)測，直至合格為止

（四）積極預(yù)防冬季交通事故的發(fā)生

各車輛管理單位及駕駛員，要嚴格遵守交通規(guī)則和公司 管理規(guī)定，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛。加強預(yù)防性駕駛技術(shù)的學習和培訓，加強節(jié)假日和長途出車的安全控制，加強危險路段的預(yù)知訓練和風險控制，保證車輛交通安全。加強廠區(qū)、轄區(qū)內(nèi)道路交通安全管理，避免因雨雪、結(jié)凍和速度過快等原因造成交通事故。

物資裝備中心2012年HSE管理工作要點

各單位要迅速將公司《通知》精神傳達到全體干部職工，結(jié)合本單位實際認真查找HSE工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定切實可行措施，防止各類事故的發(fā)生。

一、2012年HSE工作指導(dǎo)思想

堅持“安全保供是天職，經(jīng)濟保供是水平”的科學理念，認真貫徹公司HSE方針，結(jié)合中心實際緊密結(jié)合，堅持安全環(huán)?！傲憷砟睢焙汀耙晕覟橹鳌钡墓芾硭悸罚瑥娀拔业膷徫晃邑撠煛?、“我的地盤我負責”的責任意識，層層落實HSE職責和措施；以超前預(yù)防和強化HSE培訓為著力點，強化現(xiàn)場管理，持續(xù)提高我中心HSE管理水平，確保HSE目標的實現(xiàn)。

二、2012年HSE工作目標 1.安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生無事故。

2.職業(yè)病危害因素監(jiān)測點檢測率100%，職業(yè)病危害因素檢測合格率100%，職業(yè)健康檢查率100%。

三、2012年HSE工作主要措施

1.在2012年煤炭訂貨中，優(yōu)化資源內(nèi)結(jié)構(gòu)，簽訂了晉城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103萬噸；充分利用內(nèi)蒙到河北重要煤炭集散地郭磊莊、孔家莊的通道，做大張家口地區(qū)0.8%左右的低硫煤資源，加大宣化、郭磊莊、沙城、張家口等發(fā)站的發(fā)運量，爭取發(fā)運40-50萬噸；尊重市場，遵循優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、低硫高價的市場規(guī)則，權(quán)衡整體效益，按不高于市場的價格長期開通河南、晉東南低硫煤資源，以滿足日益嚴格的環(huán)保要求。必要時經(jīng)請示公司同意，以較高的價格搶購低硫煤。

2.經(jīng)營、儲存、運輸、使用處臵廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)，必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，預(yù)防和減少危險化學品事故，保障職工生命安全、企業(yè)財產(chǎn)安全，保護環(huán)境。

3.危險化學品供應(yīng)商的安全技術(shù)說明書和安全標簽合格率100%，對采購的化學品進行危險性鑒別和安全評估，實行動態(tài)管理。

4.開展好HSE宣貫培訓。在執(zhí)行公司頒布的HSE管理制度的基礎(chǔ)上，進一步建立健全危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸?shù)确矫嬉?guī)章制度。同時，對計劃、采購、質(zhì)量檢驗、物管、配送等有關(guān)人員進行制度培訓，提高管理人員的制度執(zhí)行力，推動分管領(lǐng)域的HSE職責落實。加強承包商的安全管理。一是按照《齊魯石化承包商安全管理規(guī)定》，健全承包商安全信用體系，實現(xiàn)承包商事故為零；二是加強培訓，重點培訓公司安全管理規(guī)定；三是對違反安全禁令的承包商，按照一停、二罰、三清退的原則進行處理。規(guī)范外單位作業(yè)人員的管理，堅持以教育指導(dǎo)和考核相結(jié)合的方式，不斷提高作業(yè)人員的HSE管理水平。

6.加強消防安全管理。落實消防安全責任制，建立健全消防檔案；按照國家、行業(yè)標準配臵消防設(shè)施、器材，設(shè)臵消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好；認真組織防火檢查，及時消除消防隱患。7.重點做好HSE督察，實現(xiàn)本職安全。對存在作業(yè)安全風險的危險化學品倉庫、化工冷庫、放射源庫、勝利大廈、天然氣鍋爐房、物資配送等部位進行重點督察。對督察發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時間，同時將督察到的問題在工作例會上進行通報、講評。同時加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。從細化落實《安全生產(chǎn)禁令》，全面規(guī)范作業(yè)人員的行為入手，抓好危險化學品裝、卸、運現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查，加強外來人員進入現(xiàn)場的管理，規(guī)范作業(yè)人員勞保穿戴，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范、有序。對臨時用火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴格票證審批，細化安全防護措施，明確作業(yè)人和監(jiān)護人安全職責，作業(yè)持證率達到100%。

8.加強交通安全管理。嚴格遵守交通規(guī)則和公司管理規(guī)定，教育引導(dǎo)職工不提倡自駕車上班，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛，保證車輛交通安全。

各單位要牢固樹立安全第一的思想，以人為本，強化管理，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，教育每一名職工遵章守紀。

第四篇：HSE檢查匯報材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵,精細管理促發(fā)展

進入2013年以來，根據(jù)集團公司和江漢油田HSE會議精神，結(jié)合坪橋經(jīng)理部的實際情況，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施，確保了上半年的安全生產(chǎn)，指標穩(wěn)步增長，有效的確保了坪橋經(jīng)理部健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1、開展的主要工作

1.1創(chuàng)新管理措施，深化管理力度

（1）曝光違章行為，深挖安全隱患。由安全管理部門通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，用會議的形式進行通報和處罰。上半年觀察不安全行為8人，不安全狀態(tài)29個，考核5個項目。有效的遏制了行慣性違章，減少了安全隱患。

（2）信息的快速傳遞。要求上級的會議精神、文件要掛網(wǎng)傳達。保證了分公司和各個井隊迅速貫徹會議精神，重點工作的加快推進。并將公司HSE工作重點、工作要求以板報的形式進行刊登，讓各個井隊及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，確保全面到位，提高了上下工作間的切合力。

1.2落實“兩表一卡”工作

為了加強各鉆井隊安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，強化安全意識。我們要求落實員工“崗檢

制”，員工每天上班或者交接班前按崗位安全檢查分析表（SCL）的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，由值班干部或者班組長在班前會上落實整改和處理措施；井隊在進行大型作業(yè)或者非常規(guī)作業(yè)時要開展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。對于新招人員，由大班干部帶隊，簽訂師徒合同關(guān)系，對其進行入廠安全教育，并且讓他們觀看有關(guān)鉆井的安全生產(chǎn)視頻，有專人對其進行講解，確保他們在生產(chǎn)上的人身安全。

1.3開展“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益”工作

一是提出“鐵腕”抓安全的工作思路。根據(jù)坪橋工區(qū)的特點，重點針對“低老壞”的現(xiàn)象，強化標準、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的學習，從提高員工個人安全意識入手，堅決克服“低、老、壞”，狠反“三違”。積極做好井隊搬遷的安全準備和安全監(jiān)控工作。每一個井隊搬遷經(jīng)理部都要組織搬遷安全會，由副經(jīng)理和安全官現(xiàn)場進行對員工工作危害分析表格進行分析，強調(diào)重點要害部位的拆卸和搬遷注意事項，并下達安全作業(yè)指令。從搬遷道路危險地段、鉆機起放、吊裝鉆具繩索等對過程進行嚴格控制。

通過開鉆驗收、專項檢查、大型作業(yè)督導(dǎo)等措施，檢查鉆井隊“三基”工作和隱患整改情況，對于井隊大型作業(yè)：下套管、甩鉆具等在作業(yè)開始前，由井隊安全員隊員工的工作危害分析表進行檢查指導(dǎo)，對可能存在的隱患問題進行評估，制定相應(yīng)的措施，并由相應(yīng)崗位的人員進行防護監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全運行。堅持開展月度考核考評，講評“三基”檢查情況，提高執(zhí)行力。目前

三支井隊的執(zhí)行力有了明顯加強，現(xiàn)場管理水平有了明顯提高。二是強化培訓學習。對今年以來各類事故通報和安全管控文件，我們深入到基層鉆井隊，組織干部員工認真學習，同時要求井隊利用開工前、電測、班前班后會及停工間隙組織員工認真學習貫徹了文件精神。扎實有效地開展了“519”消防宣傳周活動，于各井隊和經(jīng)理部機關(guān)分別開展了消防知識講座和演習。并對消防器材進行了全面的安檢和更換。

三是認真落實季節(jié)性安全生產(chǎn)措施。

（1）項目啟動初期嚴格執(zhí)行冬季施工的安全規(guī)定。認真分析施工人員、機械設(shè)備在雨雪冰凍的嚴寒環(huán)境下進行鉆井作業(yè)的風險與危害，相應(yīng)采取防范措施，確保了人員安全及鉆井生產(chǎn)正常進行。

（2）針對沙塵天氣，為井隊配備防沙鏡及耳塞，避免沙塵對員工身體造成傷害；將塑料膜覆蓋在設(shè)備易進沙塵部位及潤滑旋轉(zhuǎn)部位，防止沙塵進入設(shè)備，對旋轉(zhuǎn)部位造成磨損和傷害，延誤生產(chǎn)。

（3）加強換季安全教育，針對雷雨天，為井隊住房安裝防雷、避雷設(shè)備，防止雷擊等不安全事故的發(fā)生；對泥漿池和泥漿溝進行加固和增高，防止雨水進入泥漿溝或泥漿池后漫出，造成泥漿浪費及環(huán)境污染。針對氣溫升高，對易燃品的存放、消防器材的使用進行檢查整改，并做好夏季的防暑降溫工作。

四是加強交通安全管控，堅決杜絕酒后駕駛、超載行駛和車

輛帶病出車。并結(jié)合其他單位發(fā)生車輛交通事故情況，及時組織駕駛員現(xiàn)場觀看和召開安全會。針對坪橋區(qū)塊地形地貌、天氣因素、道路特點等提出了安全要求和制訂應(yīng)對措施。

2、取得的主要成果

坪橋經(jīng)理部上半年未發(fā)生一起由于安全隱患未排除整改而導(dǎo)致的人身、井下、設(shè)備事故。

3、存在的問題

目前坪橋經(jīng)理部作業(yè)員工務(wù)農(nóng)工較多，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴重。違章作業(yè)時有出現(xiàn)，依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

4、下步工作

（1）宣傳到位。隨著“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，我們將進一步運用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、書刊等形式，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

（2）責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任、操作責任分清分細、規(guī)范到位，把干部安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，絕不留下監(jiān)管空白。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事。我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2013年HSE工作目標。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的批評指導(dǎo)，是對我們HSE工作的一次檢閱和促進，更是我們學習的機遇！最后我代表全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)。專家的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！

坪橋經(jīng)理部

2013年6月23日

第五篇：作業(yè)檢查講評稿

作業(yè)檢查講評稿

一、檢查標準：

1、時間：9月25－28日

2、檢查方式：普查，每班10名同學

3、標準：以4周計算批閱次數(shù)，其中語文練習、政治、英語以實際上課進度為準，數(shù)學、物理、地理、生物、歷史、美術(shù)以周批閱次數(shù)為準，一周一閱。課堂練習、練習冊、課本練習批閱次數(shù)均計算在內(nèi)、嚴格按照《瓜州縣教學工作暫行條例》作業(yè)設(shè)置要求檢查。

二、檢查過程中出現(xiàn)了一些問題，做為教導(dǎo)工作，應(yīng)該談?wù)?，但因個人在說，難免有不到的地方，請各位原諒！

1、教師的尊嚴、地位，師生之間的和諧關(guān)系在我們的學生身上體現(xiàn)的有些變形，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，有學生的問題，同時也有教師以身作則的原因，我們發(fā)現(xiàn)的對學生要求不嚴、學生參與批閱作業(yè)、平時要求不能堅持、對學生的要求、教育言論不能在自已身上得到體現(xiàn)、學生作業(yè)上的批語、閱號在不規(guī)范的基礎(chǔ)上還有恐怖，如些等等我想是學生看底老師原因所在。我想教師在嚴格要求的同時多和學生交流，聽聽學生的想法，對自已教學水平提高和教學質(zhì)量的提高一定會有幫助的。因此在這種現(xiàn)狀下面，我為我是教師感到慚愧、自悲。

2、對待常規(guī)工作不能做到認識和行動的統(tǒng)一，做為教師，工作很有時間性和規(guī)律性，我們的本職工作內(nèi)容就在備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)幾個環(huán)節(jié)中打轉(zhuǎn)，在這幾個環(huán)節(jié)中那個環(huán)節(jié)都不能少，相輔相承才能穩(wěn)步提高，否則，只重是備課是紙上談兵，只重視上課是教室內(nèi)

演講，就像開會一樣，你說你的，我做我的，長此以往，學生保證出問題，提高成績保證是妄想。

3、在檢查中發(fā)現(xiàn)最為普遍的就是作業(yè)功能的發(fā)揮，批和閱不能統(tǒng)一，做為教師，應(yīng)該理解批閱作業(yè)的含義，就像“教學”“教育”等詞一樣，“批閱”是個并列詞語，就該說是“批”和“閱”的統(tǒng)一，完整的過程應(yīng)該是學生做——教師閱——學生修改和反思的過程，在檢查過程中，有90%的作業(yè)只有教師的閱而沒發(fā)現(xiàn)學生的作后反思，這種現(xiàn)象已經(jīng)在學生心目中形成約定，凡正我交你閱就完事的事，長此以往，學生除增加體力勞動外，收獲很小。另外，就是批閱的質(zhì)量，在檢查的過程中，有些作文只有閱號，沒有圈點標記和指導(dǎo)性的批語，有些作業(yè)挑挑撿撿，好象是為了突出重點，但在考試時全成了弱點。

4、作業(yè)批閱中顧此失彼，層次不齊，正好與常規(guī)的做法相反，知識上窮的吃得少，知識上富的學生吃得多，社會上存在的矛盾在學生中間也存在，在檢查的過程中次數(shù)明顯有別，學生不交作業(yè)難道只是學生的過嗎？

5、教師對客觀存在的困難不從主觀上奮斗，從認識上就想解脫，說話前言不達后語，進度計劃明明是這樣，檢查到教案作業(yè)又是那樣，那么應(yīng)該是咱樣。當然熱心想方提高教學質(zhì)量的教師根本不會這樣說也不會這樣做，反而老教師在作業(yè)批閱方面走在了我們年輕教師的前面，就象姚老師、石培文，這幾位同志一定認識到作業(yè)對提高學生成績的必要性和重要性，早超過了學校的要求，教導(dǎo)處的檢查只是督促性的，保持在最底線上的。所以，如果我們從為自己負責、為學生負

責、為提高教學質(zhì)量負責的態(tài)度來重新認識作業(yè)的作用并付諸行動，注意批閱的規(guī)范性和藝術(shù)性，多付出一定會有回報的。至于音樂欣賞課等的作業(yè)如果沒有作業(yè)筆記也行，由于學?；顒拥⒄`的課程作業(yè)，我們已經(jīng)在檢查時間上作了調(diào)整，不足之處希望大家多想辦法解決。

6、作業(yè)批閱評價不標準、不統(tǒng)一，如有優(yōu)良中差的，有甲乙丙丁的、有ABCD的，甚至什么也沒有的，總之，在一科作業(yè)中，評價的標準和尺度應(yīng)該統(tǒng)一。

7、計算機、勞技、科技、閱讀、實踐課等在工作量核算中沒有作業(yè)工作量，所以不做為考核內(nèi)容。至于作業(yè)本保護、書寫指導(dǎo)有待加強，希望大家多留心，不再綴敘。

檢查的結(jié)果已經(jīng)公布，大家抱著對工作負責的態(tài)度參照核對，工作中的失誤我們及時糾正，在大家的實際工作中，不象我說的這樣輕松，總會有各種各樣的問題，希望大家多想辦法解決，光由教導(dǎo)來指導(dǎo)，力量總是不足和有限，但在工作中總想維持在底線的教師，斤斤計較，不從教師的本職著想，做不到德高為師的同志，我們將全線監(jiān)控，包括聽課、作業(yè)批閱、家長學生的意見征求方面力求得到更準確、更全面的第一手材料，學校將以制度和細則嚴格考核，進一步做到客觀、公正、科學地評價每一位教師。

腰站子學校教導(dǎo)處

2012年9月28日