第一篇：干部任免大會講話

在公司干部任免大會上的講話

2015年1月20日

同志們：

剛才***宣布了這次干部調整和提拔人員名單，**作了重要講話。應該說，這次干部調整面比較寬，涉及干部25人，其中提拔14個，平職交流、調整11個。在研究這次干部調整和提拔的時候，我們感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上管理干部崗位，翻開人生新的一頁，需要給同志們提一些建議和忠告，所以決定通過干部大會的形式來進行宣布。

公司黨委對這次干部調整的指導思想、基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，大力推進**公司干部隊伍的政治過硬、素質優(yōu)良、業(yè)務精通，為**公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好干部的基礎，保證公司“一年站穩(wěn)、二年站好、三年站高，年年實現(xiàn)自我趕超”的發(fā)展思路一以貫之地堅持下去。公司這幾年，從收費經(jīng)營、道路養(yǎng)護等中心工作到制度建設再到文化建設，都做了很多艱巨的工作，取得了顯著的成績。比如說我們的收費去年實現(xiàn)了2.4億元的收入，綠化完善工作使****面貌煥然一新，庭院美化及種養(yǎng)工作既統(tǒng)籌安排又因地制宜，探索出了具有獨具**特色的種養(yǎng)之路，文 1 化和精神文明建設花開滿園，等等。所有這些，都使我們站在了一個新的高度。

公司發(fā)展有這么好的一個勢頭，我們有這樣一個好的工作局面，最最重要的是干部隊伍。因為發(fā)展的最終決定因素是人才，人才的高度決定發(fā)展的速度，我們要想實現(xiàn)大跨越大發(fā)展，必須選準、用好一大批有才華、有干勁、有思想、作風過硬的干部隊伍。干部用的好不好，關系到公司的發(fā)展。雖然我們管的只是站級干部，但公司黨委是高度重視、十分慎重的。在這次干部的調整和提拔過程中，我們可以說是堅持這么幾個原則：

第一個原則，嚴格按照《干部選拔任用條例》進行調整選拔，經(jīng)過了民主推薦、組織考核、公司考察這樣一個民主的過程，充分聽取了各方面的意見，特別注重了單位黨政一把手的意見，只要他們的意見和組織考察和考核基本一致，我們就尊重了你們的意見。

第二個原則，注重干部的實績，注重干部的實踐。我們堅持從實踐第一線來看干部，這一次新提拔的14名干部，大多都是一線的，這是我們任用干部的導向，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績。

第三個原則，注重干部的基本素質。我們使用干部不唯學歷、不唯身份，但我們要看素質、看潛力。能不能成為一名干部，首先你要具備成為一名干部的基本素質，這個基本 素質是什么，是你的品德、你的業(yè)務能力、你的知識結構、你的作風、你對崗位的熱愛和珍惜、你對事業(yè)的追求。

第四個原則，注重干部隊伍的結構。我們細致研究了公司干部隊伍的結構、各單位干部的配置情況，著重了解一個單位干部隊伍的專業(yè)結構和氣質結構。一些干部在一些地方時間長了，好處就是熟悉這方面工作，但從另一方面講，適當?shù)負Q一換崗位，增加一下對新崗位的敏感性，增加一些對工作的新鮮感，能夠更好改善自身知識結構，有利于干部的成長進步，也有利于工作更好更新的開展。

總之，我們的思路是努力創(chuàng)造一個只要肯干加能干就有舞臺的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的用人導向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人氛圍。當然，有些同志還沒有得到提拔，不是不好，而是位置、指標有限。但是，干部的使用是個動態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。包括一些干部對調整的位置可能會有情緒有想法，這都是一種考驗。組織的安排不可能不根據(jù)單位的工作實際與發(fā)展需要來進行，大家要理解支持。下面，針對這次干部調整提拔工作，給同志們提幾點希望和要求：

一、要勤學習善工作

我常跟大家說，學習可以明理、明智，可以增長才干、增強本領。這不是空話，更不是假話。從社會實踐看，從很多同志的進步例子來看，學習確實是一個人成功與否的關鍵 所在。而且，我說的這個學習既包含理論知識的學習，也包含業(yè)務知識、管理知識的學習，還包含領導藝術、管理學問的學習。作為一名管理干部，面對的工作更復雜，需要解決的問題更多，這需要我們通過不斷學習來提高我們的思維能力、提升我們個人的修養(yǎng)和境界。我們在座各位都要從本職崗位去思考、出發(fā)，加快知識更新。人都是學而知之，而不是生而知之。人沒有通才，但是通過學習可以彌補自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通過學習可以提高知識層面、開拓知識視野，可以通過理論去思考，通過實踐檢驗學習成效，進而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是崗位調整比較大的在座干部，要有緊迫感和責任感，從本職工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，迅速熟悉業(yè)務、掌握新崗位的技能，盡快進入角色，推動工作。

二、講作風求務實

在座的各位，有一部分是剛從員工中提拔上來的，有的是長期工作在一線的，與廣大員工的聯(lián)系都非常密切，可以說吃住行都基本上是在一起的。換句話說，都是從群眾中來的，了解群眾的喜怒哀樂，知道員工的所思所想，最明白員工喜歡什么憎恨什么。所以，希望大家繼續(xù)保持之前好的工作作風，求真務實，腳踏實地，保持與廣大員工的血肉聯(lián)系，團結員工，關心員工，忠于職守，扎實工作。要在新崗位上，以更加奮發(fā)有為的精神投入工作，更加認真勤奮的工作態(tài)度開展工作，以出色的工作作風贏得員工的信任和歡迎，以出色的工作業(yè)績回報組織的培養(yǎng)和期望。要圍繞工作多動腦筋，多想辦法，勇于探索和實踐，高標準、高起點，創(chuàng)造性地開展工作。要心系員工，始終牢記群眾利益無小事，關心員工工作生活，切實維護員工的切身利益，讓廣大員工共享發(fā)展成果。

三、要講團結顧大局

大家到新的崗位后，要擺正自己的位置，找準定位，找準工作的突破口，從推動單位發(fā)展的大局和整體出發(fā)，講團結謀發(fā)展。實踐證明，一個單位，只有干部團結才會有號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部團結也容易出人才、出干部。大家無論到了哪個部門、哪個單位，都要切實維護單位團結，維護班子團結，作團結的表率。大家走到一起不容易，一起共事是一種緣分，要視團結為“生命”，講大局、講合作，自覺維護單位團結，形成整體合力。調整后任正職的同志，要敢抓敢管，大膽負責，勇于承擔責任；副職要主動配合，協(xié)助好正職開展好工作，共同管理好本單位工作。共事過程中以誠待人，以心交心，大事講原則，小事講風格，集體營造一個好的工作環(huán)境，共同創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

四、要懂管理重服務

管理也是服務。大到協(xié)調、小到保障；大到工作部署，小到生活細節(jié)，都是服務。這個服務既是服務于單位全局工作的需要，也是服務于員工更好工作的需要。管理其實就是管人的工作，人管理好了，工作自動就會開展好。比如說，工作安排妥當了，管理人性化了，員工愛崗敬業(yè)、心情舒暢、精神飽滿、愛好健康、情趣高尚，單位的工作不就管理到位了嗎？而這，我認為就是服務更深層次的內涵，也是管理的真諦。我們新走上管理崗位的年輕干部切忌職務不高、脾氣不??；官不大、架子大；工作能力不長、脾氣卻見長。這對單位的發(fā)展，對單位的團結，對隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力都會損害。希望同志們明白個中道理，強化管理藝術，做好服務這篇文章，營造和諧的單位氛圍，建設和諧的團隊，創(chuàng)造煥然一新的工作局面。

五、要樹正氣守廉潔

廉潔是一名干部成長進步的守護神。一名干部的成長，如果離開了廉潔兩字，就等于喪失了方向和對人生的把握權。我們站級干部，權力不大，能夠出事或者出問題的可能性不大，但作為一名干部來講，希望能保持清醒的政治頭腦，在有可能面對誘惑時，樹得起正氣，守得住本色，牢牢把握住個人人生的正確航向。

同志們，剛才我對公司這次站級干部調整、提拔情況作了一個說明，也對各位同志提了幾點要求，講那么多，歸根 結底，希望大家更好的理解和服從公司的安排，希望大家更好的成長和進步，希望**公司在大家的共同努力下更加興旺發(fā)達。在此，預祝大家在新的工作崗位上工作順利，身體健康，學習進步。

第二篇：干部任免大會講話

同志們：

我們這一次干部人事調整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對缺額副職進行的補充調整。這次調整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調整89個。在提拔的干部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎么樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經(jīng)驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區(qū)委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領導干部，這就是召開這次大會的主要目的。

區(qū)委對這次干部調整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時期內打好干部的基礎，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發(fā)展經(jīng)驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實踐中，產生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規(guī)劃的水平達到我們全省一流的標準。省計委、省經(jīng)貿委的領導看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標，工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產要素富集程度的優(yōu)勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產要素的一個洼地，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產物，它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產業(yè)從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領導非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會得到各級領導的支持。現(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的，旅游產業(yè)是帶動性、關聯(lián)性非常強的產業(yè)，它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。

我們的旅游產業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：

第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調整干部之前，都要進行的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。

第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調整提拔共79個人，區(qū)直機關下去的是13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內部平移調整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機關下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們任用干部的導向，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績，這是我們堅持的第二個原則。

（XX年10月27日）

耿 彥 波

同志們：

我們這一次干部人事調整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對缺額副職進行的補充調整。這次調整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調整89個。在提拔的干部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎么樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經(jīng)驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區(qū)委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領導干部，這就是召開這次大會的主要目的。

區(qū)委對這次干部調整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時期內打好干部的基礎，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發(fā)展經(jīng)驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實踐中，產生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規(guī)劃的水平達到我們全省一流的標準。省計委、省經(jīng)貿委的領導看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標，工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產要素富集程度的優(yōu)勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產要素的一個洼地，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產物，它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產業(yè)從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領導非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會得到各級領導的支持?，F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的，旅游產業(yè)是帶動性、關聯(lián)性非常強的產業(yè)，它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。

我們的旅游產業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：

第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調整干部之前，都要進行的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。

第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調整提拔共79個人，區(qū)直機關下去的是13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內部平移調整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機關下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們任用干部的導向，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績，這是我們堅持的第二個原則。

第三個原則，注重干部的基本素質。這次我們使用的年輕干部，特別注重干部的學歷，我們希望我們榆次的干部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個干部必須過文化的基本素質關，走向21世紀的干部必須起碼應該接受大學的教育，這是個干部的資格問題，這次我們下去干部，前學歷全部是大學?？埔陨系?，大多數(shù)是大學本科，少數(shù)是大學?？?，特別注重了干部自身的知識結構。

第四個原則，注重了干部的年輕化。這次我們下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續(xù)推進我們榆次干部年輕化進程，從長遠的戰(zhàn)略眼光來培養(yǎng)干部，為今后幾十年的發(fā)展打好干部的基礎。上一次，調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，配了幾位30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就說明榆次的干部有后勁，說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業(yè)發(fā)展之中出了多少干部，我們這個地方的干部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們干部的年輕化是非常重要的，年輕化就有后勁，他才能一浪推一浪的前進，那么從我們榆次長遠的發(fā)展戰(zhàn)略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業(yè)結構，班子的氣質結構，進行了班子結構的優(yōu)化，對少數(shù)班子的干部進行了交流。一些干部在一些地方時間長了，適當?shù)負Q一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些干部進行了調整優(yōu)化。

我們的思路是努力創(chuàng)造一個公平公正的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)用人導向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人規(guī)則。我們一直講，要在榆次創(chuàng)造一個政治清明的小氣候，讓我們的干部只要埋頭苦干，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現(xiàn)在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多干部，好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動來找領導，主動推薦自我，我說這不屬于跑官的范圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，說適合干什么，有什么專長，這完全可以。通過談話來了解干部，這也是我們識人的一個重要渠道。盡管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，盡管是我們的主觀愿望，我在這里不敢百分之百說每一個干部都用得非常好，在干部方面一點問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對、這么滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑒》，他是怎么認人呢？他是通過結合傳統(tǒng)的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看干部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個干部肯定沒有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看干部的業(yè)績，用實踐來考核干部，但是我們現(xiàn)在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多干部的工作不是用尺子量的，不是數(shù)據(jù)化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統(tǒng)數(shù)字，干部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀愿望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能干的干部都挖出來、用起來，我們現(xiàn)在缺人才，我們經(jīng)常感到人才的短缺，經(jīng)常發(fā)出這樣的慨嘆，我們的人才還是少??！不要把真正的人才淹沒了，我們各項事業(yè)都需要非常優(yōu)秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什么框框，我們有親疏遠近嗎？有什么所謂的“感情交流”嗎？我說的是背后的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現(xiàn)在我們的好多崗位還是缺優(yōu)秀人才啊。哪一方面有優(yōu)秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好干部、優(yōu)秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我說，我們單位的干部都用起來了，就留下我一個。我說，不是你不優(yōu)秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們干部使用是個動態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上?，F(xiàn)在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些干部對調整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經(jīng)得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好干部。人生的機遇是處處都存在的，現(xiàn)在用不上你也是一個機遇，為什么呢？現(xiàn)在不用你，表示明天有一個機遇。我們的干部說，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我說這就麻煩了，背著這么個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見干部鬧意見、發(fā)牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等于把自己的后路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀愿望可能有不相符的時候，那么在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區(qū)別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個退下來的老領導說了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結，我感到人生在任何情況下都應該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調整自己的心態(tài)。調整好心態(tài)我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創(chuàng)造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。

第三篇：學院處級干部任免大會領導講話

同志們：

剛才，宣布了處級干部的任免名單。這次干部調整的面比較大，是繼人事制度改革以來調整最大的一次。切實把這次干部調整工作做好，進一步加強我校中層領導班子建設和干部隊伍建設，對于鞏固和提高學校近幾年改革發(fā)展的大好局面，推進學校建設高水平多科型大學的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就這次處級干部競聘調整講兩個方面的問題。

一、干部競聘上崗的基本情況

根據(jù)我校實際，這次競聘上崗主要是精簡管理干部隊伍，優(yōu)化干部隊伍結構，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體制和運行機制，以此影響和帶動其他各方面改革的深入進行。這里有幾個方面的問題需要說明一下：

一是學校黨委非常重視這次干部競聘工作，成立了干部聘任工作領導小組，加強對競聘工作的領導，精心組織，周密安排，嚴格程序。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法，經(jīng)過資格審查、民主測評、民主推薦、演講答辯、醞釀投票、組織考察、任前公示等步驟，嚴格選拔任用程序，從而保證了這次干部競聘工作的公開、公平、公正。

二是在競聘上崗過程中，堅持黨管干部和群眾公認相結合。黨委根據(jù)上級精神，結合我校實際制定了一系列干部競聘地文件，加強了對競聘工作全過程的領導和督導，同時堅持走群眾路線，認真落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。特別是院（系、部）的院長（主任）、副院長（副主任）都在本單位群眾推舉的基礎上，確定出競爭人選，在本單位述職、答辯，接受群眾評議投票，使得一批思想政治素質好、業(yè)務精、能力強、群眾公認的同志走上了領導崗位。

三是進一步理順管理職能，優(yōu)化干部結構。對機關部分機構重新進行調整，在職級管理上重點解決了層次不清、職責不明的情況。同時通過這次競聘調整工作，優(yōu)化了學校干部隊伍結構，學校正處級干部平均年齡由競聘前的47.7歲下降到45.2歲，平均下降了2.5歲，副處級干部平均由競聘前的44歲下降到42.3歲，平均下降了1.7歲，處級干部中擁有副高以上職稱的占到了73%，大學以上文化程度由競聘前的86%提高到了現(xiàn)在的92%，干部隊伍的年齡、學歷、專業(yè)及班子總體結構更加合理；

四是按照學科門類、一級學科或相近學科進行了學科重組，進一步理順了學科專業(yè)布局。并對院系設置進行了重新調整，由原來的1個二級學院、12個系、1個教學部調整為10個二級學院、4個系，1個教學部，使學校人力、物力和財力得到合理配置，有利于提高學科建設水平和院系長遠發(fā)展，為學?？焖侔l(fā)展搭建起高效的管理平臺。

五是壓縮處、科級干部崗位職數(shù)，盡管機關增加了團委、國際交流合作處、開發(fā)處（臨時機構）三個處級單位，增加一個教學單位和一個校區(qū)，但機關設置仍維持處級干部編制總量不變。（調整前有145個處級干部編制，現(xiàn)在仍有145個處級干部編制，這次沒有全部安排滿，實際安排了139個，預留出6個處級崗位。）

六是實行了干部任期制度、干部交流制度和干部轉崗學術休假制度等，初步建立和完善了干部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘，有27名同志離開了處級領導崗位，有30名同志分別通過競聘走上了正處、副處崗位，另有24名同志通過交流變動了工作崗位，占處級干部總數(shù)的16.7%。

七是對干部實行妥善安置，盡量疏通干部離職的通道，這次干部競聘調整，重點向教學單位傾斜，為加強對教學科研工作的組織領導，各院（系、部）院長（主任）、副院長（副主任），盡量配備有一定管理經(jīng)驗的高學歷、高職稱人員，改善了院（系、部）領導班子的人員機構，年齡、學歷、職稱等方面更加合理，這次學校明確院（系、部）不再設行政副主任崗位，黨委對這些同志的安排非常重視，根據(jù)實際情況進行了妥善安置；對干不滿一屆的干部由組織安排做適當?shù)墓ぷ?，享受原待遇；轉到教學、科研崗位的9位干部，執(zhí)行學術休假制度，學校給予半年學術休假，保留原崗位津貼待遇一年。

二、幾點希望和要求

通過此次干部競聘為廣大干部職工提供了一個展示自我的平臺。這次干部競聘，很多崗位的競聘比例是相當高的，同志們參與意識強，表現(xiàn)出對學校發(fā)展的強烈的責任感和主人翁意識。在競聘過程中，大家也對學校的改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多建設性的建議。同時，廣大黨員干部能夠自覺服從組織的安排，充分展示了我校干部隊伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風貌。

在這里我代表學校黨委向大家提幾點希望和要求：

1、正確對待進退留轉，堅決服從組織決定

做好這次干部競聘調整是一件關系學校改革發(fā)展大局的大事，更是對廣大領導干部的一次考驗。為建設高水平的大學，我們本著“隊伍要精簡、戰(zhàn)斗力要加強“的原則，對學?，F(xiàn)有處級崗位人員作了較大幅度的調整。根據(jù)精簡高效和干部配置堅持“四化“的方針，勢必有一部分同志要離開處級領導崗位，同時有30名同志分別通過競

第四篇：干部任免

干部任免

市委公布接中共嘉興市委組織部嘉組干〔2015〕32號文件通知：俞志剛同志任桐鄉(xiāng)市人民政府市長助理（掛職期2個月）。市委任命沈小平同志任市人民檢察院黨組成員、書記、市委政法委委員（兼）；李新榮同志任市委組織部副部長、市委人才工作領導小組辦公室主任；包曉敏同志任市委宣傳部常務副部長；費朔軍同志任市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市委臺灣工作辦公室主任；張茂華同志任市統(tǒng)計局黨組成員、書記；陳麗悅同志任市機關事務管理局黨組成員、書記、市委辦公室副主任（兼）；丁立勇同志任市精神文明建設委員會辦公室副主任；費國強同志任市委副鎮(zhèn)級組織員（駐梧桐街道）；姚偉平同志任濮院鎮(zhèn)黨委委員、副書記；高建松同志任市委副鎮(zhèn)級組織員（駐濮院鎮(zhèn)）；楊晨智同志任市委網(wǎng)絡安全和信息化辦公室副主任（試用期一年）；計亞平同志任市委辦公室副主任（兼）；朱涯同志任共青團桐鄉(xiāng)市委員會副書記（試用期一年）；吳偉杰同志任梧桐街道黨委委員、副書記；范定飛同志任鳳鳴街道黨委委員；姚國中同志任龍翔街道黨委委員、副書記；姚自鋼同志任烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委委員；曹國強同志任崇福鎮(zhèn)黨委委員、副書記；沈春杰同志任大麻鎮(zhèn)黨委委員；朱躍龍同志任河山鎮(zhèn)黨委委員；朱坤興同志任市紀律檢查委員會常委；平偉良同志任市紀律檢查委員會常委；張耘天同志任市紀委派駐第一紀律檢查組組長；王沈標同志任市紀委派駐第一紀律檢查組副組長；王明興同志任市紀委派駐第一紀律檢查組副組長；黃建富同志任市紀委派駐第二紀律檢查組組長；錢少華同志任市紀委派駐第二紀律檢查組副組長；盛澤世同志任市紀委派駐第二紀律檢查組副組長（試用期一年）；沈劍飛同志任市紀委派駐第三紀律檢查組副組長；徐有林同志任市紀委派駐第四紀律檢查組副組長；裘賢標同志任市紀委派駐第四紀律檢查組副組長；謝樹彬同志任市紀委派駐第五紀律檢查組副組長；姚偉良同志任市紀委派駐第五紀律檢查組副組長；奚春友同志任市紀委派駐第六紀律檢查組副組長；陸明仙同志任市紀委派駐第六紀律檢查組副組長；曹建林同志任市紀委派駐第七紀律檢查組組長；沈玉林同志任市紀委派駐第八紀律檢查組組長；王新江同志任市紀委派駐第九紀律檢查組組長；張英同志任市紀委派駐第十紀律檢查組組長；凌建初同志任市紀委派駐第十一紀律檢查組組長；諸月松同志任市紀委派駐第十二紀律檢查組組長；李海強同志任市紀委駐市公安局紀律檢查組組長；劉建良同志任市紀委駐市公安局紀律檢查組副組長；蔣建根同志任市紀委駐市教育局紀律檢查組組長（試用期一年）；姚晨曉同志任市直屬機關紀工委書記；胡春玫同志任市紀委（監(jiān)察局）辦公室主任；衛(wèi)亞敏同志任市紀委（監(jiān)察局）干部室主任（試用期一年）。市委免去呂忠飛同志的市委臺灣工作辦公室主任職務；李新榮同志的市委宣傳部常務副部長職務；包曉敏同志的濮院羊毛衫市場管理委員會正局級領導干部、濮院羊毛衫市場黨工委副書記、委員職務；費朔軍同志的市委辦公室副主任（兼）職務；張茂華同志的濮院鎮(zhèn)黨委副書記、委員職務；陳麗悅同志的梧桐街道黨委副書記、委員職務；丁立勇同志的市人民政府辦公室副局級領導干部職務；費國強同志的市人民政府辦公室副局級領導干部職務；姚偉平同志的龍翔街道黨委副書記、委員職務；高建松同志的市人民政府辦公室副局級領導干部職務；謝峻同志的市機關事務管理局黨組書記、成員職務；范建成同志的市人民政府辦公室副局級領導干部職務；戴克虎同志的市人民政府辦公室副局級領導干部職務；計亞平同志的崇福鎮(zhèn)黨委副書記、委員職務；姚國中同志的鳳鳴街道黨委委員職務；黃建富同志的市經(jīng)濟和信息化局正局級領導干部、黨委副書記、委員職務；張耘天同志的市紀律檢查委員會常委職務；平偉良同志的市紀委駐市環(huán)境保護局紀律檢查組組長職務；王沈標同志的市紀委駐市振東新區(qū)紀律檢查組組長職務；王明興同志的市紀委駐市委市人民政府信訪局紀律檢查組組長職務；錢少華同志的市紀委駐市審計局紀律檢查組組長職務；沈劍飛同志的市紀委駐市行政審批中心紀律檢查組組長職務；徐有林同志的市紀委駐市文化廣電新聞出版局紀律檢查組組長職務；裘賢標同志的市紀委駐市商務局（糧食局）紀律檢查組組長職務；謝樹彬同志的市紀委駐市市場監(jiān)督管理局紀律檢查組組長職務；奚春友同志的市紀委駐市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局（人民防空辦公室）紀律檢查組組長職務；陸明仙同志的市紀委駐市安全生產監(jiān)督管理局紀律檢查組組長職務；曹建林同志的市紀委駐市質量技術監(jiān)督局紀律檢查組組長職務；沈玉林同志的市紀委駐市財政（地稅）局紀律檢查組組長職務；王新江同志的市紀委駐市民政局紀律檢查組組長職務；張英同志的市紀委駐市農業(yè)經(jīng)濟局紀律檢查組組長職務；凌建初同志的市科學技術局黨組副書記、成員、市紀委駐市科學技術局紀律檢查組組長職務；諸月松同志的市紀委駐市綜合行政執(zhí)法局紀律檢查組組長職務；劉建良同志的市司法局紀律檢查組組長職務；姚晨曉同志的市紀委駐市交通運輸局紀律檢查組組長職務；胡春玫同志的市紀委（監(jiān)察局）干部室主任職務；夏根偉同志的市直屬機關紀工委書記職務；陸建明同志的市紀委駐市發(fā)展和改革局紀律檢查組組長職務；陳建明同志的市紀委駐市經(jīng)濟和信息化局紀律檢查組組長職務；錢鋒同志的市紀委駐市教育局紀律檢查組組長職務；于嘉平同志的市紀委駐市人力資源和社會保障局紀律檢查組組長職務；顧根潮同志的市水利局黨組副書記、成員、市紀委駐市水利局紀律檢查組組長職務；沈建龍同志的市供銷合作總社紀委書記職務；陳新悅同志的市紀委駐市廣播電視臺紀律檢查組組長職務；同意吳大江同志辭去公職；同意皮裕龍同志辭去公職。市人大常委會任命戴克虎為市人大常委會教科文衛(wèi)工作委員會副主任；苗青為市人民法院副院長、審判委員會委員、審判員；沈小平為市人民檢察院副檢察長、檢察委員會委員、檢察員，代理市人民檢察院檢察長。市人大常委會免去俞谷青的市人民法院審判員職務；接受何偉明辭去市人民檢察院檢察長、檢察委員會委員、檢察員職務的請求。市政府任命費朔軍同志任市人民政府臺灣事務辦公室主任；陳麗悅同志任市機關事務管理局局長、市委市人民政府接待辦公室主任；范建成同志任市水利局副局長；計亞平同志任市委市人民政府信訪局局長；吳偉杰同志任梧桐街道辦事處主任；姚國中同志任龍翔街道辦事處主任；鄭熙同志任市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會副主任（試用期一年）；范定飛同志任鳳鳴街道辦事處副主任；于嘉平同志任市人力資源和社會保障局副局長；沈建龍同志任市供銷合作總社副主任；沈國萍同志任市安全生產監(jiān)督管理局副局長。市政府免去費朔軍同志的市委市人民政府信訪局局長職務；陳麗悅同志的梧桐街道辦事處主任職務；謝峻同志的市機關事務管理局局長、市委市人民政府接待辦公室主任職務；包曉敏同志的濮院羊毛衫市場管理委員會常務副主任職務；姚偉平同志的龍翔街道辦事處主任職務；皮裕龍同志的市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會副主任職務；呂忠飛同志的市人民政府臺灣事務辦公室主任職務；吳偉杰同志的市人民政府辦公室副主任職務；姚國中同志的鳳鳴街道辦事處副主任職務；黃建富同志的市經(jīng)濟和信息化局副局長職務；姚偉良同志的市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局（人民防空辦公室）副局長（副主任）職務；張耘天同志的市監(jiān)察局副局長職務。組織部任命張耘天同志任市委辦公室辦公會議成員；蔣建根同志任市教育局黨委委員；丁立勇同志任市委宣傳部部務會議成員；范建成同志任市水利局黨組成員；朱建清同志任市振東新區(qū)黨委委員；沈國萍同志任市安全生產監(jiān)督管理局黨組成員；姚晨曉同志任市直屬機關黨工委委員；黃建富同志任市人民政府辦公室黨組成員；曹建林同志任市發(fā)展和改革局黨組成員；王新江同志任市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局（人民防空辦公室）黨委委員；凌建初同志任市市場監(jiān)督管理局黨委委員；苗青同志任市人民法院黨組成員（掛職期18個月）；確定張耘天、黃建富、李海強同志的職級為正科長級；確定沈國萍、華春偉同志的職級為正科級；確定呂鋼平同志為副科長級干部，職級為正科級；確定王沈標、王明興、錢少華、盛澤世、沈劍飛、徐有林、裘賢標、謝樹彬、姚偉良、奚春友、陸明仙、劉建良同志的職級為副科長級；確定市公安局指揮中心主任方炤瑋同志任現(xiàn)職期間享受副科（局）級待遇；確定市公安局振東派出所所長朱建清同志任現(xiàn)職期間享受副科（局）級待遇；確定李國清同志的職級為副科長級（試用期一年）；確定高煒人同志的職級為副科長級（試用期一年）；提名姚偉平同志為濮院鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長候選人；提名曾正君同志為高橋鎮(zhèn)人大主席。組織部免去吳偉杰同志的市人民政府辦公室黨組成員職務；李新榮同志的市直屬機關黨工委委員（兼）職務；平偉良同志的市環(huán)境保護局黨組成員職務；姚晨曉同志的市交通運輸局黨委委員職務；曹建林同志的市質量技術監(jiān)督局黨委委員職務；王新江同志的市民政局黨組成員職務；陳建明同志的市經(jīng)濟和信息化局黨委委員職務；劉建良同志的市司法局黨組成員職務；姚偉良同志的市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局（人民防空辦公室）黨委委員職務；奚春友同志的市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局（人民防空辦公室）黨委委員職務；裘賢標同志的市商務局（糧食局）黨組成員職務；徐有林同志的市文化廣電新聞出版局黨委委員職務；錢少華同志的市審計局黨組成員職務；陸明仙同志的市安全生產監(jiān)督管理局黨組成員職務；謝樹彬同志的市市場監(jiān)督管理局黨委委員職務；王沈標同志的市振東新區(qū)黨委委員職務；沈劍飛同志的市行政審批中心黨組成員職務；提議張茂華同志辭去濮院鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長職務；提議曹國強同志辭去崇福鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長職務

第五篇：干部任免大會的排場玄機

干部任免大會透漏出諸多政治玄機，成為了解中共政治運作，尤其是人事動態(tài)的一個重要切入點。梳理中共系統(tǒng)內各個層級的干部任免大會，可以發(fā)現(xiàn)，出席該會的組織部長級別與官員的任免級別緊密相關。

黃坤明

大公網(wǎng)10月10日訊(記者 趙毅波)10月8日，浙江省會杭州的一把手走馬換將，黃坤明離任另有任用，而其職務由副省長龔正接任。在是次干部任免的全市領導干部會議上，省委書記夏寶龍到會講話，組織部部長蔡奇宣讀有關文件。事實上，中共的組織系統(tǒng)在進行干部的任免的會議上，有一套不成文的政治規(guī)則。通過干部任免大會的排場，便可一窺究竟。

局委任免——中組部部長親自壓陣

干部任免大會透漏出諸多政治玄機，成為了解中共政治運作，尤其是人事動態(tài)的一個重要切入點。梳理中共系統(tǒng)內各個層級的干部任免大會，可以發(fā)現(xiàn)，出席該會的組織部長級別與官員的任免級別緊密相關。同時，與會的其他領導也呈現(xiàn)出級別差異。

在中共干部序列中，政治局委員歸屬 “黨和國家領導人”層面，其任免大會級別相當高。在這方面，近些年頻繁調動的重慶市委書記一職的數(shù)位政治局委員可作例證。

2007年11月30日，重慶市委召開全市領導干部大會，傳達了中央關于***接替汪洋任重慶市委書記的決定。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮在會上親自宣布該決定。

多年后***從重慶市委書記任上落馬。在2012年3月5日重慶市委召開的全市領導干部大會上，雖然是中央組織部副部長張紀南宣讀了該消息，但中央組織部部長的李源潮再次蒞臨會場，并發(fā)表講話，“這次重慶市委主要領導的調整，是鑒于王立軍事件造成的嚴重政治影響，中央從當前的形勢和大局出發(fā)，經(jīng)過慎重研究決定的”。張德江以副總理身份來到重慶擔任市委書記，這次也出現(xiàn)在會場。重慶市市長黃奇帆主持了該會。

在8個月之后張德江結束他短暫的重慶歲月后，孫政才接替了他的位置。在該年11月20日召開的全市領導干部大會上，新任中央組織部部長趙樂際受中央委派宣讀了該決定。已經(jīng)升任中央政治局常委張德江主持了會議，并對自己在重慶的工作進行了簡要的“述職”。“依靠中央的堅強領導,堅決按中央的精神辦”，其工作業(yè)績被趙樂際肯定。在孫政才作履新講話后，重慶市市長黃奇帆也發(fā)表了講話。

在政治局委員層面的人事調整中也有特例，那就是2010年發(fā)生在新疆的人事調整。是次調整中，政治局委員王樂泉由新疆調往中央任職，而非政治局委員的張春賢則由湖南調往新疆接替王樂泉。此次干部任免大會，不僅中組部部長李源潮到場，時任中共中央政治局常委的習近平也到場并講話。由一名常委與中組部部長一同赴會，這在中共官員的任免中屬于較為罕見的現(xiàn)象。

作為國務院組成部門的中央各部委，其正職官員的任免迥異于政治局委員。中央部委從性質上說屬于政府部門，部長等官員須由總理提名，全國人大常委會作出任免決定。除了因為腐敗或其他原因而落馬之外，其主官任免時間大多集中于五年一度的“換屆”兩會之后。2007年4月，楊潔篪接替因為年齡原因而離任的李肇星任外交部長。該決定是十屆全國人大常委會二十七次會議作出的。而國務院組成部門的副職則由國務院任免，不須經(jīng)過全國人大。

副部級中央企業(yè)的人事調整涉及的與會部門更多。此類央企一把手多為中管干部，所以相關任免會由中組部的一名副部長出席。例如2011年在中國郵政集團公司主要領導的任免的干部大會上，中組部副部長王爾乘宣布了相關決定，而中組部干部四局局長夏崇源也出席了此次會議。

在組織關系上，多數(shù)央企一把手實際上是受雙重管轄。一方面作為中管干部，其歸中組部負責管理。而另一方面，作為由國資委負責管理的央企，其人事任免需要國資委的相關人士參與。國資委內部也設有企業(yè)干部管理局管理干部。一般情況下，副部級央企一把手的任免，國資委一名副主任也出席會議。

新老交替兩位主官握手交接是干部任免大會中常見的情節(jié)，圖為2010年，新疆干部任免大會，王樂泉與張春賢握手。

地方正省部級——中組部副部長出席

作為正部級官員和主政地方的一二把手，各省的省委書記和作為省長的省委副書記的任命同樣值得玩味。以本為例，主政地方一二把手的任免集中于兩會之后，其中又以3月20日各省召開的一系列干部大會為高潮。在該日召開的河南、湖南、河北、黑龍江、江西等省的領導干部會議上，六位省委書記履新，出席會議的中組部副部長分別是王秦豐、潘立剛、張紀南、王爾乘和王京清。

而任命中的標準語句則是：這次調整，是中央從大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和省領導班子建設實際，經(jīng)過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究決定的。官方發(fā)布的新聞通稿格式也大致雷同，首先說明日前中央作出的決定，其次是本地召開的領導干部會議宣布任命和諸位與會領導講話。在原任省委書記發(fā)表告別感言后，由新任官員進行履新講話。

按照內地政治體制，各省副部級官員和正部級官員雖同屬于“中管干部”，但相關的干部任免大會規(guī)格卻比較復雜。大會規(guī)格不僅取決于該官員的級別，而且和該會具體內容密切相關，從而造成干部大會上出席人員上呈現(xiàn)多樣性，任免決定的語句措辭上也有差異。

當官員已任常委將要負責某一項具體工作比如任省委宣傳部長等職位或者任某一地市市委書記時，則任免決定顯示為該省省委。如2006年 11月28日，山西省委召開的全省宣傳系統(tǒng)干部大會上，省委常委、朔州市委書記高建民擔任省委宣傳部部長。省委常委、組織部長任澤民宣讀了由省委作出的該項決定。再如2011年12月22日，江蘇省委宣傳部召開干部大會，公布了江蘇省委關于江蘇省委常委、揚州市委書記王燕文任江蘇省委宣傳部部長的決定。

如果該官員是新晉省委常委，則任免決定顯示為中央，這一現(xiàn)象并不多見，更多的則是在出任省委常委的同時擔任某一方面工作。這時的官方報道一般顯示任免決定由中央和該省省委作出。如2008年12月31日，山西省委辦公廳、省委宣傳部分別召開機關干部大會，宣布了中央和省委常委會的任免決定：山西省委常委、宣傳部部長高建民同志任省委秘書長，胡蘇平同志任省委常委、宣傳部長。

如果任免的省委常委牽涉到跨省的，則任免顯示中央作出決定。如2013年5月16日陜西召開的省委組織部機關干部會議，省委書記趙正永宣布了河南省委常委、洛陽市委書記毛萬春任陜西省委常委的消息。報道顯示，該職由中央任命。2013年5月17日，四川省委組織部召開干部職工大會上。湖北省委常委范銳平同志任四川省委常委。官方報道還顯示，根據(jù)中組部建議，經(jīng)省委研究決定，由范銳平同志任省委組織部部長。

而在數(shù)日前杭州召開的全市領導干部會議上，龔正任浙江省杭州市委書記，免去黃坤明省委常委、市委書記職務的決定。報道顯示，該決定由中央和省委作出。報道還顯示，中央對于黃坤明另有任用。外界普遍預測，黃坤明將外調他省或上調中央。

此外，如果干部任免大會牽涉到落馬官員，根據(jù)“中管干部”的原則，任免決定由中央作出。如2009年浙江紀委書記王華元涉嫌嚴重違紀被查被免后，該消息在其后5月12日浙江省紀委召開的干部會議上被傳達。山西省委常委、組織部部長任澤民履新浙江紀委書記。