第一篇：在迎接二級乙等綜合醫(yī)院復(fù)評迎檢動員會上講話

在迎接二級乙等綜合醫(yī)院復(fù)評迎檢動員會上發(fā)言

王

暉

同志們：

二級乙等綜合醫(yī)院復(fù)評迎檢工作是我院今年各項工作的重中之重，為了使這項工作規(guī)范有序進(jìn)行，經(jīng)院務(wù)會研究決定，今天在這里召開全院干部職工動員大會，目的就是要大家堅定信心、鼓足干勁，積極投入到“二乙”復(fù)評迎檢工作去，力爭2013年12月順利通過無錫市衛(wèi)生局組織的“二乙等級”復(fù)查驗收。目前醫(yī)院正在制定出切實可行的《“二乙”等級復(fù)評工作實施方案》和《“二乙”等級復(fù)評工作目標(biāo)責(zé)任書》，各項迎檢工作將于6月份始有條不紊地展開。下面，我就做好“二乙”復(fù)評迎檢工作提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高“二乙”復(fù)評迎檢工作必要性和重要性的認(rèn)識 醫(yī)院評審制度是根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則》對各級各類醫(yī)院依法管理的強(qiáng)制性規(guī)定，是衛(wèi)生行政部門對未明確等次或評審周期期滿后的醫(yī)院的管理、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、人才隊伍、教學(xué)科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及其他執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評估、審定，明確其等次的專業(yè)技術(shù)性活動，對評審未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院，要進(jìn)行限期整改或降級處理。因此，我們必須服從上級指示，積極參與復(fù)審工作。

等級醫(yī)院評審是衛(wèi)生主管部門及行業(yè)協(xié)會對醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量等九個部分整體實力的綜合評判，是充分調(diào)動全院職工崗位工作積極性、發(fā)揮全院職工的才智，進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌的良好契機(jī)；是 推進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的重要途徑。通過等級醫(yī)院復(fù)評，再次真正使我們醫(yī)院各方面的工作再上一個臺階，迎接復(fù)審，對加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，樹立醫(yī)院品牌形象、提高競爭實力，吸引更多病人就醫(yī)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的意義。結(jié)合醫(yī)院目前的實際情況，完全按照二級乙等綜合醫(yī)院的指標(biāo)體系運(yùn)營是一件非常不容易的系統(tǒng)工程。這同樣也是我們真正的目的，我們需要這塊牌子，更需要有具備等級醫(yī)院的內(nèi)涵。扎實地做好等級醫(yī)院復(fù)審工作，保持二級乙等醫(yī)院稱號和水平關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。等級醫(yī)院復(fù)評，不僅僅是醫(yī)院管理層要做事情，更多的事情是需要全體職工參與的。檢查的要點(diǎn)，不僅僅是臺帳資料，更重要的是全體職工是否按等級醫(yī)院的要求在做；考核的重心則偏重于全體職工的實際操作能力；考核的目標(biāo)也是全體職工，通過專家現(xiàn)場查看、詢問、核對資料并結(jié)合實際情況，然后打分。所以說，等級醫(yī)院檢查是全體職工的事情。自從2010年參照二級醫(yī)院管理并通過等級醫(yī)院創(chuàng)建以來，經(jīng)過全院上下共同努力，我們的辦院方向、理念和服務(wù)宗旨得到了端正，醫(yī)護(hù)質(zhì)量及醫(yī)療安全管理與保障體系得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院各項工作制度得到進(jìn)一步落實，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益逐年提高。這一切都為我院等級復(fù)審準(zhǔn)備工作積累了寶貴經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)。但從整體來看，還存在不少問題，如病房樓等基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；處方及病歷書寫質(zhì)量亟待提高；服務(wù)意識及醫(yī)患溝通技能操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。各科工作開展的也不夠均衡，尤其個別科室、極少數(shù)人員的認(rèn)識上還有差異，重視程度還不夠高，在科室管理上不夠規(guī)范，仍然停留在一些基本的經(jīng)驗管理的水平上。因此，我們必須付出艱苦的努力，才能完成等級醫(yī)院復(fù)審的工作任務(wù)。

二級乙等綜合醫(yī)院是所有等級醫(yī)院最低層，我們沒有退路。可以說，退下去，就稱不上醫(yī)院，充其量是一家衛(wèi)生院。我們應(yīng)該也不希望醫(yī)院的信譽(yù)毀在我們這代人的手里吧。所以說，我們只有華山一條路，讓我們?nèi)w職工都來付出努力，為醫(yī)院的榮譽(yù)而戰(zhàn)。6個月的時間不短，但也不算非常長，我們?yōu)樽约汗ぷ鞯膯挝坏募w榮譽(yù)而付出這6個月的艱辛，我認(rèn)為值，畢竟我們單位是與職工榮辱共存，利益相系的。原來工作做得好的，我們要努力做得更好；原來工作沒跟上的，就更沒得說了，需付出加倍努力來彌補(bǔ)過去的不足來迎接這次大考。大家辛苦點(diǎn)，加班加點(diǎn)在所難免，我們的目的只有一個：為這次復(fù)評交一份滿意的答卷。希望大家即出勤又出力，相信有付出總會有回報。

二、緊扣標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，各項工作需要狠抓落實，努力提高迎接復(fù)審工作水平

醫(yī)院等級的評審有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，項目多，剛性要求高。我們要熟悉“二甲”醫(yī)院復(fù)審的評分標(biāo)準(zhǔn)，它涉及醫(yī)院的每一個崗位，每一個部門，每一個人。所以我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟評審標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)涵要求。醫(yī)院將依據(jù)《江蘇省醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》的要求，本著全員參與、院科兩級負(fù)責(zé)制和實行責(zé)任追究制原則，將把項目任務(wù)及評審分值予以分解、細(xì)化，將標(biāo)準(zhǔn)中的各個項目劃分到各個科室或崗位，各科室科要反復(fù)組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、討論標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)討論，一要明確標(biāo)準(zhǔn)的基本要求、主要內(nèi)容、分值、檢查方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)等情況；二要明確我們的差距，哪些已經(jīng)達(dá)到，哪些目前還達(dá)不到，哪些通過努力能夠達(dá)到。三要明確如何努力，怎么做，應(yīng)該采取什么措施才能達(dá)到目標(biāo)。只有做到這三個明確，我們才能胸中有數(shù)，有的放矢。

要認(rèn)真落實好以下幾項工作，夯實醫(yī)療安全質(zhì)量基礎(chǔ)

（1）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和?？平ㄔO(shè)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科室建設(shè)是提高醫(yī)院綜合實力的長遠(yuǎn)步驟。一是樹立品牌意識，加速人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力構(gòu)建合理的人才梯隊，充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶的作用，積極營造奮發(fā)向上的輿論氛圍和激勵機(jī)制，努力把人才培養(yǎng)抓深抓實。二是加強(qiáng)科室建設(shè)，充分發(fā)揮科室的基礎(chǔ)管理作用，只有這樣，才能政務(wù)暢通，提高工作效率。三是加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，既積極引進(jìn)，也要搞好在職培訓(xùn)。（2）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（3）提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量和安全是重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)服務(wù)質(zhì)量，是做好迎審工作的重要保證。具體來說，我們必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫，夯實基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，開展全面練兵活動；加強(qiáng)院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理體系，時時追蹤、檢查分析；防范醫(yī)療缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保病人安全；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高診療水平。

要對照江蘇省《二級乙等綜合醫(yī)院評標(biāo)準(zhǔn)2011版》，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個復(fù)評迎檢工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“二乙”的成功經(jīng)驗與做法，多多請教上級醫(yī)院，揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，為復(fù)評工作尋求幫助與支持。臺帳資料重點(diǎn)準(zhǔn)備好。按要求一、二、三類指標(biāo)必須要達(dá)標(biāo)，（特別是二類指標(biāo)）這是硬杠子，不達(dá)標(biāo)根本通不過。臺帳資料內(nèi)容、各種規(guī)章制度每個職工都需要了解、熟悉并熟練應(yīng)用。到時候?qū)＜医M會抽查具體職工，問這問那，考核你們，你們?nèi)绻B基本的東西都不知道，丟臉的不僅僅是你們個人，醫(yī)院也一起丟臉，弄不好要摘牌。

三、要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，要正確處理好幾個關(guān)系 全院上下的思想認(rèn)識要高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標(biāo)同向、工作同步、落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合、互相支持，形成強(qiáng)大的復(fù)評迎檢工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊精神、協(xié)作意識，科室之間要及時交流溝通、相互完善、高效有序地共同做好工作。要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；要吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項指標(biāo)。同時，還要進(jìn)一步落實和完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制，嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次復(fù)評迎檢工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在迎檢工作開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門，對相關(guān)責(zé)任人將取消年終評優(yōu)、當(dāng)年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。

復(fù)評工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準(zhǔn)確理解和把握評審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認(rèn)真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項目指標(biāo)要進(jìn)一步優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項目也要符合評審要求，讓評審專家滿意，讓所有參與復(fù)評工作的同志們滿意。

復(fù)評迎檢的過程是艱辛的，但復(fù)評過關(guān)的結(jié)果是令人欣慰的。這次復(fù)評工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，復(fù)評迎檢工作又是一件實實在在的需要逐項落的事情，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠。改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排的方法，保證各項迎檢工作有序、有效、快速推進(jìn)。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，顧大局，遵守復(fù)評工作紀(jì)律要求，形成強(qiáng)大工作合力，按時、保質(zhì)、保量完成各自工作任務(wù)。

要努力處理好以下幾個關(guān)系

一是正常工作與迎審工作的關(guān)系。迎審工作與正常工作是統(tǒng)一的整體，迎審工作是正常工作的提高，正常工作是迎審工作的基礎(chǔ)。不能強(qiáng)調(diào)迎審而使正常工作的運(yùn)行出現(xiàn)差錯，也不能強(qiáng)調(diào)日常工作忙而放松迎審。要把迎審工作當(dāng)成優(yōu)化正常工作的積累。二是硬件與軟件的關(guān)系。我院目前基本條件還比較差，硬件的投入要靠足夠的經(jīng)濟(jì)實力，我們只能量力而行，逐步改善。軟件建設(shè)空間大，任務(wù)重，工作細(xì)，要從點(diǎn)滴做起。其中相當(dāng)一部分工作是優(yōu)化過程，只要我們努力，有些很容易就能做到。我們要有超前意識做好軟件建設(shè)，不能等硬件配齊了才制作軟件，而要以優(yōu)化軟件建設(shè)來彌補(bǔ)硬件建設(shè)的不足，以軟件建設(shè)產(chǎn)生的效益帶動硬件建設(shè)。三是要處理好全院工作與科室工作的關(guān)系。迎審工作是一個整體工程，院部與科室之間、科室與科室之間必須互相支持，密切配合。在迎審工作中一定會遇到很多的困難，希望大家服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相理解，以確保迎審工作順利進(jìn)行。

四、道路艱苦，前途光明

我院的廣大干部職工有自信、自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)。我們在2011年年創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院時，存在很多很多問題：有起點(diǎn)低、難度大；底子薄、難達(dá)標(biāo)；基礎(chǔ)差、難見效等問題，通過努力我們前進(jìn)了，通過努力我們成功了，通過努力我們發(fā)展了！在其它的各項創(chuàng)建活動中，我院職工也都表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，并取得了可喜的成績。這些成功的經(jīng)驗表明，只要我們扎實開展工作就能復(fù)審成功。我們承認(rèn)，我們目前條件還不是很好，復(fù)審工作有許多的困難，但是我們要看到，我們有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有社會各界的關(guān)心和支持，有廣大人民群眾的理解和支持，只要我們增強(qiáng)信心，知難而進(jìn)，人人出主意，個個想辦法，從我做起，從點(diǎn)滴做起，我們的目標(biāo)就能實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后，我相信，為了醫(yī)院的榮譽(yù)，為了事業(yè)的發(fā)展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫(yī)院等級復(fù)審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，在這場關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中取得最后的勝利！讓我們統(tǒng)一思想，扎實工作，積極負(fù)責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)地完成各項工作任務(wù)，為使我院順利通過等級復(fù)審并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)而努 力奮斗！

2013-5-29

第二篇：在創(chuàng)建二級乙等綜合醫(yī)院動員大會上的講話定稿

在創(chuàng)建二級乙等綜合醫(yī)院動員大會上的講話

XXX副院長

同志們：

創(chuàng)建二級乙等綜合醫(yī)院工作是我院今明兩年各項工作的重中之重，為了使這項工作規(guī)范有序進(jìn)行，經(jīng)院務(wù)會研究決定，今天在這里召開全院干部職工動員大會，目的就是要大家堅定信心、鼓足干勁，積極投入到創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作中去，力爭2014年12月順利通過內(nèi)江市衛(wèi)生局組織的“二級乙等綜合醫(yī)院”評審驗收。目前醫(yī)院已制定出切實可行的《二級乙等醫(yī)院評審工作實施方案》和《“二乙醫(yī)院”評審工作目標(biāo)責(zé)任書》，各項迎檢工作將于3月份始有條不紊地展開。下面，我就做好“二乙”評審工作提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作必要性和重要性的認(rèn)識

醫(yī)院評審制度是根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則》對各級各類醫(yī)院依法管理的強(qiáng)制性規(guī)定，是衛(wèi)生行政部門對未明確等次或評審周期期滿后的醫(yī)院的管理、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、人才隊伍、教學(xué)科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及其他執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評估、審定，明確其等次的專業(yè)技術(shù)性活動，對評審未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院，要進(jìn)行限期整改或降級處理。因此，我們必須服從上級指示，積極參與創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作。

結(jié)合醫(yī)院目前的實際情況，完全按照二級乙等綜合醫(yī)院的指標(biāo)體系運(yùn)營是一件非常不容易的系統(tǒng)工程。這同樣也是我們真正的目的，我們需要這塊牌子，更需要有具備二級醫(yī)

院的內(nèi)涵。扎實地做好等級醫(yī)院評審工作，取得二級乙等醫(yī)院稱號和水平關(guān)系到醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。等級醫(yī)院評審，不僅僅是醫(yī)院管理層要做事情，更多的事情是需要全體職工參與的。檢查的要點(diǎn)，不僅僅是臺賬，更重要的是全體職工是否按二級醫(yī)院的要求在做：考核的重心則偏重于職工的實際操作能力；考核的目標(biāo)也是全體職工，通過專家現(xiàn)場查看、詢問、核對資料并結(jié)合實際情況，然后打分。因此，二級醫(yī)院檢查是全體職工的事情。

二級乙等綜合醫(yī)院是所有等級醫(yī)院最低層，我們沒有退路。可以說，退下去，就稱不上醫(yī)院，充其量是一家衛(wèi)生院。所以說，我們只有華山一條路，讓我們?nèi)w職工都來付出努力，為醫(yī)院的榮譽(yù)而戰(zhàn)。10個月的時間不短，但也不算長，我們?yōu)樽约汗ぷ鲉挝坏募w榮譽(yù)而付出這10個月的艱辛，我認(rèn)為值，畢竟我們單位是與職工榮辱共存，利益相系的。原來工作做得好的，我們要努力做得更好；原來工作沒跟上的，就更沒得說了，需付出加倍努力來彌補(bǔ)過去的不足來迎接這次大考。大家辛苦點(diǎn)，加班加點(diǎn)在所難免，我們的目的只有一個：為這次評審交一份滿意的答卷。希望大家即出勤又出力，相信有付出總會有回報。

二、緊扣標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，各項工作需要狠抓落實，努力提高迎接評審工作水平

二級醫(yī)院的評審有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，項目多，剛

性要求高。我們要熟悉“二乙醫(yī)院”的評審標(biāo)準(zhǔn)，它涉及醫(yī)院的每一個崗位，每一個部門，每一個人。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)涵要求。醫(yī)院將依據(jù)衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)實施細(xì)則》的要求，本著全員參與、院科兩級負(fù)責(zé)制和實行責(zé)任追究制原則，將把項目任務(wù)及評審分值予以分解、細(xì)化，將標(biāo)準(zhǔn)中的各個項目劃分到各個科室或崗位，各科室要反復(fù)組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、討論標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)討論，一要明確標(biāo)準(zhǔn)的基本要求、主要內(nèi)容、分值、檢查方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)等情況；二要明確我們的差距，哪些已經(jīng)達(dá)到，哪些目前還達(dá)不到，哪些通過努力能夠達(dá)到;三要明確如何努力，怎么做，應(yīng)該采取什么措施才能達(dá)到目標(biāo)。只有做到這三個明確，我們才能胸中有數(shù)，有的放矢。同時要做好以下幾項工作：

一是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科室建設(shè)。努力構(gòu)建合理的人才梯隊，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，積極營造奮發(fā)向上的輿論氛圍和激勵機(jī)制；二是加強(qiáng)科室建設(shè)，充分發(fā)揮科室的基礎(chǔ)管理作用，只有這樣，才能政務(wù)暢通，提高工作效率；加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，既積極引進(jìn)，也要搞好在職培訓(xùn)。

三是提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量和安全是重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是做好評審工作的重要保證。具體來說，我們必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫，夯實基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量；加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，開展全面

練兵活動；加強(qiáng)院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理體系，時時追蹤、檢查分析；防范醫(yī)療缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保病人安全；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高診療水平。

三、要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要正確處理好幾個關(guān)系

全院上下的思想認(rèn)識要高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，既分工明確、各司其職，又密切配合、互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊精神、協(xié)作意識，科室之間要及時交流溝通、相互完善、高效有序地共同做好工作；要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；同時，還要進(jìn)一步落實和完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制，嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作與對干部職工的考核掛鉤，對在迎檢工作開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門，對相關(guān)責(zé)任人將取消年終評優(yōu)、當(dāng)年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。

要努力處理好以下幾個關(guān)系

一是正常工作與創(chuàng)建工作的關(guān)系。創(chuàng)建工作與正常工作是統(tǒng)一的整體，創(chuàng)建工作是正常工作的提高，正常工作是創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。不能強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建而使正常工作的運(yùn)行出現(xiàn)差錯，也不能強(qiáng)調(diào)日常工作忙而放松創(chuàng)建。要把創(chuàng)建工作當(dāng)成優(yōu)化正常工作的積累；二是硬件與軟件的關(guān)系。硬件的投入醫(yī)院將遵循量力而行，逐步改善的原則,滿足達(dá)級要求。軟件建設(shè)空間大，任務(wù)重，工作細(xì)，要從點(diǎn)滴做起。其中相當(dāng)

一部分工作是優(yōu)化過程，只要我們努力，有些就能很好地做到。我們要有超前意識做好軟件建設(shè)，不能等硬件配齊了才制作軟件，而要以優(yōu)化軟件建設(shè)來彌補(bǔ)硬件建設(shè)的不足，以軟件建設(shè)產(chǎn)生的效益帶動硬件建設(shè)；三是要處理好全院工作與科室工作的關(guān)系。創(chuàng)建工作是一個整體工程，院部與科室之間、科室與科室之間必須互相支持，密切配合。在創(chuàng)建工作中一定會遇到很多的困難，希望大家服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相理解，以確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

四、道路艱苦，前途光明

我院的廣大干部職工有自信、自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)。雖然創(chuàng)建二乙醫(yī)院還有許多困難和艱辛,但我相信，為了醫(yī)院的榮譽(yù)，為了事業(yè)的發(fā)展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，在這場關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中取得最后的勝利！讓我們統(tǒng)一思想，扎實工作，積極負(fù)責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)地完成各項工作任務(wù)，為使我院順利通過二級乙等醫(yī)院評審并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)而努力奮斗！

2014年3月

第三篇：在全鎮(zhèn)計劃生育迎檢動員會上的講話

在全鎮(zhèn)計劃生育迎檢動員會上的講話

（2010年11月 日）

同志們：

今年由于各級換屆，市區(qū)基層線考核將于10月15日左右進(jìn)行。在這關(guān)鍵時刻，鎮(zhèn)黨委、政府召開這次會議，主要目的是要求各村、各部門立即行動起來，進(jìn)村入戶，查缺補(bǔ)漏，全力以赴做好各項迎檢準(zhǔn)備工作，確保順利通過市區(qū)年終考核驗收，以優(yōu)異的考核成績來反映一年來的工作成效，努力促進(jìn)整體工作質(zhì)量與水平的全面提高。

剛才，對我鎮(zhèn)計生迎檢面臨的形勢作了認(rèn)真分析，對我鎮(zhèn)迎檢工作作了具體安排，提出了很好的意見，我完全贊成。名同志分別代表 作了很好的表態(tài)發(fā)言，可以說決心很大，措施都很硬，士氣已經(jīng)鼓起來了，關(guān)鍵是要始終保持昂揚(yáng)的斗志，科學(xué)迎檢，高標(biāo)準(zhǔn)迎檢。下面，我著重講三個方面的問題。

一、認(rèn)清形勢，正視問題，切實增強(qiáng)做好迎檢工作的緊迫感和責(zé)任感

今年以來，全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作堅持兜實底、辦實事、求實效，抓基層、打基礎(chǔ)、上水平，特別是大力開展了三次計生集中整治活動、選址新建了計劃生育綜合服務(wù)中心、成功培植了安嶺村、龍虎村、尚河3個計劃生育示范村，整體工作取得了扎實、穩(wěn)步、健康地發(fā)展，得到了市、區(qū)領(lǐng) 1 導(dǎo)的充分肯定和高度評價，這是全鎮(zhèn)各級各部門扎實工作、共同努力的結(jié)果。對此，黨委、政府比較滿意。但現(xiàn)在還不是總結(jié)成績的時候，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，查缺補(bǔ)漏，抓好整改，全面做好迎接市、區(qū)年終考核的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。

（一）計劃生育基層基礎(chǔ)還很薄弱。一是工作發(fā)展還不平衡。村級自治水平不高、自控能力較弱，部門幫促督導(dǎo)不到位，致使非法婚姻、未婚先育、違法生育等現(xiàn)象屢禁不止。二是村民自治還需深化。個別村不能堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，而是弄虛作假、應(yīng)付了事，致使村民《自治章程》、《村規(guī)民約》不符合工作實際，程序不合要求；村紅白理事會等群眾自發(fā)組織運(yùn)作不規(guī)范、作用發(fā)揮不到位，體現(xiàn)不出應(yīng)有效果。三是針對性宣傳教育有待加強(qiáng)。群眾計劃生育知曉率、黨員干部應(yīng)知應(yīng)會率不高，特別是對重點(diǎn)育齡人群、村兩委干部、村級計生專職主任宣傳培訓(xùn)不夠，部分村干部對本村基本情況不掌握、不熟悉，在考核時答非所問、無所適從，造成工作被動。四是一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有待突破。近幾個月來牽扯到各級換屆，是計劃生育信訪高峰時期，信訪隱患排查處結(jié)工作力度還需進(jìn)一步加大。

（二）保障機(jī)制還不完善。一是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的力度措施不夠。對計劃生育工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識不足，重視程度不夠，存有厭戰(zhàn)情緒，工作時緊時松、忽冷忽熱。二是綜合治理格局尚未真正形成。部分單位不重視計 2 劃生育工作，仍然靠計生辦單打獨(dú)斗，甚至連鎮(zhèn)直部門必須準(zhǔn)備的迎檢材料等也靠計生辦“幫包代替”，統(tǒng)籌解決人口問題的合力機(jī)制尚未真正形成；部門信息通報不及時，人口信息資源共享機(jī)制不完善，統(tǒng)計信息數(shù)出多門、各自為政，給考核迎檢帶來被動。三是依法履職不到位。少數(shù)部門把法定計生職責(zé)當(dāng)作份外事，檔簿資料不完善，垂直負(fù)責(zé)體系不健全，法定職責(zé)履行不到位。

（三）市、區(qū)考核重點(diǎn)和工作要求更加嚴(yán)格。一是考核內(nèi)容更加具體。從去年開始，省市區(qū)都改革了考核內(nèi)容與計分辦法，考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)，個案扣分更具體。特別是新增添了對村級利益導(dǎo)向、宣傳教育、婚育新風(fēng)、移風(fēng)易俗、村民自治等方面的專項考核，要求更細(xì)、更實、更具針對性。二是考核方式更加靈活。充分利用公安戶籍、計劃免疫、兒童入學(xué)、婚姻登記、出生醫(yī)學(xué)登記、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等多部門信息，強(qiáng)化人口信息比對，個案信息調(diào)查核實后納入考核成績，實行個案扣分。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全面做好各項迎檢準(zhǔn)備工作 迎接好市區(qū)考核是當(dāng)前人口計生工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。各單位一定要對照檢查考核內(nèi)容，全面梳理，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化整改，確保各項迎檢措施落實到位。

（一）抓好各類檔簿資料的整理，確保軟件上不出問題。各相關(guān)部門要落實相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)，整理規(guī)范好近幾年來出臺的與計劃生育相關(guān)的文件、資料，分門別類，立卷歸檔。涉及到聯(lián)合行動的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)、記錄等資料要注意規(guī)范 統(tǒng)一，避免出現(xiàn)邏輯錯誤和數(shù)字誤差。派出所、計生辦、民政辦、教委、衛(wèi)生院、工商所等部門要分頭負(fù)責(zé)、分頭把關(guān)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，認(rèn)真對照信息核查上報數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善各類檔簿資料、原始證件和微機(jī)信息的對比統(tǒng)一，妥善處理好各種硬件、軟件上的問題，確保各種報告單、報表、證件、微機(jī)信息等檔簿資料邏輯嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致。

（二）抓好宣傳教育培訓(xùn)，營造濃厚的計生迎檢氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)人口計生法規(guī)政策、科普常識的宣傳教育力度，扎實開展宣傳培訓(xùn)，提高群眾的應(yīng)知應(yīng)會率，營造濃厚的計劃生育迎檢氛圍。各有關(guān)部門分管同志、計生專干和基層黨員干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面細(xì)致掌握本單位、本村計生工作情況，做到政策明、數(shù)據(jù)清、反應(yīng)快。特別是要加強(qiáng)對廣大群眾的教育培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)或登門入戶等有效方式，把計劃生育方針政策、法律法規(guī)、生殖健康常識以及避孕節(jié)育知識等作為重點(diǎn)，加大宣傳培訓(xùn)力度，著力提高村干部和育齡群眾的計劃生育應(yīng)知應(yīng)會程度。要切實抓好村人口文化大院的管理，做到整潔、規(guī)范，特別是注意衛(wèi)生工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)人口文化大院、宣傳一條街建設(shè)，保持濃厚的社會氛圍。要做好村務(wù)公開，及時公示村規(guī)民約、利益導(dǎo)向、獎懲兌現(xiàn)等落實情況。

（三）抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實，夯實計生迎檢的群眾基礎(chǔ)。一是抓好技術(shù)服務(wù)工作。日常的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在管理上，考 核的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在檔案上、體現(xiàn)在育齡婦女的口答上，這一點(diǎn)請包村的計生辦干部和村里的計生專干要下大力氣規(guī)范好檔案，安排好育齡婦女，確保各類技術(shù)服務(wù)檔簿資料的規(guī)范完善，育齡婦女的口答準(zhǔn)確到位，全面達(dá)到考核驗收要求。二是抓好各項獎勵優(yōu)先優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)落實。法律法規(guī)規(guī)定的農(nóng)村獨(dú)生子女父母獎勵費(fèi)、晚婚晚育、雙女絕育、終生一女孩家庭獎勵費(fèi)、農(nóng)村60周歲以上獎勵扶助等各項獎勵政策要堅決執(zhí)行，兌現(xiàn)落實到位。個別優(yōu)惠政策落實有差距的，材料檔案上要達(dá)到政策標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)惠當(dāng)事人要口答一致，如果哪個村、哪個部門在這方面出了問題，黨委、政府將嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是抓好村民自治。要嚴(yán)格遵循“三征求一通過”的要求，著重抓好自治章程、合同協(xié)議、村規(guī)民約的整建完善，確保符合村情、群眾知曉、落實到位；要著重抓好協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部和協(xié)會會員帶頭，突出村紅白理事會作用發(fā)揮，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗。

（四）要深化落實計生承包責(zé)任制，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)整治。一要深化依法行政。全面落實依法行政責(zé)任制，落實計劃生育政務(wù)公開，規(guī)范行政審批程序，確保依法行政不出問題。二要加強(qiáng)流動人口管理。要嚴(yán)格落實流動人口承包責(zé)任制，加強(qiáng)日常跟蹤服務(wù)，確保流動人口持證率、合同率、婚育證明查驗率等均達(dá)95%以上。三要抓好計劃生育信訪穩(wěn)控。計劃生育信訪既是省、市、區(qū)考核的重要內(nèi)容，也是保證計劃生育檢查正常進(jìn)行的重要措施。大家一定要高度重視這項工作，繼續(xù)落實好信訪查控承包責(zé)任制，深入排查、及 5 時發(fā)現(xiàn)、努力排除信訪隱患，確保在考核迎檢期間不出現(xiàn)任何信訪案件。對計劃生育信訪重點(diǎn)對象，要全力靠上去做好深入細(xì)致的思想工作和說服教育，必要時可以采取人盯人跟蹤監(jiān)控等非常措施，努力為計劃生育迎檢營造良好環(huán)境。

三、精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區(qū)年終考核驗收

工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?？己思仁菍ξ益?zhèn)計生工作質(zhì)量的一次嚴(yán)格檢驗，也是我們展現(xiàn)工作水平的一次重要契機(jī)。同志們要切實把這次考核迎檢準(zhǔn)備工作擺上重要位臵，集中時間，集中力量，精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區(qū)考核。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實。各級各部門要從思想上、行動上真正高度重視起來，層層落實責(zé)任，迅速抓好落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排、妥善處理其他分管工作，集中精力，集中時間，全力以赴靠上去、撲下身子在一線，抓緊抓好各項具體工作落實。在迎檢期間，任何人不得請假、不得曠班，如有特殊情況要向我和趙書記請假。不管檢查哪個村、哪個部門，如果因工作任務(wù)完成不好失了分，影響了全鎮(zhèn)大局；如果因為工作不細(xì)、措施不硬，在一些環(huán)節(jié)上疏忽了，出現(xiàn)了問題，造成局部影響了全局、部門影響了整體、下級影響了上級、少數(shù)影響了多數(shù)的，不論涉及到哪個村、哪個部門、哪個人，黨委、政府都將嚴(yán)肅追究責(zé)任，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人堅決處理到位，堅決“一票否決”。

（二）強(qiáng)化綜合治理，形成迎檢合力。各級各部門要認(rèn) 6 真按照省、市、區(qū)《考核方案》要求，通盤考慮，逐項落實，認(rèn)真履行好各自承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，絕不準(zhǔn)出現(xiàn)空檔和漏項，切實形成齊抓共管、綜合治理的良好局面。分管領(lǐng)導(dǎo)、包管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、包村科級干部、包村部門人員、包村計生專干、村五職責(zé)任人要切實發(fā)揮各自優(yōu)勢，明確各自的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)等，主動配合，通力協(xié)作，全力以赴地抓好計劃生育迎檢工作，確保順利通過省市區(qū)考核驗收。

（三）簽訂迎檢責(zé)任書，實行重獎重罰。為確保各級檢查順利過關(guān)，剛才鎮(zhèn)黨委、政府與各辦事處、村、包村科級干部分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時交納了一定數(shù)額的風(fēng)險金。凡在上級檢查中不出現(xiàn)任何問題的，將退回風(fēng)險金，并給予同等數(shù)額的獎勵；凡在上級檢查中，出現(xiàn)問題影響全鎮(zhèn)成績的，將爛掉相關(guān)人員的風(fēng)險金，是科級干部的，主動向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職申請；股級干部，就地免職；普通工作人員，停班停薪。希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態(tài)、最佳的工作狀態(tài)、最佳的迎檢狀態(tài)促進(jìn)迎檢工作有條不紊地進(jìn)行，確保迎檢工作萬無一失。

同志們，順利通過市、區(qū)考核驗收，既是促進(jìn)全鎮(zhèn)人口計生事業(yè)和諧健康發(fā)展的重要保障，更是對全鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力、工作水平的現(xiàn)實檢驗，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門要按照黨委、政府的總體部署和要求，迅速行動起來，爭分奪秒，扎實工作，埋頭奮戰(zhàn)，爭取在市、區(qū)檢查中取得優(yōu)異成績，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)評實施方案

大英縣人民醫(yī)院

關(guān)于印發(fā)《二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)評

實施方案》的通知

各科室：

按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及省衛(wèi)生廳的要求，醫(yī)院決定啟動等級復(fù)評工作。全院職工必須積極行動起來，圍繞二甲復(fù)評這個中心任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、團(tuán)結(jié)一心，把各項工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。根據(jù)各項考核指標(biāo)，結(jié)合我院具體情況，特制定本工作實施方案。

附件：大英縣人民醫(yī)院二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)評實施方案

2013年2月20日

附件

大英縣人民醫(yī)院

二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)評實施方案

醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。我院將于2013年接受二級甲等綜合醫(yī)院的等級復(fù)評。按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及省衛(wèi)生廳的要求，醫(yī)院決定啟動等級復(fù)評工作。為符合省衛(wèi)生廳對我院二級甲等綜合醫(yī)院的等級復(fù)評要求，全院職工必須積極行動起來，圍繞二甲復(fù)評這個中心任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、團(tuán)結(jié)一心，把各項工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。根據(jù)各項考核指標(biāo)，結(jié)合我院具體情況，特制定本工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為前提，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，全面執(zhí)行二級甲等綜合醫(yī)院評審的新標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱評審標(biāo)準(zhǔn)）。通過二甲復(fù)評進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院跨越式、可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、通過二甲復(fù)評全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍和人才梯隊，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，保障醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、必須一次性通過省衛(wèi)生廳評審委員會對我院的二甲等級復(fù)評。

三、組織保證

1、復(fù)評工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門及各科室各司其責(zé)的工作責(zé)任制。

2、醫(yī)院成立復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組及復(fù)評辦公室，全面負(fù)責(zé)二甲復(fù)評工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)。

3、復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組按照評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好各專業(yè)組復(fù)評實施、自查整改、評審迎檢等工作。

4、復(fù)評辦公室在復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)二甲復(fù)評的具體工作：制訂全院復(fù)評實施方案、各階段工作安排和工作要求督促指導(dǎo)、檢查考核復(fù)評工作進(jìn)展，收集整理、匯總分析各類資料信息、作好上下反饋，完成復(fù)評所需的各種相關(guān)資料。

5、各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院復(fù)評實施方案、各階段工作安排和要求及時進(jìn)行布置、落實，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會評審標(biāo)準(zhǔn)。加大督導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室在醫(yī)院復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，在科主任、護(hù)士長的負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的復(fù)評工作。

7、根據(jù)醫(yī)院階段工作重點(diǎn)，利用宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與復(fù)評、事事關(guān)系復(fù)評”的復(fù)評濃厚氛圍。

8、復(fù)評辦公室及各職能部門結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項制定工作策略。

四、工作步驟與要求

（一）學(xué)習(xí)動員階段（2月20日—2月28日）

1、醫(yī)院召開全院動員大會，宣講二甲復(fù)評對醫(yī)院發(fā)展的重要性，布置實施方案、各階段工作安排和工作要求。調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致、上下齊心、通力合作，扎實地做好復(fù)評工作。

2、組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐條領(lǐng)會評審標(biāo)準(zhǔn)，找出差距以便于整改。

3、各臨床科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求逐條落實做好醫(yī)療質(zhì)量、安全及科室管理工作。

4、組織部分管理干部到相鄰友好醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升管理水平和能力。

5、各職能部門、各科室要按照實施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定復(fù)評工作計劃、落實工作措施、召開工作會議、作好宣傳，發(fā)動組織全體職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實施方案，提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會二甲復(fù)評的重要性與必要性。

6、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（二）組織實施階段（3月1日—3月20日）

1、職能部門要加強(qiáng)檢查考核。各職能科室按照評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合醫(yī)院和各項管理制度，加大管理力度。按照科室職能抓好、落實好以下工作。

2、各科室要加強(qiáng)工作落實。各科室、各部門要對照評審標(biāo)準(zhǔn)查找存在的問題認(rèn)真落實實施計劃與具體措施確保達(dá)標(biāo)。

3、各部門、各科室應(yīng)按照評審標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料應(yīng)有詳實的原始材料作支撐作好復(fù)評匯報材料的準(zhǔn)備。

（三）自查自糾階段（3月21日—9月30日）

1、各部門、各科室按復(fù)評工作的實際情況要有計劃的多次組織自查不斷地查漏補(bǔ)缺通過努力能夠得到的分就堅決不丟。

2、醫(yī)院統(tǒng)一組織模擬評審檢查方式分專業(yè)組進(jìn)行一次全院性復(fù)評自查對醫(yī)院復(fù)評工作進(jìn)行全面考評驗收。

3、根據(jù)自查考評驗收的得分情況進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。

4、復(fù)評辦收集、整理復(fù)評自查資料報醫(yī)院復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組審閱并向省評審委員會遞交評審申請書及相關(guān)材料。

（四）沖刺迎檢階段（10月1日—12月31日）

1、根據(jù)自查評分情況對被扣分項目進(jìn)行梳理對通過的項目予以總結(jié)。

2、對沒有達(dá)標(biāo)的項目采取扎實措施進(jìn)行最后沖刺迅速全面整改落實整改責(zé)任人明確整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功和精湛的技術(shù)迎接省評審委員會的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。

五、重點(diǎn)注意的問題及重點(diǎn)要求

1、進(jìn)行醫(yī)院二甲復(fù)評旨在建立醫(yī)院科學(xué)的長效管理機(jī)制提高醫(yī)院的救治能力從而緩解看病貴、看病難的問題。通過醫(yī)院二甲復(fù)評按照標(biāo)準(zhǔn)理順并規(guī)范各科室、各部門的管理形成常態(tài)促進(jìn)醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)院將二甲復(fù)評工作納入綜合目標(biāo)管理各職能科室要根據(jù)復(fù)評工作計劃加大管理力度及時進(jìn)行布置、落實、指導(dǎo)時時了解工作進(jìn)展情況。對于全院職工在復(fù)評工作中的表現(xiàn)各部門要按照醫(yī)院管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3、復(fù)評工作堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制科室主任是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人各級干部要在復(fù)評工作中切實履行好職責(zé)真抓實干不走過場保證政令暢通和工作落實。全院黨、團(tuán)員要在復(fù)評工作中起好模范帶頭作用。

4、復(fù)評工作工作量大涉及面廣需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要圍繞二甲復(fù)評這個中心工作統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一行動嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實施方案落實各項工作。全體職工式樣以飽滿的熱情、堅決的態(tài)度、扎實的工作從我做起從細(xì)節(jié)做起認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)找出差距用實際行動彌補(bǔ)差距做細(xì)、做實、做好各項工作。

抄送：縣衛(wèi)生局。

大英縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 2013年2月20日印發(fā)

第五篇：在脫貧攻堅迎檢動員會上的講話

在脫貧攻堅迎檢動員會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位村民，今天我們召集各位村民，有貧困戶也有非貧困戶，在此隆重召開2017年脫貧攻堅迎檢工作動員會。所謂動員會就是讓大家從思想上緊起來，態(tài)度上好起來，行動上快起來。在今天這個會上我想講三點(diǎn)：

一、在思想上，從對比中學(xué)會感恩

今天我們在座的太興村民我們對比一下。2015年以前全村僅有2.4公里水泥路，硬化這2.4公里道路用了三年，大家出行尤其是4、5、6社極為不便，2016年依托精準(zhǔn)扶貧政策，交通投資1270萬元，全村新建產(chǎn)業(yè)路5公里，硬化道路13.1公里，目前全村社社有水泥公路，村級交通十分便利。2016年實施人飲工程項目，投資70余萬元，全村修建6處集中供水和1處分散供水，我們?nèi)诵箫嬎镜玫搅吮Ｕ稀?016年實施了山坪塘改造項目，投資100余萬元，全村改造山坪塘8口，2016-2017年實施了低電線路改造和農(nóng)網(wǎng)升級改造，電力供應(yīng)得到進(jìn)一步保障。2016年村級改善民生投資540余萬元，實施易地搬遷和危舊房改造項目，全村新建聚居點(diǎn)兩個容納農(nóng)戶20戶。兩年前的太興和如今的太興，我們的基路、水、電、住房等得到了改善，我們住上了好房子，過上了好日子。這一切是怎么來的，這一切都得益共產(chǎn)黨的好政策，得益于黨委政府的關(guān)注，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)干部夜以繼日的辛苦。同志們，我們要學(xué)會感恩，要懂得感恩，人應(yīng)該講情義，這世間沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛。我們享受了黨的優(yōu)惠政策，要發(fā)自內(nèi)心地感恩，感恩還要拿出行動，不要停留在口頭。我認(rèn)為最大的感恩就是讓自己奮發(fā)有為過得更好，讓他人瞧得起自己；最大的感恩是對扶貧干部工作的支持，感恩每一位扶貧干部，因為他們犧牲了陪伴家人的時間為我們謀劃脫貧，為我們助力，不要覺得什么都是應(yīng)該的，俗話說，幫你是情分，不幫你是本分。我們要珍惜。

二、在態(tài)度上，正面向上積極作為，不作扯皮人。精準(zhǔn)扶貧是一場艱苦的戰(zhàn)役，是一場摸著石頭過河的探索。精準(zhǔn)扶貧要體現(xiàn)精準(zhǔn)二字，這“精準(zhǔn)”二字為我們帶來了各項福利，但又正因“精準(zhǔn)”二字刺痛了我們很多非貧困戶和村干部的心。貧困戶享受了各項政策優(yōu)惠，如醫(yī)保代繳、看病只付10%，子女上學(xué)，小額貸款，產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)金等，而非貧困戶卻只享受了村上的基礎(chǔ)建設(shè)。這些不同就是“精準(zhǔn)”帶來的。今天我想說的是這些都體現(xiàn)了政策。現(xiàn)在我們的貧困戶要懂得知足，所有項目的實施都不能保證每一戶人都百分百滿意，在有些問題上能夠自行解決的，就自行決，凡是是我們職責(zé)的我們盡力而為。希望我們的貧困戶要有積極向上的心態(tài)，要有集體榮譽(yù)和羞恥感，希望非貧困戶從側(cè)面理解貧困戶，我們的貧困戶也要自覺。網(wǎng)上有句話說：真是貧困戶大家來幫助，爭當(dāng)貧困戶，嚇跑兒媳婦。希望我們村的貧困戶不要成為他人恥笑的對象。

三、在行動上，緊跟脫貧步伐，不做糊涂人。

我們下戶去問貧困戶，你是哪年脫貧，致貧原因是什么，哪年建檔立卡，享受了什么政策，很多貧困戶對此一問三不知。我們經(jīng)常也在宣傳，然而我們的貧困戶還是不清楚，去年我們也弄了政策享受清單，發(fā)了下去，你們也不看。我們貧困戶要研究政策呀，每戶都發(fā)了政策明白卡，大家享受了什么政策，要心中有數(shù)，不要做政策上的糊涂人。此次迎接檢查，我們有調(diào)查問卷，各幫扶責(zé)任人要教你們，你們要說真話，要清楚明白。

總之我希望大家要有集體榮譽(yù)感，要拋棄私心雜念，把我們村脫貧攻堅工作客觀真實地表達(dá)出來。