第一篇：在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進(jìn)會上的講話

在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進(jìn)會，主要目的是全面推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，動員和引導(dǎo)廣大員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

下面，我講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大基層員工在推進(jìn)“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動時(shí)，首先要解放思想，開拓視野，站在公司改革發(fā)展全局的角度，去認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，積極主動地投入到活動中來，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

（一）企業(yè)是國家推進(jìn)自主創(chuàng)新活動的主體

企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是推動社會發(fā)展進(jìn)步的重要力量。特別是在科技進(jìn)步、管理優(yōu)化、效率提升等方面，企業(yè)總是扮演著探索者、先行者的角色?；仡櫚倌旯I(yè)化長河，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從某種意義上說，就是一部推動人類社

會創(chuàng)新進(jìn)步的歷史。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，國際競爭日益激烈。企業(yè)的創(chuàng)新成果，特別是重點(diǎn)科技領(lǐng)域的自主創(chuàng)新成果，不再僅僅是企業(yè)競爭的法寶，有些已經(jīng)上升成為國家競爭的重要砝碼。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關(guān)鍵。華北電網(wǎng)公司作為技術(shù)密集型、人才密集型的國有大型電網(wǎng)企業(yè)，更應(yīng)該承擔(dān)起國家創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任和使命，通過大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在洶涌激蕩的競爭中把握先機(jī)，贏得主動。

（二）創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的必然要求

創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的必然要求。隨著特高壓試驗(yàn)示范工程的投產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)智能化規(guī)劃的編制出臺，華北電網(wǎng)正在邁向以特高壓和智能化為主要特征的發(fā)展新時(shí)期。我們必須看到，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不是簡單的規(guī)模增大、設(shè)備增加，而是涉及到電網(wǎng)控制技術(shù)、通信技術(shù)、調(diào)度技術(shù)以及運(yùn)行管理的根本性變革。公司上下要充分認(rèn)識到電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的新挑戰(zhàn)，通過不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力掌握特高壓電網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)律，積極探索智能電網(wǎng)發(fā)展的前沿技術(shù)，不斷適應(yīng)新能源大規(guī)模接入的發(fā)展要求，切實(shí)增強(qiáng)電網(wǎng)的輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高駕馭大電網(wǎng)的水平。

創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然要求。今年，公司結(jié)合

國家電網(wǎng)公司“三集五大”體制改革要求，系統(tǒng)總結(jié)了一段時(shí)期以來的管理實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了“四元”管理模式（精細(xì)的管控模式、精準(zhǔn)的流程再造、精益的成本管理、精確的工作標(biāo)準(zhǔn)）?！八脑惫芾淼某霭l(fā)點(diǎn)，是重新構(gòu)建一個(gè)精細(xì)的管控模式，并在此基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精準(zhǔn)的再造，建立基于流程管理的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，從而推進(jìn)管理的精益化。實(shí)施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益嘗試。在深入推進(jìn)“四元”管理的過程中，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，查找分析基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的體制機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

（三）創(chuàng)新是推動企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本動力 人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)是培育人才、成就人才的平臺和載體。任何一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，必然擁有一批具有首創(chuàng)精神的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。近年來，公司各項(xiàng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新舉措均取得了可喜成績，同時(shí)也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人才，形成了公司與員工共同發(fā)展的良性循環(huán)。當(dāng)前，公司正處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要我們在工作中信賴、尊重、培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉、凝聚、成就人才，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，投身于創(chuàng)造性勞動之中，使廣大員工在服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、報(bào)效祖國的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓廣大員工真切感受到企業(yè)創(chuàng)新變革帶來的實(shí)際收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，深刻把握開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的著力

點(diǎn)

公司改革發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐提供了寬闊的舞臺，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，把握前沿、突出重點(diǎn)，緊緊圍繞中心工作和核心業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和管理變革，加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。

（一）必須堅(jiān)持理念創(chuàng)新，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)大動力

理念創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命源泉。我們一要具有開闊的創(chuàng)新視野，有效把握時(shí)代脈搏，作出正確的判斷和決策。廣泛汲取國內(nèi)外已有的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，用開放的理念推動學(xué)習(xí)，用開拓的思維助力創(chuàng)新。二要善于把握創(chuàng)新規(guī)律，有效解決存在問題，更好推進(jìn)工作和事業(yè)。深入分析當(dāng)前公司改革發(fā)展的實(shí)際形勢，認(rèn)真總結(jié)、提煉企業(yè)在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、癥結(jié)點(diǎn)，深刻了解我們在價(jià)值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的創(chuàng)新體系；三要富有創(chuàng)新精神，充分凝聚集體力量，形成開拓創(chuàng)新的良好局面。使創(chuàng)新理念、創(chuàng)新愿景深深融入到員工的工作和生活中，成為員工的自覺行動，營造勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。要敢于打破思維定勢，勇于承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，讓創(chuàng)新的火花在實(shí)踐中競相迸發(fā)，讓創(chuàng)新的思想在實(shí)踐中不斷涌流，讓創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中得到有效轉(zhuǎn)化。

（二）必須堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)

大支撐

技術(shù)進(jìn)步是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。公司作為技術(shù)密集型的國有大型電網(wǎng)企業(yè)，必須擔(dān)負(fù)起在第四次產(chǎn)業(yè)革命中的歷史使命，在新能源革命、智能電網(wǎng)建設(shè)、通信信息領(lǐng)域搶占發(fā)展先機(jī)。

一要研究新能源革命新課題。當(dāng)前，華北電網(wǎng)風(fēng)電迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)到2010年底，京津唐電網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)到244萬千瓦。我們必須清醒地看到，當(dāng)前公司在風(fēng)電運(yùn)行控制手段上比較單一，在風(fēng)電運(yùn)行分析力度上仍不夠深入，在風(fēng)電消納管理方法上還需要加強(qiáng)。我們要在風(fēng)電日前、超短期發(fā)電出力預(yù)測、風(fēng)電日常管理工作等方面深入研究，針對風(fēng)電低電壓穿越、風(fēng)電機(jī)組模型參數(shù)、風(fēng)電大規(guī)模投產(chǎn)后仿真等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在風(fēng)能、太陽能等清潔能源關(guān)鍵技術(shù)上率先取得突破。

二要開發(fā)智能電網(wǎng)建設(shè)新領(lǐng)域。國家電網(wǎng)公司根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展的客觀實(shí)際，明確了加強(qiáng)特高壓、智能控制、信息通信、新材料等關(guān)鍵領(lǐng)域攻關(guān)和設(shè)備研制的中心任務(wù)。必須深刻認(rèn)識到華北電網(wǎng)發(fā)生大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，輸變電設(shè)備集中停電、重疊停電的現(xiàn)象仍有發(fā)生，城農(nóng)網(wǎng)薄弱問題亟待解決。我們要在特高壓交流輸電設(shè)備交接及預(yù)防性試驗(yàn)技術(shù)、華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)等研究方面取得突破，在輸電線路防雷、防覆冰、防污、防鳥害、防風(fēng)偏和防舞動等方面加強(qiáng)對策研究，在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修方面創(chuàng)新技術(shù)手

段，針對城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)的高低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降損節(jié)能技術(shù)等方面深化研究，加快推廣柔性輸電技術(shù)、大截面導(dǎo)線、緊湊型線路、耐熱導(dǎo)線、節(jié)能變壓器等新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，在智能變電站建設(shè)、大電網(wǎng)運(yùn)行與控制等智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域率先取得成就。

三要探索信息通信技術(shù)新方向。智能電網(wǎng)建設(shè)帶來了電網(wǎng)受端的革命，其標(biāo)志性主要表現(xiàn)在信息技術(shù)和通信技術(shù)兩個(gè)方面。必須深刻認(rèn)識到當(dāng)前我們在“三網(wǎng)融合”技術(shù)的實(shí)施上仍有不足，在電網(wǎng)可視化、虛擬化等方面還需要加快推進(jìn)。我們要積極探索，建立起最優(yōu)化的通訊方式和通訊路線，要總結(jié)規(guī)律，針對電網(wǎng)安全數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)增值利用等方面進(jìn)行深入思考，在智能用電小區(qū)建設(shè)、電動汽車充電設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域率先取得成效。

（三）必須堅(jiān)持管理變革，為現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)大助力

管理變革是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力保障。公司在管理變革上，已經(jīng)進(jìn)行了諸多實(shí)踐，我們要在既有管理成果的基礎(chǔ)上，注重在以下方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

在“五大”體制改革方面，要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的“大規(guī)劃”體制改革，探索建立起發(fā)展部歸口管理、專業(yè)部門協(xié)同配合的新型管理模式，形成上級規(guī)劃指導(dǎo)下級規(guī)劃，下級規(guī)劃支撐上級規(guī)劃的良性互動工作格局。要搭建“兩橫五縱”的“大建設(shè)”管理模式，在基建現(xiàn)場狀態(tài)管控

方面開拓思路，在推進(jìn)220千伏電網(wǎng)工程集約管理過程中創(chuàng)新手段，不斷提高基建管理精益化水平。要深入開展“大運(yùn)行”體制改革，探索開展調(diào)度大值班、無人值班站建設(shè)、集控中心建設(shè)等新型模式研究，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行管理向“調(diào)控一體化”模式的平穩(wěn)過度。要在深入推進(jìn)“大生產(chǎn)”體制改革過程中，探索在變電一、二次設(shè)備的常規(guī)檢修與運(yùn)行維護(hù)、操作等業(yè)務(wù)整合和工廠一體化檢修過程中的新方法、新流程，提高生產(chǎn)管理的精益化水平。要加快實(shí)施“大營銷”體制改革，著力在建立客服、電費(fèi)、配電、計(jì)量中心四大專業(yè)管理體系過程中，在網(wǎng)省級“95598”供電服務(wù)中心、工廠化計(jì)量中心和營銷一體化管控中心建設(shè)過程中積極探索，進(jìn)行管理、技術(shù)方面的創(chuàng)新。

在精益化管理方面，要探索建立對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措進(jìn)行層層分解的目標(biāo)管理體系。推進(jìn)確保價(jià)值鏈增值的全面預(yù)算管理。綜合考慮電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全因素，統(tǒng)籌分析設(shè)備等效利用時(shí)間，創(chuàng)新設(shè)備的分年度平均投資、年度運(yùn)維成本、年度檢修成本、事故搶修成本、報(bào)廢處理成本等方面的分析手段，促進(jìn)安全效能成本指標(biāo)（SEC）管理精益化。探索建立起科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理理念向執(zhí)行力的有效轉(zhuǎn)變。

在管理架構(gòu)的重組方面，要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化、集約化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”管理要求，根據(jù)“一級管控、兩級作業(yè)”管理模式，搭建起具有華北電網(wǎng)特色的

“兩橫N縱”矩陣式管理體系，研究“決策、調(diào)整、控制”一體化的有效方式，探索按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按流程作業(yè)的新型作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的清晰、明確，管理機(jī)制的縱向集中、集約，橫向制約、協(xié)調(diào)。

在統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)管理文化的推廣方面，要在始終堅(jiān)持國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)開展模式，搭建新型的、符合實(shí)際的員工能力素質(zhì)模型，營造員工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

（四）必須堅(jiān)持培育人才，為提升企業(yè)創(chuàng)新能力注入蓬勃生機(jī)

優(yōu)秀人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵要素。要以事業(yè)培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)種類齊全的高層次、創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，切實(shí)解決供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題，要建立起市場化用工機(jī)制，利用浮動點(diǎn)值設(shè)置、績效考核薪酬等激勵(lì)手段，建立起企業(yè)員工激勵(lì)與約束機(jī)制、引進(jìn)與退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。在能力管理體系建設(shè)方面，要結(jié)合工作實(shí)際建立責(zé)任矩陣評價(jià)體系，形成具有華北電網(wǎng)特色的責(zé)任矩陣模板，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，創(chuàng)新開展能力素質(zhì)建設(shè)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

當(dāng)前，公司即將邁入實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要發(fā)展期，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力。各部門和基層單位是公司創(chuàng)新體系的重要組成部分，提高各單位創(chuàng)新能力是公司深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要保障。我們必須清醒看到，部分員工對創(chuàng)新重要作用的認(rèn)識不高，公司在生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的支撐能力還需進(jìn)一步提升，科技人才隊(duì)伍建設(shè)、科技資源的集成和整合亟需加強(qiáng)，新技術(shù)推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系仍待完善，適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展的管理體制機(jī)制需要不斷探索和創(chuàng)新。針對這些問題，我們要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面把握、抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持從觀念、機(jī)制、方法、隊(duì)伍、文化等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，積極建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全力推進(jìn)“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用。

一是創(chuàng)新創(chuàng)效要為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，必須加快形成以企業(yè)為中心的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系。要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，形成企業(yè)為主體、成本為導(dǎo)向、管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步并重的工作體系；要建立科學(xué)有效的內(nèi)在機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)走創(chuàng)新型發(fā)展的道路，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力和能力；要加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理，對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新績效，建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制。

二是創(chuàng)新創(chuàng)效要因企制宜、突出企業(yè)特色。要從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，面向公司和電網(wǎng)發(fā)展 的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)實(shí)施管理理念創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)管理流程重組，重點(diǎn)加強(qiáng)管理機(jī)制研究，重點(diǎn)推廣管理文化落地，重點(diǎn)開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。通過技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)展生產(chǎn)力，通過管理創(chuàng)新不斷挖潛增效，通過營銷創(chuàng)新不斷提高精益效益，通過服務(wù)創(chuàng)新營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效要尊重職工的首創(chuàng)精神。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持員工在企業(yè)創(chuàng)新過程中的主體地位，高度尊重廣大干部職工的首創(chuàng)精神。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，搭建起企業(yè)級的資源共享平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺、成果轉(zhuǎn)化平臺和交流合作平臺，培育典型，加大獎(jiǎng)勵(lì)，建立創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)“賽馬機(jī)制”，營造出創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值。

三、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展 當(dāng)前，職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在公司剛剛起步。面對新科技革命提出的新挑戰(zhàn)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的新要求，我們必須深刻審視，把握大局，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為推動公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的平臺，在公司上下努力營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失誤、寬容失敗”的良好氛圍，打造“線條清晰、流程嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)明確、體系完備”的保障格局，推動創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。

（一）要著力加強(qiáng)工作指導(dǎo)

一是加強(qiáng)理論指導(dǎo)。我們常講，實(shí)踐催生理論，理論引

導(dǎo)實(shí)踐。加強(qiáng)理論指導(dǎo)就是要通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從源頭和根本上糾正思維中的模糊認(rèn)識，澄清頭腦中的錯(cuò)誤觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部要身先士卒、率先垂范，深入基層、深入職工、深入一線，靜下心來，沉下心去，潛心思考探索活動的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃活動的前進(jìn)方向，針對活動中的問題和難點(diǎn)，及時(shí)提出指導(dǎo)活動開展的思路和辦法，推動活動有序開展。

二是注重典型指導(dǎo)。今天展出的這些“五小”創(chuàng)新成果既有代表性、又有群眾性，工會、政工、新聞宣傳等職能部門要加大宣傳的力度和頻度，及時(shí)總結(jié)交流活動的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，通過抓典型、育典型、樹典型、學(xué)典型，形成一個(gè)具有鮮明時(shí)代特征的“典型群體”，發(fā)揮“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的典型效應(yīng)，做到成熟一個(gè)、推廣一個(gè)、以點(diǎn)帶面、逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面。

三是注重分類指導(dǎo)。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項(xiàng)長期工程，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，按照本單位實(shí)際來分類推進(jìn)。要以技能人才、科技人才、經(jīng)營人才和管理人才為重點(diǎn)，突出做好“四個(gè)深化”：技術(shù)創(chuàng)新層面要在圍繞項(xiàng)目攻關(guān)、課題領(lǐng)辦等方面力求深化，服務(wù)創(chuàng)新層面要在圍繞窗口單位班組創(chuàng)優(yōu)出新等方面力求深化，管理創(chuàng)新層面要圍繞凝聚管理人才、發(fā)揮管理人才作用等方面力求深化，營銷創(chuàng)新層面要圍繞提高營銷人員素質(zhì)、創(chuàng)新營銷理念和方式方法等方面力求深化，通

過“四輪驅(qū)動”，促進(jìn)公司整體工作的提升。

（二）要著力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

一是建立推進(jìn)機(jī)制。各單位要成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工會具體組織，有關(guān)部門共同參與的組織體系，建立工作匯報(bào)和階段總結(jié)制度，隨時(shí)掌握工作動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在問題，糾正工作偏差，確保活動順利進(jìn)行。

二是建立評價(jià)機(jī)制。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的評價(jià)既要考核技術(shù)水平，又要考核經(jīng)濟(jì)效益。要比照公司科技成果和合理化建議的評價(jià)體系建立創(chuàng)新創(chuàng)效評價(jià)體系，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核和權(quán)威性評估，促進(jìn)考評工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

三是建立激勵(lì)機(jī)制。各單位要制定激勵(lì)政策，把活動納入企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系之中，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果與員工績效考核掛鉤，在晉級、培訓(xùn)、福利待遇等方面形成激勵(lì)政策，推進(jìn)活動步入良性發(fā)展軌道。

四是建立推廣機(jī)制。要圍繞“三個(gè)面向”（面向公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、面向生產(chǎn)運(yùn)行一線、面向世界電力科技前沿），組織開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，通過組織觀摩創(chuàng)新創(chuàng)效成果的運(yùn)用、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展覽和轉(zhuǎn)讓洽談等方式，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

五是建立長效機(jī)制。各單位要從建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)

略任務(wù)，積極探索、把握規(guī)律，勇于實(shí)踐、大膽嘗試，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展鋪好路子、樹好梯子、搭好臺子，確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持久深入地開展下去，努力走在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。

（三）要著力加強(qiáng)工作銜接

一是將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密銜接。中央明確，創(chuàng)先爭優(yōu)活動以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，提出了“五個(gè)好”、“五帶頭”的具體要求。當(dāng)前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動正處在開好局、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要把創(chuàng)新創(chuàng)效活動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，不斷強(qiáng)化辯證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、整合思維，不斷克服官僚主義、經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠的目標(biāo)。

二是將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)緊密銜接。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是創(chuàng)新創(chuàng)效活動的具體參與者、支持者和實(shí)踐者，是公司全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。把當(dāng)前廣泛開展的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)效活動有機(jī)結(jié)合起來，凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源，把工作成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，自覺投身到加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)“三集五大”改革和“三個(gè)建設(shè)”等重點(diǎn)工作中來，自覺帶著責(zé)任去創(chuàng)新，帶著干勁去創(chuàng)新，帶著熱情去創(chuàng)新，圓滿完成創(chuàng)新創(chuàng)效活動任務(wù)。

三是將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“號”、“手”活動緊密銜接?！肮と讼蠕h號”、“崗位能手”（以下簡稱號、手）活動是近年工會組織實(shí)施跨世紀(jì)職工文明工程、跨世紀(jì)職工人才工程的主題活動，在公司取得了積極成效和廣泛影響。作為對“號”、“手”活動的繼承和發(fā)展，一方面，創(chuàng)新創(chuàng)效活動要充分借鑒和吸納“號”、“手”活動的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并按照新的理念加以提升；另一方面，“號”、“手”活動要進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，豐富載體，不斷提高創(chuàng)新含量，使兩項(xiàng)活動相互促進(jìn)、相互融合、相得益彰。

同志們，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國家持久繁榮和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力；創(chuàng)新是鑄造企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑。公司的改革發(fā)展為職工創(chuàng)新創(chuàng)活動的開展提供了寬闊的舞臺。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力探索，勇于實(shí)踐，多出成果，扎實(shí)有效地推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)現(xiàn)代公司做出新貢獻(xiàn)！

第二篇：青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

****公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵(lì)青年積極參加以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮青年智力優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

第二章

組織發(fā)動

第三條

公司各級團(tuán)組織要教育引導(dǎo)青工立足本職進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，發(fā)動青工圍繞企業(yè)在工藝、質(zhì)量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大膽提出創(chuàng)新性、建設(shè)性、改良性意見。

第四條

發(fā)動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式。“自上而下”，即團(tuán)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，提出適合青年參與的項(xiàng)目，組織青年招標(biāo)，競標(biāo)成功并經(jīng)審核后，可立項(xiàng)攻關(guān);“自下而上”，即由青工結(jié)合自己在本職崗位上發(fā)現(xiàn)的問題，填報(bào)成果（項(xiàng)目）申請書，報(bào)同級團(tuán)委。

第五條

各單位團(tuán)委每季度面向青工開展一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集。

第三章

成果申報(bào)

第六條

申報(bào)的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)符合以下條件：

（一）在降低生產(chǎn)能耗物耗，節(jié)約材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn) 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經(jīng)濟(jì)效益的；

（二）圍繞產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)所進(jìn)行的革新和設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)可以應(yīng)用于生產(chǎn)，并有較好效果的；

（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改進(jìn)，提出建議，被確認(rèn)或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保發(fā)展、節(jié)約清潔生產(chǎn)、和諧文化建設(shè)等方面提出合理化建議，被確認(rèn)、采納，已取得一定成效的；

（五）構(gòu)思巧妙、新穎，有推廣使用價(jià)值的多種發(fā)明、設(shè)計(jì)、革新，經(jīng)應(yīng)用取得一定經(jīng)濟(jì)效益的；

（六）符合上述內(nèi)容，雖應(yīng)用、試驗(yàn)失敗或短期內(nèi)未見效果，但有創(chuàng)意或有理想預(yù)期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設(shè)立由有關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會，負(fù)責(zé)青年“五小”成果的核實(shí)、評審、授獎(jiǎng)工作。評委會辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在團(tuán)委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評審和獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦優(yōu)秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報(bào)的優(yōu)秀成果進(jìn)行一次評審和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條

申報(bào)參加公司級評選的“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，必須報(bào)送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報(bào)表，并經(jīng)基層主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)。

（二）申報(bào)項(xiàng)目說明書（包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計(jì)算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設(shè)計(jì)、發(fā)明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎(jiǎng) 勵(lì)

第十一條

“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。對在“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面做出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽(yù)的，進(jìn)行通報(bào)批評，取消榮譽(yù)稱號，追回所獲獎(jiǎng)勵(lì)。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

第十三條

公司團(tuán)委從每年活動經(jīng)費(fèi)中支出30%作為“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第十四條

對于已立項(xiàng)的公司、廠兩級技改技措項(xiàng)目、相關(guān)部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎(jiǎng)成果，不在評審獎(jiǎng)勵(lì)之列。

第六章

發(fā)布和轉(zhuǎn)化

第十五條 對于經(jīng)“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會評審出的優(yōu)秀成果，各級團(tuán)組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業(yè)青工進(jìn)行發(fā)布和展示，形成創(chuàng)新創(chuàng)效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀成果，各級團(tuán)組織要協(xié)同相關(guān)部門對成果進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)力推廣，使之在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成課題來源于生產(chǎn)、成果應(yīng)用于生產(chǎn)的良性 循環(huán)。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

變難題為課題

向成果要效益

公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動收獲豐碩?！拔逍　眲?chuàng)新創(chuàng)效活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實(shí)際工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開展活動，通過廣泛發(fā)動、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得了顯著成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。

2009年以來，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動的的普及深化，公司出現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成了以點(diǎn)帶面、逐級推動、快速發(fā)展的局面；另一方面，公司十分重視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進(jìn)一步激發(fā)了員工自覺投身創(chuàng)新實(shí)踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。使得“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步來提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進(jìn)和普及“五小”活動，另一方面強(qiáng)調(diào)成果的推廣和應(yīng)用。我們的主要做法是：

1.明確使命，提升價(jià)值，進(jìn)一步深入普及“五小”活動

當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強(qiáng)大的生命力，主要是因?yàn)樗饶転槠髽I(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認(rèn)識“五小”活動的價(jià)值和意義，能更好地有針對性地深入推進(jìn)和普及“五小”活動，要調(diào)動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“五小”活動中來，拓寬活動領(lǐng)域，擴(kuò)大選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、平安工程都有我們可以開展活動的項(xiàng)目。機(jī)關(guān)、后勤、多經(jīng)等部門也開展了“五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，增強(qiáng)“五小”活動的實(shí)效性 “五小”活動是生產(chǎn)實(shí)踐活動的結(jié)晶，也是技術(shù)和效益結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合，勞動、智慧和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效載體。公司工會在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，與各職能部門把推進(jìn)“五小”活動作為共同的任務(wù)，齊抓共管。開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動始終致力于從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊做起，引導(dǎo)員工針對生產(chǎn)實(shí)際開展“五小”活動。如：“降低SF6斷路器氣體監(jiān)測裝臵引發(fā)的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設(shè)備的運(yùn)行水平；“發(fā)放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護(hù)意識得到了增強(qiáng)。各小組堅(jiān)持

“小、實(shí)、活、新”的活動思路，針對生產(chǎn)難題開展“五小”活動。如：“帶電檢測憎水性試驗(yàn)”，解決了設(shè)備帶電狀態(tài)下測試難題；“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設(shè)施的作業(yè)難題；“導(dǎo)電脂注入器”解決了導(dǎo)線接點(diǎn)過熱不需停電處理的臨檢難題。

同時(shí)還要求每個(gè)課題的提出都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實(shí)際出發(fā)，積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等工作中去。

我們還要注意了成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2010年有6項(xiàng)成果獲得了國家實(shí)用新型專利，5項(xiàng)成果得到受理。對一些價(jià)值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應(yīng)用，以便在公司和社會上加以推廣和應(yīng)用，使其產(chǎn)生更大的效益。

3.互相融合，和諧共進(jìn)，促進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

質(zhì)量管理小組活動是開發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種良好形式；是促進(jìn)基層建設(shè)，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識的一種重要載體。我們要將QC小組活動融入到企業(yè)文化建中去。

首先，賦予“五小”活動5種屬性。

一是堅(jiān)持科學(xué)性。對“五小”的提出、計(jì)劃、組織、安排、實(shí)施、方法、手段、要認(rèn)真調(diào)查分析、尊重科學(xué)，利用

技術(shù)、實(shí)行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭成為一個(gè)高效率、高效益的活動。

二是保持群眾性?！拔逍　被顒颖仨氁揽繌V大群眾、群策群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。

三是突出靈活性。小組成員結(jié)構(gòu)和分工要科學(xué)，要隨著課題的特點(diǎn)，任務(wù)的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進(jìn)，有所發(fā)展。

四是加強(qiáng)聯(lián)誼性。通過“五小”活動和課題的實(shí)施，充分體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風(fēng)貌。促進(jìn)單位仍至全公司的精神文明建設(shè)，每一個(gè)課題小組也成為團(tuán)結(jié)友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

五是凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個(gè)成果都得到學(xué)習(xí)和教育的機(jī)會，達(dá)到提高小組活動文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。

同時(shí)，還要大力倡導(dǎo)“人企合一、志存高遠(yuǎn)”的員工價(jià)值觀，力爭實(shí)現(xiàn)“不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效地促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開展“五小”活動，在人力資源配臵、管理機(jī)制、設(shè)施設(shè)備上積極為“五小”活動創(chuàng)造有利條件。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個(gè)心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸

屬感，進(jìn)而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也形成良好的親和氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

4.加強(qiáng)教育，建設(shè)隊(duì)伍，確保“五小”活動持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀人才是“五小”活動發(fā)展的關(guān)鍵要素。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識、方法不斷發(fā)展。特別是當(dāng)前，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新要求，需要我們的人才隊(duì)伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證“五小”活動的持續(xù)開展。

公司各“五小”課題小組一般是由技術(shù)人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結(jié)合，自主活動”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實(shí)的心態(tài)相互切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)成技術(shù)知識的交流共享和共同進(jìn)步?！拔逍　被顒邮怯谰眯缘某掷m(xù)改進(jìn)的活動，在活動中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)循環(huán)全過程，不斷反復(fù)進(jìn)行。正是通過廣泛的開展“五小”活動使得我們職工的學(xué)習(xí)空間不斷的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)學(xué)習(xí)、隨地學(xué)習(xí)。

因此，公司各單位堅(jiān)持小組活動與培養(yǎng)崗位人才相結(jié)合。在調(diào)動職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。

5.完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，有序推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動

激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動廣大職工參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項(xiàng)管理辦法，加大對創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。比如：獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎(jiǎng)勵(lì)3000——5000元。其他獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也有各種獎(jiǎng)勵(lì)?！拔逍　背晒@得國家專利，并得到推廣應(yīng)用的，公司還將獎(jiǎng)勵(lì)10000元。2010年，公司共獎(jiǎng)勵(lì)55個(gè)團(tuán)隊(duì)及358名個(gè)人。這些精神及物質(zhì)上的激勵(lì)不僅完善了QC小組活動的激勵(lì)機(jī)制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。

公司還完善了各種創(chuàng)新活動的規(guī)章制度，從而保證了全公司“五小”活動的全過程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)。

實(shí)踐證明，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，是發(fā)揮廣大職工聰明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時(shí)，內(nèi)心也真正體會到了自已為企業(yè)帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要以 “小、實(shí)、活、新”為原則，“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新為主要活動方式，注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作相結(jié)合，與現(xiàn)場管理及班組建設(shè)相結(jié)合，與零缺陷、QC活動、合理化建議等創(chuàng)新方法相結(jié)合。使“五小”活動在企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中更好地發(fā)揮自己的作用，成為提升科學(xué)發(fā)展能力的有效工具。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果

新聞中心開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果總結(jié)

根據(jù)油田公司團(tuán)委的文件精神，新聞中心以團(tuán)總支牽頭，工會配合，根據(jù)中心實(shí)際情況將活動重點(diǎn)放在了網(wǎng)絡(luò)工程部、印刷廠、小車班以開展節(jié)能創(chuàng)效為主開展活動。

活動開展的內(nèi)容主要是：在青年操作員工中開展以挖潛節(jié)能為主的小節(jié)約、小回收、小修理、小制作、小利廢的“五小降本增效”實(shí)踐活動。參加活動的團(tuán)員青年共計(jì)50多人。

具體開展工作如下：

網(wǎng)絡(luò)工程部以開展節(jié)約一米線、一個(gè)接頭、一項(xiàng)小改革、一項(xiàng)小回收、小修理為主要內(nèi)容。在活動的過程中，他們以每天外出維護(hù)線路及工程施工為競賽場地，按照每天外出維護(hù)線路及工程施工中哪個(gè)班組的節(jié)約最多、速度最快等作為年終評選先進(jìn)個(gè)人為依據(jù)，以此促進(jìn)員工的節(jié)約、創(chuàng)效意識。自活動開展以來，網(wǎng)絡(luò)工程部共節(jié)余各類工程材料接線約多少米、接頭多少個(gè)、小改小革多少、多少廢舊材料維修再利用，累積創(chuàng)效約1700元。自開展活動以來，工程部施工效率較以前都有了明顯的提高。

行政后勤服務(wù)站小車班是一個(gè)油材料消耗較大的部門，他們在節(jié)能創(chuàng)效活動中，以節(jié)約油料、延長輪胎使用壽命、修理一項(xiàng)廢舊設(shè)備為主要內(nèi)容，一個(gè)季度統(tǒng)計(jì)一次，將同樣的公里數(shù)，誰節(jié)約油料最多，就在每季的班前會上進(jìn)行表揚(yáng)，并做經(jīng)驗(yàn)介紹；修理廢舊設(shè)備得到了再利用，就從獎(jiǎng)金上得以體現(xiàn)，以此來推動節(jié)約創(chuàng)效活動；從開展活動至今，輪胎使用壽命延長了約0.5倍。

印刷廠的團(tuán)員青年們在活動中，結(jié)合崗位實(shí)際，從管理、安全、質(zhì)量、工藝流程以及操作方法等方面著手，充分挖掘潛力、把活動不斷推向深入。他們采取強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，細(xì)化工藝操作流程等方式，使印刷廠各個(gè)崗位上的生產(chǎn)效率都得到了大幅度的提高，并降低了相應(yīng)的生產(chǎn)成本和資源能耗。例如，在錄排崗位，職工們通過提高產(chǎn)品質(zhì)量意識和細(xì)化操作方法，精心錄排每個(gè)字符和版面，節(jié)約了大量的打印紙張；在制版崗位，團(tuán)員青年們通過精心選擇工藝曝光參數(shù)，使臨近報(bào)廢的版材得到了再利用；在印刷崗位，通過精心調(diào)試和保養(yǎng)設(shè)備，減少了“白頁、打折和上臟”等現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了大量的印刷紙張；自活動開展至今，降低了生產(chǎn)成本及資源能耗，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約2100元。

新聞中心團(tuán)總支 二○一一年十一月二十三日

第五篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要活動?；顒拥幕舅悸肥牵阂允袌鰹閷?dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)?；顒幼?999年啟動實(shí)施以來，團(tuán)中央已分別聯(lián)合鐵道部、建設(shè)部、國家冶金工業(yè)局、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)公司、中華全國供銷合作總社等10多個(gè)行業(yè)部委下發(fā)了活動文件，聯(lián)合鐵道部、國家冶金工業(yè)局、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)公司、中央企業(yè)工委等部委召開了活動啟動或推進(jìn)大會。目前，活動已在20多個(gè)省、區(qū)、市，1000多萬青年職工中展開，取得了一大批創(chuàng)新成果，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，深受各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)好評和青年的歡迎。

今后一個(gè)時(shí)期，青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動將以組織青年職工立足崗位開展創(chuàng)造性勞動、推動企業(yè)面向市場提供創(chuàng)新型產(chǎn)品（服務(wù)）為基本立足點(diǎn)，以實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)、深化活動內(nèi)涵、堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)、完善工作機(jī)制為手段，組織引導(dǎo)廣大青年職工在群眾性創(chuàng)新實(shí)踐中成長成才，建功立業(yè)。在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過三年的努力，力爭使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動在85%以上的國有及國有控股企業(yè)和60%以上的非公有制企業(yè)中展開，以人均創(chuàng)效1000元為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效100億元，通過創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，使青年職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力得到明顯提高。