第一篇：副職與“一把手”的配合技巧

副職與“一把手”的配合技巧

一個(gè)團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，除取決于“黨政一把手”的素質(zhì)和水平以外，更重要的是配合。就副職自身而言，其配合作用的發(fā)揮，一方面需要擺正自己的位置，端正與“一把手”的關(guān)系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。

一、求同存異，善于讓步。由于人們對(duì)事物觀察的角度不同、認(rèn)識(shí)程度不同以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和閱歷不同，即使對(duì)同一事物，也可能產(chǎn)生不同甚至相反的意見和結(jié)論。這時(shí)，身為副職領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)必做到求大同、存小異，只要沒有重大原則分歧，就應(yīng)支持“一把手”的意見，保證集體決策的一致性和權(quán)威性，并不折不扣地帶領(lǐng)大家執(zhí)行。否則，勢(shì)必影響決策效率，延誤工作，甚至給領(lǐng)導(dǎo)集體帶來(lái)裂痕。當(dāng)然，對(duì)于一些原則性的所謂“小事”，還是要嚴(yán)肅對(duì)待，堅(jiān)持原則。

二、隱其鋒芒，甘當(dāng)配角。副職大多是協(xié)助“一把手”分管某些方面的工作，或經(jīng)“一把手”授權(quán)臨時(shí)負(fù)責(zé)單位的全面工作。因此，副職要特別注意自己是處于“配角”的位置，尤其是在公開場(chǎng)合，更要尊重“一把手”，維護(hù)“一把手”的威信。特別是年輕副職領(lǐng)導(dǎo)，群眾又公認(rèn)具有一定能力和水平時(shí)，更要準(zhǔn)確地把握自己，不講過(guò)頭話，不辦過(guò)頭事，注意事事、處處虛心向老同志學(xué)習(xí)。

三、借助情勢(shì)，妥善處事?！秾O子兵法》中講：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人?！笨梢娗閯?shì)如何，對(duì)于兵家勝敗有著重大影響。事實(shí)上，作為副職在處理與“一把手”的關(guān)系時(shí)，也常常需要借助于情勢(shì)及其變化，履行“配角”的職責(zé)。一是乘內(nèi)之勢(shì)。在單位的內(nèi)部因處理某事而出現(xiàn)分歧，特別是“一把手”有不同看法和意見時(shí)，身為副職領(lǐng)導(dǎo)，就可以積極向“一把手”解釋、說(shuō)服，通過(guò)利用單位內(nèi)部各種因素所形成的情勢(shì)和事態(tài)影響“一把手”，使其改變態(tài)度順應(yīng)情勢(shì)，最終妥善處理問(wèn)題。二是乘外之勢(shì)。當(dāng)“一把手”的思想和行為不盡合理，可能會(huì)帶來(lái)工作上的失誤時(shí)，你還可以用政策、信息、上級(jí)部門等外部因素所形成的一定情勢(shì)，對(duì)“一把手”給予影響促其修改決策，從而推動(dòng)單位或部門工作不斷沿著正確的軌道運(yùn)行。

四、避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，作為“一把手”也會(huì)有花季時(shí)候，有時(shí)甚至并沒有意識(shí)到出現(xiàn)的失誤，從而固執(zhí)己見，一些正確意見一時(shí)聽不進(jìn)。此時(shí)，副職既不能簡(jiǎn)單地責(zé)怪“一把手”，硬性抵制“一把手”的意見，更不能在外或公開場(chǎng)合議論“一把手”的作法、長(zhǎng)短，但又不能眼看工作及集體利益因此而蒙受有可能逐漸擴(kuò)大的損失。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)“避實(shí)就虛”，既尊重“一把手”，按其意見辦，又不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，然后，“緩兵待機(jī)”，等到條件成熟時(shí)，或說(shuō)服“主角”修改、補(bǔ)充原來(lái)的意見，或開始執(zhí)行此時(shí)條件已經(jīng)具備的決策方案。

五、尊重正職，胸懷全局。在一個(gè)班子里，“一把手”是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的核心，只有“一把手”才能被賦予全責(zé)全權(quán)。因此，在決策問(wèn)題上，一個(gè)明智的副職始終都要保持有限的權(quán)力意識(shí)，自覺地維護(hù)和支持“一把手”的正確意見。但在有限的權(quán)力情況下，副職不寧和，甚至那些完全并非屬于自己的責(zé)任，切莫養(yǎng)成推諉作風(fēng)，切忌貪功諉過(guò)；雖處于局部位置上，也要具備全局意識(shí)，當(dāng)全局利益需要時(shí)，要毫不可惜地犧牲自己的局部利益，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與“一把手”保持一致的全局意識(shí)，履行好自己的職責(zé)。

第二篇：一把手與副職的定位

一把手與副職的定位

因?yàn)橐话咽衷陬I(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)負(fù)著總攬全局、統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)工作中處于核心與主導(dǎo)地位，所以一把手在工作中要努力做到：統(tǒng)攬而不包攬、放手而不撒手、當(dāng)班長(zhǎng)而不當(dāng)家長(zhǎng)、攬過(guò)而不攬功。

所謂統(tǒng)攬而不包攬，就是指企業(yè)的一把手要在組織經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中學(xué)會(huì)彈鋼琴，要在明確每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性和創(chuàng)造性，各司其職，各負(fù)其責(zé)。所謂放手而不撒手，就是指一把手既要善于放權(quán)，信任、支持、鼓勵(lì)班子成員在工作第一線大膽工作；又要關(guān)注工作進(jìn)度，抓好督促工作。所謂當(dāng)班長(zhǎng)而不當(dāng)家長(zhǎng)，就是指一把手要大度寬容，對(duì)人要寬厚，不能斤斤計(jì)較，更不能忌賢妒能，善于容人、用人、關(guān)心人，集中集體智慧，不搞一言堂。所謂攬過(guò)而不攬功，就是指一把手對(duì)于工作上的成績(jī)要正確對(duì)待，應(yīng)該歸功于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員，屬于大家共同努力的結(jié)果；對(duì)于出現(xiàn)的過(guò)失，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)各個(gè)方面的積極性，做一把手的同志要弄清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)觀。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，把一個(gè)部門的工作搞好了就是政績(jī)；對(duì)企業(yè)的法人代表來(lái)說(shuō)，把一個(gè)企業(yè)搞好了是最大的政績(jī)；所以，領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)和處理大政績(jī)與小政績(jī)的關(guān)系，決不能因小失大，更不能因攬小功而丟大功。聰明的一把手是不去分管具體工作的，當(dāng)好一把手還要記住兩句話：想別人沒有想過(guò)的事大事，做別人做不了的事難事。

對(duì)副職而言，要做到到位不越位、服從不盲從、依靠而不依賴、盡力而不爭(zhēng)功。副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，在相互協(xié)作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對(duì)的，沒有絕對(duì)的。譬如分支機(jī)構(gòu)的一把手，在總公司的布局中就在一定程度上起著副職的作用；譬如所有國(guó)企的一把手，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中，仍只能是一個(gè)副職，因?yàn)樗械膰?guó)企，都還有一個(gè)自己的主管單位。

所謂到位不越位，就是指班子成員要在行使工作職責(zé)時(shí)主動(dòng)想事、干事，敢于承擔(dān)責(zé)任；在處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)超越職責(zé)的事情不擅自做主；在安排工作時(shí)，要周密細(xì)致，善于拾遺補(bǔ)缺。每一個(gè)做副職的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該記住這句話: 有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任。所謂服從不盲從，就是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體的決策，要堅(jiān)決執(zhí)行，在個(gè)人意見和集體的意見發(fā)生矛盾的時(shí)候，要按照集體的意見辦；對(duì)于工作上遇到的原則性問(wèn)題，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)選擇尊重、誠(chéng)懇的恰當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)集體和一把手反映。所謂依靠而不依賴，就是指副職在工作上既要依靠集體領(lǐng)導(dǎo)、依靠一把手的作用，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況，爭(zhēng)取更多的支持；又要對(duì)工作上遇到的問(wèn)題獨(dú)立思考、大膽負(fù)責(zé)、不推不拖、及時(shí)處理。所謂盡力而不爭(zhēng)功，就是指副職要對(duì)一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工作鼎立相助，甘當(dāng)綠葉扶紅花，不能出風(fēng)頭、爭(zhēng)功勞。另外，對(duì)副職來(lái)說(shuō)，還有兩點(diǎn)也很重要。一是當(dāng)好參謀和助手。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副職要在重大決策時(shí)站在全局高度，開動(dòng)腦筋，提出正確的建議；在部署工作時(shí)以極端的負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮推動(dòng)作用；在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疏漏要及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，不當(dāng)事后諸葛亮。二是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中一切以大局為重，合作共事，容人之短，取人之長(zhǎng)。對(duì)于別人的缺點(diǎn)和短處，應(yīng)該持包容和諒解的態(tài)度，并想辦法用自己的長(zhǎng)處彌補(bǔ)其短處。在工作上不容人、不善于合作而又經(jīng)常拆臺(tái)的人，往往是搬起石頭砸自己的腳，損人不利己，既影響他人和自己的工作，也會(huì)損害集體利益。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間主要提倡謀而合的方法。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息發(fā)達(dá)、交流溝通形式多樣化的條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作很少有不謀而合的，絕大多數(shù)是靠謀而合來(lái)營(yíng)造良好的工作氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)工作中謀是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項(xiàng)決策、一個(gè)部署所進(jìn)行的商議、溝通、討論和交流，謀是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，合是目的。

第三篇：副職如何配合正職工作

副職如何配合正職工作

在局班子中，副職是一把手的助手。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。那么如何才能正確處理好這個(gè)問(wèn)題呢？

我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過(guò)副職，無(wú)論在哪個(gè)崗位上都努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個(gè)副職應(yīng)有的作用。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。

一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系

一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：

首先，要樂(lè)于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交管的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問(wèn)題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。

其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。一般來(lái)說(shuō)，決策都是通過(guò)黨委或局辦公會(huì)集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個(gè)副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。要積極參與，主動(dòng)地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問(wèn)。在分管工作上要勇謀慎斷。一個(gè)副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。有的問(wèn)題特別是人、財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向局長(zhǎng)匯報(bào)，由于主客觀原因沒能及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。

再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無(wú)間的兄弟姐妹，無(wú)論是工作上的困難、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。

二、正確處理好與同級(jí)之間的關(guān)系

由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問(wèn)題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒有表現(xiàn)出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)中思想上是有的。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。

一是同級(jí)之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。

二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)涉及原則問(wèn)題不妥協(xié)、不讓步，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氣氛。

三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系

作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。因此，在下級(jí)面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。所以必須充分發(fā)揮科站負(fù)責(zé)人的積極性。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低、你先我后。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問(wèn)題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是科站的工作不要輕易插手，對(duì)科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說(shuō)我聽，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過(guò)科站長(zhǎng)去安排，不要經(jīng)常把科站長(zhǎng)晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長(zhǎng)的工作計(jì)劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。如果不聞不問(wèn)，甚至看笑話、說(shuō)風(fēng)諒話，必然也會(huì)影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。

四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績(jī)、見實(shí)效。這方面我的體會(huì)是：

一是分管工作要到位。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時(shí)候干、誰(shuí)去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要善于通過(guò)檢查督促發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正和解決問(wèn)題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。

二是臨時(shí)指定的工作要積極主動(dòng)。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職大量經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。要強(qiáng)化一把手臨時(shí)指定的工作也是本職工作的意識(shí)，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動(dòng)從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。

3、其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對(duì)其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會(huì)議應(yīng)盡可能參加，對(duì)其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。

五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。沒有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。一是要到位不越位。到位就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)；對(duì)同級(jí)要理解支持多合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無(wú)事生非，或繞開正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動(dòng)作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要謀斷不擅斷。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。要有主見但不要固執(zhí)。對(duì)一把手考慮不到的可適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)一把手心中一時(shí)沒有把握的問(wèn)題要主動(dòng)去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會(huì)上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。

三是要解難不推難。作為副職，在局里遇到困難時(shí)要主動(dòng)為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問(wèn)題和困難一推了之。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。但在這些工作過(guò)程中，心理上不要錯(cuò)位，要力戒邀功取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。

五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過(guò)個(gè)人努力、組織培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)，可能比周圍同事先進(jìn)步一時(shí)，但尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。因此，我們?cè)诠ぷ髋c生活中要虛心，要善待同事和下級(jí)，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作，努力完成全年的工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。

只有做到以上五個(gè)方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨(dú)擋一面，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當(dāng)好全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。

（此文是2006年5月15日在副科級(jí)以上干部會(huì)議上的講話）

第四篇：如何當(dāng)好副職(一把手的參謀)

如何當(dāng)好副職

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)一個(gè)好主官很難，但要當(dāng)一個(gè)合格的副職也不容易。有人用“有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任”來(lái)形容副職，我看有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)不了，甚至變助手成對(duì)手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。所以，當(dāng)正職要演好主角別違規(guī)，當(dāng)副職要演好配角別越位，當(dāng)一般成員要當(dāng)好觀眾別自卑。怎樣才能當(dāng)好正職的得力助手呢？我覺得起碼應(yīng)把握好以下六點(diǎn)：

一、在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀。我當(dāng)正職多年，看待副職的作用無(wú)非是看兩個(gè)方面：首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來(lái)。其次，看組織落實(shí)的能力，他分管的工作能否抓出成績(jī)。

副職參與決策，一要積極不消極。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議，不能主官怎么說(shuō)就怎么辦，不動(dòng)腦子，被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)所作為。二要拿好主意不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級(jí)要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實(shí)際情況，解決存在的問(wèn)題，不能大而化??；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。做到：違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實(shí)際的建議不提，對(duì)下級(jí)提出的意見建議不把關(guān)過(guò)濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個(gè)人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個(gè)人的能力素質(zhì)。為此，作為副職要爭(zhēng)說(shuō)得對(duì)，不爭(zhēng)說(shuō)了算，看誰(shuí)提的建議水平高；要爭(zhēng)干在前，不爭(zhēng)排在前，看誰(shuí)實(shí)干出政績(jī)；要爭(zhēng)付出，不爭(zhēng)索取，看誰(shuí)甘為紅花做綠葉；要爭(zhēng)過(guò)不爭(zhēng)功，看誰(shuí)榮譽(yù)面前風(fēng)格高。三是對(duì)單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣

地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。特別是當(dāng)自己的意見被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見是對(duì)的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭(zhēng)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見是奮進(jìn)的鞭策。

二、在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)。到位不越位，是對(duì)每一個(gè)副職的基本要求。特別是對(duì)分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)人才、爭(zhēng)財(cái)物、爭(zhēng)地位，使正職為難，讓同級(jí)笑話。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個(gè)到位”：一要宣傳動(dòng)員到位，及時(shí)準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和明白，理解和接受；二要具體指導(dǎo)到位；三要總結(jié)推廣到位；四要檢查督促到位；五要請(qǐng)示匯報(bào)到位；六要精神狀態(tài)到位，做到：正職沒有想到的你要想到，正職沒有想全的你要想全，正職沒有看到的你要看到，正職沒有抓到的你要抓到，正職沒有講清的你要講清。

不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時(shí)候自己拍了板也要及時(shí)向正職匯報(bào)，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實(shí)的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主；該下級(jí)落實(shí)的事，自己不干預(yù)。

三、在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通。在單位內(nèi)部，從總體上來(lái)說(shuō)，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必

有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好手中的職權(quán)，積極主動(dòng)地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

四、在思想上出力不出名，多做貢獻(xiàn)不爭(zhēng)功。當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)：拉偏套使正勁，做機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭(zhēng)功。曾經(jīng)有人打過(guò)一個(gè)比方，副職就是正職的影子，有了成績(jī)時(shí)，陽(yáng)光在前面，影子在后面；有了問(wèn)題時(shí)，陽(yáng)光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說(shuō)明，副職既要擺正自己的位臵，又要有一定的境界。首先，有成績(jī)受表?yè)P(yáng)時(shí)，不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。老子講得很好：“淡泊養(yǎng)智，寧?kù)o修遠(yuǎn)，動(dòng)而愈出，多言數(shù)窮?！敝灰十?dāng)無(wú)名英雄，你就是真正的英雄。副職在實(shí)際工作中有所成績(jī)，雖然離不開個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持與協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被束縛住手腳，有能力而無(wú)法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來(lái)的。正如大家說(shuō)的：“正職不放手，副職難動(dòng)手；正職放了手，副職成高手?！彼?，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績(jī)就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因?yàn)?，一個(gè)單位就是一個(gè)系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個(gè)硬幣的兩面，歸根到底是一個(gè)整體。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績(jī)而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時(shí)，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，善于在自我批評(píng)中化解矛盾。一個(gè)正職再有能力，再有經(jīng)驗(yàn)，也總有考慮不周的時(shí)候，作為副職應(yīng)

當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說(shuō)風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過(guò)失，副職要從大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問(wèn)題提供更多的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問(wèn)題，決不能有好處爭(zhēng)著干，有問(wèn)題繞著走。

五、在工作上補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成合力搞建設(shè)。在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動(dòng)彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話，真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員，補(bǔ)償過(guò)失的好助理員，防微杜漸的好護(hù)理員，以誠(chéng)心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷；在一起工作有使不完的勁，調(diào)動(dòng)工作時(shí)有說(shuō)不出的留戀。有的同志深有體會(huì)地說(shuō)：“工作累點(diǎn)無(wú)所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！”

六、對(duì)待正職要尊重不過(guò)分，取長(zhǎng)補(bǔ)短同進(jìn)步。俗話說(shuō)：“你敬人一尺，人敬你一丈”。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長(zhǎng)補(bǔ)短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實(shí)際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實(shí)際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對(duì)正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法；又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動(dòng)單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是，這種尊重絕不是唯唯諾諾、阿諛?lè)畛?，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)

心、處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語(yǔ)上，更重要的是體現(xiàn)在行動(dòng)上，說(shuō)話辦事都滲透著真誠(chéng)的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動(dòng)力是學(xué)習(xí)、提高。當(dāng)然這種尊重要把握適度原則，如果過(guò)分了就難免有阿諛?lè)畛兄?。副職在思想上領(lǐng)會(huì)正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實(shí)踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會(huì)在工作和生活實(shí)踐中體會(huì)到你對(duì)他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對(duì)你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會(huì)更有作為。但是，對(duì)于正職存在的問(wèn)題要坦誠(chéng)幫助，及時(shí)提醒，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大問(wèn)題變成歷史遺憾的問(wèn)題；正職出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對(duì)正職有不同意見時(shí)，要及時(shí)交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施。

第五篇：關(guān)于副職如何配合正職工作的探討

關(guān)于副職如何配合正職工作的探討

副職直接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作為一個(gè)單位分管戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當(dāng)配角，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動(dòng)開展工作，這就不能不講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方法和配合藝術(shù)。

一、思考問(wèn)題應(yīng)換位。

行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問(wèn)題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。

首先，不提過(guò)分要求，設(shè)身處地不讓正職為難。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過(guò)分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)的傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過(guò)分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭(zhēng)得，便有意見；三是對(duì)自己的實(shí)際問(wèn)題有時(shí)看得過(guò)重，向正職提過(guò)分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，“手掌手背都是肉”。副職如果一味強(qiáng)調(diào)所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭(zhēng)名爭(zhēng)利，一味考慮自己的實(shí)際問(wèn)題而提過(guò)分要求，就會(huì)讓正職為難。分管戰(zhàn)線的“屬下”及個(gè)人那塊小天地，也要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問(wèn)題。

其次，自學(xué)理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。一般地說(shuō)，正職對(duì)副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會(huì)采納。即使是正確、很有見地的也還有時(shí)機(jī)是否合適，條件是否具備等因素。對(duì)副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對(duì)諸多因素綜合權(quán)衡后才能作出決定。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過(guò)慎重后作出的痛苦的決斷，是萬(wàn)不得已而為之。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會(huì)使正職犯難。在實(shí)際工作中，正副職之間的意見分岐 是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。作為副職，要主動(dòng)檢查自己的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對(duì)頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對(duì)或條件不具備，就必須及時(shí)回到正職的意見上來(lái)，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。

再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問(wèn)題困擾著正職。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。在工作多時(shí)，經(jīng)正職許可，要主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)；在遇到棘手問(wèn)題時(shí)，要主動(dòng)將困難攬過(guò)來(lái)，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕”。同時(shí)，對(duì)正職理應(yīng)解決的實(shí)際問(wèn)題，副職也要主動(dòng)幫助解決。對(duì)正職同常人一樣，也有一些個(gè)人實(shí)際問(wèn)題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主動(dòng)關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。對(duì)正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關(guān)心。幫助正職解決一些應(yīng)該解決的實(shí)際問(wèn)題，這同幫助解決其他干部和群眾的實(shí)際問(wèn)題一樣，也是副職份內(nèi)的事。

二、履行職責(zé)要到位。

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。

一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予極力支持。正職負(fù)責(zé)單位整體建設(shè)目標(biāo)的運(yùn)籌、決斷和指揮，副職則擔(dān)負(fù)著其中某些方面的工作任務(wù)，只有各副職的工作做好了,正職整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對(duì)正職工作的最好支持。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個(gè)心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對(duì)自己不滿意，其實(shí)這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對(duì)正職最實(shí)際的支持。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績(jī)效，真正成為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。特別是對(duì)自己分管工作方面的問(wèn)題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問(wèn)題，又有解決問(wèn)題的方案。遇有意見分岐時(shí)，堅(jiān)持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對(duì)正職工作支持的重要體現(xiàn)。

三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。因此，要及時(shí)地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和條件。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)成員之間、機(jī)關(guān)部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無(wú)論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進(jìn)友誼。尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)有什么意見或誤解，副職在責(zé)任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。

三、主動(dòng)配合去補(bǔ)位。

補(bǔ)位就是補(bǔ)臺(tái)。俗話說(shuō)：“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，大家垮臺(tái)?！碑?dāng)然，補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位要講究藝術(shù)，要補(bǔ)得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。

一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位。正職有長(zhǎng)處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對(duì)什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對(duì)不太熟悉的方面作決斷時(shí)，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動(dòng)靠上去，采取個(gè)別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。在執(zhí)行決策過(guò)程中，副職要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行謀劃，主動(dòng)向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順利運(yùn)作。二要樂(lè)于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。由于事物的發(fā)展和認(rèn)識(shí)都有一個(gè)過(guò)程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，通過(guò)扎實(shí)有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對(duì)各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬(wàn)別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時(shí)，副職對(duì)非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會(huì)成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時(shí)做好工作，化解矛盾。副職要樂(lè)于拾遺補(bǔ)闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。

三要勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢打頭陣中補(bǔ)缺。副職相對(duì)于正職，工作起來(lái)要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動(dòng)替正職做那些得罪人、有風(fēng)險(xiǎn)、難度大的事和具有前瞻性的事。對(duì)得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺(tái)；對(duì)難度大的事，要敢于攻堅(jiān)，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對(duì)具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗(yàn)，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭(zhēng)取了工作主動(dòng)。一方面，正職面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，處理起來(lái)不僅需要時(shí)間，更重要的是需要對(duì)這些問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問(wèn)題中不僅為正職贏得了時(shí)間，而且為正職深化對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，主動(dòng)權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺(tái)處理問(wèn)題，一旦出現(xiàn)失誤就被動(dòng)了。

四、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位。

副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點(diǎn)。這個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)決定了副職的角色是配角。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對(duì)正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。對(duì)該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場(chǎng)合有意無(wú)意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場(chǎng)合都要維護(hù)好正職的形象。

加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強(qiáng)工作匯報(bào)很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。每進(jìn)行一項(xiàng)大的工作，開始前的請(qǐng)示、進(jìn)行中的匯報(bào)、結(jié)束時(shí)的報(bào)告，都不可缺少。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。副職不得把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對(duì)正職封鎖消息，匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問(wèn)題，將工作始終置于正職的掌握之中。

推功攬過(guò)，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動(dòng)推功攬過(guò)，是誠(chéng)心誠(chéng)意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無(wú)原則的溜須拍馬、阿諛?lè)畛惺莾苫厥隆８甭毠ぷ髦杏辛顺煽?jī)，不能爭(zhēng)“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績(jī)是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭(zhēng)賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問(wèn)題，副職要主動(dòng)引火燒身，承擔(dān)責(zé)任，給正職留下緩沖余地和應(yīng)變機(jī)會(huì)，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。