第一篇：雙重預(yù)防體系宣貫題庫2

15、企業(yè)應(yīng)主動根據(jù)(ABCDE)情況變化對風(fēng)險管控的影響，及時針對變化范圍開展風(fēng)險分析，及時更新風(fēng)險信息。

A.法規(guī)、標準等增減、修訂變化所引起風(fēng)險程度的改變 B.組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整 C.補充新辨識出的危險源評價

D.風(fēng)險程度變化后，需要對風(fēng)險控制措施的調(diào)整

E.發(fā)生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識，對相關(guān)危險源的再評價

16、企業(yè)應(yīng)明確（ABD)的主管部門，明確其組織及成員職責(zé)、目標與任務(wù)。A.危險源辨識 B.風(fēng)險評價

C.風(fēng)險管控

D.分級管控

17、企業(yè)風(fēng)險分級管控組織成員應(yīng)包括(ABCDE)、儀表等各職能部門負責(zé)人和各類專業(yè)技術(shù)人員及崗位人員。A.安全 B.生產(chǎn)

C.設(shè)備

D.工藝

E.電氣

18、對化工裝置風(fēng)險點的劃分，應(yīng)遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，可按照(ABCD)等功能分區(qū)進行。A.生產(chǎn)裝置 B.儲存罐區(qū)

C.裝卸站臺

D.作業(yè)場所

E.設(shè)備設(shè)施

19、化工企業(yè)應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點排查，形成包括（BCD）等內(nèi)容的基本信息，并建立《風(fēng)險點登記臺賬》，為下一步進行風(fēng)險分析做好準備。A.危險源名稱 B.風(fēng)險點名稱

C.區(qū)域位置

可能導(dǎo)致事故類型

20、依據(jù)GB/T 13861 的規(guī)定，對潛在的（ABCD）等危害因素進行辨識，充分考慮危害因素的根源和性質(zhì)。A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài)

C.環(huán)境缺陷

D.管理缺陷

E.設(shè)備缺陷

21、企業(yè)應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險管控制度、風(fēng)險點登記臺賬、危險源辨識與風(fēng)險評價記錄，以及風(fēng)險分級管控清單、危險源登記臺賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及（BD）風(fēng)險時，其辨識、評價過程記錄，風(fēng)險控制措施及其實施和改進記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。A.橙色 B.紅色

C.綠色

D.灰色

22、危險源辨識和風(fēng)險評價后，應(yīng)編制風(fēng)險分級管控清單（參見細則或?qū)t附錄 A.6，包括全部風(fēng)險點和風(fēng)險信息），逐級（ABCD）、發(fā)布、培訓(xùn)、實現(xiàn)信息有效傳遞。A.匯總 B.評審

C.修訂

D.審核

23、風(fēng)險分析評價和風(fēng)險等級判定時，應(yīng)對每項控制措施進行評審，確定（CD）A.實用性 B.真實性

C.可行性

D.有效性

24、化工企業(yè)風(fēng)險按照從高到低分為 5 級：1、2、3、4、5 或A、B、C、D、E。其中，1 級或A 級為最高風(fēng)險，（B）級或(D)級為最低風(fēng)險。A.4 B.5

C.A

D.E

25、根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點，除 5.5.2 中分析判定的風(fēng)險外，屬于以下情況之一的，直接判定為重大風(fēng)險：（ABCD）

A.違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的

B.發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失的事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的 C.根據(jù)GB 18218 評估為重大危險源的儲存場所

D.運行裝置界區(qū)內(nèi)涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場 10 人及以上的

26、工作危害分析法的步驟包括（ABD）A.作業(yè)活動劃分 B.選定

C.評價

D.危險源辨識

27、常用的風(fēng)險分級方法有（ABCD）。A.JHA B.SCL

C.LS

D.LEC

28、編制安全檢查表包括以下哪些步驟（ABCD）A.確定編制人員 B.熟悉系統(tǒng)

C.收集資料

D.編制表格

29、作業(yè)活動風(fēng)險分級控制清單中風(fēng)險等級分為（ABCD）A.重大風(fēng)險 B.較大風(fēng)險

C.一般風(fēng)險

D.低風(fēng)險

30、風(fēng)險矩陣法的判定依據(jù)是（AD）A.事故發(fā)生的可能性

C.一旦發(fā)生事故可能造成的后果

B.人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 D.事故后果嚴重性

31、建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)（A）、精準監(jiān)管、（B）、科學(xué)預(yù)防。A.關(guān)口前移 B.源頭治理

C.本質(zhì)安全

D.過程監(jiān)督

32、對排查出來的風(fēng)險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（A），將風(fēng)險分為 1、2、3、4 級其中（C）級最危險。A.嚴重性 B.可能性

C.1

D.4

33、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（CD）的組合。A.結(jié)果 B.后果

C.可能性

D.嚴重性

34、（A）可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害和財產(chǎn)損失的（D）、狀態(tài)或行為，或它們的組合。A.危險源 B.風(fēng)險

C.結(jié)果

D.根源

35、對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要（ABC）及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。

A.危險危害因素 B.后果

C.事故預(yù)防

D.管控措施

36、風(fēng)險點是指伴隨風(fēng)險的部位、（B）、場所、（C）、以及在特定部位、設(shè)施、場所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的（D）、作業(yè)等總稱。A.地點 B.設(shè)施

C.區(qū)域

D.作業(yè)過程

37、風(fēng)險分級是指通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行（A）或（C）評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級，進而實現(xiàn)分級管理。A.定性 B.識別

C.定量

D.半定量

38、危險有害因素分為四類，分別是（ABCD）。A.人 B.機

C.物

D.環(huán)境

39、一般事故隱患是指（AB）較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。A.危害 B.整改難度

C.風(fēng)險

D.漏點

40、重大事故隱患，是指危害和整改難度（A），應(yīng)當(dāng)全部或者局部（B），并經(jīng)過一定時間（C）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身（D）的隱患。A.較大 B.停產(chǎn)停業(yè)

C.整改治理

D.難以排除

41、隱患治理就是指（A）或（B）隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的（C）進行登記，建立事故隱患（D），并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。A.消除 B.控制

C.等級

D.信息檔案

42、隱患排查是指企業(yè)組織（A）人員、（C）人員和其他相關(guān)人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。A.安全生產(chǎn)管理 B.管理

C.工程技術(shù)

D.操作

43、風(fēng)險辨識和評價的方法很多，公司根據(jù)實際情況選擇使用常用的方法分別是：（ABC）。A.工作危害分析 B.安全檢查表分析法

C.危險與可操作分析法

D.矩陣分析法

44、隱患的分級是根據(jù)隱患的整改、治理和排除的難度及其導(dǎo)致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分可分為（AB）A.一般事故隱患 B.重大事故隱患

C.較小事故隱患

D.特大事故隱患

45、工作危害分析法是一種定性的風(fēng)險分析辨識方法，即先把整個作業(yè)活動（A）劃分成多個工作步驟，將作業(yè)步驟中的（D）找出來，并判斷其在現(xiàn)有安全控制措施條件下可能導(dǎo)致的事故類型及其后果。A.任務(wù) B.工作

C.風(fēng)險

D.危險源

46、隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括（ABC）等。A.崗位糾正 B.部門治理

C.公司治理

D.廠級治理

47、事故隱患治理流程包括（ABCD）。A.下發(fā)隱患整改通知 B.驗收等環(huán)節(jié)

C.治理情況反饋

D.實施隱患治理

48、企業(yè)在隱患排查治理體系策劃、實施及持續(xù)改進過程中，應(yīng)完整保存體現(xiàn)隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括：（ABD）。A.隱患排查治理制度 C.隱患排查治理過程

B.隱患排查治理臺賬

D.隱患排查項目清單等內(nèi)容的文件成果

49、企業(yè)應(yīng)根據(jù)評估報告書制定重大事故隱患治理方案。治理方案應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容（ABCD）。A.治理的目標和任務(wù) B.采取的方法和措施

C.經(jīng)費和物資的落實

D.治理的時限和要求

50、化工企業(yè)應(yīng)在安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控、安全生產(chǎn)標準化等安全管理體系的基礎(chǔ)上，進一步健全完善隱患（ABCD）的管理機制，形成一體化的安全管理體系，落實從主要負責(zé)人到每位從業(yè)人員的事故隱患排查治理責(zé)任。A.自查

B.自改 C.自報

D.考核

三、判斷題

1、風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級可以不再管控。（×）

2、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患不必及時向本單位安全生產(chǎn)管理人員或主要負責(zé)人報告。（×）

3、企業(yè)在開展“雙重預(yù)防體系”建設(shè)時，應(yīng)單獨建立一套文本，以區(qū)別安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件。（×）

4、完成風(fēng)險分析不只是辨識出工廠中的危險，還需要確定事故發(fā)生的概率。這常稱為頻率分析，因為概率常表示為事故發(fā)生的頻率?，F(xiàn)在有許多頻率分析辦法。一方面，有對事件發(fā)生頻率的定性評定（例如，很可能、可能、不可能和極不可能）。另一方面，有對某一事件概率的定量描述。（√）

5、企業(yè)選擇適用的評價方法進行風(fēng)險評價分級后，應(yīng)將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示，實施分級管控。（√）

6、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)過程中，崗位人員可以不參加，但是“雙重預(yù)防體系”運行后，崗位人員應(yīng)參加。（×）

7、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，強化過程管理，制定風(fēng)險管控體系配套制度，確保體系建設(shè)的實效性和實用性。（√）

8、企業(yè)應(yīng)按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個崗位辨識分析風(fēng)險、落實風(fēng)險控制措施的責(zé)任，并通過評審、更新，不斷完善風(fēng)險分級管控體系。（√）

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則是規(guī)范山東省企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險（以下簡稱風(fēng)險）管理全過程，保障從業(yè)人員的職業(yè)安全與健康，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展。（√）

10、風(fēng)險分級管控按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式（√）

11、企業(yè)應(yīng)建立由中層管理干部牽頭的風(fēng)險分級管控組織機構(gòu)，應(yīng)建立能夠保障風(fēng)險分級管控體系全過程有效運行的管理制度。（×）

12、風(fēng)險分級管控體系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，強化過程管理，制定隱患排查體系配套制度，確保體系建設(shè)的實效性和實用性。（×）

13、風(fēng)險信息是指：風(fēng)險點名稱、危險源名稱、類型、所在位置、當(dāng)前狀態(tài)以及伴隨風(fēng)險大小、等級、所需管控措施、責(zé)任單位、責(zé)任人等一系列信息的綜合。

14、具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在 10 人以上的直接判定為重大風(fēng)險。（√）

15、按風(fēng)險點各危險源評價出的最高風(fēng)險級別作為該風(fēng)險點的級別。（√）

16、風(fēng)險等級判定應(yīng)按從低到高原則。（×）

17、企業(yè)應(yīng)采用適用的辨識方法，對風(fēng)險點內(nèi)存在的危險源進行辨識，辨識應(yīng)覆蓋風(fēng)險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，不需考慮環(huán)境帶來的影響。（×）

18、操作及作業(yè)活動應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。（√）

19、屬于經(jīng)常性或周期性工作中的不可接受風(fēng)險，不需要通過工程技術(shù)措施，但需要制定新的文件（程序或作業(yè)文件）或修訂原來的文件,文件中應(yīng)明確規(guī)定對該種風(fēng)險的有效控制措施，并在實踐中落實這些措施。（√）

20、風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級也可以負責(zé)管控，并逐級落實具體措施。（×）

21、重大風(fēng)險信息更新后應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。（√）

22、企業(yè)應(yīng)在每一輪風(fēng)險辨識和評價后，編制新辨識風(fēng)險點各類風(fēng)險信息的風(fēng)險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。（×）

23、通過風(fēng)險分級管控體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)——員工對所從事崗位的風(fēng)險有更充分的認識，安全技能和應(yīng)急處置能力進一步提高至少在以下方面有所改進。（√）

24、對操作及作業(yè)活動等風(fēng)險點的劃分，應(yīng)當(dāng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。（√）

25、風(fēng)險點排查應(yīng)按生產(chǎn)（工作）流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方法的結(jié)合等進行。（√）

26、危險源辨識中對于作業(yè)活動，宜采用安全檢查表法（簡稱SCL）進行辨識。（×）

27、對于設(shè)備設(shè)施，宜采用工作危害分析法（簡稱 JHA））進行辨識。（×）

28、風(fēng)險控制措施應(yīng)從工程技術(shù)（或工程控制）措施、管理措施、培訓(xùn)教育、個體防護、應(yīng)急處置等方面識別并評估現(xiàn)有控制措施的有效性?，F(xiàn)有控制措施不足以控制此項風(fēng)險，應(yīng)提出建議或改進的控制措施。（√）

29、企業(yè)應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險管控制度、風(fēng)險點登記臺賬、危險源辨識與風(fēng)險評價記錄，以及風(fēng)險分級管控清單、危險源登記臺賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及紅色、橙色風(fēng)險時，其辨識、評價過程記錄，風(fēng)險控制措施及其實施和改進記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。（√）

30、化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險評價的結(jié)果將制定的風(fēng)險控制措施告知內(nèi)部員工和相關(guān)方。不需要對企業(yè)內(nèi)員工應(yīng)進行風(fēng)險分析結(jié)果記錄和管控措施的培訓(xùn)，掌握本崗位的風(fēng)險點包含危險源的風(fēng)險等級、所需管控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人等信息；對相關(guān)方的培訓(xùn)應(yīng)包括風(fēng)險點位置、風(fēng)險等級和管控措施等。（×）

第二篇：雙重預(yù)防體系宣貫題庫1

“雙重預(yù)防體系”學(xué)習(xí)題庫

一、單項選擇題

1、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（A）的組合。A.可能性和嚴重性

B.頻率和后果 C.可能性和后果 D.概率和和后果的嚴重性

2、隱患分級是根據(jù)隱患整改、治理和排除的難度及其可能導(dǎo)致事故后果和影響范圍，分為（B）事故隱患。A.一般、較大、重大

B.一般、重大 C.紅、橙、黃、藍 D.簡單、復(fù)雜

3、可接受風(fēng)險是指根據(jù)企業(yè)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已被企業(yè)降至（C）的風(fēng)險。A.較小

B.藍色 C.可容許程度 D.可接受程度

4、企業(yè)應(yīng)建立由（C）牽頭的風(fēng)險分級管控組織機構(gòu)，應(yīng)建立能夠保障風(fēng)險分級管控體系全過程有效運行的管理制度。A.法人代表

B.安全總監(jiān) C.主要負責(zé)人 D.實際控制人

5、按照山東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則要求，隱患分類是(B)。A.生產(chǎn)類和管理類 C.設(shè)備類和工藝類

B.生產(chǎn)現(xiàn)場類和基礎(chǔ)管理類

D.人的不安全行為類和物的不安全狀態(tài)類

6、企業(yè)選擇適用的評價方法進行風(fēng)險評價分級后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，依次用(A)四種顏色標示，實施分級管控。A.紅橙黃藍 B.紅黃藍綠

C.紅橙黃綠

D.紅黃橙藍

7、對本單位事故隱患排查治理工作全面負責(zé)的是單位的（A）。A.主要負責(zé)人 B.安全管理負責(zé)人

C.技術(shù)管理負責(zé)人

D.設(shè)備管理負責(zé)人

8、風(fēng)險分級管控是企業(yè)安全管理的(B)，風(fēng)險分級管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的重要內(nèi)容。A.中心 B.核心

C.要素

D.因素

9、在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，（A）可稱為危險有害因素，分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。A.危險源 B.危險點

C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

10、（C）是生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合。A.危險源 B.危險點

C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

11、(A)可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。A.危險源 B.危險點

C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

12、(D)是指風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。A.危險源 B.危險點

C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

13、設(shè)備設(shè)施危險源辨識應(yīng)采用（A）進行危險源辨識。A.SCL B.JHA

C.HAZOP

D.LEC

14、復(fù)雜的工藝應(yīng)采用（C）或類比法、事故樹分析法等方法進行危險源辨識。A.SCL B.JHA

C.HAZOP D.LEC

15、企業(yè)在對風(fēng)險點內(nèi)存在的危險源進行辨識時，還要考慮（D）帶來的影響。A.時間 B.地點

C.人物

D.環(huán)境

16、作業(yè)活動危險源辨識應(yīng)采用（B）等方法進行危險源辨識A.SCL B.JHA

C.HAZOP

D.LEC

17、不能直接判定為重大風(fēng)險的是(D)A.違反法律、法規(guī)的 C.作業(yè)人員在 10 人以上的

B.涉及重大危險源的 D.有重大環(huán)境影響的

18、企業(yè)選擇適用的評價方法進行風(fēng)險評價分級后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則進行劃分，并分別用“紅、橙、黃、藍”表示，其對應(yīng)的風(fēng)險等級為（A）。

A.重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險 B.重大風(fēng)險、一般風(fēng)險、較大風(fēng)險和低風(fēng)險 C.較大風(fēng)險、重大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險 D.較大風(fēng)險、重大風(fēng)險、低風(fēng)險和一般風(fēng)險

19、風(fēng)險管控層級可進行增加或（A），企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分級管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級風(fēng)險的管控層級。A.合并 B.減少

C.分離

D.合并和分離

20、涉及重大風(fēng)險部位的作業(yè)、屬于重大風(fēng)險的作業(yè)建立了（D）監(jiān)護制度； A.一人 B.兼職

C.兩人

D.專人

21、企業(yè)（B）至少對風(fēng)險分級管控體系進行一次系統(tǒng)性評審或更新。A.每月 B.每年

C.每季度

D.每周

22、企業(yè)應(yīng)建立（A）內(nèi)部溝通和用于與相關(guān)方的外部風(fēng)險管控溝通機制，及時有效傳遞風(fēng)險信息，樹立內(nèi)外部風(fēng)險管控信心，提高風(fēng)險管控效果和效率。A.不同職能和層級間的 B.相同職能和層級間的

C.高層之間

D.全員

23、（B）應(yīng)全面負責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評價和分級管控工作。A.安全負責(zé)人 B.主要負責(zé)人

C.生產(chǎn)負責(zé)人

A)等方法進行辨識。

D.風(fēng)險矩陣分析法 D.公司法人

24、對于復(fù)雜的化工工藝，應(yīng)采用(A.危險與可操作性分析法

B.工作危害分析法 C.安全檢查表法

25、不同級別的風(fēng)險要結(jié)合實際采?。–）措施進行控制，直至風(fēng)險可以接受。A.一種 B.兩種

C.一種或多種

D.多種

26、對操作及作業(yè)活動等風(fēng)險點的劃分，應(yīng)當(dāng)涵蓋(D)全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。A.設(shè)備設(shè)施 B.作業(yè)活動 C.生產(chǎn)活動

D.生產(chǎn)經(jīng)營

27、（A）應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證。

A.風(fēng)險控制措施 B.風(fēng)險評價 C.危險源辨識 D.風(fēng)險分級管控

28、風(fēng)險分析評價和風(fēng)險等級判定時，應(yīng)對每項控制措施進行評審，確定（A）、有效性。A.可行性 B.持續(xù)性

C.真實性

D.實用性

29、存在缺失、失效的狀況，應(yīng)制定落實（B）措施，降低風(fēng)險。A.有效 B.改進

C.安全

D.防護

30、化工企業(yè)風(fēng)險按照從高到低分為（D)級 A.2 B.3

C.4

D.5

31、運行裝置界區(qū)內(nèi)涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場 10 人及以上的屬于（C）A.一般風(fēng)險 B.輕度風(fēng)險

C.重大風(fēng)險

D.稍有風(fēng)險

32、企業(yè)應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險管控制度、風(fēng)險點登記臺賬、危險源辨識與風(fēng)險評價記錄，以及風(fēng)險分級管控清單、危險源登記臺賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及（B）、橙色風(fēng)險時，其辨識、評價過程記錄，風(fēng)險控制措施及其實施和改進記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。A.黃色 B.紅色

C.綠色

D.白色

33、工作危害分析法是通過對工作（C）的逐步分析，找出具有危險的工作步驟，進行控制和預(yù)防。

A.內(nèi) 容 B.步 驟 C.過程

D.危害

34、造成人員截肢、骨折、聽力喪失、慢性病，對應(yīng)事件后果嚴重性（S）判別準則為（C）。A.1 級 B.2 級 C.3 級

D.4 級

35、用LS 法判定風(fēng)險數(shù)值為 11，則對應(yīng)風(fēng)險等級為（B）。A.高度危險 B.顯著危險 C.輕度危險 D.稍有危險

36、作業(yè)活動風(fēng)險分級控制清單中一般風(fēng)險為（C）。A.紅 B.黃

C.橙

D.藍

37、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分級控制清單中較大風(fēng)險（B）。A.紅 B.黃

C.橙

D.藍

38、企業(yè)針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級分為（A）A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

39、企業(yè)要針對各個風(fēng)險點制訂（B）標準和清單。A.考核依據(jù) B.隱患排查治理制度

C.領(lǐng)導(dǎo)帶班

40、排查風(fēng)險點是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。對風(fēng)險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素（與風(fēng)險點相關(guān)聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果、風(fēng)險判定標準認定風(fēng)險等級，采取不同控制措施是（C）的核心 A.檢查 B.領(lǐng)導(dǎo)

C.風(fēng)險分級管控

D.隱患排查治理

41、危險源根源是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的（A）A.物理實體 B.車間

C.班組

D.機械設(shè)備

42、危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及（B）A.危險源 B.作業(yè)行為

C.隱患

D.精神行為

43、危險源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（A）兩個部分。A.作業(yè)環(huán)境的狀態(tài) B.高空作業(yè)

C.動火作業(yè)

D.人的行為

44、危險源的風(fēng)險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（C）評價法。A.班前會 B.班后會 C.風(fēng)險矩陣評價法或作業(yè)條件危險性評價法（LEC）

45、根據(jù)危險度分值進行風(fēng)險等級用顏色進行分類，其中有：（A）。A.紅色 B.黑色 C.白色

D.綠色

46、風(fēng)險分級管控措施中工程控制措施包括（B）。A.班前會教育 B.消除或減弱危害

C.操作規(guī)程

47、風(fēng)險分級管控措施中應(yīng)急控制包括（A）。

A.緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準備 B.班前會 C.班后會 D.進行風(fēng)險分析

48、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：（A）A.可行性、安全性、可靠性 C.安全性、必要性、可靠性

B.必要性、實用性、安全性 D.經(jīng)濟性、安全性、實用性

49、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施以及（D）。A.安全措施 B.消防措施

C.衛(wèi)生防護措施

D.應(yīng)急處置措施

50、風(fēng)險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)、伴隨風(fēng)險大小、等級、所需管控措施和（C）等一系列信息的綜合。A.基層單位、責(zé)任人

B.所在單位、責(zé)任人 C.責(zé)任單位、責(zé)任人 D.各級單位、責(zé)任人

51、風(fēng)險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風(fēng)險控制、（B）。A.效果驗證

B.效果驗證與更新 C.效果評價

D.效果驗證與評價

二、多項選擇題

1、風(fēng)險分級管控體系是職業(yè)健康(A.目標管理體系

B)和（C)相關(guān)要求的深化。

D.安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.安全管理體系 C.安全生產(chǎn)標準化

2、重大風(fēng)險是發(fā)生事故（AC）二者結(jié)合后風(fēng)險值被認定為重大的風(fēng)險類型。A.可能性 B.嚴重性

C.后果

D.結(jié)果

3、危險源在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環(huán)境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險源辨識是識別危險源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控標準體系應(yīng)包括（ABC）三個層級。A.通則 B.細則

C.實施指南

D.實施導(dǎo)則

6、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控標準體系應(yīng)包括（BCD）。A.總則 B.通則

C.細則

D.實施指南

7、企業(yè)應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點辨識，形成風(fēng)險點（ABCD）等內(nèi)容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導(dǎo)致事故類型

D.風(fēng)險等級

8、風(fēng)險點劃分原則包括（ABCD）。A.大小適中 B.功能獨立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則應(yīng)包括（ABCD）。A.原則要求 B.任務(wù)目標

C.基本程序

D.建設(shè)內(nèi)容

10、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細則應(yīng)包括（ABC）。A.具體任務(wù)目標 B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風(fēng)險控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術(shù)措施 B.管理措施

C.培訓(xùn)教育措施

D.個體防護措施

E.應(yīng)急處置措施

12、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風(fēng)險控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素

B.是否使風(fēng)險降低至可接受風(fēng)險 D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風(fēng)險時，其（ABCD)，應(yīng)單獨建檔管理。A.辨識

B.評價過程記錄 C.風(fēng)險控制措施及其實施

D.改進記錄

第三篇：1雙重預(yù)防體系宣貫題庫

雙重預(yù)防體系”學(xué)習(xí)題庫

一、單項選擇題

1、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（A）的組合。A.可能性和嚴重性 B.頻率和后果

C.可能性和后果

D.概率和和后果的嚴重性

2、隱患分級是根據(jù)隱患整改、治理和排除的難度及其可能導(dǎo)致事故后果和影響范圍，分為（B）

事故隱患。

A.一般、較大、重大 B.一般、重大

C.紅、橙、黃、藍

D.簡單、復(fù)雜

3、可接受風(fēng)險是指根據(jù)企業(yè)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已被企業(yè)降至（C）的風(fēng)險。A.較小 B.藍色

C.可容許程度

D.可接受程度

4、企業(yè)應(yīng)建立由（C）牽頭的風(fēng)險分級管控組織機構(gòu)，應(yīng)建立能夠保障風(fēng)險分級管控體系全過程

有效運行的管理制度。

A.法人代表 B.安全總監(jiān)

C.主要負責(zé)人

D.實際控制人

5、按照山東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則要求，隱患分類是(B)。A.生產(chǎn)類和管理類 C.設(shè)備類和工藝類

B.生產(chǎn)現(xiàn)場類和基礎(chǔ)管理類

D.人的不安全行為類和物的不安全狀態(tài)類

6、企業(yè)選擇適用的評價方法進行風(fēng)險評價分級后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，依次用(A)四種顏色標示，實施分級管控。

A.紅橙黃藍 B.紅黃藍綠 C.紅橙黃綠 D.紅黃橙藍

7、對本單位事故隱患排查治理工作全面負責(zé)的是單位的（A）。A.主要負責(zé)人 B.安全管理負責(zé)人

C.技術(shù)管理負責(zé)人

D.設(shè)備管理負責(zé)人

8、風(fēng)險分級管控是企業(yè)安全管理的(B)，風(fēng)險分級管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的

重要內(nèi)容。A.中心 B.核心

C.要素

D.因素

9、在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，（A）可稱為危

險有害因素，分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。

A.危險源 B.危險點

C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

10、（C）是生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合。A.危險源 B.危險點

C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

11、(A)可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的

組合。A.危險源

B.危險點 C.風(fēng)險

D.風(fēng)險點

C.班組、崗位

39、企業(yè)要針對各個風(fēng)險點制訂（B）標準和清單。

A.考核依據(jù) B.隱患排查治理制度 C.領(lǐng)導(dǎo)帶班

40、排查風(fēng)險點是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。對風(fēng)險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素（與風(fēng)險點相關(guān)聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果、風(fēng)險判定標準認定風(fēng)險等級，采取不同

控制措施是（C）的核心

A.檢查 B.領(lǐng)導(dǎo)

C.風(fēng)險分級管控 D.隱患排查治理

41、危險源根源是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的（A）

A.物理實體 B.車間

C.班組 D.機械設(shè)備

42、危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及（B）A.危險源 B.作業(yè)行為

C.隱患

D.精神行為

43、危險源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（A）兩個部分。A.作業(yè)環(huán)境的狀態(tài) B.高空作業(yè)

C.動火作業(yè)

D.人的行為

44、危險源的風(fēng)險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（C）評價法。A.班前會 B.班后會

C.風(fēng)險矩陣評價法或作業(yè)條件危險性評價法（LEC）

45、根據(jù)危險度分值進行風(fēng)險等級用顏色進行分類，其中有：（A）。A.紅色 B.黑色

C.白色

D.綠色

46、風(fēng)險分級管控措施中工程控制措施包括（B）。A.班前會教育 B.消除或減弱危害

C.操作規(guī)程

47、風(fēng)險分級管控措施中應(yīng)急控制包括（A）。

A.緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準備 B.班前會 C.班后會 D.進行風(fēng)險分析

48、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：（A）A.可行性、安全性、可靠性

C.安全性、必要性、可靠性

B.必要性、實用性、安全性 D.經(jīng)濟性、安全性、實用性

49、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施以及（D）。A.安全措施 B.消防措施

C.衛(wèi)生防護措施

D.應(yīng)急處置措施

50、風(fēng)險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)、伴隨風(fēng)險大小、等級、所需管控措施和（C）等一系列信息的綜合。

A.基層單位、責(zé)任人 B.所在單位、責(zé)任人 C.責(zé)任單位、責(zé)任人 D.各級單位、責(zé)任人

51、風(fēng)險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風(fēng)險控制、（B）。

A.效果驗證

B.效果驗證與更新 C.效果評價

D.效果驗證與評價

二、多項選擇題

1、風(fēng)險分級管控體系是職業(yè)健康(B)和（C)相關(guān)要求的深化。

D.安全生產(chǎn)責(zé)任制 A.目標管理體系 B.安全管理體系 C.安全生產(chǎn)標準化

2、重大風(fēng)險是發(fā)生事故（AC）二者結(jié)合后風(fēng)險值被認定為重大的風(fēng)險類型。A.可能性 B.嚴重性

C.后果

D.結(jié)果

3、危險源在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環(huán)境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險源辨識是識別危險源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控標準體系應(yīng)包括（ABC）三個層級。A.通則 B.細則

C.實施指南

D.實施導(dǎo)則

6、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控標準體系應(yīng)包括（BCD）。

A.總則 B.通則

C.細則

D.實施指南

7、企業(yè)應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點辨識，形成風(fēng)險點（ABCD）等內(nèi)容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導(dǎo)致事故類型

D.風(fēng)險等級

8、風(fēng)險點劃分原則包括（ABCD）。

A.大小適中 B.功能獨立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則應(yīng)包括（ABCD）。

A.原則要求 B.任務(wù)目標

C.基本程序

D.建設(shè)內(nèi)容

10、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細則應(yīng)包括（ABC）。

A.具體任務(wù)目標 B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風(fēng)險控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術(shù)措施 B.管理措施

C.培訓(xùn)教育措施

D.個體防護措施E.應(yīng)急處置措施

12、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風(fēng)險控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素

B.是否使風(fēng)險降低至可接受風(fēng)險 D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風(fēng)險時，其（ABCD)，應(yīng)單獨建檔管理。

A.辨識

D.改進記錄

B.評價過程記錄 C.風(fēng)險控制措施及其實施

二、多項選擇題

1、風(fēng)險分級管控體系是職業(yè)健康(B)和（C)相關(guān)要求的深化。

D.安全生產(chǎn)責(zé)任制 A.目標管理體系 B.安全管理體系 C.安全生產(chǎn)標準化

2、重大風(fēng)險是發(fā)生事故（AC）二者結(jié)合后風(fēng)險值被認定為重大的風(fēng)險類型。A.可能性 B.嚴重性

C.后果

D.結(jié)果

3、危險源在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環(huán)境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險源辨識是識別危險源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控標準體系應(yīng)包括（ABC）三個層級。A.通則 B.細則

C.實施指南

D.實施導(dǎo)則

6、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控標準體系應(yīng)包括（BCD）。

A.總則 B.通則

C.細則

D.實施指南

7、企業(yè)應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點辨識，形成風(fēng)險點（ABCD）等內(nèi)容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導(dǎo)致事故類型

D.風(fēng)險等級

8、風(fēng)險點劃分原則包括（ABCD）。

A.大小適中 B.功能獨立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則應(yīng)包括（ABCD）。

A.原則要求 B.任務(wù)目標

C.基本程序

D.建設(shè)內(nèi)容

10、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細則應(yīng)包括（ABC）。

A.具體任務(wù)目標 B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風(fēng)險控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術(shù)措施 B.管理措施

C.培訓(xùn)教育措施

D.個體防護措施E.應(yīng)急處置措施

12、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風(fēng)險控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素

B.是否使風(fēng)險降低至可接受風(fēng)險 D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風(fēng)險時，其（ABCD)，應(yīng)單獨建檔管理。

A.辨識

D.改進記錄

B.評價過程記錄 C.風(fēng)險控制措施及其實施

15、企業(yè)應(yīng)主動根據(jù)(ABCDE)情況變化對風(fēng)險管控的影響，及時針對變化范圍開展風(fēng)險分析，及時更新風(fēng)險信息。

A.法規(guī)、標準等增減、修訂變化所引起風(fēng)險程度的改變 B.組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整

C.補充新辨識出的危險源評價

D.風(fēng)險程度變化后，需要對風(fēng)險控制措施的調(diào)整

E.發(fā)生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識，對相關(guān)危險源的再評價

16、企業(yè)應(yīng)明確（ABD)的主管部門，明確其組織及成員職責(zé)、目標與任務(wù)。

A.危險源辨識

B.風(fēng)險評價 C.風(fēng)險管控 D.分級管控

17、企業(yè)風(fēng)險分級管控組織成員應(yīng)包括(ABCDE)、儀表等各職能部門負責(zé)人和各類專業(yè)技術(shù)人員及崗位人員。A.安全 B.生產(chǎn)

C.設(shè)備

D.工藝

E.電氣

18、對化工裝置風(fēng)險點的劃分，應(yīng)遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，可按照(ABCD)等功能分區(qū)進行。A.生產(chǎn)裝置 B.儲存罐區(qū)

C.裝卸站臺

D.作業(yè)場所

E.設(shè)備設(shè)施

19、化工企業(yè)應(yīng)組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風(fēng)險點排查，形成包括（BCD）等內(nèi)容的基本信息，并建立《風(fēng)險點登記臺賬》，為下一步進行風(fēng)險分析做好準備。A.危險源名稱 B.風(fēng)險點名稱

C.區(qū)域位置

可能導(dǎo)致事故類型

20、依據(jù) GB/T 13861 的規(guī)定，對潛在的（ABCD）等危害因素進行辨識，充分考慮危害因素的根源和性質(zhì)。A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài)

C.環(huán)境缺陷

D.管理缺陷

E.設(shè)備缺陷

21、企業(yè)應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險管控制度、風(fēng)險點登記臺賬、危險源辨識與風(fēng)險評價記錄，以及風(fēng)險分級管控清單、危險源登記臺賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及（BD）風(fēng)險時，其辨識、評價過程記錄，風(fēng)險控制措施及其實施和改進記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。

A.橙色 B.紅色 C.綠色 D.灰色

22、危險源辨識和風(fēng)險評價后，應(yīng)編制風(fēng)險分級管控清單（參見細則或?qū)t附錄 A.6，包括全部風(fēng)險點和風(fēng)險信息），逐級（ABCD）、發(fā)布、培訓(xùn)、實現(xiàn)信息有效傳遞。A.匯總

B.評審 C.修訂 D.審核

23、風(fēng)險分析評價和風(fēng)險等級判定時，應(yīng)對每項控制措施進行評審，確定（CD）A.實用性

B.真實性 C.可行性 D.有效性

24、化工企業(yè)風(fēng)險按照從高到低分為 5 級：1、2、3、4、5 或 A、B、C、D、E。其中，1 級或 A 級為最高風(fēng)險，（B）級或(D)級為最低風(fēng)險。A.4 B.5

C.A

D.E

25、根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點，除 5.5.2 中分析判定的風(fēng)險外，屬于以下情況之一的，直接判定為重大風(fēng)險：（ABCD）

A.違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的 B.發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失的事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的C.根據(jù) GB 18218 評估為重大危險源的儲存場所D.運行裝置界區(qū)內(nèi)涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場 10 人及以上的26、工作危害分析法的步驟包括（ABD）

A.作業(yè)活動劃分 B.選定 C.評價 D.危險源辨識

27、常用的風(fēng)險分級方法有（ABCD）。A.JHA B.SCL

C.LS

D.LEC

28、編制安全檢查表包括以下哪些步驟（ABCD）A.確定編制人員 B.熟悉系統(tǒng)

C.收集資料

D.編制表格

29、作業(yè)活動風(fēng)險分級控制清單中風(fēng)險等級分為（ABCD）A.重大風(fēng)險

D.低風(fēng)險 B.較大風(fēng)險 C.一般風(fēng)險

30、風(fēng)險矩陣法的判定依據(jù)是（AD）A.事故發(fā)生的可能性

B.人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 D.事故后果嚴重性 C.一旦發(fā)生事故可能造成的后果

31、建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)（A）、精準監(jiān)管、（B）、科學(xué)預(yù)防。A.關(guān)口前移 B.源頭治理

C.本質(zhì)安全

D.過程監(jiān)督

32、對排查出來的風(fēng)險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（A），將風(fēng)險分為 1、2、3、4 級其中（C）級最危險。A.嚴重性

B.可能性 C.1 D.4

33、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（CD）的組合。A.結(jié)果

B.后果 C.可能性 D.嚴重性

34、（A）可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害和財產(chǎn)損失的（D）、狀態(tài)或行為，或它們的組合。A.危險源

B.風(fēng)險 C.結(jié)果 D.根源

35、對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要（ABC）及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。

A.危險危害因素 B.后果

C.事故預(yù)防

D.管控措施

36、風(fēng)險點是指伴隨風(fēng)險的部位、（B）、場所、（C）、以及在特定部位、設(shè)施、場所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的（D）、作業(yè)等總稱。A.地點 B.設(shè)施

C.區(qū)域

D.作業(yè)過程

37、風(fēng)險分級是指通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行（A）或（C）評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級，進而實現(xiàn)分級管理。A.定性 B.識別

C.定量

D.半定量

38、危險有害因素分為四類，分別是（ABCD）。

A.人

B.機 C.物 D.環(huán)境

39、一般事故隱患是指（AB）較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。A.危害

B.整改難度 C.風(fēng)險 D.漏點

40、重大事故隱患，是指危害和整改難度（A），應(yīng)當(dāng)全部或者局部（B），并經(jīng)過一定時間（C）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身（D）的隱患。A.較大 B.停產(chǎn)停業(yè)

C.整改治理

D.難以排除

41、隱患治理就是指（A）或（B）隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的（C）進行登記，建立事故隱患（D），并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。A.消除 B.控制

C.等級

D.信息檔案

42、隱患排查是指企業(yè)組織（A）人員、（C）人員和其他相關(guān)人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。A.安全生產(chǎn)管理

B.管理 C.工程技術(shù) D.操作

43、風(fēng)險辨識和評價的方法很多，公司根據(jù)實際情況選擇使用常用的方法分別是：（ABC）。A.工作危害分析

B.安全檢查表分析法 C.危險與可操作分析法 D.矩陣分析法

44、隱患的分級是根據(jù)隱患的整改、治理和排除的難度及其導(dǎo)致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分可分為（AB）A.一般事故隱患 B.重大事故隱患

C.較小事故隱患

D.特大事故隱患

45、工作危害分析法是一種定性的風(fēng)險分析辨識方法，即先把整個作業(yè)活動（A）劃分成多個工作步驟，將作業(yè)步驟中的（D）找出來，并判斷其在現(xiàn)有安全控制措施條件下可能導(dǎo)致的事故類型及其后果。

A.任務(wù) B.工作 C.風(fēng)險 D.危險源

46、隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括（ABC）等。

A.崗位糾正 B.部門治理

C.公司治理

D.廠級治理

47、事故隱患治理流程包括（ABCD）。A.下發(fā)隱患整改通知 B.驗收等環(huán)節(jié)

C.治理情況反饋

D.實施隱患治理

48、企業(yè)在隱患排查治理體系策劃、實施及持續(xù)改進過程中，應(yīng)完整保存體現(xiàn)隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括：（ABD）。A.隱患排查治理制度 C.隱患排查治理過程

B.隱患排查治理臺賬

D.隱患排查項目清單等內(nèi)容的文件成果

49、企業(yè)應(yīng)根據(jù)評估報告書制定重大事故隱患治理方案。治理方案應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容（ABCD）。

A.治理的目標和任務(wù)

B.采取的方法和措施 C.經(jīng)費和物資的落實 D.治理的時限和要求

50、化工企業(yè)應(yīng)在安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控、安全生產(chǎn)標準化等安全管理體系的基礎(chǔ)上，進一步健全完善隱患（ABCD）的管理機制，形成一體化的安全管理體系，落實從主要負責(zé)人到每位從業(yè)人員的事故隱患排查治理責(zé)任。

A.自查 B.自改 C.自報 D.考核

三、判斷題

1、風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級可以不再管控。（×）

2、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患不必及時向本單位安全生產(chǎn)管理人員或主要負責(zé)人報告。（×）

3、企業(yè)在開展“雙重預(yù)防體系”建設(shè)時，應(yīng)單獨建立一套文本，以區(qū)別安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件。（×）

4、完成風(fēng)險分析不只是辨識出工廠中的危險，還需要確定事故發(fā)生的概率。這常稱為頻率分析，因為概率常表示為事故發(fā)生的頻率?，F(xiàn)在有許多頻率分析辦法。一方面，有對事件發(fā)生頻率的定性評定（例如，很可能、可能、不可能和極不可能）。另一方面，有對某一事件概率的定量描述。（√）

5、企業(yè)選擇適用的評價方法進行風(fēng)險評價分級后，應(yīng)將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示，實施分級管控。（√）

6、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)過程中，崗位人員可以不參加，但是“雙重預(yù)防體系”運行后，崗位人員應(yīng)參加。（×）

7、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，強化過程管理，制定風(fēng)險管控體系配套制度，確保體系建設(shè)的實效性和實用性。（√）

8、企業(yè)應(yīng)按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個崗位辨識分析風(fēng)險、落實風(fēng)險控制措施的責(zé)任，并通過評審、更新，不斷完善風(fēng)險分級管控體系。（√）

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則是規(guī)范山東省企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險（以下簡稱風(fēng)險）管理全過程，保障從業(yè)人員的職業(yè)安全與健康，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展。（√）

10、風(fēng)險分級管控按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式（√）

11、企業(yè)應(yīng)建立由中層管理干部牽頭的風(fēng)險分級管控組織機構(gòu)，應(yīng)建立能夠保障風(fēng)險分級管控體系全過程有效運行的管理制度。（×）

12、風(fēng)險分級管控體系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，強化過程管理，制定隱患排查體系配套制度，確保體系建設(shè)的實效性和實用性。（×）

13、風(fēng)險信息是指：風(fēng)險點名稱、危險源名稱、類型、所在位置、當(dāng)前狀態(tài)以及伴隨風(fēng)險大小、等級、所需管控措施、責(zé)任單位、責(zé)任人等一系列信息的綜合。

14、具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在 10 人以上的直接判定為重大風(fēng)險。（√）

15、按風(fēng)險點各危險源評價出的最高風(fēng)險級別作為該風(fēng)險點的級別。（√）

6、風(fēng)險等級判定應(yīng)按從低到高原則。（×）

17、企業(yè)應(yīng)采用適用的辨識方法，對風(fēng)險點內(nèi)存在的危險源進行辨識，辨識應(yīng)覆蓋風(fēng)險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，不需考慮環(huán)境帶來的影響。（×）

18、操作及作業(yè)活動應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。（√）

19、屬于經(jīng)常性或周期性工作中的不可接受風(fēng)險，不需要通過工程技術(shù)措施，但需要制定新的文件（程序或作業(yè)文件）或修訂原來的文件,文件中應(yīng)明確規(guī)定對該種風(fēng)險的有效控制措施，并在實踐中落實這些措施。（√）

20、風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級也可以負責(zé)管控，并逐級落實具體措施。（×）

21、重大風(fēng)險信息更新后應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。（√）

22、企業(yè)應(yīng)在每一輪風(fēng)險辨識和評價后，編制新辨識風(fēng)險點各類風(fēng)險信息的風(fēng)險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。（×）

23、通過風(fēng)險分級管控體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)——員工對所從事崗位的風(fēng)險有更充分的認識，安全技能和應(yīng)急處置能力進一步提高至少在以下方面有所改進。（√）

24、對操作及作業(yè)活動等風(fēng)險點的劃分，應(yīng)當(dāng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。（√）

25、風(fēng)險點排查應(yīng)按生產(chǎn)（工作）流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方法的結(jié)合等進行。（√）

26、危險源辨識中對于作業(yè)活動，宜采用安全檢查表法（簡稱 SCL）進行辨識。（×）

27、對于設(shè)備設(shè)施，宜采用工作危害分析法（簡稱 JHA））進行辨識。（×）

28、風(fēng)險控制措施應(yīng)從工程技術(shù)（或工程控制）措施、管理措施、培訓(xùn)教育、個體防護、應(yīng)急處置等方面識別并評估現(xiàn)有控制措施的有效性。現(xiàn)有控制措施不足以控制此項風(fēng)險，應(yīng)提出建議或改進的控制措施。（√）

29、企業(yè)應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險管控制度、風(fēng)險點登記臺賬、危險源辨識與風(fēng)險評價記錄，以及風(fēng)險分級管控清單、危險源登記臺賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及紅色、橙色風(fēng)險時，其辨識、評價過程記錄，風(fēng)險控制措施及其實施和改進記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。（√）

30、化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險評價的結(jié)果將制定的風(fēng)險控制措施告知內(nèi)部員工和相關(guān)方。不需要對企業(yè)內(nèi)員工應(yīng)進行風(fēng)險分析結(jié)果記錄和管控措施的培訓(xùn)，掌握本崗位的風(fēng)險點包含危險源的風(fēng)險等級、所需管控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人等信息；對相關(guān)方的培訓(xùn)應(yīng)包括風(fēng)險點位置、風(fēng)險等級和管控措施等。（×）

31、發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失的事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的屬于重大風(fēng)險。（√）

32、化工企業(yè)風(fēng)險按照從高到低分為 5 級：1、2、3、4、5 或 A、B、C、D、E。其中，5 級或 A 級為最高風(fēng)險，1 級或 E 級為最低風(fēng)險。（×）

33、存在缺失、失效的狀況，應(yīng)制定落實改進措施，降低風(fēng)險。（√）

34、檢查表法首先要識別廠區(qū)內(nèi)平面布局、功能分區(qū)、設(shè)備設(shè)施布置、內(nèi)部安全距離等方面的危害。（×）

35、風(fēng)險矩陣法中 L 是事故后果嚴重性；S 是事故發(fā)生的可能性。（×）

36、作業(yè)條件危險性分析評價法就是我們常說的 LEC 法。（√）

37、安全檢查表編制過程中不能依靠分析人員的經(jīng)驗。（×）

38、識別現(xiàn)有控制措施應(yīng)從工程控制、管理措施、培訓(xùn)教育、個體防護、應(yīng)急處置等方面評估現(xiàn)有控制措施的有效性。（√）

39、公布本企業(yè)的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急對策。（√）

40、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制，定期進行安全生產(chǎn)風(fēng)險排查，對排查出的風(fēng)險點按照危險性確定風(fēng)險等級，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，對風(fēng)險點進行公告警示。（√）

41、風(fēng)險點是指風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。（√）

42、根據(jù)危險度分值進行風(fēng)險等級用顏色進行分類：紅色、橙色、黃色、藍色。（√）

43、將識別的危險源按照風(fēng)險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法進行分級，將所有危險源按風(fēng)險度分為 I、II、III 級。（×）

44、風(fēng)險分級管控基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負責(zé)管控的風(fēng)險，下級可以不負責(zé)管控。（×）

45、風(fēng)險分級管控措施主要包括：應(yīng)急控制、個體防護控制、管理（行政）控制、工程控制四個方面。（√）

46、應(yīng)急控制通過應(yīng)急演練、培訓(xùn)等措施，確認和提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防止和減少安全不良后果。（√）

47、以生產(chǎn)工藝過程為主線進行危險源識別可選用“工作危害分析（JHA）法”。（√）

48、工作危害分析法（JHA）是一種定量的風(fēng)險分析辨識方法。（×）

49、安全檢查表（SCL）的編制依據(jù)包括國內(nèi)外行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計案例，經(jīng)驗教訓(xùn)。（√）

50、風(fēng)險矩陣分析法（LS）和作業(yè)條件危險性分析法（LEC）均是半定量的風(fēng)險評價方法。（√）

51、作業(yè)條件危險性分析法中的 D 值越小，說明被評價系統(tǒng)的危險性越大。（×）

52、風(fēng)險控制措施是指為將風(fēng)險降低至可接受程度，企業(yè)針對風(fēng)險而采取的相應(yīng)控制方法和手段。（√）

第四篇：雙重預(yù)防體系題庫

一、填空題

1、建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)（）、精準監(jiān)管、（）、科學(xué)預(yù)防。

2、對排查出來的風(fēng)險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（），將風(fēng)險分為1、2、3、4級其中（）級最危險。

3、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（）和（）的組合。

4、（）可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的（根源）、狀態(tài)或行為，或它們的組合。

5、對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要（）、（）、（）及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。

6、“（）”和“()”這兩個工作原是“安全生產(chǎn)標準化體系”建設(shè)工作的兩個子環(huán)節(jié)。

7、對排查出來的風(fēng)險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（），將風(fēng)險分為1、2、3、4級其中（）級最危險。8、2017年1月18日公布，5月1日正式實施的《山東省安全生產(chǎn)條例》中規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立（）制度，定期進行安全生產(chǎn)風(fēng)險排查，對排查出的風(fēng)險點按照危險性確定（）。

9、風(fēng)險伴隨的（）、()、場所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的()，或以上兩者的組合。

10、對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要（）、（）、（）及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。

11.風(fēng)險點是指伴隨風(fēng)險的部位、（）、場所、（）、以及在特定部位、（）、場所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的（）、作業(yè)部位等總稱。

12.風(fēng)險分級是指通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行（）或（）評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級，進而實現(xiàn)分級管理。

13.危險有害因素分為四類，分別是（）、（）、（）和（）。

14、對排查出來的風(fēng)險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4級其中（）級最危險。

15、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（）和嚴重性 的組合。

16、危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的（）、狀態(tài)或行為，或它們的組合。

17、對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、（）及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。

18、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性,與隨之引發(fā)的（）和（或）（）和（或）（）的組合。

19、風(fēng)險辨識是識別（）所有存在的風(fēng)險并確定其特性的過程。

20、常用的風(fēng)險評價方法有（）、（）、（）。

21、風(fēng)險分級是指通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定量或定性評價，根據(jù)（）劃分等級。風(fēng)險分級的目的是為（）。

22、風(fēng)險暫定為“紅、橙、黃、藍”四級，（）級別最高，企業(yè)原5級劃分標準可參照進行調(diào)整。

23、企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：⑴可行性；⑵（）；⑶（）。

24、事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、（）和（）。

25、隱患的分級是根據(jù)隱患的()、治理和()及其導(dǎo)致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分?？梢话惴譃橐话闶鹿孰[患和重大事故隱患。

26、隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態(tài)描述、（）、治理目標、（）、（）、治理期限等信息的總稱。企業(yè)對事故隱患信息應(yīng)建檔管理。

27、根據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第303號）第三十五條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位未按規(guī)定報告重大事故隱患治理方案的，由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門責(zé)令限期改正，可處以5000元以上2萬元以下的罰款，對其主要負責(zé)人處以（）的罰款；逾期不改正的，責(zé)令限期整頓，可處以2萬元以上3萬元以下的罰款，對其主要負責(zé)人處以1萬元以上2萬元以下的罰款。

28、風(fēng)險點是指伴隨風(fēng)險的部位、（）、場所、（）以及在特定部位、設(shè)施場所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的（）、作業(yè)等總稱。

29、風(fēng)險分級是指通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行（）或（）評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級進而實現(xiàn)分級管理。

30、危險有害因素分為四類，分別是（）（）（）和（）。

31、一般事故隱患是指（）較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

32、重大事故隱患，是指危害和整改難度（），應(yīng)當(dāng)全部或局部（），并經(jīng)過一定時間（）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身（）的隱患。

二、選擇題

1、企業(yè)針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級分為（）

A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

2、企業(yè)要針對各個風(fēng)險點制訂（）標準和清單。A.考核依據(jù) B.隱患排查治理制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班

3、排查風(fēng)險點是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。對風(fēng)險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素（與風(fēng)險點相關(guān)聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果、風(fēng)險判定標準認定風(fēng)險等級，采取不同控制措施是（）的核心。A.檢查 B.領(lǐng)導(dǎo) C.風(fēng)險分級管控

4、危險源根源是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的（）A.物理實體 B.車間 C.班組

危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及（）A.危險源B.作業(yè)行為C.隱患

6、危險源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（）二部分。A.作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)B.高空作業(yè)C.動火作業(yè)

7、危險源的風(fēng)險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（）評價法。A.班前會B.班后會C.風(fēng)險矩陣評價法或作業(yè)條件危險性評價法（LEC）

8、根據(jù)危險度分值進行風(fēng)險等級用顏色進行分類：（）A.紅色 B.黑色C.白色

9、風(fēng)險分級管控措施中工程控制措施包括（）A.班前會教育B.消除或減弱危害C.操作規(guī)程

10、風(fēng)險分級管控措施中應(yīng)急控制包括（）A.緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準備B.班前會C.班后會

11.企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：（）

A.可行性、安全性、可靠性 B.必要性、實用性、安全性C．安全性、必要性、可靠性 D.經(jīng)濟性、安全性、實用性

12.企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施以及（）

A.安全措施 B.消防措施 C.衛(wèi)生防護措施 D.應(yīng)急處置措施

13.風(fēng)險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)、伴隨風(fēng)險大小、等級、所需管控措施和（）等一系列信息的綜合。

A.基層單位、責(zé)任人 B.所在單位、責(zé)任人 C.責(zé)任單位、責(zé)任人 D.各級單位、責(zé)任人

14.風(fēng)險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風(fēng)險控制、（）

A.效果驗證 B.效果驗證與更新 C.效果評價 D.效果驗證與評價

15.制定風(fēng)險評價準則，可以不考慮的因素為：（）A.法律、法規(guī)、標準、規(guī)范 B.本單位的安全文化底蘊C.本單位的安全管理標準 D.本單位的安全生產(chǎn)方針和目標

16、企業(yè)針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級分為（）

A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

17、排查風(fēng)險點是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。對風(fēng)險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素與風(fēng)險點相關(guān)聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果、風(fēng)險判定標準認定風(fēng)險等級，采取不同控制措施是（）的核心。A.檢查 B.領(lǐng)導(dǎo) C.風(fēng)險分級管控

18、危險源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（）二部分。A.作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)B.高空作業(yè)C.動火作業(yè)

19、危險源的風(fēng)險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（）評價法。

A.班前會B.班后會C.風(fēng)險矩陣評價法或作業(yè)條件危險性評價法（LEC）

20、風(fēng)險分級管控措施中應(yīng)急控制包括（）A.緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準備B.班前會C.班后會

21、（）是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。（）

（A）風(fēng)險分析（B）風(fēng)險評價（C）排查風(fēng)險點（D）風(fēng)險分級

22、危險和有害因素分為以下幾種。（）

（A）人的因素、物的因素（B）人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素

（C）人的因素、物的因素、管理因素（D）人的因素、物的因素、環(huán)境因素

23、（）承擔(dān)建立和實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理的主體責(zé)任。（）

（A）企業(yè)（B）中介機構(gòu)（C）安監(jiān)部門（D）主要負責(zé)人 24、1級風(fēng)險（紅色風(fēng)險）：不可容許的，巨大風(fēng)險，極其危險，（）。（）

（A）無需立即整改，可以繼續(xù)作業(yè)。（B）必須立即整改，可以繼續(xù)作業(yè)。

（C）制定整改計劃后，可以繼續(xù)作業(yè)。（D）必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。

25、各企業(yè)的風(fēng)險評價準則具體內(nèi)容應(yīng)。（）（A）統(tǒng)一（B）同行業(yè)應(yīng)統(tǒng)一（C）由各部門自己確定，無需統(tǒng)一（D）與企業(yè)實際情況及相關(guān)法律法規(guī)要求有關(guān)

26、山東省省風(fēng)險分級暫定為“（）”四級 A、紅、橙、黃、藍 B、紅、橙、黃、綠 C、紅、黃、藍、綠 D、紅、黃、藍、綠

27、（）是企業(yè)安全管理的核心。（）（A）事故控制（B）風(fēng)險管理（C）隱患排查（D）安全培訓(xùn)

28、工作危害分析法能夠全面地分析出（）所有可能的風(fēng)險，并針對可能風(fēng)險采取相應(yīng)的控制措施。（）（A）作業(yè)活動（B）設(shè)備設(shè)施（C）安全設(shè)施（D）工藝操作

29、當(dāng)通過作業(yè)條件危險性評價法得出企業(yè)風(fēng)險的危險性分值大于（）時，屬于顯著危險，需要整改。（）（A）70（B）160（C）320（D）50 30、風(fēng)險管控和隱患排查治理屬于（）機制。（A）職業(yè)健康安全管理（B）雙重預(yù)防（C）標準化運行（D）安全管理

31、公司針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級分為（）。

Ａ、公司、車間、班組、崗位

Ｂ、車間、班組、崗位 Ｃ、班組、崗位

32、公司針對各科風(fēng)險點制定（）標準和清單。Ａ、考核依據(jù) Ｂ、隱患排查治理制度 Ｃ、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

33、危險源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（）兩部分。Ａ、作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)

Ｂ、高空作業(yè)

Ｃ、動火作業(yè)

34、危險源的風(fēng)險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（）評價法。

Ａ、班前會 Ｂ、班后會 Ｃ、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）或風(fēng)險矩陣法

35制定風(fēng)險評價準則，可以不考慮的因素為（）。Ａ、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范 Ｂ、本單位的安全文化底蘊 Ｃ、本單位安全管理標準

36、公司在選擇風(fēng)險控制措施時，應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施以及（）。Ａ、安全措施 Ｂ、消防措施 Ｃ、衛(wèi)生防護措施 Ｄ、應(yīng)急處置措施

37、危險源根源是指具有能量或產(chǎn)生釋放能量的（）。Ａ、物理實體 Ｂ、車間 Ｃ、班組

三、判斷題

1、公布本企業(yè)的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)

急

對

策。

（）

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制，定期進行安全生產(chǎn)風(fēng)險排查，對排查出的風(fēng)險點按照危險性確定風(fēng)險等級，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，對風(fēng)險點進行公告警示。（）

3、風(fēng)險點是指風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上

兩

者的組

合。

（）

4、根據(jù)危險度分值進行風(fēng)險等級用顏色進行分類：紅色、橙色、黃色、藍色。（）

5、將識別的危險源按照風(fēng)險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法進行分級，將所有危險源按風(fēng)險度分為I、II、III級。（）

6、風(fēng)險分級管控基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負責(zé)管控的風(fēng)險，下級可以不負責(zé)管控。（）

7、風(fēng)險分級管控措施主要包括：應(yīng)急控制、個體防護控制、管理（行政）控制、工程控制四個方面。（）

8、個體防護用品包括：防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡防、護手套、絕緣鞋、呼吸器等；（）

9、應(yīng)急控制通過應(yīng)急演練、培訓(xùn)等措施，確認和提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防止和減少安全不良后果。（）

10、以生產(chǎn)工藝過程為主線進行危險源識別可選用“工作危害分析（JHA）法”（）

11.工作危害分析法（JHA）是一種定量的風(fēng)險分析辨識方法。（）

12.安全檢查表（SCL）的編制依據(jù)包括國內(nèi)外行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計案例，經(jīng)驗教訓(xùn)。（）

13.風(fēng)險矩陣分析法（LS）和作業(yè)條件危險性分析法（LEC）均是半定量的風(fēng)險評價方法。（）

14.作業(yè)條件危險性分析法中的D值越小，說明被評價系統(tǒng)的危險性越大。（）

15.風(fēng)險控制措施是指為將風(fēng)險降低至可接受程度，企業(yè)針對風(fēng)險而采取的相應(yīng)控制方法和手段。（）

16、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制，定期進行安全生產(chǎn)風(fēng)險排查，對排查出的風(fēng)險點按照危險性確定風(fēng)險等級，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，對風(fēng)險點進行公告警示。（）

17、風(fēng)險點是指風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。（）

18、根據(jù)危險度分值進行風(fēng)險等級用顏色進行分類：紅色、橙色、黃色、藍色。（）

19、將識別的危險源按照風(fēng)險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法進行分級，將所有危險源按風(fēng)險度分為：I、II、III級。（）

20、事故發(fā)生的可能性小，而后果嚴重，則風(fēng)險很小。（）。

21、危險源一定會演變成事故隱患。（）

22、企業(yè)應(yīng)對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。（）

23、建立風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，是由以風(fēng)險為重點向以事故為重點的轉(zhuǎn)變。（）

24、企業(yè)了解自身存在的風(fēng)險即可，無須將風(fēng)險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相鄰企業(yè)單位。（）

25、屬地監(jiān)管部門要將企業(yè)備案的“一企一冊”中的1、2級風(fēng)險點作為重大風(fēng)險點進行管控（）26、5級風(fēng)險（藍色風(fēng)險）：絕對安全。（）27、3級風(fēng)險（黃色風(fēng)險）：中度（顯著）危險，無需控制整改，公司、部室（車間上級單位）應(yīng)引起關(guān)注。（）

28、企業(yè)通過采取風(fēng)險控制措施將風(fēng)險降低到自認為可以，無需驗證。（）

29、“兩體系”建設(shè)屬于企業(yè)安全科的職責(zé)，與企業(yè)其他人員無關(guān)。（）

30、工作危害分析法（JHA）是一種定量的風(fēng)險分析辨識方法。（）

31、安全檢查表（SCL）的編制依據(jù)包括國內(nèi)個行業(yè)、企業(yè)事故案例、經(jīng)驗教訓(xùn)。（）

32、作業(yè)條件危險性分析法中的D值越少，說明被評價系統(tǒng)危險性越大。（）

33、風(fēng)險分級的目的是實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理。（）

34、風(fēng)險分級管控的基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高，上級負責(zé)管控的風(fēng)險，下級不必管控，但必須落實具體措施。（）

35、公布企業(yè)的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急對策。（）

36、個體防護用品包括：防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡、防護手套、絕緣鞋等。（）

37、將識別的危險源按照作業(yè)條件危險性評價法時行分級，將所有危險源按風(fēng)險度分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。（）

四、問答題：（10

分）

風(fēng)險分級管控中工程控制措施主要包括哪些方面內(nèi)容？ 答：

什么是風(fēng)險？什么是危險源？

企業(yè)選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)包括哪些措施？

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)的工作程序和內(nèi)容主要分哪幾步？

風(fēng)險控制措施主要包括哪些內(nèi)容：

第五篇：“三集五大”體系宣貫培訓(xùn)題庫

一、單選題（104道）

1.“大運行” 體系建設(shè)的總體思路是以提升電網(wǎng)運行績效為目標，堅持（C）方向，整合公司調(diào)度運行與設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑公司電網(wǎng)新型運行體系。附件四P69 A、扁平化、專業(yè)化、自動化 B、集約化、專業(yè)化、智能化 C、集約化、扁平化、專業(yè)化 D、集約化、智能化、專業(yè)化

2.在“大運行”體系建設(shè)實施方案中，對國調(diào)的功能定位：（B）附件四P70

A、負責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)控運行

B、依法對公司電網(wǎng)實施統(tǒng)一調(diào)度管理 C、負責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行

D、負責(zé)縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運行

3.在“大運行”體系建設(shè)實施方案中，對地調(diào)的功能定位：（D）附件四P71

A、負責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)控運行

B、負責(zé)縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運行 C、依法對公司電網(wǎng)實施統(tǒng)一調(diào)度管理

D、負責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行

4.在“大運行”體系建設(shè)實施方案中，對省調(diào)的功能定位：（A）附件四P70 A、負責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)控運行

B、負責(zé)縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運行 C、依法對公司電網(wǎng)實施統(tǒng)一調(diào)度管理 D、負責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行

5.省調(diào)的調(diào)度管轄是省域內(nèi)（B）千伏電網(wǎng)和終端500（330）千伏系統(tǒng)，直調(diào)所轄電廠。附件四P70 A、110 B、220 C、330 D、750 6.省調(diào)承擔(dān)省域內(nèi)±660千伏及以下直流和750千伏（重要樞紐站除外）、500千伏、（D）變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)。附件四P70

A、220千伏終端站 B、330千伏終端站 C、330千伏集控站 D、330千伏樞紐站

7.地調(diào)承擔(dān)（C）調(diào)度運行、設(shè)備監(jiān)控、系統(tǒng)運行、調(diào)度計劃、繼電保護、自

動化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責(zé)。附件四P71 A、區(qū)域電網(wǎng) B、縣級電網(wǎng) C、地區(qū)電網(wǎng)

D、省級電網(wǎng)

8.省調(diào)主要由（D）提供系統(tǒng)運行、繼電保護、調(diào)度自動化、設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術(shù)服務(wù)。附件四P72 A、中國電科院 B、國網(wǎng)電科院 C、省經(jīng)研院

D、省電科院

9.（A）為各省電網(wǎng)調(diào)控運行提供通信業(yè)務(wù)支撐。附件四P72 A、省信通公司 B、省電科院 C、國網(wǎng)信通公司

D、地市信通公司

10.根據(jù)省調(diào)的組織架構(gòu)，改組的業(yè)務(wù)有：（A）附件四P72 A、調(diào)度控制業(yè)務(wù) B、系統(tǒng)運行業(yè)務(wù) C、自動化業(yè)務(wù) D、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)

11.提高（C）可控性和變電站綜自覆蓋率，為“大運行”體系建設(shè)創(chuàng)造必要條件。附件四P76 A、監(jiān)控設(shè)備 B、二次設(shè)備 C、一次設(shè)備

D、以上都不對

12.根據(jù)地調(diào)的組織架構(gòu)，新增的業(yè)務(wù)有：（B）附件四P73 A、調(diào)度業(yè)務(wù) B、集中監(jiān)控業(yè)務(wù) C、配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù) D、繼電保護業(yè)務(wù)

13.縣調(diào)根據(jù)所轄電網(wǎng)調(diào)控的需要，設(shè)置相應(yīng)運行（D）班組和技術(shù)管理崗位。附件四P73 A、調(diào)度 B、監(jiān)控 C、集控 D、調(diào)控

14.根據(jù)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析工作界面，檢修公司負責(zé)：（A）附件四P74

A、在線監(jiān)測現(xiàn)場裝置運維

B、提供相應(yīng)技術(shù)支撐，開展設(shè)備狀態(tài)定期監(jiān)視和異常設(shè)備診斷分析 C、主站系統(tǒng)的運維 D、設(shè)備狀態(tài)歸口管理

15.電網(wǎng)調(diào)控流程在傳統(tǒng)調(diào)度運行值班業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加（B）功能。附件四P74

A、在線安全分析預(yù)警 B、設(shè)備運行集中監(jiān)控 C、實時計劃優(yōu)化調(diào)整 D、新能源實時預(yù)測控制

16.調(diào)度計劃流程重點保障（A）的統(tǒng)籌安排。附件四P75

A、調(diào)度運行計劃 B、電網(wǎng)運行方式 C、調(diào)度控制

D、電網(wǎng)運行結(jié)構(gòu)

17.安全內(nèi)控流程重點是指：（D）附件四P75

A、開展過渡期系統(tǒng)校核計算

B、實現(xiàn)從規(guī)劃電網(wǎng)到運行電網(wǎng)的全發(fā)展周期安全校核 C、提高各級調(diào)度計劃精益化水平及安全風(fēng)險預(yù)控能力

D、健全調(diào)度控制中心安全內(nèi)控機制

18.建立與“大運行” 體系相適應(yīng)的組織架構(gòu)和人員配置標準，制定（A）以上調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和定員標準，調(diào)整供電企業(yè)勞動定員標準，合理配置人力資源。附件四P76 A、省級 B、地市級 C、縣級 D、區(qū)域級

19.（B）年在公司系統(tǒng)全面推進“大運行”體系建設(shè)。附件四P77

A、2011 B、2012 C、2013 D、2014 20.根據(jù)公司“三集五大” 體系建設(shè)總體要求，用（B）年時間完成“大運行”各項建設(shè)任務(wù)。附件四P77 A、1-2 B、2-3

C、3-4 D、4-5 21.開展特高壓、跨省交直流電網(wǎng)項目可研和前期工作，負責(zé)330千伏及以上電網(wǎng)項目前期工作計劃管理由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ19 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

22.對接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計（方案）開展評審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

23.220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作由（Ｃ）負責(zé)。附件二ＰＡ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

24.協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負荷調(diào)查及預(yù)測，配合規(guī)劃落實工作由（Ｄ）負責(zé)。附件二Ｐ22 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

25.35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批工作由（Ｃ）負責(zé)。附件二Ｐ22 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

26.開展330～750千伏電網(wǎng)項目可研及前期工作，220千伏及以下交流電網(wǎng)項目前期工作由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

27.對750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃提出發(fā)展需求，對110

（66）～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審工作由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

28.組織國網(wǎng)經(jīng)研院對接入330千伏及以上電網(wǎng)的電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計（方案）開展內(nèi)審，統(tǒng)一組織外部評審工作由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ20 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

29.750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃工作由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ19

Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

30.國家電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究與編制，統(tǒng)籌研究編制主網(wǎng)架規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃、通信網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)智能化規(guī)劃由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ24

Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

31.開展公司發(fā)展規(guī)劃研究與編制由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

32.750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃的研究與編制由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

33.能源電力規(guī)劃專題研究、電力供需平衡分析、智能電網(wǎng)發(fā)展政策與策略研究由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ24

Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

34.評審省級電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

35.開展輸配電網(wǎng)、智能化技術(shù)研究和仿真分析，統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)度的分析方法、計算工具、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和邊界條件，開展2～3年過渡期電網(wǎng)安全分析校核由（Ｃ）負責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

36.對特高壓交流和跨省交直流等重大電網(wǎng)項目開展方案論證和預(yù)可研，并提出技術(shù)方案由（Ａ）負責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

37.220～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，指導(dǎo)地（市）經(jīng)研所具體編制110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃由（Ｄ）負責(zé)。附件二Ｐ25 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

38.地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計技術(shù)管理，地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，開展相應(yīng)電網(wǎng)前期專題研究，編制電網(wǎng)項目核準報告由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ25

Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、地市經(jīng)研院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

39.評審110(66)～220千伏電網(wǎng)項目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計（方案），評審35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初步設(shè)計、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理由（Ｄ）負責(zé)。附件二Ｐ25 Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國網(wǎng)能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

40.地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項目工程可研、電源接入系統(tǒng)設(shè)計評審，負責(zé)本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審及結(jié)算監(jiān)督由（Ｂ）負責(zé)。附件二Ｐ25

Ａ、國網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、地市經(jīng)研院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

41.以下不是“大建設(shè)”總體思路中“三統(tǒng)一”的是（C）。附件三-45

A、統(tǒng)一管理流程

B、統(tǒng)一建設(shè)標準 C、統(tǒng)一建設(shè)職能

D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范

42.“大建設(shè)”總體目標是明確建設(shè)職能管理、工程項目管理、參建隊伍管理定位，壓縮管理層級，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)建設(shè)管理組織架構(gòu)的（B）。附件三-45 A、集約化 B、扁平化

C、標準化

D、專業(yè)化

43.“大建設(shè)”中管理定位是公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為建設(shè)職能管理、工程項目建設(shè)過程管理和（B）管理。附件三-46 A、安全質(zhì)量 B、參建隊伍 C、總體驗收

D、生產(chǎn)技術(shù)

44.“大建設(shè)”架構(gòu)設(shè)置要求在省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心、（A），建立集中管理操作平臺，加強建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。3-47 A、工程質(zhì)監(jiān)中心 B、工程安監(jiān)中心 C、工程技監(jiān)中心 D、以上皆不對

45.“大建設(shè)”架構(gòu)設(shè)置要求加強（D）建設(shè)，掌握核心技術(shù)，提升管理水平，充分利用社會施工資源，引導(dǎo)其向施工管理、運維檢修、應(yīng)急搶修等綜合型企業(yè)發(fā)展。附件三-47 A、省電力設(shè)計院 B、省監(jiān)理公司 C、省公司 D、省送變電公司

46.“大建設(shè)”架構(gòu)設(shè)置要求縣公司層面組建發(fā)展建設(shè)部，作為地（市）公司基建部建設(shè)職能管理的補充；加強所轄（A）千伏及以下電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，提升項目建設(shè)管理專業(yè)化水平。同時協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展屬地協(xié)調(diào)工作。附件三-47 A、35 B、110 C、220 D、330 47.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求公司總部層面的基建部門負責(zé)（C）千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。附件三-50 A、35 B、110 C、220 D、330 48.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求公司總部層面的基建部門負責(zé)（D）千伏及以上電網(wǎng)項目參建隊伍選擇。附件三-50 A、110

B、220 C、330 D、500 49.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求公司總部直屬科研咨詢單位：加強總部建設(shè)集中管理操作平臺建設(shè)，根據(jù)總部委托，具體承擔(dān)(B)千伏規(guī)模以上電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督，依托工程新技術(shù)研究，以及定額站、質(zhì)監(jiān)站日常工作。附件三-50 A、110 B、220 C、330 D、500 50.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求省公司層面基建部負責(zé)（C）千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。附件三-51 A、35～66 B、35～110 C、35～220 C、35～330 51.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求省公司層面基建部負責(zé)（D）千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍選擇。附件三-51 A、110 B、220 C、35～220 D、330 52.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求省公司層面基建部負責(zé)對所轄（B）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流電網(wǎng)項目進行建設(shè)過程管理。附件三-51 A、±500 B、±660 C、±800 D、以上皆不對

53.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求地（市）公司層面基建部負責(zé)（A）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。附件三-51 A、10 B、35 C、66 D、110 54.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求地（市）送變電公司通過市場競爭，主要承接（C）千伏及以下電網(wǎng)工程施工。附件三-52 A、35

B、110 C、220 D、330 55.公司工程項目管理機構(gòu)，以（B）為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實業(yè)主要求。附件三-54 A、基建處 B、業(yè)主項目部 C、技經(jīng)處 D、資金處

56.每個（B）擁有1支二級資質(zhì)及以上的施工隊伍，每個省公司范圍內(nèi)擁有1～2支乙級及以上資質(zhì)的監(jiān)理隊伍。附件三-54 A、設(shè)計公司 B、地（市）公司 C、縣公司 D、送變電公司

57.“大建設(shè)”從加強公司建設(shè)隊伍專業(yè)管理角度要求建立常態(tài)管理機制，以（A）建設(shè)為主線，加強專業(yè)能力建設(shè)，積極推進隊伍專業(yè)對標，著力提升隊伍素質(zhì)和能力。附件三-55 A、標準化 B、扁平化 C、專業(yè)化

D、集約化

58.（D）負責(zé)初步設(shè)計評審管理工作，負責(zé)初步設(shè)計批復(fù)；發(fā)展、生技、物資等相關(guān)部門參加初步設(shè)計評審并提出專業(yè)意見與建議；設(shè)計評審機構(gòu)具體承擔(dān)初步設(shè)計評審工作。設(shè)計單位按合同提交設(shè)計文件并參加評審會議。附件三-60 A、技經(jīng)處 B、業(yè)主項目部 C、資金處 D、基建部

59.-55 優(yōu)化整合施工隊伍要求公司送變電施工隊伍資源向省公司、地（市）公司兩級優(yōu)化整合，每個省公司保留（A）具備一級資質(zhì)的省送變電公司。附件三A、一家 B、兩家 C、三家

C、以上皆不對

60.2012年開始，在公司系統(tǒng)全面推進大建設(shè)體系建設(shè)，有序組織開展大建設(shè)體系建設(shè)，用（B）年基本完成建設(shè)任務(wù)。附件三-68

A、1～2 B、2～3 C、3～5 D、5～10 61.適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運行要求，“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建總部（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P79 A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部兩公司一中心” D、“一部一公司”

62.國網(wǎng)運行分公司直接負責(zé)（C）特高壓直流換流站運維。附件五P81 A、±660千伏及以上 B、±500千伏及以上 C、±800千伏及以上 D、±800千伏及以下

63.“大檢修”體系建設(shè)在總部層面，國網(wǎng)運行分公司設(shè)立（B）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P81 A、“一部兩中心” B、“三部三中心” C、“兩部兩中心” D、“一部一公司”

64.“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建省公司層面（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P84 A、“一部兩公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

65.省公司生產(chǎn)組織架構(gòu)中，檢修公司實施（A）輸變電設(shè)備運維一體化和檢修專業(yè)化。附件五P85 A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上

66.對承擔(dān)（A）座及以上直流換流站運檢任務(wù)的省公司，可在省檢修公司增設(shè)直流運檢管理部門，負責(zé)直流輸變電設(shè)備運檢管理工作。附件五P87 A、2 B、3 C、4 D、5

67.“大檢修”體系建設(shè)整合地（市）公司變電設(shè)備技改大修和高壓試驗業(yè)務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)人員成立(B)。附件五P95 A、輸電運檢工區(qū) B、檢修試驗工區(qū) C、配電運檢工區(qū) D、變電運維工區(qū)

68.“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建地（市）公司層面（D）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P92 A、“一部兩公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

69.組建地（市）檢修公司，實施（C）電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運維一體化。附件五P93 A、500（330）千伏及以下 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以下

70.A、1 B、2 C、3 D、4 B級檢修基地原則上每省設(shè)立（A）個。附件五P99 71.按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)化要求，重組省公司生產(chǎn)技術(shù)部，成立運維檢修部（簡稱運檢部），直接負責(zé)省內(nèi)（D）輸變電設(shè)備等生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理。附件五P90

A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500千伏及以上

72.整合直供直管縣公司相關(guān)資源，成立安全運檢部，組建縣檢修（建設(shè)）工區(qū)，構(gòu)建縣公司（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P96 A、“一部兩工區(qū)” B、“兩部一工區(qū)” C、“一部一工區(qū)”

D、“兩部兩工區(qū)”

73.有條件的省公司以及直轄市公司可按照更加集約、專業(yè)、高效的要求，將（B）電網(wǎng)設(shè)備運檢業(yè)務(wù)進一步向上集約，由省（市）檢修公司直接負責(zé)。附

件五P87 A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏

D、500千伏

74.為提高500（330）千伏及以上輸變電設(shè)備的運檢效率，必要時可分區(qū)設(shè)立檢修分部。原則上東部地區(qū)車程在2小時以內(nèi)、中西部地區(qū)車程在3小時以內(nèi)的可考慮設(shè)一個分部，總數(shù)不超過（D）個。附件五P88 A、2 B、3 C、4 D、5 75.在公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)合理設(shè)置A級檢修基地，為一定區(qū)域內(nèi)的省（市）公司提供（B）變壓器、斷路器、GIS等設(shè)備的工廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務(wù)。附件五P98 A、35千伏及以上

B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

76.利用各省公司專業(yè)檢修資源、集體企業(yè)以及公司內(nèi)外部設(shè)備制造、檢修等資源，建設(shè)B級檢修基地，為全省提供（B）隔離開關(guān)、35千伏及以下變壓器的工廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務(wù)。附件五P99 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

77.為提高輸變電設(shè)備運檢效率，可將500（330）千伏及以上交直流輸電線路的綜合檢修、事故搶修、桿塔遷改、導(dǎo)地線更換、集中調(diào)爬等工作委托（A）承擔(dān)。附件五P89 A、省送變電公司 B、地（市）公司 C、國網(wǎng)建設(shè)檢修公司 D、相關(guān)制造企業(yè)

78.省檢修公司內(nèi)設(shè)變電檢修中心，其主要職責(zé)之一是負責(zé)（D）設(shè)備繼電保護及自動裝置等定期校驗工作。附件五P88 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上

C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

79.變電站變壓器、斷路器、GIS等主設(shè)備A、B類檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修工作可委托（B）承擔(dān)。附件五P89 A、省送變電公司

B、國網(wǎng)建設(shè)檢修公司及相關(guān)制造企業(yè) C、地（市）公司

D、電科院

80.將原各城區(qū)供電分公司配電業(yè)務(wù)及相應(yīng)的人員整合成立配電運檢工區(qū)，實施城（郊）區(qū)（B）配網(wǎng)運維、檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修一體化管理。附件五P95

A、6千伏及以下 B、10千伏及以下 C、20千伏及以下 D、35千伏及以下

81.（A）是“三集五大”體系建設(shè)和運行的保障。附件一P8

A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全

82.（B）是“三集五大”體系建設(shè)和運行的基礎(chǔ)。附件一P8

A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化

D、確保安全

83.（C）是引領(lǐng)和保障“三集五大”體系建設(shè)的重要力量。附件一P9 A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化

D、確保安全

84.（D）是建設(shè)“三集五大”體系的基本要求。附件一P9 A、制度體系 B、標準體系

C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全

85.“大營銷”體系建設(shè)的總體思路和目標是利用（A）年左右時間，建成“一型五化”大營銷體系。大營銷方案-P122

A.1～2 B.2～3 C.3～4

86.營銷組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程按照細分客戶群體設(shè)計，差異化服務(wù)、市場拓展功能凸顯，實現(xiàn)由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”向(B)轉(zhuǎn)變。大營銷方案-P122 A.管理導(dǎo)向 B.客戶導(dǎo)向 C.服務(wù)導(dǎo)向

87.（A）指的是同質(zhì)性強、技術(shù)標準化程度高的業(yè)務(wù)分

層向上集約，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合、資源大范圍優(yōu)化配置。大營銷方案-P122 A.業(yè)務(wù)集約化 B.管理專業(yè)化 C.服務(wù)協(xié)同化

88.（B）指的是全網(wǎng)不同區(qū)域，城市、農(nóng)村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)一，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。大營銷方案-P122 A.機構(gòu)扁平化 B.管理專業(yè)化 C.管控實時化

89.（C）指的是省、地市、縣公司營銷組織設(shè)置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級簡約，實現(xiàn)指揮通暢、運作高效大營銷。大營銷方案-P123 A.業(yè)務(wù)集約化 B.管理專業(yè)化 C.機構(gòu)扁平化

90.（B）指的是營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理精益高效、風(fēng)險可控在控。大營銷方案-P123 A.業(yè)務(wù)集約化 B.管控實時化 C.管理專業(yè)化

91.（A）指的是營銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對外”、響應(yīng)迅速大營銷。大營銷方案-P123 A.服務(wù)協(xié)同化 B.管理專業(yè)化 C.業(yè)務(wù)集約化

92.依據(jù)大營銷體系分層功能定位，建成公司總部“一部”，?。ㄖ陛犑校┕荆˙），地市公司“一部一中心”、縣（區(qū)）公司“一中心”的營銷組織架構(gòu)。大營銷方案-P127

A．“一部一中心” B．“一部二中心” C．“一部三中心”

93.公司總部組織架構(gòu)包括總部營銷部、（A）、國網(wǎng)能源研究院。大營銷方案-P128 A．中國電科院 B．國家電監(jiān)會 C．國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究 94.有序用電管理、能效管理、大用戶直接交易屬于省公司營銷部的（A）大營銷方案-P129

A．市場業(yè)務(wù) B．營業(yè)業(yè)務(wù) C．計量業(yè)務(wù)

95.省供電服務(wù)中心負責(zé)95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)分析與挖掘、有序用電相關(guān)業(yè)務(wù)支撐、（C）業(yè)擴報裝以及110（66）千伏供電方案審查等省級集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。大營銷方案-P130 A.35千伏及以上 B.110千伏及以上 C.220千伏及以上

96.直轄市公司營銷部負責(zé)（B）業(yè)擴報裝供電方案審批。大營銷方案-P131 A.35千伏以下 B.35千伏及以上 C.110千伏以下 D.110千伏及以上

97.市計量中心負責(zé)（A）等市級集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。大營銷方案-P132

A.計量器具檢定配送 B.計量器具分類 C.計量器具驗收

98.省公司所屬直供直管縣公司電費業(yè)務(wù)包括轄區(qū)內(nèi)電價政策執(zhí)行，（B）客戶、城區(qū)低壓客戶抄表、收費等。大營銷方案-P137

A.10千伏以下 B.10～35千伏 C.35千伏以上

99.在公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確?！按鬆I銷”體系建設(shè)過程中管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序，杜絕發(fā)生因業(yè)務(wù)調(diào)整引發(fā)的(C)問題。大營銷方案-P150

A.管理失調(diào) B.職工投訴 C.客戶投訴 100.按照公司“三集五大”體系建設(shè)總體安排部署，考慮

“大營銷”體系建設(shè)特點和各單位實際情況，在確保（C）的前提下，有序推進“大營銷”體系建設(shè)。大營銷方案-P151

A.安全高效 B.高效穩(wěn)定 C.安全穩(wěn)定

101.“大營銷”體系建設(shè)計劃2012年，在各?。ㄖ陛犑校?/p>

公司全面推進“大營銷”體系建設(shè)，用（B）時間完成建設(shè)任務(wù)。大營銷方案-P151 A．1年之內(nèi) B．1-2年 C．2-3年

102.2012年完成各級營銷組織架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)（C）業(yè)務(wù)?。ㄖ陛犑校?、地市（區(qū)縣）兩級集約運作，基本建成?。ㄖ陛犑校┕╇姺?wù)中心、計量中心。大營銷方案-P151 A.營銷 B.所有 C.核心

103.具備條件的?。ㄖ陛犑校┕荆˙）年全面完成“大營銷”體系建設(shè)。大營銷方案-P151 A.2011 B.2012 C.2013 104.考慮個別省公司計量中心場地尚未落實且計量配送半徑較大，可結(jié)合實際情況適當(dāng)延至（A）年完成省計量中心建設(shè)。大營銷方案-P152

A.2013 B.2014 C.2015

總體目錄

一、公共類試題.....................................錯誤！未定義書簽。

二、“大規(guī)劃”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

三、“大建設(shè)”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

四、“大運行”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

五、“大檢修”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

六、“大營銷”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

七、綜合類試題.....................................錯誤！未定義書簽。

一、公共類試題

第一講 “三集五大”體系建設(shè)總體概況

（一）判斷題

1．“三集五大”中的“三集”是指人力資源、財務(wù)、物資的集約化管理。（對）

2．“三集五大”中的“五大”是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大調(diào)度、大檢修、大營銷。（錯 大調(diào)度改為：大運行）

3．2012年1月2日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)辦[2012]1號文正式下發(fā)《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設(shè)的意見》。

（對）

4.國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交流電網(wǎng)。

（錯，交流電網(wǎng)改為：交直流混合電網(wǎng)）

5.安全穩(wěn)定是檢驗“三集五大” 體系建設(shè)成效的關(guān)鍵。（對）

（二）單選題

1.2011年初，啟動（A）、重慶電力公司“三集五大”體系建設(shè)試點。（A）江蘇；（B）上海；（C）山東；（D）天津。

（三）多選題

1.國網(wǎng)公司 “三集五大”體系建設(shè)的意義：（A、B、C）

（A）是電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要；（B）是推動公司科學(xué)發(fā)展的根本要求；（C）是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路；（D）是電網(wǎng)技術(shù)進步帶來的必然選擇。2.“三集五大”體系建設(shè)的總體建設(shè)方向是“（A、B、D）”。（A）集約化；（B）扁平化；（C）一體化；（D）專業(yè)化。3.“三集五大”體系建設(shè)基本原則是（A、B）、安全穩(wěn)定、與時俱進。（A）總體設(shè)計；（B）效率優(yōu)先；（C）資源優(yōu)化；（D）以人為本。4.深化人力資源集約化管理的“三定”是指（A、B、C）。（A）定編；（B）定員；（C）定崗；（D）定級。5.深化人力資源集約化管理的 “三考”是指（B、C、D）。（A）考證；（B）考核；（C）考試；（D）考勤。

第二講 “三集五大”體系建設(shè)實施方案

（一）判斷題

1.集約化就是公司要統(tǒng)籌內(nèi)部資源，有效利用社會資源，大幅提高公司運營效率、經(jīng)濟效益、服務(wù)水平。（對）

2.服務(wù)最優(yōu)化，就是要更加關(guān)注市場變化和客戶需求，推動供電服務(wù)由“客戶導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。

（錯，由“客戶導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變改為：由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變）

3.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu) “兩院、四公司、兩中心”，“兩院”是指省經(jīng)研院和省電科院。

（對）

4.公司“三集五大”體系建設(shè)工作按照“一年基本建成，兩年突顯亮點”的要求，到2012年底基本完成各項建設(shè)任務(wù)。（對）

（二）單選題

1.“三集五大”體系總體建設(shè)方向中的(B)就是要通過變革組織機構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，做實省公司，做優(yōu)地（市）局。（A）一體化；（B）扁平化；（C）集約化；（D）專業(yè)化。2.（C）是公司“三集五大”體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

（A）人財物集約化方案；（B）保障支撐方案；（C）總方案；（D）專業(yè)方案。3.根據(jù)“大規(guī)劃”體系各層面職責(zé)分工，地（市）局層面（B）。（A）負責(zé)編制220-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃；（B）負責(zé)編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，評審35千伏及以下電網(wǎng)可研；（C）評審110-220千伏電網(wǎng)可研；（D）批復(fù)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃。

4.根據(jù)“大建設(shè)”體系各層面職責(zé)分工，縣公司層面負責(zé)（D）電網(wǎng)建設(shè)。（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。

5.根據(jù)“大運行”體系各層面職責(zé)分工，地調(diào)負責(zé)（D）變電設(shè)備集中監(jiān)控。（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊區(qū)35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）。6.根據(jù)“大檢修”體系各層面職責(zé)分工，縣公司層面負責(zé)（A）電網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。

（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。

7.根據(jù)“大營銷”體系各層面職責(zé)分工，95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦由（C）層面負責(zé)。

（A）縣公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）國網(wǎng)公司。

第八講 機構(gòu)人員配置及深化人力資源集約管理方案

（一）判斷題

1.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)設(shè)置“兩院、四公司、兩中心”。（對）

2.縣供電企業(yè)本部職能部門設(shè)置不超過8個，職能部門不設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)。（錯，8個改為：6個）

3.《國家電網(wǎng)公司“五大”體系勞動定員標準》覆蓋的用工是與業(yè)務(wù)相對應(yīng)的各類用工，包括長期職工、勞務(wù)派遣用工、農(nóng)電工、集體工和其他社會化用工。（對）

4.按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設(shè)立職能管理部門與支撐實施機構(gòu)。（對）

5.省公司層面的管理定員是指各單位本部人員和下屬中心（分部、分公司）直接從事專業(yè)管理的人員。

（錯，下屬中心（分部、分公司）改為：下屬中心（分部、分公司）領(lǐng)導(dǎo)）6.本次“五大”體系實施范圍不包括農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)，定員標準中不涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營業(yè)業(yè)務(wù)，定員測算和人員現(xiàn)狀統(tǒng)計均不包含農(nóng)電工。（對）

7.業(yè)務(wù)定員包括“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施定員、管理定員。（錯，管理定員改為：生產(chǎn)輔助定員）

（二）單選題

1.省檢修公司生產(chǎn)人員按生產(chǎn)定員測算人數(shù)的（C）確定。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。

2.地市供電企業(yè)本部職能部門名錄中不包括（D）。

（A）運維檢修部；（B）安全監(jiān)察質(zhì)量部；（C）財務(wù)資產(chǎn)部；（D）農(nóng)電工作部。3.地市供電企業(yè)本部職能部門設(shè)置不超過（A）個。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。4.在省公司層面，電網(wǎng)工程監(jiān)理由（B）負責(zé)。

（A）省電科院；（B）省經(jīng)研院；（C）省送變電工程公司；（D）省檢修公司。5.生產(chǎn)班組測算定員不足（D）人的，不獨立設(shè)置班組。（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。

（三）多選題

1.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)設(shè)置中的“兩中心”是指（B、D）。

（A）省計量中心；（B）省培訓(xùn)中心；（C）省供電服務(wù)中心；（D）省綜合服務(wù)中心。

2.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)設(shè)置中的“四公司”是指省檢修公司、（A、B、D）。

（A）省信通公司；（B）省物資供應(yīng)公司；（C）省監(jiān)理公司；（D）省送變電工程公司。

3.在省公司層面，“三集五大”業(yè)務(wù)以外的其他機構(gòu)保留（A、C、D）。（A）緊水灘水力發(fā)電廠；（B）舟山電力局海洋輸電技術(shù)研究中心；（C）國家電網(wǎng)公司職業(yè)病防治院；（D）浙江華電器材檢測研究所。4.地市供電企業(yè)層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置中的“兩中心”是指（B、C 8-32）。

（A）市電力調(diào)度控制中心；（B）培訓(xùn)中心；（C）市客戶服務(wù)中心；（D）市綜合服務(wù)中心。

5.地市供電企業(yè)層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置中的“三公司”是指（A、B、C 8講32）

（A）市物資供應(yīng)公司；（B）市檢修公司；（C）市信通公司；（D）監(jiān)理公司。6.浙江省電力公司人力資源工作堅持控總量、（A、B、C、D）的原則。（A）保質(zhì)量；（B）調(diào)結(jié)構(gòu)；（C）防風(fēng)險；（D）強基礎(chǔ)。

7.教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)體系建設(shè)，統(tǒng)一人才培養(yǎng)和使用，開辟公司、（A、B、C、D 3講10）人才發(fā)展通道，開展各級人才選拔，提升人才密度。（A）管理；（B）技術(shù)；（C）技能；（D）勞模。

8.（B、C、D）不設(shè)助理、副總師。（A）省電科院；（B）省培訓(xùn)中心；（C）省綜合服務(wù)中心；（D）省物資供應(yīng)公司。9.按照（B、C、D）的原則招聘高校畢業(yè)生。

（A）高學(xué)歷優(yōu)先；（B）緊缺專業(yè)優(yōu)先；（C）重點院校優(yōu)先；（D）主干專業(yè)優(yōu)先。10.縣供電企業(yè)業(yè)務(wù)實施機構(gòu)設(shè)置縣（A、C）。（A）檢修（建設(shè)）工區(qū)；（B）經(jīng)研所；（C）客戶服務(wù)中心；（D）變電工區(qū)。

第九講 深化財務(wù)集約化管理方案

（一）判斷題

1.按照壓縮產(chǎn)權(quán)級次、減少稅收成本的原則，依法合規(guī)辦理新設(shè)檢修公司、信通公司、電科院、經(jīng)研院等單位的工商登記和稅務(wù)登記。（對）

2.為深化財務(wù)風(fēng)險在線監(jiān)控，要進一步建立健全“事前預(yù)警預(yù)防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線。（對）

3.加強財務(wù)集約化管理組織保障的原則是“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主

體”。（對）

（二）多選題

1.實施財務(wù)集約化管理的核心思想是（A、B、C、D）。（A）標準化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。

2.公司財務(wù)集約化工作的“五集中”是指會計集中核算、資金集中管理、（A、B）和風(fēng)險在線監(jiān)控。（A）資本集中運作；（B）預(yù)算集約調(diào)控；（C）數(shù)據(jù)集中處理；（D）資金集中支付。

3.財務(wù)政策標準體系中的“六統(tǒng)一”是指（B、C、D）、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系。

（A）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺；（B）統(tǒng)一會計政策；（C）、統(tǒng)一會計科目；（D）統(tǒng)一信息標準。

第十講 深化物資集約化管理方案

（一）判斷題

1.統(tǒng)一的物資標準體系是實現(xiàn)物資集約化管理的基本前提和重要基礎(chǔ)。（對）

2.2012年國網(wǎng)公司全面修訂物資管理同業(yè)對標指標體系，減輕了對物資管理過程的考核。

（錯，減輕改為：加重）

（二）單選題

1.物資部內(nèi)設(shè)機構(gòu)在原有3個處的基礎(chǔ)上，增設(shè)（D）。

（A）招投標管理處；（B）計劃合同處；（C）采購供應(yīng)處；（D）物資督察處。

（三）多選題

1.打造“五大”體系下物資管理新模式，要牢牢抓?。ˋ、C、D）這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（A）組織架構(gòu)完善；（B）加強風(fēng)險管控；（C）業(yè)務(wù)流程再造；（D）管理制度健全。

二、“大規(guī)劃”部分試題

第三講 “大規(guī)劃”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.大規(guī)劃建設(shè)目標是實現(xiàn)“三強化、三提升、三個一”。（錯，三個一改為：四個一）

2.“計劃一條線”是指各專業(yè)計劃、各層級計劃要以綜合計劃為主線，統(tǒng)一編制上報，綜合平衡、下達實施和優(yōu)化調(diào)整。（對）

3.“管理一個口”是指各類、各級、各專業(yè)規(guī)劃和計劃要納入總體規(guī)劃和綜合計劃，實現(xiàn)發(fā)展部門歸口管理和綜合協(xié)調(diào)，專業(yè)部門協(xié)同配合和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（對）

4.“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數(shù)據(jù)信息。

（對）

5.“大規(guī)劃”組織體系中，省公司層面建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。（對）6．“大規(guī)劃”組織體系中，地(市)公司層面建立發(fā)展部門統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門協(xié)同配合，各縣公司參與，經(jīng)研所（設(shè)計院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。（錯，規(guī)劃計劃組織體系改為：規(guī)劃計劃工作體系）

7.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點規(guī)范的業(yè)務(wù)工作三流程是指規(guī)劃編制、前期工作、計劃編制。

（對）

8.管理職能調(diào)整后，項目前期工作將由省公司發(fā)展部組織，超高壓建設(shè)分公司、地區(qū)局分層負責(zé)，市縣局屬地化管理。

（錯，超高壓建設(shè)分公司改為：省經(jīng)研院）

9.規(guī)劃編制流程將形成“三級編制、三級審批”體系。

（錯，三級審批改為：兩級審批）

10.計劃編制流程將形成“一級決策、兩級管控、三級實施”體系，強化計劃管控。

（對）

11.計劃編制流程中的“兩級管控”是指由總部、浙江公司編制和管理。（對）

12.計劃編制流程中的“三級實施”是指由浙江公司、地市公司、縣公司執(zhí)行和落實。

（錯，浙江公司、地市公司、縣公司改為：總部、浙江公司、地市公司）

13.省經(jīng)研院爭取經(jīng)過2～3年具備工程咨詢乙級和工程設(shè)計甲級資質(zhì)。（錯，工程咨詢乙級改為：工程咨詢甲級）

14.實施“大規(guī)劃”后，專項技改項目的可研由省公司發(fā)展部管理調(diào)整為生產(chǎn)部管理。

（對）

15.要加快推進“大規(guī)劃”體系信息化支撐平臺建設(shè)，縱向貫通總部和浙江省電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計信息平臺，實現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機銜接。

（對）

16.管理職能調(diào)整后，110、220千伏電網(wǎng)項目的可研審批由國家電網(wǎng)公司審批調(diào)整為省公司發(fā)展部審批。（對）

（二）單選題

1.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標中的“三強化”不含（C）。

（A）強化規(guī)劃統(tǒng)籌；（B）強化計劃管控；（C）強化標準實施；（D）強化技術(shù)支撐。

2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標中的“三提升”的不含（D）。

（A）提升發(fā)展質(zhì)量；（B）提升管理效率；（C）提升綜合效益；（D）提升人員素質(zhì)。

3.“規(guī)劃要做到各類、各級規(guī)劃的有機銜接，實現(xiàn)全公司、全網(wǎng)‘一盤棋’，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化規(guī)劃?！笔侵福ˋ）。

（A）規(guī)劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。4.對電網(wǎng)項目可研，地（市）公司發(fā)展部不負責(zé)（C）。（A）220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作；（B）落實規(guī)劃通道、站址等前期條件；（C）組織省經(jīng)研院開展項目可研評審；

（D）配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件。5.下列電壓等級的電網(wǎng)規(guī)劃中，可由省公司批復(fù)的是（A）。（A）35千伏；（B）110千伏；（C）220千伏；（D）500千伏。

6.“部分單位規(guī)劃和調(diào)度部門采用不同的短路電流計算程序和方法，導(dǎo)致計算結(jié)果存在差異?！笔牵˙）帶來的問題。（A）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（B）專業(yè)之間執(zhí)行標準有差異；（C）規(guī)劃計劃職責(zé)交叉重疊；（D）規(guī)劃信息不全面。

7.地（市）經(jīng)研所（設(shè)計院所）要求2~3年具備工程設(shè)計（B）資質(zhì)。（A）甲級；（B）乙級；（C）丙級；（D）丁級。

8.計劃編制流程中的“一級決策”是指（A）。（A）總部審批并下達；（B）省公司審批并下達；（C）地（市）審批并下達；（D）縣公司審批并下達。

（三)多選題

1.除了規(guī)劃計劃職責(zé)交叉重疊，原有規(guī)劃體系還存在的主要問題有（A、B、C、D）。（A）規(guī)劃機構(gòu)不夠健全；（B）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（C）專業(yè)之間執(zhí)行標準有差異；（D）規(guī)劃信息不全面。

2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標中的“四個一”是指（A、B、C、D）。

（A）規(guī)劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。3.規(guī)劃內(nèi)容中的項目前期包括（A、B、C、D）。（A）項目可研；（B）項目申報核準；（C）電源接入系統(tǒng)；（D）用戶接入系統(tǒng)。4.“大規(guī)劃”體系在組織架構(gòu)上，要建立（A、B、C、D）的一體化規(guī)劃計劃組織體系。

（A）總部決策和管控；（B）省公司管理和實施；

（C）地（市）縣公司執(zhí)行和落實；（D）科研單位技術(shù)支撐。

5.下列電壓等級的電源接入系統(tǒng)設(shè)計中，屬于由總部批復(fù)的是（A、C、D）。

（A）特高壓交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。6.為確保電網(wǎng)項目安排和建設(shè)科學(xué)合理與可控在控，（A、B、C、D）。

（A）規(guī)劃審定后建立規(guī)劃項目庫，沒有進入規(guī)劃庫的項目不能開展前期工作；（B）前期工作不落實的項目不能進入投資項目儲備庫；（C）未進入儲備庫的項目不安排計劃；

（D）未列入計劃的項目不能開展招標,不能開工建設(shè)。7.“大規(guī)劃”體系的項目數(shù)據(jù)三個庫是指（A、C、D）。

（A）規(guī)劃項目庫；（B）招標項目庫；（C）規(guī)劃數(shù)據(jù)庫；（D）投資項目儲備庫。8.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點強化的過程管控三環(huán)節(jié)是指（A、B、C）。（A）發(fā)展規(guī)劃審批；（B）前期計劃審批；（C）綜合計劃審批；（D）開工計劃審批。

三、“大建設(shè)”部分試題

第四講 “大建設(shè)”體系建設(shè)方案(一)判斷題

1.220千伏（規(guī)模以上）～500千伏工程設(shè)計評審工作由省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心承擔(dān)。

（錯，評審改為：內(nèi)審）

2.省監(jiān)理公司納入省經(jīng)研院統(tǒng)一管理，調(diào)整工作重心，大幅提升電廠工程監(jiān)理業(yè)務(wù)比例。

（錯，電廠工程改為：電網(wǎng)工程）

3.省送變電工程公司納入省公司生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，作為專業(yè)隊伍，承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修任務(wù)。

（對）

4.建立工程建設(shè)安全質(zhì)量巡查和稽查機制，組建安全質(zhì)量監(jiān)察大隊，加大工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管控力度以確保安全穩(wěn)定。

（對）

5.公司工程項目管理機構(gòu)以業(yè)主項目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實業(yè)主要求。

（對）

6.設(shè)計隊伍應(yīng)積極應(yīng)用“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標準化成果。

（對）

7.“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及ERP和基建管控等信息系統(tǒng)中的流程變更、業(yè)務(wù)交接等工作，不會出現(xiàn)不能同步推進情況。

（錯，不會改為：可能）

8.省公司基建部的技術(shù)經(jīng)濟處歸口基建同業(yè)對標、業(yè)績考核、綜合評價等管理工作。

（錯，技術(shù)經(jīng)濟處改為：計劃評價處）

9.主輔分離后，公司所屬建設(shè)隊伍發(fā)展定位明確，但業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。（錯，發(fā)展定位明確改為：發(fā)展定位有待進一步明確）

10.省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室、質(zhì)監(jiān)站辦公室），作為電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)支撐機構(gòu)。

（對）

11.省經(jīng)研院設(shè)計中心協(xié)助省公司基建部開展通用設(shè)計深化推廣及新技術(shù)新設(shè)備的研究應(yīng)用。

（對）

12.“大建設(shè)”體系的地市局層面設(shè)立項目管理中心，項目管理人員按實際所管項目數(shù)量確定。

（對）

13.縣檢修（建設(shè)）工區(qū)應(yīng)將所屬配網(wǎng)項目劃分為1～5個項目包，每5人組建一個業(yè)主項目部，負責(zé)項目包的建設(shè)過程管理。（錯，每5人改為：每3人）

14.“大建設(shè)”體系中，縣局層面無須承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控職能。（對）

15.建設(shè)管理部門根據(jù)前期可研、核準批復(fù)文件，配合營銷部門做好用戶工程委托建設(shè)管理工作。（對）

(二)單選題

1.“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三加強”不包括（C）。

（A）加強建設(shè)職能管理；（B）加強工程項目管理；（C）加強建設(shè)標準管理；（D）加強參建隊伍管理。

2.省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心屬于（C）。

（A）建設(shè)職能管理機構(gòu)；（B）工程項目管理機構(gòu)；（C）技術(shù)支撐機構(gòu)；（D）所屬建設(shè)隊伍。

3.省公司基建部歸口管理110千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)和35千伏及以下配網(wǎng)建設(shè)的處室是（A）。（A）建設(shè)處；（B）安全質(zhì)量處；（C）計劃評價處；（D）項目管理處。4.省經(jīng)研院設(shè)計中心承接（B）千伏及以上電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)。

（A）500；（B）220；（C）110；（D）35。

5.對500千伏及以上項目建設(shè)管理總體流程的主要關(guān)鍵節(jié)點理解不正確的是（B）。

（A）業(yè)主項目部在省公司層面成立；（B）非物資招標利用省公司招標平臺實施；（C）設(shè)計評審由國網(wǎng)公司委托評審機構(gòu)具體承擔(dān)；（D）地（市）局協(xié)助省公司開展建設(shè)過程管理。

6.落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任的要求是針對（A）的。（A）省監(jiān)理公司；（B）省經(jīng)研院設(shè)計中心；（C）省經(jīng)研院技經(jīng)中心；（D）省送變電公司。7.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體目標是構(gòu)建適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的“大建設(shè)”體系，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)（A）。

（A）“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”；（B）“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”；（C）“國際各行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”；（D）“國際各行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”。

8.“大建設(shè)”體系的技術(shù)支撐機構(gòu)中不含（B）。（A）市經(jīng)研所；（B）省經(jīng)研院設(shè)計中心；（C）省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心；（D）省經(jīng)研院技經(jīng)中心。

(三)多選題

1.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路中的“三統(tǒng)一”是指（A、C、D）。

（A）統(tǒng)一管理流程；（B）統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程；（C）統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范；（D）統(tǒng)一建設(shè)標準。

2.構(gòu)建“大建設(shè)”體系的必要性在于（A、C、D）。（A）是適應(yīng)建設(shè)管理新形勢的必然要求；

（B）是電網(wǎng)發(fā)展進入以特高壓和智能化為重要特征的新階段的必然選擇；（C）是進一步夯實建設(shè)管理基礎(chǔ)的客觀需要；（D）是提升電網(wǎng)建設(shè)效率與效益的必然舉措。

3.公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為（A、B、D）。（A）建設(shè)職能管理；（B）工程項目建設(shè)過程管理；（C）建設(shè)標準管理；（D）參建隊伍管理。

4.參建隊伍的選擇要遵循（A、B、C）的原則。（A）公平；（B）公開；（C）公正；（D）公允。

5.“大建設(shè)“體系建設(shè)的預(yù)期成效為（A、B、C、D）。（A）進一步提升建設(shè)管理集約化水平；（B）進一步提升建設(shè)隊伍能力與水平；（C）進一步提高建設(shè)管理專業(yè)化效率；（D）進一步提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平。6.優(yōu)化整合公司參建隊伍的原則是（A、B、C、D）。（A）優(yōu)化布局；（B）整合資源；（C）培養(yǎng)扶持；（D）提升能力。7.“大建設(shè)”體系在地市局層面設(shè)置的機構(gòu)有（A、B、D）和市監(jiān)理公司。（A）市基建部（項目管理中心）；（B）市經(jīng)研所（市設(shè)計院）；（C）市發(fā)展建設(shè)部；（D）市送變電公司。8.“大建設(shè)”體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險是（B、C、D）。

（A）技術(shù)力量不足帶來的風(fēng)險；（B）人員變動帶來的風(fēng)險；（C）機構(gòu)調(diào)整帶來的風(fēng)險；（D）信息系統(tǒng)調(diào)整帶來的風(fēng)險。

四、“大運行”部分試題

第五講 “大運行”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.調(diào)度管轄范圍調(diào)整后，地調(diào)管轄整個地區(qū)的220千伏終端和110千伏輸電網(wǎng)、城區(qū)配網(wǎng)、直調(diào)電廠。

（對）

2.2012年3月底前，在省調(diào)主調(diào)SG-OSS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上部署500千伏變電站集中監(jiān)控功能，通過遠程終端延伸至省調(diào)調(diào)度大廳的方式實現(xiàn)500千伏變電站集中監(jiān)控功能。

（錯，省調(diào)主調(diào)SG-OSS系統(tǒng)改為：省調(diào)備調(diào)SG-OSS系統(tǒng)）

3.配網(wǎng)工作界面屬于“大運行”與其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。（對）

4.為應(yīng)對值班場所改造搬遷帶來的風(fēng)險，必須細化編制每次搬遷的實施方案和交接方案，搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運行狀態(tài)，以確保萬無一失。

（錯，搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運行狀態(tài)改為：搬遷前后應(yīng)設(shè)置一定時間的雙軌運行狀態(tài)）

5.地調(diào)增設(shè)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二匯聚節(jié)點，建設(shè)備調(diào)自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)地調(diào)為省調(diào)集中備用的目標。

（錯，地調(diào)為省調(diào)集中備用改為：省調(diào)為地調(diào)集中備用）

6.大力推廣基于IEC61870標準的智能變電站自動化系統(tǒng)建設(shè)。（錯，IEC61870改為：IEC61850）

7.現(xiàn)場視頻信息僅作為調(diào)度控制中心了解現(xiàn)場情況，以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。

（對）

8.設(shè)備監(jiān)控流程應(yīng)重點保障電網(wǎng)調(diào)控與變電運維的業(yè)務(wù)協(xié)同。（對）

9.依據(jù)國調(diào)頒布的“大運行”相關(guān)標準，按照省、地、縣三級標準制度“橫向合并、縱向統(tǒng)一”的原則，細化編制、修定適應(yīng)“大運行”的標準制度體系。（錯，橫向合并、縱向統(tǒng)一改為：縱向合并、橫向統(tǒng)一）

10.杭州、寧波、金華和嘉興等4個地區(qū)已建立500千伏監(jiān)控中心，所轄16座500千伏站實行無人值班模式。（錯，無人值班改為：少人值班）

11.調(diào)度控制中心負責(zé)監(jiān)視的運行信息的范圍為接入技術(shù)支持系統(tǒng)的運行設(shè)備狀態(tài)量、相關(guān)告警信息和事故信息。（對）

12.調(diào)度控制中心負責(zé)在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和運維管理。

（錯，負責(zé)在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和運維管理改為：負責(zé)在線監(jiān)測信息的集中實時監(jiān)視與分析，及時處理告警信息）

13.值班場所改造應(yīng)滿足調(diào)度、監(jiān)控運行人員每人一個席位的基本要求。

（錯，每人一個席位改為：當(dāng)值人員每人一個席位）14.調(diào)度計劃流程應(yīng)重點保障調(diào)度運行計劃安排的統(tǒng)籌。（對）

15.實施調(diào)控一體化以后，省、地兩級調(diào)度的電力調(diào)度和電網(wǎng)監(jiān)控兩種不同業(yè)務(wù)的人員將在一起工作，內(nèi)部管理難度減小。

（錯，內(nèi)部管理難度減小改為：有一個互相適應(yīng)、互相熟悉、互相磨合的過程，內(nèi)部管理難度加大）

16.調(diào)度控制中心負責(zé)不需要運維人員到現(xiàn)場的遠方遙控單一操作。

（對）

17.優(yōu)化各級調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。（對）

（二）單選題

1.組織架構(gòu)調(diào)整后，省調(diào)設(shè)置的7個處室中屬于新增的處室是（D）。

（A）調(diào)度計劃處；（B）繼電保護處；（C）自動化處；（D）設(shè)備監(jiān)控管理處。2.省、地、配調(diào)合計需選配（C）名左右的各級變電集中監(jiān)控人員。（A）200；（B）300；（C）400；（D）500。

3.省調(diào)調(diào)控一體化建設(shè)中的調(diào)度大廳改造、500千伏集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控人員選拔計劃于（A）月底前完成。

（A）2012年6月；（B）2012年9月；（C）2012年12月；（D）2013年3月。4.截止2011年12月底，浙江電網(wǎng)共有110千伏變電站（C）座，（A）32；（B）243；（C）1021；（D）1440。

5.在省公司層面組織架構(gòu)調(diào)整方案中，省級通信專業(yè)管理職能歸屬到（A）。（A）公司本部科技信通部；（B）省調(diào)；（C）省信通公司；（D）運維檢修部。6.在輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析工作界面，（D）負責(zé)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測各級主站系統(tǒng)運維。（A）運維檢修部；（B）檢修公司；（C）電科院；（D）省、市信通公司。7.“新系統(tǒng)未經(jīng)受多重事故、故障的考驗，存在信息堵塞甚至系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險”屬于（C）帶來的風(fēng)險。（A）機構(gòu)變革、人員調(diào)整；（B）制度標準流程調(diào)整；（C）技術(shù)支持系統(tǒng)新架構(gòu)、新功能

；（D）各類業(yè)務(wù)調(diào)整交接。

8.地級通信專業(yè)管理職能歸屬到（B）。

（A）地調(diào)；（B）地（市）局運維檢修部；（C）市信通公司；（D）省信通公司。

（三）多選題

1.大運行”體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括（A、B、C、D）以及值班場所改造。（A）組織架構(gòu)調(diào)整；（B）人員選配和培訓(xùn)；（C）技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)改造；（D）標準制度修編；

2.2011年11月，調(diào)通中心正式成立浙江電網(wǎng)“大運行”體系建設(shè)方案編制、場所改造、（A、C、D）等5個專項工作小組。

（A）標準制度修編；（B）業(yè)務(wù)交接；（C）人員選拔培訓(xùn)；（D）技術(shù)支持。3.可由調(diào)度控制中心監(jiān)控（調(diào)控）值班員遙控操作的項目包括：（A、B、C、D）

（A）拉合開關(guān)的單一操作；（B）調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)（遙調(diào)）；（C）遠方投切電容器、電抗器；（D）省調(diào)允許的其它遙控操作。4.下列內(nèi)容中，（A、C、D）屬于省電科院為“大運行”提供技術(shù)支撐的范疇。（A）協(xié)助省調(diào)開展2～3年電網(wǎng)規(guī)劃滾動計算工作；（B）提供設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測的告警閾值；（C）承擔(dān)繼電保護、自動化系統(tǒng)及設(shè)備性能分析和評估；（D）為輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析提供相應(yīng)技術(shù)支撐。

5.組織架構(gòu)調(diào)整后，地調(diào)將設(shè)置調(diào)度控制組、方式計劃組、（A、B、C）。（A）綜合技術(shù)組（B）、二次管理組；（C）二次運行組；（D）綜合技術(shù)組。6.應(yīng)對技術(shù)支持系統(tǒng)新架構(gòu)、新功能帶來的風(fēng)險的措施包括（A、B、C、D）。（A）堅持標準規(guī)范先行原則，以滿足調(diào)控功能要求為前提，開發(fā)改造完善相應(yīng)的調(diào)度自動化系統(tǒng)，滿足調(diào)控一體化的功能需求；

（B）切實加強系統(tǒng)運行維護管理，全面提升系統(tǒng)運行和功能應(yīng)用的可靠性；（C）逐步升級或建設(shè)與各級主調(diào)相一致的備用調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，滿足系統(tǒng)的冗余和容災(zāi)要求；

（D）定期做好系統(tǒng)正常條件下的性能測試以及模擬事故情況下的“雪崩”測試，完善各類自動化系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案。7.為適應(yīng)“大運行”，需要細化編制、修定的標準制度體系包括（B、C、D）。（A）“大運行”生產(chǎn)標準體系；（B）“大運行”管理標準體系；（C）“大運行”技術(shù)標準體系；（D）“大運行”工作標準體系。8.通過“大運行”建設(shè)，要全面構(gòu)建“（A、B、C、D）”的浙江電網(wǎng)“大運行”體系。

（A）集中統(tǒng)一；（B）責(zé)權(quán)明晰；（C）工作協(xié)同；（D）規(guī)范高效。

五、“大檢修”部分試題

第六講 “大檢修”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備運維檢修業(yè)務(wù)集中到縣局檢修工區(qū)。（對）

2.在1～2年內(nèi)，500千伏變電站緊急、重要缺陷的應(yīng)急處置工作及油化取樣工作委托地市局完成。（對）

3.省檢修分公司不設(shè)置區(qū)域分部。

（對）

4.省檢修分公司負責(zé)全省220千伏及以上輸電線路和變電站的檢修專業(yè)化和運維一體化運作。

（錯，220千伏及以上改為：500千伏及以上）

5.若條件不滿足，運維站生產(chǎn)用房可暫時利用500千伏變電站現(xiàn)有生產(chǎn)用房。（對）

6.輸電運檢中心的帶電作業(yè)類生產(chǎn)裝備從各地市局現(xiàn)有裝備中調(diào)配。（錯，各地市局改為：金華局）

7.市檢修公司層面不再設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。（對）

8.市電力（業(yè)）局層面的配電運檢工區(qū)負責(zé)市本級10（20）千伏配網(wǎng)運檢工作及郊區(qū)0.4千伏配網(wǎng)（戶表前）運檢工作和配網(wǎng)改造工作。（錯，郊區(qū)改為：城區(qū)）

9.縣供電局（公司）層面組建安全運檢部，負責(zé)所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作。（對）

10.技改轉(zhuǎn)基建的大型技改項目（整站、整線）和與規(guī)劃密切相關(guān)的改造項目（如線路路徑改變等）的立項、可研等前期工作由“大檢修”體系負責(zé)。（錯，“大檢修”改為：“大規(guī)劃”）

11.“大檢修”體系負責(zé)在線監(jiān)測系統(tǒng)的歸口管理、系統(tǒng)建設(shè)和綜合分析。（對）

12.500千伏及以上變電站一次設(shè)備A、B級檢修、技術(shù)改造、應(yīng)急搶險等工作可采用外委的方式開展。（對）

13.衢州、麗水、舟山不設(shè)變電運維站。

（對）

14.輸電運檢中心設(shè)置帶電作業(yè)班，人員從省送變電工程公司及各地市局輸電運檢人員中調(diào)配。

（錯，省送變電工程公司及各地市局輸電運檢人員改為：金華電業(yè)局輸電帶電作業(yè)人員）

15.省電科院內(nèi)設(shè)立的設(shè)備狀態(tài)評價中心在省公司運維檢修部指導(dǎo)下開展工作。（對）

16.電網(wǎng)設(shè)備招標技術(shù)專家資格的初審不再由“大檢修”體系負責(zé)。（錯，不再由“大檢修”體系負責(zé)改為：由“大檢修”體系負責(zé)）

（二）單選題

1.在市電力（業(yè)）局層面構(gòu)建（B）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。

（A）“一部一公司一中心”；（B）“一部一公司”；（C）“一部一公司一工區(qū)”；（D）“一部一工區(qū)”。

2.變電運維中心設(shè)置變電運維站，管轄變電站至班組駐地距離原則上不超過（D）分鐘車程。（A）20；（B）60；（C）90；（D）120。

3.省公司已在嘉興局和紹興局（B）千伏及以下變電站開展運維一體化的試點工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。（A）35；（B）110；（C）220；（D）500。

4.（B）不屬于省檢修分公司內(nèi)設(shè)置的專業(yè)機構(gòu)。

（A）專業(yè)化檢修基地；（B）運維檢修部；（C）輸電檢修中心；（D）變電運維中心。

5.下列地區(qū)中，（D）只設(shè)置1個變電運維站。

（A）杭州；（B）寧波；（C）紹興；（D）嘉興。

6.公司將大力推行500千伏變電站無人值班技術(shù)改造工作，（B）年內(nèi)所有500千伏變電站具備無人值班技術(shù)條件。

（A）1；（B）2；（C）3；（D）5。7.500千伏及以上變電站設(shè)備A、B、C級檢修、技術(shù)改造、故障搶修等工作由（C）負責(zé)。

（A）運維檢修部；（B）輸電檢修中心；（C）專業(yè)化檢修基地；（D）變電運維中心。

（三）多選題

1.“大檢修”體系建設(shè)方案編制原則：（A、B、C、D）

（A）業(yè)務(wù)集中的原則；（B）檢修專業(yè)化的原則；（C）減少人員跨地區(qū)調(diào)動原則；（D）安全與效益最大化原則。

2.為提高設(shè)備運檢效率，除（A、B、C、D）等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)不能外包外，原則上其他運檢業(yè)務(wù)可委托系統(tǒng)內(nèi)外滿足資質(zhì)要求的單位實施。（A）變電站運維；（B）狀態(tài)檢測評價；（C）保護校驗；（D）帶電作業(yè)。3.省公司層面在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，設(shè)置（B、C、D）、檢修管理

一處、檢修管理二處等5個處室。

（A）綜合管理處；（B）技術(shù)管理處；（C）設(shè)備管理處；（D）運行管理處。4.省檢修分公司的專業(yè)化檢修基地下設(shè)有（A、C、D）等三類班組。（A）變電檢修班；（B）帶電作業(yè)班；（C）電氣檢測班；（D）二次檢修班。5.市電力（業(yè)）局層面的變電運維工區(qū)負責(zé)管轄范圍內(nèi)35～220千伏變電站設(shè)備的（A、B、D）等工作。

（A）運行巡檢；（B）倒閘操作；（C）狀態(tài)分析評價；（D）維護性檢修。6.配電線路（A、B、C）等工作可委托具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)或社會檢修施工隊伍承擔(dān)。

（A）綜合檢修；（B）導(dǎo)線更換；（C）低壓故障搶修；（D）高壓故障搶修。7.為保障“大檢修”體系的順利運轉(zhuǎn)，將進一步完善構(gòu)建的“三個體系”是（A、C、D）。（A）基于設(shè)備全過程管理的裝備技術(shù)管理體系；（B）輸變配一體化管理體系；（C）基于不停電檢測為主的狀態(tài)檢修體系；（D）生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和快速反應(yīng)的協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)。

8.市檢修公司內(nèi)設(shè)置（A、B、C、D）。

（A）輸電運檢工區(qū)；（B）變電運維工區(qū)；（C）配電運檢工區(qū)；（D）檢修試驗工區(qū)。

六、“大營銷”部分試題

第七講 “大營銷”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.“客戶導(dǎo)向型”營銷系統(tǒng)是指營銷組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程按照細分客戶群體設(shè)計，實行差異化服務(wù)。（對）

2.“大營銷”體系建設(shè)在營銷稽查監(jiān)控方面，將健全省、地市兩級營銷稽查監(jiān)控體系，依托營銷信息化系統(tǒng)建立營銷全業(yè)務(wù)、全過程實時在線監(jiān)控，（錯，省、地市兩級改為：省、地市、縣三級）

3.在地市局和縣局設(shè)立搶修調(diào)度機構(gòu)負責(zé)7×24小時接收并處理省供電服務(wù)中心95598下發(fā)的搶修工單。

（對）

4.供電所業(yè)務(wù)將實行專業(yè)業(yè)務(wù)垂直管理。（對）

5.省供電服務(wù)中心為省經(jīng)研院的下屬機構(gòu)。（錯，省經(jīng)研院改為：省電科院）

6.按照實施方案，2012年10月省計量中心人員全部到位，實現(xiàn)所有地市的省級集中檢定配送。

（錯，2012年10月改為：2012年11月）

7.按照實施方案，2012年11月完成市、縣營銷組織機構(gòu)調(diào)整，人員到崗到位，業(yè)務(wù)開始運轉(zhuǎn)，流程基本順暢。

（錯，2012年11月改為：2012年10月）

8.對于業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)，將由營銷部門負責(zé)業(yè)擴報裝歸口管理。

（對）

9.城郊供電所將負責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、反竊電、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（錯，缺少“用電檢查”一項）

10.按照實施方案，地市公司營銷部與客戶服務(wù)中心合署，下設(shè)“二室二部”。（錯，“二室二部”改為：“二室三部”）

11.電能計量器具物流配送工作將整體納入省公司統(tǒng)一物流服務(wù)管理。（對）

12.在營銷組織架構(gòu)調(diào)整中，對部分地市劃縣并區(qū)或偏遠區(qū)域，可設(shè)置客戶服務(wù)分中心。（對）

13.電費抄核收業(yè)務(wù)流程調(diào)整后，實行電費解款確認、到賬確認分離，強化資金安全監(jiān)控，壓縮在途時間。（對）

14.地市城區(qū)用電信息全采集全覆蓋后，全部實行“集抄集收”新模式。（對）

15.當(dāng)前營銷組織按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向設(shè)計，對客戶需求和市場變化關(guān)注不夠，以客戶為導(dǎo)向的運作機制還未建立。

（對）

16.實施“大營銷“后，縣局層面的營銷服務(wù)將在“一個中心”內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，減少了原各中心之間業(yè)務(wù)銜接的瓶頸，營銷整體運作效率明顯提升。（錯，縣局層面改為：市局層面）

（二）單選題

1.對年售電量大于（C）億千瓦時、客戶數(shù)大于20萬戶的縣公司，可參照地市局模式設(shè)置營銷組織機構(gòu)。

（A）20；（B）25；（C）30；（D）35。2.實施“大營銷”后，地市局層面主要負責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負責(zé)城（郊）區(qū)所有客戶以及所轄縣公司（A）千伏及以上客戶的營銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。

（A）110；（B）220；（C）10；（D）35。

3.實施“大營銷”后，直供直管縣公司層面設(shè)立客戶服務(wù)中心（營銷部），負責(zé)轄區(qū)內(nèi)（B）千伏及以下客戶的營銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。（A）110；（B）35；（C）10；（D）220。

4.“大營銷”體系建設(shè)主要目標中的（C）是指同質(zhì)性強、技術(shù)標準化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。（A）管控實時化；（B）管理專業(yè)化；（C）業(yè)務(wù)集約化；（D）機構(gòu)扁平化。5.“大營銷”體系建設(shè)主要目標中的（C）是指省、地市、縣公司營銷組織設(shè)置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級簡約，實現(xiàn)指揮通暢、運作高效。（A）管控實時化；（B）管理專業(yè)化；（C）機構(gòu)扁平化；（D）服務(wù)協(xié)同化。6.事故搶修業(yè)務(wù)將由（D）負責(zé)客戶故障報修的受理、工單派發(fā)、跟蹤督辦和回訪。

（A）運檢部門；（B）計量中心；（C）客戶服務(wù)中心；（D）省供電服務(wù)中心。7.“合同能源管理市場前景廣闊，智能樓宇、智能家居、客戶側(cè)分布式電源等迅速發(fā)展，‘三網(wǎng)融合’戰(zhàn)略要求電力光纖到戶。”，這樣的發(fā)展前景迫切需要公司（D）。

（A）提高公司在終端用能市場的競爭力；（B）持續(xù)提升公司供電服務(wù)水平；（C）進一步創(chuàng)新營銷管理體制機制；（D）提高營銷新型業(yè)務(wù)運營能力。8.“大營銷”體系建設(shè)總體思路中的“四強化”不包括（D）。（A）強化營銷政策技術(shù)研究功能；（B）強化全過程稽查監(jiān)控功能；（C）強化客戶服務(wù)功能；（D）強化營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)功能。

（三）多選題

1.屬于“大營銷”體系建設(shè)總體思路“四集中”范疇的是（A、B、D）。（A）集中計量表計檢定配送；（B）集中95598電話服務(wù)；（C）集中稽查監(jiān)控；（D）集中電費賬務(wù)處理。

2.“大營銷”體系建設(shè)總體思路中提出要推行“三運作”，其內(nèi)容是（B、C、D）（A）推行內(nèi)外協(xié)同運作；（B）推行“大中心”運作；（C）深化城鄉(xiāng)一體運作；（D）推行內(nèi)部協(xié)同運作。

3.優(yōu)化調(diào)整公司現(xiàn)有營銷組織架構(gòu)及功能定位的原則是（B、C、D）。（A）機構(gòu)最簡化；（B）人員最精化；（C）效益最大化；（D）服務(wù)最優(yōu)化。4.“大營銷”體系建設(shè)總體思路是圍繞（A、B、C），全面整合營銷資源，創(chuàng)新管理模式，建設(shè)“大營銷”體系。（A）“四集中”；（B）“四強化”；（C）“三運作”；（D）“五突破”。

5.營銷組織架構(gòu)調(diào)整后，省公司層面設(shè)立（A、B、D）。（A）營銷部；（B）農(nóng)電服務(wù)中心；（C）客戶服務(wù)中心；（D）計量中心。6.營銷組織架構(gòu)調(diào)整后，地市局層面設(shè)立（A、C）。

（A）營銷部；（B）供電服務(wù)中心；（C）客戶服務(wù)中心；（D）計量中心。7.“大營銷”體系建設(shè)將取得的成效將有（A、B、C）、管控能力顯著增強、優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加規(guī)范、新型業(yè)務(wù)保障有力。

（A）營銷機構(gòu)有效壓縮；（B）資源配置更加高效；（C）專業(yè)管理得到加強；（D）營銷技術(shù)含量大幅提升。

8.“大營銷”體系建設(shè)中將體現(xiàn)浙江公司的營銷管理特色和亮點，即實現(xiàn)“五突破”：采集信息應(yīng)用的突破、計量檢定模式的突破、（B、C、D）。（A）電費繳納渠道的突破；（B）電動汽車服務(wù)的突破；（C）智能客戶服務(wù)的突破；（D）營銷GIS業(yè)務(wù)應(yīng)用的突破。

七、綜合類試題

第十一講 信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè)方案

（一）判斷題

1.“五大”核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程、工作節(jié)點幾乎全部依賴于信息通信在線運作。（對）

2.根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)總體安排，信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整從2011年10月開始前期準備工作，計劃于2012年中完成適應(yīng)性調(diào)整工作。（錯，2012年中改為：2012年底）

3.信息系統(tǒng)調(diào)整分信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整階段和功能性改造與提升階段等兩個階段進行。（對）

4.信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整切換工作需以保障業(yè)務(wù)開展、系統(tǒng)穩(wěn)定運行、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)影響最小為前提。（對）

5.為提升公司管理的集約化、扁平化、專業(yè)化水平，需進一步促進企業(yè)級業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面整合、完善、集中，并對信息通信架構(gòu)的全局性與剛性適應(yīng)提出了更高要求。

（錯，剛性適應(yīng)改為：柔性適應(yīng)）

（二）單選題

1.適應(yīng)性調(diào)整工作原則不包括（B）。（A）需求主導(dǎo)，支撐發(fā)展；（B）完善提升，突出亮點；（C）突出重點，分布實施；（D）全程管控，先立后破。2.掌控信息通信建設(shè)項目群總體建設(shè)方向的是（B）。（A）信息通信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組；（B）信息通信建設(shè)工作組；（C）信息通信建設(shè)項目群管控組；（D）平臺組。

（三）多選題

1.按省集中部署模式，基于集約統(tǒng)一的一體化平臺，以ERP和自主統(tǒng)一研發(fā)軟件為核心構(gòu)建的企業(yè)級信息系統(tǒng)，已實現(xiàn)了（A、C、D）的深度覆蓋應(yīng)用。（A）全口徑；（B）全過程；（C）全業(yè)務(wù)；（D）全人員。

2.通信支撐工作內(nèi)容包括（A、B、C）。

（A）完善各級變電站通信覆蓋，提升接入安全可靠性；（B）省、地、縣通信網(wǎng)容災(zāi)建設(shè)；（C）通信運行管理；（D）建立健全信息安全運維機制。

第十二講 制度體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.制度體系建設(shè)結(jié)構(gòu)目標中的“上下一致”是要使上下級單位、單位內(nèi)部規(guī)章制度之間，不矛盾不遺漏，保證協(xié)調(diào)一致。（對）

2.沒有法人資格的下屬單位，規(guī)章制度管理比照總部對省公司管理模式進行管理。

（錯，沒有法人資格改為：有法人資格）

3.程序性規(guī)定（條款）是指法律法規(guī)、部委規(guī)章等規(guī)范性文件中規(guī)定的在時間上存在先后順序、在流程中不能擅自逾越、在工作時需要嚴格遵守的程序性條款或規(guī)定。（對）

4.新的規(guī)章制度代替原有規(guī)章制度應(yīng)在草案中寫明自本規(guī)章制度生效后廢止的原規(guī)章制度名稱及文號，也可使用“其他規(guī)章制度與本辦法不一致的按照本辦法執(zhí)行”及其相近含義表述。

（錯，也可使用改為：不得使用）

5.在規(guī)章制度編寫過程中，要把前期收集的法律法規(guī)、標準規(guī)范中的有關(guān)強制性條款和程序性條款特別輯錄，做成“法律風(fēng)險防控要點”，作為規(guī)章制度附錄。（對）

（二）單選題

1.重要規(guī)章制度草案的審定由（C）負責(zé)。

（A）人力資源部；（B）單位分管領(lǐng)導(dǎo)；（C）各單位黨政聯(lián)席會議；（D）單位總經(jīng)理（局長）。

2.試行、暫行（B）年以上的規(guī)章制度，此次應(yīng)根據(jù)實踐情況作出修訂。（A）2；（B）3；（C）4；（D）5。

3.主要職責(zé)所對應(yīng)的制度屬于（B）。（A）核心制度；（B）重要制度；（C）專業(yè)制度；（D）一般制度。

（三）多選題

1.制度體系建設(shè)的必要性體現(xiàn)在（A、B、C、D）

（A）鞏固成果；（B）規(guī)范管理；（C）防范風(fēng)險；（D）保障發(fā)展。2.制度體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)目標是實現(xiàn)制度體系（A、B、D）。（A）全面覆蓋；（B）上下一致；（C）高效協(xié)同；（D）層級清晰。

第十三講 標準體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.管理標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。

（錯，工作事項改為：管理事項）

2.電網(wǎng)企業(yè)標準化工作是一個只有開始沒有結(jié)束的系統(tǒng)工程。（對）

3.標準化建設(shè)成功的關(guān)鍵是注重業(yè)務(wù)流程、管理流程的梳理。

（對）

4.只有把公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理透徹，建立與之相配套的管理流程，形成統(tǒng)一的管理體系框架和平臺，ERP建設(shè)才能得以順利的實施。

（錯，管理體系框架改為：工作體系框架）

5.標準體系是“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，對推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。（對）

（二）單選題

1.負責(zé)標準化工作重大事項決策、標準化工作計劃審批、標準發(fā)布的機構(gòu)是（C）。

（A）工作標準分委會；（B）管理標準分委會；（C）公司標準化委員會；（D）技術(shù)標準分委會。

2.作為標準化體系建設(shè)的目標之一，要實現(xiàn)技術(shù)標準（A）。

（A）全業(yè)務(wù)覆蓋；（B）全流程覆蓋；（C）全崗位覆蓋；（D）全系統(tǒng)覆蓋。

（三）多選題

1.公司標準化委員會下設(shè)分委會，分別是（B、C、D）。（A）企業(yè)標準分委會；（B）技術(shù)標準分委會；（C）管理標準分委會；（D）工作標準分委會。

2.標準化體系建設(shè)基本原則是（A、C）。（A）整體規(guī)劃，分步實施；（B）協(xié)調(diào)統(tǒng)一、功能合理；（C）整合優(yōu)化，精簡實用；（D）流程順暢、管理高效。

3.標準化體系建設(shè)的實施工作的主要階段為（A、B、C、D）

（A）流程梳理優(yōu)化；（B）建立標準體系；（C）建立運行機制；（D）體系運行完善。

4.符合集團化運作要求的企業(yè)標準體系是以（A、B、C、D）而建立起來的。（A）以技術(shù)標準為核心；（B）以管理標準為支撐；（C）以工作標準為保障；（D）基于流程和風(fēng)險控制。

第十四講 統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)方案

（一）判斷題

1.統(tǒng)一公司品牌就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

（對）

2.“成就共同的事業(yè)，建設(shè)共同的家園”是落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)理念的精神動力。（對）

3.“領(lǐng)導(dǎo)干部101%，黨員作榜樣，員工精氣神”是國家電網(wǎng)公司核心價值觀的具體體現(xiàn)。

（錯，核心價值觀改為：企業(yè)精神）

4.“盡善盡美、無可挑剔”是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展思路的重要手段。（對）

（二）單選題

1.國家電網(wǎng)公司的使命是（D）。

（A）建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)；（B）努力超越、追求卓越；（C）誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻；（D）奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會。2.“建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”是統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略中的（B）。（A）戰(zhàn)略途徑；（B）戰(zhàn)略目標；（C）工作思路；（D）工作方針。

（三）多選題

1.目前企業(yè)文化建設(shè)上存在的不足表現(xiàn)為（A、B、C、D）。

（A）習(xí)慣本位主義，存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象；（B）結(jié)合不夠緊密，存在“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象 ；（C）沒有全員參與，存在“小轉(zhuǎn)”現(xiàn)象；（D）生搬硬套明顯，存在“呆轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。

2.建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施有（A、B、C、D）。

（A）實施企業(yè)文化傳播工程；（B）實施企業(yè)文化落地工程；（C）開展企業(yè)文化評價工程；（D）全面強化統(tǒng)一的企業(yè)文化管理，推進基層企業(yè)文化工作規(guī)范化。

第十五講 安全保障體系建設(shè)

（一）判斷題

1.安全保障工作的主要目標是少發(fā)生影響“五大”體系建設(shè)的安全事件，確保完成公司安全工作目標。（錯，少發(fā)生改為：不發(fā)生）

2.“五大”體系建設(shè)將對現(xiàn)行的組織架構(gòu)和人員進行重組和調(diào)整，在調(diào)整過程中，容易造成管理缺位。（對）

3.在組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動過程中，盡可能減少現(xiàn)場工作，以保證平穩(wěn)過渡。

（對）

4.為應(yīng)對調(diào)度監(jiān)控模式變革帶來的安全風(fēng)險，在“大運行”試點初期采取“現(xiàn)場無人值班+遠方調(diào)控操作”運行模式。

（錯，“現(xiàn)場無人值班+遠方調(diào)控操作”改為：“現(xiàn)場值班操作+遠方監(jiān)視調(diào)控”）5.所有在“五大”體系建設(shè)過程中新組建或調(diào)整的單位、部門、班組，在試運行之初，要組織所有干部員工開展為期三天的專題安全學(xué)習(xí)活動。（錯，為期三天改為：為期一周）

（二）單選題

1.“堅持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律”是預(yù)控（B）的主要方法之一。

（A）電網(wǎng)檢修現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險；（B）電網(wǎng)調(diào)度運行安全風(fēng)險；（C）信息系統(tǒng)調(diào)整和重構(gòu)帶來的風(fēng)險；（D）調(diào)度監(jiān)控模式變革的安全風(fēng)險。2.對公司新組建單位實施為期（C）的“重點安全監(jiān)控”，加大安全督查力度和頻度。

（A）一個月；（B）三個月；（C）六個月；（D）九個月。

（三）多選題

1.安全保障工作必須堅持的方針是（A、B、D）。

（A）安全第一；（B）預(yù)防為主；（C）統(tǒng)籌考慮；（D）綜合治理。

2.為健全安全責(zé)任體系，防范安全責(zé)任缺失，應(yīng)及時修訂安全職責(zé)規(guī)范，并遵循（B、C、D）的原則。

（A）誰提出、誰負責(zé)；（B）誰主管、誰負責(zé)；（C）誰組織、誰負責(zé)；（D）誰實施、誰負責(zé)。

第十六講 政治保障方案

（一）判斷題

1.要按照政治保障工程與“三集五大”體系建設(shè)同步推進的總體要求，把統(tǒng)一思想、提高認識作為深化改革的重要目標。（錯，重要目標改為：重要前提）

2.要以文化的力量感召人、凝聚人、鼓舞人。（對）

3.要把宣傳“三集五大”作為一項硬任務(wù)，做到認識不清楚不決策、思想不統(tǒng)一不實施。（對）

4.要加強思想引導(dǎo)，對內(nèi)主要是積極反映工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和階段成效。（錯 積極反映工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和階段成效改為：做好動態(tài)報道、政策解釋和宣傳引導(dǎo)）

5.要以“嚴細實新”的作風(fēng)，把工作做細、做實、做出亮點。（對）

（二）單選題

1.在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面，（B）要深化開展“強管理、控風(fēng)險、增效益”活動。

（A）供電企業(yè)；（B）直屬單位；（C）機關(guān)部門；（D）全公司系統(tǒng)。

2.對公司“三集五大”體系建設(shè)“更好、更精、更穩(wěn)”的要求理解不準確的是（B）。（A）建設(shè)質(zhì)量上更好；（B）建設(shè)內(nèi)容上更精；（C）建設(shè)策略上更精；（D）建設(shè)步子上更穩(wěn)。

（三）多選題

1.要切實做到政治保障工程與“三集五大”體系建設(shè)（A、B、C、D），確保公司系統(tǒng)“三集五大”體系建設(shè)順利推進。

（A）同布置；（B）同落實；（C）同檢查；（D）同考核。

2.政治保障工程工作要求中的“三先”精神是指（A、B、C）。（A）爭先精神；（B）領(lǐng)先精神；（C）率先精神；（D）搶先精神。

第十七講 審計監(jiān)督保障方案

（一）判斷題

1.監(jiān)督保障工作要突出“以防為主”工作思路，立足發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能。（對）

2.對“五大”體系建設(shè)中涉及的干部調(diào)整，及時組織開展經(jīng)濟責(zé)任審計。（對）

3.所有輸變電建設(shè)項目應(yīng)用全過程跟蹤審計和效益審計，及時發(fā)現(xiàn)項目在質(zhì)量、造價和進度管理中存在的問題，并提出審計建議和意見，促進項目如期建設(shè)。（錯，所有輸變電建設(shè)項目改為：輸變電建設(shè)重點項目）

4.“現(xiàn)有審計信息系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整與優(yōu)化整合”屬于監(jiān)督保障工作配套措施中的資源保障措施。

（錯，資源保障改為：技術(shù)保障）

5.審計制度體系包括管理制度、工作規(guī)范、實務(wù)指南等三個層面。（對）

（二）單選題

1.監(jiān)督保障工作的基本原則是（B）、精益高效、突出重點、監(jiān)督到位。（A）集中力量；（B）資源統(tǒng)籌；（C）統(tǒng)一布置；（D）分級落實。2.“及時梳理重要問題、事項，評價分析審計發(fā)現(xiàn)的問題，提出審計建議并反饋，40

確保審計成果運用落到實處。”是（C）階段監(jiān)督保障工作的內(nèi)容。（A）籌劃準備；（B）組織實施；（C）評價完善；（D）總結(jié)驗收。

（三）多選題

1.監(jiān)督保障工作基本原則中的突出重點是指要突出對（B、C、D）的監(jiān)督檢查。

（A）重點項目；（B）重點業(yè)務(wù)；（C）重點領(lǐng)域；（D）重點資金。2.審計監(jiān)督保障工作包括（A、B、C、D）和資產(chǎn)管理、成本費用等審計監(jiān)督。（A）經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督；（B）輸變電建設(shè)項目審計監(jiān)督；（C）小型基建項目審計監(jiān)督；（D）營銷管理審計監(jiān)督。3.廉政風(fēng)險防控和協(xié)同監(jiān)督的風(fēng)險重點是（B、C）。

（A）事前論證機制不夠健全；（B）職能部門專業(yè)監(jiān)督的力度不夠；（C）各類專業(yè)監(jiān)督資源整合不夠；（D）決策程序不夠完整。

第十八講 新聞宣傳保障方案

（一）判斷題

1.新聞宣傳保障工作應(yīng)按照“事前防范、事中應(yīng)對、事后化解”的要求，做好輿情監(jiān)測和新聞應(yīng)急處置工作，維護企業(yè)形象安全。

（對）

2.新聞宣傳保障工作實施的四個階段是宣傳發(fā)動、組織實施、持續(xù)提升、檢查評比。

（錯，檢查評比改為：檢查驗收）

3.利用公司輿情監(jiān)測系統(tǒng)對省市縣主要網(wǎng)站、論壇和全國重點論壇、帖吧進行監(jiān)測，將“三集五大”作為關(guān)鍵詞進行掃描。

（對）

4.輿情監(jiān)測和應(yīng)急處置方面的主要問題是輿情監(jiān)測范圍廣，特別是網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、微博等媒體，無法實現(xiàn)全面監(jiān)測的目標。（對）

5.在持續(xù)提升階段，新聞宣傳工作主要是圍繞“三集五大”體系建設(shè)的進展情況、具體措施、創(chuàng)新做法、工作亮點進行宣傳報道。（錯，持續(xù)提升階段改為：組織實施階段）

（二）單選題

1.在新聞宣傳保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個工作組中，“指導(dǎo)基層單位開展“三集五大”體系建設(shè)在公司媒體上的宣傳”是（B）的職責(zé)。

（A）對外宣傳工作組；（B）對內(nèi)宣傳工作組；（C）輿情監(jiān)測與處置工作組；（D）綜合組。

2.在新聞宣傳保障方案中，（D）屬于對外宣傳工作的重點媒體。

（A）《電力系統(tǒng)自動化》；（B）《浙江電力報》；（C）《浙江電業(yè)》；（D）《國家電網(wǎng)報》。

（三）多選題

1.在推進“三集五大”體系建設(shè)中，新聞宣傳保障工作能夠發(fā)揮（A、B、C）的作用。

（A）服務(wù)；（B）支撐；（C）輿論保障；（D）監(jiān)督。

2.新聞宣傳保障工作要遵循（B、D）等兩項原則。（A）服務(wù)原則；（B）保密原則；（C）實事求是原則；（D）組織紀律原則。3.做好對外宣傳工作要重點抓好（B、C、D）等方面的工作：

（A）加強輿情風(fēng)險預(yù)防；（B）加強新聞策劃；（C）加強對外聯(lián)絡(luò)；（D）加強上下聯(lián)動。

第十九講 后勤保障方案

（一）判斷題 1．“三集五大”體系建設(shè)帶來了組織結(jié)構(gòu)與管理模式的變化, 縮小了后勤管理的對象與范圍。

（錯, 縮小改為：擴大）

2.車輛配置原則上分為公務(wù)車、生產(chǎn)車輛和特種生產(chǎn)車輛。（對）

3.公司“五大”體系單位按規(guī)定配置的車輛，堅持“誰使用，誰管理”的原則，落實相關(guān)責(zé)任。

（錯，“誰使用，誰管理”改為：“誰使用，誰管理，誰負責(zé)”）4.公司本部公務(wù)用車，委托綜合服務(wù)公司統(tǒng)一管理。（對）

5.深入研究后勤管理各專業(yè)的特點，促進周期性、基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作向制度化、程序化、標準化轉(zhuǎn)變，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代辦公要求的后勤服務(wù)標準。（對）

（二）單選題

1.對后勤管理工作的本質(zhì)要求是（D）。

（A）管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；（B）安全可靠，環(huán)境和諧；（C）立足長效，著眼當(dāng)前；（D）以人為本、科學(xué)發(fā)展。2.下列選項中，不屬于后勤保障工作基本原則的是（B）。

（A）整合資源，統(tǒng)籌安排；（B）及時周到，精益求精；（C）合理配置，有效使用；（D）屬地管理，分級負責(zé)。

（三）多選題

1.后勤保障工作的總體思路是建設(shè)與公司“三集五大”體系相適應(yīng)的，（A、B、C、D）的后勤保障新體系。

（A）科學(xué)合理；（B）保障有力；（C）服務(wù)優(yōu)質(zhì)；（D）節(jié)約高效。

2.對后勤保障工作的要求是（A、C、D）。（A）圍繞企業(yè)的中心工作；（B）以保證生產(chǎn)為重點；（C）堅持以人為本的原則；（D）采取統(tǒng)籌兼顧的方法。

第二十講

（一）判斷題

1.維護穩(wěn)定保障工作的指導(dǎo)思想是以做好應(yīng)急處置為主。

（錯，以做好應(yīng)急處置為主改為：堅持以防為主）

2.各單位可通過不定期召開專題信訪穩(wěn)定工作聯(lián)席會議等方式，對熱點、難點信訪穩(wěn)定問題進行動態(tài)評估，落實預(yù)防應(yīng)對措施。

（錯，不定期改為：定期）

3.在維護穩(wěn)定保障工作中，對突發(fā)事件，應(yīng)第一時間妥善處理，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。

（對）

4.對可能發(fā)生進京赴省的上訪事件，由責(zé)任單位牽頭，實施勸退工作。（錯，責(zé)任單位改為：職能部門和責(zé)任單位）

5.按照公司“三集五大”體系的新模式和各部門的職責(zé)分工，及時調(diào)整公司信訪管理工作的制度和流程，并按程序逐步固化為標準。（對）

（二）單選題

1.在維護穩(wěn)定保障工作中應(yīng)切實保障員工合法利益，不得（D）。（A）堅持以人為本；（B）堅持屬地優(yōu)先原則，盡量減少人員的跨區(qū)域調(diào)動；（C）合理采取相應(yīng)配套措施努力減小待遇變動影響；（D）“讓一個人失去崗位”。2.在維護穩(wěn)定保障工作中，當(dāng)出現(xiàn)影響較大的穩(wěn)定事件時，不正確做法是（C）。（A）立即啟動應(yīng)急預(yù)案；（B）明確責(zé)任，限時處理；（C）靜觀其變；（D）防止事態(tài)擴大。

（三）多選題

1.維護穩(wěn)定保障工作的主要目標有（A、B、C、D），保障公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)的順利完成。

（A）不發(fā)生員工越級上訪事件；（B）不發(fā)生員工集體上訪事件；（C）不發(fā)生員工異常上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；（D）不發(fā)生影響企業(yè)形象的負面事件。

2.維護穩(wěn)定保障工作的“屬地管理、分級負責(zé)”原則是指要確保（A、B、C）。（A）小事不出班組；（B）大事不出單位；（C）矛盾不上交；（D）經(jīng)常開展矛盾排查。

一、填空題（每空1分，共20分）

1、“五大”體系是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。

2、國家電網(wǎng)公司 2009 年提出加強人財物集約化管理，2010 年底形成“五大”體系建設(shè)總體方案和五個專業(yè)子方案。

3、推進“三集五大”體系建設(shè)要以 集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。

4、建設(shè)大規(guī)劃體系要求以標準化為基礎(chǔ)、信息化為支撐，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋 全經(jīng)營區(qū)域 的大規(guī)劃體系。

5、建設(shè)大營銷體系要求建立市場營銷、客戶服務(wù) 和 計量檢定配送 省級集約、24小時面向客戶的大營銷體系。

6、電力調(diào)控中心的建設(shè)任務(wù)是在總部（分部）、省、地（市）、縣公司層面建設(shè)電力調(diào)控中心，融合電網(wǎng)調(diào)度和 設(shè)備監(jiān)控 職能，推進調(diào)度轉(zhuǎn)型升級。

7、大規(guī)劃體系管理要突出規(guī)劃計劃的“ 龍頭 ”和“ 綜合 ”作用。

8、大運行體系建設(shè)的主要任務(wù)是實施 各級調(diào)控一體化 和實施調(diào)度功能結(jié)構(gòu)調(diào)整。

9、220 千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運維一體化管理由地（市）檢修公司實施。

10、在大營銷體系建設(shè)的功能定位中，國家電網(wǎng)公司總部為管理決策主體，省、直轄市公司（地市公司）為管理執(zhí)行主體，地市、縣（區(qū)）公司為業(yè)務(wù)執(zhí)行單元。

11、財務(wù)集約化管理中的“六統(tǒng)一”是指統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一 成本標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系。

12、省公司業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)包括兩院、四偶給你公司、兩中心。

13、標準體系包括管理標準、技術(shù)標準、工作標準。

14、建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施是實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程。

15、“三集五大”體系建設(shè)安全保障工作的主要目標是不發(fā)生影響“三集五大”體系建設(shè)的 安全事件，確保完成公司安全工作目標。

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、國家電網(wǎng)公司提出，用 B 年時間全面建成“三集五大”體系。A、1-2 B、2-3 C、2-4 D、3-5

2、推進“三集五大”體系建設(shè)就是要做強國家電網(wǎng)公司總部、A 省公司、做優(yōu)地（市）公司

A、做實 B、做精 C、做大 D、做好

3、深化“三集”管理要以提高 C 能力和經(jīng)營管理績效為目標。

A、風(fēng)險管控 B、資源配置 C、價值創(chuàng)造 D、市場競爭

4、建設(shè)大建設(shè)體系要求建立總部、省公司、地（市）縣公司科學(xué)分工、D 承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的大建設(shè)體系。

A、共同 B、各自 C、分級 D、分層

5、建設(shè)大檢修體系要求建立檢修專業(yè)化和運維一體化、按 A 等級運維檢修電網(wǎng)設(shè)備的大檢修體系。

A、電壓 B、電網(wǎng) C、企業(yè) D、規(guī)模

6、建設(shè)運營監(jiān)測（控）中心的目標是實現(xiàn)對公司主要經(jīng)營活動的全方位、全天候、B 監(jiān)測（控）。

A、全過程 B、全流程 C、全角度 D、全領(lǐng)域

7、在大營銷體系建設(shè)中，地（市）公司層面負責(zé) C 千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批。

A、220 B、110 C、35 D、10

8、深化人力資源集約化管理中的“三考”是指考勤、D、考試。A、考核 B、考評 C、考查 D、考績

9、納入“三集五大”體系建設(shè)的縣公司本部職能部門設(shè)置不超過 A 個。A、6 B、7 C、8 D、9

10、根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)工作總體安排，B 月底完成新模式導(dǎo)入。

A、5 B、6 C、7 D、8

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、推進“三集五大”體系建設(shè)要堅持總體設(shè)計、效益優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進的原則。（√）

2、建設(shè)大運行體系要求建立國調(diào)分調(diào)一體化，輸變電設(shè)備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度高度融合的大運行體系。（√）

3、大建設(shè)體系建設(shè)要實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標。（√）

4、深化物資集約化管理的目標之一是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司物資一級集中采購率達到85%以上。（×）

5、對于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個及以上的地市公司，可單獨設(shè)置農(nóng)電工作部。（√）

6、市電力經(jīng)濟技術(shù)研究所（設(shè)計院/所）、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務(wù)中心）、市物資供應(yīng)公司、市培訓(xùn)中心均屬地市公司業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)。（√）

7、“三集五大”體系建設(shè)的配套機制包括統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、統(tǒng)一的公司制度體系、統(tǒng)一的公司標準體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的企業(yè)文化。（×）

8、制度體系建設(shè)要實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)目標是指制度體系“全面覆蓋”、“上下一體”、“層級清晰”。（×）

9、信息系統(tǒng)是支撐“三集五大”體系建設(shè)與運行的平臺。（√）

10、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是指統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。（×）

四、簡答題（每題8分，共40分）

1、“三集五大”體系建設(shè)的主要目標是什么？

答：統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務(wù)集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。

2、深化“三集”管理的要求是什么？

答：以提高價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理績效為目標，對人、財、物以及科研、信息、品牌、法律、媒體等資源實施集中管控、統(tǒng)一運作、優(yōu)化配置，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

3、“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置的基本原則是什么？ 答：堅持集約化、扁平化、專業(yè)化，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司。按照精簡高效、從嚴從緊的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化、統(tǒng)一規(guī)范“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置。按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設(shè)立職能管理部門與支撐實施機構(gòu)。完善勞動定員標準，優(yōu)化用工策略，合理利用社會資源，提高勞動定員水平和人員配置效率。

4、標準體系建設(shè)的目標是什么？ 答：梳理優(yōu)化公司“三集五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機統(tǒng)一的標準體系，編制技術(shù)標準、管理標準和工作標準，實現(xiàn)技術(shù)標準全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。健全標準化組織體系和工作機制，保證標準體系順利建設(shè)和有效運行。

5、公司“三集五大”體系建設(shè)新模式導(dǎo)入的必備條件是什么？

答：1.公司批復(fù)各單位“三集五大”體系建設(shè)實施操作方案。2.完成標準體系、制度體系建設(shè)。3.信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整具備新模式運作的基本條件。4.明確專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)界面，并具備移交條件。5.完成新模式導(dǎo)入所必需的技術(shù)支撐系統(tǒng)建設(shè)。6.建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險防控機制，制定并落實各級安全應(yīng)急預(yù)案，明確新模式導(dǎo)入過程中各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)。7.建立輿情監(jiān)測制度，完善信訪預(yù)案，落實突發(fā)事故報告制度。8.完成方案培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。