第一篇：線損管理工作論文

線損管理工作

線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重。縣級(jí)供電所要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理。農(nóng)村低壓線損管理工作，不但是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)綜合線損管理的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。更是縣基層供電所的工作重心，所以把農(nóng)村低壓線損率降到最低限度，是我們電力經(jīng)營(yíng)人員需要深刻思考的問題?，F(xiàn)就農(nóng)村低壓線損管理談以下觀點(diǎn)和體會(huì)與大家交流，以便找出切實(shí)有效的降損辦法。

一、縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理應(yīng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔

隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步開展，廣大農(nóng)民物質(zhì)文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快，生活品位的提升，清潔、高效、快捷的電能已被廣大農(nóng)民所鐘愛，需求量越來越大、需求面越來越廣，因此低壓（380/220）電力營(yíng)銷的抄收范圍拓展得更寬，低壓線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的綜合線損率中顯得越來越重要，要把低壓線損率降到最低水平應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）健全組織，設(shè)置低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上指導(dǎo)、從管理上改革和完善對(duì)鄉(xiāng)供電所低壓線損考核制度

幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，拓展了農(nóng)村低壓電網(wǎng)，增加了農(nóng)村低壓線損管理的任務(wù)和難度，采用技術(shù)降損投入太大，管理降損就成了我們的主攻方

向。作為縣級(jí)供電企業(yè)管理層面，只有從技術(shù)上指導(dǎo)，管理上完善各層面的考核制度，真正建立起能體現(xiàn)多降多得按貢獻(xiàn)取酬的管理機(jī)制。

（二）開展理論線損計(jì)算，科學(xué)核定指標(biāo)，公平公正考核

1、開展理論線損計(jì)算是縣供電企業(yè)把低壓線損管理由粗放式管理上升到集約式管理的必要條件，不但要對(duì)供電所計(jì)算每條10kV線路的理論線損率，由于各個(gè)村莊（臺(tái)區(qū)）的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，用電量也不相同，用電性質(zhì)存在差別，用同一個(gè)低壓線損指標(biāo)來考核所轄村莊（臺(tái)區(qū)）的低壓線損率顯然是不科學(xué)的，所以我們就必須按低壓臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算工作，必要時(shí)可以跟蹤計(jì)算出每個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理的目標(biāo)就是力求低壓線損率穩(wěn)步下降，逐步縮小管理線損空間。根據(jù)理論線損率計(jì)算情況科學(xué)核定每一個(gè)被考核單位的線損率指標(biāo)，縣級(jí)供電企業(yè)層面首先給每個(gè)基層供電所下達(dá)一個(gè)科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。要求基層供電所必須管理到每一個(gè)臺(tái)區(qū)，縣級(jí)供電企業(yè)層面的線損管理小組要負(fù)起責(zé)任，幫助供電所對(duì)每一個(gè)臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算。為保證指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性，我們還要根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合低壓電能表的型號(hào)、新舊程度及以往的實(shí)際低壓線損情況等多方面因素合理確定出每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損指標(biāo)。配以嚴(yán)密的考核辦法來實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。

3、公平、公正的考核，縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線管理，主

要是通過加強(qiáng)基層供電所的低壓線損管理來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)低壓線損的完成情況按月統(tǒng)計(jì)，每月按照線損率指標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)每個(gè)供電所及每個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行公平、公正的考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。另外供電所的線損完成情況再與供電所長(zhǎng)工作績(jī)效和職務(wù)任免掛起鉤，這樣供電所就會(huì)有效運(yùn)用各種管理手段把低壓線損管理工作細(xì)化到每個(gè)臺(tái)區(qū)。實(shí)行“包干到戶”，責(zé)任落實(shí)到人，從而確保線損指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)低壓線損率的逐步降低?？茖W(xué)合理的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)出多勞多得按貢獻(xiàn)取酬后，就自然調(diào)動(dòng)起了各供電所及農(nóng)電工的降損積極性，從而解決了線損管理的以人為本問題。

（三）線損管理推行人性化管理、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、定期召開線損分析會(huì)

1、由于低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化、負(fù)荷起伏較大等因素對(duì)線損影響，所以需要及時(shí)對(duì)線損率指標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，推行人性化管理。

2、在低壓線損管理中還可以建立“雙指標(biāo)”管理模式，分別按考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩個(gè)指標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，也很有利于低壓線損管理。

3、每個(gè)月定期召開一次線損分析專題會(huì)議，就上個(gè)月的高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析和清查，總結(jié)出影響低壓線損率變化的規(guī)律，用于指導(dǎo)以后低壓線損的管理。

二、供電所層面加強(qiáng)低壓線損管理不但要重視管理降損更應(yīng)重視技術(shù)降損

（一）供電所要想把每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損控制在最低水平，首先要維護(hù)好每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓電網(wǎng)，及時(shí)清障、消缺，排除一切事故隱患，給安全供電打好基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)供電企業(yè)的管理制度加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，及時(shí)掌握低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，隨時(shí)調(diào)整低壓線損指標(biāo)，并在技術(shù)降損方面給農(nóng)電工以大力支持，確保低壓線損率穩(wěn)步下降。

（三）加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，供電所層面還可以定期不定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，嚴(yán)厲打擊和制止錯(cuò)抄、漏抄和竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢(shì)電。

（四）加強(qiáng)電能計(jì)量管理，供電所要主動(dòng)結(jié)合縣供電公司計(jì)量管理部門，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備以及每個(gè)電力客戶的計(jì)費(fèi)電能表按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行周檢和輪換，輪校過程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的電能表一定要進(jìn)行更新改造，管好電能計(jì)量這桿秤。由于一期農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)低壓計(jì)費(fèi)表計(jì)容量較小（1.5~6Ａ），因用電負(fù)荷的增加好多表過負(fù)荷運(yùn)行絕緣老化，要分期分批進(jìn)行更新，淘汰掉高能耗及帶病運(yùn)行的電能表。

（五）盡量讓臺(tái)區(qū)配電變壓器的座落位置處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計(jì)量點(diǎn)向配變出線端靠近，對(duì)現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計(jì)量點(diǎn)，盡量減少低壓線路損耗。

（六）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，不斷提高技術(shù)管

理水平，要求其管理的配電變壓器長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，盡量調(diào)整好負(fù)荷分布，保持配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。從而減少低壓電能損耗，降低線損率。

總之，要搞好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的降損節(jié)能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網(wǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，推行技術(shù)革新。

第二篇：線損管理工作開展心得

線損管理工作開展心得

一直以來，線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管理雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但目前影響線損率比較嚴(yán)重的的主要因素除了電網(wǎng)及運(yùn)行外主要集中在0.4KV臺(tái)區(qū)及用戶端上。

為了更好的組織和開展0.4KV線損管理工作, 我提出以下觀點(diǎn)：

一、加強(qiáng)變臺(tái)的計(jì)量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)：

1、計(jì)量基礎(chǔ)管理

健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，按規(guī)程開展各類電能表的選用、安裝、調(diào)試、抽檢和輪換，防止各類計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。

2、關(guān)口表的管理

加強(qiáng)對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，配置合理，如有計(jì)量誤差問題應(yīng)及時(shí)處理和更換。

3、臺(tái)區(qū)變壓器三相不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析

臺(tái)區(qū)三相不平衡，會(huì)使得變壓器在非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，所以建議各所開展好臺(tái)區(qū)變壓器三相不平衡統(tǒng)計(jì)和分析，并列入來年的工程改造中。

4、用戶計(jì)量裝置的管理

確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障更換。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，是降低管理線損的主要措施：

1、抄表管理

認(rèn)真執(zhí)行抄表日程制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表抄表的管理。如有條件，可定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。

2、報(bào)裝管理

合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺(tái)數(shù)、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。

3、業(yè)務(wù)變更管理

嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記流程制度。

4、核算和稽查

執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)相互獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營(yíng)銷分析和營(yíng)銷稽查工作。

5、基礎(chǔ)信息的整理

做好營(yíng)銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息的整理工作，做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)信息的整理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同等信息的一致性。

6、用電檢查

加強(qiáng)防竊電改造及反竊電技術(shù)，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

從更深層次的分析來看，管理層人員應(yīng)考察各項(xiàng)管理制度和薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

Lirq.泳

第三篇：如何提高線損的管理工作2

如何提高線損的管理工作

摘要:隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度不斷加大,利潤(rùn)空間也愈來愈小,在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,電力企業(yè)若想不斷發(fā)展壯大,就必須采取有效措施,提高企業(yè)的線損管理工作,通過管理和技術(shù)措施降低線損率,有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 線損率

電力網(wǎng)的線損率是一項(xiàng)綜合的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),能夠反映出供電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平,因此降低線損率等于在企業(yè)生產(chǎn)成本不變的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,作為供電企業(yè)必須把加強(qiáng)線損管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。目前,電企管理者已經(jīng)意識(shí)到,抓住線損管理不放松,深挖內(nèi)部潛力,向管理要效益,向線損要效益,這是供電企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略定位,這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。當(dāng)前線損管理存在的主要問題分析

1.1 線損指標(biāo)考核不夠科學(xué)全面 鑒于影響線損率的主要因素是電源的分布和組成、超高壓遠(yuǎn)距離輸電的比重,負(fù)荷密度以及低壓用戶的比重等。線損率低的,管理工作未必做得就好,線損率高的,管理工作未必做得就差,考核線損指標(biāo)沒有實(shí)際意義。相反,卻又在一定程度上,導(dǎo)致基層單位往往出于自身利益的考慮而弄虛作假,掩蓋了線損的真實(shí)性。在一定范圍內(nèi),單純的進(jìn)行線損指標(biāo)值的考核,缺乏可比性。

1.2 員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,參與線損管理的積極性和主動(dòng)性不夠 降低營(yíng)銷過程中的管理損失是日常線損管理的重點(diǎn),線損的波動(dòng)完全就是管理損失的波動(dòng),而管理損失的波動(dòng)歸根結(jié)底受人為因素影響較大。如:配電變壓器投切管理不到位,用戶私投變壓器漏收變損電量;計(jì)量管理不到位,故障表電量丟失;臨時(shí)用電不裝表;用檢和稽查不到位,用戶竊電;業(yè)務(wù)把關(guān)不嚴(yán),專用變壓器性質(zhì)的負(fù)荷,改成公用變壓器供電,增加公用變壓器的損耗。

1.3 技術(shù)含量不高,還不能完全實(shí)現(xiàn)線損的動(dòng)態(tài)管理 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不盡合理,部分高低壓線路的供電半徑超過設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)定;供電設(shè)備老化的占一定比例,造成不明損失電量增多;客戶用電計(jì)量表計(jì)精確度低,表損比重較大,也造成管理損失增高;城市低壓配變常年處于一個(gè)檔位,沒有根據(jù)負(fù)荷的變化進(jìn)行調(diào)檔,造成電壓合格率偏低;10kV以下無功補(bǔ)償欠補(bǔ),功率因數(shù)低造成有功電量損失,特別是低壓無功補(bǔ)償是空白;部分線路末端電壓低,造成電量損失等。

強(qiáng)化管理措施是降低電網(wǎng)線損的重要手段

損耗管理既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平,又反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。除了要有技術(shù)措施不斷加強(qiáng)電網(wǎng)管理,還必須及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

2.1 計(jì)量是否準(zhǔn)確是線損好壞的基礎(chǔ),應(yīng)確保表計(jì)電量準(zhǔn)確 積極使用新型合格的電能表,使用高精度的互感器,堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理,提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量,特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)賬,使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度,堅(jiān)持抄、核、收三分離,制定嚴(yán)格的考核制度,獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確,核算細(xì)致無誤。

2.2 建立健全線損管理組織,在主管節(jié)能的公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定線損管理制度,明確分工職責(zé),實(shí)行分級(jí)管理,分級(jí)考核,層層落實(shí)。

2.3 開展線損理論計(jì)算,分析線損的組成及實(shí)際完成情況,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向,擬定降損措施,編制線損手冊(cè)。

2.4 認(rèn)真做好線損指標(biāo)的科學(xué)管理和進(jìn)行線損指標(biāo)分析,應(yīng)采取每月召開一次線損分析會(huì),分析存在問題,針對(duì)線損較高或居高不下的情況,查找管理方面存在的問題,以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的薄弱環(huán)節(jié)與不合理之處,制訂整改措施,責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人,使問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

2.5 加強(qiáng)用電營(yíng)銷管理,尤其是加強(qiáng)對(duì)各級(jí)用戶的報(bào)裝、接電、抄表、校核、收費(fèi)及用電監(jiān)察等各項(xiàng)工作的管理,開展經(jīng)常性的營(yíng)業(yè)大普查,堵塞營(yíng)業(yè)漏電,消滅無表用電和違章用電現(xiàn)象,努力降低不明損耗。

2.6 健全線損管理制度,建立健全線損管理工作目標(biāo)與管理制度,將線損指標(biāo)分解到線路、配電變壓器臺(tái)區(qū)和管理人員,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),用經(jīng)濟(jì)手段保證降損工作的落實(shí)。提升技術(shù)降損措施是加強(qiáng)線損管理的重要環(huán)節(jié)

采取有效的技術(shù)措施,使電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線損的有效手段之一,只有在電網(wǎng)最佳運(yùn)行狀態(tài)才能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這方面可采取以下做法,一是以電力調(diào)度為中心,準(zhǔn)確掌握負(fù)荷,精心調(diào)度,合理安排。在設(shè)備檢修時(shí)要避開用電高峰,盡量減少停電次數(shù)和停電時(shí)間,以此來減少損失,增加供電量。二是變電所的變電運(yùn)行人員,及時(shí)掌握變電設(shè)備和線路負(fù)荷變化及功率因數(shù)高低情況,按照“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則,采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合,合理投切電容器,使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。三是加強(qiáng)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,根據(jù)負(fù)荷情況,合理調(diào)配配變的大小和數(shù)量,解決配變過載等不合理現(xiàn)象,降低實(shí)際損耗,提高配網(wǎng)的供電能力。

電網(wǎng)降損的技術(shù)措施涉及電網(wǎng)的各個(gè)方面,對(duì)于高低壓配電網(wǎng)的技術(shù)降損方法主要應(yīng)采用下面幾個(gè)措施:

首先,調(diào)整完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成具有重要影響,在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中,要充分考慮對(duì)線損的影響。一是電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心,線路由電網(wǎng)向周圍輻射。二是縮小供電半徑,避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電,一般情況下,10千伏線路供電半徑應(yīng)不大于15公里,0.4千伏線路供電半徑應(yīng)不大于0.5公里。三是合理選擇導(dǎo)線截面。導(dǎo)線截面積與電能損耗成反比關(guān)系,增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻,減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節(jié)能型配電變壓器,并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中占有很大的比重,減少配電變壓器損失的方法是采用節(jié)能型變壓器和提高配電變壓器的負(fù)荷率。

其次,調(diào)節(jié)線路電壓。在負(fù)載功率不變的條件下,提高線路電壓,線路電流會(huì)相應(yīng)減少,線路損失會(huì)隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏,線路損失降低64%,將10千伏升壓到35千伏,線路損失會(huì)降低92%。負(fù)載容量較大,離電源點(diǎn)較遠(yuǎn)宜采用較高電壓等級(jí)的供電方式。對(duì)于運(yùn)行在一定電壓下的線路,電壓在額定數(shù)值上下允許一定的波動(dòng)范圍,輸送同樣的功率,用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%,0.4千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。

最后,是提高功率因數(shù)。提高功率因數(shù)的途徑主要有兩個(gè):一是減少電力系統(tǒng)中各個(gè)部分所需的無功功率;二是進(jìn)行補(bǔ)償。提高自然功率因數(shù),要正確地選擇異步電動(dòng)機(jī)的型號(hào)和容量,要合理選擇變壓器容量,變壓器在電磁轉(zhuǎn)換過程中需要一定的勵(lì)磁功率,而勵(lì)磁功率絕大部分是無功功率,在變壓器二次側(cè)所帶負(fù)荷功率因數(shù)一定的情況下,變壓器一次功率因數(shù)的高低,取決于其負(fù)荷率的高低,負(fù)荷率高,則一次功率因數(shù)高,反之一次功率因數(shù)低,空載時(shí),功率因數(shù)最低。為了避免變壓器的空載和輕載運(yùn)行,變壓器的負(fù)荷率控制在50%以上時(shí)比較經(jīng)濟(jì)。

技術(shù)降損的措施很多,而技術(shù)降損正是電網(wǎng)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。進(jìn)一步加大電網(wǎng)技術(shù)改造的步伐,必將帶來降損的明顯效果。

結(jié)語

線損率作為國(guó)家考核供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是電力企業(yè)完成國(guó)家計(jì)劃和企業(yè)上等級(jí)的主要內(nèi)容之一,同時(shí)線損率又是供電企業(yè)管理水平如何的綜合體現(xiàn)。供電企業(yè)通過采用各種有效的管理和技術(shù)手段降低線損,將線損管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,才能真正實(shí)現(xiàn)線損的有效管理,進(jìn)而達(dá)到提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第四篇：淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

資中供電局 陳小嬌

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，降損工作的重要性越來越突出，其中節(jié)能降損工作更是重中之重，已成為是否能更快提升供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵。要做好節(jié)能降損工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)評(píng)估線損率在反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平方面的重要作用，通過查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)存在的問題，從而在技術(shù)和管理上采取雙管齊下的措施實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“多供少損”，以達(dá)到節(jié)能降損的目的。

【關(guān)鍵詞】 節(jié)能降損 技術(shù)措施 管理措施

節(jié)能降損是衡量和考核電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降損的目的是節(jié)能，而降損就是要降低技術(shù)線損和管理線損。技術(shù)線損指電能在電力網(wǎng)輸、變送、配電過程中產(chǎn)生的電量損耗；管理線損指電力管理部門和人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞而造成用戶竊電或違章用電、電網(wǎng)元件漏電、電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員錯(cuò)抄、漏抄等引起的電能損失，這種損失既沒有規(guī)律性，又不易測(cè)算，所以又稱為不明損失。本文僅從如何降低技術(shù)線

損和管理線損兩方面來推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作，有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行如下探討：

一、節(jié)能降損的技術(shù)措施

（一）加大電網(wǎng)建設(shè)改造，提高電網(wǎng)供電性能

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目時(shí)應(yīng)對(duì)線損因素給予科學(xué)考慮，要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，細(xì)化、優(yōu)化對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，并逐年修編配電網(wǎng)的滾動(dòng)規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把節(jié)能降損提高到國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，大幅提高節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重，把節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造。根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑，減少迂回供電。

（二）加強(qiáng)電網(wǎng)無功補(bǔ)償，提高線路功率因素

加強(qiáng)電力客戶的無功電力管理，增加無功補(bǔ)償容量和自動(dòng)補(bǔ)償能力，提高用戶功率因數(shù)。全局所有100kVA及以上用戶全部執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法，以經(jīng)濟(jì)手段促使用戶加裝電容器和按標(biāo)準(zhǔn)投切電容器。對(duì)于達(dá)不到功率因數(shù)要求的用戶，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，書面通知用戶限期整改。

線路功率因數(shù)的提高，無功功率的輸送減少不僅可以提高電網(wǎng)電能質(zhì)量，而且對(duì)降低線損有重要意義。合理對(duì)線路進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，同時(shí)結(jié)合技改資金對(duì)部分變

電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，并根據(jù)變電站電壓情況，及時(shí)進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。對(duì)線路長(zhǎng)、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合的方式；對(duì)于10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。這樣一方面降低了有功損耗和電壓損耗，另一方面可以滿足負(fù)荷變動(dòng)時(shí)最低補(bǔ)償?shù)男枰?，避免輕載時(shí)過補(bǔ)償。

（三）減少電網(wǎng)電壓損失，提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量

電網(wǎng)中功率輸送量的變化還將造成線路運(yùn)行電壓的波動(dòng)和電壓損失，導(dǎo)致線路首末端有一個(gè)電壓差，引起用電設(shè)備處發(fā)生電壓波動(dòng)或不穩(wěn)定，用電電壓質(zhì)量難以保證。許多地區(qū)的用戶和公司的用電設(shè)備遠(yuǎn)離配電中心，使得低壓送電距離過長(zhǎng)，造成很大的線路損耗和電壓降落。改善的措施是在保證安全的前提下，盡量移近配電中心與用電設(shè)備距離，將原來低壓長(zhǎng)距離送電改為高壓長(zhǎng)距離、低壓短距離送電，可以大大減少送電線路損耗，提高電壓質(zhì)量。

（四）經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行變壓器，有效降低電網(wǎng)電能損耗 變壓器負(fù)載率應(yīng)選擇最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，這是降低變壓器和電網(wǎng)電能損耗的重要措施之一。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性和負(fù)載波動(dòng)大的特點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)期處于輕載運(yùn)行狀態(tài)的變壓器，應(yīng)更換小容量變壓器；對(duì)于長(zhǎng)期處于滿載、超載運(yùn)行的變壓器，應(yīng)更換容量較大的變壓器。變壓器容量 的選擇，一般負(fù)荷在65%～75%時(shí)效益最高。盡量使配電變壓器三相負(fù)荷平衡，提高配電變壓器平均負(fù)荷率，使配電變壓器在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

二、節(jié)能降損的管理措施

（一）加強(qiáng)線損分臺(tái)區(qū)管理

要積極開展線損分臺(tái)區(qū)管理工作，貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺(tái)區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對(duì)性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺(tái)區(qū)考核表計(jì)自動(dòng)抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線損率波動(dòng)。

（二）加強(qiáng)用電普查力度

深入開展反竊電工作，對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷檢查、稽查人員的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，用電檢查人員要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)反竊工作力度，專門成立反竊電工作小組，以營(yíng)業(yè)普查為重點(diǎn)，查偷漏、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量；對(duì)大用戶關(guān)口表改為專用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比；增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、頻繁性突擊檢查等各種方式查處竊電及違章用電行為，有效控制電量損失。

（三）加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理工作

加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。

建立健全抄核收管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)用電量大的用戶，每月定時(shí)定點(diǎn)在變電站與用戶端同時(shí)抄錄用電量，對(duì)其他一般用戶，分別在逐月的固定日進(jìn)行抄錄。

（四）加強(qiáng)對(duì)大電力用戶及部分配變?cè)诰€監(jiān)測(cè)管理

對(duì)大電力用戶原有的負(fù)荷控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購電、負(fù)荷預(yù)測(cè)、防竊電功能。通過負(fù)荷管理系統(tǒng)的電量自動(dòng)采集、防竊電、負(fù)荷預(yù)測(cè)等功能，為節(jié)能工作提供先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。

總之: 節(jié)能降損是復(fù)雜而艱巨的工作，既要從微觀抓好各個(gè)環(huán)節(jié)具體的降損措施，又要從宏觀上加強(qiáng)管理，從上到下建立起有技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的線損管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行線損分析，及時(shí)制定降損措施實(shí)施計(jì)劃；搞好線損理論計(jì)算工作，推廣理論線損在線測(cè)量，及時(shí)掌握網(wǎng)損分布和薄弱環(huán)節(jié)；制定切實(shí)可行的網(wǎng)損率計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)行逐級(jí)承包考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；搞好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和電網(wǎng)改造工作，使網(wǎng)絡(luò)布局趨于合理，運(yùn)行處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；加強(qiáng)計(jì)量管理，落實(shí)有關(guān)規(guī)程。降低損耗的方式多種多樣，我們應(yīng)結(jié)合科學(xué)管理手段，節(jié)約能源降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)電力體制改革和企業(yè)跨越式發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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［4］高慧，配電網(wǎng)的網(wǎng)損計(jì)算與降損措施分析，安徽電力，2005 ［5］王甲佳.如何靠IT降損增效[J].中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶, 2008

第五篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；