第一篇：關(guān)于聘用人員晉升的實施方案(上傳)（推薦）

關(guān)于聘人員晉升的實施方案

（討論稿）

根據(jù)*****《關(guān)于改革調(diào)整內(nèi)部管理體制機制的若干意見》精神和要求，結(jié)合我臺實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以***文為依據(jù)，著眼于建立健全全臺新的運行機制、競爭機制和激勵機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，擴大范圍、注重實績、堅持標準、嚴格程序，發(fā)現(xiàn)和選拔一批既有真才實學、又能埋頭苦干的優(yōu)秀中心聘員工晉升為臺聘員工，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大聘用員工的工作積極性，全面推動廣播電視事業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

2、堅持群眾公認、注重實績的原則；

3、堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

三、基本條件和資格

1、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，堅持原則，遵紀守法，有較強的組織紀律觀念和大局觀念，團結(jié)同志，樂于吃苦，甘于奉獻；

2、熱愛廣播電視工作，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作認真負責、成績突出；

3、具有勝任崗位所需的專業(yè)知識、文化水平和業(yè)務能力，具備一定的文字和口頭表達能力；

4、身體健康，品行端正，無不良記錄；

5、專業(yè)技術(shù)崗位申請晉升臺聘須同時具備以下條件：截至2011年7月，已明確中心聘一年以上的人員；具備國家承認的本科以上學歷；年度考核在合格以上；

6、在工勤崗位（主要指駕駛、收發(fā)、電工崗位）工作的，申請晉升臺聘須同時具備以下條件：截至2011年7月，在臺工作滿十年的中心聘人員。

四、方法和程序

競聘按照由易到難、穩(wěn)步推進的原則進行，其基本方法和程序如下：

第一步 思想發(fā)動 召開有關(guān)部門負責人參加的競聘上崗動員會，公布競聘上崗的基本條件和必備資格，講明競聘上崗的目的、意義和辦法，使廣大聘用員工切實提高認識，端正態(tài)度，積極參與競聘。

第二步 個人申請 根據(jù)競聘的基本條件和必備資格，由各部門組織申請者填寫《競聘上崗申請表》（一式一份）；競聘人員須提交本人學歷證、身份證原件及復印件各一份，由所在部門初審后，一并報送人力資源部。

第三步 資格審核 由臺競聘工作辦公室對申報人員進行資格審核，并對資格審核通過者進行公示。

第四步 核定計劃 根據(jù)各部門聘用人員規(guī)模、工作需要和

資格審核情況，核定各部門晉升計劃。

第五步 組織競聘

（一）專業(yè)技術(shù)崗位申請臺聘的競聘程序

1、綜合測評：

（1）對未進行量化考核的部門，在申請人所在部門全體員工中進行民主測評，測評內(nèi)容包括個人品質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面，合并計算出綜合測評得分。

（2）對已實行量化考核的部門，綜合測評得分由兩部分構(gòu)成：一是在申請人所在部門全體員工中進行民主測評，計算出民主測評得分，二是由部門根據(jù)申請人績效考核情況量化出考核得分（換算為百分制），再按照民主測評得分占60%、考核得分占40%的比例合并計算出綜合測評得分。

（3）民主測評打分分值在60分-100分之間，高于100分和低于60分的為無效票。

（4）依據(jù)綜合測評得分高低，按照臺分配名額1:2的比例確定參加競聘演講的人選名單。

2、競聘演講和答辯：

（1）臺成立競聘上崗評委會，評委會由臺黨委成員、各部門主要負責人組成，分部門逐一進行，臺黨委書記、臺長周立華任評委會主任。演講答辯順序抽簽決定。

對低于1:2推薦比例的部門，經(jīng)臺黨委研究后，其競聘工作與其他部門合并進行。

（2）競聘人員演講答辯時間不超過10分鐘。競聘人員先作個人情況介紹，時間不超過3分鐘；再由評委會主任現(xiàn)場出題進行答辯，答辯思考時間不超過3分鐘，回答時間不超過4分鐘。

（3）競聘計分采取百分制，評委打分分值在85分-95分之間，高于95分和低于85分的為無效票。

（4）合計總分：按黨委成員和競聘人所在部門主要負責人分值占60%、其他評委分值占40%的比例合并計算出競聘得分，并當場公布。

（二）工勤崗位申請臺聘的競聘程序

工勤崗位分機關(guān)工勤崗位和部門工勤崗位兩類，由臺分別下達臺聘晉升計劃。工勤崗位競爭臺聘通過民主測評、競崗演講、工齡賦分等步驟進行。

1、民主測評：參加測評范圍為申請人所在部門全體員工，測評內(nèi)容包括服務態(tài)度、安全工作、遵守法紀、維護穩(wěn)定、工作實績等方面，合并計算出民主測評得分。民主測評打分分值在60分-100分之間，高于100分和低于60分的為無效票。

2、競聘演講：競崗演講評委會由臺黨委成員、各部門主要負責人組成。競崗演講內(nèi)容為競聘人員作個人情況介紹和表態(tài)發(fā)言，時間不超過5分鐘。

競聘計分采取百分制。評委打分分值在85分-95分之間，高于95分和低于85分的為無效票。按黨委成員和競聘人所在部門主要負責人分值占60%、其他人員分值占40%的比例合并計算出競

聘人的競聘得分。

3、工齡賦分：按競聘人員在臺工作年限進行賦分，在臺工勤崗位工作滿10年的得基本分5分，超過10年后每滿1年加1分。2007年前進臺工作的，其工作年限按2007年底局（臺）規(guī)范臨時用工時所確定的工作年限為準。

4、合計總分：按民主測評占50%、競崗演講占30%、工齡賦分占20%的比例，合并計算出工勤崗位競聘人員的最后總分。

第六步 組織考察 對專業(yè)技術(shù)崗位競爭臺聘者，根據(jù)臺核定的各部門臺聘名額，按其競聘得分由高到低的順序確定該部門擬臺聘人員名單，經(jīng)臺黨委研究后，由考察組進行考察。

對工勤崗位競爭臺聘者，根據(jù)臺核定的機關(guān)工勤崗位臺聘名額和部門工勤崗位臺聘名額，按其最后得分由高到底的順序分別確定機關(guān)和部門工勤崗位擬臺聘人員名單，經(jīng)臺黨委研究后，由考察組進行考察。

第七步 公示 對考察合格人員進行公示，公示期3天。第八步 確定臺聘人員名單 如公示期內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)影響聘任的問題，臺召開黨委會進行集體研究，確定臺聘人員名單，并正式發(fā)文公布、聘任。

五、其他問題

1、所有通過競聘到達臺聘崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期內(nèi)仍維持其中心聘工資待遇。試崗期滿經(jīng)考核合格后正式轉(zhuǎn)為臺聘，自2012年1月起逐步提高工資標準。

2、試崗期滿經(jīng)考核不合格者，不予轉(zhuǎn)為臺聘，仍保持中心聘待遇。

3、臺聘人員實行人事代理制，檔案和人事關(guān)系委托市人才服務中心管理，可參加職稱評審、聘任職務。

4、臺聘人員一般5年為一個聘期，聘期內(nèi)若每年度考核和聘期期滿考核結(jié)果均在“合格”等次以上，經(jīng)黨委研究同意，可直接進入下一個聘期。

5、臺聘人員在聘期內(nèi)有以下行為的，單位可直接與其解除聘用關(guān)系：

（1）嚴重違反單位的規(guī)章制度的；

（2）嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；（3）同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或經(jīng)單位提出，拒不改正的；

（4）被依法追究刑事責任的。

六、組織領(lǐng)導

整個競聘上崗工作在臺黨委的領(lǐng)導下進行，請市紀委派駐紀檢組監(jiān)督指導。臺成立競聘工作辦公室，具體組織實施民主測評和競聘工作。

七、有關(guān)要求

1、要提高認識，積極參與。參加投票的同志要出以公心，對事業(yè)負責，對組織負責。正確對待自己，正確對待同志，本著“公正、公平、公開”的原則，認真履行民主權(quán)利，正確衡量競選人員的德能勤績，實事求是地評價每位競選人員。

2、要嚴肅紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的

責任。

3、競聘工作辦公室成員要堅持廉潔自律、公道正派，嚴肅組織人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

第二篇：人員聘用制度改革實施方案

人員聘用制度改革實施方案

仙桃漢江管理分局

沈偉民 擬

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快實施全省事業(yè)單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關(guān)于印發(fā)的通知》和省漢江局《湖北省漢江河道管理局》的精神，結(jié)合我分局實際情況，制定如下實施方案。

一、聘用制度改革的指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照《湖北省漢江河道管理局實行人員聘用制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，以漢江局《關(guān)于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據(jù)，積極穩(wěn)妥推進人員聘用制度改革，促進分局各項工作的鞏固與發(fā)展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現(xiàn)定崗定員與人員聘用相結(jié)合的原則。在依據(jù)《湖北省漢江河道管理局機構(gòu)崗位及職責方案》設崗定員的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局工作實際，按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則確定上崗；按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，實行人員聘用制，實現(xiàn)人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。

2、堅持責任目標與職工利益相結(jié)合的原則。在單位內(nèi)部建立有效的約束和激勵機制，使管理責任、工作績效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會討論通過；保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、聘用制度改革的目標

通過人員聘用制度改革，達到單位定性，人員定編；職能清晰，權(quán)責明確；因事設崗，按量定員；競爭上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進一步提升。

四、聘改工作的內(nèi)容

1、機構(gòu)設置及設崗定員

依據(jù)《漢江局內(nèi)設機構(gòu)、崗位及職責方案》設置以下機構(gòu)：

管理機構(gòu)：湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局。

辦事科室5個：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術(shù)科、計財科。

直屬單位3個：水政監(jiān)察大隊、防汛通信站、堤防養(yǎng)護大隊。

局屬管理單位9個：仙桃漢江管理分局鄭場管理段、仙桃漢江管理分局毛嘴管理段、仙桃漢江管理分局三伏潭管理段、仙桃漢江管理分局胡場管理段、仙桃漢江管理分局干河 管理段、仙桃漢江管理分局仙桃管理段、仙桃漢江管理分局長埫口管理段、仙桃漢江管理分局洪北管理段、仙桃漢江管理分局西流河管理段。

黨群組織：按有關(guān)章程和規(guī)定設置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會、仙桃漢江管理分局工會委員會、共青團仙桃漢江管理分局總支部委員會。

設崗定員：全分局共設置120個崗位，定員179名。其中：局機關(guān)設置崗位27個，定員30人；局直單位設置12個崗位，定員39人；九個管理段設置72個崗位，定員110人。

2、競爭上崗及合同聘用

依據(jù)省漢江局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局實際，實行競爭上崗、合同聘用。在設崗定員的基礎(chǔ)上，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，對現(xiàn)有人員通過競聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關(guān)系。并按有關(guān)規(guī)定簽定聘用合同，明確雙方的人事關(guān)系和權(quán)利義務。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應我分局特點的管理體制和分配制度

結(jié)合分局實際，對分局機關(guān)科室、防汛通信站、水政監(jiān)察大隊、堤防養(yǎng)護大隊及九個管理段，根據(jù)各自的性質(zhì)不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機關(guān)科室采取責任目標管理。對機關(guān)科室實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標管理千分制考核標準》和水利部、財政部《水管體制改革定崗定員標準》，確定河道堤防目標管理的任務，加強工作職責，強化人員的崗位職責，和《管理段人員責任目標和經(jīng)濟目標暫行辦法》實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，加強定期考核管理。

分局水政監(jiān)察大隊、防汛通訊站、堤防養(yǎng)護大隊等直屬單位，人員實行責任目標和經(jīng)濟目標相結(jié)合的管理。根據(jù)各自單位實際制定本單位的《責任目標和經(jīng)濟目標管理試行辦法》及《責任目標和經(jīng)濟目標管理考核實施細則》對分局直屬單位實行定崗定員、定責任目標和經(jīng)濟目標管理，定工資、定費用，并加強定期考核管理。

財務管理方面：財務管理的總體思路是：統(tǒng)一管理，分級核算。宏觀調(diào)控，獨立核算，內(nèi)部監(jiān)督，定期審計的辦法進行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認真做好人事爭議處理工作，嚴格依據(jù)政策規(guī)定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對實行人員聘用制過程中發(fā)生的人事勞動爭議進行調(diào)解，及時化解矛盾，維護干部職工 的合法權(quán)益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認真學習有關(guān)文件政策、深入調(diào)查研究，在廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，制定切實可行的《仙桃漢江管理分局及競崗操作辦法》。

2、通過方案階段

召開分局全體干部職工大會，對人員聘用制度改革進行宣傳動員和部署。傳達學習省漢江局《關(guān)于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識。

組織學習討論。以基層為單位組織干部職工學習漢江局人員聘用制度改革的有關(guān)文件精神，對本分局的實施方案、辦法等進行討論，提出修改意見。

召開分局黨總支會議，根據(jù)職工代表提出的修改意見，依據(jù)有關(guān)政策進行修改。

成立仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革領(lǐng)導小組。

召開職代會討論通過實施方案、辦法等。

3、組織實施階段

公布分局設置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調(diào)查表。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本人意愿，對在職干部職工的崗位選擇意愿進行分類統(tǒng)計，并進行指導。

確定分局機關(guān)中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位 人員。根據(jù)干部管理權(quán)限和各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》通過公開競聘上崗。

確定管理崗位、技術(shù)崗位、工勤崗位人員。根據(jù)《仙桃漢江管理分局》中各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》，通過競爭上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負責人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同，確立雙方的權(quán)利和義務，并進行合同簽證。

5、總結(jié)檢查

對分局人員聘用制度改革工作取得的經(jīng)驗和存在的問題進行總結(jié)檢查。召開改革總結(jié)大會，總結(jié)改革工作，對今后的工作提出任務及要求；向省漢江局相關(guān)部門上報總結(jié)材料。有關(guān)聘用制改革的一系列工作，力爭在12月底全部完成。

6、規(guī)范各項日常管理工作

建立、完善和規(guī)范崗位設置、公開招聘、干部任用、職稱評聘、技能鑒定、收入分配，社會保險，人員考核，解聘辭聘，人事勞動調(diào)解等各項相關(guān)配套措施。

六、人員聘用制度改革的實施范圍

分局干部職工根據(jù)崗位的設置，在自愿選擇的基礎(chǔ)上通過競聘和雙向選擇競爭上崗。

七、工作要求

事業(yè)單位人員聘用制度改革是一件大事，對我分局的發(fā)展具有深遠的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實可行的措施抓緊抓好抓落實。

1、切實加強領(lǐng)導，明確責任。事業(yè)單位人員聘用制度改革是牽一發(fā)而動全身的大事，涉及到管理體制的變化、機構(gòu)的變動、職能的轉(zhuǎn)變、人員身份的改變和單位穩(wěn)定的大局，關(guān)系到每一個干部職工的切身利益，必須切實加強領(lǐng)導。分局總支對這次改革工作負總責，分局人員聘用制度改革領(lǐng)導小組具體負責實施。

2、認真學習，大力宣傳。深入學習，廣泛宣傳有關(guān)改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對改革重要意義和緊迫性的認識，營造良好的改革氛圍。

3、進一步加強思想政治工作。要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，把思想政治工作做細做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵職工參與競爭，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時做好改進和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機打擊報復，違者要嚴肅處理，并追究領(lǐng)導責任；三是改革實施方案、辦法形成后，召開職代會，把方案交給職工代表討論通過，形 成正式方案。

5、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。在實行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴格按照政策和規(guī)定的程序辦事，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督；要對改革的全過程實行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權(quán)；要堅持原則，防止濫用職權(quán)、打擊報復、以權(quán)謀私等行為發(fā)生，對違反規(guī)定的，要追究有關(guān)人員責任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴格組織紀律，防止各種不良傾向的發(fā)生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財產(chǎn)，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀律。本次改革事關(guān)單位的發(fā)展，事關(guān)每一個干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀律，特作如下規(guī)定：

要嚴格執(zhí)行本分局的各項規(guī)章制度和勞動紀律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

聘用制度改革期間，不準濫用職權(quán)，打擊報復，以權(quán)謀私。如發(fā)生上述行為，經(jīng)有關(guān)部門查實，情節(jié)嚴重者，單位不得聘用。

不準拖欠公款。欠款人必須在聘改前規(guī)定時間內(nèi)還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進程。

改革中，原已辦理了停薪留職、內(nèi)退、減薪留職、外派的工作人員，在規(guī)定時間，要及時向改革領(lǐng)導小組提出競崗申請，說明原由，超過期限，不再受理。

對發(fā)生蓄意破壞公共設施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為，情節(jié)嚴重者，經(jīng)有關(guān)部門查實，移交司法機關(guān)追究相關(guān)責任。

第三篇：人員聘用制度改革實施方案

仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實施方案

沈偉民 擬

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快實施全省事業(yè)單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關(guān)于印發(fā)（省水利廳實施事業(yè)單位人員聘用制工作計劃）的通知》和省漢江局《湖北省漢江河道管理局人員聘用制度改革實施方案》的精神，結(jié)合我分局實際情況，制定如下實施方案。

一、聘用制度改革的指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照《湖北省漢江河道管理局實行人員聘用制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，以漢江局《關(guān)于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據(jù)，積極穩(wěn)妥推進人員聘用制度改革，促進分局各項工作的鞏固與發(fā)展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現(xiàn)定崗定員與人員聘用相結(jié)合的原則。在依據(jù)《湖北省漢江河道管理局機構(gòu)崗位及職責方案》設崗定員的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局工作實際，按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則確定上崗；按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，實行人員聘用制，實現(xiàn)人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。

2、堅持責任目標與職工利益相結(jié)合的原則。在單位內(nèi)部建立有效的約束和激勵機制，使管理責任、工作績效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會討論通過；保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、聘用制度改革的目標

通過人員聘用制度改革，達到單位定性，人員定編；職能清晰，權(quán)責明確；因事設崗，按量定員；競爭上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進一步提升。

四、聘改工作的內(nèi)容

1、機構(gòu)設置及設崗定員

依據(jù)《漢江局內(nèi)設機構(gòu)、崗位及職責方案》設置以下機構(gòu)：

（1）管理機構(gòu)：湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局。

（2）辦事科室5個：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術(shù)科、計財科。

（3）直屬單位3個：水政監(jiān)察大隊、防汛通信站、堤防養(yǎng)護大隊。

（4）局屬管理單位9個：仙桃漢江管理分局鄭場管理段、仙桃漢江管理分局毛嘴管理段、仙桃漢江管理分局三伏潭管理段、仙桃漢江管理分局胡場管理段、仙桃漢江管理分局干河管理段、仙桃漢江管理分局仙桃管理段、仙桃漢江管理分局長埫口管理段、仙桃漢江管理分局洪北管理段、仙桃漢江管理分局西流河管理段。

（5）黨群組織：按有關(guān)章程和規(guī)定設置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會、仙桃漢江管理分局工會委員會、共青團仙桃漢江管理分局總支部委員會。

（6）設崗定員：全分局共設置120個崗位，定員179名。其中：局機關(guān)設置崗位27個，定員30人；局直單位設置12個崗位，定員39人；九個管理段設置72個崗位，定員110人。（崗位配置表及職能表附后）

2、競爭上崗及合同聘用

依據(jù)省漢江局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局實際，實行競爭上崗、合同聘用。在設崗定員的基礎(chǔ)上，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，對現(xiàn)有人員通過競聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關(guān)系。并按有關(guān)規(guī)定簽定聘用合同，明確雙方的人事關(guān)系和權(quán)利義務。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應我分局特點的管理體制和分配制度

結(jié)合分局實際，對分局機關(guān)科室、防汛通信站、水政監(jiān)察大隊、堤防養(yǎng)護大隊及九個管理段，根據(jù)各自的性質(zhì)不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機關(guān)科室采取責任目標管理。對機關(guān)科室實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標管理千分制考核標準》和水利部、財政部《水管體制改革定崗定員標準》，確定河道堤防目標管理的任務，加強工作職責，強化人員的崗位職責，和《管理段人員責任目標和經(jīng)濟目標暫行辦法》實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，加強定期考核管理。

分局水政監(jiān)察大隊、防汛通訊站、堤防養(yǎng)護大隊等直屬單位，人員實行責任目標和經(jīng)濟目標相結(jié)合的管理。根據(jù)各自單位實際制定本單位的《責任目標和經(jīng)濟目標管理試行辦法》及《責任目標和經(jīng)濟目標管理考核實施細則》對分局直屬單位實行定崗定員、定責任目標和經(jīng)濟目標管理，定工資、定費用，并加強定期考核管理。

財務管理方面：財務管理的總體思路是：統(tǒng)一管理，分級核算。宏觀調(diào)控，獨立核算，內(nèi)部監(jiān)督，定期審計的辦法進行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認真做好人事爭議處理工作，嚴格依據(jù)政策規(guī)定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對實行人員聘用制過程中發(fā)生的人事勞動爭議進行調(diào)解，及時化解矛盾，維護干部職工的合法權(quán)益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認真學習有關(guān)文件政策、深入調(diào)查研究，在廣泛征求意

見、充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，制定切實可行的《仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實施方案及競崗操作辦法》。

2、通過方案階段

（1）召開分局全體干部職工大會，對人員聘用制度改革進行宣傳動員和部署。傳達學習省漢江局《關(guān)于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識。

（2）組織學習討論。以基層為單位組織干部職工學習漢江局人員聘用制度改革的有關(guān)文件精神，對本分局的實施方案、辦法等進行討論，提出修改意見。

（3）召開分局黨總支會議，根據(jù)職工代表提出的修改意見，依據(jù)有關(guān)政策進行修改。

（4）成立仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革領(lǐng)導小組。

（5）召開職代會討論通過實施方案、辦法等。

3、組織實施階段

（1）公布分局設置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調(diào)查表。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本人意愿，對在職干部職工的崗位選擇意愿進行分類統(tǒng)計，并進行指導。

（2）確定分局機關(guān)中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位人員。根據(jù)干部管理權(quán)限和各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》通過公開競聘上崗。

（3）確定管理崗位、技術(shù)崗位、工勤崗位人員。根據(jù)《仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實施方案》中各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》，通過競爭上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負責人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同（使用省人事廳制發(fā)的規(guī)范合同文本），確立雙方的權(quán)利和義務，并進行合同簽證。

5、總結(jié)檢查

對分局人員聘用制度改革工作取得的經(jīng)驗和存在的問題進行總結(jié)檢查。召開改革總結(jié)大會，總結(jié)改革工作，對今后的工作提出任務及要求；向省漢江局相關(guān)部門上報總結(jié)材料。有關(guān)聘用制改革的一系列工作，力爭在12月底全部完成。

6、規(guī)范各項日常管理工作

建立、完善和規(guī)范崗位設置、公開招聘、干部任用、職稱評聘、技能鑒定、收入分配，社會保險，人員考核，解聘辭聘，人事勞動調(diào)解等各項相關(guān)配套措施。

六、人員聘用制度改革的實施范圍

分局干部職工根據(jù)崗位的設置，在自愿選擇的基礎(chǔ)上通過競聘和雙向選擇競爭上崗。

七、工作要求

事業(yè)單位人員聘用制度改革是一件大事，對我分局的發(fā)展具有深遠的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實可行的措施抓緊抓好抓落實。

1、切實加強領(lǐng)導，明確責任。事業(yè)單位人員聘用制度改革是牽一發(fā)而動全身的大事，涉及到管理體制的變化、機構(gòu)的變動、職能的轉(zhuǎn)變、人員身份的改變和單位穩(wěn)定的大局，關(guān)系到每一個干部職工的切身利益，必須切實加強領(lǐng)導。分局總支對這次改革工作負總責，分局人員聘用制度改革領(lǐng)導小組具體負責實施。

2、認真學習，大力宣傳。深入學習，廣泛宣傳有關(guān)改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對改革重要意義和緊迫性的認識，營造良好的改革氛圍。

3、進一步加強思想政治工作。要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，把思想政治工作做細做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵職工參與競爭，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時做好改進和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機打擊報復，違者要嚴肅處理，并追究領(lǐng)導責任；三是改革實施方案、辦法形成后，召開職代會，把方案交給職工代表討論通過，形成正式方案。

5、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。在實行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴格按照政策和規(guī)定的程序辦事，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督；要對改革的全過程實行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權(quán)；要堅持原則，防止濫用職權(quán)、打擊報復、以權(quán)謀私等行為發(fā)生，對違反規(guī)定的，要追究有關(guān)人員責任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴格組織紀律，防止各種不良傾向的發(fā)生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財產(chǎn)，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀律。本次改革事關(guān)單位的發(fā)展，事關(guān)每一個干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀律，特作如下規(guī)定：

（1）要嚴格執(zhí)行本分局的各項規(guī)章制度和勞動紀律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

（2）聘用制度改革期間，不準濫用職權(quán)，打擊報復，以權(quán)謀私。如發(fā)生上述行為，經(jīng)有關(guān)部門查實，情節(jié)嚴重者，單位不得聘用。

（3）不準拖欠公款。欠款人必須在聘改前規(guī)定時間內(nèi)還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

（4）在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進程。

（5）改革中，原已辦理了停薪留職、內(nèi)退、減薪留職、外派的工作人員，在規(guī)定時間，要及時向改革領(lǐng)導小組提出競崗申請，說明原由，超過期限，不再受理。

（6）對發(fā)生蓄意破壞公共設施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為，情節(jié)嚴重者，經(jīng)有關(guān)部門查實，移交司法機關(guān)追究相關(guān)責任。

第四篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標準要求盡可能地細化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標準。

（５）員工晉升中應注意的其他事項。

（三）制作要求

制定該辦法應當遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓練課程；

2．5具備較好的適應性和潛力。

3．考評標準

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標準，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標準條款。并且要求對相應的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應當根據(jù)公司管理的特點而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復核，并通知財務部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：

為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔更大責任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應以各部門（中心）編制人數(shù)為基準，按一定比例核定相應的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設一、二、三檔，新進大專、本科學歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學歷人員工作滿兩年、本科學歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經(jīng)驗的員工，大專學歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學歷、任職資歷要求可適當放寬，并且可越級晉升。

4.根據(jù)公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標準發(fā)放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設定的內(nèi)部機構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準，從次月開始享受相應崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負責解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和技術(shù)指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內(nèi)部應聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務部門提前準備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員；

2.5.1晉升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；

2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團人員進行提問，評分；

2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導對該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；

2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

（七）評審原則：

1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；

2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；

3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準后發(fā)布。

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第五篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務運營的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現(xiàn)任高級城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設為1年。本公示將持續(xù)3個工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對所公示內(nèi)容有異議者，可將相關(guān)證據(jù)和情況報送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級共同對其真實性進行核查，如果情況屬實且性質(zhì)嚴重，視情況公司將有權(quán)取消相關(guān)人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見，公示內(nèi)容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日