第一篇：崗位比武大練兵 提高技能促提升

商丘隊(duì)：崗位比武大練兵 提高技能促提升

近日，商丘調(diào)查系統(tǒng)首屆住戶崗位技能競賽圓滿結(jié)束，取得了預(yù)期效果。競賽活動充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績的工作熱情，有力推動了商丘城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作上臺階、上水平。

--結(jié)合實(shí)際，定方案。為確保比賽活動取得實(shí)效，商丘調(diào)查隊(duì)在充分討論的基礎(chǔ)上，制定比賽活動方案，豐富活動形式，明確活動的指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)小組、比賽規(guī)程和方法步驟。整個比賽活動嚴(yán)格按照“公開、公平”的原則，有時(shí)間、有進(jìn)度、有專人負(fù)責(zé)，為確?；顒拥脑鷮?shí)開展奠定基礎(chǔ)。

--立足本職，抓學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出。根據(jù)崗位技能競賽設(shè)置的竟賽項(xiàng)目，商丘隊(duì)按照方案要求，劃定學(xué)習(xí)提綱，要求各縣隊(duì)、各科室對照學(xué)習(xí)提綱，組織專業(yè)人員再學(xué)習(xí)、再鍛煉、再提高；二是學(xué)習(xí)形式上力求多樣。商丘隊(duì)以崗位練兵為載體，通過培訓(xùn)會、座談會、網(wǎng)絡(luò)交流等形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，把強(qiáng)化訓(xùn)練與建立長效機(jī)制相結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，熟練掌握城鄉(xiāng)住戶調(diào)查的專業(yè)技能,做到活學(xué)活用。

--以賽促學(xué)，強(qiáng)素質(zhì)。為確保學(xué)習(xí)效果，商丘隊(duì)根據(jù)時(shí)間安排，對比賽內(nèi)容進(jìn)行提前模擬競賽。一是在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬。在住戶調(diào)查日常工作中，有意識的按照比賽的要求認(rèn)真鍛煉，把每項(xiàng)工作都當(dāng)作正式竟賽來認(rèn)真完成，把競賽的熱情和態(tài)度融入日常工作；二是單位內(nèi)部、科室內(nèi)部參賽人員進(jìn)行互相學(xué)習(xí)、互相比拼，找差距、找不足，再比賽前摸清每個同志的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，有針對性的進(jìn)行鍛煉，使強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，弱項(xiàng)不弱，達(dá)到以賽促學(xué)的目標(biāo)。

--明確紀(jì)律，嚴(yán)要求。比賽現(xiàn)場明確比賽紀(jì)律，要求參賽人員文明競賽，相互尊重，遵守規(guī)則，聽從指揮，服從管理；裁判、評分、計(jì)時(shí)、統(tǒng)分、核分人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公正評判；競賽各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，監(jiān)督人員切實(shí)履行職責(zé)，保證競賽活動公平、公開進(jìn)行。

--強(qiáng)化總結(jié)、促提升。競賽是平臺、載體，最終目的是為了夯實(shí)商丘城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量。競賽之后，各縣隊(duì)、科室、業(yè)務(wù)人員切實(shí)查找不足，撰寫總結(jié)，對照競賽內(nèi)容，總結(jié)自身工作中存在的問題和原因，提出整改措施，以競賽活動為加油站，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作再提升。

第二篇：比武大練兵心得體會

護(hù)士技能大練兵心得體會

為貫徹醫(yī)院關(guān)于開展以全員崗位培訓(xùn)為主要內(nèi)容的大練兵大比武競賽活動精神，各臨床、醫(yī)技、行政科室按照競賽活動計(jì)劃逐項(xiàng)安排落實(shí)，各專業(yè)競賽組下科室督查、指導(dǎo)，全院迅速形成了人人參與練兵、個個不甘落后的良好氛圍。

“先生，先生您怎么樣了，現(xiàn)場有一同志昏倒，我是一名護(hù)士懂得急救知識??”

2010年11月，在劉主任的帶領(lǐng)下，門診輸液室正在進(jìn)行著一場緊張的成人院前心肺復(fù)蘇技術(shù)，這次急救演練過程曲折，考核全面，形式生動，真是一次別開生面的急救演練！操作者思維靈敏，技術(shù)嫻熟，規(guī)范認(rèn)真，觀看者悉心學(xué)習(xí)，集思進(jìn)取。通過此次急救演練，有效地提高了科室人員的急救意識和應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)了急救措施存在的不足，有助于科室調(diào)整下一步大練兵培訓(xùn)計(jì)劃。

此次練兵比武重點(diǎn)操作包括：成人院前心肺復(fù)蘇技術(shù)、密閉式靜脈留置針輸液技術(shù)、靜脈采血技術(shù)、氧氣吸入技術(shù)及靜脈輸液泵應(yīng)用技術(shù)等。全院從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一不重視此次比武操作訓(xùn)練，紛紛利用自己的閑暇時(shí)間，到十樓練習(xí)操作，并有技術(shù)一流的梅娜老師給予指導(dǎo)糾正，大家認(rèn)真努力，老師細(xì)心指教。不僅如此，理論知識的鞏固也十分重要，我不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》和臨床護(hù)理技術(shù)操作執(zhí)行手冊》，通過比武大練兵，我熟練了操作技能，扎實(shí)了理論知識，收獲頗豐，在大練兵活動中錘煉自己、不斷成長。

第三篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會議精神，廣泛深入、扎實(shí)有效地開展崗位練兵活動，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)；加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律的生產(chǎn)隊(duì)伍。

崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持貼近基本知識、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)，真抓實(shí)練，堅(jiān)決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)；突出“崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練”兩個重點(diǎn)；抓好“崗位練兵競賽、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、爭創(chuàng)標(biāo)兵能手”三個載體；全面落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作運(yùn)行、考核考評、獎懲激勵”四項(xiàng)保障機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律”三個方面的明顯提高。

三、主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)知識的訓(xùn)練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓(xùn)練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從工作需要和實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，妥善安排，科學(xué)實(shí)施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學(xué)促練。建立科學(xué)合理的崗位練兵考核評價(jià)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與考核、立功授獎和提拔使用結(jié)合起來。考核不達(dá)標(biāo)的，不能評為本優(yōu)秀，并進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進(jìn)練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機(jī)，開展?fàn)幃?dāng)“崗位能手、標(biāo)兵”競賽活動，以賽促練，以練促學(xué)，推進(jìn)崗位練兵活動的深入開展。

（二）實(shí)施步驟

1.動員準(zhǔn)備階段（2010年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實(shí)施方案》，公司人力資源部制定具體實(shí)施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

2.訓(xùn)練實(shí)施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。訓(xùn)練的組織實(shí)施以“塊”為主，訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓(xùn)，要依據(jù)崗位練兵的要求，對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各單位在訓(xùn)練實(shí)施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練時(shí)間真正落實(shí)到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產(chǎn)工人進(jìn)行考核?；局R考核重點(diǎn)由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識問答題》；基本技能主要現(xiàn)場操作進(jìn)行考核?？己瞬缓细竦?，要及時(shí)組織補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進(jìn)行抽查。

4.總結(jié)評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動進(jìn)行總結(jié)評比。根據(jù)考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策，主要負(fù)責(zé)對全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報(bào)各基層單位練兵活動開展的進(jìn)度和情況，匯總、上報(bào)崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗(yàn)，解答和處理有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動作為今年重點(diǎn)工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項(xiàng)練兵經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊(duì)伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。

第四篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅(jiān)持基本知識與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長及每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第五篇：崗位技能練兵講話稿

同志們：

今天我們在這里舉行xxx公司崗位技能練兵比賽。這是xxx公司開業(yè)以來舉行的第一場崗位技能比賽。公司自開業(yè)以來，從一個小小的xxx發(fā)展到現(xiàn)在15000玉米的營業(yè)面積，從業(yè)人員從最初的二三十人發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，營業(yè)額從去年的1500萬增加到現(xiàn)今年的2500萬，在這兩年半的時(shí)間里分公司取得了不小的成績。成績的取得離不開我們分公司全體職工的共同努力。更離不開你們這些一線職工的辛勤勞動。在這里首先向你們表示中心的感謝。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、可持續(xù)、跨越發(fā)展，培養(yǎng)和造就一大批具有高素質(zhì)的優(yōu)秀技能員工顯得尤為重要，舉辦職工職業(yè)技能比武，是我們商城全面深入開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，努力打造知識型、技能型和創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的重要舉措。結(jié)合公司實(shí)際，公司分會組織開展這次職工技術(shù)練兵比賽活動，其目的就是要在全公司樹立“學(xué)好技術(shù)為榮，不學(xué)技術(shù)為恥”的觀念，從多方面提高人人學(xué)技術(shù)的積極性，進(jìn)而提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司的改革發(fā)展提供不竭的人才保障。下面針對這次活動我提二點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展技術(shù)比武活動的重要意義要通過舉辦這次活動，使得公司廣大職工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)熱情大大加強(qiáng)，營造了濃厚的“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”的良好氛圍。實(shí)踐證明，技術(shù)練兵比賽活動是引導(dǎo)廣大職工立足崗位，加強(qiáng)職業(yè)文明修養(yǎng)，鍛煉崗位技能，實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新，全面提升崗位質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措。今年分公司的營業(yè)奮斗目標(biāo)是三千萬，時(shí)間緊，任務(wù)重，這一切將給我們工作帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要大家共同努力。只有愛崗敬業(yè)，熟練掌握崗位技能要求，才能做一名稱職的營業(yè)員，做一名優(yōu)秀的營業(yè)員，從而創(chuàng)造我們商城的良好購物環(huán)境，滿足顧客的要求，提升xxx的知名度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，希望通過比武活動，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，營造一種你爭我趕的良好競爭氛圍。通過比武，在公司掀起開展崗位能手活動的新一輪高潮，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地引導(dǎo)職工立足本職崗位，敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，提高技能，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力成為具備完整素質(zhì)的勞動者和合格人才。

最后預(yù)祝大家賽出風(fēng)格，賽出風(fēng)采，賽出你們應(yīng)有的成績。

謝謝大家。