第一篇：平安公司落實(shí)“六圍繞、六增強(qiáng)”推進(jìn)提質(zhì)降本增效

平安公司落實(shí)“六圍繞、六增強(qiáng)” 活動(dòng)精神 深入推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作

近日，平安公司迅速落實(shí)興隆公司黨委《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神，組織召開(kāi)了平安公司落實(shí)“六六精神”深入開(kāi)展提質(zhì)降本增效工作專(zhuān)題會(huì)。副部級(jí)以上管理人員、職工代表、基層單位班組長(zhǎng)66人參加了會(huì)議。

黨委書(shū)記李振義主持會(huì)議，會(huì)議首先分別傳達(dá)了興隆公司《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神、興隆公司提質(zhì)降本增效工作精神。隨后黨委書(shū)記李振義向與會(huì)人員客觀的分析了公司1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文學(xué)在集團(tuán)公司深入提質(zhì)降本增效工作會(huì)議上《堅(jiān)決打好深化提質(zhì)降本增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)》、總經(jīng)理裴華在集團(tuán)公司2014年勞動(dòng)定額定員管理工作暨現(xiàn)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上《全力推進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理和減人提效工作向縱深發(fā)展》的兩個(gè)重要講話。

李書(shū)記指出，這兩個(gè)重要講話從一定程度上堅(jiān)定了公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的信心，并為我們進(jìn)一步開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作提供了重要遵循。李振義根據(jù)兩個(gè)講話內(nèi)容，要求公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清當(dāng)前形式，不要把希望寄托在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)上，工作一定要有超前性，拓寬挖潛增效思路，在管理體制上、轉(zhuǎn)換機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面要有大的突破、超常規(guī)措施、大力度的硬性措施；各生產(chǎn)單位要充分挖掘生產(chǎn)潛力，按照市場(chǎng)需要組織好原煤生產(chǎn)，處理好增量與提質(zhì)的關(guān)系，要生產(chǎn)出市場(chǎng)和用戶(hù)需要的產(chǎn)品，徹底改變重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念。他特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)講話中提到的，“提質(zhì)降本增效工作不要停留在口號(hào)上，要迅速推進(jìn)落實(shí)到位，把推進(jìn)定額定員管理、挖掘生產(chǎn)潛力、降本增效工作重心下移，重點(diǎn)和源頭放在基層，充分調(diào)動(dòng)基層單位的積極性、創(chuàng)造性?！?/p>

與會(huì)人員就會(huì)議關(guān)于“平安公司定額定員管理、提質(zhì)降本增效、扭困增盈工作”做了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示會(huì)后要以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和動(dòng)員公司全體干部職工以主人翁意識(shí)迅速轉(zhuǎn)變思想、主動(dòng)承壓、全員參與提質(zhì)降本增效工作，為平安公司6月份，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半奠定基礎(chǔ)。

平安公司落實(shí)“六圍繞、六增強(qiáng)”推進(jìn)提質(zhì)降本增效

近日，平安公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，迅速落實(shí)興隆公司黨委《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神。公司副部級(jí)以上管理人員、職工代表、基層單位班組長(zhǎng)66人參加了會(huì)議。黨委書(shū)記李振義主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了興隆公司《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神、興隆公司提質(zhì)降本增效工作精神。分析了公司1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文學(xué)在集團(tuán)公司深入提質(zhì)降本增效工作會(huì)議上《堅(jiān)決打好深化提質(zhì)降本增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)》、總經(jīng)理裴華在集團(tuán)公司2014年勞動(dòng)定額定員管理工作暨現(xiàn)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上《全力推進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理和減人提效工作向縱深發(fā)展》的兩個(gè)重要講話。

李振義要求，公司干部員工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，不要把希望寄托在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)上，工作要有超前性，拓寬挖潛增效思路，在管理體制上、轉(zhuǎn)換機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面要有大的突破、超常規(guī)措施、大力度的硬性措施；生產(chǎn)單位要充分挖掘潛力，按照市場(chǎng)需要組織好原煤生產(chǎn)，處理好增量與提質(zhì)的關(guān)系，徹底改變重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念。提質(zhì)降本增效工作不要停留在口號(hào)上，要迅速推進(jìn)落實(shí)到位，把推進(jìn)定額定員管理、挖掘生產(chǎn)潛力、降本增效工作重心下移，重點(diǎn)和源頭放在基層，充分調(diào)動(dòng)基層單位的積極性、創(chuàng)造性。

會(huì)上，與會(huì)人員就搞好平安公司定額定員管理、提質(zhì)降本增效、扭困增盈工作做了發(fā)言。大家表示，要以實(shí)際行動(dòng)員帶動(dòng)公司廣大職工以主人翁意識(shí)迅速轉(zhuǎn)變思想、主動(dòng)承壓、全員參與提質(zhì)降本增效工作，為平安公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半奠定基礎(chǔ)。

第二篇：六、六數(shù)學(xué)提質(zhì)減負(fù)方案

2014---2015學(xué)第二學(xué)期六年級(jí)五班數(shù)學(xué)體質(zhì)減負(fù)計(jì)劃

教師：何光麗

讓學(xué)生快樂(lè)學(xué)習(xí)已經(jīng)成了我們每位教師研究的重要課題之一，也是新世紀(jì)的教育改革和發(fā)展的方向。同時(shí)教學(xué)質(zhì)量也不能落下，那如何讓兩者都有效落實(shí)呢？為此，我制定了我班本學(xué)期關(guān)于《如何提高小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量和減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)》的計(jì)劃。

1、首先要科學(xué)地控制數(shù)學(xué)作業(yè)的量，在布置書(shū)面作業(yè)時(shí)要從全局著眼，各學(xué)科利益著想，既要考慮自己所任學(xué)科的作業(yè)量，又要考慮其它科目的作業(yè)量，要以適量性為主。其次應(yīng)注意數(shù)學(xué)作業(yè)的“質(zhì)”，要研究作業(yè)目標(biāo)，確定訓(xùn)練方向，做到心中有數(shù)，有的放矢。作業(yè)布置時(shí)，要注重本堂課知識(shí)的承上啟下作用，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)后續(xù)知識(shí)打下伏筆，即所謂的立竿效應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展。要精心設(shè)計(jì)、選擇作業(yè)內(nèi)容，努力做到精練、巧練、趣練和有針對(duì)性的練。同時(shí)，也要注意在布置的作業(yè)中既要有基本知識(shí)、基本概念等硬件作業(yè)，又要有開(kāi)發(fā)智力、培養(yǎng)能力、形成技能、激發(fā)興趣等軟件作業(yè)。

2、作業(yè)布置的層次化。要求作業(yè)既面向全體學(xué)生，又關(guān)注個(gè)體差異，尊重學(xué)生學(xué)習(xí)上的差異性、階梯性，給學(xué)生以選擇的權(quán)利，提倡“基本作業(yè)＋彈性作業(yè)”模式，不搞“一刀切”，使各層次的學(xué)生做有所得對(duì)學(xué)習(xí)難度較大的內(nèi)容不能急于在短時(shí)間內(nèi)讓全體學(xué)生掌握，應(yīng)合理分解難點(diǎn)，科學(xué)安排練習(xí)，逐步突破，有代表性、典型性、關(guān)鍵性的作業(yè)不要認(rèn)為學(xué)生做過(guò)就過(guò)關(guān)，必須有目的、有計(jì)劃地安排一定程度的反復(fù)性作業(yè)，才能保證學(xué)生獲得牢固的知識(shí)和熟練的技能。置作業(yè)時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)差一些的學(xué)生采取了“從基礎(chǔ)知識(shí)著眼、基本概念著手，低起點(diǎn)、小步子、多訓(xùn)練、快反饋”的措施，對(duì)他們布置一些與例題相似的以基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念為主的較淺顯易做的作業(yè)題，以滿(mǎn)足他們的成功感，消除恐懼心理，促進(jìn)學(xué)習(xí)興趣的形成。對(duì)中等生我采取了“從重點(diǎn)著眼、基本技能著手、半扶半放”的措施，布置一些與例題相近或稍有提高的以技能性、能力性、智力性為主的作業(yè)題，以滿(mǎn)足他們的求知欲。對(duì)優(yōu)等生我將采取了“從知識(shí)難點(diǎn)著眼、重點(diǎn)著手，高起點(diǎn)、快節(jié)奏、一放到底”的措施，布置一些以綜合性、系統(tǒng)性為主且難度稍

大的作業(yè)題，以發(fā)揮他們學(xué)習(xí)中的創(chuàng)造性和技巧性，滿(mǎn)足他們不斷對(duì)新知識(shí)的探索欲望。

3、對(duì)一些較難的作業(yè)，要作適當(dāng)?shù)奶崾净蚺e相似的例子說(shuō)明，或讓學(xué)生討論交流，集中大家的智慧。

4、對(duì)每天作業(yè)簿里的作業(yè)，讓學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際能力，自主選擇作業(yè)，特別是一些較難題，對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生可選做、可不做，以樹(shù)立他們做作業(yè)的信心。

5、密切配合家長(zhǎng)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)的協(xié)助作用，讓家長(zhǎng)督促孩子做好作業(yè)，可能時(shí)給予一定的幫助。

2015.3.3

第三篇：開(kāi)灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)

開(kāi)灤煤業(yè)公司

在深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)上的

講 話

（2014年6月12日）

同志們：

今天的會(huì)議是繼去年山、歡兩礦提質(zhì)降本增效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，又一次不同形式的深化推進(jìn)會(huì)議。主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)要求，動(dòng)員全公司上下圍繞改革創(chuàng)新深化提升四大著力點(diǎn)，全面推進(jìn)提質(zhì)降本增效和扭虧增盈工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我講四部分內(nèi)容。

第一部分 為什么要召開(kāi)此次交流推進(jìn)會(huì)議

首先，深化提質(zhì)降本增效是集團(tuán)公司生存發(fā)展的需要。從2011年開(kāi)始面對(duì)煤價(jià)持續(xù)下滑、煤炭市場(chǎng)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)降本增效活動(dòng)，不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控力度，保持了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。今年形勢(shì)更加嚴(yán)峻，年初以來(lái)的幾次降價(jià)使我們外部空間越來(lái)越小，特別是從1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額減利幅度較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著重大考驗(yàn)。按照文學(xué)董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的：在煤炭行業(yè)的寒冬，大家都

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在冬泳，那就看誰(shuí)的內(nèi)功內(nèi)力更足、誰(shuí)的耐力更大，誰(shuí)堅(jiān)持的時(shí)間更長(zhǎng)、誰(shuí)就能渡過(guò)這個(gè)艱難時(shí)期，否則就會(huì)被淘汰出局。對(duì)此，全公司上下要從講政治、講大局的高度來(lái)看待提降增工作，企業(yè)要發(fā)展，首先要生存，而生存的關(guān)鍵就是增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，這一點(diǎn)大家必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

其次，深化提質(zhì)降本增效是我們保目標(biāo)兌現(xiàn)的需要。去年在指標(biāo)任務(wù)十分繁重的情況下，各單位以提質(zhì)降本增效為主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)觀念、謀思路、定措施，通過(guò)挖潛增效，較好地消化利潤(rùn)缺口，為完成全年奮斗目標(biāo)提供了保障。從今年看，我們的壓力更大、任務(wù)更重。面對(duì)前所未有的困難和壓力，我們不能將主因歸咎于市場(chǎng)影響、井下條件變化等客觀因素上，咱們以前一直在講“方法總比問(wèn)題多”，就是說(shuō)只要大家開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于打破常規(guī)，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性上還是有很大潛力的。比如，荊各莊礦發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的精神，堅(jiān)持搞好內(nèi)外增收，提出要達(dá)到第二臺(tái)階預(yù)算目標(biāo)。東歡坨礦積極謀劃思路，唐山礦堅(jiān)持搞好機(jī)制創(chuàng)新，明確了第一臺(tái)階預(yù)算目標(biāo)。林西礦立足生存謀發(fā)展、林南倉(cāng)礦以深化改革促進(jìn)內(nèi)挖外拓，確立了零上運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。對(duì)于他們的思路和做法，其它單位應(yīng)該認(rèn)真借鑒，要看到客觀條件是不可逆的，但挖潛增效是永無(wú)止境的，只要我們堅(jiān)定信心，下定決心，敢于創(chuàng)新突破，激發(fā)內(nèi)在潛能，完成全年指標(biāo)任務(wù)還是可以實(shí)現(xiàn)的。

第三，深化提質(zhì)降本增效是各礦內(nèi)涵發(fā)展的需要。對(duì)于煤業(yè)公司來(lái)說(shuō)，各礦處于唐山老區(qū)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的飽和式生產(chǎn)，都面

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臨著內(nèi)涵發(fā)展的瓶頸和難題，如何充分挖掘內(nèi)部潛能已經(jīng)成為首要任務(wù)。為此，各單位在提質(zhì)降本增效上做了大量工作，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)，煤業(yè)公司也以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式進(jìn)行了推廣。但“一花獨(dú)開(kāi)不如百花齊放”，通過(guò)典型引路，今年各單位動(dòng)作都很大，也有很多工作亮點(diǎn)，如果將這些好的做法集中到一起，讓大家相互交流、互通有無(wú)，產(chǎn)生集合效應(yīng)會(huì)更大，這是我們召開(kāi)此次會(huì)議的初衷，感覺(jué)也是各礦迫切學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的一次很好的機(jī)會(huì)，今后我們將采取更多這樣的形式，以深化推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作。

第四，深化提質(zhì)降本增效是維護(hù)員工利益、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的需要。從年初開(kāi)始，集團(tuán)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了調(diào)整，其中利潤(rùn)占50%，商品煤產(chǎn)量占30%，營(yíng)業(yè)收入和商品煤綜合成本分別占10%。集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效大會(huì)后，進(jìn)一步調(diào)整確定了兩個(gè)臺(tái)階利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，并將利潤(rùn)總額與臺(tái)階一目標(biāo)進(jìn)行掛鉤考核。從目前的考核結(jié)果和員工收入看，對(duì)我們影響最大的就是利潤(rùn)和商品量。部分單位由于沒(méi)有完成指標(biāo)，導(dǎo)致提資總量減少，員工收入不穩(wěn)定，個(gè)別月份甚至以借資來(lái)維持開(kāi)支。對(duì)此，各單位特別是黨群部門(mén)務(wù)必增加政治敏感性，要看到借資等措施只是短期行為，真正保收入還是要靠增加利潤(rùn)和商品煤量，重點(diǎn)就是挖內(nèi)潛、增效益。同時(shí)，要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，向員工講清形勢(shì)、講透政策，讓大家認(rèn)識(shí)到只有完成指標(biāo)才能穩(wěn)定和增加收入，并鼓勵(lì)大家全力投身于提質(zhì)降本增效工作，不斷提高積極性和主動(dòng)性。

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第二部分 關(guān)于各單位亮點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)

今年以來(lái)，各單位圍繞全年發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新思維、苦練內(nèi)功，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、減人提效等管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索，特別是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙三按”的不斷深化，大家在思想上達(dá)成了共識(shí)，整體工作有了明顯提高。主要特點(diǎn)是：一是機(jī)制創(chuàng)新取得新突破。唐山礦Y485實(shí)施采場(chǎng)大包后，不僅撬動(dòng)了自身整體工作，而且引發(fā)了兄弟單位的深入思考，各單位在部位化、整體化、個(gè)性化承包等方面進(jìn)行嘗試，取得了明顯成效。同時(shí)，體制改革不斷拓展，東歡坨礦整合組建“一部四中心”，林南倉(cāng)礦實(shí)施“大區(qū)制”，荊各莊礦項(xiàng)目部管理等做法，為機(jī)構(gòu)改革提供了參考和借鑒。二是管理創(chuàng)新取得新成效?！叭础惫芾砝^續(xù)深化，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，各單位市場(chǎng)化精細(xì)管理不斷做實(shí)。以荊各莊礦為典型，東歡坨礦建立了二、三級(jí)市場(chǎng)主體，林西礦逐步向基層單位延伸，林南倉(cāng)礦實(shí)施條件更加完備，錢(qián)家營(yíng)礦管理模式形成特色。以管理創(chuàng)新推進(jìn)減人提效，大力推廣荊礦“四個(gè)轉(zhuǎn)移”、倉(cāng)礦部位化管理等做法，加快實(shí)施機(jī)關(guān)、后勤、輔助等機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和優(yōu)化，促進(jìn)了精干高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各單位借鑒荊各莊礦闖市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)做法，在組建專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，承攬內(nèi)外工程等方面也都進(jìn)行了有益的探索。三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展。錢(qián)家營(yíng)礦2074E大采高綜采面、東歡坨礦大采高高端面優(yōu)勢(shì)得到較好發(fā)揮，林南倉(cāng)礦在12煤層實(shí)現(xiàn)一次采全高，唐山礦螺

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旋鉆開(kāi)采和趙各莊礦懸移開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)不斷積累。以設(shè)備升級(jí)提高效率，積極推廣掘進(jìn)機(jī)載式超前支護(hù)、綜采安裝機(jī)械化和綜采端頭支護(hù)、運(yùn)輸拐彎皮帶等技術(shù)，單位工效和工程質(zhì)量明顯提高?！皟苫比诤系玫酵七M(jìn)，遠(yuǎn)程控制和集成保護(hù)等技術(shù)應(yīng)用步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目逐步落實(shí)，信息化、科學(xué)化水平明顯提升。

總之，通過(guò)共同努力，各單位的工作亮點(diǎn)不僅促進(jìn)了提質(zhì)降本增效，而且對(duì)整體工作起到了較好的助推作用。從總體看，近年來(lái)我們以系統(tǒng)思維的理念、流程管理的方式、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作為指導(dǎo)，堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)入手，不斷理順生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等工作路徑和流程，并以信息軟件為平臺(tái)，逐步構(gòu)建了回采、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)和調(diào)度等專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合，開(kāi)拓、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤各環(huán)節(jié)緊密銜接，技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、回采、經(jīng)營(yíng)、安全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的協(xié)同化管理模式，集合效應(yīng)日益顯現(xiàn)。比如唐山礦0044丙通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，綜合了以煤代巖、皮帶連續(xù)運(yùn)輸、全風(fēng)壓通風(fēng)等管理理念；錢(qián)家營(yíng)礦2074E工作面集合了大采高綜采設(shè)備安裝等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；東歡坨礦3086工作面堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，積極推進(jìn)集約化生產(chǎn)等等，這些都較好的體現(xiàn)了工作的系統(tǒng)性和整體性?？梢哉f(shuō)，在大的思路和管理模式引導(dǎo)下，各單位進(jìn)步都很大，也希望大家在今后的工作中多挖掘一些亮點(diǎn)，以更好地推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作。

第三部分 關(guān)于1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及分析

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一、原煤產(chǎn)量770.46萬(wàn)噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加6.95萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加4.13萬(wàn)噸，同口徑比同期減少28.76萬(wàn)噸。

二、自產(chǎn)商品煤量完成556.63萬(wàn)噸，比第一臺(tái)階預(yù)算減少63.72萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算減少67.15萬(wàn)噸，同口徑比同期減少56.98萬(wàn)噸。

三、自產(chǎn)精煤量完成201.87萬(wàn)噸，比第一臺(tái)階預(yù)算減少7.47萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算減少11.11萬(wàn)噸，同口徑比同期減少7.02萬(wàn)噸。

四、自產(chǎn)煤銷(xiāo)售收入完成221899萬(wàn)元，比第一臺(tái)階預(yù)算減少22750萬(wàn)元，比第二臺(tái)階預(yù)算減少30551萬(wàn)元，同口徑比同期減少2093萬(wàn)元。

五、原煤制造成本完成274.13元/噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加0.46元/噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加3.89元/噸，同口徑比同期減少1.87元/噸。商品煤綜合成本完成454.82元/噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加64.57元/噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加70.45元/噸，同口徑比同期增加1.82元/噸。

六、企業(yè)利潤(rùn)完成-21004萬(wàn)元，比第一臺(tái)階預(yù)算減少37086萬(wàn)元，比第二臺(tái)階預(yù)算減少48060萬(wàn)元，同口徑比同期增加17225萬(wàn)元。

從1-5月份情況看，雖然我們前期工作發(fā)揮了較好的支撐和推進(jìn)作用，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與第一、二臺(tái)階以及去年同期相比仍有較大差距。分析主要原因，除客觀因素外，我們?cè)诠芾砩线€需

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要進(jìn)一步改進(jìn)和提升，按照張董事長(zhǎng)和裴總在扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上所提到的：一是在思想觀念上。有些單位仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式和傳統(tǒng)管理模式上，思想保守、觀念陳舊，特別是在思路和措施上沒(méi)有大舉措、大動(dòng)作，仍然是慣性思維、常規(guī)理念，工作手段沒(méi)有大突破。二是在生產(chǎn)管理上。個(gè)別單位在采掘擺布、提高煤質(zhì)等問(wèn)題解決力度不夠，大的銜接工程相對(duì)滯后。同時(shí)，要改變“以量補(bǔ)價(jià)、以量補(bǔ)效”的思想，在管理和技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步思考提質(zhì)增效工作，并放開(kāi)手腳大力推動(dòng)。三是經(jīng)營(yíng)管理上。部分單位在應(yīng)對(duì)變化的主動(dòng)性和推進(jìn)提質(zhì)降本增效的積極性仍有差距，重點(diǎn)工程推進(jìn)比較遲緩等等。對(duì)于主要問(wèn)題和不足，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上做出了重點(diǎn)提示，各單位要認(rèn)真總結(jié)，多從主觀上找不足，并盡快完善思路，制定保證措施，確保指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

第四部分 關(guān)于提質(zhì)降本增效工作目標(biāo)、形勢(shì)及幾點(diǎn)要求

一、主要工作目標(biāo)。

4月17日集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效大會(huì)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)后，煤業(yè)公司立即對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和考核辦法進(jìn)行了分解下達(dá)。為確保指標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)，5、6月份集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到煤業(yè)公司七家單位，重點(diǎn)聽(tīng)取了扭虧增盈工作匯報(bào)，并做出了重點(diǎn)提示。從匯報(bào)情況看，大部分單位提出要完成第一臺(tái)階目標(biāo)，有的單位提

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出爭(zhēng)取完成第二臺(tái)階目標(biāo)。為了與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求保持高度一致，根據(jù)各單位匯報(bào)的實(shí)際情況，經(jīng)煤業(yè)公司班子研究確定，全年確保要完成集團(tuán)公司下達(dá)的38597萬(wàn)元第一臺(tái)階預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到64935萬(wàn)元第二臺(tái)階預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)。

二、下步形勢(shì)分析。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，要完成全年目標(biāo)任務(wù)，后7個(gè)月的利潤(rùn)與臺(tái)階一相比還差59601萬(wàn)元，與臺(tái)階二目標(biāo)相比還差85939萬(wàn)元，指標(biāo)壓力非常大。對(duì)此，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前困難，準(zhǔn)確把握有利因素，進(jìn)一步采取超常措施，努力彌補(bǔ)利潤(rùn)缺口，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。

從困難和壓力看，一是個(gè)別主力礦井嚴(yán)重減盈，被動(dòng)局面未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，后幾個(gè)月補(bǔ)虧欠的壓力進(jìn)一步增大，對(duì)我們的整體經(jīng)營(yíng)盤(pán)子將帶來(lái)較大沖擊和影響。二是受地質(zhì)條件變化影響，部分單位生產(chǎn)銜接有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是備用和調(diào)節(jié)能力略顯不足，給增產(chǎn)增效帶來(lái)了不確定性。三是有些單位成本和綜合成本總額超預(yù)算幅度較大，給下步降本工作帶來(lái)了較大壓力。

從有利條件看，一是通過(guò)各單位不斷總結(jié)和探索，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作得到深化，特別是隨著“四自”經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善，經(jīng)營(yíng)活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。二是后幾個(gè)月多數(shù)單位效益煤層產(chǎn)比逐步穩(wěn)定和提升，為增加商品量打下了較好基礎(chǔ)。三是各單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效工程效果逐步顯現(xiàn)，特別是在多品種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作上，將形成多個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為完成全年指標(biāo)任務(wù)增添了動(dòng)力。

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三、重點(diǎn)工作要求。

基于以上目標(biāo)和形勢(shì)的簡(jiǎn)要分析，下一步要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全公司上下要明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議和“兩會(huì)”工作部署上來(lái)，特別是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)和煤業(yè)公司上下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定完成全年指標(biāo)任務(wù)的決心與信心。同時(shí)，要搞好組織發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性和創(chuàng)造性，全面搞好提質(zhì)降本增效。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部表率作用，帶領(lǐng)廣大員工振奮精神，直面困難，以扎實(shí)有效的工作，確保完成全年預(yù)算任務(wù)。

第二，要明晰思路，細(xì)化對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。集團(tuán)公司調(diào)整后的兩個(gè)臺(tái)階目標(biāo)是在考慮年初以來(lái)增支因素的基礎(chǔ)上，綜合降本增效和增收節(jié)支等措施后下達(dá)的。各單位要將其作為硬性指標(biāo)抓好落實(shí)，特別是要進(jìn)一步明確思路和方向，搞好與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，以創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思維推進(jìn)整體工作。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方面。戰(zhàn)略思維是企業(yè)發(fā)展的核心，當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是行業(yè)巨頭之間的博弈；對(duì)國(guó)內(nèi)而言，主要是各大央企的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)開(kāi)灤來(lái)說(shuō)，骨干礦井就是我們的發(fā)展命脈。錢(qián)

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家營(yíng)、東歡坨、唐山礦作為煤業(yè)公司的骨干礦井，要以打造領(lǐng)軍型礦井為目標(biāo)，站在全局高度進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和謀劃，特別是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)和管理技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)承擔(dān)起集團(tuán)公司、煤業(yè)公司發(fā)展的重任。趙、林、荊、倉(cāng)四個(gè)法人或模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)單位，要以市場(chǎng)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化和集約化為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、邁開(kāi)步子，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以改革創(chuàng)新謀求生存發(fā)展之路。同時(shí)，要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)謀劃發(fā)展規(guī)劃，用足用好集團(tuán)公司政策，并強(qiáng)化協(xié)同管理，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激發(fā)“四自”經(jīng)營(yíng)活力。

（二）生產(chǎn)管理方面。（1）推進(jìn)安全高效建設(shè)。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，積極采用先進(jìn)適用技術(shù)和裝備，打造集約化礦井優(yōu)勢(shì)。全年各礦要全部邁入安全高效礦井行列，實(shí)現(xiàn)歷史突破。堅(jiān)持打造高效采煤區(qū)隊(duì)，錢(qián)家營(yíng)礦組建年產(chǎn)300萬(wàn)噸、150人的大學(xué)生采煤區(qū)隊(duì)，東歡坨礦打造年產(chǎn)200萬(wàn)噸大采高綜采隊(duì)伍和年產(chǎn)150萬(wàn)噸、不超過(guò)百人的薄煤層綜采隊(duì)伍，起到了較好的示范作用。單產(chǎn)、效率要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，全年確保實(shí)現(xiàn)提高5%目標(biāo)。（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理。搞好生產(chǎn)源頭和過(guò)程管理，采用合理配采、分采分運(yùn)等手段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程煤質(zhì)控制。山、歡、倉(cāng)等礦實(shí)施井下矸石分選分運(yùn)，增加了優(yōu)質(zhì)煤比重，值得學(xué)習(xí)借鑒。（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以煤炭產(chǎn)品最優(yōu)化為目標(biāo)，搞好洗煤增效。歡礦風(fēng)選系統(tǒng)改造，趙礦摻配山礦精煤，倉(cāng)礦開(kāi)發(fā)高熱值和塊煤產(chǎn)品等做法，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以東歡坨礦為典型，他們通過(guò)打

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破常規(guī)思維，打入4000大卡高熱值市場(chǎng)，并積極開(kāi)發(fā)4500-5000大卡優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，解放了其它單位銷(xiāo)售市場(chǎng)。（4）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)協(xié)同保障作用，以對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行同比、環(huán)比等閉合分析，以精細(xì)化管理促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增效。

（三）經(jīng)營(yíng)管理方面。（1）創(chuàng)新成本管理。以機(jī)制降本為重點(diǎn)，搞好過(guò)程降本、協(xié)同降本機(jī)制建設(shè)，積極推進(jìn)理論降本研究，提高降本增效的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)持搞好精細(xì)化對(duì)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理軟件應(yīng)用，將精細(xì)對(duì)標(biāo)與卓越績(jī)效相結(jié)合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。（2）抓好節(jié)支降耗。重點(diǎn)包括：繼續(xù)實(shí)施井下集中修、發(fā)、儲(chǔ)循環(huán)管理，推廣材料配送“一站式”服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料管理和設(shè)備檔案化管理，加快周轉(zhuǎn)材料和大型配件軟件研發(fā)，全年實(shí)現(xiàn)修舊復(fù)用7000萬(wàn)元，調(diào)劑利用4500萬(wàn)元。推廣降本增效金點(diǎn)子力爭(zhēng)創(chuàng)效4000萬(wàn)元以上。嚴(yán)格控制材料、電力、洗選加工等生產(chǎn)成本，強(qiáng)化可控成本管理，全年差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用同比要降低20%。（3）搞好典型引路。今年以來(lái)，各單位在降本增效上進(jìn)行了許多小革小改，比如林礦更衣室職工洗浴射頻卡升級(jí)改造，荊礦利用余熱，春、夏、秋停用鍋爐等效果都非常好。為了讓大家學(xué)到高招，煤業(yè)公司將及時(shí)總結(jié)調(diào)研，并以簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)給各單位，以便相互交流借鑒。

（四）改革創(chuàng)新方面。（1）深化管理創(chuàng)新。一是搞好頂層設(shè)計(jì)。以開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)為樣本，從設(shè)備升級(jí)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、信息管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等管理路徑和流程入手，搞好掘進(jìn)、安裝、回

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采、回撤頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，要推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)信息數(shù)據(jù)不落地，提高決策科學(xué)化水平。二是深化“雙三按”管理。推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)“三按”對(duì)接，搞好內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建設(shè)，為實(shí)施單掌、單面和單項(xiàng)工程預(yù)算奠定基礎(chǔ)。東歡坨、林西在上半年，錢(qián)家營(yíng)、林南倉(cāng)到年底要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化精細(xì)管理。三是深化機(jī)制創(chuàng)新。各單位要以歡礦專(zhuān)業(yè)化大洗牌，山礦引入市場(chǎng)機(jī)制，倉(cāng)礦價(jià)值管理，荊礦項(xiàng)目部管理為方向，不斷在改革創(chuàng)新上推出新舉措，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制上有新突破。同時(shí)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)重組、部位化管理等工作，確保實(shí)現(xiàn)全年減人提效目標(biāo)。四是探索“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張。搞好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍跨礦、跨企承攬工程和委托管理，推進(jìn)由安拆向采掘和洗選等專(zhuān)業(yè)延伸。荊各莊礦提出了“穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)、外阜現(xiàn)有市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)綜采安拆新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)礦井整體承包新市場(chǎng)”四個(gè)主攻方向；林西礦嘗試混合所有制模式，積極引進(jìn)民營(yíng)和職工資本，并探索對(duì)外承攬洗選加工業(yè)務(wù)，這些思路對(duì)我們都是很好的借鑒。（2）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是推進(jìn)采煤方法改革。林西礦矸石充填項(xiàng)目年底投產(chǎn)，錢(qián)家營(yíng)礦抓緊準(zhǔn)備。唐山礦螺旋鉆和趙各莊礦懸移支架等挖潛增效工程要積極推進(jìn)。二是優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。積極推廣沿空留巷、沿煤送巷等工藝，重點(diǎn)推進(jìn)大走向、大面長(zhǎng)工程實(shí)施，東歡坨礦2383減壓工作面7月份投產(chǎn)，錢(qián)家營(yíng)礦高端工作面6月中旬調(diào)試出煤，日產(chǎn)達(dá)到7000噸以上，年產(chǎn)達(dá)到300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效新突破。三是簡(jiǎn)化礦井系統(tǒng)。趙礦西4-7暗井停運(yùn)作為集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，要加快工程進(jìn)

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度。推進(jìn)實(shí)施林礦18、09系統(tǒng)改造和山礦11水平運(yùn)輸系統(tǒng)改造等工程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。四是搞好新裝備和新工藝應(yīng)用。推廣使用支架組裝機(jī)構(gòu)、液壓叉車(chē)、大功率絞車(chē)、組裝平臺(tái)、旋轉(zhuǎn)平臺(tái)等先進(jìn)裝備，不斷提高工率和質(zhì)量。五是搞好“兩化”融合。推進(jìn)“三廠集控”和“百人洗煤廠”信息化改造，搞好管理軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

（五）安全管理方面。各單位要堅(jiān)持以安全為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全零傷害”和“安全是最大效益”的理念，努力在協(xié)同保安上創(chuàng)新思維、拓展思路。同時(shí)，要按照“分析評(píng)價(jià)、重點(diǎn)監(jiān)察、系統(tǒng)追問(wèn)”的安全管控模式，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，搞好重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域隱患防治，并以技術(shù)升級(jí)和信息化管理，促進(jìn)安全防控體系建設(shè)。繼續(xù)深化安全行為管控建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行“一警兩書(shū)”制度和48條規(guī)定，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員“紅線”意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理和運(yùn)輸治理等基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最好年目標(biāo)。

第三，要敢于打破常規(guī)，以超常思路和措施推進(jìn)工作。一是思想上要有突破性。文學(xué)董事長(zhǎng)在提質(zhì)降本增效會(huì)議上提出：“超常規(guī)就是以往不敢想的要敢想、不敢做的要敢做、以往力度達(dá)不到的要達(dá)到”。各單位要深刻理解其中內(nèi)涵，對(duì)整體工作進(jìn)行系統(tǒng)理順和思考，不斷打破固有思維，拓展挖潛領(lǐng)域，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作潛能。二是思路上要講求系統(tǒng)性。要以系統(tǒng)思維通盤(pán)考慮工作，東歡坨礦“1544工程”和唐山礦“八大創(chuàng)效工程”推進(jìn)“五

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大轉(zhuǎn)型發(fā)展”等思路比較系統(tǒng)，工作也很有連續(xù)性。各單位要搞好對(duì)標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難的單位，要解放思想，轉(zhuǎn)變思維，擴(kuò)寬思路，在解決實(shí)際問(wèn)題上要大刀闊斧、下真功夫，特別是在轉(zhuǎn)變機(jī)制等方面，要勤對(duì)標(biāo)，敢于想、善于做，努力打破常規(guī)抓好推進(jìn)。同時(shí)，要理順工作路徑和流程，從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)降孛嫦疵簭S、輔助單位等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)思維。三是方法上要有創(chuàng)新性。商品煤量是我們的考核重點(diǎn)，各單位在調(diào)產(chǎn)比、控質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也做了大量工作。下一步，各單位要繼續(xù)抓住突破點(diǎn)，尋求創(chuàng)效點(diǎn)，做到什么見(jiàn)效就抓什么，見(jiàn)效慢或者收效不大的要立即轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)方法，尤其是要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，努力在靈活應(yīng)變、務(wù)求實(shí)效上下功夫。

第四，要抓好組織落實(shí)，以務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)深化工作。一是要制定硬性措施。圍繞全年預(yù)算指標(biāo)，各單位要逐項(xiàng)制定硬性措施，特別是有差距的指標(biāo)，要明確進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快彌補(bǔ)前期虧欠。二是要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把指標(biāo)分解落實(shí)到各條線，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，形成協(xié)同包保體系。三要是強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)。把指標(biāo)、措施分解落實(shí)到區(qū)科、點(diǎn)班和人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，充分運(yùn)用機(jī)制調(diào)動(dòng)各層面積極性。此外，煤業(yè)公司提質(zhì)降本增效8個(gè)方面288項(xiàng)措施已經(jīng)分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，各專(zhuān)業(yè)要制定切實(shí)有效的措施，特別是對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要查找滯后原因，改進(jìn)工作措施，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。

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同志們，今天的會(huì)議既是一次提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)，也是一次上半年及全年工作的動(dòng)員會(huì)，希望大家按照會(huì)議要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，改革創(chuàng)新，全面深化各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

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抄送：公司各位領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)分公司辦公室 2014年6月13日印發(fā)

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第四篇：落實(shí)“雙減”提質(zhì)增效（小學(xué)推進(jìn)“雙減”工作經(jīng)驗(yàn)材料）

打出組合拳，找尋“減負(fù)”與“提質(zhì)”的交融點(diǎn)

##市##女中心小學(xué)是一所新居民子女占比近80%的學(xué)校。自“雙減”政策落地以來(lái)，本著“讓教育回歸本真”的原則，學(xué)校圍繞“減負(fù)提質(zhì)”目標(biāo)，著力在教學(xué)質(zhì)量、作業(yè)管理、課后服務(wù)等方面，發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，推動(dòng)“五育并舉”，幫助學(xué)生培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長(zhǎng)和開(kāi)拓視野，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

“雙減”落地堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：高效的課堂教學(xué)

學(xué)校致力于教學(xué)方式改革，從備課、上課到作業(yè)，展開(kāi)一系列的創(chuàng)新舉措，向課堂四十分鐘要質(zhì)量。推行“33+7”課堂教學(xué)模式，優(yōu)化課堂，充分利用一節(jié)課前

分鐘教學(xué)時(shí)間，提高課堂教學(xué)效率，后7

分鐘學(xué)生作業(yè)時(shí)間，減輕學(xué)生課外作業(yè)負(fù)擔(dān)。構(gòu)建“循環(huán)互動(dòng)式”教師培訓(xùn)策略，以一期一論壇、一期一賽課等形式循環(huán)遞進(jìn)式開(kāi)展，以專(zhuān)家引領(lǐng)、專(zhuān)題培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)、成果展示等活動(dòng)

“雙減”守護(hù)個(gè)性張揚(yáng)：走新的作業(yè)拓展

教師通過(guò)“四化”形成閉環(huán)回路——走新的作業(yè)設(shè)計(jì)，個(gè)性化作業(yè)，人性化輔導(dǎo)，多樣化評(píng)價(jià)落實(shí)“雙減”。作業(yè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)校本特點(diǎn)，利用校園環(huán)境和文化氛圍靈活設(shè)計(jì)作業(yè)，如多肉、紅薯等種植項(xiàng)目化實(shí)踐作業(yè)。融入生活元素，觀察學(xué)生生活，將作業(yè)與學(xué)生生活緊密結(jié)合，在教師節(jié)來(lái)臨之際，通過(guò)賀卡制作、《給老師的一封信》等項(xiàng)目化活動(dòng)，在作業(yè)中培養(yǎng)學(xué)生的感恩之心。結(jié)合節(jié)日元素，在作業(yè)中了解傳統(tǒng)文化，如了解本地風(fēng)俗文化、學(xué)習(xí)手工藝瀝粉畫(huà)等。

學(xué)校還為學(xué)生制定科學(xué)的評(píng)價(jià)方案，以“前進(jìn)200步”為德育載體，以小學(xué)六年為時(shí)間軸，用增值性評(píng)價(jià)客觀判斷不同類(lèi)型學(xué)生的成長(zhǎng)，讓學(xué)生看見(jiàn)自己、努力做最好的自己。

“雙減”推進(jìn)有力保障：走心的課后托管

在“雙減”政策的大背景下，學(xué)校開(kāi)啟“5+1+X”課后托管模式，每天一共兩小時(shí)，1小時(shí)做作業(yè)，1小時(shí)文體拓展。學(xué)校課后托管服務(wù)班提供集中看管照顧、自主完成作業(yè)、個(gè)別化作業(yè)輔導(dǎo)答疑等基礎(chǔ)性服務(wù)，結(jié)合體育活動(dòng)、興趣社團(tuán)班等方式，不上課、不集中輔導(dǎo)、不加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

以“X”拓展課程為載體，開(kāi)展多樣化學(xué)生活動(dòng)?！癤”拓展課程是讓具有相同特長(zhǎng)的學(xué)生聚集到一起，利用學(xué)校師資優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)，包括七彩閱讀、體育鍛煉、數(shù)學(xué)樂(lè)園、讀寫(xiě)思維、尤克里里等課程。每天開(kāi)設(shè)50余個(gè)課后服務(wù)班，課程種類(lèi)數(shù)10個(gè)，每周學(xué)生參與課次超2000余次。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先?！半p減”政策的落實(shí)任重而道遠(yuǎn)，##女小學(xué)將不斷豐富“五育”內(nèi)涵，減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，建立美美與共的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建生命成長(zhǎng)的教育共同體，讓孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)！

第五篇：落實(shí)“雙減”提質(zhì)增效（中學(xué)推進(jìn)“雙減”工作經(jīng)驗(yàn)材料）

落實(shí)“雙減”

提質(zhì)增效（中學(xué)推進(jìn)“雙減”工作經(jīng)驗(yàn)材料）

為深入貫徹落實(shí)中央、省市“雙減”決策部署，我校落實(shí)落細(xì)“雙減”工作，全校統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、綜合施策。

#?一是推進(jìn)課堂轉(zhuǎn)型。

課堂是實(shí)現(xiàn)輕負(fù)高質(zhì)教育的主陣地。學(xué)校推進(jìn)“合潤(rùn)課堂”建設(shè)，凝聚教研組力量，定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定主題開(kāi)展校本研修，強(qiáng)化課堂教學(xué)研究。推進(jìn)“五課制”，即新教師匯報(bào)課、青年教師展示課、骨干教師研討課、黨員教師示范課、課改小組實(shí)踐課。推進(jìn)“30+10”課堂，倡導(dǎo)精講精練，保障學(xué)生10分鐘隨堂練習(xí)時(shí)間。

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二是優(yōu)化作業(yè)管理。

以“控總量、提質(zhì)量、強(qiáng)能力”為要求，學(xué)校建立“學(xué)科組精心備作業(yè)”、“備課組精研編作業(yè)”、“年級(jí)組精評(píng)展作業(yè)”的作業(yè)管理體系。推進(jìn)分層作業(yè)，改善作業(yè)層次性、適應(yīng)性，滿(mǎn)足學(xué)生多元需求。推行“雙軌”作業(yè)，課后基礎(chǔ)性作業(yè)和假日實(shí)踐性作業(yè)“雙軌”運(yùn)行，國(guó)慶假期開(kāi)展科技類(lèi)項(xiàng)目化實(shí)踐作業(yè)，拓展學(xué)生能力。

#?三是提升課后服務(wù)。

出臺(tái)《中學(xué)課后服務(wù)工作實(shí)施方案》，采用“1+X+Y””模式。“1”代表“基本服務(wù)”；“X+Y”代表拓展服務(wù)，其中“X”代表學(xué)科類(lèi)思維拓展課程，“Y”代表體藝類(lèi)拓展課程，如手繪草帽、素描、書(shū)法、體育等，供學(xué)有余力的學(xué)生自主選擇。在晚自習(xí)期間安排眼保健操，幫助學(xué)生緩解用眼疲勞，保護(hù)視力。

學(xué)校將牢牢抓住“雙減”工作機(jī)遇，聚焦關(guān)鍵，系統(tǒng)推進(jìn)，以最大合力落實(shí)落細(xì)“雙減”工作，構(gòu)建良好教育生態(tài)，促進(jìn)每個(gè)生命精彩成長(zhǎng)。