第一篇：XX村后備干部培養(yǎng)機(jī)制

xx鄉(xiāng)xx村后備干部培養(yǎng)機(jī)制

為進(jìn)一步健全農(nóng)村干部選拔管理機(jī)制，加大村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好村級(jí)后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)；

3、高中（中專）以上學(xué)歷； 4、35歲左右，身體健康；

5、熱愛農(nóng)村工作，有群眾基礎(chǔ)。

后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨團(tuán)員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，具體做到“三公開兩民主”。

1、公開報(bào)名：村支部將后備干部的條件以文字形式向全村公布，符合條件的青年自愿報(bào)名；

2、公開考察：鄉(xiāng)聯(lián)村干部和村主要干部組成考察組，在全村范圍內(nèi)采取入戶調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察；

3、公開結(jié)果：按照每村2—3個(gè)名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。

4、民主推薦：村干部、黨員、村民代表可向村黨支部民主推薦后備干部人選；

5、民主評(píng)議：將推薦的后備干部人選向村民公布，各村召開黨員大會(huì)或村民代表會(huì)，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

三、后備干部培養(yǎng)教育

加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立村干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，村支部每年要對(duì)所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、村務(wù)財(cái)務(wù)管理、如何化解人民內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長(zhǎng)和各村實(shí)際，分期分批組織各類農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和致富能力；四是進(jìn)行學(xué)歷教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級(jí)黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，力爭(zhēng)通過3至5年，使后備干部60%以上達(dá)到大學(xué)專科以上學(xué)歷。對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾威信高，并且積極要求入黨的后備干部，村黨支部要對(duì)他們進(jìn)行黨的基本理論知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在村群團(tuán)崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助村主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到村班子任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監(jiān)督管理

必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺(tái)賬管理制度，村黨支部要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案，并報(bào)鄉(xiāng)黨委備案；二是談心匯報(bào)制度，村黨支部每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，鄉(xiāng)聯(lián)村干部每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握后備干部的動(dòng)態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評(píng)議制度，村干部、黨員、村民代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對(duì)個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時(shí)把優(yōu)秀青年適時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

xx村委會(huì)

xx年3月

第二篇：后備干部培養(yǎng)機(jī)制1

后備干部培養(yǎng)機(jī)制

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部的重要措施。建立起一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍顯得十分重要。為此，制定后備干部培養(yǎng)機(jī)制如下：

一、提高對(duì)后備干部培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)選擇優(yōu)秀年輕干部，造就一大批能夠在新世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任，始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們黨適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的必然要求；是關(guān)系老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家開創(chuàng)的社會(huì)主義事業(yè)代代相傳，黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略大計(jì)。一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)任務(wù)的重要性和緊迫性，以 “三個(gè)代表”重要講話精神為指導(dǎo)，抓緊做好新形勢(shì)下培養(yǎng)選拔年輕干部的工作。

二、加大對(duì)后備干部培養(yǎng)的力度。一是，要進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，拓寬用人渠道，不拘一格選人才。二是，要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和政策，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選拔后備干部。也就是按照干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選人用人。三是，要進(jìn)一步擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，拓寬群眾對(duì)培養(yǎng)選擇任用工作監(jiān)督的渠道。四是，加大后備干部培養(yǎng)交流工作的力度。通過交流，為后備干部增長(zhǎng)閱歷，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，脫穎而出創(chuàng)造條件。五是，黨組定期對(duì)后備干部進(jìn)行談心制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足，已利不斷提高。

三、加強(qiáng)對(duì)后備干部培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)后備干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，根據(jù)年輕干部的特點(diǎn)，加強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)后備干部培養(yǎng)工作，幫助他們牢固樹立社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的崇高理想，堅(jiān)持全心全意 為人民服務(wù)的根本宗旨，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)拒腐防變和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是要在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉和教育管理這三個(gè)基本環(huán)節(jié)上下功夫，要進(jìn)一步完善干部考核制度，擴(kuò)大考核面，充實(shí)考核內(nèi)容，全面考核干部的德、能、勤、績(jī)、廉，既注重考核工作實(shí)績(jī)，更要注重分析政治思想、道德品質(zhì)，既要考核干部在本單位工作的表現(xiàn)，又要了解他們?cè)诎诵r(shí)工作以外的社會(huì)交往等情況。

第三篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級(jí)干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施 “三個(gè)‘三加一’”工程,大大提高了村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動(dòng) 因

一段時(shí)期以來，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級(jí)干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級(jí)后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級(jí)后備干部解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時(shí)參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級(jí)各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。

4、村級(jí)后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長(zhǎng)，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級(jí)后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對(duì)手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級(jí)黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢?！叭币欢ā?，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測(cè)評(píng)票測(cè)誰夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會(huì)議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。每個(gè)村要保持有2～5名村級(jí)后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機(jī)制。為有效破解村級(jí)后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作?！叭埔粠臁?，即：實(shí)行村級(jí)后備干部“結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度”，每名村級(jí)主要干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對(duì)面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實(shí)行村級(jí)后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長(zhǎng)檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級(jí)后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實(shí)踐崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉；建立“村級(jí)后備干部人才庫”，對(duì)后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級(jí)干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子36對(duì)，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)。

第四篇：2020年村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

2020年村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年進(jìn)入到村級(jí)后備干部中，進(jìn)一步充實(shí)本村后備干部隊(duì)伍，不斷提高村兩委干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡是在本村比較用心，文化層次較高，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，能帶領(lǐng)群眾致富奔小康，群眾威信較高的人員均納入村級(jí)后備干部考察推薦范圍。

二、培養(yǎng)計(jì)劃

1、加強(qiáng)后備干部政治理論學(xué)習(xí)。組織后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)等重要會(huì)議精神，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青后備干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)黨建、扶貧、農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀

人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在村兩委工作中壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。用心引導(dǎo)他們投身村內(nèi)事務(wù)之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。訪惠聚工作隊(duì)第一書記，村支部書記不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作狀況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問題的目的，幫忙后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的潛力。

村黨支部

訪惠聚工作隊(duì)

2020年1月3日

第五篇：×村黨支部后備干部培養(yǎng)工作方案

×村黨支部后備干部培養(yǎng)工作方案

荊坪村黨支部后備干部培養(yǎng)工作方案

為了切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強(qiáng)村支兩委班子，改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)內(nèi)容 建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍，并逐步充實(shí)到村支兩委班子，通過三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施 實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。一是登記造冊(cè)、摸清底子，對(duì)村里年齡在20-50歲，年收入3萬元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊(cè)。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對(duì)象。村支部對(duì)致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)，由村支部書記負(fù)總責(zé)，每一個(gè)對(duì)象由村支部選派兩名黨員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年組織兩次集中培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來。

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。引導(dǎo)黨員開辦“農(nóng)家樂”旅館開發(fā)旅游項(xiàng)目，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對(duì)黨員致富能手，要逐步壓擔(dān)子，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們?cè)诠ぷ髦械玫届褵捄吞岣?，條件成熟，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來。

中共荊坪村支部委員會(huì) XX年6月29日