第一篇：質(zhì)量至上--質(zhì)量月稿件

質(zhì)量至上

----質(zhì)量月稿件

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的設(shè)備質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能屹立百年了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量時刻在心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級生產(chǎn)工序中做出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。

質(zhì)量時刻謹(jǐn)記心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：我們時刻要把質(zhì)量謹(jǐn)記心中。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效。

在這鋼鐵企業(yè)的寒冰期，眾多鋼鐵企業(yè)都是舉步維艱，我們只有將“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)發(fā)展理念，真正深入到各項工作中，才能使建邦集團公司整體管理水平進一步提升，管理效益大幅度增長，才能促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。

第二篇：質(zhì)量月稿件

質(zhì)量是電氣人的根本

9月份，我公司開展了一年一度的“質(zhì)量月”活動，今年這次活動主要以5S管理和精益生產(chǎn)為契機，繼而提高我公司產(chǎn)修品質(zhì)量的攻關(guān)工作。為此。就必須把“質(zhì)量”二字深入到每個員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。而公司“質(zhì)量月”活動的主題是：理順工序，定向精準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量增效?？偟膩碚f，質(zhì)量才是企業(yè)生存的大計。

公司的質(zhì)量月就是我們電機事業(yè)部的質(zhì)量月，所以，我們要把質(zhì)量月做好、做出效果。畢竟我們電機事業(yè)部可是具有二百多號人的大型車間。希望在這短暫的一個月里，讓質(zhì)量成為我們的一條紐帶，把企業(yè)與員工緊緊相連在一起。電機的維修是我們部門的專職工作，而電機的產(chǎn)品性能及外觀質(zhì)量是維修中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

在此次質(zhì)量月的活動中，恰逢新體系及燒結(jié)區(qū)的中修，為期二十多天的中修，真可謂是數(shù)量多，工期短。所以，這就更要要求我們必須在保證安全的前提下，要做到提升產(chǎn)修品實物的質(zhì)量，而我們的施工人與質(zhì)檢員也勢必會親臨現(xiàn)場，把握檢修過程，將過程控制做到最好。

在此次中修中，我們將燒結(jié)區(qū)的5500kw主控電機作為我車間的重要工程，對該電機的所有數(shù)據(jù)進行保留，為方便日后再次維修這類電機而留下詳細的資料。并且在這次中修我們也解決了好多難題，高壓電機振動大的問題，尤其是軸瓦問題。對于我們員工技藝增加了不少，也逐步提高了每位員工的素質(zhì)。

不管在什么條件和情況下，人的因素永遠是排在第一位的，這就說明人才是決定質(zhì)量的重要因素，而質(zhì)量也是員工對責(zé)任心的一種培養(yǎng)，當(dāng)我們把產(chǎn)修品質(zhì)量提升后，甲方也滿意，這就得到了甲方的認(rèn)可和肯定，在甲方心中就建立起了好的口碑。

臨近月底，“質(zhì)量月”的活動也即將結(jié)束，而我們員工的素質(zhì)和技藝也在逐步提高，更重要的是，我們公司的產(chǎn)修品質(zhì)量也在逐步提升。雖然，活動結(jié)束了，可是我們的那份堅持沒有結(jié)束，越戰(zhàn)越勇才是我們包鋼電氣人。

第三篇：質(zhì)量月稿件

九月份公司將開展質(zhì)量月活動

九月份是全國質(zhì)量月，公司將開展以“質(zhì)量贏得市場誠信鑄就品牌”為主題的質(zhì)量月活動，質(zhì)管部下發(fā)文件對“質(zhì)量月”活動進行了安排部署。

在“質(zhì)量月”期間公司將評選“質(zhì)量先進個人”，樹立先進榜樣，引導(dǎo)和動員員工積極參與質(zhì)量工作。

開展質(zhì)量知識競賽、QC小組活動，宣傳質(zhì)量知識，促進相互交流，提高全員質(zhì)量意識。

進行質(zhì)量體系專項檢查，對工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量及各管理環(huán)節(jié)進行檢查和規(guī)范，維護體系的有效運行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

收集梳理現(xiàn)場和用戶反饋的質(zhì)量問題，針對典型問題，組織相關(guān)部門分析查找原因，制定改進措施，推動質(zhì)量改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司要求各部門以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合自身特點，充分利用板報、宣傳欄、標(biāo)語等各種形式，宣傳和展示“質(zhì)量月”活動的開展情況，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量卓越的良好氛圍，持續(xù)改進各項工作質(zhì)量，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

報告

公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部：

質(zhì)管部承擔(dān)著公司質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作，很需要專業(yè)管理人員，近期又因質(zhì)管部王西同志已派往鹽城工作，更急需人員補充，現(xiàn)機床廠質(zhì)管員楊昕煜同志曾在質(zhì)管部工作多年，了解、熟悉質(zhì)量工作，特申請將其調(diào)入質(zhì)管部從事質(zhì)量工作，請批準(zhǔn)為盼。

質(zhì)量管理部 2013年9月17日

第四篇：質(zhì)量月征文稿件

質(zhì)量與我們同行

9月，隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進入了白熱化，面對連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下，有人會說，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人，我們非常堅定的說：“能”！

作為車身的一名班組長，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

我常常在班組會議上對我的組員說，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品?！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔?，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個有誠信的人，踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個環(huán)節(jié)做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。

在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

車身生產(chǎn)部

胡正超

第五篇：質(zhì)量月稿件

質(zhì)量與管理。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中，也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)能改善一個人的知識，訓(xùn)練能改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，讓員工多了解一些其他的工序，這樣，才能知道應(yīng)該怎樣去控制質(zhì)量，從那個方面去控制質(zhì)量。我們應(yīng)鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們一定能夠取得雙贏。