第一篇：關(guān)于開展工程項目百日會戰(zhàn)的通知

關(guān)于開展“工程施工百日會戰(zhàn)”活動的

通

知

各位同事：

進(jìn)入五月份，我公司工程施工業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長；根據(jù)王總提出的“打好基礎(chǔ)、抓好形象、多出亮點”的總體要求，基于目前點多面廣、管理壓力不斷增大的新情況，為實現(xiàn)進(jìn)一步鞏固既有業(yè)務(wù)市場，積極開辟新市場的目標(biāo)，公司決定自5月至8月，在全公司范圍內(nèi)開展“工程施工百日會戰(zhàn)”活動。

一、2015年下半年工程施工業(yè)務(wù)情況

1、山東國際紙業(yè)新建成品倉庫工程。建筑面積約34000m2，分為1# 2# 3#成品倉庫；本工程接受質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督；土建移交鋼結(jié)構(gòu)安裝工期45天，計劃開工日期為2015年6月底或7月初；

2、鄒城太陽紅河在建初沉池工程、濾池與反應(yīng)池工程、清水池工程。該三個合同工程均已經(jīng)進(jìn)入后期封閉裝飾階段；工程施工收尾、技術(shù)資料組卷歸檔、工程簽證等經(jīng)濟(jì)資料完善定稿、工程結(jié)算報審等工作任務(wù)緊迫；

3、鄒城太陽紅河廢紙制漿車間工程；建筑面積約6000m2，框架結(jié)構(gòu)；建設(shè)單位要求9月份竣工；

二、活動實施方案

1、要求綜合部加強工作紀(jì)律管理，嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤考核； 1.1、項目部每周向公司工程部上報夜間值班表；要求每晚必須有人值班；夜間施工狀態(tài)，必須由項目生產(chǎn)、技術(shù)人員值班；

1.2、公司本部部門每周應(yīng)巡查工地一次，并在今目標(biāo)平臺上傳巡查報告，就項目存在的問題提出整改意見（整改意見必須注明提出人，且跟蹤到底；項目整改不徹底的，由提出人提出考核意見）；巡查組織由工程部負(fù)責(zé)；

1.3、項目部可隨時向公司各部門提出工作協(xié)助申請、尋求公司幫助；按照首問負(fù)責(zé)制的原則，公司本部各部門自行協(xié)調(diào)職責(zé)范圍，無法協(xié)調(diào)的，報送總經(jīng)理處理；

1.4、活動期間，除婚喪嫁娶特殊情況，項目部人員每月請假時間限定為1天，公司本部人員除周末休息外一律不準(zhǔn)請假；原定項目部的月休時間累計到項目施工后期調(diào)休；嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，未經(jīng)公司核實確認(rèn)的因公外出漏勤、遲到和早退均不予承認(rèn)；

1.5、項目本部人員應(yīng)以身作則，杜絕工作期間聊天、聽歌、觀看影視等現(xiàn)象；

1.6、項目部應(yīng)加強理論學(xué)習(xí)，施工生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)全面掌握圖紙、規(guī)范等，嚴(yán)禁工作期間手機上網(wǎng)；工人施工期間，項目部生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)實施旁站式全程指導(dǎo)監(jiān)督與檢查；除內(nèi)業(yè)資料整理的需要外，嚴(yán)禁生產(chǎn)技術(shù)人員閉門遙控指揮形式的管理；

1.7、施工期間，項目部人員嚴(yán)禁蹲守生活區(qū)；項目經(jīng)理應(yīng)確保施工現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公設(shè)施；暴雨等停工時段，應(yīng)集中進(jìn)行圖紙會審、組織理論學(xué)習(xí)、嚴(yán)控上下班考勤制度、集中處理內(nèi)業(yè)資料；

2、嚴(yán)格規(guī)范公司本部、項目部周計劃，將其列入績效考核； 2.1、周計劃必須詳細(xì)、緊湊，覆蓋項目開展的方方面面；公司本部周計劃應(yīng)圍繞工程項目的開展編制；

2.2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的周工作計劃需報工程部，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后實施；項目部員工的工作評價由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人實施；

2.3、未及時報送計劃、未按照批準(zhǔn)的周計劃執(zhí)行、周計劃中的關(guān)鍵工作目標(biāo)未實現(xiàn)視為周考核不合格；

三、百日活動考核辦法

1、設(shè)立考核金；根據(jù)崗位性質(zhì)，公司與員工等額預(yù)設(shè)；

2、考核原則：嚴(yán)重不合格、不合格、基本合格、較好、非常好；評定為嚴(yán)重不合格的，記發(fā)考核金的0%；評定為不合格的，記發(fā)考核金的25%；考核基本合格的，記發(fā)考核金的50%；考核為較好的，記發(fā)考核金的75%；考核為非常好的，記發(fā)考核金的100%；月度考核結(jié)果按照周考核結(jié)果加權(quán)平均確定；

3、考核方式：總經(jīng)理組織分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理、公司本部員工、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，報請王總批準(zhǔn)；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其他項目部員工進(jìn)行考核，報王總批準(zhǔn)；

4、考核金指標(biāo)。企劃部 100元

綜合部100元

財務(wù)部、工程部、市場部200元

公司分管經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人300元

項目部員工200元

四、考核的基本規(guī)定

1、項目部被業(yè)主會議或者書面通報批評、罰款，項目部本周考核為不合格；業(yè)主向公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞項目管理缺陷和質(zhì)量缺陷信息，項目部本周考核為嚴(yán)重不合格；

2、周進(jìn)度嚴(yán)重滯后于兄弟施工單位，項目部本周考核為嚴(yán)重不合格；

3、周計劃基本完成的前提下，項目部被業(yè)主書面通報表揚，項目部本周考核為非常好；會議中被口頭表揚，項目部本周考核為較好；

4、公司部門周巡查發(fā)現(xiàn)問題較多，且整改不及時，可由工程部牽頭組織直接對項目部進(jìn)行周考核評價，公司領(lǐng)導(dǎo)予以采納；

5、安全大于天。如果出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，尤其是用電隱患、塔吊隱患、傾覆隱患等，總工程師、工程部應(yīng)全程跟蹤整改落實情況，處理不力的，可直接對項目部做出嚴(yán)重不合格考核的決定；如果違反三不傷害原則造成安全生產(chǎn)事故，項目部、總工程師、工程部、綜合部本周考核為嚴(yán)重不合格；

6、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，工程部、總工程師、項目部本周考核為嚴(yán)重不合格；

7、如果出現(xiàn)勞務(wù)人員、管理人員沖撞監(jiān)理、業(yè)主的，項目部本周考核為嚴(yán)重不合格；內(nèi)部出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜等損害公司形象的，項目部本周考核為嚴(yán)重不合格；

8、工作期間，管理人員、勞務(wù)班組長非工作招待飲酒、聚眾賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部考核為不合格；

9、項目部能夠在爭創(chuàng)第一的目標(biāo)上實現(xiàn)，本周考核為非常好；

五、在片區(qū)項目施工中爭創(chuàng)第一

1、第一個完成臨建設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)；

2、第一個破土開挖；

3、第一個完成塔吊安裝；

4、第一個開盤澆筑；

5、第一個回填土；

6、第一個主體封頂；

7、第一個竣工驗收；

六、在片區(qū)施工中打造盛威品牌，展現(xiàn)新亮點

1、防護(hù)設(shè)施到位、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、及時；

2、彩門、彩旗、標(biāo)語、警示牌、引導(dǎo)標(biāo)識牌掛設(shè)及時、規(guī)范；

3、與業(yè)主溝通及時、暢通；將盛威亮點全面展示給業(yè)主；

4、觀感質(zhì)量出亮點，細(xì)部處理求精品；

5、勞務(wù)人員、管理人員專業(yè)素養(yǎng)、行為著裝職業(yè)化；

6、辦公場所整潔、各類資料建檔規(guī)范、懸掛整齊；

7、對待業(yè)主要求做到熱情接待、耐心匯報、虛心接受批評；樹立有則改之，無則加勉的良好心態(tài)；

8、現(xiàn)場總平面要求分區(qū)、分類管理；物料分類順直；道路暢通，無濕陷；現(xiàn)場整潔；分區(qū)、分段、分時做到工完料盡場地清；

9、事前分析、事前準(zhǔn)備、事前組織、事前溝通、過程控制、事后總結(jié)；

七、安全管理的幾項基本規(guī)定

1、現(xiàn)場用電設(shè)施布置完畢，塔吊安裝完畢，項目經(jīng)理均必須報請公司總工程師、工程部、專業(yè)電工進(jìn)行驗收；

2、每月10日、20日、30日設(shè)定為公司安全日；由總工程師牽頭組織安全大檢查，并出具檢查報告，限期整改；

第二篇：關(guān)于開展百日安全會戰(zhàn)的通知

關(guān)于開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通知

礦屬各單位：

為認(rèn)真貫徹落實《河南省煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全省煤礦開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通知》和平煤集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通知》的要求，進(jìn)一步落實“五個到位”，加強安全管理，確保實現(xiàn)2008年安全奮斗目標(biāo)以及“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)。礦決定在全礦開展跨“百日安全會戰(zhàn)”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，全面查處大隱患，防范大事故，大力開展隱患集中整治和安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全管理和重大事故防治，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，開創(chuàng)安全工作新局面。

二、活動主題

本次“百日安全會戰(zhàn)”活動的主題是：落實安全責(zé)任，強化監(jiān)督管理，消除事故隱患，實現(xiàn)安全發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強“百日安全會戰(zhàn)”活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保“百日安全會戰(zhàn)”活動順利進(jìn)行，礦成立“百日安全會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：李永生

程同軍

副組長：岳殿召

劉彥昌

杜玉民

桓廣申

杜國燕

呂慶剛

張付立

徐曉明

楊平懷

張志斌

林

東

成員：各專業(yè)副總、各區(qū)（公司、部）區(qū)長（經(jīng)理、部長）、業(yè)務(wù)科室科長、“六條線”負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)“百日安全會戰(zhàn)”活動的組織、協(xié)調(diào)、督查和考核等工作。辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任楊永鋒、彭培峰（兼）。

各區(qū)（公司、部）、隊也要成立“百日安全會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項工作。

四、活動時間及目標(biāo)

1、活動時間：2008年11月21日至2009年2月28日，共計100天。

2、活動目標(biāo)：杜絕8-10級及以上工傷事故和三級以上非傷亡事故，杜絕瓦斯超限事故和重大安全隱患, 全面完成安全治理整頓項目, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有新起色,建成省“五優(yōu)”礦井。

五、階段劃分及工作重點

1、階段劃分：

第一階段：2008年11月21日-2008年11月30日,為制定方案及宣傳發(fā)動階段。

第二階段：2008年12月1日-2009年2月15日,為集中排查和整改隱患階段。

第三階段：2009年2月16日-2009年2月28日,為活動總結(jié)評比階段。

2、工作重點：

第一階段工作重點：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用安全發(fā)展理念統(tǒng)一思想、武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。各單位要充分利用各種形式開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《礦山安全法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《河南省煤炭條例》等法律法規(guī)，重點宣傳學(xué)習(xí)《河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（豫政明電?2008?4號）和《河南省人民政府關(guān)于進(jìn)步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見》（豫政?2008?51號）等安全工作重大決策部署。廣泛開展安全漫畫、故事會、事故案例等安全警示教育，講清開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的重要意義，增強廣大黨員、干部和職工安全意識，提高執(zhí)行力，保證活動效果，在全礦形成人人關(guān)注安全，個個關(guān)愛生命的良好氛圍。

第二階段工作重點：

1、加大安全治理整頓項目工作進(jìn)度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各戰(zhàn)線要切實抓好對列入省、集團(tuán)公司承諾整改計劃隱患的整改工作，所有無煤安標(biāo)志設(shè)備必需在12月10日前更換完畢，其它承諾整改隱患必須在12月20日前完成銷號。設(shè)備中心主任及承擔(dān)集團(tuán)公司安全治理整頓項目的各區(qū)區(qū)長、戰(zhàn)線副礦長要按照承諾保證安全治理整頓項目所需設(shè)備及時到位和安全治理整頓項目按期完成。

2、深入開展隱患排查，加大隱患整改力度。各單位必須按照國務(wù)院辦公廳、國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、河南省、集團(tuán)公司和礦關(guān)于加強隱患排查治理的相關(guān)要求，每天組織一次全面安全隱患排查，對排查出的各類安全隱患要全部登記造冊，并由戰(zhàn)線副礦長簽字確認(rèn)，按照時限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金和責(zé)任人“五落實”原則，落實整改責(zé)任，按期整改，做到排查處理徹底，不留死角、不留后患。對重大隱患要進(jìn)行公示，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，部門掛牌督辦，逐項整改銷號。安檢部門和各業(yè)務(wù)保安部門要組織開展各種形式的安全大檢查和安全專項檢查活動，對查出的各類隱患和問題,必須按照“三定”、“四簽字”原則進(jìn)行認(rèn)真落實整改，對查出的各類重大隱患，要堅決實施停產(chǎn)整頓。

3、加強安全檢查，確保監(jiān)督檢查到位。各戰(zhàn)線都要抽調(diào)現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的干部、職工組成安全檢查小分隊，對分管范圍內(nèi)的邊遠(yuǎn)頭面、零點班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查。行政、保衛(wèi)、紀(jì)檢、青崗、群監(jiān)線、黨員安全崗、企業(yè)文化責(zé)任部門要做到每天有一條線上四點班或零點班，對井下重點采掘工作面、重點崗位進(jìn)行安全檢查。安檢部門要做到監(jiān)督檢查到位，督促整改到位，對隱患堅持天天查、天天找、天天改，時時查、時時找、時時改，實行動態(tài)管理，確保萬無一失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三階段工作重點：

“百日安全會戰(zhàn)”活動結(jié)束后，各單位對“百日安全會戰(zhàn)”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、評比，對照目標(biāo)，找出差距，發(fā)揚成績，促進(jìn)工作。通過考評，礦將對活動期間成效突出的先進(jìn)單位和個人予以獎勵；對活動開展不力，安全事故多發(fā)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并依照集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

六、幾點要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，周密部署“百日安全會戰(zhàn)”活動 各單位要把開展“百日安全會戰(zhàn)”活動作為確保實現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)2009年安全工作新局面的一項重要工作來抓，成立“百日安全會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署,結(jié)合本單位的實際情況和年末歲首、“雙節(jié)”期間安全工作的特點，詳細(xì)制定本單位“百日安全會戰(zhàn)”活動方案，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到位，嚴(yán)防走過場。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高職工對開展“百日安全會戰(zhàn)”活動重要性的認(rèn)識

宣傳、工會、電視、安檢、“六條線”等部門和各單位都要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、閱報欄、櫥窗、專題簡報、宣傳標(biāo)語、牌板展覽及班前班后會，周五安全活動日等多種形式，廣泛深入宣傳發(fā)動，把“百日安全會戰(zhàn)”活動的重要意義宣傳貫徹到廣大職工及家屬心中，達(dá)到人人皆知，營造良好的輿論氛圍,進(jìn)一步增強干部 職工的安全意識，確?；顒尤〉脤嵭?。

（三）狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化現(xiàn)場安全管理

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實礦《加強安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)管理的規(guī)定》和《十二號礦令》，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、帶班、集體入升井及生產(chǎn)區(qū)域承包安全管理制度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入現(xiàn)場，隨時掌握分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管監(jiān)控，超前防范事故發(fā)生。

（四）積極發(fā)揮黨員安全模范作用，努力打造精品安全崗。嚴(yán)格落實黨員安全崗工作流程，實施安全確認(rèn)、安全反思、安全宣誓、安全部署、安全管理、安全交接六個步驟，落實 “六個”帶頭作用，構(gòu)筑堅定有力的紅色堡壘，確保安全生產(chǎn)。

（五）加強安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全技術(shù)素質(zhì)各單位要結(jié)合本單位的實際和年末歲首、“雙節(jié)”期間安全工作的特點，制定、落實具體措施，進(jìn)一步加強安全教育培訓(xùn)，大力開展崗前安全宣誓、崗位安全確認(rèn)、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述、崗位描述和“人人都是安全員、處處都是安全崗”活動，嚴(yán)格職工行為養(yǎng)成，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，杜絕各類“三違”行為，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

（六）扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平各單位要按照礦《關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，確?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》的要求，扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，加大創(chuàng)建示范采掘工作面和精品線路力度，實現(xiàn)礦井全方位、生產(chǎn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。強力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平和良好的井上下文明衛(wèi)生環(huán)境，迎接集團(tuán)公司和省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收，鞏固提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為年底順利建成省“五 優(yōu)”礦井奠定堅實基礎(chǔ)。

（七）抓住關(guān)鍵，把好防治重大事故關(guān)。各戰(zhàn)線要量化細(xì)化安全責(zé)任，進(jìn)一步加強礦井瓦斯綜合治理和防突、火災(zāi)和防治水隱患嚴(yán)重區(qū)域、大型生產(chǎn)設(shè)備和乘人設(shè)備、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及重點生產(chǎn)設(shè)備、易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、要害崗（部）位等方面的安全管理，做到項項、件件工作和每個管理環(huán)節(jié)責(zé)任到人，安全措施嚴(yán)謹(jǐn)可靠、落實到位，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（八）認(rèn)真做好冬季“三防”工作，確保礦井安全生產(chǎn)。調(diào)度室、物業(yè)部、機電科等有關(guān)部門，認(rèn)真抓好冬季“三防”存在問題的排查和整改，加強供暖管理，保證井筒不結(jié)冰，通訊暢通。同時，保證正常供熱，“二塘一舍”保證水溫、室溫，飯菜“三熱”，居住舒適，努力為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

（九）提前著手安排好明年和“雙節(jié)”期間的安全工作 各單位、各部門要按照明年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的總體目標(biāo)，認(rèn)真制定本單位、本部門2009年安全工作規(guī)劃措施，確保明年安全工作一上手，就做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任落實，為安全工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。元旦、春節(jié)期間工作頭緒多，職工思想活躍，極易發(fā)生各類事故。各單位要根據(jù)節(jié)日期間安全工作的特點和本單位的實際，詳細(xì)安排“雙節(jié)”期間的安全工作，做到措施具體，責(zé)任明確，抓好落實，管理到位，確?！半p節(jié)”期間實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（十）抓好“百日安全會戰(zhàn)”活動的組織、協(xié)調(diào)、督查、總結(jié)和考核工作，促進(jìn)活動扎實開展

1.活動辦公室負(fù)責(zé)組織每周對各單位“百日安全會戰(zhàn)”活動開展情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果與單位安全工資掛鉤。

2.安全副礦長負(fù)責(zé)每周召開一次“百日安全會戰(zhàn)”活動協(xié)調(diào)會議，總結(jié)、通報上一周活動情況，部署下一周活動安排。3.各單位、各部門都要建立“百日安全會戰(zhàn)”活動記錄，每天記錄活動開展情況，每周將本單位、本部門活動進(jìn)展情況和典型經(jīng)驗上報活動辦公室。

4.各單位、各部門務(wù)必于2008年11月30日前將本單位（部門）“百日安全會戰(zhàn)”活動安排、每月28日將當(dāng)月活動開展情況、2009年3月5日前將活動總結(jié)，分別以書面形式報礦活動辦公室。

七、獎罰規(guī)定

1.“百日安全會戰(zhàn)”活動期間，全礦實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，按照《下半年安全質(zhì)量風(fēng)險抵押兌現(xiàn)考核辦法》、《關(guān)于開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建活動的通知》有關(guān)規(guī)定考核。

2.“百日安全會戰(zhàn)”活動期間，對各類安全隱患、事故、“三違”及安全質(zhì)量責(zé)任追究，一律按集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定加重處理。

3.“百日安全會戰(zhàn)”活動結(jié)束后，活動分井下采掘、井下輔助、地面生產(chǎn)經(jīng)營、地面服務(wù)四個賽區(qū)劃分考核，分別按照5萬元、4萬元、3萬元、2萬元標(biāo)準(zhǔn)獎勵，第一、第二賽區(qū)各評出4個安全先進(jìn)單位，第三、第四賽區(qū)各評出3個安全先進(jìn)單位；同時，每個 賽區(qū)各評出1個末位單位，分別處罰1-2萬元。

主題詞：安全

活動

通知

2008年11月25日

第三篇：百日會戰(zhàn)

龍海供電啟動“百日會戰(zhàn)”提升營銷管理水平

2010-09-26 10:45:15 來源：新華網(wǎng)福建頻道

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9月25日，福建龍海供電公司召開“營銷管理百日會戰(zhàn)”啟動大會。召號公司全體員工緊緊圍繞省委省政府“大干150天，實施五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合開展“農(nóng)電管理提升年”和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等活動，不斷提高營銷管理水平，圓滿完成上級下達(dá)的各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。會上該公司總經(jīng)理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營銷管理百日會戰(zhàn)考核責(zé)任書。

該公司一要認(rèn)真落實各項營銷管理措施。圍繞“量、價、費”這條主線，努力開拓電力銷售市場，建立電費風(fēng)險預(yù)警制度，加大電費回收預(yù)警控制，積極推廣預(yù)存電費新模式，防范電費風(fēng)險，確保電費顆粒歸倉，實現(xiàn)年底電費雙結(jié)零。二要強化線損管理及用電稽查。強化臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好高損臺區(qū)的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺區(qū)為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營銷用電檢查及稽查。三要力保圓滿完成各項經(jīng)營績效指標(biāo)。將指標(biāo)層層分解、任務(wù)層層細(xì)化、責(zé)任層層落實;合理安排工作計劃，科學(xué)調(diào)配工作資源，確保各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，避免出現(xiàn)顧此失彼;完成各項經(jīng)營績效指標(biāo)，力爭績效指標(biāo)在漳州各縣公司中排名保二爭一的工作目標(biāo)。

在分析當(dāng)前的形勢，安排部署營銷管理百日會戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點要求，一是要提高電費風(fēng)險防范能力，保證電費回收100%；二是要深入挖掘營銷管理潛力，打好增供擴銷攻堅戰(zhàn)；三是要加強營銷安全管理，確保不發(fā)生營銷安全責(zé)任事故;四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長效機制；五是要深化營銷督查管理，以查促改，提高營銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，做好營銷管理精益化工作；七是要深入推進(jìn)服務(wù)地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務(wù)形象。

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)

實 施 方 案

為進(jìn)一步加強城市管理，改善市民的工作、生活環(huán)境，提高城市文明程度，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，縣政府決定從2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中時間、集中精力，大力開展城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)活動，特制定如下實施方案：

一、總體目標(biāo)

按照“條塊結(jié)合，以塊為主；統(tǒng)一指揮，全民參與；專項整治，部門配合；城郊同步，整體推進(jìn)”的總體要求，認(rèn)真落實“屬地管理”原則和市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，針對城市環(huán)境中存在的問題，突出重點難點，實施標(biāo)本兼治，切實解決城市管理的薄弱環(huán)節(jié)和市容環(huán)境衛(wèi)生的重點、難點、熱點問題，提升城市綜合服務(wù)功能，促進(jìn)城市形象明顯改善、城市環(huán)境明顯優(yōu)化、城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、人民群眾滿意度明顯提高，努力實現(xiàn)“文明、衛(wèi)生、整潔、靚麗、有序”的城市管理目標(biāo)。

二、時間安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范圍

（一）區(qū)域范圍：海安火車站鐵路沿線以西、黃河路沿線以南、朝陽路沿線以東、海安大橋至田莊橋公路沿線以南、西園大道沿線以東、長江路至328國道沿線以南、新204國道沿線以東、黃海路沿線以北、永安南路沿線以東、東海路沿線以北、中壩南路沿線以東、南海路沿線以北、通榆路（老204國道）沿線以西。

（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發(fā)大道沿線、立發(fā)大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯(lián)路沿線。

四、整治內(nèi)容

突出抓好縣城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等“一線六點”以及河道（溝塘）、交通秩序、市政設(shè)施、戶外廣告、違法建設(shè)等環(huán)境綜合整治，實現(xiàn)城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城區(qū)向城郊延伸。

（一）“一線六點”專項整治?！耙痪€”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。重點整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設(shè)施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側(cè)亂堆亂放、綠化管護(hù)、廣告位的設(shè)置、亂設(shè)的攤點等?！傲c”即：城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷。做到清掃保潔常態(tài)化，每日清掃保潔時間為6:00～20:00，無亂堆亂放、無亂丟亂扔、無違章種植養(yǎng)殖、無亂貼亂畫、無擾民的噪音，垃圾設(shè)施齊全，垃圾日產(chǎn)日清。老舊小區(qū)環(huán)境整治。繼續(xù)加大投入，改造小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，對老舊小區(qū)實施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復(fù)、綠化補植、設(shè)施完善等工程，提升老舊小區(qū)的基本居住功能，達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美觀、無亂堆亂放雜物、無亂涂亂畫、無違章搭建、無衛(wèi)生死角、實現(xiàn)小區(qū)長效管理；大力推進(jìn)小區(qū)業(yè)主委員會的組建工作，實現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。各類市場的環(huán)境整治。各類市場經(jīng)營秩序良好，場內(nèi)外環(huán)境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無亂設(shè)攤點，場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施齊全，設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集容器，無污水橫流，保持經(jīng)營場地整潔。施工場地的環(huán)境整治。施工場地按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋，出入口鋪設(shè)硬質(zhì)道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點堆放，無揚塵、噪音擾民現(xiàn)象。

（二）河道整治。對城區(qū)所有河道（溝塘）按規(guī)劃要求，分階段進(jìn)行綜合整治。通過全面整治，城區(qū)范圍內(nèi)的所有河道（溝塘）達(dá)到管護(hù)范圍內(nèi)無亂堆亂放，無人為破壞河道等水利工程行為；在等級河道建立保潔責(zé)任公示牌；河面（含溝塘）無漂浮物、水花生等植物；河水潔凈，無工業(yè)廢水、生活污水、畜禽糞便直排、動物尸體等；河坡（含溝塘）無垃圾、廢棄物傾倒；河道長效管理做到人員到位、資金到位、責(zé)任到位、考核到位；對列入重點疏浚的河道要按規(guī)劃要求實施疏浚整治，對列入城區(qū)范圍內(nèi)的各類河道（溝塘）進(jìn)行全面清理保潔，同時落實長效管理措施。有條件的鎮(zhèn)結(jié)合城區(qū)建設(shè)規(guī)劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。

（三）交通秩序整治。規(guī)范客貨運三輪車，客貨運機動車、非機動車車容車貌整潔，行車遵章守紀(jì)、秩序規(guī)范，服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。車輛?？空军c（臺）規(guī)范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調(diào)頭。人力三輪車定位候客，規(guī)范營運；電瓶三輪車禁止駛?cè)虢麉^(qū)，電動三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會、節(jié)點期間及在建道路的交通疏導(dǎo)工作，提高道路通行能力；交通設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線規(guī)范齊全；行人、非機動車、機動車等各行其道，規(guī)范有序；機動車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調(diào)頭；落實沿街單位、商家門前停車管理責(zé)任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設(shè)停車區(qū)域，設(shè)置停車標(biāo)識，實行收費管理;查處機動車亂停亂靠、影響交通和損壞人行道板行為;主次干道及公共場所無流動攤點、無占道經(jīng)營，商店、超市、飯店等無店外經(jīng)營和店外標(biāo)牌;查處建筑施工單位違規(guī)、違章堆放建筑材料等侵占道路和公共場地行為。

（四）市政設(shè)施整治。建設(shè)、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、排水、供氣、郵政、綠化、亮化等市政設(shè)施布局合理，功能完好，整潔衛(wèi)生；加強對城市道路的維修養(yǎng)護(hù)，及時維修破損的路牙、花壇、護(hù)欄等設(shè)施。主次干道綠化帶及廣場游園綠地清潔，行道樹、草坪等養(yǎng)護(hù)管理效果良好。對城區(qū)車行道、人行道進(jìn)行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側(cè)、空隙地帶雜物全面清理并及時綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時維修或更換；對城區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達(dá)到100％，次干道達(dá)到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設(shè)施投入，徹底解決夜間照明問題；加強道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移等市政設(shè)施工程審批管理，嚴(yán)肅查處盜竊、損壞、破壞市政設(shè)施行為。

（五）戶外廣告整治。按照《縣城區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》和《戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，對縣城區(qū)的戶外廣告再進(jìn)行一次全面清理。對擅自設(shè)置、嚴(yán)重影響市容和公共安全的戶外廣告堅決予以拆除，對破損、低劣、不符規(guī)范的戶外廣告限期改造升級；城區(qū)主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業(yè)集中區(qū)的廣告招牌亮化力求具有動感。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的霓紅燈等亮化設(shè)施必須保持完好，按規(guī)定要求開閉，確保城市夜景效果；規(guī)范城區(qū)公共汽車和其他交通工具上的廣告設(shè)置，大型公交車、出租車、人力三輪車以及商家用車車身一律不得設(shè)置商業(yè)廣告；采取措施徹底根治城市牛皮癬，合理規(guī)劃市民信息發(fā)布設(shè)施；對新設(shè)大型戶外廣告通過市場化運作方式公開轉(zhuǎn)讓設(shè)置權(quán)，進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)戶外廣告設(shè)置市場；積極開展戶外廣告精品街創(chuàng)建活動，全力提升戶外廣告設(shè)置水平，構(gòu)筑城市亮麗風(fēng)景線。

（六）違法建設(shè)整治。進(jìn)一步加大縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項目和村居民建房違法建設(shè)的巡查、監(jiān)控和查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，堅決遏制新的違法建設(shè)行為的發(fā)生；對已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)和縣人民法院裁定拆除的違法建筑，組織力量集中拆除；對歷史形成的各類違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，摸清底數(shù)、登記造冊、分類處理，嚴(yán)重違反城市規(guī)劃、影響城市交通和公共安全、有礙市容形象的，堅決依法予以拆除。

五、整治步驟

第一階段：動員部署（6月1日～6月10日）1.全面動員：縣政府召開動員大會，全面動員部署環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作的具體任務(wù)。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門分別在6月5日前建立組織機構(gòu)、摸清基本情況、制定具體方案，召開動員大會，廣泛宣傳，層層發(fā)動，并將相關(guān)臺帳資料報送至縣城市管理指揮部辦公室。

2.新聞宣傳：電視臺、報社、電臺等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時段對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動進(jìn)行大篇幅、大信息量的宣傳報道，組織新聞記者深入基層第一線跟蹤采訪，適時宣傳報道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞輿論的宣傳、教育、引導(dǎo)和監(jiān)督作用。各部門、各單位、各街道、各社區(qū)（村委會）要積極開展宣傳教育活動，反映環(huán)境整治動態(tài)，在全縣營造大力倡導(dǎo)社會公德、維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)美好家園、共創(chuàng)文明城市的濃厚輿論氛圍。

3.社會宣傳：以各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)為基本單位，通過設(shè)立專門宣傳點，制作宣傳牌、橫幅標(biāo)語及印發(fā)宣傳材料等形式，向廣大市民進(jìn)行面對面的宣傳發(fā)動。各鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門出動宣傳車進(jìn)行高強度、全方位的巡回宣傳，提高廣大群眾對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動的知曉率、參與率和自身的文明衛(wèi)生意識。

第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財力進(jìn)行清理整治，解決城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等環(huán)境臟亂差問題；解決城區(qū)河道兩側(cè)亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區(qū)交通混亂無序、各種車輛亂停亂放問題；解決環(huán)衛(wèi)設(shè)施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴(yán)重、污穢不堪問題；解決市政設(shè)施嚴(yán)重影響市容市貌問題；規(guī)范統(tǒng)一報刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設(shè)施損壞問題；解決戶外廣告設(shè)置不規(guī)范和違法設(shè)置戶外廣告問題；全面遏制違法建設(shè)，拆除臨街亂搭亂建的建（構(gòu)）筑物。

第三階段：考核驗收（9月1日～9月10日）

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、單位、街道、社區(qū)（村）分別由牽頭單位組織，按照工作職責(zé)，對照整治標(biāo)準(zhǔn)，先行自我檢查、完善和驗收；縣城市管理指揮部對各單位的環(huán)境整治工作進(jìn)行全面考核和綜合驗收；對驗收不合格的，責(zé)令其限期整改。環(huán)境綜合整治活動結(jié)束后，各部門在總結(jié)城市管理經(jīng)驗的同時要借鑒外地城市管理的先進(jìn)經(jīng)驗，全面落實精細(xì)化長效管理措施，確保此次整治成果能夠得到持久鞏固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進(jìn)一步提高對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認(rèn)識，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，狠抓落實，務(wù)求實效。相關(guān)鎮(zhèn)、部門、單位必須從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切和久治不愈的頑癥入手，突出重點，標(biāo)本兼治，精細(xì)管理，注重長效，切實做到從根本上改善城區(qū)環(huán)境。

（二）健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)活動由縣城市管理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣城市管理指揮部各成員單位要根據(jù)各自的職能和工作任務(wù)，切實履行好各自的職能。海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況調(diào)整充實2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作組織體系，明確政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要親自抓，要充分調(diào)動街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會負(fù)責(zé)人的工作積極性，以對縣政府和廣大群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實組織開展好環(huán)境綜合整治。要結(jié)合各自實際，提出具體可行的實施方案，制定相應(yīng)的獎懲辦法，把任務(wù)落到實處，切實做到認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，真正把城區(qū)環(huán)境綜合整治作為本鎮(zhèn)、本部門一項重要工作，抓緊抓實，抓出成效。

（三）明確責(zé)任，齊抓共管。按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰所有誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級機關(guān)各部門、各單位要整體聯(lián)動，合力推進(jìn)。具體分工如下：

“一線六點”整治由縣城管局總牽頭。城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷由海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、城管局落實；老舊小區(qū)整治由城管局總負(fù)責(zé)，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)具體實施；施工場地由建管局牽頭負(fù)責(zé)，建設(shè)局、城管局、公安局配合；各類市場的整治由糧食局牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合

工商局、衛(wèi)生局、城管局落實?？h級機關(guān)各部門、各單位要切實抓好單位庭院內(nèi)外（含下屬單位及單位自管房）和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，并按照縣雙創(chuàng)指揮部《關(guān)于調(diào)整縣城區(qū)掛鉤聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任單位的通知》（海創(chuàng)指〔2010〕1號）文件執(zhí)行。

河道（溝塘）整治由縣水利局牽頭，聯(lián)合海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、建設(shè)局、環(huán)保局等單位組織實施。

交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、建設(shè)局、物價局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。

市政設(shè)施整治由縣建設(shè)局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、城管局、財政局、民政局、廣電局、郵政局、電信局、移動公司、供電公司、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。

戶外廣告整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合海安工商局組織實施。

違法建設(shè)整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設(shè)局、國土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又溝通協(xié)調(diào)、密切配合。牽頭單位要積極主動，精心組織，細(xì)化任務(wù)，抓好落實，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用；責(zé)任單位要圍繞目標(biāo)，周密安排，立足自身，攻堅克難，主動抓好具體工作的落實；對職能交叉的任務(wù)，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位要及時補位，爭當(dāng)主角，相互配合，形成合力，確保環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)順利推進(jìn)。

（四）宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。各成員單位要按照縣政府總體部署，結(jié)合各自管理職能，廣泛宣傳城市管理法規(guī)，通過各種形式加強市民文明意識教育，努力提高廣大市民的城市意識和文明意識。報社、電視臺、廣播電臺要設(shè)立城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報道、宣傳典型、對整治工作情況和市民關(guān)注的熱點、焦點問題進(jìn)行跟蹤報道；對措施不力，行動遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。以城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)為契機，不斷深化市民素質(zhì)教育和道德建設(shè)，做到家喻戶曉、人人皆知，形成人人抓整治，個個創(chuàng)和諧的良好氛圍?？h城市管理指揮部在縣城管局設(shè)立熱線電話88330000，受理群眾投訴，接受社會監(jiān)督；在全面推進(jìn)各項整治工作的同時，突出重點、以點帶面，注重發(fā)揮典型和樣板的示范作用。

（五）強化督查，務(wù)求實效?？h城市管理指揮部建立指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場辦公制度，綜合協(xié)調(diào)整治工作進(jìn)程，對難點問題及時組織現(xiàn)場辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對各成員單位督促檢查，及時協(xié)調(diào)工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報”制度，考核得分排名情況及時在《海安時報》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡報》公布，并上報縣有關(guān)負(fù)責(zé)人；對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負(fù)責(zé)人，按《海安縣影響機關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》實行責(zé)任追究。各部門也要建立和落實相應(yīng)的考評制度和獎罰措施，調(diào)動干部職工的工作積極性，確保各項整治任務(wù)的全面完成。

附件: 1.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作聯(lián)系表(樣表)2.社區(qū)(村委會)負(fù)責(zé)人2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)責(zé)任 分工聯(lián)系表(樣表)3.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核辦法

4.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

附件3

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治

百日會戰(zhàn)考核辦法

為了確?！逗０部h2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案》順利實施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。

一、考核對象

1.海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū))、胡集鎮(zhèn)政府及相關(guān)各街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會。

2.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)各職能部門和單位：城管局、公安局、環(huán)保局、工商局、建設(shè)局、交通局、建管局、糧食局（商貿(mào)辦）、衛(wèi)生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司。3.其他縣級機關(guān)部門、單位。

二、考核內(nèi)容

《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》中明確的工作任務(wù)。

三、考核時限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看資料與現(xiàn)場明查暗訪相結(jié)合。

2.平時考核與驗收考核相結(jié)合。平時考核每旬進(jìn)行一次，根據(jù)每旬的中心工作和日巡查督辦情況進(jìn)行考核；驗收考核按《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；平時考核和驗收考核各占50分。

3.單體考核與全面考核相結(jié)合。對海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府的考核，屬鎮(zhèn)政府工作范疇的直接考核鎮(zhèn)政府，其他考核事項以社區(qū)居委會（村委會）為基本考核單位，采取加權(quán)平均辦法考核計算。

五、考核措施 1.建立考核組織。縣城市管理指揮部下設(shè)督查考核組，督查考核組人員由縣委組織部從縣委宣傳部（文明辦）、縣建設(shè)局、縣公安局、縣城管局、縣交通局、縣水利局、縣衛(wèi)生局、縣環(huán)保局、海安工商局、縣糧食局（商貿(mào)辦）、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、新聞中心等部門各抽調(diào)一名工作人員組成。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面考核、驗收。

2.完善日巡查督辦制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位負(fù)責(zé)對本單位及下屬單位進(jìn)行日巡查督辦，指揮部督查組對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行全面巡查督辦，并形成臺帳。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時考核中扣責(zé)任單位2分。被新聞媒體曝光或縣有關(guān)會議批評的，視同督辦單的情形予以扣分。

3.實行通報制度?？h城市管理指揮部辦公室根據(jù)工作進(jìn)展情況定期不定期編印簡報，報縣四套班子全體負(fù)責(zé)人，發(fā)至各單位主要負(fù)責(zé)人。督查考核組將各部

門、各單位、各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各街道辦、各社區(qū)（村委會）每階段考核得分情況在《簡報》和《海安時報》上公布排名。

4.建立考核獎懲制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細(xì)化長效管理責(zé)任保證金與環(huán)境綜合整治工作績效掛鉤。對在2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)取得顯著成績的部門單位和個人由縣政府予以表彰，給予一定的獎勵。對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個人，按縣委、縣政府《海安縣影響機關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任，并在《海安時報》和縣電視臺予以曝光。

5.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核結(jié)果納入考核，列為縣“創(chuàng)建文明城市”績效考核重要內(nèi)容和“文明單位、文明行業(yè)、文明鎮(zhèn)村、文明社區(qū)”評比活動的重要依據(jù)。

6.在考核驗收階段，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對各鎮(zhèn)、各部門、各單位進(jìn)行綜合評議，并根據(jù)評議情況進(jìn)行加分或減分，加減分一般不超過5分。

許昌公司督察問效提升營銷管理水平

發(fā)布時間：2011-05-13 來源：河南省電力公司

5月12日，許昌供電公司抽調(diào)監(jiān)察部、農(nóng)電部、營銷部工作人員組成聯(lián)合組，深入各單位基層一線，對供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臨時用電管理、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理等營銷工作進(jìn)行督察。這標(biāo)志著該公司營銷管理督察問效工作全面展開。

此次營銷管理督察問效工作重點是該公司營銷部、各縣（市)公司營銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設(shè)情況、“抄、核、收、營、配”五分離情況、臨時用電管理情況、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理情況等8方面內(nèi)容。通過5個月的督察問效，進(jìn)一步規(guī)范營銷機制建設(shè)，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)營銷管理水平的不斷提升。

為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經(jīng)理為組長的督察問效領(lǐng)導(dǎo)小組，對督察問效進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中存在的突出問題和矛盾。在督察問效過程中，該公司要求督察組嚴(yán)格按照“三嚴(yán)”（嚴(yán)格管理、嚴(yán)格督察、嚴(yán)格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進(jìn)行明察暗訪，通過聽取工作開展情況，查詢有關(guān)文件、資料，向有關(guān)人員調(diào)查了解情況等方式，進(jìn)行跟蹤督察問效。對在督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過組織調(diào)查核實，發(fā)出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。并對各單位落實推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督察，將考核結(jié)果與部門業(yè)績考核掛鉤，對于

落實不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低，消極應(yīng)付的單位，按照效能督察有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保督察工作取得實效。

凱里供電局提升營銷稽查助營銷管理工作上臺階

來源：黔東南人民網(wǎng) 2012-03-17 15:53瀏覽: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)條評論，我要評論 我要投 本網(wǎng)訊 為完善營銷管理工作，加強經(jīng)營管理，進(jìn)一步提升營銷稽查的規(guī)范化、精益化服務(wù)水平，強化對供電營銷管理的過程監(jiān)督、檢查力度，從源頭上堵塞管理漏洞，自3月初開始，貴州凱里供電局根據(jù)計劃對所屬16個分縣局的營銷管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的營銷稽查，認(rèn)真查找工作中的“短板”，助推營銷管理工作上臺階。

據(jù)了解，營銷稽查在營銷管理工作中具有舉足輕重的位置，加強營銷稽查工作是降低業(yè)務(wù)差錯率、提高業(yè)務(wù)辦結(jié)率的有效手段。今年以來，該局加大了營銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實、整改、總結(jié)、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場稽查和網(wǎng)上稽查相結(jié)合的工作方法，對營銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴報裝、用電檢查、客戶服務(wù)、電能計量、營銷監(jiān)控六方面的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了一次“檢閱”。稽查中，按照“四不放過”的工作原則，對查出的問題，除營銷稽查人員進(jìn)行逐項現(xiàn)場點評，下發(fā)《營銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴(yán)著手，對尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理，做到查出一處整改一處，進(jìn)一步促進(jìn)營銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。截止目前，該局根據(jù)計劃對城區(qū)分局、市郊供電局進(jìn)行了現(xiàn)場稽查，對其它縣局進(jìn)行了網(wǎng)上稽查，共稽查樣本數(shù)3204戶，發(fā)稽查整改通知書9張，涉及金額5192.21元。

該局表示，2012年將立足實際，緊緊圍繞營銷中心工作，常態(tài)化地實施營銷稽查效能監(jiān)察，全面加強營銷各個環(huán)節(jié)的管理，尤其重在現(xiàn)場管理，不斷提升營銷稽查服務(wù)綜合管理水平，糾正不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經(jīng)營提供堅強保障。（通訊員 宋新成 報道：12月28日起，天富供電公司按照天富熱電客戶服務(wù)中心的要求，組織開展?fàn)I銷工作業(yè)務(wù)檢查活動。旨在進(jìn)一步強化營銷基礎(chǔ)工作，全面提升該公司營銷管理工作水平。

本次自查自糾活動內(nèi)容多、面廣，涵蓋營銷專業(yè)所有業(yè)務(wù)。活動共分2個階段，第一階段為自查自糾階段，按照公司檢查通知的要求，對用電營銷部重點內(nèi)容全面開展自查。第二階段為整改落實階段。此次活動實行對口督導(dǎo)，及時幫助協(xié)調(diào)解決基層單位提出的問題。

檢查小組分別對營銷管理、電價電費管理、安全管理、臺區(qū)管理、合同管理和市場開發(fā)、流程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及高低壓管理等10余項重點工作進(jìn)行了檢查。對查出的問題，現(xiàn)場進(jìn)行反饋，提出整改建議，同時，對檢查中的亮點工作進(jìn)行了推廣。

目前，該公司用電營銷部正在對檢查出的5項問題逐一進(jìn)行解決、整改和完善。此項活動的開展，既推動了營銷管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，又對全面提升營銷管理水平和服務(wù)意識起到了積極的促進(jìn)作用。

力營銷業(yè)務(wù)抄表、核算、收費、計量管理、用電稽查“五分離”工作的全過程管理,包括保證“五分離”改革順利進(jìn)行的各種組織措施和技術(shù)措施.通過強化監(jiān)督、完善各種管理機制、規(guī)范經(jīng)營、改進(jìn)作風(fēng)等進(jìn)一步鞏固“五分離”工作取得的成果,全面提升縣級供電企業(yè)營銷管理水平.近來，冀州市電力局高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以提升服務(wù)水平、實現(xiàn)科技創(chuàng)新、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程為重點，全面實現(xiàn)了營銷管理水平的新突破。

冀州市電力局將強化員工的服務(wù)意識、提高員工的整體素質(zhì)作為提升全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本手段。一是強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過服務(wù)評比激發(fā)員工的服務(wù)意識。要求客服人員每天上班前進(jìn)行10分鐘的例行培訓(xùn)，每周進(jìn)行一次交流學(xué)習(xí)，每月評選一名服務(wù)標(biāo)兵，并將評選的標(biāo)兵在LED顯示屏上進(jìn)行公示。二是為窗口人員編寫了“供電營業(yè)窗口員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊”，包含了客戶服務(wù)中心工作介紹，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作流程，相關(guān)的法律、法規(guī)、典型案例及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)試題等，成為窗口人員的寶典。三是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“寫我所做、做我所寫”活動，每名員工寫下自己在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的心得和想法，逐步細(xì)致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進(jìn)，調(diào)動起員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、自覺性。

冀州市電力局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終堅持“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，實現(xiàn)了服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化、服務(wù)方式人性化、服務(wù)功能多元化，在該市營造了良好的供用電環(huán)境。一是服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化。對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展“回頭看”，梳理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。在客戶服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置觸摸屏、LED顯示屏，同時配置了沙發(fā)、茶幾、便民箱、雨傘架、報刊架等。二是服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化。進(jìn)一步細(xì)化了“一站式辦公、一條龍服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制”等服務(wù)模式，嚴(yán)格落實省公司的要求，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，搭建起企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的平臺。為強化業(yè)擴報裝效能建設(shè)，成立了以局長為首的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的實施方案，并就業(yè)擴工作中出現(xiàn)的一些問題，對各所的業(yè)擴專責(zé)進(jìn)行了專門培訓(xùn)。三是服務(wù)方式人性化。不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為客戶提供人性化服務(wù)。在大廳內(nèi)設(shè)置了引導(dǎo)員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時有效地維持了大廳秩序。在每名員工柜臺前擺放了精心設(shè)計的“溫馨提示牌”，標(biāo)有該名員工的主要受理業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)時所需的材料，以及對顧客的溫馨提示等。提示牌朝向員工的一面還印有引導(dǎo)員工塑造陽光心態(tài)，提高服務(wù)水平的座右銘。還為每個業(yè)務(wù)受理人員安裝了服務(wù)質(zhì)量評價器，方便客戶監(jiān)督。同時，廣泛征求客戶意見。開展向廣大電力客戶發(fā)放“征求意見書”活動，廣泛征求客戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。四是服務(wù)功能多元化。對電力服務(wù)熱線“95598”呼叫中心進(jìn)行了改造，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS定位技術(shù)和地理信息，通過電話快速查找故障地點，提高事故搶修速度。為能及時掌握各線路、各臺區(qū)停電情況，進(jìn)一步服務(wù)客戶，利用信息化管理技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用了“停電信息上報系統(tǒng)”與95598

系統(tǒng)相配合，充分發(fā)揮了報修、監(jiān)控、服務(wù)指揮中心作用，有效避免了工作被動及客戶投訴，提高了服務(wù)效率。充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的信息平臺優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的服務(wù)資源，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精簡業(yè)務(wù)手續(xù)，完善操作流程，打造出多元化的服務(wù)功能。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和“制度落實年”活動，冀州市電力局將完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度作為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本保證，不斷梳理完善規(guī)章制度和工作流程，并以強化考核為手段，加大考核力度。一是定期對基層單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，包括：工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進(jìn)行考試，每季度進(jìn)行包括所長在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)測試。二是進(jìn)一步規(guī)范了95598服務(wù)流程，加強了對停電信息的管理，開發(fā)應(yīng)用了停電信息上報系統(tǒng)，制定了相應(yīng)的管理辦法和考核制度。三是嚴(yán)格落實考核制度，每月根據(jù)供電所各類工作完成情況及執(zhí)行力度在同業(yè)對標(biāo)中進(jìn)行考核。

第四篇：開展百日會戰(zhàn)沖刺全年目標(biāo)

東?？h住建局

開展百日會戰(zhàn)沖刺全年目標(biāo)

本報訊（通訊員 李 琳）10月8日，東?？h住建局召開中層以上干部大會，認(rèn)真貫徹落實市第十一次黨代會和縣干部大會精神，動員全體干部職工，開展百日會戰(zhàn)，沖刺全年目標(biāo)。

今年1至9月，該局緊緊圍繞“一線兩環(huán)三點”工作重點，強力推進(jìn)“八項重點、十大工程”，完成市政工程投資2.5億元，新增道路面積52700平方米，排水12000米。啟動了以提升城市交通品位的內(nèi)環(huán)路改造工程，對牛山路、幸福路等7條道路人行道、路牙石、雨水篦等進(jìn)行改造更新，新建創(chuàng)業(yè)路、博世路等9條道路，配套完善新區(qū)路網(wǎng)；強力推進(jìn)跨河北上的濱河新區(qū)“四橋六路”工程。完成綠化投資4850萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成西雙湖風(fēng)景區(qū)、晶都大道、幸福路等路段綠化改造任務(wù)，栽植喬木2.4萬余棵、花灌木6萬余棵、色塊苗木30萬平方米、草坪35萬平方米，新增綠地面積45萬平方米。積極開展省級園林城市創(chuàng)建活動。城區(qū)亮化工程完成投資1100多萬元，安裝路燈290組，鋪設(shè)電纜23600米，改造更新燈具204套。同時加快了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐，鎮(zhèn)村建設(shè)完成投資22.2億元，省級康居示范村和市級康居示范村創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)；市級村莊環(huán)境整治村完成14938.89萬元，鋪設(shè)村莊道路33.13公里，修建下水道3.985 萬米、公共綠化面積10.7萬平方米。

2011年只剩下3個月時間，該局要求全局干部職工，思想要高度統(tǒng)一到市第十一次黨代會和全縣干部大會精神上來，重點圍繞“一線兩環(huán)三點”，加快各項城建重點工程建設(shè)，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐，提升城市內(nèi)涵品質(zhì)。把壓力層層傳遞到位，將壓力變?yōu)閯恿?，提振精神，?chuàng)新舉措，奮力開創(chuàng)東海城市建設(shè)發(fā)展新局面。

第五篇：百日會戰(zhàn)實施方案

***縣環(huán)保局關(guān)于開展化解涉紀(jì)信訪問題

“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案

為切實維護(hù)群眾合法利益，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開，根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于在全縣開展化解涉紀(jì)信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案>的通知》的文件精神，經(jīng)我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀(jì)信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，認(rèn)真貫徹實施縣紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于在全縣開展化解涉紀(jì)信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關(guān)心的熱點、難點環(huán)境信訪工作問題，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾合法的環(huán)境權(quán)益。

二、工作原則及目標(biāo)

按屬地管理、分級負(fù)責(zé)；誰主管、誰負(fù)責(zé)；依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關(guān)心、要求最迫切的問題入手，通過專項治理，切實解決環(huán)境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實到實處。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立環(huán)境信訪問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究我局面臨的突出環(huán)境信訪問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)環(huán)境信訪工作，組織實施環(huán)境信訪專項治理工作，確保群眾合法權(quán)益得到有效維護(hù)，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復(fù)訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設(shè)在縣環(huán)境監(jiān)察大隊。

四、工作措施及時間安排

（一）動員部署（4月26日至4月28日）

環(huán)境信訪問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定方案，召開動員大會，全面部署：一是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，切實增強開展專項治理工作的責(zé)任感和緊迫感，把環(huán)境信訪問題專項治理工作放在維護(hù)社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識；二是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，把開展專項治理工作擺入議事日程，對環(huán)境信訪案件堅決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點排查容易誘發(fā)越級上訪、集體訪、重復(fù)訪的熱點焦點問題；四是強化責(zé)任，對在開展環(huán)境信訪專項治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴(yán)格追究責(zé)任，確保專項治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級轉(zhuǎn)辦、本級來電、來訪信件進(jìn)行全面清查，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對清查情況進(jìn)行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產(chǎn)生，那些是反復(fù)多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。

二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進(jìn)行逐個分析，找準(zhǔn)病癥，制定解決措施，規(guī)定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責(zé)任明確。做好全縣環(huán)境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統(tǒng)計工作。各相關(guān)分局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境信訪案件的查處工作。

四是加大執(zhí)法力度，對一些違法排污企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對符合補辦手續(xù)的，限時給予補辦手續(xù)，對不能補辦手續(xù)的，依法移送相關(guān)部門處理或報請政府堅決取締。

（三）集中調(diào)處（5月11日至5月20日）

集中調(diào)處的重點：一是省級以上轉(zhuǎn)辦的信訪案件；二是市級轉(zhuǎn)來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長期得不到解決的環(huán)境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環(huán)境信訪案件逐個分解，責(zé)任到人；對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計做好思想教育轉(zhuǎn)化工作的前提下，堅決依法處置；對事實清楚，群眾要求合理的，務(wù)必依法按政策予以解決。

***縣環(huán)保局

二〇一二年四月二十八日