第一篇：一線崗位練兵活動實施方案

一線崗位從業(yè)人員安全技能練兵實施方案

為進一步增強企業(yè)從業(yè)人員的安全意識，完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程，提升操作技能，提高應(yīng)急處置能力。使一線從業(yè)人員具備懂安全、精操作、能防控、會處置等應(yīng)知應(yīng)會能力，從源頭上消除事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)《石家莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)重點企業(yè)一線崗位從業(yè)人員技能練兵活動實施方案的通知》（石安監(jiān)管[2015]1號）及欒城區(qū)安監(jiān)局關(guān)于崗位技能練兵活動相關(guān)工作要求，制定本此活動方案。

一、活動時間及活動范圍

（一）活動時間：2015年12月5日至2016年6月30日；

（二）活動范圍：車間一線崗位。

二、組織機構(gòu)及職責(zé)

公司成立一線員工崗位安全技能練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長: 副組長： 組員：

組長職責(zé)：負責(zé)本次活動的總體安排與部署；負責(zé)活動的宏觀指導(dǎo)和決定有關(guān)重大事項；聽取活動進度匯報；保障活動經(jīng)費到位。

副組長職責(zé)：負責(zé)本次活動的具體落實工作；負責(zé)定期向組長匯報活動進度及預(yù)期達成情況，根據(jù)公司活動方案要求，精心安排、認真組織落實，確保本次活動正常、有序、順利進行。

三、活動內(nèi)容

（一）開展崗位危險因素辨識和風(fēng)險評估

安全部組織車間工藝技術(shù)人員、安全員、班組長和崗位員工對車間所有崗位進行危險性分析，明確各崗位在工藝技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境等方面存在的容易誘發(fā)生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害的潛在危險因素，根據(jù)識別出的危險因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并對識別出的危險因素進行全員培訓(xùn)，保證全員掌握崗位危險因素及預(yù)防措施。

（二）完善制度，修訂預(yù)案

依據(jù)危險因素辨識和風(fēng)險評估結(jié)果，并結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，梳理完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和崗位操作規(guī)程等三項制度。修訂生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和制定現(xiàn)場處置方案，使其更具有科學(xué)性、實用性、針對性和可操作性。內(nèi)容包括：本崗位事故風(fēng)險分析、應(yīng)急處置職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序、注意事項等。

（三）開展崗位隱患排查治理

又安全部帶頭組織安全員和車間管理人員根據(jù)公司制定的《隱患排查管理制度》，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等方面入手，全員、全方位、全過程、全天候的排查治理，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)建檔并制定整改方案及時整改；發(fā)現(xiàn)重大隱患立即上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組，采取有效的防范措施和整改方案。全面排查并完善各崗位安全設(shè)施和應(yīng)急裝備器材，保證數(shù)量充足、質(zhì)量可靠。

（四）強化培訓(xùn)、掌握知識

可采取各種形式來宣傳安全生產(chǎn)知識、開展安全教育培訓(xùn)活動，使一線崗位從業(yè)人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)、相關(guān)安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置方案，全面掌握安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護基本知識，應(yīng)急處置知識以及自救互救知識。

（五）苦練技能，提升素質(zhì)

廣泛開展崗位操作技能和應(yīng)急處置技能訓(xùn)練活動，組織一線從業(yè)人員進行技能訓(xùn)練，熟練掌握本崗位安全操作技能、應(yīng)急裝備器材的使用技能、自救互救技能和發(fā)生危險狀況下的應(yīng)急處置技能。

四、活動方法及步驟有關(guān)要求

（一）安排部署，宣傳發(fā)動階段（12月6日—12月31日）1.成立崗位技能練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。2.宣傳貫徹關(guān)于一線崗位從業(yè)人員技能練兵活動方案要求。

3.組織召開專題會議，根據(jù)公司“崗位練兵”活動實施方案進行安排部署，細化活動內(nèi)容，確定練兵的崗位、人員、內(nèi)容、方式、標(biāo)準和考核辦法等，形成“崗位練兵”活動計劃。

（二）嚴密組織，開展練兵活動階段（2016年1月1日—5月31日）1.認真開展危險因素辨識和風(fēng)險評價工作。（1月1日—1月31日）在現(xiàn)有《危險源辨識、風(fēng)險評價表》基礎(chǔ)上重新組織全員開展危險源辨識、風(fēng)險評價工作，主要是工作場所、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)等方面的崗位。

2.2月20前根據(jù)危險因素辨識和風(fēng)險評價結(jié)果，并結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，完成公司相關(guān)制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的完善修訂工作。

3.認真開展隱患排查治理。（2月21日—3月15日）

組織進行全面細致隱患排查治理工作，要求對設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境、管理全方位、全過程進行排查，找出潛在的隱患，對查出的問題登記建檔并制定整改措施，落實“五定”明確整改責(zé)任人及完成時間。全面排查各崗位安全設(shè)施、應(yīng)急裝置器材、物資配備方面的問題和不足，根據(jù)?；髽I(yè)應(yīng)急物資配備標(biāo)準，制定采購計劃全面整改。4.開展安全知識教育培訓(xùn)活動。（3月15日—4月15日）

制定活動期間的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識、學(xué)習(xí)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、職業(yè)病防護知識、應(yīng)急救援知識和自救互救知識等。培訓(xùn)期間要做好培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄和效果評價，效果評價采取閉卷考試的方式。

5.開展崗位操作技能和應(yīng)急處置技能強化訓(xùn)練。（4月16日—5月15日）要求崗位員工熟悉掌握本崗位操作技能、應(yīng)急裝備器材技能、自救互救技能和應(yīng)急處置技能等。制定車間崗位操作技能強化訓(xùn)練計劃，應(yīng)急處置技能強化訓(xùn)練包括空氣呼吸器佩戴、輕型防化服穿戴。

6.相互學(xué)習(xí)，整體提高階段（5月16日——5月31日）

公司組織開展相互觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等活動，通過相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、示范帶動等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正使公司一線崗位從業(yè)人員熟知崗位風(fēng)險、熟記操作要領(lǐng)、熟練應(yīng)急技能，推動公司安全健康發(fā)展。

（三）總結(jié)驗收階段（6月1日——6月30日）

6月1日——6月10日，公司進行崗位練兵活動成果檢驗，組織進行安全知識考試和應(yīng)急技能考核。

6月11日—6月31日，向欒城區(qū)安監(jiān)局申請對我公司進行一線崗位練兵活動驗收。

五、有關(guān)要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)?？茖W(xué)統(tǒng)籌，狠抓落實，務(wù)求實效。開展一線員工崗位技能練兵活動，是加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要活動形式，公司給予充分的資金保障，車間負責(zé)人要高度重視，按照活動安排部署，“嚴謹、細致、謙虛、踏實”的開展工作。同時要立足崗位需要，突出崗位特點，通過進行練兵活動，務(wù)必讓一線崗位員工確實達到熟悉掌握本崗位的安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作技能和應(yīng)急處置技能，切實提升一線崗位員工安全素質(zhì)。

（二）嚴格考核，落實獎懲。根據(jù)公司的安排部署，必須按時保質(zhì)保量完成活動要求，各階段時間節(jié)點結(jié)束前三天將崗位練兵活動情況上報安全部。公司將對精心組織、嚴密實施，成績顯著的班組給予通報表彰；對開展活動不積極，效果不明顯的班組進行通報批評，并納入安全生產(chǎn)考核。

化學(xué)有限公司

2015年12月05日

第二篇：崗位大練兵活動實施方案

彭塔鄉(xiāng)初級中學(xué)教師崗位大練兵活動實施方案

為提升全校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)的質(zhì)量，以《霍邱縣義務(wù)教育階段教師崗位大練兵活動方案》為依據(jù)，結(jié)合我校實際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高教育質(zhì)量”的總目標(biāo)，立足于學(xué)校自身，立足于教師個人，立足于現(xiàn)有條件，把提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)融入到日常的教學(xué)行為之中，充分調(diào)動教師的主觀能動性，最大限度地發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有教育資源的效益。

二、預(yù)期目標(biāo)

在縣教研室的科學(xué)指導(dǎo)下，結(jié)合我校整體發(fā)展目標(biāo)，通過三年的崗位大練兵活動，使我校教師都能了解各自的《課程標(biāo)準》，都能熟悉各自學(xué)科教材的編寫體系和意圖，都能熟練地運用教學(xué)的輔助手段，提升自己的理論素養(yǎng)和教育教學(xué)的水平，形成自己的教學(xué)特色，促進全體教師的專業(yè)成長。

三、活動內(nèi)容

1、認真研讀《課程標(biāo)準》

(1)、每人都要有自己的《課程標(biāo)準》。

（2）、各教研組要認真制定《課程標(biāo)準》的學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃的要求，認真組織教師系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準》。

2、靈活使用“教材”

（1）、每位教師必須擁有所授學(xué)科的全套教材和教師教學(xué)用書。

（2）、每位教師都要認真地研讀所授學(xué)科的教材，能夠系統(tǒng)地了解該教材的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)體系。

（3）、每位教師都要在全面掌握所授學(xué)科教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極參與教研活動，靈活使用教材。

3、落實推門聽課制度。

每位教師每學(xué)期都要準備一次公開課。由教研組長組織本組教師推門聽課。教務(wù)處協(xié)同各教研組及時總結(jié)推門聽課活動。

4、有效使用教學(xué)設(shè)備

（1）、加強教學(xué)設(shè)備的管理和維護。

完善《教學(xué)設(shè)備的管理制度》；監(jiān)察所有的教學(xué)設(shè)備的分類登記造冊工作。（2）、重視教學(xué)設(shè)備的使用。

完善對教師的培訓(xùn)，幫助教師掌握現(xiàn)代化的教學(xué)技術(shù)或教學(xué)手段；完善激勵措施，鼓勵教師運用現(xiàn)代化的教學(xué)手段進行教學(xué)。

（3）、有效使用教學(xué)設(shè)備。

做好電子白板使用方法的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，有效使用電子白板等先進教學(xué)資源。鼓勵教師電子備課。

重視理化生等學(xué)科的實驗教學(xué)，督促理化生等學(xué)科的教師，認真上好演示實驗和分組實驗，且保留相關(guān)材料。

重視音體美等學(xué)科的教學(xué)，積極挖掘本校師資的潛力，盡力開齊課程、開足課時。

5、提升教師的理論素養(yǎng)

（1）、重視教育理論的學(xué)習(xí)。每位教師每年至少研讀一本教育理論專著，或認真研讀專業(yè)教學(xué)雜志。鼓勵教師撰寫教育教學(xué)論文。

6、展現(xiàn)教學(xué)的特色

（1）、教務(wù)處和教研組精心謀劃、認真指導(dǎo)教師的常規(guī)教學(xué)、課程改革工作，爭取教育教學(xué)質(zhì)量有新突破。

（2）、重視“教壇新星”、“教壇中堅”、“教壇宿將”的作用。鼓勵更多的教師參與“教壇新星”、“教壇中堅”、“教壇宿將” 的評選活動，力爭讓更多的教師提升自己的業(yè)務(wù)水平，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。重視 “教壇新星”、“教壇中堅”、“教壇宿將”的引領(lǐng)作用，請他們上示范課，參與課堂教學(xué)的診斷。

五、活動安排

（1）、活動階段：3月份至9月份。（2）、階段考核：10月，全縣考評。

彭塔鄉(xiāng)初級中學(xué) 2014年2月17日

彭塔鄉(xiāng)初級中學(xué)教師崗位大練兵

活

動

實

施

方

案

2014.2.17 彭塔鄉(xiāng)初級中學(xué)

第三篇：崗位大練兵活動實施方案

“崗位大練兵”活動實施方案

為貫徹落實縣委、縣政府相關(guān)指示精神，增強全局廣大干部職工的工作熱情，提高行政機關(guān)工作人員職業(yè)道德水平和公共服務(wù)效能，增強使命感、責(zé)任感和榮譽感，造就一支具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的工作隊伍，我局開展崗位大練兵活動并制定具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以為指導(dǎo)，按照工作部署，積極迎接挑戰(zhàn)，率先創(chuàng)優(yōu)，扎實工作，二、基本原則

（一）全員參與。全局領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員參加。

（二）立足崗位。以崗位為平臺，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的方針，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。

（三）注重實效。局屬各單位根據(jù)自身工作實際，區(qū)分情況，分類實施，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提高工作水平、解決實際問題上下功夫。

三、總體目標(biāo)

調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動全局各項工作水平的提高，局屬各單位緊緊圍繞活動主題，精心謀劃，認真組織，全力推動。通過活動的開展，引導(dǎo)廣大職工堅定信心，凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，在全局大力營造爭先進、創(chuàng)一流的良好氛圍，促進各項工作的發(fā)展。

四、時間步驟

大練兵活動分三個階段實施。

（一）第一階段（4月5日至4月12日）

宣傳動員階段。制定印發(fā)大練兵活動方案和學(xué)習(xí)教材；召開動員會廣泛進行宣傳，讓廣大干部職工充分認識開展大

練兵活動的原則、方法、內(nèi)容和步驟，發(fā)動干部職工積極參與。

（二）第二階段（4月13日至5月10日）

全面推進階段。各單位結(jié)合崗位工作要求和人員素質(zhì)狀況，按大練兵內(nèi)容實施分類練兵；進行理論學(xué)習(xí)、禮儀訓(xùn)練、案例分析、業(yè)務(wù)考試等。

（三）第三階段（5月11日至5月31日）

總結(jié)提高階段。通過現(xiàn)場知識競賽、交流學(xué)習(xí)、參觀考察、拓展訓(xùn)練形式全面提升綜合素質(zhì)，并對大練兵活動進行總結(jié)。

五、活動內(nèi)容

為全面提升公路交通設(shè)施的公共服務(wù)水平和管養(yǎng)水平，達到“暢、安、舒、美、優(yōu)”的公路交通環(huán)境，具體內(nèi)容是：

1、廣泛宣傳，營造良好氛圍。

通過集中研討、班組學(xué)習(xí)等形式，宣傳當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，宣傳市局應(yīng)對挑戰(zhàn)采取的重大措施，努力把全局廣大職工的思想統(tǒng)一到市局決策部署上來，引導(dǎo)干部職工認清形勢，堅定信心，立足本職，干事創(chuàng)業(yè)。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。

為便于練兵活動的開展，局黨委及時召開班子會議，成立崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，將一些相關(guān)部門和人員充實到領(lǐng)導(dǎo)小組中來，并建立相應(yīng)的落實、監(jiān)督和考核制度，做到以評促練、以練促干。同時局屬各單位要搞好階段性小結(jié)，隨時將練兵活動情況、好的經(jīng)驗和做法上報局黨辦，進行宣傳推廣，通過以點帶面來推動練兵活動的有效開展。在活動開展過程中要注意積累各類檔案資料(包括文字、圖片等)，并及時上報局黨辦。

3、嚴格考評制度，務(wù)求練兵活動取得實效。

為確保練兵活動取得實效，局黨委緊緊圍繞活動主題，積極采取措施，細化考核項目分解，加大練兵督導(dǎo)力度，強化活動過程管理。各單位要在活動過程當(dāng)中認真查找相對薄弱的工作環(huán)節(jié)和存在的問題，研究確定針對性的改進措施，確?？己藘?nèi)容無漏項，目標(biāo)責(zé)任有落實，制度措施有保障。局崗位大練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組按計劃對各單位進行階段性考評，年終進行綜合考評，并對考評標(biāo)準和結(jié)果進行公示，對成績優(yōu)異的部門和站所進行精神和物質(zhì)雙重獎勵，激勵職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取、積極向上，為實現(xiàn)武清科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展做出更大貢獻。

第四篇：崗位練兵活動實施方案

崗位練兵活動

實 施 方 案

根據(jù)我局工作人員現(xiàn)狀，經(jīng)研究，決定從2012年4月至9月在局機關(guān)全體工作人員中開展崗位練兵競賽活動，具體實施方案如下：

一、崗位練兵目標(biāo)

通過崗位練兵與競賽，50周歲以下機關(guān)工作人員熟練掌握計算機操作技能；檔案史志業(yè)務(wù)管理基本知識考試及格率達100%；法律法規(guī)知識考試及格率100%；行政執(zhí)法辦案的力度明顯加大，數(shù)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量與技巧明顯提高；文字水平得到提高，機關(guān)公文寫作考試及格率100%；完成宣傳與信息報道任務(wù)數(shù)85%以。

二、崗位練兵的重點科目與內(nèi)容

1.計算機操作與應(yīng)用

（1）文字錄入（每分鐘40字以上，準確率95%）。

（2）辦公軟件應(yīng)用：Word文檔的創(chuàng)建、編輯、管理；Excel表格的創(chuàng)建、編輯、修改、美化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與計算。

（3）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：①收發(fā)信息、查閱資料、科室業(yè)務(wù)信息管理；②電子郵件收發(fā)；③使用搜索引擎查詢信息資料；④軟件下載及安裝使用。

（4）業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件：資料錄入、日常管理、打印輸出、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、上報、備份等。

2.法律法規(guī)知識：行政許可法、行政處罰法、行政復(fù)議法、行政訴訟法、國家賠償法、產(chǎn)品質(zhì)量法、食品安全法等法律法規(guī)。

3.業(yè)務(wù)管理知識：標(biāo)準化法、計量法等管理知識。

4.宣傳與信息報道：宣傳報道和政務(wù)信息撰寫的基本方法和技巧。

5.行政執(zhí)法辦案：行政執(zhí)法程序、調(diào)查取證、審理、適用法律、處罰裁量及行政執(zhí)法文書制作等基本知識與要求。

6.機關(guān)公文寫作：工作總結(jié)、經(jīng)驗材料、通知、請示、報告等公文的撰寫（側(cè)重提高寫作能力的訓(xùn)練），發(fā)文辦理程序和要求。

三、崗位練兵方法

1.崗位練兵要與履行崗位職責(zé)、完成崗位工作任務(wù)有機結(jié)合，以科、室為練兵基本單元，以崗位為練兵平臺，以崗位自我學(xué)習(xí)訓(xùn)練為主，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)為輔。

2.集中訓(xùn)練：側(cè)重共同科目，主要采取知識講座、案例評析等形式進行，由人教科牽頭，有關(guān)科室負責(zé)，按培訓(xùn)計劃認真抓好落實。

3.自學(xué)自練：結(jié)合崗位工作職責(zé)與任務(wù)，圍繞崗位練兵的重點科目與內(nèi)容，突出自覺性、針對性、實用性，制訂切合實際的個人崗位練兵計劃，采取自我學(xué)習(xí)鉆研、崗位跟師學(xué)藝等方法，積極主動、創(chuàng)造性地開展崗位練兵。

4.互幫互學(xué)：科、室所屬人員之間針對學(xué)習(xí)訓(xùn)練中的疑難問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展學(xué)習(xí)研討、座談交流、互幫互學(xué)等活動，做到教學(xué)相長，共同提高。

二〇一一年四月五日

第五篇：崗位大練兵活動實施方案

崗位大練兵活動實施方案

為了進一步提高全體員工理論水平和專業(yè)崗位技能，激勵員工比學(xué)趕超，不斷提高自身素質(zhì)。按照公司統(tǒng)一部署，決定在我部門內(nèi)開展崗位大練兵活動。為確保崗位大練兵活動的順利開展，特制定本實施方案。

一、活動目的

以公司辦公室為指導(dǎo)，按照“全員參與、立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好本部門各崗位的安全意識和服務(wù)技能訓(xùn)練，從而進一步增強全體員工的工作能力，實現(xiàn)“做中國旅游行業(yè)風(fēng)向標(biāo)”的總體目標(biāo)，推動全體員工服務(wù)質(zhì)量再上新水平。

二、活動時間及地點：

時間：2013年4月27日---5月25日 地點：扶梯運營部

三、崗位大練兵的組織形式

根據(jù)本部門崗位服務(wù)流程及崗位安全操作的要求，一線操作人員為練兵重點對象，重點提高服務(wù)和安全操作技能，內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會及景區(qū)相關(guān)知識。崗位練兵內(nèi)容分為理論知識學(xué)習(xí)和電梯安全操作技能訓(xùn)練，考核分為理論考試、崗位實操比賽兩種形式。崗位練兵具體內(nèi)容根據(jù)辦公室制定的練兵方案確定。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長：王冰 副組長：李天麗

組 員：孫尚華 童曉麗 李娟 李院青 邵新芳 丁佳 李萍

四、實施步驟(一)安排部署

1、制定方案。根據(jù)扶梯部門崗位實際情況，制定出本部門的具體練兵方案，明確內(nèi)容、時間、規(guī)則、激勵辦法等，并于2013年4月27日召開部門工作會議進行崗位大練兵通告。

2、思想動員。要求本部門員工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，活學(xué)活用，使全體員工充分認識到崗位練兵的重要性，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺性和主動性，積極投身到崗位練兵和技術(shù)比拼的活動中來。(二)組織實施

1、部門利用崗前十分鐘對全體員工進行安全操作、服務(wù)流程、禮儀規(guī)范及景區(qū)知識的培訓(xùn)。

2、要求全體員工在崗位工作中具體實踐，讓崗位大練兵堅持常態(tài)化、規(guī)范化，增強針對性和實效性，有力推動員工技能水平穩(wěn)步提升。

（三）檢查評比

根據(jù)考核結(jié)果及崗位工作表現(xiàn)情況，對安全意識強、責(zé)任心強、服務(wù)技能優(yōu)秀、工作能力強的員工進行物質(zhì)獎勵及精神獎勵，對成績末位者給予批評教育及懲戒。

扶梯運營部 2013年5月25日