第一篇：10年村后備干部培養(yǎng)實(shí)施活動(dòng)方案

2010年村后備干部培養(yǎng)實(shí)施活動(dòng)方案

2010年村后備干部培養(yǎng)實(shí)施活動(dòng)方案

為了切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強(qiáng)村支兩委班子，改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)內(nèi)容

建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍，并逐步充實(shí)到村支兩委班子，通過(guò)三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施

實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。一是登記造冊(cè)、摸清底子，對(duì)村里年齡在20-50歲，年收入3萬(wàn)元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊(cè)。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對(duì)象。村支部對(duì)致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)，由村支部書記負(fù)總責(zé)，每一個(gè)對(duì)象由村支部選派兩名黨員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年組織兩次集中培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來(lái)。那一世范文網(wǎng)

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。

引導(dǎo)黨員開辦“農(nóng)家樂(lè)”旅館開發(fā)旅游項(xiàng)目，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對(duì)黨員致富能手，要逐步壓擔(dān)子，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們?cè)诠ぷ髦械玫届褵捄吞岣?，條件成熟，再通過(guò)“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來(lái)。

第二篇：村后備干部培養(yǎng)實(shí)施意見(jiàn)

中共沙鎮(zhèn)溪鎮(zhèn)委關(guān)于

加強(qiáng)農(nóng)村后備干部培養(yǎng)的實(shí)施意見(jiàn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)村后備干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷改善農(nóng)村基層干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，保證黨在農(nóng)村的各項(xiàng)事業(yè)后繼有人。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，現(xiàn)就全鎮(zhèn)農(nóng)村后備干部培養(yǎng)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把村級(jí)后備干部培養(yǎng)作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要舉措。

村級(jí)后備干部培養(yǎng)是關(guān)系到基層政權(quán)后繼有人的大事，選好人、選準(zhǔn)人直接關(guān)系到村級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)，直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。當(dāng)前村級(jí)后備干部的培養(yǎng)工作與新形勢(shì)新任務(wù)的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，還存在諸多急需解決的問(wèn)題。一是認(rèn)識(shí)上存在偏差。一些黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)選拔培養(yǎng)后備干部的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，或?qū)髠涓刹繕?biāo)準(zhǔn)要求過(guò)高，抱怨沒(méi)有合適人選。二是村干部待遇低無(wú)吸引力。農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，工作壓力大,再加上村干部的待遇普遍較低，導(dǎo)致一些農(nóng)村青年不愿當(dāng)村干部,更不愿當(dāng)后備干部。各村（居）黨組織要從保證農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展的全局，確保黨 1

在農(nóng)村的各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍工作的重要意義，以鮮明的政治立場(chǎng)、正確的工作態(tài)度認(rèn)真組織好、實(shí)施好村（居）后備干部的培養(yǎng)工作。

二、明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真做好村級(jí)后備干部培養(yǎng)的推薦工作。

1、明確推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。村級(jí)后備干部的基本條件是：戶籍在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)，年齡在30周歲以下，身體健康，高中以上文化程度，政治思想堅(jiān)定，熱愛(ài)農(nóng)村工作，有一定組織協(xié)調(diào)能力，辦事公道正派，熱心為群眾服務(wù)，群眾公認(rèn)度高的農(nóng)村優(yōu)秀青年。

2、明確推薦、培養(yǎng)的原則。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，通過(guò)民主推選，建立三級(jí)后備干部梯隊(duì)。一是近期可進(jìn)村（居）班子隊(duì)伍的對(duì)象，各村（居）確定1人；二是納入重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，各村（居）確定2人；三是納入組織培養(yǎng)視野的對(duì)象，各村（居）確定5人。

3、明確推薦、培養(yǎng)的程序。每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨總支、支委會(huì)議討論通過(guò)，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門。具體步驟為：

一是確定初步人選。通過(guò)組織推薦、個(gè)人推薦、群眾推薦的方法推薦出初步人選。

二是確定正式人選。通過(guò)村民代表、黨員會(huì)議采取無(wú)記名投票方式確定正式人選，以得票多少為序確定排名上報(bào)鎮(zhèn)黨委。鎮(zhèn)黨委根據(jù)得票情況組織人員進(jìn)行考察，結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，確定3-5名正式后備干部（必須有一名女同志）。

三是確定重點(diǎn)考察對(duì)象。原則上按照各村（居）委會(huì)1-2名重點(diǎn)培養(yǎng)的目標(biāo)要求，組織人員采取筆試、面試、談話等方式進(jìn)行考察，鎮(zhèn)黨委召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一納入到村（居）委會(huì)進(jìn)行管理。

三、解放思想，強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)后備干部的培養(yǎng)工作。

（一）建立完善教育培訓(xùn)制度。要以提高村級(jí)后備干部的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)后備干部的培養(yǎng)教育，使其盡快成熟。要引導(dǎo)后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青

干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

（二）建立對(duì)村級(jí)后備干部的使用制度。要注重對(duì)后備干部的培訓(xùn)和鍛煉工作，做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。對(duì)特別優(yōu)秀的后備干部，作為村（居）團(tuán)支部書記培養(yǎng)使用。

（三）健全對(duì)村級(jí)后備干部的談話和教育管理制度。黨總支、支部負(fù)責(zé)人要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。

（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。村（居）黨組織要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員和村（居）民代表每年對(duì)村（居）后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，努力使村（居）后備

干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對(duì)有下列情形之一的，要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：一是政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法以及遵守村規(guī)民約等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；二是工作積極性差，無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ模蝗侨罕娨庖?jiàn)大，威信不高的；四是由于健康原因不能勝任工作的；五是由于其他原因不適宜繼續(xù)作為后備干部的。調(diào)整村級(jí)后備干部須召開總支、支委會(huì)議集體討論，并報(bào)鎮(zhèn)黨委審批備案。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，真正把村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作落到實(shí)處。

（一）高度重視。各村（居）黨組織要把加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)村班子建設(shè)和基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，要列入重要議事日程，納入工作目標(biāo)。

（二）明確責(zé)任。各村（居）黨組織書記是落實(shí)后備干部培養(yǎng)的第一責(zé)任人，其他兩委干部是直接責(zé)任人，各村（居）黨組織要對(duì)符合條件的人員進(jìn)行認(rèn)真摸底，弄清情況，確定培養(yǎng)對(duì)象，并定人采取不同措施進(jìn)行培養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化考核。鎮(zhèn)黨委將把村（居）后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)工作作為各村（居）黨建工作的重要考核依據(jù)。連續(xù)兩年沒(méi)有推薦出鎮(zhèn)考察對(duì)象的，將對(duì)村（居）黨總支、支部書記不予評(píng)優(yōu)評(píng)先，村（居）黨總支、支部不予評(píng)為先進(jìn)黨組織，并給予通報(bào)批評(píng)。

第三篇：后備干部培養(yǎng)方案

石橋坪村后備干部培養(yǎng)方案

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府

根據(jù)《關(guān)于開展村級(jí)后備干部推薦工作的通知》的要求，為加強(qiáng)基層組織建設(shè)，選拔優(yōu)秀后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實(shí)際，擬定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施。

一、后備干部推薦工作的原則1、2、德才兼?zhèn)?、注重潛力、任人唯賢原則 公開、公平、擇優(yōu)原則

二、培養(yǎng)目的

建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實(shí)際，合理配備后備干部。

三、評(píng)選方式

一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取“兩推一選”的方式，即通過(guò)召開黨員群眾代表大會(huì)實(shí)行無(wú)記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)合格的提名對(duì)象德才和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，面向社會(huì)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫《沅陵鎮(zhèn)村級(jí)后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對(duì)象。

四、培養(yǎng)方法 一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村“兩委”主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責(zé)任卡，明確目標(biāo)，提出各自要求，落實(shí)雙方責(zé)任。增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性與責(zé)任心，通過(guò)言傳身教，幫其盡快提高。

二是考察制度。每年根據(jù)班子建設(shè)狀況和擬任職位要求，對(duì)部分重點(diǎn)后備干部表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，考察材料歸檔備用，特別注重工作能力、組織原則、紀(jì)律意識(shí)、致富技能、駕馭全局能力等素質(zhì)的全面考察。

三是談話制度。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對(duì)后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作開展。

四是動(dòng)態(tài)管理制度。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

石橋坪村委會(huì) 2012年7月19日

第四篇：后備干部培養(yǎng)方案

XX公司后備干部培養(yǎng)方案

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，以便建立公司的后備干部梯隊(duì)，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

一、培養(yǎng)目標(biāo)

堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

二、責(zé)任部門

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、送外培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評(píng)估。

各分管領(lǐng)導(dǎo)為其所管理業(yè)務(wù)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。

三、培養(yǎng)計(jì)劃制定步驟

1．評(píng)估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀

公司人力資源管理部門和各分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)工作業(yè)績(jī)審核、訪談、測(cè)評(píng)表等方式對(duì)后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估內(nèi)容包括： ⑴職業(yè)道德和傾向；

⑵專業(yè)知識(shí)和技能；

⑶管理特質(zhì)和能力；

2．構(gòu)建公司關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析并建立公司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定公司未來(lái)所需的關(guān)鍵后備干部人才

應(yīng)具備的能力素質(zhì)。

3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計(jì)劃

公司人力資源管理部門與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部對(duì)其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標(biāo)要求進(jìn)行比較分析，找出存在的優(yōu)勢(shì)和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計(jì)劃的周期、階段培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施措施。

四、后備干部培養(yǎng)模式

根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務(wù)線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識(shí)脫崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與決策、新項(xiàng)目工作、內(nèi)部輔導(dǎo)員制等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

五、培養(yǎng)的效果評(píng)估

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施后，公司人力資源管理部門每半年對(duì)各后備干部階段計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確保各培養(yǎng)計(jì)劃得以落實(shí)和完善。

每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績(jī)成果對(duì)其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進(jìn)行考評(píng)，并提出改進(jìn)建議；公司人力資源管理部門將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計(jì)劃。

第五篇：后備干部培養(yǎng)方案

質(zhì)量檢驗(yàn)中心后備干部培養(yǎng)方案

為貫徹《茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》及《茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)方案如下：

一、培養(yǎng)對(duì)象的確定

凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經(jīng)歷，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度為大學(xué)專科以上的優(yōu)秀中、青年干部，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、研究提名、上報(bào)審批，可作為中心領(lǐng)導(dǎo)副職后備干部培養(yǎng)。

二、培養(yǎng)計(jì)劃與措施

1.加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。對(duì)后備干部要加強(qiáng)理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，要嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。

2.加強(qiáng)后備干部綜合能力培養(yǎng)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，特別是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，不斷提高專業(yè)管理水平和自身的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

3.注重培訓(xùn)和鍛煉。要做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，盡量為后備干部提供各種學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。要善于給有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中鍛煉考察后備干部，讓他們?cè)趯?shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。要根據(jù)后備干部的特點(diǎn)做好有針對(duì)性的培養(yǎng)教育，做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。同時(shí)，做好易崗交流鍛煉。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和后備干部的特點(diǎn)、素質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)及工作需要，適時(shí)安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。

4.健全后備干部管理制度。一是建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與后備干部談心制度。通過(guò)每年不少于一次的談話，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，給予鼓勵(lì)，讓他們能夠時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質(zhì)和解決各種問(wèn)題的能力。二是建立考核分析制度，通過(guò)日常觀察，專項(xiàng)考評(píng)、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，比較各個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)，及時(shí)指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。三是建立后備干部培養(yǎng)定人定責(zé)制度，做到每名后備干部指定一名班子成員負(fù)責(zé)日

常學(xué)習(xí)工作指導(dǎo)，促進(jìn)培養(yǎng)工作的落實(shí)。四是建立動(dòng)態(tài)管理制度。根據(jù)后備干部成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部?jī)?yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把不追求進(jìn)步、精神狀態(tài)不好、難以擔(dān)任重任、業(yè)績(jī)不佳的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，健全后備干部檔案，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化。

附件：XXX等5名后備干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃

二〇一四年八月二十九日

附件：

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃

一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管設(shè)備副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展分析設(shè)備知識(shí)、設(shè)備管理專題培養(yǎng)。如ERP系統(tǒng)、EM系統(tǒng)、TMPN、LIMS等的培養(yǎng)，提高設(shè)備管理方面的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗(yàn)中心工作效率、規(guī)范化驗(yàn)流程、減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面五個(gè)方面著手，開展卓越質(zhì)

檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與其談心，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長(zhǎng)。

7.指定專人負(fù)責(zé)做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為陳海同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃

一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管生產(chǎn)（技術(shù)）副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室或檢驗(yàn)區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展工藝技術(shù)專題培養(yǎng)。學(xué)習(xí)煉油、化工的主要生產(chǎn)工藝技術(shù)，尤其要結(jié)合煉油改擴(kuò)建、化工調(diào)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，密切聯(lián)系相關(guān)工藝技術(shù)，做好配套的分析化驗(yàn)手段的落實(shí)與優(yōu)化工作；針對(duì)煉油全停，認(rèn)真細(xì)致做好配套分析檢驗(yàn)的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精

細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗(yàn)中心工作效率、規(guī)范化驗(yàn)流程、減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面五個(gè)方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與其談心，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長(zhǎng)。

7.指定專人負(fù)責(zé)做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃

一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗(yàn)區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展質(zhì)量管理專題培養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)煉化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理論、質(zhì)量管理體系，學(xué)習(xí)產(chǎn)品分析的各項(xiàng)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品分析的流程，提高出廠分析的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗(yàn)中心工作效率、規(guī)范化驗(yàn)流程、減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面五個(gè)方面著手，開展卓越質(zhì)

檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與其談心，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長(zhǎng)。

7.指定專人負(fù)責(zé)做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為練月娟同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃

一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管技術(shù)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗(yàn)區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，進(jìn)行科研項(xiàng)目管理知識(shí)培養(yǎng)。學(xué)習(xí)煉化裝置工藝技術(shù)，尤其要密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)解決生產(chǎn)難題所需的分析化驗(yàn)技術(shù)以及日常分析化驗(yàn)的瓶頸項(xiàng)目進(jìn)行科研項(xiàng)目攻關(guān)，學(xué)習(xí)總部及公司科技開發(fā)相關(guān)的制度及知識(shí)，提高質(zhì)檢中心解決分析化驗(yàn)相關(guān)問(wèn)題的能力。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精

細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗(yàn)中心工作效率、規(guī)范化驗(yàn)流程、減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面五個(gè)方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與其談心，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長(zhǎng)。

7.指定專人負(fù)責(zé)做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為林遠(yuǎn)芳同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃

一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗(yàn)區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向進(jìn)行工藝技術(shù)專題培訓(xùn)。要深入學(xué)習(xí)煉油、化工主要生產(chǎn)裝置的工藝知識(shí)，尤其是要結(jié)合煉油改擴(kuò)建及化工調(diào)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，從項(xiàng)目可研階段便深度參與，確認(rèn)分析方法、優(yōu)化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗(yàn)配套工作順利完成。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗(yàn)中心工作效率、規(guī)范化驗(yàn)流程、減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面五個(gè)方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與其談心，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長(zhǎng)。

7.指定專人負(fù)責(zé)做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。