第一篇：項目技術(shù)負責人開會發(fā)言稿

今天會議我只講兩點；

一、安全。（沒有安全施工和安全生產(chǎn)，一切的一切都是空談）

1、工地用電

工地的消防用品和一、二級配電柜做好了要加防護。下面的3級配電箱和小型施工工具的用電問題和電纜線問題做的不是太好,要加強各個施工班組要加強安全用電意識，不能夠亂接，亂拉，施工班組要有專人負責這一塊。因為電是看不見的，不能讓不懂的人亂去接。每個施工班組長和施工隊長一定要把這個電的事看護好。

2、支撐架體

以后我們的施工場地架子越來越高了，外架子工施工中一定要掛好安全帶，不能為了圖方便不把安全當回事。外架鋼管的拉結(jié)和支撐點設(shè)置一定要符合規(guī)范要求，還有一些懸挑部位的支護一定要做牢固，后期有懸挑平網(wǎng)的一定要拉伸到位，按規(guī)范要求應(yīng)該一層軟防護和一層硬防護交替鋪設(shè)。內(nèi)鋼管架子立桿間距要符合規(guī)范要求不得大于1.2m，水平桿、掃地桿按規(guī)范要求設(shè)置，梁及現(xiàn)澆板下的支撐桿一定要連結(jié)牢固，需增加加力扣件的部位一定按要求增加，防止發(fā)生脫落、下沉和傾斜的現(xiàn)象。希望施工班組要重視并認真落實上述問題。

3、高空墜物

隨著施工樓層的增高，防止上下層交叉作業(yè)引起落物傷人。進入施工現(xiàn)場施工人員必須佩帶好安全帽，現(xiàn)場施工人員禁止向下或向外拋灑雜物和垃圾。外架上禁止堆放模板、鋼管、鋼筋、水電線管、扣件等一些施工材料。

二、質(zhì)量

1、認真落實質(zhì)量責任制，責任劃分到個人。各班組長對各班組施工工序的質(zhì)量負責。對施工自檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即整改。對施工圖紙及技術(shù)標準有疑問的地方應(yīng)向施工員或項目技術(shù)負責人確認，不得擅自修改設(shè)計及降低施工標準，防止小的問題積累造成重大質(zhì)量隱患。如果圖紙有問題或看不明白的，施工班組未及時提出，那么我就認為你門已經(jīng)吃透圖紙且對圖紙沒有疑問了。

2、重要工序重點部位易發(fā)生的質(zhì)量隱患問題。（長話短說，精簡一點）

鋼筋： 鋼筋焊接的接頭連接是重中之重，必須焊接到位。鋼筋錨固長度按照圖紙及規(guī)范要求設(shè)置，誤差小于2cm。鋼筋綁扎間距誤差要小于2cm。鋼筋保護層按規(guī)范及圖紙設(shè)計要求設(shè)置。

模板：本工程要求完成混凝土面層為清水模板面層，對模板施工質(zhì)量要求較高，尤其是模板平整度。實際施工中常發(fā)生以下問題，請木工班組予以重視：（1）梁底(±5mm)和現(xiàn)澆板面平整度（5mm）較差超過施工規(guī)范。（2）柱子（10mm）垂直度誤差較大，柱子有傾斜現(xiàn)象，超過規(guī)范要求。(3)柱子模板加固中應(yīng)保證以線施工，柱子禁止出現(xiàn)柱角不是90度的現(xiàn)象。模板加固不到位引起部分混凝土脹模從而超過規(guī)范要求。（4）模板拼縫多處縫隙過大，超過規(guī)范要求，引起混凝土漏漿、離析、表面不平整蜂窩麻面的?；炷潦┕ぃ海?）混凝土施工關(guān)系著工程的質(zhì)量和觀感。在以往施工中存在漏振現(xiàn)象造成多處蜂窩麻面、柱腳爛根現(xiàn)象。必須引起施工班組的重視，以防造成無法挽回的質(zhì)量問題。（2）框架柱4.5m高，在澆筑混凝土過程中要一定要振搗到位防止混凝土因高度問題而出現(xiàn)離析現(xiàn)象。（3）混凝土面層的收光一定要平整。

好，我的講話完了。

第二篇：項目總工開會發(fā)言稿

2016年9月1號星期四

晴天 今天會議我只講兩點；

一、安全。（沒有安全施工和 安全生產(chǎn)，一切的一切都是空談）

1、工地用電

上一次會議上講的消防用品和 2級配電柜做好了。但是下面的3級配電 箱和小型施工工具的用電問題和電纜線問題做的不是太好要加強各個施工班組的安全用電意識，不能夠亂接，亂拉，要有專人負責這一塊。因為電是看不見的，不能讓不懂的人亂去接。每個施工班組長和施工隊長一定要把這個電的事看護好。

2、支撐架體

以后我們的施工場地架子越來越高了，外架子工施工中一定要掛好安全帶，不能為了圖方便不把安全當回事。外架鋼管的拉結(jié)和支撐點設(shè)置一定要符合規(guī)范要求，還有陽臺和雨棚上的支護一定要做牢固，平網(wǎng)一定要拉伸到位，按規(guī)范要求應(yīng)該一層軟防護和一層硬防護交替鋪設(shè)。內(nèi)鋼管架子立桿間距要符合規(guī)范要求不得大于1.2m，水平桿、掃地桿按規(guī)范要求設(shè)置，梁及現(xiàn)澆板下的支撐桿一定要連結(jié)牢固，需增加加力扣件的部位一定按要求增加，防止發(fā)生脫落、下沉和傾斜的現(xiàn)象。希望施工班組要重視并認真落實上述問題。

3、高空墜物

隨著施工樓層的增高，防止上下層交叉作業(yè)引起落物傷人。進入施工現(xiàn)場施工人員必須佩帶好安全帽，現(xiàn)場施工人員禁止向下或向外拋灑雜物和垃圾。外架上禁止堆放模板、鋼管、扣件等施工材料。

二、質(zhì)量

1、認真落實質(zhì)量責任制，各班組長對各班組施工工序的質(zhì)量負責。對施工自檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即整改。對施工圖紙及技術(shù)標準有疑問的地方應(yīng)向項目技術(shù)負責人確認，不得擅自修改設(shè)計及降低施工標準，防止小的問題積累造成重大質(zhì)量隱患。

2、重要工序重點部位易發(fā)生的問題。

鋼筋： 鋼筋套絲接頭機械連接是重中之重，必須連接到位均勻，端頭絲差小于三絲。鋼筋錨固長度按照圖紙及規(guī)范要求設(shè)置，誤差小于2cm。鋼筋綁扎間距誤差要小于2cm。鋼筋保護層按規(guī)范及監(jiān)理要求設(shè)置。

模板：本工程要求完成混凝土面層為清水模板面層，對模板施工質(zhì)量要求較高，尤其是模板平整度。實際施工中常發(fā)生以下問題，請木工班組予以重視：（1）梁底和現(xiàn)澆板面平整度較差超過施工規(guī)范。（2）柱子垂直度誤差較大，部分柱子有傾斜現(xiàn)象，超過規(guī)范要求。(3)柱子模板加固中應(yīng)保證以線施工，部分柱子出現(xiàn)連角（柱角不是90度）現(xiàn)象。模板加固不到位引起部分混凝土脹模超過規(guī)范要求。（4）模板拼縫多處縫隙過大，超過規(guī)范要求，引起混凝土漏漿、離析、表面不平整?；炷潦┕ぃ夯炷潦┕りP(guān)系著工程的質(zhì)量和觀感。在以往施工中存在漏振現(xiàn)象造成多處蜂窩麻面、柱腳爛根現(xiàn)象。必須引起施工班組的重視，以防造成無法挽回的質(zhì)量問題。

好，我的講話完了。

第三篇：項目技術(shù)負責人崗位責任制

項目技術(shù)負責人崗位職責

1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

2． 組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。

4． 編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

6． 組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

11．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第四篇：項目技術(shù)負責人

項目技術(shù)負責人

1, 負責項目部的技術(shù)管理工作，建立健全項目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項目部技術(shù)工作的直接責任人。

2，貫徹執(zhí)行國家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項目管理制度。適時組織項目部人員結(jié)合實際認真學(xué)習(xí)工程技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程以及項目有關(guān)施工技術(shù)，努力減小項目技術(shù)風險。

3，參加項目的招投標工作，參與編寫標書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；

4，應(yīng)在項目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準項目工程技術(shù)上的重點、難點、索賠點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及資源，根據(jù)項目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標文件的要求，制定實施版《施工組織設(shè)計》編寫大綱，分發(fā)項目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。

對項目部編寫組成員完成的方案進行整理、匯總，并進行初步審核，形成施工組織設(shè)計初稿。

按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設(shè)計進行修改完善，經(jīng)項目部各專業(yè)技術(shù)人員確認可實施后，簽署“施工組織設(shè)計項目部校核單”，形成施工組織設(shè)計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網(wǎng)上審批，審批通過后，進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。4，在項目開工前，針對本項目實施過程中的技術(shù)管理，重、難點問題以及本項目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實際，有針對性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責任人及應(yīng)對措施的完成時間； 5，建立施工圖會審制度。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計方溝通，從項目的經(jīng)濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設(shè)計圖變更技術(shù)交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報批。及時妥善解決好施工過程中的技術(shù)問題及施工圖存在的問題，必要時報本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認真編寫項目分階段 技術(shù)總結(jié)；

7，根據(jù)工程特點，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

8，按照技術(shù)策劃書及工程實際需要，及時組織編制項目專項施工技術(shù)方案，報直管部主任工程師審核、審批，主持進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實施；

9，負責編制工程常見質(zhì)量問題整治的專項技術(shù)方案，進行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實施； 11，負責項目部技術(shù)工作的日常管理，加強對施工過程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進行項目的周檢等檢查和各項驗收工作，并負責對檢查出來的技術(shù)管理方面的問題督促整改。12，負責對施工組織設(shè)計、施工方案進行動態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計有

重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。13，負責公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實際情況，實施進行修訂；

14，及時組織項目部有關(guān)人員，按時完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項目管理制度，對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時進行獎懲。

第五篇：項目技術(shù)負責人任命書（范文）

項目技術(shù)負責人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

云南正飛建工集團有限公司

公司負責人：

2015 年

月

日