第一篇：低壓臺(tái)區(qū)線損的理論計(jì)算

低壓臺(tái)區(qū)線損的理論計(jì)算

http://004km.cn 2007年7月4日10:41 來(lái)源：

浙江富陽(yáng)供電局 趙宗羅 趙志明

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)也是表征電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)。所以，線損管理工作一直以來(lái)都是供電企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而隨著農(nóng)電一體化管理工作的全面開(kāi)展，供電局如何有效的降低農(nóng)村低壓線損，為供電企業(yè)創(chuàng)造效益成為當(dāng)前線損管理工作面臨的一個(gè)新課題。

對(duì)農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行理論線損計(jì)算，準(zhǔn)確的掌握目前農(nóng)村低壓線損率的狀況，對(duì)開(kāi)展好今后的線損管理工作有著重要的意義：一方面可以了解和掌握目前農(nóng)網(wǎng)改造后農(nóng)村低壓線損率的整體水平以及線損的構(gòu)成；另一方面有利于在今后的線損管理工作中更加科學(xué)合理的制訂、下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃到各個(gè)臺(tái)區(qū)，并為線損分析、考核提供依據(jù)，為降損工作提供管理的主攻方向，有針對(duì)性的制訂降損措施，實(shí)現(xiàn)線損精細(xì)化管理的要求。理論線損計(jì)算應(yīng)用介紹

1.1 選取計(jì)算軟件

目前用于線損計(jì)算的軟件有很多，但由于低壓線損的影響因素很多，如負(fù)荷形狀系數(shù)、三相不平衡、表計(jì)損耗等等，很多公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算軟件并不完善，所以要開(kāi)展好低壓臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算，關(guān)鍵要選一套科學(xué)合理的軟件。通過(guò)從“計(jì)算方法、界面操作性及計(jì)算結(jié)果”等方面進(jìn)行比較分析后，最終選定用鄭州大方軟件公司開(kāi)發(fā)的線損計(jì)算軟件進(jìn)行試用。

1.2 計(jì)算所需資料

依據(jù)軟件的計(jì)算要求，本次理論線損計(jì)算要提供如下資料：①低壓線路結(jié)構(gòu)圖；②線路參數(shù)（相數(shù)、長(zhǎng)度及型號(hào)）；③用戶個(gè)數(shù)、電量及表計(jì)類(lèi)型（電子表或機(jī)械表）；④月有功供電量、日有功供電量；⑤K系數(shù)（可手工輸入或計(jì)算求得）、月用電時(shí)間、功率因數(shù)以及電壓。

1.3 計(jì)算結(jié)果分析

對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集整理后，富陽(yáng)供電局對(duì)12個(gè)農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行了線損理論計(jì)算，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表1。

表1的計(jì)算結(jié)果是默認(rèn)K系數(shù)統(tǒng)一為1.3的情況下得出的，另外，功率因數(shù)默認(rèn)為0.85，月用電時(shí)間為650 h。K系數(shù)亦稱為負(fù)荷形狀系數(shù)，是均方根電流與平均電流的比值，K系數(shù)與負(fù)荷率密切相關(guān)，負(fù)荷率越高，K值越小，負(fù)荷率越低，K值越大。由于本次理論線損計(jì)算所選擇的臺(tái)區(qū)缺少齊全的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，考慮到相互間的對(duì)比分析，故各臺(tái)區(qū)選取統(tǒng)一的K系數(shù)值，且假定為1.3。功率因數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)取值，從富陽(yáng)供電局負(fù)荷實(shí)測(cè)的一些記錄顯示，實(shí)測(cè)的絕大部分臺(tái)區(qū)功率因數(shù)基本上在0.80至0.85之間，本次計(jì)算取值取0.85。

月用電時(shí)間以每天24 h計(jì)，一個(gè)月按30日計(jì)算則有720 h，但由于農(nóng)村低壓用戶大部分為居民用戶，時(shí)段性用電設(shè)備較多，特別是農(nóng)用供電線路，季節(jié)性用電更明顯，這使得月用電時(shí)間要小于720 h。根據(jù)低壓用戶的結(jié)構(gòu)情況，一般都在600～700 h左右，本次計(jì)算選擇650 h。

從上面的計(jì)算結(jié)果看，12個(gè)臺(tái)區(qū)合計(jì)理論低壓線損率為6.34%，其中表計(jì)損耗918 kWh，占總損耗的14.41%。對(duì)于其中用電量較小的臺(tái)區(qū)，表計(jì)損耗所占比率較大，如樹(shù)石村表?yè)p占95%、烈塢村表?yè)p占比96.5%（表?yè)p所占比率特別大的情況主要存在于用電量小，而用戶個(gè)數(shù)卻不少，而且有三相機(jī)械表計(jì)存在的情況）。而對(duì)于電量較大的臺(tái)區(qū)，表計(jì)損耗的所占比率就要小得多，如橫槎村表?yè)p占比1.6%（表?yè)p所占比率特別小的情況主要存在于用電量很大，但用戶個(gè)數(shù)不多，用電較為集中，又無(wú)機(jī)械表計(jì)的情況）。

在以上12個(gè)配變臺(tái)區(qū)中，通過(guò)線損率的值可以發(fā)現(xiàn)，線損率小于3%的有2臺(tái)，沒(méi)有線損率大于11%的臺(tái)區(qū)，線損率介于4%與9%之間的臺(tái)區(qū)有8臺(tái)，所占比率達(dá)到了66.67%。由此可見(jiàn)，大部分臺(tái)區(qū)的低壓線損率基本處在4%～9%之間。對(duì)于電量較?。ū?yè)p所占比率較大）的配變臺(tái)區(qū)，由于其損耗大部分為表計(jì)損耗，變動(dòng)損耗部分所占比率較小，所以一些運(yùn)行參數(shù)的變化對(duì)線損率的計(jì)算結(jié)果影響其實(shí)并不大，而對(duì)于電量大（表?yè)p所占比率較?。┑呐_(tái)區(qū)，運(yùn)行參數(shù)的變化對(duì)計(jì)算結(jié)果還是有較大影響的。為此，富陽(yáng)供電局對(duì)烈塢村（表?yè)p所占比率為96.51%）和東塢村（表?yè)p所占比率為22.08%）進(jìn)行了對(duì)比分析：當(dāng)月用電時(shí)間由650 h變720 h，或功率因數(shù)由0.85變0.8，或K系數(shù)由1.3變1.5等，烈塢村的計(jì)算結(jié)果變化不到0.1個(gè)百分點(diǎn)。而對(duì)于東塢村，當(dāng)功率因數(shù)由0.85調(diào)整為0.80的時(shí)候，線損率變動(dòng)了0.49個(gè)百分點(diǎn),影響程度要大得多。

同時(shí)，為了進(jìn)一步了解K系數(shù)變化對(duì)低壓線損率波動(dòng)的影響情況，還對(duì)12個(gè)臺(tái)區(qū)在K系數(shù)分別為小于1.3（取1.2）和大于1.3（取1.5）的情況下進(jìn)行了計(jì)算，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表

2、表3：

從表中的計(jì)算結(jié)果可以很明顯的看出，電量越大（表?yè)p所占比率越小，變動(dòng)損耗大）的臺(tái)區(qū)，K系數(shù)的變化對(duì)線損率計(jì)算結(jié)果影響越大，如橫槎村在K系數(shù)為1.5時(shí)的計(jì)算值要比1.3的計(jì)算值大2.91個(gè)百分點(diǎn)；而電量越?。ū?yè)p所占比率大，變動(dòng)損耗小）的臺(tái)區(qū)，K系數(shù)變化對(duì)線損率計(jì)算結(jié)果影響就越小，如樹(shù)石村在K系數(shù)為1.5時(shí)的計(jì)算結(jié)果要比1.3的計(jì)算結(jié)果僅大0.04個(gè)百分點(diǎn)。很顯然，K系數(shù)變化對(duì)臺(tái)區(qū)低壓線損的影響還受臺(tái)區(qū)低壓線損結(jié)構(gòu)情況而定。

另外，由于計(jì)算程序無(wú)法考慮三相不平衡、線路老化及其他管理因素造成的損失，理論計(jì)算結(jié)果一般情況下比實(shí)際的要小?？紤]了這些因素以及運(yùn)行參數(shù)引起的計(jì)算誤差，所以在確定考核指標(biāo)的時(shí)候可以結(jié)合計(jì)算結(jié)果波動(dòng)兩個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)用效果分析

2.1有利于促進(jìn)低壓線損的精細(xì)化管理

（1）通過(guò)臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算及數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以更準(zhǔn)確地對(duì)不同臺(tái)區(qū)下達(dá)線損率指標(biāo)計(jì)劃，做到按臺(tái)區(qū)責(zé)任人、臺(tái)區(qū)目標(biāo)進(jìn)行考核，使考核工作進(jìn)一步得到細(xì)化。

（2）由于了解了臺(tái)區(qū)線損構(gòu)成以及運(yùn)行參數(shù)變化對(duì)臺(tái)區(qū)線損率的影響，使供電企業(yè)對(duì)高線損的臺(tái)區(qū)能更準(zhǔn)確的找出問(wèn)題的關(guān)鍵，并采取針對(duì)性的降損措施，避免了線損原因分析及措施實(shí)施的盲目性。

（3）通過(guò)理論線損計(jì)算可以基本掌握各個(gè)臺(tái)區(qū)正常線損率的取值范圍，知道哪些臺(tái)區(qū)是正常的，而哪些臺(tái)區(qū)則是有問(wèn)題的，從而進(jìn)一步明確管理的重點(diǎn)。

2.2 有利于提高管理水平

開(kāi)展好臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作，供電企業(yè)須收集很多的線路、用戶以及臺(tái)區(qū)運(yùn)行參數(shù)等多項(xiàng)基礎(chǔ)資料，通過(guò)檢查核對(duì)，提高了基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和完備性，從而為開(kāi)展好其他管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法

電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法

***縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法

1、總則

1.1低壓臺(tái)區(qū)線損管理是電力企業(yè)線損管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的一種體現(xiàn)。根據(jù)線損管理分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理的要求并結(jié)合***縣電力局的實(shí)際情況，特制定***縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理的體制和職責(zé)、指標(biāo)管理、線損統(tǒng)計(jì)、低壓線損管理、低壓線損管理工作流程、考核范圍和考核辦法等。

1.3本辦法適用于****縣電力局所屬各供電所及供電營(yíng)業(yè)區(qū)的低壓臺(tái)區(qū)線損管理。

1.4本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、管理體制和職責(zé)

2.1、營(yíng)銷(xiāo)科為***縣電力局低壓線損工作管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)各供電所線損指標(biāo)分解、下達(dá)、月度線損統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)、懲。定期分析講評(píng)線損完成情況；負(fù)責(zé)制定低壓降損措施，并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)漏、錯(cuò)、丟、甩等經(jīng)濟(jì)事故（百元/KWH）的調(diào)查、分析、處理；負(fù)責(zé)對(duì)全局低壓線損資料的收集、整理、保管工作。

2.2、供電所負(fù)責(zé)按期完成月度及全年的線損指標(biāo)任務(wù);對(duì)本所的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)；全面落實(shí)降損措施，負(fù)責(zé)向營(yíng)銷(xiāo)科及時(shí)上報(bào)線損分析報(bào)告及業(yè)務(wù)報(bào)表（每月20日前）；負(fù)責(zé)制定本所及各臺(tái)區(qū)的降損措施計(jì)劃并實(shí)施。

2.3、營(yíng)銷(xiāo)科堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)分析線損制度，季度未編制季度分析報(bào)告。供電所堅(jiān)持每月一次的線損分析制度。并認(rèn)真做好分析記錄。

3、指標(biāo)管理

每年年底由營(yíng)銷(xiāo)科營(yíng)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)分解各供電所計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下發(fā)。線損管理指標(biāo)：

1）高損臺(tái)區(qū)率（線損率超出10%）；

2）報(bào)表差錯(cuò)率；

3）電量差錯(cuò)率；

4）電費(fèi)差錯(cuò)率；

5）電能表實(shí)抄率。

4、線損統(tǒng)計(jì)

配電臺(tái)區(qū)損耗：以配電變壓器臺(tái)區(qū)表電量和該變壓器所帶低壓用戶計(jì)費(fèi)表電量作為線損計(jì)算和考核的依據(jù)。

5、低壓線損管理工作流程

5.1線損理論計(jì)算

供電所配合營(yíng)銷(xiāo)科做好低壓線路的線損理論計(jì)算。每年進(jìn)行一次低壓線損理論計(jì)算工作。

5.2臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)確定：

供電所臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)確定一般以理論計(jì)算為基礎(chǔ)，結(jié)合歷史完成情況，綜合各種因素確定。

5.3對(duì)低壓線損率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

6、低壓線損管理

6.1每年要制定降低線損措施和線損目標(biāo)，每月要審查抄表實(shí)抄率及配變臺(tái)區(qū)營(yíng)業(yè)月報(bào)，清理臨時(shí)用電，統(tǒng)一考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每季要召開(kāi)一次線損分析會(huì)。

6.2各供電所的公用變低壓線損統(tǒng)計(jì)分析由各供電所全面負(fù)責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核；供電所根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)科下達(dá)的低壓線損指標(biāo)，將指標(biāo)分解至各低壓臺(tái)區(qū)（按照一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)的原則）。公用變臺(tái)區(qū)總表由各供電所負(fù)責(zé)安裝、更換，營(yíng)銷(xiāo)科對(duì)其安裝、更換進(jìn)行中間過(guò)程檢查。

6.3為保證抄表的同時(shí)率，在抄錄配電變壓臺(tái)區(qū)表及臺(tái)區(qū)低壓客戶供、售電量必須嚴(yán)格按照抄表順序表固定進(jìn)行抄表，不得隨意變更。每月抄表到位率必須達(dá)到100%。

6.4重視設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造，推廣使用節(jié)能用電設(shè)備和無(wú)功補(bǔ)償裝置，減少損耗。

6.5用電戶計(jì)量裝置必須用國(guó)家認(rèn)可的合格產(chǎn)品，并經(jīng)校驗(yàn)合格，保證計(jì)量準(zhǔn)確，并能夠按使用周期校驗(yàn)和檢修，供電營(yíng)業(yè)所任何人員不得私自查處違章竊電。

6.6加大用電檢查的力度，經(jīng)常性開(kāi)展?fàn)I業(yè)大普查，杜絕“三電”行為及無(wú)表用電，查微機(jī)漏報(bào)戶，嚴(yán)厲打擊竊電。

6.7各供電所至少每季度應(yīng)對(duì)所轄公用配變進(jìn)行一次低壓負(fù)荷的測(cè)試，并做好相應(yīng)記錄；測(cè)試時(shí)應(yīng)盡可能做到既測(cè)試變壓器出線側(cè)負(fù)荷，同時(shí)測(cè)量各分支主線負(fù)荷情況；測(cè)試時(shí)應(yīng)分別測(cè)量A、B、C相及零線電流。

6.8臺(tái)區(qū)部表抄表卡片應(yīng)保持?jǐn)?shù)字，記錄清晰、整潔、不得涂改或隨意亂劃。如果誤筆或記錄錯(cuò)誤必須更正時(shí)，應(yīng)另寫(xiě)更正后的數(shù)字并加蓋經(jīng)辦人員印章。

6.9各供電所確定專人于每月的20日之前匯出總公用變臺(tái)區(qū)線損的完成情況并上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)科線損專責(zé)，線損專責(zé)作出線損分析，并根據(jù)線損的完成情況考核各所，各所再考核到具體的責(zé)任人。對(duì)完成線損指標(biāo)的，按照考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成指標(biāo)的，給予處罰。

6.10監(jiān)督與檢查。從上至下，建立獎(jiǎng)懲分明的線損考核制度，線損率指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，有考核記錄臺(tái)帳；建立每月線損分析會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定降損措施。營(yíng)銷(xiāo)科線損專責(zé)每月或每季度定期檢查上述內(nèi)容，對(duì)不符合要求的，限期整改。

6.11發(fā)揮稽查作用，對(duì)抄表質(zhì)量、表計(jì)管理、用電檢查進(jìn)行監(jiān)督與檢查。對(duì)玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任者，造成線損增高，按照線損考核辦法進(jìn)行處罰。

6.12各供電所依據(jù)此辦法制定出本單位切實(shí)可行的公用變臺(tái)區(qū)線損考核辦法，責(zé)任到人，有辦法、有考核、有記錄、有分析。

7、考核范圍和考核辦法

7.1范圍

0.4kv及以下低壓電力線路上的電能損失。

7.2考核辦法

7.2.1 線損考核按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，并與年終評(píng)比、年終獎(jiǎng)金掛鉤。

7.2.2臺(tái)區(qū)線損率按照《臺(tái)區(qū)線損考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

7.2.3供電所每年、每月線損率對(duì)照、月度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)2%。

7.2.4其它指標(biāo)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行考核。

第三篇：農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理

農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理

【摘要】農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理的范圍涉及線損綜合、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)等工作，需要健全管理組織，職責(zé)明確，完善管理制度，健全考核激勵(lì)體系，健全考核的指標(biāo)管理體系；完善營(yíng)銷(xiāo)管理和計(jì)量管理，加強(qiáng)對(duì)線損波動(dòng)因素的分析和控制，加大新技術(shù)的應(yīng)用等降損措施的落實(shí)，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與運(yùn)行，完善線損培訓(xùn)管理，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)線損的有效管理。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；低壓臺(tái)區(qū)；線損

農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)點(diǎn)多，面廣、分散，一直是對(duì)農(nóng)村低壓線損管理的薄弱環(huán)節(jié)，降低農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)的線損，需要加強(qiáng)低壓線損管理，完善線損管理體系，加大制度執(zhí)行力度，積極探索新的管理和技術(shù)手段，創(chuàng)新線損管理方式、方法，完善低壓線損管理和考核制度，加大職能部室參與線損指標(biāo)分析管理力度，加大降損節(jié)能新技術(shù)的投入，強(qiáng)化線損管理專業(yè)培訓(xùn)和考核，全面提高線損管理水平。

1、組織措施

1.1完善組織健全制度

成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組、從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套全方位、全過(guò)程綜合性、系統(tǒng)性的管理體系，從根本上提高線損管理水平。線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成；各有關(guān)職能管理部門(mén)是線損涉及專業(yè)的牽頭部門(mén)，具體工作由職能部門(mén)設(shè)定的專（兼）職線損管理員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；基層執(zhí)行部門(mén)是落實(shí)線損管理措施的供電所。建立線損管理制度，編制公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和降損措施、指標(biāo)計(jì)劃。

1.2加強(qiáng)指標(biāo)管理

根據(jù)上級(jí)的工作要求和實(shí)際情況，制定線損管理總體目標(biāo)，各相關(guān)職能部室圍繞指標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實(shí)，各供電所對(duì)承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)行分解，并組織實(shí)施各項(xiàng)降損措施工作計(jì)劃。發(fā)展策劃部組織對(duì)低壓線損各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并組織監(jiān)督檢查，對(duì)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)提高建議計(jì)劃，同時(shí)組織相應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施，確保完成全年總體目標(biāo)計(jì)劃。

1.3強(qiáng)化供電所線損管理

加強(qiáng)供電所線損日常管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)線損管理制度，開(kāi)展所轄電網(wǎng)和客戶無(wú)功電壓管理、用電檢查管理、運(yùn)行管理和抄表管理工作。工作人員具有較高素質(zhì)，熟悉公司線損管理制度和工作流程，掌握線損管理基礎(chǔ)知識(shí)和電工基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本供電所轄區(qū)線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及客戶用電情況，認(rèn)真做好供電所線損指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，編制本所降損措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、技術(shù)措施

2.1遠(yuǎn)程抄表

人工抄表不僅耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，而且抄表差錯(cuò)率較高，還易出現(xiàn)抄表不到位、趕表碼、存電量的情況，造成人情電、關(guān)系電、權(quán)利電。應(yīng)用自動(dòng)抄表系統(tǒng)，實(shí)行低壓集抄，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的對(duì)接，大大提高了工作效率，減少了中間表碼數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)利電的發(fā)生。

2.2規(guī)范線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

結(jié)合“電氣化村”建設(shè)，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資力度，徹底消除農(nóng)村配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡和農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。完善農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改造“卡脖子”線、迂回線，積極推廣應(yīng)用塑鋼集戶箱安裝和三相四線架空絕緣“導(dǎo)線束”，重點(diǎn)解決農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理和配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡問(wèn)題，降低低壓線損。

2.3制定最佳供電方案

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員組織勘察人員確定初勘供電方案時(shí)，對(duì)配變?nèi)萘康倪x擇要考慮后期村內(nèi)負(fù)荷的增長(zhǎng)，但不能過(guò)大，因?yàn)橛秒姶遑?fù)荷用電時(shí)間短，容量過(guò)大不僅造成“大馬拉小車(chē)”，也使變損電量過(guò)大，勘察人員要到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新上增容用電村的負(fù)荷情況和用電村內(nèi)高低壓線路的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的勘察，充分考慮農(nóng)村新上增容配變的安裝的最佳位置、低壓三相負(fù)荷平衡和無(wú)功補(bǔ)償問(wèn)題，確定新上增容配變的容量和線路走徑，確定最佳供電方案，確保位于負(fù)荷中心，減小0.4kV供電半徑，減小三相負(fù)荷不平衡度，確保能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.4合理分配負(fù)荷

生活照明與農(nóng)業(yè)排灌配變應(yīng)分開(kāi)，且生活配變負(fù)載率不能小于30%；三是要考慮低壓三相負(fù)荷不平衡問(wèn)題，因低壓配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡，嚴(yán)重時(shí)燒壞變壓器，同時(shí)因中性線有較大電流，增加了低壓損耗，所以要選定新上增容配變安裝的最佳位置，確保配變位于負(fù)荷中心，減小低壓供電半徑，同時(shí)減小三相負(fù)荷不平衡度。

2.5推廣與應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備

推廣與應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰高耗能變壓器，使用節(jié)能變壓器，對(duì)供電半徑過(guò)長(zhǎng)，線徑細(xì)耗能高的線路進(jìn)行改造，使用低耗能的導(dǎo)線，更換過(guò)負(fù)荷；高耗能的設(shè)備多；對(duì)容量選擇不科學(xué)，電網(wǎng)功率因數(shù)低的無(wú)功補(bǔ)償方式進(jìn)行改進(jìn)。

2.6做好無(wú)功電壓管理

開(kāi)展電網(wǎng)和客戶無(wú)功電壓管理，加強(qiáng)對(duì)異步電動(dòng)機(jī)、變壓器、輸電線路電抗的監(jiān)測(cè)，防止電網(wǎng)在傳輸一定有功功率的情況下，電流增大，降低功率因數(shù)，造成有功電能損失，使線損增大。確保足夠的無(wú)功補(bǔ)償容量，以保證高峰負(fù)荷時(shí)的無(wú)功平衡；必要時(shí)還要考慮一定的備用容量，同時(shí)要有足夠的調(diào)節(jié)能力。對(duì)于達(dá)不到補(bǔ)償?shù)恼J(rèn)真進(jìn)行整改，盡量減少無(wú)功電流在電網(wǎng)中的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的降損節(jié)能。

3、加強(qiáng)考核

加強(qiáng)對(duì)線損有關(guān)專業(yè)管理工作的監(jiān)督、檢查和考核。修訂和完善低壓線損激勵(lì)考核辦法，考核實(shí)行績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，努力達(dá)到績(jī)效考核的最佳效果。依據(jù)考核制定采用月度考核，月兌現(xiàn)，根據(jù)指標(biāo)和工作要求，對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)按低壓線損指標(biāo)及相關(guān)小指標(biāo)考核情況計(jì)算得分；對(duì)相關(guān)線損小指標(biāo)完成情況考核，對(duì)各職能部室相關(guān)線損小指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，提出考核意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)

4.1確定方案

專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低直接影響低壓線損的管理水平，因此，人事部將從基層入手，了解和掌握基層人員的專業(yè)知識(shí)需求，制定相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中注重與實(shí)際分析相結(jié)合，逐步提高供電所專業(yè)人員指標(biāo)分析、判斷和處理問(wèn)題的能力，不斷調(diào)整、修正管理方法，減少工作盲目性，提高工作效率，從而達(dá)到提升供電所專業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2確保培訓(xùn)效果

根據(jù)培訓(xùn)方案，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，為確保取得良好的培訓(xùn)效果，根據(jù)提出的建議和要求，提前匯總整理專業(yè)培訓(xùn)材料，將培訓(xùn)材料發(fā)送到每個(gè)需要培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)人員可在培訓(xùn)前學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，對(duì)問(wèn)題作好記錄，帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，除對(duì)參培人員進(jìn)行考試外，同時(shí)也對(duì)參加授課的部室人員進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量考核。在考試結(jié)束后，發(fā)放專業(yè)部室培訓(xùn)質(zhì)量測(cè)評(píng)表，組織參加培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)部室的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)票數(shù)計(jì)算合格率，納入部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，同時(shí)對(duì)供電所培訓(xùn)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

5、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)點(diǎn)多，面廣、分散，線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)通力協(xié)作，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、技術(shù)措施和落實(shí)、人員培訓(xùn)和新技術(shù)應(yīng)用等方面不斷探索新的管理方法和方式，逐漸形成線損的管理、技術(shù)和保證體系。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷快速增長(zhǎng)，臺(tái)區(qū)線損管理的壓力越來(lái)越大，通過(guò)加強(qiáng)管理，是能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損的可控、在控的。

第四篇：低壓臺(tái)區(qū)線損原因及治療措施

低壓臺(tái)區(qū)線損原因及治療措施

摘要：電能以發(fā)電廠為起點(diǎn)，通過(guò)電力網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行輸送、變壓和配電，而在此過(guò)程中產(chǎn)生的電能損耗就稱為線損，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，電能的損失率統(tǒng)稱為線損率。線損率是綜合評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的綜合性指標(biāo)，因此，降低低壓臺(tái)區(qū)的線損也就成為電力企業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū)；線損原因；治療措施

1導(dǎo)言

低壓臺(tái)區(qū)的線損和能耗問(wèn)題已成為影響電力能源輸送的重要因素，同時(shí)也是影響電力企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)應(yīng)重視低壓臺(tái)區(qū)的線損，通過(guò)加強(qiáng)線損的管理質(zhì)量，引入先進(jìn)技術(shù)降低低壓臺(tái)區(qū)線損的方式，來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

2影響抵押臺(tái)區(qū)線損管理的因素

2.1考核表計(jì)量裝置不合格的影響

考核表計(jì)量裝置不合格會(huì)影響正常的線損考核，比如計(jì)算綜合線損考核時(shí)，有些低壓臺(tái)區(qū)的線損為負(fù)值，或者是計(jì)量裝置的線損誤差超過(guò)正常的線損范圍。在檢查線路和配電設(shè)備一切正常的情況下就需要考慮考核表是否出現(xiàn)問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)考核表計(jì)量裝置不合格的時(shí)候計(jì)量表的值就會(huì)出現(xiàn)線損負(fù)值。此外還有線損考核表走的過(guò)快或者過(guò)慢、考核表計(jì)量裝置校驗(yàn)線路連接錯(cuò)誤等，都會(huì)影響正常的線損管理，出現(xiàn)較大的線損誤差。

2.2現(xiàn)場(chǎng)用戶計(jì)量裝置不合格的影響

用戶計(jì)量裝置對(duì)于臺(tái)區(qū)線損管理尤為重要，用戶的計(jì)量表計(jì)算用戶使用的電量和線損，計(jì)量表的準(zhǔn)確性決定了管理用電的正確與否，用電較小的用戶的線損可以忽略不計(jì)，而大用戶的計(jì)量表裝置不合理就會(huì)直接造成供電企業(yè)的客戶損失或者供電企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的線損。用戶計(jì)量表裝置和考核計(jì)量表裝置出現(xiàn)線損的原因類(lèi)似，主要問(wèn)題還是在計(jì)量表本身的質(zhì)量和CT接線錯(cuò)誤上。當(dāng)穿芯CT的穿匝線數(shù)量不夠，就會(huì)影響用戶計(jì)量表計(jì)算錯(cuò)誤，從而出現(xiàn)大的線損誤差。計(jì)量表因?yàn)樽陨碣|(zhì)量原因或者錯(cuò)過(guò)校驗(yàn)周期沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量表的錯(cuò)誤，導(dǎo)致計(jì)量表長(zhǎng)期處于不合理裝置狀態(tài)，過(guò)快、過(guò)慢以及走走停停都會(huì)出現(xiàn)大的線損。

2.3用戶反竊電行為的影響

由于用戶計(jì)量表只能計(jì)算進(jìn)入用戶用電范圍之內(nèi)的用電量和線損量，而用戶的反竊電行為是在用戶用電管理范圍以外，因此用戶反竊電行為是線損管理中最難解決的問(wèn)題。低壓臺(tái)區(qū)的線損管理中，考核表連接用戶計(jì)量表，能夠計(jì)算用戶用電費(fèi)范圍之內(nèi)的用電量，而繞開(kāi)電表以外的竊電就成了供電企業(yè)的直接損耗。用戶竊電行為大都不定時(shí)不定點(diǎn)，單靠用電量的走勢(shì)只能判斷用戶在哪個(gè)時(shí)間段的用電量比較大，卻很難找到竊電的位置。竊電嚴(yán)重的情況下，用戶直接對(duì)計(jì)量表做手腳，導(dǎo)致計(jì)量表出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以正常的統(tǒng)計(jì)用戶用電。

2.4考核表、計(jì)量表抄表的影響

按照供電人員管理，不同的人負(fù)責(zé)不同的工作。低壓臺(tái)區(qū)的抄表工作中，考核表、計(jì)量表和用戶計(jì)量表的負(fù)責(zé)人不同，因此很難對(duì)應(yīng)考核表與用戶計(jì)量表的用電量和線損率。此外，考核表與用戶計(jì)量表的日期前后有差距，這就增加了線損出現(xiàn)的概率，如果工作人員對(duì)用戶的抄表日期要早于考核表，這部分線損就成了供電企業(yè)的直接損失。抄表人員各司其職，相互獨(dú)立。在抄表管理這一部分，供電企業(yè)也存在著監(jiān)督與管理缺失，有的工作人員抄表工作沒(méi)有恪盡職守，有時(shí)候會(huì)在抄表過(guò)程中少抄、漏抄。

2.5電阻過(guò)大的影響

影響低壓臺(tái)區(qū)線損管理除了人為因素以外，還有很多是自然發(fā)生的線損，就是因?yàn)榫€路故障造成電阻過(guò)大，從而出現(xiàn)線損現(xiàn)象。出現(xiàn)自然線損的原因是線路或者設(shè)備自身原因造成，這和供電企業(yè)的供電管理有著直接的關(guān)系。在低壓臺(tái)區(qū)有很多的設(shè)備、考核表、計(jì)量表等，連接設(shè)備之間的線路過(guò)短、連接線的質(zhì)量不好、連接線不符合標(biāo)準(zhǔn)、連接線位置處理不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致線路發(fā)熱，出現(xiàn)強(qiáng)大的電阻影響電流流通。強(qiáng)大的電阻之下線損就會(huì)加重，容易出現(xiàn)大量的線損意外，配電的安全也存在著很大的安全隱患。

3降低低壓臺(tái)區(qū)線損應(yīng)采取的管理措施

3.1細(xì)化責(zé)任，全員上陣抓管理

領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓線損，基層指標(biāo)向上延伸，低壓高損臺(tái)區(qū)逐級(jí)包片治理。市公司定點(diǎn)幫扶高損縣公司，縣公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接落后站（所），站（所）負(fù)責(zé)人對(duì)接高損臺(tái)區(qū)。“包片”領(lǐng)導(dǎo)深入基層解決問(wèn)題，提高工作效率。通過(guò)一卡、兩表、三圖（高損臺(tái)區(qū)卡，電能量突增突減用戶表、線損異常線路表，電能量波動(dòng)曲線圖、線損突變折線圖、高損臺(tái)區(qū)分布圖），完善工作流程，涵蓋臺(tái)區(qū)異常的所有問(wèn)題和相應(yīng)的檢查節(jié)點(diǎn)及處置措施，形成閉環(huán)管理。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)高損臺(tái)區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)互查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期小電能量、零電能量以及電能量突變等用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。查處臺(tái)區(qū)線損弄虛作假情況，核查線損偏高的真實(shí)狀況及原因，對(duì)排查、治理不到位的，追查責(zé)任，納入考核。

3.2夯實(shí)基礎(chǔ)，用足用好大數(shù)據(jù)

強(qiáng)化基礎(chǔ)資料動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)臺(tái)區(qū)網(wǎng)架變化、負(fù)荷調(diào)整、分布式電源接入等因素，及時(shí)維護(hù)臺(tái)區(qū)相關(guān)信息，確保線損率指標(biāo)動(dòng)態(tài)更新。加大用電信息采集系統(tǒng)深度應(yīng)用，依托采集系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)電能量、表計(jì)狀況、采集情況等進(jìn)行智能管控，確保每日通報(bào)各站（所）數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。每月20日，根據(jù)采集系統(tǒng)預(yù)測(cè)當(dāng)月低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)情況，對(duì)異常臺(tái)區(qū)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早解決。加強(qiáng)表計(jì)退庫(kù)末端管理機(jī)制，堵塞管理漏洞，防止因表計(jì)造成電能量損失。加強(qiáng)用電檢查人員技能培訓(xùn)，應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)分析與研判，引入智能分析儀等先進(jìn)的儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，精確評(píng)估竊電嫌疑點(diǎn)，提高打擊竊電精準(zhǔn)性。融合計(jì)量在線監(jiān)測(cè)、智能診斷、臺(tái)區(qū)線損分析、零電能量客戶分析，對(duì)失壓、失流、互感器變比、電能表開(kāi)蓋記錄等內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化異常篩選和現(xiàn)場(chǎng)核查。

3.3專業(yè)協(xié)作，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)降線損

以低壓臺(tái)區(qū)線損治理為切入點(diǎn)，深化跨專業(yè)跨部門(mén)協(xié)同和技術(shù)線損治理，每月把影響線損的因素橫向分解到各專業(yè)。組織各專業(yè)制定管理提升技術(shù)措施，重點(diǎn)對(duì)問(wèn)題表計(jì)、老舊線路、高損耗變壓器等設(shè)備進(jìn)行更換。嚴(yán)厲打擊竊電行為，組織市縣兩級(jí)反竊電聯(lián)合打擊行動(dòng)，依法懲治竊電違法行為，為臺(tái)區(qū)低壓線損治理工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。嚴(yán)肅處理查處的竊電戶，建立竊電戶臺(tái)賬，開(kāi)展疑似竊電預(yù)警，定期對(duì)預(yù)警用戶的用電狀況進(jìn)行監(jiān)控分析。

3.4通報(bào)排名，加大獎(jiǎng)勵(lì)促提升

實(shí)施“日通報(bào)、月考核、季獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)管理，優(yōu)化線損管理月度績(jī)效考核流程和考核任務(wù)，在現(xiàn)行的臺(tái)區(qū)線損合格體系爭(zhēng)取全省排名領(lǐng)先。以臺(tái)區(qū)線損8%合格為目標(biāo)爭(zhēng)取盡早晉段，按月對(duì)各單位線損指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)臺(tái)區(qū)線損責(zé)任人的工作積極性。臺(tái)區(qū)線損合格率設(shè)定4個(gè)階段提升目標(biāo)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；高損臺(tái)區(qū)占比設(shè)定4個(gè)階梯下降目標(biāo)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；要求消滅30%及以上的高損臺(tái)區(qū)；采用“一升一降，兩個(gè)標(biāo)桿”的形式進(jìn)行考核。低壓臺(tái)區(qū)線損管理是一個(gè)常態(tài)的、周而復(fù)始的工作，在降損管理工作中，要深度梳理自身問(wèn)題，精細(xì)管理，細(xì)化職責(zé)，“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”，做實(shí)、做真、做強(qiáng)，把線損管理工作當(dāng)作是企業(yè)的生命線來(lái)抓，企業(yè)的效益一定會(huì)有更大的提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，低壓臺(tái)區(qū)的線損管理是一個(gè)相對(duì)比較繁雜的工作。在這方面，供電企業(yè)應(yīng)該做好長(zhǎng)期的“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備，展現(xiàn)應(yīng)對(duì)線損管理的積極性，齊心協(xié)力尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題。建設(shè)低壓臺(tái)區(qū)時(shí)使用國(guó)標(biāo)認(rèn)可的設(shè)備和線路，工作中加強(qiáng)線損管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做好降低低壓臺(tái)區(qū)線損的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討

農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討

一、影響農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損過(guò)高的主要原因

（一）設(shè)備原因

1、低壓線路供電半徑過(guò)大，導(dǎo)線截面小。

2、低壓線路無(wú)功補(bǔ)償容量不足或臺(tái)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償電容器投運(yùn)率較低，線路無(wú)功缺額較大，造成功率因數(shù)較低。

3、臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷分配不均，造成損耗較大。

4、負(fù)荷方式變化、配變?nèi)萘颗c負(fù)荷不匹配，存在“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，造成變損過(guò)高。

5、用戶電能表計(jì)計(jì)量誤差過(guò)大。

（二）人員因素

1、臺(tái)區(qū)營(yíng)抄員責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高。

2、缺乏臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)。

3、農(nóng)電工大部分屬當(dāng)?shù)厝耍叭饲殡姟?、“關(guān)系電”和“權(quán)力電”現(xiàn)象不能完全杜絕。

4、安裝人員業(yè)務(wù)技術(shù)不高，工藝質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)電氣設(shè)備各連接部位安裝接觸不緊密，造成發(fā)熱損耗電能。

（三）管理不到位

1、臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法和制度落實(shí)不到位，考核缺乏激勵(lì)因素，管理制度不完善。

2、個(gè)別營(yíng)抄人員為了圖省事，沒(méi)有加大稽查和處罰力度，導(dǎo)致偷、漏電形成惡性循環(huán)，以及其他原因引起的違約用電現(xiàn)象。

3、對(duì)臺(tái)區(qū)抄表人員的監(jiān)管力度不夠，不能對(duì)營(yíng)抄員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督。

4、低壓線路通道樹(shù)障等因素造成電量流失。

二、降損措施

在線損管理過(guò)程中，實(shí)施過(guò)程控制、狠抓精細(xì)化管理降損節(jié)能，針對(duì)臺(tái)區(qū)線損過(guò)高的主要原因，采取以下相對(duì)應(yīng)的措施。

（一）技術(shù)降損措施

1、不定期地開(kāi)展負(fù)荷測(cè)試，合理調(diào)配三相負(fù)荷，測(cè)試項(xiàng)目：（1）測(cè)量線路的首末端電壓；

（2）測(cè)量負(fù)荷分配是否均勻，三相負(fù)荷平衡狀況，根據(jù)負(fù)荷狀況對(duì)低壓線路的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整。

2、對(duì)臺(tái)區(qū)加裝低壓補(bǔ)償電容器，以提高功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量，減少因電壓不高造成的不必要的損耗。

3、對(duì)供電半徑過(guò)大，線路線徑較細(xì)的低壓配電臺(tái)區(qū)，進(jìn)行調(diào)整改造。城區(qū)選擇加大電纜截面，還可緩解供電卡口問(wèn)題。

4、配變安裝在負(fù)荷集中地段，并選擇節(jié)能型配變。在安裝配變前,對(duì)負(fù)荷的增長(zhǎng)做中長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)，避免日后出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象。

5、對(duì)季節(jié)性用電的電力設(shè)施(如農(nóng)排配變和線路),可采取臨時(shí)停用的辦法實(shí)現(xiàn)降損或考慮架設(shè)子母變的方式優(yōu)化負(fù)荷分配降低變損

等問(wèn)題。

6、加大對(duì)低電壓、高損耗臺(tái)區(qū)和線路的降損改造投入，（二）管理降損措施

1、在遵守國(guó)家電價(jià)政策和有關(guān)電力營(yíng)銷(xiāo)規(guī)章制度下，將臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以競(jìng)標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓給競(jìng)標(biāo)者（在職正式工、農(nóng)電工），中標(biāo)者與供電所簽定《臺(tái)區(qū)責(zé)任制管理合同》，臺(tái)區(qū)在合同期內(nèi)（一年）由臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，供電所進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)作但不得參與管理，在合同期滿后，供電所對(duì)臺(tái)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)分析。

3、供電所依照《臺(tái)區(qū)責(zé)任制管理合同》對(duì)臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核，并做好以下工作：

（1）開(kāi)展用電檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（2）對(duì)客戶違章用電、違約用電，現(xiàn)場(chǎng)取證后交公司用電稽查隊(duì)處理。

（3）加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電客戶用電情況反饋，根據(jù)反饋情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、每月定期召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)具體分析線損高的原因，拿出降損的整改方案，限期整改，不將已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題遺留到下月。

5、加強(qiáng)對(duì)高損臺(tái)區(qū)的用電稽查力度，逐箱逐表開(kāi)封檢查；并開(kāi)展不定期夜巡。加大投入對(duì)計(jì)量箱進(jìn)行防竊改造，堅(jiān)決打擊違法竊

電行為。

6、加強(qiáng)對(duì)低壓線路通道的巡視管理，發(fā)現(xiàn)線下樹(shù)障房障，及時(shí)進(jìn)行清理，避免電量“跑、滴、漏”的損失。

7、定期開(kāi)展電能表計(jì)校驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行異常的電能表計(jì)作為不定期校驗(yàn)的重點(diǎn)。