第一篇：XX電廠2009年職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

根植責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 迎難而上

為全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗

各位代表，同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)沙洲公司一屆四次職代會(huì)，我受公司總辦會(huì)的委托，代表經(jīng)營(yíng)班子作《2009年度工作報(bào)告》，對(duì)公司2009年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2010年工作進(jìn)行部署，提請(qǐng)各位代表和同志們審議。

第一部分：2009年工作回顧

過(guò)去的2009年，是沙洲公司投產(chǎn)以來(lái)生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年，也是生產(chǎn)安全壓力最大的一年，更是廣大員工辛勤奉獻(xiàn)的一年。一年來(lái)，沙洲公司全體員工在董事會(huì)、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為主線，按照“一個(gè)重點(diǎn)”、“兩個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)確?！钡乃悸罚ㄟ^(guò)嚴(yán)細(xì)工作，全面完成了總公司制定下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)。

? 安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1174天。發(fā)生非停2次，一類(lèi)障礙2次。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

1、發(fā)電量：全年完成發(fā)電量763710萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的112.24%。

2、煤耗指標(biāo)：完成發(fā)電煤耗300.82克/千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃下降了2.18克/千瓦時(shí)；完成供電煤耗315.28克/千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃下降了1.23克/千瓦時(shí)。

3、廠用電率：完成發(fā)電廠用電率4.59%、綜合廠用電率4.98%，分別比年度計(jì)劃降低了0.31和0.21個(gè)百分點(diǎn)。

（三）利潤(rùn)指標(biāo)

全年完成不含稅銷(xiāo)售收入251219萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26865萬(wàn)元，超過(guò)年度計(jì)劃10773萬(wàn)元。

? 安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

（一）加強(qiáng)了安全管理的組織建設(shè)

一是在三個(gè)一線部室發(fā)電部、燃化部和維護(hù)部均配置了專(zhuān)職安全專(zhuān)工，增強(qiáng)了安全管理力量。

二是建立了一線生產(chǎn)部門(mén)月度安全分析例會(huì)制度，加大了對(duì)參數(shù)異常、設(shè)備異常的分析力度，突出了防范措施制定的及時(shí)性和針對(duì)性。

三是對(duì)公司安全網(wǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，切實(shí)將各外委單位納入了安全網(wǎng)的管理體系之中，增加了安全網(wǎng)活動(dòng)次數(shù)，重點(diǎn)對(duì)典型的違章、違紀(jì)進(jìn)行了有效治理。

（二）深入開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)工作

自4月1日起在生產(chǎn)系統(tǒng)啟動(dòng)了為期一年的安全性評(píng)價(jià)工作，通過(guò)分級(jí)查評(píng)、計(jì)劃整改、階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步摸清了設(shè)備底數(shù)，尤其是經(jīng)過(guò)B、D級(jí)檢修集中整改，設(shè)備缺陷發(fā)生率大幅降低，設(shè)備可靠性明顯提高。

（三）認(rèn)真貫徹預(yù)防性安全管理思路

一是通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展春秋兩季安全大檢查、設(shè)備安全性評(píng)價(jià)以及技術(shù)監(jiān)督、迎峰度夏、電氣二次回路、熱工邏輯等專(zhuān)項(xiàng)檢查，從班組、專(zhuān)業(yè)、公司三個(gè)層面排查隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，提高設(shè)備可靠性。

二是通過(guò)加大對(duì)不安全事件的“精細(xì)化”分析力度，引導(dǎo)廣大員工全方位吸取教訓(xùn)，根植安全意識(shí)，提高安全控制水平。

三是加強(qiáng)了預(yù)案管理。從公司層面組織對(duì)《事故預(yù)案匯編》進(jìn)行完善和演練，積極參加江蘇電網(wǎng)“迎峰度夏”反事故演習(xí)，提高了各部門(mén)的協(xié)作意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)能力；從部門(mén)層面狠抓“運(yùn)行安全提示”、“運(yùn)行技術(shù)措施”、“設(shè)備檢修三措”的有效性和時(shí)效性；從班組層面突出了事故預(yù)想、反事故演習(xí)的及時(shí)性和針對(duì)性，尤其加強(qiáng)了事故處理過(guò)程中人員的分工協(xié)作。

（四）強(qiáng)化了人員的安全培訓(xùn)

加大了對(duì)三吉利公司下發(fā)的《安全工作規(guī)程》、“兩票實(shí)施細(xì)則”的培訓(xùn)和考試力度，豐富了安全培訓(xùn)的形式，如通過(guò)全員安規(guī)考試、高密度的人員抽考、經(jīng)常性的安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，有力地提高了人員的安全素質(zhì)。此外，還將機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生的不安全事件匯編成冊(cè)，印刷出版，供人員從中全方位吸取教訓(xùn)，得到提高。

（五）外委單位安全管理得到強(qiáng)化

一是嚴(yán)格外委隊(duì)伍安全從業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)。

二是通過(guò)要求各外委單位按時(shí)參加我公司的各級(jí)安全會(huì)、檢修平衡會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)以及安全網(wǎng)會(huì)議，深度介入其日常管理，對(duì)其進(jìn)行過(guò)程控制。

三是重點(diǎn)從防止人身傷害出發(fā)，對(duì)于外委隊(duì)伍在機(jī)組檢修、重要輔機(jī)作業(yè)中人員工作行為、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考核。

? 生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范

（一）重新界定了部門(mén)職責(zé)，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理力量，突出了生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)備管理職能，進(jìn)一步厘清了管理界面，規(guī)范了機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備定檢、設(shè)備缺陷等的管理流程。

（二）積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過(guò)開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng)功能，物資管理、設(shè)備異動(dòng)、缺陷管理等全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上運(yùn)行。在對(duì)“兩票”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，從控制末過(guò)、末再氧化皮生成和脫落的角度，制訂了機(jī)組不同狀態(tài)下的啟停機(jī)操作票，編寫(xiě)了重要系統(tǒng)和輔機(jī)的典型熱力操作票。運(yùn)行系統(tǒng)規(guī)范了交接班內(nèi)容和形式，優(yōu)化了巡檢路線，檢修系統(tǒng)也編制了巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢記錄卡。運(yùn)行系統(tǒng)的全部定期工作進(jìn)入MIS，檢修系統(tǒng)也加強(qiáng)了定檢和常維的計(jì)劃管理。還有就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)志、色標(biāo)色環(huán)進(jìn)行了全面完善。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作

一是不安全事件分析的精細(xì)化。不安全事件發(fā)生后，從思想上、管理上、技術(shù)上深挖原因，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

二是設(shè)備缺陷分析的精細(xì)化。建立了以生技部專(zhuān)工牽頭的每周缺陷分析制度，對(duì)于發(fā)生的設(shè)備缺陷，從檢修維護(hù)、備品備件、運(yùn)行操作等全方位分析原因，尋找規(guī)律，舉一反三，提前制定應(yīng)對(duì)措施。

三是運(yùn)行分析的精細(xì)化。建立了每月一次的運(yùn)行分析例會(huì)制度，運(yùn)行單位從日常監(jiān)盤(pán)巡檢、操作調(diào)整、參數(shù)控制等方面進(jìn)行精細(xì)化分析，不斷提高運(yùn)行控制水平。

（四）設(shè)備治理成效初現(xiàn)

年內(nèi)，通過(guò)積極爭(zhēng)取，我們進(jìn)行了包括臨檢在內(nèi)的五次機(jī)組檢修，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一是精心修前準(zhǔn)備，精細(xì)過(guò)程控制。在每次機(jī)組檢修前，全面排查，科學(xué)排定檢修項(xiàng)目，編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)，落實(shí)備品備件。檢修過(guò)程中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對(duì)工期進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照四級(jí)驗(yàn)收對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行控制。特別是在2#機(jī)組B 級(jí)檢修中，引入了檢修監(jiān)理，監(jiān)理單位在對(duì)機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、工期控制中起到了關(guān)鍵作用，公司各級(jí)生產(chǎn)人員也積累了寶貴的檢修管理經(jīng)驗(yàn)，為2010年#1機(jī)組的A級(jí)檢修的準(zhǔn)備和實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是密切跟蹤重大設(shè)備缺陷和隱患。徹底消除了#2機(jī)組潤(rùn)滑油壓低、#2發(fā)電機(jī)定子鐵芯因出廠缺乏緊固數(shù)據(jù)而潛在的松動(dòng)危險(xiǎn)等重大設(shè)備缺陷和隱患，對(duì)兩臺(tái)鍋爐末過(guò)氧化皮也進(jìn)行了有效治理。

三是結(jié)合對(duì)標(biāo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合治理。如在#2機(jī)組B級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)汽輪機(jī)高中壓缸汽封進(jìn)行了改造，徹底解決了兩臺(tái)汽泵前置泵運(yùn)行中超電流問(wèn)題，對(duì)機(jī)爐閥門(mén)內(nèi)漏進(jìn)行了全面治理，修后從主輔機(jī)各部參數(shù)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高。四是重點(diǎn)抓了設(shè)備基礎(chǔ)檔案建設(shè)。年內(nèi)，設(shè)備日常維護(hù)采取了定檢制度，機(jī)組檢修增加了熱態(tài)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，提高了檢修總結(jié)報(bào)告、熱態(tài)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告的精細(xì)化程度，規(guī)范了重要輔機(jī)作業(yè)的“三措”，積累了寶貴的設(shè)備技術(shù)資料，為今后設(shè)備治理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）節(jié)能對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)

盡管年內(nèi)受限于安全生產(chǎn)壓力，在節(jié)能對(duì)標(biāo)上我們未能取得大的突破，我們還是開(kāi)展了以下工作：

一是按照總公司有關(guān)節(jié)能對(duì)標(biāo)工作的總體部署和要求，健全了節(jié)能對(duì)標(biāo)管理組織，完善了節(jié)能對(duì)標(biāo)的相關(guān)制度，細(xì)化分解了各項(xiàng)指標(biāo)。

二是通過(guò)改變鍋爐配風(fēng)、間隔吹灰、錯(cuò)峰上煤、錯(cuò)峰制水、根據(jù)循環(huán)水溫的變化調(diào)整循泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)等從運(yùn)行方式調(diào)整上來(lái)降低能耗，取得了較好的節(jié)能效果。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)了燃煤管理。重新梳理和修編了燃料管理制度，建立了煤質(zhì)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了入廠煤、入爐煤電子皮帶秤的檢驗(yàn)周期。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持定期盤(pán)煤，杜絕了煤場(chǎng)自燃現(xiàn)象，對(duì)入廠煤、入爐煤熱值差也進(jìn)行了有效控制。

四是在進(jìn)行上述設(shè)備治理的同時(shí)，完成了#2機(jī)引風(fēng)機(jī)的變頻改造及全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明的節(jié)能改造。

? 經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階

2009年，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我們認(rèn)真貫徹三吉利總公司“跑煤炭、跑電量、跑資金”的“三跑”方針，全年發(fā)電量和利潤(rùn)均創(chuàng)造了投產(chǎn)以來(lái)的年度最高記錄。一是在煤炭管理上。深化了與重點(diǎn)煤炭供應(yīng)商及運(yùn)輸商的合作，年初，抓住“電煤之爭(zhēng)”的有利時(shí)機(jī)，與神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等重點(diǎn)電煤供應(yīng)方簽訂了總量350萬(wàn)噸的重點(diǎn)電煤合同，為穩(wěn)定全年的煤質(zhì)、煤價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在運(yùn)輸方面加強(qiáng)了與國(guó)投遠(yuǎn)東及浙江溫州海運(yùn)集團(tuán)的合作，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的中海海運(yùn)公司，保證了運(yùn)力的有效供應(yīng)。

同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化操作程序，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理銜接煤炭和運(yùn)輸計(jì)劃；強(qiáng)化煤炭管理小組職能，派員常駐北方港口，加強(qiáng)與煤、港、運(yùn)等各方的溝通協(xié)調(diào)，提高裝船效率，提高船舶的運(yùn)轉(zhuǎn)效率等一系列措施，大大降低了滯期費(fèi)用。

二是在電量爭(zhēng)取上。拓寬了溝通渠道，在把計(jì)劃、政策發(fā)滿(mǎn)用足的情況下，適時(shí)、適量、適價(jià)的爭(zhēng)取市場(chǎng)電量。通過(guò)加強(qiáng)與工信委、交易中心、調(diào)度中心的交流、溝通，通過(guò)與關(guān)停電廠的協(xié)商、談判，全年?duì)幦×?5億千瓦時(shí)的其他電量，并且這些電量均有邊際貢獻(xiàn)。機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)到6061小時(shí)，在江蘇全省的統(tǒng)調(diào)電廠中排名第三位。

三是在資金管理上。通過(guò)多方籌措，保證了生產(chǎn)物資采購(gòu)、歸還長(zhǎng)期貸款、二期前期費(fèi)用及支付上大壓小收購(gòu)容量等的資金需求。通過(guò)做好銀行貸款提前歸還及展期工作，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用完成25431萬(wàn)元，剔除總公司利息因素8470萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為33901萬(wàn)元，同口徑相比比去年減少了1776萬(wàn)元，比總公司核定的計(jì)劃節(jié)約了3015萬(wàn)元。四是建立了目標(biāo)責(zé)任制考核制度，將可控費(fèi)用層層分解，落實(shí)到部門(mén)及專(zhuān)業(yè)，樹(shù)立了全員的成本控制意識(shí)。

五是優(yōu)化物資采購(gòu)流程，下大力氣降低物資庫(kù)存。2009年底庫(kù)存物資余額比2008年減少了437萬(wàn)元。

? 擴(kuò)建工程取得突破性進(jìn)展

年內(nèi)，完成了《工程可研報(bào)告》、《碼頭可研報(bào)告》、《環(huán)評(píng)報(bào)告》、《水土保持方案報(bào)告》的升版工作。按照項(xiàng)目核準(zhǔn)制的要求，辦理了二期工程涉及機(jī)場(chǎng)、通信、礦產(chǎn)、文物、軍事以及碼頭安全、碼頭節(jié)能共7個(gè)支持性文件。6月份，沙洲電廠二期工程“上大壓小”關(guān)停小火電項(xiàng)目通過(guò)了由國(guó)家能源局、江蘇省發(fā)改委、江蘇省電力公司和蘇州市政府組成的核查工作小組的核查，9月份完成了國(guó)家能源局的核查確認(rèn)手續(xù)。目前二期工程“上大壓小”項(xiàng)目已完成國(guó)家能源局的第一輪會(huì)簽，二期工程的“路條”正在積極爭(zhēng)取中。

? 人力資源管理力度不斷加大

一是根據(jù)總公司的安排，從各部室抽調(diào)精干力量，成立了人力資源部，以加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。

二是制定、修編了《勞動(dòng)工資管理辦法》、《人力資源管理制度》，修編了公司各部門(mén)職責(zé)，編制了全員職位說(shuō)明書(shū)。

三是完善了內(nèi)部招聘選拔機(jī)制。年內(nèi)，對(duì)于生產(chǎn)口值長(zhǎng)、專(zhuān)工缺員崗位，全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔出了一批工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的生產(chǎn)骨干，員工中“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)技術(shù)、踏踏實(shí)實(shí)干工作”的風(fēng)氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)。四是在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，各個(gè)生產(chǎn)部室加大人員培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改善培訓(xùn)手段，促動(dòng)了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

? 企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果

一是深入開(kāi)展企業(yè)理念征集、提煉和詮釋活動(dòng)。提煉出了包括“人本、擔(dān)當(dāng)、致遠(yuǎn)、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，“不疏忽一次、不懈怠一秒”的安全理念，“溝通協(xié)作、從制度到心靈”的團(tuán)隊(duì)理念，“持續(xù)學(xué)習(xí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力”的學(xué)習(xí)理念等九大理念。

二是辦起了沙洲公司自己的報(bào)紙《沙電人》；譜寫(xiě)了沙洲公司廠歌《迎著太陽(yáng)走》；設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)；編制了員工行為規(guī)范，目前，沙洲公司《員工手冊(cè)》已經(jīng)定稿；企業(yè)宣傳短片也已進(jìn)入后期制作。

三是開(kāi)展了“責(zé)任文化塑造”活動(dòng)，分批次組織員工進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，有計(jì)劃地聘請(qǐng)上海交大、浦東干部學(xué)院的專(zhuān)家、教授來(lái)廠講課，開(kāi)展了沙洲公司首屆企業(yè)文化節(jié)，迎新年升國(guó)旗儀式、長(zhǎng)跑活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，接下來(lái)，我們還要開(kāi)展文藝匯演等系列文化活動(dòng)。

四是實(shí)施情感管理。妥善安排員工帶薪年休假，員工生日及時(shí)送上生日蛋糕和溫馨祝福，為員工辦理了讀書(shū)卡和電影票，工會(huì)牽頭成立膳食委員會(huì)，組織一線員工外出旅游，為生產(chǎn)一線車(chē)間配置冰箱、夏季送冷飲。對(duì)發(fā)電部、燃化部、維護(hù)部三個(gè)一線部門(mén)的薪酬體系進(jìn)行了改革試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的工作熱情及責(zé)任感。等等。

五是拓寬了溝通的渠道。建立了總經(jīng)理與中層干部定期交流機(jī)制；在公司網(wǎng)站上增設(shè)了“內(nèi)部論壇”、“學(xué)習(xí)園地”、“熱點(diǎn)問(wèn)題通報(bào)”等欄目，公司內(nèi)部專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要也及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布；各部室也建立了部門(mén)網(wǎng)站。以上這些舉措，進(jìn)一步拓寬了信息共享渠道。

? 存在的主要不足

一是基礎(chǔ)管理還不扎實(shí)。年內(nèi)，盡管我們積極推動(dòng)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化，但是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)管理重視程度還不夠，在抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作的落實(shí)上還有很大差距，還存在著有令不行、有禁不止、推諉扯皮、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象。

年內(nèi)，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。尤其是7月9日送風(fēng)機(jī)動(dòng)調(diào)頭故障#1機(jī)組跳閘、11月25日脫硫系統(tǒng)UPS故障#1機(jī)組跳閘，均造成了地方較大范圍的拉閘限電，使沙洲公司安全生產(chǎn)一度被動(dòng)。從中也暴露出了我們安全管理基礎(chǔ)薄弱，人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備管理水平低下，工作程序不規(guī)范，人員工作習(xí)慣不好，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“兩票三制”執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)缺陷管理舉一反三的能動(dòng)性不足等諸多基礎(chǔ)管理上的問(wèn)題，需要我們下大力氣進(jìn)行改善。

二是人員觀念急需改變。人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)還很欠缺，對(duì)自身的工作還存在著標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、自我感覺(jué)良好的現(xiàn)象，不能以積極主動(dòng)的心態(tài)，提高工作定位，尋找自身差距，不斷彌補(bǔ)管理水平和技術(shù)水平的不足。

比如說(shuō)，我們兩臺(tái)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類(lèi)機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)相比還有較大差距，還需通過(guò)精細(xì)管理，深入挖潛，來(lái)降低單位發(fā)電成本，拓展利潤(rùn)空間。三是人員的工作作風(fēng)急需改變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓落實(shí)上投入的精力不夠，缺少一抓到底的堅(jiān)持，缺少精益求精的韌性，缺少追根尋源的精神，缺少團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，這些也需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邢麓罅庥枰蕴岣摺?/p>

第二部分：2010年工作計(jì)劃和目標(biāo)

2010年，特殊的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以及區(qū)域用電負(fù)荷需求導(dǎo)致沙洲公司機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力依然巨大；2010年，重點(diǎn)電煤提價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)不明確、江蘇電網(wǎng)新投產(chǎn)大機(jī)組增多等因素又給了沙洲公司經(jīng)營(yíng)管理以嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，2010年，沙洲公司經(jīng)營(yíng)班子及全體員工將在董事會(huì)和三吉利公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提升”的思路，下大力氣提高經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力，提高中層干部的現(xiàn)場(chǎng)力，提高廣大員工的執(zhí)行力，全力實(shí)現(xiàn)三吉利公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；不遺余力推動(dòng)二期工程建設(shè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

? 沙洲公司2010年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，杜絕人為責(zé)任的不安全事件，非停（含設(shè)備一類(lèi)障礙）控制在2次以?xún)?nèi)；二類(lèi)障礙控制在6次以?xún)?nèi)。

生產(chǎn)目標(biāo)：發(fā)電煤耗295克/千瓦時(shí)；供電煤耗309克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率4.5%。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年發(fā)電量75億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元。

? 一個(gè)重點(diǎn)就是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

2009年，我們已對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行了優(yōu)化，2010年，我們還是要緊緊抓住基礎(chǔ)管理，不斷對(duì)其強(qiáng)化。我們將對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行審視：

安全管理上各級(jí)人員是否真正樹(shù)立了追根尋源的意識(shí)、“四不放過(guò)”是否得到貫徹落實(shí)、舉一反三的能動(dòng)性是否足夠？生產(chǎn)管理上設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳是否全面翔實(shí)、技術(shù)監(jiān)督是否按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施、設(shè)備定修能否做到有據(jù)可查、設(shè)備綜合治理的可追溯性如何？經(jīng)營(yíng)管理上市場(chǎng)信息收集是否及時(shí)準(zhǔn)確、能否做到快速反應(yīng)、各項(xiàng)費(fèi)用的過(guò)程控制力度如何、外部市場(chǎng)如何進(jìn)一步開(kāi)拓？人力資源管理上員工基礎(chǔ)信息是否全面、員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何開(kāi)展、員工的履職能力如何提高、內(nèi)部人力資源如何進(jìn)一步整合？節(jié)能工作如何開(kāi)展，人員是否真正樹(shù)立了節(jié)約一張紙、一滴水、一克煤的意識(shí)？后勤管理還有哪些不足、如何進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)？等等。

我們就是要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等的關(guān)鍵要素、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，從完善規(guī)章制度、落實(shí)人員責(zé)任、梳理工作流程做起，關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)找不足，一絲不茍抓鞏固，下大力氣對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，努力將其固化下來(lái)，做到內(nèi)化于心，外顯于行。

? 兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是觀念轉(zhuǎn)變；一是作風(fēng)轉(zhuǎn)變

觀念轉(zhuǎn)變就是要引導(dǎo)教育廣大員工牢固樹(shù)立大局觀念，根植責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到地處蘇南負(fù)荷中心，沙洲公司在地方保民生、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)方面不可或缺的地位；深刻認(rèn)識(shí)到作為目前三吉利公司容量最大的電廠，沙洲公司在三吉利經(jīng)營(yíng)管理中舉足輕重的地位。以積極主動(dòng)的態(tài)勢(shì)，自加壓力，敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，通過(guò)高嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，提高盈利能力。

觀念轉(zhuǎn)變還要求我們克服慣性思維，克服安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上的畏難情緒，“辦法總比困難多”，只要群策群力，多動(dòng)腦筋，多想辦法，苦練內(nèi)功，深挖潛力，鍥而不舍，我們就一定能克服困難，做到更好。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變就是要求沙洲公司經(jīng)營(yíng)班子及全體員工聚精會(huì)神抓落實(shí)，一心一意打基礎(chǔ)。靜下心來(lái)對(duì)我們自身的管理制度、工作流程進(jìn)行梳理，對(duì)我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、不良習(xí)慣進(jìn)行審視，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作程序，整肅工作作風(fēng)，改善工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，身體力行，切實(shí)提高工作水準(zhǔn)。

作風(fēng)的轉(zhuǎn)變還要求我們以建設(shè)和諧企業(yè)為切入點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)造健康通暢的溝通渠道，引導(dǎo)教育廣大員工說(shuō)真話(huà)、干實(shí)事、講正氣、樹(shù)正風(fēng)，堅(jiān)持高尚的職業(yè)操守和個(gè)人操守，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，形成良性互動(dòng)，建立融洽的人際關(guān)系，以良好的環(huán)境求和諧，以和諧的氛圍促發(fā)展。

? 三個(gè)提升：一是提升凝聚力；二是提升全員綜合素質(zhì)；三是提升盈利能力

提升凝聚力。要通過(guò)企業(yè)理念的宣貫，來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感；通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃員工職業(yè)生涯來(lái)增強(qiáng)員工自我實(shí)現(xiàn)的成就感；通過(guò)實(shí)施情感管理來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；通過(guò)優(yōu)化薪酬體系來(lái)增強(qiáng)員工的滿(mǎn)足感，通過(guò)設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，以此來(lái)凝心聚力，用文化力來(lái)啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

2010年，我們將以開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)為切入點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)不斷推向深入。

“統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)”。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，屬于管理范疇，我們將充分調(diào)動(dòng)各部因素，努力營(yíng)建黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)格局，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

“搭設(shè)一個(gè)平臺(tái)”。借助于工會(huì)的平臺(tái)，2010年我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)，促動(dòng)廣大員工崗位成才，為企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗而盡心竭智。

“營(yíng)造一個(gè)氛圍”。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)，反應(yīng)員工心聲，引導(dǎo)員工之間、部門(mén)之間以開(kāi)放的姿態(tài)進(jìn)行溝通和交流，營(yíng)造沙洲公司“大家庭”的氛圍。

“辦好一張報(bào)紙”。要把“沙電人”辦成沙洲公司工大員工自己的報(bào)紙，客觀真實(shí)地記錄沙洲公司、三吉利公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立典型，謳歌先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，唱響沙電旋律。

（二）加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)

一是我們將繼續(xù)加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，健全員工基礎(chǔ)信息，建立科學(xué)的育人、用人機(jī)制，并將競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制不斷引向深入。二是我們將對(duì)全廠的崗位設(shè)置進(jìn)行梳理，完成全廠定崗、定編、定員、定責(zé)的“四定“工作，重新核定人員薪酬，力爭(zhēng)建立職事相等，責(zé)酬一致的薪酬體系。

三是我們將積極踐行“沙電大舞臺(tái)、人人可成才”的理念，探索建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、首席專(zhuān)責(zé)工程師等機(jī)制，開(kāi)辟人員上升通道，讓最合適的人干最合適的事。

四是我們將把各部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)作為關(guān)鍵指標(biāo)逐步納入對(duì)中層干部的考評(píng)體系之中，引導(dǎo)各部門(mén)一把手將人力資源開(kāi)發(fā)作為部門(mén)管理的重中之重。

提升員工素質(zhì)。沙洲公司的企業(yè)愿景是“人文管理典范，發(fā)電行業(yè)一流”，需要千方百計(jì)做好人才儲(chǔ)備，用人才來(lái)促動(dòng)公司的發(fā)展，用公司的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)員工進(jìn)步。因此，公司將不遺余力為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)突出組織學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并通過(guò)合理設(shè)置用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)培育員工的持續(xù)學(xué)習(xí)力，以此來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

一是對(duì)照崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)講課力度、考試密度，立足崗位練兵，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高人員的履職能力。

二是按照“提前介入、超前儲(chǔ)備”的原則，加快二期工程百萬(wàn)千瓦機(jī)組后備人才的培養(yǎng)步伐，在選拔和培養(yǎng)基建人才的同時(shí)，有計(jì)劃地做好二期工程生產(chǎn)技術(shù)人員的儲(chǔ)備。

三是在繼續(xù)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，請(qǐng)高校教師來(lái)廠授課的同時(shí)，為生產(chǎn)和管理骨干創(chuàng)造更多“走出去”的機(jī)會(huì)，增廣見(jiàn)聞，共享信息，達(dá)到對(duì)照提高的目的。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)，引導(dǎo)班組成員在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在鞏固“導(dǎo)師帶徒”成果的基礎(chǔ)上，營(yíng)造班組內(nèi)部的互動(dòng)氛圍，提高班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。

二是在中層干部和專(zhuān)業(yè)骨干之間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)之間、部門(mén)之間的交叉學(xué)習(xí)，通過(guò)推行中層干部的“掛職鍛煉”、“崗位互換”等舉措，根植大局意識(shí)，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，力戒推諉，提高工作效率。

三是在經(jīng)營(yíng)班子中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。健全中心組定期學(xué)習(xí)制度，深化經(jīng)營(yíng)班子成員定期專(zhuān)題講課制度，突出組織學(xué)習(xí)，通過(guò)深度匯談，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙交流，提高系統(tǒng)思考能力，提高管理效率，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。

提升盈利能力。我們將通過(guò)建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制和內(nèi)部有效溝通機(jī)制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司全局的準(zhǔn)確把握，提高領(lǐng)導(dǎo)力，提高經(jīng)營(yíng)決策水平；通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和實(shí)施目標(biāo)管理，來(lái)提高中層干部的現(xiàn)場(chǎng)力，提高工作效率。在提升兩級(jí)管理水平的前提下，提升廣大員工的執(zhí)行力，把握市場(chǎng)脈搏，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓設(shè)備治理，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利能力。

（一）進(jìn)一步提高安全控制水平

一是細(xì)化落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任和設(shè)備管理責(zé)任的無(wú)縫搭接。尤其是要按照“管技術(shù)必須管安全”的原則，充分挖掘?qū)I(yè)專(zhuān)工的潛力，明確其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支持、監(jiān)督和保障職責(zé)。

二是認(rèn)真貫徹預(yù)防性安全管理的思路，加強(qiáng)預(yù)案管理。力促技術(shù)監(jiān)督、安全性評(píng)價(jià)、可靠性管理的常態(tài)化建設(shè)。對(duì)于已經(jīng)暴露的設(shè)備缺陷和潛在的設(shè)備隱患，提前制定防范措施，做到超前預(yù)想，精心布控。

三是管理重心下沉，加強(qiáng)班組建設(shè)。在沙洲公司內(nèi)部班組以及外委維護(hù)單位班組中開(kāi)展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”和“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

班組“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)就是抓住班組安全管理、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)在班組間進(jìn)行評(píng)比，逐步形成班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高班組內(nèi)部的協(xié)作意識(shí)和補(bǔ)位意識(shí)。

“三講一落實(shí)”，重在對(duì)人員工作的過(guò)程控制。具體來(lái)說(shuō)就是班組接受一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，首先由班組長(zhǎng)在開(kāi)工前，講清工作任務(wù)；講清安全事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；講清安全措施，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制；最后把所有措施落實(shí)到工作中。提高班組人員的執(zhí)行力。

年內(nèi)，班組建設(shè)的另一個(gè)重點(diǎn)就是在檢修系統(tǒng)開(kāi)展嚴(yán)防“誤操作、誤整定、誤碰、誤接線”的“防四誤”活動(dòng)，確保熱工及電氣回路作業(yè)安全；在運(yùn)行系統(tǒng)開(kāi)展“不觸發(fā)現(xiàn)場(chǎng)隱患、不擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)事故”的“兩不”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日常操作調(diào)整和事故處理的操作安全。

四是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范人員工作行為，培養(yǎng)人員良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕工作的隨意性。在進(jìn)一步完善“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，在運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)推進(jìn)運(yùn)行操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在組織編寫(xiě)《設(shè)備檢修規(guī)程》的同時(shí)，檢修系統(tǒng)內(nèi)部推行定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化；充分挖掘MIS系統(tǒng)功能，真正建立起以MIS系統(tǒng)為平臺(tái)的技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備維護(hù)、定期工作、節(jié)能對(duì)標(biāo)等生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；充分發(fā)揮檔案室的作用，進(jìn)一步豐富科技檔案歸檔內(nèi)容，如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程，為今后設(shè)備治理提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

2010年，我們將踐行“講效率、重效益、比效果”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)等的信息化建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，狠抓計(jì)劃的時(shí)效性，努力經(jīng)營(yíng)，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。

一是在煤炭管理方面，密切與總公司的煤炭市場(chǎng)信息共享，加大人力投入，細(xì)化人員分工，盯緊重點(diǎn)客戶(hù)，融洽合作關(guān)系。同時(shí)重點(diǎn)抓好電煤合同簽訂、運(yùn)力合同簽訂、重點(diǎn)電煤兌現(xiàn)率、降低滯期費(fèi)用、煤場(chǎng)管理等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低煤炭綜合成本。

沙洲公司2010年全年發(fā)電用煤預(yù)測(cè)在300萬(wàn)噸左右，目前我們已與神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等重點(diǎn)電煤供應(yīng)方落實(shí)了總計(jì)450萬(wàn)噸的計(jì)劃電煤合同。在運(yùn)力方面，已與中海海運(yùn)集團(tuán)、浙江溫州海運(yùn)公司兩家航運(yùn)公司簽訂了各120萬(wàn)噸的年度運(yùn)輸合同，與國(guó)投遠(yuǎn)東公司的運(yùn)力合同也在商談之中。

二是在電量管理上。我們將時(shí)刻關(guān)注電力市場(chǎng)信息，做好煤電銜接工作，進(jìn)一步優(yōu)化電量組成結(jié)構(gòu)，不遺余力爭(zhēng)取計(jì)劃電量，通過(guò)精細(xì)測(cè)算適時(shí)爭(zhēng)取替代電量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)發(fā)電利潤(rùn)的最大化。三是在資金財(cái)務(wù)管理上。積極開(kāi)展預(yù)算管理，多方籌措，確保生產(chǎn)物料采購(gòu)所用資金以及二期工程前期工作所需資金。在財(cái)務(wù)管理方面，以成本核算為中心，做好資金運(yùn)作，著力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四是在物資管理上。通過(guò)修舊利廢、庫(kù)存物資替代、加強(qiáng)采購(gòu)管理等手段，降低庫(kù)存數(shù)量、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高物資周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。

五是繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包體系，深化月度分析活動(dòng)，促動(dòng)各部門(mén)按照“月度滾動(dòng)考核、季度平衡、年終統(tǒng)算”的原則對(duì)指標(biāo)和費(fèi)用進(jìn)行控制。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作

一是我們將從管理制度、管理流程和管理績(jī)效上在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)，而不僅僅只是生產(chǎn)指標(biāo)單方面的比對(duì)，以此來(lái)對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化。

二是在充分利用機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修機(jī)會(huì)的同時(shí)，搶抓機(jī)遇，不遺余力進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

三是兩臺(tái)機(jī)組性能試驗(yàn)結(jié)束通過(guò)經(jīng)濟(jì)性比對(duì)后，積極與調(diào)度溝通以盡快促成兩臺(tái)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并通過(guò)優(yōu)化調(diào)整鍋爐燃燒、盡快實(shí)現(xiàn)#2機(jī)組引風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行，啟動(dòng)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽等手段，從運(yùn)行方式和運(yùn)行調(diào)整上提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

? 積極推進(jìn)二期工程建設(shè)

2010年，我們還有一項(xiàng)重要任務(wù)就是抓住更大、更新的發(fā)展機(jī)遇，積極爭(zhēng)取二期工程開(kāi)展前期工作的“路條”，并及時(shí)按照項(xiàng)目核準(zhǔn)的要求辦理其余16項(xiàng)支持性文件，開(kāi)展以下工作:

（一）落實(shí)環(huán)評(píng)“路條”和二氧化硫排放指標(biāo)；完成環(huán)評(píng)報(bào)告的專(zhuān)家評(píng)審；完成環(huán)評(píng)報(bào)告的審查，取得批復(fù)意見(jiàn)。

（二）完成工程可研和碼頭可研的審查。

（三）完成水土保持方案的評(píng)審、辦理水利部的批復(fù)。

（四）接入系統(tǒng)“一次”部分的編制、審查；與江蘇省電力公司共同確定送出工程具體方案，并取得張家港市規(guī)劃局同意出線走廊的意見(jiàn)；完成“送出工程”可研工作；取得國(guó)網(wǎng)公司上網(wǎng)協(xié)議。

（五）完成張家港市規(guī)劃局和江蘇省建設(shè)廳的建設(shè)項(xiàng)目選址定點(diǎn)建議書(shū)；完成省國(guó)土資源廳建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審；取得同意拆遷的文件；完成國(guó)土資源部的用地預(yù)審。

（六）取得長(zhǎng)江水利委員工程涉河建設(shè)方案的批復(fù)；取得國(guó)家同意建設(shè)碼頭及水工建構(gòu)筑物使用岸線的批復(fù)。

（七）編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，完成項(xiàng)目核準(zhǔn)。

（八）根據(jù)“路條”的爭(zhēng)取情況，適時(shí)做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

各位代表，同志們，使命光榮任重道遠(yuǎn)，創(chuàng)新發(fā)展曙光在前，讓我們攜起手來(lái)，努力踐行“人本、擔(dān)當(dāng)、致遠(yuǎn)、共享”的企業(yè)理念，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)鑄合力，溝通交流促和諧，群策群力保發(fā)展，為全面完成2010年度工作目標(biāo)而努力奮斗！

預(yù)祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

張家港沙洲電力有限公司 二〇一〇年二月六日

第二篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會(huì)上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務(wù)實(shí)、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多困難和原材料價(jià)格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會(huì)確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開(kāi)拓、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，綜合實(shí)力得到新的提升，為下一年開(kāi)了好局。

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的95%；掛件銷(xiāo)售收入為2600萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)572萬(wàn)元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬(wàn)元。

二是各類(lèi)產(chǎn)品在精心組織中滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。圍繞市場(chǎng)需要，真正實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”。面對(duì)全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，我們積極調(diào)整銷(xiāo)售政策，適時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷(xiāo)力度，各部門(mén)車(chē)間主動(dòng)配合，為全年的銷(xiāo)售目標(biāo)立下了汗馬功勞。

三是營(yíng)銷(xiāo)工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，通過(guò)冷靜分析，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了較好效果。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司理事會(huì)加快實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷(xiāo)幅度，今年在北方市場(chǎng)比上年多銷(xiāo)售10000多套產(chǎn)品。

四是成本控制在多措并舉中實(shí)現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識(shí)。各個(gè)車(chē)間加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格管控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實(shí)行績(jī)效考核，改變了過(guò)去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費(fèi)用10多萬(wàn)元，對(duì)于提出改進(jìn)意見(jiàn)取得成效的員工，給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人創(chuàng)新的積極性。金工車(chē)間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅(jiān)持由工會(huì)部門(mén)參與，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，并通過(guò)陽(yáng)光采樣送檢，檢測(cè)達(dá)標(biāo)后再采購(gòu)等有效措施，杜絕了因采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問(wèn)題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬(wàn)元；在設(shè)備修理費(fèi)控制上，堅(jiān)決杜絕外包維修，堅(jiān)持自購(gòu)配件自己修理，比往年維修設(shè)備費(fèi)用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費(fèi)用10萬(wàn)多元；在繼續(xù)實(shí)行鋁宵回收考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，比過(guò)去多增收40多萬(wàn)元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)購(gòu)進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗(yàn)收，把好物品入庫(kù)關(guān)，全年對(duì)80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬(wàn)多元；采購(gòu)部對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點(diǎn)，運(yùn)用切實(shí)有效的保障措施有效防控各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢(shì)總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對(duì)操作規(guī)程、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)；狠抓儀表臺(tái)鉆操作工、裝配工、機(jī)電維修工、鍋爐工的動(dòng)態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實(shí)到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財(cái)務(wù)部能夠遵守財(cái)務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，按照有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支的原則把好用錢(qián)關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對(duì)儀表臺(tái)鉆工、裝配工流動(dòng)比較大的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，面向社會(huì)招聘錄用150多名的青年工人，充實(shí)到各個(gè)車(chē)間重要崗位。在規(guī)范勞動(dòng)用工行為的同時(shí)，慎重地處理涉及員工切實(shí)利益的事情，對(duì)一些到勞動(dòng)部門(mén)上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費(fèi)大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對(duì)，做到以事實(shí)為依據(jù)，做好解釋工作，動(dòng)之以情、曉之以理，既做到堅(jiān)持原則，又化解了個(gè)別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，工會(huì)部門(mén)充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過(guò)程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬(wàn)元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)力推手。

六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實(shí)創(chuàng)新中得到不斷夯實(shí)。深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?cè)谌ν七M(jìn)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車(chē)間人工提槽，改為自動(dòng)流水線，大大節(jié)約了人力成本。

七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進(jìn)一步增強(qiáng)。著力營(yíng)造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。以催人奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展壯大與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，堅(jiān)定了與企業(yè)同甘苦、共成長(zhǎng)的信心。以團(tuán)結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團(tuán)隊(duì)成員每日上班前親臨車(chē)間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對(duì)面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)感化凝聚員工，積極實(shí)施“一幫一”助困措施，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。以健康向上的文娛活動(dòng)吸引凝聚員工。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)可圈可點(diǎn)，振奮人心，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實(shí)際產(chǎn)能與設(shè)計(jì)的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)見(jiàn)不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)還需快速提高。四是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開(kāi)發(fā)功能性產(chǎn)品沒(méi)有突破，產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊(duì)伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動(dòng)化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對(duì)于上述問(wèn)題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會(huì)的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運(yùn)行。站在新起點(diǎn)上，我們既有從容面對(duì)瞬息萬(wàn)變的潔具市場(chǎng)必勝信心，又有肩負(fù)著辦好企業(yè)的壓力。

目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力依然較為強(qiáng)勁，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然是持續(xù)向好。公司職代會(huì)把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見(jiàn)回暖、原材料價(jià)格急劇上升等因素的影響，對(duì)2013年的銷(xiāo)售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂(lè)觀，更不能悲觀失望，要把困難和問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強(qiáng)化把握機(jī)遇的意識(shí)，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢(shì)的變化，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實(shí)公司本次職代會(huì)精神，把立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷(xiāo)，促和諧、增后勁有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，強(qiáng)力推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勁拓展國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。因此要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面工作：

立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率 設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化程度較高的新廠已運(yùn)行，我們要站在高起點(diǎn)上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。

一要優(yōu)化和完善績(jī)效管理機(jī)制。要完善和加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理建設(shè)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績(jī)效工資制度，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機(jī)制，在實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，管理各層級(jí)的職工勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營(yíng)造責(zé)權(quán)利對(duì)等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)和管理，建立起一套競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場(chǎng)上用戶(hù)對(duì)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊(cè)，下發(fā)到車(chē)間、班組、個(gè)人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。要改變質(zhì)管部門(mén)單兵作戰(zhàn)的被動(dòng)局面，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的崗位檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率

三要確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃同步落實(shí)。銷(xiāo)售計(jì)劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí)工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)銷(xiāo)區(qū)提報(bào)的計(jì)劃要通過(guò)分析、對(duì)比，按照提報(bào)的時(shí)間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類(lèi)品種需求量進(jìn)行編排，便于有計(jì)劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來(lái)生產(chǎn)組織過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)掌控好各個(gè)特殊需求時(shí)段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷(xiāo)售部門(mén)要根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和訂單，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)車(chē)間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷(xiāo)區(qū)客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與銷(xiāo)售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷(xiāo)售措施上把握主動(dòng)權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時(shí)開(kāi)票結(jié)算，確保當(dāng)年銷(xiāo)售的貨款回籠達(dá)到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。一是加強(qiáng)和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備操作、機(jī)電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實(shí)做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。三是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化工藝執(zhí)行的重點(diǎn)從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來(lái)，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，做到能及時(shí)處理和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。五要確保一流的管理實(shí)施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機(jī)關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺(jué)接受制度的約束。效能監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來(lái)，對(duì)不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。要明確環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實(shí)解決廠區(qū)環(huán)境問(wèn)題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細(xì)節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要做到空氣中無(wú)粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無(wú)油跡灰塵，墻壁門(mén)窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹(shù)木草坪要整齊劃一，無(wú)雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。三是信息管理要運(yùn)行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫(xiě)新的華章

新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。

一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻(xiàn)的精神。我們要牢固樹(shù)立積極奮斗的人生價(jià)值取向，切實(shí)與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅(jiān)的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語(yǔ)而分神，堅(jiān)持在不爭(zhēng)論中求發(fā)展、在不折騰中向前進(jìn)、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識(shí)。危機(jī)既是壓力，也是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力。過(guò)去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績(jī)，是因?yàn)閼n(yōu)患意識(shí)使我們?cè)趶?qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂(yōu)患意識(shí)扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過(guò)程中存在的諸多矛盾和問(wèn)題，清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，從順平中預(yù)見(jiàn)危機(jī)、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅(jiān)中推動(dòng)企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車(chē)間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實(shí)，定下來(lái)的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；布置的工作，就要跟蹤問(wèn)效、一抓到底，遇到問(wèn)題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和開(kāi)拓創(chuàng)新的舉措推進(jìn)古淮公司的發(fā)展。

二要增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在邁向新的征程上，越來(lái)越需要提升公司上下全員參與的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一是增強(qiáng)目標(biāo)同向的意識(shí)。全體員工要把個(gè)人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識(shí)大體、顧大局，老員工要發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的風(fēng)格，主動(dòng)配合，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請(qǐng)教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對(duì)自己負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團(tuán)”。二是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要采取各種激勵(lì)措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升創(chuàng)新能力、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各部門(mén)、車(chē)間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)。特別是我公司正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險(xiǎn)阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進(jìn)，共同完成發(fā)展任務(wù)。

三要激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)在動(dòng)力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn)，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動(dòng)力。要找準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)方面自覺(jué)發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開(kāi)拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時(shí)代前列，真正讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。二是以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動(dòng)力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)力；通過(guò)開(kāi)展深入持久的“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點(diǎn)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。要切實(shí)關(guān)心員工生活，把為員工辦實(shí)事作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計(jì)保證員工休息時(shí)間，切實(shí)解決年輕員工吃、住問(wèn)題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，開(kāi)展特色文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動(dòng)場(chǎng)所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進(jìn)一步加大信訪和社會(huì)治安綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實(shí)現(xiàn)“家蕊”品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，道路廣闊而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開(kāi)拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻(xiàn)！祝我們家蕊明天會(huì)更好！

第三篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來(lái)又一具有里程碑意義的一天，我們?cè)诖寺≈嘏e行第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，本次大會(huì)標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告。

報(bào)告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來(lái)的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。1

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產(chǎn)各類(lèi)預(yù)混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價(jià)配合飼料4597.4噸，共計(jì)生產(chǎn)6379噸，銷(xiāo)售5539.5噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1955.8萬(wàn)元；灤平飼料廠累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)鴨料41925噸，銷(xiāo)售41267噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9511萬(wàn)元，其中，2013年上半年生產(chǎn)鴨料8418.4噸，銷(xiāo)售8431.8噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2672萬(wàn)元。

二、飼料分公司自成立以來(lái)的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊(cè)成立，以科學(xué)發(fā)展

觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長(zhǎng)提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過(guò)引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價(jià)格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)完成”。

（一）抓進(jìn)度，保安全，完成工程建設(shè)。

三元種業(yè)42萬(wàn)噸通州飼料廠項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為11278.41

萬(wàn)元，其中基建投資6057.7萬(wàn)元，設(shè)備投資4355萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)用480.95萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)384.77萬(wàn)元。截止到2013年6月30日，本項(xiàng)目累計(jì)投資9286.44萬(wàn)元，其中基建投資5206.93萬(wàn)元，設(shè)備投資3742.01萬(wàn)元，其他費(fèi)用337.6萬(wàn)元。項(xiàng)目自2011年5月12日起動(dòng)工，截止到2012年12月10日完工，歷時(shí)19個(gè)月。此后，本項(xiàng)目相繼通過(guò)了四方驗(yàn)收、工作規(guī)劃驗(yàn)收、檔案館預(yù)驗(yàn)收，最終于4月18日通過(guò)北京市通州區(qū)建委竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。

三元種業(yè)灤平飼料廠項(xiàng)目總投資為2051.1萬(wàn)元，其中基建

投資1244萬(wàn)元，設(shè)備714萬(wàn)元，其他費(fèi)用93.1萬(wàn)元。項(xiàng)目自2010年10月動(dòng)工，截止到2011年12月完工，歷時(shí)13個(gè)月，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。

微生物飼料添加劑生產(chǎn)車(chē)間項(xiàng)目投資總額為4378.8萬(wàn)元，其中基建投資2178.5萬(wàn)元，設(shè)備投資1930萬(wàn)元（市財(cái)政資金），其它費(fèi)用270.3萬(wàn)元。截止到2013年6月30日，本項(xiàng)目累計(jì)投資1618.63萬(wàn)元，其中基建投資301.4萬(wàn)元，設(shè)備投資1266.13萬(wàn)元，其他費(fèi)用51.1萬(wàn)元。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計(jì)劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。

（二）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機(jī)構(gòu)搭建。

飼料分公司根據(jù)實(shí)際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實(shí)施扁平化管理。同時(shí)，根據(jù)各部門(mén)的工作實(shí)際，本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，進(jìn)行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計(jì)組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。

（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，2013年4

月25日，生產(chǎn)出了第一批全價(jià)配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號(hào)工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國(guó)家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足等各種困難，但經(jīng)過(guò)公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。

（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。

飼料分公司檢測(cè)中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700

萬(wàn)元的檢測(cè)中心，擁有行業(yè)高端檢測(cè)設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測(cè)能力，同時(shí)具備研發(fā)能力。現(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項(xiàng)目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開(kāi)展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測(cè)。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場(chǎng)品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控管理過(guò)程中。關(guān)于公司原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等已在進(jìn)行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進(jìn)行完善和改進(jìn)。

各位代表、同志們，過(guò)去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績(jī)，這離不開(kāi)集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開(kāi)種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)兄弟單位的鼎力相助，更離不開(kāi)飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來(lái)關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。

這段時(shí)期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來(lái)的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場(chǎng)”的角度提升自己。

一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)

（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬(wàn)元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬(wàn)噸，其中牛飼料50萬(wàn)噸，鴨飼料30萬(wàn)噸，豬飼料20萬(wàn)噸。

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長(zhǎng)不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，步步為營(yíng)。一是推行實(shí)施績(jī)效考核制度，將部門(mén)日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行量化處理，詳細(xì)評(píng)估工作量，推行浮動(dòng)工資制度，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，實(shí)現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項(xiàng)管理制度，力爭(zhēng)在9月底之前通過(guò)ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時(shí)要逐步開(kāi)展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時(shí)，開(kāi)展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺(tái)，逐漸實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開(kāi)展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開(kāi)展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高生產(chǎn)效益；二是開(kāi)展項(xiàng)目積極申報(bào)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專(zhuān)攻課題項(xiàng)目，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；三是與兄弟單位及同行合作。加強(qiáng)與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動(dòng)物生產(chǎn)性能；擴(kuò)展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競(jìng)爭(zhēng)中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的縱向合作。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造全國(guó)名牌。

優(yōu)秀的品牌就是一個(gè)成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需

要過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽(yù)及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國(guó)。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負(fù)著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項(xiàng)工作順利完成。

第四篇：2016年總經(jīng)理職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化自主發(fā)展優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新全價(jià)值鏈管理 在“走在前列”中打造六大攻堅(jiān)戰(zhàn)升級(jí)版 ——在集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告

劉孝孔

（2016年1月15日）

各位代表、同志們：

我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向二屆四次職代會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2015年的工作

2015年，是煤炭行業(yè)危機(jī)以來(lái)，產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩、優(yōu)勝劣汰加劇、產(chǎn)業(yè)革命加速推進(jìn)的第四年。在多重危機(jī)和壓力下，集團(tuán)上下始終保持“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉(zhuǎn)型的“四自精神”為引領(lǐng)，堅(jiān)持重心下移出實(shí)招，分兵突圍求突破，煤炭主業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)優(yōu)，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升，改革創(chuàng)新精準(zhǔn)發(fā)力，“一體化”、“價(jià)值鏈”管理持續(xù)提升，干部職工愈挫愈奮，合力攻堅(jiān)，信仰堅(jiān)強(qiáng)、信念堅(jiān)定、信任堅(jiān)固，保證了“十二五”目標(biāo)任務(wù)的基本收官、“十三五”規(guī)劃的大局謀定，為應(yīng)對(duì)更大的困難和挑戰(zhàn)，積累了新動(dòng)能，贏得了主動(dòng)權(quán)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.礦業(yè)產(chǎn)量：完成商品煤產(chǎn)量933萬(wàn)噸，其中精煤323.42萬(wàn)噸，同比分別減少26萬(wàn)噸、72萬(wàn)噸。完成鐵精粉產(chǎn)量94.06萬(wàn)噸，同比增加13.83萬(wàn)噸。2.營(yíng)業(yè)收入：完成102億元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售價(jià)同比下降95.36元／噸，減收7.2億元；二是物流貿(mào)易板塊受市場(chǎng)和資金等因素制約，收入同比下降20億元。

3.成本費(fèi)用：商品煤?jiǎn)挝煌耆杀?40元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏了煤價(jià)。

4.利潤(rùn)總額：虧損2.5億元，完成了能源集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。古城、王樓、玻纖公司分別盈利2.33億元、0.28億元、1.43億元，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了有力支撐。

5.資金狀況：累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業(yè)發(fā)展需要和資金鏈的暢通安全。

6.資產(chǎn)狀況:資產(chǎn)總額266.83億元,資產(chǎn)負(fù)債率為70.5%，比年初上升0.78個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，在能源集團(tuán)省內(nèi)六家礦業(yè)集團(tuán)中仍處于上游水平。

7.職工收入：人均收入62605元，同比減少2525元，下降3.9%，在能源集團(tuán)省內(nèi)六家礦業(yè)集團(tuán)中位于前列。

8.社會(huì)貢獻(xiàn)率：全年交納稅費(fèi)9.45億元；發(fā)放離退休職工的統(tǒng)籌外費(fèi)用1.05億元。

回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）沉著應(yīng)對(duì)、以變應(yīng)變，保持“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略定力。一年來(lái)，我們堅(jiān)持從最壞處著眼、從最好處著手，立足于自我加壓、自我突圍，著力提升“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的內(nèi)涵、質(zhì)量和效益。在工作目標(biāo)確立上，年初確定了“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標(biāo)，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉(zhuǎn)型”五個(gè)維度，對(duì)六大產(chǎn)業(yè)板塊攻堅(jiān)重點(diǎn)提出具體要求。在整體工作推進(jìn)上，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)突破、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，確立了瘦身減負(fù)、改革上市、資金管控、安全保障、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、考核問(wèn)責(zé)“六大專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，各單位、處室負(fù)責(zé)人對(duì)照專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)任務(wù)，分別以“亮劍2015—抓大事、解難事、辦實(shí)事、見(jiàn)行動(dòng)”的形式，公開(kāi)承諾，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的理念更加深入人心。在重點(diǎn)工作攻堅(jiān)上，堅(jiān)持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)、攻堅(jiān)合力放在基層和一線，以臨礦“實(shí)新”文化激發(fā)信念和信任，放手放權(quán)、放開(kāi)搞活，自我加壓、自救求生。在短板工作提升上，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為師、以先進(jìn)為標(biāo)”，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別到龍煤、陽(yáng)煤、淄礦集團(tuán)及省內(nèi)外國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，激發(fā)了新動(dòng)力。在工作落實(shí)和考核上，半年工作會(huì)后，跟蹤工作進(jìn)度，再次梳理了安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等8個(gè)方面的56項(xiàng)重點(diǎn)工作，以下達(dá)《重點(diǎn)任務(wù)清單》的方式強(qiáng)力推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作都取得新突破。

（二）突出內(nèi)涵挖潛，外延拓展，推進(jìn)省內(nèi)煤礦板塊固本強(qiáng)基。一是降本增效。根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)礦井的賦存條件、系統(tǒng)裝備、開(kāi)采價(jià)值進(jìn)行了第二次全面梳理和論證，運(yùn)用設(shè)計(jì)降本、系統(tǒng)降本、工藝降本、控員降本等手段，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、總工程師例會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目“一體化”論證等方式，對(duì)生產(chǎn)礦井的大系統(tǒng)、小環(huán)節(jié)開(kāi)展了價(jià)值鏈再評(píng)估、再優(yōu)化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸，成本下降實(shí)現(xiàn)節(jié)支4.76億元。古城煤礦優(yōu)化3202工作面設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益3032萬(wàn)元；王樓煤礦優(yōu)化七采區(qū)設(shè)計(jì)和集中制冷硐室方案，節(jié)約生產(chǎn)成本1000余萬(wàn)元；新驛、田莊、軍城煤礦進(jìn)一步壓減頭面、收縮戰(zhàn)線，累計(jì)減少無(wú)效進(jìn)尺12150米，節(jié)省投入4980萬(wàn)元。全面推行差異化支護(hù)，各礦井依據(jù)巷道用途、服務(wù)年限、圍巖條件、礦山壓力顯現(xiàn)等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護(hù)方式，全年節(jié)省支護(hù)費(fèi)用2100萬(wàn)元。突出控員降本，堅(jiān)持以效定人，強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，省內(nèi)煤礦累計(jì)減少用工1036人，節(jié)約人工成本5041萬(wàn)元。二是提質(zhì)提效。實(shí)施“大洗煤、大配煤、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，圍繞“全面質(zhì)量管理、全面技術(shù)提升、全面工藝創(chuàng)新”三條主線，全方位推進(jìn)煤質(zhì)提效，省內(nèi)煤礦原煤平均熱值達(dá)到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創(chuàng)效9600余萬(wàn)元。出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)煤發(fā)熱量考核辦法》、《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》等煤質(zhì)管控辦法，初步形成了全流程、動(dòng)態(tài)化的全面煤質(zhì)管理體系。著力推進(jìn)洗選技術(shù)全面提升，全年完成10項(xiàng)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目投資1000余萬(wàn)元，年創(chuàng)效近1500萬(wàn)元。古城礦選煤廠完成了兩項(xiàng)技改工程，精煤回收率同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，年增創(chuàng)效益400多萬(wàn)元。全面推進(jìn)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，向“煤矸石”宣戰(zhàn)。新驛煤礦加強(qiáng)地質(zhì)分析預(yù)報(bào)，堅(jiān)持系統(tǒng)與煤質(zhì)“雙向同步”設(shè)計(jì)，煤質(zhì)考核到一線區(qū)隊(duì)班組；軍城煤礦掘進(jìn)工藝由全斷面掘進(jìn)調(diào)整為“托夾矸掘進(jìn)”，全年減少矸石產(chǎn)出5.68萬(wàn)噸。三是供銷(xiāo)創(chuàng)效。著眼于調(diào)動(dòng)億金公司和各礦的兩個(gè)積極性，再造供應(yīng)機(jī)制，創(chuàng)建了以使用方為主的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)流程，開(kāi)展了200余個(gè)包段、1.6萬(wàn)個(gè)物資品種、2億多物資金額的比質(zhì)比價(jià)談判活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)綜合價(jià)格下降4.75%，節(jié)約采購(gòu)成本996萬(wàn)元。堅(jiān)持以外補(bǔ)內(nèi)的供應(yīng)創(chuàng)效、供應(yīng)降本措施，億金公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)貿(mào)易收入17.63萬(wàn)元。堅(jiān)持將“和客戶(hù)共同創(chuàng)造價(jià)值”作為營(yíng)銷(xiāo)工作第一要?jiǎng)?wù)的理念，在堅(jiān)持產(chǎn)供銷(xiāo)銜接會(huì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了駐地營(yíng)銷(xiāo)處、煤質(zhì)處和礦井三方聯(lián)合開(kāi)發(fā)、維護(hù)和創(chuàng)造市場(chǎng)的新機(jī)制。果斷制定和實(shí)施“動(dòng)力煤保現(xiàn)金流”的靈活策略，靠服務(wù)增值開(kāi)辟市場(chǎng)，全年累計(jì)銷(xiāo)售電煤147.86萬(wàn)噸，合同兌現(xiàn)率達(dá)到89.6%，同比增加5.7個(gè)百分點(diǎn)。超前把握客戶(hù)的“庫(kù)存端”調(diào)整價(jià)格，8月份以來(lái)，省內(nèi)煤礦主流品種成功漲價(jià)三次。主動(dòng)實(shí)施“差異化營(yíng)銷(xiāo)”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動(dòng)力煤找出路，定向開(kāi)發(fā)了華能嘉祥電廠、運(yùn)河電廠等客戶(hù)，拓展了洗精煤市場(chǎng)空間；繼續(xù)堅(jiān)持“配煤”增效策略，王樓、田莊煤礦全年外購(gòu)煤配洗37.99萬(wàn)噸，綜合創(chuàng)效968.22萬(wàn)元。四是治虧保效?！耙黄笠徊摺迸ぬ澲固潱潛p單位大部分實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，比能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)減虧2.23億元。田莊煤礦對(duì)“一礦四井、兩個(gè)公司、三個(gè)中心”實(shí)行切塊承包、劃線管理，通過(guò)“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，在產(chǎn)量同比下降12.98萬(wàn)噸的情況下，完成了治虧任務(wù)。邱集、軍城等礦綜合運(yùn)用集休、包崗、崗位創(chuàng)效等手段，節(jié)約人工成本2935萬(wàn)元、節(jié)約電費(fèi)200余萬(wàn)元。對(duì)王樓、軍城實(shí)行“一礦兩井”體制變革，對(duì)馬坊實(shí)訓(xùn)基地和技師學(xué)院實(shí)行專(zhuān)業(yè)對(duì)接，成功消滅了2個(gè)虧損點(diǎn)，為今后出清巨虧單位和“僵尸企業(yè)”提供了經(jīng)驗(yàn)。五是增量擴(kuò)效。站在臨礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和占有優(yōu)質(zhì)煤炭資源的戰(zhàn)略高度，在能源集團(tuán)的大力支持下，發(fā)揮臨礦實(shí)新文化和管理優(yōu)勢(shì)，果斷出手，在成功托管的基礎(chǔ)上，并購(gòu)了魯能集團(tuán)持有菏澤煤電公司83.59%的股權(quán)，新增優(yōu)質(zhì)可采儲(chǔ)量2.29億噸，為建設(shè)煤電路一體化的綜合性高效能源基地奠定了基礎(chǔ)。株柏煤礦技改工程和新增能力核定進(jìn)展順利，新立井排矸系統(tǒng)于10月底形成，提升效率增加4倍。王樓煤礦村莊搬遷方案已獲省壓煤辦文件批復(fù)，古城煤礦以矸換煤、充填開(kāi)采穩(wěn)步推進(jìn)，一大批優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量正在逐步解放。億元，創(chuàng)利1394萬(wàn)元，彌補(bǔ)內(nèi)部供應(yīng)虧損后，實(shí)現(xiàn)整體盈利317

（三）突出理念變革，突破瓶頸制約，推進(jìn)鐵礦產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)能提效。鐵礦板塊按照“民營(yíng)學(xué)華聯(lián)、國(guó)企學(xué)張莊”思路，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，推進(jìn)了由“開(kāi)采礦山”到“經(jīng)營(yíng)礦山”的重大轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新突破，會(huì)寶嶺鐵礦具備了山東第一冶金大礦的產(chǎn)能和條件，全年生產(chǎn)原礦石336.68萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.7%；生產(chǎn)鐵精粉102.15萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)17%。成本管控體系基本構(gòu)建完成，從生產(chǎn)布局、出礦進(jìn)路、工藝改進(jìn)等6方面入手，全面推進(jìn)系統(tǒng)降本，鐵精粉單位完全成本降至587.14元，同比下降18.23%。充分發(fā)揮選廠潛能，累計(jì)采購(gòu)高品位外礦10.74萬(wàn)噸，配比生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)效322.2萬(wàn)元。以“扁平化”為核心推動(dòng)了體制機(jī)制變革，在實(shí)現(xiàn)會(huì)寶嶺、鳳凰山“一礦兩井”整合的基礎(chǔ)上，推行“大部室”機(jī)構(gòu)改革，壓縮機(jī)構(gòu)7個(gè)，全年管理費(fèi)用降低114.2萬(wàn)元。在選礦廠、機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)施切塊承包，兩單位成本分別同比下降11%和12%。革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，變“坐商”為“行商”，新增鐵精粉客戶(hù)< font size=“5”>17家，累計(jì)與省內(nèi)外71家客戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，重介質(zhì)粉供應(yīng)煤礦用戶(hù)累計(jì)達(dá)34家，產(chǎn)品成功走出省內(nèi)，打入陜西、內(nèi)蒙等市場(chǎng)。

（四）突出高效運(yùn)營(yíng)，加快資本運(yùn)作，推進(jìn)玻纖產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。玻纖板塊著重推進(jìn)產(chǎn)能規(guī)模、成本管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)“四個(gè)提升”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆勢(shì)增盈，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.91億元、利潤(rùn)1.43億元，同比分別增長(zhǎng)15%、30%，創(chuàng)歷史新高。完成了6萬(wàn)噸ECER二期工程的技術(shù)改造，成品紗產(chǎn)量同比增加2.9萬(wàn)噸、增長(zhǎng)17%，玻纖織物產(chǎn)量同比增加931萬(wàn)平米、增長(zhǎng)92%。ECER二期工程提前30天竣工，壓減投資4260萬(wàn)元；13萬(wàn)噸葉臘石生產(chǎn)線投入使用，原料采購(gòu)成本下降65元/噸；實(shí)施管理、技術(shù)、流程等十大降本工程，噸紗單位成本同比下降65元/噸，保持了行業(yè)領(lǐng)先水平。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，重點(diǎn)完善了板材紗、風(fēng)電紗等產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)品平均價(jià)格上漲285元/噸，利潤(rùn)率同比提高20%。“兩化”融合加速推進(jìn)，信息化項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)論證，技術(shù)研發(fā)樓主體施工完成，配套設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，四個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室初具雛形。技術(shù)高端化、市場(chǎng)國(guó)際化取得新突破，與世界頂級(jí)玻纖企業(yè)OC公司簽訂了技術(shù)引進(jìn)合作協(xié)議，抓住日本兩家大企業(yè)退出玻纖行業(yè)的機(jī)遇，主攻日本市場(chǎng)取得成效，新增伊朗、阿聯(lián)酋等國(guó)外客戶(hù)11家，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)收入1.03億元。IPO上市的前期主要障礙基本清除，準(zhǔn)備工作基本完成。東方邦信投資公司、北京黃河三角洲等戰(zhàn)略投資者成功進(jìn)入，完成擴(kuò)股1億股，融入資金2.89億元。

（五）突出自救求存，倒逼減虧減負(fù)，推進(jìn)省外煤礦板塊突圍轉(zhuǎn)型。省外煤礦板塊立足于?，F(xiàn)金流、保吃飯、保資源、“再走出去”自救求存，實(shí)現(xiàn)大幅減虧。上海廟礦區(qū)：堅(jiān)持以退為進(jìn)，堅(jiān)持電廠項(xiàng)目落地與礦井產(chǎn)能同步安排原則，對(duì)近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了“一體化”論證，果斷停止榆樹(shù)井煤礦的開(kāi)拓，由開(kāi)拓布局轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)維護(hù)”，虧損額由生產(chǎn)預(yù)計(jì)虧損2.3億元降至1.78億元，降幅22.78%。煤電一體化的前期工作逐步展開(kāi)，上海廟礦區(qū)兩對(duì)2×100萬(wàn)千瓦電廠項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，上海廟至山東的特高壓直流工程已全線開(kāi)工。依托“一礦兩井”管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理調(diào)配與共享，節(jié)約設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)用7123萬(wàn)元，材料費(fèi)、可控管理費(fèi)、“四項(xiàng)費(fèi)用”綜合同比降低1199萬(wàn)元。托管京盛煤礦分流人員224人，實(shí)現(xiàn)托管收入2281萬(wàn)元。陜甘礦區(qū)：堅(jiān)持“以效控能、以銷(xiāo)定產(chǎn)、保住礦權(quán)、宜退則退”。石家坡煤礦根據(jù)市場(chǎng)周期及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)。永明煤礦突出定編定員、系統(tǒng)降本、洗選創(chuàng)效等攻關(guān)重點(diǎn)，噸煤綜合成本同比降低230.97元，降幅35.12%。甘肅興隆煤礦依據(jù)當(dāng)?shù)孛旱V關(guān)閉政策，開(kāi)始退出。

（六）突出穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，加快資源勘探，推進(jìn)海外板塊“雙輪驅(qū)動(dòng)”攻堅(jiān)。澳洲公司規(guī)范了公司治理，完成了市場(chǎng)化選聘首席運(yùn)營(yíng)官，建立完善了資金使用、內(nèi)部控制、合同管理等規(guī)章制度，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加大資源勘探力度，完成MDL324的預(yù)可研工作，后續(xù)環(huán)評(píng)進(jìn)展順利，同步開(kāi)展了水、電等配套工程的前期調(diào)研和初步設(shè)計(jì)。對(duì)EPC930具備露天開(kāi)采條件的2塊潛力區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)勘探，目前現(xiàn)場(chǎng)正在加緊施工。加快資本運(yùn)作步伐，與香港知名咨詢(xún)公司簽訂了合作協(xié)議，在南京、重慶、香港、太原等地積極開(kāi)展合作洽談，為實(shí)現(xiàn)合資合作爭(zhēng)取了多方支持。

（七）突出擇優(yōu)培強(qiáng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)物流服務(wù)業(yè)板塊拓展提效。魯北公司圍繞“煤炭?jī)?nèi)陸集散中心”和“大宗物資物流”兩大核心功能，與神華集團(tuán)、魯西化工初步達(dá)成合作意向，基本完成了省內(nèi)物流貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)布局，形成了煤炭物流和其他大宗物資貿(mào)易一體兩翼的平臺(tái)型發(fā)展戰(zhàn)略框架。齊河基地工程建設(shè)進(jìn)展順利，沂水LNG氣化站已投入運(yùn)行，每年可為玻纖集團(tuán)降低燃料采購(gòu)成本約2000萬(wàn)元。以香港公司為窗口，搭建了貿(mào)易、投資、融資、信息四位一體的發(fā)展平臺(tái)。積極開(kāi)展電商平臺(tái)建設(shè)，集團(tuán)公司辦公用品線上采購(gòu)上線運(yùn)營(yíng)。臵業(yè)公司積極尋求土地儲(chǔ)備，完成了物業(yè)公司注冊(cè)及證件辦理，產(chǎn)業(yè)鏈延伸開(kāi)始推進(jìn)。技師學(xué)院在鞏固現(xiàn)有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，積極向集團(tuán)管理技術(shù)培訓(xùn)、電子商務(wù)、家政服務(wù)等新興培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)拓展，獲得省人社廳資助金520萬(wàn)元。

（八）精準(zhǔn)發(fā)力，動(dòng)真碰硬，協(xié)同推進(jìn)六大專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。瘦身減負(fù)攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)完成。按照“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精用工提效”的原則，集中推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，兩級(jí)機(jī)關(guān)全年壓減管理機(jī)構(gòu)85個(gè)、壓減39%，減少管理人員339人、壓減30%，機(jī)關(guān)附屬崗位減少236個(gè)、壓減26.1%。構(gòu)建了集團(tuán)內(nèi)部?jī)杉?jí)勞務(wù)市場(chǎng)，全年先后有2名礦處級(jí)干部、400余名職工進(jìn)入市場(chǎng)、接受調(diào)配。把握煤炭供需節(jié)奏，各單位實(shí)施了“集休”、“輪休”等集約式生產(chǎn)組織模式。2015年，集團(tuán)公司累計(jì)減少用工2651人，節(jié)約人工成本1.17億元。

改革上市攻堅(jiān)戰(zhàn)取得進(jìn)展。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以“一礦兩井”為模板的組織體制變革，對(duì)榆樹(shù)井與新上海一號(hào)煤礦、會(huì)寶嶺與鳳凰山鐵礦、馬坊與石家坡煤礦、邱集與永明煤礦、軍城與王樓煤礦等10個(gè)單位進(jìn)行合并重組，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)57個(gè)，減少管理人員208人，壓減處級(jí)管理職數(shù)16個(gè)。把培育上市作為玻纖和集團(tuán)公司工作的重中之重，引戰(zhàn)投、清債務(wù)、抓合規(guī)、定募投，具備了IPO的提報(bào)條件。

資金管控攻堅(jiān)戰(zhàn)成效顯著。搶抓銀行授信評(píng)級(jí)的關(guān)口機(jī)遇，提升融資能力，集團(tuán)本部在多家金融機(jī)構(gòu)累計(jì)批準(zhǔn)授信總額89億元；通過(guò)銀行貸款、融資租賃、內(nèi)保外貸、發(fā)行公司債和企業(yè)債等多種方式，拓寬融資渠道，全年共融資63億元；特別是在并購(gòu)菏澤煤電的緊要關(guān)口，靠臨礦信譽(yù)和實(shí)力，保證了12億多的資金供應(yīng)?！柏?cái)務(wù)創(chuàng)效年”活動(dòng)扎實(shí)有效，“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”執(zhí)行到位，集團(tuán)機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用下降1400多萬(wàn)，同比降低20%。

安全保障攻堅(jiān)戰(zhàn)積極穩(wěn)健。以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為總抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)防控融入“一卡一表一手冊(cè)”管理模式，集中精力防大災(zāi)、抓隱患、保投入、校行為、固雙基，取得實(shí)效。強(qiáng)化隱患治理，累計(jì)投入專(zhuān)項(xiàng)資金8997萬(wàn)元。強(qiáng)化技術(shù)保障，舉辦了大數(shù)據(jù)建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)，初步構(gòu)建了“礦壓、防治水、軟巖”三大專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)；開(kāi)展了總工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)“博士掛職”和“技術(shù)課題”推介招標(biāo)。特別是在去年平邑石膏礦“12.25”礦難搶險(xiǎn)中，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張希誠(chéng)同志、副總經(jīng)理石富山同志率領(lǐng)臨礦救護(hù)隊(duì)員和株柏、古城、會(huì)寶嶺、田莊等單位的同志，盯靠一線指揮、冒著生命危險(xiǎn)救援，第一批成功救出7人，展現(xiàn)了臨礦安全生產(chǎn)技術(shù)和管理的實(shí)力和水平。轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)展迅速?！白叱鋈ァ蓖泄軇?chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)初顯，集團(tuán)公司成立了礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司，古城、田莊、邱集、上海廟礦業(yè)公司先后在新疆、內(nèi)蒙、濟(jì)寧、棗莊、章丘等地成功托管了8對(duì)煤礦及采掘工程和1個(gè)粘土礦井，累計(jì)安臵分流職工1628人。“煤電一體化”積極推進(jìn)，與國(guó)電、華電、大唐等電力集團(tuán)開(kāi)展了對(duì)接。新興業(yè)態(tài)培育開(kāi)始破題，邱集、王樓煤礦組建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，以土地流轉(zhuǎn)為主要形式的采煤塌陷地綜合治理開(kāi)始實(shí)施，邱集礦省內(nèi)首家向地方移交復(fù)墾土地520畝，年節(jié)省治理資金80萬(wàn)元；王樓礦農(nóng)業(yè)園區(qū)一期300畝試驗(yàn)區(qū)抬田基本結(jié)束，養(yǎng)殖、種植項(xiàng)目初具規(guī)模，當(dāng)年創(chuàng)效115萬(wàn)元。馬坊煤礦“活礦山”實(shí)訓(xùn)基地被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)命名為“全國(guó)煤炭行業(yè)首批公共實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”，與中國(guó)礦大、山科大、華北科院等建立了定向?qū)嵙?xí)合作關(guān)系，全年接納3500余名大學(xué)生入駐實(shí)習(xí)；魯北公司積極進(jìn)軍LNG新能源業(yè)務(wù)，與綠能集團(tuán)合作建設(shè)齊河縣日供3萬(wàn)方規(guī)模加氣站達(dá)成共識(shí)，沂水縣180噸儲(chǔ)存能力氣化站已投入運(yùn)營(yíng)。

考核問(wèn)責(zé)攻堅(jiān)戰(zhàn)效力顯現(xiàn)。建立了以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向的精益績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和管理辦法，制定了《關(guān)于深化薪酬分配制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，突出安全、利潤(rùn)、突圍轉(zhuǎn)型目標(biāo)三大考核指標(biāo)，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬三個(gè)考核重點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新指標(biāo)量化到基層單位班子和機(jī)關(guān)處室，構(gòu)建了市場(chǎng)化、全覆蓋的薪酬分配、激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)機(jī)關(guān)處室共公開(kāi)承諾大事49件、難事50件、實(shí)事97件，經(jīng)檢查對(duì)照，確認(rèn)完成率為97%，其中機(jī)電處、財(cái)務(wù)處、企管處等14個(gè)處室全部完成。

（九）凝心聚力，共識(shí)共為，持續(xù)維護(hù)和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持用“實(shí)新”文化聚合力，在礦處級(jí)干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)《論持久戰(zhàn)》等經(jīng)典名著活動(dòng)，逐級(jí)開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚了全員度危求進(jìn)的共識(shí)；開(kāi)展以培育提升核心員工、價(jià)值員工創(chuàng)新創(chuàng)造、創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的“3531”工程競(jìng)賽活動(dòng)，構(gòu)建了企業(yè)利益命運(yùn)共同體；主動(dòng)關(guān)愛(ài)職工，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，千方百計(jì)爭(zhēng)取職工工資不拖欠，同時(shí)，個(gè)別拖欠單位的職工也表現(xiàn)了對(duì)企業(yè)暫時(shí)困難的充分理解；持續(xù)加大對(duì)困難職工的幫扶力度，救助職工1213人次，發(fā)放慰問(wèn)金141.4萬(wàn)元；積極完善大信訪工作格局，受理來(lái)訪128起、423人次，全年信訪問(wèn)題按期處結(jié)率達(dá)到98%以上，上級(jí)交辦的案件處結(jié)率達(dá)到100%；“法治臨礦”建設(shè)成效顯著，田莊煤礦、石家坡煤礦等單位的法律糾紛案件取得重大突破。

各位代表、同志們，成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司董事會(huì)和黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的心血和汗水，也是廣大職工家屬、離退休老同志關(guān)心和支持的結(jié)果。在此，向各位代表并通過(guò)你們向全體干部職工、家屬及離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回顧去年以來(lái)的工作，付出遠(yuǎn)勝以往，困難大于預(yù)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和狀況更加嚴(yán)峻。一是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全基礎(chǔ)仍不牢固，重大隱患和零打碎敲事故多有發(fā)生。去年，上級(jí)安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)查處的安全隱患1316條，各類(lèi)罰款累計(jì)達(dá)到130.79萬(wàn)元，尤其是株柏煤礦“1.30”人身事故、新上海一號(hào)“11.25”出水事故，造成的損失相當(dāng)慘重，教訓(xùn)極為深刻，務(wù)必痛下決心，痛改前疏。二是盈利能力大幅下降。省內(nèi)統(tǒng)銷(xiāo)礦井商品煤綜合售價(jià)大幅下跌，同比下降95元/噸，影響利潤(rùn)減少6.9億元；鐵精粉綜合售價(jià)同比下降223元/噸，已跌破歷史最低位，單純售價(jià)影響利潤(rùn)減少1.96億元。三是資金壓力巨大。煤炭、鐵礦產(chǎn)業(yè)整體虧損，虧損額分別為3.03億元、0.96億元。企業(yè)自我造血功能快速下降，融資難、融資貴的問(wèn)題突出。四是資產(chǎn)包袱沉重，亟待破解。集團(tuán)公司資產(chǎn)重和創(chuàng)效資產(chǎn)比例低的矛盾突出，其中上海廟礦業(yè)資產(chǎn)66億元、鐵礦板塊35億元、澳大利亞近20億元，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)目前都處于培育階段，短期內(nèi)包袱沉重，盤(pán)活路徑?jīng)]有新的突破。五是科技創(chuàng)新支撐乏力。煤與非煤產(chǎn)業(yè)的科技支撐能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力還沒(méi)有形成，專(zhuān)業(yè)課題攻關(guān)、難點(diǎn)問(wèn)題破解、制約瓶頸突破進(jìn)展遲緩，科技成果轉(zhuǎn)化不足，創(chuàng)新能力亟待提升；產(chǎn)學(xué)研合作雖已起步，但技術(shù)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的步伐仍較緩慢。六是個(gè)別單位自我革命、主動(dòng)突圍的意識(shí)和責(zé)任還不夠強(qiáng)烈?！暗?、靠、要、熬”的思想還比較嚴(yán)重，整體工作平推平擁，集團(tuán)公司推一推才動(dòng)一動(dòng)；有的單位沒(méi)有思路，不敢創(chuàng)新，缺乏突破，更沒(méi)有亮點(diǎn)；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡安逸，看家守?cái)?，不守紀(jì)律，公私不分，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的豪邁激情，不敢勇于任事，不敢主動(dòng)作為，當(dāng)了職工群眾的尾巴，影響了干部職工的情緒和干勁。

對(duì)于以上問(wèn)題、教訓(xùn)和不足，我們必須高度重視，采取切實(shí)有效措施加以解決。

二、“十三五”的任務(wù)和2016年的工作安排

2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是臨礦“自主發(fā)展、自救突圍、保生存、保吃飯”的生死決戰(zhàn)之年。綜合分析，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬將更加漫長(zhǎng)，煤炭行業(yè)供大于求的局面一時(shí)難以改變，化解過(guò)剩產(chǎn)能將啟動(dòng)“僵尸企業(yè)”出清，供給側(cè)和結(jié)構(gòu)性改革將引發(fā)新一輪的能源革命。打贏“2016生死決戰(zhàn)”、在“十三五”期間破解困局、開(kāi)創(chuàng)新局、鳳凰涅槃、浴火重生，是我們近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的主要任務(wù)。

關(guān)于臨礦集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展定位，能源集團(tuán)李位民董事長(zhǎng)和張壽利總經(jīng)理年前已作出了明確的指示和任務(wù)要求，即“打造三個(gè)臨礦、做到四個(gè)走在前列”：打造省內(nèi)臨礦、省外臨礦和海外臨礦；在打造能源集團(tuán)第二個(gè)上市公司上走在前列，在辦大煤、辦大電上走在前列，在以增量擴(kuò)股為主要形式的混合所有制改革上走在前列，在應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)更大危機(jī)的措施和方法上走在前列。對(duì)此，我們必須準(zhǔn)確把握定位，主動(dòng)積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，按照總書(shū)記提出的“要在戰(zhàn)略上堅(jiān)持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)”的改革發(fā)展要求，在董事會(huì)確定的“十三五”規(guī)劃“五年兩步走”和六個(gè)奮斗目標(biāo)的引領(lǐng)下，逆勢(shì)發(fā)展，自主發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，著力構(gòu)建“集約化、高效化、智能化、國(guó)際化”的大型企業(yè)集團(tuán)。

2016年的總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)能源集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和要求，按照“四個(gè)走在前列”的工作定位，以“安全紅線和現(xiàn)金流生命線”統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持文化引領(lǐng)、自我革命、突圍轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自主發(fā)展優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新全價(jià)值鏈管理，著重推進(jìn)發(fā)展理念、戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、安全管理、基礎(chǔ)保障“十個(gè)升級(jí)”，在逆勢(shì)發(fā)展、“走在前列”中打造“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的升級(jí)版，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。

2016年的總體安排是：“一個(gè)堅(jiān)決、四個(gè)確保、五個(gè)嚴(yán)控”。“一個(gè)堅(jiān)決”：堅(jiān)決完成能源集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！八膫€(gè)確保”：一是保安全生產(chǎn)。杜絕死亡事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是?，F(xiàn)金流。以經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流不為負(fù)數(shù)為底線，倒逼經(jīng)營(yíng)成本，抓好融資籌劃，確保現(xiàn)金流不斷裂。三是保節(jié)支增收。堅(jiān)持盈利單位加壓增盈，虧損單位加大減虧力度，生產(chǎn)性費(fèi)用包干自保。四是保吃飯。全面貫徹工效掛鉤原則，嚴(yán)控分配與效益倒掛，力爭(zhēng)工資不拖欠，轉(zhuǎn)崗分流、停薪留職和自主創(chuàng)業(yè)員工的收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€。

“五個(gè)嚴(yán)控”：一是嚴(yán)控成本。力爭(zhēng)成本費(fèi)用總額再降10%。二是嚴(yán)控“四金”。力爭(zhēng)“四金”同比壓減20%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率分別達(dá)到國(guó)內(nèi)全行業(yè)平均值和良好值。三是嚴(yán)控投資，原則上不開(kāi)工新的項(xiàng)目，投資概算壓縮5%以上，續(xù)建項(xiàng)目投資控制在10億元以?xún)?nèi)。四是嚴(yán)控虧損面擴(kuò)大。虧損面同比降低30%，確保完成能源集團(tuán)下達(dá)的治虧任務(wù)。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。各類(lèi)管理費(fèi)用堅(jiān)決壓減20%以上，集團(tuán)機(jī)關(guān)費(fèi)用同比再壓減25%。

圍繞上述思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）確立危機(jī)思維，以創(chuàng)新自主發(fā)展理念培育發(fā)展新模式。煤炭行業(yè)持續(xù)加深的危機(jī)，倒逼我們必須更加增強(qiáng)自主發(fā)展的意識(shí)和能力?？偨Y(jié)搏擊市場(chǎng)危機(jī)4年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)退都是優(yōu)化、進(jìn)退都是發(fā)展，行業(yè)和市場(chǎng)危難之際，正是劣質(zhì)資源退出、優(yōu)質(zhì)資源獲取的最佳時(shí)機(jī)，敢退和敢進(jìn)都是抓住了機(jī)遇；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)都帶有短缺和稀缺屬性，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，主攻方向是調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)、調(diào)高、調(diào)好；煤炭企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)和結(jié)構(gòu)性改革，最關(guān)鍵的法寶是價(jià)值開(kāi)采、效益開(kāi)采、安全開(kāi)采、清潔開(kāi)采，以質(zhì)增量、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝；破解企業(yè)發(fā)展困局，最根本的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、自我革命，自己不敢革命、不敢壯士斷腕，必定要被市場(chǎng)革命。為此，在新的一年里，我們必須再?gòu)?qiáng)化四種危機(jī)思維，創(chuàng)新自主發(fā)展新模式：一是越是危機(jī)，越要集中全力培植好效益增長(zhǎng)極。沖出危機(jī)、破解困局，關(guān)鍵看效能增量。當(dāng)前要全力培植好“三礦兩公司”，即抓好古城礦的充填開(kāi)采和資源臵換，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)大任；打造“一礦兩井”后的“黃金王樓”，培植新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；調(diào)整和推進(jìn)菏澤煤電的采場(chǎng)接續(xù)、提質(zhì)提效、市場(chǎng)化管理，建設(shè)未來(lái)效益第一增長(zhǎng)極；對(duì)玻纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高端化、智能化和核心技術(shù)改造升級(jí)，把魯北公司改造為線上線下融為一體、內(nèi)外貿(mào)易高度融合的規(guī)模企業(yè)。二是越是危機(jī)，越要敢于出清巨虧企業(yè)，輕裝上陣。不經(jīng)濟(jì)、不安全的企業(yè)已經(jīng)成為整體發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，“不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)”已成為現(xiàn)實(shí)，在尊重歷史的同時(shí)，我們不能再讓巨虧企業(yè)“茍延殘喘”、“拖垮全局”，必須抓住國(guó)家出臺(tái)的扶持政策，全面安臵好員工，像上一輪臨礦改革改制一樣，有序“打包清理”。三是越是危機(jī)，越要強(qiáng)化全價(jià)值鏈管理。在堅(jiān)持“一體化”、“價(jià)值鏈”的基礎(chǔ)上，必須導(dǎo)入市場(chǎng)閉合，構(gòu)建全價(jià)值鏈管理體系，將企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、崗位和人力資源，全部改造為市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)主體，將資源、產(chǎn)品和市場(chǎng)全面接軌，讓市場(chǎng)之手決定效益、調(diào)節(jié)分配。四是越是危機(jī)，越要靠體制和機(jī)制激活存量，殺出重圍，絕處逢生?？偨Y(jié)去年個(gè)別單位自我革命意識(shí)不強(qiáng)的主要原因，是狠逼硬壓不夠到位。今年，集團(tuán)公司實(shí)行兩個(gè)“取消”，即資金審批取消，對(duì)不“止血”、不“造血”的停止“輸血”，煤價(jià)分成全部取消；對(duì)二級(jí)單位實(shí)行“一保、一包、一獎(jiǎng)、一重組”，即保利潤(rùn)指標(biāo)、包變動(dòng)性費(fèi)用，對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)行“臺(tái)階式”重獎(jiǎng)，對(duì)于沒(méi)有能力和擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，自行解散，重新競(jìng)聘組建。

（二）堅(jiān)持分類(lèi)施策，以發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)化升級(jí)“六大攻堅(jiān)”戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵。一是對(duì)省內(nèi)煤礦板塊實(shí)行“三類(lèi)管理、分類(lèi)施治、一企一策”。古城、王樓、株柏3家盈利骨干單位，要貫徹穩(wěn)產(chǎn)高效、安全高效的原則，以利潤(rùn)考核指標(biāo)倒逼管理，以全面市場(chǎng)化、價(jià)值鏈再造和一體化優(yōu)化為總抓手，全面梳理和論證發(fā)展空間，深入挖潛、全面提效。古城煤礦要推進(jìn)組織變革，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化后路維護(hù)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)、煤場(chǎng)、洗煤廠和市場(chǎng)提效空間；王樓煤礦要力推組織機(jī)構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率和兩礦效益最大化，創(chuàng)造“1+1>2”的效應(yīng)；株柏煤礦要發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，建設(shè)臨沂地區(qū)“效益大礦”。新驛、田莊和菏澤煤電公司3家減虧減負(fù)單位，要緊緊把握系統(tǒng)降本和控員減負(fù)兩個(gè)著力點(diǎn)，全力止虧保效和挖潛增效。新驛、田莊要按照能源集團(tuán)制定的虧損企業(yè)“論證公式”重新進(jìn)行測(cè)算，找出“天花板”，確定自我生存、自我突圍的路徑。新驛煤礦要繼續(xù)抓緊實(shí)施村莊搬遷，同時(shí)考慮突圍方案；田莊煤礦要鞏固好、發(fā)展好已形成的轉(zhuǎn)型突圍格局，優(yōu)化托管業(yè)務(wù)，加快費(fèi)用清收，放大礦業(yè)技術(shù)服務(wù)公司平臺(tái)，強(qiáng)化和省監(jiān)獄礦的合作，形成集團(tuán)公司富余人員疏散和安臵基地，為衰老礦井轉(zhuǎn)型突圍樹(shù)立模板；菏澤煤電公司要以采場(chǎng)優(yōu)化、提質(zhì)提效、壓煤搬遷和郭屯礦井筒治理、精細(xì)化管理為抓手，導(dǎo)入市場(chǎng)化管理和工效掛鉤機(jī)制，堅(jiān)定不移地完成“一年減虧、兩年持平、三年盈利”目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一年持平、兩年盈利”。邱集煤礦作為自救突圍單位，要以包干費(fèi)用為底線，根據(jù)探放水實(shí)驗(yàn)情況，測(cè)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，以項(xiàng)目部為平臺(tái)，制定分兵突圍措施，在礦山服務(wù)業(yè)、采煤塌陷地綜合開(kāi)發(fā)、城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得新突破。二是對(duì)省外煤礦板塊實(shí)行“費(fèi)用包干、自我生存”。上海廟礦業(yè)公司和永明、石家坡煤礦，要按照包干費(fèi)用底線和現(xiàn)金流生命線原則，重新測(cè)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，在保持礦權(quán)安全和系統(tǒng)安全的前提下，采取靈活策略，宜干則干、宜停則停、宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)。要加快新上海一號(hào)煤礦的出水治理，周密安排和組織好強(qiáng)排水、恢復(fù)生產(chǎn)預(yù)算和礦井人員安全，根據(jù)電力項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)情況和盈虧測(cè)算，重新排定生產(chǎn)。要著眼煤電一體化的戰(zhàn)略實(shí)施，通過(guò)再“走出去”，保留核心員工和價(jià)值員工。三是對(duì)鐵礦產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)行“市場(chǎng)化生產(chǎn)”。國(guó)內(nèi)鐵礦石企業(yè)正陷入第二次危機(jī)，壟斷與反壟斷交織，鋼鐵過(guò)剩與市場(chǎng)低迷共存。要超前預(yù)測(cè)市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)周期和生產(chǎn)周期的銜接，制定多種預(yù)案。要用包干費(fèi)用倒逼管理，系統(tǒng)維護(hù)外的費(fèi)用一律停支。要拓寬思路，探索停產(chǎn)維護(hù)、“休克”減虧、外礦加工、外出托管和單獨(dú)生產(chǎn)介質(zhì)粉等生存方式。暫停鳳凰山鐵礦建設(shè)，做好現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)擇機(jī)而定。四是對(duì)玻纖產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)行“助推式發(fā)展、高端發(fā)展”。要超前分析玻纖大眾化產(chǎn)品即將過(guò)剩的趨勢(shì)，加快高端化發(fā)展的步伐。要加快中堿二線的技術(shù)改造，擴(kuò)能升級(jí)為ECER生產(chǎn)線；要以創(chuàng)建“山玻品質(zhì)”為目標(biāo)，以引進(jìn)美國(guó)OC公司先進(jìn)技術(shù)為契機(jī)，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理；要以創(chuàng)建一流實(shí)驗(yàn)室、組建玻纖技術(shù)研究院和設(shè)立黃島研發(fā)分中心為重點(diǎn)，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采取新機(jī)制，培植技術(shù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以智能化、信息化改造生產(chǎn)線和銷(xiāo)售平臺(tái)，加快ERP系統(tǒng)建設(shè)完善，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。要堅(jiān)持成本、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，擴(kuò)大日本市場(chǎng)份額，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量20萬(wàn)噸、成本降200元、外貿(mào)收入2億元、利潤(rùn)2< /font>億元的“玻纖2.0”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。五是對(duì)供應(yīng)物流服務(wù)業(yè)板塊實(shí)行“平臺(tái)建設(shè)”。億金公司，要強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)職能，充分發(fā)揮供應(yīng)和采購(gòu)單位兩個(gè)平臺(tái)積極性，深入推進(jìn)“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，形成規(guī)范化、常態(tài)化的共同比質(zhì)比價(jià)談判機(jī)制，確保物資采購(gòu)成本同比降5個(gè)百分點(diǎn)；要進(jìn)一步創(chuàng)新和提升貿(mào)易模式，集成上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做實(shí)外部貿(mào)易；要加強(qiáng)物流金融產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)押監(jiān)管、商業(yè)信貸、供應(yīng)鏈融資、境外融資等模式，提升有效融資能力。魯北公司，要把握齊河基地建設(shè)、新能源布局、融資渠道建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)內(nèi)陸煤炭集散中心和物資物流中心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，確保實(shí)現(xiàn)齊河基地100萬(wàn)噸運(yùn)營(yíng)能力；全力保障沂水LNG項(xiàng)目安全效益運(yùn)營(yíng)，確保齊河LNG項(xiàng)目落地實(shí)施；形成香港公司融資貿(mào)易渠道，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融。技師學(xué)院，要堅(jiān)持走培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化的路子，加強(qiáng)馬坊實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，確保礦井安全，力爭(zhēng)盈虧平衡。臵業(yè)公司，要完成英倫名嘉的建設(shè)和銷(xiāo)售，組建物業(yè)公司投入運(yùn)營(yíng)。六是對(duì)澳大利亞板塊繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)、資本“雙輪驅(qū)動(dòng)”。資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，要穩(wěn)步推進(jìn)礦權(quán)精查、勘探提升、環(huán)評(píng)工作，確保礦權(quán)安全，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全年可控費(fèi)用壓減10%；資本驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)是制定資本運(yùn)營(yíng)方案，加大項(xiàng)目推介力度，主動(dòng)加強(qiáng)與大型國(guó)企特別是電企、鋼企和戰(zhàn)投的對(duì)接洽談，在合作開(kāi)發(fā)、礦權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。

（三）強(qiáng)化全價(jià)值鏈管理，以生產(chǎn)管理體系升級(jí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是貫徹價(jià)值開(kāi)采、效益開(kāi)采和安全開(kāi)采的理念，導(dǎo)入全價(jià)值鏈管理。要強(qiáng)化礦井盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的預(yù)測(cè)診斷，將“一體化”、“價(jià)值鏈”和“市場(chǎng)閉合”融為一體，要建立生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和煤質(zhì)銷(xiāo)售部門(mén)一體化論證機(jī)制，上半年按噸煤價(jià)格再降50元的市場(chǎng)預(yù)期，倒排采場(chǎng)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)周期，以應(yīng)對(duì)更大的危機(jī)；要深化“一體化”建設(shè)，對(duì)所有項(xiàng)目都要建立設(shè)計(jì)、施工、使用單位“三方會(huì)審”、全方位跟蹤的工作機(jī)制；要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)地持續(xù)推進(jìn)價(jià)值鏈再造，深入開(kāi)展系統(tǒng)布局、勞動(dòng)組織、工藝技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“四個(gè)優(yōu)化”。要深入推進(jìn)“崗位創(chuàng)效”、“集休”、“外出創(chuàng)效”等模式，確保全年商品煤?jiǎn)挝煌耆杀就认陆?0%以上。二是以培植活勞動(dòng)市場(chǎng)主體為核心推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)。當(dāng)前，我們內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的主要問(wèn)題是，市場(chǎng)主體的動(dòng)力和活力有待激發(fā)。要以個(gè)人勞動(dòng)和崗位勞動(dòng)為單元，以勞動(dòng)定額為價(jià)格體系，以多勞多得、多創(chuàng)多得為手段，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，以總額承包、量?jī)r(jià)考核、層級(jí)收購(gòu)的有償服務(wù)方式，全面構(gòu)建市場(chǎng)對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)、價(jià)格對(duì)接成本的反饋考核機(jī)制，做活要素市場(chǎng)，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。三是強(qiáng)化分配導(dǎo)向。要充分發(fā)揮分配杠桿的調(diào)節(jié)作用和市場(chǎng)導(dǎo)向作用，在去年勞動(dòng)定額管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入市場(chǎng)變量和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，今年一季度全面推行。要加強(qiáng)分配管理，既要控制工資總額，也要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)管控，除安全獎(jiǎng)外，一律不得另設(shè)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核外的單項(xiàng)獎(jiǎng)。要徹底更新工資分配觀念和分配方式，由發(fā)工資改變?yōu)閽旯べY。生產(chǎn)單位全部實(shí)行效益工資制，領(lǐng)導(dǎo)班子多創(chuàng)效、多收入；放假單位全集團(tuán)要做到生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、“五險(xiǎn)一金”測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、留勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)“三個(gè)統(tǒng)一”，放假單位領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬要與創(chuàng)收和職工收入掛鉤。四是加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)和內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)建設(shè)。創(chuàng)建內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑加工市場(chǎng)，將田莊、古城、菏澤煤電公司等單位的制造加工平臺(tái)與億金公司物資供應(yīng)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，建立集制造、加工、維修、租賃、調(diào)配于一體的調(diào)劑市場(chǎng)，安臵人員，降低供應(yīng)鏈成本。繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的吸納和調(diào)劑作用，統(tǒng)一待崗人員工資標(biāo)準(zhǔn)，靠市場(chǎng)化、競(jìng)聘化手段，加速各類(lèi)人員的全方位流動(dòng)。

（四）抓住“供給側(cè)改革”時(shí)機(jī)，以創(chuàng)新需求營(yíng)銷(xiāo)模式推動(dòng)逆勢(shì)突圍。供給側(cè)和結(jié)構(gòu)性改革的核心是提供優(yōu)質(zhì)煤和清潔煤，我們必須立足自身，順勢(shì)而為，既要加大提質(zhì)提效力度，也要通過(guò)配比改造劣質(zhì)煤。一是突出提質(zhì)增效。要梳理去年15起煤質(zhì)糾紛案件的管理弊端，建立常態(tài)化的煤質(zhì)管理和煤質(zhì)糾紛案件分析處罰制度。出臺(tái)集團(tuán)公司《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》，構(gòu)建“制度、技術(shù)、管理、考核”四個(gè)層面全方位的煤質(zhì)管理新體系；要以新驛礦為試點(diǎn)，礦對(duì)區(qū)隊(duì)班組實(shí)行煤質(zhì)收購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“煤質(zhì)就是煤價(jià)、煤質(zhì)就是工資”，確保全年原煤熱值同比再提高100卡。實(shí)施6項(xiàng)洗選加工技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“無(wú)煤泥化”洗選、“無(wú)煤泥化”銷(xiāo)售，各項(xiàng)洗選技術(shù)改造綜合創(chuàng)效7000萬(wàn)元以上。二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要堅(jiān)持精煤和動(dòng)力煤齊頭并進(jìn)的原則，針對(duì)臨礦的煤種特點(diǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)差異化需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)配煤適銷(xiāo)策略，深入實(shí)施指標(biāo)優(yōu)化工程，突破高硫煤市場(chǎng)的定點(diǎn)開(kāi)發(fā)，持續(xù)提升洗動(dòng)力煤市場(chǎng)份額。要積極適應(yīng)能源集團(tuán)銷(xiāo)售體制改革的變化，繼續(xù)發(fā)揮駐地營(yíng)銷(xiāo)處和各礦的積極性。在廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索形成濟(jì)寧礦區(qū)小槽煤煤種的“銷(xiāo)售聯(lián)盟”，增強(qiáng)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。三是打造個(gè)性化服務(wù)品牌。統(tǒng)籌運(yùn)用“古城及菏澤煤電鐵路、王樓礦水運(yùn)碼頭、魯北物流基地”三方面的運(yùn)輸資源，主動(dòng)優(yōu)化客戶(hù)運(yùn)輸方式，為客戶(hù)節(jié)約運(yùn)輸成本；要以客戶(hù)需求為中心，提供定制服務(wù)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，消除煤質(zhì)糾紛，保持并提升“臨礦煤”的信譽(yù)度、美譽(yù)度。四是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式。要全力推進(jìn)玻纖公司ERP系統(tǒng)建設(shè)完善，優(yōu)化煤炭運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)，建立以客戶(hù)為中心的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系，建立涵蓋客戶(hù)信息、產(chǎn)品需求、訂單、物流及結(jié)算管理、信譽(yù)度管理的信息體系，促進(jìn)市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接融合，以信息化手段挖掘客戶(hù)增值、企業(yè)增效新空間。要探索并入第三方煤炭電商平臺(tái)的可行性，拓寬銷(xiāo)售途徑，擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑。

（五）堅(jiān)持“現(xiàn)金流即生命線”原則，以財(cái)務(wù)管理升級(jí)保障持續(xù)發(fā)展能力。一是打好融資攻堅(jiān)戰(zhàn)。以資金不斷鏈作為財(cái)務(wù)工作第一位目標(biāo)，做好全年融資籌劃，推進(jìn)融資授信，拓寬融資渠道，確保40億元的企業(yè)債券融資到位,全年融資規(guī)模達(dá)到78億元。要認(rèn)真謀劃菏澤煤電、會(huì)寶嶺鐵礦和上海廟礦業(yè)公司融資還款方案，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，保持企業(yè)信譽(yù)。要加強(qiáng)各單位欠款和利息的回收工作，本金不還的，停止借貸。要加強(qiáng)包干費(fèi)用管理，對(duì)創(chuàng)收資金超過(guò)500萬(wàn)元的給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。二是清理資金占用。要進(jìn)一步梳理營(yíng)運(yùn)資金流程，重點(diǎn)實(shí)施“原材料庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、應(yīng)收賬款”三個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用優(yōu)化，研究制定資金占用清理方案，確保“四金”占用壓減20%。做好票據(jù)臵換工作，盤(pán)活存量票據(jù)，保證各單位的資金支付需要。一季度對(duì)菏澤煤電公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面審計(jì)，摸清家底，整改優(yōu)化，促進(jìn)資產(chǎn)創(chuàng)效。三是推進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)和信息化手段，優(yōu)化兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)由核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)型。要注重引進(jìn)證券人才，開(kāi)辟直接融資通道，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培育領(lǐng)軍人物。四是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控。把資金鏈管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，健全現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保資金不斷鏈。要對(duì)接能源集團(tuán)職能轉(zhuǎn)變要求，增強(qiáng)集團(tuán)公司結(jié)算中心作用，與物資供應(yīng)平臺(tái)、煤炭銷(xiāo)售平臺(tái)相結(jié)合，爭(zhēng)取資金調(diào)劑機(jī)會(huì)，緩解資金壓力。要加強(qiáng)對(duì)玻纖、株柏、魯北等單位的投資回報(bào)和EVA管理考核。五是繼續(xù)做好“政策降本、政策補(bǔ)虧”工程。今年國(guó)家將對(duì)化解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、幫助煤炭企業(yè)脫困、塌陷地治理和壓煤村莊搬遷、節(jié)能減排等，密集出臺(tái)一系列扶持政策，要加強(qiáng)政策研究，跟蹤各類(lèi)資金，能爭(zhēng)取的全部爭(zhēng)取。集團(tuán)公司將對(duì)各單位和各處室實(shí)行政策資金獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)爭(zhēng)取的政策性補(bǔ)助資金，當(dāng)作盈利、減虧和創(chuàng)收指標(biāo)使用，納入經(jīng)營(yíng)和工作業(yè)績(jī)考核。

（六）推進(jìn)核心和價(jià)值員工隊(duì)伍建設(shè)，以人力資源管理升級(jí)塑造攻堅(jiān)精兵。一是堅(jiān)持人員流動(dòng)、但核心員工不能流失的理念，把打造價(jià)值員工隊(duì)伍作為百年大計(jì)。要持續(xù)推進(jìn)“3531”工程競(jìng)賽活動(dòng)，完善核心員工和價(jià)值員工評(píng)選、塑造和素質(zhì)提升平臺(tái)，建立全方位的“感情留人、待遇留人、制度留人”體系；要繼續(xù)開(kāi)展“改革突圍創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)”、“金點(diǎn)子”評(píng)選、“勞模、技能大師創(chuàng)新工作室”等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)抓核心員工建設(shè)責(zé)任制，采取得力措施，保證核心員工和價(jià)值員工不流失，特別是放假單位，要盡最大努力為他們創(chuàng)造工作平臺(tái)，為臨礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保留“種子”和“血脈”。二是深化培訓(xùn)機(jī)制改革，持續(xù)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。要以企業(yè)發(fā)展需求和職工技能需求為中心，打破條塊分割，整合培訓(xùn)資源，理順培訓(xùn)機(jī)制。要建立員工、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、管理人員和領(lǐng)軍人物培訓(xùn)體系，在富余職工、轉(zhuǎn)崗職工中開(kāi)展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。今年，技師學(xué)院要舉辦機(jī)電修和勞動(dòng)定額專(zhuān)業(yè)人才學(xué)歷培訓(xùn)班，各單位的“大師、勞模工作室”也要制定機(jī)電修專(zhuān)業(yè)“三年滾動(dòng)人才培訓(xùn)計(jì)劃”，力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)，全面扭轉(zhuǎn)技能人才急缺的被動(dòng)局面。三是改革人事制度，建立暢通規(guī)范、陽(yáng)光透明的晉升通道。要完善“職業(yè)經(jīng)理人”競(jìng)聘、任期、薪酬管理辦法，上半年完成魯北公司試點(diǎn)改革，積極推進(jìn)臵業(yè)公司、技師學(xué)院等單位職業(yè)經(jīng)理人制度改革。要繼續(xù)開(kāi)展人才隊(duì)伍“三通道”建設(shè)，深化職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審制度改革，放開(kāi)非管理崗位職工職稱(chēng)評(píng)審、晉升限制，讓在非管理崗位上刻苦鉆研、踏實(shí)工作、善于創(chuàng)新的職工，有機(jī)會(huì)步入工程師序列。要擴(kuò)大基層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘的范圍，確立“公開(kāi)競(jìng)聘為主、組織考核把關(guān)”的選人用人模式，暢通骨干員工、價(jià)值員工晉升通道。四是鼓勵(lì)職工加入“雙創(chuàng)”大軍。要研究國(guó)家出臺(tái)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的鼓勵(lì)政策，建立扶持機(jī)制，鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)，鼓勵(lì)職工依法合規(guī)內(nèi)退。

（七）堅(jiān)持“數(shù)字化礦山”和“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的高度融合，以建設(shè)“網(wǎng)上臨礦”培植轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能。一是全力推進(jìn)“大數(shù)據(jù)”建設(shè)，以信息鏈催生創(chuàng)新鏈、提升效益鏈。要充分挖掘“數(shù)字化礦山”的閑臵資源，對(duì)接“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等成熟技術(shù)手段，出臺(tái)臨礦《大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要》和《大數(shù)據(jù)實(shí)施方案》，全面布局實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、綜合管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策支持“四大平臺(tái)”建設(shè)。今年，要針對(duì)臨礦跨地區(qū)、跨省區(qū)、跨國(guó)際管理的特點(diǎn)，以建設(shè)“可視臨礦、移動(dòng)臨礦、掌上臨礦”為重點(diǎn)，依托“數(shù)字化礦山”平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)、資金、人力、供銷(xiāo)等方面信息實(shí)時(shí)傳送到“云端看板”，實(shí)現(xiàn)由月度調(diào)控、事后控制到實(shí)時(shí)管控的管理模式升級(jí)。要建立集團(tuán)公司“企業(yè)微信群”，建立信息資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共享價(jià)值資訊，挖掘價(jià)值資源。二是著力實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)實(shí)力。緊緊抓住技術(shù)降本“大頭”，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)，采取公開(kāi)招標(biāo)、自主科研、借智借腦、有效激勵(lì)等措施，確保年內(nèi)在“深井支護(hù)、軟巖支護(hù)、條帶開(kāi)采沖壓防治、玻纖產(chǎn)品提質(zhì)、采煤塌陷地充填復(fù)墾”等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目上，取得突破性進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng)技術(shù)降本增效的新局面。要強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)“底線思維”，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，繼續(xù)推廣“兩型”礦山的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移地完成省政府下達(dá)的指標(biāo)。三是加強(qiáng)技術(shù)研究院體系建設(shè)，升級(jí)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。在“沖擊地壓、軟巖、礦井水害、環(huán)保、玻璃纖維”五個(gè)技術(shù)研究院組織架構(gòu)成型的基礎(chǔ)上，推進(jìn)完善計(jì)劃課題、攻關(guān)小組、考核激勵(lì)、推廣應(yīng)用等制度和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，注重聯(lián)合與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的大學(xué)院校，升級(jí)沖壓防治、軟巖治理實(shí)驗(yàn)分析手段和裝備，年內(nèi)要形成自主實(shí)驗(yàn)分析能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)提檔升級(jí)。四是打造卓越工程師團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化發(fā)展“技術(shù)芯”。要圍繞“十三五”的科技攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，以鍛造領(lǐng)軍人物為核心，啟動(dòng)“卓越工程師”隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取在各個(gè)工種、各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有領(lǐng)軍人物。

（八）深化體制機(jī)制改革，以培育增量新業(yè)態(tài)拓展轉(zhuǎn)型升級(jí)空間。一是深化管理機(jī)制改革。完善和提升“一礦兩井”管理模式，一季度完成王樓與軍城的實(shí)質(zhì)性整合，優(yōu)化菏澤煤電公司管控體系，跟進(jìn)能源集團(tuán)臵業(yè)公司的組建，推進(jìn)臵業(yè)公司與物業(yè)管理的融合。利用好政策，加快后勤服務(wù)社會(huì)化改革，引進(jìn)社會(huì)機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再剝離。二是推進(jìn)資本證券化改革。全力消除玻纖公司上市前的一切障礙，及時(shí)化解輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，掌控好安全生產(chǎn)和環(huán)保要求，確保一季度完成材料上報(bào)，進(jìn)入證監(jiān)會(huì)上市排序，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO上市。要著手啟動(dòng)魯北公司“新三板”上市前的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持主業(yè)培育、題材確定和合規(guī)整頓同步進(jìn)行。三是推進(jìn)以股權(quán)多元化為基本形式的混合所有制改革。堅(jiān)持上下結(jié)合、積極主動(dòng)、規(guī)范操作、試點(diǎn)先行的原則，對(duì)礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司、魯北公司、馬坊實(shí)訓(xùn)基地、田莊油品公司、臨礦物業(yè)公司、王樓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司等單位，進(jìn)行員工持股、引進(jìn)戰(zhàn)投等多種形式的改制改革，完善和落實(shí)技師學(xué)院的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)向煤電一體化轉(zhuǎn)型，落實(shí)上海廟礦區(qū)煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略，盡早達(dá)成與國(guó)電集團(tuán)合作的股權(quán)方案；要搶抓菏澤煤電與大唐鄆城電廠的合作發(fā)展機(jī)遇，建立溝通機(jī)制，推動(dòng)基層、高層和政府三方互動(dòng)；要加強(qiáng)與華電集團(tuán)對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)已簽訂的合作協(xié)議。上海廟和菏澤煤電要成立專(zhuān)門(mén)的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)盯靠、全力跟進(jìn)，爭(zhēng)取年內(nèi)取得階段性成效。推進(jìn)向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，要以田莊礦為主體制定臨礦《托管技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范對(duì)外業(yè)務(wù)，防范托管風(fēng)險(xiǎn)；要培植礦業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有重點(diǎn)地并購(gòu)和代管專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；要不斷培植突圍點(diǎn)，把聯(lián)合突圍和單兵突圍結(jié)合起來(lái)，當(dāng)前要抓住省監(jiān)獄局和其他行業(yè)相繼退出采礦業(yè)的有利時(shí)機(jī)，有選擇的以技術(shù)服務(wù)為切入點(diǎn)，再爭(zhēng)取一批新的優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)。推進(jìn)向塌陷地綜合開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新能源兩個(gè)產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“對(duì)接政策、融入地方、創(chuàng)新模式、多元持股”的思路，積極培育濟(jì)寧、齊河兩大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和光伏發(fā)電基地。

（九）堅(jiān)持安全紅線思維，以安全管理升級(jí)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型突圍保障。一是抓“雙基”建設(shè)。規(guī)范各類(lèi)圖紙資料和規(guī)章制度，持續(xù)推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)；著力推進(jìn)班組建設(shè)，“班組安、生產(chǎn)安”，礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要善于抓班組、拿出精力抓班組，要關(guān)心班組長(zhǎng)、關(guān)注班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)常性地開(kāi)展培訓(xùn)工作和創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)班組安全管理的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。二是抓預(yù)防。要牢固確立“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的安全理念，編制礦井不安全隱患和人為不安全因素的防治措施。要繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理模式，強(qiáng)化重大災(zāi)害、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理閉環(huán)管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制零打碎敲事故；要加強(qiáng)礦井停產(chǎn)、職工集休、人員流動(dòng)過(guò)程中的安全管理。三是抓攻關(guān)。要突出沖擊地壓、防治水兩項(xiàng)攻關(guān)重點(diǎn)，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和骨干力量，實(shí)行技術(shù)骨干和高校博士雙向掛職。要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析建模和分析能力，增強(qiáng)源頭預(yù)防、流程預(yù)控的針對(duì)性和有效性；要依托防治水研究院，建立完善防治水工作責(zé)任體系，突出做好對(duì)新上海一號(hào)煤礦治水、邱集煤礦探放水、王樓煤礦11301工作面治水工作的專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)管；徹底扭轉(zhuǎn)對(duì)上海廟礦業(yè)公司礦井水文條件的認(rèn)識(shí)，按照“大水礦區(qū)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)提升礦井抗災(zāi)能力。四是抓責(zé)任。要建立層層落實(shí)責(zé)任制的督察機(jī)制，對(duì)安全隱患實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，特別是作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到員工。要加大重大問(wèn)題追責(zé)處罰力度，對(duì)上級(jí)安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)給予的安全問(wèn)責(zé)和處罰，實(shí)施責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)制和罰款“收購(gòu)制”。五是抓規(guī)律。要專(zhuān)題研究人身事故的發(fā)生機(jī)理，積極探索白班生產(chǎn)、兩班生產(chǎn)、沖壓礦井劃小班組單元生產(chǎn)等方面的規(guī)律，增強(qiáng)安全管理的實(shí)效性。六是抓應(yīng)急救援體系建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)平邑石膏礦應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)和不足，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系和救護(hù)隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)公司將專(zhuān)題召開(kāi)應(yīng)急救援會(huì)議，強(qiáng)化體系和裝備保障，表彰杰出隊(duì)員。

（十）全面強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，以基礎(chǔ)保障體系升級(jí)凝聚攻堅(jiān)合力。一是以考核促落實(shí)。今年，集團(tuán)公司將設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)完成重點(diǎn)工作、奮斗目標(biāo)和工作業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。對(duì)王樓、新驛、菏澤煤電公司村莊搬遷等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押形式，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)處室、基層單位負(fù)責(zé)人分別拿出1/3的薪酬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，按進(jìn)度和目標(biāo)論獎(jiǎng)懲；對(duì)效益單位、費(fèi)用包干單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、及時(shí)預(yù)警，對(duì)機(jī)關(guān)處室各項(xiàng)目標(biāo)、責(zé)任實(shí)行閉合式管理、動(dòng)態(tài)性考核。二是以問(wèn)責(zé)促落實(shí)。對(duì)今年的攻堅(jiān)目標(biāo)和任務(wù)，按照定單位、定人員、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限的“五定”原則進(jìn)行分解，集團(tuán)公司實(shí)行月度分析、季度督察、及時(shí)問(wèn)責(zé)。要嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決清除和打擊苗頭性、傾向性的管理之弊和不正之風(fēng)，維護(hù)臨礦“實(shí)新”文化的純潔性和向心力。要加強(qiáng)追溯考核，嚴(yán)格防止虛報(bào)利潤(rùn)、亂攤成本和套取工資總額等行為。三是以穩(wěn)定促落實(shí)。要竭盡全力保障職工正常工資收入，力爭(zhēng)工資不拖欠。要繼續(xù)圍繞改革突圍轉(zhuǎn)型大局，創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革決策的理解支持；要強(qiáng)化法治臨礦、依法治企，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，做到職工和企業(yè)權(quán)益雙維護(hù)；要注重加強(qiáng)人文關(guān)懷，對(duì)困難職工及時(shí)救助、精準(zhǔn)幫扶。

各位代表、同志們，全面完成2016年的工作、為“十三五”開(kāi)好局、奠好基，將是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)前途和命運(yùn)的生死決戰(zhàn)，是一場(chǎng)關(guān)系員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)的生死考驗(yàn)，我們必須要比任何時(shí)候更加努力，比任何時(shí)候更加苦干，比任何時(shí)候更加團(tuán)結(jié)，必須集非常之智、匯非常之策、舉非常之力，堅(jiān)決完成全年改革發(fā)展的重大任務(wù)，在“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”中打造六大攻堅(jiān)戰(zhàn)的升級(jí)版，全力開(kāi)創(chuàng)逆勢(shì)突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第五篇：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2009年，上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心，切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的2009經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會(huì)確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全體船岸職工的共同努力，公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)基本

正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過(guò)全面深化精益管理活動(dòng)，落實(shí)成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績(jī)，為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作，總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

——2009年，是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年

2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺(tái)成功率１００％，全年無(wú)上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故，船舶綜合準(zhǔn)班率９５．４７％，在港口國(guó)檢查中，無(wú)船舶滯留。

——2009年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——2009年，是全面深化“精益管理”活動(dòng)的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴(yán)控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——2009年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和工作推進(jìn)要求，公司在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢(shì)。

二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲(chǔ)備。

四是強(qiáng)化高級(jí)船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個(gè)崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓(xùn)中心與菲律賓專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。

七是對(duì)機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過(guò)程的“三全”考核。

——2009年，是開(kāi)拓市場(chǎng)效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過(guò)前期對(duì)陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見(jiàn)成效。

——2009年，是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年

在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠(yuǎn)目前擁有了４艘船舶，使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在2009年實(shí)現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。

——2009年，是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年

一是認(rèn)真開(kāi)展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)?！?。

三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問(wèn)職工１３５７人次，慰問(wèn)金１６．７萬(wàn)余元，發(fā)放困難補(bǔ)助金７４．７萬(wàn)余元。

五是完善了育人成才機(jī)制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)的同時(shí)，更要深刻地認(rèn)識(shí)到，一些“長(zhǎng)期積累的、發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來(lái)的”問(wèn)題，困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí)，真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡，影響上遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展。

三是2010年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。

四是部分員工對(duì)上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂(yōu)慮，不能以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)，而是對(duì)改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂(yōu)，改革重組困難重重，舉步維艱。

對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毶羁谭治龊脱芯浚扇∏袑?shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 2010年面臨的形勢(shì)

一、2010年總體形勢(shì)分析

在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃，2010年將有６艘船舶投入營(yíng)運(yùn)，這給公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年世界航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)仍然看好。隨著航運(yùn)市場(chǎng)的上揚(yáng)，船舶管理、船舶買(mǎi)賣(mài)和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。

在船員勞務(wù)方面：國(guó)際海員缺口大已呈

長(zhǎng)期趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級(jí)船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國(guó)政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn)，在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面：2009年１２月國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見(jiàn)》，明確到２００８年扭虧無(wú)望的國(guó)企基本上都將退出，同時(shí)加

快大型國(guó)企股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求，近年來(lái)集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)公司目前的狀況，在認(rèn)真把握市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：

一是隨著國(guó)際航運(yùn)界對(duì)船舶管理要求的越來(lái)越嚴(yán)格，ｉｍｏ組織對(duì)國(guó)際船舶安全管理的要求越來(lái)越高，船舶管理的難度將越來(lái)越大。

二是同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、高級(jí)船員的嚴(yán)重流失，使得高級(jí)船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內(nèi)部獨(dú)立核算單位，這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幾十年國(guó)有企業(yè)留下的歷史遺留問(wèn)題，將會(huì)使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力：

一是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)各種類(lèi)型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍，上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。

二是我們?cè)诖肮芾硇畔⒒ㄔO(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)外同行，能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。

第三部分 2010年的任務(wù)和工作

——2007年的總體工作思路

貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010“三會(huì)”精神，以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù)，圍繞上遠(yuǎn)工作目標(biāo)，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上再有新推進(jìn)；繼續(xù)致力于信息化建設(shè)，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展，在2009年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——2007年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)

一是確保整個(gè)上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠(yuǎn)整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。

——2007年主要奮斗指標(biāo)

１、安全管理：

船舶安全面大于９８％；船舶綜合準(zhǔn)班率大于９５％；船舶營(yíng)運(yùn)率９８．５％以上；船舶防抗臺(tái)成功率１００％；船舶無(wú)缺陷批注通過(guò)率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)７５％的控制指標(biāo)，力爭(zhēng)船舶無(wú)滯留。

２、對(duì)外船舶管理：

2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達(dá)到４５艘。

３、對(duì)外勞務(wù)輸出：