第一篇：堯柏李重陽 質(zhì)量月稿件

假如我是…

———關(guān)于質(zhì)量的一些認(rèn)知

和田公司

李重陽

鋼鐵界某權(quán)威曾經(jīng)說過“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位；質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗或檢查出來的。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患”。仔細(xì)想想不無道理。

曾幾何，我們拼命地工作?？傻筋^來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一粒米搬回巢穴。我們所搬回的，無論如何也只是一粒米。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢、看著辦，總持模棱兩可的思想和推諉扯皮的態(tài)度，從而導(dǎo)致一些修修補補的“后續(xù)工程”極為棘手。用母親的話說就是“燙剩飯不省柴火”。從沒想過工作就是去做對的事情，做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙忙碌碌，但是忙碌的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”這讓我想起剛進(jìn)蒲城公司原料車間時，趙高峰主任給我們學(xué)員安排的第一份車間工作任務(wù)“做好本班崗位巡檢記錄（一小時一次，一班共八次）”，當(dāng)時感覺這是一個多么無聊的工作，心想這有什么難的。結(jié)果證明我錯了。在開始一兩天還好，再后來就“不厭其煩”的按著上一次巡檢數(shù)據(jù)大概估計一下就填上了。每次過后心里很不踏實那一味的模仿，但仍是繼續(xù)著。直到趙主任在班前班后會教育、培訓(xùn)我們——“你們做了什么，你們最清楚；你們應(yīng)該怎么做，你們最明白”，才高質(zhì)量的做好巡檢記錄。之后，認(rèn)真的思考了，感覺當(dāng)時沒有想太多，也不太理解做好記錄的重要性。感覺那時只是幼稚的去追求工作數(shù)量，而沒有去考慮工作質(zhì)量，更沒有意識到質(zhì)量背后的故事。

所以現(xiàn)在我要說，假如我還是生產(chǎn)一線的崗位工，我會認(rèn)真的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，扎實工作，把同樣的工作不厭其煩的、保質(zhì)保量的反復(fù)做下去。

假如我是機關(guān)辦公人員，我會努力提高職業(yè)道德。道德就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。就每一個員工來說，特別是機關(guān)辦公人員，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時，首先要做一個有道德的人。公司某領(lǐng)導(dǎo)曾說過“有道德的人可以培養(yǎng)，不會壞事；無道德人技術(shù)水平越高，對公司越是損失”。所以我們要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的享受而不計較工作質(zhì)量；要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，注意實踐操作，在日常工作中增強道德情感、意志力。始終堅持質(zhì)量就是幸福生活，質(zhì)量就是價值的價值取向和人生標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。所以我還要說，假如我是機關(guān)工作人員，我會努力提高自己的綜合素養(yǎng)，扎實工作，做一個有道德的人。

記得，還是在部門工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)曾教育我“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持”，概括起來就兩個字--“說”和“做”。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。就拿現(xiàn)在的工作說，天津院周工很認(rèn)真的給我們解惑ABB技術(shù)，我們感動，每人都在說要抓住機遇，努力學(xué)習(xí)。但是假如我們視周工調(diào)試中出現(xiàn)的問題而不見，等調(diào)試結(jié)束，自己又能得到什么呢？對自己對公司又有什么益處呢？很顯然，以后的工作不可避免的會走很多彎路。

說到這里，我不得不說在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、方法，基本同樣素質(zhì)的員工。為什么工作的結(jié)果會相差甚遠(yuǎn)呢？仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、加強溝通。強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的雙手。崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，公司交給我們的任務(wù)才能保質(zhì)保量的完成。個人技術(shù)質(zhì)量的過硬代表不了公司技術(shù)質(zhì)量的整體水平；個人質(zhì)量意識的濃厚，代表不了公司“質(zhì)量領(lǐng)先”的驕傲。所以我仍要說，假如我是在機關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我會把提高部門員工綜合素養(yǎng)作為管理的重點，爭取為公司培養(yǎng)出一個個有道德的人。

親愛的朋友讀到這里，你也許會問質(zhì)量到底是什么？我會告訴你：質(zhì)量是一個工作崗位，質(zhì)量是一種道德水平，質(zhì)量還是一種工作態(tài)度、一種素養(yǎng)?？傊|(zhì)量就是一切，沒有質(zhì)量就沒有一切。

第二篇：質(zhì)量月稿件

質(zhì)量是電氣人的根本

9月份，我公司開展了一年一度的“質(zhì)量月”活動，今年這次活動主要以5S管理和精益生產(chǎn)為契機，繼而提高我公司產(chǎn)修品質(zhì)量的攻關(guān)工作。為此。就必須把“質(zhì)量”二字深入到每個員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。而公司“質(zhì)量月”活動的主題是：理順工序，定向精準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量增效?？偟膩碚f，質(zhì)量才是企業(yè)生存的大計。

公司的質(zhì)量月就是我們電機事業(yè)部的質(zhì)量月，所以，我們要把質(zhì)量月做好、做出效果。畢竟我們電機事業(yè)部可是具有二百多號人的大型車間。希望在這短暫的一個月里，讓質(zhì)量成為我們的一條紐帶，把企業(yè)與員工緊緊相連在一起。電機的維修是我們部門的專職工作，而電機的產(chǎn)品性能及外觀質(zhì)量是維修中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

在此次質(zhì)量月的活動中，恰逢新體系及燒結(jié)區(qū)的中修，為期二十多天的中修，真可謂是數(shù)量多，工期短。所以，這就更要要求我們必須在保證安全的前提下，要做到提升產(chǎn)修品實物的質(zhì)量，而我們的施工人與質(zhì)檢員也勢必會親臨現(xiàn)場，把握檢修過程，將過程控制做到最好。

在此次中修中，我們將燒結(jié)區(qū)的5500kw主控電機作為我車間的重要工程，對該電機的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行保留，為方便日后再次維修這類電機而留下詳細(xì)的資料。并且在這次中修我們也解決了好多難題，高壓電機振動大的問題，尤其是軸瓦問題。對于我們員工技藝增加了不少，也逐步提高了每位員工的素質(zhì)。

不管在什么條件和情況下，人的因素永遠(yuǎn)是排在第一位的，這就說明人才是決定質(zhì)量的重要因素，而質(zhì)量也是員工對責(zé)任心的一種培養(yǎng)，當(dāng)我們把產(chǎn)修品質(zhì)量提升后，甲方也滿意，這就得到了甲方的認(rèn)可和肯定，在甲方心中就建立起了好的口碑。

臨近月底，“質(zhì)量月”的活動也即將結(jié)束，而我們員工的素質(zhì)和技藝也在逐步提高，更重要的是，我們公司的產(chǎn)修品質(zhì)量也在逐步提升。雖然，活動結(jié)束了，可是我們的那份堅持沒有結(jié)束，越戰(zhàn)越勇才是我們包鋼電氣人。

第三篇：質(zhì)量月稿件

九月份公司將開展質(zhì)量月活動

九月份是全國質(zhì)量月，公司將開展以“質(zhì)量贏得市場誠信鑄就品牌”為主題的質(zhì)量月活動，質(zhì)管部下發(fā)文件對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了安排部署。

在“質(zhì)量月”期間公司將評選“質(zhì)量先進(jìn)個人”，樹立先進(jìn)榜樣，引導(dǎo)和動員員工積極參與質(zhì)量工作。

開展質(zhì)量知識競賽、QC小組活動，宣傳質(zhì)量知識，促進(jìn)相互交流，提高全員質(zhì)量意識。

進(jìn)行質(zhì)量體系專項檢查，對工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量及各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和規(guī)范，維護(hù)體系的有效運行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

收集梳理現(xiàn)場和用戶反饋的質(zhì)量問題，針對典型問題，組織相關(guān)部門分析查找原因，制定改進(jìn)措施，推動質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司要求各部門以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合自身特點，充分利用板報、宣傳欄、標(biāo)語等各種形式，宣傳和展示“質(zhì)量月”活動的開展情況，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量卓越的良好氛圍，持續(xù)改進(jìn)各項工作質(zhì)量，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

報告

公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部：

質(zhì)管部承擔(dān)著公司質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作，很需要專業(yè)管理人員，近期又因質(zhì)管部王西同志已派往鹽城工作，更急需人員補充，現(xiàn)機床廠質(zhì)管員楊昕煜同志曾在質(zhì)管部工作多年，了解、熟悉質(zhì)量工作，特申請將其調(diào)入質(zhì)管部從事質(zhì)量工作，請批準(zhǔn)為盼。

質(zhì)量管理部 2013年9月17日

第四篇：質(zhì)量月征文稿件

質(zhì)量與我們同行

9月，隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下，有人會說，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車身人，我們非常堅定的說：“能”！

作為車身的一名班組長，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

我常常在班組會議上對我的組員說，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品?！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔?，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個有誠信的人，踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個環(huán)節(jié)做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏。

在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

車身生產(chǎn)部

胡正超

第五篇：質(zhì)量月稿件

質(zhì)量與管理。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中，也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)能改善一個人的知識，訓(xùn)練能改善一個人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，讓員工多了解一些其他的工序，這樣，才能知道應(yīng)該怎樣去控制質(zhì)量，從那個方面去控制質(zhì)量。我們應(yīng)鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們一定能夠取得雙贏。