第一篇：董事長工作會講話提綱(定稿)

在能源集團2014年工作會議上的講話

（2013年12月27日）

卜昌森

同志們：

剛才，位民同志代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子作了工作報告。全面總結(jié)工作，深入分析問題，對明年的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作做了細致的部署，內(nèi)容豐富、安排具體、求真務(wù)實。這是能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，大家要認真抓好落實。下面，我簡要講三個方面的問題：

一、關(guān)于2013年的工作

2013年是極不平凡的一年。在煤炭市場急轉(zhuǎn)直下、企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，集團上下迎難而上、積極作為，總體保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。剛才，位民同志總結(jié)了今年工作的八個特點，我認為是實事求是的。不平凡的經(jīng)歷必然會帶來不平凡的收獲，需要我們很好地總結(jié)，進而更好的指導(dǎo)下一步的工作?？偟母杏X，2013年的工作有以下幾點感受比較深刻：

第一，市場經(jīng)濟殘酷無情。今年，市場給我們上了深刻的一課，使我們進一步加深了對其內(nèi)在規(guī)律的認識。沒有永遠上升的行業(yè)、永遠繁榮的市場。必須時刻保持清醒理性的頭腦，居安思

第二篇：董事長下半年工作會講話

董事長下半年工作會講話

集團公司2010年下半年工作會議總結(jié)講話

王 明 勝 2010年7月12日

同志們：

剛才張總做了一個很好的工作報告，全面、客觀的總結(jié)了集團公司上半年的工作情況，認真分析了面臨的形勢及工作中存在的4個方面的問題，對下半年工作做了細致安排，突出了工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施。希望各單位回去后，學(xué)習(xí)傳達好、貫徹落實好。下面，我再強調(diào)幾點意見：

一、關(guān)于當(dāng)前的形勢

從世界經(jīng)濟形勢來說。世界經(jīng)濟形勢總體趨向好轉(zhuǎn)，但是，今年以來，好轉(zhuǎn)的步伐、速度有所放緩。前不久，20國峰會的召開，體現(xiàn)出了全球經(jīng)濟一體化和它的復(fù)雜性、多樣性，不同的經(jīng)濟體，不同的國家，都從本國的利益出發(fā)。歐洲由于受債務(wù)危機影響，經(jīng)濟刺激政策退下來的可能性比較大。美國經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐在西方國家中是最快的，它要維持經(jīng)濟刺激政策，但提出了綠色發(fā)展，這種政策一是要限制新興工業(yè)體的發(fā)展，比如像中國、印度、巴西、俄羅斯等；二是貿(mào)易保護主義色彩濃。其他國家包括中國在內(nèi)的經(jīng)濟體，堅持經(jīng)濟刺激政策和適度寬松的貨幣政策。總體來講，世界經(jīng)濟正在復(fù)蘇，但步伐放慢，不確定因素增多，世界經(jīng)濟會不會“二次探底”也是眾說紛紜。

從國內(nèi)經(jīng)濟形勢來說。今年下半年，經(jīng)濟增長放緩，通貨膨脹撲朔迷離。拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車——投資、出口、消費，從投資的角度講，國家采取房地產(chǎn)新政，抑制房地產(chǎn)投資，清理地方融資平臺，打壓地方政府賣地。加之節(jié)能減排新政，中央要求到“十一五”末減排要達到20%，到去年底完成14%左右，實現(xiàn)目標(biāo)還有不到半年的時間，完不成國家總理做了保證，自己引咎辭職，這就要求地方政府、國有大型企業(yè)必須要擔(dān)好責(zé)任；另外，節(jié)能減排限制了鋼鐵、化工、電力產(chǎn)能的增加，這些都會影響投資的增長。消費方面，住房、汽車等銷量下滑，下半年總體消費需求不旺。出口方面，今年以來是恢復(fù)性增長，5—6月份，雖然國家出口的順差還是降低的，但經(jīng)濟復(fù)的蘇美國及中國第二大出口國東盟，對中國出口拉動比較大，出口形勢總體是向好的，但是貿(mào)易保護主義抬頭，美國、歐洲紛紛打壓中國，出口仍然面臨著很多不確定因素，但是全年GDP增長不會低于9%。最近國家也采取了一些措施，比如中央在采取房產(chǎn)新政的同時，提出來要新建580萬套經(jīng)濟適用房，此項措施對國家GDP貢獻不會低于1%；另外，國家繼續(xù)采取寬松的貨幣政策，人民幣升值的幅度不會大，全年通貨膨脹率不會高于3%。

從集團公司形勢來說。今年集團公司發(fā)展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我們不能因為上半年產(chǎn)量、銷售收入增長快，就掉以輕心，滿目樂觀，認為集團公司沒什么問題。下半年企業(yè)發(fā)展的不確定因素很多，特別是全球經(jīng)濟一體化帶來的諸多復(fù)雜因素，我們一個企業(yè)無法去把握，只能盯著不放，隨時掌握信息，掌握變化。一要以不變應(yīng)萬變。什么不變，第一就是我們既定的目標(biāo)不變，即完成全年的任務(wù)、完成“十一五”的任務(wù)目標(biāo)不變，不能因為經(jīng)濟出現(xiàn)一點反復(fù)就馬上動搖，除了我們確確實實遇到重大問題，比如袁一出現(xiàn)地質(zhì)變化，要按照防突礦井去建設(shè)、去管理，沒有辦法如期實現(xiàn)，不能以犧牲安全來加速度；第二就是政策不變，我們制定的應(yīng)對經(jīng)濟危機的政策“內(nèi)外兼修、上下聯(lián)動、左右逢源、遠投近出”，實踐證明是有效的，還要繼續(xù)堅持下去，今年制定的各項政策，除了增加有利于基層的政策之外，其它的不動；第三是信心不動，信心不動很最重要，08年、09年我們能過去，2010年我們同樣能過去，要有這個信心。二要以善變應(yīng)萬變?！安蛔儭敝v的是原則、方針，“善變”講的是策略、技術(shù)。什么都不變肯定是不行的，營銷、經(jīng)營、發(fā)展策略要根據(jù)形勢變化隨時調(diào)整，比如現(xiàn)在我們的精煤價格沒有降，但下游用戶紛紛直言不諱或者間接的要求我們降價，在經(jīng)濟形勢不好的情況下，我們要更加注重煤炭質(zhì)量，積極采取措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭質(zhì)量被動局面，而不能總是強調(diào)客觀原因，適應(yīng)環(huán)境方能生存。上一次辦公會，集團公司把年薪定了一下，基層包括機關(guān)部門年薪都是上去的，只有集團公司領(lǐng)導(dǎo)和運銷處是下降的，因為集團公司運銷處領(lǐng)導(dǎo)年薪和買給市場拿到多少錢、有多少效益掛鉤，而我們基層礦區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部年薪和產(chǎn)量、安全掛鉤，你們年薪增長的幅度還不低，要切實負起責(zé)任，把自己供職的單位放在集團公司大環(huán)境下考慮，放在市場經(jīng)濟大的背景下考慮，適應(yīng)市場、融入市場，在競爭中立于不敗之地，保證淮北礦業(yè)集團積極、健康、穩(wěn)固的向前發(fā)展。

二、關(guān)于下半年的工作

今年是“十一五”最后一年，各項任務(wù)比較艱巨。年初安全比較被動，一季度后三個月，安全翻過了身，經(jīng)濟上發(fā)展也比較順利，大家不能掉以輕心，要更多的考慮我們面臨的問題，更多的思考我們該怎么辦，始終保持清醒的頭腦，失敗的時候要保持清醒的頭腦，成功的時候更要保持清醒的頭腦，不能被勝利沖昏，沾沾自喜、盲目樂觀。最近省長王三運、省委書記張寶順、分管工業(yè)的副省長黃海嵩分別來淮北礦業(yè)集團視察，對我們的工作給予了高度評價。

王三運省長視察期間，聽取了淮北礦業(yè)集團有關(guān)匯報，給我們“六點”評價：一是貢獻大，50多年累計生產(chǎn)原煤6億多噸，上繳利稅200多億元。二是主業(yè)壯，生產(chǎn)礦井20多對，生產(chǎn)能力達到了3400萬噸。三是鏈條長，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上有強烈的意識、實際的舉措、統(tǒng)一的行動。四是擴張快。五是安全穩(wěn)。今年杜絕了較大以上人身事故，安全形勢很穩(wěn)定，成績很了不起。六是氛圍好，班子很團結(jié)，隊伍很穩(wěn)定，上下很和諧。同時要求我們在“十二五”發(fā)展思路上要有創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)促優(yōu)化，前景更美好，特別是重煤不唯煤，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略思路。王省長給淮北礦業(yè)集團很高的評價，取得這樣的成績，是集團公司所有干部職工團結(jié)奮斗結(jié)果，在座的都是有功之臣。

張寶順書記到臨渙煤焦化電視察了焦化、選煤、洗煤、電廠，一路走一路講，很高興，也很滿意，給淮北礦業(yè)集團的工作給予了充分肯定。要求我們在調(diào)整結(jié)構(gòu)、貢獻社會、安全生產(chǎn)方面更進一步，取得更大的成績，在振興皖北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中多做貢獻。

黃海嵩副省長到渦北礦下了井，聽取有關(guān)匯報，也給予了淮北礦業(yè)集團很高的評價：一是突出主業(yè)剝離副業(yè)，3萬名職工走上了自我、自主發(fā)展之路。二是推進內(nèi)部戰(zhàn)略性重組，關(guān)閉資源枯竭礦井，爭取了國家的補助資金20—30個億，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的群體上訪事件。三是以技術(shù)進步為前導(dǎo)，實施了大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新、改造。四是利用稀缺煤種，發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)，實施煤化—鹽化一體化工程，實現(xiàn)了資源綜合利用。五是出去戰(zhàn)略，后來居上，短短的兩年時間就在省外拿到了近50億噸的煤炭資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，增強了后勁。六是強化內(nèi)部管理，安全組織保障體系健全，安全保障投入機制健全，安全監(jiān)察監(jiān)督機制健全，保障了淮北礦業(yè)集團這樣一個“五毒”俱全的礦井百萬噸死亡率降到0.25以下，很多礦井都達到了本質(zhì)安全型礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這是黃省長對我們的鼓勵，實際上我們沒有一對礦井達到本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)。黃省長也對我們提出要求：一要堅持好主業(yè)，他贊同集團公司“十二五”末要達到1億噸的產(chǎn)能；二要確保安全生產(chǎn)；三要堅持技術(shù)進步，上裝備，上技術(shù)，淘汰落后采掘工藝，建設(shè)數(shù)字化的礦井；四要處理好分配關(guān)系，包括企業(yè)與國家的分配關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系，收入要和效率、效益掛鉤。另外，他一再稱贊我們實施的“走出去”戰(zhàn)略了不起，在山西、內(nèi)蒙兩個地方控股資源將近60個億，為企業(yè)“十二五”乃至“十三五”的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

60多億的控股權(quán)來之不易，因為我們比周邊的煤炭企業(yè)走出去晚，但是我們的力度大、抓得緊、盯得實，我們有品牌優(yōu)勢，淮北礦業(yè)集團在歷史上是有名氣的煤炭企業(yè)，可靠、技術(shù)好，是大企業(yè)，是老國企。通過整合方方面面的資源，任務(wù)盯得緊，張總四次去陜西，前不久把協(xié)議簽下來了，當(dāng)然我們也付出了高昂的代價，要投入100多個億去買這些資源，作為董事長我也猶豫過、彷徨過，不到外邊，在本土發(fā)展，“十二五”末實現(xiàn)產(chǎn)量4000—5000萬噸，銷售收入突破300—400億，應(yīng)該說是沒問題的。但是組織把我們放在這個崗位上，職工群眾、基層對我們有要求、有希望，我們就應(yīng)該理所當(dāng)然的擔(dān)起這個責(zé)任，不僅要繼承昨天、做好今天，還要放眼明天。這60億資源我們只是簽了協(xié)議，還沒有完全到我們手上，還要做細致工作，降低投資風(fēng)險，確保資金安全。假如不成功，淮北礦業(yè)集團到“十二五”末達到8000萬的產(chǎn)能是極難實現(xiàn)的，這60億的資源，煤種、運輸條件都是很好的，適合于建設(shè)三個千萬噸級的礦井，加上對現(xiàn)有煤礦的挖潛，再建設(shè)6—7對年產(chǎn)300萬噸以上的礦井，如果發(fā)展快，到“十三五”集團公司達到億噸級的水平，毫無任何困難。走出去不是完全為了做大，以煤為基，這個基點不能松。如果不走出去，企業(yè)最終在省內(nèi)就會倒數(shù)，所以說沒有量變就沒有質(zhì)變，走出去戰(zhàn)略我們必須要堅持好。

三位省領(lǐng)導(dǎo)對淮北礦業(yè)集團的肯定是對我們的鼓勵和鞭策，成績歸功于淮北礦業(yè)集團廣大員工，歸功于基層管理人員，歸功于在座各位。但我們要正確看待領(lǐng)導(dǎo)對我們的表揚，充分理解領(lǐng)導(dǎo)對我們的更高要求，積極付諸實踐，實現(xiàn)目標(biāo)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負廣大職工的期望。

下半年工作千頭萬緒，除日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之外，還要抓好大事，比如上市、關(guān)閉破產(chǎn)、資源整合、改革等難度也不小。下半年，我們列出了3＋3（3個廠、3個單位）。如何做好下半年工作？我代表集團公司黨政班子在作述職報告的時候，提出了“45個字”，這“45個字”是集體智慧的結(jié)晶，下半年我們要按照“45個字”的要求去做。一要勤學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新。不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，要善于思考。剛才，張總在報告中講，我們有的礦噸煤成本超了150元左右，材料費居高不下，應(yīng)該思考思考為什么會出現(xiàn)這種情況。我們在報紙上宣傳精細化、市場化，做到哪去了，不講效益是不行的。我們既要量，又要質(zhì)。有問題要擺到桌面上，發(fā)揮主觀能動性，學(xué)習(xí)借鑒別人先進的東西，研究制定切實可行的解決措施。二要知實情、出實招、干實事。能不能把張總講的五條措施落實到位，實現(xiàn)全年的目標(biāo)，就是看你愿不愿意干實事，撲下身子抓落實。做煤礦企業(yè)特別要務(wù)實，出不了煤，賺不到錢，說什么都是沒用的，成績是靠實干干出來的，不是說出來的。三要跟得上、盯得住、攻得下。這一條很重要。今天，我們基層黨政“一把手”都來了，你們要有責(zé)任心、榮譽感、緊迫感，切實增強大局意識、危機意識、責(zé)任意識，盯住各項工作，勝利往往就存在于再堅持一下的努力當(dāng)中，要發(fā)揚“釘子”精神，逢山開路、遇河搭橋、披荊斬棘、斬關(guān)奪隘，讓自己統(tǒng)領(lǐng)的單位跟上集團公司發(fā)展的形勢，不掉隊拖后腿。四要講團結(jié)、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)。講團結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)班子尤為重要，要不斷提高團結(jié)質(zhì)量，形成干事合力；顧大局就是在一個地方擔(dān)任“一把手”要把這個地方治理好，不搞本位主義，為職工做出表率；敢擔(dān)當(dāng)就是要有責(zé)任心，敢于負責(zé)任，敢于批評，敢于嚴(yán)格要求。班子出了問題，你作為“一把手”，就要負管理、教育、影響責(zé)任，這是無容置疑的。五要聽招呼、守規(guī)矩、做表率。無論從工作上、紀(jì)律上、廉政上，聽招呼、守規(guī)矩、做表率只會對你一生有好處。不要認為你認識幾個人，誰都管不了你，只有組織的幫助、愛護才是最安全的。

這“45個字”是對在座的要求，希望各單位，結(jié)合實際情況，充實內(nèi)容，落到實處，確保實現(xiàn)下半年目標(biāo)任務(wù)。

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作

今年以來的安全形勢可謂是“冰火兩重天”。頭兩個月連續(xù)發(fā)生安全事故，經(jīng)過礦區(qū)上下共同努力，從思想認識、措施落實、工作作風(fēng)等多方面分析原因，采取措施，逐步扭轉(zhuǎn)被動局面，到目前為止，已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)143天。這個成績來之不易，是同志們深刻吸取事故經(jīng)驗，共同努力的結(jié)果。實踐告訴我們，安全生產(chǎn)在任何時候、任何情況下，都必須抓緊抓細抓實抓嚴(yán)。不論是高危礦井，還是威脅相對小的礦井，都是如此，采掘一線如此，運輸輔助如此，地面也是如此。事故教訓(xùn)是慘痛的，我們一定要善學(xué)善思善謀，汲取事故教訓(xùn)，完善管理措施，把教訓(xùn)變成我們的財富。始終做到警鐘長鳴，晨鐘暮鼓，長鳴于耳，長記于心。安全生產(chǎn)143天的成績不容易，但是更容易導(dǎo)致我們驕傲，為什么說一放松驕傲就會出問題呢？因為我們的安全隱患每天每時每處大量的存在，我們在安全管理上并沒有把握，一旦放松，就容易發(fā)生問題。不能掉以輕心，不能以為安全生產(chǎn)143天了，就可以松口氣。7月1日，集團公司剛剛召開下半年安全生產(chǎn)會議，要把會議精神貫徹好，把張總安排的各項措施落實好。上半年職工收入24000多，全年預(yù)計48000，如果沒有意外，達到5萬沒有太大問題，但我們要注意，安全在職工工資里占很大比例，而且會越來越大。上半年“186”，出了問題是“543”，下半年仍然執(zhí)行這個政策，我們向職工承諾，要讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，今年上半年，經(jīng)濟形勢總體向好，要讓職工收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益同步增長，達到48000-50000元，實現(xiàn)這個目標(biāo)，靠什么，就是要靠安全生產(chǎn)，安全搞不好，職工的收入就會受影響。增加收入，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，很大程度就靠安全生產(chǎn)。

一要善于從大事著眼，認真研究解決事關(guān)全局的重大問題?！耙煌ㄈ馈?、防治水顛覆性的東西我們要抓住，集團公司也好，礦上也好，抓住安全生產(chǎn)的重大問題，不放手、不放松，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，安全第一；在安全生產(chǎn)與項目建設(shè)發(fā)生矛盾的時候，安全第一；在安全投入與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾的時候，安全第一，我們說到做到。比如袁一因為安全問題，不能聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，這就造成了我們“7年建成8對礦井”目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，“短兵相接”也許也可以實現(xiàn)目標(biāo)，但是安全威脅太大，礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后，安全威脅更大。我們不能犧牲安全搞冒險，集團公司研究之后決定推遲聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，這也是集團公司在重大問題上的一貫立場，“一通三防”我們在大會、小會、基層都講過，要人給人，要錢給錢，要物給物，要時間給時間，要裝備給裝備，一路綠燈，再落實不好，再抓不好，就沒有理由了。大事面前不能糊涂，集團公司不能糊涂，礦上也不能糊涂，要教育廣大職工更不能糊涂。安全生產(chǎn)的體系建設(shè)，班組建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，職工培訓(xùn)，政策制度，這都是安全生產(chǎn)的大事，要一以貫之的抓好抓實抓出成效。

二要善于從小事著手，認真研究解決安全生產(chǎn)中的具體問題。一季度安全事故的教訓(xùn)表明，必須注重解決安全生產(chǎn)中的具體問題。這些安全事故發(fā)生在采掘、在機電運輸，絕不是我們不注重解決具體問題，長期以來存在的具體問題才發(fā)生事故。每一個發(fā)生的事故，都是實實在在存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要實現(xiàn)安全自主管理，特別是基層的同志，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，更要注重解決安全管理的具體問題，怎么把隱患排查出來，怎么把隱患消除掉，在你分管的范圍內(nèi)可能會出現(xiàn)什么問題，要有一本清帳，思想上要有本賬，管采煤的，管幾個工作面，是綜采還是炮采？哪些容易發(fā)生頂板事故，如果都清楚，不能說事故百分之百消滅，最起碼可以減少50%。下井次數(shù)不少，既不能發(fā)現(xiàn)問題，又不能解決問題，那下井有什么用呢？這就是作風(fēng)不實、不細，要提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的具體實踐能力。

三要善于把兩者有機結(jié)合起來，既把大事抓在手中，又能解決實際問題。突破性的做好安全生產(chǎn)體系建設(shè)?！?4321”安全生產(chǎn)體系既涵蓋大事，又針對具體問題，能把兩者有機的結(jié)合起來。很多基層單位在安全生產(chǎn)體系建設(shè)上，都有創(chuàng)造性的舉措，取得了不錯的成績。一定要把安全生產(chǎn)體系建設(shè)成為淮北礦區(qū)安全管理的長效機制，打造本質(zhì)安全型礦井，不要把安全體系建設(shè)搞成了形式主義，不要把它變成了一個筐，有了成績就往里面填，卻不把它作為解決實際問題的工具。如果認為安全體系提的不對，寧可不搞，也不要搞成形式主義，要結(jié)合本單位的實際情況，按照各要素，制定切實可行、簡單明了的措施，更不希望體系建設(shè)給基層、職工增加工作量，成為額外的負擔(dān)。由于1、2月份安全生產(chǎn)比較被動，導(dǎo)致全年安全生產(chǎn)壓力很大。安全生產(chǎn)周期比較長的單位，要反驕破滿，少講成績，多說不足，分析問題，采取措施，保證長治久安。已經(jīng)發(fā)生事故的單位，汲取教訓(xùn)，下決心整改。沒有發(fā)生事故的單位，也要提高警惕。只要這樣，才能保障集團公司安全生產(chǎn)的良好局面。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核問題

08—09年集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核已經(jīng)告一段落，一共確定了12個好班子，39個較好班子，9個一般化班子，107名優(yōu)秀個人，稱職285人，基本稱職8人，不稱職1人。

這次考核準(zhǔn)備工作做得很充分，考核過程公開、公正、公平，廣泛征求意見，考核結(jié)果和我們平時掌握情況也基本吻合?？己顺晒玫搅藨?yīng)有的應(yīng)用，該表彰的表彰了，該批評的批評了，改處理的處理了，說明集團公司很重視這次考核。對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核是促進干部隊伍建設(shè)一個不可或缺的重要方面，今后只能加強、完善，使考核更加科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。比如我們的干部考核給自己打100分，這樣從設(shè)置上就不科學(xué)，100分可能嗎，自己給自己打100分臉紅不紅，真的問心無愧嗎？你的工作就100%符合黨和人民的要求嗎，當(dāng)然設(shè)置上沒有規(guī)定不可以給自己打100分，但職工為什么沒有給你打100分，要認真考慮考慮，你打100分可能就是心虛，是怕別人給你打低了。

要正確對待這次考核，從這次考核情況看，好的班子確實進步比較快，如童亭礦、朱仙莊礦。童亭礦現(xiàn)在無論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊伍建設(shè)，還是安全生產(chǎn)、思想教育、勞動紀(jì)律整頓等工作，都在過去的基礎(chǔ)上有長足進步。這和班子的團結(jié)戰(zhàn)斗，表率作用分不開，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)班子能做到，自覺做表率，進步是明顯的、巨大的，整個企業(yè)生機勃勃。朱仙莊礦工作做得細、做得實，班子團結(jié)好，互相補臺，不拆臺，各個分管部門敢于負責(zé)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方方面面都有長足進步，大家有目共睹。礦工總醫(yī)院實現(xiàn)了三甲醫(yī)院，由過去虧損4000多萬到現(xiàn)在一分錢不虧，由過去的等、靠、要，到現(xiàn)在自主經(jīng)營、自我發(fā)展，成績的取得是不容易。有些單位沒有評上好班子，也并是說工作做得不好。比如祁南礦這兩年產(chǎn)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等任務(wù)都是完成的較好，但是分數(shù)沒有上去，是因為某些環(huán)節(jié)沒做好，集團公司對成績是充分肯定的，并沒有因為沒評上好班子就否定你們工作，只是提醒你們要更好的把各項工作做好。孫疃礦主要是班子廉潔建設(shè)出了問題，一票否則，除此之外都是先進，沒有埋沒你們的成績，特別是你們現(xiàn)在正在舉全礦之力建設(shè)現(xiàn)代化一流礦井，站的高、看得遠、有目標(biāo)、有要求、有步驟，就應(yīng)該這樣敢為人先，尤其是新井要把新的內(nèi)涵挖掘出來、體現(xiàn)出來，不能新井建設(shè)兩年就成了舊井。即使是后進的班子也要看到他的進步，比如楊莊礦，考核成績是靠后的，但我個人認為，楊莊礦這兩年的成績是明顯的，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定，因為過去的問題導(dǎo)致了很多不順，現(xiàn)在這個班子非常有毅力、有韌勁，正在向好的方向發(fā)展，很難得可貴。我說這些例子并不是說各個礦都好，集團公司既要客尊重考核結(jié)果，又要實事求是的對待每一個班子和每一名成員。對那些不能作為、不愿作為、廉潔有問題的干部堅決不用，要治懶、治庸、治不廉。這次處理的8名領(lǐng)導(dǎo)干部就是這方面原因。作為領(lǐng)導(dǎo)，組織、人民把你放在這個位置，讓你有為人民服務(wù)的平臺，是很不容易的。我們不愿意處理任何人，但是你在其位不謀其政或者說在其位卻沒有能力某政，要求你聽招呼、守規(guī)矩、做表率，你做不到，我們就要處理你。在這里我提醒大家一定要守廉，千萬不能掉以輕心，要像抓安全生產(chǎn)一樣，抓自己的廉潔、班子的廉潔、下屬的廉潔。

要正確對待批評，現(xiàn)在有一種不好的風(fēng)氣，只能聽表揚不能聽批評，一聽到批評就覺得受了很大委屈。實際上批評、自我批評應(yīng)當(dāng)是我們的常態(tài)，批評和自我批評是共產(chǎn)黨的三大法寶之一，是改造自我、完善自我的銳利武器，批評只有有利于我們進步。無論是來自上級還是下級的批評，我們都應(yīng)該虛心接受，虛心才能使人進步，這種虛心就是廣納善言、廣納箴言。我們還要經(jīng)常的自我批評，自己檢討自己，發(fā)現(xiàn)不足，再加上組織定期的“體檢”，針對問題對癥下藥，才能促進我們進步。應(yīng)該說批評是力量之基、進步之源、成功之師，尤其是“一把手”要敢于批評、善于批評，講究方式方法，管好班子、帶好隊伍。

這次考核的目的是懲前毖后，治病救人，受到處分的領(lǐng)導(dǎo)干部只要注重學(xué)習(xí)、注重改善、注重進步，一樣可以用，但是如果不能正視自己的問題，怨天尤人，找客觀原因，就不可能再被使用。大家回去以后要結(jié)合這次組織考核結(jié)果，下大力氣加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，適應(yīng)淮北礦業(yè)集團跨越式發(fā)展的腳步，跟得上、盯得住、攻得下，為集團公司發(fā)展做出貢獻。

謝謝大家！

第三篇：2011黨務(wù)工作會講話提綱

2011黨務(wù)工作會講話提綱

第一方面

黨建工作

一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，迎接建黨90周年大慶

（一）今年創(chuàng)先爭優(yōu)的總體思路：2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年大慶之年，是實施“十二五”規(guī)劃開局之年，也是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動關(guān)鍵之年。全區(qū)教育系統(tǒng)要深入貫徹中央、省、市、區(qū)和局黨委部署要求，從工作實際出發(fā)，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)及其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在推動學(xué)校發(fā)展、促進校園各諧、服務(wù)廣大師生、加強基層組織建設(shè)中再上臺階。

（二）重點活動安排：主要包括黨史黨性教育活動、黨員先鋒示范崗活動、黨員志愿服務(wù)先鋒行動、黨員責(zé)任區(qū)活動和先進典型選樹活動等5個方面

1、黨史黨性教育活動：

一是以迎接建黨90周年為主題，組織開展黨史集中學(xué)習(xí)、黨史知識競賽等黨史學(xué)習(xí)活動，重點把握中共黨史中的三大重要轉(zhuǎn)折點：毛澤東（馬列主義中國化）、鄧小平（中國特色社會主義的提出、改革開放）、江澤民和胡錦濤（中國特色社會主義理論基本確立）

二是開展群眾性紀(jì)念活動和“愛國愛黨愛社會主義”主題實踐活動。主要包括：歌詠會、紅歌大賽、報告會、座談會、看紅色影片，有條件的也可組織全體黨員開展紅色旅游活動。三是組織開展黨史黨建成果和書畫攝影作品展。包括收集建黨以來中共取得的偉大成績就和本單位黨組織和黨員帶領(lǐng)全體教職工推進學(xué)校發(fā)展的書畫作品展（歷史的和現(xiàn)實的）

2、黨員先鋒示范崗活動： 一是活動目標(biāo)：做到提高黨員的政治思想素質(zhì)、提高學(xué)校的教育質(zhì)量、提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和提高群眾對黨組織的認同度?！八膫€提高” 二是活動原則：因地制宜，分級負責(zé)（局黨委和基層）；服務(wù)教學(xué)，務(wù)求實效；堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核（明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，成熟一個命名一個）

三是黨員先鋒示范崗的標(biāo)準(zhǔn)：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾師生、帶頭遵紀(jì)守法和帶頭弘揚正氣?！拔鍌€帶頭”

四是活動步驟：申報、公開承諾、活動實踐、綜合考核、結(jié)果公示、命名授牌、表彰推薦。五是管理辦法：崗位設(shè)置分個人和支部，分校級與局級，分管理示范崗、教書育人示范崗和服務(wù)示范崗三方面代表。表彰獎勵、群眾監(jiān)督、一票否決。

3、黨員志愿服務(wù)先鋒行動 一是工作目標(biāo)：“志愿服務(wù)爭優(yōu)秀，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“我自愿、我示范、我奉獻、我快樂”的精神理念。4月15日前報

二是抓好建立黨員自愿者隊伍建設(shè)（動員黨員和入黨積極份子參加）

三是結(jié)合環(huán)境綜合整治、送教下鄉(xiāng)、扶貧助困等方面工作，積極開展活動。

4、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)：實施“12211”工程，即：每名黨員聯(lián)系1名群眾教職工，幫助2名學(xué)習(xí)生活困難的學(xué)生，培養(yǎng)2名入黨積極份子，撰寫1篇教育教學(xué)論文，向?qū)W校提1條合理化建設(shè)

5、先進典型選樹活動

一是積極開展“四比兩優(yōu)一滿意”活動，即：比修養(yǎng)、比學(xué)習(xí)、比奉獻、比業(yè)績、爭創(chuàng)師德模范和教育教學(xué)質(zhì)量標(biāo)兵，讓學(xué)生家長滿意。

二是及時發(fā)現(xiàn)了上報本單位的典型事跡和典型人物（單位和個人兩個方面）

二、加強黨支部陣地建設(shè)，積極開展“特色支部創(chuàng)建活動”

1、充分利用災(zāi)后重建收官之年，加強支部陣地建設(shè)。重建完成了的單位必須在4月15日前

建立和完善陣地建設(shè)。設(shè)備、設(shè)施到位，制度上墻，資料入柜，有活動開展。未完成的單位也要利用現(xiàn)有條件，保證有陣地。到重建完成后，及時安排布置。

2、著手組織撰寫黨建工作暨學(xué)校思想政治工作經(jīng)驗交流材料。要結(jié)合單位實際，有理論高度，也有實踐支撐。字數(shù)3000字以上。盡早準(zhǔn)備，加強提煉，保證質(zhì)量。5月中旬要初審上交，6月中旬要定稿編輯成冊。

3、填報黨建重點工作、特色創(chuàng)新工作和黨建調(diào)研課題。

三、認真履行黨建目標(biāo)責(zé)任，切實加強支部常規(guī)工作

1、認真落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任書要求

2、將黨建工作納入和融合到學(xué)校工作整體

3、增強工作計劃性，提高工作實效性

4、加強黨建信息宣傳工作

5、做好黨費收繳工作

6、就以上安排的工作擬出實施計劃，報局黨群辦

第二方面

創(chuàng)建工作

1、認識再提高。一是市委市政府決心堅定；二是測評成績不理想；三是任務(wù)再次下達。

2、標(biāo)準(zhǔn)再提高。一是以前檢查組還沒來過游仙；二是自身感覺沒有以前工作要求那樣高。一般都是抽查，個別學(xué)校一直沒查到，不自覺降低了要求。

3、過程再精化。一是要層層落實責(zé)任；二是決不要留任何死角；三是要進一步加強常識學(xué)習(xí)，卡片上的要能背；四是規(guī)范好自身言行，講文明；五是不能發(fā)生安全穩(wěn)定問題；六是做好資料的收集整理。

4、追責(zé)力度再加大。一方面市上、區(qū)上加強了追究力度；二是輕微的要通報或處以經(jīng)濟責(zé)任，重的要行政問責(zé)。

第三方面

迎接全國衛(wèi)生城市復(fù)審（見文件）

第四篇：董事長總結(jié)講話-年中工作會

董事長在*****年年中工作會議

暨表彰大會上的講話

同志們： ****年，是我公司實現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況 上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %；上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題；企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###；全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達@@；竣工項目###項；安全生產(chǎn)達標(biāo)率###?？偟膩砜?，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責(zé)全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé)；二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標(biāo)****項，合同值***元；集團自營項目中標(biāo)***項，合同值***億元；各***單位中標(biāo)***項，中標(biāo)值**元，完成年計劃的***。

（三）精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓(xùn)工作；同時，在公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎(chǔ)上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段 加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)；二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單***份，并責(zé)令及時整改，以隨時接受復(fù)查。上半年，公司竣工項目***項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責(zé)，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設(shè)備制安等）****人進行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲備工作取得了一定新進展。上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預(yù)計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財務(wù)、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試；共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實力工程建設(shè)得到了進一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標(biāo)識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標(biāo)識的設(shè)計。同時，完成了《****手冊》的設(shè)計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強企業(yè)機關(guān)工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔(dān)了一些社會責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展并未達到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排 年初工作會議確定的目標(biāo)、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，增強大局意識，團結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證 ****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責(zé)無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作 集團公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標(biāo)全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標(biāo)及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)安排 ***年，集團公司共安排市場開發(fā)任務(wù)***元，比***年增加了**，其中自營項目****元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財務(wù)收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務(wù)指標(biāo)按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈 ***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導(dǎo)方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實負起責(zé)任，要加大對各實施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階 上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責(zé)任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標(biāo)，確保重點項目中標(biāo)。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式；四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊伍建設(shè) 在技術(shù)隊伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術(shù)隊伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓(xùn)這幾年進入公司的大學(xué)生；三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導(dǎo)對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制，理順勞動關(guān)系 年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務(wù)隊伍。長成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第五篇：麻醉科工作會領(lǐng)導(dǎo)講話提綱

麻醉科工作會領(lǐng)導(dǎo)講話提綱

一、上周醫(yī)院質(zhì)控檢查xx院長發(fā)現(xiàn)的問題仍然是相關(guān)科室病歷問題嚴(yán)重，普外二劉建偉主管，病歷不完善、無簽名、主刀醫(yī)生術(shù)前混亂，通知單上主刀是張宗林，病歷上記載是史志，而實際上是段佐平；外

一、婦產(chǎn)科都缺患者家

庭住址。xx主任發(fā)現(xiàn)眼科主管醫(yī)生沒簽名，骨科xx主刀，但人不在；燒傷科病歷缺，黎洪章說是在電腦里，但

手術(shù)患者病歷不帶入手術(shù)室，是違反醫(yī)療原則；口腔科病歷也缺；沁尿科病歷齊全。蔣主任認為我科在科室管理

上每一記錄都完善，但疑難危重病歷討論時總結(jié)應(yīng)由科主任或主持人負責(zé)，而不應(yīng)在開始定調(diào)，否則缺乏討論意義。

從質(zhì)控檢查暴露出的問題看出：醫(yī)院目前醫(yī)療質(zhì)量控制完全處在混亂無序狀態(tài)，質(zhì)控好壞僅僅由科主任確定。如果

科主任看重醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存、發(fā)展的核心，那這個科室醫(yī)療質(zhì)量便會提高；相反，當(dāng)科主任對醫(yī)療質(zhì)量提升漠

不關(guān)心，那這個科的質(zhì)量控制就會下滑，醫(yī)療水平、業(yè)務(wù)能力也會下降。醫(yī)院難道不清楚醫(yī)療質(zhì)量才是醫(yī)院發(fā)展的 核心？

二，衛(wèi)生局已公布了上次全市麻醉質(zhì)量控制檢查的結(jié)果，我們滿分，50分，二院四十分。從中看出我們在質(zhì)量控制上

與全市其他醫(yī)院完全不一樣的地方。當(dāng)二院打電話詢問他們只得四十分理由時，我提出：你們醫(yī)院沒有麻醉前評

估，椎管內(nèi)麻醉無穿刺部位、阻滯平面，全麻沒有在記錄單上填寫呼末二氧化碳濃度，保健院沒有恢復(fù)室，沒有

行自體血回輸。我將二院反復(fù)來電話詢問的事轉(zhuǎn)告了衛(wèi)生局醫(yī)政利李群良科長，李科長特別生氣，將此轉(zhuǎn)告二院，要求管理好才是真正加強質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

三，上周泌尿外科出事告訴我們，加強業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高是真正避免醫(yī)療糾紛的核心。我想以此告訴大家，對各種術(shù)

中沖洗，一定要小心，判斷其吸收量就是從流出來的液體量確定。我院在做經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)時，我從麻醉期間中心靜脈壓升高2.6cm水柱這一現(xiàn)象判斷，可能有灌洗液吸收。便專門做這個課題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)時，灌洗液吸收量為10.37ml/min，而一個老年患者的心、肺是無法承受這么大的液體量。這個課題在2001年獲xx市科技進步二等獎。我們在工作中注意細節(jié)，既可以避免醫(yī)療糾紛，同時也能迅速提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。所以，我一再提醒大家：把心血和精力用在工作上，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為患者解除疾苦、提高患者生活質(zhì)量、延長患者壽命，真正造福于xx百姓。這才是醫(yī)務(wù)工作者的良心所在，也是作為知識分子的一生追求：服務(wù)百姓，造福人民。

四、上周我到北京參加國際心血管麻醉學(xué)術(shù)會暨全球華人心血管麻醉論壇，第一格調(diào)高，會議官方語言是英語，任何人講演都是英語，包括開幕致詞，當(dāng)然有同聲翻譯。這可能是我參加的學(xué)術(shù)會唯一用英語作為官方語言的會議。因此，希望科室年輕人，每天用半小時學(xué)英語，避免出現(xiàn)用時方知少的遺憾。第二內(nèi)容充實、豐富，特別是一些特殊病例，讓你清楚意識到：醫(yī)學(xué)必須要靠經(jīng)驗來積累。當(dāng)所有理論無法支撐時，臨床經(jīng)驗決定治療效果。也想提醒大家：注意工作中的特殊部分，將這些個案記錄下來，不僅提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也是向外展示自己能力的機會。珍惜自己的工作環(huán)境，珍惜每個細節(jié)！