第一篇：總經(jīng)理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

總經(jīng)理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

三學(xué)三做到

學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做到了解政策法規(guī)，運(yùn)用政策法規(guī)發(fā)展企業(yè)，運(yùn)用政策法規(guī)保護(hù)企業(yè)；學(xué)習(xí)營銷知識，做到掌握營銷藝術(shù)，有效搶占電信業(yè)務(wù)市場，有效扼制競爭對手?jǐn)U張；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，適應(yīng)規(guī)范服務(wù)工作要求，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步需要。

十破十樹立

破除獨(dú)家壟斷觀念，樹立市場競爭觀念。要勇于競爭，善于競爭，能夠在競爭中取勝；破除官商經(jīng)營觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念。要主動服務(wù)、用心服務(wù)，實現(xiàn)以服務(wù)求發(fā)展；破除自然發(fā)展觀念，樹立引導(dǎo)發(fā)展觀念。要尋找市場、開發(fā)市場、主動創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境；破除消極等待觀念，樹立主動出擊觀念。要反應(yīng)快速，行為主動，及時搶抓工作機(jī)遇；破除粗放管理觀念，樹立集約經(jīng)營觀念。要統(tǒng)一機(jī)制，有效經(jīng)營，提高各項工作效率；破除因循守舊觀念，樹立改革創(chuàng)新觀念。要深化改革，積極創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力；破除端鐵飯碗觀念，樹立優(yōu)上劣下觀念。要能者上崗、劣者下崗，體現(xiàn)憑政績干工作；破除吃大鍋飯觀念，樹立多勞多得觀念。要勤奮工作，創(chuàng)造價值，憑貢獻(xiàn)大小拿報酬；破除讓我方便觀念，樹立上下工序觀念。要主動協(xié)作，密切配合，為上下工序服好務(wù)；破除安逸享受觀念，樹立拼搏奉獻(xiàn)觀念。要一心為公，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

五大

認(rèn)識要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣傳要有大聲勢

發(fā)展要有大胃口

五不怕

不怕競爭激烈比著干

不怕市場疲軟對著干

不怕工作繁多想著干

不怕沒有經(jīng)驗學(xué)著干

不怕困難重重拼著干

六要六抓好

一要堅持發(fā)展是硬道理，抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開發(fā)與推銷；

二要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，抓好增收節(jié)支、資源開發(fā)和減員增效；

三要以市場為導(dǎo)向，抓好市場調(diào)研，提供多樣化業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足用戶需求；

四要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，抓好觀念、制度、管理、技術(shù)、機(jī)制的創(chuàng)新；

五要關(guān)注營銷工作，抓好營銷體系的建設(shè)、發(fā)展和管理；

六要搞好信息工作，抓好內(nèi)部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用戶，不要等用戶找；

要趁用戶閑，不要等我閑了；

要雷厲風(fēng)行，不要耽誤一秒；

要熱情相待，不要拿架自傲；

要設(shè)自處地，不要辦事浮漂。

四千

千方百計想發(fā)展真正想得通

千方百計作宣傳主動干工作

千家萬戶去動員自我加壓力

千辛萬苦拼命干奉獻(xiàn)爭位次

想有利于新鄉(xiāng)通信的事

說有利于新鄉(xiāng)通信的話

干有利于新鄉(xiāng)通信的活

操有利于新鄉(xiāng)通信的心

十不讓

不讓各類文件在我這里積壓

不讓各項工作在我這里拖延

不讓來辦事者在我這里冷落

不讓規(guī)章制度在我這里走樣

不讓差錯事故在我這里發(fā)生

不讓通信障礙在我這里超時

不讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在我這里降低

不讓用戶首問在我這里推諉

不讓企業(yè)形象在我這里受損

不讓通信市場在我這里丟失

一個中心:以發(fā)展為中心

突出一條主線:以走內(nèi)涵式發(fā)展道路為主線

推進(jìn)三個領(lǐng)先:思想領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先

再抓“兩個落實”:

落實我們一貫倡導(dǎo)的“三學(xué)三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十樹立”;落實我們?nèi)ツ暌蟮摹叭齻€善于”(善于用心工作、善于發(fā)揮優(yōu)勢、善于包裝自己)，“三個增強(qiáng)”(增強(qiáng)危機(jī)感、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)自信心)、“四個克服”(克服意志薄弱表現(xiàn)、克服害怕競爭表現(xiàn)、克服懶惰求閑表現(xiàn)，克服明知故犯表現(xiàn))、十個意識(強(qiáng)化效益意識，強(qiáng)化發(fā)展意識，強(qiáng)化市場意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，強(qiáng)化信息意識，強(qiáng)化公關(guān)意識，強(qiáng)化保密意識，強(qiáng)化人才意識，強(qiáng)化機(jī)遇意識)。

搞好“兩個結(jié)合”

搞好邏輯思維與工作實際的結(jié)合;搞好說教與示范的結(jié)合推進(jìn)“三個領(lǐng)先”

思想領(lǐng)先;技術(shù)領(lǐng)先;服務(wù)領(lǐng)先

“三既三又”

既要抓好物質(zhì)文明，又要抓好精神文明；既要抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，又要抓好通信服務(wù)；既要抓好工作布置，又要抓好落實考核。

做到“五化”

指揮工作即時化;履行職責(zé)全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化。落實工作用心化

牢記“六個注意”

注意自我糾正缺點(diǎn);注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);注意集中群眾智慧;注意調(diào)動各方面積極性;注意搞好外部關(guān)系;注意實事求是反映問題

實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”

思維向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變;策略向多樣化轉(zhuǎn)變;方法向深細(xì)化轉(zhuǎn)變;競爭向智勇化轉(zhuǎn)變;講理向證據(jù)化轉(zhuǎn)變;發(fā)展向攻堅化轉(zhuǎn)變;工作向效率化轉(zhuǎn)變

搞好2004年業(yè)務(wù)發(fā)展，各部門要著力抓好以下六項工作：

1、發(fā)揮優(yōu)勢，科學(xué)組合發(fā)展

2、人人積分，全員參與發(fā)展

3、樂于攻堅，深耕細(xì)作搞發(fā)展

4、善于競爭，在競爭中發(fā)展

5、主動聯(lián)系，靠信息化發(fā)展

6、總結(jié)歸納，啟發(fā)思路發(fā)展

2004年，各級維護(hù)部門應(yīng)做好以下工作：

1、進(jìn)行一個回頭看(回頭看我們一貫要求的服務(wù)“兩個上帝”、達(dá)到“三個滿意”、抓好“四個加強(qiáng)”落實的到底怎么樣，通過回頭看，找出問題和差距，認(rèn)真整改，全面落實。)

2、實現(xiàn)“兩個熟悉”

熟悉各項維護(hù)制度和流程；熟悉各項維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、做到“三個確?！?/p>

確保各種設(shè)備計費(fèi)準(zhǔn)確；確保各項維護(hù)制度得到落實；確保維護(hù)目標(biāo)圓滿完成。

4、重視“四項工作”

重視各項維護(hù)資料的健全；重視維護(hù)人員的輪崗互學(xué)；重視技術(shù)急需人員的培養(yǎng)；重視維護(hù)工作的不斷創(chuàng)新。

5、達(dá)到“六個清楚”

清楚服務(wù)包括維護(hù)，維護(hù)就是服務(wù)；清楚維護(hù)不單在后臺，維護(hù)也要見客戶；清楚維護(hù)不單單是機(jī)房和交換，維護(hù)也包括線路和終端；清楚維護(hù)不能按自猜部門屬性管事，維護(hù)應(yīng)按對應(yīng)業(yè)務(wù)屬性管事；清楚維護(hù)不但管網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的維護(hù)，維護(hù)還要管網(wǎng)絡(luò)的看守和競爭；清楚如何搞好維護(hù)工作，如何發(fā)揮維護(hù)作用。

6、落實“十個搞好”

搞好各項通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理；搞好各項終端設(shè)備的維護(hù)與管理；搞好營銷系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)與管理；搞好設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、線路、資源的錄入、規(guī)范與管理；搞好生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的規(guī)范與管理；搞好各項網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，及時關(guān)注網(wǎng)間流量、流向、動向的經(jīng)營理念及時進(jìn)行有效處置，為經(jīng)營提供有關(guān)信息和服務(wù)并配合好經(jīng)營工作；搞好各項網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)忙閑余缺分析，隨時解決網(wǎng)絡(luò)存在問題，隨時為建設(shè)投資提供建設(shè)信息，搞好小靈通網(wǎng)絡(luò)的適時優(yōu)化；搞好數(shù)據(jù)多媒體維護(hù)工作的加強(qiáng)；搞好維護(hù)成本的正確使用。

近期需要抓好的幾項工作:

一是要抓好這次會議精神的貫徹落實工作

二是搞好節(jié)日期間的業(yè)務(wù)發(fā)展工作

三是要搞好春節(jié)期間的市場看守工作，不給他人任何鉆空機(jī)會。

四是要注意春節(jié)期間的廉政工作，落實好市委、市政府和省、市公司關(guān)于春節(jié)期間的廉政要求，杜絕不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。

五是要加強(qiáng)安全值班，安全保護(hù)和治安保衛(wèi)工作。

2003年工作中存在的主要問題：

1、思想上有三種不良傾向。一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太快了，沒市場了，應(yīng)該慢點(diǎn)了等等。這是一種不切實際的受以訛傳訛的影響而產(chǎn)生的思想傾向，這種傾向支配著他發(fā)展沒信心了，不用勁了。另一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太難了，沒辦法了，根本發(fā)展不動等等。這是一種作風(fēng)浮夸、坐享其成的思想傾向。這種傾向支配著他害怕發(fā)展、逃避發(fā)展。再一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太累了，長年沒個頭，這活沒法干等等，這是一種不知自己使命，辦事半途而廢的厭戰(zhàn)思想傾向。這種傾向支配著他不樂意發(fā)展、不繼續(xù)發(fā)展。此三種傾向雖然是反映在少數(shù)單位或少數(shù)人員身上，但在我們員工隊伍中影響較壞，應(yīng)予以糾正。

2、發(fā)展上有三種不良行為。一種行為是被動發(fā)展。作為一名負(fù)責(zé)人或員工，不知自己的第一要務(wù)是發(fā)展，也不主動搞發(fā)展，對上級的督促不在意，對同志的提醒不領(lǐng)情，帶著情緒去發(fā)展，回來啥事沒干成。另一種行為是浮漂發(fā)展。在發(fā)展上不去撲下身子深耕細(xì)作，只想搞表面文章，看著緊緊張張，用戶就不見長；再一種行為是虛假發(fā)展。不是把精力真正用在發(fā)展上，而是把精力放在做假上，看著數(shù)不少，就是沒收入。這三種行為是當(dāng)前我們前進(jìn)的大敵必須改之。

3、工作上有僥幸混日子心理。個別同志在工作上存在僥幸混日子心理，服務(wù)不用心、維護(hù)不盡心、發(fā)展無信心，不管上級要求如何緊，反正我不用真勁，不到刀架在脖子上，宣布他下崗，他總想著自己有好運(yùn)。應(yīng)該告訴這些同志，不能因為一時的僥幸就認(rèn)為自己一直可以當(dāng)混混，不要等混不下去了再做與事無補(bǔ)的悔恨。

4、服務(wù)上有時緊時松問題。在服務(wù)上不能持之以恒，存在著上邊抓一抓，下邊緊一緊，上邊松一松，下邊跟著松的問題。問題的根源在哪里？在上邊沒有動真的。上邊指的是誰？班長是上邊、主任是上邊、公司領(lǐng)導(dǎo)也是上邊。所以我們說：服務(wù)有問題，上邊應(yīng)請注意，注意什么呢？注意會抓服務(wù)，會動真的。

5、維護(hù)上有不深不細(xì)作風(fēng)。在維護(hù)部門，工作不深不細(xì)的作風(fēng)較為明顯，外到外線和終端，內(nèi)到數(shù)據(jù)和網(wǎng)管，都不同程度地存在這方面的問題。如：落實職責(zé)欠深度，預(yù)檢預(yù)修欠細(xì)度，布置工作沒回音，執(zhí)行要求愛走調(diào)等等，這些應(yīng)該引起注意了。

6、資源上有建而不全漏洞。在資源管理上存在著資料漏而未建，建而不全、前建后亂等現(xiàn)象。有關(guān)部門應(yīng)該落實自己職責(zé)，既然搞建設(shè)，就要把該交的資料交全；既然是網(wǎng)絡(luò)，就要把該接的資料接全；既然是資源中心，就要把該收的資料收全，把該錄的資源錄全、把該管的資源管全。

7、管理上有考核不嚴(yán)弊端。為什么同一個單位、同一個人員、同樣的工作差錯重復(fù)出現(xiàn)呢？關(guān)鍵是考核不嚴(yán)。一些管理人員疏忽考核、粗放考核，其表現(xiàn)是管理很大膽，發(fā)現(xiàn)問題大批一通了事，從不想想這個問題應(yīng)按哪項規(guī)定去真正兌現(xiàn)。這種看起來很嚴(yán)但只是說了就完的管理方法，實際上是讓考核落了空，讓違規(guī)者越來越肆無忌憚。

8、重布置輕落實影響效率。在各級領(lǐng)導(dǎo)層、在各級管理層不同程度地存在著布置工作多，而真正身體力行、參與其中狠抓落實的少，在一定程度上耽誤了不該耽誤的工作，這也是應(yīng)該引起有關(guān)同志必須充分注意的。

2004年工作總體思路

2004年，新鄉(xiāng)通信工作的總體思路是：在省公司和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神為指引，認(rèn)真貫徹全省通信工作會議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圍繞一個中心(以發(fā)展為中心)，突出一條主線(以走內(nèi)涵式發(fā)展道路為主線)，推進(jìn)三個領(lǐng)先(思想領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先)，動員全體員工，以嶄新的觀念，高昂的熱情，為新鄉(xiāng)通信在新形勢下取得更大的成績而努力奮斗。

2004年，新鄉(xiāng)通信的主要目標(biāo)：

1、固定電話凈增55000戶，小靈通凈增110000戶，寬帶凈增30000戶，來電顯示凈增160000戶，信息包月凈增200000戶，電話錄音機(jī)電話普及率80，小秘書電話普及率80，電話q吧通話時長2860萬分鐘，信息收入2750萬元，卡類收入9200萬元；

2、完成業(yè)務(wù)收入73000萬元；

3、實現(xiàn)收支差額7000萬元；

4、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到人均31萬元以上；

5、爭取固定資產(chǎn)投資20000萬元；

6、經(jīng)營服務(wù)考核進(jìn)入全省第三名；

7、維護(hù)質(zhì)量進(jìn)入全省前三名；

8、績效考核進(jìn)入全省前三名；

9、通過iso9000認(rèn)證；

10、八縣(市)分公司全部建成省級文明單位。

第二篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經(jīng)整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時將檢查結(jié)果進(jìn)行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動由廠員工分擔(dān)取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項目得到落實。***氮?dú)夤苈犯脑?，?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧?，改造后，氮?dú)馐褂昧繌脑?000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘浑姌O殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實***2014員工培訓(xùn)計劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計，2014年***共計培訓(xùn)了18000人課時，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高員工崗位實操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動，真正把培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級”和“對標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團(tuán)公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個中心，扎實推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊伍建設(shè)”四項工作重點(diǎn)，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項指標(biāo)控制在計劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點(diǎn)工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)”活動，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗及不足，結(jié)合省安科院對***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時間節(jié)點(diǎn)，實施自查、自評，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號文進(jìn)一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對危險化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實安全檢查整改制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實做好環(huán)保工作，針對電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實環(huán)保的各項工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點(diǎn)抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標(biāo)活動，落實***對標(biāo)方案，早日實現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強(qiáng)對裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價格、供求機(jī)制，落實經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時，嚴(yán)格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實際情況，把市場化工作落實好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項物資消耗統(tǒng)計，完善《***電極糊倉儲、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計并進(jìn)行通報。同時，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實，重點(diǎn)抓好材料計劃、進(jìn)庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點(diǎn)工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點(diǎn)巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對***備品備件經(jīng)營預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤滑管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊伍建設(shè)工作

提高員工隊伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時，發(fā)揮勞動模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務(wù)實開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。認(rèn)真組織勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵員工實現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質(zhì)量和效率。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實的作風(fēng)，優(yōu)良的成績，為推動***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

第三篇：集團(tuán)總經(jīng)理楊建國在集團(tuán)一屆三次職代會暨2012年工作會議上所作的工作報告解讀

大標(biāo)題：深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆三次職代會暨2012年工作會議精神

小標(biāo)題：集團(tuán)總經(jīng)理楊建國在集團(tuán)一屆三次職代會暨2012年工作會議上所作的工作報告解讀（摘要）

2011年工作總結(jié)

關(guān)鍵詞：安全穩(wěn)定好轉(zhuǎn) 推進(jìn)體制改革 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

全面推進(jìn)“三基三抓一追究”，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；及時應(yīng)對市場變化，鞏固拓展國內(nèi)外市場；有進(jìn)有退，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；推進(jìn)體制改革，加強(qiáng)經(jīng)營管理；強(qiáng)力推進(jìn)，圓滿完成小煤礦兼并重組工作任務(wù)；統(tǒng)籌兼顧，推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展；信守承諾，職代會確定的實事全部兌現(xiàn)。

今年工作的總體要求和發(fā)展目標(biāo)

關(guān)鍵詞：加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變” 堅持“四個注重”

2012年企業(yè)工作的總體要求是：全面落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省第九次黨代會和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，更加注重安全生產(chǎn)，更加注重主業(yè)發(fā)展，更加注重質(zhì)量效益，更加注重民生改善，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。2012年主要工作目標(biāo)是：安全生產(chǎn)“零死亡、零超限、零事故”；煤炭產(chǎn)銷量計劃5300萬噸；營業(yè)收入計劃1365億元；利稅總額計劃72億元。

一、堅持“三不四可”，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”

關(guān)鍵詞：安全保障 瓦斯治理 責(zé)任追究

夯實筑牢三項基礎(chǔ)，提高安全保障能力。要把培訓(xùn)作為戰(zhàn)略投資來抓，實施“全員素質(zhì)登高工程”，牢固樹立“培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)就是隱患、無證上崗就是事故”的理念，不斷優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，推動安全培訓(xùn)由取證型向素質(zhì)型、技能型轉(zhuǎn)變。要深入實施班組建設(shè)“持續(xù)提升年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，狠抓“五優(yōu)”礦井、精品工程和示范化礦井創(chuàng)建，大力提升采掘機(jī)械化、裝備現(xiàn)代化和管理信息化水平。打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，突出抓好科技興安。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓兩個“四位一體”防突措施落實，加大科技攻關(guān)力度，嚴(yán)格落實防治水措施，不斷增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。健全完善激勵約束機(jī)制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要以安全績效考核為抓手，不斷改進(jìn)方式方法，推動考核向過程與結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。

二、鞏固壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

關(guān)鍵詞：做強(qiáng)做大煤炭主業(yè) 做精做深化工產(chǎn)業(yè) 統(tǒng)籌發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)。要深刻把握煤炭行業(yè)發(fā)展大勢，圍繞提升安全高效開采水平和增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，堅持走內(nèi)涵挖潛和外延擴(kuò)張之路，大力推進(jìn)老井挖潛和新井建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造，鞏固煤炭主業(yè)的戰(zhàn)略支撐地位。做精做深化工產(chǎn)業(yè)。尼龍產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模效益。煤焦產(chǎn)業(yè)要嚴(yán)控產(chǎn)能規(guī)模，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)化工產(chǎn)品深加工，實現(xiàn)以焦為主向焦化并重轉(zhuǎn)變。煤鹽產(chǎn)業(yè)要積極開發(fā)高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)

品升級。統(tǒng)籌發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。要統(tǒng)籌發(fā)展好物流、新能源新材料、建工建材、裝備制造等產(chǎn)業(yè)，著力打造路礦港航一體化發(fā)展、全程式服務(wù)的大物流網(wǎng)絡(luò)體系。

三、實施“三大戰(zhàn)略”，提高市場競爭力

關(guān)鍵詞：狠抓成本控制 統(tǒng)籌國內(nèi)外市場 發(fā)揮比較優(yōu)勢

狠抓成本控制，提升產(chǎn)品競爭力。煤炭產(chǎn)業(yè)要深入推行“雙浮動雙控制”考核機(jī)制，大力推廣新技術(shù)新工藝，提高設(shè)備運(yùn)行效率，嚴(yán)控人工成本，減少材料消耗和電費(fèi)支出。煤炭產(chǎn)業(yè)要狠抓煤質(zhì)工程建設(shè)，加大動力煤入洗力度，不斷提升產(chǎn)品價值。統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，在差異化中尋找市場機(jī)遇。要細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，緊跟客戶特定需求，強(qiáng)化營銷服務(wù)，狠抓質(zhì)量提升，加大高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，充分挖掘企業(yè)潛在利潤源。煤炭產(chǎn)業(yè)要狠抓煤質(zhì)工程建設(shè)，加大動力煤入選力度，不斷提升產(chǎn)品價值。發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品集中化。要克服產(chǎn)品“大而全”、“小而全”的問題，集中資源重點(diǎn)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，著力提高每個產(chǎn)品的市場份額。

四、推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化運(yùn)作 增強(qiáng)發(fā)展動力

要遵循市場交易規(guī)律，適度開放內(nèi)部市場，同時要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)，提高煤炭、設(shè)備、資金、人力和市場等資源的整合能力。要健全財務(wù)管理制度，堅持走產(chǎn)權(quán)多元化、資本市場化道路，全力推進(jìn)集團(tuán)存量資產(chǎn)向流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。要不斷改進(jìn)完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，全面推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)項目投資、應(yīng)收賬款、金融業(yè)務(wù)

等風(fēng)險管控，構(gòu)建“四位一體”內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

五、堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)

關(guān)鍵詞:關(guān)愛職工 和諧發(fā)展

發(fā)揮職工主體作用，推動企業(yè)和諧發(fā)展。要從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，把企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展廠務(wù)公開的廣度和深度，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能大賽和“五小”創(chuàng)新活動，實施首席技能人才“藍(lán)領(lǐng)工程”，培育挖掘一批首席技能大師、首席技師和首席技工。開展“關(guān)愛職工行動”，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及民生。要健全完善工資集體協(xié)商機(jī)制，實現(xiàn)勞動報酬增長和經(jīng)濟(jì)效益提高相同步。深化后勤管理工作，大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年”活動。要不斷加大幫扶資金投入力度，完善困難職工幫扶機(jī)制，努力實現(xiàn)“三不讓”。

六、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高科學(xué)發(fā)展能力

關(guān)鍵詞：大興求真務(wù)實之風(fēng) 轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)

要大興求真務(wù)實之風(fēng)，注重運(yùn)作，說到做到、說好做好，力戒形式主義。面對今年復(fù)雜而困難的市場形勢，各級干部要以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終保持良好的精神狀態(tài)，抓重點(diǎn)、抓大事、抓關(guān)鍵，以重點(diǎn)突破帶動工作全局。要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，將各項決策部署真正落實到一個個具體項目上，落實到一個個責(zé)任主體上，對部署的工作要加強(qiáng)督察、一抓到底。

第四篇：一屆四次職代會總經(jīng)理工作報告(定稿)

搶抓機(jī)遇

乘勢而上

為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結(jié)過去、分析形勢，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，確保實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億千瓦時，供電煤耗完成280.97克/千瓦時，同比降低2.77克/千瓦時；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個百分點(diǎn)；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7132萬kWh；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量9232萬kWh；

競賽一等獎?；㈩^崖、金城風(fēng)場設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺門機(jī)接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業(yè)時間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經(jīng)營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢，集體研究經(jīng)營策略，牢牢把握經(jīng)營管理的主動權(quán)。一是強(qiáng)化燃料管理。增開了神華集團(tuán)由黃驊港至萊州電廠的“準(zhǔn)班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準(zhǔn)班輪”運(yùn)煤量占到了總進(jìn)煤量的66%。深入分析市場形勢，科學(xué)調(diào)整庫存策略，統(tǒng)籌優(yōu)化船舶調(diào)度，全年累計進(jìn)煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標(biāo)煤單價同比降低78元/噸。二是強(qiáng)化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時調(diào)整營銷策略，取得電量計劃119.7億千瓦時，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時。全年機(jī)組利用小時完成6145小時，較山東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組的平均水平高591小時。三是強(qiáng)化財務(wù)管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構(gòu)建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個百分點(diǎn)。在提前完成全額分紅的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率同

全員參與、上下聯(lián)動的良好局面。堅持“樣板引路，以點(diǎn)帶面”，首批13個樣板區(qū)成效顯著，6個樣板區(qū)通過了分公司驗收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實管理基礎(chǔ)。對照“五星級發(fā)電企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展內(nèi)控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設(shè)。組織開展了“提升基礎(chǔ)管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條?？偨Y(jié)提煉創(chuàng)新成果，公司申報的《火力發(fā)電企業(yè)燃料全過程實時監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)與實踐》，獲得中電聯(lián)“管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎”。三是優(yōu)化人力資源配置。緊密結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。充實安監(jiān)部、基建部的管理力量，加大集控運(yùn)行崗位的人才儲備，完成了風(fēng)電區(qū)域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。四是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。舉辦仿真機(jī)、機(jī)務(wù)、熱控等7場技術(shù)比武，開展中層干部、班組長等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

（五）政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，進(jìn)一

發(fā)展態(tài)勢越來越好，經(jīng)營業(yè)績屢攀高峰，創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)，蘊(yùn)含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏。廣大員工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展壯大的堅強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非?！蓖仍黾?次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計事故一次，暴露出我們在技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非停”事件教訓(xùn)深刻，說明我們在反措執(zhí)行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有真正落實，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實加以改進(jìn)和提升。第二個是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來，我們在基礎(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因為我們投產(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗不足，但更重要的是有些管理人員對基礎(chǔ)管理的重視程度還是不夠，忙于事務(wù)、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎(chǔ)管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來，連續(xù)五個月出現(xiàn)了負(fù)增長，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量僅增長1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測僅增長1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬千瓦，裝機(jī)增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機(jī)會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

（二）從發(fā)展環(huán)境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權(quán)力度，將火電項目下放至省級政府進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經(jīng)獲得“路條”的萊州二期項目來講，必將能夠簡化相關(guān)手續(xù)，縮短核準(zhǔn)時間，為年內(nèi)實現(xiàn)核準(zhǔn)開工創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前，制約火電項目發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是環(huán)保問題，而萊州處于環(huán)保一般控制區(qū)，又具有沿海的突出優(yōu)勢，發(fā)展火電項目的環(huán)?？臻g相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團(tuán)公司也將萊州二期列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性火電項目之一，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

其次，造價控制非常有利。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深入，鋼材、水泥等建材行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，三大主機(jī)和主要輔機(jī)價

住機(jī)遇，乘勢而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“國內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而站在更高的起點(diǎn)上迎接“十三五”，加快建設(shè)“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)。

基于全年形勢的分析研判，結(jié)合“創(chuàng)一流”三步走戰(zhàn)略，確定2015年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、華電國際和分公司各項部署，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和二期發(fā)展，著力夯實安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理基礎(chǔ)，突出強(qiáng)化人才梯隊和企業(yè)文化建設(shè)，扎實開展7S管理和星級企業(yè)創(chuàng)建活動，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。概括起來就是“兼顧兩大任務(wù)，夯實兩個基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項建設(shè)，用好兩個載體”。

同志們，2015年是責(zé)任重大、使命光榮的一年，是充滿機(jī)遇、大有可為的一年。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，一步一個腳印，一步一個臺階，將我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。在具體工作中要“把握兩大機(jī)遇，堅持兩種思維”。

第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對萊州公司未來的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現(xiàn)了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價市場化將進(jìn)一步壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤空間，電力市場競爭進(jìn)入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續(xù)。從今年的市場形勢看，火電行業(yè)仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機(jī)遇，千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)市場意識，充分利用大機(jī)組優(yōu)勢，積極爭取電量計劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實現(xiàn)“零非?！睘槟繕?biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發(fā)得出，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀薄Ｒ獌?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營形勢向好的有利時機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來的市場競爭中占據(jù)主動。

第三，堅持戰(zhàn)略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優(yōu)勢，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強(qiáng)與上級

3線”，確保企業(yè)和個人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭實現(xiàn)“零非停”。

經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時，實現(xiàn)利潤14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬千瓦時，實現(xiàn)利潤1304萬元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬千瓦時，實現(xiàn)利潤840萬元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時，實現(xiàn)利潤1026萬元；港務(wù)公司實現(xiàn)利潤2129萬元。

發(fā)展目標(biāo)：力爭火電二期10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，確保年內(nèi)實現(xiàn)核準(zhǔn)；確保郭家店二期核準(zhǔn)開工，并實現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準(zhǔn)計劃；啟動萊州灣9號海上風(fēng)電項目可研招標(biāo)并開展可研；做好石虎嘴核電項目廠址保護(hù)。

管理目標(biāo)：保持集團(tuán)公司“五星級發(fā)電企業(yè)”稱號。2015年，要重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作：

（一）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)“零非停”目標(biāo)

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

二是繼續(xù)深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提高企業(yè)核心競爭力。要在機(jī)組檢修過程中進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗管理，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，對照節(jié)能剖析報告，找準(zhǔn)影響供電煤耗、廠用電率的關(guān)鍵因素，推廣成功有效的節(jié)能降耗措施，通過精細(xì)化的機(jī)組檢修，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要加強(qiáng)與華電電科院、技術(shù)服務(wù)中心等科研機(jī)構(gòu)的溝通交流，在防磨防爆、系統(tǒng)優(yōu)化等方面擴(kuò)大合作，依托外部的技術(shù)力量，深入挖掘指標(biāo)提升的潛能。同時，要加快實施機(jī)組的對外供熱改造，積極開發(fā)新的熱力市場，進(jìn)一步降低供電煤耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。要繼續(xù)深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標(biāo)，扎實開展小指標(biāo)競賽活動，調(diào)動全員參與指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的積極性，圍繞鍋爐燃燒優(yōu)化、運(yùn)行方式調(diào)整，積極開展專題技術(shù)攻關(guān)活動，通過全員共同的努力，確保機(jī)組供電煤耗降至280克/千瓦時以內(nèi)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司百萬千瓦級“標(biāo)桿機(jī)組”稱號，達(dá)到五大集團(tuán)百萬機(jī)組的領(lǐng)先水平。

三是進(jìn)一步抓好風(fēng)電和港務(wù)安全生產(chǎn)工作。隨著郭家店一期風(fēng)場的建成投產(chǎn)，風(fēng)場多點(diǎn)布局的態(tài)勢已經(jīng)形成。要加快完善安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個風(fēng)場集約化管理優(yōu)勢。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個風(fēng)場之間的橫向?qū)?biāo)，交流

7和各分場的主任、專工，要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，做到責(zé)任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產(chǎn)管理，也要承擔(dān)起二期基建的相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和基建經(jīng)驗，積極參與到設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)、方案論證等各項工作中，為實現(xiàn)二期高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是要把握政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產(chǎn)業(yè)政策陸續(xù)出臺，需要我們認(rèn)真研讀、找準(zhǔn)方向。從目前來看，環(huán)評依然是制約核準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，需要我們加強(qiáng)與地方政府、上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進(jìn)營造良好的社會輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺市政策動向，在后續(xù)項目發(fā)展上實現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項目的規(guī)模優(yōu)勢。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計劃，細(xì)化施工措施，實現(xiàn)項目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進(jìn)，市場電量占比

9總結(jié)一期財稅費(fèi)爭取的成功經(jīng)驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固提高，形成長效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點(diǎn)在設(shè)備治理、環(huán)境改善上做文章，進(jìn)一步提升現(xiàn)場的安全文明水平。要靈活運(yùn)用7S推進(jìn)工具，調(diào)動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進(jìn)中保持一種快樂的心態(tài)。

二是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)五星級發(fā)電企業(yè)。要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，本著“簡化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實際。要進(jìn)

1應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。要扎實推進(jìn)黨建創(chuàng)新行動，使黨建工作有效“融入管理、發(fā)揮作用”，實現(xiàn)與中心工作的有機(jī)結(jié)合。要鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，確保權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，聚焦工程招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，完善制衡機(jī)制，有效防范廉政風(fēng)險。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。要體現(xiàn)萊州特色，突出文化認(rèn)同，扎實推進(jìn)文化理念體系的修訂與升級，同步推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，適時啟動廉政文化建設(shè)，確保獲得“中電聯(lián)企業(yè)文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽(yù)稱號，要加大企業(yè)文化宣貫力度，創(chuàng)新宣貫載體和宣貫方式，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，使企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”、“外化于行”。要把培育和踐

第五篇：一屆四次職代會總經(jīng)理工作報告(定稿).

搶抓機(jī)遇

乘勢而上

為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結(jié)過去、分析形勢，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，確保實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億

間，最高日發(fā)電量達(dá)到了4923萬千瓦時，月度最高負(fù)荷率達(dá)到了93.7%。深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，先后到上海外

三、浙江嘉興等二十余家同類型電廠收資調(diào)研，并與五大集團(tuán)的最優(yōu)值進(jìn)行了全方位對標(biāo)。深化節(jié)能降耗管理，積極開展“五值”小指標(biāo)競賽活動，對脫硫、制粉、循環(huán)水等系統(tǒng)開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，脫硫廠用電率同比下降0.04個百分點(diǎn)，磨煤機(jī)耗電率同比降低0.07個百分點(diǎn)。主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了五大集團(tuán)百萬機(jī)組的先進(jìn)水平。#2機(jī)組獲得集團(tuán)公司2014百萬機(jī)組的“標(biāo)桿機(jī)組”，并榮獲全國大機(jī)組競賽一等獎?；㈩^崖、金城風(fēng)場設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺門機(jī)接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業(yè)時間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造性的開展各項工作。12月9日，萊州二期正式列入國家火電建設(shè)規(guī)劃；水資源論證、社穩(wěn)風(fēng)險評估等14項專題報告通過了行業(yè)主管部門審查，土地預(yù)審獲得了山東省國土資源廳批復(fù)；設(shè)計、監(jiān)理已完成招標(biāo)。組織開展了“凝心聚力，獻(xiàn)策二期”活動，累計征集合理化建議401條。風(fēng)電項目方面，郭家店一期工程克服了電網(wǎng)保護(hù)裝置升級、招遠(yuǎn)農(nóng)網(wǎng)線路改造等多方面不利因素的影響，25臺風(fēng)機(jī)于12月28日全部并網(wǎng)發(fā)電，成為公司第三座投運(yùn)風(fēng)電場，風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到了13.8萬千瓦，規(guī)模優(yōu)勢和盈利能力進(jìn)一步提升。萊州灣9號風(fēng)場預(yù)可研通過審查；金城二期異地建設(shè)取得積極進(jìn)展；郭家店二期核準(zhǔn)申請已報送至煙臺市發(fā)改委。工程創(chuàng)優(yōu)方面，在各部門的通力配合下，萊州一期工程順利取得了21項合規(guī)性文件，獲得省部級及以上獎項43項，贏得了中施企協(xié)和中電建協(xié)的高度評價，全票通過專家委員會評審，成為集團(tuán)公司首個獲得國優(yōu)金獎的火電項目。

干部、班組長等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

（五）政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實施“陽光廉潔”工程，組織開展了“三重一大”、燃煤采購等4次專項效能監(jiān)察，配合完成了國家審計署專項審計。強(qiáng)化團(tuán)青工作，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動為突破口，激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新活力，打造獨(dú)具特色的團(tuán)青品牌。青年員工自行設(shè)計的“膠球自動計數(shù)裝置”已申請國家專利。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動文化理念的傳承和升級，同步開展安全文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了企業(yè)“軟實力”。創(chuàng)新宣傳載體，更新門戶網(wǎng)站，不斷拓展宣傳工作的深度和廣度，努力

工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展壯大的堅強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非停”同比增加3次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計事故一次，暴露出我們在技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說明我們在反措執(zhí)行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有真正落實，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實加以改進(jìn)和提升。第二個是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來，我們在基礎(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因為我們投產(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗不足，但更重要的是有些管理人員對基

2%左右，遠(yuǎn)低于產(chǎn)能增速。其三，自去年下半年以來，國際油價累計跌幅超過50%，直接影響了能源消費(fèi)市場，國際煤價也隨之出現(xiàn)大幅下滑，對國內(nèi)煤價形成“倒逼”之勢。綜合以上三個方面的因素，煤炭市場總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩仍將是主旋律，并且近幾年內(nèi)這一局面不會輕易改變，電煤價格仍將保持低位運(yùn)行。

電力市場方面：從用電需求情況看，山東省經(jīng)濟(jì)增速明顯回落，用電量的增長速度放緩，2014年全年社會用電量同比僅增長3.44%，增幅回落3個百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來，連續(xù)五個月出現(xiàn)了負(fù)增長，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量僅增長1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測僅增長1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬千瓦，裝機(jī)增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機(jī)會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

1和穩(wěn)健的貨幣政策，保持資金流動性的合理增長，這些都預(yù)示著融資環(huán)境將會相對寬松，資金成本進(jìn)入下行通道，預(yù)計今年還有降息、降準(zhǔn)的可能，這將為二期發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，進(jìn)一步降低籌資成本。

（三）圍繞“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確工作思路 2013年的年中工作會議上，公司首次提出了“創(chuàng)一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，創(chuàng)建成為“集團(tuán)一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。這一目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。第二步，到2015年，創(chuàng)建成為“國內(nèi)一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。第三步，到2020年，創(chuàng)建成為“國際一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國際一流水平。同時，在第二階段，圍繞“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了五項主要任務(wù)，包括：奪取國優(yōu)金獎；創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)；獲得大機(jī)組競賽一等獎；指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)百萬機(jī)組的領(lǐng)先水平；二期核準(zhǔn)并開工建設(shè)。

2014年，我們圓滿取得了金獎、路條、五星和大機(jī)組競賽一等獎，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居五大集團(tuán)百萬機(jī)組的先進(jìn)水平，為

3第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對萊州公司未來的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系統(tǒng)內(nèi)的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個“起跑線”上，這就在工期控制、項目投產(chǎn)方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快二期發(fā)展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“全廠上下一盤棋”的思想，克服自身困難，提高思想認(rèn)識，早行動、早介入，全面參與到項目前期、設(shè)備招標(biāo)、施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項工作中，共同為二期發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，要勇于創(chuàng)新，努力提升二期項目的綜合競爭力?？萍及l(fā)展日新月異，猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業(yè)不斷深度融合，一種以智能制造為主導(dǎo)的新工業(yè)革命——工業(yè)4.0正在到來。新的時代，要求我們必須堅持“指

5電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實現(xiàn)“零非?！睘槟繕?biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發(fā)得出，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營形勢向好的有利時機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來的市場競爭中占據(jù)主動。

第三，堅持戰(zhàn)略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優(yōu)勢，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強(qiáng)與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備選型、方案論證、環(huán)保性能等方面爭取

7清醒的頭腦，堅守理想信念、廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)和黨紀(jì)國法的底線，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗，在大是大非面前立場堅定。要堅決貫徹“依法治企”的有關(guān)要求，嚴(yán)格經(jīng)營決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業(yè)和個人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭實現(xiàn)“零非?！?。

經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時，實現(xiàn)利潤14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬千瓦時，實現(xiàn)利潤1304萬元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬千瓦時，實現(xiàn)利潤840萬元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時，實現(xiàn)利潤1026萬元；港務(wù)公司實現(xiàn)利潤2129萬元。

9經(jīng)驗，深入吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性，努力實現(xiàn)“零非停”目標(biāo)。

一是提高生產(chǎn)管理水平，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。要強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格落實設(shè)備主人責(zé)任制，加大設(shè)備隱患排查力度，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會，通過技術(shù)改造、設(shè)備治理等措施，從根源上消除設(shè)備隱患，不斷提高機(jī)組的健康水平。要根據(jù)全年電量的總體形勢，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時消除設(shè)備缺陷，保持機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，充分發(fā)揮三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，堅定不移的貫徹落實各項反措要求，并針對各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。各級技術(shù)管理人員要立足崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，真正發(fā)揮技術(shù)管理的職能和作用。要重視環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真研究近期相繼出臺的環(huán)保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴(yán)格落實“兩個等同于”的有關(guān)要求，確保不發(fā)生環(huán)保事件。要本著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

1全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個風(fēng)場集約化管理優(yōu)勢。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個風(fēng)場之間的橫向?qū)?biāo)，交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，推動風(fēng)電生產(chǎn)管理再上新水平。港務(wù)公司要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通，盡快完成消防、安全、檔案等專項驗收，加快推進(jìn)竣工結(jié)算，確保上半年通過竣工驗收。要積極履行社會責(zé)任，加快實施岸電改造，打造綠色港口。

（二）落實全員發(fā)展責(zé)任，攜手開創(chuàng)二期發(fā)展新局面 根據(jù)上級公司總體要求，萊州二期項目計劃于今年10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，2017年投產(chǎn)發(fā)電，從目前的進(jìn)度來看，還有大量的工作要做，時間非常緊迫，任務(wù)十分艱巨。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項目核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規(guī)、迎難而上，才能在二期發(fā)展上贏得主動權(quán)。

一是要明確責(zé)任，全員參與。要盡快成立二期工程推進(jìn)指揮部和工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門在二期項目中的責(zé)任分工，3我們加強(qiáng)與地方政府、上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進(jìn)營造良好的社會輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺市政策動向，在后續(xù)項目發(fā)展上實現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項目的規(guī)模優(yōu)勢。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計劃，細(xì)化施工措施，實現(xiàn)項目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進(jìn)，市場電量占比將越來越高，電量主體將由計劃電量向市場電量轉(zhuǎn)變，電量爭取將由原來的找政府、找調(diào)度向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強(qiáng)電力市場和電力體制改

5產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時做好一期資金的靈活應(yīng)用，嚴(yán)格控制資金成本。要認(rèn)真總結(jié)一期財稅費(fèi)爭取的成功經(jīng)驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固提高，形成長效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計劃，明確

7三是實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。人才資源是企業(yè)的第一資源，事關(guān)公司未來可持續(xù)發(fā)展的大局。隨著二期項目的快速推進(jìn)，對人才的需要越來越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內(nèi)部培養(yǎng)，加快人才梯隊建設(shè)，多給青年員工壓擔(dān)子，為青年員工的成長成才創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員培訓(xùn)，堅持“以考促培”的原則不動搖，以公司發(fā)展需要為導(dǎo)向，以崗位技能提升為重點(diǎn)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化。要認(rèn)真總結(jié)技術(shù)比武、技能大賽的經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂完善相應(yīng)的配套機(jī)制，將比賽成績與崗位、薪酬有機(jī)結(jié)合起來，與人才培養(yǎng)、干部選拔有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全員參與的積極性。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加大與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，做好系統(tǒng)內(nèi)人員補(bǔ)充、應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，9文化宣貫有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮先進(jìn)集體和個人的示范引領(lǐng)作用，形成全員愛國、愛企、愛崗的良好氛圍。

同志們，成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)上，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司、華電國際和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握歷史機(jī)遇，努力拼搏進(jìn)取，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為完成全年目標(biāo)、實現(xiàn)國內(nèi)一流，加快創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司黨委和經(jīng)營班子，向全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！