第一篇：崗位練兵迎挑戰(zhàn) 提升技能保供應(yīng)

崗位練兵迎挑戰(zhàn) 提升技能保供應(yīng)

——某某項(xiàng)目部配送組開展“物資倉儲(chǔ)、質(zhì)量”崗位練兵活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

“欲流之遠(yuǎn)，必先浚其源；欲樹之高，必先固其根”，只有抓基礎(chǔ)才能強(qiáng)根固本。

月 日至 月 日，中部配送組按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展集團(tuán)公司物資倉儲(chǔ)、質(zhì)量崗位練兵活動(dòng)及經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)的通知》相關(guān)要求，以適應(yīng)新形勢，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率為目標(biāo)，周密謀劃，精心組織,注重實(shí)效，積極探索和認(rèn)真實(shí)踐物資倉儲(chǔ)、采購工作中業(yè)務(wù)與練兵相結(jié)合的科學(xué)練兵模式，營造“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”的學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)推進(jìn)練兵活動(dòng)的長效化良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“人人參加練兵，人人受到教育，人人得到提高”的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)對此次練兵活動(dòng)做一總結(jié)：

一、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

崗位練兵工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實(shí)際，對員工意識、技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)施綜合提升的有效載體。

自中部配送組成立以來，其職能由原來配送中心的單一庫房保管角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榧少彙⑴渌?、庫房管理的多重角色，因此，崗位練兵對提高中部配送物資供應(yīng)保障能力顯得更為重要。為此，配送組對崗位練兵工作高度重視，根據(jù)人事關(guān)系從屬配送中心、服務(wù)中部項(xiàng)目部的實(shí)際成立了以配送中心領(lǐng)導(dǎo)為組長，中部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為副組長，配送組各職能部門為執(zhí)行小組的崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了配送中心黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保證、工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施的工作格局，做到了分工明確、責(zé)任清楚、逐級負(fù)責(zé)，為崗位練兵工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。配送組召開了動(dòng)員大會(huì)，在全體員工中明確崗位練兵活動(dòng)的目的意、方法步驟和基本要求，調(diào)動(dòng)員工參與積極性。同時(shí)，通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等形式對活動(dòng)的開展和活動(dòng)中的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，讓廣大員工認(rèn)識練兵重要意義的同時(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命感，提高學(xué)習(xí)積極性。

二、提升意識，建立完善機(jī)制

一是提升認(rèn)識，增強(qiáng)崗位練兵緊迫感。抓實(shí)崗位練兵活動(dòng)首先要“從思想上練好兵”。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組從樹牢“三個(gè)意識”抓思想：一是樹立領(lǐng)導(dǎo)帶頭意識。首先配送組領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合全局工作找問題、想對策，自覺樹立適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的思想。廣大干部要從改進(jìn)作風(fēng)入手，積極學(xué)習(xí)，提高管理水平。二是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。讓廣大員工明確工作任務(wù)，理解物資供應(yīng)保障工作的重要意義，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情，增強(qiáng)員工 “干一行、愛一行、鉆一行”的責(zé)任意識。三是樹立工作創(chuàng)新意識。配送組把搞好崗位練兵，作為提高小組綜合工作水平的重要手段、作為培養(yǎng)技能人才的主要途徑、作為工作創(chuàng)新的有效載體。圍繞員工素質(zhì)提升，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與應(yīng)用并重，培訓(xùn)與考核并重，組織與監(jiān)督并重，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新練兵方式。

二是完善機(jī)制，促進(jìn)崗位練兵的成效?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以此次崗位練兵活動(dòng)為契機(jī)，以培訓(xùn)育人、制度管人、監(jiān)督塑人為目標(biāo)，在活動(dòng)中建立完善了四項(xiàng)機(jī)制。一是建立教育培訓(xùn)機(jī)制。為每個(gè)崗位能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵建立個(gè)人檔案，準(zhǔn)確掌握并記錄每名能手和標(biāo)兵的優(yōu)勢和專長。為實(shí)現(xiàn)練兵工作兩不誤、兩促進(jìn)，崗位練兵活動(dòng)計(jì)劃中要突出“學(xué)”,“練”,“比”三個(gè)環(huán)節(jié);突出“干什么,學(xué)什么,練什么,比什么”的原則;突出“以比促學(xué),以比促練”的方法，同時(shí)，兼顧“練”與“干”,“點(diǎn)”與“面”,“虛”與“實(shí)”三個(gè)關(guān)系，防止練兵活動(dòng)走過場。同時(shí)，通過不斷充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、印制“練兵手冊”等措施，增強(qiáng)培訓(xùn)練兵工作的針對性和長效性。二是建立崗位成才機(jī)制。注重骨干培養(yǎng)工作，使骨干從單一能手向多面能手轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮骨干、能手“傳幫帶”的作用，以此有效促進(jìn)員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和工作能力的提高。三是建立統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。把健全崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、實(shí)行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)作為一項(xiàng)長效機(jī)制，做到組織常在，工作常抓，把對日常培訓(xùn)練兵的檢查督促指導(dǎo)貫穿于日常工作和練兵活動(dòng)的始終。實(shí)行周匯報(bào)、月通報(bào)、年評比制度，在全面、準(zhǔn)確了解崗位練兵活動(dòng)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，針對薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)制定強(qiáng)化措施，切實(shí)保證全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。四是建立激勵(lì)機(jī)制。制定了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比”的練兵考評工作機(jī)制，以各種考試、比賽調(diào)動(dòng)員工參與積極性。將崗位練兵考核評比納入專項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，分階段通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。特別是將崗位練兵活動(dòng)列為業(yè)績考評和干部任用的重要依據(jù)，認(rèn)真制定完善有關(guān)制度和措施。真正把在崗位練兵和平時(shí)工作中涌現(xiàn)出的適應(yīng)工作需要、崗位要求、埋頭苦干的好員工選拔出來，重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)這一工作氛圍的形成。

三、結(jié)合崗位，多形式礪精兵。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)。通過理論和實(shí)際操作培訓(xùn)拓展員工業(yè)務(wù)知識和技能。利用課件以集中授課的形式組織員工學(xué)習(xí)《合同管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資供應(yīng)商管理辦法》、《物資倉儲(chǔ)管理辦法（征求意見稿）》、《物資采購質(zhì)量（征求意見稿）》等規(guī)章制度的重要內(nèi)容，要求員工按章操作，保證物資質(zhì)量和供應(yīng)。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)反腐倡廉案例，培養(yǎng)員工廉潔從業(yè)意識，進(jìn)一步保障物資質(zhì)量。根據(jù)《物資倉儲(chǔ)管理辦法》中倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備、到貨接運(yùn)、驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放、火工品倉儲(chǔ)等先關(guān)工作要求，在每天的實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，由配送組領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干針對各崗位開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程培訓(xùn)，使員工在干中學(xué)、在學(xué)中干，達(dá)到學(xué)會(huì)、記牢、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求。同時(shí)，針對ERP系統(tǒng)操作應(yīng)用不熟練的情況，邀請相關(guān)技術(shù)人員，駐組培訓(xùn)，實(shí)時(shí)解決操作中遇到的各類問題，提高員工ERP系統(tǒng)操作水平。

為強(qiáng)化物資采購質(zhì)量控制，領(lǐng)導(dǎo)小組對采購人員進(jìn)行技術(shù)要求和技術(shù)協(xié)議先關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并選擇部分供應(yīng)商，對其進(jìn)行現(xiàn)場考察，物資質(zhì)量抽查，提高采購人員物資質(zhì)檢和驗(yàn)證能力。

二是崗位輪換。為應(yīng)對業(yè)務(wù)繁忙時(shí)出現(xiàn)人員相對緊缺的情況，在練兵活動(dòng)中開展崗位輪換培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)。通過崗位輪換，增進(jìn)各崗位間的溝通與交流，使員工更好地了解配送組各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升員工綜合能力，把員工從“專才”培養(yǎng)成“通才”，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升工作效率，增進(jìn)各崗位工作銜接時(shí)的相互理解。

三是競賽評優(yōu)。通過開展多種形式的競賽鞏固學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)技能扎實(shí)掌握，選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，在競賽活動(dòng)的安排中做到 “四結(jié)合”，即：崗位練兵與促進(jìn)“對標(biāo)”工作相結(jié)合；崗位練兵與宣傳先進(jìn)相結(jié)合；理論考試與實(shí)際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

開展筆試答題，考察員工對ERP應(yīng)知應(yīng)會(huì)、《合同管理辦法》、物資倉儲(chǔ)管理辦法（征求意見稿）》、《物資采購質(zhì)量（征求意見稿）》等內(nèi)容的掌握情況，筆試答題成績95％以上的員工為優(yōu)秀；以班組為單位，開展以業(yè)務(wù)知識和消防知識為主要內(nèi)容的知識競賽，某組、某組、某組分獲前三名。開展征集“安全生產(chǎn)、倉儲(chǔ)管理”合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議32條，經(jīng)崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組討論，采納11條，并對建議被采納者獎(jiǎng)勵(lì)沒條建議50元。開展保管員“一口清”競賽，即：保管員對自己所管倉庫的倉號、倉容、物資品種、入庫時(shí)間、供應(yīng)商、數(shù)量、儲(chǔ)存方式、質(zhì)量指標(biāo)等做到情況清楚，能夠形成一套規(guī)范的介紹材料，并能準(zhǔn)確流利的匯報(bào)。同時(shí)還開展了叉車操作、消防技能、物資檢驗(yàn)等競賽活動(dòng)。張

三、李

四、王五等多名在練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出成績優(yōu)秀的同志，被授予“崗位能手”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號，并給予不同額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們的成績和表現(xiàn)也將作為職稱評定、工資晉級、療養(yǎng)休假、干部選拔等方面的優(yōu)先條件。競賽與獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了員工對業(yè)務(wù)知識的強(qiáng)化掌握，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

四是大力宣傳。配送組通過宣傳欄、電子顯示屏等媒體，以及撰寫消息、工作通訊、人物通訊的形式，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)、競賽比武活動(dòng)的開展情況和活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，期間報(bào)送配送中心新聞稿件9篇，采納5篇，營造了全員 “比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促工作上臺(tái)階

在領(lǐng)導(dǎo)小組的有序組織下，工作業(yè)務(wù)正常有序開展，發(fā)放物資 噸，結(jié)算 萬元。。此次崗位練兵活動(dòng)內(nèi)容符合實(shí)際，方式得當(dāng)，強(qiáng)化了配送組成立后新增采購、配送、庫房管理職能的運(yùn)行能力，同時(shí)也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問題，達(dá)到了預(yù)期目的。

崗位練兵活動(dòng)的開展，使配送組出現(xiàn)了“兩多兩少”的新氣象，即平時(shí)員工相互交流工作體會(huì)的時(shí)候多了、沒事在一起閑聊的少了；上班時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)、認(rèn)真練習(xí)技術(shù)的多了，不按規(guī)章操作的少了。在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容采取了“側(cè)重實(shí)際工作的原則”，避免了時(shí)間的浪費(fèi)和重點(diǎn)不突出的問題；競賽活動(dòng)設(shè)置上，“四個(gè)結(jié)合”原則的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了所學(xué)在工作中的轉(zhuǎn)化以及對員工參與活動(dòng)、自覺學(xué)習(xí)積極性的調(diào)動(dòng)。崗位練兵活動(dòng)使配送組員工工作效率、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技能得到普遍增強(qiáng)，廣大員工在競賽中展示了自己良好的業(yè)務(wù)水平，不僅體現(xiàn)了人人爭做一流員工的強(qiáng)烈愿望和斗志，同時(shí)也展現(xiàn)了良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，弘揚(yáng)了物資員工挑戰(zhàn)自我、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的奮斗精神。

在今后的員工培訓(xùn)工作中，我們將以提高崗位應(yīng)用能力為練兵導(dǎo)向，緊緊圍繞提高“四個(gè)結(jié)合”，以建立健全“以賽促學(xué)”、”以考促學(xué)”練兵長效機(jī)制為重點(diǎn)，遵循“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、管理考核到位、保障措施到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位”和“思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，隊(duì)伍高度凝聚，步調(diào)高度一致”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取更加有效的措施，完善考核管理辦法，改進(jìn)訓(xùn)練方法，積極解決崗位練兵活動(dòng)存在的實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，拾遺補(bǔ)缺，持之以恒，狠抓落實(shí)，力爭通過多種形式，不斷掀起崗位練兵高潮，不斷提高廣大員工整體業(yè)務(wù)水平，為在新形勢下圓滿完成物資供應(yīng)保障工作，做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

崗位練兵活動(dòng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會(huì)議精神，廣泛深入、扎實(shí)有效地開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)；加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律的生產(chǎn)隊(duì)伍。

崗位練兵活動(dòng)遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持貼近基本知識、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)，真抓實(shí)練，堅(jiān)決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)；突出“崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練”兩個(gè)重點(diǎn)；抓好“崗位練兵競賽、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、爭創(chuàng)標(biāo)兵能手”三個(gè)載體；全面落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作運(yùn)行、考核考評、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”四項(xiàng)保障機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律”三個(gè)方面的明顯提高。

三、主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)知識的訓(xùn)練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓(xùn)練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動(dòng)必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從工作需要和實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，妥善安排，科學(xué)實(shí)施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學(xué)促練。建立科學(xué)合理的崗位練兵考核評價(jià)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動(dòng)實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺(tái)帳和個(gè)人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與考核、立功授獎(jiǎng)和提拔使用結(jié)合起來?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不能評為本優(yōu)秀，并進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動(dòng)作為考核練兵效果、推進(jìn)練兵活動(dòng)的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會(huì)管”等問題，以崗位練兵為契機(jī)，開展?fàn)幃?dāng)“崗位能手、標(biāo)兵”競賽活動(dòng)，以賽促練，以練促學(xué)，推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)的深入開展。

（二）實(shí)施步驟

1.動(dòng)員準(zhǔn)備階段（2010年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實(shí)施方案》，公司人力資源部制定具體實(shí)施方案；做好部署和宣傳動(dòng)員、師資培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

2.訓(xùn)練實(shí)施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。訓(xùn)練的組織實(shí)施以“塊”為主，訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確定以“條”為主。崗位練兵活動(dòng)開始后組織的培訓(xùn)，要依據(jù)崗位練兵的要求，對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各單位在訓(xùn)練實(shí)施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練時(shí)間真正落實(shí)到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產(chǎn)工人進(jìn)行考核?；局R考核重點(diǎn)由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識問答題》；基本技能主要現(xiàn)場操作進(jìn)行考核。考核不合格的，要及時(shí)組織補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進(jìn)行抽查。

4.總結(jié)評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評比。根據(jù)考核和競賽活動(dòng)情況，評選、表彰崗位練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司崗位練兵活動(dòng)取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策，主要負(fù)責(zé)對全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報(bào)各基層單位練兵活動(dòng)開展的進(jìn)度和情況，匯總、上報(bào)崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗(yàn)，解答和處理有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動(dòng)作為今年重點(diǎn)工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項(xiàng)練兵經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊(duì)伍等措施，確保崗位練兵活動(dòng)的有效開展。

第三篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅(jiān)持基本知識與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長及每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會(huì)牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第四篇：崗位技能練兵講話稿

同志們：

今天我們在這里舉行xxx公司崗位技能練兵比賽。這是xxx公司開業(yè)以來舉行的第一場崗位技能比賽。公司自開業(yè)以來，從一個(gè)小小的xxx發(fā)展到現(xiàn)在15000玉米的營業(yè)面積，從業(yè)人員從最初的二三十人發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，營業(yè)額從去年的1500萬增加到現(xiàn)今年的2500萬，在這兩年半的時(shí)間里分公司取得了不小的成績。成績的取得離不開我們分公司全體職工的共同努力。更離不開你們這些一線職工的辛勤勞動(dòng)。在這里首先向你們表示中心的感謝。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、可持續(xù)、跨越發(fā)展，培養(yǎng)和造就一大批具有高素質(zhì)的優(yōu)秀技能員工顯得尤為重要，舉辦職工職業(yè)技能比武，是我們商城全面深入開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，努力打造知識型、技能型和創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的重要舉措。結(jié)合公司實(shí)際，公司分會(huì)組織開展這次職工技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，其目的就是要在全公司樹立“學(xué)好技術(shù)為榮，不學(xué)技術(shù)為恥”的觀念，從多方面提高人人學(xué)技術(shù)的積極性，進(jìn)而提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司的改革發(fā)展提供不竭的人才保障。下面針對這次活動(dòng)我提二點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展技術(shù)比武活動(dòng)的重要意義要通過舉辦這次活動(dòng)，使得公司廣大職工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)熱情大大加強(qiáng)，營造了濃厚的“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”的良好氛圍。實(shí)踐證明，技術(shù)練兵比賽活動(dòng)是引導(dǎo)廣大職工立足崗位，加強(qiáng)職業(yè)文明修養(yǎng)，鍛煉崗位技能，實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新，全面提升崗位質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措。今年分公司的營業(yè)奮斗目標(biāo)是三千萬，時(shí)間緊，任務(wù)重，這一切將給我們工作帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要大家共同努力。只有愛崗敬業(yè)，熟練掌握崗位技能要求，才能做一名稱職的營業(yè)員，做一名優(yōu)秀的營業(yè)員，從而創(chuàng)造我們商城的良好購物環(huán)境，滿足顧客的要求，提升xxx的知名度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，希望通過比武活動(dòng)，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，營造一種你爭我趕的良好競爭氛圍。通過比武，在公司掀起開展崗位能手活動(dòng)的新一輪高潮，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地引導(dǎo)職工立足本職崗位，敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，提高技能，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力成為具備完整素質(zhì)的勞動(dòng)者和合格人才。

最后預(yù)祝大家賽出風(fēng)格，賽出風(fēng)采，賽出你們應(yīng)有的成績。

謝謝大家。

第五篇：持續(xù)開展崗位練兵 提升員工綜合技能

持續(xù)開展崗位練兵

提升員工綜合技能

為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)工作技能的全面提升，營造“立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)”的濃厚氛圍。#持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，采用內(nèi)外培相結(jié)合、技能培訓(xùn)、知識競賽及實(shí)操訓(xùn)練三結(jié)合等多種形式，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的練兵活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

大課堂+實(shí)操作

強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

一是開展新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)、新要求培訓(xùn)。今年以來，新系統(tǒng)陸續(xù)上馬，為使各崗位人員迅速熟悉系統(tǒng)、熟練操作系統(tǒng)，#采取“大課堂+小教室”相結(jié)合的方式，組織*站長、保管員70多人，機(jī)關(guān)各部門、油庫等相關(guān)聯(lián)崗位30多人，進(jìn)行了系統(tǒng)運(yùn)用與實(shí)踐培訓(xùn)。培訓(xùn)講師對新系統(tǒng)的安裝、規(guī)范要求、操作方法、問題解決等系統(tǒng)操作知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解；逐步演示系統(tǒng)的操作；現(xiàn)場抽取10%學(xué)員，進(jìn)行上機(jī)實(shí)操；針對操作存在的問題，進(jìn)行再講解；課上對系統(tǒng)涉及的財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管、電子發(fā)票管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使相關(guān)聯(lián)崗位人員快速掌握了系統(tǒng)的操作，熟記新的規(guī)范要求，熟練運(yùn)用到工作中，配合稅務(wù)部門順利完成增值稅發(fā)票系統(tǒng)的升級。

二是開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，為加強(qiáng)各崗位人員的綜合素質(zhì)，采取內(nèi)培與外培、“請進(jìn)來”“送出去”相結(jié)合的方式，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了安全管理人員的安全意識，安全理念、安全意識、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到提高。開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對商品陳列，物流配送，銷售技巧，財(cái)務(wù)管理，營銷技巧等多方面進(jìn)行通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握*營銷知識與技巧，培養(yǎng)*員工業(yè)務(wù)知識和主動(dòng)開口、主動(dòng)推銷的習(xí)慣，使員工對*業(yè)務(wù)工作有新的認(rèn)識，對做好業(yè)務(wù)工作充滿信心。

開展綜合知識競賽

提升員工綜合能力 為提升員工的整體素質(zhì)，#將崗位技術(shù)練兵與勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合，開展綜合業(yè)務(wù)知識競賽。此次賽事以增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)文化、規(guī)章制度、*知識、安全知識等綜合知識的了解,提高員工綜合業(yè)務(wù)能力。比賽內(nèi)容以“學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識，提高綜合技能水平”為主題，內(nèi)容從“*到*........再到*，涵蓋*、*、*等相關(guān)理論知識和實(shí)操能力。比賽現(xiàn)場氣氛熱烈、緊張有序，經(jīng)過層層選拔，6支參賽隊(duì)伍在賽場上展開了激烈的角逐比拼，經(jīng)過必答、搶答、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，*脫穎而出，榮獲一等獎(jiǎng);*榮獲二等獎(jiǎng);*榮獲三等獎(jiǎng)。

通過持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，在提高員工自身素質(zhì)和技能水平的同時(shí)，也為員工互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)提供了很

好的平臺(tái)，加大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣，有效促進(jìn)員工綜合能力的提升。