第一篇：公司2018年工作會(huì)講話稿

公司2018年工作會(huì)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!

今天我們召集公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和金沙人、581兩個(gè)控股公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在此召開2018年工作會(huì)。會(huì)議的主題是明確2018年目標(biāo)任務(wù)，安排、布置2018年重點(diǎn)工作。參會(huì)的每一名中層管理人員都要按照公司的部署和會(huì)議的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我從七個(gè)方面對(duì)2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排。

一、深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按業(yè)務(wù)板塊分工負(fù)責(zé)的重要性和必要性

去年10月，按照深化國(guó)有企業(yè)改革的總體要求，國(guó)營(yíng)xx安寧化工廠改制為xx安寧化工廠有限公司。公司第一次董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)管理層分工進(jìn)行了重要調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子按黨的建設(shè)、民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)板塊進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。五個(gè)板塊分工負(fù)責(zé)是國(guó)企改革和xx發(fā)展進(jìn)步的必然要求，是實(shí)現(xiàn)公司管理權(quán)責(zé)更加明確、更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性的重要舉措，是確保公司發(fā)展長(zhǎng)治久安、不斷拓展發(fā)展空間、讓全體職工享有尊嚴(yán)生活的重大舉措。五個(gè)板塊的工作要齊頭并進(jìn)、相互支撐。下面，我從三個(gè)方面對(duì)五個(gè)板塊的工作重點(diǎn)和努力方向進(jìn)行安排。

一是加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分發(fā)揮政治核心作用，這是黨中央對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的明確要求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，由黨委書記申利民負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策，特別是十八大以來的各項(xiàng)安排部署在xx得到堅(jiān)決、完全的貫徹執(zhí)行，確保xx的改革發(fā)展不偏不空，確?！罢J(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的xx價(jià)值觀得到倡導(dǎo)，確保全體干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感、自豪感得到增強(qiáng)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)融入到業(yè)務(wù)工作中，把業(yè)務(wù)工作放進(jìn)學(xué)習(xí)中，才能更明確我們的初心是什么，才能知道我們的使命是什么，要用十九大精神和習(xí)總書記系列重要講話精神指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)、工作等方方面面。各黨總支、黨支部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法。在業(yè)務(wù)工作中找到支部工作的陣地和戰(zhàn)場(chǎng)，把支部工作嵌入到業(yè)務(wù)管理流程中，重點(diǎn)是如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到落實(shí)，核心是如何確保安全、質(zhì)量、成本的管理水平得到進(jìn)一步提升，職工的培訓(xùn)教育更具有時(shí)代性、針對(duì)性、有效性。

二是支撐公司發(fā)展的戰(zhàn)略板塊已經(jīng)基本形成，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、措施、手段已經(jīng)明確?，F(xiàn)在的關(guān)鍵就是朝著這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步把這些方法落實(shí)好，手段運(yùn)用好。圍繞“做精民爆，多元發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，由副總經(jīng)理彭長(zhǎng)華負(fù)責(zé)的民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由副總經(jīng)理高劍負(fù)責(zé)的非民爆（多元）產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)板塊必須齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)。

做精民爆解決的是公司當(dāng)前的問題，是公司長(zhǎng)治久安的保證；多元發(fā)展解決的是公司未來的問題，是公司未來發(fā)展空間、職工社會(huì)地位和尊嚴(yán)生活的保證。做精民爆、多元發(fā)展，是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，更是歷史發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)著xx人的思想格局。

目前，我們已經(jīng)基本建立起一套對(duì)中游的安全、質(zhì)量、成本有效控制機(jī)制，并啟動(dòng)了組織績(jī)效管理和員工績(jī)效考核機(jī)制，目的就是運(yùn)用制度和手段解決工作狀態(tài)和工作效率的問題，激發(fā)各職能部門、分公司創(chuàng)新工作方法，提高各崗位員工的工作積極性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)的自覺性。這些工作要求如果不能完成，做精民爆戰(zhàn)略就沒有基礎(chǔ)，就是一句空話。因此，做精民爆要靠清晰、明確的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，靠剛性的、能發(fā)揮作用的制度約束和嚴(yán)格的考核來保障。各業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真思考要采取什么措施來保證安全、質(zhì)量、成本管控到位，并如何持續(xù)改進(jìn)、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何創(chuàng)新管理，怎樣才能使這些措施得到完全的執(zhí)行和落實(shí)，這就是公司三級(jí)管理模式的核心。2018年，要從制度、職責(zé)、責(zé)任上，要從思想、狀態(tài)上加強(qiáng)公司三級(jí)管理模式的完善，支撐安全、質(zhì)量、成本三個(gè)方面的管控水平上一個(gè)臺(tái)階。建立公司研發(fā)創(chuàng)新能力，服務(wù)于或者說是用更加科學(xué)的手段、科學(xué)的方法來指導(dǎo)和提升公司安全、質(zhì)量、成本的管控，依托科學(xué)的管理和技術(shù)進(jìn)步，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工藝技術(shù)、安全檢測(cè)、產(chǎn)品多樣性、裝備水平、員工技能提升等方面，均應(yīng)在行業(yè)有一定的代表性和領(lǐng)先性。工程爆破服務(wù)是公司轉(zhuǎn)型最具體、最終的表現(xiàn)形式和存在方式。因此，我們要把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、配送、爆破服務(wù)一體化作為今年的和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作做好、做實(shí)，把民爆產(chǎn)業(yè)鏈上的這最后一公里路修好、建設(shè)好，這條路是實(shí)現(xiàn)xx由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是檢驗(yàn)xx轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)志，更是實(shí)現(xiàn)幾代xx人“百年xx”夢(mèng)想的必然之路。只有我們真正建立了研發(fā)創(chuàng)新的能力，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全、質(zhì)量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里這條大道，我們才能自豪地說：我們做精了民爆。

我們要通過兩步走，推動(dòng)非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展目標(biāo)。第一步是實(shí)現(xiàn)土地增值價(jià)值。公司要把沉淀的優(yōu)勢(shì)資源全部盤活，讓資源的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，釋放出來。通過六十多年的積累，xx沉淀了較多屬于自己的特有資源，主要是：有科工局黨組、集團(tuán)公司的大力支持；有所在地各級(jí)政府的關(guān)心、幫助；有xx省全科工系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)最好的區(qū)位和所屬企業(yè)中最多、最優(yōu)質(zhì)的土地資源；我們還有六十多年幾代xx人共同用汗水澆筑的“認(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的xx價(jià)值觀；有最系統(tǒng)、最有可實(shí)施性的戰(zhàn)略發(fā)展思路；有一千多名對(duì)xx充滿樸實(shí)的愛，有著淳樸、善良個(gè)性的干部職工，這些都是xx最寶貴的資源和精神財(cái)富，是xx特有的精神標(biāo)簽。在這些資源的共同作用下，才讓xx多元發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)現(xiàn)成為可能。通過地產(chǎn)開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃建設(shè)，把我們的土地價(jià)值完全體現(xiàn)出來，并且有長(zhǎng)期的升值空間，讓我們的職工從中得到實(shí)惠，不斷做大多元發(fā)展這塊蛋糕。第二步是通過xx軍民融合科技產(chǎn)業(yè)城的打造，讓xx的肌體進(jìn)一步健全，進(jìn)一步強(qiáng)壯，讓已經(jīng)形成的資產(chǎn)價(jià)值得到完全體現(xiàn)。抓住深化國(guó)有企業(yè)改革、軍民融合發(fā)展成為國(guó)家戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，從體制上、機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，按照董華副省長(zhǎng)的指示精神，做好軍民融合科技產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)和項(xiàng)目培育，盤活土地資源，瞄準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)，重點(diǎn)承接好航空航天、衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目的落地，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益能力。抓住xx民爆集團(tuán)整體改制上市的機(jī)遇，利用資本的力量發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理清母子公司的邊界和功能定位，全力推進(jìn)薪酬制度、干部選拔制度、員工激勵(lì)制度改革，同時(shí)處理好歷史遺留問題。這些工作的完成、有序推進(jìn)和實(shí)施，xx將大有可為！

三是研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)、健康發(fā)展的最重要的支撐和保障。由黨委副書記張艷紅負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，由副總經(jīng)理董越負(fù)責(zé)研發(fā)創(chuàng)新能力工作。兩塊工作要定好位、服好務(wù)。研發(fā)創(chuàng)新能力的工作要瞄準(zhǔn)民爆產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展方向，從完善產(chǎn)業(yè)鏈，修好最后一公里路，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)上來進(jìn)行規(guī)劃，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、成本和市場(chǎng)來開展。研創(chuàng)中心要在年內(nèi)拿出1-2個(gè)經(jīng)得住論證、市場(chǎng)前景好、有效益的研發(fā)項(xiàng)目。通過這些工作，使公司的管理更加科學(xué)，本質(zhì)安全水平更加可靠，產(chǎn)品更加適應(yīng)客戶需求，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更加強(qiáng)勁。人才隊(duì)伍建設(shè)工作是公司戰(zhàn)略實(shí)施中最重要的支撐戰(zhàn)略。人才是公司戰(zhàn)略的實(shí)施者、推動(dòng)者，要建立一套科學(xué)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，特別要加大對(duì)青年職工的培養(yǎng)選拔，讓他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施中摸爬滾打得到鍛煉，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)實(shí)踐中得到盡快成長(zhǎng)。

二、查找不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要實(shí)現(xiàn)公司按板塊分工負(fù)責(zé)的意圖，真正發(fā)揮作用、達(dá)到目的，我們各級(jí)管理人員要注重學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是要注重學(xué)習(xí)。我們少部分中層管理人員對(duì)國(guó)家的大政方針缺乏基本的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)企改革的決心和方向缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和判斷，導(dǎo)致自己對(duì)大勢(shì)喪失了一個(gè)最基本的判斷能力；個(gè)別中層管理人員仍對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體內(nèi)容、路徑、方法和措施不學(xué)習(xí)、不了解，對(duì)xx這樣一個(gè)具有60多年歷史的國(guó)有企業(yè)為什么要?jiǎng)澐謨蓚€(gè)歷史階段，為什么已經(jīng)并且必須進(jìn)入第三個(gè)歷史階段以及我們面臨何種內(nèi)外部環(huán)境考驗(yàn)不學(xué)習(xí)、不了解，不清楚我們采取什么方法、措施來實(shí)現(xiàn)“做精民爆、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略。正是由于這些問題的存在，讓我們一些部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員不知道自己在這個(gè)歷史階段應(yīng)該扮演什么角色，不知道自己在xx實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中應(yīng)該做什么，更不知道該怎么做，要發(fā)揮什么作用才能使公司對(duì)安全、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)完全的管控等等。這些問題必須盡快解決，而且要全面的、完全地解決。通過幾年的實(shí)踐，公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成熟且措施明確、方法有力，只要按照公司XX-2018三年目標(biāo)規(guī)劃一步一步踏實(shí)的走下去，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。首先，每一名中層以上管理人員、特別是黨員干部要馬上行動(dòng)起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司XX-2018三年規(guī)劃和XX、XX、2018這三年的工作計(jì)劃，結(jié)合自己部門和工作實(shí)際，認(rèn)真思考，制定工作內(nèi)容和流程，建立工作制度，特別是試用期考核結(jié)果為基本稱職的同志，更要調(diào)整狀態(tài)。其次，要轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方法。轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方法的前提是要學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是思考，重點(diǎn)是掌控整個(gè)工作流程，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)。舉幾個(gè)例子：我們要從前不久設(shè)備動(dòng)力部預(yù)算、采購(gòu)部購(gòu)買變頻器這件事，思考如何建立公司預(yù)算管理和完善采購(gòu)流程的問題；通過云錫公司反映的問題，思考怎樣站在市場(chǎng)和用戶立場(chǎng)，提高響應(yīng)速度、把服務(wù)做得更好的問題。通過學(xué)習(xí)和思考，切實(shí)改進(jìn)我們的工作方法。XX年發(fā)生兩起設(shè)備事故，特別是金沙人化工的事故，是管理責(zé)任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的問題。三是轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)。少數(shù)基層黨組織、職能部門管理軟弱渙散；少數(shù)干部消極慵懶、無所作為；部分干部思想保守、觀念滯后、作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不夠，表現(xiàn)在能力、素質(zhì)和作風(fēng)都不能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。這些表現(xiàn)是思想問題，和前面兩種情況還不一樣，如果不解決，將使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到極大的阻礙。對(duì)于這些少數(shù)或是極少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要堅(jiān)決亮紅燈、亮制度，加強(qiáng)考核、加大問責(zé)力度，要求存在的問題要限期整改。

三、認(rèn)真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理

各職能部門、分公司要認(rèn)真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，這是安全管理工作的重點(diǎn)。要按流程來制定工作職責(zé)，按環(huán)節(jié)管控來制定管理制度，要從兩起設(shè)備事故的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真反思，特別要從金沙人化工這起事故中反思我們?cè)谥贫壬?、?zhí)行上、管理上、培訓(xùn)上、作風(fēng)上存在的問題，2018年要堅(jiān)決全面地解決這些問題，真正讓壞事變好事，任何時(shí)候，一定要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、涉爆環(huán)節(jié)管理、員工培訓(xùn)這四大安全管理系統(tǒng)，進(jìn)一步確保安全風(fēng)險(xiǎn)受控，確保物流受控，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控，確保員工培訓(xùn)到位。

四、清晰流程，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是流程管理，其本質(zhì)就是管好工作質(zhì)量，通過工作質(zhì)量保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。目的就是使每項(xiàng)工作的開展按規(guī)定好的流程和步驟，條理清楚地完成，并按程序規(guī)定做到位。同時(shí)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一定要和組織績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來，并對(duì)組織績(jī)效考核提供考核依據(jù)。

五、樹立三級(jí)管理理念，完善成本管控

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)管理部門要通過分析找準(zhǔn)公司的成本控制點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里、是什么。掌握運(yùn)行情況是否受控，認(rèn)真思考采取何種有效措施來限制和減少成本點(diǎn)，放大和增加利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)。在工作過程中，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人、管理人員要向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基本知識(shí)；財(cái)務(wù)人員也要向業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、管理知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)，充分讓財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的分析、預(yù)算與預(yù)測(cè)，進(jìn)而為管理決策提供依據(jù)。這項(xiàng)工作由我總牽頭，由高副總、潘副總、段主任具體負(fù)責(zé)落實(shí)。要樹立計(jì)劃是龍頭、預(yù)算是量化、核算是校驗(yàn)的管理理念，并逐步深入實(shí)施，這三者的關(guān)系是相互促進(jìn)、缺一不可的！

六、認(rèn)真規(guī)劃戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)安排，全力推進(jìn)工程爆破服務(wù)一體化工作

工程爆破服務(wù)工作必須舉全廠之力堅(jiān)決推進(jìn)。要有戰(zhàn)略布局，也要有戰(zhàn)術(shù)安排，充分理解好以爆促銷、以銷促爆的意義和內(nèi)涵，區(qū)分重點(diǎn)，采用不同的策略應(yīng)用好兩種方法。今年要按照完成布局、分梯次推進(jìn)的總體要求，再整合一家高資質(zhì)的工程爆破公司，推進(jìn)與云錫集團(tuán)、紅河市場(chǎng)、芒市海華金礦、怒江萬龍集團(tuán)蘭坪礦的合作。

七、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好2018年工作計(jì)劃

對(duì)照三年規(guī)劃和2018年工作計(jì)劃，確保今年的十三項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成。2018年有可能是近十年來最艱難的一年，要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，請(qǐng)各部門、各分公司對(duì)照《2018年工作計(jì)劃》內(nèi)容對(duì)號(hào)入座，把本部門、本單位的工作內(nèi)容，本崗位的工作職責(zé)放進(jìn)規(guī)劃中，放進(jìn)今年的十三項(xiàng)重點(diǎn)工作中，認(rèn)真思考，采取有效的、有力的措施確保XX-2018三年規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)，為公司做精民爆、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這里，我希望各級(jí)管理人員，特別是中層以上管理人員堅(jiān)決做到“五個(gè)打開”：打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里；打開管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里；打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里；打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里；打開能力邊界，技術(shù)骨干在哪里，我們就在哪里。

同志們！我堅(jiān)信，只要我們面對(duì)陽光，就看不到陰影；只要我們以積極的態(tài)度、踏實(shí)的工作和堅(jiān)定不移的信念來面對(duì)目前公司遇到的困難，我們的辦法一定比困難多，我們的事業(yè)就一定能夠成功！

第二篇：公司董事長(zhǎng)XX工作會(huì)講話稿

公司董事長(zhǎng)XX工作會(huì)講話稿

親愛的各位同仁，大家下午好！

首先給各位轉(zhuǎn)達(dá)一下集團(tuán)董事長(zhǎng)陳xx先生、總裁xx先生給xx所以員工帶來的新年祝福：感謝復(fù)星xx所有員工在楊波為首的新團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下在XX年所做的貢獻(xiàn)和努力，希望在新一年xx藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車道！祝全體復(fù)星xx員工和家屬新一年身體健康！心想事成！

下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董、姚總新年祝福的深層次含義：

第一、“復(fù)星xx”是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)調(diào)了“xx”是“復(fù)星”的xx，xx的背后有著強(qiáng)大的復(fù)星集團(tuán)；

第二、楊波總接受使命，走馬上任8-9個(gè)月的時(shí)間,基本完成了集團(tuán)交予的使命，為xx未來發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，這些都是新團(tuán)隊(duì)共同努力完成的；

第三、走上新的蓬勃發(fā)展的快車道。意味著xx已翻開新的一頁，我們面向未來，把xx發(fā)展壯大。

今天我講三點(diǎn)：

一、xx已掀開嶄新的一頁。

XX年xx承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控，5-6個(gè)月采購(gòu)不到位；在原料問題稍有眉目之時(shí)又遭到其他惡意攻擊。整個(gè)公司內(nèi)憂外患，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)虧損！企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢(shì)動(dòng)蕩，不少人失去了信心。而這些應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，公司經(jīng)歷這么多危機(jī)，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開了，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營(yíng)銷等系統(tǒng)都做出很多努力，xx以更開放的姿態(tài)，更多的激情和進(jìn)取心，為未來努力。我們應(yīng)該知道，當(dāng)xx面對(duì)困難的時(shí)候，背后復(fù)星醫(yī)藥做堅(jiān)實(shí)的后盾，有熱愛xx的員工和團(tuán)隊(duì)支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建完成，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人心里都放著xx。在xx掀開新的一頁，充滿自信面向未來的時(shí)刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財(cái)富，接受歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們應(yīng)該感恩過去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財(cái)富的人，沒有他們我們就不可能有今天的xx。但是我們更要接受教訓(xùn)，不要重蹈覆轍。也不要對(duì)歷史說三道四，給任何人貼標(biāo)簽。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因?yàn)槲覀兪窃谇叭嗽缘臉湎鲁藳觥?/p>

二、未來持續(xù)發(fā)展，需要健康和諧的環(huán)境。

企業(yè)發(fā)展需要和諧的團(tuán)隊(duì)?；仡櫼幌聏x團(tuán)隊(duì)的所有人員，是不是每個(gè)人都把xx的安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時(shí)，每個(gè)人都是一樣的嗎？我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報(bào)中提到“同舟共濟(jì)”，我們大家都是這么做的嗎？到今天為止，我們的文化正氣是否足夠？舉個(gè)例子，很多年前我在做銷售改革的時(shí)候，有的代表對(duì)我進(jìn)行威脅，如果達(dá)不到目的就廢掉市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我告訴他：你每年100萬占我銷售額的0.2%，你用你的100%來賭我的0.2%，你能影響到我什么呢？如果我們和公司一起前進(jìn)，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。如果一滴水離開集體，將蒸發(fā)于無形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開放、發(fā)展的眼光對(duì)待改革中的痛。如果你接受，會(huì)得到更多。另外，我一直倡導(dǎo)和諧的環(huán)境，那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個(gè)人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要打擊，要去接納和引導(dǎo)。如果這些組織都能與公司目標(biāo)保持一致，和諧的與你相處，你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅(jiān)決打擊辦公室政治，信息高度透明；大道要通暢，否則小道消息橫行，公信度會(huì)受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健康文化是核心目標(biāo)。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致認(rèn)同的，都自覺展示出來的一致行為。文化不是單體的行動(dòng)風(fēng)格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化?？鬃釉唬骸捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。我們演繹這句話可以這樣說：“文化不正、其業(yè)不行”。健康的文化造就常青的基業(yè)。

EHSQ合規(guī)，建青總已講了很多。我強(qiáng)調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)守質(zhì)量底線。

要健全企業(yè)的保密機(jī)制。研發(fā)信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的敏感信息等要分密級(jí)管理，公司要加強(qiáng)體系建設(shè)，每一個(gè)員工也要自覺維護(hù)企業(yè)權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密。

三、理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未來中國(guó)結(jié)核市場(chǎng)重構(gòu)的主導(dǎo)者。、掌控供應(yīng)鏈；做這項(xiàng)工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

2、戰(zhàn)略產(chǎn)品線規(guī)劃；依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，協(xié)同xx內(nèi)、外部資源，拓寬產(chǎn)品線。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核?？漆t(yī)院、cDc的專業(yè)自營(yíng)隊(duì)伍和積累的項(xiàng)目資源，引進(jìn)產(chǎn)品；借助自己獨(dú)有的激素類軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴(kuò)張。非洲市場(chǎng)可以借力科麟，通過PQ認(rèn)證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去；可以借力集團(tuán)內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷售力量，系列化該類產(chǎn)品。只要產(chǎn)品線規(guī)劃好，我們的xx一定可以做的更好。未來五年，10億規(guī)模可以期待。

3、營(yíng)銷能力建設(shè)；營(yíng)銷是價(jià)值實(shí)現(xiàn)者，但是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品低價(jià)賣出去不是我們說的營(yíng)銷力。我們應(yīng)該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價(jià)值，將低價(jià)格的產(chǎn)品價(jià)值做上去，創(chuàng)造更大價(jià)值。

4、管理升級(jí)；我們要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，按QBD理念，走出去與集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。超前一步帶來的價(jià)值不可估量，如果我們第一個(gè)通過一致性評(píng)價(jià)，如果我們?nèi)〉檬追?，如果我們有更高的質(zhì)量門檻、專利門檻，我們就會(huì)獲得更高價(jià)值。高價(jià)值必須通過管理升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)。

最后代表董事會(huì)，代表產(chǎn)業(yè)公司和汪誠(chéng)董事長(zhǎng)，向全體xx人致以誠(chéng)摯問候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定會(huì)更加美好！

第三篇：公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

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公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

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K J.cOm 3 公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和前提。每年我們下發(fā)的一號(hào)文件一定是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議也一定是安全生產(chǎn)工作會(huì)議。我們始終堅(jiān)持這樣做的目的，就是要第一時(shí)間總結(jié)好、部署好、開展好、落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。

在剛剛過去的2017年，股份公司上下牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，在全省安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，主動(dòng)作為、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了湖南國(guó)有煤礦歷史最好成績(jī)。剛才，股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼同志、湯世杰同志分別作了安全工作、生產(chǎn)和技術(shù)工作報(bào)告，兩位副總的報(bào)告既總結(jié)回顧了去年的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，又深刻分析了當(dāng)前工作中存在的突出問題，并針對(duì)性地對(duì)2018年的工作2

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進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。安全生產(chǎn)是股份公司實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，做好安全、生產(chǎn)技術(shù)工作是實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)保證，十分重要。對(duì)兩位副總的工作安排我完全贊成，也請(qǐng)同志們抓好貫徹落實(shí)。剛才李總講到，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們沒有安排典型單位在大會(huì)發(fā)言，但是印發(fā)了書面資料，紅衛(wèi)、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛(wèi)里王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經(jīng)驗(yàn)鮮活、成效顯著，極富借鑒性，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收。集團(tuán)公司黨委委員、董事，股份公司副總經(jīng)理歐陽維同志宣讀了《關(guān)于表彰2017安全生產(chǎn)先進(jìn)的決定》，會(huì)議對(duì)７個(gè)紅旗單位、８?jìng)€(gè)先進(jìn)單位、21個(gè)先進(jìn)集體、21個(gè)先進(jìn)煤礦進(jìn)行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態(tài)，在2018年的安全生產(chǎn)工作中從零出發(fā)、向零邁進(jìn)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。與會(huì)各單位向股份公司遞交了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，責(zé)任狀就是軍令狀，各單位必須不講價(jià)錢、不打折扣地落實(shí)好責(zé)任狀上的工作任務(wù)。下面，結(jié)合上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的安全生產(chǎn)理念

（一）2018年對(duì)于股份公司而言，是極其重要和關(guān)鍵的一年

從煤炭市場(chǎng)形勢(shì)看，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在煤炭領(lǐng)域已經(jīng)取得了3

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顯著成效，煤炭市場(chǎng)持續(xù)幾年下行之后，自2016年下半年開始逐步理性回歸，煤價(jià)進(jìn)入合理區(qū)間，煤炭企業(yè)也有了喘息的機(jī)會(huì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期積累的煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進(jìn)入峰值，煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、固本培元，夯實(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)椋踩脛t企業(yè)好，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問題是重大結(jié)構(gòu)性失衡，因此國(guó)家要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用深化改革的辦法解決發(fā)展中的問題?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”就是結(jié)構(gòu)性改革的重中之重，反映到煤炭產(chǎn)業(yè)就是“有進(jìn)有退”，退的是落后的、無效的、不安全的產(chǎn)能，進(jìn)的是先進(jìn)的、安全的、高效的產(chǎn)能，最終要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)新班子到任后，通過積極搶抓煤炭去產(chǎn)能政策機(jī)遇，已累計(jì)爭(zhēng)取中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金8.37億元，關(guān)閉9對(duì)落后礦井，化解產(chǎn)能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續(xù)抓住窗口期機(jī)遇，爭(zhēng)取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商。這既是發(fā)展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負(fù)起來的歷史責(zé)任和使命。

（二）越是關(guān)鍵時(shí)期、重要階段，越要高度重視安全生產(chǎn)工作

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企業(yè)不消滅事故，事故就將消滅企業(yè)?？倳浽邳h的十九大提出“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”，并將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報(bào)告；省委省政府在《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中指出，全省安全生產(chǎn)整體水平必須與建設(shè)富饒美麗幸福新湖南的目標(biāo)相適應(yīng)。在這樣的大背景下，各級(jí)政府和相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度不斷加大；安全生產(chǎn)“一票否決”，安全事故一律嚴(yán)懲。可以說，任何一起安全事故對(duì)企業(yè)來講，特別是對(duì)于我們這樣仍處于爬坡過坎、脫困發(fā)展重要關(guān)頭的企業(yè)來講，無異于“滅頂之災(zāi)”。

因此，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位務(wù)必要更加清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作對(duì)我們的極端重要性，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持頭腦冷靜和戰(zhàn)略定力，有效管控住因煤價(jià)居高，一些礦井重生產(chǎn)、輕安全的行為，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步樹牢“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以防范遏制各類安全事故為重點(diǎn)，以安全隱患排查整治為重心，瞄準(zhǔn)“堅(jiān)決杜絕較大及以上事故，嚴(yán)控嚴(yán)防一般事故，再創(chuàng)安全年”的目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)提升安全防范治理能力和安全保障水平，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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二、強(qiáng)基固本，著力提升“三基”工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。雖然我們?cè)?017年打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，但是參股企業(yè)湘東煤礦發(fā)生的一起一人事故，各單位發(fā)生的一些非傷亡事故，充分暴露了我們安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，基層建設(shè)還不夠到位，基本素質(zhì)有待提高等突出問題。同時(shí)，我們還要彌補(bǔ)前幾年的基礎(chǔ)投入欠賬。因此，2018年我們必須將“三基”工作擺在更加重要的位置。

（一）基層建設(shè)方面：要以提高礦井、連隊(duì)、班組的自主安全管理能力為核心，從員工素質(zhì)準(zhǔn)入、日常管理考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體制機(jī)制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升礦井、連隊(duì)、班組的戰(zhàn)斗力，切實(shí)鞏固筑牢我們安全生產(chǎn)第一線的“橋頭堡”。年底前，我們還要對(duì)各單位礦井、連隊(duì)、班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出一批優(yōu)秀礦長(zhǎng)、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)工作提升。

（二）基礎(chǔ)工作方面：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要在安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、手指口述等方面搞實(shí)在管用的標(biāo)準(zhǔn)化；要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，形成與新湘煤相適應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并要堅(jiān)決杜絕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的形式主義6

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和排名排隊(duì)。二要加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。保持“三量”平衡，緩解采掘接替緊張局面，科學(xué)有序釋放先進(jìn)產(chǎn)能。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是在搬家倒面、設(shè)備檢修時(shí)，要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)安全措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班，這也是基礎(chǔ)工作中一項(xiàng)基本制度要求。

（三）基本素質(zhì)方面：一要注重以礦長(zhǎng)為重點(diǎn)的安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在2017年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我曾對(duì)與會(huì)的礦長(zhǎng)們提出要“敬畏生命、敬畏客觀規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管”的要求。今天，我希望大家仍然能夠牢記這些要求，并不斷提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)、安全意識(shí)和技能水平，努力做到能作為、善作為、會(huì)作為。二要注重以總工程師為首的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)技術(shù)管理，開展規(guī)程措施考核評(píng)比，同時(shí)要合理提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣新工藝新技術(shù)的激情，研究問題的熱情，解決問題的決心和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升企業(yè)災(zāi)害防治水平。三要更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)。要以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作和反“三違”為重點(diǎn)，切實(shí)提高員工現(xiàn)場(chǎng)保安意識(shí)和崗位保安能力。今年要深入開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，以更大的力度消滅嚴(yán)重“三違”和習(xí)慣性違章。

三、鐵腕治安，努力再創(chuàng)安全生產(chǎn)年

在今年1月25日召開的全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上,省委副書7

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記、省長(zhǎng)許達(dá)哲強(qiáng)調(diào),要以務(wù)實(shí)作風(fēng)、過硬舉措,抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。當(dāng)前，全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，新春佳節(jié)也已臨近，我們必須進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持鐵腕治安，為2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年開好局、起好步。

（一）以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

一要進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“沒有一件沒有責(zé)任人的事”。要進(jìn)一步壓實(shí)原煤公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。要進(jìn)一步壓實(shí)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管責(zé)任，使其既用好權(quán)管好結(jié)果，又把好關(guān)管住過程，真正當(dāng)好安全生產(chǎn)的守護(hù)神。

二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，要站在對(duì)員工生命健康負(fù)責(zé)的高度切實(shí)履行責(zé)任、盡職盡責(zé)。在工作中，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，緊密圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)研究分析、周密部署安排、狠抓措施落實(shí)，切實(shí)解決問題、根治隱患。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)工作上的不會(huì)為、不作為和亂作為。

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（二）以鐵的手腕治患

一要切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)整治、跟班帶班、“一單四制”等措施，形成各有側(cè)重、互為補(bǔ)充、全面徹底的安全隱患排查治理體系。要對(duì)所有隱患做到資金、時(shí)限、責(zé)任、措施、預(yù)案“五落實(shí)”，盡快整改，又要對(duì)隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯緊盯牢重點(diǎn)領(lǐng)域。要高度重視瓦斯治理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、參股煤礦、外委工程隊(duì)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全工作，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)空檔，必須牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓細(xì)抓實(shí)。這里，我要特別講一下對(duì)參股煤礦和外委工程隊(duì)的管理。三個(gè)管理局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)參股煤礦的安全監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)駐礦安全專員的工作積極性，要通過我們安全管理的延伸，真正消除這種外部隱患。原煤公司要加強(qiáng)對(duì)外委工程隊(duì)的管理，嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)格按規(guī)定結(jié)算。

三要堅(jiān)決消滅事故隱患。2017年，我們接受了國(guó)家煤監(jiān)局組織的煤礦全面“安全體檢”。截止到目前，查出的1758條隱患還有19條未整改到位，其中重大隱患1條。下步，我們要針對(duì)這19條隱患進(jìn)一步明確責(zé)任、措施和整改要求，掛牌督辦，限期整改到位。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的重大隱患，也要嚴(yán)格按照“一單四制”的要求，及時(shí)列入掛牌9

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督辦范圍，并將其作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，既檢查隱患整改情況，又檢查安全預(yù)案落實(shí)情況。

（三）以鐵的心腸問責(zé)

一是嚴(yán)格重獎(jiǎng)重罰。安全工作始終是我們煤炭企業(yè)的重頭戲。我們?cè)诮衲甑木C合績(jī)效考核中繼續(xù)保持安全工作應(yīng)有的權(quán)重，原煤企業(yè)單列72000元的基數(shù)，由安監(jiān)部門實(shí)施考核，考核結(jié)果納入薪酬統(tǒng)籌管理，其目的就是要讓發(fā)生事故和沒有發(fā)生事故的單位拉開差距，讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距。同時(shí)，我們還將把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，作為考察使用干部的重要條件。

二是嚴(yán)格責(zé)任追究。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，日常工作依責(zé)盡職，發(fā)生事故依責(zé)追究。要進(jìn)一步加大安全事故和未遂事故的分析與問責(zé)，切實(shí)起到處理一個(gè)、警示一方的作用。要對(duì)重大隱患進(jìn)行分析解剖，對(duì)長(zhǎng)期未整改的重大隱患要作為事故進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）以鐵的辦法治本

一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技興安。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、突出問題、瓶頸制約等開展科技攻關(guān)，切實(shí)解決一批影響安全生產(chǎn)的10

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技術(shù)難題。要堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，推廣使用一批先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，切實(shí)增強(qiáng)科技對(duì)安全工作的支撐與保障。

二是加大安全投入，補(bǔ)齊安全短板。由于前幾年煤炭市場(chǎng)不景氣，企業(yè)效益差，資金緊張，大部分煤礦安全生產(chǎn)投入不足，欠賬較多。各單位要搶抓當(dāng)前市場(chǎng)趨穩(wěn)、煤價(jià)居高的有利時(shí)機(jī)，加大安全投入，特別是要做到針對(duì)安全“短板”和“欠賬”的精準(zhǔn)投入。要進(jìn)一步提高安全投入的實(shí)際效果，真正把錢用在刀刃上。

三是深化改革創(chuàng)新，解決突出問題。要積極推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，破除安全生產(chǎn)重大障礙制約，提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。要尊重基層首創(chuàng)精神，弘揚(yáng)工匠精神，對(duì)各單位的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法要及時(shí)總結(jié)表彰和推廣復(fù)制。兄弟單位間要加強(qiáng)交流溝通，互學(xué)互鑒，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。

四、提高站位，全面加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出的新要求。這方面我們要首先體現(xiàn)在加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)上來。

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一是切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全工作上把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央及省委省政府對(duì)安全工作的最新政策、方針、部署和要求。各單位黨委（黨組）要及時(shí)召開專題會(huì)議，研究審議本單位安全生產(chǎn)中的重大決策、重大問題、重要工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二是全面加強(qiáng)安全領(lǐng)域干部隊(duì)伍建設(shè)。各單位黨委（黨組）要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，營(yíng)造良好的政治氛圍，管住“亂作為”。要把黨管干部的作用在安全領(lǐng)域充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，真正將那些在安全生產(chǎn)一線摸爬滾打、鍛煉成長(zhǎng)起來的良將賢才及時(shí)提拔到更重要的崗位；對(duì)安全生產(chǎn)管理人員既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事。

三是全力推進(jìn)安全工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們?cè)诎踩a(chǎn)上的規(guī)章制度、措施辦法不少，關(guān)鍵問題是能否落實(shí)到位。各單位黨委（黨組）要把推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和保落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，在安全工作中認(rèn)真踐行“統(tǒng)、信、為”的行為準(zhǔn)則，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落到實(shí)處、見到實(shí)效。

四是扎實(shí)開展安全宣教和安全文化建設(shè)。要加強(qiáng)黨中央國(guó)務(wù)院、省12

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委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣傳貫徹；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作中正反兩方面典型的選樹；加強(qiáng)獨(dú)具湘煤特色的安全文化的培育和建設(shè)，強(qiáng)化典型示范和文化引領(lǐng)作用，使“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的理念真正內(nèi)化于心、外化于行。

五是著力構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管局面。各單位黨委（黨組）要充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)等組織力量，充分發(fā)揮黨員安全示范崗、青安崗、導(dǎo)師帶徒、女工家屬協(xié)管等組織優(yōu)勢(shì)和特色工作，共同為促進(jìn)安全生產(chǎn)想辦法、做，特別是要把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重點(diǎn)放在促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定上來，形成人人都是安全員，齊抓共管保安全的良好局面。

最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位要切實(shí)抓好春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，這方面姚總已經(jīng)作了詳細(xì)安排，股份公司也將專門下發(fā)文件，大家一定要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保這一特殊敏感時(shí)期的絕對(duì)安全。

同志們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，這條路是需要我們每一步每一刻都如履薄冰、如臨深淵走好的長(zhǎng)征路。在新的一年里，希望大家更好地承擔(dān)起安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以更大的決心，更有效的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章作出應(yīng)有的13

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貢獻(xiàn)！

再過9天我們就將迎來狗年春節(jié)。在這里，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快、闔家幸福，在新的一年里工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

來

w.5 K J.cOm 3

第四篇：公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和前提。每年我們下發(fā)的一號(hào)文件一定是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議也一定是安全生產(chǎn)工作會(huì)議。我們始終堅(jiān)持這樣做的目的，就是要第一時(shí)間總結(jié)好、部署好、開展好、落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。

在剛剛過去的2017年，股份公司上下牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，在全省安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，主動(dòng)作為、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了湖南國(guó)有煤礦歷史最好成績(jī)。剛才，股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼同志、湯世杰同志分別作了安全工作、生產(chǎn)和技術(shù)工作報(bào)告，兩位副總的報(bào)告既總結(jié)回顧了去年的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，又深刻分析了當(dāng)前工作中存在的突出問題，并針對(duì)性地對(duì)2018年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。安全生產(chǎn)是股份公司實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，做好安全、生產(chǎn)技術(shù)工作是實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)保證，十分重要。對(duì)兩位副總的工作安排我完全贊成，也請(qǐng)同志們抓好貫徹落實(shí)。剛才李總講到，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們沒有安排典型單位在大會(huì)發(fā)言，但是印發(fā)了書面資料，紅衛(wèi)、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛(wèi)里王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經(jīng)驗(yàn)鮮活、成效顯著，極富借鑒性，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收。集團(tuán)公司黨委委員、董事，股份公司副總經(jīng)理歐陽維同志宣讀了《關(guān)于表彰2017安全生產(chǎn)先進(jìn)的決定》，會(huì)議對(duì)７個(gè)紅旗單位、８?jìng)€(gè)先進(jìn)單位、21個(gè)先進(jìn)集體、21個(gè)先進(jìn)煤礦進(jìn)行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態(tài)，在2018年的安全生產(chǎn)工作中從零出發(fā)、向零邁進(jìn)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。與會(huì)各單位向股份公司遞交了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，責(zé)任狀就是軍令狀，各單位必須不講價(jià)錢、不打折扣地落實(shí)好責(zé)任狀上的工作任務(wù)。下面，結(jié)合上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的安全生產(chǎn)理念

（一）2018年對(duì)于股份公司而言，是極其重要和關(guān)鍵的一年 從煤炭市場(chǎng)形勢(shì)看，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在煤炭領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著成效，煤炭市場(chǎng)持續(xù)幾年下行之后，自2016年下半年開始逐步理性回歸，煤價(jià)進(jìn)入合理區(qū)間，煤炭企業(yè)也有了喘息的機(jī)會(huì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期積累的煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進(jìn)入峰值，煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、固本培元，夯實(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)?，安全好則企業(yè)好，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問題是重大結(jié)構(gòu)性失衡，因此國(guó)家要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用深化改革的辦法解決發(fā)展中的問題?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”就是結(jié)構(gòu)性改革的重中之重，反映到煤炭產(chǎn)業(yè)就是“有進(jìn)有退”，退的是落后的、無效的、不安全的產(chǎn)能，進(jìn)的是先進(jìn)的、安全的、高效的產(chǎn)能，最終要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)新班子到任后，通過積極搶抓煤炭去產(chǎn)能政策機(jī)遇，已累計(jì)爭(zhēng)取中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金8.37億元，關(guān)閉9對(duì)落后礦井，化解產(chǎn)能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續(xù)抓住窗口期機(jī)遇，爭(zhēng)取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商。這既是發(fā)展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負(fù)起來的歷史責(zé)任和使命。

（二）越是關(guān)鍵時(shí)期、重要階段，越要高度重視安全生產(chǎn)工作

企業(yè)不消滅事故，事故就將消滅企業(yè)?？倳浽邳h的十九大提出“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”，并將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報(bào)告；省委省政府在《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中指出，全省安全生產(chǎn)整體水平必須與建設(shè)富饒美麗幸福新湖南的目標(biāo)相適應(yīng)。在這樣的大背景下，各級(jí)政府和相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度不斷加大；安全生產(chǎn)“一票否決”，安全事故一律嚴(yán)懲?？梢哉f，任何一起安全事故對(duì)企業(yè)來講，特別是對(duì)于我們這樣仍處于爬坡過坎、脫困發(fā)展重要關(guān)頭的企業(yè)來講，無異于“滅頂之災(zāi)”。

因此，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位務(wù)必要更加清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作對(duì)我們的極端重要性，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持頭腦冷靜和戰(zhàn)略定力，有效管控住因煤價(jià)居高，一些礦井重生產(chǎn)、輕安全的行為，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步樹牢“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。

二、強(qiáng)基固本，著力提升“三基”工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。雖然我們?cè)?017年打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，但是參股企業(yè)湘東煤礦發(fā)生的一起一人事故，各單位發(fā)生的一些非傷亡事故，充分暴露了我們安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，基層建設(shè)還不夠到位，基本素質(zhì)有待提高等突出問題。同時(shí)，我們還要彌補(bǔ)前幾年的基礎(chǔ)投入欠賬。因此，2018年我們必須將“三基”工作擺在更加重要的位置。

（一）基層建設(shè)方面：要以提高礦井、連隊(duì)、班組的自主安全管理能力為核心，從員工素質(zhì)準(zhǔn)入、日常管理考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體制機(jī)制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升礦井、連隊(duì)、班組的戰(zhàn)斗力，切實(shí)鞏固筑牢我們安全生產(chǎn)第一線的“橋頭堡”。年底前，我們還要對(duì)各單位礦井、連隊(duì)、班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出一批優(yōu)秀礦長(zhǎng)、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)工作提升。

（二）基礎(chǔ)工作方面：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要在安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、手指口述等方面搞實(shí)在管用的標(biāo)準(zhǔn)化；要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，形成與新湘煤相適應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并要堅(jiān)決杜絕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的形式主義和排名排隊(duì)。二要加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。保持“三量”平衡，緩解采掘接替緊張局面，科學(xué)有序釋放先進(jìn)產(chǎn)能。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是在搬家倒面、設(shè)備檢修時(shí)，要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)安全措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班，這也是基礎(chǔ)工作中一項(xiàng)基本制度要求。

（三）基本素質(zhì)方面：一要注重以礦長(zhǎng)為重點(diǎn)的安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在2017年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我曾對(duì)與會(huì)的礦長(zhǎng)們提出要“敬畏生命、敬畏客觀規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管”的要求。今天，我希望大家仍然能夠牢記這些要求，并不斷提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)、安全意識(shí)和技能水平，努力做到能作為、善作為、會(huì)作為。二要注重以總工程師為首的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)技術(shù)管理，開展規(guī)程措施考核評(píng)比，同時(shí)要合理提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣新工藝新技術(shù)的激情，研究問題的熱情，解決問題的決心和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升企業(yè)災(zāi)害防治水平。三要更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)。要以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作和反“三違”為重點(diǎn)，切實(shí)提高員工現(xiàn)場(chǎng)保安意識(shí)和崗位保安能力。今年要深入開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，以更大的力度消滅嚴(yán)重“三違”和習(xí)慣性違章。

三、鐵腕治安，努力再創(chuàng)安全生產(chǎn)年

在今年1月25日召開的全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上,省委副書記、省長(zhǎng)許達(dá)哲強(qiáng)調(diào),要以務(wù)實(shí)作風(fēng)、過硬舉措,抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。當(dāng)前，全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，新春佳節(jié)也已臨近，我們必須進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持鐵腕治安，為2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年開好局、起好步。

（一）以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

一要進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“沒有一件沒有責(zé)任人的事”。要進(jìn)一步壓實(shí)原煤公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。要進(jìn)一步壓實(shí)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管責(zé)任，使其既用好權(quán)管好結(jié)果，又把好關(guān)管住過程，真正當(dāng)好安全生產(chǎn)的守護(hù)神。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，要站在對(duì)員工生命健康負(fù)責(zé)的高度切實(shí)履行責(zé)任、盡職盡責(zé)。在工作中，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，緊密圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)研究分析、周密部署安排、狠抓措施落實(shí)，切實(shí)解決問題、根治隱患。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)工作上的不會(huì)為、不作為和亂作為。

（二）以鐵的手腕治患

一要切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)整治、跟班帶班、“一單四制”等措施，形成各有側(cè)重、互為補(bǔ)充、全面徹底的安全隱患排查治理體系。要對(duì)所有隱患做到資金、時(shí)限、責(zé)任、措施、預(yù)案“五落實(shí)”，盡快整改，又要對(duì)隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯緊盯牢重點(diǎn)領(lǐng)域。要高度重視瓦斯治理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、參股煤礦、外委工程隊(duì)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全工作，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)空檔，必須牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓細(xì)抓實(shí)。這里，我要特別講一下對(duì)參股煤礦和外委工程隊(duì)的管理。三個(gè)管理局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)參股煤礦的安全監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)駐礦安全專員的工作積極性，要通過我們安全管理的延伸，真正消除這種外部隱患。原煤公司要加強(qiáng)對(duì)外委工程隊(duì)的管理，嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)格按規(guī)定結(jié)算。

三要堅(jiān)決消滅事故隱患。2017年，我們接受了國(guó)家煤監(jiān)局組織的煤礦全面“安全體檢”。截止到目前，查出的1758條隱患還有19條未整改到位，其中重大隱患1條。下步，我們要針對(duì)這19條隱患進(jìn)一步明確責(zé)任、措施和整改要求，掛牌督辦，限期整改到位。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的重大隱患，也要嚴(yán)格按照“一單四制”的要求，及時(shí)列入掛牌督辦范圍，并將其作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，既檢查隱患整改情況，又檢查安全預(yù)案落實(shí)情況。

（三）以鐵的心腸問責(zé)

一是嚴(yán)格重獎(jiǎng)重罰。安全工作始終是我們煤炭企業(yè)的重頭戲。我們?cè)诮衲甑木C合績(jī)效考核中繼續(xù)保持安全工作應(yīng)有的權(quán)重，原煤企業(yè)單列72000元的基數(shù)，由安監(jiān)部門實(shí)施考核，考核結(jié)果納入薪酬統(tǒng)籌管理，其目的就是要讓發(fā)生事故和沒有發(fā)生事故的單位拉開差距，讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距。同時(shí)，我們還將把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，作為考察使用干部的重要條件。

二是嚴(yán)格責(zé)任追究。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，日常工作依責(zé)盡職，發(fā)生事故依責(zé)追究。要進(jìn)一步加大安全事故和未遂事故的分析與問責(zé)，切實(shí)起到處理一個(gè)、警示一方的作用。要對(duì)重大隱患進(jìn)行分析解剖，對(duì)長(zhǎng)期未整改的重大隱患要作為事故進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）以鐵的辦法治本

一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技興安。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、突出問題、瓶頸制約等開展科技攻關(guān)，切實(shí)解決一批影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。要堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，推廣使用一批先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，切實(shí)增強(qiáng)科技對(duì)安全工作的支撐與保障。

二是加大安全投入，補(bǔ)齊安全短板。由于前幾年煤炭市場(chǎng)不景氣，企業(yè)效益差，資金緊張，大部分煤礦安全生產(chǎn)投入不足，欠賬較多。各單位要搶抓當(dāng)前市場(chǎng)趨穩(wěn)、煤價(jià)居高的有利時(shí)機(jī)，加大安全投入，特別是要做到針對(duì)安全“短板”和“欠賬”的精準(zhǔn)投入。要進(jìn)一步提高安全投入的實(shí)際效果，真正把錢用在刀刃上。

三是深化改革創(chuàng)新，解決突出問題。要積極推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，破除安全生產(chǎn)重大障礙制約，提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。要尊重基層首創(chuàng)精神，弘揚(yáng)工匠精神，對(duì)各單位的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法要及時(shí)總結(jié)表彰和推廣復(fù)制。兄弟單位間要加強(qiáng)交流溝通，互學(xué)互鑒，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。

四、提高站位，全面加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出的新要求。這方面我們要首先體現(xiàn)在加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)上來。

一是切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全工作上把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央及省委省政府對(duì)安全工作的最新政策、方針、部署和要求。各單位黨委（黨組）要及時(shí)召開專題會(huì)議，研究審議本單位安全生產(chǎn)中的重大決策、重大問題、重要工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二是全面加強(qiáng)安全領(lǐng)域干部隊(duì)伍建設(shè)。各單位黨委（黨組）要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，營(yíng)造良好的政治氛圍，管住“亂作為”。要把黨管干部的作用在安全領(lǐng)域充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，真正將那些在安全生產(chǎn)一線摸爬滾打、鍛煉成長(zhǎng)起來的良將賢才及時(shí)提拔到更重要的崗位；對(duì)安全生產(chǎn)管理人員既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事。

三是全力推進(jìn)安全工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們?cè)诎踩a(chǎn)上的規(guī)章制度、措施辦法不少，關(guān)鍵問題是能否落實(shí)到位。各單位黨委（黨組）要把推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和保落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，在安全工作中認(rèn)真踐行“統(tǒng)、信、為”的行為準(zhǔn)則，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落到實(shí)處、見到實(shí)效。

四是扎實(shí)開展安全宣教和安全文化建設(shè)。要加強(qiáng)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣傳貫徹；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作中正反兩方面典型的選樹；加強(qiáng)獨(dú)具湘煤特色的安全文化的培育和建設(shè)，強(qiáng)化典型示范和文化引領(lǐng)作用，使“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的理念真正內(nèi)化于心、外化于行。

五是著力構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管局面。各單位黨委（黨組）要充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)等組織力量，充分發(fā)揮黨員安全示范崗、青安崗、導(dǎo)師帶徒、女工家屬協(xié)管等組織優(yōu)勢(shì)和特色工作，共同為促進(jìn)安全生產(chǎn)想辦法、做文章，特別是要把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重點(diǎn)放在促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定上來，形成人人都是安全員，齊抓共管保安全的良好局面。

最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位要切實(shí)抓好春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，這方面姚總已經(jīng)作了詳細(xì)安排，股份公司也將專門下發(fā)文件，大家一定要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保這一特殊敏感時(shí)期的絕對(duì)安全。

同志們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，這條路是需要我們每一步每一刻都如履薄冰、如臨深淵走好的長(zhǎng)征路。在新的一年里，希望大家更好地承擔(dān)起安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以更大的決心，更有效的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

再過9天我們就將迎來狗年春節(jié)。在這里，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快、闔家幸福，在新的一年里工作順利、萬事如意！謝謝大家！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿

以下是小編整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿，歡迎大家閱讀。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿一：

同志們:

大家下午好!

這次會(huì)議是經(jīng)市局黨組研究決定召開的,會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹十八大精神、全省財(cái)政系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)精神,總結(jié)2012年、部署2013年全市財(cái)政系統(tǒng)反腐倡廉工作。剛才,衛(wèi)紅組長(zhǎng)代表市局黨組作了工作報(bào)告,我完全贊成,請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

過去的一年,全市各級(jí)財(cái)政部門認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的決策部署,緊緊圍繞“兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城”工作重點(diǎn),積極發(fā)揮職能作用,強(qiáng)化財(cái)源基礎(chǔ),優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),深化財(cái)政改革,各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。全市財(cái)政總收入突破160億元,達(dá)到161.8億元億元,同比增收45.1億元,增長(zhǎng)38.7%,超額完成了市委九屆七次全會(huì)確定的“財(cái)政收入三年翻番”目標(biāo)。全年縣級(jí)財(cái)政收入完成135.1億元,同比增長(zhǎng)44.9%,高于全市平均增幅6.2個(gè)百分點(diǎn),占全市財(cái)政總收入的比例達(dá)到了83.5%,實(shí)現(xiàn)了“六縣過十億,縣縣過五億,縣縣三年翻番”?？h級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),城鄉(xiāng)面貌大變樣。

與此同時(shí),全市財(cái)政反腐倡廉建設(shè)也取得新成效。全市財(cái)政反腐倡廉教育不斷強(qiáng)化,預(yù)防腐敗的制度、機(jī)制不斷完善,公共財(cái)政陽光運(yùn)行進(jìn)一步推進(jìn),財(cái)政懲防體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),有力地確保了財(cái)政資金安全和財(cái)政干部安全。這些成績(jī)的取得,是全市各級(jí)黨政組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全市財(cái)政干部和財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察干部共同努力和辛勤工作的結(jié)果,在此,我代表市局黨組對(duì)全市財(cái)政干部和財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察干部表示衷心的感謝!下面,我講三點(diǎn)意見:

一、提升認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)做好反腐倡廉工作的責(zé)任感

今年以來,中央、省、市紀(jì)委全會(huì)和全國(guó)、全省財(cái)政反腐倡廉工作會(huì)議先后召開,全市財(cái)政系統(tǒng)務(wù)必深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性,不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。

第一,加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的歷史環(huán)境中,這些都給財(cái)政反腐倡廉建設(shè)提出了新的課題、新的考驗(yàn)。只有堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈,堅(jiān)持拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴,才能適應(yīng)新形勢(shì)黨風(fēng)廉政建設(shè)需要。

第二,加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)是財(cái)政事業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)政是黨和政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)管手段。財(cái)政反腐倡廉建設(shè)既是推進(jìn)財(cái)政事業(yè)發(fā)展的必然要求,又是從機(jī)制上、源頭上防治腐敗的重大舉措。財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的成效如何,不僅關(guān)系財(cái)政事業(yè)的發(fā)展,也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè),才能不斷開創(chuàng)財(cái)政事業(yè)新局面。

第三,加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)是純潔財(cái)政隊(duì)伍的需要。干部作風(fēng)好則事業(yè)興,作風(fēng)差則事業(yè)衰。發(fā)揮財(cái)政職能作用,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政工作目標(biāo),關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè),有利于財(cái)政系統(tǒng)廣大黨員、干部樹立正確的理想信念,增強(qiáng)黨性修養(yǎng);有利于更好地落實(shí)“一崗雙責(zé)”,建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍;有利于財(cái)政系統(tǒng)廣大黨員、干部保持奮發(fā)進(jìn)取的精神和清正廉潔的作風(fēng),牢固樹立“心系群眾、財(cái)政為民”的良好形象。

二、突出重點(diǎn),把財(cái)政反腐倡廉工作不斷引向深入

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,全市各級(jí)財(cái)政部門要按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,把反腐倡廉建設(shè)貫穿于財(cái)政改革發(fā)展和財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)始終,更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè),確保財(cái)政資金、財(cái)政干部?jī)蓚€(gè)安全。

一是增強(qiáng)改革的推動(dòng)力。進(jìn)一步推進(jìn)部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、非稅收入管理、政府采購(gòu)、公務(wù)消費(fèi)卡等各項(xiàng)財(cái)政管理制度改革和創(chuàng)新,加快金財(cái)工程建設(shè),拓展“大平臺(tái)”功能,使預(yù)算管理更加科學(xué)、規(guī)范、公開、透明,更好地發(fā)揮從機(jī)制上、源頭上防治腐敗的重要作用。

二是增強(qiáng)教育的說服力。要認(rèn)真組織開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),提升宣傳教育的說服力。要以加強(qiáng)權(quán)力觀教育為重點(diǎn),教育廣大黨員干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,使廣大黨員干部始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)和良好的道德品質(zhì),自覺從善,恪守法制,秉公用權(quán)、正確用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán),真正做到為國(guó)理財(cái)、為民服務(wù)。要充分運(yùn)用典型案例,以案釋法、以案明紀(jì)、以案警人,促使黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)黨性、端正黨風(fēng)、嚴(yán)守黨紀(jì),真正使宣傳教育入腦、入耳、入心。

三是增強(qiáng)制度的約束力。要進(jìn)一步健全財(cái)政部門組織體制和程序規(guī)則,真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制,保證干部各司其職、各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理,做到關(guān)口前移,防范在先。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保有令必行、有禁必止。

四是增強(qiáng)監(jiān)督的威懾力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金分配、撥付、使用、管理實(shí)行全過程的監(jiān)督檢查,特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目資金和民生工程資金的檢查,對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要依法查處,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。加強(qiáng)對(duì)政府性投資項(xiàng)目的資金評(píng)審,合理節(jié)省財(cái)政資金。加強(qiáng)對(duì)一些大額專項(xiàng)資金的績(jī)效考評(píng),把考評(píng)的結(jié)果作為財(cái)政資金安排的重要依據(jù)。

五是增強(qiáng)作風(fēng)的保障力。推進(jìn)財(cái)政改革發(fā)展,需要過硬的作風(fēng)作保證。要按照市委、市政府的要求,結(jié)合深化“兩場(chǎng)”整治,大力開展“五治”,即“治庸”、“治懶”、“治浮”、治賭“、”治貪“五個(gè)方面的專項(xiàng)治理,切實(shí)克服四種不良現(xiàn)象:一是克服沾沾自喜、小成即滿的現(xiàn)象;二是克服平庸無為、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;三是克服怕苦畏難、貪圖享樂的現(xiàn)象;四是克服心浮氣燥、華而不實(shí)的現(xiàn)象。全市各級(jí)財(cái)政干部把廉政建設(shè)與勤政建設(shè)結(jié)合起來,做到廉政建設(shè)一刻不放松,勤政建設(shè)持之以恒抓落實(shí),切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、廉潔、高效。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保財(cái)政反腐倡廉建設(shè)工作落到實(shí)處

反腐倡廉、保持黨員干部隊(duì)伍純潔性,是一項(xiàng)重大的政治任務(wù),事關(guān)全局、事關(guān)根本。全市各級(jí)財(cái)政部門要按照中央、省、市的要求,緊密結(jié)合本地本單位實(shí)際,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

一要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要強(qiáng)化”一崗雙責(zé)“意識(shí),按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則,切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究,保證責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)守做人的底線和道德的底線,讓組織放心,讓群眾滿意,讓家庭幸福。

二要充分履行財(cái)政反腐倡廉職能。反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。各級(jí)財(cái)政部門要增強(qiáng)大局意識(shí),嚴(yán)格按照黨委、政府的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工,落實(shí)好由財(cái)政部門牽頭或者參與的的各項(xiàng)反腐倡廉工作任務(wù),充分發(fā)揮好財(cái)政源頭治腐作用。

三要切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)財(cái)政部門要更加重視紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍,縣級(jí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和配備兼職或?qū)Ｂ毤o(jì)檢監(jiān)察人員,保證財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察工作有人抓,有人管。要一如既往地關(guān)心、愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部,為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活創(chuàng)造良好條件。

同志們,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作很重要,它事關(guān)財(cái)政事業(yè)的發(fā)展,事關(guān)家庭的幸福,事關(guān)個(gè)人的自由。希望全市各級(jí)財(cái)政部門按照本次會(huì)議要求,保持清醒、堅(jiān)定、奮進(jìn)的精神狀態(tài),扎實(shí)深入推進(jìn)財(cái)政反腐倡廉建設(shè),為促進(jìn)我市財(cái)政事業(yè)的又好又快發(fā)展,為財(cái)政干部的健康成長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)”XX爭(zhēng)得應(yīng)有地位、人民過上小康生活“的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn),以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開!

謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿二：

同志們：

認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，著力推進(jìn)全市交通運(yùn)輸事業(yè)跨越發(fā)展

年全市上下?lián)屪?guó)家實(shí)施新一輪西部大開發(fā)、集中連片特困地區(qū)扶貧開發(fā)，建設(shè)關(guān)中—經(jīng)濟(jì)區(qū)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，積極爭(zhēng)取和實(shí)施重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，千方百計(jì)破解交通發(fā)展瓶頸，著力構(gòu)建區(qū)域綜合交通運(yùn)輸樞紐，全市交通運(yùn)輸工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。去年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資達(dá)57.58億元，完成投資13.7億元;全市公路通車總里程達(dá)到1.03萬公里，公路路網(wǎng)密度達(dá)到每百平方公里71.9公里。回顧一年的工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是全市交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃更趨完善。去年，我市圍繞構(gòu)建國(guó)家級(jí)交通運(yùn)輸樞紐中心，立足建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代化大城市，在充分調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，通過與省直有關(guān)部門的溝通銜接、積極爭(zhēng)取，對(duì)我市交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃重新進(jìn)行了論證和完善?！都羞B片特困地區(qū)市交通扶貧開發(fā)規(guī)劃》編制完成。隴縣至甘谷高速公路、景泰至禮縣高速公路、至武都高速公路，蓮花至張家川、麥積至甘谷二級(jí)公路，道路客運(yùn)樞紐站等一批重點(diǎn)項(xiàng)目已列入國(guó)家和省上相關(guān)規(guī)劃，以雙”井“字型高速公路為主骨架，通縣二級(jí)公路環(huán)道為主干線，通鄉(xiāng)三級(jí)公路為支線，通村瀝青水泥路為脈絡(luò)的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架規(guī)劃基本形成(簡(jiǎn)稱”骨架高速化、主干二級(jí)化、支線等級(jí)化“)。

二是”項(xiàng)目帶動(dòng)“戰(zhàn)略取得新突破。十堰至高速公路主體工程正式開工;寶天高速街亭出口項(xiàng)目已啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年3月開工建設(shè)，年底可完工;張家川縣城至恭門火車站二級(jí)公路已開工建設(shè)，洛禮二級(jí)公路進(jìn)展順利，莊天二級(jí)公路主體工程基本完工。啟動(dòng)實(shí)施了”百鄉(xiāng)千村農(nóng)村公路建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)“，完成投資3.74億元，農(nóng)村公路在建里程達(dá)到1037公里;通暢工程建成723.9公里，超額完成省委、省政府”2012年為民辦實(shí)事“分解我市的建設(shè)任務(wù)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村通暢率分別達(dá)到100%、42.3%，行政村通暢率比2011年提高6.3個(gè)百分點(diǎn)。場(chǎng)站建設(shè)有序推進(jìn)，中心客運(yùn)站基本完工;汽車客運(yùn)西站、麥積客運(yùn)站前期工作進(jìn)展順利，有望今年開工建設(shè);14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站項(xiàng)目進(jìn)展良好。

三是交通運(yùn)輸服務(wù)保障能力進(jìn)一步提升。城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程進(jìn)一步加快，省際客運(yùn)、城市直達(dá)客運(yùn)和旅游客運(yùn)能力增強(qiáng);運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐明顯加快;運(yùn)輸市場(chǎng)秩序更加規(guī)范;縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理體系不斷完善。強(qiáng)化安全監(jiān)管，健全了路警聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)合執(zhí)法制度，有效遏制了重特大惡性事故的發(fā)生，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了安全保障。

四是隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)全市交通運(yùn)輸隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，組織開展了”抓作風(fēng)紀(jì)律、辦惠民實(shí)事、樹交通形象“主題實(shí)踐活動(dòng)，加大行業(yè)作風(fēng)整改，切實(shí)解決了工程建設(shè)和運(yùn)輸市場(chǎng)管理中的突出問題，增強(qiáng)了全市交通運(yùn)輸行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

這些成績(jī)的取得，是全市各級(jí)黨委、政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全市上下特別是各相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)力推進(jìn)的結(jié)果。在此，我代表市政府向大家表示衷心的感謝，并向今天受到表彰的先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!

同志們，我市正處于新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展期和承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)遇期，交通先行、交通適應(yīng)、交通支撐的任務(wù)依然很重。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，著力做好各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)全市交通運(yùn)輸事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展!

謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，我們都感到很激動(dòng)，同時(shí)，也深感肩上責(zé)任重大。今年來我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府”三年“活動(dòng)整體要求，以”選商聚智“、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進(jìn)內(nèi)資、合同利用外資、實(shí)到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均時(shí)間過半任務(wù)過半。指標(biāo)的完成有我們經(jīng)濟(jì)部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作，在此，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：

一、明晰思路，認(rèn)識(shí)再到位。堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力抓好招商引資工作。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對(duì)有投資意向的客商，積極主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)他們前來實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。

二、抓住重心，措施再?gòu)?qiáng)化。把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率作為核心工作來抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對(duì)街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)執(zhí)行，責(zé)任再落實(shí)。按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。

四、提升服務(wù)，實(shí)效再提高。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營(yíng)造良好地投資軟環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)”進(jìn)來有信心、留下有發(fā)展"，提高工作實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!