第一篇：安全標準化評審報告

北京安龍?zhí)胤N車輛有限公司

關(guān)于安全三級標準化評審情況說明

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由房山安監(jiān)局指定的“安全標準化三級評審”公司—永旺嘉誠于2016年11月21日到我公司評審。由于評審后我公司現(xiàn)場存在的原建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、施工現(xiàn)場存在一定問題（未留下相關(guān)問題記錄）不能滿足相關(guān)評審?fù)ㄟ^要求（文件類基本滿足要求），未能通過審核，需要后續(xù)進行復(fù)審。

由于生產(chǎn)加緊趕制72臺防暴運兵車，生產(chǎn)部將在不影響生產(chǎn)情況下將局部內(nèi)容進行了整改。

12月20日上午9點鐘左右接到永旺嘉誠公司電話，告知今日（12月20日）將來我公司進行復(fù)審，我生產(chǎn)部借軍代表在我公司進行查驗車輛為由，推遲了永旺嘉誠今日（12月20日）來我公司進行復(fù)審，無法滿足該公司復(fù)審要求，故該公司要求我公司（房山安監(jiān)局發(fā)文）必須于本周四（12月22日）完成相關(guān)審查，過期不候，將按照不合格處理，上報房山安監(jiān)局，等待安監(jiān)局后續(xù)處理（正在緊急協(xié)調(diào)中）。

根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評審要求，將會對大車間生產(chǎn)進行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會對該項目（“防暴運兵車”）的完成造成不可預(yù)估的影響。

下一步如何進行安排請領(lǐng)導(dǎo)指示。

此致 敬禮

生產(chǎn)部：王超

2016年12月20日

第二篇：安全標準化初始狀態(tài)評審報告

安全標準化初始狀態(tài)評審報告

一、企業(yè)基本情況:

二、評審時間：2013年6月20日

三、評審目的和范圍

1、評審目的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《食品生產(chǎn)企業(yè)安全標準化評定標準》（AQ/T9006-2010）要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行初始評審，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，為下階段企業(yè)建立和運行做好安全標準化體系施提供依據(jù)和支持。

2、評審范圍

本次評審，涵蓋了公司的基礎(chǔ)管理資料和生產(chǎn)現(xiàn)場。

四、評審主要內(nèi)容

1、企業(yè)合法生產(chǎn)情況

公司取得了安全生產(chǎn)許可證，且在有效期內(nèi)，企業(yè)建成至今未發(fā)生過死亡事故。至初始評審日期，公司2012年未發(fā)生事故。

2、其它體系運行情況

公司自建成至今，建立了食品安全管理體系和質(zhì)量管理體系。

3、企業(yè)存在部分安全標準化考評否決項

①未執(zhí)行“三同時”、未按照規(guī)定進行安全預(yù)評價、安全專篇審查、安全驗收評價和項目安全驗收程序、未按照《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》進行消防設(shè)計審核和消防驗收。

4、制度的符合性

公司有制度的文本，但文本內(nèi)容缺少。

①

第三篇：安全標準化評審歡迎詞

歡 迎 詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

我謹代表河北春蕾實業(yè)集團有限公司的全體員工，對在百忙之中參加我公司安全生產(chǎn)標準化評審的市、縣安監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎！

河北春蕾實業(yè)集團有限公司，成立于1998年4月25日，位于邢臺縣晏家屯鎮(zhèn)辛莊村，法定代表人：****，注冊資本1800萬元，公司類型：有限責(zé)任公司。公司原在邢臺市東郊廠區(qū)生產(chǎn)糠醛，年產(chǎn)3500t/a，為適應(yīng)城市規(guī)劃和糠醛市場需求量增加的需要，投資4713.76萬元，在旭陽（邢臺）工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)“年產(chǎn)1萬噸糠醛搬遷擴建項目”。

公司生產(chǎn)所用原輔材料為玉米芯、硫酸、氫氧化鈉等，產(chǎn)品為糠醛。公司勞動定員98人，其中管理人員15人，生產(chǎn)人員83人。公司設(shè)總經(jīng)理、生產(chǎn)設(shè)備副總、安全副總、技術(shù)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)副總、工會、安監(jiān)部、生產(chǎn)設(shè)備部、經(jīng)營部、技術(shù)部、財務(wù)部、管理部和料場等，經(jīng)營部下設(shè)倉庫，生產(chǎn)設(shè)備部下設(shè)水解車間、鍋爐車間、機修車間和化驗室；安監(jiān)部配備了兩名專職安全管理人員。

我公司于2017年年初開始，根據(jù)政府和安監(jiān)等部門的要求，進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。公司通過對上級發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準化體系文件的學(xué)習(xí)，深深地體會到安全生產(chǎn)標準化工作的必要性，安全生產(chǎn)工作關(guān)系到全公司的方方面面，與每個人都息息相關(guān)，通過前面一段時間的認真準備，近段時間的公司內(nèi)標準化的試運行，我深深的體會到國家對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視，也迫切的感覺到我們公司建立標準化體系的重要性。這次安全生產(chǎn)標準化評審會對我們公司是一件盛事，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的蒞臨指導(dǎo)，將使我公司安全生產(chǎn)標準化的工作更加規(guī)范化、標準化。

全公司建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司配備了專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員，負責(zé)公司的安全生產(chǎn)日常管理工作。

我作為公司的主要負責(zé)人，對本公司安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任：

1、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。

2、把企業(yè)安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行；

4、建立、健全企業(yè)安全管理組織機構(gòu)，配備安全管理人員。

5、組織制定本單位的各項安全管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及長遠規(guī)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效落實。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)管理方法。

7、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

8、在企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的各項工程項目中，貫徹、落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標準。

9、針對本單位實際情況，組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10、及時、如實的向有關(guān)部門報告生產(chǎn)安全事故。我公司開展”安全生產(chǎn)標準化”的創(chuàng)建工作，從建章立制、定期召開安全專題會議、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、嚴格落實規(guī)章制度、危險場所張貼安全警示標志、加強職工安全教育培訓(xùn)入手，努力消除安全責(zé)任落實不力、職工安全意識淡薄現(xiàn)象；經(jīng)過全公司員工一年多的不懈努力，公司的安全管理水平有了很大進步，目前，我公司正處于安全發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的光臨指導(dǎo)，必將給我公司的發(fā)展建設(shè)帶來不可估量的推動力量，使我公司的安全生產(chǎn)更加規(guī)范、標準化。作為創(chuàng)建單位，我們的工作還有很多問題，離上級要求和國家頒布的行業(yè)標準還有一定的差距，我們真誠的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。我們將認真貫徹落實，深入整改，不斷完善，持續(xù)改進，使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個新臺階。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家工作順利、萬事如意！謝謝大家。

河北春蕾實業(yè)集團有限公司

總經(jīng)理 ***** 2018年8月15日

主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責(zé)：

（1）主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)、環(huán)保工作負全面責(zé)任；

（2）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督考核；

（3）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（4）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；（5）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（6）督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在的問題；

（7）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織并參與一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練；

（8）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合有關(guān)人民政府或者部門開展生產(chǎn)安全事故調(diào)查，落實事故防范和整改措施；

（9）建立健全本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作機制；

（10）定期主持召開安全生產(chǎn)例會，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，形成會議紀要；

（11）定期研究安全生產(chǎn)工作，每年向職工大會或者職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作和個人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況；

（12）推進本單位安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。

第四篇：2014安全標準化管理體系管理評審報告

甘肅省合作早子溝金礦有限責(zé)任公司 二0一四安全標準化管理體系評審報告

（孟繁謙總經(jīng)理）

今天，我們在這里組織召開甘肅省合作早子溝金礦有限責(zé)任公司安全標準化體系管理評審會議，其目的就是對公司近三年來安全標準化工作進行一次全面總結(jié)，對安全標準化方針、目標及體系的適宜性、充分性和有效性進行全面檢查和評審，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高公司安全管理水平，實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)。

剛才，各單位負責(zé)人就各自單位安全標準化運行情況進行了匯報，管理者代表楊家寧總經(jīng)理助理就公司安全標準化整體運行情況及績效做了總結(jié)報告。應(yīng)該說,總結(jié)比較全面，分析比較透徹，經(jīng)過日常監(jiān)督檢查情況，大量的事實證明，公司所建立的安全標準化管理體系是適宜的、有效的，并在近幾年的實際運行中得到了長足的發(fā)展。

結(jié)合公司的安全標準化管理體系運行情況，講三個方面：

一、2014年體系運行情況

總結(jié)2014年體系運行情況，主要呈現(xiàn)以下三個方面的特點：

（一）安全標準化安全績效顯著

截止2013年底，公司固定資產(chǎn)總額達4.39億元，累計處理礦石167.17萬噸，生產(chǎn)黃金4.98噸，實現(xiàn)產(chǎn)值13.95億元，利稅總額達5.94億元。2013年生產(chǎn)黃金1719.49公斤，實現(xiàn)銷售收入30149.93萬元。早子溝金礦2013年實現(xiàn)營業(yè)收入30149.93萬元，上繳利稅9916.9萬元。我公司于2011年2月取得早子溝金礦安全標準化二級企業(yè)資質(zhì)，三年來我公司嚴格按照《安全標準化管理手冊》和體系文件要求，對公司安全生產(chǎn)工作進行管理，同時完善了各項規(guī)章制度，使我公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，工人安全意識不斷增強，杜絕了重大安全生產(chǎn)事故，為公司今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。早子溝金礦一直高度重視安全環(huán)保工作。2012年企業(yè)先后被國土資源部、中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“國家級綠色礦山試點企業(yè)”、“綠色礦山公約成員單位”等榮譽稱號，取得了非煤礦山安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)資質(zhì)。

在安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作上，我們始終堅持“把礦山作為生態(tài)景區(qū) 來建設(shè)，把企業(yè)當(dāng)做星級賓館來管理”的這一指導(dǎo)思想不動搖，全力打造本質(zhì)安全型綠色礦山。

（二）安全標準化體系得到改進和完善

為持續(xù)改進公司安全標準化管理體系，實現(xiàn)安全標準化管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，公司在保持體系完整的基礎(chǔ)上，對體系進行了完善和創(chuàng)新，使公司整體安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一是體系完善。針對內(nèi)部審核、監(jiān)督評審及日常檢查中存在的問題，我們及時對體系文件進行了修改完善，保持了體系文件的有效性。

二是制度創(chuàng)新。公司在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作上，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》，成立了安全生產(chǎn)標準化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好安全標準化創(chuàng)建工作。二是落實貫標責(zé)任。以標準要素為基礎(chǔ)，運用“網(wǎng)絡(luò)化”的方法，按層級落實安全生產(chǎn)標準化建標、貫標職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展。三是強化宣教培訓(xùn)。按照全員普及培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位針對培訓(xùn)、管理層核心培訓(xùn)的形式，組織開展《公司安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》宣貫培訓(xùn)，為開展安全生產(chǎn)標準化工作具體實施打下了良好的基礎(chǔ)。四是注重“三結(jié)合”。在標準化創(chuàng)建中，始終把安全標準化創(chuàng)建工作同日常安全檢查工作相結(jié)合，同隱患排查治理工作相結(jié)合，同職業(yè)健康安全體系運行相結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的標準化和安全管理的標準化。

通過開展安全標準化創(chuàng)建工作，進一步建立健全并完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程及各項安全管理制度，排查和消除了一批隱患，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高了安全生產(chǎn)保障水平。

三是管理創(chuàng)新。我們嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，井下跟班作業(yè)等措施，使安全管理更為直接、有效，調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，強化了對規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高了遵章守紀的自覺性。

（三）現(xiàn)場安全生產(chǎn)效果得到進一步固化和保持。

為進一步消除事故隱患，從源頭控制危險源，我們從完善安全基礎(chǔ)設(shè)施開始，在進行采礦方法試驗、提升系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造、尾礦庫綜合治理等工作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建非煤礦山二級標準化企業(yè)為目標，對井下 作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行了徹底整治，并通過考核、獎懲等手段，固化和保持了安全質(zhì)量標準化。

我們嚴格落實了“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”制度，進一步強化細節(jié)管理，尤其是對重大危險源尾礦庫的控制管理，認真抓住安全生產(chǎn)“四個關(guān)鍵”（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員）。從總經(jīng)理到基層管理人員，以“把集體的事當(dāng)作自己的事做”的態(tài)度抓隱患整改，以“求實、求善、求忠”的心態(tài)抓違章違規(guī)，始終堅持夜間值班檢查和24小時跟班巡查制度，通過時時和事事管理，時刻保持對違章違制人員的高壓態(tài)勢，做到消除隱患不過夜，處罰違章不留情，確保了作業(yè)現(xiàn)場24小時處于受控狀態(tài)。

二、2014年體系運行存在問題及不足

2014年，我們在安全標準化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各單位發(fā)展還不平衡，在個別部位還存在一定的問題和不足，如個別單位負責(zé)人對體系理解不透，重視程度不夠，細節(jié)管理意識不足，危險源辨識不充分，職工對體系掌握不足，安全質(zhì)量標準化建設(shè)離我們的目標還有一定的距離等。這些問題的出現(xiàn)與我們管理的要求是不相符的，究其原因，主要還是意識和態(tài)度的問題，必須在今后的工作中認真加以解決。

三、下步工作要求

針對公司目前安全標準化管理現(xiàn)狀，對下步工作，提出以下幾點要求：

（一）高度重視，強化落實

各單位要高度重視安全標準化管理工作，將公司推行的管理模式精細化、使經(jīng)濟責(zé)任制與體系運行有機結(jié)合，并形成長效機制。分管副總、負責(zé)人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員都是“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，要深刻領(lǐng)會公司安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵，牢記自己所承擔(dān)的使命，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，堅持“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度”，堅持“現(xiàn)場辦公”，鋪下身子，深入現(xiàn)場，用心想，用心管，用心做，抓落實，重效果，全面掌控現(xiàn)場生產(chǎn)條件的變化情況，保證決策、調(diào)度、指揮的準確性，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）抓好細節(jié)，突出重點 “細節(jié)決定成敗”。安全管理的根本問題不在于怎樣號召，怎樣強調(diào)，怎樣布置，而在于能否扎扎實實落實措施，在于各項制度能否長期有效地實現(xiàn)，各單位要在細節(jié)管理上下功夫，突出管理重點，認真抓好“四個關(guān)鍵”，落實24小時跟班檢查制度，加大安全檢查和處罰力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，保持危險源始終處于控制狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

（三）持之以恒，持續(xù)改進

安全管理是一項長期的工作，在職業(yè)健康安全管理過程中，各單位既要嚴格按照體系要求做好體系運行工作，又要對體系運行過程中存在的問題及時提出改進意見，探索安全管理的先進經(jīng)驗和科學(xué)作法，不斷完善和改進體系，提高體系運行質(zhì)量，實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)。

2015年，對于我們每一個人來說，都充滿了機遇和挑戰(zhàn)，希望每一個人都能充分發(fā)揮主觀能動性，抓住機遇，不斷創(chuàng)新，自我完善，同時又要緊緊圍繞公司制定的職業(yè)健康安全方針、目標，以法律意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，推進公司安全標準化工作再上新臺階！

2014年12月30日

第五篇：安全標準化初始狀態(tài)評審報告

安全標準化初始狀態(tài)評審報告

一、企業(yè)基本情況:

二、評審時間：2013年6月20日

三、評審目的和范圍

1、評審目的

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《食品生產(chǎn)企業(yè)安全標準化評定標準》（AQ/T9006-2010）要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行初始評審，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，為下階段企業(yè)建立和運行做好安全標準化體系施提供依據(jù)和支持。

2、評審范圍

本次評審，涵蓋了公司的基礎(chǔ)管理資料和生產(chǎn)現(xiàn)場。

四、評審主要內(nèi)容

1、企業(yè)合法生產(chǎn)情況

公司取得了安全生產(chǎn)許可證，且在有效期內(nèi)，企業(yè)建成至今未發(fā)生過死亡事故。至初始評審日期，公司2012年未發(fā)生事故。

2、其它體系運行情況

公司自建成至今，建立了食品安全管理體系和質(zhì)量管理體系。

3、企業(yè)存在部分安全標準化考評否決項

①未執(zhí)行“三同時”、未按照規(guī)定進行安全預(yù)評價、安全專篇審查、安全

驗收評價和項目安全驗收程序、未按照《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》 進行消防設(shè)計審核和消防驗收。

4、制度的符合性

公司有制度的文本，但文本內(nèi)容缺少。

① 安全管理制度缺少：安全投入管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、相關(guān)方及外用工（單位）管理、職業(yè)健康管理、個體防護裝備管理、安全檢查、隱患排查治理、消防安全管理、應(yīng)急管理、事故管理?，F(xiàn)有制度有的不符合相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范要求，而且制度的執(zhí)行不到位。

總體感覺企業(yè)的安全管理三項制度較好，但需要與企業(yè)實際結(jié)合補充完善，并嚴格按制度執(zhí)行，完善相關(guān)記錄。

5、現(xiàn)場不符合項整改

通過危險源辨識共發(fā)現(xiàn)重要危險因素20項，重大需要關(guān)注：

① 高溫場所作業(yè)不符合高溫作業(yè)的標準，沒有警示標志。

②現(xiàn)場警示、提示等標志設(shè)置部分不規(guī)范，不符合GB2894（安全標志）規(guī)定；

③目前在現(xiàn)場靜止狀態(tài)下變配電系統(tǒng)、配電柜箱、固定式低壓電氣線路凌亂，部分配電室里沒有絕緣警示標志、有雜物、安全距離不夠，不符合（變配電室安全管理規(guī)范）（低壓配電設(shè)計規(guī)范）要求。

6、其它發(fā)現(xiàn)和需要說明的問題

①公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作比較重視。

②公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全標準化的實施步驟和相關(guān)知識需要繼續(xù)加強。

③目前公司人力資源表現(xiàn)緊缺，為保證安全標準化評審第一站迎接審核單位，需要確保各崗位安全標準化的有效實施。④企業(yè)開展安全標準化工作，需要狠抓安全標準化工作的落實。

五、總結(jié)

通過初始評審，總體發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場相對規(guī)范，安全基礎(chǔ)管理資料相對薄弱，需要進一步加強，企業(yè)三項制度建設(shè)和各種臺賬記錄，距離安全標準化的規(guī)范要求有一定差距，需要大量扎實的工作才可整體提高安全管理水平，減少事故的發(fā)生概率，通過安全標準化三級達標考評。

2013.1.20