第一篇：呂總在雙文明表彰會上的講話(修改稿)

全面推行精細化管理 實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行

——在公司2011年安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結表彰大會上的講話

呂世斌

（2012年1月16日）

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天，我們隆重召開公司2011年度安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結表彰大會，主要是總結回顧過去一年的工作，表彰先進，安排部署2012年工作，動員全體干部職工為實現(xiàn)2012年各項目標任務而努力奮斗。開好今天的會議，貫徹落實好會議精神，對于做好2012年各項工作具有十分重要的意義。前面，王總對公司2011年安全生產(chǎn)進行了總結，并對2012年安全生產(chǎn)工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產(chǎn)、雙文明等幾個表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，后面，集團公司

還要做重要講話，希望大家認真學習領會，嚴格貫徹落實。下面，我就公司2011年各項工作完成情況及2012年整體工作思路，講以下三點意見：

一、干部職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，為2011年畫上了圓滿的句號。

2011年是“十二五”開局之年，對公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，公司

廣大干部職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，各項工作在克服重重困難中穩(wěn)步前進，取得了喜人成績，全年累計生產(chǎn)精甲醇20.68萬噸，銷售精甲醇19.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.78億元（含稅），60萬噸煤制甲醇項目竣工投產(chǎn)，公司繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是抓安全，全年實現(xiàn)零傷亡。一年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發(fā)了《消防管理制度》、《安全操作規(guī)程》等22項安全管理制度，并根據(jù)安全管理形勢的變化，及時對《事故應急救援預案》等進行了修訂完善；強化安全責任落實，與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，加大對責任書落實情況的獎罰兌現(xiàn)力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全管理工作機制；加強現(xiàn)場管理，根據(jù)化工生產(chǎn)工藝流程復雜、各類潛在的不安全因素繁多的實際，及時調(diào)整安全管理思路，轉(zhuǎn)變安全管理方式方法，著手現(xiàn)場管理，領導干部帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入車間抓安全、管安全，以實際行動引導職工樹立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，尤其是在6—10月份的特護運行期間，公司領導身先士卒、率先垂范，每天數(shù)次前往重點監(jiān)控區(qū)域查看防護措施落實情況，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，有力地促進了安全生產(chǎn)；規(guī)范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、易燃易爆區(qū)域動火作業(yè)等高風險作業(yè)前，要求必須制定相應的安全防范措

施，并在確保監(jiān)護人員、監(jiān)護措施到位后方可實施，從源頭上預防安全事故的發(fā)生；加大對違章行為的處罰力度，對各類安全隱患、“三違”現(xiàn)象均堅持“四不放過”的原則，一查到底，嚴肅處理相關責任單位和責任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計罰款4.2萬元；加強職工安全培訓，嚴格執(zhí)行三級安全培訓教育制度，按計劃、分批次有序推進職工安全培訓，全年組織安全培訓68期，參加培訓1249人（次），同時廣泛利用網(wǎng)絡、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識，努力提高廣大職工的安全防護意識和自主保安能力。通過不懈努力，全年無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢平穩(wěn)可控。此外，水庫環(huán)保、職業(yè)病防護等專項工程順利通過驗收，安全、廠區(qū)環(huán)保驗收前的各項準備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了基本保障。2011年是公司由基本建設轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的第一個年頭，系統(tǒng)在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)過程中暴露出了許多缺陷和漏點，各類設備故障和問題逐步顯現(xiàn)。因此，檢修是貫穿于全年的一項重點工作，也是耗費了大量人力和物力的一項難點工作。一年里，公司科學安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項目5000余項。并根據(jù)實際使用情況，對全廠設計漏項、無備用的關鍵設備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項目進行了全面排查統(tǒng)計，分門別類制定整改方案和措施，在向集團公司

爭取到專項資金后，及時訂購了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設備，認真組織實施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫熱水器防沖板改造等技改項目，系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化，抗風險能力有了一定的增強。在做好日常檢修工作的基礎上，為徹底解決常壓塔內(nèi)填料損壞、合成廢鍋內(nèi)漏、熱電A/C爐一次風道異常振動等重大設備問題，公司分別于4月份和10月份組織進行了兩次大的停產(chǎn)檢修。面對項目多、任務重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時成立檢修工作領導小組，下轄進度控制組、質(zhì)量驗收組、材料備件組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個專業(yè)小組，層層把關、各盡其責，切實加強對檢修工作的組織領導；超前謀劃，提早編制詳細的檢修方案，并組織技術人員反復討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對于閥門研修、安全閥校驗等部分難度大、專業(yè)性強的項目外委至相關有資質(zhì)的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質(zhì)量和進度；公司領導與全體技術管理人員一道，每天深入現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督檢修工作，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中遇到各類問題，全體機電儀檢修人員充分發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的華煤精神，不分節(jié)假日，加班加點，日夜奮戰(zhàn)，廣大工藝運行人員密切配合，主動作為，全力做好工藝處理等協(xié)調(diào)服務工作。通過兩次大的檢修，絕大多數(shù)制約系統(tǒng)穩(wěn)定運行的問題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環(huán)氣壓縮機、空分氧泵等導致多次非計劃性停車的關鍵設備逐步正常運行，運行的穩(wěn)定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運行，全面完成了年度生產(chǎn)任務。由于2011年11月投料試車一次成功，前期各項工作比較順利，公司上下對系統(tǒng)和設備存在的潛在問題預判不足，對運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性過于樂觀，因此導致年度生產(chǎn)經(jīng)營指標偏高（最初的年度生產(chǎn)任務為38萬噸）。后因設備故障頻發(fā)，非計劃性停車次數(shù)頻繁，上半年僅完成產(chǎn)量7.64萬噸。進入后半年以來，公司新一屆領導班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實事求是的原則，經(jīng)向集團公司積極爭取，將全年產(chǎn)量指標調(diào)整為20.68萬噸。圍繞如何完成調(diào)整后的產(chǎn)量任務，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產(chǎn)組織工作：加強調(diào)度管理，將調(diào)度室從生產(chǎn)技術部單列出來，成為一個獨立的職能部門，充實調(diào)度管理力量，更加突出其在生產(chǎn)運行中的樞紐和核心地位，賦予其應有的職權，使其能更為科學地指揮全廠生產(chǎn)運行，更為合理地調(diào)配平衡各種生產(chǎn)要素；加強工藝管理，不斷優(yōu)化工藝操作，制定印發(fā)了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯(lián)鎖值，實行規(guī)范的操作票制度，嚴格工藝指標控制，積極開展橫大班競賽等活動，系統(tǒng)運行質(zhì)量有了較大的改觀，穩(wěn)定性逐步提升，生產(chǎn)的連續(xù)性有了基本保障；加大科技攻關力度，針對影響穩(wěn)定運行的重點難點

問題，成立了“硫回收裝置開車攻關小組”等多個專門課題小組，分析原因、查找癥結、探尋規(guī)律、研究對策，大力開展技術攻關，同時與同類型廠家廣泛開展技術交流，大膽借鑒先進經(jīng)驗和好的做法，成功解決了制約系統(tǒng)負荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關技術難題，影響環(huán)保驗收的硫回收裝置也已成功開車，裝置負荷逐步提高，氣化爐均具備滿負荷運行的能力。另外，在抓好生產(chǎn)運行的基礎上，公司積極組織實施熱電助氣實驗、氣化廢氣燃燒試驗等項目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調(diào)整后的產(chǎn)量任務。

四是抓經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)控機制進一步健全。狠抓制度建設，全年共制定各類管理制度40余項，并根據(jù)公司內(nèi)外部形勢發(fā)展變化，對現(xiàn)有制度進行了一次全面清理和修訂完善；大力實施全面預算管理，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標細化分解，橫包到邊，縱包到底，對預算的執(zhí)行情況及時跟蹤，實行動態(tài)管理，有效地控制了費用支出和營運成本；深入推進班組核算管理，實行嚴格的三級考核考評制，將考核結果與各單位工資結算掛鉤，真正做到事事有目標，人人有責任，問題有人管，結果有獎懲，績效有差別，及時總結推廣先進做法和經(jīng)驗，不斷提高班組建設和管理水平；加強合同管理，規(guī)范合同審查會簽流程，明確審查內(nèi)容和責任，強化合同風險防控

意識，有效地預防和減少經(jīng)濟糾紛，確保經(jīng)營安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態(tài)；嚴把設備、材料到貨檢驗關，對質(zhì)量不合格、規(guī)格型號與合同不符的設備、材料堅決清退，全年共辦理退貨13次，金額達20萬元；認真做好項目竣工結算工作，嚴格工程預算審核，堅決削減不合理預算條款，項目投資總額得到有效控制，比概算節(jié)省169萬元；積極開展增收節(jié)支活動，支持、鼓勵各單位修舊利廢，僅此一項，全年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600余萬元；嚴格各類費用審批報銷程序，強化節(jié)約意識，大幅壓縮非生產(chǎn)性開支；認真開展個人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強資金的流動性。

五是抓隊伍，廣大職工的崗位技能進一步提升。由于公司是華亭礦區(qū)第一家從事煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設的單位，缺乏富有從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和熟練工，進入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項目相繼啟動，公司職工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，先后有數(shù)十名專業(yè)技術人員、一線職工流失，給本就捉襟見肘的人才隊伍造成很大沖擊。面對不利局面，公司新一屆領導班子迅速做出反應，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發(fā)展前景，引導職工認識到公司發(fā)展遇到的困難是暫時的，增強共同應對困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊伍建設，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，從班長、技術員中提拔了11名副

主任，并結合機關改制，將部分責任心強、有一定管理經(jīng)驗的機關科級干部交流到車間管理崗位，有效地填補了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強了基層技術管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導、支持其盡快熟悉情況，進入角色，車間各項工作短期內(nèi)面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強職工培訓，以更好地服務于生產(chǎn)運行作為根本出發(fā)點，更加注重培訓的實效性和針對性，分層次、分階段地推進“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團公司的要求，并結合公司實際，積極穩(wěn)妥推進機關機構改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，進一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術員公開競聘工作正在按計劃有序進行當中。

六是抓民生，職工生產(chǎn)生活條件得到進一步改善。積極與物業(yè)房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭取到內(nèi)部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進專業(yè)技術人員的購房壓力；下大力氣整改了職工意見集中的食堂管理問題，飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，后勤保障能力顯著增強；擴大通訊費補貼范圍，充分調(diào)動了廣大基層管理人員和專業(yè)技術人員的工作積極性；為一線崗位補充配備了有毒有害氣體檢測儀、防毒面具等防護設施，切實保障職工人身安全；實施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免費向職工開放，最大限度地為職工提供便利；利用節(jié)假日，積極組織各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)

余文化生活；向集團公司爭取化工崗位津貼、竣工投產(chǎn)獎等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補貼、誤餐補助（人均1.9萬元）后，職工人均年收入達7.9萬元，較去年有了較大提升；關心職工健康狀況，組織全體一線職工和機關35歲以上職工進行職業(yè)健康體檢，組織育齡女職工進行婦科疾病檢查，發(fā)放獨生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為2012年各項工作開好頭、起好步奠定基礎。

2011年既是喜獲豐收、取得顯著成績的一年，也是各種問題突出顯現(xiàn)、矛盾集中的一年，主要表現(xiàn)為：

一是安全管理脫離實際。雖然2011年公司無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢基本平穩(wěn)，但這并不能掩蓋安全管理長期處于被動的現(xiàn)實。這里面既有人員不足、忙于應付各類檢查驗收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認識不到位的結果，將安全管理局限于定制度、發(fā)文件，應付和組織各類檢查，辦理各類票證，認為制度定下了，安全作業(yè)票證辦理了，各類專項驗收通過了，安全管理任務就算完成了，工作就算圓滿了。沒有認識到，安全管理的主陣地是現(xiàn)場，安全管理的重點是督促各類安全措施的落實。由此導致安全管理責任不能落實，措施不能到位，長期與生產(chǎn)運行、設備檢修等嚴重脫節(jié)，沒有很好地為生產(chǎn)運行這一中心工作

保駕護航。

二是設備檢修忙于應付。檢修工作是貫穿于2011年全年各項工作的一條主線，是重點，也是難點。除過兩次大的系統(tǒng)檢修，其他小的日常的檢修不計其數(shù)。雖然通過檢修，消除了絕大多數(shù)設備故障，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性有了大幅提升。但由于設備故障頻繁，檢修力量嚴重不足，以上檢修基本都是被動的消缺檢修，沒有做到超前的、有計劃地開展預防性質(zhì)的檢修，對一些本可提前預知、提前解決的設備問題沒有及時處理，由此造成的非計劃性停車次數(shù)頻繁，既影響了生產(chǎn)，又大大增加了檢修工作量，導致檢修工作忙于應付、疲于奔命，陷入了反反復復、惡性循環(huán)的怪圈。同時，檢修質(zhì)量沒有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風道經(jīng)多次檢修仍不能有效消除振動過大的問題。

三是人員素質(zhì)嚴重不足。不可否認，通過一年的試運行實踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經(jīng)驗，但離實際需要相比仍有很大差距。這種經(jīng)驗上的不足體現(xiàn)在日常操作的各個環(huán)節(jié)，回過頭去看每一次的停車事故，盡管表現(xiàn)為各種各樣的形式，但歸根結底，都與職工操作時缺乏經(jīng)驗有直接關系，甚至是一部分管理人員，對系統(tǒng)運行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指揮、亂下結論、做錯誤判斷的現(xiàn)象。12.8停車事故就是一個典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經(jīng)驗，并且

能去認真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經(jīng)營管理任重道遠。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，不能對瞬息萬變的市場行情全面把握并作出最快的反應，售價不能根據(jù)市場行情作出合理調(diào)整，銷售人員的議價能力、合同談判能力不夠；其次體現(xiàn)在物資供應上，把關不嚴，合同執(zhí)行不力，對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號、到貨時間等的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)到貨時間嚴重滯后、產(chǎn)品規(guī)格型號與實際需要及合同內(nèi)容不符的情況；另外，各類費用審批流于形式，光簽字不負責任，導致非生產(chǎn)性開支巨大，鋪張浪費，與精細化管理的要求相差甚遠，也與一個處在起步階段、尚在虧損的企業(yè)的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項工作取得新成績、新進步。

2012年，公司整體工作的主題是“精細化”，圍繞這個大的主題，要重點推行“細化管理、量化考核、計件工資”三項工作，確保新的一年里各項工作有新的起色，全面實現(xiàn)各項目標任務。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。安全責任重于泰山。各級管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位置去謀劃和推動，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，時刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點麻痹大意，本著對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度對待安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，充分認識到安全就是企業(yè)的效益、就是職工的福利，就是領導的政績。要切實改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會抓安全的現(xiàn)象，不能單純?yōu)榱艘粫r的提高負荷和產(chǎn)量，違章指揮，盲目蠻干。安全環(huán)保部要繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風，到現(xiàn)場一線去抓安全、管安全，哪里有作業(yè)，安全管理就要跟進到哪里，實現(xiàn)安全管理對運行操作、檢修作業(yè)等各項工作的全覆蓋。要繼續(xù)規(guī)范作業(yè)安全許可制度，只有作業(yè)審批程序完善、票證齊全、作業(yè)過程規(guī)范，才能確保結果的安全。要繼續(xù)實行嚴格的安全生產(chǎn)問責制，不折不扣地執(zhí)行安全一票否決制，加大對違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹立“一切事故皆可預防、皆可避免”的本質(zhì)安全理念，自覺地將遵規(guī)守紀變成一種行為習慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，?！傲闶鹿省薄４送?，今年起，公司每周要組織兩次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、反三違，督促各項安全措施的落實，形成常態(tài)化、規(guī)范化的監(jiān)督檢查和問題整改機制。

二是更加注重設備管理，促使運行的穩(wěn)定性進一步提升。設備是生產(chǎn)運行的基礎，設備性能的良好與否，直接決定著裝置負荷的高與低，運行質(zhì)量的好與壞。今年，公司上

下要將設備管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并嚴格落實設備管理專責制、日常巡回檢查制、定期維護保養(yǎng)制等一系列規(guī)章制度，將設備的日常維護、清潔保養(yǎng)具體到每個職工身上，設備管理的如何，直接與個人績效工資掛鉤，激勵和引導大家都行動起來，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現(xiàn)象。廣大職工要加強設備知識的學習，真正做到“四懂”“三會”，結合已投用的點檢系統(tǒng)，規(guī)范日常巡檢，密切關注運行參數(shù)，通過“看、聽、聞、摸”等多種方式，對設備的運行工況進行經(jīng)常性的分析判斷，如有異?，F(xiàn)象，要及時采取措施，努力將各類設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，將由此可能帶來的不利影響降到最低程度，堅決杜絕對已經(jīng)暴露出的苗頭性問題放任自由、置之不理，導致小問題最終演變成大問題，甚至造成系統(tǒng)非計劃性、事故性停車。同時，各生產(chǎn)運行車間與機電儀檢修車間要加強溝通配合，積極開展前瞻性、預防性的檢修，對于一些需要定期檢修的設備，要合理制定檢修計劃并認真組織實施，確保設備始終處于最佳的運行狀態(tài)，嚴禁各類設備長期超壓、超負荷、超溫和帶病運行。尤其對低壓鍋爐補水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統(tǒng)負荷提升的關鍵設備，待新增設備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護的基礎上，對該部分設備要做到重點、專人監(jiān)護，勤觀察、勤檢查、勤保養(yǎng)，確保萬無一失。今年設備管理的另一個重點是要加強備用設

備管理，在部分新增加的備用設備及備品備件到貨后，要嚴格按照設計和實際運行的需要，該是備用的設備必須時刻處于備用狀態(tài)，確保能隨時投入使用，尤其是氣化爐要真正實現(xiàn)“兩開一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應付，拆東墻補西墻的根本途徑。

三是更加注重生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務。今年集團公司給公司下達的產(chǎn)量指標為40萬噸。任務很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個大的指標，公司準備將任務層層分解細化，具體到每個車間，并要求每個車間進行再細化、再分解，直至將任務具體到每個班組、每個個人。要完成公司的大目標、大任務，各車間對應的就要完成各自的小目標、小任務。每個班組、每個職工都要帶著任務去工作，這個任務不光包括盡可能高的產(chǎn)量，還包括盡可能低的消耗。調(diào)度室要加強業(yè)務學習，勤跑現(xiàn)場，對整個系統(tǒng)運行情況了然于胸，增強大局觀念和全局意識，更好地履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責。各生產(chǎn)車間要加強工藝管理，嚴格控制工藝指標，牢固樹立物料平衡意識，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產(chǎn)出最多的的產(chǎn)品。比如熱電車間，不能認為只要供應充足的蒸汽就算完成任務，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應量的前提下，提高發(fā)電機負荷，力爭多發(fā)電，實現(xiàn)電力自給自足，節(jié)省電費，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經(jīng)濟效益。今年，公

司將全面推行計件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權力，由各單位全權負責考核發(fā)放，改變過去由計時工資制導致的工作沒有計劃性、沒有緊迫感、效率不高的問題，鼓勵和引導職工提高工作效率，用最短的時間完成各項工作任務。去年由于公司剛剛轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，各種關系、各項工作沒有理順，雖然也進行生產(chǎn)考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團公司將把公司納入正常生產(chǎn)單位進行考核，公司內(nèi)部也將嚴格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現(xiàn)工資，干不好或任務完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經(jīng)營管理，促使管理的精細化程度進一步提升。管理是企業(yè)永恒的主題，效益最大化是企業(yè)永恒的追求。集團今年給公司定的經(jīng)營指標里要求公司盈利300萬，甲醇售價平均達到2457元。綜合考慮國內(nèi)甲醇市場行情、公司所處的區(qū)位等各種主客觀因素，實事求是的說，要完成這個目標困難很大。要完成這目標，大的有兩個方面，一方面是提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，減少非計劃性停車次數(shù)，避免由于頻繁開停車而導致的成本增加。另一方面要加強經(jīng)營管理，向管理要效益，銷售部要樹立“大營銷、大市場”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動走出去了解市場、發(fā)展客戶；業(yè)務人員要重視市場信息的收

集和判斷，準確把握價格變化趨勢，第一時間做出反應；著力提高業(yè)務能力，尤其是增強談判技巧，最大限度的提高產(chǎn)品售價，維護公司利益。繼續(xù)深入開展全面預算管理、班組核算管理、對標管理等，實行材料消耗和成本費用定額制，不斷優(yōu)化、完善核算費用類別和指標體系，嚴控物資消耗，增強內(nèi)部管控能力，提高管理的精細化程度。繼續(xù)規(guī)范招投標行為，進一步降低物資采購成本，供應、計劃財務等部門在合同談判、業(yè)務洽談時要增強主人翁意識，要認識到維護公司利益就是維護個人利益，該堅持原則的地方就要寸步不讓的堅持，該主動爭取的東西就要理直氣壯地去爭取。各級管理人員尤其是領導干部，在各類質(zhì)保金、貨款的支付上，要高度負責，嚴格把關，決不能不了解情況、不顧事實，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹立勤儉辦企業(yè)的意識，認識到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。

五是更加注重隊伍建設，促使人才保障能力進一步增強。公司職工隊伍年輕、缺乏工作經(jīng)驗，大家都有目共睹。這是現(xiàn)狀，但絕不能成為各項工作開展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進專業(yè)技術人員和熟練工是不現(xiàn)實的。因此，立足于公司現(xiàn)有職工隊伍情況，積極開展更加有針對性、效果更加明顯的職工培訓，早日打造一支專業(yè)基礎扎實、操作技能熟練的骨干隊伍，是實現(xiàn)長周期穩(wěn)定

運行的必經(jīng)之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎上，繼續(xù)全方位、多層次加大職工培訓力度，擴寬培訓渠道，豐富培訓內(nèi)容，提高培訓質(zhì)量，探索建立職工培訓長期長效機制。在培訓的定位上，更加強調(diào)實用性，在培訓的方式上，更加強調(diào)針對性，廣泛深入開展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓活動，以練代培、以干促學，繼續(xù)促使廣大職工崗位技能的穩(wěn)步提升，用操作的穩(wěn)定性確保系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。同時配套建立“待遇能高能低、職務能升能降”的激勵約束機制，繼續(xù)加大對年輕職工的培養(yǎng)、提拔力度，繼續(xù)為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺、提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗幟鮮明地為年輕職工創(chuàng)條件、交任務、壓擔子，促進他們早日成長成熟，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術員、班長、主操發(fā)放特殊崗位津貼，努力提高專業(yè)技術人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關，促使自主解決復雜問題的能力進一步增強。煤化工生產(chǎn)無小事。今年我們要將技術攻關作為保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的重要保障措施去抓。經(jīng)過兩次人事調(diào)整，公司領導班子的專業(yè)結構更加合理，生產(chǎn)技術部管理人員配備達到一正三副，技術管理力量也得到了一定的加強。接下來，就要真正發(fā)揮各自職能，為生產(chǎn)運行做好技

術指導和技術服務工作。我們一定要打破思想認識上的誤區(qū)，改變面對技術難題時的束手無策和極度不自信，不能一有問題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問題一次又一次發(fā)生，費時費力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問題的核心技術。自己的事情永遠要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬噸煤制甲醇項目，一家和一家的技術、設備卻有著多多少少的差別，要實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，抓好設備管理是關鍵，掌握符合自身實際、能夠為自身生產(chǎn)運行提供幫助的技術是核心。生產(chǎn)技術部在這方面有義不容辭的責任，要在做好日常事務性工作的同時，抽出更多的時間用于技術鉆研、技術攻關，掌握行業(yè)前沿技術，及時消化，盡可能地應用到生產(chǎn)運行當中去，更好地指導實際工作。對各車間在實際工作中形成的一些好的經(jīng)驗和做法要及時進行總結，形成一整套規(guī)律性的東西，比如近期在硫回收開車過程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實證明效果很不錯，值得總結和推廣。各車間技術管理人員要充分發(fā)揮貼近生產(chǎn)的有利條件，對運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題認真進行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強自主解決復雜問題的能力，比如，熱電車間要積極探索解決落煤管容易堵塞的問題，空分車間要認真研究解決增壓機冷卻器超溫的問題，氣化車間要摸索有效清除殘留

爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中2011年已經(jīng)過去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發(fā)展機遇需要我們?nèi)グ盐?，更有許多重大的現(xiàn)實難題需要我們?nèi)スタ?，任務更加艱巨，責任更加重大。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，攜手奮進，一如既往地奉獻自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動工作，共同創(chuàng)造無愧于時代、無愧于我們自己的新的業(yè)績！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬事如意！

謝謝大家。

第二篇：在二〇一六雙文明表彰會上的講話

在2018年黨委工作暨黨風廉政建設工作會上的講話

2018年4月24日

蘆志剛

同志們：

今天我礦隆重召開2018年黨委工作暨黨風廉政建設工作會。剛才，段書記代表礦黨委做了一個很好的工作報告，系統(tǒng)總結回顧了2017年黨建工作取得的成績，認真剖析了黨建工作面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，明確了今年乃至今后一個時期黨建工作的“十大任務”。會上，我們共同學習了黨風廉政建設工作書面報告；礦黨政與班子成員，班子成員與分管單位簽訂了黨風廉政建設目標責任書。礦每年年初召開的職代會、黨委工作會、安全工作會“三大會議”，是部署全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建、后勤群團等工作，調(diào)適發(fā)展思路、推進戰(zhàn)略發(fā)展的重要會議，是規(guī)格最高、站位最高的會議。會議的每一項部署、每一個任務都是礦黨政緊跟時代要求，結合發(fā)展實情，遵循職工心聲，做出的重大決策部署。大家一定要認真學習貫徹，凝聚共識、砥礪奮進、攻堅克難，確保各項任務落到實處。

同志們，創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。漳村煤礦60年的發(fā)展歷程，我們憑著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，敢為人先、敢于勝利的創(chuàng)新精神，激蕩著煤炭行業(yè)發(fā)展的大潮。但當歷史走到今天，客觀條件的變化制約了我們發(fā)展的步伐，削弱了我們奮進的斗志。我們說，大到一個國家、小到一個家庭，在歷史發(fā)展進程中，常常會面臨許多轉(zhuǎn)折關口，面對許多“十字路口”，在這種艱難抉擇面前，一種行為是搶抓機遇、主動作為，逆勢而上、浴火重生；另一種行為是知難而退、消極應對，一蹶不振、日漸衰落。面對新的時代方位，我們唯有肩負起“銳意進取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”的歷史使命，瞄準“打造漳村礦、塑造漳村人、加快新井建設”三大主攻方向，扎實走好“夯實基礎、擴大優(yōu)勢、鑄造品牌、再續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略路徑，高質(zhì)量完成好職代會確定的“55666”核心任務、黨委工作會部署的“十大任務”，以“經(jīng)得起歷史檢驗、經(jīng)得起群眾檢驗、經(jīng)得起良心檢驗”的工作實績，做無愧于歷史的新時代漳村人。

方向已經(jīng)標定，任務已經(jīng)明確。能不能把各項工作部署落實到位，人就成了決定性因素。今天參會的都是礦中層以上黨員干部，是礦山發(fā)展的中流砥柱、骨干力量。我想重點圍繞“如何做無愧于歷史的新時代漳村人”給大家提三點要求：

一、牢記使命、不負時代，履職盡責、勇于擔當，做信念過硬、志存高遠的新時代漳村人。

樹立哪種人生理想，選擇哪種奮斗方向，決定著我們的未來往哪里去?！颁J意進取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”是天降之大任、職工之夙愿、歷史之必然，我們使命在肩、責無旁貸、義不容辭。

要從講政治的高度擔當漳村使命。山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達?！颁J意進取，再續(xù)輝煌、打造令人尊敬的企業(yè)”是我們漳村人自己選擇決定的路，是一場非打不可、非贏不可的戰(zhàn)役。大家要自覺提高政治站位，強化政治擔當，堅強政治定力，做到明而不亂、行而不迷，把貫徹落實好礦職代會、黨委工作會精神作為重要的政治任務、干部的政治擔當，切實把思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的部署上來，堅決服從礦黨政的號令，堅決執(zhí)行礦黨政的要求，時刻保持時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，永不懈怠、一往無前的奮斗姿態(tài)，一件任務一件任務落實，一個節(jié)點一個節(jié)點推進，開拓向前、行穩(wěn)致遠，確保各項工作落實到位。

要從抓機遇的角度踐行漳村使命。抓住機遇，落后也能實現(xiàn)超越，成為時代發(fā)展的引領者；喪失機遇，強盛則會不進反退，反而淪為時代發(fā)展的落伍者。全國“兩會”剛剛結束，新一屆國家領導班子正式履新，新中國發(fā)展日新月異；省委省政府“三大目標”催人奮進，集團“高質(zhì)量發(fā)展”征程更緊；我們的歷史使命、主攻方向、戰(zhàn)略路徑、核心任務都已經(jīng)明確。時和勢依然在我，精氣神鼓而不泄。我們要搶抓集團煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的戰(zhàn)略期，主動謀劃好岳山、姚家山新井建設，為漳村發(fā)展開辟新天地；要搶抓480新區(qū)建成投運的緩沖期，優(yōu)化設計盤活資源、強化管理精采細采、科技進步能采盡采、村莊搬遷釋放資源，最大限度延長本部礦井服務年限。通過搶機遇、搶政策、搶時間、搶進度，用時間換取發(fā)展空間，以空間贏得發(fā)展未來。

要從謀發(fā)展的深度推進漳村使命。我反復強調(diào)一個觀點：漳村是我們每個人的漳村；漳村平臺要由漳村人主演，漳村歷史應由漳村人書寫；只有漳村好才是真的好，只有漳村好大家才能好。目的是希望大家能夠樹立“大發(fā)展”理念，樹立平臺意識。命運共同決定了我們的方向共同、使命共同、道路共同?！霸倮m(xù)輝煌”的漳村使命，是我們每個人的使命，大家要樹立“礦興我榮”的責任感、歸屬感、使命感，把礦山的事當自己的事，自覺維護好、拓展好漳村大平臺，勇?lián)覀兊臍v史使命，做出我們的歷史貢獻，托起我們的光榮夢想，實現(xiàn)我們的人生價值。

二、創(chuàng)新管理、流程再造，精于修煉、提升素養(yǎng)，做能力過硬、本領高強的新時代漳村人。

干部水平高不高，關鍵看管理；個人能力強不強，關鍵看素養(yǎng)。當前我們正處于再續(xù)輝煌的關鍵期，發(fā)展環(huán)境與井下條件的加速變化，帶來很多新問題新情況，尤其是管理方面，與時代節(jié)奏不配套、不適應、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致等問題日益凸顯。我們要用好“問題導向、責任倒追、流程再造、管理提升”這一科學方法，對各項管理制度進行認真梳理，堅決淘汰一批、規(guī)范一批、新建一批，實現(xiàn)管理流程再造，使崗位職責清晰化，管理流程規(guī)范化。要持續(xù)開展“我要改進、主動作為，用心做事、精彩做人”主題討論，對照“三個認識、三個明確”的要求，從個人層面、工作層面等進行深挖細鑿，找差距、找不足，在全礦范圍來一個大改進、大提升。要加快推行“三對標、三提升”活動。行業(yè)化對標提管理、民營化對標提效率、綜合化對標提境界，這項工作有的系統(tǒng)已經(jīng)走了出去，沒有走出去的要盡快找準標桿進行對標。礦級層面對標實施方案正在制定，馬上就要下發(fā)，大家要嚴格按照要求，每季度走出去開展對標，提高業(yè)務水平，提升管理境界。要不斷深化“三項制度”改革，改革越是改到深處，越?jīng)]有理由徘徊和后退，領導干部要牢固樹立改革思維，敢于刀刃向內(nèi)，敢于動真碰硬，要主動在改革工作中出主意、想辦法、趟路子，機關科室“差別激勵、差異分配”、隊組差異化單價收購、一二線生產(chǎn)隊長彈性年薪等改革制度、改革方案要盡快落地，堅決用改革的利劍劈開利益固化的藩籬，斬斷不合時宜的思想觀念和機制體制枷鎖，讓礦山發(fā)展成色更好、動力更足。

今年“兩會”期間，習近平參加廣東代表團審議時，提出了“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的重要論斷，指明了改革發(fā)展的方向和著力點。當前我們面臨的很多困境，很大程度上與管理人才短缺、技術人才欠缺、關鍵人才稀缺密不可分，“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領恐慌客觀存在。這就要求我們必須“求新、求變、求進”，以日新精神、精進態(tài)度，謀定后動，統(tǒng)籌兼顧，增強把握復雜局面的能力、提高破解難題的本領。職代會明確提出了實施每月一本書、每月一講堂、每季一論壇、每季一對標、每季一培訓、每季一考核的全員素養(yǎng)提升“六個一”工程，通過走出去對標、請進來培訓，推進工作學習化、學習工作化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，培育智慧型員工。分管領導、各系統(tǒng)、各單位必須持之以恒的抓好抓實這項工程，要把加快人才培養(yǎng)、強化隊伍建設，作為黨員干部的神圣使命、政治任務，管理不好隊伍、培養(yǎng)不出人才的干部是不合格的干部，必要時礦黨政要對其進行誡勉談話或調(diào)整。誠然，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，短期內(nèi)不一定看得到效果。這里我想和大家分享個算式：假如你現(xiàn)在的能力是“1”，以后每天在“1”的基礎上多努力1%，堅持一年，“1”就變成了1.01的365次方，約等于37.78。倘若每天懈怠1%，一年之后，“1”就縮水為0.99的365次方，約等于0.025。表面看101%與99%的差距僅為2%，但一年時間后結果卻是天壤之別。因此，在人才培養(yǎng)的問題上，大家一定要有“日日精進、久久為功”的責任感，要有“前人栽樹、后人乘涼”的自豪感，為礦山發(fā)展培養(yǎng)更多人才，這樣我們才是無愧于新時代的漳村人。

三、銳意進取、主動作為，用心做事、做到極致，做作風過硬、卓越高效的新時代漳村人。

要恪守“銳意進取、主動作為”的行為準則。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！颁J意進取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”戰(zhàn)略目標要想順利推進、如期實現(xiàn)，關鍵在“干”。要系好“扣子”積極干。有了積極性，人就不會打蔫；有了精氣神，才能充滿激情和力量。大家要自覺堅定理想信念，牢記職責使命，只有把這兩顆扣子扣好了，才會有“無功便是過”的價值判斷，才會有“功成不必在我”的胸襟，干事就會覺得理直氣壯、不干事就會覺得如坐針氈。要開動“腦子”帶頭干。干事不是胡干蠻干，要學會巧干會干。當前我們部分領導干部面對新問題手忙腳亂，面對新矛盾束手無策，這些都是能力危機、本領恐慌。大家要依托“六個一”素養(yǎng)提升工程，主動學習，迅速提升，給腦袋多充電、給自己常賦能，創(chuàng)新工作方式，提升本領素養(yǎng)，學會靠能力解壓力、用水平來擺平。要甩開“膀子”大膽干。拈輕怕重、敷衍塞責，問題只會越拖越多，矛盾只會越積越大。我們必須拿出“這是我的事我來負責”的行動自覺，勇挑“這件事我這里就過不去”的責任擔當，少說多干、真抓實干、埋頭苦干，奮力滾石上山，全力爬坡過坎，堅決克服“庸懶散”習氣，用自己的辛苦指數(shù)換來礦山發(fā)展的安全指數(shù)、職工家屬的幸福指數(shù)。前不久，我們對部分領導干部進行了調(diào)整，新任的干部都很年輕，分管領導、部門老領導、老同志要多幫助、多協(xié)助、多指導，幫助他們盡快熟悉崗位，開展工作，礦黨政會旗幟鮮明地為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責，請大家放開手腳，擼起袖子加油干，確保各項決策部署落地生根。

要涵養(yǎng)“用心做事、做到極致”的內(nèi)在追求。關于用心做事，我曾經(jīng)在環(huán)節(jié)干部會上，通過綜采隊2505工作面水煤的管理、井口廣播站新聞實效性，以及一季度干部培訓這三件事進行了分析闡述，也提到了生產(chǎn)澡堂的杜帥、咱們的道德模范榮改改，與大家分享了三篇文章，新任干部帶頭進行了講評。我想，綜采隊、生產(chǎn)科讓“煤走煤道，水走水道，互不影響”，這是“用心做事”；井口廣播站整改及時、措施得力、把壞事變成好事，成為展示漳村形象的一張名片，也是“用心做事”；組織部能夠找準不足，重新對培訓工作進行了責任分解、細化考核，同樣是“用心做事”。通過這幾件事，反映出一個道理：沒有做不到的事，只有用不到的心。反之，邕子工區(qū)聯(lián)廊遲遲不能開工、單項工程不能按計劃完成、分管領導安排的重點工作不落實等等，暴露出部分科室、部分干部推諉扯皮、責任缺失、能力不足，這些都是不用心做事的典型案例。對于這樣的現(xiàn)象我們不能放任自流，必須要改進工作理念、改進工作方法、改進責任落實，以更加扎實的作風，確保各項工作落實到位?！坝眯淖鍪?、做到極致”對于每個人來說，既是一種責任、一條標準，更是我們追求的內(nèi)在涵養(yǎng)?！坝眯淖鍪隆⒆龅綐O致”要求每個人都要真心做事，把工作當做事業(yè)，把崗位當成實現(xiàn)人生價值的舞臺，想著法子、變著法子、用盡法子把工作做好。每個人都要靜心做事，不被外界世俗所擾，不被物欲橫流所惑，淡然自若、心無旁騖干好工作。每個人都要公心做事，要做“有分量”“分量重”的人，除了存公心、行正道，沒有別的路徑可以選擇，對于自己分管范圍的事要積極主動做;不是分管范圍的也要積極推動做，相互補臺不拆臺，真正擰成一根繩，形成一股勁，把“份內(nèi)事”做出高水平，把“份外事”做出高境界。每個人都要正心做事，要以好的發(fā)心做基礎、好的理念做支撐，永葆“為了漳村明天更美好”的發(fā)心和初心，把大事難事做穩(wěn)妥，把小事易事做精致，我們的人生才更有價值，漳村的未來才會前景光明。

同志們：新時代屬于每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設者。面對新時代、肩負新使命、瞄準新目標，讓我們發(fā)揚一個作風，樹立五種意識，銳意進取、勇于擔當，用心做事、精彩做人，做無愧于歷史的新時代漳村人，全力推進“打造令人尊敬的企業(yè)”戰(zhàn)略目標，在集團全面開啟具有國際競爭力清潔能源品牌企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中做出新貢獻！

謝謝大家！

第三篇：雙文明總結表彰大會上的講話（本站推薦）

雙文明總結表彰大會上的講話

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同志們：

新春將至，我們在這里召開了井*******雙文明總結表彰大會。會議開得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說是一個鼓舞全員士氣的大會，是一個充滿希望的大會。會上，*******處長傳達了*******工作會議、局黨委五屆六次全委（擴大）會議、局*******次職代會和*******雙文明總結表彰大會精神，通報了*******雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進集體和個人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎。借此機會，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽的單位和個人表示最熱烈的祝賀！向為井*******的改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出艱辛勞動和不懈努力的全體員工，致以最誠摯的問候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團結戰(zhàn)斗的一年。面對企業(yè)改革分離上市，服務保油上產(chǎn)，*******和諧穩(wěn)定等帶來的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領導和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團結務實、真抓實干；機關各部門立足本職崗位，履行服務職能，工作卓有成績；各基層單位顧全大

1局，主動克服困難，全力保油上產(chǎn)；廣大員工積極自強素質(zhì)，努力為油奉獻。2008年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達的各項工作任務，被評為油田雙文明模范單位，這個榮譽來之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績，再接再勵，克難奮進，創(chuàng)新工作，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績。下面，我講幾點要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚斗志。2009年是油田實現(xiàn)“十一五”目標的關鍵之年。從集團公司工作會議、油田工作會議、局黨委擴大會議的精神來看，*******面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，正處在持續(xù)健康快速發(fā)展的關鍵時期。我們*******作為油田增儲上產(chǎn)的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔著*******施工任務。我們的工作直接關系到油田原油產(chǎn)量的完成，直接關系到油田“十一五”目標的實現(xiàn)。因此，我們一定要清醒地認識到我們肩負的責任，清醒地看出我們工作中存在的很多問題和不足，清醒地認識到我們面臨的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，一定要做好面對各種挑戰(zhàn)和應對各種復雜全局的思想準備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標準、百倍的努力做服務“保油上產(chǎn)”工作，不辜負局黨委、管理局和分公司對我們的信任和期望，努力為油田健康快速發(fā)展再做新的更大貢獻。

第二，要認真學習貫徹油田“兩會”精神。各級領導班子和黨員干部要認真學習貫徹局黨委*******（擴大）會議和*******工作會議精神，要把學習好、貫徹好油田“兩會”精神，作為貫徹認真學習實踐科學發(fā)展觀的具體行動，認真學習，全面領會，將油田“兩會”精神落實到實際工作中去。近期油田的各類會議較集中，新的精神較多，新的目標也很鼓舞人心，但新的任務更加艱巨，今天只是對油田“兩會”精神進行了簡要傳達。下一步，黨政班子將進一步對會議進行學習領會，制訂我處發(fā)展思路和工作目標。各單位都要安排好會議精神的傳達貫徹，讓會議精神深入人心，讓會議要求變?yōu)閺V大員工的自覺行動。我們現(xiàn)在已經(jīng)跨進2009年的門坎，在重點組織開展好“大戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)開門紅”勞動競賽的同時，積極抓好其它各項工作的研究部署。機關部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實際問題，為基層服好務。各單位也要抓緊時間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標明確，工作措施具體，工作責任到位，保證新年各項工作開好頭，起好步，為完成全年工作任務打下一個良好基礎。

第三，要確保過一個廉潔祥和、喜慶歡樂的春節(jié)。春節(jié)期間，各級領導和機關干部都要主動向下走，了解基層的生產(chǎn)情況，看組織是不是科學，人員是不是合理，運行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實，飲食是否衛(wèi)

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒有控制到位，有沒有預見到位，有沒有評估到位。及時發(fā)現(xiàn)困難和問題，積極協(xié)調(diào)予以解決。處黨政領導、各級干部和黨政工團各級組織都要投入到春節(jié)前走訪慰問活動中去，按照處“百名干部進百家門、送百份情、暖百人心”活動運行大表的安排要求，上門入戶送慰問金和慰問品，做到不漏一戶、不忘一人。重點關視弱勢群體，積極排查隱患，認真解疑釋惑，及時排憂解難，確保不發(fā)生一起影響穩(wěn)定的事件。要提倡勤儉節(jié)約，嚴禁公款相互宴請和組織高檔娛樂活動；要加強干部廉潔自律，嚴禁收受與行使職權有關的單位和個人禮品，嚴禁抹牌賭博。處紀委、紀檢監(jiān)察部門要加強督促檢查、發(fā)現(xiàn)違紀問題要嚴肅處理。要加強節(jié)日治安防范工作，嚴格落實各項管理制度，確保企業(yè)和群眾生命財產(chǎn)安全。廣泛開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓全處干部員工真正過上一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

同志們，展望2009年，全處又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們肩負的任務也更加艱巨和光榮。井下人已學會了在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。只要大家堅定信心和決心，把握機遇，乘勢而上，勇于開拓創(chuàng)新，不斷拼搏進取，我們就一定能譜寫出井下作業(yè)處發(fā)展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：胡總在優(yōu)秀員工表彰大會上的講話

在公司優(yōu)秀員工表彰大會上的講話

（2012.02.15）

董事長助理 胡總

各位員工朋友們：大家好早上好！

今天，我們在生產(chǎn)車間隆重召開2011優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向16名當選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。

過去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。

今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。

各位當選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達利美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！

第五篇：老總在分享座談會上的講話

老總在分享座談會上的講話

（2013.5.20）

不叫重要講話，我作為一名**人發(fā)個言，分享分享重要體會，老總在分享座談會上的講話。

今天到鄭州公司來搞這次春茶分享會，上個禮拜就安排了，因為劉**書記到我們公司，所以臨時改了。昨天接待劉云**記結束以后，我們就決定今天組織這個分享會。其實這次分享會的主要目的就是來給鄭州分公司在春茶期間取得的主要業(yè)績給予肯定，來給大家鼓勁加油。那么借這個機會，來跟各部門經(jīng)理、店長和鄭州分公司優(yōu)秀團隊進行一次心靈與心靈、思想與思想的碰撞，你們談一談在經(jīng)營中遇到的問題，同時也了解一下你們在經(jīng)營中有哪些需要我們總部對你們進行支持。特別是剛才聽到各位店長和幾個部門經(jīng)理的一些發(fā)言，聽了以后我有這么幾點感受：

第一個感受是朝氣；第二個感受是希望；第三個感受是力量。

首先，剛才的發(fā)言我感受最明顯的是朝氣。鄭州分公司在楊總的直接領導下，在各個部門的配合下，特別是有我們一線的店長的努力、無私的奉獻，你們的分享讓我感到帶來了朝氣，帶來了活力。所以你們每一個人的發(fā)言我都在用心聽，從你們的身上我看到了青年人的朝氣和思想。發(fā)言就看出一個人的水平，看一個人的能力。大家都知道，高老幺就是小學文化，黃運武只上過初中，他們通過學習才達到了今天的這種境界。剛才你們鄭州分公司，包括楊總，包括蔡德福，特別是店長們的發(fā)言，我感覺你們了不得！你們這個團隊成長進步的非?？欤銈兊乃枷胝J識和個人的綜合素質(zhì)直接是一個質(zhì)的飛躍！這樣也得益于你們有一個好的領導人，楊華峰為了鄭州公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻。他有家庭，有孩子，他還有糖尿病，他是為了夢想和對事業(yè)的執(zhí)著，對**夢，對**的未來充滿希望，所以他全身心的投入，用自己的做到來踐行對公司的忠誠，所以他帶出了一支優(yōu)秀的團隊。

我經(jīng)常說，我們沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊。沒有人能做到完美，但是我們每個人能發(fā)揮自己的長處，大家在一起就能夠形成一個完美的團隊。所以說我剛才看到一種清新、朝氣，鄭州分公司讓我感到特別的興奮、特別的激動！

第二就是感受到希望。為什么這么說呢？剛剛大家的分享讓我感覺到**未來的希望就在大家身上。因為你們已經(jīng)融入到**公司事業(yè)發(fā)展的大局當中，已經(jīng)把**的事業(yè)當成你們的事業(yè)，你們的言行和思想完全融入到了**的大發(fā)展當中了，對**高度的認可。**有一幫這樣的人，那就是**的希望！

沒有什么我們做不到的，也沒有什么可以怕的。我經(jīng)常說，我們這個組織是一個非常厲害的組織。厲害在哪呢？那就是有一點我們抓住了，我們不懂就問，不會就學，這是我們未來發(fā)展的根基。我今天看到你們，看到了希望。這也印證了我多次在不同的場合說的話，**公司最優(yōu)秀的不是我們的廠房，也不是我們的品牌，最核心、最優(yōu)質(zhì)、最寶貴的是**的人！所以，我剛才聽到了大家的分享，感受了你們是**的未來、**的希望！人是**最寶貴的資產(chǎn)，作為負責人，我一定會好好經(jīng)營這些資產(chǎn)，經(jīng)營不好那就是我的直接責任。

第三個就是力量。剛才大家的分享，不管是從生產(chǎn)還從加工園，不管是從接待還是從鄭州分公司領導，不管是茶館經(jīng)營還是茶莊經(jīng)營，每個人都在努力工作，都在真心付出，就是你們的這種努力才給我奠定了無窮的發(fā)展動力！

剛才楊總的話對我觸動挺大的，大在哪呢？我一天會接幾百個電話，耳朵都是木的。你們想想，我們都是人，你們要考慮一個店，我要考慮一百多個店；你們考慮一件事，我要考慮一百件事。每天晚上臨睡之前，我都要想想有沒有今天還沒完成的事。如果沒完成，哪怕是最后一個電話，也要把它打完，然后手機關掉再睡覺。第二天上衛(wèi)生的時候想到那件事立馬打電話安排。為啥呢？就怕忘了。我跟你們說實話，有時候我累得回到家一點力氣都沒了，但是面對顧客、面對朋友、面對領導，我永遠都是充滿激情、充滿干勁的。沒有激情，裝你也要裝出激情來！原因是我只想把最好的一面展示出來。

剛才聽了你們的發(fā)言，我想到**公司有這么優(yōu)秀的人，對**公司有信仰，對**做到不離不棄，愿意追隨，愿意付出，這就增添了我們**團隊干大事、創(chuàng)大業(yè)的力量！有時候，有些部門經(jīng)理的工作沒做好，氣得我都想撂挑子，想想這么拼命是為什么呢？我們吃的都一樣，我沒有比你們太多享受。但回頭想想還有一大批**人不離不棄，有領導的認可，又增添了我無窮的動力，所以還得好好干！不干，對不起我們這一批優(yōu)秀的**人，對不起組織對我們的培養(yǎng)，對不起領導對我們的期望，對不起消費者對**品牌的高度認可！所以，這是一種精神，一種事業(yè)！我多次說，人不是活在物質(zhì)世界，人的最高境界是精神境界！

剛才聽了大家的分享我感受到了朝氣，感受到了希望，感受到了力量。那么結合這三點，我給大家講講**夢。**夢也就是我們**人的愿景。**夢是我總結出來的，事實上也是我心中想要的。**夢歸根結底是我們每一個**人的夢，所以我們每一個**人都要為**夢的實現(xiàn)做出自己的努力，貢獻自己的力量！所以**夢的實現(xiàn)不是靠劉**一個人，也不是靠在座的哪一個人，是靠大家，大家的力量匯聚到一塊那就勢不可擋！所以，要統(tǒng)一思想，我們要搞明白什么是**夢？為什么要實現(xiàn)**夢？**夢實現(xiàn)了對國家、對人民、對民族有什么樣的作用？

你們在座的都是**店長，所以我的先跟你們講，然后通過你們傳播出去，這就是**思想的傳播者。**公司的定位不是做生意的，我們是在做一番事業(yè)，**是我們每一個人的事業(yè)，不談做生意，就談怎樣把事做好，怎樣把人做好，把這兩項做好了，不成功是不可能的！

下面我詮釋一下**夢：

第一個是國人好茶夢。**是一個茶葉品牌，茶葉既是一個保健飲品，更是一種精神飲品。你要僅僅當茶賣，會越賣越小，你要把茶葉的精神賣給億萬中國人，就是每一個中國人都能喝上**茶。**是什么茶？那就是安全的、綠色的、健康的、質(zhì)優(yōu)價廉的、好而不貴的茶葉。那么要想保證綠色健康、好而不貴，你就得有支撐。所以今年我在**春茶收購動員會上提出要用“三心：真心、公心、良心”保證我們的茶葉收購、生產(chǎn)。讓我欣慰的是，我們抓生產(chǎn)、抓收購的員工們理解了我的這種苦心。只有用三心才能保證國人好茶夢。你作為一個生產(chǎn)收購人員，你不真心的對公司，不真心的對茶農(nóng)，你就做不好生產(chǎn)。還有公心，就是買茶農(nóng)的茶葉，該是多少錢就是多少。同時我還提出一個理念，寧愿一斤多給茶農(nóng)五塊、十塊，也不能少給，這樣我們造福老百姓。我也收過茶，整個的茶葉鏈條我都清楚，所以我說收購茶農(nóng)的茶一定要秉著公心，事實求是，多個茶農(nóng)五塊、十塊沒關系，這個權力給你，你只要是公心的，對公司是抱著真心就行。同時，這種真心、公心就保證了**茶葉的品質(zhì)，保證了公司茶葉數(shù)量和質(zhì)量。今年我們收茶完全按照年初定的計劃圓滿完成。第三個就是良心。良心太厲害了，這種良心是發(fā)自內(nèi)心的，也是一種誠信的體現(xiàn)，也是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。所以，如果我們的收茶人員沒有良心，搞私利，就會給公司造成極大的損失。同時，賣茶葉也是賣良心，食品安全重于泰山！所以，今年我們提出三心，就是保證公司的茶葉品質(zhì)。你們在座的店長回去了都可以很放心，我們的茶葉品質(zhì)很好，沒有任何質(zhì)量問題！

第二個就是茶農(nóng)幸福夢。通過真心、公心、良心，最終我們贏得老百姓的認可。我經(jīng)常說，如果茶農(nóng)不富起來，如果茶農(nóng)不認可**公司，不認可我們的團隊，我們活得一點價值都沒有，那你只是一個生意人，是一個賣茶的人，不是一個事業(yè)人，沒有承擔社會重任，沒有關注社會弱勢群體！所以，作為一個**人，你最重要的使命和責任就是**公司發(fā)展壯大，做強做大我們事業(yè)的同時，帶動廣大茶農(nóng)致富，過上富裕的生活，活得有尊嚴。這樣說起**，別人才會感謝，才會說**好，說**人好，這表現(xiàn)了社會對你的一種高度認可，發(fā)言稿《老總在分享座談會上的講話》?，F(xiàn)在連小孩都知道，不信你問他是受表揚好還是挨批評好？小孩保準會說我喜歡受表揚。所以我多次說，好孩子都是夸出來的。所以我們活在這個世界上，被人認可就活得有尊嚴，有價值！所以，大家要明白，我們的根，我們的最終目的是要帶動廣大茶農(nóng)幸福、富裕，讓茶農(nóng)永遠跟我們一起。

第三個就是**家人夢。我每一次講話都是有用意的，前幾天，我在信陽開五一、五四座談會，可能那個座談會的會議紀要傳到了鄭州分公司，我每一次開會都要求傳達到鄭州分公司，同時讓店長了解會議的精髓。

首先是耐心。為什么我這個時候提出來要耐心？同志們，天上不會掉餡餅，美好的生活要靠我們的雙手，靠我們勞動，靠我們付出。每個家庭也是一樣，我們**是一個大家，家的幸福靠我們自己來創(chuàng)造，所以要有耐心。有很多人比較浮躁，這山看著那山高，老感覺自己的能力、付出跟得到的不成正比，老感覺工資很低，老感覺別的公司很好，結果一出去都是那回事兒，所以這個時候我就提出要有耐心！好好地在**公司，在自己的崗位上建功立業(yè)，所以，你一定要讓自己的心靜下來，我在自己的崗位上扮演好自己的角色。你是一名普通的銷售人員，就要把自己的知識學好，把顧客維護好，把茶葉賣出去，把公司的企業(yè)文化學好，你早晚一天就會成為二星店員，二星店員以后是助理店長，然后是店長，店長以后是部門經(jīng)理，你的收入一定會很高的。因為我們的經(jīng)營理念跟別人的不一樣，所以你一定要有耐心。你不能說我還沒上班兩天，我就想考一星、二星，一星還沒考就想當?shù)觊L，世界上有這樣的事嗎？我賣茶都賣24年了，我越賣越有激情，越賣越過癮。黃運武知道，我每一次領客戶到科技園，不管我多累，有時候確實是累得一點兒力量都沒了，但是我強壓住疲憊，告訴自己一定要振奮。我每一次講，都是盡我百分百的努力，越講越有勁，越講越過癮，原因是我把我的感情都投入到這個事業(yè)中去了。所以耐心就是要在自己的崗位上做好自己的工作，將來一定會大有用武之地。所以，希望在大家身上，公司馬上要上市了，上市以后人人要持股，公司不是我劉**的，是你們大家的，你們將來都要走上重要的領導崗位。**現(xiàn)在有鄭州分公司、北京分公司，以后還會有美國分公司、英國分公司、法國分公司……這些都是可能的，只要有夢想，通過努力，夢想都能成功。

第二是雄心。干事情要有雄心壯志，我多次說人生貴在選擇，既然你選擇**了，**也選擇你了，這就是我們共同的選擇，你就要做到無怨無悔，無怨無悔我就要有雄心壯志，一顆紅心獻給**公司的發(fā)展，把激情、壯志、活力、良好的形象帶到**公司的發(fā)展中。所以曹嬌嬌，你講的我都聽到了，我這次特別高興，你看這次來，店面女孩的頭發(fā)搞得很得勁，這就是**嘛！所以你這標準一上去，你就再也不會降下去了。過去我一看刺毛堆堆的，我一看就煩！原因在哪呢？意識形態(tài)沒上去，思想沒有統(tǒng)一。你看現(xiàn)在，這小姑娘、小伙子各個頭發(fā)搞得多干凈利索，這就是**人！

第三個是信心。人一定要有自信，你對自己都不自信，你怎么能成功？你看我劉**總是很有自信，我相信自己可以做到，沒有什么困難能阻擋我的，我經(jīng)常跟他們說，沒有任何困難能夠阻擋我劉**的！有問題，解決問題，想辦法。天塌了有個高的頂著，我劉**個矮，也砸不到我。所以要有自信，這種自信來源于為**的未來、來源于品牌，來源于追隨**公司，追隨劉**，就像你們在鄭州追隨楊總一樣。相信自己的判斷，相信自己的追隨，相信自己的付出，相信自己的眼光是正確的！前一段時間別的茶葉打折，我們一分都不打，原因在哪呢？就是我們對自己產(chǎn)品的自信，對自己品牌的自信！天下誰有便宜貨賣??？好貨不便宜，便宜沒好貨！這道理很簡單?，F(xiàn)在我可以說，只要是到信陽，只要與我們企業(yè)接觸過的人，大部分都被我們的企業(yè)所征服，被我們的品牌所征服，這就源于自信。所以只有自信了，才能讓你個人臉上發(fā)光，你盡管看，一個人如果沒有自信，他是垂頭喪氣的，他沒有精氣神。只有自信的人，他就有氣質(zhì)，就有陽光，他臉上就發(fā)光，女孩愛笑，小伙子有氣質(zhì)。

所以我們用這三心，耐心、雄心、信心來支持**家人夢。**家人夢我已經(jīng)給你們描繪好了，你們就只管好好地埋頭干，未來的事交個我們，讓我們來辦，就是一說**人，就被人認可，受人尊敬，收入同行業(yè)最高，生活幸福，活得有尊嚴。你們現(xiàn)在，不管是茶館還是茶莊，最起碼在鄭州是可以達到收入同行業(yè)最高。被人認可、受人尊敬，我想高老幺，北京的柯經(jīng)理他們感受的最深，這比吃鮑魚管用，它是一種你付出的回報。所以說，我們現(xiàn)在一定要以人為本，要讓你們收入提上去，要解決你們的后顧之憂。家庭幸福，大家都是看得到的，**公司有多少成對的啊，郭軍艷過去也是一名普通的老員工，一步步成長到現(xiàn)在的店長，她的對象李朝輝現(xiàn)在在信陽總公司，培養(yǎng)的進步也很快，很優(yōu)秀，還有很多，這海山一對，金偉一對，陳紅衛(wèi)一對，陳彩霞一對，蔡德福一對······所以說，他們已經(jīng)完全融入到了這個公司，這個家就是他們的家。

同時，我還有一個重要的使命，就是向你們傳遞正能量。我從來沒有教你了去偷個懶、耍個賴，投機什么的，我總是教你們怎樣去做一個好人，泡一壺好茶，愛我們的父母、兄妹、同事、崗位。所以今晚他們這些外人是最有感受的，**人跟別人是不一樣的，都是很本分，有激情，很規(guī)矩，很踏實的。所以你們看那些虛的、假的人在**公司呆不住，因為他沒有土壤！

我經(jīng)常說，只有優(yōu)秀的領導才能帶出優(yōu)秀的團隊。你要求下面好好干，你要求下面付出，你跑回去睡覺，你要求下面不遲到，你比別人還遲到，你要求下面務實，你光搞虛的，你這樣能當好領導嗎？所以作為一個管理者、領導者，你能夠讓下屬追隨你，那你就要完全融入到這個事業(yè)當中，如果你有一半的心思用到外面了，你就做不好工作，帶不好團隊！人分為三種，有一種人是全身心的投入，把工作當做事業(yè)，有事立馬解決；第二種人就是投入一半，剩下的一半去干別的，要么去來牌，要么去旅游，要么去唱歌；還有一種人是身在曹營心在漢，是假的、虛的，看著在工作，但魂跑了，這些我們都是有感受的，一見面一交流馬上就能看出來。

前天我跟信陽北京路的店長黃拴柱說，什么叫店長？店長就是以店為家，你把店當家、當事業(yè)來經(jīng)營才能把你的店搞好。經(jīng)營是沒有規(guī)律的，你不知道顧客什么時候會來買茶葉。我跟黃栓柱說，只要我給你那店打電話你都在，那你說我開心不！我覺得這個店長完全領會了我們公司的經(jīng)營理念，完全讀懂我了，我一打電話問你是誰?。奎S栓柱在不？“在！”你說我聽到能不高興？！這說明他完全融入店里，當成了自己的事業(yè)。

第四個就是名茶復興夢。實現(xiàn)名茶復興，做大做強咱們這個產(chǎn)業(yè)，也就是做大做強**這個品牌。剛剛蔡德福分享的三點，一個是品質(zhì)，一個是環(huán)境，一個是服務，這分享的只代表蔡德福，要想做大企業(yè)一定要做大品牌！再好的服務沒有品牌也沒有人去你那喝茶，所以**茶藝館就是品牌。當初我們提出經(jīng)營理念就是要告訴所有的店長，品牌是**的發(fā)展之道，品牌就是通行證，品牌就是誠信。然后就是質(zhì)量，質(zhì)量支撐品牌，然后就是服務。服務的力量很大，剛剛大客戶也分享了，服務其實就是維護，維護大于經(jīng)營。現(xiàn)在社會是一個高度講責任，高度講政治，高度講人文，所以現(xiàn)在維護好一個客戶是多么的重要！做企業(yè)不叫做企業(yè)，他就在經(jīng)營人。經(jīng)營那幾撥人呢？第一就是消費者。能不能讓消費者舒服，讓消費者喜歡你，這就靠經(jīng)營，靠服務，所以我們說服務是取勝之法。最后創(chuàng)新是活力之源。創(chuàng)新其實就是一種改變，一種別人沒有的。你沒有的，我有；你有的，我比你搞得還好。所以，**走到現(xiàn)在，對每一個人特別是管理者提出了更高的要求，要創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新······剛剛一個店長分享的很好，我不跟你說茶葉多少錢一斤，我跟你說雨前茶，清明茶，這就是創(chuàng)新！用創(chuàng)新來指導我們的行為，所以**的經(jīng)營理念厲害的要命！

我說**夢，名茶復興，公司做大做強靠誰？靠外人不行，靠我們自己，靠我們大家心往一處想，勁往一處使，只有通過我們的努力去實現(xiàn)我們的目標，讓自己不愧對自己，不愧對公司。通過**夢的實現(xiàn)，來推動社會的發(fā)展。因為我們公司是在河南，所以**夢實現(xiàn)了，中原夢就實現(xiàn)了，中原夢實現(xiàn)了，中國夢也就實現(xiàn)了！

我們都是**人，我們不僅搞經(jīng)營，我們還要會做人，還要講政治。所以這一次中央政治局常委、書記處書記劉云山來到**公司，這對我們既是一種鼓勵，也是一種認可。我們希望**公司的每一個人都要有理想，都要有夢想，愿意學習，積極要求進步，不斷進取！

分享是付出的開始，所以今天沒分享的，下次一定要積極分享。我們看到鄭州在楊總的帶領下取得了驕人的業(yè)績，作為**公司的負責人我感到非常的欣慰，所以我也代表總公司所有的員工對鄭州領導班子和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！讓我們用自己的行動來踐行**夢，實現(xiàn)**夢！

以后要么鄭州的人去信陽，要么信陽的人去鄭州，這樣的交流要定期開展，形成機制，這對大家的進步是很有好處的。

（新聞宣傳部根據(jù)錄音整理）《老總在分享座談會上的講話》