第一篇：班組長出行文章

震撼·振奮·轉(zhuǎn)化·提升

--公司本部優(yōu)秀班組長赴大連、鞍鋼學習、交流紀實

李應心

11月初的大連和鞍山，與遠處祖國邊陲的富拉爾基氣候上并無太大的差別。海風已經(jīng)是涼意習習，落葉也一樣布滿大街小巷。但與自然環(huán)境不相吻合的是，公司富區(qū)本部8名優(yōu)秀班組長在大連和鞍鋼的96小時中，無時無刻不在感受著家的溫暖、親人的關(guān)愛、朋友的摯誠和溝通、學習與交流的巨大收獲。正如一位班組長在心得體會中所說的那樣：“這幾天，我經(jīng)歷了多年來最深刻的一次思想蕩滌與凈化，這幾千里路，會影響我未來一生的路……”

來自公司富區(qū)本部機加、鑄造、熱處理和煉鋼戰(zhàn)線的這8位班組長，是名符其實的“優(yōu)秀”班組長。他們作為公司50名參加國資委和清華大學2009年首期班組長遠程培班的成員，在出色地干好本職工作的同時，利用業(yè)余時間刻苦學習規(guī)定課程，成為全公司最早完成全部學習任務的前8名。由于他們的努力，中國一重班組長在國資委系統(tǒng)180多個企業(yè)18000多名班組長參加學習的巨大陣容中脫穎而出，在2010年4月公布的三大項評比中，一舉奪得央企班組長“課

程作業(yè)及自測完成”第一名；“學習進度”第10名；“管理優(yōu)秀單位”第7名。說他們是千軍萬馬中的佼佼者絲毫不過。為對他們所取得的成績進行褒獎，公司工會決定，組織他們赴大連和鞍鋼進行學習、交流和考察活動。這既是對優(yōu)秀班組長的激勵，也是提高職工綜合素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展的需要。

與核電零距離，感受奮進一重

“一幫一”將兩地班組長緊密聯(lián)結(jié)為一體。11月1日，剛下火車的班組長們便與核電石化事業(yè)部的8名優(yōu)秀班組長圍坐在核電石化事業(yè)部的會議室內(nèi)。此行最重要的一個目的，就是進行公司本部與核電石化事業(yè)部8對16名優(yōu)秀班組長“一幫一”結(jié)對子啟動儀式。

“一幫一”結(jié)對子活動是不久前公司班組建設(shè)指導小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局及班組建設(shè)的實際情況決定開展的一項長期活動，以實現(xiàn)跨單位、跨地域的班組與班組、職工與職工之間橫向溝通與交流為形式；以尋找共同點、共克難點、重點為核心；以實現(xiàn)創(chuàng)新工作、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本和安全文明生產(chǎn)為目的，進而實現(xiàn)團隊整體素質(zhì)和職工綜合素質(zhì)的不斷提升，切實提高班組建設(shè)水平、促進企業(yè)改革與發(fā)展進程。本次結(jié)對子儀式，是“一幫一”活動的發(fā)端。

結(jié)對子的16名班組長顯得異常興奮，盡管他們只是剛剛相識，但中國一重這根共同的“血脈”讓他們瞬間就成為

了相熟、相知、相通的“老朋友”。圍繞結(jié)對子內(nèi)容，他們展開了熱烈的討論。兩地負責班組建設(shè)工作的同志也從中進行著具體而有效的指導。很快，很少有機會走上主席臺的班組長們便陸續(xù)莊重地坐在簽字席前，在粉紅色的結(jié)對子協(xié)議書上端端正正地簽上了自己的名字，一雙雙為中國一重的發(fā)展而不懈努力的手緊緊地握在一起，一顆顆為企業(yè)發(fā)展而共同拼搏的心緊密地融合在一起。攝影機和照相機紀錄下了這一有意義的時刻，一次又一次熱烈的掌聲也見證了公司新時期班組建設(shè)工程中又一項活動的發(fā)端。公司紀委書記、工會主席劉登云在富區(qū)本部班組長赴大連臨行前，代表公司黨委、總部對“一幫一”活動的啟動表示祝賀，并提出了“互幫、互學、共進、扎實、普及、持久”的12字要求。此刻，來自公司本部的8名班組長與來自核電石化事業(yè)部的8名班組長將公司的重托和期望全部凝聚在其中。正如核電石化事業(yè)部班組長代表苗克儉在表態(tài)發(fā)言中說的那樣：“我們要把這次活動當作是提升我們自身能力和素質(zhì)的良好契機，愿我們凝心聚力，共同學習，共同提高，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。”班組長們不僅簽訂了結(jié)對子協(xié)議書，而且立刻達成了幫學共進課題27項。他們分別留下了聯(lián)系方式，決心盡快制定完善課題，及時溝通交流，不負公司期望。

公司工會副主席滕國玉在啟動儀式上，要求結(jié)對子的班組長要珍惜兩地班組與職工之間交流與提高的機會，充分利用信息交流平臺，加強溝通與協(xié)作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)努力工作、創(chuàng)新工作，為公司實現(xiàn)階段性目標做出

應有的貢獻。

核電班組座談會縱談解放思想、更新觀念。在核電石化事業(yè)部核電分廠核電一組，兩地班組長參加了“打造質(zhì)量誠信、提升執(zhí)行力、錘煉優(yōu)秀團隊、做杰出一重人”現(xiàn)場座談會。看著一件件如藝術(shù)品般雄立于生產(chǎn)現(xiàn)場的核電筒節(jié)，看著一行行排列整齊、管理精細的工件與活件，本部的班組長們大加贊賞。有13名職工的核電一組既是核電產(chǎn)品生產(chǎn)的排頭班，也是事業(yè)部班組建設(shè)的楷模班。班長鄭文良對大家說：“取得今天的成績真的很不容易。其實，我們也都是前不久才從富區(qū)本部調(diào)過來的。剛來時，思想觀念、生產(chǎn)習慣都還沿襲著生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品的“傳統(tǒng)”，與核電“零缺陷”的要求差著很大距離。但是，我們依靠一重人的聰明才智，依靠對企業(yè)的熱愛，從小事抓起，從細節(jié)抓起，很快就實現(xiàn)了由常規(guī)產(chǎn)品向核電產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。與其說是產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，不如說是思想觀念的深刻變革?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)可以拍著胸膛說：我們是優(yōu)秀的核電人了！”

班組長們被鄭文良發(fā)自內(nèi)心的話語深深打動，也深深地融入了其中。他們說：“如果我們把生產(chǎn)核電產(chǎn)品的這種觀念植入到其它產(chǎn)品生產(chǎn)之中，從觀念上根絕馬虎意識，打造質(zhì)量誠信就會有更大的收獲，廢品率何愁降不下來？！低級錯誤哪還會有落腳之地？！”

參觀全島，感受“一重能夠鍛造核島”。走過了56個春

秋的中國一重巍然挺拔，擔綱祖國核電產(chǎn)品領(lǐng)軍重任的核電石化事業(yè)部渤海之濱一枝獨秀。班組長們從溫家寶總理“一重能夠鍛造核島，核島也能夠鍛造一重”的宏亮聲音中起步，全面參觀了心儀已久的中國一重的這塊“掌上明珠”。從通道平潔如鏡、管理一絲不茍的核電產(chǎn)品生產(chǎn)線，到縱深200米、進出貨物如行云流水的全自動立體倉庫，到萬頃波濤、威風凜凜的出海碼頭……他們邊聽講解員講解，邊進行私下交流，激動之情溢于言表。

核電石化事業(yè)部，這個由一塊荒島發(fā)韌，由一磚一瓦壘起，一步步展示給世人的巨人般的現(xiàn)代化、專業(yè)化核電生產(chǎn)線，是中國一重人移山填海、敢為天下先精神的集中寫照。2009年，在金融危機突如其來，傳統(tǒng)訂單大幅縮水的極為不利的形勢下，中國一重依靠核電產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢，不僅沒有出現(xiàn)產(chǎn)值減少的情況，反而勝利跨越了百億元大關(guān)，當年實現(xiàn)產(chǎn)值120億，創(chuàng)造了令人矚目的“奇跡”。今年，核電產(chǎn)品的年產(chǎn)值又將占全公司總產(chǎn)值的22%左右。

與研發(fā)、營銷、外協(xié)人員相融合，感受發(fā)展的一重

與設(shè)計人員進行服務意識溝通懇談會。設(shè)計研究院，這座祖國重型裝備藍圖的發(fā)源地，多年來以自己的勤奮和篤實，實現(xiàn)著一代又一代設(shè)計師們的理想與追求。11月2日，一場由設(shè)計師與生產(chǎn)一線班組長共同組成的別開生面的服務意識懇談會在大連設(shè)計研究院舉行。院黨政工領(lǐng)導和部分科室的設(shè)計師參加了會議。

院長王光儒向大家詳細介紹了設(shè)計研究院當前的形勢與任務，并對自主創(chuàng)新、科學發(fā)展旗幟下中國一重產(chǎn)品設(shè)計研究的美好明天進行了構(gòu)想。

本次懇談會還有一個主題：如何從工序之間相互理解的角度，更好地實現(xiàn)工序間服務意識的增強？班組長們在對設(shè)計人員的工作給予高度贊揚的同時，也希望設(shè)計師們能夠更進一步地與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，更合理地繪就一張又一張圖紙。設(shè)計師們非常愿意傾聽來自一線的聲音，并對此表示理解和支持。同樣一個活件，從純粹理論角度的設(shè)計程序與落實到生產(chǎn)實際的程序雖然萬變不離其宗，但從時間、材料、效率等諸多方面卻可能有差異。如果理論與實踐能夠更加緊密結(jié)合，無疑會取得更加滿意的效果。

班組長們參觀了一個又一個設(shè)計室，對設(shè)計師們的辛勤勞作有了直接的體驗。當從圖表上看到設(shè)計研究院合同額由2004年的9530萬元飛升到2009年的45000萬元時，來自軋輥電站事業(yè)部的班組長馬宗嶺說：設(shè)計研究院的發(fā)展軌跡，就是公司的發(fā)展軌跡。我們因此而感到驕傲和自豪。我們要全力做好工作中的每一個細節(jié)，將設(shè)計師的思想轉(zhuǎn)化成精美的產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻。

聽取公司經(jīng)營訂貨形勢，感受“一重力量”。邁入市場經(jīng)濟大潮的中國一重，在發(fā)揮著鋼鐵巨人威力的同時，也在時刻接受著“市場”這個晴雨表的檢測。計劃經(jīng)濟時期的一重人多數(shù)時候并不十分關(guān)心這個問題，如今不同了，營銷人員要使出渾身解數(shù)來爭取更多的訂單。即便是一線的職工，即便在生產(chǎn)線上已經(jīng)“品滿為患”，甚至產(chǎn)生“交通擁堵”的時候，他們關(guān)心的仍然是“未來的訂單”會有多少。因為，這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的立命之本。更通俗地說，沒有“活”兒，我們拿什么實現(xiàn)買車買房的計劃？！

11月3日，班組長們聚精會神地聽取了市場營銷部黨總支書記、副部長李士學關(guān)于當前公司經(jīng)營訂貨形勢的通報。當大家聽說截止到目前為止，2011年公司的訂單已經(jīng)達到121億并在繼續(xù)向前努力、爭取更大空間時，報以由衷的掌聲。當大家聽說受金融危機影響一度低迷的冶金成套設(shè)備市場回暖，基本實現(xiàn)與2008年“濤聲依舊”的訂單局面，國內(nèi)市場露頭的冷連軌機訂單一個沒丟，由一重“包攬”的消息時，大家發(fā)出齊聲贊嘆。

來自煉鋼分廠的年輕班組長化金龍說：“市場部的同志們?yōu)榱四玫礁嗟呢泦?，一年時間里有三分之二以上時間要奔波于天南地北，這種從精神到身體上的辛苦是可想而知的。相比之下，我們守在一線的人雖然也苦也累，但總體情況已經(jīng)好得多了。我們沒有理由不把本職工作做得更加完

美?！?/p>

了解鞍山協(xié)作部，體會一重的壯大?？梢院敛豢鋸埖卣f，在來到鞍山之前，多數(shù)班組長對公司設(shè)在鞍山的協(xié)作部幾乎沒有任何感性上的認識。多數(shù)人都認為這只是一個為鞍鋼進行生產(chǎn)服務的部門。

11月4日，當鞍山協(xié)作部部長王占凱向大家介紹2003年以來，協(xié)作部以鞍山為中心，不斷擴大幅射面，為公司配套產(chǎn)品實施外委生產(chǎn)，確保公司大局，并一度達到年產(chǎn)值4.5億的時候，大家無不為這個干部工人加起來不過10幾人的部門所取得的工作成果所感動。公司勞動模范、熱處理大班長劉炳峰說：“從吳生富董事長的講話中，我曾經(jīng)了解到公司已經(jīng)逐步由單純的為別人打工，轉(zhuǎn)向讓別人為自己打工，今天一行，印象更加深刻。公司不僅建設(shè)了三大基地，最近還建立了中國一重蘇州重工有限公司，聽說這樣的戰(zhàn)略還將持續(xù)下去，可以說每一名一重人都深感欣慰。這就叫中國第一！如此發(fā)展，公司的階段性目標一定會在我們手中變成現(xiàn)實?！?/p>

與鞍鋼“親密接觸”，感受壯闊的一重

三大生產(chǎn)線敞門迎接一重人。受保密制度的限制，全面體驗氣勢宏大、波瀾壯闊的由中國一重擔綱制造的1780、2130、2150生產(chǎn)線，據(jù)說很多人即使來到了鞍鋼，也很難有如此高規(guī)格的“待遇”，而一重人則完全不同。鞍鋼人敞開胸懷迎接自己的尊貴客人。用主持接待工作的鞍鋼集團公司工會副主席馮凌旭的話說：“一重與鞍鋼是兄弟，又都是行業(yè)佼佼者。一重班組長到訪，我們怎敢怠慢?！?/p>

鞍鋼人是這么說的，也是這么做的。11月4日一大早，從到達鞍鋼正門那一刻起，鞍鋼工會領(lǐng)導，三大生產(chǎn)線所在分廠的黨政工領(lǐng)導和部分一線職工代表便一刻不停地向一重人介紹三大生產(chǎn)線的概況，介紹中國一重制造的軋機在三大生產(chǎn)線中所占據(jù)的舉足輕重的地位。為了接待一重人的到來，從來被視為保密地帶的生產(chǎn)線門庭洞開，從來不允許拍照的重地被“特批”了“拍攝權(quán)”，按計劃要停產(chǎn)檢修的2130生產(chǎn)線則專門為一重人隆重演示了生產(chǎn)全過程并與客人依依惜別后，才掛起了檢修的牌子。一重人則從與自己相關(guān)的對冷熱連軋機原始印象生發(fā)開去，從自己冶煉的鋼水，從自己加工和一個個大小零件講起，落實到身臨其境，感受千米生產(chǎn)線從“火龍出世”，到歷經(jīng)30秒洗禮軋制出各種規(guī)格的鋼板，整裝待發(fā)的壯觀場面，無不發(fā)出萬般感慨。

來自鑄造生產(chǎn)崗位的公司勞動模范、班組長孫偉說：“在鞍鋼三大連軋生產(chǎn)線，我深切體會到了一重的偉大和一重人的偉大，體會到了母機企業(yè)的奉獻精神。1780生產(chǎn)線，一重的產(chǎn)品還在扣著與日本三菱合作的印跡，后來，我們就完全

獨立自主地研發(fā)新的生產(chǎn)線了，這與我們每位一重人的努力息息相關(guān)。作為一重的第三代或者第四代建設(shè)者，我為自己的企業(yè)而喝彩！寶馬車已經(jīng)披上了鞍鋼生產(chǎn)線上剪裁出來的鋼鐵外套，我們當然會說，這同樣是中國一重人的貢獻。”

在環(huán)境整潔得令人吃驚的冷連軋機現(xiàn)場，一重的班組長認真觀摩了鞍鋼的班組管理揭示板，并就如何做好新時期班組管理和鞍鋼一線職工進行了短暫的交流。

“孟泰精神”永放光芒。孟泰是從舊社會走過來的新中國產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表之一。他以高度的主人翁責任感，本著樸素的勤儉持家和為企業(yè)負責的思想，建立了孟泰倉庫，率領(lǐng)工友們?yōu)榛謴蜕a(chǎn)拼命工作。在美帝國主義侵略朝鮮時，他發(fā)出為了黨和人民的利益，死也要用身體護住高爐要害部位的誓言。在平平常常的工作中，總結(jié)出了“眼要看到、耳要聽到、手要摸到、水到掂到”的孟泰工作法……

在孟泰紀念館，中國一重人悉心觀看了一張張老照片，一件件孟泰所用過的實物。他們說：“時代不同了，但孟泰精神沒有過時。以企業(yè)為家，節(jié)約挖潛、降低成本的精神永遠需要；為祖國工業(yè)發(fā)展奉獻全部熱血的精神永遠需要。這和大慶的鐵人精神，中國一重的勇創(chuàng)第一，敢為天下先的精神，勇?lián)衽d裝備制造業(yè)重任的精神一脈相承?！迸R別時，一重人與鞍鋼人互道珍重，祝愿鞍鋼一重攜手共進，孟泰精神永放光芒。

震撼·振奮·轉(zhuǎn)化·提升

讀萬卷書不如行萬里路。公司在生產(chǎn)任務異常繁重的情況下，組織優(yōu)秀班組長異地學習考察，進行橫向交流，這一舉措本身就體現(xiàn)出公司黨委、總部對班組長的高度重視，對優(yōu)秀職工的格外關(guān)愛。參加學習考察的班組長同樣不辱使命，發(fā)自內(nèi)心地概括出“震撼、振奮、轉(zhuǎn)化、提升”這8個字的總體感受。

他們說：在核電產(chǎn)品基地和鞍鋼生產(chǎn)線，我們主要的感受是由此而引發(fā)的強烈的震憾。這種震憾足以讓我們受用一生。熱愛祖國也好，熱愛企業(yè)也好，都不是空穴來風。我們用幾代人用熱血鑄就了雄立于世界的中國一重，并趕上了飛速發(fā)展的好光景，可以說，我們每一個個體的“人”字，都與公司融為一體，你中有我、我中有你，一榮俱榮、一損俱損。

在公司設(shè)計研究院，在市場部，在鞍山協(xié)作部，我們的主要感受是振奮。從他們的工作中，我們切實感受到中國一重人為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮、奮斗不息的精神。我們不僅立足于當前，還把目光放到了更長遠的未來。以“生產(chǎn)一代、構(gòu)思一代、研發(fā)一代、試制一代”為主導思想的創(chuàng)新體系，已經(jīng)把新產(chǎn)品的研發(fā)引申到了海上風力發(fā)電、海水淡化設(shè)備等宏大藍圖上來。其意義已經(jīng)不僅僅局限于一家關(guān)乎國民經(jīng)濟命脈的國有特別重要骨干企業(yè)本身，而是提升到了關(guān)注“地

球村”發(fā)展，關(guān)注自然和人類生存環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

班組長們表示：4天的行程，獲得的也許是4年的書本學習都無法得到的東西。百聞不如一見，由所見所聞而產(chǎn)生的精神上的影響，完全可以讓我們的思想觀念一夜間發(fā)生本質(zhì)的變化。觀念變化了，自身素質(zhì)自然會得到迅速提高。這就是為什么只有中國一重才敢冠名“中國”，為什么只有中國一重人才敢稱引領(lǐng)“天下先”的個中原因吧？！

第二篇：今年的最新文章29年長沙市居民出行調(diào)查表

2009年長沙市居民出行調(diào)查表

尊敬的市民朋友：

您好！為掌握我市居民的日常交通出行規(guī)律，科學地進行城市交通規(guī)劃，長沙市委市政府決定開展居民出行調(diào)查。請您、您的家人以及調(diào)查日暫住您家的所有人員，認真配合調(diào)查員填寫本調(diào)查表格。我們將對您提供的信息嚴格保密，感謝您的支持與配合！

長沙市居民出行調(diào)查領(lǐng)導小組

1.社區(qū)（村）編碼：

戶編號： 個人編號： 本戶區(qū)位：區(qū)（縣）

街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）社區(qū)（村）

調(diào)查員：調(diào)查員電話：入戶調(diào)查時間：月日時分社區(qū)（村）專干：審核員：表格回收時間：月日時復核員：編碼員：本資料來自互聯(lián)網(wǎng)共享文檔

好資料來自互聯(lián)網(wǎng)，一起創(chuàng)造，共同分享。

第三篇：班組長

如何做好一名污水處理廠的班組長

污水處理廠的班組長作為管理階層的一部分，在上層管理者及下層員工之間起著“溝通橋梁”的作用。上級的命令通過“中層渠道”傳達給下級員工；下級員工的工作狀況，及相關(guān)事件也要通過班組長等中層管理者反饋給上級領(lǐng)導。

做好一名污水處理廠的班組長，我個人認為應該做好以下三個方面，第一是班組長的本職工作；第二是為人處世；第三是追求卓越。下面對以下三方面進行一個簡單的說明。首先講的還是本職工作的相關(guān)內(nèi)容，在其位謀其職，班組長的工作內(nèi)容有以下幾點：

1、對處理設(shè)施的維修及保養(yǎng)計劃的制定，建立設(shè)備運行及維護檔案；

2、安排處理裝置的運行、管理及設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)工作，對設(shè)施進行較大維修保養(yǎng)時，需提出書面計劃，待站長報運行部及業(yè)主批準；

3、看看各項指標是否達到規(guī)定的性能指標；查看儀表供電是否正常；查看表體、導軌每天要先查看運行記錄，對設(shè)備每班至少四次巡檢，包括：運行設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；運行設(shè)備線路是否有損壞、腐蝕。發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，并做好記錄，設(shè)備完好率要達到95％以上。

4、設(shè)備及環(huán)境整齊、整潔，符合工作要求，即：整機應清潔、無銹蝕；工作廠區(qū)、辦公場所、現(xiàn)場周邊環(huán)境應整潔，無污物；

5、定期對儀器、儀表進行維修、保養(yǎng)，并將維護日期、故障內(nèi)容及處理方法，更換部件進行記錄，保證分析儀器的使用年限及數(shù)據(jù)的準確性；

6、搞好整個污水處理系統(tǒng)所有設(shè)備的保養(yǎng)，對廢水站的運轉(zhuǎn)設(shè)備及各種閥門等及時加油潤滑，不得缺油，水泵和風機按規(guī)定定時換油；

7、要求操作員對廢水裝置的運行及管理，要嚴格按照操作規(guī)程操作，保證廢水處理各個環(huán)節(jié)的水質(zhì)指標；

8、每日對水處理崗位進行巡視、檢查，并且認真完成記錄及交接班記錄；

9、服從主管人員的領(lǐng)導和安排，完成部門安排的臨時性工作。

前面已經(jīng)談過班組長在污水處理廠的重要性，所以，其為人處世就顯得尤為重要，我認為作為一名稱職的班組長應該做到以下幾點：

1、為人處事公平、公正、正直，做到一視同仁；

2、善于溝通，做好上下級溝通的橋梁；

3、帶領(lǐng)好自己的團隊，不說與工作無關(guān)或不利于團結(jié)的閑話；

4、善于總結(jié)、不斷進取，有好多的工作方法。

當然為人處世還包含很多方面，在這里就不作詳細的說明。第三個方面就是關(guān)于事業(yè)的發(fā)展方向——追求卓越。人活著就應該每天都要進步，否則我們的社會發(fā)展將失去前進的動力。追求卓越是把工作的質(zhì)量及人的能力往更高一個臺階提升。所以，追求卓越應做到以下幾個幾點：

1、扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)；

2、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；

3、正確的作業(yè)管理方法；

4、良好的交流溝通技巧；

5、卓越的組織協(xié)調(diào)能力；

6、健康的理念；

7、敏銳的意識。

綜上所述，無論我們?nèi)蔚氖鞘裁绰毼?，都應做到在其位謀其職，任何工作的存在都是有價值的、能為社會做貢獻的。

第四篇：班組長

電氣維修班組長

一日主要工作 1 2 7點30分到配電室了解高低壓設(shè)備運行情況、人員值班情況。8點對當天的工作進行部署，人員安排，督促巡視檢查落實情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個崗位一遍，查看設(shè)備運行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開班前班組碰頭會，傳達上級會議精神和通知，對上一周工作出現(xiàn)的問題進行點評，對本周設(shè)備維護保養(yǎng)進行工作安排。每周對外部辦公地點抽查。了解設(shè)備使用情況。以及維修服務是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無積水，滲漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當月工資，對考勤、請假單審核。對下月配電室、值班人員進行排班。

每月20日對局配電室及機房抄表記錄登記，對當月用電情況與上月分析對比。4 每逢節(jié)假日、重大活動，對配電室、宿舍及其重要場所進行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對工作量、維修量、巡視記錄進行統(tǒng)計。每季度對機房能源消耗做統(tǒng)計，并上報能源管理部門。每季度與基建有1次碰頭會，討論設(shè)備更新計劃，及維修服務中出現(xiàn)的問題。4 每月對使用的維修材料進行統(tǒng)計，對消耗材料進行補充。對采購的材料結(jié)賬。五主要工作 1 2 每年4月、10月、對高壓安全用具檢測。

每年5月份做配電室高低壓設(shè)備清掃，高壓開關(guān)柜及變壓器做預防性檢測試驗。3 5月份出版社配電室維護合同續(xù)訂。8月份配電室智能監(jiān)控維護合同續(xù)訂。4

電氣維修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底考核，工作總結(jié)，明年工作計劃。

第五篇：出行工作匯報

2007.11.7 星期三太原經(jīng)過舟車勞頓,終于到了這個煤城，出行工作匯報。車子進城后我都在一路瞄悍馬，因為有人跟我說這邊煤老板都有暴戶行為?？墒鞘?，好車一個也沒瞄到，卻餓到不行。因為從早上在石家莊下車匆匆填了點早餐一直到昏睡在汽車上高速好幾個小時滴水未進，人盡昏厥。這次出的新腳本改動很多，且換了朱哥，覺得索然無味起來。還在回味廣西的日子。誒!原以為這邊會很冷，結(jié)果一切還OK！明天好好工作，今天Z君生日，昨天匆匆祝福過，懶得再理，也罷。無所謂的小事！pS：安了，行程才剛開始就想回家。暈乎乎！2007年11月8日 星期四太原今天的拍攝很沒勁，太原的灰不是一般的大，整個成為一號灰姑娘。工作起來也隨便應付了事，結(jié)果被攝像狠狠批評了一頓。晚上，好不容易熬到晚飯時間。終于告成今天的工作。他們那邊的哪個總招待我們，說是吃地道的湘菜。本來沒什么心情，也不打算喝酒，就拿一小茶杯倒了點啤酒碰來碰去。接下來不知怎么的，突然我就站起來擄起袖子，跟領(lǐng)導們一個一口干了好幾杯。于是氣氛頓時變得熱鬧起來。一桌大爺們，我參雜在里面觥幬交錯。他們驚訝小姑娘的酒量，私底下討論我到底能喝多少，我們這邊的攝像以為我瘋了，頻頻為我擋酒，我推開他。說，沒事，您放心。于是一件啤酒很快搞定。他們領(lǐng)導又叫來兩瓶這的特產(chǎn)－－汾酒，說是如何如何好喝，工作匯報《出行工作匯報》。我正在想如果喝完這兩瓶高度白酒還沒醉可怎么辦的時候，他們那邊有人提著杯子過來了。幾十雙眼睛都盯著我，我?guī)サ淖筮呌疫叺膬蓚€助手還在往我杯子里添酒，有人發(fā)信息過來說“女人不醉男人沒機會！”我無語，可是我也很想知道我究竟喝多少才會醉，很想醉一次。冷冷靜靜的醉一次。只是一次就好！沒容我多想，酒就過來了。我說既然今天大家都挺開心的，我就豁出去了！于是張開嘴捏著鼻子隨便你們灌好了。他們估計也沒見過這么猛的妞。拿湯匙的那位在走在路上就被我的陣勢嚇得瞄了兩眼他們領(lǐng)導。哪位什么總的，呆了半晌說，你去喂她兩匙好了。哈哈，我在心里笑他們。不一會兒杯底酒空，飯局也散了。那總很感激的握著我的手說，今天不是你在，氣氛肯定沒這么好?；氐骄频辏催^掛在身上的厚厚灰塵。我不想讓自己胡思亂想，于是開始整理腳本，思考明天拍攝的鏡頭。些許的酒精麻痹著神經(jīng)，但還是沒有醉，意識還是清醒的很。2007年11月11日星期天 鄭州今天是光棍節(jié)，我在鄭州。昨天從太原趕來鄭州，早有耳聞，鄭州人不厚道。今天中午吃的油條加呼啦湯想起就想吐。直撐到下午收工后爬回酒店進食才恢復元神。之前本打算在今天這個光輝的日子把我的空間重新開業(yè)的，無奈現(xiàn)在在遙遠的他鄉(xiāng)，看來這個好日子又要再斟酌了。明天鄭州部分殺青去上海。剛匆匆給Z君發(fā)了信息通知聲，還是沒勁得很。pS：光棍節(jié)一個睡酒店。感覺怪怪的！pS：他們的生活習慣2007月11月13日星期二上海每當這個時候就希望時間能過慢點，花了點銀子做一個全身推拿外加一個足療終于背不那么痛了。昨晚在火車上沒睡好，醒來后全身酸痛。之后再提滿重重的行李搭地鐵。OH,MYGOD！什么形象也沒有了。不過還好沒丟長沙人民的臉，因為接下來做了件非常光榮的傻事！我在地鐵站揀到一個錢包，里面現(xiàn)金信用卡一大堆。說實在的，心里的兩個小鬼斗爭了一小下，終于還是正義戰(zhàn)勝邪惡。我撥打了110。晚上的時候失主發(fā)信息過來說好心有好報，愿佛光普照什么的。一笑淡然了。不是我的就不是我的。跟媽媽說了此事，她很開心我這么做。2007年11月15日星期四上海昨天工作完成了，買了晚上的票回長沙。于是利用白天的時間出去逛了逛。pS：上海行的結(jié)束意味著此次行程正式完工。接下來就是痛苦制片過程了。時間緊迫，加班吐血了。