第一篇：公司董事長(zhǎng)XX年度工作會(huì)講話(huà)稿

公司董事長(zhǎng)XX年度工作會(huì)講話(huà)稿

親愛(ài)的各位同仁，大家下午好！

首先給各位轉(zhuǎn)達(dá)一下集團(tuán)董事長(zhǎng)陳xx先生、總裁xx先生給xx所以員工帶來(lái)的新年祝福：感謝復(fù)星xx所有員工在楊波為首的新團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下在XX年所做的貢獻(xiàn)和努力，希望在新一年xx藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車(chē)道！祝全體復(fù)星xx員工和家屬新一年身體健康！心想事成！

下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董、姚總新年祝福的深層次含義：

第一、“復(fù)星xx”是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)調(diào)了“xx”是“復(fù)星”的xx，xx的背后有著強(qiáng)大的復(fù)星集團(tuán)；

第二、楊波總接受使命，走馬上任8-9個(gè)月的時(shí)間,基本完成了集團(tuán)交予的使命，為xx未來(lái)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，這些都是新團(tuán)隊(duì)共同努力完成的；

第三、走上新的蓬勃發(fā)展的快車(chē)道。意味著xx已翻開(kāi)新的一頁(yè)，我們面向未來(lái)，把xx發(fā)展壯大。

今天我講三點(diǎn)：

一、xx已掀開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

XX年xx承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控，5-6個(gè)月采購(gòu)不到位；在原料問(wèn)題稍有眉目之時(shí)又遭到其他惡意攻擊。整個(gè)公司內(nèi)憂(yōu)外患，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)虧損！企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢(shì)動(dòng)蕩，不少人失去了信心。而這些應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，公司經(jīng)歷這么多危機(jī)，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開(kāi)了，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)都做出很多努力，xx以更開(kāi)放的姿態(tài)，更多的激情和進(jìn)取心，為未來(lái)努力。我們應(yīng)該知道，當(dāng)xx面對(duì)困難的時(shí)候，背后復(fù)星醫(yī)藥做堅(jiān)實(shí)的后盾，有熱愛(ài)xx的員工和團(tuán)隊(duì)支持，我們沒(méi)有害怕。我很欣慰，看到新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建完成，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人心里都放著xx。在xx掀開(kāi)新的一頁(yè)，充滿(mǎn)自信面向未來(lái)的時(shí)刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財(cái)富，接受歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們應(yīng)該感恩過(guò)去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財(cái)富的人，沒(méi)有他們我們就不可能有今天的xx。但是我們更要接受教訓(xùn)，不要重蹈覆轍。也不要對(duì)歷史說(shuō)三道四，給任何人貼標(biāo)簽。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因?yàn)槲覀兪窃谇叭嗽缘臉?shù)下乘涼。

二、未來(lái)持續(xù)發(fā)展，需要健康和諧的環(huán)境。

企業(yè)發(fā)展需要和諧的團(tuán)隊(duì)?；仡櫼幌聏x團(tuán)隊(duì)的所有人員，是不是每個(gè)人都把xx的安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時(shí)，每個(gè)人都是一樣的嗎？我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報(bào)中提到“同舟共濟(jì)”，我們大家都是這么做的嗎？到今天為止，我們的文化正氣是否足夠？舉個(gè)例子，很多年前我在做銷(xiāo)售改革的時(shí)候，有的代表對(duì)我進(jìn)行威脅，如果達(dá)不到目的就廢掉市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我告訴他：你每年100萬(wàn)占我銷(xiāo)售額的0.2%，你用你的100%來(lái)賭我的0.2%，你能影響到我什么呢？如果我們和公司一起前進(jìn)，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。如果一滴水離開(kāi)集體，將蒸發(fā)于無(wú)形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開(kāi)放、發(fā)展的眼光對(duì)待改革中的痛。如果你接受，會(huì)得到更多。另外，我一直倡導(dǎo)和諧的環(huán)境，那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個(gè)人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要打擊，要去接納和引導(dǎo)。如果這些組織都能與公司目標(biāo)保持一致，和諧的與你相處，你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅(jiān)決打擊辦公室政治，信息高度透明；大道要通暢，否則小道消息橫行，公信度會(huì)受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健康文化是核心目標(biāo)。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致認(rèn)同的，都自覺(jué)展示出來(lái)的一致行為。文化不是單體的行動(dòng)風(fēng)格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化?？鬃釉唬骸捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。我們演繹這句話(huà)可以這樣說(shuō)：“文化不正、其業(yè)不行”。健康的文化造就常青的基業(yè)。

EHSQ合規(guī)，建青總已講了很多。我強(qiáng)調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn)。

要健全企業(yè)的保密機(jī)制。研發(fā)信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的敏感信息等要分密級(jí)管理，公司要加強(qiáng)體系建設(shè)，每一個(gè)員工也要自覺(jué)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密。

三、理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未來(lái)中國(guó)結(jié)核市場(chǎng)重構(gòu)的主導(dǎo)者。、掌控供應(yīng)鏈；做這項(xiàng)工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

2、戰(zhàn)略產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃；依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，協(xié)同xx內(nèi)、外部資源，拓寬產(chǎn)品線(xiàn)。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核專(zhuān)科醫(yī)院、cDc的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)隊(duì)伍和積累的項(xiàng)目資源，引進(jìn)產(chǎn)品；借助自己獨(dú)有的激素類(lèi)軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴(kuò)張。非洲市場(chǎng)可以借力科麟，通過(guò)PQ認(rèn)證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去；可以借力集團(tuán)內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷(xiāo)售力量，系列化該類(lèi)產(chǎn)品。只要產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃好，我們的xx一定可以做的更好。未來(lái)五年，10億規(guī)?？梢云诖?。

3、營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)；營(yíng)銷(xiāo)是價(jià)值實(shí)現(xiàn)者，但是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品低價(jià)賣(mài)出去不是我們說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)力。我們應(yīng)該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價(jià)值，將低價(jià)格的產(chǎn)品價(jià)值做上去，創(chuàng)造更大價(jià)值。

4、管理升級(jí)；我們要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，按QBD理念，走出去與集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。超前一步帶來(lái)的價(jià)值不可估量，如果我們第一個(gè)通過(guò)一致性評(píng)價(jià)，如果我們?nèi)〉檬追拢绻覀冇懈叩馁|(zhì)量門(mén)檻、專(zhuān)利門(mén)檻，我們就會(huì)獲得更高價(jià)值。高價(jià)值必須通過(guò)管理升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)。

最后代表董事會(huì)，代表產(chǎn)業(yè)公司和汪誠(chéng)董事長(zhǎng)，向全體xx人致以誠(chéng)摯問(wèn)候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定會(huì)更加美好！

第二篇：公司董事長(zhǎng)XX年黨建工作會(huì)講話(huà)稿

公司董事長(zhǎng)XX年黨建工作會(huì)講話(huà)稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司XX年黨建工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團(tuán)公司XX年黨建工作，安排部署XX年黨建重點(diǎn)工作，表彰集團(tuán)公司XX紅旗黨委和第二屆“黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務(wù)工作者表示衷心的感謝!

下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、XX年工作回顧

XX年，集團(tuán)公司在市委、市政府、市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼材市場(chǎng)持續(xù)惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，以及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、資金異常緊張、原燃料保供十分艱難等極度困難局面，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中四中五中全會(huì)，總書(shū)記系列重要講話(huà)和市委四屆六次七次全會(huì)精神，全司上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，致力打好脫困突圍生存保衛(wèi)戰(zhàn)。全年預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼359萬(wàn)噸，全集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入118億元，預(yù)計(jì)控虧36.8億元。盡管與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有較大差距，資金運(yùn)轉(zhuǎn)險(xiǎn)象環(huán)生，但仍艱難保持了生產(chǎn)不停擺，資金不斷鏈，穩(wěn)定不失控的基本局面，為企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司保持了“全國(guó)文明單位”稱(chēng)號(hào)。一年來(lái)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，各級(jí)黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮了“三個(gè)作用”。主要成績(jī)表現(xiàn)在：

一是夯實(shí)科學(xué)發(fā)展思想基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會(huì)，總書(shū)記系列重要講話(huà)和市委四屆六次七次全會(huì)精神。認(rèn)真落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，開(kāi)展了“脫困突圍，我們?cè)趺崔k”大討論和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年“抗建鋼魂·脫困突圍”系列主題活動(dòng)。堅(jiān)持兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，出臺(tái)了《重鋼集團(tuán)基層黨組織中心組學(xué)習(xí)管理辦法》，抓好輔導(dǎo)講座、黨員組織生活、職工政治學(xué)習(xí)會(huì)，自編學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)新運(yùn)用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，抓好黨員和職工政治理論教育，廣泛開(kāi)展征文、演講、朗誦、討論等活動(dòng)，較好地統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)。不斷完善和加強(qiáng)黨委督查調(diào)研工作，在黨務(wù)工作者中開(kāi)展了思想調(diào)查分析，組織了公司黨委常委帶隊(duì)的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題工作督導(dǎo)和黨建檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作研究。堅(jiān)持依法治企方針，實(shí)現(xiàn)干部職工法制教育全覆蓋。

二是扎實(shí)開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。今年5月以來(lái)，集團(tuán)黨委按照上級(jí)部署，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，破解企業(yè)發(fā)展難題。集團(tuán)制定了實(shí)施方案、學(xué)習(xí)研討計(jì)劃，集團(tuán)黨委書(shū)記帶頭講黨課、集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)講黨課，通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真的學(xué)習(xí)，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)。緊扣“四個(gè)是否存在”，落實(shí)“三個(gè)擺進(jìn)去”要求查擺問(wèn)題，挖根源，提措施。堅(jiān)持召開(kāi)每月工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)收集通報(bào)情況，開(kāi)展了制度落實(shí)情況清理、督導(dǎo)下屬單位查找差距、專(zhuān)題教育“回頭看”等工作。成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，提實(shí)舉措，抓好整改，務(wù)求實(shí)效。開(kāi)展了“五大創(chuàng)新”理念宣貫學(xué)習(xí)、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)專(zhuān)題研討會(huì)、“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性，明廠(chǎng)情、見(jiàn)行動(dòng)”主題知識(shí)搶答賽等四項(xiàng)活動(dòng)，延伸專(zhuān)題教育效果。

三是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《重鋼集團(tuán)廠(chǎng)部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，修訂了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施意見(jiàn)，制定了推進(jìn)干部能上能下若干規(guī)定，中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用全程紀(jì)實(shí)、全程把關(guān)規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘流程細(xì)則，能力素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施辦法等制度。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，達(dá)標(biāo)率95.65%。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司發(fā)展需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全年共調(diào)整交流47個(gè)單位62名廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)人員。從嚴(yán)選任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，規(guī)范選任程序，實(shí)施全程把關(guān)，明確了“三六二五”全程把關(guān)規(guī)定和27項(xiàng)全程紀(jì)實(shí)文書(shū)檔案材料，確保選任工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員日常教育管理監(jiān)督，堅(jiān)持每年實(shí)施廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主評(píng)議和考核工作，開(kāi)展了個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、兼職清理規(guī)范、“帶病提拔”責(zé)任倒查、因私出國(guó)證件專(zhuān)項(xiàng)治理等工作，完成了干部檔案清理審核專(zhuān)項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了干部檔案基礎(chǔ)管理。

四是以接受專(zhuān)項(xiàng)巡視為契機(jī)，全面開(kāi)展了自查整改。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第三巡視組從9月底至11月底對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展了為期2個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)巡視工作。集團(tuán)公司黨委高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)工作聯(lián)絡(luò)組，召開(kāi)了工作動(dòng)員會(huì)，聚焦“六大紀(jì)律”查找存在問(wèn)題并開(kāi)展了自查自糾，召開(kāi)了全面推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”、狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)自查整改工作進(jìn)行安排部署。對(duì)國(guó)資委督導(dǎo)檢查一組提出的問(wèn)題全面匯總，歸類(lèi)9個(gè)方面41個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真逐條落實(shí)整改措施共計(jì)76條。近期，市國(guó)資委對(duì)全市重點(diǎn)國(guó)企巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中整治情況進(jìn)行了通報(bào)，集團(tuán)已整改問(wèn)題數(shù)為33項(xiàng)，正在整改問(wèn)題數(shù)為8項(xiàng)，完成整改率80.5%，達(dá)到國(guó)資委黨委今年年底整改率的要求。明年，待巡視組反饋問(wèn)題后，還將按要求進(jìn)一步認(rèn)真抓好整改落實(shí)。

五是黨組織和黨員隊(duì)伍作用進(jìn)一步發(fā)揮。嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，高質(zhì)量開(kāi)好了民主生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度。加強(qiáng)組織建設(shè)，做到了黨的建設(shè)與企業(yè)改革“四同步”。嚴(yán)管帶頭人隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮好黨支部書(shū)記的作用，認(rèn)真落實(shí)基層黨支部工作考評(píng)辦法。制定了《集團(tuán)公司發(fā)展黨員全流程記實(shí)模板》，發(fā)展黨員質(zhì)量進(jìn)一步提升。黨內(nèi)活動(dòng)主題更具實(shí)效，圍繞脫困突圍扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)攻關(guān)創(chuàng)新、黨員承諾、崗位先鋒、黨員干部上講臺(tái)等黨內(nèi)主題活動(dòng)。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)不斷深化，黨建工作創(chuàng)新能力不斷提升，開(kāi)展了黨支部工作“三新”項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。黨建工作信息化建設(shè)深入推進(jìn)。

六是宣傳思想文化工作凝心聚力。唱響堅(jiān)定信心、深化改革、脫困突圍主旋律，深化大宣傳格局，“百年重鋼”官方微信訂閱號(hào)開(kāi)通運(yùn)行、官網(wǎng)“三屏合一”優(yōu)化升級(jí)啟動(dòng)。堅(jiān)持先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，對(duì)重鋼勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和職工創(chuàng)新工作室進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳。倡導(dǎo)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展“扭虧脫困敢擔(dān)當(dāng)、改革突破求發(fā)展”廠(chǎng)情教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大創(chuàng)新”理念。加強(qiáng)思想政治工作，試點(diǎn)開(kāi)展職工心理疏導(dǎo)工作。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，編印下發(fā)“六個(gè)一”精品文化工程之《重鋼企業(yè)文化故事》，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。

七是黨風(fēng)廉潔建設(shè)取得新成效。落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作的黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。擬訂和審批實(shí)施了集團(tuán)及下屬子公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法，做到制度建設(shè)全覆蓋。加強(qiáng)了廉潔從業(yè)若干規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面推進(jìn)廉潔文化進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。開(kāi)展物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程建設(shè)、檢修外委、招投標(biāo)、合同簽訂、資金和資產(chǎn)管理以及企業(yè)改革改制、環(huán)保搬遷結(jié)算辦理等效能監(jiān)察工作糾偏堵漏，發(fā)揮綜合治理作用。加大重要信訪(fǎng)件交辦督辦和直接查辦力度，印發(fā)了《重鋼集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察案件線(xiàn)索管理辦法》。健全完善集團(tuán)紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)和紀(jì)委全委會(huì)會(huì)議制度，理清集團(tuán)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察組織職能定位，強(qiáng)調(diào)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。

八是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展合力增強(qiáng)。按照“四個(gè)到位”要求，落實(shí)穩(wěn)定工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作“五個(gè)零發(fā)生”目標(biāo)。堅(jiān)持匯才集智主題，強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作。堅(jiān)持職代會(huì)制度，強(qiáng)化職工民主管理，開(kāi)展創(chuàng)建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“安康工程”建設(shè)。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。堅(jiān)持黨管武裝原則，全面推進(jìn)民兵工作。統(tǒng)籌發(fā)揮群團(tuán)組織作用，凝聚推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的合力。

這些成績(jī)來(lái)之不易，是全體黨員和干部職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、共克時(shí)艱的結(jié)果。同時(shí)我們也要清楚地看到，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展穩(wěn)定還面臨不少困難和問(wèn)題，黨建工作在許多方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)，一是黨建工作推進(jìn)不夠平衡。個(gè)別單位黨建工作在抓細(xì)、抓實(shí)、抓時(shí)效性上存在一些差距;在“三型”黨組織建設(shè)中營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、服務(wù)氛圍不夠。二是反腐倡廉建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還有漏洞，個(gè)別中層干部和關(guān)鍵崗位人員發(fā)生了不廉潔事件。三是思想政治工作效果有待提升，在廠(chǎng)情教育、思想政治工作上不夠深入，傳遞壓力、鼓舞士氣需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是有的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮不夠好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)有差距，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不佳，虧損比較嚴(yán)重。希望各單位在全面總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)和解決存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步做好明年工作。

二、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進(jìn)

近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”，一方面是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵需求呈下降趨勢(shì);另一方面則是鋼鐵生產(chǎn)仍保持較高水平，供大于求矛盾日趨突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，特別是今年以來(lái)，更是大幅下挫，企業(yè)虧損困境愈發(fā)嚴(yán)重。但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，越是在這樣的重壓下，這樣的困境中，越能積累經(jīng)驗(yàn)，磨練心智，承受洗禮。

展望XX年，從發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵發(fā)展規(guī)律和路徑以及中央一系列的精神來(lái)看，中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展階段已經(jīng)由過(guò)去需求增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張階段，進(jìn)入到了現(xiàn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，進(jìn)入到綠色化、減量化、智能化、國(guó)際化發(fā)展新階段。從重慶區(qū)域規(guī)劃來(lái)看，五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，建設(shè)國(guó)家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地的定位，綠色建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的提速推廣應(yīng)用，這一系列有利因素，為消化鋼鐵產(chǎn)能提供了空間，為重鋼創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)提供了機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)和機(jī)遇從來(lái)相伴相隨。回顧百年重鋼的發(fā)展，重鋼人正是憑著敢于迎著困難戰(zhàn)斗的信心和勇氣，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)鋼鐵工業(yè)從無(wú)到有、支撐民族抗戰(zhàn)、改革突圍闖市場(chǎng)和快速建成環(huán)保搬遷示范工廠(chǎng)的歷史。難字當(dāng)前，勇者勝。我們只有在困難面前堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，選擇冷靜思考、想盡辦法，精心謀劃、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，才是我們唯一的出路。

明年，我們將按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，形成高效規(guī)范的運(yùn)行格局;堅(jiān)決打破不合理利益格局、清理完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、全面推進(jìn)信息化建設(shè)、狠抓執(zhí)行力建設(shè)、科學(xué)合理確定生產(chǎn)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)解放思想、更新觀(guān)念，大膽探索、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)重鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)重鋼科學(xué)發(fā)展增添動(dòng)力。集團(tuán)各級(jí)黨組織要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，按照集團(tuán)黨委工作要點(diǎn)提出的“一個(gè)落實(shí)”“兩個(gè)明確”“三個(gè)加強(qiáng)”“四個(gè)提升”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展工作的融合，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進(jìn)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

三、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動(dòng)重鋼脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展

剛才，袁書(shū)記作了集團(tuán)公司XX年黨委工作要點(diǎn)的說(shuō)明。這個(gè)工作要點(diǎn)經(jīng)過(guò)了集團(tuán)公司黨委全委會(huì)討論通過(guò)，請(qǐng)各單位黨組織務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)。我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是各級(jí)黨組織要始終把思想政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中四中五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神以及市委四屆七次八次全會(huì)精神，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信和制度自信。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷拓展學(xué)習(xí)廣度深度，進(jìn)一步教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念。這對(duì)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、推動(dòng)工作十分重要。要用集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，戰(zhàn)略、思維、結(jié)構(gòu)、改革、科技“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念指導(dǎo)我們的工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動(dòng)脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作上來(lái)。使黨建工作與企業(yè)中心工作相融合，正視和不斷解決改革發(fā)展中存在的問(wèn)題，推動(dòng)黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。黨是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是深化國(guó)有企業(yè)改革堅(jiān)持正確方向的根本保證，抓發(fā)展必須抓黨建，抓好了黨建可以保障更好的發(fā)展。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，科學(xué)完善黨建工作責(zé)任制，集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)中央《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及市委《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任實(shí)施辦法》要求，通過(guò)制定《重鋼集團(tuán)公司黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確黨委、黨委書(shū)記、黨委分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委班子其他成員的職責(zé)，把黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核，把從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。黨委書(shū)記要履行好全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，把黨建工作放在大局中，擺在突出位置來(lái)謀劃推動(dòng)，做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。班子成員要認(rèn)真履行分管責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。對(duì)黨建工作重視不夠、抓得不緊的，要及時(shí)約談、提醒、誡勉批評(píng)，要開(kāi)展經(jīng)常性督促檢查，使問(wèn)責(zé)成為常態(tài)，以堅(jiān)決問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)好《重鋼集團(tuán)公司基層黨支部工作考評(píng)辦法》《重鋼集團(tuán)黨內(nèi)主題活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)》《重鋼集團(tuán)“四優(yōu)”黨員評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)》。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨員教育管理，提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。

三是突出從嚴(yán)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性管理監(jiān)督，落實(shí)集團(tuán)公司廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法等制度規(guī)定，強(qiáng)化整體功能發(fā)揮。嚴(yán)格實(shí)施干部選任工作，推進(jìn)選人用人規(guī)范化、有序化與整體優(yōu)化，堅(jiān)決調(diào)整信心不足、精神狀態(tài)不好、不作為亂作為、不顧全大局的干部。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，以黨章為總遵循，始終在思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“少數(shù)關(guān)鍵”引領(lǐng)作用，低調(diào)務(wù)實(shí)，少說(shuō)多干，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，多做正能量的事，多說(shuō)正能量的話(huà)，通過(guò)干部的感染力和輻射影響力，帶動(dòng)身邊群體形成信念堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)向上、攻難克難、執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)。

四是凝聚和鼓舞職工士氣，提升思想政治工作感染力。要進(jìn)一步依托“一網(wǎng)知重鋼”大宣傳格局，廣泛開(kāi)展以“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為主題的廠(chǎng)情宣傳教育活動(dòng)。要根據(jù)宣傳重點(diǎn)做好分類(lèi)分層宣傳引導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、青年職工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、黨群工作者做好不同層面各有側(cè)重的信息支持和廠(chǎng)情教育。要扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感和使命感，發(fā)出好聲音，傳播正能量，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，振奮精神。要抓好集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃宣傳貫徹落實(shí)，切實(shí)踐行重鋼“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念。積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，開(kāi)展“第三屆感動(dòng)重鋼人物評(píng)比”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。進(jìn)一步豐富完善公司企業(yè)文化理念體系，凝煉打造重鋼執(zhí)行文化理念。

五是從嚴(yán)執(zhí)行黨的紀(jì)律。要加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，樹(shù)立高尚道德情操，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把黨章權(quán)威立起來(lái)。細(xì)化落實(shí)黨委紀(jì)委“兩個(gè)”責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。構(gòu)建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底線(xiàn)和防范、保障、懲戒機(jī)制，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍和環(huán)境。擴(kuò)大廉潔教育覆蓋面，落實(shí)集體決策制度，強(qiáng)化效能監(jiān)察職能，打破不當(dāng)利益格局，加大案件查辦力度，堅(jiān)決查處損害公司利益的行為。

六是持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。著眼于抓長(zhǎng)效、促鞏固、防反彈，抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主，用制度和機(jī)制保障作風(fēng)改進(jìn)，讓好的作風(fēng)成為一種信念、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣、一種氛圍。深入鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成效，集團(tuán)黨委對(duì)開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)已經(jīng)作了具體安排，希望各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)，高質(zhì)量開(kāi)好。集團(tuán)公司紀(jì)委已下發(fā)“關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)確保廉潔過(guò)節(jié)的通知”，重申了紀(jì)律要求，將通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督查，強(qiáng)化責(zé)任追究，要求黨員干部嚴(yán)格遵守，確保廉潔過(guò)節(jié)。

七是堅(jiān)持依法治企、做好老干、群團(tuán)、武裝和統(tǒng)戰(zhàn)工作。抓好依法治企工作，切實(shí)做好“六五”普法的總結(jié)工作，全面啟動(dòng)“七五”普法工作。按照上級(jí)要求，做好離退休老干部工作。按照市委黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，改革創(chuàng)新群團(tuán)工作，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)大局、服務(wù)職工、服務(wù)基層的重點(diǎn)工作，發(fā)揮生力軍作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。以統(tǒng)籌發(fā)展合力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)武裝、統(tǒng)戰(zhàn)和科協(xié)等方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和幫助他們根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際有效地開(kāi)展工作。

八是要以堅(jiān)定的黨性，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)巡視整改工作。集團(tuán)公司黨委將把做好巡視整改作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，確保巡視反饋意見(jiàn)“件件有著落，事事有回音”。各部門(mén)要高度重視，要把解決問(wèn)題和制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，既解決問(wèn)題本身，又深入分析查找產(chǎn)生問(wèn)題的深層原因，著力推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成相互銜接、相互配套的長(zhǎng)效機(jī)制，努力做到解決一個(gè)問(wèn)題，堵塞一個(gè)漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡視反饋意見(jiàn)整改，以實(shí)際成效推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

同志們，新的一年即將到來(lái)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，精心謀劃找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為百年重鋼再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

明天就是元旦佳節(jié)。在此，祝大家新年快樂(lè)，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

第三篇：董事長(zhǎng)XX年工作會(huì)講話(huà)稿

董事長(zhǎng)XX年工作會(huì)講話(huà)稿

同志們：

今天我們召開(kāi)XX年工作會(huì)。剛才，萬(wàn)波同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，總結(jié)了過(guò)去一年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們隆重表彰了安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)礦井，尤其是表彰了十佳班組長(zhǎng)和五十名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是川煤集團(tuán)生產(chǎn)一線(xiàn)骨干，也是我們的寶貴財(cái)富，發(fā)揮著兵頭將尾的作用。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極作用，川煤集團(tuán)的基層和基礎(chǔ)將會(huì)更加扎實(shí)、更有活力。在工作會(huì)上隆重表彰班組長(zhǎng)，意義十分重大，還要繼續(xù)堅(jiān)持。我們還簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，相關(guān)公司做了很好的發(fā)言，提出了完成XX年改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作任務(wù)的具體舉措和辦法，所以今天的工作會(huì)開(kāi)得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經(jīng)濟(jì)終于遏止了在低點(diǎn)下滑運(yùn)行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時(shí)候。萬(wàn)波的報(bào)告對(duì)今年的各項(xiàng)工作已經(jīng)做了定調(diào)，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，今天的工作會(huì)就是要?jiǎng)訂T川煤集團(tuán)全體員工圍繞這個(gè)目標(biāo)，做出自己艱苦的努力。

對(duì)于今年的工作，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清企業(yè)的歷史方位，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感

今年的工作會(huì)，氣氛跟去年有點(diǎn)不一樣。我們?cè)凇昂敝许频Z前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當(dāng)然，這只是一個(gè)說(shuō)法，從企業(yè)管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國(guó)家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當(dāng)月不虧損，這是從XX年以來(lái)第一次實(shí)現(xiàn)月度扭虧為盈，確實(shí)是來(lái)之不易。既有市場(chǎng)變化、國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)景氣變化的主要因素，以及國(guó)家采取一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能、減量化生產(chǎn)等調(diào)控措施的因素，更有我們持續(xù)減員分流、降控成本、推行全面預(yù)算管理、增收節(jié)支等各項(xiàng)措施的因素。

去年工作會(huì)上就講了：我們信心不能動(dòng)搖、決心不能改變。川煤集團(tuán)作為四川省十分重要的一個(gè)煤炭能源企業(yè)，仍然是不可替代的。川煤集團(tuán)存在的理由，有市場(chǎng)的需要，同時(shí)通過(guò)努力，我們可以做到持續(xù)健康的發(fā)展。我以前講過(guò)“持續(xù)盈利能力”，通過(guò)努力，我們是可以做到的。經(jīng)過(guò)這兩年的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，哪怕是在形勢(shì)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，我們?nèi)匀挥械V井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產(chǎn)“零”死亡好像是一個(gè)天大的笑話(huà)，但是現(xiàn)在來(lái)看，我們有很多礦井，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了x天，將近十年的時(shí)間做到了“零”死亡，這個(gè)目標(biāo)我們是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過(guò)后迎來(lái)了第一縷陽(yáng)光的時(shí)候，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，明確自己的角色定位，我們就要過(guò)這一段苦日子，通過(guò)這一段苦日子來(lái)磨練和歷練我們的管理能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)搏擊中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的健康的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級(jí)管理人員就是擔(dān)負(fù)著化腐朽為神奇、變被動(dòng)為主動(dòng)、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅(qū)動(dòng)

我們要堅(jiān)定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉(zhuǎn)虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個(gè)字：增收節(jié)支?！霸鍪铡本褪钦{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)有效供給產(chǎn)品的量，提高單位售價(jià)，無(wú)非就是這些措施，在有市場(chǎng)保證的前提下擴(kuò)大產(chǎn)量，甚至是在比較困難的時(shí)候，哪怕是虧損的時(shí)候，同樣的人、同樣的時(shí)間、同樣的機(jī)器設(shè)備，多出10萬(wàn)噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻(xiàn)。同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，講究銷(xiāo)售策略，盡可能提高單位產(chǎn)品的收入?！肮?jié)支”都是我們采取過(guò)的措施，降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有什么捷徑可走，就是一分一厘地?fù)福ㄟ^(guò)全面預(yù)算管理真正落實(shí)到位，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，使之科學(xué)合理確定基數(shù)，采取激勵(lì)、制約的辦法，降低制造成本。通過(guò)這幾年的工作效果和今天子公司的發(fā)言，我感覺(jué)非常欣慰，我們主動(dòng)意識(shí)到人多效率低的老問(wèn)題目前仍然是我們的核心問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來(lái)了。如果不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和工藝路線(xiàn)，人少了還真不行，那么就還要通過(guò)科技減人、無(wú)人化作業(yè)，這樣效率才能提高。同時(shí)要真正節(jié)約非生產(chǎn)性的開(kāi)支。

作為國(guó)有企業(yè)，我們有這樣的政治責(zé)任，或者是企業(yè)的使命和責(zé)任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長(zhǎng)也講過(guò)，要讓礦工有尊嚴(yán)地生活。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，如果一直像前幾年虧損，沒(méi)錢(qián)，沒(méi)有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴(yán)地生活。所以扭虧脫困是我們持續(xù)的功課，必須做好。各公司對(duì)今年的減人也提出了目標(biāo)，我希望這是真正的減人、不可逆轉(zhuǎn)的減人。而不是把這個(gè)人放在其他地方去了，當(dāng)然如果有新產(chǎn)業(yè)可以這樣，甚至工資支出比原來(lái)還高一點(diǎn)。攀煤公司剛才說(shuō)要減到x人，回想我剛參加工作時(shí)，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當(dāng)然要靠機(jī)械化，養(yǎng)人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說(shuō)我們好多企業(yè)回歸到美國(guó)去了，投資了6億美金建了一個(gè)玻璃廠(chǎng)，說(shuō)的是在國(guó)內(nèi)成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線(xiàn)員工缺乏，就是工資太低了，沒(méi)人愿意來(lái)干。所以這一方面我們絕對(duì)不能放松。這幾年我們一直在低谷當(dāng)中步履蹣跚，磕磕碰碰走過(guò)來(lái)，但是不走怎么辦呢。美國(guó)黑人領(lǐng)袖、民權(quán)主義者馬丁路德金說(shuō)過(guò)：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無(wú)論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態(tài)，我們必須前行。

三、通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

不轉(zhuǎn)型，就只有等死。煤炭主業(yè)就只有那么一點(diǎn)，去年的銷(xiāo)售收入也就x億元?，F(xiàn)在全國(guó)都在去產(chǎn)能，四川的市場(chǎng)也是有限的，如果對(duì)煤炭主業(yè)依附過(guò)高，那我們生存發(fā)展的空間會(huì)很小。盡管我們和陜煤化簽了協(xié)議，以后四川是川煤的主場(chǎng)，目前是這樣設(shè)計(jì)的，但在運(yùn)行當(dāng)中還有很多變數(shù)。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過(guò)合同來(lái)約束，但并不排除有很多的變數(shù)。現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸已經(jīng)四通八達(dá)，今天鐵路運(yùn)輸?shù)木o張局面不會(huì)持續(xù)很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運(yùn)輸?shù)剿拇▉?lái)，如果我們應(yīng)對(duì)不得當(dāng)、策略不搞好、守土不嚴(yán)，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹(shù)上吊死。煤炭主業(yè)占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒(méi)有把雞蛋放在若干個(gè)籃子里，都放在一個(gè)籃子里，一個(gè)石頭砸下來(lái)，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉(zhuǎn)型發(fā)展。

亂轉(zhuǎn)型，就可能是找死。所以新投入的項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)盈利。必須堅(jiān)持川煤集團(tuán)董事會(huì)確定的方向，積極推進(jìn)幾個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉(zhuǎn)型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質(zhì)疑，這本身很正常，也體現(xiàn)了大家負(fù)責(zé)任的態(tài)度，今天把運(yùn)作模式搞清楚了以后，大家基本上統(tǒng)一思想。全集團(tuán)一定要支持這個(gè)新生事物，大膽實(shí)踐，川煤集團(tuán)的物流有獨(dú)特之處，我們有儲(chǔ)配煤基地，與省外煤炭供應(yīng)商合作，打好主場(chǎng)，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現(xiàn)在也看到了希望，下一步還要繼續(xù)拓展。對(duì)于康養(yǎng)、建筑這些新業(yè)態(tài)，本來(lái)川煤集團(tuán)應(yīng)該給予一定資金支持，但是現(xiàn)在川煤集團(tuán)資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團(tuán)的債務(wù)，從省政府、省國(guó)資委、省金融辦到各個(gè)銀行，都非常支持，都給我們時(shí)間和空間，如果在這個(gè)時(shí)間和空間里面我們走不出來(lái)，那川煤就更丟人了。

四、強(qiáng)調(diào)一下作風(fēng)問(wèn)題

干部作風(fēng)決定了一個(gè)企業(yè)的方向，決定這個(gè)企業(yè)的興衰成敗?，F(xiàn)在有些干部作風(fēng)漂浮，暴露出來(lái)一些問(wèn)題。有些領(lǐng)導(dǎo)干部玩心太重。正當(dāng)?shù)男菹⑹强梢缘?，但是作為?guó)有企業(yè)，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業(yè)，還有安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領(lǐng)導(dǎo)，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問(wèn)題的。作為領(lǐng)導(dǎo)，這是一種導(dǎo)向，這種行為會(huì)給人一種想象的空間。所以這一點(diǎn)，作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們是有要求的。在中國(guó)做領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，都是有要求的，中央有“八項(xiàng)規(guī)定”，希望大家認(rèn)真執(zhí)行。吃吃喝喝說(shuō)起來(lái)是聯(lián)絡(luò)感情，完全沒(méi)有作為企業(yè)是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部拉幫結(jié)派，是絕對(duì)不允許的。休息娛樂(lè)，第一，不要違反國(guó)家的法律法規(guī)法令，第二，要注意時(shí)間、地點(diǎn)、人物。

一個(gè)單位一定要弘揚(yáng)政治正氣，有些單位不停地寫(xiě)舉報(bào)信，說(shuō)的都是同一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，人都有表達(dá)的權(quán)利，這個(gè)我們不反對(duì)，但是拿一些子虛烏有的事情來(lái)告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時(shí)候我們也會(huì)進(jìn)行查處?？陀^(guān)的反應(yīng)問(wèn)題，我們歡迎，川煤和各公司紀(jì)委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的效果。今年的目標(biāo)是不虧損，我們一定要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，去奮進(jìn)。

第四篇：董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話(huà)稿

董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話(huà)稿

同志們：

集團(tuán)公司今年的職代會(huì)暨工作會(huì)，是一次貫徹黨的十九大精神的大會(huì)，是一次總結(jié)新時(shí)期企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大會(huì)，也是一次部署落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)的大會(huì)。剛才，廣勞同志代表集團(tuán)公司做了工作報(bào)告，總結(jié)、分析和安排了各項(xiàng)工作，講得很到位，我完全同意。一會(huì)兒，安會(huì)書(shū)記還要做重要講話(huà)，對(duì)我們的工作提出要求。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，抓好落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，不斷將陜煤改革發(fā)展各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

下面，我從新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)、新舉措四個(gè)方面再講點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于新階段

剛剛過(guò)去的一年是陜煤發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是充滿(mǎn)收獲感的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以深化改革、提質(zhì)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主線(xiàn)，主動(dòng)將追趕超越落實(shí)到改革發(fā)展各方面，貫穿在黨的建設(shè)全過(guò)程，取得了不平凡的業(yè)績(jī)，整體工作保持了治虧創(chuàng)效以來(lái)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，成績(jī)可圈可點(diǎn)，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔(dān)當(dāng)”。

透過(guò)各方面工作盤(pán)點(diǎn)，我們的工作可以說(shuō)是亮點(diǎn)不少。

這一年，集團(tuán)規(guī)模、效益雙雙實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，利潤(rùn)再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)下行以來(lái)的新高，500強(qiáng)及各類(lèi)排名持續(xù)前移；陜鋼扭轉(zhuǎn)連虧局面，千錘百煉迎來(lái)產(chǎn)業(yè)重振，集團(tuán)煤化鋼三大主業(yè)歷史性的實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利，歸屬母公司利潤(rùn)五年來(lái)首次為正；科技創(chuàng)新多點(diǎn)發(fā)力，新材料研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化集中落地，轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展頻添動(dòng)力引擎；我們自覺(jué)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點(diǎn)評(píng)排名中連續(xù)位列競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)前茅。

這一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果豐碩，小保當(dāng)?shù)?個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升，主業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯；債轉(zhuǎn)股去杠桿先聲奪人，落地資金規(guī)模全國(guó)居首，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)明顯降低；堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革不動(dòng)搖，圓滿(mǎn)完成全年確定的23個(gè)改革項(xiàng)目和省國(guó)資委下達(dá)的改革試點(diǎn)任務(wù)，xx首個(gè)混改和員工持股企業(yè)正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發(fā)展理念不動(dòng)搖，職工工資穩(wěn)步提升，困難時(shí)期拖欠的社保資金和職工工資，全部補(bǔ)交補(bǔ)發(fā)，暫停了兩年的職工企業(yè)年金開(kāi)始恢復(fù)并補(bǔ)繳欠賬，渭北四局職工醫(yī)療保險(xiǎn)全部移交社保；“三供一業(yè)”移交進(jìn)展順利，獨(dú)立工礦區(qū)后勤分離探索新模式，綠色健康產(chǎn)業(yè)有了突破性進(jìn)展。

這一年，集團(tuán)上下干部職工對(duì)黨的十九大給予高度關(guān)注和響應(yīng)，十九大精神進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)崗位，干部職工隊(duì)伍呈現(xiàn)新的活力；黨建領(lǐng)航全面發(fā)揮作用，綜合考評(píng)、末位淘汰，“三項(xiàng)機(jī)制”得到扎實(shí)推動(dòng)，集團(tuán)黨建工作在省屬企業(yè)季度檢查考核中連續(xù)名列第一；思創(chuàng)學(xué)院開(kāi)門(mén)授課，企業(yè)大學(xué)展現(xiàn)培訓(xùn)新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅(jiān)落細(xì)落實(shí)，合力團(tuán)、兩聯(lián)一包勇挑重?fù)?dān)，小康路上踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

XX年，陜煤多點(diǎn)發(fā)力，抓鐵有痕，在多個(gè)方面不僅彰顯成效，而且產(chǎn)生影響力。新年之際，中國(guó)煤炭報(bào)評(píng)出了XX年全國(guó)煤炭企業(yè)十大新聞，我們與重慶聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)的區(qū)域間能源協(xié)同新模式和xx首個(gè)混改企業(yè)落戶(hù)陜煤，這兩項(xiàng)工作，在煤炭行業(yè)琳瑯滿(mǎn)目的各類(lèi)新聞中，同時(shí)入選。

當(dāng)然，上述這些亮點(diǎn)，只是管窺，而非全部。但它從不同側(cè)面勾勒出陜煤砥礪前行的發(fā)展軌跡，也呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。反映出陜煤是一個(gè)在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個(gè)在機(jī)遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個(gè)在未來(lái)挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經(jīng)歷了市場(chǎng)寒冬和產(chǎn)業(yè)劇烈調(diào)整的陜煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的陜煤主業(yè)依然走勢(shì)強(qiáng)勁。

黨的十九大做出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重要判斷。站在這個(gè)時(shí)代大坐標(biāo)下，作為企業(yè)發(fā)展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發(fā)展已進(jìn)入了自己的一個(gè)新階段。

這個(gè)新階段概括來(lái)講，就是由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)與做大并重階段。

這個(gè)新階段要求我們，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，積極適應(yīng)新時(shí)代陜煤發(fā)展的階段性特征，遵循和順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷拉高追趕超越的質(zhì)量標(biāo)桿，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)和服務(wù)從“有沒(méi)有”“大不大”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，做到既有總量上的穩(wěn)步增長(zhǎng)、更有質(zhì)量上的不斷提升。必須聚精會(huì)神調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，提高全要素生產(chǎn)率，加快建設(shè)富有陜煤特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

我們提出陜煤發(fā)展新階段，并不是依葫蘆畫(huà)瓢，而是深入學(xué)習(xí)十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際作出的具體研判思考。首先，從宏觀(guān)形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，好的態(tài)勢(shì)更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點(diǎn)上。其次，從行業(yè)走勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格大起大落的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。再次，從集團(tuán)自身看，肌體得到有效調(diào)理，元?dú)庵匦录酆蜕仙?。在宏觀(guān)大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)以及內(nèi)部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個(gè)發(fā)展機(jī)遇最為集中的時(shí)期、各種優(yōu)勢(shì)最能有效釋放的時(shí)期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換最為緊要的時(shí)期、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革提升最為有利的時(shí)期。這也是我們?cè)谛码A段持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的底氣所在、動(dòng)力所在。

新階段也意味著新環(huán)境。當(dāng)前，我們發(fā)展面對(duì)的需求、供給、資源、環(huán)境約束等外圍因素，已經(jīng)發(fā)生了不可逆的趨勢(shì)性變化，對(duì)此，我們必須要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業(yè)發(fā)展新階段意識(shí)，并不是為了喊一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，而是要引導(dǎo)大家增強(qiáng)對(duì)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺(jué)性，增強(qiáng)對(duì)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)能力的緊迫感。

二、關(guān)于新形勢(shì)

準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新階段的企情，還必須科學(xué)研判面臨的形勢(shì)。新階段，看內(nèi)部我們既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，看外部既要看到機(jī)遇，更要看到挑戰(zhàn)。預(yù)判面臨的新形勢(shì)，不僅要用科學(xué)的方法和工具，更要在深刻領(lǐng)會(huì)和把握十九大精神的基礎(chǔ)上去分析把握，才能跟得上時(shí)代的步伐。為此，我們要做到五個(gè)“準(zhǔn)確把握”。

準(zhǔn)確把握新時(shí)代對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。新時(shí)代，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，決勝全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持在7%左右的增長(zhǎng)速度。當(dāng)前，我國(guó)人均GDP還不到美國(guó)的五分之一，韓國(guó)在1979年達(dá)到這個(gè)水平之后又保持了近20年的快速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國(guó)家的建立，加之區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略的實(shí)施落地，以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問(wèn)題將逐步解決，會(huì)保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位沒(méi)有發(fā)生根本變化，煤炭仍是我國(guó)能源的基石和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“壓艙石”。無(wú)論是因?yàn)樾袠I(yè)過(guò)剩而去產(chǎn)能，還是因?yàn)榇髿庵卫矶七M(jìn)煤炭消費(fèi)減量替代，都不能在短期內(nèi)改變這一點(diǎn)。但驅(qū)動(dòng)煤炭發(fā)展的已不是消耗，而是煤在利用上的創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)煤的綠色開(kāi)采、干凈利用，賦予煤炭更多工業(yè)價(jià)值。煤的黃金時(shí)代遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。我也堅(jiān)信，我們陜煤一定能從新時(shí)代國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分享更多的紅利。

準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的影響。新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)我們陜煤來(lái)講，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)要求，也是培育競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。作為省屬重點(diǎn)大企業(yè)，我們要把打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)軍企業(yè)，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發(fā)展方式上進(jìn)行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側(cè)改革的各項(xiàng)政策，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，堅(jiān)決摒棄依靠規(guī)模、依靠速度的外延式管理體制和增長(zhǎng)方式，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長(zhǎng)方式。

準(zhǔn)確把握矛盾變化對(duì)企業(yè)破解瓶頸的影響。新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體到我們微觀(guān)企業(yè)，自始至終伴隨在發(fā)展的每個(gè)階段每個(gè)過(guò)程。客觀(guān)分析去年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們雖然取得了歷史最好成績(jī)，但從各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的歷史性任務(wù)，我們既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)攻堅(jiān)克難，又要立足當(dāng)前、解決好突出問(wèn)題。當(dāng)前，我們經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好，前幾年面臨的項(xiàng)目核準(zhǔn)延遲、職工安置空間受阻、金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸等舊的三大矛盾已經(jīng)得到緩解。新階段，除了發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，我們面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是提高質(zhì)量和效益與有息負(fù)債高、閑置資產(chǎn)大的矛盾，綠色發(fā)展與安全環(huán)保老標(biāo)準(zhǔn)、弱基礎(chǔ)的矛盾，新產(chǎn)能釋放與運(yùn)力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開(kāi)、躲不過(guò)，但也不必怕，關(guān)鍵是要科學(xué)預(yù)判、準(zhǔn)確把握，需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立底線(xiàn)思維，在工作中積極應(yīng)對(duì)。各單位也要認(rèn)真查找影響自身發(fā)展的各類(lèi)新矛盾和新問(wèn)題，使改革思路更清晰、重點(diǎn)工作更聚焦、應(yīng)對(duì)措施更富有針對(duì)性。

準(zhǔn)確把握加快生態(tài)文明建設(shè)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響。國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境損害賠償和責(zé)任追究制度，提高污染排放標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化排污者責(zé)任，必然會(huì)大幅增加企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)項(xiàng)目布局、結(jié)構(gòu)選擇、技術(shù)路線(xiàn)也將產(chǎn)生深層次的挑戰(zhàn)和影響。當(dāng)然，孤陰不長(zhǎng)，獨(dú)陽(yáng)不生。國(guó)家在嚴(yán)格生態(tài)治理和污染防治的同時(shí)，正在持續(xù)推進(jìn)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。這些政策導(dǎo)向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準(zhǔn)指引。

準(zhǔn)確把握全面開(kāi)放新格局對(duì)企業(yè)“走出去”的影響。十九大報(bào)告提出，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體，堅(jiān)持打開(kāi)國(guó)門(mén)搞建設(shè)，積極推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。這有利于我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，選擇政局穩(wěn)定、市場(chǎng)成熟、條件較好的國(guó)家和地區(qū)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；有助于我們用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為打造“煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”提供了重大機(jī)遇和廣闊空間。

三、關(guān)于新任務(wù)

今年是我們治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。明確和抓住新任務(wù)，十分重要。

一是提升經(jīng)營(yíng)效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤(rùn)150億元”的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既考慮了速度與質(zhì)量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經(jīng)過(guò)努力完全可以實(shí)現(xiàn)的。新階段，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作定位和導(dǎo)向就是利潤(rùn)指標(biāo)掛帥、現(xiàn)金流優(yōu)先、有息負(fù)債下降，考核重點(diǎn)就是凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等這些體現(xiàn)財(cái)務(wù)和能力的比率指標(biāo)。對(duì)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入考核不再重點(diǎn)關(guān)注，由各生產(chǎn)單位根據(jù)市場(chǎng)情況自主決策是否控產(chǎn)或放產(chǎn)。

二是提升運(yùn)行質(zhì)量。如何提升運(yùn)行質(zhì)量，措施很多。追求效益高可以提升運(yùn)行質(zhì)量，但只是一個(gè)方面。就目前而言，我們?cè)谌ギa(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，一手抓存量資產(chǎn)盤(pán)活，一手抓內(nèi)部秩序整頓，應(yīng)是我們工作的著力點(diǎn)。關(guān)于盤(pán)活存量，大大小小的會(huì)議，我已經(jīng)講了多次。集團(tuán)上下通過(guò)近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對(duì)體量龐大的存量資產(chǎn)而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團(tuán)上下在存量資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)方面要繼續(xù)狠下功夫，久久為功，將實(shí)物資產(chǎn)向流動(dòng)性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。關(guān)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，前幾年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，集團(tuán)實(shí)施抱團(tuán)取暖策略，不斷強(qiáng)化內(nèi)部合作，內(nèi)部單位間相互拖欠嚴(yán)重，其后果擾亂了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，掩蓋了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，推高了集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)成本。去年，我們通過(guò)實(shí)施內(nèi)部清欠等措施，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序有效規(guī)范，但還未形成制度慣性和行為自覺(jué)。希望集團(tuán)上下提高政治站位，增強(qiáng)全局意識(shí)，共同遵守“市場(chǎng)化、內(nèi)部?jī)?yōu)先、履約付款”原則，共同把握提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。對(duì)于內(nèi)部協(xié)作，我們供給單位要自信、主動(dòng)，需求單位要理解、包容，不符合集團(tuán)協(xié)作要求的更要令行禁止。這個(gè)問(wèn)題是個(gè)老生常談的問(wèn)題，多年以來(lái)，為什么效果總是不理想？靠動(dòng)員協(xié)調(diào)似乎難以解決，靠業(yè)務(wù)考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)上入手了。能不能執(zhí)行好內(nèi)部協(xié)作的規(guī)定，不僅體現(xiàn)一個(gè)干部的大局意識(shí)，也體現(xiàn)一個(gè)干部的紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí)。所以新一年解決內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題，既要從業(yè)務(wù)管理上繼續(xù)下功夫，也要從干部個(gè)人考核上下功夫。各級(jí)干部尤其是一把手，要以高度的自覺(jué)和避嫌意識(shí)，把執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作當(dāng)成檢驗(yàn)本人及企業(yè)是否與集團(tuán)保持一致和干凈干事的重要標(biāo)尺。要采取專(zhuān)項(xiàng)督察、對(duì)照檢查等方式，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。該質(zhì)詢(xún)的質(zhì)詢(xún)，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)。

三是提升風(fēng)險(xiǎn)防范。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議不同于往年的一個(gè)重要基調(diào)就是防風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是針對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，也針對(duì)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一，要始終把各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作底線(xiàn)來(lái)守，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂(yōu)；第二，就是抓住高危和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。過(guò)去幾年，我們通過(guò)強(qiáng)化資金管理、推進(jìn)債轉(zhuǎn)股等方式，有效緩解了關(guān)乎生存發(fā)展的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，取得了相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但仍不可高枕無(wú)憂(yōu)；而當(dāng)前，生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)則成為最考驗(yàn)我們的環(huán)節(jié)，安全和環(huán)保方面發(fā)生的多起問(wèn)題，時(shí)刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴(yán)、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環(huán)保等考核指標(biāo)作為約束性指標(biāo)、否決性指標(biāo)的重要原因。要按照我們昨天安全工作會(huì)議的各項(xiàng)要求，不折不扣地把工作做到位。防范風(fēng)險(xiǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。

四是提升民生保障。民生問(wèn)題是重大的政治問(wèn)題。作為國(guó)企，我們更要處理好發(fā)展與民生的關(guān)系，牢記以人民為中心的發(fā)展思想，秉承“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂(yōu)，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板，更好滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。特別是，在前幾年企業(yè)遇到嚴(yán)重困難時(shí)，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對(duì)陜煤充滿(mǎn)感情和忠誠(chéng)，現(xiàn)在我們的日子好起來(lái)了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅(jiān)決不能欠發(fā)工資，欠繳的社保要盡快補(bǔ)繳補(bǔ)齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅(jiān)決落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的兜底幫困三項(xiàng)政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時(shí)機(jī)，加快棚戶(hù)區(qū)住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，讓更多職工安居樂(lè)業(yè)。四是助力精準(zhǔn)脫貧，用好產(chǎn)業(yè)扶貧基金，抓好扶貧項(xiàng)目落地，盡好我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

四、關(guān)于新舉措

進(jìn)入新階段，適應(yīng)新形勢(shì)，落實(shí)新任務(wù)，必須要有新的措施來(lái)保駕護(hù)航。

一是以改革促發(fā)展。改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器。過(guò)去幾年，我們以改革為統(tǒng)攬，出臺(tái)了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也顯著提升了我們?cè)诿禾啃袠I(yè)的地位和話(huà)語(yǔ)權(quán)。但改革推進(jìn)到今天，我們?cè)偌耐诠?jié)能降耗等傳統(tǒng)方式來(lái)降本增效，應(yīng)該說(shuō)空間已經(jīng)不大了。要實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點(diǎn)就是改革。我們要結(jié)合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權(quán)、精簡(jiǎn)、放活”的思路，矢志將改革進(jìn)行到底，持續(xù)向體制機(jī)制改革要效益。今年，我們改革的重點(diǎn)就是要著眼一個(gè)“精”字：精干高效聚焦主業(yè)，著力培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先企業(yè)；精簡(jiǎn)總部職能，做實(shí)板塊公司，全面落實(shí)管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準(zhǔn)度，在管放結(jié)合中釋放發(fā)展活力；精減企業(yè)戶(hù)數(shù)，持續(xù)清理“僵尸企業(yè)”，出清無(wú)效低效資產(chǎn)；精減企業(yè)辦社會(huì)職能，為集團(tuán)健康平穩(wěn)運(yùn)行減負(fù)。我們?cè)谌ツ耆径确治鰰?huì)上安排的四項(xiàng)改革工作，集團(tuán)上下要真刀真槍?zhuān)涞赜新?，激發(fā)新動(dòng)力，煥發(fā)新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展。我們要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，能源革命方興未艾的時(shí)代大勢(shì)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，健全創(chuàng)新體制機(jī)制，凝聚科研合力，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持錯(cuò)油煤化，走精細(xì)化、園區(qū)化、集群化路子，加快清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，打通煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。我們有信心、有能力、有條件在未來(lái)一段時(shí)期，把陜煤從一個(gè)傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。

三是以黨建保發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)講提高效率有兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，另一個(gè)是精神道德基礎(chǔ)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生常規(guī)效率，多少?gòu)S房、多少設(shè)備、多少原料等等，決定了常規(guī)效率。我認(rèn)為，相較物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為要素的精神道德基礎(chǔ)更能提高效率，更能使企業(yè)獲得超常規(guī)效率。十九大提出了新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求，這是我們新階段在企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循，集團(tuán)上下要再提認(rèn)識(shí)、再抓落實(shí)，努力走出一條富有陜煤特色的國(guó)企黨建與改革發(fā)展互動(dòng)雙贏之路。要持續(xù)抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)理順體制、強(qiáng)化機(jī)制，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作。一季度，我們要召開(kāi)一次集團(tuán)黨建工作會(huì)議，對(duì)2018年黨建工作作出專(zhuān)題安排，并下發(fā)一攬子配套文件，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步部署到位。要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行最新修訂的中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著整治“四風(fēng)”問(wèn)題。要抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，突出抓好專(zhuān)項(xiàng)巡查和審計(jì)監(jiān)察。要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重、培養(yǎng)與使用并行，久久為功地落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”，旗幟鮮明地推行好領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)和末位處理工作。要持續(xù)加強(qiáng)思創(chuàng)學(xué)院人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，定制化培養(yǎng)一批引領(lǐng)和帶動(dòng)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的各級(jí)管理人才。集團(tuán)上下要關(guān)心關(guān)注青年職工成長(zhǎng)，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺(tái)。打造“百年老店”的事業(yè)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導(dǎo)廣大青年職工志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時(shí)代的弄潮兒，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中放飛青春夢(mèng)想、書(shū)寫(xiě)人生華章。

最后，我就管理和發(fā)展方面，再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)具體問(wèn)題。

一是處理好薪酬增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向問(wèn)題，歷來(lái)是一個(gè)爭(zhēng)議探討的話(huà)題，企業(yè)是把社會(huì)效益放在第一位還是把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實(shí)這些問(wèn)題既是矛盾的，更是統(tǒng)一的。在管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在有利于做強(qiáng)做優(yōu)的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團(tuán)各板塊、各單位在對(duì)職工工資增長(zhǎng)和管理人員薪酬問(wèn)題上，要把職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌考慮，平衡處理好職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。陜煤集團(tuán)是一個(gè)多行業(yè)多板塊的集團(tuán)，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們?cè)谄髽I(yè)有發(fā)展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團(tuán)內(nèi)部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國(guó)金融企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的薪酬普遍較高，制造業(yè)企業(yè)的薪酬普遍偏低，這是行業(yè)特點(diǎn)造成的，現(xiàn)階段很難扭轉(zhuǎn)，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應(yīng)該看你所處的行業(yè)平均是個(gè)什么水平，與你條件相同的單位是個(gè)什么水平，而不應(yīng)該看集團(tuán)其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團(tuán)從宏觀(guān)方面對(duì)各板塊各單位從工資總額方面進(jìn)行管控還必須繼續(xù)堅(jiān)持，當(dāng)然，集團(tuán)希望我們所有的職工收入都能不斷增長(zhǎng)，集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是，到“十三五”末職工人均收入爭(zhēng)取達(dá)到十萬(wàn)。

二是處理好板塊公司放權(quán)與加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。我們改革的一個(gè)重要舉措是集團(tuán)給各板塊公司下放權(quán)利，做實(shí)板塊。給板塊公司放權(quán)有利于專(zhuān)業(yè)化管理，權(quán)力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。放權(quán)后，板塊公司機(jī)關(guān)人員和機(jī)構(gòu)不能膨脹，不能形成新的二級(jí)集團(tuán)，不能最后成了大集團(tuán)下面套小集團(tuán)。放權(quán)后，各板塊要做到系統(tǒng)考慮本版塊的管理和發(fā)展，獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)能力要提高。放權(quán)后，板塊內(nèi)各單位經(jīng)營(yíng)遇到困難要有解決的能力，不能再繼續(xù)依賴(lài)集團(tuán)輸血和扶持。放權(quán)是要做到集團(tuán)和板塊之間在決策權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強(qiáng)化責(zé)任，但不能造成諸侯割據(jù)，內(nèi)部交易成本增加。放權(quán)后，板塊內(nèi)部如何管理、如何發(fā)展、如何做強(qiáng)，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發(fā)展之間的關(guān)系。陜煤在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，資產(chǎn)在大規(guī)模增加，負(fù)債也在同步增加。過(guò)去的擴(kuò)張和負(fù)債規(guī)模在某種程度上擠壓和透支了未來(lái)的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規(guī)模大了好還是投資小了好，是控制投資規(guī)模還是繼續(xù)加大投資，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。首先，今后在選擇投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略上，要轉(zhuǎn)變思路，上什么樣的項(xiàng)目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我們有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，就應(yīng)該堅(jiān)決上。要改變過(guò)去論證項(xiàng)目的傳統(tǒng)思路，不能單純看產(chǎn)品市場(chǎng)飽和不飽和，是不是供不應(yīng)求，是不是集團(tuán)內(nèi)部能消化多少。沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目堅(jiān)決不投。目前集團(tuán)的杠桿率已經(jīng)比較高了，但要上項(xiàng)目還得加杠桿，如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題？只要項(xiàng)目好，加杠桿就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不好，不加杠桿也有風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)目前杠桿率高的風(fēng)險(xiǎn)最終要靠發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就始終化解不了。在今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照中央提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，收縮舊領(lǐng)域，收縮舊戰(zhàn)線(xiàn)，進(jìn)入新領(lǐng)域，突破新戰(zhàn)線(xiàn)，在高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局布點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。我們可以利用已經(jīng)設(shè)立的100億產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，采取先參股進(jìn)入、觀(guān)察跟蹤、再不斷熟悉、看準(zhǔn)后控股并大規(guī)模投入的方式，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的進(jìn)入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標(biāo)任務(wù)已明。讓我們更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡銳出戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，用智慧、靠實(shí)干、憑業(yè)績(jī)，不斷續(xù)寫(xiě)新時(shí)代陜煤追趕超越新篇章！

第五篇：公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿15篇

在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書(shū)面材料。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢？以下是小編幫大家整理的公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿1

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，XXXX年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

這天，我們以無(wú)比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XXXX年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機(jī)與期望的XXXX年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。XXXX年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，XXXX年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。

新的XXXX年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在XXXX年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，豬年吉祥，萬(wàn)事如意!

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿2

各位朋友們，

煙花怒放長(zhǎng)空艷，金玉滿(mǎn)堂慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚在新安河畔，隆重舉行“金玉滿(mǎn)堂”大型焰火晚會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表安徽金貢都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向?yàn)樾仑暥柬?xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候，向關(guān)心、支持金貢都項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝。借此機(jī)會(huì)，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)!

金玉滿(mǎn)堂項(xiàng)目自籌備初期就得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是開(kāi)盤(pán)以來(lái)，迎來(lái)了父老鄉(xiāng)親的搶購(gòu)熱潮。作為土生土長(zhǎng)的新安渡人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)養(yǎng)育我的新安水土。我公司對(duì)金玉滿(mǎn)堂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，力求完美，爭(zhēng)取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的金玉滿(mǎn)堂是質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂(lè)業(yè)略盡綿薄之力!

二十六年前，我就是從這里走出去，開(kāi)始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機(jī)供品生產(chǎn)銷(xiāo)售、油品銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、老年康復(fù)項(xiàng)目建設(shè)為一體的集團(tuán)公司實(shí)屬不易。今天的成績(jī)，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);得益于社會(huì)各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持!在此，我再次向大家表示由衷的感謝!

回首過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈;憧憬未來(lái)，我們躊躇滿(mǎn)志!讓我們同心同德，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)明欣集團(tuán)美好明天!

我宣布：“金玉滿(mǎn)堂”焰火晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿3

各位XX家人：

大家晚上好！

中秋晚會(huì)意猶未盡，今晚又迎來(lái)了一年一度的員工大會(huì)，此時(shí)此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動(dòng)，今晚，我們?cè)俅蜗嗑墼谝黄穑黄鸹仡櫣镜陌l(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

XX因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造XX家居美好的未來(lái)。

事實(shí)證明，XX也正朝著職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進(jìn)。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵(lì)、關(guān)愛(ài)與包容。過(guò)去的終究過(guò)去了，我們無(wú)法挽留；明天充滿(mǎn)著變數(shù)，我們捉摸不定；我們唯一能把控的只有今天、當(dāng)下?；钤诋?dāng)下，讓生命每時(shí)每刻都煥發(fā)青春活力；活在當(dāng)下，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都因?yàn)橛形叶錆M(mǎn)積極的正能量。活在當(dāng)下是一種處世的原則和生活的態(tài)度，每個(gè)人當(dāng)下的工作態(tài)度決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展。有一句話(huà)說(shuō)得好，要想今生無(wú)悔，就得當(dāng)下無(wú)悔！一個(gè)人的思想覺(jué)悟和工作的自覺(jué)性源于他對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同有多少？

因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇，因?yàn)檫x擇所以無(wú)悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！XX公司感恩大家，大家為XX鋪路前行；大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個(gè)“工作的家”，一個(gè)不斷超越自我的平臺(tái)，讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個(gè)不可逾越的支點(diǎn)......我們都是有夢(mèng)想的個(gè)體，XX正好延續(xù)了各位的夢(mèng)想，為大家創(chuàng)造了無(wú)限延展的“夢(mèng)想空間”，在夢(mèng)想的舞臺(tái)上，自覺(jué)至上、主動(dòng)者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>

我們相互祝福，因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋８冻觯蛔鳛閄X人，我們每個(gè)人都是XX的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為XX傳達(dá)美和幸福！只要你相信，信念就會(huì)告訴你“沒(méi)有不可能”。只要你堅(jiān)信，意志就會(huì)告訴你“有志者事竟成”！

最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂(lè)幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿4

尊敬的各位同事們以及支持我們福嘉實(shí)業(yè)的朋友們：

同事們，謝謝你們一路走來(lái)，與公司風(fēng)雨同舟、甘苦與共。感謝今天應(yīng)邀到場(chǎng)的各位親朋，感謝你們一直以來(lái)給予的支持和幫助!還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出!

20xx年，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，我們?cè)诟髯缘膷徫粓?jiān)定信心、扎實(shí)工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。福嘉膳坊和超市年?duì)I業(yè)額相比去年持續(xù)增長(zhǎng)，成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內(nèi)朋友的關(guān)愛(ài)和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了!

在20xx年，我們注冊(cè)成立了“湖北福嘉實(shí)業(yè)有限公司”，同時(shí)籌建了電子商務(wù)平臺(tái)“福嘉e購(gòu)”并有序運(yùn)作，開(kāi)始了由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺(tái)階的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活館計(jì)劃營(yíng)業(yè)，10月份，福嘉超市寶林生活館，和福嘉快捷酒店開(kāi)業(yè)。在快速發(fā)展的同時(shí)，我們要腳踏實(shí)地、求進(jìn)步、求改變、求科學(xué)的發(fā)展。我們的團(tuán)隊(duì)壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內(nèi)部?jī)?yōu)先提拔忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、積極、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘酝?，還將引進(jìn)部分先進(jìn)管理人才，進(jìn)行科學(xué)管理，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務(wù)、有要求、有擔(dān)當(dāng);沒(méi)逃避、沒(méi)借口、不放棄。樣讓消費(fèi)者花更少的錢(qián)買(mǎi)更好的東西?怎樣做好“網(wǎng)絡(luò)配送，最后一公里”的特色服務(wù)?怎樣做到讓顧客賓至如歸?等等這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，我們要把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識(shí)、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、扎實(shí)的完成各項(xiàng)指標(biāo);只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實(shí)實(shí)地，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，相信福嘉的明天，將更加輝煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉實(shí)業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿5

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線(xiàn)。

20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過(guò)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部

員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀(guān)向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿6

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì)，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！

過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃XX年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，XX年，希望大家能以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的伙伴、各位來(lái)賓：

大家下午好!

今天是一個(gè)特別的日子，我們歡聚一，共同慶祝宜昌市泰安建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司成立八周年的慶典!

八年，寫(xiě)滿(mǎn)了公司各位員工的辛勞，成就了泰安的榮耀。我們成功打造了502地礦所23、24號(hào)樓，金色海岸4號(hào)樓，泰富廣場(chǎng)，710辦公樓等精品工程。安全高速建造了武漢利濟(jì)南路商住樓、濱江國(guó)際建設(shè)部第一個(gè)陶?；炷潦痉豆こ獭⑶褰剿?號(hào)樓、桃花嶺時(shí)間廣場(chǎng)、宜昌萬(wàn)達(dá)、半島花園1.、2號(hào)樓、銀海麗景1—6號(hào)樓工程。正在緊張施工的還有萬(wàn)佳幸?；▓@觀(guān)摩工程，武漢積玉橋萬(wàn)達(dá)5，7號(hào)樓工程，華祥商業(yè)中心等工程。每一個(gè)項(xiàng)目的背后都承載了我們的堅(jiān)持與努力，團(tuán)結(jié)與合作。

回首這八年泰安走過(guò)的歷程，我們欣慰之余，感慨萬(wàn)千。對(duì)安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模的追求，給予了我們巨大的信心和無(wú)限的力量;挫折與成功交織，使我們成為宜昌市第一個(gè)走出宜昌，跨越多省市的勞務(wù)公司?！傲⒆惚就粒嫦蛉珖?guó)”的目標(biāo)讓我們滿(mǎn)懷豪情，奮勇向前。展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)守“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、感恩、負(fù)責(zé)”的理念，共同譜寫(xiě)泰安在宜昌建筑勞務(wù)領(lǐng)域的輝煌新篇!

值此公司成立八周年之際，我謹(jǐn)代表所有泰安人再次向社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!感謝你們?cè)谶^(guò)去的日子里對(duì)泰安的關(guān)心和支持!在未來(lái)的征途中希望大家給予更多的關(guān)懷和呵護(hù)!相信在你們的大力扶持和幫助下，泰安一定會(huì)發(fā)展的更加穩(wěn)健，更加茁壯!值此元旦佳節(jié)即將來(lái)臨之際，借此機(jī)會(huì)，衷心祝福在座的各位同仁，身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意、事業(yè)興旺!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿8

在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，集團(tuán)公司在**召開(kāi)勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過(guò)你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場(chǎng)，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。

一、弘揚(yáng)勞模精神，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)

前幾天，我接受省電視臺(tái)《職工之音》欄目組的采訪(fǎng)。當(dāng)記者問(wèn)我這些年來(lái)感到驕傲和自豪的是什么，我說(shuō)有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來(lái)，以勞模為代表的廣大職工默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的時(shí)候，更應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過(guò)的事情，過(guò)去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過(guò)三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒(méi)有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺(tái)北鹽場(chǎng)介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺(tái)北鹽場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)也還沒(méi)有形成支柱，臺(tái)北鹽場(chǎng)對(duì)于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀(guān)念轉(zhuǎn)換的過(guò)程。

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺(tái)北鹽場(chǎng)已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺(tái)北30萬(wàn)立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國(guó)家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場(chǎng)開(kāi)拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線(xiàn)上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬(wàn)噸海精鹽廠(chǎng)正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過(guò)勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。

二、維護(hù)勞模形象，為企業(yè)文化建設(shè)增光添彩

對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對(duì)于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過(guò)了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。

值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請(qǐng)為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對(duì)徐圩片區(qū)開(kāi)發(fā)，我們提出要對(duì)淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場(chǎng)觀(guān)光線(xiàn)，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場(chǎng)，這已得到了全市上下有識(shí)之士的支持，得到了外國(guó)專(zhuān)家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬(wàn)不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過(guò)《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺(jué)行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。

維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門(mén)做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級(jí)勞模108人，其中省級(jí)以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對(duì)此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績(jī)，這要在勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模評(píng)選過(guò)程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu(píng)選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評(píng)選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：大家好！

在自治區(qū)、桂林市金融辦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門(mén)的大力支持下，興安縣宏盈小額貸款股份有限公司今天正式開(kāi)業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專(zhuān)程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。

公司在今天能夠順利開(kāi)業(yè)，得益于區(qū)、市、縣金融辦、人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的工作人員，對(duì)我們?cè)诨I建過(guò)程中的鼎力相助，讓我再次特別感謝！我也要對(duì)參與今天開(kāi)業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

興安縣宏盈小額貸款股份有限公司，是經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的我縣首家小額貸款公司，公司注冊(cè)資本4000萬(wàn)元人民幣，由興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司和12位自然人股東共同發(fā)起組建的股份有限公司。公司開(kāi)業(yè)后，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，本著立足地方經(jīng)濟(jì)、繁榮農(nóng)村金融的服務(wù)宗旨，秉承興業(yè)惠農(nóng)、服務(wù)為先、互利共贏、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持小額、分散、安全、高效的貸款原則，不斷創(chuàng)新思路，積極探索扶持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和小企業(yè)發(fā)展的措施與辦法，以解決農(nóng)民、個(gè)體工商戶(hù)、小企業(yè)貸款難為己任，誠(chéng)信為本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，立志為為誠(chéng)實(shí)守信，有望成就實(shí)業(yè)的廣大客戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)提供快捷便利、靈活多樣的貸款服務(wù)和切實(shí)可行的融資方案，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融的良性互動(dòng)發(fā)展，更好地為興安縣經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，以盡力扶持其健康發(fā)展。但由于我們初涉本行業(yè)，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友給予進(jìn)一步的幫助和指導(dǎo)。

祝興安縣宏盈小額貸款股份有限公司開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓工作順利、身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺。

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里熱烈慶祝邯鄲商務(wù)酒店、邯鄲美食城隆重開(kāi)業(yè)，值此慶典之際，我代表酒店和美食全體員工向參加慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的謝意！

酒店和大融合美食是我們?nèi)w員工經(jīng)過(guò)兩年多的精心籌建，投資近千萬(wàn)元的智慧結(jié)晶，裝飾精典高雅、寬敞舒適，地理位置優(yōu)越，交通方便，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供最舒心、最?lèi)芤?、最周到、最完美的?yōu)質(zhì)服務(wù)。

酒店主樓七層，建筑面積20xx平方米，各類(lèi)客房60多間，集住宿、餐飲、棋牌、茶藝和商務(wù)服務(wù)于一體，設(shè)施齊全，冷暖自如，提供24小時(shí)淋浴、直飲水，自助早餐等，可提供團(tuán)隊(duì)入住。美食城擁有30多個(gè)中餐包房，提供中華傳統(tǒng)美食、地方特色名菜及大眾喜歡的家常菜。擁有可容納300多人同時(shí)就餐的多功能大廳，可提供婚宴、生日宴、滿(mǎn)月酒等多項(xiàng)服務(wù)。

酒店和大融合美食的順利開(kāi)業(yè)，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的大力支持和幫助，得到了銀行界、的鼎力相助，我們?cè)俅伪硎局孕牡母兄x。為回報(bào)大家的厚愛(ài)，我們將以溫馨的服務(wù)、特色的餐飲、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作，為消費(fèi)者打造一個(gè)吃、住、娛樂(lè)的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

各位來(lái)賓，酒店、美食剛剛起步，開(kāi)業(yè)之后，仍需要各位朋友和社會(huì)各界的大力扶持和幫助。我們誠(chéng)懇的歡迎大家、邀請(qǐng)大家多提寶貴

意見(jiàn)，給予我們更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，熱忱服務(wù)，努力把酒店做成邯鄲有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和幫助，我們的明天一定會(huì)更好！

最后，衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，身體建康、心想事成、萬(wàn)事如意！祝酒店開(kāi)業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬(wàn)里！

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿11

尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的XXXX年!

我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表XXX全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過(guò)的XXXX年，留下了太多的記憶和感慨。

XXXX年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)閄XXX年提出了“順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的目標(biāo)和方針。

現(xiàn)在來(lái)看，在XXXX年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點(diǎn)xx的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開(kāi)x店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。

總體來(lái)講，在XXXX年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的目標(biāo)。

當(dāng)然，XXXX年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難。

在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。XXXX年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。

眾所周知，XXXX年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們新財(cái)年全新的開(kāi)始。

XXXX年，我們將按照從深圳逐步推向一線(xiàn)城市、滲透二線(xiàn)城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模在XXXX年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。

同時(shí)，我們將更加注重門(mén)店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類(lèi)業(yè)績(jī)價(jià)值和貢獻(xiàn)，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。

xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來(lái)，一直堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺(tái)、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。

今天我們已初步建設(shè)成型了能滿(mǎn)足近百家直營(yíng)門(mén)店正常營(yíng)運(yùn)的總部后臺(tái)管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在XX及XX市場(chǎng)已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺(tái)和快捷的連鎖分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強(qiáng)有力的分銷(xiāo)和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏未來(lái)，必將提升我們的整體擴(kuò)張能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

xxx開(kāi)創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣(mài)起步為XXX的生存發(fā)展降低了門(mén)檻，贏得先機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線(xiàn)品牌缺乏對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細(xì)分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷(xiāo)的推廣模式，以“沒(méi)有什么不能賣(mài)”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛(ài)家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來(lái)“每周一個(gè)新感覺(jué)”的營(yíng)銷(xiāo)感受，相信XXX可以成功開(kāi)創(chuàng)中國(guó)日益成熟的'生活家居細(xì)分市場(chǎng)。

隨著xxx的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過(guò)和社會(huì)精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立X到X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x年?duì)I收過(guò)億、x年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。

xxx尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動(dòng)、堅(jiān)韌、精進(jìn)”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì)各界、與默默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長(zhǎng)，一起分享，相信我們可以同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!

讓我們共享這一美好的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂(lè)的夜晚

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿12

尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的20xx年!我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表***全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過(guò)的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。20xx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的目標(biāo)和方針。現(xiàn)在來(lái)看，在20xx年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點(diǎn)xx的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開(kāi)x店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。

總體來(lái)講，在20xx年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的目標(biāo)。

當(dāng)然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。在下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難。在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們新財(cái)年全新的開(kāi)始。20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線(xiàn)城市、滲透二線(xiàn)城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。同時(shí)，我們將更加注重門(mén)店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類(lèi)業(yè)績(jī)價(jià)值和貢獻(xiàn)，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來(lái)，一直堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺(tái)、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。今天我們已初步建設(shè)成型了能滿(mǎn)足近百家直營(yíng)門(mén)店正常營(yíng)運(yùn)的總部后臺(tái)管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在**及**市場(chǎng)已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺(tái)和快捷的連鎖分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強(qiáng)有力的分銷(xiāo)和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏未來(lái)，必將提升我們的整體擴(kuò)張能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。xxx開(kāi)創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣(mài)起步為***的生存發(fā)展降低了門(mén)檻，贏得先機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線(xiàn)品牌缺乏對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細(xì)分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷(xiāo)的推廣模式，以“沒(méi)有什么不能賣(mài)”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛(ài)家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來(lái)“每周一個(gè)新感覺(jué)”的營(yíng)銷(xiāo)感受，相信***可以成功開(kāi)創(chuàng)中國(guó)日益成熟的生活家居細(xì)分市場(chǎng)。

隨著xxx的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過(guò)和社會(huì)精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立*到*年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x年?duì)I收過(guò)億、x年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。xxx尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動(dòng)、堅(jiān)韌、精進(jìn)”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì)各界、與默默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長(zhǎng)，一起分享，相信我們可以同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!

讓我們共享這一美好的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂(lè)的夜晚。

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：

大家好！

在自治區(qū)、桂林市金融辦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門(mén)的大力支持下，興安縣宏盈小額貸款股份有限公司今天正式開(kāi)業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專(zhuān)程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。

公司在今天能夠順利開(kāi)業(yè)，得益于區(qū)、市、縣金融辦、人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的工作人員，對(duì)我們?cè)诨I建過(guò)程中的鼎力相助，讓我再次特別感謝！我也要對(duì)參與今天開(kāi)業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

興安縣宏盈小額貸款股份有限公司，是經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府。

金融辦批準(zhǔn)成立的我縣首家小額貸款公司，公司注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元人民幣，由興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司和12位自然人股東共同發(fā)起組建的股份有限公司。公司開(kāi)業(yè)后，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，本著立足地方經(jīng)濟(jì)、繁榮農(nóng)村金融的服務(wù)宗旨，秉承興業(yè)惠農(nóng)、服務(wù)為先、互利共贏、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持小額、分散、安全、高效的貸款原則，不斷創(chuàng)新思路，積極探索扶持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和小企業(yè)發(fā)展的措施與辦法，以解決農(nóng)民、個(gè)體工商戶(hù)、小企業(yè)貸款難為己任，誠(chéng)信為本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，立志為為誠(chéng)實(shí)守信，有望成就實(shí)業(yè)的廣大客戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)提供快捷便利、靈活多樣的貸款服務(wù)和切實(shí)可行的融資方案，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融的良性互動(dòng)發(fā)展，更好地為興安縣經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，以盡力扶持其健康發(fā)展。但由于我們初涉本行業(yè)，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友給予進(jìn)一步的幫助和指導(dǎo)。

祝興安縣宏盈小額貸款股份有限公司開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓工作順利、身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺。

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

大家好！

春暖花開(kāi)喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

值xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開(kāi)業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！特別是對(duì)xx總部xxx經(jīng)理多次來(lái)x指導(dǎo)，xx市委、市政府、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、xx辦事處及各級(jí)主管部門(mén)在公司的建設(shè)過(guò)程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。

xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)的集銷(xiāo)售、服務(wù)、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車(chē)展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員名，其他各類(lèi)管理人員名。擁有捷達(dá)、寶來(lái)、奧迪等一汽系列車(chē)型專(zhuān)用維修工具，及當(dāng)今世界最先進(jìn)的電腦汽車(chē)整形平臺(tái)、r134a充放機(jī)、ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、xx遠(yuǎn)紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測(cè)、修理設(shè)備臺(tái)套。

“用戶(hù)至上，信譽(yù)第一”是我們的服務(wù)宗旨。我們將依據(jù)xx的促銷(xiāo)計(jì)劃、工作部署，堅(jiān)持“讓用戶(hù)稱(chēng)心，讓用戶(hù)放心，以用戶(hù)為中心”的原則，規(guī)范服務(wù)程序，積極開(kāi)展全天24小時(shí)服務(wù)、免費(fèi)拖救、免費(fèi)檢測(cè)、免費(fèi)咨詢(xún)、優(yōu)惠修理、電話(huà)回訪(fǎng)、上門(mén)服務(wù)等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為xx的廣大用戶(hù)提供最快捷、最全面、最貼心的服務(wù)。

“為用戶(hù)滿(mǎn)意，為市場(chǎng)負(fù)責(zé)”是我們工作的指導(dǎo)思想。我們將嚴(yán)格按照xx的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進(jìn)的設(shè)備、最專(zhuān)業(yè)化的修理、最純正的原廠(chǎng)備件，最合理的工時(shí)收費(fèi)為廣大用戶(hù)提供汽車(chē)上牌、保險(xiǎn)、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會(huì)各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過(guò)我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好xx這一馳名品牌效應(yīng)，不斷壯大xx銷(xiāo)售服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足xx，輻射xx四省的最大的轎車(chē)銷(xiāo)售基地。

最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿15

總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)光地產(chǎn)的同仁們：

大家上午好!

今天是一個(gè)值得驕傲的日子，今天是一個(gè)注定載入史冊(cè)的日子，對(duì)于今天我們已經(jīng)期盼已久，我們風(fēng)光地產(chǎn)XX公司已經(jīng)成立五年了。在這五年里，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來(lái)走過(guò)的平淡又不平凡的每一步，有感動(dòng)，有擔(dān)當(dāng)，有太多千言萬(wàn)語(yǔ)涌上心頭。

XX公司于20xx年的11月26號(hào)正式開(kāi)業(yè)，從開(kāi)業(yè)的那天起，我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)很陌生，對(duì)業(yè)務(wù)也是一竅不通，但是通過(guò)前期總部對(duì)我的培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)九大流程的運(yùn)用，并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式。在以后的工作中，擔(dān)起了風(fēng)光地產(chǎn)的重任。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持。謝謝你們!

從萊蕪公司最初的10個(gè)店面慢慢增加到了16個(gè)、18個(gè)。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷(xiāo)售的大爆發(fā)，也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買(mǎi)賣(mài)的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開(kāi)展加盟，鼓勵(lì)員工自己當(dāng)老板，讓老員工從中受益”新思想、新戰(zhàn)略的出臺(tái)，讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展，門(mén)店數(shù)量迅速擴(kuò)展到30家。在一些老員工的帶領(lǐng)下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長(zhǎng)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。通過(guò)這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風(fēng)光地產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。我們這群“紅色娘子軍”從一個(gè)個(gè)的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng)，成了讓人刮目相看的銷(xiāo)售精英。當(dāng)然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進(jìn)步一起壯大?？吹矫總€(gè)人的變化真是讓人感到無(wú)比的欣慰。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺(tái)讓我們有了飛速的進(jìn)步，感謝風(fēng)光!

五年前的今天，我們放飛了激情與夢(mèng)想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場(chǎng)的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。

五年，半個(gè)時(shí)代的跨度。風(fēng)光地產(chǎn)的成長(zhǎng)，既留下了風(fēng)光人辛勤的汗水和堅(jiān)實(shí)的足跡，也是XX房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)快速發(fā)展的真實(shí)記錄，我們帶來(lái)了XX房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的規(guī)范、健康的發(fā)展，搭建了一個(gè)萊蕪人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和分享財(cái)富的平臺(tái)。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的龍頭。

在這光榮與夢(mèng)想開(kāi)啟的時(shí)候，所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn)XX公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹(jǐn)代表風(fēng)光地產(chǎn)萊蕪公司，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)摯的感謝。向辛勤耕耘在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的同志以及團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!謝謝!

對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深感責(zé)任重大，房產(chǎn)中介行業(yè)，作為三四線(xiàn)城市的朝陽(yáng)行業(yè)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)房客源信息日新月異的變化，面對(duì)日益增長(zhǎng)的中介競(jìng)爭(zhēng)者，新的挑戰(zhàn)在等待著我們，但我們不怕，只要我們團(tuán)結(jié)一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來(lái)會(huì)更好，所以五周年的今天是一個(gè)新起點(diǎn)，五年前承載著的辛勤與收獲，五年后我們將會(huì)邁向更加輝煌的歷程!

最后，祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝愿每一位風(fēng)光同仁工作順利、事業(yè)成功!