第一篇：xxx市供電公司線損管理辦法

xxxxx市供電公司線損管理辦法

(修訂)

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)公司的線損管理，提高線損管理精細(xì)化水平，充分調(diào)動(dòng)各單位和線損管理人員對線損管理工作的積極性，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，按照《xxxxxx電力集團(tuán)公司線損管理辦法》、《xxxxxxxx供電公司線損管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗。線損率是在一定時(shí)期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理等水平的一項(xiàng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第三條 線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的損耗。管理線損是指電能在經(jīng)營過程中發(fā)生的不明損失。

第四條 線損管理實(shí)行分區(qū)、分壓、分元件、分臺(tái)區(qū)管理的辦法，以“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)為手段，以深化線損“四分”管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，切實(shí)規(guī)范管理流程，提高線損管理水平。

第五條 本辦法適用于公司所屬各有關(guān)部門、有關(guān)單位。

第二章 管理體制和職責(zé)

第六條 線損管理應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同合作”的原則，對線損實(shí)行全過程管理。

第七條 公司設(shè)立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組由發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、客戶服務(wù)中心、調(diào)控中心、光明電力服務(wù)公司、供電所負(fù)責(zé)人以及發(fā)展建設(shè)部線損專責(zé)人組成。

組長：分管副總經(jīng)理

副組長：發(fā)展建設(shè)部主任

成員：運(yùn)維檢修部、客戶服務(wù)中心、調(diào)控中心、光明電力服務(wù)公司、各供電所主要負(fù)責(zé)人和發(fā)展建設(shè)部線損專工。

各有關(guān)部門成立線損管理工作小組，由部門主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員參加，并明確一名工作人員擔(dān)任部門線損專（兼）責(zé)人，具體負(fù)責(zé)線損管理工作。

第八條 線損管理日常工作由發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)，發(fā)展建設(shè)部設(shè)置線損管理崗位，配備專職人員；其它各相關(guān)部門設(shè)線損管理負(fù)責(zé)人和線損專責(zé)人，負(fù)責(zé)線損管理有關(guān)工作。

第九條 線損管理牽涉面廣，為分清職責(zé)，達(dá)到各司其職、互相協(xié)作，公司有關(guān)部門及單位分工如下：

（一）發(fā)展建設(shè)部

1、歸口公司線損管理工作。負(fù)責(zé)貫徹國家及上級部門的節(jié)電方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)節(jié)電要求，并監(jiān)

督、檢查、考核公司內(nèi)部執(zhí)行情況。

2、在編制xxxxxxxx電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)兼顧電網(wǎng)的合理布局，有功和無功的平衡。在確定新建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，綜合考慮電網(wǎng)對無功補(bǔ)償設(shè)備、電壓調(diào)節(jié)等降低線損的要求。

3、負(fù)責(zé)管理所轄電網(wǎng)的技術(shù)降損工作，按規(guī)定時(shí)間向市公司運(yùn)檢部、發(fā)展策劃部上報(bào)下年度降損節(jié)電措施計(jì)劃建議。

4、對線損實(shí)行“分區(qū)、分壓、分元件、分臺(tái)區(qū)”管理，定期開展線損分析工作，達(dá)到對線損的有效控制。

5、負(fù)責(zé)建立健全線損業(yè)績考核責(zé)任制，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度、月度線損率計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送本單位線損率完成情況分析報(bào)告。

6、按公司統(tǒng)一要求，定期組織負(fù)荷實(shí)測，組織開展線損理論計(jì)算工作，將理論計(jì)算結(jié)果及分析報(bào)告按時(shí)報(bào)市公司。

7、在基建、技改、大修、營銷專項(xiàng)計(jì)劃中統(tǒng)籌考慮降損項(xiàng)目，并為降損項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。

（二）運(yùn)維檢修部

1、負(fù)責(zé)組織開展主、配網(wǎng)技術(shù)降損工作，研究技術(shù)降損方案，制定所轄線路的技術(shù)降損措施，每年12月底前向發(fā)展建設(shè)部報(bào)下年度的降損措施計(jì)劃；落實(shí)降損措施，納入生產(chǎn)技術(shù)改造、大修項(xiàng)目年度計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)審查各單位設(shè)備停電檢修計(jì)劃的合理性和必要性，提高設(shè)備可用率。負(fù)責(zé)電網(wǎng)的改造，提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)

濟(jì)性，降低中低壓配網(wǎng)的電能損耗，并對電網(wǎng)改造后降損效益進(jìn)行評估。

3、負(fù)責(zé)無功補(bǔ)償設(shè)備和電壓質(zhì)量的管理工作。收集關(guān)于改善電壓質(zhì)量的意見，統(tǒng)計(jì)分析電壓合格率、無功補(bǔ)償度，制定改善電網(wǎng)電壓質(zhì)量的措施，并按《xxxx電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無功管理規(guī)定》的職責(zé)分工開展工作。每月27日前將電壓合格率統(tǒng)計(jì)情況報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

4、負(fù)責(zé)組織先進(jìn)節(jié)能降損技術(shù)的研究和推廣工作，及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)變電站電能計(jì)量裝置的運(yùn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)電能表不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)（如PT斷線、二次回路或電能表本身故障及二次回路上的工作等），應(yīng)做好故障期間負(fù)荷和時(shí)間記錄，次月5日前報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

6、負(fù)責(zé)各變電站和所轄公用臺(tái)區(qū)的無功補(bǔ)償設(shè)備的安裝、檢修、實(shí)驗(yàn)和運(yùn)行管理。

7、負(fù)責(zé)收集新增變壓器設(shè)備銘牌數(shù)據(jù)，包括變壓器空載損耗、短路損耗、空載電流、短路電壓等，并于變壓器投運(yùn)5日內(nèi)報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

8、負(fù)責(zé)10kV及以上線路的運(yùn)行管理，保證其正常運(yùn)行，開展帶電作業(yè)，以減少停電次數(shù)。

9、負(fù)責(zé)將線損理論計(jì)算工作所需的設(shè)備、線路參數(shù)，包括各線路干線、支線等詳細(xì)的導(dǎo)線型號(hào)、長度等資料，按時(shí)提供給調(diào)控中心和客戶服務(wù)中心，保證參數(shù)準(zhǔn)確。

10、在繼電保護(hù)、儀表等二次回路工作時(shí)，如影響電能

表計(jì)量，應(yīng)通知變電運(yùn)維人員，由變電運(yùn)維人員記錄影響時(shí)間的電量，月末統(tǒng)計(jì)報(bào)送運(yùn)維檢修部線損專責(zé)人，由線損專責(zé)人報(bào)送報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

11、負(fù)責(zé)所轄10kV及以下配網(wǎng)線損有關(guān)整改措施制定；負(fù)責(zé)配合線損管理、分析等相關(guān)工作。

12、負(fù)責(zé)所轄配電變壓器三相負(fù)荷的調(diào)整，減少中性線電流。

13、負(fù)責(zé)所轄配電線路及配電變壓器技術(shù)參數(shù)的管理，收集匯總新建或改造的10kV、0.4kV工程線路、設(shè)備參數(shù)，包括變壓器型號(hào)、容量、空載損耗、短路損耗及線路型號(hào)、長度等，并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍的圖紙繪制，于工程結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)客戶服務(wù)中心和發(fā)展建設(shè)部。

（三）客戶服務(wù)中心

1、負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量裝置的監(jiān)督、管理及技術(shù)改造工作，處理有關(guān)影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的設(shè)備異常，確保電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確、可靠。提出關(guān)口計(jì)量裝置的技術(shù)要求、選型和配置。負(fù)責(zé)前期工程中關(guān)口計(jì)量裝置的配置工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司的營業(yè)普查工作，制定相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，防止或減少錯(cuò)抄、漏抄、竊電等現(xiàn)象。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)抄表制度管理，保證抄表質(zhì)量，提高25日后抄見電量比重。

3、負(fù)責(zé)變電站線損考核計(jì)量點(diǎn)和客戶計(jì)量裝置的安裝和管理，保證所管轄范圍內(nèi)的電能表、互感器接線正確，誤差在合格范圍內(nèi)，關(guān)口結(jié)算用的計(jì)量裝置二次回路壓降在

合格范圍內(nèi)，保證線損計(jì)量點(diǎn)電能表的定期輪換，電能計(jì)量裝置五率符合要求。

4、負(fù)責(zé)新建變電站計(jì)量用CT變比、計(jì)量準(zhǔn)確性的核實(shí)和電能表初始碼抄錄，變電站投運(yùn)5日內(nèi)報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

5、負(fù)責(zé)供電量關(guān)口電能表、躉售關(guān)口電能表以及小火電上網(wǎng)電能表底碼數(shù)的核實(shí)工作。

6、負(fù)責(zé)需求側(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)工作，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確。

7、負(fù)責(zé)組織防竊電新技術(shù)電能計(jì)量裝置的推廣使用，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位開展打擊竊電活動(dòng)。

8、負(fù)責(zé)督促客戶的無功補(bǔ)償裝置配置、運(yùn)行及管理，嚴(yán)格執(zhí)行按力率調(diào)整電費(fèi)制度；按所管轄設(shè)備范圍負(fù)責(zé)0.4kV公用臺(tái)區(qū)的無功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行、管理及三相負(fù)荷的監(jiān)控、調(diào)整；組織社會(huì)節(jié)電并宣傳、推廣節(jié)電新產(chǎn)品等工作。對于無功容量配置不足和投入不足的客戶，提出有效建議，并督促其實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)0.4千伏線損的綜合管理工作。負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度、月度線損率計(jì)劃。及時(shí)向發(fā)展建設(shè)部報(bào)送線損率完成情況及分析報(bào)告。

10、負(fù)責(zé)對0.4千伏線損進(jìn)行分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到對線損的有效控制。每月20日前將《臺(tái)區(qū)線損明細(xì)表》、《臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析表》報(bào)發(fā)展建設(shè)部，月后3日內(nèi)將月度線損分析報(bào)告報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督供電所按公司要求組織負(fù)荷實(shí)測，繪制配

電線路圖，進(jìn)行線損理論計(jì)算，并將理論計(jì)算結(jié)果及分析報(bào)告按時(shí)報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

12、負(fù)責(zé)所轄客戶計(jì)費(fèi)計(jì)量裝置運(yùn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮需求側(cè)系統(tǒng)對客戶計(jì)量裝置的監(jiān)測作用，對于有問題的客戶及時(shí)檢查處理。

13、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公用變壓器、高、低壓客戶計(jì)量裝置及負(fù)控終端的維護(hù)。

14、負(fù)責(zé)需求側(cè)系統(tǒng)配電線路線損模型的設(shè)置與維護(hù)。

15、協(xié)助發(fā)展建設(shè)部搞好其他線損管理工作。

（四）電力調(diào)度控制中心

1、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作。制定電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，在保證主網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)最大程度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低網(wǎng)損率。

2、負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行中的無功平衡，做好無功出力的調(diào)整。制定無功電力平衡規(guī)劃，提出無功合理配置方案和改善電網(wǎng)電壓質(zhì)量的措施。

3、負(fù)責(zé)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排運(yùn)行方式。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，提出電網(wǎng)節(jié)能降損措施、電網(wǎng)運(yùn)行方式改進(jìn)意見。每年7月底前匯總編制一份集團(tuán)公司要求的典型日的電網(wǎng)潮流圖。

4、按照規(guī)定，報(bào)送一次網(wǎng)損完成情況及分析報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行主網(wǎng)線損理論計(jì)算工作，并將計(jì)算結(jié)果及分析報(bào)告報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

6、對于影響關(guān)口電量的運(yùn)行方式變化，于次日書面通知發(fā)展建設(shè)部。

7、負(fù)責(zé)母線電量不平衡率和站用電率的統(tǒng)計(jì)，于次月2日前報(bào)發(fā)展建設(shè)部。

（四）供電所、業(yè)務(wù)站

1、負(fù)責(zé)分線、臺(tái)區(qū)線損管理工作，完成上級下達(dá)的線損指標(biāo)。

2、編制低壓線損管理的工作計(jì)劃和指標(biāo)分解方案。

3、提出并落實(shí)供電區(qū)域內(nèi)的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無功補(bǔ)償配置，改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的技術(shù)措施。

4、按時(shí)對供電區(qū)域內(nèi)電壓質(zhì)量、線路功率因數(shù)和負(fù)荷分布變化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5、定期組織營業(yè)普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動(dòng)異常的客戶，及時(shí)調(diào)查分析。

6、定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施。

7、按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助發(fā)展建設(shè)部、客戶服務(wù)中心搞好其他線損管理工作。

第三章 指標(biāo)管理

第十條 線損率指標(biāo)包括主要指標(biāo)和輔助分析指標(biāo)。主要指標(biāo)由線損率、分壓線損率等指標(biāo)構(gòu)成。

第十一條 輔助分析指標(biāo)由關(guān)口表所在母線電量不平衡率、月末抄表電量比重、變電站站用電量、分線分臺(tái)區(qū)管理

比例、降損節(jié)電量等指標(biāo)構(gòu)成。

第十二條 線損率指標(biāo)實(shí)行分級管理，按期考核。發(fā)展建設(shè)部對相關(guān)單位下達(dá)年度、季度、月度計(jì)劃指標(biāo)并按照公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核。

第十三條 各有關(guān)單位應(yīng)圍繞線損率指標(biāo)管理，做好降損規(guī)劃、年度和月度計(jì)劃的編制、跟蹤分析、考核等管理工作。

第十四條

降損規(guī)劃應(yīng)在本單位電網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行編制；年度計(jì)劃應(yīng)在降損規(guī)劃和近期實(shí)際完成基礎(chǔ)上，參考線損理論計(jì)算結(jié)果進(jìn)行編制；月度計(jì)劃的編制應(yīng)以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，充分考慮月度內(nèi)各因素（假期、氣候等）影響。

第十五條 調(diào)度控制中心、客戶服務(wù)中心應(yīng)于每年7月份提出下年度的線損率指標(biāo)建議計(jì)劃，報(bào)公司發(fā)展建設(shè)部。

第十六條

發(fā)展建設(shè)部根據(jù)各單位線損率指標(biāo)建議計(jì)劃及本年度線損理論計(jì)算結(jié)果，考慮供電區(qū)域劃轉(zhuǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化、負(fù)荷增長及用電結(jié)構(gòu)變化等因素，編制下年度線損率指標(biāo)計(jì)劃建議，報(bào)市公司審批。

第十七條

有關(guān)單位要形成月度重點(diǎn)分析、季（年）度全面分析制度。月度針對異常情況進(jìn)行分析，每季度進(jìn)行一次全面分析、半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)，跟蹤分析線損率變化情況，及時(shí)解決線損率計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，確保線損率計(jì)劃的完成。分析報(bào)告按時(shí)報(bào)市公司發(fā)展策劃部。

第十八條

月度發(fā)生異常的認(rèn)定：

(一)當(dāng)月線損率波動(dòng)幅度超過同期值的40%；

(二)分壓線損率波動(dòng)幅度超過同期值的30%；(三)10-110千伏母線電量不平衡率超出±2%；(四)11月份或12月份線損率環(huán)比波動(dòng)幅度超過2個(gè)百分點(diǎn)。

第十九條 公司季度及年度線損率分析報(bào)告包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：

(一)全社會(huì)用電量及分行業(yè)電量增長情況分析。(二)線損率完成情況分析。

1、供電量、售電量、線損電量、線損率完成值，線損率完成值與年度計(jì)劃、上年同期同口徑比較升降情況及升降原因分析。要突出重點(diǎn)進(jìn)行分析，定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主；主要指標(biāo)與輔助分析指標(biāo)分析并重。

2、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，電源分布、潮流分布的變化情況。

3、負(fù)荷增長與用電結(jié)構(gòu)的變化情況。

4、線損率構(gòu)成情況及分析。

5、分壓線損率完成情況。

6、扣除無損客戶電量之后的線損率。

7、“四分”完成情況分析，包括典型送、變電線損率中的分線線損率，典型配電線損率中的分線、分臺(tái)區(qū)線損率。

(三)分析存在的問題。

(四)提出解決對策和下一步工作重點(diǎn)。

第四章 技術(shù)降損

第二十條

降損技術(shù)管理工作應(yīng)涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、技改、大修等全過程。

第二十一條 公司在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國家及國家電網(wǎng)公司、xxxxxx電力集團(tuán)公司頒布發(fā)行的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電網(wǎng)的原則，完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，簡化電壓等級，優(yōu)化無功配置，合理選擇導(dǎo)線截面和變壓器規(guī)格、容量，為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

第二十二條 根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷潮流變化及設(shè)備技術(shù)狀況，優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行方式，開展無功電壓優(yōu)化控制，加強(qiáng)無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)無功分層、分區(qū)就地平衡，減少電能損耗，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二十三條 加強(qiáng)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，提高配電變壓器的負(fù)荷率和三相負(fù)荷平衡率，加大高損配電線路、高損臺(tái)區(qū)綜合改造力度。

第二十四條 定期組織開展負(fù)荷實(shí)測及線損理論計(jì)算分析工作。并根據(jù)需要不定期對線損率異常波動(dòng)的局部區(qū)域及元件，開展負(fù)荷監(jiān)控及線損理論計(jì)算分析工作。

第二十五條 線損理論計(jì)算分析結(jié)果應(yīng)作為制定和實(shí)施降損技術(shù)改造項(xiàng)目的重要依據(jù)。

第二十六條 深入開展技術(shù)降損工作，各單位要按照附件二制定年度節(jié)能降損的技術(shù)措施計(jì)劃，分別納入基建、技改等工程項(xiàng)目實(shí)施，并認(rèn)真分析、及時(shí)上報(bào)完成情況。

第二十七條 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，利用科技進(jìn)步的成果降低技術(shù)線損。

第二十八條 積極利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高線損科學(xué)管理

水平。

第五章 管理降損

第二十九條 加強(qiáng)營銷管理，加強(qiáng)各營業(yè)管理崗位責(zé)任制，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，防止竊電和違章用電，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。堅(jiān)持開展經(jīng)常性的營業(yè)普查，對由于管理不善造成的電量損失，要采取有效措施避免，以降低管理線損。

第三十條 合理安排抄表例日，在兼顧電費(fèi)回收工作的同時(shí)，應(yīng)盡可能延后每月售電量的抄表時(shí)間，以減少公司承包口徑統(tǒng)計(jì)線損的波動(dòng)?？蛻舫砝瞻创?、小月區(qū)分固定，所有客戶的抄表例日已經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。

第三十一條 嚴(yán)格變電站站用電管理，杜絕變電站內(nèi)的外接用電、違章用電現(xiàn)象。變電站內(nèi)非供本站生產(chǎn)用電的其他用電(如大修、基建、修配、試驗(yàn)等用電)，應(yīng)由當(dāng)?shù)毓╇妴挝粐?yán)格管理，加裝表計(jì)收費(fèi)。

第三十二條 加強(qiáng)對客戶無功電力的管理，提高客戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果，功率因數(shù)應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？蛻舻臒o功補(bǔ)償裝置，要滿足隨負(fù)荷和電壓變動(dòng)及時(shí)調(diào)整無功出力的要求，防止無功電力倒送。

第三十三條 凡實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的客戶，應(yīng)裝設(shè)帶有雙向無功計(jì)量功能的電能表。

第三十四條 電能表不能正常工作時(shí)，應(yīng)做好記錄，并追補(bǔ)電量。

第三十五條 居民、企事業(yè)等的客戶計(jì)量表計(jì)實(shí)抄率必須達(dá)到100%，不得估抄、漏抄。

第三十六條 對查出的偷、漏電，屬于正常收費(fèi)部分應(yīng)計(jì)入售電量，屬于違約使用電費(fèi)部分不得折合電量參加計(jì)算。

第六章 臺(tái)區(qū)線損管理

第三十七條 加強(qiáng)低壓線損管理，實(shí)行低壓臺(tái)區(qū)線損承包管理與考核，降低低壓線損率。

第三十八條 客戶中心、各供電所、光明電力服務(wù)公司要根據(jù)公司線損分臺(tái)區(qū)管理的有關(guān)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定低壓線損分臺(tái)區(qū)管理制度和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)發(fā)展建設(shè)部備案。

第三十九條 建立線路和配電臺(tái)區(qū)所對應(yīng)的抄表路線圖和客戶管理臺(tái)帳(卡片)，納入計(jì)算機(jī)管理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。要按月對線路和配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行抄表和核對。

第四十條 每月按抄表路線圖規(guī)定的抄表順序，盡可能固定抄表時(shí)間段進(jìn)行抄表。

第四十一條 每月對臺(tái)區(qū)考核總表抄錄兩次，分別隨線路所帶高壓客戶和臺(tái)區(qū)所帶低壓客戶同時(shí)抄錄，每個(gè)臺(tái)區(qū)抄表時(shí)間盡可能在一天內(nèi)完成，最多不超過三天將所有低壓客戶表計(jì)抄完。

第四十二條 低壓居民表實(shí)抄率必須達(dá)到100%。第四十三條 配電臺(tái)區(qū)損耗：以配電變壓器考核表電量

和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表電量作為線損計(jì)算和考核的依據(jù)。

第四十四條 以各配電臺(tái)區(qū)的理論線損并考慮適當(dāng)?shù)墓芾頁p失作出測算值，按測算值分解到各臺(tái)區(qū)線損責(zé)任人。

第四十五條 客戶服務(wù)中心臺(tái)區(qū)線損專責(zé)人按時(shí)匯總配電臺(tái)區(qū)線損完成情況，并作出線損分析。根據(jù)線損的完成情況上報(bào)發(fā)展建設(shè)部作出獎(jiǎng)懲考核。

第四十六條 建立獎(jiǎng)懲分明的線損考核制度，線損指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，有考核記錄臺(tái)帳。建立線損按月分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定降損措施。

第四十七條 要對抄表質(zhì)量、表計(jì)管理、用電檢查進(jìn)行監(jiān)督與檢查。對玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任者，造成電量丟失，按照線損考核辦法進(jìn)行處罰。

第四十八條 積極開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，普查內(nèi)容包括：抄表質(zhì)量、各種違章用電、竊電、計(jì)量裝置完好情況等。

第七章 計(jì)量管理

第四十九條 計(jì)量裝置應(yīng)包括電能表、與其相連接的電壓、電流互感器，以及用做遠(yuǎn)程抄表負(fù)控裝置及電能集抄器等。

第五十條 電能計(jì)量裝置應(yīng)按《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》、《電能計(jì)量裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和輪換。電能表（含高壓表）周期輪換率應(yīng)達(dá)到100%;Ⅰ、Ⅱ類電能表修調(diào)前合格率為100%，Ⅲ類電能表

修調(diào)前合格率不低于98%；計(jì)量故障差錯(cuò)率不大于1%。

第五十一條 電能計(jì)量裝置接線應(yīng)正確可靠，各元件的誤差必須在允許范圍之內(nèi)，儀用互感器二次回路連接的負(fù)荷，不應(yīng)超過其準(zhǔn)確等級所規(guī)定的負(fù)荷范圍。電能計(jì)量裝置實(shí)行綜合誤差考核管理。電壓互感器二次回路壓降，Ⅰ、Ⅱ類用于貿(mào)易結(jié)算的電能計(jì)量裝置應(yīng)不大于二次額定電壓的0.2%，其他電能計(jì)量裝置應(yīng)不大于其額定二次電壓的0.5%。

第五十二條 電流互感器變比不應(yīng)過大，要求正常負(fù)荷要在其額定電流的1/3-2/3。對關(guān)口計(jì)量點(diǎn)要有計(jì)量專用二次回路。

第五十三條 計(jì)量裝置安裝前必須經(jīng)過誤差試驗(yàn)（包括PT、CT比差、角差等），在設(shè)備投運(yùn)的同時(shí)投運(yùn)計(jì)量裝置，并抄錄電能表指示數(shù)。設(shè)備正常運(yùn)行后5日內(nèi)，需現(xiàn)場校核計(jì)量裝置計(jì)量準(zhǔn)確性。

第五十四條 新投產(chǎn)的電能計(jì)量裝置的裝設(shè)地點(diǎn)、安裝條件以及電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確度等，應(yīng)根據(jù)合理計(jì)費(fèi)和考核電力系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分壓分線統(tǒng)計(jì)分析的要求安裝，并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。大客戶專用變電站和專用線路計(jì)量用互感器的裝設(shè)應(yīng)按《電力裝置的電測量儀表裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》和《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條 對于雙電源供電的客戶，必須分開計(jì)量。對按要求在高壓側(cè)安裝計(jì)量裝置的公用變壓器，需同時(shí)在低壓側(cè)安裝計(jì)量裝置。

第八章 工作質(zhì)量要求

第五十六條 各線損指標(biāo)承包單位按月進(jìn)行線損完成情況分析，每季進(jìn)行一次總結(jié)，發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)匯總審核，并按集團(tuán)公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)線損材料。

第五十七條 電力調(diào)度控制中心、客戶服務(wù)中心、按要求組織負(fù)荷實(shí)測，按全網(wǎng)統(tǒng)一代表日進(jìn)行線損理論計(jì)算，并將理論計(jì)算值與實(shí)際值進(jìn)行比較，有針對性地采取措施。

第五十八條 各線損指標(biāo)承包單位要按月對線損率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?？蛻舴?wù)中心除分析營業(yè)區(qū)綜合線損率外，還需要對高、低壓線損分開統(tǒng)計(jì)分析，并比較按高、低壓客戶抄表時(shí)間分別抄錄的臺(tái)區(qū)總表電量，對于電量差別較大的臺(tái)區(qū)，須分析并查明原因。

第五十九條 各相關(guān)部門、單位必須嚴(yán)格按照《線損管理工作計(jì)劃及匯報(bào)制度》中的要求和時(shí)限準(zhǔn)確上報(bào)資料。未按照時(shí)限要求上報(bào)資料者或資料匯報(bào)不準(zhǔn)確，按照相關(guān)考核辦法考核。

第六十條 線損分析報(bào)告中需要分析的項(xiàng)目包括：

1、線損率完成情況綜述。供電量、售電量、線損電量、線損率完成值，線損率完成值與年度計(jì)劃、上年同期同口徑比較升降情況。所轄線路條數(shù)、臺(tái)區(qū)數(shù)量、較上月增減情況、臺(tái)區(qū)線損合格率等。

2、量化分析：分別從抄表時(shí)間、抄表到位情況、用電負(fù)荷情況、用戶無功負(fù)荷影響、新接火用戶情況、分壓電量占比變化情況、電網(wǎng)改造情況、線路拉手情況以及線路長度、線路接帶負(fù)荷分布情況、線損理論值等進(jìn)行分析。

3、分線、分臺(tái)區(qū)分析（可直接在統(tǒng)計(jì)表的備注欄里標(biāo)注）。分線分析除分析高壓線損外，還要對線路10kV綜合線損進(jìn)行分析，通過比較兩次抄錄的臺(tái)區(qū)總表電量，分析綜合線損波動(dòng)是否由抄表時(shí)間差影響。

4、分析存在的問題，提出解決對策。

5、回顧上月完成的線損工作，并提出下月線損工作計(jì)劃。

第九章 獎(jiǎng) 懲

第六十一條 公司對節(jié)能降損工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

第六十二條 按照公司線損率計(jì)劃指標(biāo)考核辦法、同業(yè)對標(biāo)線損管理考核辦法和線損小指標(biāo)管理考核辦法，對各單位線損率指標(biāo)完成情況等進(jìn)行考核。嚴(yán)禁在線損統(tǒng)計(jì)上弄虛作假，人為調(diào)整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對于虛報(bào)指標(biāo)、弄虛作假的單位和個(gè)人，在要求整改的同時(shí)將給予相應(yīng)處罰，并通報(bào)批評。

第十章 附 則

第六十三條 本辦法解釋權(quán)屬xxxxxx部。第六十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡報(bào)；每季組織一次對各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。

4、配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場營銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場營銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對線路長、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試，科學(xué)合理確定10kV配電線路（含變臺(tái)變損）及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試，不僅對制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認(rèn)真開展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。

按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)?？紤]到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定10kV線損考核指標(biāo)。

2、科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。

搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值

首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實(shí)測代表日

為保證實(shí)測具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測與計(jì)算

公司購置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測儀，對臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測，測得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實(shí)測的工作量。

C、完全杜絕了在實(shí)測中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強(qiáng)。

根據(jù)測得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。

（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

理論值和實(shí)測值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測值很接近，說明兩者均非常可靠，實(shí)測值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。

B、理論值和實(shí)測值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測。C、理論值與實(shí)測值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測值進(jìn)行對照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。

臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測定。

3、具體實(shí)施：

10kV線損指標(biāo)的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。

二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實(shí)責(zé)任。

（1）公司成立由總經(jīng)理任組長，分管供電所及分管營銷部副經(jīng)理任副組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）制定并落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會(huì)；按月對各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測工作；定期組織召開各供電所線損分析會(huì)。

2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。

（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。

②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.2元。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核

①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。

三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。

1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。

2、加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測。

今年年初我們要對所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。

4、優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。

線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊。

5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。

按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會(huì)制度。

各供電所每月5日召開線損分析會(huì)，對每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿?、所、饋線、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計(jì)劃對比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場“會(huì)診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)?？傊?，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：線損管理辦法實(shí)施細(xì)則

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司 市供電分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）市供電分公司（以下簡稱市分公司）主網(wǎng)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司線損管理辦法》結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條

本辦法適用于市分公司線損管理工作。第三條

主網(wǎng)線損管理工作的主要任務(wù)是：

（一）研究和制定與市分公司實(shí)際相適應(yīng)的主網(wǎng)線損管理目標(biāo)。

（二）制定當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、基建安裝、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、用電計(jì)量等環(huán)節(jié)統(tǒng)一遵循的節(jié)能準(zhǔn)則。

（三）監(jiān)督并分析各單位主網(wǎng)線損工作開展情況，確保市分公司主網(wǎng)線損率在計(jì)劃范圍內(nèi)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條

主網(wǎng)線損管理工作由市分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹國家的節(jié)電方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)節(jié)電指示，并監(jiān)督、檢查下屬單位的貫徹執(zhí)行情況。

（二）制訂市分公司降損規(guī)劃，組織落實(shí)重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡稱縣分公司）的主網(wǎng)線損計(jì)劃指標(biāo)。

（三）定期組織主網(wǎng)線損分析，研究解決主網(wǎng)線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網(wǎng)線損先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

第五條

市分公司生產(chǎn)技術(shù)部是主網(wǎng)線損管理的專業(yè)歸口部室，設(shè)立主網(wǎng)線損管理專責(zé)崗位，將主網(wǎng)線損管理工作納入日常生產(chǎn)管理體系，其主要職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，制定適合市分公司的管理辦法。

（二）建立健全市分公司主網(wǎng)線損管理組織機(jī)構(gòu)體系及管理網(wǎng)絡(luò)，制定切合市分公司實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和定期分析制度。

（三）負(fù)責(zé)制定市分公司主網(wǎng)線損工作計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)市分公司主網(wǎng)線損完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)向市分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交主網(wǎng)線損報(bào)表，提出降低線損的有關(guān)建議。

（五）負(fù)責(zé)組織市分公司下屬各有關(guān)單位定期召開主網(wǎng)線損分析工作專題會(huì)議，發(fā)布各單位主網(wǎng)線損指標(biāo)完成情況，并對規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、運(yùn)行檢修、用電計(jì)量等對主網(wǎng)線損的影響做出全面評價(jià)，制定降損目標(biāo)與相應(yīng)措施。

（六）組織和指導(dǎo)線損專（兼）職人員開展工作，開展技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)性工作交流。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術(shù)措施，采用降損的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高主網(wǎng)線損管理水平。

第六條

市分公司市場營銷部是綜合線損管理的歸口部門。其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)市分公司綜合線損的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，制定所屬部門線損管理制度及實(shí)施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)市分公司主網(wǎng)線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網(wǎng)線損率指標(biāo)及相關(guān)考核制度。

（三）及時(shí)提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需外網(wǎng)、電廠及所轄用戶詳細(xì)的抄讀電量時(shí)間及供、結(jié)算電量, 提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需相關(guān)數(shù)據(jù)

第七條

市分公司計(jì)劃基建部主要職責(zé)是：

（一）在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照部頒《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(試行）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化降損功效，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

（二）負(fù)責(zé)基建工程主網(wǎng)線損率計(jì)算結(jié)果的審查，保障基建工程建成后達(dá)到理論計(jì)算值的要求。

第八條

市分公司調(diào)度通信中心主要職責(zé)是：

（一）針對電網(wǎng)運(yùn)行典型方式，負(fù)責(zé)每季度一次的110KV系統(tǒng)理論線損計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，有效降低主網(wǎng)線損。

（二）負(fù)責(zé)每年一次35KV系統(tǒng)理論線損計(jì)算，指導(dǎo)、培訓(xùn)縣分公司按年開展35KV系統(tǒng)理論線損計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，有效降低主網(wǎng)線損。

（三）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案編制及執(zhí)行。

（四）負(fù)責(zé)電能量管理系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)電量在線監(jiān)測，為市分公司生產(chǎn)、營銷、主網(wǎng)線損管理提供決策依據(jù)。

第九條

市分公司變電處主要職責(zé)是：

（一）變電處設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，按月做好所管變電站各級電壓母線電量平衡、變壓器三相負(fù)荷不平衡率和線損分析工作，并將統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)表于每月5日前上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

（二）負(fù)責(zé)向調(diào)度中心及時(shí)提供理論線損計(jì)算所需數(shù)據(jù)，所管變電站所有計(jì)量表計(jì)的抄報(bào)工作。確保所管變電站月末24時(shí)正確實(shí)抄，每月3日前向市分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級部門上報(bào)由抄表員和站長簽名的月末電度報(bào)表。

（三）負(fù)責(zé)所轄班站線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審查，保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性。

第十條

計(jì)量中心主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)市分公司屬各級關(guān)口計(jì)量點(diǎn)計(jì)量裝置的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，定期按規(guī)程檢定、輪換和維護(hù), 加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理。

（二）負(fù)責(zé)對計(jì)量表計(jì)的周期檢驗(yàn)、多功能測試、設(shè)定，并保證其接線正確可靠。

（三）負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量裝置的檢修、試驗(yàn)、更換。

（四）協(xié)助檢查母線電量不平衡和線損超標(biāo)原因。

第十一條

縣分公司負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的主網(wǎng)線損管理工作。主要職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級管理部門及市分公司頒發(fā)的有關(guān)主網(wǎng)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。

（二）建立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由有關(guān)部門專業(yè)人員組成的主網(wǎng)線損管理體系。結(jié)合本單位實(shí)際制定主網(wǎng)線損管理辦法、考核管理辦法、實(shí)施細(xì)則及線損分析制度。

（三）負(fù)責(zé)35kv變電站輸變電設(shè)施線損有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，做好變電站所有計(jì)量表計(jì)的抄報(bào)工作，負(fù)責(zé)所轄變電站電能計(jì)量裝置的運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位處理。

（四）對因檢修停電少供電量、運(yùn)行方式改變留底電量、電壓互感器停電電量、電流互感器變比更換、電能表更換留底電量記入電度報(bào)表上報(bào)。

（五）在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，配備必要的管理設(shè)備，具體負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制主網(wǎng)線損分析月報(bào)表，每月對主網(wǎng)線損完成情況進(jìn)行書面分析并在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后每月10日前上報(bào)。

（六）繪制配電系統(tǒng)圖、雙電源圖、電網(wǎng)地理接線圖、單饋路運(yùn)行圖的配網(wǎng)線損管理的有關(guān)圖紙，每年更新并上報(bào)。提供電力分公司線損管理所需的配網(wǎng)線損方面的所有資料。

（七）編制上報(bào)本單位主網(wǎng)線損管理的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織完成市分公司下達(dá)給本單位的主網(wǎng)線損計(jì)劃，定期召開線損工作會(huì)議，研究本單位線損形勢、協(xié)調(diào)各部門、班組間的工作。

（八）對負(fù)線損和超指標(biāo)線損及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。第十二條

變電站主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)變電站輸變電設(shè)施線損有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，確保月末24時(shí)正確實(shí)抄，每月3日前向縣分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級部門上報(bào)由抄表員和站長簽名的月末電度報(bào)表。

（二）外網(wǎng)線路電量與外網(wǎng)抄表時(shí)間同步另行抄讀上報(bào)。

（三）負(fù)責(zé)變電站電能計(jì)量裝置的運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位處理。

（四）變電站運(yùn)行人員應(yīng)按月做母線和全站的電量平衡計(jì)算，做好線損分析工作。變電站母線電量不平衡率不應(yīng)超過±2%，超標(biāo)后應(yīng)及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。

（五）對因檢修停電少供電量、運(yùn)行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報(bào)表上報(bào)。

第三章 指標(biāo)管理

第十三條

市分公司線損率指標(biāo)采用變電站月末各關(guān)口供電量數(shù)值。市場營銷部依據(jù)主網(wǎng)線損理論計(jì)算值和前三年主網(wǎng)線損率統(tǒng)計(jì)數(shù)值及集團(tuán)公司下達(dá)的市分公司線損率指標(biāo)為基礎(chǔ)，下達(dá)下一年主網(wǎng)線損指標(biāo)計(jì)劃。

第十四條

各級管理部門應(yīng)對主網(wǎng)線損率實(shí)行月統(tǒng)計(jì)，按期編送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。當(dāng)線損率有較大變化時(shí)，必須進(jìn)行分析并查出原因，進(jìn)行整改

第十五條

市分公司、縣分分公司、班站應(yīng)認(rèn)真總結(jié)線損管理經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算降低線損的效果。每季進(jìn)行一次線損分析，每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)。

第十六條

線損率計(jì)算方法： 線損率=損耗電量/供電量×100% 損耗電量=供電量—售電量

供電量=發(fā)電廠上網(wǎng)電量+外購電量+分網(wǎng)間輸入電量—分網(wǎng)間輸出電量 售電量=所有出線關(guān)口的抄見電量

110KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進(jìn)母線電量 35KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進(jìn)母線電量 10KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進(jìn)母線電量 不平衡電量=送進(jìn)母線電量—送出母線電量

第四章 技術(shù)措施

第十七條 各級管理部門都要采取各種行之有效的降損措施。重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器規(guī)格、容量及完善防竊電措施等項(xiàng)工作，首先要對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。

第十八條

按照能源部頒SD325－89《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)原則》和《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理?xiàng)l例》的規(guī)定，并按照電力系統(tǒng)無功優(yōu)化計(jì)算結(jié)果合理配備無功補(bǔ)償設(shè)備，做到無功就地補(bǔ)償，分層、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

第五章 措施與基礎(chǔ)管理工作

第十九條 各級線損專責(zé)人員及饋路責(zé)任人均應(yīng)具備以下資料：

（一）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。

（二）線路和變壓器性能參數(shù)。

（三）分月線損資料。

（四）當(dāng)年負(fù)荷資料。

（五）計(jì)置裝置資料。

（六）電壓水平資料。

（七）無功補(bǔ)償裝置及其運(yùn)行狀況。

（八）高損環(huán)節(jié)及分析。

第二十條

供電量的采集、傳遞按照以下辦法執(zhí)行：

（一）市分公司管110KV變電站供電量報(bào)表的編制和傳遞，按照市分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采用關(guān)口計(jì)量表實(shí)抄制度。每月末24時(shí)抄表，次月3日前上報(bào)。外網(wǎng)和電廠電量根據(jù)市場營銷部提供時(shí)間同步抄錄另行上報(bào)。

（二）市分公司管35KV變電站供電量關(guān)口表實(shí)行實(shí)抄制度，每月月末24時(shí)抄表。第二十一條 線損信息管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行電力線損管理?xiàng)l例和線損統(tǒng)計(jì)方法，各單位自定的準(zhǔn)則和辦法不得與市分公司的規(guī)定相違背。線損數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計(jì)及上報(bào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

（二）對線損信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，一口對外，各項(xiàng)指標(biāo)均以電力分公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對外交流或向上級提供的數(shù)據(jù)，不得私自向外提供。

（三）線損數(shù)據(jù)的變更。報(bào)送單位發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤需更正時(shí)，應(yīng)在一日內(nèi)以書面的形式說明原因，更改數(shù)據(jù)隨時(shí)上報(bào)。

第六章 附 則

第二十二條 市分公司下屬單位遵照本細(xì)則執(zhí)行。第二十三條 本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。年 月 日發(fā)布的《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司市供電分公司線損管理制度》（陜地電×發(fā)[ ] 號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實(shí)行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實(shí)施意見》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。

第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第二章 技術(shù)指標(biāo)

第四條 電能損失率指標(biāo)：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±10%。

第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：

1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥0.85。

2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標(biāo)管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造與管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。

2．低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。

第八條 縣供電企業(yè)每3年對高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，每年制定1次高、低壓線損指標(biāo)。供電所再分解到每條線路、每個(gè)電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3%；分線路、分電壓等級同步考核。

第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿足線損指標(biāo)的要求。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動(dòng)記錄儀對電壓的記錄作為考核依據(jù)，記錄儀設(shè)在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)。低壓線路每百臺(tái)區(qū)設(shè)一電壓監(jiān)測點(diǎn)。功率因數(shù)以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

第四章 降損技術(shù)措施

第十二條 農(nóng)村變電站和配電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第十五條 優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級供電企業(yè)要建立對供電所的線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行。

第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。

第二十一條 加強(qiáng)營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線，加強(qiáng)打擊竊電力度。