第一篇：大干100天生產(chǎn)計(jì)劃安排

大干100天生產(chǎn)計(jì)劃安排（8.12日~10.31日）

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)珠三角及中鐵八局大干100天的工作安排及陳江車站剩余工程量實(shí)際情況，我工區(qū)計(jì)劃在大干一百天內(nèi)積極組織、合理安排、加快施工進(jìn)度，確保白天攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)的順利完成。

二、人力資源分配：

生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人：鄧永康 技

術(shù)負(fù)責(zé)人：周書峰

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：高 凡

1、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工：李忠

楊建宇

工程部負(fù)責(zé)人：李儀

1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：陳波

2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)：劉筠

黃思源 安質(zhì)部負(fù)責(zé)人：張竹 后勤保障人員：

物設(shè)部：龔

平

攪拌站：曹志勇

實(shí)

驗(yàn)：付海波

綜合部：陳紅旭

三、活動(dòng)時(shí)間：

根據(jù)珠三角及中鐵八局公司文件要求，本次活動(dòng)時(shí)間為2012年7月13日~2012年10月31日。

四、“大干100天”活動(dòng)目標(biāo)及保障措施： 根據(jù)珠三角及中鐵八局“大干100”天的投資計(jì)劃安排，我工區(qū)本次活動(dòng)計(jì)劃完成合同產(chǎn)值1440萬(wàn)元。主要施工內(nèi)容為陳江車站上部結(jié)構(gòu)主體及部分軌道梁。

1、月生產(chǎn)計(jì)劃（詳見月形象進(jìn)度計(jì)劃附表）： 1.1、8月份完成

主要任務(wù)：○111~14軸站廳層層砼澆筑完成。

○21~4軸軌道層梁板砼澆筑完成。1.2、9月份完成

主要任務(wù)：○112~13軸站廳層電纜夾層砼澆筑完成。

○215~18軸軌道梁砼澆筑完成一片。

○35~8軸軌道層梁板砼澆筑完成。1.3、10月份完成 主要任務(wù)：○18~11軸軌道層梁板砼澆筑完成。211~14軸軌道層梁板砼澆筑完成?！?/p>

○315~18軸2片現(xiàn)澆軌道梁澆筑完成。1.4、1~18軸軌道層ZTZ1及KZ7砼澆筑過程中調(diào)節(jié)施工完成。

2、完成目標(biāo)：

2.1、陳江車站處站臺(tái)層以外的車站主體全部完成。2.2、軌道梁施工完成3片。

3、安全質(zhì)量目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針目標(biāo)，建立由安質(zhì)部、現(xiàn)場(chǎng)及施工班組共同管理的安全保證體系，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3.1、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并及時(shí)消除各種安全質(zhì)量隱患。

3.2、做好每階段工序報(bào)檢的協(xié)調(diào)工作。

4、目標(biāo)任務(wù)的保障措施及要求： 4.1、工程部：

4.1.1、根據(jù)大干100天的施工計(jì)劃進(jìn)度，提前一周做好各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃（如鋼筋、模板、方木、模板、鋼管、扣減、頂（底）托、碗口腳手架及砼等），并仔細(xì)核對(duì)數(shù)量后經(jīng)審批再上報(bào)八局物設(shè)部或內(nèi)部物設(shè)部，且存檔一份。

4.1.2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，提前做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放樣及技術(shù)指導(dǎo)工作。4.1.3、做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料及施工臺(tái)賬。

4.1.4、詳細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工日志。

4.1.5、在施工過程中隨時(shí)檢查問題，并及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。

4.1.6、根據(jù)軌道梁施工計(jì)劃提前做好督促軌道梁圖紙到位，且會(huì)審后定制模板，施工前組織到場(chǎng)。

4.1.7、提前做好圖紙會(huì)審工作，并且及時(shí)上報(bào)，落實(shí)回復(fù)結(jié)果。

4.2、物設(shè)部：

4.2.1、根據(jù)工程部上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)到位，確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工需要。4.2.2、再大干期間控制好各項(xiàng)物質(zhì)采購(gòu)數(shù)量，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料剩余情況，扣減后再進(jìn)行采購(gòu)。

4.2.3、做好每月的材料盤點(diǎn)工作。

4.2.4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要做好各項(xiàng)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)工作。4.2.5、控制好進(jìn)場(chǎng)的所有材料質(zhì)量與數(shù)量。4.3、攪拌站：

4.3.1、根據(jù)工程部提供的砼數(shù)量計(jì)劃，及時(shí)和八局物設(shè)部協(xié)調(diào)組織相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保砼的順利澆筑。

4.3.2、隨時(shí)對(duì)攪拌站各種設(shè)備進(jìn)行檢查及維修，確保施工的需要。4.4、實(shí)驗(yàn)室：

4.4.1、做好各項(xiàng)材料的進(jìn)場(chǎng)指標(biāo)檢測(cè)工作。

4.4.2、控制砼出場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)，合格后方可出站。

4.4.3、隨時(shí)跟蹤砼到場(chǎng)后的實(shí)際情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，以確保砼的順利澆筑工作。

4.5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：

4.5.1、根據(jù)工程部的進(jìn)度計(jì)劃合理、快速組織相關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)施工。

4.5.2、合理組織好各種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)工作。

4.5.3、與工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員共同監(jiān)控好施工過程中的每一道工序的施工，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.5.4、做好現(xiàn)場(chǎng)每一工序的施工記錄。4.5.5、做好各班組及各部門之間的協(xié)調(diào)工作。請(qǐng)個(gè)部門及各參戰(zhàn)的作業(yè)班組根據(jù)施工計(jì)劃所述形象進(jìn)度，共同努力，克服困難，加班加點(diǎn)促使“大干100天”計(jì)劃的圓滿完成。

中鐵八局莞惠項(xiàng)目一工區(qū)

二一一二年八月一十三日

第二篇：大干100天物資部安排

強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí) 進(jìn)一步提升物資部服務(wù)水平

物資部作為公司生產(chǎn)后勤保障部門，始終如一地將公司的利益放在最前面，盡最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障物資供應(yīng)。材料成本占到整個(gè)建安成本的三分之二，所以我們應(yīng)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)物資供應(yīng)工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作作風(fēng)，同時(shí)最大限度壓縮材料資金成本占?jí)?，盤活公司現(xiàn)有資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2011年是公司發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們正邁向一個(gè)嶄新的階段。大干100天動(dòng)員誓師大會(huì)上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以前的工作做了總結(jié)，提出了一些管理上的、經(jīng)營(yíng)上的乃至思想上的問題，為了切實(shí)貫徹這次大會(huì)的精神，物資部對(duì)本部門工作特別做了以下幾點(diǎn)重點(diǎn)安排

一、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、人員少、以至材料計(jì)劃不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部將重點(diǎn)把材料計(jì)劃放在工作首位，積極配合各工程項(xiàng)目完成物資需求計(jì)劃的編制，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到一般生產(chǎn)用料隨叫隨到，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料提前儲(chǔ)備，確保物資供應(yīng)不影響工程施工進(jìn)度。在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，切實(shí)推進(jìn)集中招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。

二、嚴(yán)控采購(gòu)過程，加強(qiáng)廉政建設(shè)

在大干100天的高潮中，我們要在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓的開展廉政教育，嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕腐敗和違紀(jì)問題，物資部一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”----公開透明的按相關(guān)法律和制度辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督。

同時(shí)為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正，物資部要求不論是大宗材料、還是小型材料，都必須采取集中招標(biāo)模式，從供應(yīng)商初選到最終合同簽訂由項(xiàng)目部、分公司全程參與，并邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。

三、以滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

為了更好的服務(wù)于項(xiàng)目，保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行，物資部將克服人員少任務(wù)重的困難，重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，一般項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，同時(shí)在保證相關(guān)制度、相關(guān)流程落實(shí)到位的情況下不失靈活，做到特事特辦，真正做到想項(xiàng)目之所想，急項(xiàng)目之所急，未雨綢繆。

對(duì)于供應(yīng)商的服務(wù)，物資部的思維是將一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，做到互惠互利，同時(shí)建立健全相關(guān)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而做到優(yōu)質(zhì)資源唯我所用，核心資源唯我所有。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長(zhǎng)期的、健康的發(fā)展將成為物資部接下來一項(xiàng)重點(diǎn)工作，這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)物資部還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1）細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2）調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換效益，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。

3）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高信息化管理水平。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

接下來的100天內(nèi)物資部將嚴(yán)格執(zhí)行誓師大會(huì)上相關(guān)工作安排，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實(shí)貫徹誓師大會(huì)會(huì)議精神，真正的為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出力、獻(xiàn)策。

物資部 2011-08-12

第三篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬(wàn)元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬(wàn)平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬(wàn)不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬(wàn)工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬(wàn)平米，大玻璃萬(wàn)平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬(wàn)平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰(shuí)是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰(shuí)拿活誰(shuí)有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第四篇：鉆探隊(duì)3月份生產(chǎn)計(jì)劃安排

鉆探隊(duì)3月份生產(chǎn)計(jì)劃安排

時(shí)間：2011年3月3日下午 地點(diǎn)：鉆探隊(duì)會(huì)議室

一、任務(wù)分解及組織分工：

（一）11061風(fēng)巷本煤層及11061機(jī)巷本煤層：

（礦井計(jì)劃風(fēng)巷兩臺(tái)鉆機(jī)60個(gè)鉆孔，機(jī)巷一臺(tái)鉆機(jī)26個(gè)鉆孔）

1、主管副隊(duì)長(zhǎng)：余雷

跟班隊(duì)長(zhǎng)：王占領(lǐng)

配備3個(gè)小班36人（每班12人）

2、任務(wù)分解及考核：（區(qū)隊(duì)計(jì)劃每班組月度完成30個(gè)鉆孔）

（1）區(qū)隊(duì)計(jì)劃本月風(fēng)巷三臺(tái)鉆機(jī)，兩臺(tái)同時(shí)施工，利用采面采煤間隙生產(chǎn)。（2）區(qū)隊(duì)計(jì)劃本月機(jī)巷一臺(tái)鉆機(jī)三班施工。

（3）本月任務(wù)考核實(shí)行以簽證表為依據(jù)，每個(gè)班組月簽證孔數(shù)不低于30個(gè)（其中風(fēng)巷20個(gè)、機(jī)巷10個(gè)）。

3、獎(jiǎng)罰考核：

（1）若本月每個(gè)班組未完成上述任務(wù)，班長(zhǎng)罰400元，工資下浮20%，取消生產(chǎn)獎(jiǎng)，當(dāng)班工程款下浮20%。

（2）若本區(qū)域未完成任務(wù)，主管隊(duì)長(zhǎng)罰款600元，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，并取消生產(chǎn)獎(jiǎng)，工資下浮20%；且該區(qū)域工程款下浮20%。

（3）若本月該區(qū)域完成上述任務(wù)，主管副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，跟班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，完成分解任務(wù)的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（4）每5天由副隊(duì)長(zhǎng)助理統(tǒng)計(jì)各個(gè)班長(zhǎng)完成孔數(shù)，報(bào)正職通報(bào)嘉獎(jiǎng)或處罰。（5）若因061回采等影響打鉆時(shí)間超過礦井規(guī)定時(shí)間，每個(gè)班組應(yīng)完成孔數(shù)考核，按實(shí)際開鉆班次臺(tái)數(shù)乘以85%成孔率計(jì)算。主管隊(duì)長(zhǎng)和助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間。

（二）、11141采面本煤層：

（礦井計(jì)劃風(fēng)巷4臺(tái)鉆機(jī)200個(gè)鉆孔，機(jī)巷4臺(tái)鉆機(jī)200個(gè)鉆孔）

1、主管副隊(duì)長(zhǎng)：張朝華

跟班隊(duì)長(zhǎng)：郭何欣

配備3個(gè)小班90人（其中一班16人、另外兩班各37人）。

2、任務(wù)分解：本月任務(wù)考核實(shí)行以簽證表為依據(jù)（區(qū)隊(duì)計(jì)劃37人班組月完成175個(gè)鉆孔、16人班組月完成80個(gè)）

（1）區(qū)隊(duì)計(jì)劃本月風(fēng)巷6臺(tái)鉆機(jī)，兩班生產(chǎn)，一班外隊(duì)運(yùn)料。

（2）區(qū)隊(duì)計(jì)劃本月機(jī)巷4臺(tái)鉆機(jī)，前20天三班生產(chǎn)，后10天外隊(duì)運(yùn)料。（3）本月任務(wù)考核實(shí)行以簽證表為依據(jù)。

3、獎(jiǎng)罰考核：

（1）若本月每個(gè)班組未完成上述任務(wù)，班長(zhǎng)罰400元，工資下浮20%，取消生產(chǎn)獎(jiǎng)，當(dāng)班工程款下浮20%。

（2）若本區(qū)域未完成任務(wù)，主管隊(duì)長(zhǎng)罰款600元，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，并取消生產(chǎn)獎(jiǎng)，工資下浮20%；且該區(qū)域工程款下浮20%。

（3）若本月該區(qū)域完成上述任務(wù)，主管副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，跟班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，完成分解任務(wù)的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（4）每5天由副隊(duì)長(zhǎng)助理統(tǒng)計(jì)各個(gè)班長(zhǎng)完成孔數(shù)，報(bào)正職通報(bào)嘉獎(jiǎng)或處罰。（5）若因141采面安裝等影響打鉆時(shí)間超過礦井規(guī)定時(shí)間，每個(gè)班組應(yīng)完成孔數(shù)考核，按實(shí)際開鉆班次臺(tái)數(shù)乘以85%成孔率計(jì)算。主管隊(duì)長(zhǎng)和助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間。

（三）11141底板加固、西翼超前探、西皮帶石門揭煤鉆孔：

（礦井計(jì)劃11141底抽巷底板加固鉆孔2臺(tái)鉆機(jī)6個(gè)鉆孔，西翼軌道3個(gè)超前探鉆孔、西翼皮帶 4 個(gè)測(cè)壓孔和個(gè)石門揭煤孔）

1、主管副隊(duì)長(zhǎng)：靳古誼

跟班隊(duì)長(zhǎng)：崔新軍

配備3個(gè)小班30人（每班10人）。

2、任務(wù)分解：

（1）11141底板抽放巷底板加固鉆孔7個(gè)。

（2）西翼軌道3個(gè)超前探孔和西翼皮帶4個(gè)測(cè)壓孔探按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。（3）西翼皮帶揭煤孔完成26個(gè)。

3、獎(jiǎng)罰考核：

（1）若本月每個(gè)班組未完成上述任務(wù)，班長(zhǎng)罰400元，工資下浮20%，取消生產(chǎn)獎(jiǎng)，當(dāng)班工程款下浮20%。

（2）若本區(qū)域未完成任務(wù)，主管隊(duì)長(zhǎng)罰款600元，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，并取消生產(chǎn)獎(jiǎng)，工資下浮20%；且該區(qū)域工程款下浮20%。

（3）若本月該區(qū)域完成上述任務(wù)，主管副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，跟班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，完成分解任務(wù)的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（八）瓦斯抽放及封孔工作

1、配備班長(zhǎng)1名、1個(gè)小組6人。

2、任務(wù)目標(biāo)：本月杜絕因封孔滯后造成的停產(chǎn)，并且保證所有因瓦斯抽放管理罰款不超過4000元，所有新封鉆孔瓦斯抽放濃度達(dá)15%以上（因施工原因除外）。

3、考核：

（1）本月封孔班工資全部按量計(jì)算，月底由班長(zhǎng)將本月完成的工作量上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)、書記審批工錢，無工作量不予計(jì)資。

（3）若本月完成上述奮斗目標(biāo)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，組員區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金正常兌現(xiàn)。凡因封孔不及時(shí)造成停產(chǎn)的，班長(zhǎng)每次罰款300元，組員各罰款200元。累計(jì)影響超過3次的取消全部區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（包括出勤獎(jiǎng)），并下浮20%工資。

（九）、機(jī)電管理

1、機(jī)電負(fù)責(zé)人：薛國(guó)偉，配備1個(gè)小組11人。

2、任務(wù)目標(biāo)：（1）本月機(jī)電影響為0，以調(diào)度統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，（2）杜絕機(jī)電設(shè)備失爆、電纜吊掛符合要求，（3）月度機(jī)電考核前6名，（4）杜絕凡因檢修不到位造成鉆機(jī)損壞影響一班以上。

3、考核：若本月完成區(qū)隊(duì)奮斗目標(biāo)（即上述第一小項(xiàng)），獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電負(fù)責(zé)人500元，組長(zhǎng)300元，組員區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金正常發(fā)放，否則獎(jiǎng)金取消。機(jī)電考核前3名，機(jī)電負(fù)責(zé)人按1000元、800、600元獎(jiǎng)勵(lì)。若區(qū)隊(duì)排名后3名，機(jī)電負(fù)責(zé)人按500、400、300元罰款。

4、每個(gè)組長(zhǎng)到達(dá)工作地點(diǎn)以后，要先檢查電氣設(shè)備完好情況，并在原始臺(tái)帳本上填寫檢查結(jié)果，凡不檢查或不填寫記錄的每次罰款100元，如不檢查造假的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5、若出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)班到達(dá)過該地點(diǎn)的所有人員，各罰款1000元，并對(duì)主管副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電負(fù)責(zé)人、對(duì)包片電工各罰款1000元。

（十）、其他

1、主管副隊(duì)長(zhǎng)享受主管區(qū)域內(nèi)平均工資1.8，跟班隊(duì)長(zhǎng)本區(qū)域內(nèi)平均工資的1.6倍，副隊(duì)長(zhǎng)助理享受本區(qū)域平均工資的1.2倍，班長(zhǎng)享受當(dāng)班均工資1.4倍，副班長(zhǎng)享受本班1.2倍。

2、技術(shù)員和機(jī)電負(fù)責(zé)人享受全隊(duì)平均工資1.4倍，材料員享受全隊(duì)平均工資0.8倍，絞車司機(jī)、辦事員受全隊(duì)平均工資0.7倍。

3、機(jī)電班總工資=定崗11人×機(jī)電班人員總出勤數(shù)×全隊(duì)平均工資的0.8倍。

機(jī)電工個(gè)人得分=班長(zhǎng)打分×所有班隊(duì)長(zhǎng)（平均）評(píng)定的個(gè)人系數(shù).機(jī)電工個(gè)人工資=機(jī)電班總工資÷機(jī)電工個(gè)人得分之和×機(jī)電工個(gè)人得分.4、本月各主管副隊(duì)長(zhǎng)必須按區(qū)隊(duì)制訂的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，若需加分必須注明原因。班長(zhǎng)打分小班內(nèi)部自行制訂一個(gè)打分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)正職同意后，向全體組員貫徹，并嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意打分和平均打分現(xiàn)象出現(xiàn)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)或班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行重罰。班長(zhǎng)不在崗時(shí)由副班長(zhǎng)打分。

3、全隊(duì)完成區(qū)隊(duì)目標(biāo)，正職獎(jiǎng)勵(lì)1000元，技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)500元，辦事員、材料員獎(jiǎng)勵(lì)300元，各助理大學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4、工程結(jié)算月底區(qū)隊(duì)根據(jù)各區(qū)域進(jìn)尺和單價(jià)情況，雜工結(jié)算情況給予工程款，并將工程款按照比例安全40%、生產(chǎn)任務(wù)35%、隱患整改15%、材料考核10%給予各主管隊(duì)長(zhǎng)結(jié)算工程款，其中安全包括：各類事故和所管職工三違率，出現(xiàn)各類事故按照10%—30%扣除工程款，所管職工三違率超過全隊(duì)職工三違平均率，不講原因按照10%扣除工程款；生產(chǎn)任務(wù)包括：完不成生產(chǎn)任務(wù)按欠產(chǎn)比例扣除工程款，超額完成任務(wù)按超額比例給予超額工程款；隱患整改包括：隱患條數(shù)和隱患整改率，隱患條數(shù)按照所管鉆機(jī)臺(tái)數(shù)計(jì)算比例，隱患條說比例高的扣除5%—10%工程款，隱患未整改率高的扣除5%—10%工程款；材料考核按照進(jìn)尺量計(jì)算材料消耗，超額部分扣除5%—10%工程款，節(jié)約部分給予上浮5%—10%工程款，隱患整改由技術(shù)員及其助理考核，三違率由辦事員考核，材料消耗由材料員考核，月底沒有考核結(jié)果或結(jié)果上報(bào)不及時(shí)，對(duì)考核人員處罰500元并重新統(tǒng)計(jì)考核上報(bào)。并根據(jù)以上排名情況評(píng)出優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和落后副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元，優(yōu)秀跟班副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元、優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，落后副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元、落后跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款300元、落后班長(zhǎng)罰款200元。

5、本月每位班長(zhǎng)根據(jù)所管轄鉆機(jī)的臺(tái)數(shù)，每部鉆機(jī)向區(qū)隊(duì)推薦一個(gè)獨(dú)立操作鉆機(jī)的機(jī)手，每推薦一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則少一個(gè)罰款200元。

二、勞動(dòng)紀(jì)律：

1、每個(gè)職工出勤在26（不含26工）以上時(shí)，每工補(bǔ)助100元。出勤在22工以下時(shí)每少一工罰款100元，出勤在10工以下的不予計(jì)資。

2、請(qǐng)假制度：組員休班2天以內(nèi)有班長(zhǎng)審批，組員休班超過2天先有班長(zhǎng)審批后，再由主管隊(duì)長(zhǎng)審批，7天以上由班長(zhǎng)審批后隊(duì)長(zhǎng)書記審批。班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上人員（包括絞車司機(jī)）休班必須由隊(duì)長(zhǎng)書記審批，任何人請(qǐng)假必須嚴(yán)格按程序批假并且必須有假條，否則視為曠工。曠工人員每工罰款200元，特殊情況（曠工人員多時(shí)）加倍。

3、每班休班人員由班長(zhǎng)合理安排，不準(zhǔn)出現(xiàn)空班現(xiàn)象，若因人員休班過多，造成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)無法完成，每多批假一人對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，每少開一臺(tái)鉆機(jī)罰款200元。

4、每個(gè)入井職工在到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都要向隊(duì)部回報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)交接班，交班離開工作地點(diǎn)時(shí)要利用現(xiàn)場(chǎng)電話向隊(duì)部回報(bào)，每少匯報(bào)一次罰款100元，當(dāng)班兩次不匯報(bào)視為點(diǎn)工不下井、消工并記隊(duì)內(nèi)三違。若礦井領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)正職查出有人早升井而值班隊(duì)長(zhǎng)不知道或無下處罰通知單的對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)每人次罰款100元，個(gè)人罰款100-300元。

三、瓦斯超限考核：

對(duì)出現(xiàn)瓦斯超限事故的班組（單臺(tái)鉆機(jī)），每人處罰500元并取消所有獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)主管副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，班長(zhǎng)罰款300元，本月區(qū)隊(duì)無瓦斯超限，本煤層及穿層鉆孔的主管隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)300元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、職工培訓(xùn)：

1、日常培訓(xùn)：由技術(shù)員每日公布次日學(xué)習(xí)提問內(nèi)容，并在第二天班前會(huì)上提問，不會(huì)的每人罰款50元；每旬逢2學(xué)習(xí)少參加一次罰款100元；職工培訓(xùn)手冊(cè)不交的罰款200元；每逢6安全大檢查提問不會(huì)的罰款200元。

2、新工人培訓(xùn)：

（1）6日前由區(qū)隊(duì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，安排人員對(duì)新工人進(jìn)行培訓(xùn)，新工人在培訓(xùn)期間（每天點(diǎn)名兩次），兩次都到每工補(bǔ)助20元，否則取消當(dāng)天補(bǔ)助，無故不參加培訓(xùn)超過2天以上的取消所有補(bǔ)助，另外對(duì)組織培訓(xùn)授課人員每次補(bǔ)助40元。

（2）6日以后，區(qū)隊(duì)指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人帶領(lǐng)徒弟入井學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作技能和安全常識(shí)，在帶徒期間，除礦井補(bǔ)助外每工再對(duì)師傅補(bǔ)助2元。月底包片范圍內(nèi)新員工無出現(xiàn)工傷事故和“三違”現(xiàn)象，再對(duì)主管副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長(zhǎng)150元。

3、職工培訓(xùn)在礦井排前3名的，技術(shù)員按400元、300、200元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的技術(shù)員罰款400、300、200元。

五、隱患整改：

1、不按要求進(jìn)行隱患自查的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元。

2、隱患整改不及時(shí)或整改不力造成停工、停產(chǎn)、區(qū)隊(duì)罰款的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200-1000元。

3、所有因隱患整改不到位，遭到礦井罰款的，連帶主管副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)。并且罰款由各地點(diǎn)自行承擔(dān)，區(qū)隊(duì)不再平均分?jǐn)偂?/p>

4、安全檢查、精細(xì)化檢查，不能處理問題，主管副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天必須在隱患表注明，并通知正職及技術(shù)員。不能處理問題由技術(shù)員打報(bào)告，超過2天未打報(bào)告的對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員各罰款500元。

5、除上述第4條以外問題，不能解決處理的，必須在規(guī)定日期前1天向主管科室書面說明情況，請(qǐng)求延期處理，若溝通不了，由正職協(xié)調(diào)解決，正職解決不了，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，若不處理又溝通不好的每次罰款100-500元。

6、已處理的隱患問題在問題后邊標(biāo)明，注明整改人及整改時(shí)間，并由副隊(duì)長(zhǎng)簽字，否則每條問題罰款200元。

六、事故處理

1、凡發(fā)生輕微傷事故或其他不上級(jí)別的非傷亡事故，當(dāng)班小組（以單臺(tái)鉆機(jī)為單位）所有人員的月度所有獎(jiǎng)勵(lì)下浮50%。主管隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元/次。

2、凡發(fā)生輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故，本區(qū)域內(nèi)所有人員的月度所有獎(jiǎng)勵(lì)取消，并按礦井通報(bào)進(jìn)行處罰。主管隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)給予撤職，察看留用6個(gè)月，察看留用期間工資待遇按普通職工結(jié)算，留用期滿根據(jù)其表現(xiàn)情況安排工作。

4、凡發(fā)生輕傷以上事故或三級(jí)以上非傷亡事故，本區(qū)域內(nèi)所有人員的月度所有獎(jiǎng)勵(lì)取消，并按礦井通報(bào)進(jìn)行處罰。主管隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)就地免職。

5、凡發(fā)生性質(zhì)惡劣事件，如打架、毆打安檢人員等，主管隊(duì)長(zhǎng)一次罰款500元，當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)一次罰款1000元。當(dāng)事人根據(jù)情況給予開除或罰款2000元，凡開除人員工資不予結(jié)算。

6、凡出現(xiàn)私自移動(dòng)探頭等造成瓦斯假檢的或各類鉆孔施工弄虛作假的，主管隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)撤職，當(dāng)事人開除并有礦井移交司法部門處理，凡開除人員工資不予結(jié)算。

7、凡出現(xiàn)事故的班組，在升井后要由主管副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)立即組織分析，找出原因并制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生，超過一天未分析的給予主管副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款200元，推遲一天加罰100元。

七、生產(chǎn)準(zhǔn)備及人員組織：

各地點(diǎn)所需材料或設(shè)備（常用配件除外），必須至少提前一天書面計(jì)劃，并經(jīng)區(qū)隊(duì)正職審批后轉(zhuǎn)交材料員或機(jī)電班加工，材料員或機(jī)電班在接到通知后，必須按規(guī)定日期完成，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-500元，若班隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃不及時(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)無法組織生產(chǎn)的，對(duì)主管副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)罰款100-500元。

八、“三違”考核

凡出現(xiàn)的“三違”的人員第一次區(qū)隊(duì)各類獎(jiǎng)金按50%兌現(xiàn)，兩次以上取消 “三違”人員一切獎(jiǎng)勵(lì)，另外“三違”人員每人次區(qū)隊(duì)再加罰100-300元（根據(jù)“三違”性質(zhì)確定）

九、政工考核

1、完成區(qū)隊(duì)通訊稿件任務(wù)，通訊稿件負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)300元，通訊員每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則負(fù)責(zé)人罰款300元，未完成任務(wù)的通訊員每少一篇罰款100元，（通訊員兩篇任務(wù)）。

2、月底文明創(chuàng)建考核，被評(píng)為三星級(jí)以上區(qū)隊(duì)（不含三星級(jí)），辦事員獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、評(píng)為三星級(jí)以下（不含三星級(jí)），罰款200元、300元（區(qū)隊(duì)發(fā)生事故除外）。

3、副隊(duì)長(zhǎng)及其助理每3天必須公布前3天的班組打分情況，由隊(duì)長(zhǎng)、書記督促落實(shí)，若公布不及時(shí)對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及其助理各罰款100元，其他隊(duì)務(wù)公開項(xiàng)目應(yīng)由辦事員在規(guī)定日期內(nèi)公布完畢，否則取消月度獎(jiǎng)勵(lì)。

鉆探隊(duì) 2011年3月3日

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃部近期工作安排

生產(chǎn)計(jì)劃部近期工作安排

1、督促檢查各礦的“雨季三防”工作，“雨季三防”安全技術(shù)措施的編制，物資、設(shè)備的準(zhǔn)備情況和人員配備情況；防洪工程是否完善。值班人員的巡查記錄。

2、防治水工作的開展情況，規(guī)程措施編制、施工設(shè)計(jì)、探放水記錄、探放水人員的配備、水位觀測(cè)記錄、設(shè)備等。

3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)測(cè)監(jiān)控記錄是否完善，人員定位系統(tǒng)的使用情況等。

4、“三檢記錄”（班前會(huì)記錄、礦燈發(fā)放記錄、入井檢身記錄）是否三對(duì)口、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄、交接班記錄等。

5、其他的各類軟件資料，如掘進(jìn)工作面、采煤工作面的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)記錄，三圖（井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）、應(yīng)急救援預(yù)案等。

6、各種管理機(jī)構(gòu)是否健全，如防治水領(lǐng)導(dǎo)小組、“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援指揮部、瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組等。

7、各種記錄是否完善，如班前會(huì)、調(diào)度會(huì)記錄、安全辦公會(huì)記錄等。

8、各礦進(jìn)尺驗(yàn)收點(diǎn)的核查工作（配合審計(jì)部吳澤先）。

9、大龍煤礦透水事故損壞設(shè)備的清查、維修工作（馬工）。

10、各礦的設(shè)備進(jìn)行清查、完好率、維修量、責(zé)任制（定人專人負(fù)責(zé)）。

11、進(jìn)入各礦摸清現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度、出煤情況、支付情況等，掌握第一手資料。

12、協(xié)助各礦盡快使生產(chǎn)正常。

13、調(diào)度中心的基本制度，規(guī)章、流程的搭建（收集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)）。

14、其他日常工作。