第一篇：一屆四次職代會總經(jīng)理工作報告(定稿)

搶抓機遇

乘勢而上

為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司年度工作會議精神，總結(jié)過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億千瓦時，供電煤耗完成280.97克/千瓦時，同比降低2.77克/千瓦時；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個百分點；風電公司完成發(fā)電量7132萬kWh；風力發(fā)電公司完成發(fā)電量9232萬kWh；

競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風場的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業(yè)時間同比降低17%。加強環(huán)境保護，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機組脫硝技改，實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經(jīng)營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關(guān)注經(jīng)濟形勢，集體研究經(jīng)營策略，牢牢把握經(jīng)營管理的主動權(quán)。一是強化燃料管理。增開了神華集團由黃驊港至萊州電廠的“準班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準班輪”運煤量占到了總進煤量的66%。深入分析市場形勢，科學(xué)調(diào)整庫存策略，統(tǒng)籌優(yōu)化船舶調(diào)度，全年累計進煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標煤單價同比降低78元/噸。二是強化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時調(diào)整營銷策略，取得年度電量計劃119.7億千瓦時，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時。全年機組利用小時完成6145小時，較山東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機組的平均水平高591小時。三是強化財務(wù)管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構(gòu)建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個百分點。在提前完成全額分紅的情況下，資產(chǎn)負債率同

全員參與、上下聯(lián)動的良好局面。堅持“樣板引路，以點帶面”，首批13個樣板區(qū)成效顯著，6個樣板區(qū)通過了分公司驗收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實管理基礎(chǔ)。對照“五星級發(fā)電企業(yè)”創(chuàng)建標準，系統(tǒng)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展內(nèi)控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設(shè)。組織開展了“提升基礎(chǔ)管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條。總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，公司申報的《火力發(fā)電企業(yè)燃料全過程實時監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)與實踐》，獲得中電聯(lián)“管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎”。三是優(yōu)化人力資源配置。緊密結(jié)合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化了組織機構(gòu)設(shè)置。充實安監(jiān)部、基建部的管理力量，加大集控運行崗位的人才儲備，完成了風電區(qū)域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。四是強化崗位培訓(xùn)。舉辦仿真機、機務(wù)、熱控等7場技術(shù)比武，開展中層干部、班組長等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術(shù)能手”榮譽稱號。

（五）政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關(guān)心關(guān)注的熱點問題，進一

發(fā)展態(tài)勢越來越好，經(jīng)營業(yè)績屢攀高峰，創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻，蘊含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強拼搏。廣大員工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發(fā)展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機組“非?！蓖仍黾?次，認定內(nèi)部統(tǒng)計事故一次，暴露出我們在技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓(xùn)深刻，說明我們在反措執(zhí)行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓(xùn)，切實加以改進和提升。第二個是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來，我們在基礎(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗不足，但更重要的是有些管理人員對基礎(chǔ)管理的重視程度還是不夠，忙于事務(wù)、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎(chǔ)管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個百分點。統(tǒng)調(diào)公用機組的發(fā)電量更是自8月份以來，連續(xù)五個月出現(xiàn)了負增長，統(tǒng)調(diào)機組的全年發(fā)電量僅增長1.16%。今年山東省的經(jīng)濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機組的發(fā)電量預(yù)測僅增長1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計新投產(chǎn)火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

（二）從發(fā)展環(huán)境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權(quán)力度，將火電項目下放至省級政府進行核準，核準的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經(jīng)獲得“路條”的萊州二期項目來講，必將能夠簡化相關(guān)手續(xù)，縮短核準時間，為年內(nèi)實現(xiàn)核準開工創(chuàng)造了有利條件。當前，制約火電項目發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是環(huán)保問題，而萊州處于環(huán)保一般控制區(qū)，又具有沿海的突出優(yōu)勢，發(fā)展火電項目的環(huán)保空間相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團公司也將萊州二期列為重點發(fā)展的戰(zhàn)略性火電項目之一，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

其次，造價控制非常有利。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深入，鋼材、水泥等建材行業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩，三大主機和主要輔機價

住機遇，乘勢而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“國內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標，從而站在更高的起點上迎接“十三五”，加快建設(shè)“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)。

基于全年形勢的分析研判，結(jié)合“創(chuàng)一流”三步走戰(zhàn)略，確定2015年的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司、華電國際和分公司各項部署，堅持以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和二期發(fā)展，著力夯實安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理基礎(chǔ)，突出強化人才梯隊和企業(yè)文化建設(shè)，扎實開展7S管理和星級企業(yè)創(chuàng)建活動，確保完成全年各項目標任務(wù)，努力實現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標。概括起來就是“兼顧兩大任務(wù)，夯實兩個基礎(chǔ)，強化兩項建設(shè)，用好兩個載體”。

同志們，2015年是責任重大、使命光榮的一年，是充滿機遇、大有可為的一年。公司上下要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，牢記肩負的責任和使命，一步一個腳印，一步一個臺階，將我們共同的事業(yè)推向前進。在具體工作中要“把握兩大機遇，堅持兩種思維”。

第一，把握發(fā)展機遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對萊州公司未來的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠的影響，而且對集團公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當前的內(nèi)外部環(huán)境對我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現(xiàn)了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價市場化將進一步壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤空間，電力市場競爭進入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續(xù)。從今年的市場形勢看，火電行業(yè)仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機遇，千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要增強市場意識，充分利用大機組優(yōu)勢，積極爭取年度電量計劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現(xiàn)“零非停”為目標，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發(fā)得出，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產(chǎn)負債率，使公司在未來的市場競爭中占據(jù)主動。

第三，堅持戰(zhàn)略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經(jīng)營策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強化戰(zhàn)略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優(yōu)勢，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級

3線”，確保企業(yè)和個人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點工作

根據(jù)公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀事件，力爭實現(xiàn)“零非停”。

經(jīng)營目標：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時，實現(xiàn)利潤14.13億元；風電公司完成發(fā)電量7300萬千瓦時，實現(xiàn)利潤1304萬元；風力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬千瓦時，實現(xiàn)利潤840萬元；風能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時，實現(xiàn)利潤1026萬元；港務(wù)公司實現(xiàn)利潤2129萬元。

發(fā)展目標：力爭火電二期10月份核準并達到開工條件，確保年內(nèi)實現(xiàn)核準；確保郭家店二期核準開工，并實現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風電發(fā)展規(guī)劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準計劃；啟動萊州灣9號海上風電項目可研招標并開展可研；做好石虎嘴核電項目廠址保護。

管理目標：保持集團公司“五星級發(fā)電企業(yè)”稱號。2015年，要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)“零非?！蹦繕?/p>

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設(shè)計余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

二是繼續(xù)深化指標創(chuàng)優(yōu)，提高企業(yè)核心競爭力。要在機組檢修過程中進一步抓好節(jié)能降耗管理，結(jié)合機組運行情況，對照節(jié)能剖析報告，找準影響供電煤耗、廠用電率的關(guān)鍵因素，推廣成功有效的節(jié)能降耗措施，通過精細化的機組檢修，進一步提高經(jīng)濟技術(shù)指標。要加強與華電電科院、技術(shù)服務(wù)中心等科研機構(gòu)的溝通交流，在防磨防爆、系統(tǒng)優(yōu)化等方面擴大合作，依托外部的技術(shù)力量，深入挖掘指標提升的潛能。同時，要加快實施機組的對外供熱改造，積極開發(fā)新的熱力市場，進一步降低供電煤耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。要繼續(xù)深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標，扎實開展小指標競賽活動，調(diào)動全員參與指標創(chuàng)優(yōu)的積極性，圍繞鍋爐燃燒優(yōu)化、運行方式調(diào)整，積極開展專題技術(shù)攻關(guān)活動，通過全員共同的努力，確保機組供電煤耗降至280克/千瓦時以內(nèi)，繼續(xù)保持集團公司百萬千瓦級“標桿機組”稱號，達到五大集團百萬機組的領(lǐng)先水平。

三是進一步抓好風電和港務(wù)安全生產(chǎn)工作。隨著郭家店一期風場的建成投產(chǎn)，風場多點布局的態(tài)勢已經(jīng)形成。要加快完善安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個風場集約化管理優(yōu)勢。要重點圍繞風機可用率這一關(guān)鍵指標，加強三個風場之間的橫向?qū)?，交?/p>

7和各分場的主任、專工，要嚴格落實“一崗雙責”的有關(guān)要求，做到責任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產(chǎn)管理，也要承擔起二期基建的相應(yīng)職責，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和基建經(jīng)驗，積極參與到設(shè)備招標、施工招標、方案論證等各項工作中，為實現(xiàn)二期高標準開工、高水平投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是要把握政策，加強協(xié)調(diào)。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產(chǎn)業(yè)政策陸續(xù)出臺，需要我們認真研讀、找準方向。從目前來看，環(huán)評依然是制約核準的關(guān)鍵要素，需要我們加強與地方政府、上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環(huán)評、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺市政策動向，在后續(xù)項目發(fā)展上實現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風電項目的規(guī)模優(yōu)勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網(wǎng)絡(luò)計劃，細化施工措施，實現(xiàn)項目核準和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實現(xiàn)“當年核準開工，當年投產(chǎn)發(fā)電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比

9總結(jié)一期財稅費爭取的成功經(jīng)驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設(shè)備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預(yù)算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習慣，提高全員素養(yǎng)，進一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實各部門的主體責任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點在設(shè)備治理、環(huán)境改善上做文章，進一步提升現(xiàn)場的安全文明水平。要靈活運用7S推進工具，調(diào)動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進中保持一種快樂的心態(tài)。

二是進一步提升基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)五星級發(fā)電企業(yè)。要繼續(xù)強化制度建設(shè)，本著“簡化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實際。要進

1應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運行、設(shè)備維護等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為改革發(fā)展提供堅強的政治保障。一是進一步強化黨建工作。要扎實推進黨建創(chuàng)新行動，使黨建工作有效“融入管理、發(fā)揮作用”，實現(xiàn)與中心工作的有機結(jié)合。要鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結(jié)合學(xué)習型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷強化作風建設(shè)，形成作風建設(shè)的長效機制。二是進一步強化黨風廉政建設(shè)。要深入落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行“兩個責任”和“一崗雙責”的有關(guān)要求，確保權(quán)責明晰、各負其責、齊抓共管。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，聚焦工程招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化效能監(jiān)察，完善制衡機制，有效防范廉政風險。三是進一步強化企業(yè)文化建設(shè)。要體現(xiàn)萊州特色，突出文化認同，扎實推進文化理念體系的修訂與升級，同步推進創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，適時啟動廉政文化建設(shè)，確保獲得“中電聯(lián)企業(yè)文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽稱號，要加大企業(yè)文化宣貫力度，創(chuàng)新宣貫載體和宣貫方式，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，使企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”、“外化于行”。要把培育和踐

第二篇：一屆四次職代會總經(jīng)理工作報告(定稿).

搶抓機遇

乘勢而上

為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結(jié)過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億

間，最高日發(fā)電量達到了4923萬千瓦時，月度最高負荷率達到了93.7%。深化指標創(chuàng)優(yōu)，先后到上海外

三、浙江嘉興等二十余家同類型電廠收資調(diào)研，并與五大集團的最優(yōu)值進行了全方位對標。深化節(jié)能降耗管理，積極開展“五值”小指標競賽活動，對脫硫、制粉、循環(huán)水等系統(tǒng)開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，脫硫廠用電率同比下降0.04個百分點，磨煤機耗電率同比降低0.07個百分點。主要技術(shù)指標達到了五大集團百萬機組的先進水平。#2機組獲得集團公司2014百萬機組的“標桿機組”，并榮獲全國大機組競賽一等獎?；㈩^崖、金城風場設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風場的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業(yè)時間同比降低17%。加強環(huán)境保護，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機組脫硝技改，實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

核準，一手抓施工準備”的工作思路，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造性的開展各項工作。12月9日，萊州二期正式列入國家火電建設(shè)規(guī)劃；水資源論證、社穩(wěn)風險評估等14項專題報告通過了行業(yè)主管部門審查，土地預(yù)審獲得了山東省國土資源廳批復(fù)；設(shè)計、監(jiān)理已完成招標。組織開展了“凝心聚力，獻策二期”活動，累計征集合理化建議401條。風電項目方面，郭家店一期工程克服了電網(wǎng)保護裝置升級、招遠農(nóng)網(wǎng)線路改造等多方面不利因素的影響，25臺風機于12月28日全部并網(wǎng)發(fā)電，成為公司第三座投運風電場，風電總裝機規(guī)模達到了13.8萬千瓦，規(guī)模優(yōu)勢和盈利能力進一步提升。萊州灣9號風場預(yù)可研通過審查；金城二期異地建設(shè)取得積極進展；郭家店二期核準申請已報送至煙臺市發(fā)改委。工程創(chuàng)優(yōu)方面，在各部門的通力配合下，萊州一期工程順利取得了21項合規(guī)性文件，獲得省部級及以上獎項43項，贏得了中施企協(xié)和中電建協(xié)的高度評價，全票通過專家委員會評審，成為集團公司首個獲得國優(yōu)金獎的火電項目。

干部、班組長等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術(shù)能手”榮譽稱號。

（五）政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關(guān)心關(guān)注的熱點問題，進一步密切了黨群、干群關(guān)系。加強黨風廉政建設(shè)，實施“陽光廉潔”工程，組織開展了“三重一大”、燃煤采購等4次專項效能監(jiān)察，配合完成了國家審計署專項審計。強化團青工作，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動為突破口，激發(fā)團員青年的創(chuàng)新活力，打造獨具特色的團青品牌。青年員工自行設(shè)計的“膠球自動計數(shù)裝置”已申請國家專利。加強企業(yè)文化建設(shè)，推動文化理念的傳承和升級，同步開展安全文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，進一步提升了企業(yè)“軟實力”。創(chuàng)新宣傳載體，更新門戶網(wǎng)站，不斷拓展宣傳工作的深度和廣度，努力

工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發(fā)展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機組“非停”同比增加3次，認定內(nèi)部統(tǒng)計事故一次，暴露出我們在技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說明我們在反措執(zhí)行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓(xùn)，切實加以改進和提升。第二個是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來，我們在基礎(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗不足，但更重要的是有些管理人員對基

2%左右，遠低于產(chǎn)能增速。其三，自去年下半年以來，國際油價累計跌幅超過50%，直接影響了能源消費市場，國際煤價也隨之出現(xiàn)大幅下滑，對國內(nèi)煤價形成“倒逼”之勢。綜合以上三個方面的因素，煤炭市場總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩仍將是主旋律，并且近幾年內(nèi)這一局面不會輕易改變，電煤價格仍將保持低位運行。

電力市場方面：從用電需求情況看，山東省經(jīng)濟增速明顯回落，用電量的增長速度放緩，2014年全年社會用電量同比僅增長3.44%，增幅回落3個百分點。統(tǒng)調(diào)公用機組的發(fā)電量更是自8月份以來，連續(xù)五個月出現(xiàn)了負增長，統(tǒng)調(diào)機組的全年發(fā)電量僅增長1.16%。今年山東省的經(jīng)濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機組的發(fā)電量預(yù)測僅增長1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計新投產(chǎn)火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

1和穩(wěn)健的貨幣政策，保持資金流動性的合理增長，這些都預(yù)示著融資環(huán)境將會相對寬松，資金成本進入下行通道，預(yù)計今年還有降息、降準的可能，這將為二期發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，進一步降低籌資成本。

（三）圍繞“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標，進一步明確工作思路 2013年的年中工作會議上，公司首次提出了“創(chuàng)一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，創(chuàng)建成為“集團一流”發(fā)電企業(yè)，指標達到集團公司領(lǐng)先水平。這一目標已經(jīng)實現(xiàn)。第二步，到2015年，創(chuàng)建成為“國內(nèi)一流”發(fā)電企業(yè)，指標達到國內(nèi)同類型機組領(lǐng)先水平。第三步，到2020年，創(chuàng)建成為“國際一流”發(fā)電企業(yè)，指標達到國際一流水平。同時，在第二階段，圍繞“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標，確定了五項主要任務(wù)，包括：奪取國優(yōu)金獎；創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)；獲得大機組競賽一等獎；指標達到國內(nèi)百萬機組的領(lǐng)先水平；二期核準并開工建設(shè)。

2014年，我們圓滿取得了金獎、路條、五星和大機組競賽一等獎，主要經(jīng)濟技術(shù)指標位居五大集團百萬機組的先進水平，為

3第一，把握發(fā)展機遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對萊州公司未來的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠的影響，而且對集團公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當前的內(nèi)外部環(huán)境對我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系統(tǒng)內(nèi)的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個“起跑線”上，這就在工期控制、項目投產(chǎn)方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進一步增強緊迫感和責任感，加快二期發(fā)展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“全廠上下一盤棋”的思想，克服自身困難，提高思想認識，早行動、早介入，全面參與到項目前期、設(shè)備招標、施工準備和生產(chǎn)準備等各項工作中，共同為二期發(fā)展做貢獻。其次，要勇于創(chuàng)新，努力提升二期項目的綜合競爭力?？萍及l(fā)展日新月異，猶如逆水行舟、不進則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業(yè)不斷深度融合，一種以智能制造為主導(dǎo)的新工業(yè)革命——工業(yè)4.0正在到來。新的時代，要求我們必須堅持“指

5電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現(xiàn)“零非?！睘槟繕耍谠O(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發(fā)得出，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產(chǎn)負債率，使公司在未來的市場競爭中占據(jù)主動。

第三，堅持戰(zhàn)略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經(jīng)營策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強化戰(zhàn)略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優(yōu)勢，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備選型、方案論證、環(huán)保性能等方面爭取

7清醒的頭腦，堅守理想信念、廉潔從業(yè)、作風建設(shè)和黨紀國法的底線，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗，在大是大非面前立場堅定。要堅決貫徹“依法治企”的有關(guān)要求，嚴格經(jīng)營決策程序，嚴格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業(yè)和個人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點工作

根據(jù)公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀事件，力爭實現(xiàn)“零非?！薄?/p>

經(jīng)營目標：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時，實現(xiàn)利潤14.13億元；風電公司完成發(fā)電量7300萬千瓦時，實現(xiàn)利潤1304萬元；風力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬千瓦時，實現(xiàn)利潤840萬元；風能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時，實現(xiàn)利潤1026萬元；港務(wù)公司實現(xiàn)利潤2129萬元。

9經(jīng)驗，深入吸取教訓(xùn)，進一步提高設(shè)備的可靠性，努力實現(xiàn)“零非?！蹦繕恕?/p>

一是提高生產(chǎn)管理水平，保障機組穩(wěn)定運行。要強化設(shè)備管理，嚴格落實設(shè)備主人責任制，加大設(shè)備隱患排查力度，充分利用機組檢修機會，通過技術(shù)改造、設(shè)備治理等措施，從根源上消除設(shè)備隱患，不斷提高機組的健康水平。要根據(jù)全年電量的總體形勢，優(yōu)化運行方式，及時消除設(shè)備缺陷，保持機組運行的安全性和經(jīng)濟性。要強化技術(shù)監(jiān)督，充分發(fā)揮三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，堅定不移的貫徹落實各項反措要求，并針對各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。各級技術(shù)管理人員要立足崗位、加強學(xué)習，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，真正發(fā)揮技術(shù)管理的職能和作用。要重視環(huán)境保護，認真研究近期相繼出臺的環(huán)保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴格落實“兩個等同于”的有關(guān)要求，確保不發(fā)生環(huán)保事件。要本著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設(shè)計余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

1全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個風場集約化管理優(yōu)勢。要重點圍繞風機可用率這一關(guān)鍵指標，加強三個風場之間的橫向?qū)?，交流?jīng)驗、取長補短，推動風電生產(chǎn)管理再上新水平。港務(wù)公司要加強與行業(yè)主管部門的溝通，盡快完成消防、安全、檔案等專項驗收，加快推進竣工結(jié)算，確保上半年通過竣工驗收。要積極履行社會責任，加快實施岸電改造，打造綠色港口。

（二）落實全員發(fā)展責任，攜手開創(chuàng)二期發(fā)展新局面 根據(jù)上級公司總體要求，萊州二期項目計劃于今年10月份核準并達到開工條件，2017年投產(chǎn)發(fā)電，從目前的進度來看，還有大量的工作要做，時間非常緊迫，任務(wù)十分艱巨。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項目核準，一手抓施工準備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規(guī)、迎難而上，才能在二期發(fā)展上贏得主動權(quán)。

一是要明確責任，全員參與。要盡快成立二期工程推進指揮部和工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門在二期項目中的責任分工，3我們加強與地方政府、上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環(huán)評、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺市政策動向，在后續(xù)項目發(fā)展上實現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風電項目的規(guī)模優(yōu)勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網(wǎng)絡(luò)計劃，細化施工措施，實現(xiàn)項目核準和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實現(xiàn)“當年核準開工，當年投產(chǎn)發(fā)電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比將越來越高，電量主體將由計劃電量向市場電量轉(zhuǎn)變，電量爭取將由原來的找政府、找調(diào)度向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強電力市場和電力體制改

5產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時做好一期資金的靈活應(yīng)用，嚴格控制資金成本。要認真總結(jié)一期財稅費爭取的成功經(jīng)驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設(shè)備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預(yù)算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習慣，提高全員素養(yǎng)，進一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實各部門的主體責任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機組檢修計劃，明確

7三是實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。人才資源是企業(yè)的第一資源，事關(guān)公司未來可持續(xù)發(fā)展的大局。隨著二期項目的快速推進，對人才的需要越來越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內(nèi)部培養(yǎng)，加快人才梯隊建設(shè)，多給青年員工壓擔子，為青年員工的成長成才創(chuàng)造條件。要進一步強化全員培訓(xùn)，堅持“以考促培”的原則不動搖，以公司發(fā)展需要為導(dǎo)向，以崗位技能提升為重點，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化。要認真總結(jié)技術(shù)比武、技能大賽的經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂完善相應(yīng)的配套機制，將比賽成績與崗位、薪酬有機結(jié)合起來，與人才培養(yǎng)、干部選拔有機結(jié)合起來，調(diào)動全員參與的積極性。要進一步優(yōu)化人力資源配置，加大與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，做好系統(tǒng)內(nèi)人員補充、應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運行、設(shè)備維護等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，9文化宣貫有機結(jié)合起來，發(fā)揮先進集體和個人的示范引領(lǐng)作用，形成全員愛國、愛企、愛崗的良好氛圍。

同志們，成績屬于過去，未來任重道遠。站在新的起點上，讓我們緊密團結(jié)起來，在集團公司、華電國際和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握歷史機遇，努力拼搏進取，百尺竿頭、更進一步，為完成全年目標、實現(xiàn)國內(nèi)一流，加快創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司黨委和經(jīng)營班子，向全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

第三篇：一屆四次職代會籌備情況匯報

陜西蒼村煤業(yè)有限責任公司

一屆四次職代會暨2015年工作（安全）會材料

陜西蒼村煤業(yè)有限責任公司

關(guān)于一屆四次職工代表大會籌備情況的報告

***(2014年1月16日）

各位代表：

蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的共同參與下，經(jīng)過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會的各項籌備工作?，F(xiàn)在，我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位代表匯報大會籌備工作情況。

一、大會各項工作的籌備

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對這次職工代表大會極為重視，于去年12月份開始籌劃準備，成立了以***為組長，工會主席為副組長，人力資源部、財務(wù)部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會務(wù)兩個工作小組，具體負責各項籌備工作。工會作為職代會的工作機構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進計劃，并向黨委作了專題匯報，黨委就有關(guān)問題進行了研究，要求各部門按照推進計劃保質(zhì)保量地完成各項籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進度情況進行了檢查督促，從而為一屆四次職代會的順利召開創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、大會代表資格審查情況

根據(jù)《公司職工代表大會代表條件及產(chǎn)生辦法》的規(guī)定，本次職代會代表共55名，占公司在冊職工人數(shù)的10%。出席本次會議的職工代表，結(jié)構(gòu)如下：工人代表32名，占代表總數(shù)的58％；技術(shù)管理人員15名，占代表總數(shù)的27%；領(lǐng)導(dǎo)干部代表7名，占代表總數(shù)的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數(shù)的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數(shù)的56％；黨員代表21名，占代表總數(shù)的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數(shù)的 62％。男職工代表50名，占代表總數(shù)的91％；女職工代表5名，占代表總數(shù)的9％；

三、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建5個代表團。各代表組設(shè)團長1名，負責會前材料的預(yù)審，職工代表的組織、審議等活動。

(2)認真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，本屆職代會將組織職工代表對7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主評議，接受職工代表的民主評議，以促進礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

(3)起草大會材料并對主要材料預(yù)審。承擔大會材料的部門本著“嚴謹、細致”的工作作風，認真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經(jīng)過了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，經(jīng)理行政工作報告(初稿)經(jīng)黨委（擴大）會議審定。大會文件材料起草完成后，及時發(fā)至各代表團提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的

意見和建議，對材料進行了必要的修改。

(4)精心做好大會的各項服務(wù)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對大會的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過問籌備情況。

經(jīng)過近半個多月的緊張工作，一屆三次職代會各項籌備工作進展順利，已基本就緒。整個籌備工作為職代會的如期召開奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表籌備領(lǐng)導(dǎo)小組對廣大職工的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

本次大會會期半天，共設(shè)7個議題，與會人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請假缺席代表 人，列席代表 人。參加本次職工代表大會的職工代表超過應(yīng)到代表人數(shù)三分之二以上，會議有效。

最后，預(yù)祝蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會圓滿成功！

第四篇：職代會總經(jīng)理工作報告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務(wù)實、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標任務(wù)，以提質(zhì)擴產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經(jīng)濟指標在攻堅克難中實現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務(wù)的80%。回籠資金4860萬元，實現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達到3萬元。

二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實現(xiàn)“以顧客為中心”。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標立下了汗馬功勞。

三是營銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。強勢推進產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動，認真落實公司理事會加快實施產(chǎn)品升級換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。

四是成本控制在多措并舉中實現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個車間加強考核力度，嚴格管控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習慣，在定額內(nèi)節(jié)約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅持由工會部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達標后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費控制上，堅決杜絕外包維修，堅持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費用10萬多元；在繼續(xù)實行鋁宵回收考核獎勵制度的同時，比過去多增收40多萬元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅持將質(zhì)量管理體系標準化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對購進的包才、輔料規(guī)范驗收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回損失達8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點，運用切實有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對操作規(guī)程、安全知識應(yīng)知應(yīng)會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機電維修工、鍋爐工的動態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實處。在環(huán)境管理上，公司首采取細分責任區(qū)、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財務(wù)部能夠遵守財務(wù)管控制度，嚴格控制費用支出，按照有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在規(guī)范勞動用工行為的同時，慎重地處理涉及員工切實利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認真核對，做到以事實為依據(jù)，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅持原則，又化解了個別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強力推手。

六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實創(chuàng)新中得到不斷夯實。深入實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認真負責的態(tài)度，我們在全力推進自動化建設(shè)進度的同時，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。

七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進一步增強。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強。以催人奮進的企業(yè)文化建設(shè)激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認識到企業(yè)發(fā)展壯大與個人的切身利益息息相關(guān)，堅定了與企業(yè)同甘苦、共成長的信心。以團結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的標準，強化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟工作中互相融入、互相參與、共同擔當，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實施“一幫一”助困措施，切實為困難職工解決實際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。

回顧一年來的工作，成績可圈可點，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標準還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標準化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實際產(chǎn)能與設(shè)計的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責任意識還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負著辦好企業(yè)的壓力。

目前，我公司正置身于機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國經(jīng)濟形勢發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴大內(nèi)需拉動消費的內(nèi)生動力依然較為強勁，總體經(jīng)濟形勢仍然是持續(xù)向好。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰(zhàn)。

我們要正確認識當前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細致一些，強化把握機遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅定的信心和務(wù)實的態(tài)度做好各項工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進經(jīng)濟快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機結(jié)合，強勢推進產(chǎn)品升級換代，強力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。因此要認真做好以下五個方面工作：

立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率 設(shè)備先進、機械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進企業(yè)高效率運營。

一要優(yōu)化和完善績效管理機制。要完善和加強企業(yè)的績效管理建設(shè)，形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動機制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機制，進一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標責任制度，提高培訓(xùn)效率。

二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率

三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。對銷區(qū)提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進行編排，便于有計劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計劃和訂單，及時與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時開票結(jié)算，確保當年銷售的貨款回籠達到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達標提供堅實的技術(shù)保障。一是加強和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，做到能及時處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強制度監(jiān)督檢查，并與責任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細抓到位。要明確環(huán)境管理的標準和考核細則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章

新一年工作目標已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發(fā)展的責任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風險，從順平中預(yù)見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔當責任的品格。各部室及車間干部特別是主要負責同志一定要有強烈的使命感和責任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔當、善于克服，以扎扎實實的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進古淮公司的發(fā)展。

二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業(yè)的共同目標遠景有機結(jié)合起來，認同公司將要努力的目標和方向，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中體現(xiàn)個人的人生價值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習，共同做到對自己負責和對企業(yè)負責高度一致、對上負責與對下負責的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責，確保責任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發(fā)展任務(wù)。

三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標任務(wù)的結(jié)合點，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時代前列，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。二是以班組建設(shè)為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標準化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過廣泛開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當學(xué)習型員工、爭創(chuàng)學(xué)習型班組”活動，促進工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習培訓(xùn)的效果，對努力學(xué)習、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質(zhì)獎勵。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要切實關(guān)心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發(fā)點。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進經(jīng)濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動場所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責光榮而任務(wù)艱巨；實現(xiàn)“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！

第五篇：職代會總經(jīng)理工作報告

上下同心銳意進取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌。現(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告。

報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。1

一、經(jīng)營指標完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產(chǎn)各類預(yù)混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價配合飼料4597.4噸，共計生產(chǎn)6379噸，銷售5539.5噸，主營業(yè)務(wù)收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，2013年上半年生產(chǎn)鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展

觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。

（一）抓進度，保安全，完成工程建設(shè)。

三元種業(yè)42萬噸通州飼料廠項目預(yù)計總投資為11278.41

萬元，其中基建投資6057.7萬元，設(shè)備投資4355萬元，其他項目費用480.95萬元，預(yù)備費384.77萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設(shè)備投資3742.01萬元，其他費用337.6萬元。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、檔案館預(yù)驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。

三元種業(yè)灤平飼料廠項目總投資為2051.1萬元，其中基建

投資1244萬元，設(shè)備714萬元，其他費用93.1萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產(chǎn)車間項目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設(shè)備投資1930萬元（市財政資金），其它費用270.3萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設(shè)備投資1266.13萬元，其他費用51.1萬元。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于2013年底建成，達產(chǎn)后預(yù)計年生產(chǎn)益生菌達3000噸。

（二）引進專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機構(gòu)搭建。

飼料分公司根據(jù)實際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財務(wù)、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據(jù)各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計組織培訓(xùn)達50次以上，使新員工在較短時間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。

（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開始進行設(shè)備調(diào)試，2013年4

月25日，生產(chǎn)出了第一批全價配合飼料，標志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準文號工作；組織技能學(xué)習，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。

（四）嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。

飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700

萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標的檢測。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。關(guān)于公司原輔料驗收標準、半成品和成品合格標準、檢化驗標準等已在進行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認證逐漸進行完善和改進。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。

這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標

（一）資產(chǎn)規(guī)模目標：資產(chǎn)總額25750萬元。

（二）生產(chǎn)指標：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經(jīng)濟指標：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)，步步為營。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認證，并認真貫徹執(zhí)行兩個體系的工作要求，嚴格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進生產(chǎn)效率的提高。

（二）加強對外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項目積極申報與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項目，解決生產(chǎn)實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。

優(yōu)秀的品牌就是一個成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需

要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔負著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習，認真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項工作順利完成。