第一篇：牛集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理方案

關于印發(fā)譙城區(qū)牛集鎮(zhèn)深化衛(wèi)生計生均等化服務做好兒童預防接種網(wǎng)格化管理

工作方案的通知

各村民委員會、鎮(zhèn)計生辦、鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

現(xiàn)將《譙城區(qū)牛集鎮(zhèn)深化衛(wèi)生計生均等化服務做好兒童預防接種網(wǎng)格化管理工作實施方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

牛集鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)府

牛政?2016? 號

2016年5月10日

譙城區(qū)牛集鎮(zhèn)深化衛(wèi)生計生均等化服務 做好兒童預防接種網(wǎng)格化管理工作實施方案

為充分發(fā)揮衛(wèi)生計生合并后資源優(yōu)勢，進一步深化衛(wèi)生計生均等化服務工作，切實提高兒童預防接種服務質(zhì)量，根據(jù)亳州市衛(wèi)生計生委《關于印發(fā)亳州市深化衛(wèi)生計生均等化服務做好兒童預防接種網(wǎng)格化管理工作方案的通知》（亳衛(wèi)?2016?42號）文件要求，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)落實預防接種服務網(wǎng)格化管理工作。特制定此方案。

一、指導思想

以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞群眾路線教育實踐活動這一主題，本著因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、方便群眾、規(guī)范高效的原則。在現(xiàn)有預防接種服務網(wǎng)絡的基礎上，創(chuàng)新工作思路，在全區(qū)范圍內(nèi)組建“1+2+N”和“1+3”管理模式。實現(xiàn)預防接種服務無縫覆蓋，切實提高并保持適齡兒童高水平免疫規(guī)劃疫苗及時和全程接種率，保護兒童身體健康。

二、工作目標

依托計劃生育工作網(wǎng)格化管理體系，全面落實預防接種屬地化管理。以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責任主體，以轄區(qū)內(nèi)0-6歲適齡兒童為服務對象，在村內(nèi)劃分1-3預防接種責任網(wǎng)絡。在每個網(wǎng)格內(nèi)選配以計生專干和村級接種人員為主的工作隊伍，建立對適齡兒童的“全面覆蓋、分級管理、網(wǎng)格到底、責任到人、均等服務”的 －2－

預防接種服務機制，確保適齡兒童建卡率達到98%以上、免疫規(guī)劃疫苗接種率達到92%以上。

三、工作內(nèi)容

（一）成立領導組織

為加強對預防接種網(wǎng)格化管理工作的領導，成立了以鎮(zhèn)委書記組長的兒童預防接種網(wǎng)格化管理領導小組、以計生辦主任、鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關人員為成員技術指導小組，認真落實兒童預防接種工作，提高服務質(zhì)量。

（二）設置牛集鎮(zhèn)衛(wèi)生院安溜分院為預防接種臨時接種點

做到硬件設施齊全，選配人員到位，各項制度健全。同時要以科學、合理、方便群眾接種和提高疫苗接種率為原則，根據(jù)各村的分布，合理設置牛集鎮(zhèn)衛(wèi)生院安溜分院臨時接種點，在進行兒童接種時嚴格執(zhí)行屬地化管理的原則。

(三)建立新的服務管理模式

1、組建“1+2+N”和“1+3”管理模式

（1）“1+2+N”管理模式：以鎮(zhèn)黨委政府為責任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村為支撐，建立預防接種服務網(wǎng)格化管理模式。其中“1”代表鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計生的負責人，“2”代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責人和村兩委主要負責人，“N”代表村的N個服務工作小組。

（2）“1+3”管理模式：“1”代表鎮(zhèn)計生辦主任和鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保站站長；“3”代表一名預防接種人員、一名計生專干以及一名計生信息員。每一服務工作小組負責管理和服務相應的網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)預防接種業(yè)務工作由防保站站長負責領導和管理。

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（四）明確工作職責范圍

兒童預防接種工作實行層級管理，具體職責范圍如下：

1、鎮(zhèn)衛(wèi)生計生分管負責人負責兒童預防接種工作的組織領導和日?？荚u工作。

2、衛(wèi)生院院長負責與村（社區(qū)）兩委協(xié)調(diào)溝通兒童預防接種工作。

3、計生辦負責具體實施兒童預防接種網(wǎng)格化管理工作；

4、村計生工作負責人負責轄區(qū)適齡兒童信息上報、信息交流工作。

5、村兩委負責人負責本社區(qū)適齡兒童預防接種相關業(yè)務的組織工作。

6、防保站負責人負責轄區(qū)內(nèi)適齡兒童預防接種相關業(yè)務指導和信息交流工作。

7、預防接種人員負責網(wǎng)格內(nèi)適齡兒童建檔、疫苗接種工作。

8、計生專干負責網(wǎng)格內(nèi)適齡兒童摸底、通知以及宣傳教育工作。

9、計生信息員負責網(wǎng)格內(nèi)適齡兒童信息匯總工作。

四、具體工作要求

1、合理安排接種門診及臨時接種點的開診時間。要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的接種兒童數(shù)量，接種習慣從方便兒童家長的角度去合理安排接種門診及臨時接種點的接種時間（每個月1-2號和24-25號四天時間）

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2、明確職責任務。明確有關責任人、技術人員以及工作人員的職責。實現(xiàn)計生與衛(wèi)生人員的有效對接；熟悉掌握各自的工作任務。

3、繪制網(wǎng)格示意圖。在計劃生育網(wǎng)格的基礎上，繪制出年度預防接種對象網(wǎng)格示意圖，標注網(wǎng)格責任人、基礎信息員及預防接種負責人的基本信息，落實掛圖、銷號工作推進機制。

4、建立相關制度。建立網(wǎng)格責任人、預防接種醫(yī)生、村醫(yī)及網(wǎng)格信息員工作制度，獎懲制度，考核評估制度。

5、簽訂管理合同。鎮(zhèn)要與村的網(wǎng)格管理員簽訂合同書，明確權利和責任義務。

6、加強業(yè)務培訓。由鎮(zhèn)衛(wèi)生院牽頭，防保站負責培訓。分層次、分類別對網(wǎng)格責任人進行預防接種的政策法規(guī)、業(yè)務知識等方面的培訓。

7、建立“兩表一檔案”、“信息兩公開”制度：

（1）“兩表一檔案”：即0-6歲兒童變動情況月報表（計生辦負責）、0-6歲兒童逾期未接種反饋表（衛(wèi)生院）、0-6歲兒童信息采集基礎檔案（計生辦負責）。

（2）“信息兩公開”：在村組、小區(qū)顯著位置公開計生專干和預防接種人員相關信息、聯(lián)系方式以及0-6歲兒童建卡接種情況。

8、做好信息采集。由計生辦牽頭組織相關人員，入戶采集0-6歲兒童信息，并與婦幼保健單位、農(nóng)合提供的信息、預防接種網(wǎng)點信息相互通報和核實，確保兒童信息準確無誤。

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9、認真開展預防接種。在摸清底數(shù)的基礎上，認真開展兒童預防接種及查漏補種工作，確保查漏補種工作每月開展一次，并收集保存相關資料。

10、鎮(zhèn)每年要指導督促防保站做好入托、入學兒童預防接種證查驗、含麻疹成分疫苗等免疫規(guī)劃疫苗查漏補種，衛(wèi)生院要做好“全國兒童預防接種日”和“世界肝炎日”的宣傳及安徽省免疫規(guī)劃綜合考核等工作。

五、實施步驟 1、2016年5月中旬：實施方案的制定、各項制度的建立、網(wǎng)格示意圖的繪制等； 2、2016年5月下旬：召開啟動會議，人員業(yè)務培訓工作； 3、2016年6月上旬：完成0-6歲兒童基本信息采集核對工作； 4、2016年6月上旬：網(wǎng)絡化管理正常工作。

六、保障措施

（一）加強組織領導

深化衛(wèi)生計生均等化服務工作，是衛(wèi)生計生合并后工作轉型發(fā)展的切入點，推進預防接種服務網(wǎng)格化管理，是衛(wèi)生計生均等化服務的有力抓手，鎮(zhèn)要高度重視，從組織領導、經(jīng)費投入、人力資源上要予以充分保障，層層落實工作責任，衛(wèi)生計生工作人員要齊心協(xié)力，有關部門要積極參與和支持此項工作，要按照“方案”要求，科學規(guī)劃預防接種點，制定相關制度，全力以赴做好此項工作。

（二）做好工作銜接

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網(wǎng)格有關工作人員要根據(jù)各自的工作責任范圍，盡快熟悉業(yè)務、獨擋一面。衛(wèi)生、計生工作人員做好工作的銜接，處理好協(xié)作關系，在履行好網(wǎng)格工作責任的同時，要服從調(diào)度，通力協(xié)作。

（三）制定工作實施計劃

各單位要根據(jù)本實施方案和相關會議要求，制訂切實可行的工作計劃和相關工作制度，并認真組織實施。

（四）加強人員培訓

要高度重視學習培訓工作，要分層次、分類別、不間斷地開展學習培訓工作，提高網(wǎng)格網(wǎng)格工作人員的素質(zhì)和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的培訓。網(wǎng)格工作人員要自覺加強相關政策、業(yè)務知識和技能的學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成預防接種網(wǎng)格化管理工作任務，做到政策、流程等應知應會。

（五）強化考評獎懲

鎮(zhèn)政府每月的計劃生育重點工作任務考核，同時把預防接種網(wǎng)格化管理納入每月衛(wèi)生工作重點工作考核。并根據(jù)考核結果分配免疫規(guī)劃工作補助經(jīng)費。鎮(zhèn)政府要建立獎懲機制，把工作任務完成情況與人員報酬（績效工資）掛鉤，充分調(diào)動工作人員積極性，建立定期通報制度。

（六）注重宣傳引導

要通過廣播、致兒童家長的一封信等開展多種形式宣傳活動，提高群眾對兒童預防接種認識，讓居民主動參與到預防接種網(wǎng)格化管理中，形成全社會關心兒童預防接種工作的良好氛圍。

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第二篇：網(wǎng)格化管理方案

一、指導思想和總體目標

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央、省、泉州市社會管理創(chuàng)新相關會議部署，根據(jù)《晉江市社會管理創(chuàng)新綜合試點工作實施方案》（晉委?2010?111號）和《晉江市開展“下基層、解民憂、辦實事、促發(fā)展”》（晉委?2012?62號）精神，緊扣我市開展“項目落實年”、“三產(chǎn)躍升年”、“深化城市建設管理年”三個活動，按照“以綜治工作為主題、以掌握信息為重點、以化解矛盾為目的、以服務群眾為宗旨”的工作要求，通過創(chuàng)新村（社區(qū)、企業(yè)）管理體制、機制，整合村（社區(qū)、企業(yè)）管理資源，建立村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理“網(wǎng)格化管理”新模式。通過“定格、定人、定責、定序”，依托綜治網(wǎng)格化管理工作平臺，實行扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全天候、全方位的社區(qū)管理和服務，著力提高綜治管理服務水平，實現(xiàn)社情民意收集無遺漏、村（社區(qū)、企業(yè)）管理無盲點、服務無縫隙，達到刑事治安發(fā)案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、人民群眾安全滿意的目標，努力為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、工作任務

（一）劃分三級（或四級）網(wǎng)格，搭建基本框架 以立足實際、著眼發(fā)展、便于管理為原則，按行政層級劃分三級或四級社會管理綜合治理服務網(wǎng)格。

1、一級網(wǎng)格。以現(xiàn)有的行政村（社區(qū)）為依托，村（社區(qū)）書記、主任為一級格長（企業(yè)參照實行）。

2、二級網(wǎng)格。按責任片區(qū)劃分，村（社區(qū)）兩委成員為二級格長。

3、三級網(wǎng)格。以樓棟院落或居住相對集中區(qū)域為基礎，一般以50戶左右群眾為單位（可結合實際情況靈活設置），選聘一名群眾信任的居民為三級格長（一般為黨員、村民代表、居民小組長、平安中心戶長或電話聯(lián)防戶長）。

4、四級網(wǎng)格。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）也可結合電話平安聯(lián)防模式，再設立四級網(wǎng)格，按照10戶左右為單位設置，由電話平安聯(lián)防戶長為四級格長。

各級網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格內(nèi)戶與戶之間要建立格與格、點與點的相互聯(lián)系制度，實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)動、信息互通，有效發(fā)揮網(wǎng)格化管理實效。

各鎮(zhèn)（街道）依托綜治信訪維穩(wěn)中心成立網(wǎng)格化管理服務中心，負責指導全鎮(zhèn)（街道）的村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（二）健全二級平臺，理順管理體制

1、鎮(zhèn)（街道）綜治工作平臺。主要指鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心負責鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務工作，中心主任為第一責任人。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設的基本要求是：按照綜治、信訪、司法、調(diào)解、警務、禁毒、流動人口及重點人口服務管理、安全生產(chǎn)、反邪教、消防安全整治等“十位一體”的運轉模式開展工作。建立和實行工作例會、督辦督查、工作流程、基本臺賬等制度，負責做好一級網(wǎng)格上報和本中心直接受理的綜治信息收集、歸類和分流工作，按照鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心成員單位的相關職責提出交辦意見并督促落實；負責對本級無法解決處理的信息按照程序反饋到相關市綜治委成員單位，并負責指導村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站開展社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

2、村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作平臺。主要指村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站負責一級網(wǎng)格，村（社區(qū)）黨組織書記、村（社區(qū)）主任為第一責任人。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站

創(chuàng)建的基本要求是：建立和落實各類綜治力量協(xié)作制度，按照“十位一體”的模式圍繞治保、調(diào)解、綜治宣傳、流動人口及重點人口管理、禁毒、幫教、消防安全整治、反邪教、社區(qū)矯正、社情信息收集等方面內(nèi)容開展工作，并領導社會管理服務隊開展社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（三）組建工作隊伍，明確服務內(nèi)容 各村（社區(qū)）依托原有綜治工作力量組建社會管理服務隊，由村（社區(qū)）綜治信訪維穩(wěn)工作站統(tǒng)一領導，分片負責做好各片組的社會管理“網(wǎng)格化管理”信息采集工作。服務隊由鎮(zhèn)（街道）駐村（社區(qū)）干部、片警、村（社區(qū)）干部、黨小組組長、村（社區(qū)）居民小組長、村（社區(qū)）醫(yī)療工作者、村（社區(qū)）巡防隊隊員和村（社區(qū)）平安志愿者隊伍組成，具體人數(shù)根據(jù)社區(qū)規(guī)模和三級網(wǎng)格的數(shù)量確定。社會管理服務隊在網(wǎng)格內(nèi)重點做好社情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安防范巡邏、矛盾糾紛調(diào)處、流動人口管理、惠民便民服務等六個方面工作。鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務中心成立協(xié)調(diào)處置組、綜合服務組和督辦考核組對接處理村（社區(qū)、企業(yè)）網(wǎng)格上報的各類問題。

（四）完善三個制度，拓展服務領域

1、走訪責任制。規(guī)定村（社區(qū)）干部必須定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格進行入戶走訪居民，及時記錄入戶走訪

第三篇：網(wǎng)格化管理方案

興隆縣縣城管理綜合執(zhí)法局

“網(wǎng)格化管理“實施方案

為進一步改善我縣市容市貌，建立有效的行政執(zhí)法管理機制、考核激勵機制及崗位目標責任制，充分調(diào)動隊員的積極性、主動性和能動性，努力實現(xiàn)市容秩序管理“由單一向互動、粗放向精細、突擊向常態(tài)”的轉變，堅持 “網(wǎng)格化區(qū)劃、動態(tài)化覆蓋、精細化管理、目標化考核”總體思路，結合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，充分發(fā)揮和挖掘隊伍自身潛力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，進一步提高城市管理水平及群眾滿意度，努力把我縣建設成為和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心城區(qū)。

二、工作目標

全面推進以市容秩序網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的運作模式，通過實施分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人的方式，建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的網(wǎng)格目標管理體系，變被動為主動、變定性為定量，形成覆蓋整個縣城的城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理模式，不斷提高市容秩序精細化常態(tài)管理水平，營造整潔有序的市容環(huán)境。

三、工作措施及內(nèi)容

1、依據(jù)地理布局、道路走向、方便通達、無縫拼接、工作量相對均衡等因素，把縣城劃分為23個網(wǎng)格單元，由專人負責管理。

2、網(wǎng)格管理責任人員由城管執(zhí)法隊員、城管協(xié)管員和交警共同組成，全面承擔網(wǎng)格單元內(nèi)違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止處理及上報反饋等職責。執(zhí)法隊員對網(wǎng)格單元內(nèi)各類違法行為負責查處，并協(xié)同管理；協(xié)管員對網(wǎng)格單元內(nèi)的市容秩序管理負責；交警負責對網(wǎng)格單元內(nèi)機動車輛的亂停、亂放、亂行及駕駛機動車輛占道經(jīng)營商戶的查處。

3、日常巡查管理以各分隊屬地管理為主，巡查到某一網(wǎng)格單元時以該分隊網(wǎng)格管理責任人為主進行管理，出現(xiàn)投訴舉報事件時也以事件發(fā)生地責任人為主進行處理。

4、每一網(wǎng)格單元由責任人建立相關信息臺帳，包括經(jīng)營戶數(shù)量、門牌號、店主相關資料等，以便出現(xiàn)問題時及時查找。

四、出勤安排

1、重大節(jié)日、重大活動、各類創(chuàng)建迎檢等由中隊統(tǒng)一安排。

2、常時管理：分為夏令和冬令兩個時段，嚴管區(qū)域夏令為早6：30至晚9：00，冬令為早7：00至晚6：00；一般區(qū)域夏令為早7：00至晚7：00，冬令為早8：00至晚6：

00；由網(wǎng)格管理責任人員負責管理。

3、午間巡管：根據(jù)夏、冬令時段由中隊統(tǒng)一組織實施午間市容巡管。

五、工作職責

1、做好路面市容市貌、背街小巷環(huán)境狀況的監(jiān)控和管理工作，力所能及地解決好日常出現(xiàn)的各類問題。

2、引導和幫助店家、顧客和居民按規(guī)定停放非機動車輛。

3、加強對經(jīng)營戶、居民的法制宣傳，發(fā)動居民積極參與城市管理，維護好公共設施和公共環(huán)境。

4、督促所管區(qū)域內(nèi)門店落實“門前三包”。

5、所管區(qū)域內(nèi)流動攤點、占道經(jīng)營的勸阻、報告。

6、所管區(qū)域內(nèi)亂貼、亂涂、小廣告的治理和清理。

7、所管區(qū)域內(nèi)新立廣告牌的報告。

六、工作要求

1、要積極探索“網(wǎng)格化管理”新路子，要結合自身實際，認真研究分析自身工作特點，探索和實踐好網(wǎng)格化管理新方法。

2、各隊員在工作中要積極主動，及時發(fā)現(xiàn)問題，力爭把違法違章行為消除在萌芽狀態(tài)。

3、網(wǎng)格式管理運行模式強調(diào)管理主體之間的溝通、理解，強調(diào)相互之間的協(xié)作、支持，強調(diào)管理部門之間的配合、協(xié)同，強調(diào)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)接、互補，要形成強大合力，實現(xiàn)資源整合。

4、網(wǎng)格管理責任人要依法行政，規(guī)范執(zhí)法，確保辦案質(zhì)量與數(shù)量；執(zhí)法隊員與協(xié)管員要相互配合，促進路段管理；對執(zhí)法辦案及群眾反映的熱點、難點問題要進行深入分析研究，探討解決的方法和措施，使轄區(qū)的市容秩序得以不斷提高。

附：縣城管理網(wǎng)格化人員分布表

2010年5月11日

第四篇：多項措施創(chuàng)優(yōu)集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理

多項措施創(chuàng)優(yōu)集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理

為進一步加強和創(chuàng)新社會管理工作，推動縣域經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，今年以來，XX縣積極推行網(wǎng)格化社會管理服務模式，采取多項措施創(chuàng)優(yōu)集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，更加精細化、專業(yè)化、人性化服務管理居民，使全縣社會服務管理水平得到很大提高。

一是加強領導，精心組織。為扎實推進集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作，該縣除了成立全縣網(wǎng)格化管理工作領導小組外，還要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府主要負責人牽頭，包括班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬各單位主要負責人、集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)村主職干部在內(nèi)的集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理領導小組，設集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理辦公室，負責日常工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，確保領導得力、組織嚴密、層層落實、取得實效。

二是完善機制，扎實推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將集鎮(zhèn)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格，建立樓、院、村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡，配齊樓長、院網(wǎng)格員、村信息員、鎮(zhèn)網(wǎng)格化辦公室四級人員，通過人口信息每月一采集、矛盾糾紛一月一排查、環(huán)境衛(wèi)生一月一評比、計生政策一月一落實、重點人口一月一走訪、便民服務一月一上門的形式達到采集掌握人口信息，排查化解社會矛盾，推進環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加強人口計生管理，服務重點特殊人群，提供全方位便民服務的目標。

三是注重結合，發(fā)揮特色。把集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理、多元化服務與當前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，將其作為深化和拓展農(nóng)村基層黨的建設，加強黨的執(zhí)政能力和夯實黨執(zhí)政基礎，加強和改善新形勢下群眾工作的重要措施。在具體工作中，嚴格按照按照上級有關要求統(tǒng)一部署，合理安排進度，細化操作辦法，扎扎實實做好各項基礎工作。

四是廣泛宣傳，形成氛圍。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等各種媒體，及時總結宣傳推進網(wǎng)格化管理、多元化服務工作的好做法、好經(jīng)驗，注重培育典型，大力宣傳基層綜治維穩(wěn)工作的先進人物和生動事跡，樹立基層黨員干部的良好形象，以典型示范來推動工作的落實，努力營造濃厚的工作氛圍。

五是落實保障，納入考核。各單位按照“分級管理、分級負責、確保需要”的原則，認真落實各項保障措施，建立工作經(jīng)費保障機制，落實固定辦公場所，在人、財、物等方面對開展集鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理提供有力支持，切實保障工作順利開展。同時將網(wǎng)格化服務管理工作納入2012年考核范疇，對于工作措施得力、基礎信息健全、工作成效突出的單位和轄區(qū)，給予推介并在年終考核中給予加分獎勵；對于工作措施不落實、工作進展緩慢、未按要求實施網(wǎng)格化管理的單位和轄區(qū)，將進行通報并取消其年終評選先進的資格。

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理方案

錦廈社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理制度

為進一步落實消防安全責任制，切實抓好我社區(qū)消防安全管理各項工作，完善消防安全管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的消防安全管理網(wǎng)絡，實行一崗雙責,實現(xiàn)消防安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細化、信息化管理，經(jīng)研究，建立社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理制度，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

實行消防安全網(wǎng)格化管理是以《消防法》、《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)【2011】46號）等法律法規(guī)和有關文件精神為出發(fā)點，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為目的，以建立長效監(jiān)督管理機制為核心，建立以物管部門、居民小組、社區(qū)全體員工、戶管員、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的管理體系，形成各司其職、互相聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，并在此基礎上構建一個覆蓋全面、責任到人、職能到位的消防安全網(wǎng)絡，使消防安全工作更加規(guī)范化、科學化，最大限度的預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構建和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、工作目標

實施消防安全網(wǎng)格化管理，就是要落實“領導定點，全員定責，監(jiān)管定位，信息定時”的要求，建立“層級明晰、條塊結合、全面覆蓋、機制健全”的網(wǎng)格化隱患排查模式，明確網(wǎng)格內(nèi)責任分管線、消防安全監(jiān)管員、消防巡查員在管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全隱患整治責任明確、落實到位，建立完善制度化、規(guī)范化的消防安全長效管理機制，努力實現(xiàn)“一個目標”，即堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預防和減少一般事故發(fā)生；強化“兩個落實”，即進一步落實消防安全責任制，進一步落實消防安全責任主體，促進消防安全監(jiān)管到位。

三、工作模式

（一）網(wǎng)格化的劃分

1、社區(qū)以屬地管理為單位，共劃分為16個大網(wǎng)格（一坊、二坊、三坊、四坊、陸家洲、五坊、沙埔頭、外經(jīng)辦、房地產(chǎn)、股份公司、商業(yè)辦、步行街、五金鉓品市場、環(huán)境辦、新村、其他），40個單元格（各部門屬下物業(yè)）?，F(xiàn)將社區(qū)部門監(jiān)管責任予以分解落實，若遇到人員調(diào)整，其接任人為消防監(jiān)管員。

一坊居民小組負責舊村、錦廈路及出租物業(yè)李愛民

二坊居民小組負責舊村及出租物業(yè)李炯洪

三坊居民小組負責舊村出租租物業(yè)李加勝

四坊居民小組負責舊村及出租物業(yè)李東生

陸家洲居民小組負責舊村及出租物業(yè)李錦儔

五坊居民小組負責舊村、巖仔及出租物業(yè)李德祥

沙埔頭居民小組負責沙埔頭及出租物業(yè)李均和

外經(jīng)辦：出租物業(yè)李贊強

房地產(chǎn)：鴻福鴻景樓李春生

錦發(fā)新村李春生

長怡樓李春生

惠康樓李春生

長興區(qū)李春生

錦江花園李漢全

股份公司：第一二期集資李永鴻

聚富聚賢居李海欽

中心市場李燦輝

聚和李根穩(wěn)

商業(yè)辦：農(nóng)貿(mào)市場李加旺

陶瓷市場李滿波

富興倉庫李晃賢

龍山公園李淦明

出租物業(yè)：李賢校

步行街李任林

五金飾品市場李銳平

環(huán)境辦：出租鋪位及批準搭建鋪位李進南

新村李偉良

2、每個大網(wǎng)格分別以片為基本單位，劃分單元格。每個單元格設消防安全監(jiān)管員1名、消防巡查員2名。單元格內(nèi)的企業(yè)、公共場所消防監(jiān)督員由社區(qū)安全辦人員擔任。

（二）安全管理責任

1、社區(qū)全面負責網(wǎng)格化消防安全管理工作，安全辦具體負責網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理的組織和綜合協(xié)調(diào)等各項工作。

2、消防安全監(jiān)管員、巡查員負責單元格內(nèi)監(jiān)督管理等各項工作。

3、實行捆綁式管理，分管領導、部門主管、社區(qū)全體員工、企業(yè)經(jīng)營者對責任單元格內(nèi)的消防安全負相應責任。

4、消防安全監(jiān)管員為單位管理責任人。

5、消防安全巡查員、監(jiān)管員要定期進行日常巡查，對商鋪建立一戶一檔制度。

6、轄區(qū)企業(yè)、公共場所消防安全巡查員由企業(yè)專管消防安全人員擔任。企業(yè)巡查員要加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

(三)工作流程

各單元格由消防監(jiān)管員和消防巡查員對所管理轄區(qū)的小商鋪進行日常檢查(安全辦指導其工作)，并填寫小商鋪檔案、小商鋪檢查登記表，建立一戶一檔，并建立長效管理機制。對排查出來的火災隱患，要求店主落實整改，不予配合，報送到社區(qū)安全辦作停水停電處理，隱患嚴重拒不整改的，將由安全辦直接報送至鎮(zhèn)整治辦予以查封。

四、工作制度

1、建立隱患排查制度。社區(qū)全體員工、經(jīng)營單位負責人請按照“網(wǎng)格”劃分，開展經(jīng)常性的消防安全檢查，拓展隱患排查覆蓋面，消除火災防范空白點。并于每月26日將

檢查情況向社區(qū)安全辦匯報。安全辦不定時向各單元各進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，實行兩警一停。

2、建立兩警一停制度。兩警一停即兩次警告無效后實行停工處理。由安全辦進行抽查，若發(fā)現(xiàn)漏查、不查及瞞報現(xiàn)象，即向社區(qū)兩委反映，由兩委討論表決后簽發(fā)警告或停工意見書，兩委辦公室蓋章后發(fā)至相關領導及個人，再由相關領導簽名確認。

3、建立宣傳制度。在社區(qū)主要街道懸掛消防安全標語，向全體居民發(fā)放致全體居民的一封信，并每月確定一個工作日作為消防安全宣傳日，利用消防車廣播作宣傳媒體，向居民、企業(yè)及“三小”場所作宣傳廣播。

4、建立群防群治制度。逐步形成以兩委干部牽頭，帶動社區(qū)全體員工對自身物業(yè)進行自查自糾，積極協(xié)助安全辦整改工作，并發(fā)動社區(qū)居民參與消防安全整改中來，積極構建“安全共享、風險共擔”的工作格局，實現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動。

5、建立責任獎懲制度。將消防安全工作納入各單位日常工作議程，層層簽訂消防工作責任書，定期檢查考評，對工作成效明顯的給予通報表彰和評先評獎；對工作開展不力取消當年評先資格并扣發(fā)當年獎金；導致發(fā)生較大以上火災事故的，對相關人員進行停工處理，并追究相關人員的責任。

五、工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。

實施網(wǎng)格化消防安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好基層的消防安全管理工作，完善消防安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立消防安全長效機制的需要。對此，居民小組長、各部門負責人、企業(yè)單位要充分認識和高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。

（二）明確職責，落實責任。堅持“責任分解”、“屬地管理”、“誰主管，誰負責”和“誰受益，誰負責”的原則，實施條塊結合。網(wǎng)格化消防安全管理員、巡查員要嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行消防安全管理職責，落實消防安全管理措施，按要求開展好消防安全網(wǎng)格化管理。要結合本單位的實際，進一步明確安全監(jiān)管員、消防巡查員工作職責，對實施網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責任單位與責任人實行定崗位、定職責，切實做到工作到人、責任到位。

（三）加強信息化建設，實現(xiàn)信息溝通。加快社區(qū)消防安全信息平臺建設，建設信息暢通的機制，及時將上級有關文件和會議精神轉達到基層。同時,要將社區(qū)隱患整治情況每兩個月以簡報形式向上級進行匯報。

錦廈社區(qū)居民委員會

二0一二年四月十六日