第一篇：信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

清收不良貸款一直是困擾我聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)。因此，今年年初，我們針對(duì)我聯(lián)社不良貸款清收處置較慢、經(jīng)常出現(xiàn)“前清后增”的情況，我聯(lián)社采取以下六項(xiàng)措施，以確保我聯(lián)社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。

一、抓好內(nèi)部責(zé)任追究制度落實(shí)

對(duì)內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任約束，建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，形成層層明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，上下互動(dòng)，相互鞭策，共同制約的“清非”運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)到逾期貸款的回收和偏離金額的下降。今年一季度，我聯(lián)社各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)把逾期91天以上的所以不良資產(chǎn)逐筆分解落實(shí)到每位員工，落實(shí)清收責(zé)任時(shí)，擔(dān)保保證貸款首先要把責(zé)任明確的進(jìn)行落實(shí)到人，如原責(zé)任人調(diào)離本網(wǎng)點(diǎn)，則落實(shí)一名承包管理責(zé)任人。內(nèi)退、退休、置換、退居二線，交流到異地的工作人員形成的不良貸款，在不能解脫原責(zé)任人的基礎(chǔ)上，由風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，集中清收、化解、保全。

具體考核辦法如下：

1、責(zé)任明確的擔(dān)保保證貸款如完不成任務(wù)，由責(zé)任人的墊付償還，墊付金的來(lái)源為責(zé)任人的各項(xiàng)工資。責(zé)任人的各項(xiàng)工資平均每月領(lǐng)足全省最低工資指導(dǎo)線980元，下剩部分全部用于墊付其承擔(dān)的責(zé)任不良貸款任務(wù)款的本息，直至完成為止。

2、小額農(nóng)貸2009年以前形成的不良貸款與績(jī)效工資掛鉤考核，2010年1月1日以后形成的逾期91天以上的小額農(nóng)貸每萬(wàn)元收取150

元風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任保證金，由原放款責(zé)任人、承包管理責(zé)任人、信用社主任、聯(lián)社包片部室以4：3：2：1的比例承擔(dān)，按季考核，視收回情況予以返還，如2010年以后的未完成任務(wù)，收回以前年度的可抵頂任務(wù)。

3、承包管理責(zé)任人如不能按時(shí)清理，要及時(shí)采取保全措施或提供未清理的本聯(lián)相關(guān)實(shí)證資料和追償證明，否則原擔(dān)保保證貸款的承包管理責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)原責(zé)任人10%的責(zé)任，原小額農(nóng)貸除承擔(dān)本人保證金外，還應(yīng)承擔(dān)原責(zé)任人保證金的50%。

所有不良貸款由縣聯(lián)社相關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為違規(guī)發(fā)放形成不良貸款的除執(zhí)行以上考核外，視其情節(jié)輕重，給予行政處分。

二、實(shí)行全員認(rèn)領(lǐng)清收

對(duì)全縣所有不良貸款全部亮化，公開認(rèn)領(lǐng)，與工資掛鉤，按季考核兌現(xiàn)。

一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)每人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)轄內(nèi)最大一戶不良貸款，繳納清收保障金。二是信用社主任、副主任、外勤信貸員、一般柜員分別認(rèn)領(lǐng)10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元繳納清收保障金，凡認(rèn)領(lǐng)清收的不良貸款按時(shí)段完成后，返還清收保障金，再進(jìn)行等額獎(jiǎng)勵(lì)。

三、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行激勵(lì)清收

1、利隨本清情況下，清收2010年前已核銷貸款，按收回利息額的100%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，清收2011年原已核銷貸款，按收回利息額的50%獎(jiǎng)勵(lì)清收人。

2、清收1999年12月31日以前形成的不良貸款，按收回本金的10%，利息的20%獎(jiǎng)勵(lì)，清收2000年1月1日至2005年12月31日的不良貸款，按收回本金的5%，利息的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加大依法清收的工作力度

根據(jù)我縣的實(shí)際和信用環(huán)境狀況，充分利用法律打開清收局面，因此，我們將一如既往，同法院密切配合，抓好法律清收。依法清收首先要找準(zhǔn)范圍，小額農(nóng)貸簽發(fā)支付令，擔(dān)保保證貸款依法起訴，以最少的成本，取得較好的效果。

五、發(fā)揮信貸杠桿作用

對(duì)那些信譽(yù)高、品德好、有發(fā)展前景的客戶，在嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度的情況下，給予一定的信貸支持，為其注入新鮮血液，從而盤活不良貸款。

六、切實(shí)做好貸款的核銷工作

在嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格程序，在有實(shí)力允許的條件下，做好損失類貸款的核銷，以化解和降低歷史包袱，實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙下降”，提高收入比，增強(qiáng)抗險(xiǎn)力。從而以體制轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，有力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

第二篇：如何加強(qiáng)不良貸款清收盤活和管理[推薦]

如何加強(qiáng)不良貸款清收盤活和管理

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收盤活和管理：

1、全面落實(shí)清收管理責(zé)任。要按照“全面清理，見底見責(zé)，優(yōu)劣搭配，全額到人，責(zé)任落實(shí)，掛鉤考核”的總體要求，將每一筆不良貸款分清放款責(zé)任和清收管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)到每一位信貸人員，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。

2、徹底進(jìn)行不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)排查。逐筆清查不良貸款的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是否明確、債務(wù)人還款意愿和能力、債務(wù)人是否有有效資產(chǎn)、資產(chǎn)的處置可行性、責(zé)任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為“可以收回、通過(guò)努力可以收回、暫時(shí)無(wú)法收回”三個(gè)類別，通過(guò)全面排查，摸清底數(shù)，分析不良成因，全面掌握不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂切實(shí)可行的清收計(jì)劃，形成一份完整、翔實(shí)的分析報(bào)告。

3、完善不良貸款臺(tái)賬監(jiān)測(cè)。進(jìn)一步做好分類建立重點(diǎn)戶清收臺(tái)賬、逐人建立清收考核臺(tái)賬，逐戶制定清收處置預(yù)案，逐項(xiàng)落實(shí)清收計(jì)劃，逐個(gè)下達(dá)清收任務(wù)，做到貸款管理分配到人，清收責(zé)任落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤考核到人。

4、充分發(fā)揮專班力量清收。信用社主要應(yīng)采取組成清收小組集中攻堅(jiān)等措施攻克不良貸款大戶，清收保全好信貸資產(chǎn)。特別是風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)進(jìn)一步充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，積極開展“三級(jí)一百戶”不良貸款、依法起訴貸款和置換不良貸款的清收盤活工作，重點(diǎn)督促人民法院加大勝訴未結(jié)案件的執(zhí)行力度。

5、靈活清收村組不良貸款。村組集體的特點(diǎn)是貸款額度大，拖欠利息多，跨度時(shí)間長(zhǎng)，因而清收難度很大。在這類貸款的清收上，聯(lián)社應(yīng)要求信用社與村組干部搞好關(guān)系，主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映信用社不良貸款現(xiàn)狀和存在的困難，充分利用城郊村組土地出讓、開發(fā)等契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)村組不良貸款的清收盤活工作的力度。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理清收。加強(qiáng)信貸員貸后管理履責(zé)情況的落實(shí)檢查，對(duì)每筆不良貸款要求信貸人員嚴(yán)格執(zhí)行按月按季檢查到位，收不到現(xiàn)金的收貸款催收回執(zhí)、收還款計(jì)劃，找不到人的收借款人信息，密切關(guān)注不良貸款戶的各種信息，做到關(guān)注第一信息，及時(shí)了解借款人情況，掌握收貸信息后，第一時(shí)間介入清收。對(duì)10萬(wàn)元以上不良貸款，信用社按月向聯(lián)社上報(bào)不良款分析報(bào)告。

7、進(jìn)一步加大新放逾期貸款清收。對(duì)2007、2008年到逾期貸款，落實(shí)清收任務(wù)和清收責(zé)任人，明確清收對(duì)象和時(shí)間，在八月份組織力量加強(qiáng)對(duì)小額農(nóng)戶和村村貸款的清收排查工作，按照業(yè)務(wù)區(qū)域，逐戶逐筆拉出清單，逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行排查，對(duì)外出打工人員不良貸款集中寄發(fā)一次催收函，確保債權(quán)保全和清收計(jì)劃落實(shí)到位，確保收回率達(dá)到省聯(lián)社規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。一是管戶信貸員責(zé)任清收。實(shí)行工作職責(zé)問(wèn)責(zé)制，管戶信貸員必須對(duì)自己管理的貸款進(jìn)行全面清收，對(duì)清收不力的信貸人員，聯(lián)社將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。二是對(duì)因違規(guī)、違紀(jì)、違章“三違”貸款的管戶責(zé)任人難以清收的貸款，由管戶信貸員先取證，經(jīng)聯(lián)社核實(shí)后，實(shí)行放款責(zé)任人責(zé)任清收。三是加大冒名貸款和虛假按揭貸款清理和清收力度。函證面和函證率未達(dá)到要求的信用社，必須全面函證到位，并落實(shí)實(shí)際用款人，理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系，逐人逐筆落實(shí)還款計(jì)劃和資金來(lái)源，制定清收保全措施。對(duì)限期內(nèi)不能收回的責(zé)任人，嚴(yán)格按照省市聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，對(duì)數(shù)額巨大或造成重大損失的，一律移交司法機(jī)關(guān)處理。在九月前清理幾戶，交由經(jīng)偵部門立案清收。

9、進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)較大不良貸款的處置。對(duì)手續(xù)不完備、無(wú)保全措施、雖經(jīng)努力但清收難度極大的歷史陳欠貸款，在防范道德風(fēng)險(xiǎn)、算好成本賬和效益賬的前提下，拿出“壯士斷臂”的決心，實(shí)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及指標(biāo)清收、拍賣清收、委托清收、打包清收等方法，以適當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)、用搶救的辦法盡可能清收不良貸款。

10、進(jìn)一步強(qiáng)化抵押類不良貸款的處置。對(duì)抵押類不良貸款再次進(jìn)行上門催收，不能還款的，依法起訴，查封、收回抵押物，解決抵押類不良貸款清收力度較弱問(wèn)題。

11、進(jìn)一步嚴(yán)控新增不良貸款。對(duì)當(dāng)年到逾期貸款加強(qiáng)預(yù)警工作，信貸管理部門按旬向信用社下發(fā)預(yù)警通知書，審計(jì)部門按月對(duì)到期不良貸款責(zé)任人扣薪到位，促進(jìn)當(dāng)年貸款的按期收回。

第三篇：信用社清收盤活經(jīng)驗(yàn)材料

出重拳攻難點(diǎn) 下真功見實(shí)效

今年以來(lái)，英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為盡快盤活信用社不良貸款存量，提高信用社資產(chǎn)質(zhì)量，化解信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)，集中精力，出擊重拳，主攻難點(diǎn)，大力清收盤活不良貸款，收到明顯實(shí)效。截止日前，共收回不良貸款本金3606萬(wàn)元，占計(jì)劃的180%。其工作主要突出在八個(gè)字上。

一、定目標(biāo)，突出在“準(zhǔn)”字上。該聯(lián)社面對(duì)人難找、錢難收、時(shí)間長(zhǎng)、扯皮多的不良貸款現(xiàn)實(shí)，不叫難、不畏難、不怕難，冷靜認(rèn)真地分析現(xiàn)狀和有利形勢(shì)及因素，找準(zhǔn)突破口，自加清收壓力，定準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)。元月初就按全社不良貸款總額的分布實(shí)際，確定全年清收計(jì)劃為2000萬(wàn)元，并與各清收單位及時(shí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)了清收目標(biāo)任務(wù)。

二、定責(zé)任，突出在“早”字上。該聯(lián)社在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定并落實(shí)了清收責(zé)任制。按各社清收任務(wù)的責(zé)任大小,實(shí)行主任負(fù)總責(zé)，信貸組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)清收任務(wù)，清收人員各負(fù)其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂清收責(zé)任狀，做到計(jì)劃到組、任務(wù)到人，一組一合同、一人一責(zé)任，人人擔(dān)起了清收責(zé)任，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，激起早上清收戰(zhàn)場(chǎng)，大力清收不良貸款的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。他們通過(guò)對(duì)所有貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅(jiān)，切實(shí)做好耐心細(xì)致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖，收到良好效果。如：金鋪建筑公司結(jié)欠信用社貸款本金167.17萬(wàn)元，多年未結(jié)利息，其公司并入縣三聯(lián)建筑公司，給放款信用社收回貸款帶來(lái)極大困難。對(duì)此，聯(lián)社同信用社一起，數(shù)次找鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和原借款公司的借款人，克服多重阻撓和困難，終達(dá)成還款共識(shí)，形成還款意見，以12套商品房和辦公樓、招待所、地皮以及外欠款等來(lái)源已償還本息100萬(wàn)元。又如：三門河新鋪街村村辦繭站欠貸款6.21萬(wàn)元，早已站垮人數(shù)。為收回此貸款，聯(lián)社與所在地信用社一道久久戀戰(zhàn)，日日驅(qū)駛摩托60余里，堅(jiān)持到該村，還多次住在所在地信用社，找村“兩委”干部清收所欠貸款，使該村由硬抵——賴債——認(rèn)還——重新落實(shí)債務(wù)，經(jīng)歷了四個(gè)階段的唇槍舌戰(zhàn)，終于達(dá)成了重新落實(shí)債務(wù)的效果，該村并承諾在今、明兩年還清。

四、抓銷戶，突出在“清”字上。針對(duì)全縣信用社不良貸款近萬(wàn)戶，單筆金額最小的7.8元的現(xiàn)實(shí)，他們決心從銷戶入手，抓“清”字突破。經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的共同努力，從單戶7.8元至1000元，從年限由1982年至2000年之間，共收清1400戶，“黃黑”借據(jù)銷2236張，收回本金609萬(wàn)元。如：收回彭家畈石某1982年12月購(gòu)買房屋借款結(jié)欠55.8元，已轉(zhuǎn)入內(nèi)銷外掛的“呆帳”科目，在銷戶清收工作中共收回本息111.6元。又如：滿溪坪涼亭村徐某1996年前欠貸款5筆，計(jì)3291.10元（該人是斷臂殘廢寡漢，屬扯皮賴債戶），信用社清收人員9次上門，以鴨蛋等實(shí)物和現(xiàn)金共收回本金415.70元，收息60元，這在當(dāng)?shù)仄鸬搅擞绊懸环降淖饔谩?/p>

五、抓保全，突出在“破”字上。通過(guò)清查和核對(duì)，共有：南河異型石材廠、自來(lái)水廠、企業(yè)辦，溫泉二建、三建等38家企業(yè)和147個(gè)農(nóng)戶的借據(jù)手續(xù)不具備法律時(shí)效，聯(lián)社組織相關(guān)信用社立即采取補(bǔ)救保全相結(jié)合，破戶收本收息等措施，對(duì)每個(gè)企業(yè)補(bǔ)訂還款計(jì)劃、協(xié)議，下催收通知，完善抵押擔(dān)保，破戶收本收息和對(duì)每個(gè)欠款農(nóng)戶除下催收通知外，破戶收本收息共185戶，保全貸款金額548萬(wàn)元，使這些企業(yè)、農(nóng)戶所欠貸款全部具備了法律時(shí)效。

六、起訴收，突出在“勝”字上。他們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執(zhí)行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴9件，起訴金額21.2萬(wàn)元。除近期起訴的3件待判外，其余6件信用社全部勝訴。6件勝訴案中，2件正在進(jìn)入自動(dòng)履行期，另4件已結(jié)清所欠本金6.16萬(wàn)元及其利息，資金已全部到位。另外通過(guò)司法拘留8人次，結(jié)清歷年起訴案件16件，收回本金41.2萬(wàn)元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。

七、講方法，突出在“活”字上。他們充分發(fā)揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個(gè)方法、一戶一個(gè)措施”等各自的收貸能力和優(yōu)勢(shì)，大力清收盤活不良貸款。如：城關(guān)信用社收回王某欠的2.3萬(wàn)元貸款。清收人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為此人的個(gè)性倔強(qiáng)，只能順摸，不能倒摸，于是，信用社主任多方尋找王的熟人，親自與其多次上王的門做細(xì)致說(shuō)服工作和鼓動(dòng)工作，使該人不得不動(dòng)情、通理，樂(lè)意地還清了貸款。此后，王在修路的工地上，看到信用社主任一行4名收貸人員，決意要請(qǐng)他們吃中飯，可他們都以收貸急著要找人為由，謝絕了此番好意。

八、結(jié)考核，突出在“嚴(yán)”字上。他們徹底打破大鍋飯，全面推行按勞取酬、多勞多得、少勞少得的萬(wàn)元含量工資分配制度。一是將保底吃飯工資240元，按出勤天數(shù)次月初計(jì)發(fā)，每少出勤1天扣發(fā)10元。二是將崗位工資及各種津補(bǔ)貼等工資，全額按收本收息萬(wàn)元含量當(dāng)月末結(jié)帳兌現(xiàn)。三是將效益工資留作年終，全額與個(gè)人收息任務(wù)掛鉤，一次性結(jié)帳兌現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)清收人員的清收工作常年堅(jiān)持10天一結(jié)帳、一通報(bào)，一月一考核、一兌現(xiàn)，十分有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全員清收盤活工作積極性，促進(jìn)清非工作效果平衡發(fā)展，確保月月超額完成清收工作任務(wù)。

第四篇：信用社不良貸款清收方案

鎮(zhèn)信用社不良貸款清收方案

為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村金融環(huán)境，防范和化解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)我鎮(zhèn)信用環(huán)境建設(shè)，確保信用社資金良性循環(huán)，有效支持我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本清收方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村信用社金融秩序、債權(quán)債務(wù)和農(nóng)村金融穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的金融環(huán)境，讓農(nóng)村信用社更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，服務(wù)好“三農(nóng)”，需站在講政治的高度幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款，依法打擊逃廢債行為，改善農(nóng)村信用環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、清收范圍和重點(diǎn)

1、清收范圍： 信用社發(fā)放并已形成不良的到、逾期貸款。

2、清收重點(diǎn)：到、逾期并有償還能力且長(zhǎng)期不還的“丁子戶”、“賴帳戶”；機(jī)關(guān)單位干部職工拖欠信用社的不良貸款；故意拖欠逃廢信用社債務(wù)行為的貸款。

三、組織機(jī)構(gòu) 為有效地幫助信用社清收不良貸款，依法打擊逃廢債行為，確保清收工作有序正常開展，特成立沙子坡鎮(zhèn)清收農(nóng)村信用社不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位做好清收工作，各村、支兩委也相應(yīng)成立清收小組，根據(jù)各村不良貸款情況，明確清收任務(wù)，并積極采取各種方式幫助信用社清收舊貸，實(shí)現(xiàn)信用社不良貸款總量和占比“雙降”。

四、工作措施

1、清查摸底。鎮(zhèn)信用社要對(duì)2009年3月底以前的到、逾期貸款逐一進(jìn)行摸底，對(duì)有償還能力且長(zhǎng)期拖欠或惡意拖欠不還的“丁子戶”“賴帳戶” 造冊(cè)登記，落實(shí)清收責(zé)任，明確任務(wù)，確保清收任務(wù)順利完成。

2、根據(jù)不良貸款形成的情況和原因，信用社要細(xì)化清收措施，分類清收。

（1）各機(jī)關(guān)單位干部職工拖欠或引薦、擔(dān)保、自貸的不良貸款，由單位督促其借款人、介紹人、擔(dān)保人限于2009年6月底以前全額歸還貸款本息，對(duì)到期不能歸還的，由該責(zé)任人所在單位負(fù)責(zé)人協(xié)助信用社按月全額扣發(fā)工資收回，直到貸款還清為止，若借款人直接為單位負(fù)責(zé)人的將直接報(bào)其主管部門處理并暴光。

（2）對(duì)惡意逃廢債務(wù)的借款人、擔(dān)保人，一是將公布不誠(chéng)實(shí)守信人員名單，予以公開暴光。二是充分發(fā)揮司法機(jī)關(guān)的職能作用，加大執(zhí)法力度，為清收不良貸款提供法律幫助和司法保障。

四、落實(shí)責(zé)任及工作要求

按照“區(qū)域管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，鎮(zhèn)直各工作部門及村支書為第一責(zé)任人，對(duì)本單位、本村轄區(qū)內(nèi)的清收工作負(fù)全責(zé)，將清收工作和計(jì)劃層層分解落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)檢查督辦，鎮(zhèn)紀(jì)委、財(cái)政所等相關(guān)部門要協(xié)助抓好干部職工拖欠、介紹、擔(dān)保貸款的清收工作，對(duì)限期內(nèi)未歸還不良貸款公職人員采取相應(yīng)的清收措施和處理辦法。

1、鎮(zhèn)派出所、司法所等部門要在辦理信用社貸款案件糾紛和處理?xiàng)墡ね馓拥馁J款戶方面發(fā)揮作用，并對(duì)阻撓、抗拒清收工作的違法人員及時(shí)進(jìn)行依法處理。

2、鎮(zhèn)直各職能部門在清收和盤活不良貸款中，要充分發(fā)揮各部門職能作用，積極支持清收工作，對(duì)“頑固戶”、“賴賬戶”、“釘子戶”采取強(qiáng)有力措施，加大不良貸款清收和盤活力度。

3、信用社要充分運(yùn)用好、把握好這次機(jī)遇，做好對(duì)不良貸款的統(tǒng)計(jì)及原因分析，為執(zhí)法部門提供正確信息，借助各方面力量清理、清收不良貸款，消化我鎮(zhèn)信用社累積的不良資產(chǎn)，同時(shí)要繼續(xù)做好推行農(nóng)戶小額信用貸款，并結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持力度，不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，對(duì)當(dāng)年收回的不良貸款資金要全部用于當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”信貸投入，對(duì)積極主動(dòng)還清舊貸款的農(nóng)戶，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、家庭經(jīng)濟(jì)等具體情況，在貸款規(guī)模、利率優(yōu)惠等方面給予照顧，以促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建立誠(chéng)信和諧社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：不良貸款清收盤活工作要“打假”

不良貸款清收盤活工作要“打假”

信貸資產(chǎn)質(zhì)量差是農(nóng)村信用社高風(fēng)險(xiǎn)癥狀的突出表現(xiàn)之一，也是當(dāng)前制約農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展的重要難題。為此，人民銀行把督促農(nóng)村信用社加強(qiáng)不良貸款盤活清收力度作為今年工作中的重中之重，對(duì)各信用社下達(dá)了不良貸款清收盤活考核計(jì)劃，采取監(jiān)管責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相結(jié)合、監(jiān)管與服務(wù)并重的做法，以促進(jìn)不良貸款清收盤活工作的有效開展。但值得注意的是有的信用社為了完成上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)和追求自身的利益，采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行“假清收”、“假盤活”，給不良貸款清收盤活工作摻雜了一些水分。其做法是：

一、用“借新還舊”方式將逾期貸款、呆滯貸款改變形態(tài)轉(zhuǎn)為正常，將貸款風(fēng)險(xiǎn)往后延遲；

二、動(dòng)員一些呆滯貸款戶暫時(shí)償還利息，然后將這部分呆滯貸款視同盤活轉(zhuǎn)為正常，當(dāng)渡過(guò)考核期后，企業(yè)仍停交利息。以上錯(cuò)誤做法不但掩蓋了貸款的真實(shí)形態(tài)，妨礙了農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)防范和化解，而且不利于人民銀行制定切實(shí)可行的信貸管理政策，增加了人民銀行監(jiān)管的難度。因此建議各信用社嚴(yán)格加強(qiáng)自律性管理，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，同時(shí)建議人民銀行對(duì)農(nóng)村信用社的不良貸款清收盤活工作進(jìn)行抽查，加大查處力度，對(duì)那些弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)清收盤活數(shù)據(jù)的信用社要嚴(yán)懲，務(wù)必把農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作抓好抓實(shí)。