第一篇：持續(xù)開展崗位練兵 提升員工綜合技能

持續(xù)開展崗位練兵

提升員工綜合技能

為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)工作技能的全面提升，營(yíng)造“立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)”的濃厚氛圍。#持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，采用內(nèi)外培相結(jié)合、技能培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽及實(shí)操訓(xùn)練三結(jié)合等多種形式，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的練兵活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

大課堂+實(shí)操作

強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

一是開展新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)、新要求培訓(xùn)。今年以來，新系統(tǒng)陸續(xù)上馬，為使各崗位人員迅速熟悉系統(tǒng)、熟練操作系統(tǒng)，#采取“大課堂+小教室”相結(jié)合的方式，組織*站長(zhǎng)、保管員70多人，機(jī)關(guān)各部門、油庫(kù)等相關(guān)聯(lián)崗位30多人，進(jìn)行了系統(tǒng)運(yùn)用與實(shí)踐培訓(xùn)。培訓(xùn)講師對(duì)新系統(tǒng)的安裝、規(guī)范要求、操作方法、問題解決等系統(tǒng)操作知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解；逐步演示系統(tǒng)的操作；現(xiàn)場(chǎng)抽取10%學(xué)員，進(jìn)行上機(jī)實(shí)操；針對(duì)操作存在的問題，進(jìn)行再講解；課上對(duì)系統(tǒng)涉及的財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管、電子發(fā)票管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使相關(guān)聯(lián)崗位人員快速掌握了系統(tǒng)的操作，熟記新的規(guī)范要求，熟練運(yùn)用到工作中，配合稅務(wù)部門順利完成增值稅發(fā)票系統(tǒng)的升級(jí)。

二是開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來，為加強(qiáng)各崗位人員的綜合素質(zhì)，采取內(nèi)培與外培、“請(qǐng)進(jìn)來”“送出去”相結(jié)合的方式，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了安全管理人員的安全意識(shí)，安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到提高。開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)商品陳列，物流配送，銷售技巧，財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷技巧等多方面進(jìn)行通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握*營(yíng)銷知識(shí)與技巧，培養(yǎng)*員工業(yè)務(wù)知識(shí)和主動(dòng)開口、主動(dòng)推銷的習(xí)慣，使員工對(duì)*業(yè)務(wù)工作有新的認(rèn)識(shí)，對(duì)做好業(yè)務(wù)工作充滿信心。

開展綜合知識(shí)競(jìng)賽

提升員工綜合能力 為提升員工的整體素質(zhì)，#將崗位技術(shù)練兵與勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，開展綜合業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。此次賽事以增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化、規(guī)章制度、*知識(shí)、安全知識(shí)等綜合知識(shí)的了解,提高員工綜合業(yè)務(wù)能力。比賽內(nèi)容以“學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合技能水平”為主題，內(nèi)容從“*到*........再到*，涵蓋*、*、*等相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)操能力。比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、緊張有序，經(jīng)過層層選拔，6支參賽隊(duì)伍在賽場(chǎng)上展開了激烈的角逐比拼，經(jīng)過必答、搶答、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，*脫穎而出，榮獲一等獎(jiǎng);*榮獲二等獎(jiǎng);*榮獲三等獎(jiǎng)。

通過持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，在提高員工自身素質(zhì)和技能水平的同時(shí)，也為員工互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)提供了很

好的平臺(tái)，加大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣，有效促進(jìn)員工綜合能力的提升。

第二篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

崗位練兵活動(dòng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會(huì)議精神，廣泛深入、扎實(shí)有效地開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)；加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律的生產(chǎn)隊(duì)伍。

崗位練兵活動(dòng)遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持貼近基本知識(shí)、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)，真抓實(shí)練，堅(jiān)決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)；突出“崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練”兩個(gè)重點(diǎn)；抓好“崗位練兵競(jìng)賽、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手”三個(gè)載體；全面落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作運(yùn)行、考核考評(píng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”四項(xiàng)保障機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律”三個(gè)方面的明顯提高。

三、主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的訓(xùn)練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓(xùn)練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動(dòng)必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從工作需要和實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，妥善安排，科學(xué)實(shí)施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學(xué)促練。建立科學(xué)合理的崗位練兵考核評(píng)價(jià)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動(dòng)實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺(tái)帳和個(gè)人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與考核、立功授獎(jiǎng)和提拔使用結(jié)合起來。考核不達(dá)標(biāo)的，不能評(píng)為本優(yōu)秀，并進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考。

2.崗位能手競(jìng)賽。把開展崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)作為考核練兵效果、推進(jìn)練兵活動(dòng)的重要輔助手段。特別是要針對(duì)部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會(huì)管”等問題，以崗位練兵為契機(jī)，開展?fàn)幃?dāng)“崗位能手、標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促練，以練促學(xué)，推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)的深入開展。

（二）實(shí)施步驟

1.動(dòng)員準(zhǔn)備階段（2010年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實(shí)施方案》，公司人力資源部制定具體實(shí)施方案；做好部署和宣傳動(dòng)員、師資培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

2.訓(xùn)練實(shí)施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。訓(xùn)練的組織實(shí)施以“塊”為主，訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確定以“條”為主。崗位練兵活動(dòng)開始后組織的培訓(xùn)，要依據(jù)崗位練兵的要求，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各單位在訓(xùn)練實(shí)施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練時(shí)間真正落實(shí)到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對(duì)所有一線生產(chǎn)工人進(jìn)行考核?；局R(shí)考核重點(diǎn)由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識(shí)問答題》；基本技能主要現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行考核?？己瞬缓细竦模皶r(shí)組織補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。從11月上旬開始，公司將組織對(duì)崗位練兵情況進(jìn)行抽查。

4.總結(jié)評(píng)比階段（2010年11月下旬）。對(duì)崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。根據(jù)考核和競(jìng)賽活動(dòng)情況，評(píng)選、表彰崗位練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司崗位練兵活動(dòng)取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)魯長(zhǎng)征同志任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長(zhǎng)，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策，主要負(fù)責(zé)對(duì)全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報(bào)各基層單位練兵活動(dòng)開展的進(jìn)度和情況，匯總、上報(bào)崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗(yàn)，解答和處理有關(guān)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動(dòng)作為今年重點(diǎn)工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、師資上給予保障，通過劃撥專項(xiàng)練兵經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專用練兵場(chǎng)地、組建專門練兵師資隊(duì)伍等措施，確保崗位練兵活動(dòng)的有效開展。

第三篇：崗位練兵技能競(jìng)賽

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，堅(jiān)持基本知識(shí)與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長(zhǎng)及每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競(jìng)賽，做到掌握知識(shí)和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識(shí)的書面競(jìng)賽和智力競(jìng)賽。

第八條礦井成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會(huì)牽頭組織。

第九條對(duì)在開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第四篇：崗位技能練兵講話稿

同志們：

今天我們?cè)谶@里舉行xxx公司崗位技能練兵比賽。這是xxx公司開業(yè)以來舉行的第一場(chǎng)崗位技能比賽。公司自開業(yè)以來，從一個(gè)小小的xxx發(fā)展到現(xiàn)在15000玉米的營(yíng)業(yè)面積，從業(yè)人員從最初的二三十人發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，營(yíng)業(yè)額從去年的1500萬增加到現(xiàn)今年的2500萬，在這兩年半的時(shí)間里分公司取得了不小的成績(jī)。成績(jī)的取得離不開我們分公司全體職工的共同努力。更離不開你們這些一線職工的辛勤勞動(dòng)。在這里首先向你們表示中心的感謝。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、可持續(xù)、跨越發(fā)展，培養(yǎng)和造就一大批具有高素質(zhì)的優(yōu)秀技能員工顯得尤為重要，舉辦職工職業(yè)技能比武，是我們商城全面深入開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，努力打造知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的重要舉措。結(jié)合公司實(shí)際，公司分會(huì)組織開展這次職工技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，其目的就是要在全公司樹立“學(xué)好技術(shù)為榮，不學(xué)技術(shù)為恥”的觀念，從多方面提高人人學(xué)技術(shù)的積極性，進(jìn)而提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司的改革發(fā)展提供不竭的人才保障。下面針對(duì)這次活動(dòng)我提二點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展技術(shù)比武活動(dòng)的重要意義要通過舉辦這次活動(dòng)，使得公司廣大職工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)熱情大大加強(qiáng)，營(yíng)造了濃厚的“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”的良好氛圍。實(shí)踐證明，技術(shù)練兵比賽活動(dòng)是引導(dǎo)廣大職工立足崗位，加強(qiáng)職業(yè)文明修養(yǎng)，鍛煉崗位技能，實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新，全面提升崗位質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措。今年分公司的營(yíng)業(yè)奮斗目標(biāo)是三千萬，時(shí)間緊，任務(wù)重，這一切將給我們工作帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要大家共同努力。只有愛崗敬業(yè)，熟練掌握崗位技能要求，才能做一名稱職的營(yíng)業(yè)員，做一名優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，從而創(chuàng)造我們商城的良好購(gòu)物環(huán)境，滿足顧客的要求，提升xxx的知名度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，希望通過比武活動(dòng)，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，營(yíng)造一種你爭(zhēng)我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。通過比武，在公司掀起開展崗位能手活動(dòng)的新一輪高潮，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地引導(dǎo)職工立足本職崗位，敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，提高技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，努力成為具備完整素質(zhì)的勞動(dòng)者和合格人才。

最后預(yù)祝大家賽出風(fēng)格，賽出風(fēng)采，賽出你們應(yīng)有的成績(jī)。

謝謝大家。

第五篇：中年員工崗位綜合技能提升培訓(xùn)工作心得體會(huì)

中年員工崗位綜合技能提升培訓(xùn)工作心得體會(huì)

XX年6月27——7月3日，我有幸參加了**院“中年員工崗位綜合技能提升（師資）培訓(xùn)班”，通過一周的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，收獲不小。身為銀行內(nèi)訓(xùn)師，也深深體會(huì)到中年員工崗位培訓(xùn)工作的緊迫性和崗位責(zé)任的重要性。筆者曾于去年寫過一篇文章《1700比10的危機(jī)》，闡述了我行員工年齡結(jié)構(gòu)的嚴(yán)峻形勢(shì)，并提出“開源、節(jié)流”的解決建議?？傂?、分行掀起的這次“中年員工崗位綜合技能培訓(xùn)活動(dòng)”，按我的理解就是搞一次“開源”活動(dòng)。是一次針對(duì)中年員工群體的調(diào)動(dòng)積極性、挖掘潛能、提升整體素質(zhì)重要活動(dòng)。作為一名多年從事基層員工教育培訓(xùn)（兼職教師）的中年員工，現(xiàn)就全行中年員工崗位技能提升的培訓(xùn)工作談一談本人的粗淺意見。

1.提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)組織管理工作。中年員工占員工總量的比重偏大，員工隊(duì)伍的老齡化日趨嚴(yán)重，這是全國(guó)工行系統(tǒng)大多數(shù)基層行不爭(zhēng)的事實(shí)。在不能大量補(bǔ)充新生力量的情況下，如何“盤活”現(xiàn)有的資源，怎樣讓中年員工“煥發(fā)青春”，這是工行人力資源項(xiàng)目提升的一件大事，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建議在二級(jí)分行層面設(shè)置專職人員專門負(fù)責(zé)中年員工培訓(xùn)教育工作，既負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理也能夠擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)教學(xué)工作，同時(shí)為他們配備必要的教學(xué)培訓(xùn)設(shè)備，便于送培訓(xùn)下基層。在一級(jí)分行范圍內(nèi)建立內(nèi)訓(xùn)師師資資源共享機(jī)制，在一級(jí)分行轄內(nèi)統(tǒng)一開展中年員工培訓(xùn)教育工作。

2.以人為本，把轉(zhuǎn)變中年員工的思想觀念放在首位。我讀過一本書叫做《態(tài)度決定一切》，個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)階段工行中年員工表現(xiàn)的最大問題就是心態(tài)問題，他們（她們）情緒消極、滿腹牢騷、應(yīng)付工作、不求進(jìn)取、拒絕發(fā)展…..。筆者認(rèn)為：對(duì)中年員工的教育培訓(xùn)應(yīng)該首要解決態(tài)度、觀念問題，所謂“心病”要用“心藥”醫(yī)，我建議把心理輔導(dǎo)課程引入我行中年員工的教育培訓(xùn)當(dāng)中。最近，我讀了一本名為《生命的重建》（【美】露易絲·海著）的書，里面有句名言“愛自己，接受自己，找到生命的價(jià)值”，這正是我們大多數(shù)中年員工所缺失的東西。信心和希望是轉(zhuǎn)變觀念的良方。而配套的、有效地、切合實(shí)際的考核激勵(lì)機(jī)制是點(diǎn)燃希望提振信心的催化劑。要想讓培訓(xùn)教育發(fā)揮更大效應(yīng)，在現(xiàn)實(shí)工作中必須建立一套科學(xué)的、完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，因此，可以說對(duì)中年員工的教育培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。

3.能力的提升和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)是要結(jié)合具體工作崗位具體實(shí)施。中年員工的崗位技能提升培訓(xùn)主要涉及到原崗位的技能提升和轉(zhuǎn)崗員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。在解決了觀念、態(tài)度等問題的前提下，崗位技能和業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）知識(shí)培訓(xùn)就會(huì)比較容易達(dá)成目標(biāo)。崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)也要結(jié)合前面所提的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來搞，其效果會(huì)非常明顯的。對(duì)于崗位技能提升和業(yè)務(wù)知識(shí)教育要采取集中培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動(dòng)中年員工的主動(dòng)性和自覺性，如此，必將起到事半功倍的效果。

4.這次對(duì)中年員工的教育培訓(xùn)活動(dòng)可以采用送下去、請(qǐng)上來相結(jié)合的方式，要舍得時(shí)間投入和資金投入，所謂“磨刀不誤砍柴功”，能夠讓中年員工這個(gè)群資源發(fā)揮最大效能，才是這次教育培訓(xùn)的最終目的。同時(shí)必須注重師資力量的培育，挑選那些熱愛培訓(xùn)教育事業(yè)的、具有相當(dāng)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)素養(yǎng)的人才，充實(shí)到培訓(xùn)一線師資崗位，有必要的可以安排專職從事內(nèi)訓(xùn)師崗位工作，并在崗位級(jí)別等方面給予合理照顧。

以上所談只代表個(gè)人的認(rèn)識(shí)和見解，僅供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。