第一篇：中國農(nóng)村電商行業(yè)發(fā)展特征

中國農(nóng)村電商行業(yè)發(fā)展特征

如果順著阿里巴巴的思路再進(jìn)一步梳理，我們會發(fā)現(xiàn)農(nóng)村電商蘊(yùn)藏了巨大的潛力，至少表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、農(nóng)村電商市場前景具有明顯的廣闊性。

中投顧問在《2016-2020年中國農(nóng)村電商市場深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》中表明2010年村鎮(zhèn)農(nóng)村電子商務(wù)交易總額（網(wǎng)購總額加網(wǎng)銷總額）約209億元，僅占實(shí)體交易總額（采購總額加銷售總額）的0.07%。特別是隨著農(nóng)村物流體系的改善、農(nóng)村信息化的普及、農(nóng)村消費(fèi)水平的提高，整個(gè)農(nóng)村電商的增長空間值得期待。再像農(nóng)產(chǎn)品電商，目前農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體市場約2.5萬億元，而網(wǎng)上銷售額僅500億元左右，市場想象空間巨大。

二、農(nóng)村電商消費(fèi)具有明顯的新生性。

消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)的100元中，約61元是替代性消費(fèi)，也即從線下消費(fèi)轉(zhuǎn)移到了線上；但是另外的39元，則是因網(wǎng)絡(luò)購物的刺激而產(chǎn)生的消費(fèi)增量。但在三四線的縣域地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)新增消費(fèi)更高達(dá)57元，拉動消費(fèi)作用明顯。目前的農(nóng)村，可謂假冒偽劣產(chǎn)品橫行，好多東西農(nóng)民想買卻買不到，進(jìn)城買又不經(jīng)濟(jì)，還有很大的消費(fèi)潛能。一些地方已經(jīng)出現(xiàn)了專門為村民代理網(wǎng)絡(luò)購物的淘寶代購客，也從側(cè)面證明了這一點(diǎn)。

三、農(nóng)村電商發(fā)展具有明顯的非均衡性。

如果說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要遵循一般產(chǎn)業(yè)規(guī)律、中西部地區(qū)發(fā)展還要依靠產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的話，則電商在農(nóng)村的發(fā)展打破了這一清規(guī)戒律。在阿里研究院公布的首批淘寶村和首批縣域電商發(fā)展案例中，許多出自非經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和非改革開放沿海地區(qū)。比如山東出現(xiàn)4個(gè)淘寶村，不在濟(jì)南、青島等大城市附近；河北兩個(gè)淘寶村也不在省會或區(qū)域中心城市附近；江蘇出現(xiàn)的3個(gè)淘寶村也不在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南地區(qū)。

在首批縣域電商案例中，浙江的遂昌、甘肅的成縣在山區(qū)，河北的清河更身處內(nèi)陸。從2010年開始，縣域電子商務(wù)已從以江浙代表的華東“單極增長”為主，轉(zhuǎn)向華東、華北、華南、華中“多極增長”的新階段。顯然，由于電商打破了時(shí)空的限制，為電商的地域突破提供了條件，這也是一批縣域?qū)τ陔娚坛錆M憧憬的重要原因。

四、農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)主體具有明顯的青年性。

青年是最活躍的創(chuàng)業(yè)群體，大批青年返鄉(xiāng)從事電商創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為農(nóng)村電商的最大活力。

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從《“新三農(nóng)”與電子商務(wù)》一書提供的數(shù)據(jù)可知，農(nóng)村網(wǎng)商年齡在20-29歲的占75.9%，30-39歲的占18.6%，兩個(gè)年齡段合計(jì)近95%。雖然我們難以期望農(nóng)村電商也會迅速產(chǎn)生“淘品牌”那樣的暴風(fēng)驟雨式成的長奇跡，但至少可以相信，以年輕人為主體的農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)群體必將在今后幾年中蓬勃發(fā)展，形成一批影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方式的現(xiàn)代電商企業(yè)。

五、農(nóng)村電商的發(fā)展具有明顯的產(chǎn)業(yè)再造性。

中投顧問農(nóng)村電商研究員表示電商在農(nóng)村的發(fā)展不僅是滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中，而是深刻的影響與再造，甚至是催生農(nóng)村新的產(chǎn)業(yè)，這是農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式不可想象的。比如目前的農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)，普遍面臨標(biāo)準(zhǔn)化程度低的問題，電商運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和科技手段進(jìn)行了系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)鏈改造，這對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響是深遠(yuǎn)的。而且，電商把盲目的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向依靠市場來定位，拿到訂單再生產(chǎn)，可以有效避免賣難。電商帶動了配套的生產(chǎn)、加工、儲藏、物流和電商服務(wù)業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)，為縣域經(jīng)濟(jì)注入了新活力。

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第二篇：2017-2022年中國農(nóng)村電商行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資決策分析報(bào)告

2017-2022年中國農(nóng)村電商行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資決策分析報(bào)告

【報(bào)告目錄】

第1章：綜合篇

1.1 農(nóng)村電商總體發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析 1.1.1 我國農(nóng)村電商總體發(fā)展戰(zhàn)略分析（1）自上而下的模式（2）自下而上的模式（3）產(chǎn)業(yè)分散化模式（4）產(chǎn)業(yè)集群化模式（5）大平臺模式（6）自建平臺模式

1.1.2 農(nóng)村電商縣域?qū)嵺`的成功案例（1）浙江臨安 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（2）浙江遂昌 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（3）浙江桐廬 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策

1、啟動階段：“啟蒙計(jì)劃”

2、初步發(fā)展階段：“1234計(jì)劃”

3、提升發(fā)展階段：“燎原計(jì)劃” 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（4）河北清河 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（5）山東博興 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（6）浙江海寧 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（7）甘肅成縣 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（8）吉林通榆 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（9）陜西武功 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析（10）江蘇沙集 1）縣域電商環(huán)境 2）政府配套政策 3）農(nóng)村電商模式 4）成功經(jīng)驗(yàn)分析

1.1.3 農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)方案（1）商務(wù)信息平臺建設(shè)

（2）農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（3）農(nóng)村電商公共服務(wù)平臺建設(shè)（4）產(chǎn)品綜合展示中心建設(shè)

（5）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)（6）倉儲物流體系建設(shè)

1.1.4 農(nóng)民合作社電商發(fā)展模式探索（1）建立農(nóng)合組織信息平臺（2）農(nóng)民合作社集群營銷

（3）搭建集約、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的可信任平臺（4）組建信息員、點(diǎn)線面全程推進(jìn)電商運(yùn)作（5）產(chǎn)供銷的合作產(chǎn)品流通渠道

1.2 農(nóng)村電商參與對象發(fā)展戰(zhàn)略與模式分析 1.2.1 供銷社農(nóng)村電商戰(zhàn)略與模式（1）平臺選擇 1）自建平臺

2）借助第三方平臺

3）自建平臺+借助第三方平臺（2）渠道選擇 1）線上

2）線上線下結(jié)合（3）物流選擇 1）自建物流體系 2）借助第三方物流（4）商品選擇

1）堅(jiān)持因地制宜的原則 2）主打地方特色農(nóng)產(chǎn)品

1.2.2 中國郵政農(nóng)村電商戰(zhàn)略規(guī)劃（1）建立農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系（2）建立農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)服務(wù)體系（3）建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售體系（4）建立共同配送體系

（5）建立農(nóng)村普惠金融服務(wù)體系 1.3 中國農(nóng)資電商市場深度分析 1.3.1 傳統(tǒng)農(nóng)資市場發(fā)展痛點(diǎn)（1）傳統(tǒng)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)分析（2）主流農(nóng)資銷售模式分析（3）農(nóng)資行業(yè)核心痛點(diǎn)分析 1）銷售網(wǎng)點(diǎn)亂 2）產(chǎn)品名目亂 3）銷售價(jià)格亂 4）市場監(jiān)管亂 5）營銷廣告亂

1.3.2 農(nóng)資電商核心競爭力（1）核心競爭力之——低價(jià) 1）傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格畸高的原因 2）“廠家—農(nóng)資電商—農(nóng)戶”銷售模式（2）核心競爭力之——服務(wù) 1）農(nóng)技服務(wù) 2）物流服務(wù) 3）售后服務(wù)

1.3.3 農(nóng)資電商市場發(fā)展情況（1）農(nóng)資市場容量

（2）農(nóng)資電商市場發(fā)展歷程（3）農(nóng)資電商的主流模式 1.3.4 典型農(nóng)資電商案例分析（1）綜合電商平臺 1）阿里巴巴 2）京東集團(tuán)

（2）垂直型農(nóng)資電商平臺 1）云農(nóng)場 2）農(nóng)一網(wǎng)

（3）服務(wù)導(dǎo)向型農(nóng)資電商 1）農(nóng)醫(yī)生 2）益農(nóng)寶（4）專注農(nóng)村市場的電商平臺 1）點(diǎn)豆網(wǎng) 2）農(nóng)資哈哈送 3）好匯購

1.4 農(nóng)村電商發(fā)展前景與投資規(guī)劃 1.4.1 農(nóng)村電商消費(fèi)市場潛力分析（1）我國農(nóng)村網(wǎng)民占比及規(guī)模偏小（2）我國農(nóng)村居民互聯(lián)網(wǎng)普及率提升（3）各地農(nóng)民網(wǎng)店及淘寶縣的興起（4）電商平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額增加（5）農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模的擴(kuò)大

1.4.2 農(nóng)村電商發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1）將帶來二三線品牌的新市場（2）帶來農(nóng)產(chǎn)品“淘品牌”的新機(jī)遇（3）將帶來電商服務(wù)業(yè)的新空間（4）將帶來電商基礎(chǔ)投資的新藍(lán)海 1.4.3 農(nóng)村電商相關(guān)上市公司投資機(jī)會（1）輝豐股份

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（2）智慧農(nóng)業(yè)

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（3）大北農(nóng)

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商相關(guān)業(yè)務(wù)（4）諾普信

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（5）吉峰農(nóng)機(jī)

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（6）新都化工

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（7）新希望

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（8）金正大

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（9）華英農(nóng)業(yè)

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望（10）史丹利

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 4）農(nóng)村電商業(yè)務(wù)展望 第2章：農(nóng)產(chǎn)品電商篇

2.1 我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1.1 我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模（2）農(nóng)產(chǎn)品電商融資情況

2.1.2 我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢（1）政府加大農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展力度（2）農(nóng)產(chǎn)品電商帶動農(nóng)村電商發(fā)展（3）農(nóng)產(chǎn)品電商規(guī)模迅速擴(kuò)大（4）“三品一標(biāo)”產(chǎn)品成為農(nóng)產(chǎn)品電商主角（5）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流效應(yīng)得到充分發(fā)揮（6）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上網(wǎng)下渠道融合創(chuàng)新

（7）農(nóng)產(chǎn)品大宗商品交易-批發(fā)、交易-零售交易市場形成體系（8）跨境農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)份額提高（9）三網(wǎng)融合+物聯(lián)網(wǎng)成為新電商時(shí)尚

（10）本地化生鮮平臺將成為農(nóng)產(chǎn)品電商轉(zhuǎn)型的方向 2.2 大宗農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.2.1 大宗農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）大宗農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的電商的可行性分析（2）大宗農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.2.2 典型大宗農(nóng)產(chǎn)品電商案例分析（1）中農(nóng)網(wǎng)（2）廣西糖網(wǎng)

（3）全國棉花交易市場（4）四川白酒交易中心

（5）泌坤大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易市場 2.3 普通農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.3.1 普通農(nóng)產(chǎn)品電商市場格局分析 2.3.2 我國普通農(nóng)產(chǎn)品電商案例分析（1）沱沱工社（2）美味七七（3）淘常州（4）甫田網(wǎng)（5）本來生活網(wǎng)（6）龍寶溯源商城

（7）中國地理標(biāo)志產(chǎn)品商城

2.3.3 我國普通農(nóng)產(chǎn)品電商物流發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流發(fā)展現(xiàn)狀（2）農(nóng)村電商物流發(fā)展滯后的原因 1）基礎(chǔ)設(shè)施不足

2）經(jīng)濟(jì)水平的客觀制約 3）農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低 4）政府支持力度還不夠 5）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化程度低 6）物流信息化服務(wù)平臺的缺失 2.4 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.4.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀 2.4.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流布局分析（1）生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式（2）生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò) 第3章：電商農(nóng)村市場篇

3.1 我國電商農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.1.1 我國電商農(nóng)村發(fā)展的動因（1）始動因素 1）“帶頭人+獨(dú)特優(yōu)勢” 2）“帶頭人+潛在需求”（2）政策支持（3）基礎(chǔ)設(shè)施

3.1.2 我國電商農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀（1）農(nóng)村網(wǎng)購市場現(xiàn)狀 1）農(nóng)村網(wǎng)購人數(shù) 2）農(nóng)村網(wǎng)購規(guī)模 3）農(nóng)村網(wǎng)購區(qū)域特征

4）農(nóng)村與城市網(wǎng)購市場規(guī)模比較 5）農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模預(yù)測 6）農(nóng)村網(wǎng)購增長動因（2）電商農(nóng)村市場現(xiàn)狀 1）電商農(nóng)村市場發(fā)展 2）農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺（3）社會各界積極投入 1）電商巨頭 2）傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè) 3）中國郵政 4）供銷社系統(tǒng) 5）地方政府

3.1.3 我國電商農(nóng)村發(fā)展的難題（1）物流支撐體系欠缺（2）人才與技術(shù)支撐難題（3）消費(fèi)觀念和誠信難題（4）網(wǎng)購售后服務(wù)難以滿足

3.1.4 我國電商農(nóng)村發(fā)展所需條件（1）政策扶持（2）選擇合適模式（3）地方政府支持

（4）產(chǎn)業(yè)化與電商發(fā)展相互協(xié)調(diào) 3.2 我國電商農(nóng)村發(fā)展模式分析 3.2.1 我國電商農(nóng)村主要發(fā)展模式（1）獨(dú)立B2C平臺模式（2）第三方交易平臺模式（3）農(nóng)產(chǎn)品電商應(yīng)用平臺模式 3.2.2 農(nóng)產(chǎn)品電商主要經(jīng)營業(yè)態(tài)（1）純B2C與自有農(nóng)場B2C（2）家庭會員宅配（3）訂單農(nóng)業(yè)

3.2.3 我國電商農(nóng)村創(chuàng)新模式分析（1）“基地+城市社區(qū)”模式（2）“批發(fā)市場+宅配”模式（3）“放心農(nóng)資進(jìn)農(nóng)家”模式（4）跨境農(nóng)業(yè)電子商務(wù)模式

3.3 我國大型農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.3.1 阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)商與農(nóng)村網(wǎng)商 2）農(nóng)產(chǎn)品整體銷售情況

3）阿里零售平臺上農(nóng)產(chǎn)品銷售額類目分布 4）阿里零售平臺上農(nóng)產(chǎn)品銷售的省區(qū)分布 5）阿里零售平臺上農(nóng)產(chǎn)品銷售的市縣分布 6）阿里零售平臺上不同農(nóng)產(chǎn)品類目的銷售情況 7）阿里零售平臺上不同農(nóng)產(chǎn)品類目的銷售情況（2）阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展戰(zhàn)略分析 1）投資基礎(chǔ)設(shè)施

2）激活農(nóng)村電子商務(wù)生態(tài) 3）創(chuàng)新農(nóng)村綜合服務(wù)

4）創(chuàng)造農(nóng)村社會和經(jīng)濟(jì)雙重價(jià)值

（3）阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商（菜鳥網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村電商）物流布局分析 1）菜鳥全國骨干網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 2）菜鳥快遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化分析

1、電子面單數(shù)據(jù)化

2、消費(fèi)者地址數(shù)據(jù)化

3、快遞路由數(shù)據(jù)化

3）菜鳥社會化運(yùn)力整合方案

1、以省為單位的物流網(wǎng)絡(luò)

2、前線縣級運(yùn)營中心建設(shè)

3、農(nóng)村合伙人發(fā)展計(jì)劃 4）菜鳥網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展規(guī)劃

1、菜鳥網(wǎng)絡(luò)+蘇寧物流

2、對社會物流公司開放

3.3.2 京東系農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）京東系農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 1）農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城 2）地方特產(chǎn)館

（2）京東系農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展戰(zhàn)略分析 1）工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略 2）農(nóng)村金融戰(zhàn)略 3）生鮮電商戰(zhàn)略

（3）京東系農(nóng)產(chǎn)品電商物流布局分析 1）原有的配送體系 2）京東縣級服務(wù)中心 3）“京東幫”服務(wù)店

1、發(fā)展規(guī)劃

2、經(jīng)營業(yè)務(wù)

3.3.3 蘇寧云商農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）蘇寧云商農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略分析（2）蘇寧云商農(nóng)村電商物流布局分析 1）全覆蓋網(wǎng)絡(luò)平臺布局

1、縣級直營店

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店

3、村級代理員

2）農(nóng)村電商物流建設(shè)戰(zhàn)略部署

1、“正向”布局

2、“逆向”布局 圖表目錄

圖表1：自下而上的模式與自上而下的模式的比較 圖表2：產(chǎn)業(yè)分散化農(nóng)村電商模式

圖表3：產(chǎn)業(yè)集群化農(nóng)村電商模式的特點(diǎn) 圖表4：大平臺農(nóng)村電商模式 圖表5：自建平臺模式的好處

圖表6：浙江臨安電子商務(wù)發(fā)展歷程

圖表7：2014年浙江臨安電子商務(wù)規(guī)模（單位：億元，家，人）圖表8：浙江臨安電商發(fā)展政府配套政策 圖表9：浙江臨安農(nóng)村電商模式及其特點(diǎn)

圖表10：浙江臨安農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表11：浙江遂昌電商發(fā)展政府配套政策

圖表12：浙江遂昌農(nóng)村電商模式的核心“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中心” 圖表13：浙江臨安農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表14：浙江桐廬電商發(fā)展環(huán)境

圖表15：浙江桐廬電商發(fā)展政府配套政策 圖表16：浙江桐廬農(nóng)村電商發(fā)展模式 圖表17：河北清河電商發(fā)展環(huán)境

圖表18：河北清河農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表19：山東博興電商發(fā)展政府配套政策 圖表20：山東博興農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表21：浙江海寧電商發(fā)展政府配套政策著力點(diǎn) 圖表22：浙江海寧農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表23：甘肅成縣農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表24：吉林通榆農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表25：陜西武功電商發(fā)展政府配套政策 圖表26：陜西武功農(nóng)村電商模式成功經(jīng)驗(yàn)分析 圖表27：江蘇沙集電商發(fā)展政府配套政策 圖表28：農(nóng)村電商公共服務(wù)平臺建設(shè)內(nèi)容

圖表29：2016年1季度“地平線”綜合服務(wù)電子商務(wù)平臺運(yùn)營情況（單位：家，億元，萬次）

圖表30：2015年“淘寶網(wǎng)-浙江館”運(yùn)營情況（單位：家，種，個(gè)）圖表31：傳統(tǒng)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)分析 圖表32：主流農(nóng)資銷售模式分析

圖表33：農(nóng)資市場容量（單位：億元）圖表34：農(nóng)資電商市場發(fā)展歷程 圖表35：上農(nóng)網(wǎng)的特點(diǎn)

圖表36：近年來部分農(nóng)資電商平臺統(tǒng)計(jì) 圖表37：目前農(nóng)資電商的主要類型

圖表38：2017-2022年我國農(nóng)村網(wǎng)民占比預(yù)測（單位：%）圖表39：2017-2022年我國農(nóng)村網(wǎng)民人數(shù)預(yù)測（單位：億人）圖表40：2017-2022年中國農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率預(yù)測（單位：%）圖表41：2009-2016年淘寶村數(shù)量（單位：個(gè)）圖表42：2014-2016年淘寶鎮(zhèn)數(shù)量（單位：個(gè)）

圖表43：2017-2022年淘寶村數(shù)量預(yù)測（單位：個(gè)）

圖表44：2017-2022年阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模預(yù)測（單位：億元）圖表45：2017-2022年農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）圖表46：江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司基本情況

圖表47：2011-2016年江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表48：江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司基本情況

圖表49：2011-2016年江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表50：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司基本情況

圖表51：2011-2016年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表52：深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司基本情況

圖表53：2011-2016年深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表54：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司基本情況 圖表55：吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司經(jīng)營范圍

圖表56：2011-2016年吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表57：成都市新都化工股份有限公司基本情況

圖表58：2011-2016年成都市新都化工股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表59：新希望六和股份有限公司基本情況

圖表60：2011-2016年新希望六和股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表61：2015年新希望六和股份有限公司細(xì)分業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表62：金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司基本情況

圖表63：2011-2016年金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表64：河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司基本情況

圖表65：2011-2016年河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表66：史丹利化肥股份有限公司基本情況

圖表67：2011-2016年史丹利化肥股份有限公司經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）圖表68：2014-2020年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售交易總額變化情況（單位：億元，%）圖表69：2010-2017年我國重大農(nóng)產(chǎn)品電商融資事件（單位：起）圖表70：截至2017年3月我國農(nóng)產(chǎn)品電商融資事件匯總 圖表71：農(nóng)產(chǎn)品電商利好政策匯總 圖表72：大宗農(nóng)產(chǎn)品交易特征分析 圖表73：中農(nóng)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)

圖表74：中農(nóng)網(wǎng)運(yùn)營情況（單位：家，個(gè)，條）圖表75：中農(nóng)網(wǎng)會員分布（單位：%）

圖表76：廣西糖網(wǎng)運(yùn)營情況（單位：個(gè)，萬平米，戶）圖表77：全國棉花交易市場運(yùn)營情況（單位：萬噸，億元）圖表78：四川白酒交易中心運(yùn)營情況（單位：%，億元，家）圖表79：中農(nóng)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)

圖表80：我國農(nóng)產(chǎn)品特色電商市場格局

圖表81：沱沱工社運(yùn)營情況（單位：SKU，單，萬）圖表82：2013-2016年中國城鄉(xiāng)網(wǎng)民結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表83：2006-2016年中國城鄉(xiāng)居民人均可支配收入對比（單位：元，%）圖表84：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化存在的問題

圖表85：2014-2020年我國生鮮電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）圖表86：現(xiàn)有電商企業(yè)生鮮產(chǎn)品物流模式 圖表87：直供、直銷模式

圖表88：產(chǎn)、供、銷一體化網(wǎng)絡(luò) 圖表89：區(qū)域內(nèi)冷鏈物流網(wǎng)絡(luò) 圖表90：跨區(qū)域冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

圖表91：商務(wù)部發(fā)布的農(nóng)村電商扶持政策分析 圖表92：國務(wù)院發(fā)布的農(nóng)村電商扶持政策分析 圖表93：交通部發(fā)布的農(nóng)村電商扶持政策分析 圖表94：農(nóng)業(yè)部發(fā)布的電商農(nóng)村扶持政策分析

圖表95：2020年農(nóng)村寬帶行政村覆蓋范圍預(yù)測（單位：%）

圖表96：2007-2016年中國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模及增長情況（單位：億人，%）

圖表97：2007-2016年我國電子商務(wù)的交易總額及增速（單位：萬億元，%）圖表98：2014-2016年中國農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模（單位：億元）圖表99：2012-2015年農(nóng)村淘寶消費(fèi)占比（單位：%）

圖表100：農(nóng)村網(wǎng)購區(qū)域特征——統(tǒng)計(jì)網(wǎng)購消費(fèi)增幅前100地區(qū)（單位：%）圖表101：2014年縣域VS城市網(wǎng)購消費(fèi)額同比增速（單位：%）圖表102：2017-2022年農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）圖表103：農(nóng)村網(wǎng)購快速增長的六大動因

圖表104：2014-2015年阿里巴巴各平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額（單位：億元）圖表105：電商巨頭農(nóng)村電商布局分析

圖表106：農(nóng)產(chǎn)品第三方電子交易平臺流通模式的供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表107：農(nóng)寶網(wǎng)的六大平臺 圖表108：“批發(fā)市場+宅配”模式優(yōu)勢 圖表109：構(gòu)建跨境農(nóng)業(yè)電子商務(wù)模式

圖表110：2015年阿里零售平臺銷售額及賣家數(shù)量分布（單位：%）圖表111：2015年阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品賣家數(shù)量省域及增幅前五位 圖表112：2015年阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品交易額分布（單位：%）圖表113：2015年阿里零售平臺涉農(nóng)產(chǎn)品類目分布（單位：%）圖表114：2015年阿里零售平臺涉農(nóng)產(chǎn)品類目增長率（單位：%）圖表115：2015年阿里零售平臺單品銷量排行（單位：億元）圖表116：2015年阿里零售平臺單品增幅排行（單位：%）

圖表117：2015年阿里零售平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增幅排名前五位（單位：億，%）圖表118：2015年阿里零售平臺農(nóng)產(chǎn)品交易城市排名（單位：億元）圖表119：2015年阿里零售平臺農(nóng)產(chǎn)品交易縣域排名（單位：億元）圖表120：2015年阿里零售平臺茶葉交易量排名（單位：億元）略····

第三篇：2016年中國農(nóng)村電商發(fā)展困境及原因分析

2016年中國農(nóng)村電商發(fā)展困境及原因分析

我國的農(nóng)村縣級行政區(qū)劃約有2900個(gè);縣域人口約9.6億，占全國總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟(jì)總量角度看，全國縣域經(jīng)濟(jì)的GDP總和約占全國GDP的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟(jì)的社會消費(fèi)總額大概占全國的50%;可以看出，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨前所未有的新挑戰(zhàn)。主要農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)價(jià)格倒掛，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民持續(xù)增收難度加大。在城鎮(zhèn)化深入發(fā)展背景下加快縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)艱巨。縣域電商是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的產(chǎn)業(yè)方方面面，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、創(chuàng)新政企工作、助農(nóng)增收等，都可以通過發(fā)展電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

作為電商的最后一塊肥肉,農(nóng)產(chǎn)品電商的熱度近兩年一直有增無減。目前,正是由“成長期”向“發(fā)展期”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電商的轉(zhuǎn)型升級。

值得關(guān)注的是,據(jù)了解,2015年農(nóng)產(chǎn)品電商不斷增長,相關(guān)電商平臺已超過4000家。但是目前存在的突出問題是:趨同投資、重復(fù)建設(shè)非常普遍,同質(zhì)化非常嚴(yán)重,導(dǎo)致競爭無序,虧損經(jīng)營,建站與關(guān)站并存。2015年12月倒閉的水果營行,特土網(wǎng)、采購兄弟等都是曇花一現(xiàn)。原因是多樣的,但是,在現(xiàn)有的營商環(huán)境下,農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)但不能夠優(yōu)價(jià)是一個(gè)十分重要的問題。

同時(shí),大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品商品價(jià)值較低,運(yùn)輸成本較高,甚至超過商品成本的100%或更多,因此,1 從某種意義上來說,農(nóng)產(chǎn)品電商不僅沒有降低其流通成本,甚至?xí)黾悠淞魍ǔ杀?這是導(dǎo)致其價(jià)格上漲的一個(gè)重要因素。涉農(nóng)電商不僅沒有降低成本,提高效率,相反卻增加了成本,甚至拖累了企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺4000家中僅有1%盈利,7%巨虧,88%略虧,4%持平。

農(nóng)產(chǎn)品的品種類別較多,相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致貨真價(jià)實(shí)的農(nóng)產(chǎn)品難有市場。另外,其周期性和價(jià)格波動性強(qiáng)的特點(diǎn),使得訂單農(nóng)業(yè)難以形成,俏銷農(nóng)產(chǎn)品不受訂單限制,滯銷農(nóng)產(chǎn)品過多地依賴訂單農(nóng)業(yè),導(dǎo)致市場波動性較大,生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者利益均不穩(wěn)定,難以形成一種協(xié)同關(guān)系,使優(yōu)質(zhì)的“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢。同時(shí),許多農(nóng)產(chǎn)品的安全性不高,農(nóng)藥殘留、激素殘留等不安全因素還大量存在,“三品一標(biāo)”產(chǎn)品數(shù)量及其比例較低。這些問題都困擾著農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展。

不僅如此,洪濤表示,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商市場是“兩超—多強(qiáng)—小眾”的扭曲的“寡頭市場”格局,除了阿里系、京東系外,其他農(nóng)產(chǎn)品零售電商主要受兩大電商影響,“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”農(nóng)產(chǎn)品電商優(yōu)勢難以發(fā)揮,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐“良幣”。特別是“小眾特色”電商難以得到正常發(fā)育。

國務(wù)院2015年11月初頒布的《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出:到2020年,初步建成統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、安全可靠、綠色環(huán)保的農(nóng)村電子商務(wù)市場體系,農(nóng)村電子商務(wù)與農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合,在推動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、開拓農(nóng)村消費(fèi)市場、帶動農(nóng)村扶貧開發(fā)等方面取得明顯成效。可見,目前我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展離我國政府提出的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。因此,加快農(nóng)產(chǎn)品電商的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。

2015年我國農(nóng)產(chǎn)品電商呈現(xiàn)出政府推動和市場推動的“雙重特征”,一方面政府推動我國農(nóng)村電商的發(fā)展;另一方面,在市場的驅(qū)動下,阿里、京東、蘇寧云商等大型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村,“兩超—多強(qiáng)—小眾”的農(nóng)產(chǎn)品電商市場格局使得農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)業(yè)電商由藍(lán)海變成了紅海。

與此同時(shí),政府“多頭”推動和市場“扭曲”混戰(zhàn),使得農(nóng)產(chǎn)品電商市場復(fù)雜化,以價(jià)格為競爭手段、以疲勞促銷為主要方式的“雙11”使得營商環(huán)境變得惡劣,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品不能夠優(yōu)價(jià)、農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品賣不出去,或者賣不出好價(jià)錢,刷單導(dǎo)致的誠信體系的缺失,甚至比農(nóng)產(chǎn)品電商物流配送的滯后更阻礙著農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展。

目前我國農(nóng)產(chǎn)品電商已進(jìn)入到品牌階段,低價(jià)、低質(zhì)、假冒偽劣產(chǎn)品的競爭已經(jīng)影響到我國農(nóng)業(yè)電商的可持續(xù)發(fā)展,如果農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)不能夠優(yōu)價(jià),“劣幣驅(qū)逐良幣”的農(nóng)業(yè)電商便不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外,與農(nóng)產(chǎn)品電商相關(guān)的農(nóng)資電商剛剛開始起步,交易相對滯后,交易2 量較小,在淘寶網(wǎng)上交易的農(nóng)資合格率較低。

此外,農(nóng)產(chǎn)品電商還存在人才的斷層問題。農(nóng)產(chǎn)品電商對人力資源的專業(yè)要求和經(jīng)驗(yàn)要求較高,行業(yè)緊缺具有快速適應(yīng)行業(yè)背景、視野與敏感度的復(fù)合型人才。特別是隨著當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)村電商經(jīng)濟(jì)的崛起以及電商批發(fā)市場的快速發(fā)展建設(shè),需要大量的經(jīng)過實(shí)操培訓(xùn)、高質(zhì)量的電子商務(wù)復(fù)合型人才。

毋庸置疑,加快農(nóng)產(chǎn)品電商的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。首先要把轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、提高農(nóng)民收入作為衡量農(nóng)業(yè)電商的根本標(biāo)準(zhǔn),避免搞花架子、形式主義、電商泡沫。鼓勵電商平臺加快轉(zhuǎn)型升級,如天貓生鮮正在由1.0向2.0轉(zhuǎn)型升級。同時(shí),加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),探索多部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展,探索建立農(nóng)產(chǎn)品電商的聯(lián)席會議制度,“將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)貫穿到農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié),切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力”。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國農(nóng)村電商市場前瞻預(yù)測與投資規(guī)劃分析報(bào)告》指出:應(yīng)該引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品電商認(rèn)真研究電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展模式,講究經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益,避免脫離實(shí)際“傳統(tǒng)電商”,探索具有中國特色的農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展道路。探索農(nóng)產(chǎn)品電商的有效性、可持續(xù)性、整體性、差異性、適應(yīng)性的電商模式規(guī)律。同時(shí),加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電商的誠信體系建設(shè),營造良好的農(nóng)業(yè)電商的生態(tài)環(huán)境,建立和完善與農(nóng)產(chǎn)品電商相適應(yīng)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系。

農(nóng)村情況千差萬別，生產(chǎn)力水平各不相同，發(fā)展路徑不能靠同一個(gè)模式，既要因地制宜，更應(yīng)突出創(chuàng)新發(fā)展。應(yīng)立足本地資源優(yōu)勢，突出特色品牌，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，合理區(qū)域布局，提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，培育龍頭企業(yè)，以特色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)電商發(fā)展。

另外,當(dāng)前政府對農(nóng)產(chǎn)品電商的政策是“促進(jìn)發(fā)展”、“加強(qiáng)監(jiān)管”、“長期發(fā)展”,專家建議,政府應(yīng)加快由促進(jìn)向監(jiān)管的重心轉(zhuǎn)移。在監(jiān)管方面,應(yīng)該加快農(nóng)產(chǎn)品電商法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),盡快出臺《電子商務(wù)法》等法律規(guī)范,并依據(jù)《價(jià)格法》、《公司法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《食品安全法》等,依法進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品電商的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管(以網(wǎng)管網(wǎng))。加強(qiáng)對大電商壟斷行為的監(jiān)督管理,保護(hù)特色電商、小眾電商的平等競爭,創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品電商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的營商環(huán)境。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對特大型電商平臺規(guī)模的控制,平臺規(guī)模過大也可能出現(xiàn)因網(wǎng)店管理失控而帶來的負(fù)面影響。

同時(shí),營造良好的農(nóng)產(chǎn)品電商市場營商環(huán)境,嚴(yán)格杜絕低價(jià)競爭、疲勞促銷、假冒偽劣產(chǎn)品、刷單等現(xiàn)象。明確網(wǎng)絡(luò)平臺的第一責(zé)任人,當(dāng)出現(xiàn)商品質(zhì)量問題時(shí),電商平臺必須履行實(shí)體市場的先行賠付的商業(yè)慣例,事后再去追溯商戶的責(zé)任,而且電商平臺當(dāng)保全交易數(shù)據(jù)證據(jù),也要建立前置約束機(jī)制。建立電商平臺信息通報(bào)制度,加強(qiáng)跨地域聯(lián)動,加強(qiáng)第三方網(wǎng)絡(luò)平臺3 的監(jiān)管,把網(wǎng)絡(luò)打假常態(tài)化。而且,農(nóng)產(chǎn)品電商要真正解決農(nóng)戶的賣難、賣好問題,農(nóng)產(chǎn)品電商應(yīng)成為農(nóng)民增收、創(chuàng)收的重要工具。此外,還應(yīng)充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會作用,強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律,協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的關(guān)系,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商可持續(xù)的發(fā)展。

在目前的背景下,農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè),包括農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)和農(nóng)村合作組織都應(yīng)積極參與轉(zhuǎn)型升級。各類電商企業(yè)(電商交易企業(yè)、電商支撐企業(yè)、電商衍生企業(yè))、各類實(shí)體企業(yè)、農(nóng)村合作組織、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè),應(yīng)大力發(fā)展O2O模式創(chuàng)新,推進(jìn)電商與傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的O2O融合發(fā)展,避免“兩張皮”或相互沖突,探討盈利模式。

值得一提的是,農(nóng)產(chǎn)品電商眾籌模式也是2015年最具創(chuàng)新意義的模式。其是農(nóng)產(chǎn)品電商進(jìn)入品牌階段的標(biāo)志。如東方糧倉的眾籌模式較好地解決了農(nóng)產(chǎn)品劣幣驅(qū)逐良幣問題。2015年7月,東方糧倉聯(lián)手民生易貸大膽嘗試首次推出“可以吃的理財(cái)產(chǎn)品”即“大米理財(cái)”。該次大米理財(cái)總額度為500萬元,項(xiàng)目期為3個(gè)月,項(xiàng)目在民生易貸平臺發(fā)布融資標(biāo)的,以東方糧倉在五常市自有園區(qū)種植的2015年第一批五常有機(jī)稻花香ii號為交易標(biāo)的。五常有機(jī)稻花香ii號是東方糧倉自主研發(fā)培育的有機(jī)食品,是優(yōu)質(zhì)保真的五常大米。項(xiàng)目到期后,由東方糧倉從原產(chǎn)地直接郵遞給消費(fèi)者。該眾籌項(xiàng)目上線短短5小時(shí)內(nèi)就完成了500萬元的銷售目標(biāo),共有8865個(gè)消費(fèi)家庭參與了該活動。這種全新形式的大米理財(cái)在國內(nèi)尚屬首例,首次將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+金融”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,是對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的一次新嘗試。

另外,在農(nóng)產(chǎn)品電商物流產(chǎn)生之前,農(nóng)產(chǎn)品物流及其冷鏈物流就已經(jīng)存在,農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)生后,即農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易、物流配送、電子支付等“三位一體”發(fā)展,在這樣一個(gè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展過程中,自建物流、第三方物流、以及自建+第三方等也出現(xiàn)了多種多樣的創(chuàng)新。

本文作者：余水工（）

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第四篇：電商行業(yè)年終工作總結(jié)

電子商務(wù)真得沒有太多技術(shù)性的東西，只要多加嘗試多加學(xué)習(xí)，所有的難題都不再是問題。明年的計(jì)劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復(fù)做用心做。把原本潛在客戶慢慢都轉(zhuǎn)化為實(shí)際的訂單。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些電商行業(yè)年終工作總結(jié)，請笑納!

電商行業(yè)年終工作總結(jié)1

20__年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的鼓勵和幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好地融入崗位并增強(qiáng)服務(wù)意識，總結(jié)起來收獲頗多!

作為客服的我們，服務(wù)意識是公司的關(guān)鍵之一。回顧即將過去的這一年，昨日工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時(shí)能夠一心一意的為客戶解決問題，安撫客戶的心情，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間答疑問題，如何提高回答客戶效率，如何給客戶提供全面的解決方案，盡快使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

很多人都寫過總結(jié)，也許聽到“總結(jié)”兩個(gè)字，很多人都會想到曾經(jīng)做過多少工作，可是作為一個(gè)客服人員，我覺得更多的時(shí)候是要不斷的去總結(jié)你的“情緒”。

說實(shí)話，感覺總結(jié)就象是一個(gè)驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

對于一個(gè)客服人員來說，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。這個(gè)“辣”有來自用戶的，有來自公司內(nèi)部其他部門的。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。作為一個(gè)專職的客服人員，在工作中，我一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融因用戶和公司其他部門所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是客服情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個(gè)新員工進(jìn)來之后，我會告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，還要不斷地完善作為一個(gè)客服人員的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時(shí)首先要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是首先就去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。對于公司其他部門產(chǎn)生的矛盾，我們采取的是溝通，向部門領(lǐng)導(dǎo)請求協(xié)調(diào)，實(shí)在是溝通不了的就告誡自己：做自己應(yīng)該做的。

一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與同事的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定同事情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

細(xì)細(xì)回憶工作過程及目前客服中心的整個(gè)狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離公司與行業(yè)的要求還存在很大差距，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試。充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)才能讓每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，希望每個(gè)在客服團(tuán)隊(duì)的同事能夠保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在客服行業(yè)中做的更有活力，更具創(chuàng)意和更加從容。

電商行業(yè)年終工作總結(jié)2

回顧當(dāng)初在商會應(yīng)聘物業(yè)管理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣，不過如今的我已從懵懂的新人轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的客服員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。

很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了，其實(shí)要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況。當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開始就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容

1、客戶收鋪、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔，其中要分清一樓和二樓ad區(qū)及三樓 abcd 區(qū)都屬于政府，一樓和二樓大部分屬于陳貴德，小部分屬于商舵，另外還有一些屬于私人業(yè)主。

2、熟悉各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪。

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前貴德公司與商舵及毛織辦的單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，溫馨提示 ﹑ 物品放行條 ﹑ 小型工程單 ﹑大型裝修資料、維修單等等怎么運(yùn)用都要熟悉。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少。

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我剛接觸物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑服務(wù)放在第一。

所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時(shí)，無論你高興與否，煩惱與否，都要以工作為重，始終保持微笑，因?yàn)槟愦淼牟粏问悄銈€(gè)人的形象，更是公司的形象。盡量保持著微笑服務(wù)，在與少數(shù)難纏的客戶溝通時(shí)也逐步變得無所畏懼，在接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

2、工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其 “ 小 ”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在毛織貿(mào)易中心這里我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得。不論是批閱公文時(shí)的每一行文，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)。細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功。

3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能，當(dāng)我把每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來的也是對我的支持與肯定。記得毛織交易會期間，為了把工作做好，我們客服部 ﹑ 工程部 ﹑ 保安部都在這四五天加班，把自己的分內(nèi)事做好。雖然很累，但都是體現(xiàn)我們客服中心的團(tuán)結(jié)精神。這體現(xiàn)大家對工作都充滿了激情，至于接下來我要把整個(gè)毛織貿(mào)易中心一二三樓abcd區(qū)域的電腦地圖做好來，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能的把所有工作一項(xiàng)一項(xiàng)地做得更好。

在20__新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作 ：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀。

2、加強(qiáng)文檔的制作能力 , 拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)電腦一些新軟件的操作，遇到客戶的難題怎么去解答等等。

3、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性。

4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很高興來到毛織貿(mào)易中心這個(gè)大家庭，物業(yè)管理公司的文化理念與工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我。

讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的最大目標(biāo)就是在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!

電商行業(yè)年終工作總結(jié)3

回望過去，時(shí)光飛逝,彈指之間,20____年已接近尾聲，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡(luò)來了解疾病知識，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場份額，在于良好的營銷模式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個(gè)目標(biāo)展開工作，緊跟項(xiàng)目組各項(xiàng)工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對自己進(jìn)行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

回首20____

1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)想在電商市場大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡(luò)推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關(guān)注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟共濟(jì)，為整個(gè)項(xiàng)目組的月目標(biāo)不斷努力。

不足之處：對于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時(shí)落實(shí)到實(shí)踐中，爭取__年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項(xiàng)目組幾個(gè)站被降權(quán)之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動，所以不斷地加強(qiáng)站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù)。

不足之處：網(wǎng)站首頁經(jīng)常變動，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。

4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進(jìn)行交流的窗口之一，去年的下半年，整個(gè)外推市場就開始緊縮，此時(shí)就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺，作為宣傳的手段。

不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要。

5、推廣策略：

(1)、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一

seo是網(wǎng)絡(luò)營銷方式之一，只有與sem、edm、事件營銷等相結(jié)合，項(xiàng)目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時(shí)間的關(guān)注，目前愛民網(wǎng)站日pv：1000-__之間，ip:700-1000,這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量。

(2)、注重用戶體會

在上年里，搜索引擎不斷地變化，對于網(wǎng)站運(yùn)營，我們有時(shí)候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗(yàn)做好，把用戶當(dāng)做顧客，始終堅(jiān)持“顧客是上帝”，做好服務(wù)，這樣對于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。

(3)、推廣方式

在做外推的時(shí)候，要堅(jiān)持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點(diǎn)文鏈接、多樣性的頁面連結(jié)、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡(luò)營銷方式等，不斷地引進(jìn)新的營銷方式，最終應(yīng)用營銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。

(4)、seo優(yōu)化

如今seo優(yōu)化不在是靠技術(shù)可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運(yùn)營的核心，也是網(wǎng)站運(yùn)營長久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個(gè)長久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么? 使用者到底需要什么?不再是指針對搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，這樣你才能獲得最高的流量，最終產(chǎn)生咨詢。

(5)、網(wǎng)絡(luò)推廣新群體

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個(gè)領(lǐng)域，有待于我們的考驗(yàn)，如今是移動seo將是網(wǎng)站很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財(cái)富，移動seo將會在新的一年里刮起一個(gè)新的潮流。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20____年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階。

網(wǎng)絡(luò)推廣能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

電商行業(yè)年終工作總結(jié)4

于20__年7月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡單的實(shí)習(xí)后，擔(dān)任機(jī)械技術(shù)員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學(xué)。

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備起著舉足輕重的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終選擇了堅(jiān)持下來。

我每天的工作是到現(xiàn)場，將所有設(shè)備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當(dāng)場的維修工，立即處理，在最短的時(shí)間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并沒有那么簡單，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至?xí)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設(shè)備每天檢查，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場的設(shè)備還是會經(jīng)常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運(yùn)行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手，電動單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

東北的冬天來得特別早，因此在10月份我就得頂著寒風(fēng)踏著白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠(yuǎn)，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責(zé)任，我必須要去現(xiàn)場，不情愿的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴(yán)重，頓時(shí)手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗(yàn)豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ撸Φ较挛绾芡?，才將龍門吊恢復(fù)正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時(shí)間站在雪地里腳凍疼了，這時(shí)眼淚不爭氣的嘩嘩下流……。

這半年時(shí)間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財(cái)富，這也會成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

由于氣候原因，冬休了3個(gè)月，到20__年3月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班資料的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了，剛開始長時(shí)間呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學(xué)到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來慢慢習(xí)慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習(xí)，一樣能了解到現(xiàn)場設(shè)備的使用情況?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)間，可以學(xué)學(xué)其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學(xué)習(xí)。

時(shí)間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點(diǎn)點(diǎn)荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個(gè)開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價(jià)值!

電商行業(yè)年終工作總結(jié)5

光陰如梭，20__年就已經(jīng)成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力?；厥走^往，電子商務(wù)已陪伴我走過了人生很重要的一段時(shí)間，使我懂得了很多。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在電子商?wù)的發(fā)展更上一個(gè)臺階。在工作上，圍繞部門的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，初步的完成了各項(xiàng)工作……

以下把個(gè)人的只要工作職責(zé)敘述如下：

一、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單;

2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;

3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;

4、疑問件與物流客服及時(shí)溝通;

5、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理,盤點(diǎn);

6、預(yù)約B2C網(wǎng)站送貨時(shí)間，協(xié)調(diào)安排

7、線上，線下訂單ERP系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個(gè)運(yùn)營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)

1、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;

二、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅(jiān)決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。

2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中;在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時(shí)代的財(cái)富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平。

訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐心 以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅(jiān)持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅(jiān)持每季度進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)操作上的問題或者錯誤，及時(shí)進(jìn)行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與ERP核對改善為直接從ERP導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動態(tài)盤點(diǎn)，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在20__年下半年的動態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。20__年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計(jì)發(fā)展到在ERP新開模塊直接錄入ERP;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時(shí)用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。

1、庫存管理：對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了重新布局，使陳列更加合理;下半年庫存量的差錯率嚴(yán)重。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，希望在20__年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個(gè)出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。

2、物流運(yùn)輸普件運(yùn)輸，加強(qiáng)了對中通、圓通等長期合作物流公司的管理，更充分的發(fā)揮其運(yùn)輸能力。尤其加大力度進(jìn)行發(fā)貨追蹤，基本做到每票發(fā)貨都及時(shí)跟蹤到送達(dá)客戶手上，并把發(fā)貨信息及時(shí)錄入ERP。

3、人員分工在過去的一年里，倉儲部同事不斷強(qiáng)化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強(qiáng)化著自己的技能水平。首先明確自己的分工，每個(gè)人知道在團(tuán)隊(duì)里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事;一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)有機(jī)的整體還要相互協(xié)作，一個(gè)崗位多人勝任，團(tuán)隊(duì)里有成員缺席或者外出其他成員能夠補(bǔ)上，某項(xiàng)工作成為流程的瓶頸時(shí)、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了把工作做好、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲部同事幾乎每個(gè)工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時(shí)、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個(gè)小時(shí)(相當(dāng)于8個(gè)工作日)以上，正是倉儲部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個(gè)部門同事的認(rèn)可。

4、存在的問題

(1)要多吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善倉庫管理、質(zhì)控管理工作;多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運(yùn)輸工作再上一個(gè)臺階。

(2)隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，開始經(jīng)營多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn)，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

以下闡述個(gè)人存在的問題與不足：

1、自己存在的問題

通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：

一、溝通不夠，有些想法，有些思想關(guān)于工作的，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時(shí)候，心里又有些不舒服，其實(shí)這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說。

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)，工作中會遇見很多的新情況，需要特殊對待，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助。

2、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會溝通，同時(shí)也希望得到公司的幫助，安排去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭取提高領(lǐng)悟能力，在同事的幫助下，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進(jìn)步。

總之，一年來，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué)，超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步!同時(shí)，希望在20__年能夠?qū)崿F(xiàn)努力方向，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，一定努力打開一個(gè)新的工作局面!

第五篇：(2017版)中國農(nóng)村電商行業(yè)投資策略研究及發(fā)展建議咨詢報(bào)告【目錄】

2017-2022年中國農(nóng)村電商行業(yè)投資策略研究及發(fā)展建議咨詢報(bào)告

▄ 核心內(nèi)容提要

【出版日期】2017年4月 【報(bào)告編號】8138 【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價(jià)

格】紙介版：7000元

電子版：7200元

紙介+電子：7500元 【文章來源】http:/ ▄ 報(bào)告目錄

第一章 農(nóng)村電商概念界定及戰(zhàn)略意義 第一節(jié)、農(nóng)村電商定義及分類 一定義介紹 二內(nèi)涵解析 三服務(wù)范疇

第二節(jié)、農(nóng)村電商項(xiàng)目類型 一以賣農(nóng)產(chǎn)品為主 二向農(nóng)村賣商品為主 三向農(nóng)村出售服務(wù)為主 四從事農(nóng)村物流、冷鏈運(yùn)輸項(xiàng)目 五以農(nóng)村資源匯集為主

第三節(jié)、農(nóng)村電商發(fā)展的戰(zhàn)略意義 一解決“三農(nóng)”問題 二推動我國新農(nóng)村建設(shè) 三促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展 四促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展 五促進(jìn)我國“包容性增長”

第二章 2014-2016年中國農(nóng)村電商發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析

第一節(jié)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 一國民經(jīng)濟(jì)整體概況 二農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 三農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 四農(nóng)村居民收入水平第二節(jié)、硬件基礎(chǔ) 一農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀 二農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況 三農(nóng)村移動通信基建狀況 四農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)狀況 第三節(jié)、社會基礎(chǔ) 一農(nóng)村人口規(guī)模統(tǒng)計(jì) 二農(nóng)村居民消費(fèi)水平三農(nóng)村居民消費(fèi)變革 四農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 五農(nóng)村網(wǎng)民構(gòu)成特征 六農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用 第四節(jié)、技術(shù)基礎(chǔ) 一網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 二Web瀏覽技術(shù) 三安全技術(shù) 四數(shù)據(jù)庫技術(shù) 五電子支付技術(shù) 六大數(shù)據(jù)

第三章 2014-2016年中國農(nóng)村電商發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境 第一節(jié)、電子商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)政策法規(guī)

一網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法 二網(wǎng)絡(luò)支付管理政策 三“電商國八條” 四電子商務(wù)法草案

第二節(jié)、農(nóng)村電商扶持指導(dǎo)政策 一2016年農(nóng)村電商發(fā)展任務(wù) 二農(nóng)村電子商務(wù)準(zhǔn)入門檻降低 三政府積極推動電商進(jìn)軍農(nóng)村 四國家著力推進(jìn)電商扶貧工程 五農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展意見出臺 六部分區(qū)域農(nóng)村電商發(fā)展方案 第三節(jié)、農(nóng)村電商相關(guān)保障利好政策 一“寬帶中國”戰(zhàn)略 二寬帶提速戰(zhàn)略部署 三物流行業(yè)促進(jìn)政策 四“互聯(lián)網(wǎng)+”政策

第四章 2014-2016年中國農(nóng)村電商行業(yè)深度分析 第一節(jié)、中國農(nóng)村電商行業(yè)發(fā)展動因 一背景分析 二始動因素 三基礎(chǔ)因素 四競爭因素

第二節(jié)、中國農(nóng)村電商行業(yè)運(yùn)行概況 一行業(yè)基本特征 二行業(yè)發(fā)展成就 三行業(yè)積極變化

四產(chǎn)業(yè)集群化現(xiàn)狀 五行業(yè)發(fā)展趨向 六市場熱點(diǎn)分析 七行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第三節(jié)、中國農(nóng)村電商行業(yè)階段特征 一農(nóng)村電商的1.0時(shí)代 二農(nóng)村電商的2.0時(shí)代 三農(nóng)村電商的3.0時(shí)代

第四節(jié)、中國農(nóng)村電商市場規(guī)模分析 一電商平臺規(guī)模 二網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模 三團(tuán)購規(guī)模 四網(wǎng)上支付規(guī)模

第五節(jié)、中國農(nóng)村電商市場競爭分析 一農(nóng)村電商市場的競爭格局剖析 二農(nóng)村電商市場的兩股勢力分析 三電商企業(yè)在農(nóng)村市場各具優(yōu)勢 四電商企業(yè)加速渠道下沉布局農(nóng)村 五家電企業(yè)競逐農(nóng)村電商市場商機(jī) 六“互聯(lián)網(wǎng)+”下農(nóng)村電商競爭焦點(diǎn)

第五章 2014-2016年中國農(nóng)村電商市場用戶行為分析 第一節(jié)、農(nóng)村電商市場消費(fèi)人群特點(diǎn) 一性別特征 二年齡特征 三學(xué)歷特征 四收入特征

第二節(jié)、農(nóng)村電商市場用戶消費(fèi)行為特征 一上網(wǎng)方式 二網(wǎng)購目的 三訪問與購物頻率 四電商網(wǎng)站偏好 五商品品類偏好 六決策影響因素 七不滿意環(huán)節(jié) 八收發(fā)便利性 九金融服務(wù)使用

第三節(jié)、農(nóng)村電商用戶網(wǎng)購行為影響因素分析 一價(jià)格物流優(yōu)勢 二更多品類選擇 三基礎(chǔ)設(shè)施改善 四農(nóng)村網(wǎng)商帶動 五平臺拉動消費(fèi)

第四節(jié)、農(nóng)村網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度調(diào)查 一互聯(lián)網(wǎng)信任 二互聯(lián)網(wǎng)分享 三互聯(lián)網(wǎng)評論 四互聯(lián)網(wǎng)依賴

第六章 農(nóng)村電商運(yùn)作模式分析 第一節(jié)、農(nóng)業(yè)電商主要模式流派 一自上而下的農(nóng)村電商 二自下而上的農(nóng)村電商 三產(chǎn)業(yè)分散化模式

四產(chǎn)業(yè)集群化模式 五大平臺模式 六自建平臺模式

第二節(jié)、農(nóng)業(yè)電商運(yùn)行模式評估 一信息聯(lián)盟服務(wù)商務(wù)模式 二農(nóng)民信息服務(wù)商務(wù)模式 三企業(yè)信息服務(wù)商務(wù)模式 四綜合服務(wù)商務(wù)模式

第三節(jié)、農(nóng)業(yè)O2O營銷模式分析 一農(nóng)業(yè)O2O的目標(biāo)及價(jià)值 二農(nóng)業(yè)O2O模式創(chuàng)建原則 三農(nóng)業(yè)O2O模式成功案例 四農(nóng)業(yè)O2O模式發(fā)展思考

第四節(jié)、農(nóng)村電商供應(yīng)鏈模式改進(jìn)創(chuàng)新 一P to C to B模式 二B to B模式 三P to G to B模式

第五節(jié)、A2A（Area to Area）農(nóng)村電商模式構(gòu)建 一A2A模式創(chuàng)建背景 二A2A模式建設(shè)設(shè)計(jì) 三A2A模式下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系 第七章 農(nóng)村電商典型模式分析 第一節(jié)、遂昌模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn)

四模式評價(jià) 五適用地域 第二節(jié)、成縣模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域 第三節(jié)、通榆模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域 第四節(jié)、聯(lián)盟模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域 第五節(jié)、沙集模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域

第六節(jié)、清河模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域 第七節(jié)、武功模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域

第八節(jié)、“趕街”模式 一區(qū)域背景 二電商模式 三關(guān)鍵特點(diǎn) 四模式評價(jià) 五適用地域

第八章 領(lǐng)先農(nóng)村電商平臺分析 第一節(jié)、淘寶網(wǎng) 一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站特色 三網(wǎng)站經(jīng)營狀況 四網(wǎng)站運(yùn)營模式 五農(nóng)村電商戰(zhàn)略 第二節(jié)、京東商城

一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站特色 三網(wǎng)站經(jīng)營狀況 四網(wǎng)站運(yùn)營模式 五農(nóng)村電商戰(zhàn)略 第三節(jié)、蘇寧易購 一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站特色 三網(wǎng)站經(jīng)營狀況 四網(wǎng)站運(yùn)營模式 五農(nóng)村電商戰(zhàn)略 第四節(jié)、村村樂 一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站特色 三網(wǎng)站經(jīng)營狀況 四網(wǎng)站運(yùn)營模式 五農(nóng)村電商戰(zhàn)略 第五節(jié)、樂村淘 一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站優(yōu)勢 三網(wǎng)站經(jīng)營狀況 四網(wǎng)站運(yùn)營模式 五農(nóng)村電商戰(zhàn)略 第六節(jié)、農(nóng)樂巴巴 一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站特色

三網(wǎng)站運(yùn)營模式 四農(nóng)村電商戰(zhàn)略 第七節(jié)、淘實(shí)惠 一網(wǎng)站介紹 二網(wǎng)站特色 三網(wǎng)站運(yùn)營模式 四農(nóng)村電商戰(zhàn)略

第九章 2014-2016年農(nóng)村電商重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析 第一節(jié)、浙江省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) 三主要問題分析 四行業(yè)發(fā)展建議 五行業(yè)政策方案 第二節(jié)、安徽省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)示范建設(shè) 三政企合作狀況 四行業(yè)政策方案 第三節(jié)、江西省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)示范建設(shè) 三行業(yè)發(fā)展要素 四行業(yè)發(fā)展建議 五行業(yè)政策方案 第四節(jié)、山西省

一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)示范建設(shè) 三重點(diǎn)項(xiàng)目工程 四主要問題分析 五行業(yè)政策方案 第五節(jié)、山東省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二政企合作狀況 三重點(diǎn)項(xiàng)目工程 四行業(yè)戰(zhàn)略措施 第六節(jié)、福建省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)政策方案 三行業(yè)獎勵措施 第七節(jié)、廣東省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)示范建設(shè) 三政企合作狀況 四行業(yè)政策方案 第八節(jié)、四川省 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二政企合作狀況 三主要問題分析 四行業(yè)政策方案 五行業(yè)鼓勵措施 第九節(jié)、重慶市

一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) 三行業(yè)示范建設(shè) 四政企合作狀況 五行業(yè)政策方案 第十節(jié)、新疆自治區(qū) 一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二行業(yè)示范建設(shè) 三重點(diǎn)項(xiàng)目工程 四行業(yè)政策方案 五行業(yè)獎勵措施

第十一節(jié)、其他地區(qū)農(nóng)村電商狀況 一江蘇省 二河北省 三河南省 四湖北省 五陜西省 六貴州省 七廣西自治區(qū)

第十章 2014-2016年農(nóng)村電商物流發(fā)展分析 第一節(jié)、農(nóng)村電商物流建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀 一市場潛力分析 二市場開拓狀況 三發(fā)展模式及樣本 四企業(yè)布局狀況 五經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著

第二節(jié)、農(nóng)村電商物流促進(jìn)利好政策 一農(nóng)村物流發(fā)展指導(dǎo)政策 二供銷合作社綜合改革方案 三郵政創(chuàng)新及郵站服務(wù)管理 第三節(jié)、農(nóng)村電商物流配送模式分析 一模式研究的重要性 二傳統(tǒng)配送模式分析 三物流配送需求特征 四新型配送模式構(gòu)建

第四節(jié)、農(nóng)村電商物流建設(shè)存在的問題 一農(nóng)村物流制約因素 二農(nóng)村物流主要問題 三農(nóng)村物流發(fā)展缺失

第五節(jié)、農(nóng)村電商物流發(fā)展對策 一農(nóng)村物流發(fā)展思路分析 二農(nóng)村物流體系建設(shè)方案 三農(nóng)村物流體系構(gòu)建建議 四農(nóng)村物流建設(shè)完善路徑

第十一章 2014-2016年農(nóng)村電商市場主要企業(yè)分析 第一節(jié)、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司 一企業(yè)發(fā)展概況 二經(jīng)營效益分析 三業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 四財(cái)務(wù)狀況分析 五未來前景展望

第二節(jié)、黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司

一企業(yè)發(fā)展概況 二經(jīng)營效益分析 三業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 四財(cái)務(wù)狀況分析 五未來前景展望

第三節(jié)、永輝超市股份有限公司 一企業(yè)發(fā)展概況 二經(jīng)營效益分析 三業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 四財(cái)務(wù)狀況分析 五未來前景展望

第四節(jié)、史丹利化肥股份有限公司 一企業(yè)發(fā)展概況 二經(jīng)營效益分析 三業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 四財(cái)務(wù)狀況分析 五未來前景展望

第五節(jié)、深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司 一企業(yè)發(fā)展概況 二經(jīng)營效益分析 三業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 四財(cái)務(wù)狀況分析 五未來前景展望

第六節(jié)、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 一企業(yè)發(fā)展概況 二經(jīng)營效益分析

三農(nóng)村電商業(yè)務(wù)

第七節(jié)、北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 一企業(yè)發(fā)展概況 二財(cái)務(wù)狀況分析 三農(nóng)村電商業(yè)務(wù)

第十二章 農(nóng)村電商市場的問題及發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié)、農(nóng)村電商市場發(fā)展的關(guān)鍵問題 一認(rèn)識問題 二人才問題 三政策問題 四物流問題 五品牌問題 六模式問題 七標(biāo)準(zhǔn)與安全問題

第二節(jié)、農(nóng)村電商市場存在的關(guān)卡及障礙 一政府認(rèn)知誤區(qū) 二市場關(guān)卡分析 三技術(shù)關(guān)卡分析 四主要障礙分析

第三節(jié)、農(nóng)村電商行業(yè)基本原則 一誠信原則 二依法文明原則 三綠色原則 四品牌原則 五人才原則

第四節(jié)、農(nóng)村電商發(fā)展的四大關(guān)鍵要素

一政府支持 二多形式電商企業(yè) 三高效電商模式 四高素質(zhì)專業(yè)人才

第五節(jié)、農(nóng)村電商市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇 一堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”思路 二市場切入點(diǎn)與著力點(diǎn) 三從政府與平臺層面把握 四市場快速發(fā)展的建議 五行業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)策略 六電商平臺成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

第六節(jié)、農(nóng)業(yè)電商快速發(fā)展途徑分析 一修建農(nóng)業(yè)信息高速路 二打造農(nóng)產(chǎn)品銷售直通車 三修好農(nóng)業(yè)信息流加油站 四建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查站 第十三章 農(nóng)村電商市場投資分析 第一節(jié)、農(nóng)村電商市場投資形勢 一大勢所趨 二機(jī)遇難得 三需求迫切

第二節(jié)、農(nóng)村電商市場投資機(jī)會 一投資空間廣闊 二行業(yè)盈利潛力 三市場機(jī)會分析

第三節(jié)、農(nóng)村電商市場投資風(fēng)險(xiǎn)

一經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 二信用風(fēng)險(xiǎn) 三安全風(fēng)險(xiǎn) 四技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 五政策法律風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)、農(nóng)村電商市場投資策略 一投資注意事項(xiàng) 二投資思路建議

第五節(jié)、農(nóng)業(yè)電商平臺投建方案 一企業(yè)自有電子商務(wù)平臺 二依托第三方電子商務(wù)公共平臺 三協(xié)同電子商務(wù)平臺 四國際化電子商務(wù)平臺

第十四章 對2017-2022年農(nóng)村電商市場前景分析 第一節(jié)、農(nóng)村電商帶來的市場機(jī)遇 一二三線品牌市場機(jī)遇 二農(nóng)產(chǎn)品淘品牌新機(jī)遇 三電商服務(wù)業(yè)的新空間 四電商基礎(chǔ)投資新藍(lán)海

第二節(jié)、農(nóng)村電商市場發(fā)展前景與空間 一行業(yè)機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 二農(nóng)資電商前景廣闊 三市場發(fā)展趨勢分析 四未來市場增長空間

▄ 公司簡介

中宏經(jīng)略是一家專業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。成立多年來，我

們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)研究”領(lǐng)域，是一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)咨詢的專業(yè)公司。我們針對企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資分析、項(xiàng)目可行性評估、商業(yè)計(jì)劃書、市場調(diào)研、IPO咨詢、商業(yè)數(shù)據(jù)等咨詢類產(chǎn)品與服務(wù)，累計(jì)服務(wù)過近10000家國內(nèi)外知名企業(yè)；并成為數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)長期的信息咨詢產(chǎn)品供應(yīng)商。

公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過中宏經(jīng)略咨詢團(tuán)隊(duì)不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務(wù)體系。能夠?yàn)榭蛻籼峁┕I(yè)領(lǐng)域各行業(yè)信息咨詢及市場研究、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)采集等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進(jìn)行專項(xiàng)定制課題服務(wù)。服務(wù)對象涵蓋機(jī)械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。

我們的優(yōu)勢

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源：中宏經(jīng)略依托國家發(fā)展改革委和國家信息中心系統(tǒng)豐富的數(shù)據(jù)資源，建成了獨(dú)具特色和覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)監(jiān)測體系。經(jīng)十年構(gòu)建完成完整的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（含30類大行業(yè)，1000多類子行業(yè)，5000多細(xì)分產(chǎn)品），我們的優(yōu)勢來自于持續(xù)多年對細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的監(jiān)測與跟蹤以及全面的實(shí)地調(diào)研能力。

行業(yè)覆蓋范圍廣：入選行業(yè)普遍具有市場前景好、行業(yè)競爭激烈和企業(yè)重組頻繁等特征。我們在對行業(yè)進(jìn)行綜合分析的同時(shí)，還對其中重要的細(xì)分行業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)分析。其信息量大，實(shí)用性強(qiáng)是任何同類產(chǎn)品難以企及的。

內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)直觀：報(bào)告以本最新數(shù)據(jù)的實(shí)證描述為基礎(chǔ)，全面、深入、細(xì)致地分析各行業(yè)的市場供求、進(jìn)出口形勢、投資狀況、發(fā)展趨勢和政策取向以及主要企業(yè)的運(yùn)營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報(bào)告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān) 的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。

深入的洞察力和預(yù)見力：我們不僅研究國內(nèi)市場，對國際市場也一直在進(jìn)行職業(yè)的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們有多位專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

有創(chuàng)造力和建設(shè)意義的對策建議：我們不僅研究國內(nèi)市場，對國際市場也一直在進(jìn)行職業(yè)的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們行業(yè)專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

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1、智慧能源系列

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2、“互聯(lián)網(wǎng)+”系列研究報(bào)告

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3、智能制造系列研究報(bào)告

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4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

《2017-2020年中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國電視購物市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國電視媒體行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國電影院線行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國電子競技產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國電子商務(wù)市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》

5、智能汽車系列研究報(bào)告

《2017-2021年中國智慧汽車行業(yè)市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國無人駕駛汽車行業(yè)市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國智慧停車市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國新能源汽車市場推廣前景及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》 《2017-2021年中國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)及投融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》

6、大健康產(chǎn)業(yè)系列報(bào)告

《2017-2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》 《2017-2020年中國第三方醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》 《2017-2020年中國基因工程藥物產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國基因檢測行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2020年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》 《2017-2020年中國健康體檢行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》 《2017-2020年中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》 《2017-2020年中國康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》

7、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型系列研究報(bào)告

《2017-2021年房地產(chǎn)+眾創(chuàng)空間跨界投資模式及市場前景研究報(bào)告》 《2017-2021年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國醫(yī)療地產(chǎn)市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國物流地產(chǎn)市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國養(yǎng)老地產(chǎn)前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告告》

8、城市規(guī)劃系列研究報(bào)告

《2017-2021年中國城市規(guī)劃行業(yè)前景調(diào)查及戰(zhàn)略研究報(bào)告》 《2017-2021年中國智慧城市市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》

《2017-2021年中國城市綜合體開發(fā)模式深度調(diào)研及開發(fā)戰(zhàn)略分析報(bào)告》 《2017-2021年中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》

9、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)系列報(bào)告

《2017-2021年中國民營醫(yī)院運(yùn)營前景預(yù)測及投資分析報(bào)告》 《2017-2020年中國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》

《2017-2021年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》 《2017-2021年中國旅游行業(yè)發(fā)展前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》 《2017-2021年中國體育服務(wù)行業(yè)深度調(diào)查與前景預(yù)測研究報(bào)告》 《2017-2021年中國會展行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國冷鏈物流市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》

《2017-2021年中國在線教育行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國整形美容市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國職業(yè)教育市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》 《2017-2021年中國職業(yè)中介服務(wù)市場前景預(yù)測及投資咨詢報(bào)告》