第一篇：9月污水車(chē)間質(zhì)量月稿件 Microsoft Word 文檔

宣傳貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

------污水車(chē)間 田春艷

每年9月我廠都會(huì)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，2012年我廠“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是“宣傳貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”，目的是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，努力營(yíng)造我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

確保質(zhì)量安全是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的基本社會(huì)責(zé)任，確保質(zhì)量安全也是負(fù)責(zé)任企業(yè)對(duì)社會(huì)消費(fèi)的承諾，我們企業(yè)為“質(zhì)量安全”的責(zé)任主體，就要用企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任來(lái)確保質(zhì)量安全，用我們高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)提升企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

因此，為確保質(zhì)量安全，我們必須在生產(chǎn)鏈中每一過(guò)程，每一環(huán)節(jié)，施以適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，?yōu)化操作，努力提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量責(zé)任管理細(xì)則，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量控制水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第二篇：質(zhì)量月稿件

質(zhì)量是電氣人的根本

9月份，我公司開(kāi)展了一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng)，今年這次活動(dòng)主要以5S管理和精益生產(chǎn)為契機(jī)，繼而提高我公司產(chǎn)修品質(zhì)量的攻關(guān)工作。為此。就必須把“質(zhì)量”二字深入到每個(gè)員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。而公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：理順工序，定向精準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量增效?？偟膩?lái)說(shuō)，質(zhì)量才是企業(yè)生存的大計(jì)。

公司的質(zhì)量月就是我們電機(jī)事業(yè)部的質(zhì)量月，所以，我們要把質(zhì)量月做好、做出效果。畢竟我們電機(jī)事業(yè)部可是具有二百多號(hào)人的大型車(chē)間。希望在這短暫的一個(gè)月里，讓質(zhì)量成為我們的一條紐帶，把企業(yè)與員工緊緊相連在一起。電機(jī)的維修是我們部門(mén)的專職工作，而電機(jī)的產(chǎn)品性能及外觀質(zhì)量是維修中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

在此次質(zhì)量月的活動(dòng)中，恰逢新體系及燒結(jié)區(qū)的中修，為期二十多天的中修，真可謂是數(shù)量多，工期短。所以，這就更要要求我們必須在保證安全的前提下，要做到提升產(chǎn)修品實(shí)物的質(zhì)量，而我們的施工人與質(zhì)檢員也勢(shì)必會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，把握檢修過(guò)程，將過(guò)程控制做到最好。

在此次中修中，我們將燒結(jié)區(qū)的5500kw主控電機(jī)作為我車(chē)間的重要工程，對(duì)該電機(jī)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行保留，為方便日后再次維修這類電機(jī)而留下詳細(xì)的資料。并且在這次中修我們也解決了好多難題，高壓電機(jī)振動(dòng)大的問(wèn)題，尤其是軸瓦問(wèn)題。對(duì)于我們員工技藝增加了不少，也逐步提高了每位員工的素質(zhì)。

不管在什么條件和情況下，人的因素永遠(yuǎn)是排在第一位的，這就說(shuō)明人才是決定質(zhì)量的重要因素，而質(zhì)量也是員工對(duì)責(zé)任心的一種培養(yǎng)，當(dāng)我們把產(chǎn)修品質(zhì)量提升后，甲方也滿意，這就得到了甲方的認(rèn)可和肯定，在甲方心中就建立起了好的口碑。

臨近月底，“質(zhì)量月”的活動(dòng)也即將結(jié)束，而我們員工的素質(zhì)和技藝也在逐步提高，更重要的是，我們公司的產(chǎn)修品質(zhì)量也在逐步提升。雖然，活動(dòng)結(jié)束了，可是我們的那份堅(jiān)持沒(méi)有結(jié)束，越戰(zhàn)越勇才是我們包鋼電氣人。

第三篇：質(zhì)量月稿件

九月份公司將開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)

九月份是全國(guó)質(zhì)量月，公司將開(kāi)展以“質(zhì)量贏得市場(chǎng)誠(chéng)信鑄就品牌”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，質(zhì)管部下發(fā)文件對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。

在“質(zhì)量月”期間公司將評(píng)選“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，引導(dǎo)和動(dòng)員員工積極參與質(zhì)量工作。

開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、QC小組活動(dòng)，宣傳質(zhì)量知識(shí)，促進(jìn)相互交流，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

進(jìn)行質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查，對(duì)工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量及各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和規(guī)范，維護(hù)體系的有效運(yùn)行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

收集梳理現(xiàn)場(chǎng)和用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)典型問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)分析查找原因，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司要求各部門(mén)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分利用板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等各種形式，宣傳和展示“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量卓越的良好氛圍，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部：

質(zhì)管部承擔(dān)著公司質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作，很需要專業(yè)管理人員，近期又因質(zhì)管部王西同志已派往鹽城工作，更急需人員補(bǔ)充，現(xiàn)機(jī)床廠質(zhì)管員楊昕煜同志曾在質(zhì)管部工作多年，了解、熟悉質(zhì)量工作，特申請(qǐng)將其調(diào)入質(zhì)管部從事質(zhì)量工作，請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。

質(zhì)量管理部 2013年9月17日

第四篇：質(zhì)量月稿件

質(zhì)量與管理。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī)、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車(chē)間，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識(shí)，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因?yàn)槲覀儧](méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí)，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí)，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中，也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過(guò)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)能改善一個(gè)人的知識(shí)，訓(xùn)練能改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我覺(jué)得我們應(yīng)該開(kāi)展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，讓員工多了解一些其他的工序，這樣，才能知道應(yīng)該怎樣去控制質(zhì)量，從那個(gè)方面去控制質(zhì)量。我們應(yīng)鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們一定能夠取得雙贏。

第五篇：質(zhì)量月征文稿件

質(zhì)量與我們同行

9月，隨著市場(chǎng)銷大于產(chǎn)的迫切形勢(shì)，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對(duì)連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺(tái)，有時(shí)一連工作十幾天沒(méi)有休息，在這種情況下，有人會(huì)說(shuō)，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車(chē)身人，我們非常堅(jiān)定的說(shuō)：“能”！

作為車(chē)身的一名班組長(zhǎng)，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

我常常在班組會(huì)議上對(duì)我的組員說(shuō)，我們每天生產(chǎn)330臺(tái)，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺(tái)里有1臺(tái)車(chē)，因?yàn)槲覀兊氖韬觯瑢⑷毕萘魅胂乱坏?，那我們一天的工作都是白費(fèi)，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺(tái)有缺陷的車(chē)流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會(huì)將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會(huì)造成強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會(huì)大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品?！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔?hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠(chéng)信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量控制策略，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，堅(jiān)決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。

在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

車(chē)身生產(chǎn)部

胡正超