第一篇：職代會(huì)上的工作報(bào)告(新)

振奮精神 真抓實(shí)干 凝心聚力 攻堅(jiān)克難 為堅(jiān)決完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗

——在*******十四屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告

*******場(chǎng)長(zhǎng)

****（2015年4月18日）

各位職工代表、同志們：

大家好！

今天，我們隆重召開(kāi)*******十四屆三次職代會(huì)，我代表場(chǎng)管委會(huì)向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2014年工作回顧

2014年，對(duì)*******來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵的一年。2014年，我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司年初總體工作部署，全力抓好原鹽生產(chǎn)管理工作，積極推進(jìn)國(guó)有劃撥土地變性、海洋科技園落戶、竹林大道開(kāi)工、棚戶區(qū)改造、職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型等工作，克服了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難，確保了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的大局。

（一）2014年企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2014年實(shí)產(chǎn)原鹽8683.68噸（含鹵水折鹽908.52），完成全年計(jì)劃41.85%，同比減少3916.498噸，減幅為31.08%。營(yíng)業(yè)總收入656.32萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃1250萬(wàn)元的52.5%。其中:銷售原鹽7250.03噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入303.66萬(wàn)元，完成年度營(yíng)業(yè)銷售總收入計(jì)劃的35.72%，原鹽銷售比上年減少3023.47噸，減幅為29.43%，銷售收入比上年減少138.26萬(wàn)元，減幅31.29%。鹵水銷售36341.21噸，銷售收入62萬(wàn)元，比上年同期增加2萬(wàn)元，增幅3%。物業(yè)租金收入290.54萬(wàn)元，占全年?duì)I業(yè)收入的44.26%，其中：蝦塘租金40.8萬(wàn)元，低產(chǎn)鹽田租金243.27萬(wàn)元。2014年成本費(fèi)用總支出1319.5萬(wàn)元，其中支付人工工資631萬(wàn)元，支付稅金、電費(fèi)等其它費(fèi)用688.5萬(wàn)元，占全年總成本費(fèi)用1656萬(wàn)元的79.68%；較去年同期的1553.5萬(wàn)元減少234萬(wàn)元，減少的原因是主營(yíng)業(yè)各成本減少。2014年企業(yè)虧損663萬(wàn)元，同比減少虧損120萬(wàn)元。

（二）2014年采取的一些經(jīng)營(yíng)措施

1、提前謀劃，落實(shí)新的生承包方案

為合理安排2014年的生產(chǎn)，從去年的四季度開(kāi)始啟動(dòng)新的生產(chǎn)承包方案的征求意見(jiàn)工作，經(jīng)過(guò)上下多次反復(fù)的醞釀?dòng)懻?，制定了以生產(chǎn)工區(qū)為內(nèi)部核算單位的新的生產(chǎn)承包制度，實(shí)行“下不保底，上不封頂”的計(jì)件工資制。并在去年1月10日的十三屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上順利通過(guò)，并與各工區(qū)簽訂了生產(chǎn)承包合同，做到提前謀劃、提前落實(shí)，改變了以往生產(chǎn)承包方案滯后頒布實(shí)施的做法。

2、圍繞“以鹽穩(wěn)場(chǎng)”，靈活調(diào)整原鹽生產(chǎn)措施 一是根據(jù)天氣的特點(diǎn)，靈活調(diào)整產(chǎn)鹽和維修工作。二是提高了科學(xué)曬鹽意識(shí)，進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與北海氣象部門(mén)的溝通聯(lián)系，科學(xué)安排生產(chǎn)。四是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)檢查和管理，強(qiáng)化生產(chǎn)的統(tǒng)一部署。五是及時(shí)調(diào)整原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在第四季度出臺(tái)新的生產(chǎn)承包方案，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，全場(chǎng)28個(gè)生產(chǎn)班順利承包出去，提前完成2840.56噸原鹽，收回資金48萬(wàn)元。

3、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)收益

開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的新品種，提高原鹽價(jià)值是2014年的重點(diǎn)工作。年初，針對(duì)多年鹽原鹽價(jià)格低且一直不變、嚴(yán)重影響職工生產(chǎn)積極性的狀況，結(jié)合開(kāi)展黨的群從路線教育活動(dòng)這一契機(jī)，對(duì)如何提高鹽品質(zhì)量和價(jià)格與當(dāng)?shù)佧}業(yè)部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真的探討，更得到了自治區(qū)鹽業(yè)部門(mén)和集團(tuán)公司的大力支持。經(jīng)過(guò)多次的生產(chǎn)試驗(yàn)，終于生產(chǎn)出符合高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原鹽，并通過(guò)了鹽業(yè)部門(mén)的驗(yàn)收，于2014年5月26日與北海典鹽中心簽訂了協(xié)議，按900元/噸銷售給鹽業(yè)部門(mén)。到年底為止全場(chǎng)共產(chǎn)了60多噸高品質(zhì)鹽，實(shí)現(xiàn)收入10多萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)出租物的管理，及時(shí)收回物業(yè)租金

一是提前向養(yǎng)殖戶發(fā)放交租通知；二是組織企業(yè)發(fā)展科、土地監(jiān)管科、供電所等三部門(mén)對(duì)全場(chǎng)欠租戶采取停止供電、禁止蝦塘改造等措施；三是嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同，對(duì)違反合同亂挖、亂筑的行為堅(jiān)決處理。2014年我場(chǎng)采取靈活多樣的有效管理措施，加強(qiáng)出租蝦塘管理，共與205戶養(yǎng)殖戶重新簽訂租賃合同，共收回蝦塘租金41萬(wàn)元，收繳電費(fèi)25萬(wàn)元。

5、產(chǎn)品銷售管理工作

2014年，為保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我場(chǎng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)也加強(qiáng)了產(chǎn)品放銷管理工作。全年共銷售原鹽7250.03 噸，鹵水36341.21噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入656.32萬(wàn)元。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2014主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)全場(chǎng)供電線路進(jìn)行了檢查，投入2萬(wàn)元對(duì)有安全隱患的供電線路進(jìn)行整改，確保了用電安全；二是加強(qiáng)對(duì)海堤納潮門(mén)的檢查管理工作，安排專人值班，時(shí)刻注意安全情況；三是加緊催促當(dāng)?shù)卣块T(mén)盡快對(duì)西竹海堤進(jìn)行修復(fù)加固；四是加強(qiáng)原鹽放銷運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ?，?duì)不具備運(yùn)輸資格和條件的車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)運(yùn)輸；五是改造了場(chǎng)部的供水系統(tǒng)，停用了有30多年之久、存在及大安全隱患的場(chǎng)部供水塔。同時(shí)，嚴(yán)格按上級(jí)部門(mén)的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)排查，建立安全檔案和臺(tái)賬，做到安全工作了然于心，實(shí)現(xiàn)了全年零安全責(zé)任事故。

7、抗擊自然災(zāi)害工作

今年兩場(chǎng)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“威馬遜”和“海鷗”分別于7月18日及9月16日兩次襲擊我場(chǎng)，給我場(chǎng)帶來(lái)了重大經(jīng)濟(jì)損失，造成職工受災(zāi)、產(chǎn)品被淹、鹵水被沖，海堤、防洪堤、水塘基土方嚴(yán)重流失，鹽倉(cāng)及職工宿舍受到了不同程度的破壞、全場(chǎng)11平方公里范圍內(nèi)的高低壓線路、電線桿、生產(chǎn)設(shè)備等損毀嚴(yán)重，造成了我場(chǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失600多萬(wàn)元。臺(tái)風(fēng)暴雨過(guò)后，我場(chǎng)緊急召開(kāi)了班子會(huì)，布置安排了恢復(fù)生產(chǎn)工作時(shí)間和要求，提出恢復(fù)生產(chǎn)工作的措施；動(dòng)員全場(chǎng)廣大干部職工，要發(fā)揚(yáng)五加

二、白加黑的精神，要以非常措施、非常方法、非常速度及時(shí)消除災(zāi)后影響，清除障礙，以最快的速度做好災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作。一是疏通企業(yè)內(nèi)外交通要道。全場(chǎng)共出動(dòng)500人次清理了200多噸的障礙物，疏通了10多公里的道路，為災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作提供了交通便利。二是組織機(jī)關(guān)科室、供電所等人員共出動(dòng)600多人次對(duì)全場(chǎng)的高壓線路進(jìn)行修復(fù)。兩次超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)破壞力都非常大，造成我場(chǎng)供電線路全線癱瘓，機(jī)關(guān)科室、供電所發(fā)揚(yáng)不等不靠、自力更生的精神，花了30多天時(shí)間對(duì)全場(chǎng)高低壓管進(jìn)行更換，使災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作順利完成供電線路修復(fù)工作。三是組織工區(qū)后勤人員修復(fù)更換了400多根低壓電線桿。四是在搶修復(fù)產(chǎn)工作中，購(gòu)進(jìn)發(fā)電機(jī)為工區(qū)生產(chǎn)一線職工發(fā)電抽生活食用水。通過(guò)以上一系列非常措施，我場(chǎng)較快完成了災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作，把臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的影響減到最小。

8、加強(qiáng)企業(yè)治安保衛(wèi)工作

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)部署全場(chǎng)的保衛(wèi)工作：一是加強(qiáng)了晚上值班巡查工作，嚴(yán)查偷盜原鹽行為，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。二加強(qiáng)與轄區(qū)派出所的溝通和聯(lián)系，及時(shí)制止和處理一些治安案件；三是把加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作與土地管理檢查工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，制止亂筑、亂建的行為，維護(hù)企業(yè)權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)

1、積極做好土地變性工作

根據(jù)市政府的要求和上級(jí)主管部門(mén)的指示，積極推進(jìn)鹽場(chǎng)劃撥土地的變性工作，到2014年底止辦理了7994.21畝土地出讓手續(xù)，已領(lǐng)取土地權(quán)屬證7576.73畝，尚有417.48畝正在國(guó)土部門(mén)辦理出讓土地領(lǐng)取土地權(quán)屬證手續(xù)；有力支持了政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為下一步盤(pán)活鹽場(chǎng)的土地資產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、推進(jìn)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型

銀海區(qū)擬投資386萬(wàn)元建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。該項(xiàng)目已經(jīng)銀海區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)，并列入自治區(qū)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。目前項(xiàng)目已完成資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有土地變性、資產(chǎn)處置、人員安置等程序，自治區(qū)財(cái)政廳、發(fā)改委、衛(wèi)生廳已下達(dá)項(xiàng)目補(bǔ)助資金，預(yù)計(jì)年初可開(kāi)工建設(shè)。

3、配合有關(guān)部門(mén)做好竹林大道征地工作，籌措資金解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各種費(fèi)用

一是協(xié)助銀海區(qū)征地辦做好征地拆遷工作。二是及時(shí)做好被征用企業(yè)國(guó)有土地評(píng)估工作。三是做好被征用生產(chǎn)班組職工安置工作。該項(xiàng)目不但保證了項(xiàng)目征地工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也為企業(yè)解決正常運(yùn)轉(zhuǎn)籌措到了6583482.57元的資金，確保了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、全力配合做好北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作 一是按市政府要求，積極配合園區(qū)做好征用鹽場(chǎng)土地的規(guī)劃選址、測(cè)繪等工作，積極按市政府協(xié)調(diào)會(huì)的要求落實(shí)相關(guān)工作； 二是根據(jù)北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)征用我場(chǎng)約2000畝土地，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)制工作擬定了《*******職工案置方案一》、《*******職工安置方案二》和《廣西北海國(guó)家（海洋）農(nóng)業(yè)科技園區(qū)暨北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)征用竹林鹽場(chǎng)國(guó)有土地補(bǔ)償方案》等三個(gè)方案，企業(yè)改制方案獲得了市政府的批復(fù)。

三是做好向職工的宣傳和解釋工作。消除職工對(duì)海洋科技園區(qū)落戶鹽場(chǎng)的種種誤解，正確認(rèn)識(shí)海洋科技園區(qū)建設(shè)對(duì)發(fā)展北海海洋科技產(chǎn)業(yè)的重大意義和作用，保證海洋科技園區(qū)順利開(kāi)工建設(shè)。

四是按照項(xiàng)目推進(jìn)的需要，在土地沒(méi)有劃轉(zhuǎn)前我場(chǎng)與海洋科技園區(qū)簽訂了《竹林鹽場(chǎng)土地租賃合同》，既保證了海洋科技園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)用地問(wèn)題，又保護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。

5、積極推進(jìn)企業(yè)棚戶區(qū)改造工作

我場(chǎng)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目于2014年初正式啟動(dòng)，得到了集團(tuán)公司的高度重視和銀海區(qū)發(fā)改、市國(guó)土資源、建設(shè)規(guī)劃、房產(chǎn)等部門(mén)的大力支持配合。場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次專題研究棚戶區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，并成立了由場(chǎng)長(zhǎng)書(shū)記任組長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每周召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，研究決解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。為加強(qiáng)對(duì)棚戶區(qū)項(xiàng)目工作的監(jiān)管，我場(chǎng)十三屆四次職代會(huì)選舉出9人組成*******棚戶區(qū)改造工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組盡職盡責(zé)，定時(shí)實(shí)施監(jiān)督職責(zé)確保了項(xiàng)目的公開(kāi)、透明、有序運(yùn)作。經(jīng)過(guò)調(diào)查摸底、立項(xiàng)、選址、公告等前期工作，我場(chǎng)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目已于2014年12月29日在市工業(yè)園區(qū)內(nèi)正式開(kāi)工。

（四）實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事

1、推進(jìn)場(chǎng)部職工生活用水管網(wǎng)改造工程

推進(jìn)場(chǎng)部職工生活用水管網(wǎng)改造工程，是我場(chǎng)2014年為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在集團(tuán)公司的關(guān)注下，我場(chǎng)分兩期共投入71455元（比原計(jì)劃節(jié)約了50多萬(wàn)元），建成無(wú)塔恒壓直接供水管網(wǎng)，停用了具有安全隱患的自來(lái)水塔，既解決了職工生活用水難的問(wèn)題，又排除了一大安全隱患危險(xiǎn)源。這一工作得到了職工群眾的認(rèn)同。

2、開(kāi)展對(duì)職工宿舍、鹽倉(cāng)瓦面檢修補(bǔ)漏，努力改善職工居住環(huán)境

開(kāi)展對(duì)職工宿舍檢修補(bǔ)漏，是我場(chǎng)開(kāi)展黨的群眾教育路線活動(dòng)的重要舉措。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到鹽場(chǎng)調(diào)研時(shí)高度重視，要求及時(shí)改造，讓職工居有所安。對(duì)此，我場(chǎng)克服資金困難，投入近100多萬(wàn)元對(duì)全場(chǎng)職工宿舍門(mén)窗、屋漏進(jìn)行了更換和檢修，取得了較好效果，在一定程度改善了職工居住環(huán)境，得到了職工的贊揚(yáng)。

3、爭(zhēng)取上級(jí)總工會(huì)對(duì)企業(yè)困難職工的解困和救助

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，職工工資收入低，生活比較困難的情況，場(chǎng)領(lǐng)黨委管委和場(chǎng)工會(huì)積極向上級(jí)政府和上級(jí)工會(huì)反映企業(yè)及職工困難情況，為職工群眾爭(zhēng)取了多項(xiàng)解困資金。

（1）送溫暖資金。向銀海區(qū)總工會(huì)爭(zhēng)取春節(jié)送溫暖資金18.74萬(wàn)元，幫扶場(chǎng)困難職工達(dá)315人次。

（2）教育惠民資金。向銀海區(qū)總工會(huì)爭(zhēng)取金秋助學(xué)資金2.3萬(wàn)元，幫扶困難職工子弟15人。

（3）社保惠民資金。申報(bào)低保戶24戶，爭(zhēng)取資金10.9萬(wàn)元。（4）安居惠民資金。廉租房申請(qǐng)復(fù)核222戶，其中申請(qǐng)實(shí)物配租191人，申請(qǐng)租賃補(bǔ)貼6人，為職工爭(zhēng)取住房補(bǔ)貼20萬(wàn)元。

（5）2014年場(chǎng)籌款8萬(wàn)元為全場(chǎng)在職職工及退休職工購(gòu)買(mǎi)“新農(nóng)合”，減輕了患病職工留醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)。

各位代表，一年來(lái)我場(chǎng)各方面工作都取得了顯著成績(jī)，在去年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核取得了89.14分的好成績(jī)，確實(shí)來(lái)之不易。這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工、離退休老干部、老職工及廣大職工家屬同志們給予的理解和大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。

一是職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。二是職工收入不高，難留住人才，造成管理、技術(shù)崗位上的人才流失嚴(yán)重，影響了正常生產(chǎn)。

三是企業(yè)職工思想守舊，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，“大鍋飯”思想嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。

四是棚戶區(qū)改造項(xiàng)目缺乏必要的人才，啟動(dòng)緩慢。

五是企業(yè)改制工作報(bào)獲得了市政府同意，但由于缺少資金的注入，企業(yè)改制工作進(jìn)展緩慢。

我們必須以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問(wèn)題。

二、2015年形勢(shì)和工作安排

2015年是“十二五”收官之年，是破解發(fā)展難題的攻堅(jiān)之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了2015年政府工作的思路，即：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓改革攻堅(jiān)。指出：“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯?！边@是一個(gè)機(jī)遇，我們必須要站在全新的戰(zhàn)略高度，深入分析內(nèi)外形勢(shì)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定改革與發(fā)展信心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)

當(dāng)前，我們面臨的新常態(tài)表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)的增速換檔。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換檔期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是海鹽市場(chǎng)的供大于求。受到鹽產(chǎn)能釋放、外省鹽低價(jià)沖擊、本省鹽市場(chǎng)需求不旺等因素影響，海鹽市場(chǎng)供大于求的特點(diǎn)在未來(lái)一段時(shí)期都不會(huì)改變。三是優(yōu)勝劣汰的叢林法則。海鹽在我國(guó)生活生產(chǎn)消費(fèi)中的主力地位短期內(nèi)無(wú)法改變。各級(jí)政府高度關(guān)注海鹽行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)整頓關(guān)閉小企業(yè)、控制非法違法企業(yè)退出機(jī)制等方式，為鹽市場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，讓市場(chǎng)這只無(wú)形的手來(lái)限制了小鹽企的發(fā)展。因此，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然規(guī)律，存在等靠要的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)”、坐等體制好轉(zhuǎn)的“被動(dòng)心態(tài)”必然會(huì)被淘汰。四是從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，2014年10月29日，中國(guó)鹽業(yè)體制改革方案已經(jīng)在國(guó)家發(fā)改委主任辦公會(huì)議通過(guò)，并在各部委完成意見(jiàn)征求。鹽業(yè)改革方案分為六個(gè)部分一共20項(xiàng)內(nèi)容，方案的核心為廢止鹽業(yè)專營(yíng)，具體的內(nèi)容是：從2016年開(kāi)始，廢止鹽業(yè)專營(yíng)有關(guān)規(guī)定。允許現(xiàn)有的食鹽生產(chǎn)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)退出市場(chǎng)，允許食鹽流通企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，放開(kāi)所有的鹽產(chǎn)品的價(jià)格，放開(kāi)食鹽的批發(fā)、流通、經(jīng)營(yíng)。2017年起，鹽業(yè)全面按照新的方案實(shí)行。由于國(guó)家2015年仍然是實(shí)行專營(yíng)政策，我們的鹽業(yè)生產(chǎn)工作重心只能在鹽業(yè)專營(yíng)政策內(nèi)，我們面臨的發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。

基于對(duì)形勢(shì)的以上判斷，我們只有分清形勢(shì)，才能找準(zhǔn)發(fā)展定位；只有看清不足，才能明確努力方向；只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，才能激發(fā)自覺(jué)行動(dòng)、凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。2015年，是抓管理、打基礎(chǔ)、促發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在、優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存的一年。內(nèi)情、外情的深刻認(rèn)識(shí)要求我們：2015年，確保安全是第一前提，提升管理是第一抓手，深化改革是第一要?jiǎng)?wù)，效益是第一要求，職工福祉是第一職責(zé)。困難并不可怕，危機(jī)孕育著生機(jī)，盡管前進(jìn)的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴，只要我們付諸行動(dòng)、真抓實(shí)干，各項(xiàng)既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）2015年工作思路：全面貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持“以鹽穩(wěn)場(chǎng)”的方針全力抓好原鹽生產(chǎn)，緊盯“兩個(gè)”目標(biāo)和“兩個(gè)”指標(biāo)，圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)制”的工作主題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，降低消耗，增加職工收入，提高職工工作積極性，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

“兩個(gè)”目標(biāo)：是指經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入：480萬(wàn)元

2、成本費(fèi)用：950萬(wàn)元

3、利潤(rùn)總額：-494萬(wàn)元 管理目標(biāo)

1、制訂鹽場(chǎng)土地出租管理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租鹽田管理，確保租金收繳率達(dá)90%以上；

2、根據(jù)2016年取消食鹽專營(yíng)的主要精神，研究制訂應(yīng)對(duì)方案和措施；

3、做好企業(yè)穩(wěn)定工作，杜絕群體上訪事件；

4、接洽好海洋科技園區(qū)、竹林大道建設(shè)相關(guān)事宜；

5、解除為出口加工區(qū)B區(qū)土地?fù)?dān)保抵押手續(xù)?！皟蓚€(gè)”指標(biāo)：是指兩個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。

1、按要求完成棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2、開(kāi)發(fā)二個(gè)鹽產(chǎn)品。(三)2015年工作措施

為了實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

1、轉(zhuǎn)變?cè)}生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式

“以鹽穩(wěn)場(chǎng)”仍然是2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的立足點(diǎn)，在國(guó)家食鹽專營(yíng)體制不改革、原鹽產(chǎn)量逐年下降、職工積極性不高的情況下，我場(chǎng)必須對(duì)原有原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。主要是采取班組整體由職工承租的方式，企業(yè)按核定的班組產(chǎn)量收取承租費(fèi)，承租人員，自負(fù)工資，讓職工得利得實(shí)惠，以提高工作積極性，維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、抓住源頭，控制成本，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支

企業(yè)每花一分錢(qián)、每干一項(xiàng)工作、每搞一個(gè)活動(dòng)都要體現(xiàn)效益原則，要從提高企業(yè)效益出發(fā)，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為核心，以實(shí)現(xiàn)提高利潤(rùn)為主線，權(quán)衡利弊，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，千方百計(jì)降低成本，增加收益。

進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理。要提高預(yù)算的執(zhí)行力，搞好運(yùn)營(yíng)過(guò)程中監(jiān)督和跟蹤，杜絕一切非預(yù)算開(kāi)支項(xiàng)目，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。特別是抓好可控費(fèi)用管理，同時(shí)加大資金回籠速度，提高資金的使用效率，嚴(yán)禁賒銷，杜絕欠賬，大力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

進(jìn)一步抓好用電管理。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗管理規(guī)定，堅(jiān)決消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)滴漏，降低能耗支出。

要廣泛宣傳，嚴(yán)格成本考核，強(qiáng)化費(fèi)用執(zhí)行和控制，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，倡導(dǎo)勤儉辦企。

2015年要加大對(duì)成本費(fèi)用的控制力度，壓縮一切非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，尤其是接待費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)等方面的開(kāi)支，制定出臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的辦公接待費(fèi)用開(kāi)支管理辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理，從源頭和制度上把好關(guān)，確保成本費(fèi)用開(kāi)支控制在計(jì)劃內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)的管理，大力提倡降本增效。

3、以人為本，加強(qiáng)管理，激發(fā)活力

企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升效益的動(dòng)力源泉。只有不斷創(chuàng)新管理的企業(yè)才能充滿活力，只有充滿活力的管理企業(yè)才能發(fā)展壯大。要繼續(xù)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化總體要求，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的管理，特別是企業(yè)內(nèi)部2015年各科室和工區(qū)等各單位的責(zé)任狀起草、簽訂、考核、獎(jiǎng)罰的管理。

一是明確各科室、工區(qū)等各單位的工作職責(zé)。工作職責(zé)要按照2015年企業(yè)的工作任務(wù)情況及本單位的職能起草，既有量化的管理職責(zé)，也有不量化的管理職責(zé)。

二是層層落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。要將明確的管理目標(biāo)分解到各科室和各工區(qū)，落實(shí)各單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任，并以簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀的形式落實(shí)下去。

三是要完善考核辦法?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性決定激勵(lì)效果，指標(biāo)高不可攀沒(méi)有動(dòng)力，指標(biāo)觸手可及沒(méi)有壓力，都不利于激勵(lì)。

四是要落實(shí)有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)機(jī)制。制定目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)方案，真正起到“鼓勵(lì)先進(jìn)，警示一般、鞭策后進(jìn)”的激勵(lì)和約束作用，層層傳遞壓力，真正形成重業(yè)績(jī)、重職責(zé)的管理氛圍。

4、抓好干部、員工隊(duì)伍建設(shè)工作

首先是提高員工隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實(shí)把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成年度目標(biāo)上來(lái)。同時(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對(duì)，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

其次是提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對(duì)困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問(wèn)題不回避、不掩飾、不找借口，落實(shí)工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

5、抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是要嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“一崗三責(zé)”，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，實(shí)現(xiàn)群策群力、群防群治，確保全場(chǎng)平安、穩(wěn)定和發(fā)展。

二是建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，結(jié)合新的生產(chǎn)承包方案，將安全生產(chǎn)責(zé)任一并納入年終考核范圍。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的檢查和落實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)形成規(guī)范化、常態(tài)化。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三堤、三門(mén)”、高低壓線路、危房等重點(diǎn)區(qū)域的安全排查，加大對(duì)安全隱患整改的投入，及時(shí)消除安全隱患。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，通過(guò)日常的安全教育和專項(xiàng)的“月安全檢查”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。

6、繼續(xù)抓好租賃管理，進(jìn)一步提高租賃收益。

租賃收入是鹽場(chǎng)一項(xiàng)較穩(wěn)定的收入來(lái)源。2015年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租蝦塘、土地的管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行出租合同。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租蝦塘、土地的管理和監(jiān)督，裝備遠(yuǎn)距離監(jiān)控設(shè)備，杜絕霸王塘現(xiàn)象；二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的《租賃管理規(guī)定》，對(duì)新招租項(xiàng)目原則上采取“公平、公開(kāi)、公正”的方式公開(kāi)招租，實(shí)現(xiàn)招租項(xiàng)目的最大化；三是進(jìn)一步提高到期的蝦塘的租金，提高租賃收益。

7、切實(shí)維護(hù)職工利益，力所能及地改善生活條件

要維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事，使職工群眾安心企業(yè)工作，維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（1）建立全場(chǎng)統(tǒng)一的“新農(nóng)合”醫(yī)療保障體系，由場(chǎng)籌款資為全場(chǎng)的在職職工、退休職工購(gòu)買(mǎi)“新農(nóng)合”醫(yī)療保險(xiǎn)，最大限度地確保職工病有所醫(yī)，力所能及地解決他們的后顧之憂；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法和最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)工會(huì)等部門(mén)的溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的扶困資金，幫助更多的困難職工家庭緩解生活困難。

（4）積極組織開(kāi)展各種健康向上、形式多樣，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（5）要加快棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的推進(jìn)，盡快改善職工住房條件，使職工能有一個(gè)良好的生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

8、推進(jìn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)，做好職工安置

進(jìn)一步加大棚戶區(qū)改造的工作力度，盡快解決影響項(xiàng)目建設(shè)的各種困難和問(wèn)題。一是要明確責(zé)任分工，增加專職人員。二是落實(shí)代建工作，簽訂代建合同。三是要盡快落實(shí)項(xiàng)目土地，盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，征求職工代表意見(jiàn)，落實(shí)購(gòu)房人數(shù)，以便順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是按照制定的工作流程制定工作推進(jìn)時(shí)間表，確保按時(shí)完成各階段的建設(shè)任務(wù)。五是要按照代建合同的約定以及政府部門(mén)對(duì)棚改的規(guī)定，制定相關(guān)管理制度，把握好各項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)工程質(zhì)量、工程變更、資金使用等。六是制定房屋銷售方案，交職工代表討論通過(guò)后執(zhí)行。

9、配合做好竹林大道相關(guān)補(bǔ)償

竹林大道項(xiàng)目是北海市城市發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是我場(chǎng)2015年我場(chǎng)要積極配合的重點(diǎn)工作。目前北海竹林大道項(xiàng)目部已進(jìn)駐我場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷工作即將進(jìn)入尾聲，我場(chǎng)要以大局為重，積極配合銀海區(qū)征地辦妥善處理地上附著物、青苗補(bǔ)償費(fèi)協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取竹林大道早日完工，為北海市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

10、配合做好海洋科技園建設(shè)相關(guān)工作

2015年，隨著海洋科技園區(qū)項(xiàng)目的加快推進(jìn)及資金的注入，海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)征用竹林鹽場(chǎng)土地職工安置和土地補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)問(wèn)題，將更加明顯。我場(chǎng)要繼續(xù)配合政府相關(guān)部門(mén)推進(jìn)北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，在跟進(jìn)落實(shí)職工安置和土地補(bǔ)償?shù)裙ぷ鞯耐瑫r(shí)同，做好土地資產(chǎn)以及原出租土地的合同主體的移交和清算工作，妥善安排好土地征用后職工的工作和生活，確?？萍紙@區(qū)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

各位代表、同志們，目標(biāo)鼓舞人心，形勢(shì)催人奮進(jìn)！讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署，振奮精神，真抓實(shí)干，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，為堅(jiān)決完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

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2015年4月18日

第二篇：職代會(huì)工作報(bào)告

在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過(guò)去五年來(lái)的工作，展望公司未來(lái)發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧

過(guò)去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來(lái)，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來(lái)的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬(wàn)噸日供水量，加上一期6.5萬(wàn)噸，全縣九十萬(wàn)居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬(wàn)，占地750畝，有效庫(kù)容150萬(wàn)噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過(guò)半。

工程建設(shè)過(guò)程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取資金17571萬(wàn)元，合計(jì)到帳資金100871萬(wàn)元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬(wàn)元，用于復(fù)線工程28515萬(wàn)元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬(wàn)元，合計(jì)已使用資金2 78007萬(wàn)元，已還本付息47312萬(wàn)元，合計(jì)125319萬(wàn)元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。近幾年來(lái)，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬(wàn)戶，全年供水量2031萬(wàn)噸，售水量1632萬(wàn)噸，售水收入2675萬(wàn)元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬(wàn)戶，全年供水4213萬(wàn)噸，售水量3369萬(wàn)噸，售水收入7867萬(wàn)元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬(wàn)戶，全年供水4922萬(wàn)噸，售水3606萬(wàn)噸，售水收入9479萬(wàn)元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬(wàn)戶，全年供水4700萬(wàn)噸，售水量3715萬(wàn)噸，售水收入9914萬(wàn)元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬(wàn)戶增長(zhǎng)至36萬(wàn)多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開(kāi)始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績(jī)效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬(wàn)元，2012年，安裝維修工程處升級(jí)為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤(rùn)總額800多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤(rùn)總額950多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來(lái)，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬(wàn)元增加到19270.52萬(wàn)元（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

（三）供水安全得到切實(shí)保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級(jí)泵房的維修保養(yǎng)，對(duì)二級(jí)泵房泵組進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對(duì)管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬(wàn)元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過(guò)江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。2014年公司新建水質(zhì)檢測(cè)大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)能力，使水質(zhì)檢測(cè)中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測(cè)能力提高到85項(xiàng)以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時(shí)。2015年，供水監(jiān)察部門(mén)共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬(wàn)元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個(gè)，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個(gè)小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全管理制度，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開(kāi)安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。2015年，全公司無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。五年來(lái)，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬(wàn)戶發(fā)展到30多萬(wàn)戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來(lái)了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門(mén)科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊(cè)》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見(jiàn)》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過(guò)先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過(guò)內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開(kāi)選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來(lái)，公開(kāi)招聘2次，2011年公開(kāi)招聘6名技術(shù)人員，2015年公開(kāi)招聘16名技術(shù)人員。通過(guò)人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來(lái)，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購(gòu)，2015年全年在政府采購(gòu)中心集中招標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額3.5億元。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過(guò)。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開(kāi)通，提供一站式服務(wù)。公司通過(guò)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開(kāi)展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說(shuō)農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開(kāi)展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。近五年來(lái)，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級(jí)證書(shū)。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來(lái)，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開(kāi)座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來(lái)，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會(huì)舉辦了職工讀書(shū)證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加了縣總工會(huì)舉辦的廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來(lái)的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過(guò)了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開(kāi)了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來(lái)水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實(shí)細(xì)化，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來(lái)，只有集體的力量才是無(wú)往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開(kāi)拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來(lái)，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來(lái)供水事業(yè)更美好的明天！

第三篇：職代會(huì)工作報(bào)告

職代會(huì)工作報(bào)告

行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬(wàn)元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。各經(jīng)營(yíng)單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚(yú)”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門(mén)設(shè)置，精減管理人員?？剖矣?個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問(wèn)題，隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過(guò)一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過(guò)對(duì)一部分車輛實(shí)行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

為確保九九年經(jīng)營(yíng)不虧損，隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營(yíng)，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤(rùn)分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問(wèn)題。

二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過(guò)積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢(qián)，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺(jué)性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見(jiàn)》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒(méi)有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力，隊(duì)資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)滑坡的勢(shì)頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在上級(jí)的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過(guò)了省、市的計(jì)量認(rèn)證，并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書(shū)，為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。去年，隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問(wèn)題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬(wàn)元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的債主，曲線收回了近20萬(wàn)元的錢(qián)與物；先后兩次督促召開(kāi)聯(lián)營(yíng)包裝廠董事會(huì)，并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營(yíng)廠的問(wèn)題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬(wàn)元。這些歷史問(wèn)題的解決，對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊(duì)以開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：?jiǎn)?dòng)了十五號(hào)樓的籌建；重新開(kāi)始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門(mén)成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動(dòng)我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

回顧一年來(lái)的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。旱谝?，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì)有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來(lái)源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問(wèn)題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對(duì)地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。國(guó)辦發(fā)[1999]37號(hào)文件明確提出，對(duì)地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要求工業(yè)部門(mén)的地勘單位，從各自部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國(guó)家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。

我隊(duì)雖然99年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬(wàn)元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢(shì)看，只能說(shuō)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。

高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級(jí)有限的撥款無(wú)法彌補(bǔ)和支付這筆開(kāi)支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)，核算，．增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理；昔對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢(qián)，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營(yíng)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營(yíng)已經(jīng)到期，雖我方審計(jì)后心中有數(shù)，但要與對(duì)方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會(huì)是一帆風(fēng)順。

后勤服務(wù)推向市場(chǎng)的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶，但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬(wàn)元由隊(duì)負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場(chǎng)化步伐，減少管理費(fèi)的開(kāi)支，減輕隊(duì)上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問(wèn)題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯(cuò)過(guò)有限的時(shí)機(jī)，一旦真正走入市場(chǎng)，就有被淘汰的危險(xiǎn)，落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù)，貽害無(wú)窮，必須引起全體職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

上述的這些困難和問(wèn)題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問(wèn)題，只要全隊(duì)廣大干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針

2000年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，力爭(zhēng)1400萬(wàn)元，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過(guò)8000元/人.年，離退休職工按國(guó)家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；完成15號(hào)樓A棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營(yíng)性虧損；努力尋找勞動(dòng)密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭(zhēng)取市級(jí)文明單位掛牌。

二000年工作的指導(dǎo)思想是：開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；努力提高經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位，保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用

2000年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，壯大自己。基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢(shì)，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取新的服務(wù)對(duì)象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開(kāi)發(fā)工作，對(duì)鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息資源。基礎(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開(kāi)拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)。

第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對(duì)于工期要求緊的項(xiàng)目，我們競(jìng)爭(zhēng)能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們?cè)趽碛懈呖萍际侄闻c高新設(shè)備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊(duì)對(duì)于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門(mén)要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。

五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程

1、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)分理制以后，總的來(lái)看，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但也暴露出—些問(wèn)題：一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對(duì)全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況；二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制，今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表；二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管；三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過(guò)完善財(cái)務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比，我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對(duì)滯后。國(guó)家統(tǒng)一推行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對(duì)職工的欠帳，并逐步向社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)過(guò)渡，從今年開(kāi)始，隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會(huì)化。從今年元月一日開(kāi)始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等)，本著誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，由住戶個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對(duì)外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對(duì)外出租。隊(duì)對(duì)物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限額補(bǔ)貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會(huì)物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營(yíng)單位承包責(zé)任書(shū)中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí)，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎(jiǎng)勵(lì)，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎(jiǎng)、工資儲(chǔ)備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎(jiǎng)的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過(guò)去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績(jī)、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報(bào)隊(duì)勞資部門(mén)備案后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)效，對(duì)已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過(guò)程中的隨意性。要建立和完善各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無(wú)空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過(guò)執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒(méi)有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無(wú)小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對(duì)于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評(píng)先、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。

要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識(shí)《A管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級(jí)管理人員都要自覺(jué)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)

地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項(xiàng)目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問(wèn)題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤(pán)活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來(lái)源，因此盤(pán)活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭(zhēng)取出售、出租、聯(lián)營(yíng)。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開(kāi)發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對(duì)社會(huì)招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán)。凡是對(duì)盤(pán)活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊(duì)將給予重獎(jiǎng)。

在盤(pán)活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無(wú)決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。

全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托，尋找對(duì)口的市場(chǎng)，尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問(wèn)題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔?、資金不濟(jì)、手段單

一、設(shè)備陳舊、市場(chǎng)狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無(wú)止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒(méi)有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營(yíng)。所謂管理型經(jīng)營(yíng)即是以搶占市場(chǎng)、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會(huì)的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營(yíng)觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊(duì)走向市場(chǎng)尋求新的生存之路。

八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)社會(huì)上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。現(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無(wú)從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長(zhǎng)要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺(jué)進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng)，通過(guò)“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺(jué)多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強(qiáng)對(duì)干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度，對(duì)由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對(duì)一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話，限期整改，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改

措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。

十五號(hào)住宅樓A棟各項(xiàng)前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)工作，一旦施工隊(duì)伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號(hào)樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，B棟亦可相繼啟動(dòng)。

電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺(tái)，在積極爭(zhēng)取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報(bào)名戶數(shù)偏少，且有線電視臺(tái)忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，爭(zhēng)取解決有線電視并網(wǎng)問(wèn)題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊(duì)一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊(duì)議事日程，力爭(zhēng)有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

2000年我隊(duì)面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，困難和問(wèn)題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺(tái)。廣大干部職工隊(duì)伍要正視困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢(shì)，越是困難的時(shí)候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個(gè)人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過(guò)去，世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，開(kāi)拓前進(jìn)，抓住新的機(jī)遇，充實(shí)自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾虑晏砉馓聿?，為我?duì)二次創(chuàng)業(yè)譜寫(xiě)新的篇章!

第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。XX年初，公司按時(shí)召開(kāi)了五屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過(guò)了公司業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見(jiàn)》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。

職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門(mén)研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開(kāi)工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開(kāi)宣傳專欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開(kāi)內(nèi)容。廠務(wù)公開(kāi)工作得到進(jìn)一步完善。

(二)大力開(kāi)展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

XX年，工會(huì)把開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過(guò)舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動(dòng)成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營(yíng)銷及窗口服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jī)。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績(jī)情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。XX年，公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹(shù)標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開(kāi)展“標(biāo)桿” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

XX年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了XX“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

(三)深入開(kāi)展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動(dòng)，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高

強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開(kāi)展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。

積極開(kāi)展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小” 活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開(kāi)展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車站開(kāi)發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂(lè)室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書(shū)、閱覽室桌、椅、書(shū)柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善?；鶎影嘟M進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化?；莅嘟M一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬(wàn)元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實(shí)維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

切實(shí)履行集體合同。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。

不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開(kāi)展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅(jiān)持開(kāi)展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。XX年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門(mén)慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門(mén)及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問(wèn)奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支近萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。

積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)。XX年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛(ài)心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。XX年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬(wàn)余元。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁” 工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開(kāi)工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。

(五)積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開(kāi)展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五

一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。

工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè)項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂(lè)與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好、愉快的時(shí)光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開(kāi)展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書(shū)活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛(ài)讀書(shū)、常讀書(shū)、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇讀后感、開(kāi)展一次讀書(shū)交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書(shū)征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活;XX年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會(huì)組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來(lái)，工會(huì)緊緊結(jié)合公司目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和開(kāi)展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來(lái)，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

XX年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會(huì)的主要工作

XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

XX年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開(kāi)展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo)，XX年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以 xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展線路維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù)，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開(kāi)展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開(kāi)展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂(lè)室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理

深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門(mén)委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作。建立和完善廠務(wù)公開(kāi)ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理控制程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開(kāi)工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

(四)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)

全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開(kāi)展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛(ài)職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長(zhǎng)、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

(五)抓好職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開(kāi)展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，大力開(kāi)展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹(shù)立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。

加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開(kāi)展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂(lè)部、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開(kāi)展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。

進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開(kāi)展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展文明庭院，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰。

(六)抓好工會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，不斷提升工會(huì)工作水平

努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用，積極組織職工開(kāi)展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使工會(huì)真正成為職工之家，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過(guò)湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問(wèn)題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第五篇：職代會(huì)工作報(bào)告

主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)

加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績(jī)

——******三屆六次職工代表暨工會(huì)代表工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會(huì)暨工代會(huì)隆重召開(kāi)了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和全國(guó)總工會(huì)大會(huì)的精神，認(rèn)真總結(jié)2009年的工作，研究部署我院工會(huì)2010年主要工作任務(wù)。堅(jiān)持解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)，加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績(jī)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加快本院發(fā)展而建功立業(yè)。現(xiàn)在我代表******工會(huì)三屆委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2009年工會(huì)工作回顧

2009年，我院工會(huì)在市總工會(huì)和市衛(wèi)生局、醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工解放思想，實(shí)事求是，同心同德，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，為保健院業(yè)務(wù)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無(wú)私地奉獻(xiàn)，這種精神證明了工人階級(jí)不愧為我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)和民族振興的開(kāi)路先鋒，不愧為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量，醫(yī)院工會(huì)緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，在改革開(kāi)放中發(fā)揮主力軍作用，以當(dāng)家作主的“主人翁”精神參政議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為保健院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作概括如下：

一是積極參與擴(kuò)大業(yè)務(wù)用房用地和搬遷新院的計(jì)劃方案的研討工作，想方設(shè)法加快發(fā)展，如婦產(chǎn)科分開(kāi)產(chǎn)科、婦科等工作，實(shí)行細(xì)化科室、?？乒芾?。二是院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行行政總查房制度，傾聽(tīng)職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問(wèn)題，如改造八樓擴(kuò)建病房，改造九樓病案室等工作，想方設(shè)法解決實(shí)際問(wèn)題。三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持深入到病房、門(mén)診開(kāi)展病人滿意度征詢，主動(dòng)接受病人或家屬提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護(hù)理?yè)尵戎行?*分中心”在我院成立，促使本院?？茦I(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)專科服務(wù)順利開(kāi)展，真正起到全市婦幼衛(wèi)生保健、培訓(xùn)指導(dǎo)中心作用。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各縣市區(qū)把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持工作堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級(jí)部門(mén)的工作部署，努力完成工作任務(wù)。六是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。舉辦全市婦兒適宜技術(shù)培訓(xùn)班1期，參加人數(shù)181人，邀請(qǐng)省級(jí)專家、教授來(lái)院授課1次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)400多人次，上送省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，參加省級(jí)短期培訓(xùn)30多人次，邀請(qǐng)省級(jí)專家臨床手術(shù)帶教3次，通過(guò)“請(qǐng)來(lái)一個(gè)人，提高一大片”的做法，把醫(yī)學(xué)上的新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)國(guó)際的新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)及時(shí)應(yīng)用到臨床工作中去，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。

辦實(shí)事

我院工會(huì)認(rèn)真履行職能工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)揮了工會(huì)的職能作用：一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)、工代會(huì)這個(gè)基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會(huì)代表大會(huì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案、議案，對(duì)職工福利待遇、合法權(quán)益、經(jīng)濟(jì)管理方案以及對(duì)醫(yī)院遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進(jìn)行了商討，廣泛征求職工意見(jiàn)，集職工的智慧和力量，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動(dòng)全院業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內(nèi)容，這些議案由大會(huì)主席團(tuán)研究逐條落實(shí)解決，對(duì)一些因客觀原因暫不能解決的，院領(lǐng)導(dǎo)已在大會(huì)上作了解釋，能夠落實(shí)的逐步落實(shí)。二是關(guān)心職工生活，依法維權(quán)，堅(jiān)持完善了相關(guān)制度，制訂績(jī)效工資方案，按德、能、勤、績(jī)考評(píng)發(fā)放，大部分臨時(shí)工工資待遇得到提高，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。改善職工飯?zhí)蒙攀迟|(zhì)量，免費(fèi)為值班人員提供膳食，使職工感覺(jué)到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發(fā)放一套運(yùn)動(dòng)服裝，更好地樹(shù)立保健院的集體形象和關(guān)心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設(shè)法幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)疾病、貧困和住院分娩的職工上門(mén)慰問(wèn)，對(duì)特殊、困難的職工給予困難補(bǔ)助，幫助他們戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)困境。2009年工會(huì)組織慰問(wèn)住院職工20多人次，慰問(wèn)禮品、慰問(wèn)金等合計(jì)近**多元；同時(shí)，法定節(jié)假日如中秋、春

務(wù)。院工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)嚴(yán)格做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的?？?、專賬、專用管理制度，保證工會(huì)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。2008年工會(huì)經(jīng)費(fèi)余額***元，2009單位工會(huì)總收入***元，工會(huì)總支出***元，結(jié)余***元。2009工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，但我們能做到依法依規(guī)使用，把有限資金用在維護(hù)職能、服務(wù)職工方面，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

代表們、同志們，以上是我院工會(huì)在2009年的工作總結(jié)，取得的成績(jī)是可喜的，但成績(jī)來(lái)之不易，必須加倍珍惜，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持和全體職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表保健院工會(huì)向一貫關(guān)心和支持我院工會(huì)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問(wèn)候和致以崇高的敬意！

2010年工會(huì)工作設(shè)想

2010年本院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為動(dòng)力，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧**為主題，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以參與改革促進(jìn)和諧，以加快發(fā)展鞏固和諧，以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧，以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)，堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。按照院長(zhǎng)工作報(bào)告及2010年

的溫暖，為共創(chuàng)和諧社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

代表們、同志們，過(guò)去一年我們?nèi)〉每上驳某煽?jī)，新的一年任重而道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锓e極弘揚(yáng)“**”的醫(yī)院精神，踐行“**”的院訓(xùn)，加強(qiáng)“**”的服務(wù)理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作作風(fēng)，新的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，為加快**院的各項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧**、和諧醫(yī)院、和諧科室，實(shí)現(xiàn)富裕安康社會(huì)而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！